监理电子简历范文
监理电子简历范文（精选9篇）
监理电子简历 第1篇
施工与监理简历模板
目前所在： 广州
年 龄： 23
户口所在： 清远
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 177 cm
体 重： 65 kg
◆ 求职意向
人才类型： 在校学生
应聘职位： 公路/桥梁/港口/隧道/岩土工程，工程监理，施工员
工作年限： 5 职 称： 初级
求职类型： 实习可到职日期： 一个月
月薪要求： 1500～元 希望工作地区： 广州，佛山，清远
◆ 工作经历
清远华宇铝材装饰有限公司 起止年月：2012-02 ～ 2012-03
公司性质： 私营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 装修员
工作描述： 主要负责装门窗，装电线，装水管，水塔，灯饰，楼梯扶手，太阳能。
离职原因： 寒假工、暑假工
钟落潭敬老院 起止年月：2012-03 ～ 2012-03
担任职位： 队员
工作描述： 探望爷爷奶奶，关心他们的日常生活，表演节目给他们看。
◆ 教育背景
毕业院校： 广州科技职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 大专 毕业日期： -07
专 业 一： 施工与监理 专 业 二： 工程造价
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2011-07 2013-06 广州科技职业技术学院 施工与监理 一级计算机、英语B级、土建施工员 保密
◆ 语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
◆ 工作能力及其他专长
有土建施工员培训证书，熟悉掌握cad与图纸，office软件，交际英语。会使用水准仪，全站仪。拥有较强的组织能力和适应能力，并具有较强的组织管理协调能力。
◆ 个人自传
本人自上学以来，不断接受各级领导的指导和教育;同时从书本上学习各位专家的经验和知识，以此提升自身的专业技能，加强自已实际的工作能力和经验;同时通过多方面学习不但可以完善自己，更能快速处理工作上各种问题。
监理电子简历 第2篇
性 别： 男
民 族：汉族
出生年月：1990.
工作经验：
工作经历：
.7-2010.9
车床厂从事机械加工
.7-2011.9
项目管理有限公司 土建监理。
教育培训：
县第八中学 高中
2009
机电工程学校 机电一体化 专科
2010.9
机电工程学校考取了中级电工证 电工特种作业操作证
求职意向：
目标职位： 技工类:机电安装/维修 机械/设备维修类 机械设备安装与维护 技工类 电工
目标行业： 机电一体化
期望薪资：面议 1500>>
期望地区：山东
到岗时间：随时就职
自我评价：
电子政务工程监理分析与探讨 第3篇
一、电子政务概述
电子政务主要是指国家机关综合运用现代信息技术进行政务管理与服务的行为。一方面采用人机结合的方式建立基本的服务工作平台, 实现政务流程的集约化、标准化和高效化;另一方面采用交互式手段, 通过电子化渠道实现与政府内部各部门和社会公众之间的信息沟通, 从而达到由传统政府管理职能向信息化、网络化、自动化管理服务职能转变的目的。从国内外电子政务发展的情况来看, 电子政务主要包括3方面的内容, 即政府之间的电子政务 (Government to Government, G to G) , 政府对企业的电子政务 (Government to Business, G to B) , 政府对公众的电子政务 (Government to Citizen, G to C) 。
综上所述, 电子政务是政府机构运用现代网络通信与信息技术, 构建一个电子化的虚拟政府, 将政府管理和服务职能通过精简、优化、整合、重组后在网上实现, 目的是打破现行行政机关的组织界限和时间、空间以及条块的制约, 为社会公众以及自身提供一体化的高效、优质、廉洁的管理服务。
二、电子政务工程及电子政务工程监理
电子政务工程一般可分为:网络基础设施、安全支撑平台、应用支撑平台、电子政务应用以及系统管理等部分, 电子政务工程模型如图1所示。其中, 电子政务应用可分为面向办公的应用系统和面向公共管理服务的应用系统;安全支撑平台可为网络层、应用层支撑和业务应用层, 为电子政务工程提供安全支撑服务。
电子政务工程是信息化工程建设的一部分, 是科技含量较高、资金投入较大的工程, 也是风险较大的工程。一是该工程的综合布线、网络系统集成、应用软件开发、安全子系统建设等, 涉及信息系统建设各个方面的技术标准与规范, 如果缺乏有机衔接, 容易造成工程隐患;二是该工程要实现政府之间、政府对企业、政府对公众的信息切换与交流, 其安全要求高, 如果不慎, 将会造成安全隐患;三是该项工程需要许多掌握政府办公与管理业务知识且又掌握信息技术的复合型人才参与工程的设计、研发与实施, 这样才能使工程更具科学性、合理性和实用性, 而此类人才的缺乏, 容易造成工程在今后应用上的隐患。
除了技术、安全和人才的因素外, 管理不当也是造成工程风险的重要因素。据统计, 21世纪初, 美国政府和企业的信息技术项目中, 按照预算、质量、工期3个指标来衡量, 大约28%是成功的, 23%被撤销, 其余的工程只能算是部分成功。类似问题在我国同样存在, 在电子政务工程建设过程中, 不同程度地出现质量不达标、工程超预算、工期延误等问题, 致使有些工程迟迟不能交付使用, 或者已经建设完成的项目达不到预期的目标, 不能发挥应有的作用, 从而浪费了大量的时间、人力、物力和资金, 甚至出现“豆腐渣”工程。形成这一局面的原因很多, 但工程管理 (监理) 跟不上, 缺少建设经验, 不能严格按工程建设规范办事应当是重要原因之一。
信息化工程建设中, 通常强调“三分技术, 七分管理”。同理, 在电子政务工程建设中必须有一个合理的运行机制, 才能打破承建单位或系统集成商在工程建设上“一统天下”的格局, 合理规避技术风险和管理风险, 确保业主单位的利益。借鉴国内外信息工程监理已取得的成功经验, 在电子政务工程建设中, 引入第三方信息化建设项目监理, 形成由业主单位、承建单位、监理单位三方组成的相互依存、相互制约的信息化工程建设管理模式十分必要。
三、通常电子政务工程监理
作为信息化工程建设的重要组成部分, 电子政务工程监理具有通常意义下的信息工程监理的特征, 主要表现为:按照相关的标准和规范进行监督, 协调理顺业主和承建方之间的各种关系, 对建设项目实行高效的管理。其监理的核心在于“三控两管一协调”, 即质量控制、进度控制、资金使用控制;合同管理、信息管理;协调双方的关系。“三控”是监理工作的目标, “两管”和“一协调”是控制手段和措施, 是为实现“三控”而服务的。
一般在电子政务建设的实施过程中, 要在整个工程建设中, 特别在工程出现重大变更时, 严格审查和核定资金使用, 确保资金投入、维护和管理的合理比例, 避免资金的浪费, 使其得到合理的使用。但要注意的是, 在进行项目监理过程中, 不要把投资控制简单地理解为将工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内, 应当认识到, 投资控制是与质量控制和进度控制相关联的, 它是实现整个工程项目总体目标所实施的控制活动的一个组成部分, 在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标;进行工程项目的进度控制, 一般要掌握整个电子政务工程的建设特点, 了解工程强度, 掌握较确切的工程量, 周密分析施工步骤和方法, 通常采用事先控制、全程监督和事后纠偏的方法, 使建设的实际进度符合进度计划的要求, 确保项目建设工期;进行工程项目质量控制, 是指在监理的整个生命周期中, 根据关键性过程和每个阶段的特点, 确定其质量控制的目标和任务, 严格审查关键性过程和阶段性结果, 检查其是否符合预定的质量要求。一般采用事前控制、事中监管和事后评估的方法实现质量控制。同时, 还要对所有参与工程项目建设的单位和人员的资质、素质、能力和水平, 特别是对个体工作的质量进行测评, 这也是工程项目质量目标不可缺少的组成部分, 因为个体的工作质量直接影响整体工程建设的质量;进行工程项目合同管理是指在工程项目建设之初, 要在监理单位的协助下, 业主单位与承建单位签订科学规范的合同, 在工程项目建设过程中, 监理单位要及时分析合同的执行情况, 并进行跟踪管理, 妥善处理工程变更、工程延期及延误、费用索赔、合同争议和违约等纠纷;进行工程项目信息管理是指要妥善管理在监理过程中监理方输出的文档资料和承建方、业主方提交监理方的文档资料, 对三方共同参与的过程和活动作监理记录, 并要求业主单位和承建单位妥善保管与工程建设相关的文档资料, 与业主单位和承建单位共同对工程中其他方的重要信息保密, 尊重其他方的知识产权等。为此, 要保证信息收集的渠道畅通, 保证工程项目监理信息能及时地存储到计算机系统中, 并做到目录完整、层次清楚, 结构严密、表格完备, 且能够 (通过网络) 及时报送监理机构和各有关部门, 使得监理单位、业主单位和承建单位能够及时了解工程建设信息、共享工程建设信息资源;进行工程项目全面组织协调主要指建立业主方、承建方和监理方的三方沟通机制, 如例会制度、专题会议制度、里程碑会议制度、文件传送制度等, 协调项目建设过程中发生的变更、争议和索赔等。要把全面组织协调工作贯穿于整个建设过程中, 使工程建设各方充分协作, 有效地执行工程建设计划, 确保工程建设顺利实施。
四、基于电子政务工程特征的监理
1. 电子政务工程特征
与通常意义上的信息化工程建设相比, 电子政务工程在建设过程中具有自身的重要特征, 表现为:突出强调系统的安全性、重点体现“政务”的特性、整体系统建设具有复杂性。
安全性原则是电子政务工程建设的灵魂。为此, 在施工监理时, 应着重理解和把握这一特点, 在工程实施的各个阶段注重系统的安全性审查、督导和监控, 同时严格按照国家关于涉密信息系统建设的标准、规范和要求做好项目的监理, 以确保电子政务系统的安全、可靠。
电子政务工程是一个大型综合应用系统, 以“政务”为主, 即政务办理、政务服务、政务管理。因此, 工程的建设一定程度上应遵循软件工程开发的过程与方法;同时工程在基础网络平台、安全系统平台等建设中, 又具有“电子”工程建设的特性。因此, 在实施电子政务工程监理时, 应兼顾这两个特性, 按照相关的监理方法和手段开展监理业务。
电子政务工程建设涉及综合布线、网络系统集成、应用软件开发、安全子系统建设等, 几乎覆盖信息系统建设的各个方面。因此, 在工程监理中应充分认识, 针对工程中不同的项目和具体情况, 选用不同的监理方法, 考虑不同的监理重点。
2. 电子政务工程监理
根据电子政务工程模型, 电子政务工程监理的主要内容为: (1) 基础网络建设监理。其中包含综合布线系统、网络系统集成、服务器平台集成的监理; (2) 安全支撑平台建设监理。其中包含证书认证服务系统、安全保密管理服务系统、授权管理服务系统、可信时间戳服务系统、基础安全防护系统的监理; (3) 应用支撑平台建设监理。其中包含统一接入层、门户解析层、Web服务层、集成/交换层、应用服务层、基础服务层的监理; (4) 电子政务业务系统建设监理。其中包含面向办公的业务系统、移动办公系统、电子公文交换系统、网上审批系统、网上申报系统、政务信息发布系统、政府决策支持系统、政府会议系统的监理。上述监理中, 基础网络建设监理与普通计算机网络建设监理相似, 但应突出抓好系统安全方面的监理。此外, 从电子政务工程的特点来看, 监理的重点应放在安全支撑平台建设监理、应用支撑平台建设监理、电子政务业务系统建设监理这3个方面。
3. 电子政务工程实施过程中的监理要点
结合电子政务工程建设的主要特征以及电子政务工程监理的主要内容, 在电子政务建设实施的各个阶段, 电子政务工程监理工作应当有自己的侧重点。
工程实施前: (1) 应对设计需求进行监理。包括总体方案监理、项目建设施工批复检查、承建单位资质审核。重点是总体方案中的网络体系结构、工程涉密、系统安全体系设计的监理。 (2) 应对施工准备进行监理。包括项目实施人员审核、现场环境保密条件检查、施工方案审核。重点是监理实施人员是否稳定以及是否具有安全保密资质, 施工场所、设备的保密措施与保密制度等。
工程实施阶段: (1) 应对产品与设备的选型进行监理。重点是接入设备选型、运行状态观测、产品安全性检测等。 (2) 应对设备、材料进场检查。重点是对系统中的信息安全设备 (如防火墙、物理隔离设备等) 、关键设备、进口设备等的品牌、类别以及行业或国家许可证书进行检查, 并对上述设备的安全性能进行检测。 (3) 应对综合布线工程监理。重点是政府内网和政府外网是否进行各自独立布线, 线材是否为达标的屏蔽线材。 (4) 应对网络系统集成进行监理。重点是, 若属于涉密信息系统的电子政务工程, 其建设标准应符合《涉及国家秘密的通信、办公自动化和计算机系统审批暂行办法》 (中保办发[1998]6号) 的要求。 (5) 应对安全支撑平台建设进行监理。包括平台的安全保密性能, 各安全支撑子平台系统的技术性能等。重点是系统的建设安装应符合保密要求, 平台的各关键设备应有合格的防泄密、防窃密装置, 保密措施应与信息的密级相一致。平台下的各个子系统应具有访问控制、数据保护和系统安全保密监控等措施。
工程验收与交接阶段: (1) 应对系统初步验收及试运行监理。包括初步验收、安全性能验收、试运行等。 (2) 应对竣工验收进行监理。包括向有关部门提供系统用途、软硬件配置、安全保密技术措施、涉密系统运行状况的报验材料, 配合主管部门进行现场考察测试, 接受专家组的评估与鉴定, 对存在的问题和漏洞, 改进后进行再验收。 (3) 该阶段还应对工程建设的相关文档进行验收。
工程验收后, 为确保各项安全技术的实施与管理, 还应协助、督促业主做好安全管理与安全制度建设工作。
五、结束语
电子政务工程多属于大型信息化应用工程项目, 其投资大、周期长、意义重大, 与业务应用紧密结合, 与政府能力的塑造息息相关, 项目的成败或关系民生, 因此确保此类工程的建设成功必然是各级政府关注的焦点。目前, 在电子政务工程建设中引入信息工程监理机制, 并有效地实施电子政务工程监理, 越来越受到各级政府的重视。在电子政务工程监理过程中, 应遵循信息化工程建设的普遍规律, 较好地把握电子政务工程建设的特征与原则, 对工程进行合理的规划与管理, 使工程建设按照国家规范和行业标准以及设计方案有计划、按步骤实施, 对工程建设进行公正、客观的评价, 这对确保电子政务工程建设进度、保护政府在工程建设上的投资、保证工程的建设质量, 提高电子政务工程成功率和回报率, 最大限度地保障业主方的投资利益都具有重要的意义。
摘要：本文章对电子政务的内容、内涵进行了简要论述, 给出了电子政务工程模型, 阐述了实施电子政务工程监理的必要性。对基于管理的电子政务工程监理, 即“三控两管一协调”进行分析;并在研究电子政务工程特征、建设内容的基础上, 对电子政务工程实施各个阶段中, 具有电子政务特征的监理要点进行探讨。
关键词：电子政务,电子政务工程,信息化工程监理,电子政务工程监理
参考文献
[1]宁家骏.电子政务工程实务概论[M].北京:中国物价出版社, 2006.
[2]谭伟贤.信息工程监理设计、施工、验收[M].北京:电子工业出版社, 2003.
[3]王玮, 刘宏志, 徐全平, 等.电子政务与信息工程监理[C].首届信息系统工程监理学术会议论文集, 2004.
[4]刘宏志, 徐全平, 葛乃康.我国信息化工程监理体制框架的探讨[J].标准与技术追踪, 2004 (9) .
[5]吴紫丹.信息系统工程第三方监理模式探讨[D].福州:福州大学, 2005.
[6]张洪石, 陈劲, 付玉秀.国际组织与发达国家信息系统工程监理制度及对我国的启示[J].科技进步与对策, 2004 (6) .
[7]J Art Gowan Jr.The Importance of Management Practices in IS Project Performance[J].The Journal of Enterprise Information Management, 2005, 18 (2) :235-255.
[8]David C Yang and Liming Guan.The Evolution of IT Auditing and Internal Control Standards in Financial Statement Audits[J].Managerial Auditing Journal, 2004, 19 (4) :.544-555.
[9]何曙光, 李钢, 齐二石.信息系统工程监理研究[J].天津大学学报, 2004 (2) .
监理电子简历 第4篇
关键词：农机监理；电子档案；信息安全
中图分类号： F322 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.0044
随着农业现代化的快速发展，农机监理档案信息化建设的全面推进，大大提高了农机档案的管理水平，充分发挥了农机档案的服务功能，极大地提高了工作效率，但同时也暴露了一些的电子档案安全管理方面的问题。如电子档案非授权访问、信息泄漏、数据被破坏或丢失、利用网络传播病毒等。本文就农机监理电子档案在管理利用中的安全问题进行如下探讨。
1保障农机监理电子档案信息安全的必要性
农机监理档案是各级农机安全监理部门在日常工作中形成并作为原始记录保存备查的文字、图像、声音及其他各种形式的原始记录。它是农机安全监理代表国家对农用机械及其驾驶操作人员进行管理、核发牌证、处理事故的依据和凭证，具有法律效力，同时具有重要的保存和参考价值。农机监理电子档案的应用能够迅速而准确地统计出所辖范围内农用机械的拥有量、年检情况、农机事故、驾驶员情况及外省籍农用机械登记情况。农机监理档案信息化给农机监理工作带来了极大的便利，但同时也带来了信息泄漏、数据丢失或被篡改等风险。这对电子档案安全管理提出了更高的要求，及时采取必要措施保障电子档案信息安全是目前严峻而紧迫的问题。
2农机监理电子档案存在的安全隐患
2.1电子档案管理人员安全意识薄弱
目前普遍存在农机监理档案管理人员安全意识淡薄、网络安全及电子档案管理知识缺乏等问题，常出现由于保存不当而引起重要数据丢失的现象。电子档案的载体材料通常是磁盘或光盘，如不有效保护极易出现磨损、生霉、消磁、氧化等现象，从而造成数据丢失。同时档案管理人员对电子档案使用权限不设防，至使外来人员无意进入电子档案管理系统，造成无意侵权、信息泄漏等问题，这些都会给农机监理电子档案的安全性带来威胁。
2.2电子档案信息存在网络安全问题
农机监理档案信息系统是在互联网支持下使用的，而互联网是一个开放式体系，信息分布广、资源共享、通信信道公用等特点在给人们提供便利的同时，又为计算机病毒、黑客的攻击提供可乘之机，为窃取、删改档案信息等破坏行为提供方便。如没有有效的防控措施，极易造成农机档案信息系统被破坏或被非法使用。
2.3电子档案信息不稳定性问题
电子档案具备易修改、易复制、易删除、易损坏等特性。这与纸质档案有很大不同，纸质档案一旦形成，很难被篡改和复制，只要合理保管也不容易被损坏和丢失。而电子档案只要用简单的操作就可能对它进行任意修改、复制和删除。它可以在不同的计算机或者不同载体之间传递与复制，甚至被篡改后不留痕迹，同时还会由于存储介质损坏、计算机病毒、人为破坏等原因造成文件损坏或丢失。电子档案的这些特性对日常维护中的存储环境和管理方式提出了更高的要求。
3加强农机监理电子档案安全管理的措施
3.1加强农机档案管理人员队伍建设，提高安全责任意识
一是要增强电子档案管理人员的安全防护意识，把对农机监理电子档案保护意识融入到日常工作中，时刻做到“安全第一，预防为主”，建立健全电子档案定期检测、维护和登记制度；二是要加强电子档案信息安全知识及网络知识培训力度，使广大农机监理档案管理人员掌握电子文档管理及网络安全知识，提高对各种网络攻击手段的防范能力，对常见威胁能及时、有效处理。还可设立专门的人员负责检测网络运行情况，及时查杀病毒、击退黑客、修补漏洞，从而加强电子档案安全管理力度。
3.2加强农机监理电子档案载体的保护
一是对存放电子档案的载体定期检测和维护。可参照《电子文件归档与管理规范》的要求，将电子档案存放在适宜的环境，控制合适温湿度，注意避光、远离磁场保存；二是建立电子档案定期备份制度。电子档案备份是保障信息安全的有效措施之一，它不但可以为受损的信息系统提供有效的恢复数据，而且当原文件遭到破坏或丢失时，还可取而代之。为取得理想的备份效果，做到万无一失，可使用多层次综合备份技术，从硬件级、软件级、人工级三个层次分别备份，同时要定期对备份的磁盘或光盘时行抽检维护，做好检查登记。
3.3加强农机监理电子档案使用管理
一是要设定电子档案访问权限。可以将访问者分为管理级、使用级及浏览级等，控制不同用户能访问的目录、文件范围，并限定除管理级以外的用户对电子档案的操作权限，从而防止电子档案被恶意拷贝、篡改和删除；二是运用加密、签署等技术保护电子档案安全。有些不宜公开的电子档案要对其进行加密保护，防止信息泄露。同时利用签署技术验证文件是否出自原作者、是否被他人篡改，从而保证电子档案的真实性。
参考文献
[1]张红梅.浅谈档案现代化管理[J].档案管理，2011，（05）.
[2]王秀华，霍东方.电子档案信息安全管理和技术措施[J].河北大学学报，2002，（02）.
作者简介：王轶男，硕士学历，四平市农机监理处，研究方向：农业信息技术。
网络出版时间：2014-9-17 14：02：47
工程监理简历 第5篇
户口所在： 湛江 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 161 cm
人才测评： 未测评 体 重： 53 kg
◆ 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 预结算员， 工程监理， 施工员
工作年限： 1 职 称： 无职称
求职类型： 实习可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省,,
◆ 工作经历
佛山荷村铝合金公司 起止年月：20xx-08 ～ 20xx-09
公司性质： 私营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 员工
工作描述： 加工音箱 DVD铝合金零件
离职原因： 回校读书
毕业院校： 茂名职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 20xx-07
专 业 一： 建筑工程管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
◆ 语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
课程：建筑结构、建筑材料、建筑工程测量、画法几何与建筑制图、建筑力学、房屋建筑学、计算机辅助设计CAD与天正、高等数学、建筑安全知识与建筑法规、工程经济、建筑定额与预算、建筑施工、建筑施工组织与管理、水电定额预算、地基与基础、建筑工程资料管理、工程造价案例分析、建筑工程管理软件应用(预算)、招投标与合同管理
◆ 个人自传
工地安全监理简历 第6篇
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： |
| ||
| 姓 名： | / | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 潮州 | 身材： | 178 cm?65 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 26 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | |||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 动力电气类：暖通技术员施工管理、能源水利类：技术支持及相关工作、建筑/房地产/物业管理类：与之相关的`工作 | |||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 3 | 职称： | 初级 | |||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | |||||||||||||||||||
| 月薪要求： | --3500 | 希望工作地区： | 广州 广州 花都 | |||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
| |||||||||||||||||||||
| 公司名称： | 广东重工建设监理有限公司起止年月：-03 ～ 2009-10 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 |
| 担任职务： | 监理员 |
| 工作描述： | 负责公司招投标及到工地现场监理工作,验收土建及机电设备,工地安全监理工作等. |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 广东华强嘉捷实业有限公司起止年月：-07 ～ 2009-03 |
| 公司性质： | 股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力 |
| 担任职务： | 施工管理人员 |
| 工作描述： | 1、在公司期间主要担任工程招投标工作、撰写投标书、日常一些工程资料及CAD绘图；
2、会操作工程报价软件(广联达)； 现场监理简历 第7篇姓名：CNrencai 目前所在： 白云区 年 龄： 27 户口所在： 韶关 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 172 cm 诚信徽章： 未申请 体 重： 70 kg 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 结构/土木/土建工程师：，建筑工程管理/项目经理：，预结算员： 工作年限： 3 职 称： 初级 求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,东莞,佛山 工作经历 广州市市政工程监理有限公司 起止年月：-10 ～ -02 公司性质： 所属行业：房地产/建筑 担任职位： 现场监理 工作描述： 现场监理，主要负责海心沙项目现场相关工作及工程量审核等工作。 离职原因： 岳阳市市政建设总公司 起止年月：-12 ～ 2009-10 公司性质： 所属行业：机关/事业单位/社会团体 担任职位： 施工员 工作描述： 是中山大道BRT试验线东段3标土建施工的现场施工员，负责该项目的土方开挖、人材机调配及现场测量放线相关工作。 离职原因： 广东梁亮建筑工程有限公司 起止年月：-07 ～ 2008-12 公司性质： 所属行业： 担任职位： 施工员 工作描述： 担任施工员职务、代表本公司负责在现场协调各方关系，深入施工现场对土建施工工艺方面有一定的掌握，尤其是混凝土结构工程及测量方面掌握较好。 离职原因： 教育背景 毕业院校： 华南理工大学 最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 2011-12 专 业 一： 建筑工程 专 业 二： 土木工程 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 2004-09 2007-07 广东工程职业技术学院 建筑工程 毕业证 - 2009-02 2011-12 华南理工大学 土木工程 本科 - 语言能力 外语： 英语 良好 粤语水平： 一般 其它外语能力： 国语水平： 优秀 工作能力及其他专长 诚实勤奋好学，工作认真细致能吃苦耐劳，有较强责任心和敬业精神，有一定现场土建、市政施工工作经验，对现场施工工艺和质量管理较熟练等。 详细个人自传 监理电子简历 第8篇一、国家重大电子政务工程的特点转变 1.1从部门独立建设、自成体系到跨部门跨区域的业务协同与资源共享转变 1.1.1工程规模与量级致使顶层规划设计统筹指导意义凸显 顶层设计在总体规划之后, 是总体规划的一种实现手段, 是总体规划的具体化。电子政务顶层设计是政务建设得到可靠规划、使用、维护、升级及长远发展的基本保障, 是实现各级建设单位有机整合、共享交换和业务协同的基础。因为顶层设计的深层次决定了其对工程实际建设具有明确的指导意义。其内容涵盖了工程建设需求分析、数据库建设标准、系统建模 (需求模型等) 等的明确, 在强调统一建设标准与规划的前提下, 设计深度达到了明确具体数据库软件设计方法的层级, 对工程开展有着深刻的建设影响。尤其是针对重大电子政务工程, 其建设规模的庞大与建设内容的嵌套与复杂, 决定了其需要有明确的统筹设计以防止子项设计、子项实施的离散与偏离, 最终为避免各个系统建设各自为政造成的无法互通互联、信息孤岛引发的资源数据共享和交换障碍起到积极的基础保障作用。 1.1.2建设模式转变引发沟通协调工作繁杂 重大电子政务工程相对于其前期的建设单位单一且独立的特点, 因建设规模的壮大及参建单位的扩增, 表现出新的建设模式, 建设模式的转变不仅体现在建设单位, 也表现在监理单位的构成、承建单位的构成复杂性转变。在较复杂的情况下, 工程建设的组织架构可以为以下状态: 由上图我们可以分析, 从工程整体角度看, 不同的建设系统由不同的建设单位或者建设单位群主导, 不同的建设系统之间存在着系统的嵌套或者交叠, 不同的建设系统又由不同的监理单位开展项目管理工作。协调工作存在于建设单位之间 (平级跨部协调) 、监理单位之间、众多的承建单位之间。从子项目内部建设看, 组织协调工作存在于子项的建设单位群之间, 子项建设单位与监理单位之间, 监理单位与自身管控的承建单位之间。单系统建设的组织协调工作本身贯穿于项目建设的全过程, 针对突发事件或者工程本身的协调, 工作量已然很大, 加上以上呈现的不同关系之间的协调, 组织协调的工作量将呈现爆炸式增长。作为工程主管部门或者工程的领导小组, 面向重大电子政务工程的协调工作, 引入具备类似项目经验的专业机构有助于其开展组织协调工作, 有助于降低建设单位对于工程人员、资源的投入, 又有利于提高工程管理协调的效率, 提高管理层级。 1.1.3建设管控模式对工程管理体系要求严格 工程建设管理体系作为工程管理的基础, 是工程开展的标准。建立契合的、先进的工程建设管理体系, 有助于决策层面、管理层面、执行层面各司其职, 在相应工程节点以一定的标准展开相应的工作, 是工程开展自主化管理的基础。 重大电子政务工程建设参与单位的众多及分级的特点, 要求工程管理体系的制定必须充分考虑工程开展的管理必要性、管理体系的适用性、管理单位的监督能力及执行单位的接受能力, 同时充分考虑各级单位受到自身管理习惯的影响造成的管理适应周期, 管理体系培训与对执行的监督。针对信息共享的建设特点, 项目实施涉及牵头单位和共建单位之间的信息共享, 为了实现某类业务的应用, 则需要不同建设单位不同业务部门协同操作。这样的特点也要求项目整体要有严格的、规范的、可行的工程管理体系。 偏离于工程建设实际需要的管理体系只是被隔离的制度与表格, 不能真正起到指挥工程开展的作用。摒弃工程参建单位实际情况的管理体系只是工程开展的负担, 不能达到有效的整合利用资源的目标。工程建设单位需重视工程管理体系的重要地位及重要指导意义, 先进适用的工程管理体系是工程自主开展的基础, 也是除了工程系统建设成果之外的另一重大成果, 是工程管理层级的展现。 1.1.4数据整合、跨领域建设对工程承建单位、监理单位的技术性要求增强 涉及到资源整合的电子政务工程, 为了实现海量数据整合这一目标, 必然需要不同的专业、不同的业务领域、不同的技术背景等协同建设。比如为了实现数据的抽取和推送, 可能需要用到ETL工具;为了实现数据的存储和备份, 需要用到oracle, EMC等中间件、存储设备;为了实现敏感数据传输, 需要利用专用的网络线路和环境;为了提高应用效率和更佳的用户体验, 需要用到高端服务器组成的系统集群以及高效的负载均衡设备等等。建设单位在技术层面的经验缺失亟需其选择具备相应能力的承建单位, 为其提供严格的技术方案或者选型方案, 同时需要选择具备类似经验或者相应能力的第三方机构, 以第三方的身份参与到方案的审核, 保证对技术选取、设备选型的技术合理性、市场合理性审核。 1.2系统模式从粗放离散模式向集约整合模式转变 1.2.1积极引入高新技术, 给建设带来全新挑战 集约整合模式的目标之一为避免重复建设, 降低运维成本。重复建设可表现为基础设施采买与相应系统搭建, 也可以体现为资源的重复性搜集及系统内的重复管理。这也是电子政务工程运用各项整合共享型技术的原因, 越来越多的工程建设运用云计算技术和模式, 希望达到整合信息基础设施、应用服务平台、基础和共享数据资源的目的。 就高新技术引入工程, 工程建设或者规划单位在看到技术带来的变革的同时, 需要充分重视技术带来的工程影响, 尤其是对于“新”技术, 在其仍处于发展较模糊状态时, 要充分考虑技术的选取论证、成熟度与稳定性论证、技术引入深度的论证、技术引入的风险、对信息安全的影响、技术不断升级更新给系统带来的影响。以下从“新技术的选取”、“对工程层面的要求”、“对信息安全层面的要求”出发, 简答阐述新技术的引入对工程建设挑战。 1.2.2集约整合要求决策管理体系建设全面及有效 随着电子政务的深入发展, 受自身管理习惯与管控机制的影响, 各个部门各自为政所导致的重复建设、缺乏部门协作等问题已经非常突出, 使得重大电子政务工程联合共建必须充分重视协作所引发的决策环节, 而建设单位的级别及建设角色决定了决策管理体系建立的必要性。单纯明确工程的建设领导小组不足以保证工程决策的顺利开展, 因为决策的推行是实际落实在不同的建设单位内部, 所以全面有效的决策管理体系可以协助工程建设领导小组推行决策执行。 决策管理体系建设是工程开展的根本体系, 尤其是针对“协作”特点明显的大型工程建设, 有效地决策管理体系要求以全面的信息分析为基础, 有明确的目标定位, 有专业的咨询支撑, 进而可以保证决策的科学与合理。决策管理体系应重视决策推行与落实机制, 在有效及时地做出决策之后, 保证决策的推行与效果反馈, 进而可循环性地实现动态决策对工程动态开展的支撑。 二、监理工作的开展思路与方法 赛迪监理作为国内信息化工程管理咨询与监理的专业第三方机构, 承担着国家多个重大电子政务工程的监理工作 (国家“两网一站四库十二金”工程, 基本上都由赛迪监理提供项目管理与咨询服务) 。在对工程的分析与研究方面, 相对于其他单位, 其对于国家电子政务工程的发展形态转变、管理需求都有着相对清晰的认识、相对准确达到定位, 也有着比较深入的思考。赛迪监理针对工程管理工作, 定位于在上服务于工程牵头单位领导小组, 做好领导小组的助手;在中服务好各共建单位, 做好共建单位的咨询顾问;在下协调好总集成单位、系统内承担单位和各市场化承建单位, 做好相关单位的监督管理、组织协调工作。 针对国家重大电子政务工程的特点, 以下, 我们重点针对管理体系构建及沟通协调工作做详细阐述。 2.1全面有效的管理体系制定与宣贯是工程各级标准化实施执行的基础 由牵头单位组织, 以多单位协同共建的组织形式开展的工程, 需要覆盖工程全过程的组织管理规范。组织管理的规范在很大程度上表现为工程管理体系的约束。赛迪监理以“基于ITSS的信息化工程全生命周期管理咨询方法论”为基础, 融合OPM3、ITIL V3生命周期模块及CMMI3等管理思想, 协助建设单位制定覆盖工程全过程工程建设管理体系, 包含工程管理组织及岗位职责明确等等, 以下将从体系涵盖的全过程角度做主要内容说明:1) 立项规划阶段:涵盖项目建议书、可行性研究、初步设计在内的工程立项管理规范流程;2) 建设实施阶段:涵盖工程实施管理规范流程、工程验收管理规范流程、工程收尾管理规范流程、工程测试管理规范流程、工程配置管理体系;3) 工程交付阶段:涵盖培训部署管理、服务支撑管理、交付结项管理、运行维护管理、应急预案管理。 针对项目管理体系的制定, 我们充分考虑建设主体的构成、建设规模、建设内容复杂性。以管理制度制定为例, 以建设单位项目管理制度为输入, 同时充分考虑工程管理的实际所需, 输出与项目实际情况契合的工程管理制度, 在一定程度上保证了建设单位对工程管控程序的接受程度, 充分考虑了其管理习惯, 也保证了制度对工程的契合性。针对多部门、多共建单位参建的工程, 实现工程管理体系有效宣贯与培训也是对建设单位的一个重大考验。赛迪监理针对培训的管理具有全流程的管控机制, 从培训的内容明确与计划制定, 过程培训的监督与考核, 培训成果总结等等, 保证培训工作开展的效果。 2.2监理组织协调工作量和方法机制更加灵活 根据赛迪监理在多部委共建项目的监理经验来看, 多部门共建项目在组织协调方面存在的问题主要有:多级管理界面间对标准规范的解读和执行不同;横向管理界面间的管制及沟通效率低下;对工程总体目标和分项目标整体把握程度不同;对技术规范和标准的定义和实现程度不同;对各项流程化工作的理解和执行效力不同。 因此, 作为监理单位, 需要进行大量的沟通协调工作, 同时也需要创新沟通协调的机制和方法。基于重大电子政务工程沟通协调事宜的工作量级, 保证协调沟通的统筹规范性和及时性是必须要遵循的原则。规范性的要求是信息从产生、流转、反馈、落实、跟踪都遵循既定的程序;及时性的要求是信息从产生到响应的时间较短, 且不会形成沉没信息。 为了做好工程的协调沟通工作, 赛迪监理自项目前期、项目实施过程采用系统性的管控方法, 强调发散沟通、会议及汇报机制对项目协调的支撑: 2.2.1前期制定《工程沟通联络机制》, 落实以下事项:牵头单位领导小组、各共建单位、总监理单位、总集成单位、各承建单位的联络人名单;电话交流、会议、报告等相关沟通联络制度。比如根据监理经验, 我们以工程会议、监理简报为例, 说明在沟通联络过程中需要关注的内容。 关于工程会议管理, 我们积极运用以下方式开展管理:工程会议分为例会和专题会, 可分别每隔2周召开一次, 即一周例会下一周专题会的形式召开;工程例会议程一般由各共建单位、总监理以及总集成分别以PPT形式进行汇报, 原则是例会只解决项目各共建单位无法解决和需要领导小组决策的问题;程专题会除每2周固定召开一次外, 其他时间根据项目状态可随时召开, 范围包括涉及到的共建单位、相关承建单位等;各项会议领导小组需指定专人进行签到和会议记录, 并在会后形成会议纪要, 签发相关单位执行, 监理将负责跟踪落实工作。 关于监理简报及重大事项汇报:1) 不同的事项及问题类型分别对应不同的编写人员以及不同的汇报层级, 这样可以做到定位准确, 一目了然;2) 重大事项往往涉及多个共建单位, 因此可以组建联系表进行沟通确认。 2.2.2根据目前的技术发展趋势, 采用项目管理软件或集中管控平台作为沟通联络方式正当其时, 这样的软件或平台不仅解决了沟通的及时性问题, 也解决了项目过程文档的电子化应用及轨迹化管理问题。 2.2.3根据赛迪监理的经验, 采用微信群等即时通讯展开沟通, 这种方式以不同的专业建立不同的微信群, 来保证同一渠道内, 大家能够立即获得信息。且不同微信群之间可以无缝衔接, 可以作为网络会议的沟通渠道。但缺点是规范性差, 不能作为正式文件宣贯的渠道。此类沟通方式仍需要做进一步的考量, 但是积极利用即时通讯工具开展群组讨论, 不失为一种策略性的管控沟通方式。 监理电子简历 第9篇一、分包方式及分包商选择 分包商的技术和管理水平的高低将直接影响到分包子项目能否顺利开展，选择正确的分包商成为决定项目实施成功与否的重要问题。 1.分包方式 电子政务项目分包有两种方式，一种是根据功能把整个项目划分为几个不同的标段，分别发包给不同的承建单位，该方式有利于吸引较多的承包商参与投标竞争，使建设单位有较大的选择余地，也有利于建设单位对项目各个环节、各个阶段实施直接的监督管理；另一种方式是总承建方承包整个项目后，将其承包的部分项目再发包给子承建单位，与其签订承包合同下的分包合同。第一种方式的监理工作一定程度上起到到总承包商的作用，因此其管理难度与复杂度都要比后一种方式大，本文主要论述第一种方式的监理工作。 2.分包商评估 可以根据需要，设定由多个指标构成的评估指标体系，对于符合初步条件的潜在分承包商进行打分，确定需要各分包领域里的最佳的分包商。对分包商的审查可以从以下几方面考虑：(1)企业资质能否满足分包项目的要求；(2)主要技术、管理人员有否相关的工作经历或经验；(3)分包商以往的业绩和社会信誉是否良好；(4)是否有完善的质量保证体系及项目管理体系。根据以上方面确定好分包单位后，监理还要对业主与分包商签订的分包合同进行审查，看是否满足有关规定和项目的总体的要求。 3．分承包商数量的控制 在能保证项目很好完成的前提下，分包商的数量要尽可能少，从风险的角度来看，过多的分包商有可能会增加项目失败的风险；分包商过多，导致的项目管理难度会增加；不同的分包商各自采用的标准与规范不同时，会给未来系统的维护造成更多的麻烦(比如软件代码与编程习惯造成的问题)；过多的分包商还会造成项目保密的难度增加。 二、监理对分包的控制和管理重点 项目建设中工程质量的控制以及各方的工作开展与配合关系的把握，是整个项目建设过程全过程监理工作的核心 1．对分包的质量控制 在分包项目中，质量监理不仅限于单个子系统的现场的质量监理，更多的情况是对项目进行全局性的监控和管理，如设备生产厂家根据用户需求对产品的选型和配置提出解决方案，监理不仅要清楚所选设备的质量性能是否满足设计要求，还必须从系统集成角度考虑所选设备对整个系统的其他相关设备选型和软件开发的影响。 在对分包商的质量管理中应注意以下几点： 一是根据质量要求制定明确的质量标准，质量标准的制定可以是已有的国际或国家质量标准体系，可以根据用户需求综合主流产品生产厂家的质量性能指标制定适合特定项目的质量标准；也可召开专家论证会对制定的质量标准进行评审等等。 二是质量管理应有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设应可以ISO9000为标准。 三是不同的分包商一定要安排专门的监理工程师从方案、选型招标、合同、项目实施全过程进行监控，以确保每个环节都能在预期的质量标准和周期内完成。 2.对分包的进度控制 监理方在帮助业主制定整体计划和审查分包商的实施计划时要注意到分包商之间工作的不连续性，分包商只承担了工程的某一个部分的工作，受其他分包工程的影响，所分包的工作可能是间断的，所以对分包的工期目标或进度计划也是动态的，需根据实际情况随时调整，监理方要让业主充分认识到这一点，在分包合同中予以明确，以免分包商因非自身原因造成工期耽误。 （1）一个项目从启动至收尾都应不断的更新WBS。由于电子政务项目的特殊性，每个子系统由不同的分包商承担，子系统的进度安排通常是在确定子系统的分包商后，再由业主与分包商商榷确定。因此监理方一定要在项目的各个阶段不断更新WBS以及甘特图来控制项目的整个进程。 （2）要建立正确的项目实施流程，明确项目实施各步骤的顺序。 （3）制订项目计划管理。项目计划要做到灵活与可控制，对于当时无法明确的任务在进度安排时务必充分考虑、留有余地。制定计划要各部门共同参与，因为项目需要各分包商的配合，这就要求重要的有关人员都要参与计划的制定。工程进度一定要使整个项目组共同了解和掌握，要求做到步调一致。 3．对分包的协调管理 要使监理工作的“四控三管一协调”目标有效地实现，除了需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序有效执行外，更为重要的是监理工程师应有较强的组织协调能力。 项目的总体目标是所有子项目的共同成功而非个别项目的成功。每个分包商都会倾向于选择对自己项目有利的行为，使自己利益最大化。一旦各分包商间的协调沟通不畅，一个子系统的延迟就会造成其它子系统的连锁反应,从而使总体进度滞后。监理工程师一定要将各分包商主要成员纳入总体的项目管理体系中来。 （1）技术协调。提高文档的质量,减少因技术错误带来的协调问题，对于多各分包商共同完成的文档要进行会签。文档的审核与交底也是技术协调的重要环节，文档的审核应将各分包商的交叉与协调工作列为重点。 （2）管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理减少各分包商的配合问题，建立以项目经理或总监理工程师为主的统一领导，统一指挥，解决各分包商的协调工作。 (3)组织协调。建立专门的协调会议制度。监理方应定期组织召开协调会议，解决项目中出现的问题。对于较复杂的问题，在工作开展前应召开专门的协调会，使各分包商进一步明确责任和工作开展的顺序。 三、分包管理中常见问题及应对措施 由于电子政务项目工作覆盖面广，各系统之间的关系错综复杂，如何有效的解决项目实施过程中出现的各种问题，协调各分包商之间的关系，是决定项目成败的关键。 1．分包的质量问题 在投标竞争中，在标价已很低的情况下，分包商为了获取最大利润，往往会想方设法降低成本，从而降低工程质量。针对这种情况，监理工程师要提醒业主在合同中详细指明设备品质、品牌、性能参数等，现场严把质量关。监理工程师可通过加强实施过程中的动态检查，规避施工质量通病，研究质量缺陷、分析原因，并督促分包商改进。 2．分包的工期拖延 对分包商工期拖延，一方面可能是业主与监理制定的整体计划可能有缺陷，协调力度不够；另一方面可能是分包商人力物力投入不足，管理不善。监理方应加强现场实际进度的检查监控力度，缩小进度计划检查及更新周期；应根据项目实际情况制定计划，以确保整体项目计划的实现；应充分沟通，在工作中能及时发现进度是否控制在正常范围内，纠正编制出错。 3. 分包商对项目总体协调不配合 分包商为了自身利益，往往专注于自己的项目，忽略项目整体性，为了节约成本，保护自己，逃避责任、推卸责任等情况也经常出现。监理方应提醒业主在分包合同中要求分包商有协调配合义务，强化分包商主动配合业主和监理的工作，使分包商树立致力于项目共同进度目标的团队观念. 四、监理对分包项目的控制和管理手段 分包子系统是整个电子政务项目的一个有机组成部分，分包项目的好坏，会直接影响到项目整体质量，因此监理方应按照相关规定协助分包商完成相关项目目标。监理工程师对分包的各个管理环节实施有效检测和控制，可以从以下几方面着手。 一是做好项目规划工作 。在整个电子政务项目的规划设计阶段，依照建设方对项目的总体要求，监理方运用一定的工具和技术手段，协助业主方对项目进行有效的总体规划，审查各分包商按照总体规划制定的子系统实施计划，以完成项目的统筹管理计划，并将此作为日后开展监理工作的主线。 二是事前控制。监理工作控制的最终目的是要保证各方工作的协调进行，无论是进度还是工作的内容，都必须沿着规划设计阶段所作出的工作主线进行。而一旦在某一点出现误差，则可能要打破整个项目的综合平衡。所以加强项目整体的监控，及时预警问题的发生，是监理工作的重要内容。 三是建立有效的管理约束机制。各分包商在项目整体的工作不可避免地会从各自利益出发而发生矛盾，如果没有严格的约束机制将会由此产生负面作用。所以监理工作应在各方合作的关系网中，预见到问题的发生，并主动协助业主建立一系列的规章制度以规范各方的工作程序。在规章制度中必须明确各个工序中主导方的工作责任和权利，这样一方面可以清晰监理方的工作对象和思路重点，另一方面也可以调动主导方的工作积极性，促进工作的开展。 四是切实把握公平、公正的原则。公平、公正是监理工作的根本要求，但在多分包商协调工作的项目中，监理方却不得不更加明确地遵守这个原则。由于多方利益的交织在一起，维持各方的平衡是项目平稳运行的基本条件，而监理作为项目的第三方本身就必须是维持这种平衡的稳定剂，容不得一丝一毫的懈怠。 五是加强监理队伍的自身建设。监理人员应不断学习， 勇于实践，不断提高自身的理论水平和实际工作能力， 同时刻苦钻研相关技术， 以适应新技术、新工艺日新月异的发展。对于专业性强的特殊项目，应根据工程进度选派专业监理人员进场，若本单位确实缺少某一类专业人才的，可在行业中开展技术合作，同时可充分利用社会资源。 无论是对于多个开发方和承包商的分包项目，还是由总包商管理之下的多个分包商的项目模式，有效的控制、规划和协调是电子政务项目中对分包商的监理工作重点。在项目的不同阶段，采取不同的工作重点和方式，以规划阶段形成的总体规划为监理工作主线，以诚信为基础，公平为原则，在实施阶段做好对分包商的协调工作，把握好项目的质量和进度控制，最终达到项目目标。 监理电子简历范文监理电子简历范文（精选9篇）监理电子简历 第1篇施工与监理简历模板目前所在： 广州年 龄： 23户口所在： 清远国 籍： 中国婚姻状况... 点击下载文档文档内容为doc格式 声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。 上一篇 下一篇 猜你喜欢更多您需要登录后才可以发表评论， 登录 或者 注册 确认删除? |
