后勤保障科科长岗位竞聘稿

后勤保障科科长岗位竞聘稿（精选4篇）

后勤保障科科长岗位竞聘稿 第1篇

各位领导、各位评委：

大家好!

我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。

维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。

以上是我的观点和看法，如果我能竞聘上岗，我在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。请各位领导相信我!

谢谢大家!

后勤保障科科长岗位竞聘稿 第2篇

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！首先感谢各位领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的机会和舞台。借此机会，我要对各位领导和同仁给予我一贯的关心和支持表示最诚挚的谢意！我竞聘的岗位是：住房保障科科长。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx年xx月，我毕业于xxx学校，分配到xxx单位，从事xxx岗位工作。……………………………………（介绍工作经历）

多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事物的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

参与这次竞聘，我愿在竞争中认识自己、完善自己、提升自己。我深知住房保障科工作十分重要，它是住房保障工作的具体参与和实施部门和各项工作有序开展的枢纽。保障科的主要职责是研究拟定并组织实施全市廉租和经济适用住房管理的配套办法和政策；研究拟定并组织实施廉租住房和经济适用住房发展规划和年度计划；负责城市低收入家庭住房困难状况调查和经济适用住房、廉租住房统计工作，建立

住房保障档案；负责廉租住房保障资金的筹措，争取并协调落实中央预算内廉租住房建设专项补助及租赁专项补助资金，加强资金使用管理；组织政府实物配租廉租住房和经济适用住房建设项目的筹备、实施；建立健全保障对象准入退出制度，负责保障资格的审查、核准、入住、退出管理；负责经济适用住房购买资格的认定、核准；负责政府廉租住房资产管理；对违反廉租住房和经济适用住房管理规定的行为进行调查和处理等。我更深知，住房保障工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨，不仅是为有效解决城市低收入家庭住房困难，逐步改善中等偏下及低收入住房困难家庭等群体的住房条件，更关乎民生、关乎社会的和谐稳定。但我愿为住房保障工作奉献我的热情与才能，在领导的指引下，将住房保障科建设成为精干、高效、协调有序、团结奋进的办事机构，充分发挥住房保障科的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

竞聘住房保障科科长，我的优势在于以下四个方面：

一、单位组织的各项活动热情参与，对自己的工作非常热爱富有激情，同事遇有麻烦事能热心予以帮助，久而久之，形成了与各科室、事前沟通、事中跟进、事后反馈的习惯，这种看似不起眼的组织协调和团结协作经验，恰恰对做好科长岗位非常有益。

二、有丰富的业务经验、深厚的理论功底和良好的文字表达能力。住房保障科是综合部门，要做好本职工作，就必须先用理论武装自己的头脑。一直以来，我积极关注和学习国家和本地区有关保障性住房的动态信息和大政方针，对“十一五”和“十二五”期间有关保障性住房的重要决策、部署和社会意义都有进一步的理解，为在新的形势下做好此项工作奠定了坚实的基础。同时，在工作中，我始终保持谦虚谨慎和与时俱进的学习态度。通过学习，自身的政治理论修养和业务知识有了很大提高。

三、有强烈的责任心和勤奋刻苦的进去意识。从事工作至今，我始终立足岗位，本着“认认真真做人、踏踏实实做事”的原则，圆满完成了各项工作任务，接受了各项考验。特别是xx年进入岗位，工作量大、具体的政务、事物工作对我的体力和脑力提出了极大的考验。在领导和同仁的鼓励和支持下，我大胆开展工作，勤学习、勤锻炼、勤总结，最终不论是————————（从事的具体工作）都能够一丝不苟，有始有终，顺利完成了领导交办的各项工作。

四、有朝气蓬勃的精力和较强的组织领导能力。我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到住房保障工作中来，锻炼自己，提高自己，带领同仁为沧州的住房保障事业开创辉煌的明天。

优势固然重要，要富有成效地做好住房保障工作，还

必须要有自己的思路和设想。如果我能竞选成功，我将脚踏实地，恪尽职守，切实做到“不为小事而不为，不因事杂而乱为，不因事难而怕为”。具体来说，主要有以下几点：

一、坚持严于律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练住房保障事物，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动住房保障科人员业务学习、技能培训，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高住房保障服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好住房保障工作

住房保障科是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好决策工作。

2、本着严谨、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步完善和修订住房保障工作规范、考核制度、住房档案和资金使用等管理制度，明确各岗位工作职责，明确程序和质量要求。

3、全面、详实做好对最低收入家庭进行住房状况摸底调查，切实掌握需求。

4、在上级的决策和统一领导下，加强对廉租房、经济适用房等住房保障房的申请审核及退出管理。

5、严格落实住房保障资金，建立以财政为主，其他资金为辅的资金渠道。

6、认真落实保障性住房目标责任机制，把保障制度落实到真正有需要的低收入群体手中，使政府这项深入民心的制度能够真正落到实处。

空谈误事，实干兴社。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么博大精深的施政纲领，但我深知事业如山。我相信有上级领导和各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好竞聘的工作，当好一名称职的住房保障科科长。

后勤保障科科长岗位竞聘稿 第3篇

尊敬的各位领导、同事们大家好!

很高兴能够与大家一起参加今天的竞聘活动，这也是我和在座的各位为我处今后的发展充满信心、为我处的壮大尽职尽责的集中体现，今天我本着“认识自己，相信自己”的原则，来竞聘“市场开发科科长”这一职务，希望得到领导及各位同事的肯定。

首先我简要介绍一下我参加竞聘的基本条件：

1、参与和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写;

2、在项目一直从事经营管理工作、开发工作程序也清楚;

3、熟悉计算机的基本操作和预算软件的使用;

4、大学期间英语通过国家四级考试，xx年通过交通部造价工程师考试;

我的自我评价是极易适应新环境，有较强的团队协作精神，具有一定组织管理能力，做事认真踏实，执着肯干。

我信奉的人生格言是：没有激流就谈不上勇进，没有山峰就谈不上攀登。

我于xx年7月毕业于重庆交通学院桥梁及结构工程系，同年8月分配到天津工程处工作，至今已有7年了。多年来，以“为祖国的公路事业无私奉献自己的青春”这一崇高理想作为自己的人生理念，在实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参加了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建设，从一名基层的技术员到工程部部长，再到项目总经济师，每一步都凝聚着领导的信任，浓缩着艰辛和汗水，每一步都是自身价值的升华，每一步又都是我人生一个新的起点。当用自己多年积累的经验和所学去解决施工中所遇到的问题的那一刻，我是那么的自豪，感觉自己得到了路桥工作者为之努力的东西所学应有所用。

xx年是天津工程处实行“两层分离”体制改革的`第一年。要求项目中标后必须有切实可行的标后预算，其预算结果作为处与项目签定承包合同的重要依据，因此做好这项工作是十分关键的，但是，怎么样的去做，做到什么样的程度，对我们这些第一次接触它的人来说，无疑是一次挑战，没有人切实的做过，更谈不上成熟的管理经验，只有靠自己，靠我们的勇气、实力与勤奋。在黄春艳科长的带领下，以各施工项目为活动基础和调研平台，了解各地区的物价水平及市场平稳状况，掌握各项目实际施工生产过程中各施工环节的具体情况，汇总各地区的市场基价，以自己的最大的努力作好合理的标后预算，为领导的决策提供原始依据，并为项目的各方面运行起到了积极作用，也为“两层分离”体制在我公司的实施和发展打下了良好的基础。

总值长岗位竞聘稿 第4篇

竞聘人：郭春 单位：热电分厂 职务： 总值长

一、个人简介及工作经历

郭春，1997年毕业于伊克昭盟技工学校，2005年取得内蒙古工业大学机电一体化专科函授文凭。1998年进入内蒙古蒙西水泥有限公司电厂工作，曾先后担任电气班长、值长、总值长等岗位。2008年6月加入亿利化学公司热电分厂担任总值长，同时兼办公室主任、工艺管理员等岗位。

二、对总值长岗位的认识

总值长是在生产副厂长的带领下，组织全厂运行人员安全、可靠、经济的进行生产。主要职责有：

1、负责热电分厂生产运行，确保机组安全、稳定运行、经济运行。

2、在生产副厂长的领导下进行内部的生产调度工作及与公司总调的协调配合工作。

3、对外负责与内蒙古调通中心的联系工作。

4、负责热电分厂的工艺管理工作。

5、负责生产计划安排；根据分厂检修计划，合理安排运行方式。

6、负责分厂设备、误操作等事故的调查、处理工作。

7、同时兼管办公室工作。我认为干好总值长岗位要具备以下几个条件：

1、要熟悉火电厂各专业工艺流程，对机务、电气、水处理、热控、热动等专业要有一定的了解。

2、要具备丰富的管理经验。

3、可以熟练使用CAD、office等办公软件。

4、具备较强的人际沟通能力。

三、竞聘总值长优劣势

1、从2000年任班组长岗位开始到现在，10年期间一直从事电厂班组、运行值的管理工作，经验丰富。

2、熟悉火电厂生产工艺，出现事故可以帮助运行人员及时处理，事后组织运行人员进行分析。

3、从事总值长岗位以来多次编写制度针对运行值之间开展劳动竞赛、经济考核，能够激发运行人员的积极性。

4、综合能力较强，在办公室繁杂的日常事物和个人兼职较多的情况下能够有条不紊的开展工作。

5、能够吃苦耐劳，具有奉献精神。

四、目前存在的问题及解决办法或干好此岗位工作的具体措施

1、对运行人员的管理主要靠运行值，专业主管、专工也需要在运行管理方面加强。（大电厂靠运行管理，要专门设立运行部，有足够的管理人员去管，我厂现在只有总值长一个人进行管理，兼职岗位也多，精力有限。）

五、2010年的工作目标及计划

1、通过对大横班考核和经济考核两种激励形式，让运行人员充分感受到节能降耗、提高产量、避免事故带来的经济实惠。同时通过及时发现考核中存在的问题，多与运行人员沟通来发现并解决考核中存在的矛盾，让运行值之间的竞争良性发展。

2、工艺管理方面，2010年公司加强了管理力度，从各种档案的建立、原始记录的评比、工艺参数的抽查、现场漏点等情况的检查每月均不少于1次。从分厂来说，1月份我要求每个专业设一个兼职工艺员并召开会议对各工艺员每月的工作进行了安排，对各专业工艺分析的内容进行了规范，使之能切实起到指导生产的作用。工艺分析内容完善后，将每月组织各专业召开工艺分析会，由各专业工艺员对上月工艺管理情况进行介绍，一些系统、设备存在的问题、事故等在会上再进行分析讨论，最终彻底解决或杜绝。重要工艺参数我每月都要进行抽查、考核；原始记录已建立评比制度，按专业由兼职工艺员月底进行评比、考核。

3、班组建设方面，坚持每月召开班组会议，由班组长发言对各自班组的管理工作进行总结，分厂领导点评，做到取长补短，共同进步的目标。

六、安全隐患、安全纪律管理

安全管理方面，根据分厂的要求运行人员主要负责安全隐患的登记和对管辖范围内违章作业、不按要求佩戴劳防用品等不安全行为进行制止、考核。主要管理手段就是通过运行值内自己组织的检查，让各岗位巡检、兼职安全员充分发挥作用，及时发现隐患将隐患消除在萌芽状态（可以和公司申请把兼职安全员的安全保证金提到和班长同级，然后加强分厂和值内的检查，发现问题要偏重对班组长和兼职安全员的考核、辅以适当的奖励制度，依此带动全体运行人员参与安全管理。

七、现场管理

八、劳动纪律管理