监理阶段施工总结

监理阶段施工总结（精选6篇）

监理阶段施工总结 第1篇

监理工作总结

一、资料解析

总监理工程师负责组织项目监理机构全体人员编写，总监理工程师负责签认责任。

1、责任人员

总监理工程师负责组织监理机构全体人员编号，总监理工程负签认责任。

2、编制要点 1）编制要求。

a、施工阶段监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位提交监理工作总结。b、监理工作总结应在约定的时间内编写完成，并按约定的份数交建设单位，同时按监理单位内部的规定要求，交监理单位档案资料管理部门作为归档的监理资料之一。2）编制内容。a、工程概况。

b、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。c、监理合同履行情况。d、监理工作成效。

e、施工工程中出现的问题及其处理情况和建议。f、工程照片（有必要时）。

二、编制依据

《建设工程监理规范》（gb50319）篇二：监理工作总结 *******工程

监理工作总结

编制： 总监：

新疆×××工程监理有限责任公司

年 月 日 ********工程监理工作总结

依据《建设工程监理规范》第7.3.2条规定：“施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。”并相应地规范了监理工作总结的内容。为方便各项目监理部做好这项工作，现以某供热中心工程监理工作总结作为示范供参考。********集中供热站工程建设监理工作总结（示范）

由********投资建设的“*********路集中供热站工程”座落在乌市***路与***路交汇处，系乌市重点工程，是改善首府环境质量的蓝天，阳光工程。总投资近亿元，工期紧，任务重，社会影响强烈，参建施工单位多，构成了本工程特点，又鉴于本工程为系统工程，各单项工程之间存在着有机的联系，相互创造条件又相互制约而又必须按时完成，缺一不可，这相对地增加了监理工作的难度。由于建设方、各参建施工方、设计、勘察单位、监理方的共同努力，紧密配合，克服诸多因素造成的困难，终于达到了工程建设的目的—10月15日正式供暖。

现将监理工作情况总结如下：

一、工程概况：

（一）、工程特性：

（二）、建筑概况：

（三）、结构概况：

（四）、土建工程承建单位：

（五）、设备安装单位

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

（一）、监理组织机构

针对本工程特点和具体情况设立项目监理部为便于监理工作展开将工程划分为两个子项，即锅炉房、住宅楼工程和外管网工程由两个总监代表行使总监部分职责。监理组织机构采用矩阵模式如下图：

（二）、监理人员设置和人员变动情况

公司领导对集中供热站工程非常重视，针对工程子项较多，承建单位多，工程较为复杂等情况，在全公司范围内选派和聘用具有丰富经验、适合工程需要、专业对口的监理工程师组成监理班子，并决定本工程采用总监指导下的总监代表负责制，人员组成及分工情况见下表：篇三：监理工作总结范本

监理工作总结

一、监理工作总结编制要求(1)监理工作总结应包括以下内容： ①工程概况。

②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。③监理合同履行情况。④监理工作成效。

⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。⑥工程照片（有必要时）。(2)施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。

二、监理工作总结编制 1．工程概况

工程概况主要介绍工程名称、工程地点、施工许可证号、质量监督申报号、用地面积、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑物功能、工程造价、工程类型、基础类型、结构类型，装修标准、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、防水设防、水卫工程、电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程等基本概况，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、承包单位（含分包单位）名称，开工日期、竣工日期等内。2．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施(1)项目监理部组织机构图。参照本书监理月报编制中相关内容。(2)各专业监理人员一览表（表3-3）。表3-3(3)监理工作设施的投入情况（检测工具、计算机及辅助设备、摄像器材等）。

3、监理合同履行情况

监理合同履行情况应进行总体概述，并详细描述质量、进度、投资控制目标的实现情况；建设单位提供的监理设施的归还情况；如委托监理合同执行过程中有出现纠纷的，应叙述主要纠纷事实，并说明通过友好协商取得合理解决情况。4．监理工作成效

着重叙述工程质量、进度、投资三大目标控制及完成情况，对此所采取的措施及作法；监理过程中往来的文件、设计变更、报（审）表、命令、通知等名称、份数；质保资料的名称、份数；独立抽查项目质量记录份数；工程质量评定情况等。以及合理化建议产生的实际效果情况。

5．施工过程中出现的问题及处理情况和建议 6．工程照片（有必要时）工程照片（含底片）主要有：各施工阶段有代表性的照片，尤其是隐蔽工程、质量事故的照片；使用新材料、新产品、新技术的照片

等。每张照片都要有简要的文字材料，能准确说明照片内容，如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等。(1)开工前地貌照片。(2)基础施工照片。(3)主体施工照片。(4)装饰装修施工照片。(5)竣工照片（室内、外）。

对国家、市重点工程、特大型工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程，如原貌、奠基、施工过程控制、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。

三、监理工作总结推荐范本

××工程监理工作总结

本工程于 年 月___日开工，至 年 月 日竣工，我公司于 年 月 日对工程进行初验，工程质量评定为合格。现将该工程项目监理工作情况总结如下： 1 工程概况 1.l项目名称： 1.2建设单位： 1.3设计单位： 1.4承包单位： 1.5建设地点： 1.6建筑面积： 1.7建筑层数：共层，其中地下层、地上层；总高度1.8建筑物功能： 1.9基础类型： 1.10结构类型： 1.11装修特色： 1.12防水设防： 1.13暖卫与煤气工程： 1.14电气工程： 1.15通风与空调工程： 1.16电梯安装工程： 2 项目监理机构织机构、监理人员和投入的监理设施篇四：施工阶段监理资料的管理

施工阶段监理资料的管理 监理资料

一、施工阶段的监理资料应包括下列内容 1.施工合同文件及委托监理合同 2.勘察设计文件 3.监理规划 4.监理实施细则

5.分包单位资格报审表

6.设计交底与图纸会审会议纪要 7.施工组织设计方案报审表 8.工程开工/复工报审表及工程暂停令 9.测量核实资料 10.工程进度计划

11.工程材料、构配件、设备的质量证明文件 12.检查试验资料 13.工程变更资料 14.隐蔽工程验收资料

15工程计量单和工程款支付证明.16监理工程师通知单.17.监理工作联系单 18.报验申请表 19.会议纪要 20.来往函件 21.监理日记 22.监理月报

23质量缺陷与事故的.处理文件 24分部工程单位工程等验收资料 25.索赔文件资料

26.竣工结算审核意见书 27.工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告 28.监理工作总结

监理月报

一、施工阶段的监理月报应包括以下内容 1.本月工程概括 2.本月工程形象进度 3．工程进度

1）本月实际完成情况与计划进度比较 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析 4.工程质量

1）本月工程质量情况分析

2）本月采取的工程质量措施及效果 5.工程计量与工程款支付 1）过程审核情况

2）工程款审批情况及月付情况 3）工程款支付情况分析 4）本月采取的措施及效果 6.合同其他事项的处理情况 1)工程变更 2）工程延期 3）费用索赔

7.本月监理工作小结

1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价 2）本月监理工作情况 3)有关工程的意见和建议 4）下月监理工作的重点

监理工作总结

一、监理工作总结应包括以下内容 1.工程概况 2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 3.监理履行合同情况 4.监理工作成效

5.施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 6.工程照片（有必要事）7施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。篇五：建设工程施工阶段监理资料管理

建设工程施工阶段监理资料管理

建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。

一.监理资料的管理

1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

二.监理资料的范围

建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。

三.监理资料的内容

1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容：(1).施工合同文件及委托监理合同；(2).勘察设计文件；(3).监理规划；(4).监理实施细则；(5).分包单位资格报审表jl－a003（附相应证明文）；(6).设计交底与图纸会审会议纪要；(7).施工组织设计（方案）报审表；(8).工程开工报审、复工报审及工程暂停令；(9).主要施工机械设备报审资料；(10).测量核验资料；

(11).建筑材料、构配件、主要工程设备选型的报审表jl－a006、jl－a008、jl－a007（附相应的证明文件）；(12).检查试验资料；(13).工程变更资料；

(14).隐蔽、检验批验收记录sg－013、sg－t×××；(15).工程进度计划；

(16).工程计量单和工程款支付证书；(17).监理工程师通知；

(18).监理工程联系单、监理备忘录jl－b002、专题报告jl－b005；(19).会议纪要；(20).来往函件；(21).监理日志；(22).监理月报；

(23).质量缺陷和质量事故的处理文件；(24).分项工程质量验收记录sg－024、分部工程质量验收记录sg－023、sg－026、sg－027、子分部工程质量验收记录sg－022；(25).索赔文件资料；

(26).竣工结算审核意见书；(27).工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；(28).监理工作总结。2．根据《建设工程文件归档整理规范》和国家有关规定要求，项目监理机构还应将以下资料归档：

(1)工程项目监理招标投标文件资料；(2)项目监理机构的组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命资料、总监理工程师及专业监理工程师调整的书面通知资料；(3)项目监理机构对工程材料的见证检验资料；(4)旁站监理记录；(5)建设单位按委托监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具的清单及完成监理工作后的移交清单资料。3.特殊工程应根据建设单位的保密要求，按约定资料归档。四.监理资料的立卷

项目监理机构应将监理资料一般按单位工程及施工时间顺序分类、编目、立卷、归档。案卷装具采用统一无酸纸卷盒（盒内应有资料目录）。监理资料按以下要求进行分类、分册（原则上按单位工程组卷，根据工程实际适当合并）： 1.第一册 《建设工程项目基本资料》(1).委托监理合同；(2).施工合同（含各类合同，如分包合同、供货合同等）；(3).建设工程监理报审表；(4).施工许可证；(5).项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及人员变更资料；(6).勘察设计文件（照片）；（备注：应注明盖资料章有效或无效）；(7).设计交底及图纸会审会议纪要；(8).设计监理审核报告；(9).工程开工报审表jl－a001（附单位工程开工报告gs－002，报告内要求的附件完整、施工现场质量管理审查记录表jl－a014）；(10).工程暂停令jl－b001；(11).复工报审表jl－a009；(12).施工组织设计（方案）报审表jl－a002；(13).监理招投标文件；(14).施工招投标文件；(15).工程洽商文件；

(16).四川省建设工程项目监理机构工作考评手册。2.第二册《项目监理机构工作资料》(1).监理规划；(2).监理实施细则；

(3).建设监理工作月报表jl－c002；(4).监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）；(5).施工监理日志jl－c004；(6).旁站监理记录表jl－c003；(7).监理备忘录jl－b002；(8).监理工程师通知单jl－b003；(9).会议纪录jl－b004及来往函件；(10).专题报告jl－b005；(11).监理台账（含监理设施配备台帐、监理技术资料配备台帐）；(12).收、发文登记表；

(13).工程资料的照片及声像资料；(14).监理工作联系单；(15).有关工程协调资料；(16).其它监理资料（含工程质量保修期的监理资料）。3.第三册《安全资料》(1)企业资质、安全生产许可证、安全施工组织设计（方案）、专项施工方案、安全技术措施、施工企业应急救援预案；(2)安全文明施工监理实施细则（含监理机构及施工企业主要负责人、项目经理、安全生产管理人员、特种作业人员和普工持证上岗制度）；(3)对重大危险源施工方案的专家评审意见表（重大危险源包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重设备安装、爆破及拆除作业、高空作业等）；(4)安全监理指令文件（监理工程师通知单、工程暂停令„„）；(5)安全专题及会议纪要；(6)安全检查记录；(7)安全周、月报；(8)安全监理总结；(9)安全三级教育汇总表（公司进行一级安全教育，项目部进行二级安全教育，现场施工员及班组长进行三级安全教育）；(10)安全交底签认汇总表；(11)架体、塔吊拆除报告；(12)安全交底报告；(13)机械设备审批表、施工机械及各种设施的验收手续（含建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件；建筑起重机械安装单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案）；(14)特种作业人员资格（含建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工，以及经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业工，如电焊工、气焊工等。）；(15)被列为重大危险源的分部、分项工程的专项资料。

监理阶段施工总结 第2篇

1、监理工作总程序 接受监理任设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 选派拟任总监理工程师提前介入 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理项目部 适时进驻现场收集有关工程资料 按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 设计准备阶设计阶段 施工阶段 动用前准备保修阶段 监理总结、建档 2

2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同结束 3

4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结 4

5、保修阶段监理程序定期对工程回访检查质量状 况有质量问题鉴定质量责任，督促维修无质量问题维修工程质量检验可协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 5

6、施工阶段全面监理内容图解 联系 设计单位 监理工程师 项目管理 业主 委托 监理 承建单位 质量控制 合同管理 进度控制 信息管理 投资控制 项目完成 组织协调 规定的质量 合同工期 合同价格

7、施工阶段质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计审查重新提出否总监审批开工申请单是进行下一道工序否专业监理工程师验收是事监理工程师签发中间交工证书后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等整否改每道工序开工及进行是承建单位质量自检是现场监理事中控制事前控制

8、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求建筑单位提交进度计划不同意监理工程师审核同意监督计划实施无偏差计划及实际比较有偏差承包方调整计划不同意承包方进一步调整计划监理工程师意见同意承包方调整计划报业主批准

9、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核变更、索赔文件项目施工审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差分析偏差原因采取纠偏措施工程决算

10、图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、高计、施工、监理四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档

11、施工组织设计（方案）审批监理工作流程修改补充施工组织设计申报（承包方）初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）提出修改意见不同意施工组织设计审批（总监）同意将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施

12、技术核定监理工作流程 填写技术核定单 承包方 签证 设计师 同意 不同意 退回 审核 监理工程师 同意 上报 不同意 退回 组织实施 承包方 上报业主归档 总监理工程师

13、协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监主持协助调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改不同意修改同意总监签章，行文外发

14、开工条件审查监理工作流程熟悉施工图纸监理工程师开工条件审查一般内容：*建筑工程施工合同*与工程有关文件*地质勘察报告*施工组织设计或施工方案签证*分包单位资质证明*工程座标放样及灰线签证*项目管理班子到位情况*进场设备、材料检测证明参加图纸会审承包人，监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方承包方上级部门审核审核开工申请单监理工程师不同意签署开工令监理工程师

15、分项工程施工过程检查监理工作流程分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查落实整改措施监理工程师不合格检查结果合格进入下一道工序施工15

工序施工检查内容：*开工前检查*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查*随班或跟踪检查检查方法*目测法*实测法*试验检查整改措施*口头通知*发备忘录*发监理通知

16、分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师不合格检查结果审核监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师

17、隐蔽工程验收监理工作流程 隐蔽工程施工 承包方 隐蔽工程自检合格 承包方 不合格 检查结果审核 监理工程师 合格 整改 承包方 签署隐蔽工程验收单 监理工程师 进行下一道工序 上报、归档

18、指定分包申报审批监理工作流程 提供分包商、材料供应商资质 承包方 提出审核报告 总包 审核 监理工程师 上报业主 确认分包商或材料供应商 业主 不同意 返回 签订分包商或材料供应商合同 承包方

19、原材料、成品、半成品验收监理工作流程 原材料、成品、半成品 同意 承包方自检 上报 材料进入施工现场使用 厂(场)质保书 按规定批量自检填写报验单 承包方 换材料 提交材料报验单 承包方 检测单位 下厂检验(必要时)审批 监理工程师 合格 审批 监理工程师 定期上报、归档 可 继续使用 不合格 通知停止使用 并运出现场 专业监理发现有 疑问提出抽检复验 否

20、主要设备定货监理工作流程 承包方提出订货申请 总监理工程师审查 与业主、设计磋商 不同意 审查意见 同意 承包方订货

21、进口材料、设备核定监理工作流程 协助建设单位向商检局部报验进口材料设备 商检局签署产品使用合格证 参与进口设备开箱检查清单及备件 可 安装完，业主、监理单位 承包方共同进行联动试车 可 使用 进口材料监理抽查 可 使用 21

22、竣工验收监理工作流程 施工单位验收合格后提出预验收申请 申报 否 监理单位审查资料及现场预验 可 监理单位组织初验，承包方、设计单位参 加，监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 申报 监理单位复验 可 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 否 业主方组织竣工验收，承包方、监理 设计及其他有关单位参加 可 进入保修阶段 监理提出评估报告

23、建筑工程质量控制监理工作流程 审查开工条件 分部分项工程施工承包方 监理工程师过程检查 分部分项工程质量验收 分部工程验收（中间验收）单位工程竣工验收 移交业主使用 进入保修阶段监理 23

24、建筑施工测量监理工作流程测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师合格测设场地控制网质量控制不合格或未送检定通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定建筑物定位、坑位基坑放线质量控制开挖基抗，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制基础完工，进入主体施工测量内容：

1、每层墙体或柱网、剪力墙、轴线 的放线

2、每层竖向控制

3、每建完一层后，作沉降观测，直 至竣工验收主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可监理工程师

25、土方工程监理工作流程 审查开工条件 重点审查基坑降水措施，基坑支 护方案，周期性环境保护，土方 分包单位资质，土层条件等 定位放线及标高测量质量控制 土方工程施工承包方 重点控制挖土面标高，基底土 质保护，基坑降水质量，基坑 稳定性及挖土操作规范性 土方分项工程质量验收 检验基底土质，办理隐蔽验 收签证，若基底土质与设计 不符承包方按设计要求处理 土方工程完工 监理工程师过程检查

26、地基与基础工程监理工作流程审查开工条件地基处理施工承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收

27、主体工程监理工作流程审查开工条件主体工程施工承包方监理过程检查主体分项工程质量验收未完成分项工程完成完成主体工程中间验收监理工程师

28、钢筋混凝土工程监理工作流程轴线标高自检合格承包方整改不合格承包方验收轴线、标高合格钢筋工程自检合格承包方整改不合格承包方钢筋工程隐蔽验收合格模板工程自检合格承包方整改不合格模板工程验收承包方合格28

检查浇筑前的准备工作承包方签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土浇筑承包方

29、模板工程监理工作流程基础处理、材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方整改不合格承包方轴线、标高验收合格支撑、模板的安装，校正及自检承包方整改不合格承包方验收模板系统合格29

签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方

30、混凝土工程监理工作流程 混凝土浇捣准 备工作检查 钢筋隐蔽 工程验收 签署混凝土浇筑令 监理工程师 测坍落度 制作试块 承包方实施 监理工程师签证 混凝土搅拌、运输、浇筑、养护 承包方 监理工程师过程检查 混凝土拆模质量控制 承包方 进入下一道工序

31、构件安装工程监理工作流程熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件退场不合格构件验收承包方监理工程师合格调整不合格定位线验收承包方监理工程师合格31

焊工资质审查构件吊装质量控制构件接头、接缝砼浇捣质量控制整理构件安装工程资料监理工程师、承包方

32、预应力钢筋混凝土工程监理工作流程审查开工条件预应力材料、设备质量控制先张法构件后张法构件同时检查预应预应力钢筋张拉（先张法）质量控制钢筋工程隐蔽验收力钢筋或预留孔洞埋设质量钢筋工程隐蔽验收混凝土浇捣承包方混凝土浇捣承包方预应力钢筋张拉（后张法）质量控制锚固除锈、孔道灌浆预应力钢筋放张质量控制承包方预制构件质量验收

33、砖石工程监理工作流程审查开工条件进场砖（石）验收砂浆用水泥、砂石、石膏等验收基层清理、浇水、找平承包方弹平面位置线、立皮数杆承包方砖（石）砌筑施工砂浆质量跟踪控制，墙体拉结筋数量，位置检查，砌筑规范性检查墙体质量验收包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收监理工程师过程检查砖石工程完工

34、门窗工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、制作工艺要求

2、安装工艺、质量要求门窗工程施工承包方

3、木材含水率测定报告监理工程师过程检查门窗分项工程质量验收分项工程完成完成门窗分部工程结束未完成

35、装饰工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上

1、施工操作工艺

2、质量要求

3、各项材料试验报告

4、产品出厂合格证审查开工条件装饰工程施工承包方监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收分项工程完成完成装饰分部工程结束未完成

36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、施工技术方案及操作说明

2、基层验收签证单

3、材料试验报告及质量证明文件

4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成

36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上

1、施工技术方案及操作说明

2、基层验收签证单

3、材料试验报告及质量证明文件

4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成

37、地面与楼面工程监理工作流程审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成楼、地面分部工程结束

38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工

38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试（耐）压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工

39、建筑采暖卫生与煤气工程监理工作流程 检查器材规格型号是否 与设计相符，质保文件 是否齐全，外观有无质 量问题 检查零部件制作和隐蔽 工程是否符合设计要求 审查开工条件 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收 检查部件及设备安装部件及设备安装质量控制 质量是否符合设计和施工规范要求 检查试验结果是否符合 设计和施工规范要求 设备试（耐）压或试验质量控制 检查试车调试结果是设备系统单机无负荷试车质量控制 否符合设计、施工规范和设备文件规定 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料 分部工程完工

40、通风空调工程监理工作流程 审查开工条件 现场制作零部件内容： 各种风管、静压管；调 节阀门、风箱及罩类、消声器、除尘器、空气 处理室等 设备开箱验收及土建与安装交接验收 安装内容： 制作的风管，调节阀门，静压箱等； 消声器，空气处理室空调机、通风机、冷冻机组，水泵冷却塔等 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 部件及设备安装质量控制 试压（验）内容： 空调供水管路的试压制冷管道 气密性试验，真空度试验，冷却水管的试压，冷凝水管的严密性试验，防火网易燃件试验 设备系统单机无负荷试车质量控制 室内空气温度及湿度的测定与调整室内气流组织的测定；室内洁净度的正压的测定；通风除湿车间内空气中含尘浓度与排放浓度的测定，自动调节系统的参数整和联动试验 审核分部工程质量保证资料 设备系统负荷试验质量控制 设备试（耐）压或试验质量控制 通风机、水泵、冷动塔及制冷机组的试运转；系统风量、风压及风机 转数的测定；洁净系统高效过滤器及漏渗率的测定；工程需要时尚应 测定空调露点温度，室内送风温度及室内温、湿度 分部工程完工

41、建筑电气安装工程监理工作流程 电气器材检查验收内容电 缆、电线、母线、高低压 瓷瓶、套管、接地极、避 雷针(带)型号、规格、外 观质量； 电气性能： 产品质保书、试验技术报 高压电缆、高压瓷瓶、套管 母线等耐压试验，变压器调 整，冲击试验，油开关调整 试验，空气开关鉴定，高压 柜过流，切断鉴定试验，共 用天线测试，消防报警控制 电气联调试验质量控制 电气调整试验、耐压试验质量控制 送配电调试灯具试亮与 设备联调消防报警,联调共用天线调试 电气联调试验质量控制 配电箱、柜等设备安装质量控制 设备开箱验收及土建与安装交接验收 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 审查开工条件 审核分部工程质量保证资料 监理工程师 分部工程完工

42、施工总进度计划编制审核监理工作流程结合工程条件进行技术经济比较有修改必要无编制详细施工总进度计划承包方总监理工程师主持审核否同意是执行进度计划

43、年（月）度进度计划编制审核监理工作流程批准的总进度计划编制初步年(月)度进度计划承包方编制正式年(月)度进度计划承包方报监理工程师审查不同意审查结果同意批准实施

44、阶段施工进度计划审批监理工作流程承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析承包方澄请进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订监理工程师审批不同意承包方修改或调整施工进度计划同意批复，承包方贯彻执行

45、阶段施工进度计划检查监理工作流程 经审核同意的进度计划 承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划 不同意 审批 监理工程师 同意 按进度计划实施 不符合 实际进度与计划进度比较 监理工程师 符合 继续按计划执行 47

46、工期延期审批监理工作流程 延期事件发生 承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书 是 延期事件是否连续 否 延期事件终止后28天内承包方报 正式的延期申请书和最后详细资料 以28天间隔的时间报延期 意向并提供有关资料 驻地监理工程师评审意见 监理工程师或代表审批 业主签字备案 接受通知 承包方 整理归档 监理工程师

47、工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核有变更签证文件有审核计算变更工程量无变更费用谈判业主签署变更费用审核意见监理工程师总理理工程师审批报送业主

施工阶段监理探讨 第3篇

监理工程师对工程施工的质量控制, 就是按合同赋予的权利, 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。

1 施工阶段质量监理的原则

工程建设监理在其监理活动中应始终坚持:坚持质量标准;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持科学公正守法的职业道德规范。以主动控制为宗旨, 对施工阶段进行质量控制;以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径, 监督其充分发挥自身应有的质量保证作用;严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用;对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认, 且不得进入下道工序施工。

监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准, 做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作, 核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等, 确认其质量;对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程, 并责令承包单位及时运出施工现场;检查施工机械、机具完好性, 看其是否满足合同文件规定的要求;检查施工质量, 特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收;参加单项工程验收和项目竣工验收, 做好质量签证工作, 行使质量监督权和否决权;开好质量协调会, 协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

2 施工阶段质量监理工作程序

工程项目施工阶段, 是工程实体形成的过程, 也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控, 对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收, 使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的, 严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态, 只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏, 适时发现问题及时解决问题。在施工阶段全过程中, 监理工程师要进行全过程全方位的监督、检查与控制, 不仅涉及最终产品的检查、验收, 而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。

3 施工阶段质量控制方法

监理工程师通常采用质量控制的检查方法有:见证、旁站监理、巡视、平行检验, 具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

现场质量检验方法有:目测法、量测法、测量法 (借助测量仪器设备进行测量检查) 、试验法 (通过试件、取样进行试验检查) 。

监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员” (即施工员、质检员、安全员) 的情况, 根据各人弱点采取有针对性的防范措施, 以防发生重大过失, 给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位, 逐步强化以承包单位自身三检制为基础工程质量检验制度, 改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面, 提高工程质量一次报验合格率。

用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题, 用公平、公正、客观, 实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。当工程进度与施工质量发生矛盾时, 要求承包单位以施工质量求工程进度, 以工程进度求施工效益, 确保工程质量标准的实现。

在施工过程中, 监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制, 以事前、事中控制为主, 事后控制为辅相结合的控制方法, 强调监理工作的预见性, 计划性和指导性, 最大限度地采用先进的网络技术, 先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。

4 施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前, 项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不能使用。对施工过程中使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认, 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 项目监理人员应拒绝签认, 并应签发监理工程师通知单, 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前, 项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会, 项目监理机构应对设计技术交底会议纪要 (记录) 进行签认。各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范, 按专业、分阶段编制监理实施细则, 并报总监审批后, 组织实施。总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划, 并根据情况提出整改意见, 由承包单位负责整改, 最后由总监审定。

5 施工过程阶段的质量控制

在施工阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

(1) 监理预控。监理预控不仅有宏观上的预控, 即在大问题上不违反原则, 符合规程规范, 还要微观上注意到每个细微环节。坚持策划在先, 预控在前, 将安全生产、产品质量作为控制重点, 对工程施工管理实行监督。工程施工管理中的“多发病”、“常见病”, 应作为监理工作的预控重点, 要尽可能多的事先想到一、两步, 预料到将可能发生什么问题, 做到防患于未然。这样才能体现监理工作特点, 使监理人员真正发挥监督管理作用。

(2) 重点部位现场旁站。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中, 监理必须全天候24小时跟班旁监, 加强旁站监理的力量。以便及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象, 对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制, 并及时通知施工单位进行整改, 消灭质量隐患。

(3) 定期举行监理工程例会。对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题, 应该采取工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况, 解决分歧形成共识, 做出决定的主要渠道, 也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所, 同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议, 集中解决较重大或普遍存在的问题。

(4) 若在施工中出现的各种技术上的问题, 必要时, 可邀请建设单位或有关专家人员参加, 以协调解决工程上的技术问题, 对于复杂的技术问题, 总监理工程师可召开专家会议, 进行专题研讨。根据专家意见和合同条件, 再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性, 避免失误。

(5) 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核材料的现场实验和复验报告, 审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。

(6) 在施工过程中, 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经专业监理工程师审查, 并由项目监理机构签认。项目监理机构处理工程变更, 如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理机构, 由项目监理机构组织专业监理工程师审查。审查同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定。项目监理机构应定期主持召开例会, 检查分析工程项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 并负责起草会议记要, 需与会各方代表会签。

6 竣工验收阶段的质量控制

项目监理机构按 (现行) 国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程, 单位工程进行检查验收;专业监理工程师应对承包单位报送的分项 (检验批) 工程质量验评资料进行审核及现场检查, 合格后予以签认;对于有使用要求的分项 (电器、设备调试等项) , 必须在检测、试验或运转后再进行检查评定 (验收) 。

建立严格的检查验收制度。监理工程师必须建立一整套质量和验收制度, 包括对施工材料的检验、隐蔽工程的验收, 施工方法和施工质量的检查, 完成工程量的计量, 每道工序结束的检查和验收, 以及单项工程和全部工程的竣工验收等。严格控制进场材料质量;现场以单元工程质量控制为基础, 预防为主, 加强施工过程中的现场控制监理。监理工程师不定时地查阅施工单位制作的质量控制图, 以监督工程质量。在材料检验方面, 采用书面检查、现场查验和抽样检查相结合的方法, 混凝土工序检查则抓关键, 主要抓薄弱环节, 并与施工图纸相结合。

项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的分项 (检验批) 工程和单位 (子单位) 工程质量验评资料进行审核和现场检查, 符合要求后予以签认, 同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作, 审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题, 提出整改及时间要求, 整改完毕签署工程竣工报验, 在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签认。

由于工程项目的“一次性”、“单件性”等特点, 使工程项目建设过程存在很多风险, 监理工程师在质量控制中对可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑, 制定相应的对策和预控措施予以防范。在工程施工过程中, 影响其质量的主要因素有“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中, 只要某一环节上出现问题, 都会影响工程质量及可能埋下质量事故隐患。因此, 监理工程师应该独立、公正、公平地做好本职工作。按照“守法、诚信、公正、科学”的准则, 严格监理, 热情服务。

摘要：我们在施工阶段的监理, 要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础, 进度控制是条件, 质量控制是核心。因此, 工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容, 也是工程项目质量控制的重点。

关键词：施工阶段,施工监理,竣工验收

参考文献

[1]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理, 2007, (1) .

水利施工阶段的监理措施 第4篇

关键词：水利项目;施工监理;协调

1、水利施工阶段监理概述

水利施工阶段的质量控制所涉及到的主要内容有如下几方面：

1.1要把水利施工期间隐蔽工程作为重点控制子项目，设置专门工作人员对隐蔽工程施工情况进行动态跟踪监理，对分部工程以及分项工程施工期间所生成的质量检查表进行签署与核对。

1.2水利施工期间放样测量需要严格核对，仔细检查测量放样质量，并填写在现场监理工作日志当中。同时，监理日志当中则需要记录与施工现场相关材料、设备质量的检查结果，杜绝材料设备相关的合格证件以及化验报告单据出现遗漏问题。

1.3在现场施工中，各个环节作业实施期间都需要与设计方案同步，与设计图纸契合，重视对项目主要位置、复杂工程以及主要环节的全面检查工作，通过开展自检的方式确保所填写数据的准确与全面。针对项目施工阶段中所出现的重大质量问题，需要及时通知业主方，以便协调业主方进行集中处理。

2、水利工程施工阶段存在问题分析

2.1前期策划不够充分

虽然说建设一个水利工程是为了造福大部分的百姓，但是总有一些人的利益会受到伤害，如何在建设水利工程的前期策划阶段就安排好利益受损人群的安置工作是水利工程施工第一个要解决的问题。水利工程在施工的时候可能会淹没一些农田和房屋，会让一部分人无家可归。或者说，在水利工程施工的时候，机器所发出的噪音会打扰附近生活的居民。

2.2各方利益协调不当

水利施工毕竟是一个极大规模的工程问题，它的耗资和选地都会受到各方面不同的意见，如果不能在水利工程施工的前期最好一切的准备工作，当水利工程进行到一半的时候就会出现更多难以解决的问题。资金是水利工程施工的一个重要支持，如果只用政府的财政支出，会对国民的税收造成很大的压力。但是如果过多的引用民间资本，在企业相互竞争的同时会出现市场紊乱的问题，企业之间为了竞争互相掐价，导致投入资金过多，最终这些资金还是由老百姓承担，这样的水利工程施工不仅没有惠民，反而伤害了老百姓的利益。这样的经济效益也会对社会主义市场经济产生不利的影响，从而更加影响水利工程施工问题的解决。水利工程施工地点的选择也会受到不同的争议，如何策划水利工程的线路施工问题也是前期水利工程施工所讨论的重难点。

2.3施工中后期的问题处理不够及时

水利工程在中期建设的时候会用到大量的高科技材料，这些高科技材料或多或少有一些污染问题，但是建设水利工程阶段也多多少少会剩余一些建筑材料，如何处理这些建筑材料才能做到更加的科学也是水利工程施工的问题之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工现场，会对环境造成很大的危害，如果把剩余材料运输到专业的垃圾场，交通运输费也会成为水利工程施工费用的一大负担。所以，如何平衡水利工程施工中期的这些问题也是值得注意的。

在水利施工的后期也会出现一些问题。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份来计算的。水利工程的施工人员长年累月的在人员稀少的地区艰苦工作。当施工后期到来时，人们都非常的疲倦以及产生了一些对水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收场。很明显，这样的水利工程施工后期是不合格的，如何解决这个问题也是水利工程施工能否达到要求的标准之一。

2.4安全得不到保障

2.4.1目前，我国大多数水利工程的规模较大，涉及的人员较多，施工场地和施工人员分散，工地间交通不便，因此对施工进行管理较为困难。而且各个环节和部门的信息传递不及时，也增加了施工安全管理的难度。

2.4.2施工环境对施工质量影响较大，例如土水利施工过程中如果遇到潮汐侵袭，也会影响施工安全;如果遇到暴雨，水量骤增，则会形成洪水影响施工安全，威胁施工人员和下游人民的人身安全;处于山区的水利工程，如果遇到泥石流等地质灾害也会导致安全事故。

2.4.3水利工程的施工工艺和技术较为复杂，某些施工操作项目危险程度较高，例如在进行隧洞封堵段混凝土衬砌施工，利用泵运送混凝土时、悬空进行大体积混凝土制作模板、扎筋、浇筑时，容易产生安全问题;石爆破工程，需要施工人员接触雷管炸药等危险材料;在进行基坑开挖、海涂基础施工时，要在基坑边坡设置安全支撑，而且受到施工条件的限制，增加了施工操作的难度，在一定程度上增加安全隐患发生的概率。

2.4.4我国的水利工程施工采用开放的施工形式，施工现场并不封闭，对施工对象、材料设备、施工人员的安全管理困难。而且大规模的水利工程涉及多个施工单位，通常采取多头施工的方式，在施工过程中的沟通协调困难，增加了安全管理的难度。

2.4.5从水利工程施工的人为影响因素来看，存在施工人员综合素质较低的情况，部分施工人员并不具备专业的施工技能和相应的从业资格。而且，由于水利工程施工的劳动强度较大，加之一些施工人员对施工环境的适应性较差等，导致操作失误，从而造成安全隐患。

3、强化水利工程施工阶段监理工作的措施

3.1针对资金、线路、安置居民问题的监督和管理

水利工程施工团队可以设置一个财务组，这个财务组就是专门管理资金的。水利工程建设属于国家管辖，它是一种惠民工程。理所当然的，政府会出资金建设工程，但是也可以让一部分民间资本融入到财务组当中。这样即可以解决资金难的问题，有了民间资本的介入也运用了市场规律，有了政府的支持和民间的监督，水利工程资金的回收也会更加的合理。水利工程施工时除非是没有更好的方案时，才能选择经过居民区和良田土地区域。当经过这些区域的时候，水利工程施工可以进行生态移民，安置好移民工作，对良田的损失达到最小程度。在施工期间也选择合理的施工时间，避免夜間工作，造成扰民的现象。在水利工程施工的时候，工作人员要加强现场的监督和管理工作，坚决避免外来人员的进入，尤其是老弱病残，避免悲剧事故的发生。

3.2针对人才和创新问题管理和监督

水利工程施工团队可以设置专门的人才管理监督机构，机构负责对水利工程施工人才的工作时间考核，照顾他们的饮食起居，给予合理的人工报酬，从而避免不良现象的发生。监督和管理人员也可以聘请先进水利工程国家的一些专业人才来帮助建设水利工程，但是外国工程师一定要熟悉中国的国情和地质结构，只有这样外国水利建设工程师才可以为我们服务。创新不是刻意而求之的，创新一定要符合水利工程施工的最初目的——利国利民。所以，监督和管理人员要严格的审查施工方案，科学的调研施工创新的意义，观察创新的水利工程施工是否可以做到投资最少效果最好。

3.3针对水利工程施工中后期的监督和管理

水利工程中后期的施工阶段也是关系到水利工程是否优秀的阶段。在水利工程施工的中期，对于施工材料剩余的毛边角料绝对不能放在施工现场，也绝对不能扔在大江大河里，污染了环境是极其不好的。在水利工程施工的后期阶段，监督和管理团队要时刻的注意大家的心理变化，监督和管理人员可以和大家多多进行沟通与交流，还可以举行一些娱乐活动，丰

富施工人员的精神生活。监督和管理好水利工程施工的结束工程任重而道远。

3.4加强对水利工程施工过程的安全管理

整个水利工程施工的工期较长、涉及面广，薄弱环节存在的安全隐患较多，在施工过程中，既要抓好重点环节的安全管理，又要重视整个施工过程的安全操作，做到统筹兼顾。一方面，要对关键施工环节和对象加强监督控制。关键或危险施工对象包括高空施工、引水洞导流洞封堵衬砌施工、基坑开挖支护施工、土石爆破施工等，关键施工环节包括大体积混凝土浇筑、加工焊接钢筋、吊装运输大型构件、脚手架施工项目等，针对这些关键部位，施工单位要配备专人进行安全管理，为保障施工安全提供有力支撑。另一方面，要加强对全过程、全员、全方位的安全管理。在水利工程施工过程中，要实施标准化生产和管理，这是保证施工安全的基础。施工人员根据施工要求和设计图纸，明确施工对象和安全防范内容，执行标准化操作，有效减少人为因素造成的安全隐患。

4、结束语

水利工程施工是一项复杂建设项目，存在较多影响工程质量的不安定因素。要加强对水利工程施工监督管理，提高相关人员的质量意识，建立完善的工程管理制度，加强对施工现场和施工全过程的监督和控制，以保证水利工程施工的质量和效率。还应考虑到施工環境的恶劣，努力改善工作条件，调动施工人员的责任心和凝聚力，为施工安全提供保证。

参考文献：

[1]宋青.水利工程施工安全隐患与影响因素分析[J].中国新技术新产品，2013（10）：191-192.

[2]武战辉.水利工程安全隐患及影响水利工程施工安全的因素分析[J].黑龙江科技信息，2013（25）：261-263.

施工阶段监理人员配置 第5篇

详见附件二《工程项目监理人员组成一览表》及附件三《施工阶段监理人员配置计划》。本工程现场总监为先生，其他包括附件表列明的监理人员，具体人员详见上述《工程项目监理人员组成一览表》。

1、总监理工程师只能担任本项委托监理合同约定的项目的总监理工程师工作，不得同时监理其他项目。每周到现场工作时间不得少于5个工作日，且每天工作时间不少于6小时。如遇特殊情况不能到现场工作，需要提前向委托人请假。如在休息日及节假日遇特殊情况需要到现场处理紧急事务，必须在接到委托人电话通知后的2个小时内赶到。

2、总监代表、各专业技术负责人、监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任其他项目部的任何职务。必须保证每周不少于5天，并且每天不少于6小时驻守现场处理本项目的监理业务。甲方每月考核。

3、其他监理人员应以委托人认可的监理方阶段人员配备计划（监理人进场前提交委托人并经审核批准）为考核依据，保证该阶段到岗人员每人每周工作时间不低于5个工作日。监理人在休息日或节假日应合理安排值班人员，确保监理工作正常进行，不影响施工的正常进行。如有监理人员请假、休假，监理部应做好相关安排工作并告知委托人常驻代表相关情况，在得到委托人常驻代表同意之后方可请假、休假，不得影响施工的正常进行。不得出现2人以上同时请假、休假的情况（如遇特殊情况需经委托人常驻代表同意）。

4、乙方项目监理部依据现场情况合理安排每日作息时间，并将每日作息时间表上报甲方。总监及总监代表要保证24小时联络畅通。

5、工程中标、监理合同签订后，监理单位不得随意更换投标时确定的项目监理机构组成人员；合同期内，监理单位不得随意更换项目监理机构组成人员。若确实需要更换监理人员，必须获得甲方批准，更换的监理人员资质应不低于被更换的监理人员资质。因乙方更换人员造成违约，甲方有权从当期进度款中扣除该部分违约金。

6、本项目总监不得随意更换，每更换一次，承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。甲方对总监的考核（考勤）累计三次不合格，乙方需更换总监（替换的总监人选必须经甲方同意），但仍需承担违约金100000（拾万）元整，并承担相应的损失责任。

因总监大病不能继续履行总监职务需要更换，必须提供三甲及以上医院证明，或因总监辞职造成人员变更，必须提供总监变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金。新到岗的总监应具备与原总监相当的资历与能力，并接受甲方的考察，考察期为3个月。若新到岗总监不能胜任该岗位工作，视同乙方违约，每违约一次，承担违约金50000（伍万）元整，并应承担相应的损失责任。

7、总监代表及相关专业技术负责人不得随意更换，每更换一次，承担违约金30000（叁万）元整，并承担相应的损失责任。如因相关人员辞职造成人员变更，应提供相关人员变更执业单位/变更注册的相关资料作为证明材料，方可不承担违约金，但应承担相应的损失责任。监理人员更换，应在在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。

8、监理部其他人员需更换变动，须提前15天向甲方申报更换（甲方要求更换的监理人员也应在15天前提出），经甲方同意后方可变动，并在一周内办理交接手续，不得因人员更换影响正常施工。更换人员未经甲方同意，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。其他监理人员在一自然年中更换超过四人次以上，每超过一人次（四次及其以内不扣款），即视为乙方违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整。且按影响监理工作的程度承担相应的违约责任，并承担相应的损失责任。

9、甲方有权更换不符合甲方要求的监理人员，甲方要求更换的监理人员应在15天前提出，监理方应在甲方提出更换人员之日起的15日内将不符合甲方要求的人员更换完毕，且新工作人员应同时到岗并能胜任相应工作，不得因人员更换影响正常施工，如乙方违反本条约定，则每逾期一天应承担200（贰佰）元的违约责任，并应承担相应的损失责任。

10、更换后新到岗人员必须能胜任相应工作，考察期为1个月。若新到岗人员不能胜任相应工作，视同乙方违约，每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

11、如果监理人员存在以下情况之一，视同乙方违约，甲方有权要求乙方及时更换该监理人员，并且乙方应积极配合：

（1）严重过失行为；

（2）违法或涉嫌犯罪；

（3）不能胜任所担任的岗位要求；

（4）严重违反职业道德。

每违约一次，乙方承担违约金5000（伍仟）元整，并继续更换该岗位的监理人员。

12、乙方监理部在未得到甲方书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现场。

施工阶段监理的工作制度 第6篇

(1)施工组织设计审批制度；(2)工程开工申请、审批制度；

(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；(5)隐蔽工程验收制度；(6)工序间的交接验收制度；

(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；(8)技术方案复核制度；

(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；(10)工程变更处理制度；(11)工程计量制度；

(12)现场协调会及会议纪要制度；(13)施工现场紧急情况处理制度；(14)施工备忘录制度；(15)工程索赔签审制度；

(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。

项目监理机构内部工作制度

(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；(2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；(3)建立监理工作日志制度；(4)监理的报表、报告制度；(5)档案管理制度: 1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档； 2）档案管理落实到由专人负责； 3）建立档案借用手续；

4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

3、项目监理机构与外界的工作制度

(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：

1）要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交)；

2）工程项目的施工组织设计(开工前提交)；

3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)； 4）工程开工报告(开工前提交)；

5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)； 6）施工质量保证体系； 7）施工安全保证体系；

8）每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交)；

9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交)； 10）每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交)；

11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；

12）每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)； 13）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交)； 14）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表；

15）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交)； 16）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见； 17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告； 18）工程索赔申请书及临时记录； 19）隐蔽工程验收单(验收前提交)；

20）每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)； 21）工程竣工报告(竣工验收前提交)；

22）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。

项目监理机构向业主提交的报告和报表：

1）每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点； 2）每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件； 3）施工现场紧急或意外情况的处理报告； 4）施工现场质量事故处理报告； 5）施工现场工程索赔处理报告； 6）中间工程交接验收监理报告；

7）工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。

施工监理工作例会制度：

1）每周召开一次工地例会，参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：有关人员

承 包 商：项目经理部有关成员

2）每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：主要人员 承 包 商：工程负责人

3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有： 业 主：主要负责人及主管人员

监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员 承 包 商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。

4）如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。

5）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。6）所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

施工图纸会审及设计交底制度

1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。

3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施 工图会审会议。

4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。

施工组织设计审核制度

1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设 厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规 定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计（专项施工方案）审核表》 向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”

2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项 施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可 靠性和工艺性进行审查并签字。

3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技 术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管子进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同 意实施，退回重新编制。

4、项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。

分包单位资格审核制度

1、分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》 同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。

2、总监理工程师安排专业管监理工程师对报审表及其附件进行 审查。专业监理工程师与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。

3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是 否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分 包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。

4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。

混凝土工程浇捣及拆模审核制度

1、施工现场在拟实施混凝土浇捣 24 小时前或主体结构混凝土工程拆模 24 小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》的填写。

2、项目监理收到报审表（包括必要时提供的相关附件）后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月 某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂 不同意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意 某部位和范围拆模。

3、项目监理机构应在收到报表 12 小时之内批复，由总监或专业 监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。

施工测量放线审核制度

1、施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。

2、承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》 并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。

3、项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。

4、项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。

工程材料/构配件/设备质量检验制度

1、承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》 连 同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。

2、项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要 求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于似定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。

3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审 查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。

4、项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。

隐蔽工程验收制度

1、建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关 工作的要求。、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填 妥 《 工程报验申请表》 连同相应工序和部位 的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。

3、项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同 承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。

检验批、分项、分部工程质量验收制度

1、建筑工程的单位（子单位）工程的分部（子分瓿）工程，分 项工程，检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定。

1、承包单位对已完成的检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥 《 工程报验申请表》 连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。分部（子分部）工程报验还应在规定时间前填报《承包单位通积压单》

2、项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师 负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有半人 员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理（建设）单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。

3、项目监理机构对承包单位的《承包单位通知单》应当即签收，特殊情况下不超过 12 小时。对承包单位的《 工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。

施工旁站监理制度

1、对施工旁站监理的部位应同时执行建设部颂发的《房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法>>和省建设厅颁发的《关于实< 浙江省建设工程监理管理条例>若干规定》。凡是这两个文件规定的并 在所监理的工程项目发生的关键部位和关键工序都必须列入旁站监 理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位相应的工作标准。

1、项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案，明确旁站监理的范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。

2、承包单位在需要实施旁监理 24 小时前填妥《承包单位通知单》通知项目监理机构。

3、项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应当由总监或专业监理工程师当即收按表式填妥签收意见并签字。

4、项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位（或工 序）的施现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，发行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，在旁阔步监理结束（或交接时），即做好《旁站监理》 旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。

5、总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。

工程暂停、复工报审及延期审批制度

1、在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的约定，签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

（2）为了保证工程质量而需进行停工处理。

（3）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

（4）发生了必须暂停止施工的紧急事件。

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

2、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。

3、总监下达工程暂停令使用标准表式《工程暂停令》按宁波甬统表要求填写，实施暂停施工的部位（工序）及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。

4、承包单位的接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。

1、工程原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》 连同具备复工条件的情况说明附件项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件系的旨承包单位提交的整改情况和预防措施报告。

2、项目监理机构收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。

3、依据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时填妥（工程监时延期申请表），连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明材料等附件，报项目监理机构。

4、项目监理机构收到承包单位的《工程监量延期申请表》及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。

5、项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。

6、当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意监时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过 7 天。

7、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》 签署审批表应符事表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。

工程变更处理制度

1、由工程变更提出单位填写《工程变更单》 并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。

2、由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提 交的必要炙。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签 署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发积肥关单位执行。承包单位代表签字权表示 “一致意见”的签认和工程变更的收到。

3、相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监 理职责，做好协商工作。

4、承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。

5、项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有半规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增（减）工程款合计金额。最后报建设单位审定。

6、项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复，除特殊情况下，不应超过14天。

施工现场安全生产、文明施工监理制度

1、依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。

2、承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机 械设备报审表》 连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符；证明材料是否齐全；机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。

3、承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承 包单位应填妥《施工组织设计（专项施工方案）报审表》 连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。

4、依据行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）或者省 厅印发《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全生产进行系统全向地自查。填妥《承包单位报审表连同《施工安全检查评分汇总表》、各分项的《检查评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，就逐一审查，确认检查方法和资料形成符合上述行业标准和地方规定后会同承包单位有关人员进行现场巡视，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，详细记录应分项《检查评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表达抽检和审查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包单位必须整改后重新报审，项目监理机构对安全检查报审表的审查批复不应超过 2 天。

5、项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。

承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地 建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。

工程质量/安全问题的报告处理制度

1、承包单位在工程质量或安全后，应立即报告项目监理机构，并在 24 小时内如实填妥《工程质量/安全问题报告单》 报监理机构。

2、重大事故的报告，现场保护以及调查处应按建设部令第三号有关规定办理。一般事故的界定可按本监理单位的相应工作标准的规定。

3、项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属实，予以 签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。

4、依据有关规定或实施需要，项目监理机构以完在或协助工程 质量/安全问题（事故）的调查处理工作。

5、承包单位对工程质量/安全问题已调查完毕形成处理方案后，应填妥《工程质量/安全总理技术处理方案报审表》 连同工程质量/安全问题详细报告、工程质量/安全问题技术处理方案，报项目监理机构。

6、项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查查并签署审查意见（涉及设计有关问题要请设计单位审查，涉及其它有关部门问题送其它有关部门审查）。

7、待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方宁实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。

工地例会及会议纪要签发制度

1、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。

2、在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。

3、例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用《工地例会纪要》

4、经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过 7 天。

项目监理机构内部工作制度

1、考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤。考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。

2、监理日记制度。总监应确定监理人员按《监理日记》 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作 标准的各项要求。监理日记必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。

3、监理月报制度。总监应确定监理人员按《 工程建设 监理月报》 格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。

4、总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。最后，处理结果应签字后存档。

5、监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。