变革产业结构范文

变革产业结构范文（精选12篇）

变革产业结构 第1篇

1 浅析技术进步理论

产业技术进步是指产业依靠现代科学技术支持, 整个产业在高技术水平上质的提高。它突出地表现为新兴产业特别是高新技术产业的产生和发展, 也表现为传统产业对新技术的消化吸收能力。

产业技术进步的重要特点是产业技术结构优化。产业技术结构变化的趋势, 从宏观上看是技术知识密集型和资本密集型产业技术在整个技术体系中比重的上升;劳动密集型产业作用的下降。从微观层次看则是产业内部技术体系中的比重, 高新技术、先进技术比重的上升和一般技术、传统技术比重的下降。

2 浅析产业结构理论

2.1 我国的产业结构的划分

我国目前的产业结构划分标准为:第一产业是指农、林、牧、渔业;第二产业是指采矿业, 制造业, 电力、燃气及水的生产和供应业, 建筑业;第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业, 包括:交通运输、仓储和邮政业, 信息传输、计算机服务和软件业, 批发和零售业, 住宿和餐饮业, 金融业, 房地产业, 租赁和商务服务业, 科学研究、技术服务和地质勘查业, 水利、环境和公共设施管理业, 居民服务和其他服务业, 教育, 卫生、社会保障和社会福利业, 文化、体育和娱乐业。

2.2 产业结构变革的一般规律

在产业结构的理论中, 最著名的学说是“配第-克拉克定理”:随着经济的发展, 人均国民收入水平的提高, 劳动力首先由第一产业向第二产业移动。当人均国民收入进一步提高时, 劳动力便向第三产业移动, 劳动力在产业间的分布状况, 第一次产业将减少, 第二、三产业将增加。

从一些发达国家的产业发展过程来看, 也显示出一个不断地从低级结构向高级结构演进, 产业结构不断高级化和合理化的过程。产业结构高级化, 是指产业结构随着自身不断发展力量的累积, 发生升级, 向更高的级次迈进, 原先的产业构成比例发生深刻变化, 并出现新的主导产业成为推动经济增长的重要的新生力量。高度化体现在:一、二、三次产业在国民经济中权重的变化;产业结构在劳动密集型、资本密集型、技术密集型和知识密集型之间依次变革;产业结构从低附加值向高附加值的变革;产业结构从低加工水平向深加工水平的变革。产业结构合理化, 是指产业结构由不合理向合理的发展过程。

3 浅析技术进步对产业结果变革的影响机制

技术进步是推动一国产业结构变化的最主要因素之一。技术进步也是决定和影响产业结构变迁的主要动力。技术进步对产业结构变动的影响可从供给和需求两方面进行分析。

从供给方面看, 不同产业出现的技术进步和技术创新, 必然影响其实际的生产过程, 使各产业的要素投入配比发生变化, 进而影响到各产业产出的变化。各产业的这种变化是不同的, 会导致整个产业结构发生相应的变化。一国的产业结构表现为一定的生产技术结构, 生产技术结构的进步与变动必然会引起产业结构的相应变动。如果技术发生改变, 产业结构将会发生与之相应的改变。产业结构的变化内含产业部门的变革, 主导产业的变革和扩散将带动其他产业部门不断高度化。

从需求上看, 技术进步拓宽劳动对象、引发人的新的需求, 从而细化产业部门, 成为产业成长的动力。技术进步开拓了新的产业部门, 刺激和创造了新的需求, 从需求方面拉动新兴产业的产生和发展。同时, 技术进步还使原有产业已有产品不断更新换代, 使相应产业的产品需求规模扩大, 获得更大发展空间。

4 浅析加快技术进步, 推进产业结构升级的建议

(1) 加大教育力度, 重视科研

一个国家受教育的人越多及受教育的程度越高, 国家的创造能力就越强, 越容易引发科技创新, 促进技术的进步进而促进产业结构的高度化和合理化。加大科技经费的投入力度, 特别是基础研究方面的投入力度, 促进科技水平的进步从而有利于我国产业结构的优化升级。科技进步促进产业结构优化升级, 而教育是科技进步的关键因素。有必要进一步加大对教育的投入, 完善我国的民办教育制度体系, 加大人才引进和培养力度, 使知识在人们之间相互传递, 增加全社会的知识存量, 提高了劳动和物质资本的生产率。吸引留学人员回国, 引进海外人才可以更直接地增加我国的知识存量, 使我国快速地站在世界科技的前沿。

(2) 政府创造有利的技术创新环境

我国的市场机制不健全, 技术创新资源很有限, 而且创新主体的市场竞争行为中的短视现象和短期效应, 造成技术引进环节存在大量的重复性和低层次性, 极大地浪费了技术创新资源。因此, 单纯依靠产业界的市场竞争来提高技术创新能力, 会极大地延缓产业结构优化升级的速度。要提高技术创新效率, 还要靠政府创造有利于高新技术发展的政策环境, 通过制度安排, 调动国内主要科技力量, 结合现阶段产业发展战略和经济全球化条件下的跨国公司战略, 从国家层次充分调动技术资源。同时, 利用全球先进的知识、技术、信息资源。积极开展产业技术创新, 并通过加强产业关联效应, 促进技术的扩散和转移。

摘要：技术创新直接影响产业结构的升级。研究技术进步对产业结构变革的影响机制, 促进产业结构的升级, 对中国和其他各国都是十分重要和现实的。本文首先对技术进步理论和产业结构的进行初步探讨, 进而研究技术进步与产业结构变革的内在联系和影响机制, 提出了促使我国产业结构升级的措施与建议。

关键词：技术进步,产业结构,影响机制,建议

参考文献

麦当劳的组织结构变革 第2篇

1）文化是组织的无形粘合剂，指人们共享的关于如何开展业务、如何对待员工、应该奖赏哪些行为及如何解决冲突等问题的规范和价值观；

（2）What（什么）

产生冲突的主要问题是什么？该问题是否值得解决？如果问题没有得到解决将会带来什么样的损失？如果成功地解决了，其收益又是什么？解决该问题对于解决其它问题而言有多重要？它对于管理者所管辖领域正常业务的影响有多大等等。

（3）When（何时）

这一问题需要何时予以解决？是今天，明天，还是后天？该问题是否会因为某些任务得以完成而在若干天后自行消失？从长远看，该问题是否如此重要，如果不解决它，是否会对某些利益团体或负责该问题的管理者产生不利的影响？

（4）Why（为什么）

为什么没有达到预想的成果？是什么因素阻碍了理想结果的取得？是否有某些环境因素被忽略了，现在需要重新加以考虑？目前有哪些因素不相适宜等等。

（5）How（怎么样）

成功的可能性有多大？是否值得投入时间和金钱？

通过回答上述问题，银行业的许多定时得都认定，所涉及的问题需要他们投入尽可能多的时间。问题如此重要，使得银行业必须采取一种教育的策略，来使高层管理人员和一般员工充分认识干扰他们问题的紧迫性，只有这样才会有成功的机会。这样认识自然会引导企业采取参与策略，将员工们吸收到如何推行所需要的变革计划中来。

有些银行专门聘请了外部顾问担任他们的变革推动人。顾问人员可以从高层领导者的合法权力和他们自身在该领域中的专家权力，取得权威来推动变革的过程。

在许多银行中，高级管理人员通常要花费两年时间与顾问人员在内部委员会仔细商讨诸如银行要在哪一领域开展经营，如何按照要求设立组织结构，以及如何在组织中尽快、尽可能有效地推进所需的变革等问题。

文化是许多银行中变革的一个最大阻碍力量。因为员工们已习惯地认为，他们工作的目的是为了更好地生活，他们工作的时间只能严格地从早上9点到下午5点。辞退对他们来说是新鲜而又不受欢迎的事。并且员工们已习惯于以资历和工作时间计付报酬，或者实行直接薪金制。而现在，许多人都要根据其营业和银行盈利的贡献来计付报酬。

产业大变革的前夜 第3篇

如果简单的看，自然是“体验至上”的消费者需要更方便、更廉价、更自在的产品，功能单一的终端产品将逐渐丧失生命力。然而假如把视野放到产业和商业社会变革的角度，我们发现终端功能变幻只是一个剪影，IT和电信、传媒和娱乐，它们早已模糊了彼此间的产业界限，传统的产业正从商业理念、模式、方法以及竞争规则等层面进行着全面的升级，基于互联网的产业融合已经开始。

以前谈3C的融合只是一个序曲，当时规模只是在IT行业内自身的整合。然而互联网技术革命改变了这一切，互联网把内容、传媒、娱乐、通讯、交流的平台搭建起来了，正因为有互联网的精彩，才有了目前各色终端的精彩。

红红火火的短信和游戏终端，就是一个鲜明的例子。然而这只是一个很小的原子弹，它仅仅是最最简单的技术与最不起眼的移动通信应用的结合，比起IT、电信、娱乐、传媒、金融，以及更多产业的融合所释放的商业机会和经济潜能，未来将更是一场振聋发聩的商业核聚变！

有一个简单的公式，从IT到“IT+电信”，这是大家都看得到的，而且现在的的确确在发生的融合之变；然而从“IT+电信”到“IT+电信+X”，却成了解读未来商业社会结构性变化的公式，这个“X”包括了娱乐、传媒、金融，以及可列举的众多传统服务产业。电信解决了信息流的基本问题，成为未来一切商业活动的门户和通道；而金融则是一个数字化的中介机构，当互联网把所有市场主体都连为一体时，承载着资金流的金融服务网络，也构成了整个商业社会交易的基础。

河南文化产业需要变革 第4篇

以索尼公司为例, 据商业部门统计, 索尼在美国2月份零售业下滑0.6%, 电子产品10月份的销售减少0.2%, 但电脑游戏的硬件和软件销售量猛增34%。专家称, 在国内, 网游一直保持40%到50%的增长率, 受金融风暴影响不大。人们惊呼“网游是金融危机的避风港”。

其实, 网游幸免于难不是偶然, 因为网游的出现、发展代表着文化产业中科技含量的顶端, 身上带着一种新生事物的勃勃生机, 有顽强的生命力。随着社会的进步, 时代的发展, 即使没有金融危机的影响, 网游类高科技含量的文化产品也必将一步步取代传统文化产品, 取得主导地位。金融危机的避风港之说充其量是加速证明了其强大的生命力和其代表时代潮流的超前性。这在另一方面也正好说明, 文化产业需要变革, 并且正在变革。一场文化和科技结合的潮流不可逆转, 谁站在了时代的前端, 谁将会获得发展的先机。河南, 这个文化大省, 在迈向文化强省的历程中, 抓住这次变革, 引领这次变革, 在某种意义上说, 是河南发展文化产业的时代必须。

我们所处的知识经济时代是以高新技术产业为第一支柱产业, 以智能资源为首要依托的智能型经济时代, 是文化产业在知识经济时代的大潮中取得大繁荣并实现跨越式发展的最佳时机。

加快科技创新是助推文化产业大发展的最佳手段。

环视全球, 无论是美国、日本、韩国还是北京、上海, 以高科技为支撑的动漫、网络游戏等新兴文化产业均已成为其重要的支柱性产业之一。

文化发展代表了一个国家的文明程度, 文化产业的科技创新程度代表了一个国家的经济发展和现代化的水平。在全球化中, 综合国力竞争中的文化竞争越来越成为核心竞争力的一个重要方面。发展壮大文化产业, 已经成为世界潮流。

“不能让祖先留下的宝贝无人问津”

文化产业, 是指以文化产品和文化活动为主体的对象, 从事生产经营、开发建设和管理服务的行业。文化及相关产业的范围包括提供文化产品 (如图书、音像制品等) 、文化传播服务 (如广播电视、文艺表演、博物馆等) 和文化休闲娱乐 (如游览景区服务、室内娱乐活动、休闲健身娱乐活动等) 的活动, 它们构成文化产业的主体;还包括与文化产业主体有直接关联的用品、设备的生产和销售活动。文化产业可分为文化产业核心层、文化产业外围层和相关文化产业层。文化产业核心层, 包括新闻服务、出版发行和版权服务、广播、电视、电影服务、文化艺术服务等。文化产业外围层包括网络文化服务、文化休闲娱乐服务及其他文化服务。相关文化产业层包括文化用品、设备及相关文化产品的生产和销售。

如何在发展文化产业的大潮中提高自身文化产业的核心竞争力, 是摆在各省特别是像河南这样的文化资源大省面前的一个突出问题。

上个世纪, 有着深厚文化底蕴、丰富文化资源的河南, 由于区域功能定位的变化, 面对华夏祖先留下的丰厚的文化积淀熟视无睹, 让河南文化产业一度显得较为沉寂。但作为一个文化资源大省, 河南重振文化产业势在必行。面对河南丰富的文化资源, 省委书记徐光春发出再也“不能让祖先留下的宝贝无人问津”的感慨。是该把一池春水吹皱, 激起层层波澜的时候了!

步入21世纪以来, 河南省委、省政府高度重视文化产业的发展, 将其作为新的经济增长点和最具潜力的新兴产业, 带领全省人民, 从发展战略的高度积极地加以规划和推动。2005年, 河南省委、省政府召开高规格的全省文化产业发展和文化体制改革工作会议, 出台《关于大力发展文化产业的意见》和《河南省建设文化强省规划纲要 (2005-2020年) 》, 把文化建设作为实现中原崛起的战略任务, 正式确定“到2010年河南省文化产业增加值年均增长17%左右, 占GDP比重4%左右, 全省文化产业从业人员占全部从业人员人数的3%左右, 城乡居民文化消费占全部消费支出比重8%左右”的建设文化强省的目标。2006年10月, “加快文化资源大省向文化强省跨越”正式写入中共河南省委八次党代会报告, 成为中原崛起的重要内容。思想决定战略, 战略决定出路。观念的转变, 使河南几千年的文化资源重获新生, “加快发展文化产业”逐渐成为河南人的共识。

河南已经嗅到改革的气息

变革是发展的前奏。观念突破后, 河南的文化产业在摸索中转变着方式和方向。

成立于2004年的郑州歌舞剧院在组建之初, 就坚持投资主体股份制、市场运营项目制、演出活动代理制、创作人员委约制、主要演员签约制、演职人员聘用制的“六制”思路, 积极探索文化体制改革的新路子。他们以舞武结合形式、用高雅艺术演绎古老传统题材, 打造出原创舞剧精品《风中少林》, 仅在国内演出的35场中, 《风中少林》的票房收入就有600多万元, 盈余200多万元。除了演出本身, “风中少林”商标专利也经过了19项注册, 涵盖了歌舞剧以外的衍生产品, 《风中少林》已经被作为一个可持续发展的长线项目来经营, 其他项目也在市场运作中获得成功。2005年11月, 郑州歌舞剧院与河南建业集团、宇通集团、新烟集团合资组建了郑州中远演艺娱乐有限公司, 剧院以可动产和《风中少林》无形资产入股。

中远演艺娱乐有限公司作为独立核算、自主经营、自我发展、自我约束的市场竞争主体, 在市场营销、挖掘剧目的商业价值等方面有着更大的空间和自由。公司成立伊始, 就与国际大公司美国蓝马克娱乐集团正式签订了《风中少林》赴美商演协议。《风中少林》将赴美演出两年, 约800场, 演出收入达800万美元。对《风中少林》取得的巨大成功, 郑州市文化局局长齐岸青说:“是体制创新给歌舞剧院带来了活力。”

2007年, 河南影视创作生产也取得了历史性突破。河南电视台拍摄完成了大型系列电视剧《少林寺传奇》第一部和24集电视剧《红旗渠的儿女们》。《少林寺传奇》第一部《断臂方丈》40集于2007年12月29日起在河南电视台电视剧频道试播, 取得了可喜的收视效果。目前已有国内十几家电视媒体签订了该剧的发行合同。

河南超凡影视制作公司投资拍摄的《快乐星球》第一、二部在中央电视台八套、少儿频道播出后, 分别刷新了频道开办以来的收视纪录。随后, 《快乐星球》大胆地从荧屏走向市场, 其同名系列小说和漫画, 一上市即受到少年儿童的追捧, 位居全国5万多个少儿图书品种销售量第二名。

河南文化产业在发展过程中, 还整合省内外资源, 抓住重点项目, 举办了“中原文化行”、黄帝故里拜祖大典、中国旅游交易会、国际旅游小姐冠军总决赛、世界旅游城市市长论坛、洛阳牡丹花会、全国书博会、亚洲艺术节、全球华商高层峰会等强势文化活动。

这其中以新政黄帝故里拜祖大典最为典型。1992年, 新郑市决定每年农历三月初三举办寻根拜祖节, 后演变为炎黄文化节, 拜祖大典是其中的重要内容。直到2005年才开始由新政市人民政府主办黄帝故里拜祖大典。徐光春担任河南省书记后, 对黄帝故里的文化、经济建设极为重视, 不长的时间内多次深入新郑调查研究, 力主把黄帝故里拜祖大典升格为省级主办。最终, 省委决定, 2006年起, 每年的黄帝故里拜祖大典都由省政协主办, 郑州市新郑市人民政府具体承办。

2003年10月26至28日, 在新郑市黄帝纪念馆举行了“癸未年世界客属第十八届恳亲大会根在中原’拜祖大典”。10月27日上午, 参加拜祖活动的各界人士达3000多人, 其中国内外客家社团有110多个, 2500多人, 加上新郑市当地参与接待和祭祀活动的干部、群众, 总人数几近万人。整个拜祖活动历时约1个小时, 既庄严肃穆又热烈欢快, 客属代表诵读《拜祖文》时, 配有古乐, 声情并茂, 令人感动。而祭祀告成前举行的舞龙、武术等表演活动, 群众参与性强, 也很具有观赏性。

2007年举行拜祖大典时, 郑州市人民政府在郑州市区举行“炎黄二帝巨型塑像落成庆典书画大展”开幕式、“炎黄文化高层论坛”, 在郑东新区举行黄帝故里拜祖大典音乐会, 在黄河风景名胜区举行“炎黄二帝巨型塑像落成庆典”, 在新郑市举行“中国新郑黄帝文化国际论坛”等等。这些子活动开拓了与拜祖大典有关的一系列文化活动, 扩大了拜祖大典的影响力度。另外, 黄帝故里拜祖大典活动还与周口淮阳县的祭拜人文始祖太昊伏羲大典, 焦作沁阳市的神农文化节暨神农坛拜祖大典, 安阳内黄县颛顼、帝陵祭祖节, 南阳桐柏的祭盘古大典等全省人文资源整合起来。除南阳的盘古大典外, 其他的祭拜活动统一确定在农历二月十八至三月十八这一段时间内分别进行, 围绕黄帝故里拜祖大典, 形成“海纳百川”“九九归一”之势。黄帝故里拜祖大典还同第25届洛阳牡丹花会、第二届中国中部投资贸易博览会相衔接。

第25届洛阳牡丹花会4月10日开幕, 会期一个月, 与由商务部等国家部委和中部六省联合主办、河南省人民政府承办的中国中部投资贸易博览会基本上同期举行。邀请2万名外国政要、驻华大使、世界500强企业高管等国内外重要嘉宾和客商参会、参展并参加专项论坛和系列研讨会、投资项目对接会等活动。黄帝故里拜祖大典组委会已就与洛阳牡丹花会、中部投资贸易博览会组委会在嘉宾邀请、旅游中推介文化活动、商贸洽谈等对接协商了切实可行的方法, 力争做到资源共享, 互惠互利, 相互配合和支持, 实现双赢和多赢。

通过变革, 河南文化旅游产业依托得天独厚的文化资源优势, 从小到大走上快速健康发展之路, 形成了一定的产业体系和产业规模。2006年全年全省共接待海内外游客13139.14万人次, 比上年增长30%。2007年全年共接待境内外游客17091万人次, 比上年增长30.1%, 旅游总收入1352.24亿元, 增长30%。

因体制约束较小, 市场化程度高, 产业发展空间大, 近年来, 河南省动漫产业发展较快。据不完全统计, 目前河南省共有动漫企业30多家, 开设动漫专业的高校达20多家, 整体实力和影响力不断得到提升, 已呈现出良好的发展态势, 逐步形成了产业基础相对扎实, 分工结构日趋合理, 产、学、研结合, 产、供、销一体化的整体格局, 一场推动动漫产业发展的热潮正在掀起。《漫画月刊》作为河南惟一一家面向全国发行的动漫类期刊, 目前的发行量依然排名全国前列, 这为河南动漫产业发展打下了良好基础。

现在河南动漫产业已经树立了“两小”品牌郑州的小樱桃和洛阳的小破孩。郑州小樱桃卡通公司大力培育小樱桃品牌, 出版发行小樱桃漫画图书200多个品种1200多万册, 在全国除台湾、西藏之外所有的省、市、自治区地级以上的城市建立了经销代理网点。与韩国、法国、日本、中国台湾的多家动漫企业合作, 开展动漫产品进出口业务, 大大增强了公司的技术实力和品牌竞争力, 为事业跨越式发展奠定了坚实的基础。小樱桃动漫版权已成功出口到马来西亚等国。同时, 小樱桃与台湾春水堂、深圳腾讯、超凡影视、韩国BMC电视台等单位合作, 出版发行了《阿贵》、《快乐星球》、《QQ》与《小破孩》和《野蛮王妃》等漫画和影视图书, 大大增强了公司在动漫行业的竞争力。公司还开发了小樱桃玩具、服装、饮料、糖果等, 完善了产业链。目前小樱桃已成为国内外知名的动漫品牌。小樱桃动画片已经制作完成, 今年年内即将在央视播出。小樱桃动漫城已经被批准为国家动漫产业基地, 今年年底前有望开工。

2007年9月26日, 河南天乐动画影视发展有限公司与英国乡村制作 (中国) 有限公司签订了战略合作和《独脚乐园》版权交易协议, 不仅填补了河南省三维动画产品研发的空白, 还开创了动画产品版权输出的先例, 更开创了河南省整批引进高科技人才和动画专业技术等级培训的先例。

去年河南省先后举办过中原文化“港澳行”、“上海行”等一系列集中采访和宣传活动, 2007年1月16日到22日, “中原文化港澳行”暨2007豫港投资贸易洽谈会在澳门、香港举行, 其中, 文化产业招商项目极为抢眼, 有15项重大文化项目在现场签约, 合同外资4.2亿美元, 加上此前已经签订的文化产业项目, 豫港澳将在31个文化产业项目上开展合作, 引进资金达5.336亿美元, 涉及河南省文化产业的内容产业、文化旅游业、文化基础设施建设等多个领域。2007年11月, 河南省又举办了“中原文化天津行”, 通过11项宣传推介河南的活动, 向天津人民推介了河南文化、旅游和良好的投资环境。其间, 河南23个重大文化产业项目在天津签约, 投资总额达71.88亿元。

河南文化创意产业有待加强

在传统文化产业的带动下, 河南文化产业繁荣景象初露端倪, 河南省文化产业具有支柱产业的特征和巨大潜力。据统计, 2006年, 河南省文化产业实现增加值395.04亿元, 增长17.1%, 占全省地区生产总值的比重有所提高, 占GDP的3.2%;文化产业从业人员123.32万人, 增长5.5%, 占全部从业人员的2.2%。2007年全省文化产业实现增加值480亿元, 增长17%。其中, 郑州、南阳、许昌三市文化产业增加值超过50亿元。这基本凸显了新闻出版、广播影视、文化演艺、文化旅游四大产业在河南文化产业发展中的主导力量, 但是以网络创意、动漫、网络游戏等为代表的新兴文化产业所占比重偏低, 直接导致文化产业的结构不合理, 也导致河南无法掌控、利用文化变革的先机, 无法走在时代的前列。2006年河南文化产业增加值395.04亿元, 在GDP中的比重为3.2%, 不及广东、北京等省、市的二分之一, 也比同处中部的湖南少一个多百分点。全国首批文化产业产值占GDP的比重突破4%的五个省市中, 河南不在其列。

这主要是由于河南省在以网游等为代表的高科技文化产业, 也即文化创意产业方面还与以上各省存在较大差距。

文化创意产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋, 借助于高科技对文化资源进行创造与提升, 通过知识产权的开发和运用, 产生出高附加值产品、具有创造财富和就业潜力的产业。文化创意产业基本上结合了三个方面。第一个, 就是我们讲的必须要有很深的文化基底做基础;第二个就是中间两个字, 叫做创意, 就是说必须有很多好的主意, 然后有好的创新思维, 就是说不能再用一个很传统的思考逻辑运作在它身上;最后就是产业, 也就是说这样子的基础理念跟各行各业的产业链是可以链接在一起的。

由此可见, 这个产业未来发展的经济产值非常大。在英国, 针对一个经济产值理念, 文化创意产业已经成为除金融业外, 可以创造最大产业链的产业了。

让我们来看看北京、广东、上海、浙江、湖南等地区文化产业发展的情况吧。

北京:2006年北京市文化创意产业创造增加值812亿元, 占全市增加值的10.3%, 同比增长15.9%;资产总额达6161亿元, 同比增长19.9%;实现收入3614.8亿元, 同比增长29.4%。

广东:2006年文化产业增加值达1680亿元, 占GDP总量的6.5%。2004年到2006年, 文化产业增加值年增长率15%, 高于同期GDP增长率。广东文化产业增加值、从业人员、年营业收入均居全国首位;文化产业增加值占当地GDP比重仅低于北京市。《广东省文化产业发展“十一五”规划》提出“十一五”期间发展目标:全省文化产业增加值力争实现年均增长15%以上, 到2010年达到3000亿元, 占全省GDP的比重达到8%左右;文化服务业增加值年均增长超过20%, 到2010年达到800亿元, 占文化产业增加值的比重超过25%。

上海:上海科技发达、引领时尚, 素有“东方巴黎”之称, 创意产业早就成为上海市的支柱产业之一。2006年上海文化产业实现增加值581.38亿元, 比上年增长13%, 文化产业增加值占上海市全市生产总值的比重达到5.61%, 经济贡献率达6%。其中, 文化服务业增幅首次超过文化相关产业, 增长15.1%。2007年, 上海市文化产业从业人员为62.33万人, 全年总产出达到2718.95亿元, 比上年增长15.7%。实现增加值683.25亿元, 按可比价格计算比上年增长14.2%;占全市生产总值的比重保持在5.61%;对上海经济增长的贡献率为5.6%, 拉动申城生产总值增长0.8个百分点。

浙江:作为“十一五”的开局之年, 2006年浙江文化产业发展繁荣, 区域综合竞争文化软实力得到增强。据统计, 2006年, 浙江省文化及相关产业总产出为1788.70亿元, 实现增加值501.72亿元, 分别比上年增长12.3%和13.4%, 经济总量不断增加。从分行业数据来看, 文化服务业实现增加值146.21亿元, 比上年增长18.4%, 高于同期GDP增长1.2个百分点;文化产品制造业实现增加值276.00亿元, 比上年增长11.6%。

湖南:近些年来, 湖南文化产业走出了一条有特色的发展道路, 创造了一种“湖南文化现象”。“广电湘军”、“出版湘军”、“动漫湘军”全国知名。湖南较早地引进和革新了一套电脑制作的动画技术, 改变了传统的手绘动画模式, 建了一个国家的公共技术平台, 其原创动漫总产量排名全国第一。2006年湖南省把“文化强省”作为富民强省战略之一写入了发展蓝图。2006年湖南省文化产业的增加值达到337亿元, 占GDP的4.5%;2007年, 湖南整体的GDP还不到万亿元, 但湖南文化产业总产值却达到925.35亿元, 增加值446.22亿元, 占GDP的比重达4.9%, 成为全国首批文化产业产值占GDP比重率先突破4%的五个省市之一。湖南文化产业连续五年保持20%以上的增长速度, 2008年, 增长速度在10%以上, 无疑已经突破千亿元大关!

2006年, 河南文化产业增加值占全国文化产业的比重虽然迅速由2004年的2.95%提高到7.71%, 但和位居前列的广东、山东、浙江相比, 还有巨大差距。2006年河南文化产业核心层、外围层、相关层三者的增加值之比为19.4∶7.2∶73.4, 2005年全国的平均水平是25∶23∶52。我们从中可以看出, 河南文化产业的主体部分──核心层与外围层构成的“文化服务”仅占26.6%, 远远小于全国50%左右的平均水平, 形成了“核心”不够核心, “主体”达不到主体的局面, 直接影响了全省文化产业的规模。

另外, 河南省传统文化产业所占比重较大, 现代新兴文化产业发展不够。2006年, 河南文化产业外围层实现的增加值占全省文化产业增加值的比重为7.2%, 外围层主要包括新兴文化产业而全国的这一比重大约为25%左右, 河南低于全国平均水平15个百分点左右。高新技术的飞速发展, 特别是数字技术的应用和互联网的普及, 带来了文化产品、文化服务和文化传播领域的重大革命, 河南文化产业还缺乏适应性和主动性, 在互联网游戏出版、互联网学术文献出版等新经济增长点方面发展不足。总体来看, 河南省的大型文化企业数量少, 文化产品科技含量低, 市场竞争能力差。

高新科技文化产业是未来趋势

正如奥巴马在大选中所说的美国需要变革一样, 河南的文化产业发展同样需要在变革中振兴。“网游是金融危机的避风港”一说已经证明了高新科技文化产业的生命力, 诠释了未来文化产业发展的趋势。那么, 正如美国如果不进行救市将很可能会失去其世界引领国的地位一样, 河南文化产业如果不奋起, 很可能永远都会在文化产业发展上站不到全国的前列。

达芬奇曾说:“艺术借助科技的翅膀才能高飞”。文化产品的生产、存储、销售等环节都离不开相关技术, 对文化产业各环节的管理也需技术支持, 一个好的文化资源、一个优秀的文化创意要变成文化产品必须借助于相应的技术手段。正是科学技术的发展特别是信息数字技术的发展与应用, 促进了当代文化产业的形成与发展。

迪斯尼把高新技术应用于文化娱乐业, 1993年的销售额为85亿美元, 到1997年仅4年时间就达到了225亿美元;百老汇音乐剧生产中的科技含量之高, 是许多传统表演艺术无法比拟的, 其表演场景辅之以高品质的灯光、音响效果, 使人犹如身临其境, 大大增强了艺术感染力。风靡世界、高票房收入的美国大片, 与美国电影业大量运用高科技的特技、音响、摄影也是分不开的。日本的动漫产业、韩国的网络游戏产业, 一样是建立在高新技术基础之上的。

目前, 国外文化产业呈现出知识密集、技术密集、信息密集的特点, 文化产业发展的重点行业主要集中在技术含量高、创意含量高、前景看好的计算机、网络、动漫、游戏、会展、数字报纸、数字出版、数字电影、移动互联网以及体育健身、娱乐休闲方面。我国文化产业发展同样具有如此趋势。

漫画与计算机结合产生了动漫业, 游戏与网络结合产生了网络游戏业, 报纸与手机结合出现了手机报, 手机与网络结合产生了移动互联网, 电视、电影与网络结合出现了网络影视等, 这些新的文化业态由于形态新颖, 互动性强, 大大吸引了人们的参与兴趣, 带来了相当可观的经济效益。据统计, 2006年中国网络游戏市场规模为65.4亿元人民币, 为相关行业带来直接收入达333.2亿元, 而就在5年前, 中国网络游戏市场规模仅为3.1亿元人民币。2004年上海盛大网络发展有限公司在美国纳斯达克成功上市。上海盛大网络发展有限公司2001年以代理大型网络游戏《传奇》为契机进军在线游戏运营市场, 不到一年时间里就取得了巨大成功, 成为当时中国国内最大的网络游戏运营商。但盛大公司深深体会到与国际高水平企业的差距, 其中最大的差距就是缺乏自主研发核心技术的能力。于是, 盛大公司在不到两年的时间里, 加大研发力度, 采取一系列措施终于拥有了一系列核心技术, 突破了技术瓶颈, 陆续推出《传奇世界》、《神迹》、《英雄年代》等盛大自主研发的多款网络游戏, 在商业上取得了巨大成功, 发展成为当今世界上最有影响的互动娱乐公司之一。

文化产业被视为21世纪的“朝阳产业”。在发达省市, 文化产业的发展速度已超过传统产业, 并已成为国民经济中的支柱产业。从文化产业较发达省市的经验来看, 文化产业的成功发展, 必须依托于地区的长中短期文化发展战略、规划以及专门的政策法规。因此, 政府与文化产业相关的管理部门, 包括科技与文化、广播电视、新闻出版等文化管理部门, 应在研究并制定发展战略、规划和政策规划等方面发挥重要作用。特别是作为科技管理部门, 不仅要为文化产业发展提供强有力的科技支撑, 提升文化产业的竞争力, 而且要成为文化产业发展的先导, 引领文化产业发展的方向。

变革产业结构 第5篇

随着建筑工程项目化管理更加深入，建筑施工企业应由传统的职能式组织结构向矩阵式组织结构转变，重塑企业内部的组织结构。传统的管理体制束缚着国有企业的活力，使国有企业的人才流失严重，面对着市场环境的剧烈变化，变革成为国企生存的基本要求。传统组织的一个基本特征就是官僚层级制度，具体表现为一种等级明显的组织结构形式，每个职位都有具体的工作，超过自己份内的工作就是越权，上级不适当地干涉下级分管事情为代管。层级越多，组织内部信息传递就越慢，信息的失真就越严重，企业对环境变化的反应速度就越慢，组织运作效率就越低。据资料统计调查，国有企业组织机构的主要问题是：1.公司未能考虑员工利益，缺乏凝聚力，分配不公，是大多数员工认为公司内部面临的主要问题；2.只有1/3的员工认为管理制度能严格执行；3.只有7%的员工认为公司内部处理事物非常高效；

4.超过四成员工经常或有时感到属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权利负责；5.公司正式沟通渠道不畅，接近1/3的员工在遇到问题时没有反应，而是发牢骚；6.只有一半的员工感到目前的工作很合适，并且有信心、有能力做好；7.超过一半的员工认为自己的才能在目前岗位上发挥不充分，而且同时希望且有信心接受难度更大、责任更大、压力更大的工作；8.超过四成员工认为工作努力或工作松懈对工资影响不大；9.部门间责任界定的明确程度要低于部门内责任的明确程度；10.相对于基层管理人员，更多的中层管理人员感觉责权不明确。事实上上述这些问题有较大的代表性，在多数国有企业不同程度存在，作为现代企业应该也必须将一切旧有的、习惯的、熟悉的和舒适的东西进行系统化的摒弃，现代企业必须适应持续不断的变化，组织结构的简单化扁平化就是一个重要的手段，尽量减少组织结构的中间层次是指令下达信息传递速度加快，从而保证决策与管理的有效执行，使组织变的灵活敏捷，从而提高组织效率和效能，能有效地协调部门和层次之间的关系，使资源得到有效利用。

要有好的组织机构，良好的沟通方式！

加速计算创新,推动产业变革 第6篇

加速转型的一大步

这一系列消息表明：英特尔正加速转型，从一家单纯的计算机芯片公司，迈向一个全面计算解决方案的提供商。

当前，PC的概念正在重写，从“个人电脑”（Personal Computer）扩展到“个性化计算”（Personal Computing），每个用户拥有的设备越来越多，计算已无处不在。英特尔正在扩展其芯片、平台和软件、应用创新，重新定义计算体验，促使英特尔的微处理器出现在各种设备上，无论是上网本、智能手机、平板电脑，还是车载信息娱乐系统、数字标牌、智能电视等。

早在英特尔公布今年第一季度收入之前，华尔街一些分析师对英特尔表达了谨慎乃至忧虑的态度。因为大家眼里似乎只有平板电脑和智能手机，而看淡PC。然而，事实令华尔街大跌眼镜，英特尔处理器在PC及服务器市场取得了强劲增长，带来英特尔第一季度业绩再创历史新高；加上对第二季度的乐观预期，英特尔2011年预计实现超过20%的年收入增长。

英特尔所看到的不只是手机、平板电脑等新的设备类型，也不只是PC，而是一个全景的增长机遇，因而具有全局观：

目前，全球PC出货量仍保持着每年两位数的增长，几乎每天都有100万多台PC售出，英特尔对PC在产业变革中持续增长充满信心。

计算应用的普及增加了对数据中心的需求。市场上每新增 600 部智能手机或新增 122 台平板电脑，就需要新增一台采用英特尔处理器的服务器。

英特尔有一个清晰的愿景，那就是“未来十年，我们将创新和扩展计算技术，连接世界上每一个人，让其生活变得丰富多彩！”英特尔提出互联计算（Continuum of Computing）战略，致力于从PC（客户端）、服务器（云计算）到移动、车载、便携等所有个性化互联设备，让消费者获得熟悉且连贯一致的个性化应用体验。

制造技术的一大步

晶体管是现代电子设备的基本元件，芯片制造是英特尔的立身之本，也是计算产业的基石。过去10年间全球晶体管出货量复合年增长率为68%，2010 年晶体管出货量平均到地球上每个人是100亿个晶体管！英特尔强大的芯片研发能力和在工厂方面的巨大投资，保证了业界合作伙伴可以沿着摩尔定律的进程，不断获得更多的计算性能、更低的计算成本和功耗。曾几何时，不少业界朋友对摩尔定律能否延续下去表示悲观，而英特尔的创新一次次续写了摩尔定律的辉煌，说明英特尔的创新是在不断突破极限、证明没有不可能的过程。

2011年5月4日，英特尔宣布在晶体管发展上再次取得了革命性的重大突破：3-D结构晶体管史无前例将投入批量生产，研发代号为Ivy Bridge的22nm英特尔芯片将代表着从2-D平面晶体管结构向全新3-D结构的根本性转变。这一革命将带来前所未有的高性能和低能耗，再次为摩尔定律的继续发展注入活力。

与之前的32nm平面晶体管相比，22nm 3-D三栅极晶体管在低电压下将性能提高了37%；而且全新的晶体管只需消耗不到一半的电量，就能达到与32nm芯片中2-D平面晶体管一样的性能。这一惊人的改进意味着它们将是小型手持设备的理想选择。英特尔独一无二的3-D三栅极晶体管，进一步扩大了英特尔在半导体行业的领先优势，使得英特尔可以在需要更高性能和更低功耗的个性化计算设备市场放手一搏。

体验创新的一大步

英特尔认为，PC的创新将因新的体验、新的使用模式而继续充满活力。回顾PC的发展史，1995年CD-ROM功能的加入，开创了多媒体PC的时代；2003年英特尔迅驰移动计算技术的诞生，使得移动计算体验成为主流。今天，我们看到用户对个性化计算的需求日益旺盛，它将带来PC体验的新变革。

在5月31日开幕的2011台北国际电脑展上，英特尔宣布PC领域将有一股新兴力量正异军突起。英特尔发布了主流轻薄型移动电脑产品的新类别Ultrabook，它将具备当今笔记本电脑的性能和功能，以及平板电脑的特点，提供快速的响应能力和更高的安全体验，但设计更为轻薄和精致——设备厚度小于2cm，主流价格低于1000美元。

英特尔通过加速推出新型移动PC给用户带来了新的体验——Ultrabook将创造个人计算史上性能和便携性的最佳结合，让用户拥有比现有计算产品更卓越的性能、更快的响应速度、智能化视觉体验、更长的电池续航时间以及更高的计算安全性，其轻薄设计更可为用户带来令人惊艳的PC使用感受。作为下一代主流移动PC的新标准，Ultrabook为产业合作伙伴揭示了全新机遇，华硕、宏基和联想等在台北国际电脑展上同时展出相应的产品。例如，华硕董事长施崇棠就说：“华硕非常支持英特尔的Ultrabook计划。将个人电脑升级为超薄、超快速响应的计算设备，将根本改变人机之间的交互方式。”

产品蓝图的一大步

正如传统PC过去一直受到摩尔定律的影响一样，Ultrabook的发展步伐也同样遵循摩尔定律，并由制程技术进步所驱动。英特尔计划在2012年年底之前将40%的消费类笔记本升级为Ultrabook，并为支持这一新类别电脑的发展，对英特尔酷睿处理器发展蓝图做出了重要变更：

基于最新推出的研发代号为“Sandy Bridge”的第二代智能英特尔酷睿处理器，标志着Ultrabook正式启动；

2012 年上半年推出研发代号为“Ivy Bridge”的22nm下一代英特尔处理器系列；

2013年推出研发代号为“Haswell”的处理器，进一步完善Ultrabook，实现主流笔记本功能的彻底变革，而微处理器功耗将降至当今的一半。

此外，英特尔还调整了基于英特尔凌动处理器的系统芯片创新路线图，决心以超摩尔定律速度加快步伐，在3年内从 32nm变为22nm、再到14nm。随着每年更新一代制程技术，晶体管电流泄漏会显著减少，电源功率降低，且晶体管密度增加，进而可为更为强大的智能手机、平板电脑和上网本提供更多的功能和更长的电池续航时间。

英特尔加速产品路线图，获得了产业界的响应。早先于2011年4月推出的英特尔凌动处理器 Z670，已获得业界基于该平台超过35项设计的成绩。英特尔正在积极准备推出基于32nm技术的研发代号为Cedar Trail的下一代上网本平台，以及2012 年上半年推出专为智能手机和平板电脑打造的研发代号为Medfield的32nm芯片。Cedar Trail将帮助设备厂商在2011年内推出下一代超酷、静音、无风扇、时尚创新的上网本、入门级台式机和多功能一体电脑。而Medfield将使厚度小于9mm、重量小于1.5磅、电池够用一整天的平板电脑成为可能，用户有机会在2012年上半年用到这样的平板电脑。

英特尔加速实施产品蓝图，尤其是以超摩尔定律的速度加快凌动产品线的开发，将给广大用户带来实在的价值。英特尔的最大优势，就是能为个性化计算设备提供与PC一致的架构，在带来高性能、低功耗的同时，保证设备之间的兼容互通，同时支持多种操作系统——包括Windows、Android和MeeGo。这一点将使得用户在获得连贯一致性体验的同时，对应用的选择拥有更多自由。英特尔技术创新步伐的加快，将使个性化计算体验得到更快普及、走进千门万户。

中国战略的一大步

伴随中国经济的快速成长，中国的市场机会和创新机遇日益明显。英特尔预计2012年中国将成为英特尔全球最大的单一PC消费市场，中国也是最大的互联网、移动通信、电视和汽车市场。而且我国“十二五”规划加快经济发展方式转变，培育和发展战略性新兴产业，推动信息化和工业化深度融合，给IT产业提出了全新的需求。可以说，当前中国IT产业发展处于一个“战略机遇期”。

2011年5月，英特尔公司执行副总裁马宏升出任中国区董事长，意味着英特尔中国战略加速。由英特尔公司最高层领导之一出任中国区董事长，这是前所未有的事情。他将通过协调英特尔公司整体战略的制定和实施，以实现在中国更长远的成功。这一举措进一步凸显了中国等新兴市场的发展潜力，对英特尔全球业务增长有重要意义。

在北京IDF2011上，英特尔曾引述了一个嵌入式市场的数据，以说明中国企业创新的蓬勃势头：作为全球发展最快的国家之一，中国已成为嵌入式创新的中心，将近四分之一的英特尔嵌入式业务来自中国；从全球来看，有30%的最新英特尔嵌入式设计是从其它架构上迁移过来的，而其中近一半新设计来自中国。

产业链整合战略与组织结构变革研究 第7篇

产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动,提高整个产业链的运作效能,最终提升企业竞争优势的过程。可以说产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程,它通过产权纽带或契约的关系将产业链的上中下游联结成一个整体,或内化到企业内部,获得产业链的系统竞争力。由于所经营业务增长空间有限,或者受到上下游的挤压利润稀薄,打通上下游产业链,通过产业整合形成竞争优势成为一些企业所追捧的战略选择。

一、产业链整合战略研究

对于产业链整合的内涵,相关学者给出了各自的观点。丙明杰,刘明宇(2006)指出只要是产业链上的企业能够直接或间接控制链上其他企业的决策,使之产生期望的协作行为,就视为产生了某种程度的“整合”。杜丹清(2008)认为产业链整合是基于价值链或产业链进行并购整合,以实现产业链价值关系的合理性,整合的目的不是淡化乃至消灭分工,而是通过再造产业间纵向关系模式,更好地发挥分工后的协同效应;产业链整合的实现形式多种多样,具体包括战略联盟、长期契约或是产权联系。对此,王明夫(2008)认为整合是产业结构优化和资源重新配置的一种现象或一个过程,是企业的一条可供选择的成长路线[1]。产业链整合不仅要进行上下游间的纵向关系整合,以此来贯通产业链,实现资源的获取和资源的优化配置,而且还要基于产业链整合成功的需要,在产业链各个环节上进行横向的兼并,或者是产业的整合,以提高该环节的市场地位或竞争力。可以说产业链整合是产业链实现从无序到有序演化的重要途径,其实质是企业突破边界,为降低交易成本,在产业链上寻求最佳资源组合,通过拓展可利用的资源空间来修正资源约束条件,实现资源从狭义向广义、外部向内部的转变;产业链整合的主体是企业,包括产业链上的核心企业、其他节点企业和依附于产业链、为产业链整合提供辅助配套服务的相关企业,产业链整合的客体是各种生产要素,包括资源、资本、知识等(程宏伟等,2008)[2]。

通常认为产业链整合的方式通常有三种,即水平整合、垂直整合和混合整合。水平整合可以提高市场集中度,增强企业对市场的掌控力,从而提高绩效、获得好的利润。垂直整合也就是其产业链上下(游)的整合,包括垂直合并和纵向约束;混合整合是指对不相关业务类型经营的企业间的整合。

二、产业链整合的意义

随着我国经济的快速发展,尤其是邓小平同志南巡之后和中共十四大确立社会主义市场经济的改革方向,我国的经济发展更是有了质的飞跃。中国开始显现出极大的市场潜力,但这个时候我国还是缺乏占据垄断地位的大企业。因此,许多企业开始通过产业链的横纵向整合来进行市场规模的扩张,通过整合来获得对产业价值链的控制。企业进行产业链整合,可以降低交易成本、获得规模经济和范围经济。

1. 降低交易成本。

当企业通过市场交易来完成与上下游生产环节的联系时,会产生较高的交易费用,而且会面临契约不完善、信息不对称、交易不确定等问题。企业进行产业链整合后,企业之间的交易就变成了企业内部的协调,从而大大降低了交易成本。

2. 获得规模经济和范围经济。

一个产业的发展依赖于原材料、能源、运输等上下游诸多产业的支撑,产业链整合有利于企业在产业链上各产业的持续协同发展,获得规模经济和范围经济。

3. 扩大市场占有率。

通过横纵向整合,企业可以控制产业链条上的关键资源,提高整个产业链的联动能力和控制能力;并能对所在行业的企业进行横向收购,迅速提升在市场上的占有率。

4. 降低经营风险。

当企业与外部其他企业进行交易时,由于各方面的不确定性会产生一定的风险。当企业进行产业链整合后,其外部交易变成了内部协作,从而使交易变成了稳定的协作关系。

5. 获得多点竞争能力。

面对全球竞争日益激烈的市场,企业需要通过产业链整合进行相关多元化发展,来获得多点竞争的能力。

6. 产业链整合有利于合理配置资源,促进产业结构的优化和升级。

通过产业链整合,企业可以提升产品的综合配套能力,优化原有的产品结构,提高市场竞争能力。

三、产业链整合战略与组织结构的关系

组织结构调整的出发点是解决企业过去经营中存在的各个管理环节之间的不协调和不适应市场的问题,着眼点是积极应对行业发展变化、提高产品的市场地位和市场份额,以提高企业整体效益。由于产业链整合所带来的变化对企业的管理模式和发展模式都具有重大的影响,对不适应企业发展的组织结构的调整是必不可少的。一个有效的组织结构允许企业去充分利用现有的竞争优势和开发新的竞争优势。因此,选择何种组织结构以及如何调整组织结构是企业在各个发展阶段都必须考虑的问题。

企业在进行产业链整合时,这种横纵向的整合会影响企业内部的整个运营,引发企业内部结构管理的诸多问题,使企业的组织结构复杂化。由于经营范围的扩张,使企业内部的各种经济关系的协调和管理面临了诸多新的问题。例如管理的地域跨度增大,管理的二级经营单位增多,企业所处的环境复杂多样等等;包括集权程度的掌握、计划的制定和控制的执行、正式组织结构的形成、信息系统的建立以及汇报流程的确定等,而这些都是组织结构设计的内容。因此,好的组织结构会提高企业横纵向整合的效果以及对各种资源的利用水平和利用效果,原因在于即使是在技术方面的大规模财力投入,如果未得到组织结构上的积极因素的支持,也不会很快带来业务上的回报(Schnitt,1993)[3]。组织结构在合理设计并实施之后并不是一成不变的,随着企业外部和内部环境的变化(例如,企业在进行产业链整合前后的环境会有所变化),组织结构会显现出某些不适应新的环境的地方,因此需要对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。

四、中集集团案例研究

中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称:中集集团)成立于1980年,并从1982年9月开始投产,并于1993年开始在集装箱行业进行横向购并拓展,通过在国内的跨地域横向整合来扩张市场,提高国内市场的占有率。可以说,中集集团是我国以集装箱行业为主进行横向整合效果最好的企业之一。经过近30年的发展,中集集团已经成长为多产业、全球化经营的企业集团,在多个领域都进入了全球领先行列,甚至全球第一。中集集团目前的主营业务为集装箱,道路运输车辆,能源化工及食品装备,海洋工程,空港设备等五大产业,并涉及物流器材及服务,轨道装备,房地产等九大产业。目前,中集集团是全球唯一能够提供干货集装箱、冷藏集装箱、罐式集装箱及其它各类特种箱等全系列集装箱产品、并拥有完全自主知识产权的集装箱制造和服务企业。

1. 中集集团产业链整合的历程。

自1996年以来,集装箱都是中集集团的主营业务,其销量一直保持世界第一的市场份额。中集拥有华南、华东、华北三大区域34家集装箱制造工厂及服务基地,分布在中国沿海主要港口或城市,占据世界集装箱行业近60%的市场份额,是集装箱行业标准的制定者,是全球集装箱行业最强的企业。中集集团在2000年开始进入木地板,开始在国内扩大集装箱木地板原料的生产供应基地,木地板的成功为中集创造更多的利润空间。中集的半挂车业务2002年正式开始,其后通过兼并收购,使半挂车业务成为新的利润增长点。2009年中集集团以安瑞科控股公司为基础对相关业务进行了重组,形成了中集能源、化工和食品装备业务板块。该板块致力于为能源、化工、食品行业客户提供运输、储存、加工等主要装备、系统解决方案和工程服务,目前已经拥有位于中国以及欧洲等地15个制造基地和研发中心,初步形成了国际化运营的产业格局。

中集在集装箱领域的并购扩张,始终围绕两大主线展开:一是不断扩大产能,形成规模优势;二是不断吸收技术,进行产品升级。通过并购来提升技术水平是做强的一方面,而通过并购来扩大产能,形成规模经济,进而取得成本领先优势则是中集做强的另一方面。中集集团之所以在大规模扩张之后还能够成为一个世界级企业,其原因之一是中集集团在进行横纵向整合时坚持相关多元化,中集的五大主营业务之间都具有较强的相关性,尤其是在客户、原材料、技术等方面都有很强的相关性。由于这种业务之间的紧密相关性,导致中集的各业务之间存在许多共性,例如相同的原材料、相同的生产工艺或相同的成本管理方法等,从而使中集在拓展的过程中核心竞争力不断增强,市场份额也不断增加,直到行业之首。

资料来源:作者根据企业调研与二手资料整理。

2. 产业链整合战略与组织结构的配适。

选择何种组织结构以及如何调整组织结构是企业在各个发展阶段都必须考虑的问题。因为组织结构在合理设计并实施之后并不是一成不变的,随着企业外部和内部环境的变化(例如企业在进行产业链整合前后的环境会有所变化),组织结构会显现出某些不适应新的环境的地方,因此需要对组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架。

(1)产业链横向整合阶段(2001年以前)。中集集团从1982年开始投产,并于1993年开始在集装箱行业进行横向购并拓展。在1988年以前,中集集团通过自主创新相继开发出开顶箱、超高箱、超长箱、折叠箱等新箱种,其中的开顶箱和折叠箱等特种箱都填补了国内产品的空白,生产出适应不同客户需求的产品。中集在1993年开始实施了一系列跨区域的横向收购兼并等活动。例如,在1993年至2001年间,相继收购了大连货柜工业有限公司、南通顺达集装箱有限公司、青岛现代冷藏箱公司等近十家公司的部分或全部股份。中集在1999年又进入了特种集装箱业务,同样取得了良好的成效。中集于1995年10月开始以集团化的方式运作,由单体企业向集团化企业运行模式转变。由于制度等种种原因,中集下面的成员企业均为独立法人,它们与集团公司都是受资者和投资者的关系。这种母子公司制的组织形式是一种较为复杂和松散的管理模式。在这个阶段,中集集团所经营的业务除了主营业务集装箱外,还进入了集装箱木地板和空港设备的制造,但相对来说还是比较简单,都是以集装箱业务为核心的现代化交通运输装备行业,因此其组织结构也相对较为简单,采用了职能型的组织结构。

(2)产业链横纵向整合阶段(2002年至今)。中集在集装箱业务方面一开始是通过横向购并去整合的,到后期也开始进行纵向整合了。2002年至2007年,中集通过收购青岛宇宙集装箱公司、扬州通华专用车股份有限公司、济南考格尔特种汽车有限公司、驻马店华俊车辆有限公司与张家港圣达因化工机械有限公司等公司的部分或全部股权,进入了专用车辆生产领域。除了在国内实行并购战略,中集集团在世界范围内也进行了大规模的并购活动。例如2003年5月2日,中集集团通过全资子公司购买了美国HPA Monon Corporation的半挂车生产相关的资产和零部件配售中心的相关资产。

2007年7月,中集集团并购了新奥集团旗下的安瑞科能源。2008年,收购了卢森堡TGE GAS公司,同年还收购了总部设于新加坡的烟台莱福士公司的部分股权。通过对以上三项的收购,中集已经初步完成了对天然气上游开采设备、中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局。

进入21世纪以来,中集集团通过向产业链上下游延伸有利的实现了最佳的地区布局和产业布局,从干货箱到冷藏箱、特种箱,到成为全球唯一能够提供所有集装箱品种的供应商,再到进一步增加了集装箱堆场和维修业务;而公司之所以进入登机桥业务、车辆业务和罐式业务,实际上是延伸了集装箱产业链,从航运运输设备延伸至空中运输设备和陆路运输设备。中集的纵向整合是源于对资源的控制,例如在集装箱的三大原材料木地板、钢材和油漆中,木地板是一个非常紧缺的资源,失去对木地板的控制就存在被别人控制争夺市场的危险。

在实施产业链整合战略后,中集集团对其组织结构又进行了创新,创造了一种特殊的基地化管理模式来管理。这种模式实际上是一个区域的概念,通过在全国范围内建立8大基地来进行区域范围内的协同管理,使其资源的利用最大化。中集用基地化的概念去代替二级或者三级集团公司的概念,是在子公司上一级的管理机构,通过基地去实现地方企业与总部的对接。例如中集在新会的基地管辖了8个企业,这8个企业共同组建成一个基地,这样既兼顾了地方区域特点,又减少管理上的孤岛,使资源的利用最大化。这个阶段,中集集团已经涉及到除集装箱业务外的多个领域,其主营业务包括了集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程和空港设备等五大产业,其生产基地遍布全国及世界各地。

3. 案例小结。

在中集进行产业链整合的进程中,无论是集装箱制造、机场地面设备、道路运输车辆,还是能源化工设备和海洋工程设备,都始终围绕物流装备制造这一核心,从未偏离。因此,中集才能够在产业的不断升级中始终把持运营协同这一核心,充分发挥采购协同、研发协同、生产协同、品牌协同、渠道协同和服务协同等的同一协同优势;同时,中集集团在进行产业链整合时,对其内在的组织结构也不断进行动态的调整,以帮助企业实现分散市场下的高度整合,发挥包括规模经济和范围经济在内的组合效应。

五、结论

中集集团的横向兼并之所以取得了成功,究其原因也离不开其良好的组织资源。产业链的整合是企业节省交易成本、扩大规模经济和范围经济的有效途径,然而产业链的有效整合以及要获得产业链整合所带来的各种组合效应又需要合理的组织结构来支持,即选择怎样的组织结构形式是保证企业产业链整合战略顺利实施的重要保证。因此,企业在进行产业链整合时,必须考虑新整合出来的新的产业链在组织结构上有什么要求,并对不合时宜的组织结构应进行有计划的变革,避免自己被以往旧的组织结构的束缚,从而让企业获得产业链整合所带来的整合效益。

中集集团的扩张发展历程可以用从单一产品到多元化、从横向拓展到纵向拓展来概括,其组织结构也经历了从简单到复杂的变化;同时,中集集团选择的是与人结盟的产业链整合扩张之路,这使得它在较短的时间里得到迅速扩张。中集集团在实施产业链整合战略之后,调整了组织结构,选择了基地化管理模式的组织结构,使集团通过并购整合的异地子公司之间能够实现资源和能力的整合和优化,这样才能使企业在不同的区域内进行有效控制、加大对国内市场的垄断、提高国际竞争力。

参考文献

[1]王明夫.高手身影:中国商业原生态实战案例[M].北京:机械工业出版社,2008.

[2]程宏伟,冯茜颖,张永海.资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例[J].中国工业经济,2008(3):143-151.

[3]Schnitt,D.L.Reengineering the organization u-sing information technology[J].Journal of Sys-tems Management,1993(1):14-20.

微电影:产业生态引发教育变革 第8篇

自《阿凡达》以来, 3D影视作品越来越受到关注, 并将成为未来电影的一股潮流。而中国3D试验频道开播的消息更使国人对于3D影视的关注升温。随着技术的不断进步, 可以不戴眼镜就欣赏立体视像的裸眼3D产品正在悄然进入公众、传媒与广告商的视野。其中, 人民网于今年3月在京召开的全国“两会”上采用沃飞裸眼3D显示器进行报道转播可谓是新媒体应用传播的一个亮点。

据微电影节组委会透露, 此次技术合作方沃飞中国挑选了本届微电影节一部因超时而未入围的优秀微电影《雨花错》进行3D转制, 现场观众亲身体验140度裸眼3D的震撼视觉, 反响强烈, 众多电影人和投资者也表现出浓厚兴趣。

近年来, 微电影作为一种新媒体传播形态, 已经受到了传媒界的广泛重视, 从“老男孩”到“失恋三十三天”, 微电影被广泛应用创意策略、广告营销、影视宣传等领域。与传统电影不同, 微电影时长短则一分钟, 长也只半个小时, 既适合观众利用手机、PAD等移动设备随时休闲观看, 也适合在家中利用电视、电脑等大屏幕欣赏, 因此, 其传播覆盖与收看频率大大优于传统影视与广告, 已日渐显现出其产业价值。目前, 新浪、搜狐、优酷、光线等主流视频网站与影视生产商已纷纷将目光投向微电影, 并制作了“11度青春”系列、“7电影”系列等诸多优秀微电影。

目前, 我们国家已经有数十家拥有3G手机电视内容服务牌照的媒体机构, 这些机构都拥有强大的媒体资源, 如上海广播电视台中国网络电视台、上海文广、杭州华数、中国日报等已相继获得广电总局颁发的互联网电视和3G手机电视完整牌照。手机等移动手持设备已经成为继传统互联网之后受众更多, 传播更快捷、方便的视频流媒体节目收视终端, 在这样的背景之下, 手机微电影开始显露出巨大的市场潜力与发展空间, 逐渐成为新媒体以及电影业拓展的新领域。

微电影正成为新时代的大众宠儿。大家把目光转向了传统电视影院之外的平台, 手机与其他移动终端成为我们新的观影方式。同时, 微电影由于制作设备简化, 又成为了当下年轻人进行自我表达与创意呈现的极佳手段。而新媒体网络的发展, 又让其中的优秀草根微电影同样可以获得极大传播影响力, 在现在的社会化媒体上, 随时可见好友之间的相互分享。

微电影的低门槛, 广谱性与参与互动性适合了新经济时代人们追求精神自由和互动体验交流的感性诉求, 真正的“草根秀”时代已经来临。正如导演陈凯歌在出任某网站微视频大赛的评委时所说, “微电影让电影有了新的形式, 所以现在大家都钟爱它”。手机, 作为“微电影”的最佳展示平台, 更是将“微”特征发挥到极致。

5月12日, 首届华语大学生微电影节颁奖典礼于南京大学仙林校区正式举行。首届华语大学生微电影节是由南京大学主办的110周年校庆系列活动之一, 由南京大学金陵学院承办, 是迄今国内规格最高的大学生微电影节。与此同时, 国内高校首家微电影与媒体创意系也正式宣布在南京大学金陵学院成立, 这是该校自2007年创办全国首个媒介融合专业以来, 又一次在传媒教育领域的大胆探索。

首届华语大学生电影节受到海内外高校大学生热烈参与。仅两个月时间, 组委会就收到来自海内外171所高校大学生共计471部微电影、317部微剧本参赛作品。大赛作品充分展现了当下华语大学生微电影的整体水平。

微电影因其对传媒精神、电影艺术与商业情怀的深度融合, 最大限度地展现了大学生的创新激情与独特视角。首届华语大学生微电影节也因此特别强调微电影的媒体属性, 与它蕴含的平民表达、草根传播和反思精神, 以及对传统媒体转型的触动与影响。

大学生微电影节的举办, 一方面受到了影视界的关注, 唐季礼担任, 王小帅、黄健中、周振天、陈君天、李玉等知名影人均受邀担任了此次微电影节的评委及颁奖嘉宾。同时, 也引起了传媒学界的高度评价。中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会与中国网络传播学院均发来贺电, 表示了高等传媒教育对于新兴微电影领域的关注。

其中, 中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会在贺电中称, 现代信息技术开启的微传播时代正在把每个人进行公共信息传播的能量开掘出来, 而微电影就是新型文化创造的尝试。中国网络传播学会则评价, 大学生的微电影创作不仅预示了微传播时代的欣欣向荣, 而且也将催发一代优秀人才茁壮成长。首届华语大学生微电影节的揭幕, 对文化、艺术、教育与传播而言, 均是一份令人欣喜的献礼!

然而, 当下的微电影更多是传统电影专业人士的试水, 抑或是民间无序的传播, 微电影专业人才的系统培养依然是空白, 也尚无相关产业的规范性认识与系统研究。可以想见, 随着微电影的发展成熟, 相关人才需求必然出现缺口。因此, 微电影的教学与研究将成为高校传媒教学改革的重要突破路径之一。

唐季礼:愿意借微电影扶持新人

大学生微电影作品让我感到, 面对年轻人的创意真是自愧不如。由于资金、时间、年龄、技术等因素, 大学生拍出来的微电影可能在整体水平上有欠缺, 但其中的个别作品让人惊艳。我希望可以借微电影发掘并扶持年轻导演。

微电影是进入大电影投石问路的一张名片。短片的生产很方便, 只要花时间, 用心都可以做出好作品。需要注意的是, 拍摄微电影首先要选好题材, 选好类型也很重要, 也不要太复杂, 要简单, 最好成为跨越国际的影像语言。

唐季礼:1992年执导《警察故事3超级警察》一举成名, 该电影打破多个东南亚国家票房纪录, 并获提名该年台湾金马奖最佳电影。其后他执导的《醉拳2》、《红番区》、《警察故事4简单任务》等动作片, 都取得了耀眼的票房, 迄今成龙主演的《简单任务》及《红番区》仍分别雄霸香港电影票房之第一、二位。唐季礼于1999年获得美国Asian Business Association颁发“亚裔传媒领导人奖”, 表扬其成就, 更成为香港人的光荣。2004年被推选为香港演艺人协会副会长。2005年被香港金像奖协会推选为副主席。

黄健中:微电影的背后是文化的记录

拍摄微电影的起步是文化基础, 要有一种对文化的强烈感受。微电影可以与迅速与国际接轨。和所有的文化艺术不同的是, 微电影需要的是心灵的真正感受。所有的艺术, 文学是基础, 文学是人学, 对人的认识越深刻, 你拍的东西就越好。文学的基础加上对社会真实的感受, 通过微电影可以实现文化强国。

非专业非职业的人拍摄微电影的好处在无条条框框的限制, 少了很多保守的东西。但是微电影要想从稚嫩走向茁壮, 必须要脚踏实地的感受体悟生活。用微电影来记录正在起步的瞬间, 记录历史。

黄健中:第四代导演的中坚人物、著名导演。黄健中以其多变的风格一直活跃在影视创作第一线, 从电影《小花》《如意》到《良家妇女》, 从《一个死者对生者的访问》到《龙年警官》《过年》, 从《大鸿米店》《红娘》到《我的1919》, 从电视剧《笑傲江湖》《海棠依旧》到《大风歌》, 保持着对人性的自由发展深层次的关注。其电影《良家妇女》1986年获第二十五届卡罗维发利国际电影节主要奖和国际影评家组织奖, 《龙年警官》、《过年》分别获第十四、十五届电影百花奖最佳故事片奖, 《过年》1992年获第四届东京国际电影节国际评委奖。)

王小帅:微电影要警惕商业的侵袭

最近微电影很热火, 南京大学金陵学院牵头来做的大学生微电影节是个很好的平台, 从这些微电影人才当中就可以产生未来的导演。草根来拍微电影, 自由想象力比较开阔, 丰富。

拍摄微电影很方便, 门槛也低, 短短的几分钟内呈现所要讲述的内容。我们要沉下心来研究。另外, 微电影迅速被商家看好, 我们既不能完全排斥商业的因素, 因为微电影最基本的是创造, 想象力不能丧失, 不能彻底沦为广告片。

王小帅:执导《日照重庆》、《青红》、《十七岁的单车》等著名影片。《冬春的日子》被BBC评为电影诞生以来的100部佳片之一, 也是唯一入选的中国影片;《扁担姑娘》入围1998年戛纳国际电影节, 角逐金棕榈大奖;《十七岁的单车》获51届柏林电影节银熊奖。2005年作品《青红》获戛纳电影节评委会大奖。《左右》受邀参加2008年柏林电影节获银熊奖。

邓康延:微电影是个人化的表达

微电影重要的是主题, 要有拍摄者的观点在里面。记录下一段时间和空间里发生的事情, 日积月累, 隔着时间意义会变得重大起来。对于学生来说, 要想拍出有创意有分量的微电影, 肯定有一个学习的过程。但真切的、能够打动人心的作品, 在人性的审美上有很多东西是相通的。

邓康延:曾任职《深圳青年》策划总监、香港《凤凰周刊》主编。出版有各类著作及电视作品。纪录片《寻找少校》、《发现少校》、《深圳民间记忆》、《六十年三地歌》、《岁月山河深圳人》、《迁徙》、《深圳档案解密》、《美国国家档案馆CBI影像探秘》、《从照片开始》、《唐卡》、《与梦想同行》等百部集。《发现少校》获“国家记忆2010致敬历史记录者”年度历史影像最佳纪录片奖;第45届休斯顿国际电影节纪录片单元“雷米”金奖;《老课本新阅读》获新周刊年度唯一特别大奖, 获国家级白玉兰奖、金熊猫奖及中国纪录片协会大奖十余次。电视连续剧《大秦帝国》主题曲、插曲、片尾曲的词作者。

李玉:原创力是微电影的未来和生命力

大学生微电影节一个很重要的意义就是发现那些宝贵的具有原创力才华的年轻作者, 原创力是微电影的未来和生命力!

李玉:2010年凭借电影《观音山》获得第二十三届东京国际电影节最佳艺术贡献奖, 是为数不多的有国际影响的华语女导演。2000年李玉开始拍摄自己的第一部纪实风格故事长片《今年夏天》, 并以此片获柏林电影节“最佳亚洲影片”特别奖。而后李玉执导的《红颜》和《苹果》均获得国内外热烈关注并在各影展斩获奖项。

方励:微电影市场潜力无限值得投资人关注

我比较早就关注微电影的发展。现在还处于微电影初萌、方兴未艾的阶段, 究竟什么是微电影?标准、定义都没有定论, 但这不要紧, 重要的是它代表了新的社会环境中公众、企业以及政府的需求。所以它的生命力会超出我们今天的想象。我们要做的不是为讨论它的概念而喋喋不休, 是应该及早把握它的动态方向, 以实践探索使它更好地展现出价值。

方励:制片人。参与制作《安阳婴儿》《颐和园》等6部影视作品的。曾多次与李玉导演合作, 先后制作了《红颜》、《苹果》、《观音山》和《二次曝光》4部电影。

李杨:我们如何培养微电影人才?

人才培养的机制必须改变。首先是要选那些真正有志于微电影的学生, 他们有兴趣而并非只为了拿一个文凭。对这些学生努力培养, 发现他们中的好苗子。其次是培养方式。一定要强调实战。我很认同关于微电影是艺术和新媒体结合的观点, 那么学生要学的不是理论, 而是学习诞生好创意的思维方式, 学习将这种创意完美呈现的表现力。这只有通过实践。我在德国学习电影, 深刻体会到这种实践教学模式的优越性。我的那一届同学中成为大导演的占了很大比例, 就是让你跟在名导演的后面干活, 从中你就学到、领悟到规律和本领。建议我们的微电影与媒体创意系也借鉴这种方式, 我们愿意做出贡献。

李杨:主要纪录片作品有《妇女王国》、《欢乐的绝唱》、《痕》。2003年完成电影处女作《盲井》, 该片获第53届柏林国际电影节最佳艺术贡献银熊奖, 第5届法国杜维尔亚洲电影节最佳影片、最佳导演、最佳男演员、最佳影评人、最受观众欢迎等五项大奖, 第2届美国纽约崔贝卡电影节最佳故事片奖, 2003年荷兰海岸电影节获得最佳影片和文学大奖, 2003年塞尔维亚电影节获得最佳导演, 最佳编剧大奖, 比利时国际电影节最佳影片奖等三十余个国际奖项。在法国《电影》杂志评出的2003年全球十佳影片中, 《盲井》排名第二。2007年, 完成“盲”系列的第二部《盲山》, 入围第60届戛纳电影节“一种关注”单元。

杨骏:融合是微电影的特征, 创意是灵魂

我的身份似乎很符合微电影的特征, 既是传媒人, 又是电影人。我始终认为, 微电影是个动态发展的符号, 它与“媒体创意”是紧紧联系在一起的。如果说融合是微电影的特征, 那么创意是它的灵魂。我们希望培养出的学生是能够有思想、有创新和创意能力、有良好的职业操守和动手能力的学生, 他们能够适应转型中的媒体, 以及需要具备媒介素养的各类机构。

杨骏:创办江苏电视台著名综艺节目《非常周末》, 任策划、编剧。后进军影视界, 担任《等你归来》、《罪案终结》等片编剧, 先后任《玉卿嫂》、《国家机密》、《当婚姻走到尽头》等片编剧, 掀起收视风潮, 其涉猎包括年代剧、伦理剧、军事题材剧等, 为国内实力派著名编剧。 (杨骏:南京大学金陵学院传媒学院微电影与媒体创意系主任)

杨溟:微电影将会成为一个重要产业

微电影对传统纸媒转型的意义值得更多重视;在日趋激烈的市场竞争中微电影内容将会益发显出其重要性。

以微时 (短时间) 、微媒 (媒介性) 、微众 (草根性) 为基本特征的“微电影”与传统电影存在许多本质的区别。它不只是“艺术”的, 更多对现实的折射, 同时有更多新媒体特质, 需要新技术的参与。在商业模式上它也不同于传统电影, 更易于草根的生产与传播。

对企业来说, 微电影拓展了汇聚创意的渠道, 也扩大了传播的效能。对传统媒体而言, 广告客户在用户中征集创意、在用户中进行品牌传播会越来越普遍。而企业介入将成为微电影商业模式形成的重要推力。

在移动互联网时代, 社会化媒体的发达为微电影的传播创造了难以想象的快捷和便利。上微博、看视频已成了都市人的一种生活方式。据CNNIC统计, 截至2011年6月, 中国网络视频用户已达3.01亿, 几乎占到网民总数的2/3。在新浪微博中, 日均视频播放量高达6000万次, 几乎是日均微博发布数的一半。, 从中看到实时效果的企业开始注意到这一现象, 并将大量的广告投入其中。

微电影以低门槛、参与性和广谱度迎合了人们追求精神自由的感性诉求, 而且可以将企业价值观、品牌理念及优雅生活方式变得感性化、具象化、故事化。由此观之, 媒体关注市场、关注用户信息接收观念的改变以及广告客户投放方式的变化也就是可以理解的了。

我们看到近期优酷土豆的联手和腾讯搜狐百度等的结盟, 都意味着网络视频市场的格局将发生重大调整。在这样的背景下, 优质内容的价值会更加凸显。所谓“优质”, 应该包括创意、叙事、技术和制作等多种能力的体现。因此, 传统媒体具有的独特的资源整合能力、内容生产能力都是其竞争力的优势部分。如何进一步去打造一个以用户为导向的平台是应该重视的题目。

需要指出的是, 在我们的生活发生“微”却巨大变化的时代, 传统的纸媒面临转型的考验, 顺应用户需求、依托自身优势不断创新, 而非闭门造车盲目采用新媒体新技术。同时, 面对社会媒介化和媒介社会化的趋势, 媒介素养已为社会公众普遍重视, 对传统媒介组织的专业性要求、复合性要求都越来越高。即以微电影为例, 人人都具备了视频摄录条件, 但至今还罕有这方面的复合型专业教育和技能培养。我们学院创建的国内首个微电影与媒体创意系, 就是希望在人才培养上有所作为。

单粒播种推进玉米产业技术变革 第9篇

20世纪60年代, 发达国家已经普遍采用玉米机械化单粒播种。80年代, 中国农业词语里开始出现“精量播种”, 意思是“将种子按一定距离和深度, 精确地播入土内, 达到苗全、苗齐、苗壮。此法要求较高的播种质量和种子质量”。但在玉米生产实践中鲜有应用且难以推广。新世纪, “单粒播种”概念引进中国, 开始实行玉米精致包装、种子包衣、单粒播种, 确保“一粒种子一棵苗”。

1. 简化工序

我国传统的玉米播种方式单一, 在“有钱买种、无钱买苗”的传统观念下, 农民习惯于大把撒种、大把间苗, 既原始粗放又浪费种子。玉米单粒播种“一穴一粒、一籽一苗”, 出苗后不再像传统条播或点播那样进行间苗、定苗等田间作业, 节省劳力、降低成本。在规模化种植下, 单粒播种节本增效优势更为明显。

2. 节省种子

传统的条播、穴播、点种, 因种子发芽率多在85%左右, 为了保全苗, 一般每穴播3～4粒或每0.067hm2播3～4 kg。单粒播种要求种子发芽率在95%以上, 因此每0.067hm2播种1.5 kg左右, 用种量大幅度减少。

3. 株匀苗壮

单粒播种的种子经过精选和分级, 粒型一致, 粒质量一致, 按照该品种最适宜种植密度确定行距和株距, 出苗整齐, 分布均匀, 水肥集中, 通风透光良好。

4. 保护除草剂药效

由于单粒播种无须间苗和定苗, 减少了田间作业对田间喷施苗前除草剂药层的破坏, 保证了除草剂的药效。

特别指出, 杜邦先锋种子公司培育的先玉335玉米种子, 在中国首推按粒包装、单粒播种技术, 种子有良好的发芽率、发芽势和纯度, 并率先以企业行为补贴小型气吸式播种机, 创造了适宜中国农村组织形式的新型营销与售后服务模式。同时, 他们还通过现场会的形式向农民开展播种期、管理期、收获期的技术服务良法跟着良种, 全程服务到位。在今天农村经济大变革时期, 多数青壮农民外出务工, 高质量品种和单粒播种配套技术, 受到越来越多农民的欢迎, 在部分地区已经成为一项重要的栽培技术。

二、提高整地质量和播种质量

单粒播种对播种机械和整地质量有严格要求。为适应玉米单粒播种技术的推广, 各类单粒播种机应运而生。东北春播玉米地区, 播种和收获机械化水平较高, 相对来说比较容易推广单粒机械播种;黄淮海小麦玉米两作区, 间套复种并存, 推行单粒播种技术就需要在研制小型玉米单粒播种机的同时, 改革种植制度, 以适应播种技术变革。

现行玉米生产上采用的单粒播种机主要有气吸式和勺轮式两种。气吸式播种机依靠高速风机产生的负压驱动排种, 排种质量受风机风速及其稳定性影响。气吸式播种机的风机是依靠拖拉机上的柴油机动力输出轮驱动, 因此, 拖拉机的动力输出速度及其稳定性对播种质量也产生很大影响。勺轮式播种机依靠自身行走轮驱动排种, 其行走速度及作业期间播种机机身的水平稳定性会对播种质量产生一定影响。此外, 排种管的结构也会影响到种子的落粒均匀度。

玉米单粒播种要求较高的整地质量。在农村土地逐步流转形势下, 黄淮海地区玉米种植方式逐步适应机械化作业, 如玉米间作套种改为直播, 小麦玉米适当晚种晚收;东北地区垄作改平作以保护土壤墒情, 重视播前整地、培肥地力。

单粒播种要求土地平整, 精细整地, 依次完成开沟、播种、施肥、覆土和镇压作业。实现土壤墒情一致, 播种深浅一致, 覆土均匀一致, 出苗整齐一致。玉米栽培全程从过去“三分种, 七分管”发展到“七分种, 三分管”, 突出了整地质量和播种质量, 为实现玉米全苗壮苗获取高产奠定了基础。

三、重新制订玉米种子质量标准

玉米单粒播种对种子质量标准内涵的要求, 主要是种子水分、发芽率、发芽势、生活力、种子整齐度以及种子包衣等。发芽率低容易出现缺苗, 发芽势低、生活力弱容易形成大小苗。

美国推行玉米机械化单粒播种作业, 要求种子发芽率在95%以上, 原种纯度在99.8%, 杂交种纯度在98%以上;播种前进行分级处理和种子包衣。

我国长期执行国家技术监督局1996年12月发布的《农作物种子质量标准粮食作物种子》, 规定玉米种子发芽率不低于85%, 水分不高于13%。这个质量标准成为中国长期推行玉米种子出苗率低、高播种量的重要原因。实行单粒播种, 必须修正制订玉米种子质量标准, 改进种子加工方法。

发达国家玉米种子加工的工艺流程是:果穗入料挑选去杂剥叶选穗烘干脱粒清选中间仓贮存分级比重选包衣装袋入库。他们通常采用穗烘干法, 收获的玉米果穗进入加工厂后, 72 h之内使果穗含水率从35%左右降至13%以下, 采用揉搓式脱粒工艺, 以400～600转/s的低转速, 保证种子破损率低, 发芽率达到95%～98%;种子精分6级, 粒型一致, 确保种子活力和播种质量。当前我国国内多数种子企业玉米种子加工机械采用摘穗、脱粒、初精选、比重选、计量包装等工序, 采取齿轮式单机加工, 转速快 (1 000～1 500转/s) , 种子破碎率高, 质量降低。相比之下发芽率相差20%以上, 特别是在春播低温气候条件下, 单粒播种容易造成缺苗事故。

国内现有种子加工设备80%达不到发芽率90%以上的标准, 种子纯度较低, 其形态特征不适于气吸式播种机高速作业。必须相应提高种子发芽率、净度、纯度指标, 重视种子分级处理, 不同粒型、粒体积的种子选用不同型号的排种盘, 才能提高单粒播种质量。

种子质量在很大程度上决定了单位面积的用种量、种植成本和制种面积。中国每年玉米制种面积约23.33万hm2, 若玉米种子从论斤卖改为论粒卖, 今后十年全国如有50%的玉米面积实行单粒播种, 玉米制种面积有13.33万hm2就足够了。有关部门要制订一个引导规划, 稳步推进。

四、培育适宜全程机械化作业的玉米品种

玉米收获作业是一项繁重的体力劳动, 约占整个玉米种植投入劳动量的55%。在东北春玉米区, 玉米机械收获比例较高;在黄准海地区, 夏玉米收获机械化程度偏低。存在的问题, 一是种植方式多样, 有平作畦作, 有间作套种, 有宽行窄行;二是玉米品种多乱杂, 植株高矮不均, 籽粒含水量高, 成熟期不一致。三是现有玉米收获机作业故障率高、籽粒破损率高。

推广单粒播种技术, 需要调整玉米育种方向。玉米育种目标长期倾向于高秆大穗、生长繁茂, 多数品种晚熟、生育期偏长, 收获时籽粒含水量偏高, 不利于玉米机械化收获作业。从小麦玉米两作高产以及推行单粒播种和机械收获作业一体化考虑, 黄淮海地区玉米育种理想型目标:要求茎秆坚韧、矮秆、耐密植, 抗倒伏、不落穗, 综合抗性强。株高240～260 cm, 穗位130～150 cm, 果穗整齐匀称, 苞叶长度适宜, 从播种到收获100 d左右。籽粒灌浆期长, 收获时脱水快, 含水量迅速降至20%以下, 果穗密度大于750g, 籽粒长度大于1.3 cm。穗轴细而坚硬, 抗螟虫和穗腐病。在春播玉米区, 可根据玉米生长季节确定玉米品种的生育期和特殊育种目标。

玉米生产全程机械化作业是发展方向。农机化部门要加强与玉米栽培、育种等科研单位的沟通协调, 研究制订玉米机械单粒播种和收获的标准和规范。在一定区域范围内统一品种、播期、行距、行向、施肥, 尽可能地实现玉米全程机械系列化、通用化和标准化作业, 为玉米单粒播种和机械化收获作业创造条件。

奥运经济带来的体育产业变革 第10篇

一. 奥运经济的概念

奥运经济指主办国组委会的直接效益, 即电视转播权销售、指定赞助商的赞助和门票收入。以及对主办国其它行业产生直接或间接的巨大的诱发效益的总称。奥运经济, 是从成功申办到正式举办以至奥运会后的经济、政治、文化等各种效应对经济的发展带来的推动作用。同时奥运经济存在一个完整的经济周期, 这一周期按国际通常的标准为10年至12年。一般分为前奥运阶段、奥运阶段、后奥运阶段, 同时不同的阶段由于特点不同而投资额不相同, 对经济的推动也不尽相同。

据中国奥委会副主席屠铭德在2003召开的中国城市交通发展年会上透露, 由于企业界对赞助奥运会积极性很高, 北京奥运会会徽 (中国印) 使用权的出售收入将大大突破预定的2亿美元。这些经费除少部分用于临时场馆和场馆内临时设施的修建外, 大部分将用于奥运会。屠铭德介绍, 2008年北京奥运会预算总收入总计16.25亿美元, 收入来源除通过向赞助商、供应商和特许经营出售会徽使用权的收入外, 还包括国际奥委会将拨给奥运会组委的8.4亿美元, 电视转播经费、国际奥委会赞助商提供2亿至4亿美元, 中央和北京市政府补贴一亿美元, 门票纪念品收入、社会捐赠及会后财产出售收入。 (孙伟, 2003年哈尔滨日报) , 奥运经这只“金”蛋孵出的金子如此之重, 无怪乎各个城市都争夺主办权。

二. 体育产业的概念

体育产业, 是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。包括所有与体育相关的经济活动, 如体育物质产品 (体育服装, 体育器材, 体育建筑, 体育食品饮料等) 和体育信息产品 (体育广告宣传, 电视转播、报刊、体育彩票, 体育信息的传递等) , 以及体育劳务 (体育竞赛、健身娱乐, 场地出租、体育旅游等) 。它是当前全球娱乐产业这最活跃、最具增长潜力的行业, 在国民经济中占有重要的地位。

我国体育产业经过20世纪90年代的快速起步, 已初步建立起比较完善的产业体系。然而相对于发达国家来说, 他还处于产业发展的初级阶段。初级阶段它存在着规模小, 结构和体制不完善、体育企业市场化程度较低等问题, 缺少国际竞争的体育企业或企业集团, 体育产业区域发展不平衡;产业结构不合理;体育本体产业所占比重小, 相关产业尤其是体育用品产业市场不健全, 体育的管理体制和运行机制整体上仍然是行政集权, 高度的封闭部门的管理模式, 体育产业的行业管理体制没有形成。

三. 奥运经济对我国体育产业的影响

2008年奥运经济将为中国体育产业带来极佳的发展机遇。据国家统计局的数据, 北京奥运会将在今后7年内拉动我国经济每年增长0.3个百分点, 其中最大的受益者是体育产业, 而我国体育产业还处于幼稚时期, 体育产业规范化、市场化还不完善, 体制结构还欠合理, 政策法规还不健全, 因而必须加大我国体育产业国际化步伐, 使我国体育产业健康有序的发展。

1. 奥运经济加速我国体育产业化发展。

奥运会是当今世界上最具国际化的盛会, 承办国的政府、组织和企业要与多个国际组织和众多跨国公司进行业务交往和商业谈判。因此, 从申办到实际运作的全过程都必须按照国际惯例为手段, 进行商业化运作, 这样的操作要求举办国政府、组织和企业调整与市场经济不相适的管理和运作方式, 从而为我国体育真正走市场化道路, 采用国际上通行的市场运作模式提供了良好的外部环境。奥运经济给我国体育产业的发展带来了许多机遇和挑战, 学习和借鉴国外先进的市场运作技巧, 有助于提高中国体育产业的整体商业化运作水平和市场规范化程度, 加快体育产业化进程。

2. 奥运经济促进我国体育产业市场化发展。

奥运建设拉动了市场需求持久的增长。随着对奥运的热情关注, 提高了我国城市居民和部分发达农村地区的农民的体育意识, 引导和激发了国民大众的体育消费, 出现了体育消费热潮。它为体育产业提供连绵不断的源动力。而体育消费热潮又促进体育投资热潮。消费热潮和投资热潮在需求和供应两方面呈现良性互动, 从而在整体上进一步推动国内体育用品市场的发展和繁荣。

3. 奥运经济促进我国体育产业结构合理调整。

中国经济的发展在地域上呈现东强西弱的特点, 而中国体育产业的发展也在地域上呈现东强西弱的特点, 形成东部、中部、西部梯度发展的差序格局。奥运经济之风拉动东部体育产业发展, 再由东部的发展带动西部的发展, 实现东带西的政策不仅在经济上可行, 在体育产业上也可行。体育产业的发展又带动许多关联产业, 包括第二产业中一系列相关行业, 以及第三产业中许多行业的发展。发展的同时也增加了行业竞争的活力。奥运经济之风带动了一些项目无形资产商业开发, 一定程度上改变了我国低水平商业化, 高水平公益化的扭曲现象。

参考文献

[1]、鲍明晓.中国体育产业发展报告人民体育出版社

[2]、袁嘉良.浅析奥运经济与中国体育产业的发展经济财报2006年10期

乘用车排量结构的变革 第11篇

去年年底，对于2009年国内汽车销量企业、业内人士乃至消费者都有过不甚乐观的判断。随着国家刺激消费政策相继出台，2009年1月份国内乘用车销量全面上涨，不可否认政策重拳的影响正对中国汽车产业的发展起着“潜移默化、行之有效”的积极推动作用，而这种“潜移默化”使得我们对充满变数的2009年中国车市更加期待。

根据统计数据显示：2009年1月份广义乘用车市场销量61.05万辆，当月销量环比增长4.45％。在分排量乘用车销量统计中，排量小于1L和排量在1～1.6L乘用车销量增长明显，相比2008年12月份，其中排量1～1.6L乘用车环比增长10.97％，而排量小于1L乘用车环比大增42.59％。与以上两个排量区间乘用车销量的风光表现相比，1.6～2.0、2.0～2.5、2.5～3.0、3.0～4.0和4.0L以上排量乘用车销量都不一而同的呈现销量及环比下滑态势，其中2.5—3.0L和4.0L以上乘用车下滑最为明显，分别下降41和75个百分点。1.6～2.0、2.0～2.5及3.0～4.0L乘用车分别下滑20.09、9.01和31.39个百分点。

排量小于1L乘用车销量呈现“过山车式”增长，而1－1.6L销量在如此复杂环境下也保持了其增长态势，这主要得益于两次油价下调、免养路费和1.6L以下乘用车购置税减半的政策因素，可见国家相关政策对此区间乘用车车型销量增长的推动产生了积极作用。

而以消费者消费信心萎靡所主导的另外几个排量区间乘用车呈现销量下滑，最终使得乘用车市场以往的“黄金排量”乃至消费者钟情的“大排量”市场表现不尽完美，市场销量的反馈中可以得出一个结论，乘用车消费者着迷于大排量车型的时代已经过去。

从乘用车各个排量的市场占有率来看，乘用车“两级分化”格局已经非常明显，排量小于1L以及1－1.6L乘用车市场占有率都呈现上升趋势，尤其1－1.6L乘用车的市场占有率从2008年9月份的53％一路上升到近57％。而1.6L以上乘用车各细分排量车型的市场占有率都出现下降趋势，尤其1.6－2.0L这一排量车型受购置税的影响市

场份额下降迅猛，2008年12月份的市场占有率达到26.23％，1月份直线下滑到20.44％，北京鸿锐新思管理咨询有限公司预计在未来几个月车型降价、购置税的逐渐深入以及消费者消费信心仍然萎靡的影响下，此排量区间的乘用车市场份额还将进一步下滑。在1.6L及以下小排量乘用车快速增长的情况下乘用车的排量结构或将发生一次深刻的变革。

1.8L排量车型将出现较大分化1.6～2.0L。排量市场份额面临巨大考验

在乘用车市场尤其是轿车市场1.6和1.8L车型本来就处于直接的竞争态势，相互抢夺目标消费者，购置税出台后，由于1.6排量车型将近几千元的税费减免，使得1.8排量消费者纷纷跳槽，加入到1.6排量的车型选择中。购置税打破了1.6和1.8L以往的均衡局面，使得1.8L车型陷入了极其不利的境地。导致1.8L这个排量区间的车型将出现较大分化。企业争相推出1.6L乃至更小排量1.5L、1.3L车型，以扩大市场份额。与此同时，也有一些企业的产品将会面临结构性调整而偏向1－1.6L排量。相比之下的2.0L以上排量的乘用车市场相对稳定，这一区间历来都是商务高端的天下，目前来看，其市场份额虽然有所下降，但是和1.6～2.0排量消费群体的动荡相比，大排量目标消费群体还是较为稳定，购置税等国家相关政策不会对这部份消费者造成太大影响，短期的低迷态势将会随着消费者信心的逐渐恢复而逐渐稳定。综上所述，处在困境中的1.6-2.0L乘用车腹背受敌，其市场份额仍将面临巨大的考验。

政策重拳之下厂商生产小排量车型已是必然趋势

从去年9月消费税调整，到今年1月1日燃油税实施，再到1月20日1.6L以下车型购置税减半，在短短几个月里，政府连出重拳，在刺激消费的目的之下引导汽车产业向节能环保方向发展，鼓励发展新能源和小排量汽车。很多经济型乘用车也似乎因此嗅到了春天生机盎然的气息，今年上市的不少小排量车型希望凭借低价格和节油这两大优点，再乘政策的东风在2009年打场翻身仗。据中国汽车工业协会数据统计，在今年国内上市新车车型分布上，紧凑型车排名第一，占新车总数的30％，微型车和小型车的比例为14％，也就是说，2009年上市的新车近一半集中在1.6L以下的小排量车型上。在国家政策重拳的引导下这些新车型的逐步推出将进一步加快乘用车排量结构的变革。

未来车企都将主打1.6L及以下车型车市的黄金排量或将下探到1.3－1.6L

燃油税的实施、油价的下调、购置税的减半，一系列利好消息已经形成一条有助于小排量车加速发展的产业政策链，国内多数自主品牌车企未来都将主打1.6L以下车型。F3将于本月新推自动挡车型，搭载排量为1.6L的三菱4G18发动机，最大功率可达73.5Kw，百公里经济油耗仅5.1L，同时配备全新的动力和全新的颜色，而在定价方面，据比亚迪透露，定价将不会超过9万元。此外，一汽－大众、长城汽车等车企也已经公布了投产小排量发动机的计划，包括1.4T、1.2T涡轮增压高性能发动机。吉利汽车则宣布，将在1.5、1.3和1.0L发动机上面应用节油性能较好的CVVT技术。

合资品牌中，自1月20日购置税新政策实施以来，东风本田思域和长安福特福克斯就传出可能推出1.6L车型的消息，而福特新嘉年华主打1.3和1.5L排量的车型已经亮相车市。此外，包括将于二季度上市的雪佛兰科鲁兹在内的不少车型也将采用涡轮增压，以此来实现低排量高功率的目标。

车企的举动或将助推车市黄金排量下探到1.3～1.6L内，同时也将进一步加强1.6L车型在汽车消费领域的“黄金排量”地位。

业态创新是产业变革的新动力 第12篇

商业模式变革和颠覆式业态创新是全球化的两大重要表征。商业模式创新可以创造改变世界的大企业;业态创新则可以催生原创性新兴产业。商业模式的变化能够并已经引起了产业业态的改变。企业商业模式的改变, 本质上是企业价值链的变化和重塑。

颠覆式业态创新直接导致新兴产业的出现。业态创新作为一个中观层面的概念, 推动着产业发展的不断变革, 导致新兴产业的出现。以历史的眼光来看, 人类社会先后出现了一系列改变世界的业态革命:如种植、集市交易、机器大工业生产、运输、金融、计算机、互联网等, 并逐渐发展成为现代产业的核心。进入信息化时代, 技术和产业的发展日新月异, 业态变化更加频繁、迅速, 新兴产业诞生的周期缩短, 影响越来越深刻, 业态创新也开始被重视。新的全球化背景下, 任何一个产业如果没有业态创新, 任何一个企业如果没有商业模式创新, 那么这个产业就进入衰落期, 这个企业也就失去了竞争力。

新业态产生有四种有效路径, 主要包括:技术引发的创新、社会组织方式的变化、需求引发的创新、产业价值链的分解融合引发的创新等。

新技术的突破和变革是新业态出现最主要的因素。特别是重大技术在应用过程中往往会催生一系列新的业态。例如现代信息技术的发展和应用, 催生了新一代互联网产业的兴起以及大量与之相关联的新兴业态的出现。社会组织方式的变化往往也能带来新业态的产生。社会组织方式主要指的是生产组织方式和资源组织方式。例如“众包”就是社会组织方式变革引发新业态出现的典型例子, 它颠覆了传统的统一化、标准化生产模式, 采取了分布式研发、设计和生产的新模式。新的消费方式是引发新业态的重要因素。根据马斯洛层次需求理论, 随着社会的发展和人们生活水平的提高, 新的消费需求会不断出现。服务业大部分业态都是基于这种原因出现的。

产业价值链分解融合是新业态产生的直接原因。随着社会分工的不断细化, 传统产业的价值链将进行不断分解和融合, 在产业价值链变化过程中也会不断有新的业态出现。例如, 由于新药研发成本高、周期长, 制药企业不愿花费大量精力, 所以价值链中的研发环节就慢慢独立出来, 形成了医药研发外包 (CRO) 。

我国业态创新主要集中在四大产业领域:以孵化器、中小企业服务为代表的服务业;以社交、教育以及游戏为代表的文化产业;以电商、移动互联网、大数据、环保和生物技术产业为代表的战略性新兴产业;以高端装备、汽车为代表的制造业。