回顾第一次和大家开早会

回顾第一次和大家开早会（精选5篇）

回顾第一次和大家开早会 第1篇

回顾去年“团结、奋进、开创工作新面貌”的讲话

今天，第一次和大家开早会(今天是七月22号)，看到大家目前的状况（精神面貌上的变化）我很高兴。7月19号那天就“行动力”的问题我还在给我们的管理团队一再强调，首先，我今天要做自我检讨，在这方面我做得很不足，自我批评一下。我到公司工作近四个月了，就工厂出现的问题，我是了解的，特别是各种问题解决的效率上，我是要主要责任。今天在这个晨会上向大家检讨：第一，我对大家关心不够，沟通不足，没有更好的关心大家的工作和生活（对大家工作上和生活上出现的问题和困难关爱不足，如果大家工作和生活出现问题，我想我作为公司主要领导，我负有不可推卸的责任）。第二，在“执行力”上我也要检讨，很多问题没有及时解决，问题的解决拖延我负主要责任，自己行动力不足，我检讨。我在以后的工作中，随时接受大家的批评和监督，从今天起，我首先带头改变，办公室设置工作意见箱，随时请大家监督管理班子的工作。

今天的早会或许会时间长一点，因为昨天的一件事情对我刺激很大，我一直认为我们是一个团队友爱的团队，员工之间相互帮助，互相支持应该是能够做的很好的。我们知道这些天工厂来了几位新员工，他们对这个新环境不熟悉，陌生。每个人都有这样的体会吧。刚到一个新环境，有很多的不习惯，昨天中午，有两个新员工到刘洪志办公室找工厂领导反映情况：1.晚上休息不好，夜里总有人走动和说话，2.晚上门没有关好，蚊虫叮咬的厉害，影响员工休息。员工刚到工厂，身上也没带钱，请工厂领导帮忙解决一下。刘洪智当场决定安 排人购买蚊帐和电蚊香，就算把这件事情解决了。我对此事的解决没有异议。可是就此事，我听到有些同事议论“这样不好吧，还没上班就给支钱？他们能干几天啊、别人怎么想？”提出了很多疑问。

首先我觉得这是老员工为公司着想，怕因个人的私事影响工厂的工作。这样想也没什么不对的，但是今天我强调一下，到工厂的每位员工，不论新员工还是老员工都是我们的兄弟姐妹，工厂就是一个大家庭，大家遇到工作和生活中的困难，首先想到工厂，我想这是对工厂的信任，大家有困难我会帮助大家解决。工厂会竭尽所能帮助每位员工，特别是刚刚入职的新员工。

舍己为人这是很高尚的情操，耶稣舍弃自己的生命，迎来的是世人对他的膜拜！作为一正员工，新世纪的中国人，大家也要以开放，友善、平和的心态看待问题。“这不是利益的问题，这是雪中送炭，这是团结友爱”我希望工厂员工如同一家人，团结、友爱、相互信任、和谐进步、共同成长！

当然这钱只是工厂预先垫付，也不能随便开这个先河，购蚊帐这件事不是福利以后也不会是，因为这件事太小，构不成员工共有的需求。员工和工厂也看不上。不过我想随着工厂的发展和管理的提高，我们共同将会实现工厂大福利，如我们设想的“父母基金”“子女教育基金”以在全厂达到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的和谐、生态的工厂环境。

下面就工厂面临的问题我讲一下我的体会：

如今工厂面临着质量、工期、人才、市场竞争等诸多考验。每一块都 是工厂立足市场和发展的瓶颈，我们全体员工正视这个问题，从改变态度，从自身工作做起，共同奋进，团结一致，开创一个崭新的局面，下面我具体强调一下五点：

第一、质量标准要以市场为导向：

以客户需求为标准（客户需要的质量标准就是我们的标准，客户需要的交货时间就是我们的时间要求）同时完成质量，数量和时间要求，才是客户认同的价值，才是我们服务创造的价值。

第二、工作要有奋进的精神，所谓奋进就是迎接挑战的精神，就是战胜困难的精神，即使失败一百次，也需要做第一百零一次的努力，在奋进中，努力中，有志之士绝不放过千分之一的成功的可能。目前我们遇到的质量问题，缺数问题，不出精品问题。我想他不能成为我们“不可逾越的鸿沟”，不能成为我们发展提高的绊脚石和工作中永远的瓶颈。我们团队要坚信：自己的脚下就是太阳升起的地方，穿过黑夜，就迎来朝阳。

第三、工作上要有服务的心态，要讲诚信：

是客户给了我们生存和发展的机会，我们对客户要有感恩的心和诚信的态度，我们对客户负责就是对工厂发展负责。我们对活件负责，就是对客户负责。并且要求每一个岗位都要对客户负责，我们的每一个员工也都是很重要的，每位员工对客户和工厂都是有价值的。在工作之中，我们工厂各岗位之间，特别是各流程之间---下道工序就是上道工序的客户，上道工序要对下道工序负责，说简单点就是“你交给下道工序的产品不论是质量还是数量必须达到100%合格，要求零缺 陷，这样才是对客户负责的态度，才是诚信的表现，才算是有服务的心态。

在工作中，每个员工，每个程序的工作目标和要求除现场主管检查之外，要学会自我管理、自我监督、自我检查----对比目标反复检查。工作中要以活件为重，要以客户为重，大局为重，要有全局观念。每个活件只有在自己的工序上严格把关，才能杜绝一切问题，不把一点点问题留给下一道工序，只有坚持这样的态度和严谨的工作作风才能满足市场需求，使工厂发展走向光明，走向成功。

第四、思路有高下之分，善于思考的人思路高，思辨好，以新的好的思路推动工作，方能使事业前进。

生产管理上既要有高度也要关注细节，每位管理岗位要对现场管理认真负责，要有标准，要系统的思考问题，必须提前规避和预想将要发生的问题--------“关键环节质量瓶颈问题”、“缺数问题”、“工作用时问题”、“划痕问题”。在工作中做“先知”事前多动脑，事后少烦恼！有准备的在事前管理过程之中，把问题解决掉。工厂推出“质量管理日记账”和新管理流程，目的只有一个，产出合格产品，获得客户认可。这些都是是我们各级管理团队，整体工作总结和集体智慧的结晶，要充分的利用它，正确的使用它，重视他。把他当做你工作中的管理工具和工作搭档。在工作中如果你正确的使用它。出了问题是公司的问题，是决策的问题由公司承担。反之没有正确的使用它，出了问题公司将追究其当事人和管理人员的责任。我们的管理团队要彻底的贯彻经营管理中心推出的“质量服务双升级活动”。就要严谨 细致的执行“质量管理日记帐”和新管理流程。

第五、贯彻“一个作风两个意识”的思想工作，实现全厂工作新面貌。

人生遇到的困难和问题，无论大小，对那些具备行动力的人事来说，不过是挑战和成长的机会。从今天开始我们一正仁和工厂的群体员工：

发扬一个作风是：“迅速反应,马上行动，不言放弃” 两个价值意识：

1：正价值，工作上完成质量和时间要求的就是为企业创造正价值。

2：负价值，工作上不能完成质量和时间要求的就是为企业制造造负价值。

最后，我们一起说：“实现梦想就在于我们心中的每一次努力！”我们是最棒的团队，YES！！

谢谢各位！

回顾第一次和大家开早会 第2篇

一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。

主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。

吖 在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”

很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！

一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。关注微信“销售总监”学习别人不知道的销售知识。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重

两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。关注微信“世界500强职场法则”了解更多团队管理技巧。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

五、快乐

小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋。

公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

如何开早会 第3篇

各位同事： 你们好，我是陆福华，来自南宁市场部，以后由我主持每天的邮件早会工作，我们的早 会主要以分析问题，总结工作为主题，来提高我们每一位员工的分析能力，工作能力。早会内容： 一：时时健的产品你认识多少？ 1：鱼油软胶囊（深海鱼油）2：大豆软磷脂 3：银杏叶胶囊。请对以上产品进行，规格，功效，零售价格进行了解。（请相关领导进行督查）二：公司属于发展和转型过程中，你对本岗位有什么建设性的建议与思考？（请每个人 回复给我）三：简单的说下，你对邮件早会的看法？（请每个人回复给我）1：网络时代的来临，一个团队的每一个人不可能每天都有时间坐在办公室一起开早会，我们根据这样的情况下，利用网络的优势，有助于提高自己，以及考核自身的而设计的早会 培训内容，通过邮件的方式来发给每一个人，备注（请每个人回复给我），请将对问题的看法 以及认识，通过文字的表达，邮件的方式来回复给我、2：除了回复给我之外，同时也回复给本部门的领导，请负责部门领导做好，工作，指点，监督，检验工作。

影楼开早会步骤 第4篇

晨会是每日工作的第一步，是士气鼓舞的广场，它确定了一天工作的发动力，我们称之为管理之源。

通过早会可以起到激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，培养员工良好习惯，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强大的威力和磁场。主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人问好，第一步骤：快乐舞蹈

8：14集合音乐开启，8：15早会集合完毕，开始放舞蹈音乐《抓钱舞》、《快乐崇拜》、《兔子舞》等

让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫激情预热。

第二步骤：向所有的伙伴送上问好，再次向大家再次问好，并送上掌声。第三步骤：检查仪容仪表

由化妆部人员认真检查各位同仁的仪容仪表，并向经理通报不合格的伙伴及不合格之处。第四步骤：企业精神

全体员工共同展示企业精神、金奖数码员工十三项准则。第五步骤：表扬

表扬昨天表现良好的，或嘉奖 第六步骤：拥抱赞美

宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。第一环节、跟你身边伙伴拥抱。第二环节、跟旁边的伙伴拥抱并大声的说：“你是最棒的、我相信你、你今天一定比昨天更进步、加油、加油、加油”。第七步骤：当日每位员工的工作安排注意事项

1、传达今日每位员工的工作安排，2、更改以前发生的错误，以后不要再犯。

3、再次加深对公司规章制度的了解及流程的操作，4、再次提醒各部门主管及时认真执行并遵守各部门规章制度。

5、传达当日营业目标，并由经理带领全体员工完成。

6、传达当日或本月或本次活动营销策略。

7、带动士气，提醒全体员工全力以赴完成目标。第八步骤：金奖数码团队口号

金奖数码

精英团队

中国之最

加油

加油

加油

耶！第九步骤：分队开会

开早会励志小故事 第5篇

爱因斯坦有一次写信给卓别林说：“尊敬的卓别林先生，我真佩服您，您精彩的表演人人都看得懂，我相信您一定会成名的。”

卓别林不久便给爱因斯坦回信道：“尊敬的爱因斯坦博士，我更羡慕您 ，您的相对论如此高深，几乎人人都看不懂，您却已经成名了。”