华润企业文化手册

华润企业文化手册（精选6篇）

华润企业文化手册 第1篇

学习《华润企业文化手册》心得体会

翻开《华润企业文化手册》的篇章，纵观华润的发展史，显然就是一部中国近现代企业的发展史，从1938年注册资本只有2~3万港元的“联合行”，历经70多个春秋的风雨，经过了五个阶段的发展，实现了从一个只进行代理贸易的小公司，依托思想与科技创新，推动了科学发展的大战略，成为一家涉及房地产、电力、水泥、食品、石化、纺织、微电子等多元化的控股公司，并且综合实力进入世界500强企业。

企业就象一棵大树，总公司是根，各区域分公司是树干与树枝，公司员工是树叶，而企业文化便是华润公司这棵大树赖以生存的土壤，企业文化内涵是否丰富，各部分对它的认识如何，企业文化活动开展的好坏，直接关系到企业发展的方向。因此要想让我们的企业做大做强，必须要不断地给“土壤”施肥松土，以文化强企。

所谓企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。企业文化包含诸多元素，比如企业管理理念、企业精神、企业承诺、企业口号等等，所有这些必须要企业的员工们共同去理解、认可、执行与努力；她需要企业员工共同的参与，需要时间的磨砺、更是每位企业员工长期坚持的事业和理想。

在我眼中，首先企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。入驻华润以来，总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做“国内第一，世界一流”企业的追求不断地昭示着我们需要强烈地对工作的热情和永不停息的进取和创新精神。追求结果文化的核心思想就是创新。追求结果第一表现了华润人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为华润的一员，企业的利益高于一切、股东的利益高于一切。

其次，企业文化要能够“看得见，互利双赢”。南热是一个老国企，在改制的大潮中，特别是入驻华润以来，不少的员工的思想还不能随着管控模式的改变而改变，依然存在旧有的思想观念；其实员工的想法很简单，不管管控模式和机制怎么改变，员工付出的就要得到体现，因此企业文化的推进和宣传就不能规避这样的规则；故企业文化就不能仅仅体现在的环境、建筑、设施以及办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介与公众场合上，更要注意时时地阐释企业文化的理念，促进机制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要时刻给枝叶提供养分，如果小小的叶子没有及时的得到维持生长的养分，她的枯萎是直接影响到枝干生长乃至整个苍天大树的生存；因此，企业文化还要让员工“感受到”自己的力量与企业的兴衰息息相关，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。利用对《华润企业文化手册》学习的契机，培养员工学习的文化，形成良好学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量与魅力；在兼顾历史与现实基础上，实现“员工价值实现与个人收入和企业效益一体化，员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化”；把两个一体化价值观作为核心文化理念体系。

再者，说易做难，坚持一直去做更为不易，但是正如总经理寄语提到的“非常之事，成就非常之功”这样举足轻重的激情无限的事业舞台，只有通过自身一步一个脚印的努力，才能成就“非常之功”，才能赢得大家共同的认知与喝彩。至此想到一句古语“君子不重，则不威；学则不固。主忠信，无友不如己者。过，则勿惮改。”意思是：“君子不庄重就没有威严，即使学习，所学也不会巩固。要以忠实和诚信为主。没有不如自己的朋友，有了错误就不怕改正。古人的这句话恰恰诠释了华润企业的精神所在，也是一个企业立足之根本。

既然学了更要努力去做，更需要坚持不懈地努力，不历尽风雨，怎能理解彩虹的美丽呢？然 “过，则勿惮改。”实践就是跌跌撞撞的过程，不要怕摔打，只有摔打历练才能有过硬的功夫，才能筑起坚实的根基，工作中难免出错，贯彻企业文化的过程中如果走偏了，过于“左”了，过于“右”了，这不怕，怕的是不知道自己错了，因此出现了错误，就必须改正，必须反思自身，必须要有踏实的态度来对待错误。另外，需要强调的是在做的过程中要树立榜样的重要性，发挥榜样的作用是构件企业文化的的一种行之有效的方法。

总之，一个好的企业就是“铁打的营盘”，所谓的„铁打的营盘‟就是企业文化，“兵”就要不断受到磨炼才能成才，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和管理，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源治理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、稳定等方面持续对员工进行从理念到行为的反复修正与培训，通过共同价值的体现不断引导、塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐步发展成为具有以人为本、心系企业的主人翁精神的华润人。

电气专业：刘清源

2011年5月24日

华润企业文化手册 第2篇

1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。1938，联合行，杨廉安/秦邦礼

2.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工

（时间）。半天

3.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。3 4.2014年，华润集团位列世界500强_____位。143 5.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。华润创业、华润电力、华润臵地

6.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可给予

天的带薪丧假。3 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是

。考核人

8.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超过

天。6

10.为满足不同类型员工的需要，华润臵地建立了______与______并行的双通道职业发展体系。管理线，专业线

11.华润招投标原则为_____、_____、_____。公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为

。2015年5月30日

13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。华润三九 14.2005年，华润臵地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业，由住宅发展商转变为

。综合型地产商

15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于

；消费品、地产、医药、金融属于_______。资源掌控型；消费终端型； 16.华润臵地的组织管控模式是___________。两级总部、三级架构

17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。2004 18.华润集团第一任董事长是_______。钱之光

19.山东大区员工绩效签订流程包括

、、、。业绩合同签订、绩效监控与辅导、业绩合同评价、绩效结果应用

20.请简述华润集团十二五的战略规划。总资产一万亿，营业额7000亿，利润1000亿，世界五百强前250位，建设成为世界一流企业。

21.青岛万象城在过往万象城产品线基础上进行了创新与升级，增强了四个板块是______。餐饮、娱乐、儿童、快时尚

22.华润臵地全国范围内已开业______个万象城，分别是______。7，深圳万象城、沈阳万象城、杭州万象城、成都万象城、南宁万象城、郑州万象城、重庆万象城 23.华润臵地2013年经营概况中，利息覆盖倍数为_______倍。7.2 24.截至2014年6月，华润臵地已进入大陆____个城市，在建项目超过___个。52，110

第二组：

1.1992年，华润拥有了第一家上市公司，它是_______。华润创业 2._______年，华润（集团）有限公司在香港注册完毕。1983年 3.华润集团的使命是_______。与您携手，改变生活

4.朱德在_________时期曾经是华润公司的上级领导。A A.解放战争

B.抗日战争

C.土地革命

D.国共合作 5.“联合行”的注册资金是多少？C

A.2万港币

B.4万港币

C.2万美元

D.1万港币

6.华润臵地山东大区制度规定，晚上_____之后，公司可报销单程回家出租车费。21:00 7.华润的企业文化价值观是____、_____、_____、_____，其中核心价值观是____。诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报；诚实守信。

8.华润臵地山东大区的核心文化价值观是_____、_____、_____。高品质、客户导向、执行力

9.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区绩效管理参与上半年考核的员工范围为

月

日前转正的员工。6月30日

10.华润臵地上海大区_______项目获得美国LEED认证金奖。杭州万象城

11.华润臵地三条商业产品线为_______、_______、_______。万象城、万象汇╱ 五彩城、1234space 12.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区员工绩效等级分为

。A/B/C+/C/D/E

13.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效奖金包括

和

。阶段性绩效奖金，年终奖金

14.华润臵地山东大区已布局_____个万象城，_____个万象汇。3,5 15.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，婚假自结婚登记之日起

个月内一次性休完。6 16.青岛万象城在健康版块实现创新，协同集团内部资源，引入东阿阿胶博物馆、。华润医疗健康会

17.华润标志中四个抽象化的“人”分别代表华润______、______、______、______的经营理念。一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活 18.华润集团下设_____个职能部室、_____大战略业务单元、_____家一级利润中心。9,7,16 19.华润大学臵地学院的培训特色为“务实、与业务结合”和“

”。总部+大区协同

20.华润人力资源价值观是

、、。尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵

21.以下哪个品牌不属于华润万家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt

C.Vivo

D.Costa Coffee 22.以下哪家企业不是华润金融控股有限公司的属下企业_____ A

A 金石投资

B 汉威资本

C 鹏华基金

D 华泰保险

23.6S管理体系，又称华润战略管理体系，包括__________六个子体系。战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价

24.华润历史发展阶段分为较明显的五个阶段，分别是_______。红色华润时期、总代理贸易时期、总代理向自营贸易转型期、自营贸易向实业化转型期、实业化发展时期

第三组：

1.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统全勤奖按

(时间段)发放，每次一次性发放金额

元。季度，300

2.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统员工结婚礼金为

元，结婚注册

个月内领取。1000，6 3.华润臵地的九个大区为_______。北京大区、上海大区、深圳大区、成都大区、沈阳大区、山东大区、江苏大区、武汉大区、福建大区 4.青岛公司注册成立时间为_____年_____月。2010年2月

5.山东大区布局八城，截止到2014年10月，开发项目总数骤增为_____个，在售项目_____个。13,8 6.华润臵地的品牌理念是______________。品质给城市更多改变

7.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统防暑降温费的标准为

元/月（税前）标准，全年按

个月发放。150，12 8.华润臵地首个落地三线城市的大型购物中心产品是

。淄博万象汇 9.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，公司为员工提供的健康体检包括：

、。入职体检、体检

10.根据华润臵地山东大区内部推荐奖励制度规定，推荐职位类别为经理、副经理级别岗位，税前奖励金额为_____元。5000元

11.根据华润臵地山东大区制度规定，为了体现考勤管理人性化，公司每月给予员工两次考勤机会，包含：

、。迟到或早退10分钟之内（含10分钟），下班忘记打卡。

12.根据《山东省人口与计划生育条例》，女员工生育一胎，可享受产假

天。158天 13.根据华润臵地山东大区制度规定，员工累计工作已满1年不满10年的，法定年假__天。5 14.山东省第一家奥林匹克标准的真冰场在______。青岛万象城

15.华润臵地2013年整体敬业度得分为_____，一直保持在高绩效雇主区域。80 16.为进一步提高产品质量水平，2008年华润臵地开始聘请国内土木工程综合实力最强的_______作为独立第三方，每年对公司下属10个大区的交付住宅项目进行100%全覆盖抽检。同济大学 17.华润臵地为让客户享受更多专业化臵业和生活服务而设立的非盈利性会员组织是_______。华润臵地会

18._____年，中央将内地驻港机构全部划归华润公司领导，华润成为内地各进出口公司在港总代理。1953

19.2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了_________的发展方向，提出了“再造华润”的战略目标。“集团多元化，利润中心专业化” 20.“聚集成长力量”——华润臵地山东大区第一期新员工入职培训的时间是_______。2011年5月

21.华润集团的企业愿景是____________。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

22.2009年9月10日华润臵地在水立方正式发布高品质的品牌战略理念，提出高品质内涵，力争为客户提供高品质的产品和服务。华润臵地的高品质内涵是什么？精细设计准则，毫厘工程标准，情感悉心服务。

23.请按照成立顺序，说出山东大区下属8个城市______________。青岛、济南、淄博、威海、日照、烟台、太原、临沂

24.根据华润臵地山东大区制度规定，职工因病或非因工负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，按本人工资的 计发。70%

第四组：

1.山东省晚婚假为_____天。17

2.华润的价值观强调两个不妥协，分别是_____不向_____妥协，_____不向_____妥协。业绩，辛苦，价值观，业绩

3.华润的组织氛围是_____、_____、_____。简单、坦诚、阳光

4.华润中心项目规划囊括_____、_____、_____、_____四大核心业态。购物中心、写字楼、酒店、高端住宅

5.华润臵地在2013年央企综合业绩考核排名第_____。6 6.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，早上忘记打卡，扣薪

元。50元 7.根据华润臵地山东大区制度规定，申请员工加班费/调休，须在OA上提交

。员工加班费及调休申请

8.根据华润臵地山东大区制度规定，调休假须在 之内休完。3个月

9.华润臵地八条住宅产品线分别为

。万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假

10.___年

月，华润臵地山东省公司正式更名为华润臵地山东大区。2013年10月 11.华润臵地山东大区五常指_____、_____、_____、_____、_____。常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律

12.《华润臵地山东大区出差管理制度》规定，普通员工住宿标准中一线城市的限额为_____元。400 13.华润臵地山东大区成立于_____年_____月，下辖八个城市公司。2010年7月

14.华润臵地山东大区的战略布局为_____。“T+3”

15.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统中春节发放的过节费标准为______元。1500 16.华润臵地在2007年确定了“

”的独特生意模式。住宅开发+投资物业+增值服务

17._______年成立华润臵地有限公司。2001 18.主导“三趟快车”的企业商行是（）A

A.五丰行 B.广大华行 C.德信行 D.华夏公司

19._______年，华润超级市场有限公司成立，同年4月第一间华润超市在香港开业，标志着华润开始涉足超市业务。1984年 20.华润人才战略指导思想_________。这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。21.由华润发起的第一届中国出口商品交易会，即“广交会”第一届举办时间为___。1957年

22.山东大区的发展愿景是________。做鲁晋前三的综合型地产开发商、商业王国 23.华润臵地强调组织能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“资源获取能力、产品定义能力、产品实现能力、市场营销能力、商业地产能力、资金获取能力”

24.2013年，华润臵地全年实现综合营业额港币_______亿元。713.89

抢答题：

1.房地产发展过程中，地产开发盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、产品溢价、品牌溢价、高周转获利

2.华润臵地价值创造型建设的关键点有______性、______性、______性、_____性。专业，协同，推动，创新

3.精益管理内涵具体分为_______、_______、_______、_______四个方面。生存法则，管理模式，管理方法，增长方式

4.华润臵地的创新性包括_______创新、_______创新、_______创新、_______创新。产品线，可售商街，融资渠道，增值服务

5.华润臵地总部协同性作用方面主要体现在：总部明确由战略管理部主控，财务、工程等总部相关部门及业务相关大区共同推进

协同和臵地内部协同工作；财务部重点推进

协同、工程部重点推进

协同、各大区及利润中心配合。跨SBU；产融；集中采购

6.截至2014年10月，华润臵地山东大区获取地上计容面积为_____余万平米。六百 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，员工不参与绩效奖金分配的四种情况：

、、、。考核期内未转正员工、绩效考核结果为E的员工、销售体系员工、离职员工。

8.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，全薪假包含五种，分别是______。年假、婚假、丧假、调休假、全薪病假

9.____年____月____日起华润臵地被纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹之一。2010年3月8日

10.2011年华润臵地管控落地后，实行“总部-大区”两级总部管控模式；按照_________的原则进行矩阵式管理。“总部做强、大区做实、城市公司做精”

11.华润臵地山东大区三大绩效会议分别是

、、。业绩合同沟通会、业绩合同评审会、绩效结果沟通会

12.华润臵地山东大区招聘原则是公平公开、因需定求、、。精干高效、择优录取

13.华润臵地构成（）—（）—（）—（）四级安全生产监督检查体系。总部－大区－城市公司－项目

14.华润臵地山东大区员工业绩合同中，业绩指标非量化区段计分规则是八档打分规则，分别是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，华润大学臵地学院正式成立。2012，6 16.华润臵地城市公司的主要职能为_______、_______、_______。产品实现、市场营销、物业管理

17.“住宅开发+投资物业”的生意模式能最大限度的满足客户需求，实现_______最大化、_______最大化。客户价值，商业利益

18.请列举华润臵地荣获“2013年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”的项目两个。大连海中国项目、成都二十四城项目

19.华润臵地“十二五”期间的主要任务是_______、_______、_______。促增长、调结构、增效益

20.华润臵地管家服务——“润生活”的五颗星象征

。用心、细心、耐心、贴心、决心

风险题——10分题：

1.（诚）试说出华润集团logo所代表含义

1、华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；

2、四个抽象化的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；

3、四个“人”字又像一组向上的剪头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；

4、白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。

2.（实）请列举华润的八个希望小镇名称，哪几个已建成？哪几个正在建设之中。

华润已建成广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南万宁华润希望小镇。贵州遵义、安徽金寨、北京密云华润希望小镇正在建设中。3.（守）华润臵地阳光采购包括一系列行为准则，包括

、、、。

华润臵地员工廉洁从业准则、华润臵地招采制度、华润臵地阳光宣言、华润臵地廉洁合作协议。

4.（信）请详细简单、阳光、坦诚的企业文化内涵。

简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人。

5.（业）华润臵地在调整结构、增加投资物业的土地储备的过程中，要注意实现三个平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。资金，增长，长期与短期利润 6.（绩）济南兴隆项目将打造为集_____、_____、_____、_____、_____为一体的高端旅游地产项目。高端住宅、主题公园、高端酒店、会议中心、区域商业中心

7.（导）华润臵地总部的四个第三方检查为_______检查、_______检查、_______检查、_______检查。客户满意度、质量、员工敬业度、安全

8.（向）华润臵地至2013年以来，规范全国所有项目都应符合_______等级认证，已形成了以《华润臵地项目绿色节能建筑管理制度2013》为主的华润臵地绿色建筑成果，指导本公司绿色建筑设计的实践。绿色建筑一星

风险题——20分题：

1.（客）华润物业服务中贴心的顾客服务主要体现在哪六个方面？

情感细致服务、专业化增值、精细化增值、满意度增值、爱的增值、人性化增值 2.（户）华润十戒

未经批准私自持有，处臵或账外存放公司资产 违规对外担保，拆借资金 违规投资 做假账

谎报或瞒报重大、特大事故 泄露企业核心商业秘密 散布严重影响公司商誉的言论

接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂 擅自兼职取酬或从事营利性经营活动 利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利。

3.（至）深圳万象城的成功，使之成为业界、学界、媒体学习和研究的焦点。请列举至少五个万象城获得的荣誉。

“深圳地产最具影响力的商业项目(2004)”、“中国十大新地标综合体(2006)”、“国际设计与开发奖(2006)”、“优质建筑大奖(2008)”、“鲁班奖(2010)”、“广厦奖(2010)”、“中国购物中心产业功勋奖(2010)”等荣誉。4.（上）华润万象汇给淄博带来“六个第一”

第一个国际一线品牌集聚地 第一个快时尚品牌齐聚舞台 第一个真正国标准真冰场 第一个五星级国际影城 第一间高端精品生活超市 第一个真正儿童职场体验中心

5.（感）2013年3月5日正式发布《华润臵地工程高品质标准V2.0》，包括哪六个维度？

安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、耐久、节能环保 6.（恩）青岛万象城四大亮点：

1、设计：多首层入口、“冬季花园”、双层奢侈品楼层；

2、餐饮：各个楼层布臵了近60间各种风味餐厅；

3、娱乐：儿童主题乐园、10厅豪华影院、世界顶级主题乐园；

4、政策：山东半岛蓝色经济区、国家级中心城市。7.（回）华润臵地山东大区择才标准为：

自我驱动、学以致用、沟通影响、协同合作、客户导向、高效执行 8.（报）华润人力资源核心竞争力

华润企业文化手册 第3篇

在经济时代, 现金流量表总结了在企业中现金的来源和使用情况。精明的企业管理者在提及现金流之前不太可能说出利润这个词。成功的企业管理者会告诉你, 他们必须管理利润和现金流, 你不能忽视它们其中的任何一个。忽视现金流将会把你从一个成功利润公式的表象拖入泥潭, 当然, 仍有一些经理专注这样制造利润而忽视现金流。国际会计准则委员会 (IASC) 将现金流量定义为现金及现金等价物的流入和流出。现金流由三部份组成:即经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。虽然现金流量表中的数字都是重要的, 但通常认为经营现金流是需要更加关注的, 经营活动的现金流量部分反映的是企业经营活动的主体, 揭示去年一年的主要经营活动, 有时也称为利润活动, 因为目的是创造利润, 表明企业把利润转变成现金的能力。现金流量表是综合反映企业在一定会计期间内现金流入和流出及其增减变动情况的报表。相对于资产负债表和损益表而言, 现金流量表是以收付实现制为基础编制的一张动态报表, 是联系资产负债表和损益表的桥梁, 它可以弥补资产负债表和损益表中找不到的会计信息, 满足企业管理者及投资人、债权人的需要。本文以华润置地公司为例, 研究分析房地产企业现金流管理。

一、房地产行业现状

房地产行业对资金的依赖程度远远大于其他行业, 房地产业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业, 其能否持久健康的发展, 关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点, 价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等, 导致房地产行业对资金需求也有其特殊性, 对资金需求数额巨大、占用资金周期长、占用风险性大、运作复杂, 因此房地产企业的现金流管理对于企业乃至整个经济的发展都将具有重大的历史意义。通过现金流量表, 企业管理者可以评价资产的流动性, 确定企业的利润分配方案, 分析企业的重大筹资和投资及效果。对于投资人和债权人来说, 可以了解企业未来产生更多现金的能力, 现金偿还债务的能力以及现金支付红利的能力等。

2013年年初, 一线城市房价的上涨超过了预期, 楼价处于“失控”状态。北京、广州等地, 不少高端的物业和预售的房子, 受到政府的限售和限签, 真实的房价已经远远超过了官方公布的数据。2月20号, 国务院常务会议出台了五条房地产调控措施, 被称为“新国五条”, 紧接着在3月1号, 国务院又发布了“国五条”细则, 要求各地区坚持房地产调控, 对限购进行升级;房价上涨过快城市要提高二套房首付比例和利率;出售住房要按规定征收20%个人所得税;要加快中小套型项目审批, 禁止囤地、炒地、哄抬房价的开发商拿地等。其目的都是为了挤出投资需求, 达到控制房价的目的。

其中, 征收20%的个人所得税是“国五条”细则中最受人关注的一条, 经济学家用税收归宿来指税收负担的分配, 税负转嫁的大小主要取决于商品所在市场的供求弹性。一般而言, 税收负担更多的落在相对缺乏弹性的一方, 在住宅市场上, 需要价格弹性小于供给弹性, 因此买方承担更大比例的税款。另外, 经济人的理性预期也会对政策的效果产生一定影响, 以美国著名经济学家罗伯特卢卡斯为代表的理性预期学派把经济活动当事人的理性预期行为作为分析经济现象的一部分, 强调理性预期在经济生活中的作用, 认为政府的干预在短期内也是无效的。在政府颁布调控政策之前, 开方商、买房者等已将政策影响考虑在内, 而后面出台的政策只不过是兑现了这种政策, 所以政府虽然出台了很多调控政策, 但其结果收效甚微。我们从成交量数据来看, 尽管有“新国五条”的影响因素, 但上半年楼市成交量仍达到近几年来的最好水平。根据中华人民共和国统计局网站的数据显示, 1-6月, 全国商品房销售面积51433万平方米, 同比增长28.7%;商品房销售额33376亿元, 增长43.2%。

中国房地产已经是中国经济很重要的一部分, 而当前国内中心城市的房价持续上涨, 已经不止是个经济问题, 而且还已经发展为社会问题。从政策面分析, “限购”、“限贷”、“限价”等政策将持续。新政策加码和新调控手段出台, 不但不会放松, 而且会进一步收紧, 总体目标是为了抑制中国房地产泡沫。从资金面分析, 房地产市场的兴衰与货币政策关系非常密切, 如此高速发展的房地产行业需要大量的资金。此外, 还有高额的土地成本、销售成本及融资成本等, 各种因素将导致盈利能力进一步下降。2013年6月份的“钱荒”, 给开发商提了醒:货币政策和资本市场也是多变的, 开发商应该增加风险意识。

二、华润置地有限公司现金流管理

(一) 华润置地有限公司介绍

华润置地有限公司 (01109.H K) 的母公司华润集团是国资委直属企业, 同时也是万科地产的大股东, 实力雄厚。从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股, 成为香港蓝筹股之一。截止到目前, 华润置地已进入中国内地39个城市, 正在发展项目超过70个。华润置地已全面转型为综合物业开发商, 住宅开发与投资物业出租互补并依托物业管理增值服务, 成为其主要的商业运营模式。华润置地已成为中国地产行业中具有竞争力和领导地位的公司。

(二) 华润置地现金流量表主要财务数据

2013年4月份, 华润置地发布2012年年报, 其全年共实现综合营业额443.64亿港元, 同比增加23.9%。截至2013年3月10日, 华润置地已布局全国42个城市, 总土地已储备达2935.94万平方米, 其中新增投资物业土地储备125.13万平方米, 在建及拟建持有投资物业土地储备510.30万平方米。华润置地2012年实现房屋销售金额521.93亿元, 较上年同期大幅上涨45.2%, 实现销售面积473.61万平方米, 较上年同期上涨59.1%。2012年华润置地的净现金流量是211.64亿港元, 说明公司发展良好。

(三) 华润置地有限公司现金流现状分析

用各种财务比率指标分析企业的现金流的文章已经很多, 笔者就不再赘述, 但这种方法花费时间较长, 不容易在短时间内对企业的现金流状况有大致了解, 我们可以直接从总体上分析现金流量表结构, 认定企业生命周期所在阶段。众所周知, 企业的生命周期分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。企业在生命周期的导入期阶段是经营风险最高的阶段;到成长阶段时企业风险比初始阶段降低, 其中最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票;到了成熟阶段, 企业的风险再次降低, 企业在这个阶段获得了一个相对较好的市场份额, 引入的债务融资令财务风险增大, 管理债务资金的能力显得尤为重要;到了衰退阶段, 较低的企业风险伴随着较高的财务风险, 消极的增长前景会迫使企业采取战略防御, 以期获得最后的现金流。

现金流量表结构十分重要, 总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布不同, 则意味着企业不同的生命周期和财务状况。华润置地2012年财务数据显示, 经营活动现金净流量为正数, 投资活动现金净流量为负数, 筹资活动现金净流量为负数时, 可以判断企业处于高速发展期并逐渐进入产品成熟期 (见表1) 。相对于一个经营良好的公司, 两者正常的情况是经营现金净流量为正, 投资现金净流量为负, 筹资现金净流量为正、负相间, 总的净流量为正, 可能表明企业经营状况良好, 可以偿还前欠债务的同时继续投资, 但应密切关注经营状况的变化, 防止由于经营状况恶化而导致财务状况恶化。

从表中可以看出2012年经营业务现金净流入是163.94亿港币, 同比增长422.91%, 表明2012年华润公司经历了高速增长阶段, 但是高速增长的同时, 经营资产和负债也在增加, 经营活动现金净额可以用作企业财务预警, 创造利润的经营业务现金流是163.94亿, 而毛利是166.96亿, 短缺3.02亿, 经营活动现金净额小于净利润, 说明企业盈利质量不好, 虽然有利润, 但是没有收到现金, 都是停留在实物和应收账款, 实物可能损坏或者贬值, 应收账款可能无法收回, 应收账款过多达到26亿多港元, 应收账款会给企业带来夸大经营成果, 造成利润不实, 并且会增加企业的机会成本。这些没有收到现金的利润风险明显比收到现金的利润风险要大, 收益质量要低。

资料来源:据华润置地年报制作

仔细研究近两年经营业务现金流, 息税前利润由2011年的14.48亿增加到2012年的17.50亿, 只增加了20.86%。应付账款由2011年的9.14亿增加到16亿, 却增加了75.05%, 如果经营活动产生的现金流量净增加额是由于应付账款的增加而增加, 那是毫无意义的。

现金流的第二部分为投资活动产生现金流量。华润置地2012年这部份的现金流是负53.07亿港币, 好于2011年, 投资活动产生的现金净流量为负数时, 说明投资活动的现金流入小于流出, 可能表示企业正在扩大投资规模, 而这将对未来公司的生产能力、获利能力及现金流入能力产生很大的影响。反之, 当投资活动的现金流入大于流出, 表明公司有可能缩减了投资或前期的投资到了回报高峰期。对于一家不断扩大再生产的公司, 在经营性现金流保持增长的前提下, 投资性现金流如果是负数, 则预示着公司未来业绩可能出现的增长, 道理很简单, 若想业绩增长就必须要先投资。相反, 如果投资性现金流长期数额不大, 甚至是正值, 很可能反映公司没有业绩扩张能力。

现金流的第三部分为筹资活动现金流量部分。华润置地2012年这部分的现金流是负58.17亿, 也好于2011年。公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票募集的资金流入和银行贷款得到的资金等, 融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利、归还贷款本金, 以及股票回购等支付的资金。当筹资活动的现金流入大于流出, 说明公司有稳定的资金来源, 经营活动有所保障。如果筹资活动流出大于流入, 则表明企业有可能是因为有足够的资金, 提前归还了贷款。在经济增速减缓背景下, 大量依赖资金的房地产行业将面临更大挑战。

三、房地产现金流管理措施建议

房地产企业资金需要量非常巨大, 投资额数亿元, 而且现金的流入和流出时间极不均衡, 这样就对房地产现金流管理提出极高的要求。为了迅速及时的掌握现金流的动态信息, 财务的信息化管理就显得尤为重要。房地产公司在进行现金流管理时要从纯手工记账到电脑软件记账逐步过渡, 最后完成整个财务数据信息化管理。

华润置地有着令人瞩目的业绩, 同其高质量信息化建设、精细化管理水平和集团管控水平是分不开的。华润置地把财务和管理合并系统、资金管理系统、财务核算系统、全面预算管理系统综合利用, 及时传递财务信息, 最大限度地管理现金流。

房地产企业要将资金管理系统建设作为资金管理体系建设的重要基础工作之一, 资金管理系统与内部财务核算系统要紧密联系, 资金管理系统功能包括:内部存贷款业务、内部结算业务、会计核算、会计报表、银行授信额度、银行贷款、银行承兑汇票、信用证、现金预算、资金计划、资金管理报告等。要从以下几个方面加强对资金的管理:

1.对于资金管理, 要从思想上认识到现金的重要性, 记住“现金为王”这句话, 以现金流管理为核心是未来企业财务管理的发展方向, 永远不要忘记现金的重要性, 亏损可能最终迫使企业倒闭, 但在短期内, 现金不足, 可能会成为企业倒闭的关键因素。每个企业都应该非常仔细的计划本企业的现金流。制订切实可行的收账政策, 加快应收账款的回款速度。关注会计比率, 他们总是有用的, 特别是当一个企业在现金流的运转中遇到一些麻烦的时候, 财务比率会显示出哪些地方需要采取补救行动。当然, 防患于未然是上策, 智慧和及时的使用财务信息能有效的避免企业陷入困境。

2.要推进资金管理制度建设、团队建设和风险管理, 提升资金管理系统能力。优化内部资源配置, 盘活沉淀资金, 降低负债水平, 提高资金使用效率、效益;对现金流出现的问题要有预警措施, 提高抗风险能力。

3.建立资金管理信息系统, 实现资金集中和信息自动化收集。通过资金管理信息系统, 建立资金结算平台, 安全、快捷处理收付款项业务, 提高资金集中度, 减少资金沉淀, 提高资金使用效率、效益, 优化资源配置, 提高抗风险能力;使公司能实时掌握所需的资金信息, 为各级管理层提供决策支持和服务。

4.建立资金分析和评价体系, 从资金角度看公司业务。将资金中心管理模式向下延伸至一级利润中心, 从分析利润中心资金状况开始, 由浅入深, 进而分析、评价其资金管理工作, 推动利润中心提升管理效率。定期沟通交流, 促进内外部协调以及内部协同, 提供决策支持。

现金流管理是未来企业财务管理的发展趋势, 在现实工作中, 有效的现金流管理还需要有效地组织实施架构和人员安排, 另外还要考虑国家宏观政策, 国际国内政治环境, 房地产行业的变化情况等因素, 应在全面评价的基础上, 选择特定项目进行重点分析, 并将全面分析结论和重点分析的结论相互照应, 以保证分析结果的有效性, 规避及防范资金风险, 实现价值创造。只有综合考虑各方面因素, 才能对现金流管理有较为清楚的掌握。

参考文献

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[2]斯蒂芬A.罗斯.公司理财 (第九版) [M].机械工业出版社, 2012:26.

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[4]曼昆.经济学原理——微观经济学分册 (第四版) [M].北京大学出版社:127.

[5]冯科.走出房地产调控的误区[J].《中国经济报告》, 2013 (9) .

[6]Roger Mason.Finance For NonFinancial Managers[M].McGraw-Hill Companies.Inc, 2012:70.

寻找系统化的企业文化手册 第4篇

从形式上看,企业文化手册逐渐被丰实起来。这本身对处于文化管理摸索阶段的国内咨询界和企业是件好事情,因为这些工作毕竟是起到了逐渐清晰企业自身管理思想的作用,并且是在逐步使用“企业文化+品牌”的系统化管理思想来指导和管理企业。事实上,大家都希望通过文化管理达到内强素质,外树形象的目的,甚至通过不懈地努力达到文化管理的境界。

形式上做足文章,应该说是企业文化管理的第一步,这可以确保我们的文化手册内容没有明显的“跑、冒、滴、漏”,但我们编制企业文化手册的初衷应该不是简单地追求拥有和外表华丽。把企业文化当作我们的共同行动纲领、让企业文化系统地引领我们的企业管理、让企业文化持续地提升企业的价值等等,这才是我们企业文化工作的初衷,这才是企业文化工作者追求个人价值和企业价值实现的根本目的。如果我们用这种视角来重新审视我们的文化手册,就会发现其结果可能会达到令人咋舌的地步,令您不敢相信结果出现了:这难道就是我们亲自动手或者请咨询公司辛辛苦苦所作的所谓“精品”;接着可能会出现若干种疑问,“如何才能使企业文化手册起到系统引领企业管理的作用呢?”、“我接下来应该怎么办?”等等。

那么我们把这个问题简单化,用一种我们日常工作生活中惯用的最传统、最朴素、最简单的标准来衡量一下我们的企业文化手册:一、解释为什么(清晰解释手册内容形成的必要性、必然性、可能性、可行性等重要意义和作用),二、回答是什么(明确回答手册内容的核心、内涵及具体指向),三、告知怎么做(系统告知文化内容要求组织、部门和个人应该如何做)。

为什么选这个标准呢?因为如果不回答“为什么”,在后期深植中只能依赖内训师的个人认识,或系统或随意地向员工传达个人的理解,这与文化统一认识作用肯定会相去甚远;如果不回答“是什么”,那么员工在理解其必要性、必然性、可行性、重要意义和作用之后,就会感觉无的放矢,憋了一身的劲不知道目标何在和具体应该做些什么,起不到文化激励导向的作用;如果不回答“怎么做”,让员工自己去按照自己的理解去行动,那么肯定达不到文化规范行为的作用。

据笔者对煤炭、烟草商业、科研院所、移动通信、房地产、银行、电力、物流、零售等行业上百家企业现行文化手册进行调查的结果显示,考核分数从高到低依次为“是什么”、“怎么做”、“为什么”。

一、“是什么”层面,是国内咨询界和企业得分最高的,几乎有企业文化手册的企业都已经有了自己明确的使命、愿景、核心价值观、相关理念、企业精神等等;二、“怎么做”层面,基本都有所涉及,而在详细程度上则没有用系统的管理语言进行层次分明的清晰界定;三、“为什么”层面,能给出清晰的答案者竟是寥寥无几。

回顾国内引进企业文化二十几年的历程,确切地讲我们仅仅处于企业文化管理的初级阶段,我们只是做了一些将企业文化实践与企业文化形式尽量统一的工作,比如企业文化手册的编撰;或是运用企业文化有针对性地进行企业的局部管理的尝试,比如煤炭企业之于安全文化、烟草的两个至上、科研院所的创新文化等,但是这些努力尚未上升到运用企业文化引领系统企业管理的高度,所以,我们距离步入理论意义上的文化管理阶段还有很远的路要走。

现今,很多国内企业的管理实践都很值得推崇,但大都停留在企业内部或行业内部,没有得到用文化形式的固化和传播。古语有云“言之无文,行之不远”,在知行合一的文化管理世界里,如果将这些优秀的管理实践及时总结梳理成文字,形成可以内部学习和外部传播的企业文化手册,做到实践和形式上的统一必然显得弥足可贵,而能够运用系统化的方法形成自己的文化手册进而系统地引领企业管理则更加珍贵。

一本企业文化手册如何进行系统化的考量和定级呢?我们从内容完备度和内容协同度两个维度对其进行划分,分类标准有内容完备、自成体系和整体协同,以内容完备度为横轴,内容协同度为纵轴,级别分为次品、凡品、佳品、精品、极品和珍品(如下图所示)。

内容完备

使命、愿景、核心价值观、核心价值观指引下的相关理念、企业精神等全部在列,辅以管理性的语言进行描述,并能够结合企业的工作重点进行清晰地阐述,如果达到这一标准,则为企业文化手册中的“凡品”;如果仅仅简单地追求内容完备性,但求全部拥有,不求重点突出和逻辑严密,时而出现“跑、冒、滴、漏”等低级失误,则一定属加班加点、粗制滥造制成的品质不高的“次品”。

自成体系

各部分内容能够独立清晰地回答“为什么”、“是什么”、“怎么做”,而且在“怎么做”的层面上至少要针对组织层面和个人层面使用管理性的语言予以描述。如果在某些局部撰写的话,可以使用诸如从意识到能力,再到行为,再到效果评估,再到完善机制,直至建立制度流程等角度撰写,该手册定为佳品;如果进一步能对组织和个人层面的行为列出相关的关键考核指标,那则是企业文化手册的精品;如果能对组织层面、个人层面和部门层面进行有针对性的管理性描述,那必定诞生极品级文化手册。

整体协同

首先,使命、核心价值观及相关理念的协同。使命中“如何做”必然涉及利益相关者的排序,如果我们把客户放在第一位的话,那么核心价值观应该有“诚信、以客为先”等内容,而且应该是第一核心价值观,那么在核心价值观指引下的相关理念排在前面的也应该是与客户有关的“服务理念”、“营销理念”、“质量理念”等;如果“员工”成为使命“如何做”当中的第一位,那么核心价值观当中应该有“尊重、以人为本、和谐”等内容,相应的核心价值观指导下的相关理念中排在前面的应该是“人才理念”、“安全理念”、“健康理念”等;其他股东、社会同理可得。

其次,愿景与核心价值观的协同,比如愿景中有“世界一流”的词汇,则核心价值观中仅有“责任、诚信”等道德类价值观一定是不完全的,必须加入绩效类价值观“规范、创新或者绩效”等。

再次,核心价值观与核心价值观指引下的相关理念的协同,比如“诚信”是企业的第一价值观,那么核心价值观指引下的人才理念一定是首先重视“德”,而不是首先强调“能力或绩效”;再比如核心价值观中有“创新”,那么核心价值观指引下的相关理念应该有“学习理念”给予相应的支撑。

最后,内容与形式的协同。内容有了,就像好酒酿成需要漂亮的包装一样,这时候需要设计人员的加入,根据手册的整体风格进行设计,针对手册每个部分和每页进行色彩和图片的搭配。

如果能够达到内容之间和内容与形式的整体协同的话,可谓是企业文化手册中的珍品了。

经过上述三个标准的系统化考量,一本企业文化手册系统化的思路就会比较清晰了,那么距离系统化的企业文化手册的诞生就为时不远了。这是一个值得期待的时刻,这也是我们能够运用内外部的智慧可以做到的,系统化的企业文化手册并不像我们想象的那么困难。

企业文化手册,你的系统有吗?你的手册属于哪个级别?

企业文化管理始终向一直在思考、探索和行动人、机构及企业微笑和招手。用企业文化系统引领企业管理,这个任务,需要从系统化的企业文化手册开始,更需要我们共同的不懈努力和坚持。

华润企业文化培训的心得 第5篇

很早的时候就听说过一句话：“一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。”但是一直没有一个深刻的认识。总觉得很空洞，很虚。什么“一流企业搞文化”，文化是什么？搞文化能把产品搞好？没有好的产品，产品没有好的品牌如何生存？直到今天，当我对华润企业文化有了一个粗浅的认识以后，明白了一点：企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。

一个有竞争力的企业，能够持久蓬勃的生存发展，必然有着一段艰辛的成长历程，并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中，使每一个员工都遵循同一种价值观，都能有着相近的思维方式和做事的风格，从而在企业的发展中，大家同一个步伐，同一个方向。这样，企业才能兴旺发达、长盛不衰。

我从参加工作到现在16年了，经历过上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产；也经历了80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。

当初，小型国有企业一个挨一个破产的时候，我心中有着很多的无奈和不解。为什么？经营不善？国家政策？还是企业自身存在着致命的桎梏？这些企业要产品有产品，要品牌有品牌，要市场有市场。怎么会走到破产的地步？想当初的龙虎牌水泥在市场上有着何等的影响力！但是，最终还是被迫淘汰了。员工和领导都痛心疾首，捶胸顿足，却阻止不了这势如破竹的形势。只能面对、接受！可我们有谁想

过，这归根结底的病因在哪？没有一个完整和系统的企业文化；职工和领导都在茫然中工作；始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中；责、权、利分配不平等；高层领导无“高压线”机制监督；不能持久创造价值等等。最终失去了平衡，被迫淘汰！

在80年代末到90年代初，出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业，到现在有一部分处在衰退之中。为什么？过分的追求业绩；过分的追求股东利益最大化；缺乏人本管理；没有平等、缺失尊重；员工没有动力，缺乏自信心等等，更谈不上创新、持续发展！

当下，国有大型企业发展迅速，生机勃勃。我很荣幸能成为华润的一员。被华润的创业史所感动；为华润的未来发展规划而激动。我心甘情愿的接受华润企业文化的熏陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身体力行、严于律己，带领好自己的团队，为华润的发展尽自己的一点微薄之力，对自己负责，对公司负责。

作为华润的新成员，我对我们星原水泥当前的情况提一点建议。我认为：员工生活不管在什么时候、什么状况下，都应该是工作的重点之一。我们作为华润的一名员工，有吃苦精神，我们可以少洗或者不洗澡，也可以住的差一点，穿的次一点，工作中的任何困难我们想办法解决，不怕脏不怕累等等，这些都能做到。但是，目前我们的饭菜质量和饭菜价格有点不平衡。吃饭是生活中的大事，希望公司能在饭菜的质、量和价格之间的平衡上为员工考虑考虑，尽最大可能的让员工吃得放心、吃得舒心！

以上是我个人观点，如有不妥，望批评指正！

***

华润企业文化手册 第6篇

这是华润宝贵的精神财富，是推动华润事业不断发展壮大的内在动力。

行小诺

那么，华润优秀的企业文化到底是什么呢？

◇华润使命

引领商业进步，共创美好生活

这是华润作为商业机构存在的意义和动机，也是华润必须承担的责任和义务。

将企业使命与商业进步和社会发展紧紧连在一起，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高追求。

◇企业愿景

成为大众信赖和喜爱的全球化企业

在七十多年的风雨历程中，华润顺应时代潮流和历史趋势，上下求索、积极求变，抓住机遇、不断转型，企业始终保持勃勃生机，建立了良好口碑和卓越商誉。

在新的历史时期，华润顺势应势、志存高远，以“成为大众信赖和喜爱的全球化企业”作为自己的理想蓝图。

◇价值观

诚实守信，业绩导向，以人为本，创新发展。

诚实守信是华润的核心价值观，是华润建基立业的根本； 业绩导向是华润发展壮大的支撑； 以人为本是华润价值创造的宗旨； 创新发展是华润迎接挑战的动力。

行小诺

提到华润，可能大多数人的第一反应，不是华润万家超市就是华润置地楼盘，但远远不止这些。

华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。

行小诺

有着如此优秀企业文化的华润，你知道其名字背后的含义吗？

华润蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，华润企业标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿的书法。颜体的“华”字中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

【全景标杆003】

本文由行诺加咨询旗下原创。作者：蔡海鹏（蔡导）企业文化落地创新引导专家