互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文（精选11篇）

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第1篇

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文

摘 要：钉钉办公软件因为具有沟通便捷、及时性等优势，在企业管理中开始得到广泛应用，借助于互联网++技术，将钉钉移动办公软件运用到烟草企业管理中，这一尝试开始在部分烟草企业中出现，并表现出显著优势。

关键词：互联网+;烟草企业;现代化;管理;钉钉

面对竞争越来越激烈的市场环境，烟草企业改革迫在眉睫、势在必行，而钉钉移动办公软件有着传统的办公软件所无法媲美的优势，可以促使烟草公司更好、更快地实现高效、可视化办公。借助于互联网技术，将钉钉办公软件应用到烟草企业管理中，能够有效提高烟草企业的现代化管理水平，促使烟草企业管理水平迈上新台阶。

一、钉钉办公软件特色功能介绍

1.钉钉软件归根结底是一个工作方式

不管是拥有成千上万员工的大企业或者是小至几百人的小公司，甚至是只有几十号人的部门，都不可避免的会遇到一个问题，在群发消息并要求接收人收到后回复时，总有一些员工没有反馈收到结果，这样就无法判断员工是真没有收到消息还是装作没收到，而钉钉具有信息“已读”显示功能，可以有效解决群发消息没有反馈的问题，极大地提升了群发消息的结果反馈有效性。

2.钉钉让文件资源信息共享更为方便

企业在日常办公时，会有很多文件进行存储，例如请假流程、审批表格、员工和客户交流的资料等。这样就对存储系统容量有着一定需求，要求文件存储方便、快捷、便于查阅，而钉盘是钉钉软件中非常突出的功能，可以为企业提供出超过几百G的信息存储空间。用户可以将文件资料存储到钉盘中，防止因信息太多而淹没文件，想要找的时候找不到。

3.简道云可以让办公平台量身定做

对于企业不同部门而言，其办公需求也不尽相同，而这种多样化办公需求就要为用户制定出相应的办公平台，同时还要便于实现，简单可行。而间道云则在很大程度上满足了这样的多样化办公需求，为企业人事管理、业务管理、客户管理等提供出相应的办公模板，用户仅需要按照自身需求选用办公平台即可。在这一过程中，不需要进行编程，可以有效降低办公平台定做要求。

二、“互联网+”环境下钉钉在烟草企业现代化管理中的应用条件

在“互联网+”背景下，移动办公成为企业发展的必然趋势，受到越来越多企业的欢迎。单纯就通讯技术而言，移动通讯更为方便，无线网覆盖范围越来越广，这样就为烟草企业员工随时随地进行移动办公成为可能。就办公效率而言移动办公可以有效空间、时间限制，让烟草企业员工办公不再受到时间、地点限制，能够通过手机处理相关业务。移动办公让办公流动性、工作协同性以及管理远程化有效融合在一起，这样就极大地提高了办公效率与管理水平，促使烟草企业办公效率得到显著进步。

钉钉作为一款能够帮助企业员工进行移动办公的软件，其优势在于：一是免费且多种客户端都可以使用，有效降低了平台研发成本。烟草企业中职工数量众多，职工可能会使用很多手机客户端，如安卓、ios等，而钉钉可以兼容这些客户端，有效解决了先前的办公管理软件无法跨平台使用难题，而且全程使用都免费，这样也为烟草企业节省下很大一笔办公系统开发费用;二是简道云可以达到烟草企业各个部门的办公业务需求。烟草公司规模一般都很大，职能部门划分明确，包含多个部门，如生产部、销售部、人事部、采购部等。不同的部门其工作内容也不同，因此对办公软件有着不同的功能需求，办公内容变化也很快，所以办公软件平台要具备相应的灵活性。但是烟草企业员工并非专门的软件专业出生，所以无法独自开发适用的办公平台，需要采用外部的办公软件，同时还要求外部的办公软件可操作性强。简道云是钉钉推出的定制化应用工具，可以给用户提供出表单、报表、流程设计，而且出于让用户便于操作的考虑，简道云还自带了大量应用模板，烟草企业员工可以按照自身工作需求而开发出相应的办公软件，操作非常便捷。

三、“互联网+”环境下钉钉在烟草企业现代化管理中的应用研究

1.以钉钉平台为基础，提高烟草企业办公效率

当烟草企业借助于钉钉创建办公平台时，需要综合考虑公司的系统消息、运营事务、部门事务这几大内容。首先在钉钉上创建起烟草企业团队，让内部员工都加入进来;其次按照不同员工所承担的职责、工作需求、职位划分，为其提供相应的权限;最后根据各个部门需求，运用简道云来构建起符合该部门办公需求的软件平台。钉钉上的企业系统消息应当设置成所有员工课件，其消息类型主要包括烟草行业发展趋势动态、国家出台的烟草行业政策法规、公司公告等。同时，在企业主页界面还要有各个部门简介、通讯录板块，便于员工交流沟通。因为系统消息设置成所有员工都可见的形式，所以这些信息在发布时往往带有公司官方性质，因此需要专人定期对信息进行更新维护，保证信息及政策内容的时效性与准确性。

2.通过钉盘进行文件共享传递可以更加安全放心

烟草公司内部员工进行交流沟通时就会有很多文件需要上传，同时各个部门相互间也会有很多文件传输。此外，煙草公司在和客户进行交流时，也会涉及到大量信息存储，而这些文件因为数量众多，如果在聊天窗口中发送往往会被聊天信息淹没，而翻阅聊天记录会花费大量时间，且文件容易弄错，甚至会忘记客户是否发过该文件，这样就会极大地浪费工作时间，影响工作进度。但是钉盘存储容量很大，而且手机便于携带，能够及时追踪文件查阅状态，可以很好地满足用户需求。例如烟草企业员工在和客户交流时，为了让客户更为深入及时地掌握公司的烟草产品信息，销售员工通常会给客户发送很多图片、文件等资料，而利用传统的通讯软件，销售人员在发送给客户资料后，客户往往没有反馈，这样销售人员无法判断客户是否收到了资料，而需要再次确认，这样工作效率会大大受到影响，同时也会让员工和客户有距离感。但是钉盘可以及时查看文件接收状态，当用户查阅文件以后，销售人员可以进一步介绍烟草产品信息，从而拉近和客户的距离。

此外，在钉盘上也可以建立起工作团队，共享工作所用到的各种资料。例如在讨论某一类烟草新产品营销方案时，可以先在钉盘上创建团队，然后让参与谈论的.员工加进来，一起分享并讨论方案内容，这样不但能提高交流效率，同时也可以加快工作精度。

3.使用好行业发布在钉钉上的移动办公应用外，注重数据分析，挖掘平台使用深度。钉钉平台上有行业发布的部分销售、终端、专卖数据。我们要经常性的利用平台的便利性，可以时刻关注省、市和当地卷烟销售情况，实时数据分析，了解市场状态，及时跟进营销服务。分析平台专卖数据，梳理重点管控品牌，實施精准监管，严防卷烟非法流动。并通过移动办公平台做好专卖、营销、物流、内管四大员的协同工作。

4.通过移动平台开发应用，强化内部管理。除了使用好行业开发的应用模块以外，我们要依托钉钉应用中心，将自主开发一些适合工作实际的功能模块，如假期管理，解决年休，加班，请假等一系列实际问题。如用车申请等，通过提升钉钉平台的移动办公平台的应用，提高钉钉的使用频率，并提升综合办公工作效率等。用印申请解决印章管理中经常遇到的领导不在签不了字等问题，真正实现了无纸化办公与移动办工。会议室管理实现了对会议室的实时管理，避免了会议冲突等不必要的麻烦。更多的功能有待一一开发使用。

5.借助于钉钉的第三方软件，实现为烟草企业应用定制化。

如简道云可以灵活定制各类报表，实现数据搜集，数据管理，数据分析，数据协作。提供了14种表单控件，62种高级函数，300多种基础功能，超多的铁杆粉丝共同参与，数万种高价用法。智能流程引擎，给数据装上发动机，多级上报，流程审批，自由配置。并通过钉钉接受数据提醒，不错过任何新数据。

如万能工资条可实现一键群发，excel工资表秒变工资条，还可以随时撤回工资条，支持直接在线修改工资条后直接发送，实现了随时随地查看工资条，可查看历史工资条，支持在线确认或报错。

如任务管家可以了解团队成员的安排，最大化利用空闲时间;任务列表清晰有度，化繁为简，实现团队的高效管理，任务设循环会按照固定周期生成后续任务，前任务逾期，后续任务自动延迟;任务内设置循环提醒，每隔一段时间系统自动提醒，再也不用提心遗忘。可将任务中某个重要的步骤分解为检查项或者子任务，逐步解决，有条不紊，保证每个环节都不被忽视。解决了管理层对人员执行办的掌控。

四、结论

总而言之，将钉钉移动办公软件应用到烟草企业管理中，可以极大地提升烟草企业的现代化管理水平，将互联网+技术深入有效运用到烟草企业日常运营中，这对于烟草企业、烟草单位都是质的飞跃。同时面对互联网技术迅猛发展的整体背景，烟草企业自身还要不断革新，与时俱进，才能真正让钉钉办公软件为其作出更多贡献。

参考文献：

许燕.基于钉钉的移动办公微应用的设计与实现[J].软件，，38(4)：137-141.

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第2篇

一、电力企业现如今所面临的状况

经济的快速发展离不开科学技术的支持和鼓励，电力企业的技术不断精进自然也会帮助实现电力事业的发展，但是要想得到长远发展光是依靠技术水平是远远不够的，企业的发展还需要人才的努力，所以企业需要重视人才的培养机制，进一步完善体系，建立一种科学有效的用人机制，这样才能更好、更快、更稳地实现可持续性发展。但是现在的电力企业人才的培养机制中还是存在一些问题，这些问题如果不能得到有效地解决就会给电力企业未来的发展带来一定的阻碍和影响。

现如今的电力企业所应用的人才培养机制中缺少高精尖人才的激励、评价制度。过去，企业对人才的判断标准往往是学历和知识，但是有些技术好的人往往没有学历和知识，经验也是他们身上的一项优势，所以现在的人才评级机制需要做一下适当调整，我们不仅要将学历、知识等基本内容作为一定的评价标准内容，还要将经验、能力纳入到评价机制中去，全面衡量一个人的技能和实力。所以针对现如今的这种现象，我们要进一步完善和健全电力企业的用人评价机制。同时对于这些高技术能力的人才要制定完善的激励制度，这样才会避免人才的流失。

电力企业还需要注重对这些高端人才进行深层次培养，技能需要不断加以精进，培训是提高人才技能和素质最好的途径，所以我们要抓住这样的机会，开展提高员工技能和素质工作，将企业一部分的资金投入在这，通过小的投资收入大的回报，培训的内容要根据现实的具体需要，尤其要在技术革新等方面上加大力度。

二、互联网环境下的人才培养机制的积极意义

电力企业的`进步对于实现我国经济建设快速发展具有重要的意义，这也是客观存在的事实。电力企业的长远发展不仅仅依靠的先进的技术水平，还需要有合理科学的规章制度去约束电力企业的发展与整体布局。人才是企业发展的主力军，所以建立一套完整健全的人才培训管理制度是非常重要的。这样的体制不仅能够帮助企业快速发展，还能提高员工整体的综合素质和能力，为以后企业的长远发展奠定基础。

三、互联网环境下的人才培养机制的具体探究思路

根据上面的电力企业所存在的现状问题我们可以加以改进得出一些发展的新思路：首先企业需要建立完善、健全的评价、激励制度。评价制度可以帮助企业鉴定人才的基本实力，通过健全完善的评价制度划分人才的技术水平，这样也方便根据人才的实际能力实行奖励措施。同时进一步加强激励制度，人才的努力需要有一定的物质财富作为他们的动力，这样不仅可以保证人才更好地为企业效力，这样人性化的措施也可以为企业的发展树立的良好的形象，对未来发展有着重要的意义。

新时代下的电力企业人才培养机制需要结合互联网技术的应用，而针对于人才方面的培训内容也要适应时展的需求。员工不仅要在技术上有所精进还要在素质上有所提高，针对于那些经验丰富但理论知识较少的人才，我们可以找专人进行专业知识方面的强化；而对于那些缺乏实践能力的高学历人才，我们可以请经验丰富师傅进行教导，逐步提高他们的实战能力。所以这种“对症下药”的培训对于人才的发展有直接的联系，同时这种培训也会在一定程度上丰富企业的发展内涵。

电力企业的发展不仅要依靠设备和技术实力，还需要有规范化的体制去约束企业的发展方向，避免企业走弯路。企业的发展必须要有人才的支持，互联网环境下制定健全、完善的人才培养机制对于企业未来的发展具有深远意义。

参考文献

[1]桂伟，叶涛等.面向企业需求的应用型本科人才培养模式探究以机械专业为例[J].东方企业文化，（18）：90-91

[2]徐莹，吴娟等.电力企业“互师互补”高技能人才培养模式探究SN供电公司的实践[J].中国人力资源开发，（14）：37-42

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第3篇

关键词：市场,运行机制,道家,法家,儒家

一、从市场经济运行机制构成要素看现代企业经营

从所周知, 市场经济运行机制中有所谓“看不见的手”之说, 即企业个体的自利行为却有如被一只“看不见的手”对其进行引导, 从而从“自利”动机出发达到“他利”的目的。

然而“看不见的手”效用的有效发挥, 却有赖于另一要素“守夜人”。所谓“守夜人”其实指的是要有强有力的宏观政府, 以完备的法律以及公正的执法精神为手段进行企业自由竞争、平等交易等外部环境构建及维护, 进而使得企业个体的自利行为, 不至于出现有害于他人的倾向, 而始终以效率为惟一目标。然而从市场经济运行的具体实践来看, 完备的法律安排这一设想却过于理想。从本质上说, 法律制度就是对各种行为主体的利益和责任进行界定和安排, 而随着市场活动的多元化、变动性日趋加剧, 法律的制定程序总是无法与交易的变化同步, 如此就会导致“守夜”法律的不完备, 从而使得行为主体的行为缺乏指导标准。此外即使法律是完备的, 而其对于经济行为的裁决却要有冗长的程序过程:起诉、取证、诉讼、判决以及执行, 这导致其作为交易活动协调者的成本太过高昂, 从而降低交易活动的效率, 甚至会抑制交易活动的产生。

由此在市场经济运行机制中, 除“看不见的手”与“守夜人”两个要素之外, 我们还必须找到另外一种机制, 以消除因法律不完备或协调高成本而带来的对市场交易活动的阻碍影响。事实上, 这种机制就是完备、发达市场经济中较为常见的伦理经营机制, 即依赖于对单纯法律外在调节副作用的清楚认知, 各交易主体开始重视自身经营的道德和诚信, 并逐渐形成内在的经营哲学和观念一是不做不应该做的事情, 二是努力履行自己认为应尽的道德义务, 本文将“不应该做的事”称为道德黄线, 将“应该做的事”称为道德绿线, 因此在市场经济运动机制中, 各微观主体的活动已不再是仅有法律红线为底线的区域, 而是应为包括法律红线, 道德黄线和道德绿线的三线区域, 即分别是“不能做的事”、“能做但不应该做的事”、“应该做的事”。一般而言各市场主体为降低交易成本和避免道德压力会在离触犯法律红线较远的道德黄线的水平上活动 (不该做的) , 并且相当企业会逐渐向最上面的道德绿线方向进行经营活动 (应该做的) , 以求满足内心道德原则。既然如此, 那么市场经营活动中, 法律协调的机会便大大减少, 即效率大大提高, 从而使得法律协调作用越来越体现为一种红线警戒功能。

综上所述, 高效率的市场运动机制结构中有三个关键点:

其一是经营个体平等交易和自由竞争, 宏观管理者不宜过于干涉。

其二是前者“看不见的手”效用的发挥必须有全面、完备的制度环境作为支撑。

其三是作为制度协调的补充, 企业必须以道德和诚信为信条, 进行经营行为的自律, 从而避免制度他律而导致的低效率。

以上分析的视角是整个经济活动, 然而从企业经营的微观环境看, 企业内部运作也大体如此, 首先是企业经营绩效有赖各级员工自觉地发挥其智慧, 其二是要激发员工的自觉性则必须要有良好的内部制度安排, 其三是为弥补制度的高成本缺陷, 企业管理者必须依赖诸如“正身以正人”以及团体合作等伦理信念以在精神上激发员工的自觉意识和协作精神。

依赖他人自觉协作, 重视各项制度建设及改造以及强化企业内在价值同盟和集体精神, 这些能极大提升企业效率的经营思路均能从我国传统管理思想中汲取营养:这正是“道”家思想中的“为无为”, 法家思想“赏罚二柄派”以及儒家的“修、齐、治、平”等思想

二、我国相关传统管理思想介绍

1. 道家管理思想。

道家以“道生一, 一生二, 二生三, 三生万物”以起点, 将“道”即客观规律作为万物周行不贻的根本, 据此提出顺应客观规律道法自然的“无为”思想, 也就是顺性而动, 顺势而为, 无为无不为的经营方略。同时道家还强调“离一切相, 能生万法”, 即只有不断摆脱纷扰的具体事物, 才能超越“小我”达到整体思维、抽象思维的经营境界。从这个意义上说, 道家思想追求通过对现存事物之间外在联系的解构, 以求得对其内在规律的全面、深入把握。

2. 法家管理思想。

与道家的“无为”以及解构思路不同, 法家以“人必自利”为假设前提, 并以“赏罚敬信”为原则, 进行厚赏重罚, 以图通过对被管理者的物质利益调整而引导其出现管理者期望的目标导向行为。同时, 法家管理思想重视“明法, 一法、常法”, 也即制度必须开诚布公, 必须执法严明, 所谓“法不阿贵”以避免朝令夕改, 使人无可适从。此外, 法家思想也强调“法与时转则治, 法与世宜则有功”以及“因任而受官, 循名以责实”等制度改良以应环境之变的思想。

3. 儒家思想。

如果说道家思想是试图解构现存事物的外在物联系而达“生万物法”, 那么儒家思想则类似于法家思想试图加强现存事物之间的联系以维护整体的稳定性, 也就是说, 儒、法两家在此点上, 均是通过构建、加强事物联系作为管理目的, 不同的是法家以自利为起点, 以法律为手段, 追求赏罚“赏罚二柄派”, 而儒则以性善为起点, 追求个体通过内省, 以达“修身、齐家、治国、平天下”的自律境界。儒家管理思想以“仁、义、礼、智、信”为行为规范, 以“修己”为起点, 达到“安人”的目的, 即通过自身的道德修养, 推之及人, 从而感化他人, 使组织内人人从“自利”完成到“他利”的转变, 从“他律”完成到“自律”的飞跃, 并最终形成融洽的内部工作氛围。

三、市场经济环境下, 我国传统管理思想在企业经营中的应用启示

如前分析可知, 我国传统管理思想中道家的“无为”, 法家的“赏罚二柄派”以及儒家的“修齐治平”, 在市场经济环境下对于我国企业经营均有相当的启示作用。无为应对“看不见的手”, 而“赏罚二柄论”则应对企业制度的规范化、标准化, “修己安人”则应对管理者与员工在经营哲学、价值观等方面的磨合和统一。由此可见从转统管理思想中汲取养分有助于企业的效率的提高, 竞争力的增强。具体而言传统管理想具体应用思路如下:

1. 道家“无为”思想的应用企业经营哲学、经营境界的提升和提炼

道家“离一切相, 生万物法”的思想, 可以帮助企业建立一种对外部经营环境变化的预测与把握更为透彻的经营哲学和经营境界, 即从具体入微的企业与其他利益主体之间的关系变化中超脱, 牢牢抓住关系变化背后的原因, 并将各方面变化的内在原因进行系统地梳理和抽象, 以谋求对经营环境客观规律的全面把握, 然后据此开展企业的经营活动。此外道家“为无为”的思想同样对于企业而言大有捭益:“无为”不是不为, 而是不妄为、不强为, 换而言之, 它是指企业经营者首先必须深知其自身必定“有所不知”, 即只有自己知其不知, 才能放手营造一种宽松的氛围, 让其下属各显其能, 从而达到企业无所不能, 这也就是所谓的“知不知, 为无为”。事实上, 企业管理的实质是通过依靠他人完成个人所不能完成的工作, 即其中本来就包括了“无为而为”的道理。事实上, 企业管理者通过氛围营造、机制安排和激励协调的确可以做到不但是“避己短, 用人长”, 而且是“避人短, 用人长”, 进而构建一个发挥每个下属长处、避免每人短处的新的巨型“木桶”, 此“木桶”相比完全依赖自己, 而自己各方面能力又必然是有长有短的传统单个“木桶”而言, 其容量、创造力不言而喻。

以上观点, 可以由老子的“治大国者, 如烹小鲜”一言蔽之知其不知, 方能依赖他人为已不能为者。这种道家的经营境界还可以指导企业打破其固有边界, 与其他相关企业协力抓住市场机会, 共同应对市场竞争, 这也和当前较为盛行的虚拟组织, 供应链理论以及竞合观念不谋而合。

2. 法家“赏罚敬信, 一法, 常法、变法”思想的应用规范的企业制度建设。

市场经济以交易实现价值, 因而现代企业以逐利为其目的之一, 这是毋庸置疑的。不但如此, 企业内部员工, 也以“自利”为工作动机之一, 这就使得在企业中贯彻法家思想有了自然前提, 即以“明法, 一法, 常法”为手段, 进行内部利益的科学、合理分配与调整以激励员工的工作热情;以合理的权、责分配, 科学的工作流程以及巧妙的人员任用和权力制衡等诸如此类的制度安排与建设, 来进行企业员工行为的规范化、标准化导向。事实上, 科学、合理的各项制度和机制的构建, 也正是“无为”经营思想发挥作用的前提只有因事设职, 因才器用, 权责利对等, 下属才能为管理者所用, 才能“无为而无不为”。同时, 法家思想所倡导的“法与时转则治, 法与世宜则有功”的变革思想, 也对企业制度的及时改造有重要影响。此外, 用制度进行利益分配, 权责委授, 决策流程安排也可以使企业运作建立在理性、科学的基础上, 从而避免经营行为的随意化, 使得企业才可能达到长治久安。

3. 儒家“仁义礼信, 修己安人”思想的应用先进的企业文化建设。

以企业制度作为权责利分配和协调的依据, 虽然有助于解决公平和效率的难题, 但是仅有制度的协调却不能彻底解决问题。行为科学流派观点认为:人不但是“经济人”, 而且还是“社会人”。这也就是说制度对物质利益的合理分配可以激励员工的工作热情, 但其作用却是有限的:仅重视员工的物质利益而忽视了其“社会人”欲望。其实后者也能迸发强大的激励作用, 就其机理而言, 可以认为员工“社会人”欲望的追求可构成企业进步的另一台发动机企业文化力。和以经济利益为发动机不同, 企业员工共同接受的价值观、行为规范以及在协作生产中形成的团队精神能使员工自觉团结, 自觉互相补合, 并以维护共同精神的物质载体企业的存在及其进一步发展为工作的目标。于是企业的生命力更为旺盛, 凝聚力、感召力更为强烈。而仅有物质利益的刺激则不同, 一方面, 企业为刺激员工动力, 成本高昂;另一方面, 过于强调条物质的刺激也有可能使得员工退化成“经济人”即唯利是图, 从而加速企业价值同盟的瓦解。应用“仁义礼信”, 以“修己”为始, 达到“安人”目的, 正是本着以对现存制度进行伦理分析和伦理改造为契机, 谋求情法相融, 并进而使员工自律遵循, 从而降低制度外在调节必不可少的成本支出。

营造和谐经营氛围, 凡事仁义礼信当先, 形成基于共同信念的信仰同盟, 诸如此类的儒家思想在企业经营中的应用, 恰恰是现代企业中企业文化的建设过程。作为企业制度作用的补充, 同时也作为企业制度的伦理基础, 企业文化对于企业成员的柔性管理效用, 在当代企业经营实践中体现的越来越突出。

四、结束语

作为市场经济活动的微观主体, 企业的经营活动必然受到市场规律的要求的影响。然而无论是“无为而为”、制度协调, 还是团体自律, 这些均可以在中国传统的管理思想中汲取营养。由此也形成了市场环境下, 中国式企业经营管理之道:“无为”以赖众人之智, “赏罚”以驱众人之力, “仁义”以聚众人之心。

参考文献

[1]王方华高松:道家_儒家_法家思想对现代企业经营管理的启示[J].上海管理科学, 2004.5

[2]顾文涛李东红王以华:中国传统管理思想的逻辑层次[J].经济管理2008.7

[3]《老子》

[4]《论语》

互联网环境下企业集团的资金管理 第4篇

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第5篇

一、“互联网+”环境下管理会计的发展现状

在“互联网+”时代背景下，由互联网衍生出来的新兴行业已经悄然进入了我们的日常生活中，如互联网+金融的余额宝、互联网+交通的滴滴打车、互联网+地图的高德导航等。“互联网+”实际上是以互联网为载体的信息技术，包括云计算、大数据等在经济社会应用的发展新形态。而管理会计作为一门注重创造和提升企业价值的学科，自然需要与“互联网+”进行融合，以实现企业价值最大化。

（一）优化管理会计价值链管理

管理会计对于企业的精细化管理起到了重要支持作用，而“互联网+管理会计”的管理模式通过充分利用云计算、大数据等互联网技术，将企业内部的价值创造活动延展至供应商和客户，使企业的价值管理渗透到整个产业链条中。从价值链管理角度来说，管理会计通过运用“互联网+”技术实现资金链条的精细化管理，实现供应商直接连接客户，能够对企业的资金流动周期及其具体状态进行更精细化的管理，同时缩短了整个产业链条。从供应商选择角度来说，企业通过大数据技术分析供应商的商业信用，能够确定稳定持续的长期合作关系。从客户偏好角度来说，通过对客户信用数据的精准分析，可以向信用状况良好的客户推出信用购物等增值服务，利用这些服务来争取市场份额，例如京东白条、阿里信用住等就是典型的案例。总的来说，“互联网+管理会计”有利于优化企业价值链管理，帮助企业合理分配资源，实现收益最大化和价值链整体的良性循环。

（二）强化管理会计职能

管理会计不同于财务会计，它强调价值创造，通过预测、决策、控制、评价等管理活动，分析企业未来的资金流动状况和财务状况。“互联网+”技术加速了会计信息的传递和集成。企业开始更多地注重事前预测和事中控制，而不是传统单一的事后核算。利用云计算和大数据技术，企业能够将会计核算、会计监督、内部控制等内容紧密地结合起来，运用全面预算、绩效评价等管理会计方法促进企业的内部管理服务，提升企业价值。

（三）创新管理

会计技术“互联网+”不但使得企业的经营模式发生了改变，而且使得企业开始运用新的管理会计技术。在产品制造方面，云储存为企业资源共享提供了平台，提高了企业资源配置效率；在货物采购方面，利用大数据分析信息统一安排网络采购，加强了对供应商采购价格、采购货款支付等采购过程的监督；在人力资源方面，利用互联网进行人才招聘能够使得企业迅速找到合适的人才，降低了企业人才招聘成本。总之，“互联网+”为企业管理会计技术的创新提供了技术支持。

二、“互联网+”环境下管理会计面临的挑战

由于“互联网+管理会计”仍然处于探索阶段，“互联网+”技术本身存在隐患加上管理会计信息系统不健全，因此，此种模式下管理会计面临着一些挑战。

（一）数据安全存在隐患

“互联网+”技术的广泛运用带来的数据安全问题不容小觑。运用大数据与云计算技术进行财务预算决算等活动，就必须将企业的数据资料和文件档案等内部资料传输到大数据与云计算服务商提供的云计算平台上，因此，数据资料的安全性和保密性就成为需要考虑的问题。云计算平台也可能遭到病毒和的入侵。本企业客户资料、产品成本定价信息等关键数据的泄露会对企业造成难以估量的损失。

（二）管理会计理论研究与实践脱节

管理会计在我国发展历史虽然并不长，但经由各位学者的深入研究，已经形成了较为完整的理论体系。宏观市场环境以及企业内部环境的变化影响着管理会计的发展，而在“互联网+”的时代背景下，部分企业没有结合市场环境及内部环境的变化及时对管理会计理论和会计体系做出调整以适应时代的发展变化，使得管理会计理论研究与社会实践相脱节。

（三）缺乏完善的内部管理体系

良好的企业内部管理体系是“互联网+”时代背景下管理会计健康发展的前提。而我国部分企业内部管理体系存在诸多问题。第一，企业内部部门设置冗余，职权不清，使得管理会计的推行困难重重；第二，企业部门之间未能做到相互监督和牵制，因此无法确保财务信息的真实性和完整性，进而影响管理会计根据财务信息进行管理决策的准确性；第三，企业未能建立与管理会计相关的财务指标体系，因此无法通过分析相关财务指标优化企业的管理决策。

三、“互联网+”环境下管理会计的发展路径

（一）加强信息保密工作

管理会计部门在签订相关的技术服务合同之前，要确保数据资料的安全性，在合同中增加一些保护数据安全的特别条款。如服务商要对不同企业上传的数据资料进行安全分离，服务商不得接触、使用或者复制、备份客户上传的数据资料，◇余舒浅析“互联网+”环境下管理会计的发展服务商应维护本企业的数据安全并在数据库遭到入侵时采取必要的保护措施等。企业本身要加强对信息安全的测评和动态监控识别，针对突发事件应建立快速反应机制，提前制订好数据资料在遭受入侵时的解决措施，以维护数据资料的保密性和安全性。另外要明确授权管理和查询权限，设计一套严格的接入控制体系，严格控制平台的使用，这样可以保证平台既能够满足管理会计的需要，又不会导致企业信息和个人信息的泄露。

（二）加强理论研究与具体实践相结合在“互联网+”时代下，加强管理会计理论研究与具体实践相结合要做到以下几个方面。第一，政府要鼓励继续进行管理会计的理论研究，研究人员应该结合我国宏观经济及互联网环境的发展变化，对管理会计理论研究进行不断更新和完善，建立起符合“互联网+”时代需求的管理会计理论体系；第二，建立专门的管理会计协会，结合“互联网+”经济发展形势，促进管理会计在企业中的实际应用并定期对企业管理会计进行评估；第三，加强管理会计理论研究与具体实践的融合，运用理论研究成果指导管理会计在企业中的实际运用，并将在企业管理实践中总结出的经验用于理论研究的进一步完善。

（三）完善企业内部管理体系

“互联网+管理会计”模式在企业中的运用，需要完善企业内部管理体系。第一，企业应该精简部门设置，摒弃冗余部门，建立起权责明确的内部部门体系；第二，企业应避免高度集权，使部门之间进行相互牵制和监督，以提高财务数据的真实性和可靠性，促进管理会计在企业管理决策中发挥应有的作用；第三，企业应建立与管理会计相关的财务指标体系，并运用这些财务指标定期对部门工作进行评估和分析，并用于指导企业管理决策。

参考文献：

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第6篇

浅谈现代烟草农业机械化发展与应用

摘要：烤烟生产是农业生产的一个特殊领域，目前国家烟草专卖局提出了大力推进现代烟草农业建设并作为今后一个时期烟草农业的发展方向，相对于传统烟叶生产而言，现代烟草农业与机械化生产相关联的描述是：以机械化作业为标志、以基础建设为保障、以专业化生产为特征，推进生产组织由单个农户向规模化转变、生产方式由分散经营向社会专业化服务转变、生产手段由手工劳动向机械化作业转变，达到降低烟农生产投入、降低烟农劳动强度、增加烟农种烟收入，实现烟叶生产由传统农业生产模式向现代烟草农业转变。

关键词:现代烟草农业;机械化;发展;应用

随着烟草行业的投入不断加大，现代烟草农业的建设和发展步伐不断加快，烟农在生产中对适用配套机械、农机新技术及完善农机应用管理机制的需求越来越迫切。那么顺应市场需求规律，目前烟草农业机械的研制已经从过去单一化向现代的多样性发展，烟草农业机械的广泛应用已逐步从过去的单个农户单项作业的分散经营向规模化社会专业化服务的多功能复式作业方向发展，这充分体现了农机化发展与应用的时代性内涵。结合近年来参与现代烟草农业建设之机械化发展的成功模式，谈谈自己的观点。

一、顺应烟草农业建设的时代性需求，以基础建设为保障，以补贴扶持为手段，推进烟草农业机械化的发展进程以前，在烤烟生产过程中应用到的农业机械，只是少量的、单一的运输拖拉机，主要目的是减轻烟农对烟叶的运输劳动强度，而且只是在道路交通条件较好的区域少量应用，其根本原因是受到基础条件和经济条件的限制。据悉，在近年来的现代烟草农业建设过程中，国家烟草专卖局落实了至少600亿元的投入，在烟区兴建烟水工程、密集型智能化烤房、烟机路等基础设施，其中烟机路的配套修建就是为推广烟叶生产农业机械的应用夯实基础条件。同时出台补贴政策，对烟农购置使用烟草农业机械进行补贴扶持，凡是购置烟草农业机械的烟农，在享受国家对农民实行的购机补贴政策基础上，烟草部门另补贴30％，在很大程度上激发了烟农使用烟草农业机械的积极性和主动性，为推进烟草农业机械化的发展进程起到了积极的推动作用。

二、顺应满足现代烟草农业建设的时代性需求，不断开发研制各种适宜的烟叶生产作业机械根据烟叶生产特点，烟草部门与农机研制厂商通力合作，积极组织研制了各种适宜的烟叶生产作业机械，并根据使用情况进行不断改进和不断完善，对减轻烟农劳动强度和减少用工量、对降本增效、对提升烟叶生产整体水平，效果十分显著。目前已广泛应用

1.拖拉机：主要用于烟叶、肥料等的运输。2.剪叶机：运用于烤烟漂浮育苗过程中对成苗期的烟苗进行剪叶，促使烟苗整齐和向壮苗方向生长。3.微耕机：用于翻犁种烟土地，目前应用较多的机型主要是旋耕机。4.起垄机械：运用于烟苗起垄移栽前的大田整地之起垄环节，起垄质量较高。5.盖膜机械：运用于烤烟地膜覆盖移栽之盖膜环节，整个盖膜工序一次性完成，大大提高劳动生产率。6.烟叶调制（烘干）设备配套机械：根据烟叶调制工艺的需要，目前普及了大型密集型智能化烤房，其中的生热设备、温湿度控制、通风排湿等配套机械，技术比较成熟，烟叶调制质量提升，人力投入少，烟叶调制用工量大大降低，深受烟农群众的欢迎。现在正在研制的烟草农业机械还有：1.烟株还田粉碎机：23贵州农机化GUIZHOUNONGJIHUA2010-4烟株的茎杆和不要的顶叶是富含钾、含氮的植物体，在轮作地块，如果将茎杆和不要的顶叶集中进行粉碎堆制还田，对来年农作物的生长能够提供大量的钾和氮，成为烤烟循环生产中秸秆还田不可缺少的一个环节。另外还可用作燃料使用。2.烟株残体成型加工机械：烟株残体在田间自然干枯或加工干燥后，进行压缩成型，当作燃料使用。另外还有进一步研制具备烟地翻犁、碎土、起垄、盖膜、烟苗移栽定点打窝等功能的一体化机械等等。以

苗定向移栽等其它农作物生产过程中。

三、顺应满足现代烟草农业建设的时代性需求，开发产品价格适中的农业生产机械由于烟农迫切需要从繁重的体力劳动中解脱出来，烟草部门为了减轻烟农购买烟叶生产机具的经济压力，对烟农购买使用农机具给予了30％的补贴，同时协调相关部门介入烟草农机市场价格体系的监管，加大了对烟叶生产农机价格的监管力度，有效稳定了应用于烟叶生产的农机价格，保护了烟农机械化作业的积极性和满足了烟农的生产需求。

四、顺应满足现代烟草农业建设的时代性需求，建立健全专业化服务体系在受到经济条件限制的情况下，一户或几户烟农不可能购买齐全所需生产作业机械，在现代烟草农业建设中充分整合了资源，建立健全了专业化服务体系。一是在一定范围内建立了机械化作业专业服务队。把烟农组织起来，各自购买不同的烟叶生产机械，在一定范围内形成了一支机械化作业功能较为齐全的专业服务队，进行低成本的有偿作业服务，推进了烤烟生产机械化的组织形式由单个农户向规模化和专业化转变、生产方式由分散经营向社会化专业服务转变、生产手段由手工劳动向机械化作业转变的进程，达到了降低烟农生产投入、降低烟农劳动强度、降低专

态势。二是建立了专业技术服务机构。由于农村文化水平相对落后，对动力机械的构造、性能和维护保养等方面的知识较为欠缺，在机械推广使用和机械化作业过程中，对使用技术及就地解决机械故障问题存在一定困难，对此，烟草部门协调农机具生产厂商、农机部门和烟草部门共同配合，抽派专业技术骨干，在农村挑选具有一定知识水平、责任心强的烟农牵头，建立了专业技术服务队，及时对新型机械的使用技术、故障排除及需要注意的安全问题进行现场作业培训辅导，就地及时处理机械使用的技术问题及机械故障，推动了烟叶生产机具的广泛应用。

五、以满足现代烟草农业建设的时代性需求，把“平安农机”创建活动的开展当作首要任务抓落实，确保农机化作业持续稳定和谐健康发展笔者在下乡普及农机技术的工作过程中，时常听见机手操作农机具不当和农用拖拉机违章载人翻车致伤、致残的事故不断流传，究其原因是操作使用农业机械的知识不全面、机手安全防范意识不高、对农机运作过程中的安全隐患认识不足所致。例如2010年以来单赫章县境内就陆续发生了多起农机安全事故，一乡干部在给其父亲示范操作微耕机耕地时，因操作不当导致手腕骨折因伤势过重而截肢；哲庄乡一农民朋友在使用微耕机时操作不当

10万元；平山乡一农民使用微耕机耕地时，未停机的过程中用脚去扒除缠绕在旋转刀片上的杂草导致断脚事故。“十年致富奔小康，一场事故全泡汤”此话不假。虽然农机化安全隐患及安全事故面临严峻形势，但是烟草部门和农机部门把走“平安农机”之路当作推进农机化进程的重点工作。一是建立健全和落实逐级安全生产责任制，提高农民安全生产责任意识；二是强调精细化管理，建立农机安全监理信息管理体系，抓好农用拖拉机牌证核发登记管理，深入开展农用拖拉机载人专项整治活动；三是抓好农机安全技术检验，杜绝农机具本身安全隐患，确保农机具本身安全运转；四是抓好农机安全培训教育，提升农机从业人员安全知识水平；五是积极创建“平安农机”示范点（户、机手），以点带面，营造了“部门配合、群众参与”的农机安全生产机制和良好氛围，真正走上了烟叶生产“平安农机”之路。现代烟草农业建设的农机化发展的有效措施，消除了烟农敢买不敢用的当务之急，使烟草农机化作业领域呈现了欣欣向荣的发展态势，大中型农用运输车、小型拖拉机、剪叶机、旋耕机、起垄机、盖膜机等等农业生产机械雨后春笋般在烟区涌现，减轻了农民劳动强度，大幅度提高了劳动生产率，突破了烟叶生产中人畜力所不及的农业生产规模的限制，对农村经济的快速发展起到了积极的推动作用。以上从

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第7篇

0引言

隨着社会经济的不断发展，第三方物流企业作为连接生产和消费的重要推动力，取得了显著的发展。因此，在一定的程度上，第三方物流企业的经营活动推动了物流行业的发展，如何有效的实施第三方物流企业风险管理与控制成为第三方物流企业发展的重点[1]。在互联网技术产生和发展以来，其影响和改革能力不断提升，与此同时，也为第三方物流企业法律风险的管理与控制提供了崭新的思路，加强对互联网技术的应用，将能够极大提升第三方物流企业法律防范能力。但是，在互联网背景下我国第三方物流企业风险管理缺少相关的法律法规[2]。与此同时，国家出台的许多物流方面的法律法规层次不高，法律约束力不够，各种法规之间还存在不协调的现象。因此，目前国家出台的物流法律政策有一定滞后性，这将会阻碍我国第三方物流企业的发展。第三方物流企业法律风险控制方面还存在诸多问题，分析第三方物流企业的法律风险管理能力，采取适当的措施来控制此风险，对第三方物流企业的发展具有重要的意义。分析第三方物流企业在如何的状态下承担法律责任，就要分析其法律风险来源。因为第三方物流企业提供的服务是多样性的，其法律关系也相对比较复杂，或许会面临着很大的法律风险。因此，在互联网环境下，第三方物流企业要加强法律风险应对的防范意识，制定出防范风险的应对策略，以强化其法律风险防范能力，提高企业管理与竞争能力[3]。

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第8篇

一、ERP环境下预算管理模型的构建

陕西中烟ERP信息系统分两期完成, 一期包括了预算的编制、调整和控制, 二期与其他分析子系统统一集成。从2012年7月开始, 经过需求分析、调研论证、业务重整、蓝图设计、模块开发、数据测试等环节, 2013年6月开始上线试运行。二期预算分析从2014年3月启动, 经过蓝图设计、系统开发、系统测试和用户培训, 于当年10月份上线运行。

(一) ERP环境下全面预算管理系统的架构

ERP环境下, 全面预算管理系统分为预算编制、预算控制、预算调整、预算评价四个板块。

(二) ERP环境下预算管理四大模块的关键控制点

1、预算编制。预算编制要综合考虑预算期内行业市场状况、内部环境变化等因素, 对生产经营活动可能造成的影响, 全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。

2、预算执行。对经批准的年度预算进行层层分解, 从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位并认真组织实施, 并将年度预算细分为季度、月度等时间进度预算, 通过实施分期预算控制, 从而实现年度预算目标。

3、预算调整。预算调整要有依据, 不能随意调整预算。预算的报批程序符合规定, 审批手续完备。预算执行部门预算项目不能越权、化整为零的审批项目, 不能超预算、无预算和改变预算用途。

4、预算评价 (分析、考核) 。建立预算执行情况预警机制, 通过选择科学的预警指标, 合理确定预警范围, 及时发出预警信号, 积极采取应对措施。定期要求预算执行单位对预算指标与实际结果之间的重大差异做出解释, 并采取相应措施。

二、ERP环境对企业实施全面预算管理的影响

(一) 能够促进企业战略目标的实现

ERP系统能够对企业的经营过程实时监控, 能够增强企业对经营环境改变的快速反应能力, 实现管理层对信息的实时和在线查询, 为企业决策提供更加准确、及时的财务报告、分析数据, 帮助企业实现战略目标。

(二) 实现企业全面预算管理的实时性

ERP环境下, 企业各个部门根据自身业务的需要, 对重要的信息和数据, 通过在线跟踪功能实现共享, 能够及时取得在预算有效的控制范围内的信息。

(三) 提升了全面预算的准确性

在ERP环境下, 企业的全面预算会根据工作实际, 从基础资料的编制入手, 保证录入数据的金额正确无误。同时, 预算也会牵制ERP计划, 形成相对闭合的预算管理信息系统。

三、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点

(一) ERP提高了企业预算管理及竞争能力

现代化企业对全面预算提出了更高的要求, 要求数据及信息系统进行高效对接, 避免了传统预算管理方式下信息不畅、时间滞后的状况, 从而提高企业全面预算管理及其在市场环境下的竞争能力。

(二) ERP提高了预算编制的效率

通过编制业务预算和资本预算, 最终生成财务预算。改变了以前手工编制的繁琐, 通过信息化手段使得数据归集更加方便, 提高了预算编制的效率, 实现了基础数据统一、预算编制模板的统一和业务流程的标准化。

(三) ERP推进了预算管理的精细化管理

系统高度集成, 解决了预算编制、执行、调整中的人为因素, 数据通过系统集成在各系统间进行流转, 各系统紧密耦合, 提高了预算管理的刚性, 预算实现了管得住、能管好, 发挥了预算硬约束的作用, 为企业实现精益化管理提供了支撑。

(四) ERP进一步固化了归口职责

各归口部门的职责更加明晰, 突出“谁编制、谁负责”的责权意识, 预算编制实现了“条块结合、纵横结合、全面覆盖”。

四、ERP环境下完善企业全面预算管理

(一) 不断更新ERP环境下全面预算管理的理念

全面预算管理强调的是全员、全方位和全过程的管理, 通过运用预算管理工具实现公司整体战略目标的转化、分解, 达到人尽其职的目的。

(二) 有效推进ERP环境下全面预算管理信息化建设与企业战略目标的结合

信息化建设应围绕企业战略目标来开展, 并做到重点突出, 对企业战略发展过程中的关键环节和重点流程进行重点管理。

(三) 不断强化ERP环境下的工作职责

要按照“自上而下、自下而上、上下结合”的基本程序, 真正做到“三下两上”规范执行预算编制流程, 确定各预算项目的编制主体, 落实业务部门、职能管理部门的预算编制责任, 加强沟通, 协同配合。

(四) 持续推进ERP环境下全面预算管理制度的建设

围绕成本费用控制重点, 强化预算执行与控制, 尽快建立起完整、系统的全面预算管理制度, 尤其是具体的实施细则和相关配套制度。要在严格规范的前提下, 降低全面预算管理实施成本, 逐步构建具有企业特点的全面预算管理体系, 不断推动全面预算管理上水平。

参考文献

[1]魏芳.浅谈全面预算管理系统与ERP的融合[J].计算机应用系统, 1999 (10) .

[2]赵永艳.基于ERP系统的全面预算经[J].北京:合作经济与科技, 2010.

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第9篇

【关键词】互联网+；电网企业；管理；风险

1、前言

“互联网+”环境下，电网企业的运营模式从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变，电网企业内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。电网企业面临着全新的内外部形势条件，也必然面临着组织结构、管理方式、营销模式和信息安全等方面的严峻挑战。对这些变化和挑战本身及其所带来的影响进行系统、深入的分析和思考，对管理者来说是十分必要的。

2、“互联网+”下的相关环境形势分析

2.1“互联网+”的概念和内涵

根据百度百科，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”1

可以看到，移动互联网、云计算、大数据、物联网是互联网+环境下最核心的新技术领域，互联互通是相关新技术应用最显著的外在表现。

2.2电网企业相关环境形势分析

1）外部环境。“互联网+”并不是凭空冒出的概念，它是技术和理念发展到一定阶段后，对相关发展方向的自然总结。如智慧城市理念2010年即由IBM提出，现在则成为“互联网+”行动的重要组成内容之一，目前我们已经能够看到部分成果，包括不同行政部门或单位间的信息融合共享，以及向公众开放，提供互动可能的公共新型服务平台等。对企业来说，面对由互联网发展引发的渠道、商业模式、产业链条等方面的变化，亟需转变思路、创新求变，在更大范围和领域内思考资源整合路径，通过协同、共享、跨界、联动等谋求更具效能的共赢可能，通过新技术、新理念的应用迈向更具颠覆性的创新发展。对个人来说，智能手机等移动终端的发展不但对生活提供了极大的便利性，也为其参与社会生产生活的途径和模式不断提供更大可能。

2）内部环境。国家电网公司于2009年首次提出的“智能电网计划”提出，要以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，实现坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动。这一计划为电网企业适应“互联网+”环境打下了坚实基础。目前国家电网公司从内部管理到对外服务总体发展方向正如《“十三五”数据中国建设下智能电网产业投资分析及前景预测报告（上下卷）》指出的那样：“智能电网是一个完整的信息架构和基础设施体系，实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续监视，利用‘随需应变的信息提高电网公司的管理水平、工作效率、电网可靠性和服务水平。”“全球能源互联网”“能源互联网”等领域相关实践也将践行“互联网+”相关理念，实现能源、电力领域的商业模式、业务拓展、服务方式等方面的创新。

3、电网企业现行管理模式及所面临的风险

3.1电网企业现行管理模式

1）主营业务运营模式。电网企业主营业务的传统管理以规划、建设、调控、运检、营销等的专业划分管理为主，各专业上下游之间按业务流程需求进行必要的沟通，下游业务对上游业务具有一定的监督功能，上游业务对下游业务具有一定的约束功能。国家电网公司自2010年开始推动的“三集五大”2变革，通过三中心及“五位一体”建设促进各专业间的协同，另外通过ERP、营配调一体化等信息系统，以及资产全寿命周期、内控等管理体系加强专业间的信息沟通和跨专业信息应用。电网企业运营模式总体上从专业分割的传统模式向横向贯通的两化融合模式转变。

2）内外信息互动情况。国家电网公司目前采取内外部信息之间互相隔离的方式来最大程度地保障信息安全，随着移动终端功能的不断丰富及相关应用的广泛普及，已成熟应用微信应用、手机app等方式向用户推送信息，实现了一定程度的内外信息互联。随着大数据技术逐渐成熟，公司也正局部尝试内部数据与外部数据的融合应用。电网企业在内外互动方面总体表现为内部信息与外部信息由互相分隔向有所关联转变。

3）创新管理情况。电网企业创新管理与国家总体管理模式相吻合，从评价类别上主要分为科技创新、管理创新、群众性创新三类，主要创新活动依托专业部门这样的专业组织机构条线进行，与“互联网+”开放互联的特性形式不够吻合。

3.2“互联网+”环境下电网企业面临的管理风险

1）组织适应风险。国家电网公司组织模式的“三集五大”变革主要是适应公司集团化运营、集约化发展、精益化、标准化，以及扁平化的需求而开展的。面对“互联网+”的新环境形势，考虑“全球能源互联网”及“能源互联网”的发展，以及配售放开等电力体制改革的要求，存在组织适应性风险，需要结合电力流、信息流、业务流的具体变化进行相应调整。

2）信息效率风险。“互联网+”环境下信息存在量大、传输快、相互联通的显著特点，尤其是云计算的发展，对企业数据存储、应用模式等产生了巨大的影响。对目前的内外网相互阻隔、内外信息相互阻隔的具体管理模式需要进行优化完善，以保障信息传输及应用效率。

3）适度创新风险。“互联网+”环境下企业需要创新驱动，但过度创新则会损害企业利益，破坏企业自身优势，影响成熟体系效率。而创新不足，如创新缺少高度和顶层设计、创新量多质低或员工抵触创新等，则会导致企业逐渐落后，无法在新环境形势下占据领先优势。因此创新需要适度和有效引导。

4、电网企业的应对策略建议

4.1加强相关问题的战略性研究

电网企业需要提前研究和准备，紧跟内外环境形势变化，就相关风险和问题开展深入的战略性研究，并及时将研究成果进行应用，推动企业及时调整变化，并引导企业创新方向。

4.2注重创新的系统性

适应环境发展趋势的重要途径就是创新求变。电网企业要培养员工具备系统性思考和设计创新的意识和态度，并从制度和文化建设上加以保护和推动，从创新管理的组织、模式上加以保障和促进，使得全局一盘棋的氛围得以形成，并使得顶层设计成为创新流程的必经路径。

4.3重视创新的必要性和可行性

鼓励创新并不是鼓励盲目创新，因为任何创新都需要付出代价，包括资金、人力、秩序和文化影响等。对创新的必要性和可行性进行合理的审查和选择，可以有效避免不必要的浪费，抑制不符合战略发展方向的行为。

5、结语

“互联网+”环境下电网企业作为大型央企，转变发展方式面临更大的压力，而应对挑战的重要方式就是创新发展。通过分析，可以认识到，在新环境形势及现有管理形式下，电网企业发展存在组织适应风险、信息效率风险，以及适度创新风险。为了更好地抑制风险、解决问题，有必要加强战略性研究，以及强化对创新的引导、管理，以推动电网企业以较小的代价完成发展方式的转变。

注释

1《解读：李克强政府报告中的“互联网+”是什么》，财经网（www.caijing.com.cn）， 宏观频道首页/宏观嘉宾观点/2015两会综合报道，2015-03-05 18：20：00

2“三集五大”指人、财、物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销

参考文献

[1]季伟.信息化环境下供电企业风险管理探析[J].现代商贸工业，2014，17：173.

[2]张荣乾，谭忠富，王成文，侯勇.供电企业风险指标体系及多级风险评估模型[J].电力学报，2006，02：123-127+142.

互联网环境下烟草企业现代化管理应用论文 第10篇

企业的管理与发展离不开相关政策的支持和引导，互联网背景下，第三方物流企业在发展过程中，要重视法律风险的防范与控制[8]，因此必须要及时建立和完善相关的制度措施，充分支持和引导第三方物流企业在防范法律风险的过程中得到稳定的发展，以充分提升其管理水平。一方面，政府部门审时度势，对当前大数据和互联网+的.发展现状进行分析，对物流行业未来的发展方向进行有效的预测，在此基础上制定出详细的发展规划，针对物流行业的发展态势，制定出能够辅助其发展的政策，使得第三方物流企业在防范法律风险的过程中能够有效应用相关政策，提升法律防范和控制的能力。

2.2应增强互联网环境下法律风险意识，实现对物流运作全过程的风险控制

鉴于第三方物流企业活动过程中产生的法律关系较为复杂，会涉及到许多主体相互之间的利益纠纷，诸多风险贯穿于物流活动的过程之中。因此，第三方物流企业的管理人员要明确在互联网高速发展的背景下，存在经营活动就将有风险，因此务必在行动上有所防范。详细地讲，首要的一步就是要做好项目的法律论证，最要紧的是，要保证该条目在法律上和经济上都是可行的。例如，在订立第三方物流合同之前，应该积极地向法律专家进行咨询，让专业人员来协助鉴定检查合同文本和可行性有无缺陷，通过这样的方法，在起始阶段就能有效地规避风险。

2.3通过投保商业保险转嫁风险

在现代贸易实践之中，投保第三方保险已经成为社会主义经济市场主体最为常用的规避危机的手段。在相关研究中，发现有64%的被调查企业会选择投保商业保险来规避危机，也就是说大多数人都喜欢通过投保以转移规避风险。在实务中，除了投保物流责任保险，还能根据自身风险的情况，投保盗窃责任、流通加工和包装责任、提货不着责任等保险。因此，一般企业，为了有效地防止被诈骗的风险，就会通过投保信用保险来规避风险，一旦被骗，第三方物流企业就能向保险公司提出申请，要求补偿。因此，提升第三方物流企业法律防范和控制能力，可以通过与专门的商业保险合作，这样做可以在发生风险时得到相应的经济弥补。

2.4增加用于法律风险管理和控制的资金投入

第三方物流企业增加法律风险管理和控制的金钱投入，似乎增多了企业的成本，看起来会影响到企业的经济效益，但如果因为法律风险可能带来的严重后果，将法律风险导致的极大损失被弥补的结果看成是企业的收入，那么收入与成本的关系孰轻孰重应该一目了然。所以第三方物流企业若想长远发展，就应该加大此项投入，在管理和控制企业法律意识的过程中，增加其资金的投入。

2.5企业应利用互联网技术，提高员工的法律素质

第三方物流企业法律风险的管理与控制，也少不了依靠员工去执行。因此，员工的意识也会影响这些管理和控制措施的实施效果。所以第三方物流企业应该加强和提高员工的法律素质的管理。例如，可以通过邀请一些实战经验丰富的专业人士和律师经常为企业员工进行知识培训，在企业内部进行物流法律知识考核等，促使企业员工整体法律水平的提升。

3结论

网络环境下现代书库管理毕业论文 第11篇

网络环境下的书库管理，应遵循图书分类系统，按照分类法排架。科学的书库管理系统，应当包括详细并严格保密的用户信息统计、清晰的图书借阅与归还系统、定期核对的书库图书库存、方便查询的文献检索系统，有能力的单位可建立图书预借系统。探索更为科学的书库管理系统，是应当依靠各单位共同努力的。

2.2网络环境下构建和谐的读者利用平台

书库管理本身是一种服务，管理人员首先要树立良好的服务意识，培养良好的服务态度。贯彻“以人为本”的人性化管理思想，自觉学习图书管理的相关业务知识，使自己每一步都能做到基本专业化、细节规范化，严于律己为读者营造良好的节日气氛，勤走动多熟悉馆藏，即使在网络环境下，图书管理员也要做到百问不厌，经得起读者提问，尽量满足每一个读者的每一次需求。在取消了索书单、卡片式检索目录、代书板之后，图书管理员的工作方式发生了很大变化，由原先的为读者找书，变成了读者自行入库寻找，图书管理员为读者提供帮助、引导读者更快更准确地找到图书。这种情况下，图书管理员的工作重心应落到怎么方便读者上，加强图书馆教育宣传、设立馆藏宣传栏目、使书架更为醒目、设立新书宣传书架与热门书架，建立与读者之间更好的沟通桥梁。