后勤保卫组工作方案

后勤保卫组工作方案（精选9篇）

后勤保卫组工作方案 第1篇

后勤保卫组工作方案

9月3、4日为我校2007(包括本科生、专科生、研究生、双学位和访问学者近八千人)新生报到入学时间，后勤保卫组工作方案。根据学校迎新工作继续实行“一站式服务”的工作要求，安全保卫工作任务十分繁重。为了保障良好的校园秩序，确保学校迎新工作的顺利进行，保卫处根据学校迎新工作总体部署，特制订如下工作方案：

一、工作目标

实现迎新保卫工作无重大交通事故，无***恶性案件，无消防安全事故，无打架斗殴等群体性事件。保证校园交通畅通，车辆停放、通行有序，新生报到注册和交费顺利进行，校园交通和治安秩序良好。

二、工作任务

1、对博雅广场9月2、3日晚实行通宵值守，保障各报到点收费设备安全;

2、对迎新现场进行警戒和治安管理，确保各收费点现金安全及现场治安秩序;

3、对新生军训服装发放现场治安秩序的维护;

4、在迎新现场和东、西宿舍区及南湖学生宿舍区布置巡逻力量，进行防盗、防扒、防抢、防骗、防火等治安巡逻工作;

5、对校园实行交通管制，确保校园行车畅通，停车有序;

6、在学生宿舍区集中设立学生生活用品售卖处，规范管理，严禁校园流动叫卖及其它摆摊设点;

7、在武昌火车站派驻安全保卫工作组，协调配合公安、交管部门保障我校新生到站后的人身财产安全及现场治安秩序;

8、上好新生入校安全教育第一课，制作“新生入校安全须知”，在新生进校第一天发放至人手一册，规划方案《后勤保卫组工作方案》。

三、迎新工作组织安排

为了加强迎新安全工作的领导，深化责任，分工协调，保卫处成立迎新工作领导小组，小组下设应急处置组、治安秩序组、交通秩序组、治安巡逻组、通讯联络组、后勤保障组。

(一)迎新工作领导小组

组长：付强

副组长：吴德能刘桂阶

组员(以姓氏笔画排序)：

马建民刘伟伍龙翔李丹李和平唐家安梁静

(二)应急处置组：

组长：吴德能刘桂阶

职责：负责出、处警和妥善调度、处置各类突发事件。

(三)治安秩序组：

组长：李和平

职责：负责维护迎新现场及军训服装发放点的治安秩序;开展新生入校安全教育;确保迎新现场的治安安全;协调配合公安、交管部门在武昌火车站维护我校新生及家长的人身财产安全及现场治安秩序。

(四)交通秩序组：

组长：李丹

职责：对校园实行交通管制，保障校园交通安全及交通畅通，停车、行车有序;规范商贩管理，严禁乱设摊点和流动叫卖。

(五)治安巡逻组：

组长：伍龙翔

职责：负责学校东、西区及南湖学生区的防盗、防扒、防抢、防骗、防火等治安巡逻及中心现场的夜间值班守护工作。

(六)通讯联络组

组长：刘伟

职责：负责110值班电话及电台的通讯畅通和调度。

(七)后勤保障组：

组长：梁静

职责：负责外援力量的接待、校园“110”处警调度及各工作组安全保卫的后勤供给及协调工作。

四、工作任务及措施1、8月31日下午5：00前完成“新生入校安全须知”手册的定稿工作，9月2日下午2：00前完成“新生入校安全须知”手册的制作、分配工作;(李和平)

2、8月31日下午2：00前，发放《迎新期间校园交通管制公告》到校内各单位、校园网及校广播台并连续播放2天。(李丹)

3、9月2日下午4：00前，配合宿舍管理中心做好新生宿舍的防火、防盗安全检查及隐患整改工作;(李和平)

4、9月2日下午4：00前，做好各迎新站点的治安管理硬件设施的布置工作;(伍龙翔)

5、9月2日下午5：30、9月3日晚上10：00时，安排6人上岗守侯中心现场各迎新站点服务设备至次日上午8：00，严格交***手续。(伍龙翔)

后勤保卫组工作方案 第2篇

根据学院《关于做好2017年工作总结和2018年工作要点的通知》要求，为了更好的回顾过去一年的各项工作，总结成绩，提炼经验，评选先进，改进不足，切实做好后勤保卫处2017年年终总结工作，促进2018年各项工作再上新台阶，特制定本方案。

一、组织领导 组 长：秦 峰 副组长：卢选东、张志何

成 员：刘全林、高艳珍、王云玲、郑菊花、徐 涛、刘小红、卢晓庆

二、考评划分

按照工作职能及任务分工，后勤保卫处年终考评划分为五个考评单位，分别为：中心主任、班组长、车队（含办公室和餐饮商业中心）、动力管理服务中心、安全保卫。每个考评单位按照学院规定比例分配等级名额。

三、方法步骤

总结考评采取个人述职、同事点评、民主评议相结合的方式，评选出考评等级，经后勤保卫处年终总结考评领导小组会议研究确定后，报学院审核批准。

四、考评方式

1、中心主任考评：组织召开班组长以上干部会议，各中心主任进行个人述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

2、班组长考评：组织召开班组长以上干部会议，班组长进行述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

3、车队（办公室、餐饮管理服务中心）考评：组织召开车队人员会议，进行个人述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

4、动力管理服务中心考评：组织召开动力管理服务中心大会，员工进行述职，同事进行点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

5、保卫考评：由张志何副处长组织召开全体安保人员大会，进行各个人述职，同事点评，然后进行民主评议，评选确定考核等级。

后勤保卫组工作方案 第3篇

一、组成人员：

组 长：李康龙

成 员：行政班子成员、班主任、学校保安

二、治安分工

（一）开幕式

时间：11月24日10:00 地点：学校运动场 全体班主任、学校保安

（二）投掷比赛执勤 执勤人员：余为有

（三）径赛执勤 执勤人员：张德清

（四）跳远比赛执勤 执勤人员：金立美

（五）跳绳比赛执勤 执勤人员：李正留

（六）医疗保障：冯成龙(七)闭幕式

时间：11月24日下午4:30 地点：学校运动场

执勤人员：全体班主任、学校保安

后勤保卫工作总结 第4篇

2010年后勤保卫科在北京公司和公司保卫部后勤部的领导下，在全体后勤保卫人员的共同努力下，圆满完成了今年的工作计划和领导交给的各项任务，取得了很大的成绩。回顾一年的工作，总结如下：

一、加强食堂管理，改善职工生活。

加强职工食堂的管理和炊事员培训。北京公司各单位食堂全部办理了卫生许可证；炊事员进行体检和岗前培训持证上岗。加强采购管理，严把质量关，坚持货比三家，降低了伙食成本。食堂账目做到月清月结，月底对食堂的收支情况进行公示，接受职工监督。全年未发生一起食物中毒事件。

二、挖掘潜力，节支增效

对机关库房内的物资进行了盘点，对报废的物资进行公开招标处理，盘活资产，提高了物资的使用效率。为新开项目部调配炊事设备、床铺和消防器材，减少项目部前期投入3万余元。公司办公用品采购严把质量价格关，大宗采购公开招投标，确保质量。对机关用电进行检查，消除安全隐患，查找耗能的源头，减少不必要的浪费。全年节约电费支出2万元。组织后勤人员进行义务劳动，投入义务工日80个。公司机关冬季取暖用煤工作大胆创新，取暖用煤采用公开招标的方式，一次性承包给供煤方，供方提供符合环保要求的煤，比往年按吨买煤节约22500元。

三、落实民兵整组工作，广泛开展国防教育

根据公司民兵整组工作安排，合理调整，健全组织，突出重点，保证质量。通过各种形式广泛开展国防教育，激发了广大青年的爱国热情，入队报名踊跃，顺利完成民兵整组工作。2010年北京公司建有民兵连1个，有民兵202人，其中民兵连排干部13人，普通民兵189人。

四、落实责任，齐抓消防安全

为了确保北京公司全年不发生火灾、治安刑事案件北京公司与各项目部、站、作业队签订了《2010年消防保卫责任书》，同时要求各单位必须与外协队和分包单位签订《治安防范责任书》，做到一级保一级，层层抓落实。加强消防保卫组织机构建设。北京公司各单位都成立了治保小组和防火安全领导小组，成立了义务消防队，并进行模拟火灾消防演练。提高了应对突发事件的能力，增强了职工消防安全意识。加强对危险品的管理，对易燃易爆品、稀料、油漆设专人看管，严把领料及退库手续。对生活区宿舍进行检查，对私拉电线进行整改。利用消防宣传日，制作条幅8条，消防标语150条，做好消防安全教育工作。加强现场警卫制度和警卫工作，对现场人员进行彻底的清查与盘点，做到相关证件齐全，拒绝无证无业务关系人员进场，做好会客登记。加强消防器材的维护和管理。不定期的对各基层单位进行检查，了解各单位的消防器材配备情况，对消防器材及时进行维护保养。全年维修灭火器180具，新购灭火器68具，全年消防投入资金一万多元，做到了有备无患。

五、加强冬季取暖管理，预防火灾和煤气中毒

为了预防冬季职工取暖发生煤气中毒，我们下发了通知，要求各单位必须建立冬季取暖领导小组，落实责任，要利用周一安全例会进行防火防煤气中毒教育，对炉火进行合格证管理。在生火前，必须对炉具、炉灶、烟囱、风斗安装情况进行全面检查，经检验合格后，才能生火取暖。严禁在炉子周围存放易燃物，严禁在宿舍内使用电炉子、电褥子。冬季取暖期间，安排值班人员，夜间逐个宿舍叫门提醒，并做好值班记录，防止煤气中毒事件的发生，确保冬季取暖安全。北京公司对锅炉进行了大修，对麻石除尘器进行了改造，保障了公司机关冬季取暖安全。

六、加强对“三标一体”管理监督和检查

后勤保卫科根据程序文件和管理手册的要求，定期到各项目部进行管理体系督导检查，对垃圾、有害废弃物分类存放、分别处置，以及污水排放进行了检测，食堂隔油池、厕所、危险品管理进行了检查，对检查出的问题及时帮助项目部进行整改，及时对贯标资料进行完善，使各方面工作处于受控状态。

总之，回顾全年的工作，我们取得了一定的成绩，这归功于公司的直接领导和我们全体后勤人员的共同努力。但成绩只能说明过去，今后的工作还需要我们加倍努力，克服工作中的不足，向先进单位学习，为公司更好更快发展做出我们的贡献。

2011后勤、保卫工作年终总结 第5篇

2011年，后勤保卫工作在公司董事会正确领导下，公司各部门大力支持下，以“为生产经营服务，为员工生活服务”为宗旨，围绕公司正常生产、生活秩序为中心，强化内部管理及保障，充分发挥部室职能作用，实现了全年“无治安刑事案件，无火灾事故，无重大盗窃”的“三无”目标，为公司的生产经营创造了良好的内部环境。就一年来的工作情况总结如下：

一、保安工作

保安工作是企业活动管理中的重要组成部分，只有搞好保安工作，企业的一切工作才能有序的进行。为此，首先是提高保安人员的自身素质，注重仪表，着装上岗；二是强化出入人员管理，员工上下班打卡，中途因事外出凭所在部门负责人审签的出门证，对外来人员进厂必须办理相关登记手续；三是严格物资出入检查登记制度，特别是外出物资凭相关部门签字方可出厂；实行二十四小时值班制和夜间巡查制度，并由公司领导带班；五是搞好民事纠纷的调解，及时化解矛盾；六是加强日常的车辆管理，按位停放、分区停放，有效扼制了乱停乱放现象。今年全年实现了“三无”目标达到了年初签订的考核标准。

二、后勤工作

后勤工作是一项民生、民心工程，直接关系到公司整体形象及员工的切身利益。为此，今年来，本着“服务于生产，服务于一线员工”的服务宗旨，做了以下几项工件：

（一）抓绿化形象

绿化管理是后勤工作的一个重要组成部分，也是后勤管理水平高低的标志，即为职工塑造一个幽雅怡人的工作环境，同时也提升了公司形象。常言道：三分种植，七分打理。在安排专人管理的基础上，定期对花草、树木打药、修剪等养护，有效防止病虫害，使苗木成活率达到了绿化标准。

（二）抓卫生重环境

环境卫生犹如一面镜子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活区、办公楼和职工公寓保洁外，利用公司放高温假期间，重点对卫生死角、生产车间和仓库门窗、墙面做了专项的除锈与整治，使厂区面貌焕然一新，受到了外来领导及客户的好评。

（三）抓基建发展

为扩大生产，今年新增了基建任务。

1、喷漆工段厂房

2、修建废品专用仓库

3、铸造车间手工段漏雨进行维修

4、模具基地、“棚户区改造”。工程项目前期工作正在进行中，力争年底完成。

（四）房电水费收缴

公司生活区现有住户300多户，人口近千人，由于居住人员比较复杂，加之公司生活区还没有实行水改电改，以至房电水费收缴工作比较繁琐，需要以住户的休息时间为准逐一上门抄表收费，为完成公司下达的收缴任务，后勤部与杜京顺同志签定责任书，房电水费的收缴直接与工资挂钩。元~10月公司收缴电水费 元，后勤部收缴电水费 元，收缴基本持平，改变了过去收费亏损由公司补贴现象。

（五）抓防暑降温工作

防暑降温是一项与员工身心健康密切相关的工作，因此，后勤人员除保证日常茶水供应外，同时发放必要的防暑药品及物资，由于采取了一系列的措施，今年夏季，公司未发生一起员工中暑现象，从而有效地促进了生产。

（六）抓渔池管理

制定和完善渔池管理制度，调整人员、分片包干、责任到人。加强夜间巡查力量，定期不定期进行检查与监督，全年未发生被盗、翻塘、死鱼现象，保障了员工春节的供给。此外，还圆满完成了公司组织的“五一”“十一”钓鱼活动。

（七）把好食堂质量关 提高员工满意度

职工食堂是后勤工作中的难点之一，管理的好坏直接关系到员工身体健康和生活便利的切身利益。员工心情舒畅的在公司就餐并满意是后勤部反复研究的课题。因而在管理上做到了责任明确：

1、保证餐具清洗消毒及食品卫生安全；

2、食堂工作人员强化服务意识，提高服务质量；

3、在菜的品种花样上下功夫，荤素搭配，营养配餐，每天菜的品种在5~6个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴，做到饭菜质量与价格合理。一直以来未发生一起食物中毒事故。

三、存在的问题和今后努力的地方

回顾过去的一年，虽然基本完成了公司下达的各项任务，但在某些方面尚存在不足，如：工作不够主动，门卫管理、安全生产、消防安全等管理力度还要提高。这些都有待于在今后的工作中加以改进。

后勤保卫组工作方案 第6篇

围绕医院的总体工作思路，新年度就分管工作主要抓好六个方面：一是推行后勤服务社会化改革；二是切实转变工作作风，做到“四个提高”；三是强力推行清洁能源的使用，打造绿色医院；四是加快康复楼改扩建项目的实施进度；五是开源节流，厉行节约；六是加强安全医疗。

具体措施：

一、推行后勤服务社会化改革

一是全院的卫生保洁实行对外托管。医院的卫生标准高、专业性强的特点决定了清洁不再是扫扫擦擦那么简单，通过管理公司先进的管理模式和严格的区域划分，改变医院环境卫生不尽人意的局面，避免发生院内交叉感染。二是建立高效的质量管理体系，使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。建立后勤管理长效机制，用制度管人，按流程操作，提高履职能力。三是鼓励员工学习掌握各项新技术和专业技能，对设备、设施定期进行主动保养和预防性维修，延长使用寿命，降低维修成本。四是通过建立监督考核和考评机制，创新服务措施，改变过去的被动维修为主动维护，改变过去的“要我做”为“我要做”，改变过去的“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的管理状态。

二、切实转变工作作风，做到“四个提高”

一是落实“以实干为基，以快速落实为本”的工作作风，做正确的事，正确的做事，加大督查力度，快速的解决问题，从而提高后勤服务的及时性和时效性。二是推行“一线工作

前将竣工验收投入运营。施工过程中，后勤部门要全力做好配合，同时要深入工地，对建筑材料、工程质量、工程进度等要严格监管，对工程签证单、工程结算单等要严格把关，确保工程质量和进度，避免给医院造成不必要的浪费。

五、开源节流，厉行节约

一是继续树立“过紧日子”的思想，在不影响医院日常服务工作的前提下，坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。二是完善节能降耗的制度与措施，引导每一位职工从身边小事做起，从细节着手，节约每一度电、珍惜每一滴水，把勤俭节约的习惯融入自己的言谈举止中。做到能控制的环节决不铺张，能节省的费用决不浪费，能坚持使用的物品决不舍弃，能不更新的物品决不更新。三是在基建维修、物资采购等方面，实行“阳光”操作，做到公开、公平、廉洁、透明，严格执行政府招标采购政策，依法按程序办事，加强采购物品的价格审核和质量把关，货比三家，避免低质高价。四是对医院后勤保障的库存物资实行微机化管理，做到帐物相符、账证相符、账表相符和账账相符，从而避免和杜绝医院资产的浪费和流失。五是加强监督。定期公示后勤建设项目、大型维修及物资采购等情况，加强群众监督，严格要求每位员工廉洁自律，做到自重、自醒、自警、自励。

六、加强安全医疗

保卫组工作总结 第7篇

我校安全保卫工作认真贯彻上级的有关指示精神，在学校领导的关心和指导下，在校党委坚强领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过建章立制、责任到人，使学校的安全工作营造出党委、校长全面抓，分管校长督促抓，部门领导亲自抓，保卫部门重点抓，各班主任天天抓的良好氛围，维护了学校正常的教育教学秩序，保证了广大师生及学校的财产安全。现将保卫组上半年安全保卫工作总结如下：

一、明确分工，抓好基础性安全工作

保卫组为学校的安全监管部门，负责全校的安全教育计划、安全检查及巡查,督促安全隐患的整改,调查处理各类安全事件等，保证各项安全工作的贯彻落实。

二、落实制度,责任到人,使各项安全保卫工作有条不紊

安全工作重在预防，认真落实规章制度是做好安全工作的基础，为了使各种安全事故苗头消灭在萌芽状态，我们重点做了以下几个方面的工作：

（一）坚持教育先行，落实宣传教育制度

一是常规教育。开学前，保卫组制订了全校安全教育计划，在开学后逐步进行落实。先后进行了校纪教育、遵纪守法教育、安全常识教育等。使学生了解一般的法律常识和常用的安全知识，让学生树立法制意识和安全意识。

二是个别教育。对轻微违犯纪律的学生，采取个别教育的原则。主要是查找违纪的原因，纠正思想上的偏差。

（二）坚持安全隐患排查及整改制度，做到早发现早预防 预防学生违纪是加强对学生管理的积极手段，是消除安全隐患的重要措施。为此，我校保卫组着重做了以下几个方面的工作：一是多渠道搜集有关学生的活动信息，及时掌握重点学生的思想动态。二是经常对信息进行分析和整理，当发现有不安定的事故苗头时，采取积极手段进行预防，控制事态的发展。三是查明事实真相，化解当事人之间的矛盾，把问题解决在萌芽状态。今年以来，由于我们预防工作做得扎实有效，避免了多起群殴事件的发生。

（三）坚持事故处置制度，及时处理突发事件 认真调查事情经过，弄清事实真相，分清责任。做好耐心细致的思想工作，让当事人充分认识自己的错误行为，并诚恳的接受批评与自我批评。通过违纪事件教育大家要举一反三，使大家受到教育，预防类似事件的再次发生。当学生受到纪律处分时，在处分宣布前及时与学生家长取得联系。向学生家长讲明学生违纪的经过、原因、危害以及应受到的处理和今后撤销处分的条件。使家长配合学校共同做好学生的转变工作。使处理结果让当事人满意，家长满意，广大师生满意，不留隐患。

（四）坚持24小时值班和巡查制度，确保校园安全不失控 学校每天由校领导、中层干部、各年级班主任老师轮流担任值班。门卫坚持24小时在位，并有专人对校园进行巡查，随时处理各种突发事件，确保了我校安全工作不失控。

三、加强“三防”建设，不断提高学校的安全防范能力 在人防方面，首先是坚持保卫干部24小时值班和夜间巡查制度，确保校园安全不失控。二是加强对门卫的管理，严格门卫值班制度，严格控制无关人员进入校园，并加强对门卫的管理和培训，提高服务质量。

在技防方面，利用学习现有设备，加强对重点目标、重要部位的安全监控。上半年，对红外监控报警系统、自动摄像监控系统和指纹考勤管理系统等进行了维护保养，确保其正常运行，保证了重点目标和重要部位的安全。

在物防方面，主要是加强基础设施的改造，配备相应数量的安全器材。上半年，对学校部分围墙进行了加高，减少了学生翻越围墙的现象，并对部分老化失效的消防器材进行了更换，在学生食堂锅炉房等重点要害部位还增设了大容量的灭火器，对预防事故案件起到了积极的作用。

四、建立区域安全网络，达到群防群治的目的 根据我校的周边环境和社会综合治理的有关要求，由保卫组牵头与当地派出所、街道、社区及友邻单位，建立了治安联防，并发展了部分秘密力量；同时与上述单位互通信息，资源共享，群防群治，效果显著。

后勤保卫处2014年工作计划 第8篇

2014年元月21日

各位领导、各位同仁：上午好！

今天，根据学院统一安排，我在这里向各位汇报一下我们后勤保卫处2014年工作思路及开展的主要工作。2014年，对于我们学院而言是划时代的崭新一年。在这一年中，我们将搬迁到新校区；我们将迎来建院30周年庆典；我们将迎接省示范性高职院校建设点的评估。面对众多的大事、喜事，我们始终在思考这些命题，如何查漏补缺，维护校园的平安稳定；如何做好后勤保障，不断增强优质服务意识；如何创新工作，积极实现争先创优。出于这一考虑，我们认为，今年我们将坚持以人为本，切实提高管理育人、服务育人、文化育人水平，朝着让师生放心满意的目标，脚踏实地、勤奋工作，力争在新校区以全新的面貌展示后勤保卫工作新风采。

面对今年工作中时间、空间上的特殊性，我们提出了后勤保卫处2014年工作总体思路，即：

“保持规范不变形，确保上半年后勤保卫工作平稳过渡；加强工作预见性，确保新校区搬迁工作顺利衔接；创新创先创优，努力实现新平台上的新跨越”

工作目标是“两个确保、四个力争”。两个确保是：确保顺利完成新校区搬迁，校园基础建设、教育教学办公用品的采购、食堂公寓设备设施安装、供应及时到位；确保学院校园、饮食、水电等各项工作安全稳定，杜绝事故的发生。四个力争是：力争进一步完善内部管理机制及规章制度；力争进一步优化服务项目；力争进一步提高服务质量，力争进一步创新后勤保卫工作，实现工作亮点。

为实现上述工作目标，我们具体要做好以下几方面工作：

一、巩固质量、保持规范，努力维护上半年校园安全稳定

今年上半年，我们后勤保卫处的工作重心将逐步向新校区搬迁转移。但是，我们将从维护校园稳定大局出发，继续按现有的各项规程做好各项后勤保卫工作，努力维护现有校园的安全稳定，重点抓好以下工作：

1、进一步强化对后勤服务中心的检查，重视过程管理，确保后勤保障服务保障质量不变形，广大师生满意率不下降；

2、根据两校今后后勤运作模式，尊重历史，考虑现状，坚持稳定，细致工作，做好后勤服务中心职工分流工作。

3、认真做好维稳工作，关注职工思想动态，保持职工队伍稳定，确保后勤保障正常运行；

5、认真做好各类资料整理归档，配合学校做好对后勤服务中心审计工作；

6、按照上级部门要求，继续努力做好国有资产分流工作。

二、扎实工作、攻坚克难，确保新校区建设及搬迁工作顺利完成今年九月，我们将搬迁到新校区。新校区建设及搬迁工作是一项繁杂细致的系统性工

程，我们将积极配合上级部门要求，总结现有校园各类设备设施的经验教训，认真细致地做好新校区各项工作，规避各种不利因素，努力实现成新校区顺利搬迁的工作目标。

（一）多手段并举，努力构建节能绿色校园

新校区建设为我院创建资源节约型、环境友好型校园奠定了良好基础，为了努力建成节能绿色校园，新校区节能建设遵循“节约的举措体现学校管理的水平，节约的习惯体现学校师生、干部员工的素质，节约的水平体现学校发展的质量”指导思路，努力从技术上、从人员意识上，使节约能源的理念“内化于心，物化于制，外化于行”。在技术层面上，我们在新校区采用了以下措施：

1、所有建筑墙体材料选用自保温页岩砖实现节地节能；

2、体育馆、办公楼安装有光导照明系统；

3、实训区安装太阳能光伏发电实现部分电力自给；

4、生活区配备太阳能热水器；

5、绿化、卫生用水全部采用中水；

6、教学区图书馆建设有雨水回收系统，实现图书馆绿化灌溉用水自给；

7、地下室全部采用LED节能灯具;

8、所有门窗玻璃均采用中空钢化节能玻璃;

9、所有电梯均为节能电梯变频控制;

10、建立能耗监控平台 实现能源量化管理。智能水电双控，有效及时获取用能数据，有助分析判断数据异常状况;

11、采购的所有电器设备均要求能效高、出自节能产品目录。

所有工程结束后，我们将积极申报“江苏省节水型单位”、“江苏省节水型高校”复检（我院于2006年荣获“江苏省节水型单位”、2009年荣获全省第三批“节水型高校”称号），努力延续已有荣誉。

(二)多方位配合，保障顺利搬迁入驻

从目前时间来看，新校区搬迁的准备时间十分紧迫，我们后勤保卫处将全力以赴配合上级部门，认真做好搬迁各项工作。

1、积极跟进拆迁遗留问题，争取搬迁之前落实到位。

2、在新校区学生规模、现有资产处臵有最终定论后，积极组织上报各类配套设施设备方案，争取4月初能完成财政评审，进入采购程序，结合招标程序要求和物品生产周期要求，5月对于家具、食堂用具完成招标，6月对于开水炉、热水炉完成招标，7月对于不锈钢制品、窗帘、黑板、体育设施器材、图书馆管理用软硬件、电器设备，8月完成卫生所设备的采购，确定新校区所要添臵家具的数量、规格、品牌。所有设施设备力争在8月中旬全部安装到位。在新校区搬迁前，作好学生公寓家具、办公家具的环保测试。

3、建议成立后勤搬迁小组，梳理后勤管理范围内待搬迁物品，5月底出具搬迁方案和预算。配合学院整体搬迁方案，做到准备充分、随叫随搬，绝不拖后腿。

4、确定新校区文化、生活一条街各门店的配臵、要求。5月份实行对外招租。

（三）多措施落实，加强日常管理

1、制定水电使用管理办法。

坚持水电 “谁使用，谁管理；谁超支，谁付费”的原则。核算人均定额用量，按月发放用能指标，超出部分建议另行计费。

2、规范招标采购管理办法。

严格执行《张家港市2014政府集中采购目录》管理办法，对于维修改造工程项目、军训服装、学生公寓床上用品、物业安保项目等能够进行政府采购程序，原则上均进入政府采购程序。

3、认真研究各类指标，科学上报各类报表。

对于每年要上报的高基报表、数据采集、教育系统基建统计年报、公共机构用能数据上报等，认真研究指标要求，科学上报各类数据，确保满足所有要求。

三、加强指导、量化考核，积极推动后勤服务中心顺畅运行

搬迁至新校区后，后勤服务中心将严格按照院务会确定的“”模式，重新架构具有学院特色的后勤保障运行体制，着眼于提高服务质量，提高师生满意率，切实加强管理队伍建设，实施管理骨干培训计划，提升管理人员服务水平；努力降低生产成本。全面推进预算管理，做到事中控制，事后分析。进一步加强绩效管理，全面实施“目标责任制”，努力提高中心的运营效益。后勤处将加强监督与指导，推动后勤服务中心顺畅运行，努力实现甲乙方利益“双赢”

（一）、提高后勤服务质量，争创良好社会效益

1、努力规范服务行为，逐步建立后勤服务质量管理体系。转变和改进粗放的服务方式，结合7S定臵管理、参照ISO质量标准认证体系，逐步做到热线接待、投诉处理、餐饮服务、维修服务、物业保洁等服务项目规范化。建立服务质量测评体系，加强质量监管，提升后勤服务品牌影响力，使后勤服务进一步标准化、规范化和系统化。建立突发事件应急预案，并做好应急流程的公示及演练工作。后勤人员要树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。牢固树立始于师生需求，终于师生满意的服务理念，不断提高服务质量和师生对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

2、树立良好服务意识，畅通与师生沟通的渠道。要充分利用数字化校园建立的良好契机，建成后勤服务网站，在此基础上，进一步整合与广大师生交流和沟通的渠道，首先要把24小时服务热线和网上师生服务平台结合使用，不断扩大师生与师生交流的渠道，增强互动性，进一步规范来电来信的处理流程和效率。其次要继续实施系部联系制度、积极参与学生工作例会，做好学院各部门的走访和联系工作，召开座谈会，听取多方意见，不断改进后勤服务。

3、全面开展员工培训，切实提升员工的服务水平。大力建设中心的员工培训体系，依据公司工作计划和经营目标，编制2014《员工培训计划》，要分管理部门、分工

种开展分门别类的培训，采用技术比武、外出取经等不同形式，开展内容涉及企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等的员工培训工作，并定期做好员工培训的效果评估工作。

（二）加强骨干人员储备，进一步加快人才队伍建设

上半年，后勤服务中心将重点做好人员分流工作，确保骨干队伍稳定。下半年，中心将在现有各项制度的基础上，进一步确定新的管理方式，重新定编定岗定薪，制订符合实际情况的分配方案。制订干部聘任制度，明确聘任程序，加强培训教育。修订干部考核办法，完善考核内容，规范考核程序。建立人才储备制度，根据中心现有人才队伍及发展规则需求，储备一批适应经营管理和能担当技术岗位工作任务的人才队伍。完善集团薪酬分配制度，将职工的收入与岗位表现及岗位效益紧密挂钩，将管理人员的薪酬与其业绩直接挂钩，实现对内公平，对外竞争，打造宽松的、灵活的用人机制。按照《劳动法》和学院相关规定规范签订用工合同。

（三）规范运行机制，加强内部管理

1、进一步修订完善规章制度。适应机构、人事、薪酬、机制的变化，重新修订公司的有关规章制度，汇编成《后勤服务中心规章制度汇编》，在日常管理中真正做到有章可循、有据可依，营造良好的制度环境。

2、加强成本管理。推行全面预算管理，建立项目成本管理机制，完善成本管理办法。不断完善采购机制，尝试实行招标、招商、联配、源头采购等多种采购形式；加强原材料管理，严格原材料进、出库制度，控制原材料损耗率；加强采购计划性，防止库存积压；加强低值易耗品管理，想方设法减少非生产性成本的支出；做好以水电为主的能源节约工作，研究尝试新技术、新产品在节能领域中的应用；充分发挥虚拟网及OA系统，降低办公成本，简化办事程序，提升工作效率。

四、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强意识、查隐患、压事故、保安全”为主题，防控校园发生重特大事故和重特大安全事件，促进师生教学、科研、生活有序进行，确保校园安全稳定。

一、常规工作

1、做好校园消防、治安、交通、政保、户籍、监控、校卫队管理、安全教育等安全工作。

2、做好军训、征兵、军事课程教学、退伍老兵培训、军民共建等人武工作。

3、3月底完成军训服装和校卫队两项标书工作。

4、按要求做好向条线部门报送安全、维稳、军训、双拥等总结材料和平安校园、军事课程等评估材料。

二、新增工作1、5月底做好新校区教职工机动车普查工作，设计校园通行证。

2、提早安排校卫队和警务站进驻校区工作，明确他们的工作职责。

三、重点工作

为普及大学生安全知识，增强安全防范意识，提高安全防范能力，最大限度减少学生人身伤害事故和财产损失，重点做好安全教育工作。

(1)根据社会和校园治安形势，校园网上发布安全防范预警信息。

(2)利用学生工作例会平台，向各系书记和辅导员强调安全工作。

(3)组织做好大学生安全知识竞赛，争取在省教育厅获奖。

(4)下一学期开设好安全教育的选修课。

(5)启动安全教育教材编写和安全教育资源库课题研究工作。

五、1、做好学校教职工办公劳保用品和煤气补贴的发放工作。重新修定学校教职工办公劳保用品的发放及管理规定。

2、做好学院现有闲置房屋等国有资产的保值增值工作，确保国有资产不流失。

3、做好学院房改房的维修保养工作。

4、上半年继续做好联管会后勤监管工作。

5、做好车队、文印室的管理工作。制定相应的管理规定。

6、制定学院家具管理办法，争取在明年9月份能正常使用。

六、立足岗位做贡献，创先争优当先锋

新的一年，我们即将搬入新校区。这对我们后勤保卫工作提出了新的挑战。为此，我们将以“保持规范、巩固质量、平稳过渡、顺利交接”为目标，认真做好以下各项工作：

1、进一步强化管理，重视过程管理，确保后勤保障服务保障质量不变形，广大师生满意率不下降；

2、认真做好维稳工作，关注职工思想动态，保持职工队伍稳定，确保后勤保障正常运行；

3、按照学院要求，认真做好新校区搬迁的各项准备工作；

4、进一步开展节约型校园创建工作，重点在水电技改、水电管理等环节，力求减少非生产性开支；

5、积极组织后勤职工技能大赛、服务明星等评选活动；

5、高度重视安全教育，加强监督与沟通，确保安全无事故；

6、进一步加强党员廉政教育，积极开展党建创新工作，认真完成党建服务项目。

一、2014年是比较关键的一年，一是新学校的启用，二是迎来了30年校庆，对于我们学校来说是再一次创造辉煌的起点，而对于我们广大教职员工来说，更是提升自我素质、工作能力、创新精神的一次良好的契机。本科决心在后勤管理处的领导下，脚踏实地，努力工作，较好的完成本职工作。

一、日常工作

7、做好领导交办的其他事项。

二、搬迁工作

四、创新工作

1、推进校卫队工作，狠抓精细化管理，进一步完善校卫队培训手册内容，进一步加强校卫队考核工作。

2、利用新校区先进的安防设备，围绕“发案少、秩序好、校园稳定、师生满意”的工作目标，建设校园110报警求助服务中心。

3、利用新校区信息化手段，引进人脸识别系统，提高破案率。

后勤保卫组工作方案 第9篇

XX校区管理办公室（以下简称管理办公室）是XX校区实行管委会体制所设立的综合管理部门，承担原XX校区办公室、党群工作办公室、后勤基建办公室、公安处的工作，对延伸部门工作、代办代管事务进行管理。两年来，管理办公室以学校创建文明单位实施意见为指针，以考核基本指标体系为依据，全面启动文明修身、文明立德、文明从政、文明服务工程，扎实开展全员创建、全程创建、全力创建、全方位创建活动，五项能力得到新提升，各项工作创造新佳绩，达到了精神提劲、形象提亮、队伍提质、工作提效的目标。

一、创建总体情况

管理办公室将文明创建作为一项常态化工作，坚持常规工作、文明创建两手抓、两手硬，两项工作统筹推动、一体提升。主要有如下四个特点：

1.组织领导有谋。“班子抓、开会议、常年推”：XX年6月学校部署开展文明创建后，成立了办公室主任为组长的创建文明单位领导小组，XX年1月XX校区实行管委会体制、成立管理办公室、班子发生变动后，领导小组进行了相应调整。将文明创建摆在重要议事日程，两年来多次召开办公会研究，召开了4次专题会进行讨论安排。将文明创建列入工作计划，常抓不懈。（指标32）

2.措施办法有方。“三个注重、三个结合”：注重结合实际制定文明创建具体实施方案，制定明确的指导思想、清晰的目标任务、周密的措施办法；注重将文明创建与主题教育结合，将创建文明单位作为创先争优重要目标，作为贯彻群众路线整改落实的重要任务；注重将文明创建与制度建设结合，制定工作职责、出台管理制度将文明创建作为重要内容。（指标33）

3.建设保障有为。“三项投入、三项保障”：精力投入、思想保障，开展文明宣传教育，提高思想认识；人力投入、组织保障，安排精干队伍，专抓专管专负责；财力投入、建设保障，美化办公环境，配齐设备设施。（指标34）

4.推进落实有力。“三级推进、逐级负责”：办公室主任统筹抓，总体负责；副职分头抓，分工负责；工作人员直接抓，对上负责。构建层层负责、层层落实的工作机制，创建工作有条不紊、循序渐进。（指标35）

二、主要举措

（一）执行能力建设方面

1.围绕中心、服务大局抓落实。做到“有决策必有对策”、“有呼声必有回声”，执行不折不扣，落实尽位到位，优效、优质落实党政要点、计划、领导指示（见工作计划、工作总结、会议纪要、督办单等）。识大体，抓大事，谋大局，积极协调、自觉配合、主动对接各部门做好校区工作。除独立负责的工作外，另外承担组织、宣传等代办代管工作（见协调对接办法、管理办公室职责、代办代管工作、校地合作与服务地方工作）。加强工作督查督办，制发工作督办单、会议通知单，保质保量、及时按时完成上级和学校交办工作、会议决定事项，确保学校党政决策和工作部署落实到位。（指标1、4、25）

2.团结和谐、求真务实建班子。领导班子政治上讲党性，执行上做表率，工作上能作为，群众中树威信，凝聚力、向心力、战斗力较强，相互补台补位，执行民主集中制，大事集体决策，遇事注重协商（见会议纪要、所获荣誉）。（指标2）

3.创先争优、提升形象树窗口。积极创建先进基层党组织，基层组织建设年活动扎实开展，学校基层党建创新课题立项4项，XX校区办公室党支部被评为科教兴鲁先锋基层党组织。人人争当优秀共产党员，2名同志（池福安、王光江）被评为优秀共产党员，1名同志（曹明亮）被评为优秀党务工作者，开展了“三亮”（亮标准、亮身份、亮承诺）和“三比”（比作为、比作风、比奉献）活动（见组织部文件及相关材料）。（指标3）

4.真抓实干、攻坚克难履职责。对事关学校利益、师生利益的问题，善抓善管，有勇有谋，能碰硬钉子、敢啃硬骨头，加强校区教学和公共资源管理，清理离校教职工住房，规范家属区楼顶管理。建立执行落实工作台账，制订了工作责任制、责任追究制，各项工作都明确了第一责任人、分管负责人、直接负责人。增强法制观念，坚持依法行政（见书籍、规章制度）。（指标5）

（二）服务能力建设方面

1.改进作风，增强服务意识。提出创建服务型机关目标，倡导服务为本工作理念，通过工作例会、党支部会议等形式加强作风教育，制订了为学校领导、发展大局、中心工作和广大师生服务措施近百项，制定了《校园一线通工作制度》等近20项服务性制度（见材料、照片）。

（指标7、8）

2.强化队伍，提高服务本领。按照人人成为多面手、具备全能型素质的要求，开展业务交流和业务培训活动，使工作人员掌握基本业务技能和现代办公手段，打造能力全面、业务优秀、工作高效、服务热情的队伍。制定并严格执行首问负责制、首接负责制，推行“一线通”、“一门清”、“一心办”，让广大师生找得到人、问得清事、解得了难（见材料）。（指标8、22）

3.联系基层，拓展服务渠道。坚持深入教学科研一线、普通师生中间、问题存在现场，探民情、听民声、征民意，为师生解决实际问题有承诺、有行动、有回音。两年来，两办领导班子坚持到学院调研，每学年都召集教工、学生、老干部等各类座谈会，答疑释义，排忧解难，两年来为基层解决大大小小各类实际问题200余项（见材料）。（指标9）

4.文明办公，树立服务形象。积极创造文明窗口，开门接访、热情迎客、文明办公，推行“一声好、一个坐、一杯水、一请讲、一走好”“五个一”服务，做到仔细听、认真记、有回声，亮出服务承诺，公示服务项目。建立《礼仪规范》、《社区文明公约》等规章制度，建立网上报修平台、网络信息平台等服务机制，对基层及教职工交办的工作抓落实、重质量、必反馈（见材料）。（指标10）

（三）管理能力建设方面

1.制度约束，完善管理规范。根据校区管理体制变化，探索制定管理办公室、后勤保卫办公室职能及科室职责，指导制定学生工作办公室、教学科研办公室职能，职责到岗、责任到人。制定各项规章制度98项，构建全面覆盖、管用有效的制度体系，用制度管权、管事、管人。实行工作例会制度，定期召开工作例会，两年来共召开例会近百次，研究布置工作数百项。（指标11）

2.效能推动，增强管理实效。以勤促政、以勤增效，办公室全体同志坚持日常全勤满勤、假期周末轮流值班，重要时段、重要部门24小时在岗，严格执行考勤制度、请假制度。认真组织学校各类会议，做好考勤登记，建立考勤档案。倡导“一字一纸一电皆档案”，专人负责档案管理，定期归档入档，档案管理规范，1人被评为学校档案管理先进个人。（指标12、13、16、24）

3.环境塑造，打造管理文化。开展民生工程、美丽曲园工程，整治脏乱差破现象，建设文明校园、和谐校园、节约型校园。仅XX年校园改造整治项目就达50余项，投入专项资金700余万元。美化、净化、优化办公室环境，打造洁净、文明、大气的办公区及办公室管理文化。建设了机关办公区文化大厅、文化长廊、花园式休息区，制定形象标识牌、安全警示牌、办公导引牌，推动环境育人、管理育人、服务育人。积极建立节约型机关，节约水电暖、办公易耗品（见文件、照片）。（指标14、15）

4.安全保障，严肃管理责任。坚持安全稳定压倒一切、首抓重防严控，执行综合治理责任制，落实综合治理责任书，抓好校区安全稳定工作、平安校园建设。加强信息调研、隐患调处、情况摸排，编发安全动态供领导参考。划定消防安全责任区，加强消防安全教育，举行安全教育讲座30余场、消防安全演习6次。规范保安队伍建设，挂牌上岗，文明执勤，两年来无重大治安事件发生。专人负责计划生育工作，严格执行计划生育政策，热情帮助教职工办理各类手续，计生工作5次得到表彰。（指标17）

5.宣传教育，推动管理育人。抓好宣传思想工作，加强对外宣传，促进对外交流、塑造社会形象、提升学校声誉，两年来在XX晚报、半岛都市报、XX日报、人民网、新华网、大众网等校外媒体报道1200余篇次，8人次获得外宣奖励。1人负责校区1.7万人党校和日常组织工作，举办入党积极分子培训班1952人次，发展党员近千名。抓好党员先进性教育，开展“党员带头上前台，重塑服务新形象”活动，发挥党员先锋模范作用。严肃组织生活，党支部建设做到制度化、规范化，及时召开民主生活会、认真组织集体学习和党员活动。推行信息公开、政务公开，认真执行校务公开制度和重大事项报告制度，会同公安等有关部门成功处置20余次突发事件。（指标18、19、21）

（四）创新能力建设方面

1.抓学习，提升创新素养。创建学习型机关，制定政治理论学习制度，精选15种学习材料，采取了自学、互学、撰写理论、收看专家讲座、赴兄弟高校考察等多种学习形式。主要负责人带头学习，副职和科级干部跟进学习，认真做好读书笔记。管理好校区收发室，认真落实党报党刊订阅规定。（指标20）

2.抓活动，丰富创新形式。举行建党XXX周年图片展、开辟文化大厅、设置文化宣传橱窗。组织义务植树活动，植树近XXX棵，开展了“慈心一日捐”活动，共捐款XXXXX元。组织举办女教工心理健康讲座、女教工广场舞等内容形式新颖、教工喜闻乐见的活动，举行运动会、教工篮球赛、排球赛、乒乓球赛等丰富多彩的文体活动，丰富教职工文化生活。开展普法教育，积极组织参加普法考试。（指标23、25）

3.抓实效，拓展创新载体。根据学校创建高水平大学的需要，在创新工作体制机制、工作方法手段、工作载体平台方面出新招、出实招，以改革思维、创新举措推动工作进展、提升工作效能。7项创新工作成效显著：推动校区管理体制机制创新，通过深入调研提出建议方案，学校党委出台了《关于XX校区实行管委会体制的实施意见》；打造教职工家属区社区服务大厅，完善学生服务大厅功能，开设网上报修平台，构建了服务一线通、服务大厅、网上平台三位一体的服务体系；着眼于工作全覆盖、无缝隙，制定《XX校区工作协调对接机制实施方案》；制定驻XX校区机关各部门和工作人员考勤办法；打造节能监测平台，以科学手段推动创建节约型校园；建立网安警务室，占领安全稳定新阵地；开展了4项基层党建创新课题研究，探讨提升党建科学化水平新思路。（指标26）

（五）廉政能力建设方面

1.加强思想建设，筑牢思想防线。立足防范，加强教育，多次组织集体学习上级和学校廉政规定，举办廉洁从政图片展1次，增强全体人员自重、自警、自励意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。（指标27）

2.加强制度建设，构建防控体系。主任认真执行“一岗双责”责任制，对廉政建设常要求、常布置，做到严以律已、身先示范；班子成员及其他同志廉洁自律，严格要求。用制度约束人、规范人，制定并严格执行《维修改造专项工程管理暂行办法》、《公务用车公务接待管理规定》等工作规范、工作制度，圆满完成了XX年总额XXX万元的民生工程美丽曲园工程。（指标28）

3.加强道德建设，增强道德修养。加强职业道德、社会公德、家庭美德教育，全体同志自觉履行岗位职责、笃行修身养德、践行文明礼仪、力行敬业奉献，23人次获得表彰奖励。扎实开展群众路线教育实践活动，召开6次民主生活会，通过开展批评和自我批评深入交流、增进和谐、推动工作，积极抵制四风、提升道德修养。（指标29、30、31）

三、取得成效

（一）创建成效

通过扎实开展文明创建活动，取得了四个方面的成效：精神提劲，进一步增强了服务意识、奉献意识；形象提亮，进一步提升了服务形象、文明形象；队伍提质，进一步提高了队伍思想政治素质、业务能力水平；工作提效，进一步提升了工作效能、创造了优异成绩。

（二）作出贡献

1.全力督查督办，抓好贯彻落实，为学校党政决策和工作部署执行落实到位，完成各项目标任务，作出了贡献。

2.积极建言献策，当好参谋助手，为完善校区管理体制机制，推动学校一体发展、科学发展，作出了贡献。

3.实施民生工程、美丽曲园工程，为完善校园功能、优化校园环境、服务师生员工，作出了贡献。

4.构建服务体系，践行群众路线，为提高管理水平、促进校园和谐、确保安全稳定，作出了贡献。

（指标6）

（三）获得荣誉

1.集体荣誉。两年来，管理办公室、后勤保卫办公室共获得省校级集体荣誉9项：

XX年，XX校区办公室被评为治安综合治理先进单位，XX校区后勤基建办公室被评为提案办理先进单位；XX年省公安厅授予XX校区护卫队“先进护卫队”称号、校区获XX市城乡消防安全建设及构筑社会消防安全“防火墙”工程先进单位、以及XX市人民防空警报设施社会化管理“先进单位”；

XX年，XX校区办公室被评为治安综合治理先进单位；XX校区办公室党支部被评为科教兴鲁先锋基层党组织；

XX年，校区复核通过了XX市“花园式单位”评审；后勤保卫办公室被评为提案办理先进单位。

2.个人荣誉。两年来，管理办公室、后勤保卫办公室29人次获得省、校级奖励：

XX年，池XX、王XX被评为XX师范大学优秀共产党员，曹XX被评为XX师范大学优秀党务工作者；王XX获省公安厅安全保卫个人二等功、胡XX获省公安厅优秀护卫队员；崔XX被评为XX师范大学优秀工会工作者；谢XX荣获山东省高校校园文化建设优秀成果一等奖；李XX被评为优秀工会积极分子；张XX被评为人口和计划生育工作先进工作者；李XX荣获XX师范大学外宣新闻奖三等奖、庆祝建党XX周年征文二等奖、全省高校校园文化建设理论学术类优秀成果三等奖。

XX年，池福安被山东省委高校工委授予科教兴鲁优秀共产党员荣誉称号；王XX获省公安厅安全保卫个人二等功、胡XX获省公安厅优秀护卫队员；崔波被评为XX师范大学治安综合治理先进个人；谢XX荣获XX省高等学校优秀科研成果奖二等奖、XX市社科成果奖二等奖；孙XX荣获XX师范大学外宣新闻奖二等奖；张XX被评为人口和计划生育工作先进个人；李XX被评为全国教育改革优秀教师、荣获全国教育改革优秀教育论文大赛一等奖；

XX年，崔XX被评为XX师范大学优秀教育工作者；谢仕兴荣获XX社科成果奖二等奖、人口和计划生育先进工作者；张XX被评为人口和计划生育工作先进个人、人口和计划生育先进工作者；李XX荣获第十三届全国高校广播（电视）宣传工作研讨会一等奖、三等奖各1项；

（加分项36）

四、存在问题和改进方向