第三方实验室工作总结

第三方实验室工作总结（精选11篇）

第三方实验室工作总结 第1篇

第三届机能实验室技能竞赛总结

为了充分展示学生才华和技能，丰富学生的业余文化生活，我校于2011年4月15日在体育馆举办了“蛙坐骨神经-腓肠肌标本制作”大赛之决赛，此次大赛由基础医学部机能实验室联合临床系团支部共同主办，由临床系组织部承办，在领导的支持下，在专业老师的共同努力下，在辅导员老师积极组织协调下，在学生的积极参与和配合下，这次大赛已于2011年4月25日圆满结束。

成功来自努力，为了搞好这次竞赛，组织者精心安排，学校相关科室的老师付出了极大的努力，他们慎密思考，精心安排，保障了大赛各个环节的有序和畅顺，对此开展了一系列的备赛工作和决赛的活动，通过前期紧锣密鼓的筹备工作，对我校学生进行了前期预赛的活动，选拔了4个班12名选手及10级临床2班，10级临床3班，10级临床5班,10级护理4班，进入本次竞赛的决赛，在比赛中评委一丝不苟，公平公正，点评到位，主持人落落大方，参赛选手专心致志，全力以赴，尤其是参赛的同学们赛前积极准本，摩拳擦掌，跃跃欲试，比赛时全力以赴，专心致志一展风采，展示了较高的能力和水平，激发了同学们学习技能的积极性，主动性，这些都是本次竞赛之所以成功的要素，因此同学们对这次竞赛的成果与荣誉倍加珍惜，此次竞赛由10级护理4班获得冠军，10级临床3班获得亚军，10级临床5班获得季军，学校对这次成功经验做了认真总结，为今后此类活动的开展积累的宝贵的经验。

此次活动存在的不足：1，比赛现场秩序抓的不紧，2，拉拉队欢

呼声太大，影响了其他选手的发挥，3，后期工作组织部没负责到位，使搬桌椅速度减慢。

纵观全局，此次技能大赛还是比赛成功，其中所出现的问题我们会吸取教训，总结经验，为我们以后开展其他活动奠定了良好的基础。

2011-4-20

第三方实验室工作总结 第2篇

ㅡㅡ化学化工学院学生会2011年11月23日中午，徐州师范大学第三届化学实验技能大赛在化学化工学院学生会和10应化班团结合作下圆满举办，整个比赛画上了圆满的句号。

化学实验技能比赛目的，强化实验技能操作，强化动手能力训练，应学院专业开设的特殊要求，也是用人单位的基本要求，培养理论知识扎实，实践动手能力强的复合型人才，学院构建的“一体两翼”的人才培养模式，将化学实验技能大赛长期化、规范化举办作为一项重要内容。

本次比赛是化学化工学院学生会承办，10应化班协办。比赛以班级为小组，每组四人，分别完成四个实验课题（无机、分析）。参赛对象是化学化工学院和科文学院化学系二年级学生，同学们报名非常踊跃，但由于参赛名额有限总共32人参赛。每个实验课题由一位评委老师当场给予指点并打分，同时评委团（化工院和科文学院化学系学生会主席、副主席）也对每位参赛选手进行了评分。化学化工学院以及科文化学系的各位领导均出席此次比赛，实验技能大赛的比赛现场气氛十分活跃，但在10应化班的积极工作下，又不失条理。比赛结束后的后续工作依然有条不紊，最终产生的团体一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖分别是10应化代表队，10师范代表队，科文10应化代表队，科文10制药代表队。此次比赛圆满结束。

总的来看，这次比赛非常成功，达到了预期的目的，为同学们提供了一个充分施展才能的舞台，同时该项工作也是提升学生就业质量的重要内涵之一。希望这次活动可以成为化学化工学院的一个传统赛事，成为我校培养创新人才的一个平台。

化学化工学院学生会

第三方实验室工作总结 第3篇

诺安检测实验室提供广泛的检测服务, 在诸多检测项目中, 诺安检测以其农药分析专长而闻名。此外, 基于客户需求, 诺安食品链支持服务会就检测结果向客户提出个性化的建议, 帮助客户了解问题, 并找出可行、有效的解决方案和预防措施。

实验室的独立性是必要的。在很多情况下, 客户有其对检测的特定要求, 这些要求通常会采用全球标准和非国内的企业内部标准;与此同时, 客户也需要服从当地和出口的法律法规要求。因此, 在考虑全球情况及客户要求时, 通常需要一个既可以关注客户要求, 又可以提供切实可行解决方案的独立实验室。诺安检测与客户如同一个合作伙伴, 一起工作, 寻找合理的解决方案, 共同了解中国农业, 帮助客户建立其对中国种植的农产品的信心。如果没有独立的实验室, 客户的要求可能会被误传和误解。除此之外, 对提供商业性保密的咨询和建议、快速回复消除客户疑虑的需求也同样需要独立的实验室。如此, 客户能够及时了解食品链中的关键问题, 对关键问题实施有效检查, 掌握相关的动态信息, 为消费者提供品质和安全有保证的食品。

在中国, 食品链涉及的环节十分复杂, 其中有一些关键因素值得我们思考:

小农场:在中国, 典型的是各种分散的小农场, 农民采用传统的耕作方法, 除非有显而易见的现金收益, 否则改变是不会被接受的。他们承受着天气变化、缺水或洪水泛滥的压力, 土地被集约种植, 化肥和农药被持续和大量的施用以维持足够的农产品产出, 几乎没什么时间或精力来实施更现代的农业措施。

不够专业的农业供应商:种子、农药和化肥供应商未必都受到很好的监控。某些种子、农药和化肥供应商可能有重大的劣质产品问题, 这些问题导致食品污染只能在食品链下游才被发现, 比如在收获期, 或者甚至在进出口期间。而且, 一旦污染发生, 这些污染的源头就不太容易被发现或确定。由于问题的源头只能推测, 所以在没有针对基础原料做定期和全面检查的情况下, 这些普遍的问题就会经常发生。

初级农产品交易商:小农户将初级农产品出售给交易商, 这些交易商把从许多小农户那里收购来的初级农产品混成一批货在市场销售或者进行加工。如果不能保持良好的记录, 很难维持混合农产品的可追溯性。光靠好的记忆力是远远不够的, 要想追溯到问题源头, 必须有清晰和正确的记录。除追溯外, 这些记录也可以用于教育和培训, 以防止类似问题的再次发生。当然, 商人是做买卖生意的, 而非信息的记录机构。如果增加了时间和金钱却没有从较好的质量体系获得相应的经济利益, 那引进更好的操作规范对商人来讲是毫无激励的。

产品的散装贮存和分销:在中国各地, 原料的储存和分销没有被很好地了解和追踪, 对原料的历史背景基本没有什么记录。而这些历史信息对于了解微生物的安全问题和评估来自散储区域的污染问题是必不可少的。没有这方面的了解, 要想确定潜在的污染风险是不可能的。不知道历史, 就不可能防止不适合的原料被出售。

可追溯性:可追溯性并没有得到很好的理解和掌握, 以至于可追溯被看作专门用来批评不良操作规范的工具, 而事实本不应如此。如果出现食品问题, 我们需要找出问题的源头, 采取纠正措施, 在此情况下, 可追溯性就成了解决问题的关键因素之一。除此之外, 可追溯性对于从食品链中清除其他被污染的原料, 降低患者对健康人群造成传染的风险同样是十分重要的。我们期望的理想状态是可追溯性永远不会被启用, 所有的食品都是安全的。在现实生活中, 所有国家都会对食品安全加以关注, 可追溯性对于发现、纠正食品中的问题、持续不断的改进农业生产系统是必不可少的。

教育:食品链中的每个人都很重要, 针对不良操作结果对操作人员进行教育是十分必要的, 这样有利于对良好作业规范进一步理解和掌握。良好规范的培训和教育同样有助于农业改进。但是, 教育必须给予那些最接近食品的作业人员, 这意味着田间技术人员、分拣、运输工人、加工人员、零售商, 甚至消费者都需要接受关于食品安全和质量规范的教育, 这显然是困难的, 因此我们必须针对食品链中的不同环节采用不同的方式对食品安全信息进行持续不断沟通和更新。尽管花费很多年才能看到一些小的改进, 但这种沟通和更新仍旧不可中断或停止, 因为市场上的新技术、科学调查的新信息以及食品生产过程中的新问题是不断出现的。

一致性:对于食品生产的改进必须让所有相关人员都参与其中, 改进和改善必须从食品生产的各个环节着眼和入手。各省、各地区可以通过就有关食品生产的改进和改善开展讨论和培训, 从相互交流中获益。中国的食品链情况纷繁复杂, 每个环节都需要进一步的改进和规范, 具体可以细化到每一个农场, 每一块农田, 如此, 才可能保证每个公民的食品安全和质量。

那么, 应该由谁对这些改进和规范负责呢?显而易见, 每个消费者都应该参与其中。如果我们对不良的操作习惯视而不见, 最终它可能会影响到我们的家庭、朋友和同事, 甚至中国的形象。当然, 最主要还是农场供应商、农场主、管理者和技术人员、加工/处理者、存储户、分销商、贸易商、包装商、零售商、客户、废弃物处理、检测实验室等食品链的相关涉及者。

政府已经制定和颁布相关的法律、规范和条例, 并且设立了相关的监管部门对食品链各环节进行监控管理。但是, 食品链环节复杂, 涉及的人员多, 不可能监管到每一个人、每一件事。因此, 每一个生活在中国的人都应该对其食品安全负责, 道理很简单, 因为我们都依赖于食品而活。

提供准确、可靠的检测结果是实验室的责任。此外, 如果存在食品安全危害, 实验也同样有责任针对检测结果做及时的沟通和说明。检测分析证书不是销售证书, 检测证书只是表明食品在其加工过程中相关的控制措施是否得到了有效的实施。然而, 如果不知道食品加工的历史过程, 检测结果是无法反映出所有的潜在危害是否都得到了合理的控制, 在此情况下, 检测证书是无法就食品安全做出绝对保证的。

诺安检测服务有限公司作为独立的检测实验室, 我们了解食品链, 明了其中可能存在的危害, 以及懂得如何评估和确定可能会对消费者造成危害的风险。我们与客户密切合作, 提供检测方案从而减少不安全食品到达消费者的潜在风险。独立的检测实验室为客户提供广泛的检测服务, 甚至某些检测项目超出了客户的要求, 而独立实验室的目的是让客户更全面地了解相关的问题, 建立对食品链中的危害进行有效控制的信心。

第三方实验室工作总结 第4篇

关键词：第三方物流；.NET；C/S模式；LINQ

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 16-0038-02

物流专业人才的培养必须与现代物流业发展相适应，首先是要努力做到理论结合实际，既重基础，又重实用，有的放矢地培养实用性高素质人才。实验教学环节则是让学生通过模拟物流业务活动过程和观察实际物流活动，重温物流管理知识，了解物流的具体运用，体会物流专业知识的作用。“第三方物流实验系统”（以下简称“系统”）就是为了实现上述目标而进行设计实现的。

基于计算机网络技术模拟第三方物流的各个业务环节是对传统物流管理的拓展，它通过网络登录以及相应的权限控制，可以实现对合同洽谈、车辆配载、仓库收发、账务结算、成本分析等业务进行模拟操作，同时指导教师可以全部实验过程进行实时监控、干预、指导和成绩评定。本系统是基于.Net平台，并采用C/S模式进行设计实现，可以满足学生对第三方物流业务操作的不同需求，有助于教师提高教学实效，从而达到预期的培养目标。

一、系统的开发环境及技术要求

C#是目前最流行的面向对象的高级语言之一，作为微软公司新一代的面向对象程序设计语言的代表。C#也是Visual Studio 2008中的主要编程语言，它是为生成在.NET Framework 3.5上运行的各种应用程序而设计的，C# 2008不仅简单、功能强大、类型安全，而且具有现在高级语言的重要特性——面向对象。

SQL Server 2005是微软公司产品，是一个用于大规模联机事务处理、数据仓库和电子商务应用的数据库和数据分析很好的平台。SQL Server 2005集成了数据库引擎、数据处理、数据分析服务、数据集成服务、报表服务、通知服务等多个技术领域。

LINQ（Language Integrated Query，语言集成查询）技术是微软公司在Visual Studio 2008中将面向对象和关系数据库相结合，简化了枯燥的数据操作，并为程序设计语言C#和VB的语法提供了强大的查询功能。

C/S模式即所谓的客户/服务器模式，该模式由客户应用程序（Client）、服务器管理程序（Server）和中间件（Middleware）3个部件组成，客户应用程序用于完成系统中用户与服务器进行交互；服务器管理程序主要负责对系统资源的管理和优化；中间件是负责客户应用程序和服务器管理程序之间的连接，协同完成一个作业，以满足用户查询数据的要求。C/S模式具有两个优势：一是服务器只运行数据且负载较轻，二是数据存储功能比较透明。

二、系统设计

（一）总体设计。本系统是根据第三方物流的业务模型和管理理念进行设计开发，同时结合了物流教学的特征，在第三方物流企业级应用的基础上增加教学管理和教学实验环境等功能，对物流教学和物流实验具有较强的针对性，教师可以对实验教学过程进行灵活的调控，学生可以通过实验切身体验企业第三方物流的管理思想和业务流程。

1.学生事务功能模块。“学生事务”是本系统的主体，提供第三方物流对各业务环节的模拟，使用对象为参与实验的学生。该系统包括实际应用中的角色和步骤，学生可以几个人一组的方式共同完成实验，也可以一个人方式独立完成实验。

系统角色包括六方：供方(生产企业）、需方（商场）、物流方（第三方物流企业）、运输方（运输车队）、发货仓库（仓储）、收货仓库（仓储）。供方和需方之间通过合同进行交易洽谈，物流方可以根据合同的要求进行货物的配送，然后对作业所需的运输车辆和发货仓库、收货仓库进行调度，完成一系列的物流配送计划，最后确定并签订合同；合同签订即作业生成并启动，参与各方在网络终端上完成所承担的物流业务，物流方可以对物流过程进行监控，当货物送达并完成财务结算则标志整个物流作业结束，作业完成后物流方可以对合同进行效益分析。系统中各个步骤能够逐一体现第三方物流的管理思想和管理模型。

2.教师事务功能模块。“教师事务”作为系统的实验管理和后台监控系统，为教师提供对学生实验过程的实时监控，帮助教师动态地了解每个实验组或每个学生的操作情况；同时教师可以对参与实验的班级、学生信息进行管理；可以进行实验分组和实验角色的确定；设置成绩评定权重条件，对实验和考试的成绩进行评定，有利于检查学生实验情况。

3.系统维护功能模块。“系统维护”主要是对系统的安全性进行保障，如：用户合法性验证、权限评定及授权；数据库信息维护；数据库信息的备份与恢复等。系统维护工作由系统管理员担任。

三、关键技术

四、结束语

本系统作为物流专业教学的重要手段之一，已在我校投入使用，旨在通过模拟物流业务活动过程和观察实际物流活动，帮助学生来重温物流知识，了解物流专业知识的具体运用，体会物流专业知识的作用，同时让学生不仅能够直接了解到物流业务活动规律，促使学生运用物流知识完成物流业务活动，从而让学生发现作为第三方物流的经营模式、资源调配、技术选择等方面存在的问题和潜力，发现现存模式中的问题，提出新的解决方案。

参考文献：

[1]刘亮亮,刘惠萍.Visual C#+SQL Server 2005数据库与网络开发[M].北京:电子工业出版社,2009,1.

[2]杨明羽.C# 3.0完全自学宝典[M].北京:清华大学出版社,2008,7.

[3]王的强,张晓娜,周静.LINQ入门及应用[M].北京：清华大学出版社,2009,5.

[4]徐国智,汪孝宜.SQL Server数据库开发[M].北京:电子工业出版社,2006,1.

[5]林慧丹.第三方物流[M].上海:上海财经大学出版社,2005,2.

[6]贺东风.物流系统规划与设计[M].北京:中国物质出版社,2006,1.

[7]宋杨.第三方物流模式与运作[M].北京:中国物质出版社,2006,1.

第三方实验室检测报告 第5篇

一、分类及数量

据中国能效标识网站新闻公告，截至目前，共28类（实际上类别数量并不明确，如此处说是28类，但网站上备案实验室分类列表中有34类，已备案表格中有36类），产品1000多家实验室申请能效标识检测实验室备案，通过现场核验和数据一致性核验，备案实验室共870家，其中第一方实验室占比约65%，第三方实验室占比约35%。（各类别实验室、企业备案数详见附件1）

二、能效检测业务概况

经查询多种类别、二十余家备案实验室，发现多为大型实验室（检测研究院），业务广泛，能效检测均非主要业务，且各类别能效检测差异很大，因此未取得能效检测业务的收费方式、标准（如确定具体类别，可进行针对性调研）。

具备设计生产能力的企业，一般具有能效检测能力，且产品能效检测为自我申报、备案，监测方式为抽查、并不严格，故单纯第三方能效检测业务面较小。

三、设备场所要求

因已备案实验室多为大型实验室（检测研究院），且业务不专注于能效检测，其设备、场所参考性不大。目前，《能效检测实验室能力要求(2009)》中有11篇具体类别的设备标准（因是2009年版，部分或已过期，已咨询标准化研究院人员，也无新版文件），联系标准化研究院仅取得通风机、电力变压器两篇设备标准（各类别产品检测、实验室备案有专人负责，确定具体类别后可进一步咨询)。（详见附件2）

四、备案流程

1、网上注册企业信息，填写注册表单（附件3）

http://:8000/lab/reg/register.jsp

2、通过网上审核后，邮寄文本资料(详见附件4）a)实验室概况

b)能源效率检测产品目录 c)主要检测设备（包括标准物质）清单 d)工作人员名单

e)实验室能源效率检测人员及技术负责人（检验报告审批人员）简历表 f)授权人签字备案表

g)各相关产品的检测管理规范（包括样品来源、测试环境、测试设备、测试方法、判定准则等）

第三方实验室工作总结 第6篇

目标：向中国合格评定国家认可中心(CNAS)申请认可和计量资质(CMA)计量认证证书→验收证书→计量授权证书 思路：

前期规划完成以下几个方面 1 项目调研确定检测对象

考虑市场需求、行业分布、人员能力、和国家政策等因素，此外，还要摸清同行检测机构的实力进行资料收集、市场调研等工作,收集客户需求和行业最新动态，分析检测项目的未来前景和将来的效益。（编辑项目可行性报告，报告中要详细描述其检测对象的未来前景和效益）。2 准备硬件软件设施

硬件包括实验场地、仪器设施、辅助设施（实验台柜、通风橱、药品柜、玻璃器皿等）和安全设备等，各个设备购买要要考虑资金预算和使用要求。

软件：首先确定授权签字人（俩名）

确定技术负责人和质量负责人，质量负责人建立管理体系，管理体系工作计划，成立体系文件编写小组，明确职责分工。3 确定检验检测机构的名称 4 建立运行管理体系

第三方实验室工作总结 第7篇

2013年8月22日，第五届中国第三方检测实验室发展论坛暨实验室展览会在北京新云南皇冠假日酒店如期举行，来自CNAS等政府主管部门、监管认证机构、全国质检系统、国内外检测机构、分析测试中心及第三方检测实验室和生产企业质量控制部的技术负责人、质量负责人、实验室管理人员、资深工程师参等近500位业内人员参加了此次会议。

本届论坛以“沟通·合作·发展”为主题，设置了1个主会场和2个分会场，关注行业管理、行业发展、乳品检测、实验室提升与检测技术、食品安全和国有检测机构改革与走向。对第三方检测行业的当前状态与未来发展趋势进行了关注和讨论。

第三方检测行业机遇与挑战并存

中国检验检疫研究院党委书记兼副院长李新实指出，第三方检测行业正处于一个利好的发展环境中，国家从政策层面给予第三方检测行业很大的支持，如国务院第58号文明确把检验认证定义为高技术服务业;7月24日国务院常务会议明确提出鼓励政府向社会购买服务，改革现有进出口检验机制，削减法检目录;以及整合检测认证机构等举措。中国市场近2万8千多家检测机构，每年超过20%的增长率，如何在一个竞争的时代整合检测资源，解决检测机构消散、小弱的问题，是当前第三方检测行业发展面临的一个重要的问题。

第三方检测行业前景远大

国家质检总局科技司司长武津生指出，第三方检测实验室作为检验检测高技术服务业的重要组成部分，随着经济的发展，其角色也发生了变化，第三检测机构由开始的检测市场重要的补充力量转变为一支重要力量，甚至在将来，随着市场化逐步发展，成为主要力量。检验检测作为质量发展的基础，作为一种服务贸易，在国际贸易中其发展前景远大，相对于发达国家占30%的服务贸易，我国服务贸易比例不足10%，无论在国内还是国际，检测检验都有着非常广阔的发展前景。

第三方检测行业的未来——合作与发展

第三方实验室工作总结 第8篇

关键词：标准化,质量管理,质量控制

引言

第三方实验室出具数据的准确性关系到检验机构本身的检测水平、在客户中的权威, 检验结果的公正性, 更影响到执法机关的执法效力等。因此在第三方实验室开展标准化质量管理与质量控制, 对规范质量保证活动, 树立检验机构自身权威, 开拓检验市场, 提供优质服务起到非常关键的作用。随着我国市场经济体制的不断完善, 国外先进管理理念的快速传播, 实验室传统的管理模式正逐渐退出历史舞台, 现代实验室质量管理方法得到越来越多的应用。

1 第三方实验室开展标准化质量管理与质量控制的必要性

当今社会, 第三方实验室承担了大量的产品质量监督、食品药品、质量仲裁、进出口商贸验货、卫生防疫、地矿、节能环保等检验检测任务, 为政府执法部门打击假冒伪劣商品提供了有力的技术支撑, 为审判机关裁决因产品质量引发的案件提供了科学的技术依据, 为商贸双方提供了公正的检测结果, 为工农生产和工程项目出具了准确、可靠的检测数据。

实验室质量管理是研究实验室的管理活动及其基本规律、一般方法的科学。其研究内容包括:实验室的计划管理、信息管理、科研管理、人员管理、仪器设备管理、经费管理等活动。质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动, 是为了通过监视质量形成过程, 消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素, 以达到质量要求, 获取经济效益, 而采用的各种质量作业技术和活动[1]。

随着我国市场经济的发展, 人们迫切需要更高性能及质量的产品。这一方面需要生产企业不断推陈出新, 生产出符合社会和人们生活需求的产品;另一方面也有赖于合格的第三方检测实验室出具准确、公信的检测数据来满足社会各方的需求。第三方实验室向社会出具的检测报告能不能得到社会各方的信赖和认可, 将直接关系到自身能否在群雄争霸的检测市场占有立足之地。因此, 第三方实验室必须按照国际国内公认的管理标准来规范实验室行为, 建立符合自身特点和情况的质量管理体系, 使检测工作制度化, 规范化, 科学化, 从而不断提高实验室的竞争能力。第三方实验室实施标准化的质量管理和质量控制, 可以尽快建立起完善的质量管理体系, 搭建好实验室质量保证活动的坚实平台。

2 开展标准化质量管理与质量控制的实践与探索

笔者在第三方实验室从事多年的质量管理工作, 实践中发现, 实验室在开展标准化质量管理和质量控制过程中, 主要受以下三大因素的制约:首先是人员不足, 由于受编制限制等原因, 许多第三方实验室的人员数量没有增加, 但检验工作量却逐年增加, 工作强度越来越大, 目前实验室的检验工作大部分环节还依赖手工操作, 为了完成工作任务, 赶时间, 在一定程度上就会影响检验质量, 差错增多;其次设备更新滞后, 仪器的功能跟不上检测的需要, 特别是自动化检测的仪器设备少, 检测效率不高;第三技改经费投入不足, 有不少基层第三方实验室多年来缺少财政支持, 要完全依靠自身积累发展, 能力建设与技术创新的后劲不足[2]。

针对以上问题, 实验室管理者在实施标准化质量管理与质量控制中应着重做好以下四方面工作:

2.1 加强实验室质量管理队伍建设的重要性

实验室是一个有机的整体, 影响实验室出具检验数据准确性与可靠性的因素很多, 人员是其中最具活力、能动、创造力的因素, 是实验室开展标准化质量管理与质量控制工作中不可替代的关键因素。第三方实验室在引进人才和补充新生力量后, 应对新进人员到岗后采取“以老带新, 适度引导、加强监督”的方式, 以管理体系为纲, 积极安排实践工作, 使其在最短的时间内最大程度地掌握岗位技能, 通过不断地学习和交流, 提高实验室管理人员的职业道德修养, 树立事业心和责任感, 增强服务意识, 提高服务质量。鼓励参加国际、国内进修, 培训及学术交流, 充实完善自己的知识结构, 全面提高实验室管理人员整体素质, 同时实验室应采取相应的激励措施, 鼓励和吸引高水平、高技术人才从事实验室工作, 激发实验室人员的创新意识, 充分发挥他们的主观能动性和创造性, 努力建成一支技术精、水平高、作风硬的实验室人才队伍, 使实验室质量管理工作走上一个新台阶, 从而更好地服务于质检工作。

2.2 仪器设备管理和使用

实验室应在自有经费不足的情况下, 多方筹措资金, 力争财政拨款, 购置精密度高, 功能先进的自动化检测仪器, 只有加大设备的投入, 才能使检验工作有所跨越, 因为一些难度大的项目必须是通过大型仪器设备的分析来完成, 仪器设备技术性能和测量精度直接影响检验结果的质量, 影响检验质量控制的完成。必须做好仪器的保养和管理工作, 提高仪器使用率, 对使用仪器定期检定, 并在检定周期内对仪器进行维护和期间核查, 工作中严格遵守操作规程, 扩展仪器多种功能, 尽可能延长仪器使用寿命, 以满足检测工作的要求, 确保检验数据的质量。

2.3 实验室质量控制

实验室质量控制是实验室质量管理的一个重要要素, 不仅包含了内外部质量控制, 还包含了样品流转检测的全过程。影响样品检测过程的因素很多, 包括人、机、料、法、环、核查6个要素。实验室应做好质量控制计划, 设定适合自己实验室的失控线, 实验时应带质控品一同进行检测, 并绘制质控图, 分析质控图中质控品的结果分布, 判断样本数值是否在控制线之内, 如出现失控, 及时填写失控分析报告, 查找原因, 重新检测。这样才能不断提高实验室检测技术水平, 使实验室的质量控制真正做到实处。

2.4 经费及环境条件

由于不少基层第三方实验室经费有限, 质量控制经费投入不足, 实验室环境条件得不到合理改善, 因此实验室主管领导应积极筹措经费, 用以完善实验室质量控制进程, 加强实验室环境改造和检测能力的建设。

3 开展标准化质量管理与质量控制的工作体会

从实践经验中我们体会到, 要充分发挥标准化质量管理与质量控制在实验室管理中的作用, 就要从管理体系建设、文件控制、内部审核、人员培训和监督考核五个方面加强管理。

3.1 管理体系建设

实验室如何加强质量管理, 确保管理体系持续有效, 是摆在每个实验室面前的严肃课题。质量管理是管理者时刻关注的一个重要方面, 质量管理工作到位与否, 将直接影响到检测工作质量和客户满意度, 进而影响到实验室的生存发展。管理体系文件是实验室一切工作、行为、过程就有了指南和依据。编写管理体系文件要把ISO/IEC17025标准和《实验室资质认定评审准则》与实验室具体情况相结合, 要符合实验室自身特点[3]。

体系文件不能生搬硬套, 因为不同实验室在检测领域、检测项目、规模、人员构成、技术水平、委托检测市场业务要求等方面各不相同, 编写的体系文件既要符合标准要求, 又要紧贴实验室工作实际。体系文件要能涵盖到实验室管理、技术活动的每个细节和环节, 特别是质量手册、程序文件和作业指导书等, 要明确规定每人应该做什么, 怎样去做, 怎样才能做好, 怎样才算做好, 做好或做不好怎么办。简单地说就是把实验室的日常工作通过编写体系文件使之标准化、规范化、制度化, 具备良好的可操作性。

3.2 文件控制

管理体系文件作为实验室一切管理和技术活动的依据, 是实验室全体人员应当遵守的内部法规性文件, 任何管理和技术活动都应当按照有效管理体系文件的规定严格执行。实验室应制定受控文件管理程序, 对于外部文件如有关规章、标准、检测方法、规范、规程等除了受控外, 主要还是确保其有效使用。为此还应专门制定受控文件有效性核查的程序文件, 实施定期核查制度, 进一步明确各科室的职责, 做到受控文件的统一登记、编号、发放和检查。质量管理部门要对科室使用的受控文件有效性进行定期核查。管理体系文件重在执行, 只有实验室所有工作人员认真执行, 才能确保管理体系文件的法规文件地位, 才能有效保证管理体系文件的有效性。

3.3 内部审核

为确保实验室管理体系运作的符合性和有效性, 及时发现体系运行过程中发生的问题, 采取有针对性的纠正或预防措施, 实现管理体系的有效运行和持续改进, 实验室要定期开展内部审核。大多数第三方实验室都存在人员少工作量大的问题, 大部分内审员都是兼职的, 内审工作也只能相对独立于被审核的工作, 而且有的科室要相互审核, 要确保在整个内审过程中排除不良干扰, 保持独立、公正、客观有一定难度。内审的方法很多, 一般采用按过程、部门或按要素审核, 也称横向审核法。内审员应根据实验室每个过程的关键点和薄弱点来制定审核重点, 人员执行文件到不到位, 规范制定合不合理、管理监督工作有没有缺失都要进行识别, 确保内审工作有效全面。当然, 在一个评审周期中, 我们也可以借助外部力量来进行内审, 比如邀请其他机构的内审员来参与本实验室的内审工作, 或许会取得更好的效果。

3.4 人员培训

人员培训要注重多样化, 第三方实验室大多是综合性检验机构, 检测项目门类较多, 必然需要各种不同专业的检测人员, 所以新员工培训和后期持续培训必不可少。培训的过程和最终的结果都需要记录, 这也是作为实验室测试数据准确性和有效性的一个辅证。实验室每年要制定员工培训计划, 除了外聘专家来授课, 业务人员外出培训学习外, 还应开展内容多样的内部培训, 让培训者和受培训者都能得到提高。实施全员培训的目的是要让全体人员对质量管理和质量控制的要求做到熟练掌握。

3.5 监督考核

监督和考核是对质量管理实施效果进行评价的重要手段。监督考核的主要内容包括对人员的监督、检测数据质量的监控、培训考核、日常管理工作的监督等。实验室开展各种形式的质量监督是管理体系建设和持续改进的重要方法, 监督考核的结果是管理体系改进的依据之一。质量管理中的监督考核要注重细分量化。通过监督考核可以验证实验室规范制定的有效性, 检查文件执行的效果, 验证人员技术能力水平。根据I S O/I E C17025的要求, 考核细则可以将科室相关要素制作成质量控制关键点列入, 对内外部能力验证、实验室间比对, 人员能力、质量监督结果, 实验室数据化分析、统计和评定办法进行监督考核[3]。监督考核计划要根据实验室平时运行的情况, 内外部审核的结果, 质控计划执行过程中发现的问题, 管理评审制定措施的落实等情况进行增删和修改。

综上所述, 实验室在开展标准化质量管理和质量控制过程中, 必须做好检验工作的质量控制, 加强检验人员的质量意识和安全知识的培训, 提升实验室人员的素质修养和技术水平, 确保检验人员正确操作使用仪器设备和维护保养, 设施环境满足实验的控制要求, 废弃物得到无害化处理, 实验室做好防火防爆及用电安全, 保证经费投入, 这样才能实现质量管理的科学化、标准化、规范化, 从而推动实验室整体管理水平的提升。把全程标准化质量管理和质量控制作为实验室运行的两大支柱, 不断提高管理人员和检测人员在新常态工作中的质量意识, 持之以恒, 不断提高检验结果的科学性、准确性。

参考文献

[1]刘单慧.实验室资质认定工作指南[M].中国计量出版社, 2007.

[2]张斌.实验室管理、认可与运作[M].中国标准出版社, 2004.

第三方实验室工作总结 第9篇

柯达亚太区数码印刷业务总经理王兵、柯达 (中国) 图文影像集团数码印刷产品部销售总监汪杰，上海太阳机械有限公司副董事长、总经理祁和亮，董事副总经理周震星，中国印刷科学技术研究所所长陈彦、副所长褚庭亮及相关人员出席签约仪式，并共同签署了合作协议书。国家新闻出版总署、中国印刷技术协会、中国印刷及设备器材工业协会及北京印刷行业协会等政府主管部门和行业协会的相关领导到会，对三方实验室的组建表示祝贺，并寄予厚望。

印刷业“十二五”规划已明确将绿色印刷和数字技术作为印刷产业的发展方向，这需要行业新技术、新工艺的倡导者、推广者和领军者发挥影响力和技术优势，推动绿色印刷和数字技术的全面应用，推进印刷包装产业的数字化进程。伊士曼柯达作为数字印刷技术的引领者，致力于数字印刷技术的创新研发和应用推广，并在高速喷墨领域占据高端市场；太阳机械是我国商用表格轮转印刷机和特种防伪标签印刷机制造领域的知名企业，致力于在标签票据印刷产品上的创新、环保、科技应用；中印所作为我国唯一的国家级综合性印刷信息服务与科研机构，50多年来一直致力于印刷新技术、新材料和新工艺的开发、技术服务和信息服务，承担着一系列国家和行业企业的重点科研课题。三家领军企业强强联手，将有利于打造印刷数字化时代具有创新性和影响力的拳头产品，为印刷包装行业的技术发展与企业转型发挥推动作用。

实验报告第三方物流 第10篇

1、实验目的：

对我国第三方物流及第三方物流企业的现状及问题有初步的认识

2、具体要求：

上网了解我国第三方物流企业的发展现状，和一些第三方物流公司的经营发展情况，并结合已学知识和原理，提出自己的见解和观点。

3、实验内容： 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。我国较早的第三方物流企业是传统仓储和运输企业转型而来的，从第三方物流企业的形成结构看，大体分有四个途径：第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的占主导地位，占据较大市场份额。中远国际货运公司、中国对外贸易运输集团总公司(中外运)、中国储运 总公司等，凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势，不断拓展和延伸其他物流服务，向现代物流企业逐步转化。第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业。它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。例如，中海物流公司于成立起，从仓储开始发展物流业务，现发展成能为国际大型知名跨国公司，提 供包括仓储、运输、配送、报关等多功能物流服务的第三方物流企业。第三是外资和港资物流企业。它们一方面为原有客户——跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透，如丹麦有利物 流公司主要为马士基船运公司及其货主企业提供物流服务，深圳的日本近铁物流公司主要为日本在华的企业服务。第四是民营物流企业。它们由于机制灵活、管理成本低等特点，发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。从提供的服务范围和功能来看，我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段。像宝供、中海这样功能完善的第三方物流企业目前为数不多，规模也不是很大。中远集团、中外运集团、中国储运总公司这样大

型的运输、仓储企业虽已向第三方物流企业转化，但它们的传统运输、仓储业务仍占主要部分，第三方物流的功能还不完善。中国仓储协会的调查也说明生产企业和商业企业的外包物流主要集中在市内配送、单纯仓储和干线运输。生产企业和商业企业外包物流主要以“分包”为主，即将不同功能的业务分别委托给不同的企业，这从物流供给的角度看，第三方物流企业为用户提供一揽子服务的比重不大。目前，我国第三方物流的服务对象主要集中在外资企业，其次是民营企业和少数改制后的国有企业。如中海物流的客户主要有 IBH、美能达、诺基亚、三洋、东芝、三星、华为、联 想等企业；宝供物流公司服务的对象是宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想等。随着物流热的兴起，第三方物流得到长足发展，既有量的增加，涌现出许多物流企业，又有质的提高，物流服务功能显著改善，出现像中远集团、中外运集团那样既有规模又有效益的物流企业。但从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的网络服务。

我国第三方物流发展中存在的主要问题，体现在以下几个方面：

(1)物流观念落后，自办物 流现象突出。由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务。

(2)企业规模偏小，管理水平较低。长期以来，由于受到计划经济的影响，我国物流企业形 成多元化的物流格局，除了新兴的外资和民营企业外，大多数第三方物流企业是计划经济时 期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来。而且条块分割严重，企业缺乏整合，集约 化经营优势不明显，规模效益难以实现。我国物流业还处在起步阶段，高等教育和职业教育 尚未跟上，人才缺乏，素质不高；物流设施设备落后、老化，机械化程度不高，不符合客户特定要求。

3)物流渠道不畅，服务功能不全。一方面，经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业 之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，造成浪费；而另一方面，信息技术落后，因特网、条形码、EDI 等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户 不能充分共享信息资源，没有结成相互依赖的伙伴关系。大多数的物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。据中国仓储协会 2001 年初的调查，在采用第三方物流的需求企业中，有23%的生产企业和7%的商业企业对第三方的物流服务不满意。

我国第三方物流的发展对策分析。

基于我国第三方物流现状和我国第三方物流发展中存在主要问题的分析，本文认为应该从加快产权制度改革，激发企业活力、以信息技术应用为核心，加强网点建设、培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营、强化增值服务，发展战略同盟关系、重视物流人才培养，实施人才战略等几个方面入手，来制定我国第三方物流的发展对策。

我国现有的第三方物流企业多数是从国有仓储、运输企业转型而来，带有许多计划经济的遗迹，不能适应国际市场竞争。因此，必须建立股权多元化的股份制企业和完善的法人治理结构，理顺权益关系，实现政企分开、所有权和经营权分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力，向现代物流业转化。特别是规模较大的企业，一方面要进行内部的整合，优化内部资源配置，重新构建覆盖全球的物流服务网络；另一方面，借助资本市场的力量，进行企业改制上市，吸收和利用社会闲散资金，克服资本金不足的缺陷，促使企业快速成长，以及现代企业制度的建立和运作。

根据物流业的发展对策看，那些既拥有大量物流设施、健全网络，又具有强大全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大，只有这些企业能把信息技术和实施能力融为一体，提供“一站到位”的整体物流解决方案。因此，我国物流企业在提供基本物流服务的同时，要根据 市场需求，不断细分市场，拓展业务范围，以客户增效为己任，发展增值物流服务。

第三方物流模拟实验报告 第11篇

实 验 报 告

实验项目： 第三方物流模拟实验

实验指导教师： 林晓老师和徐伟老师

班级： 物流管理0801班

学号： 0508106124 姓名： 许毅涵

实验时间： 2009年11月23日——2009年11月27日

1.实验目的：

随着第三方物流在社会上的推广，社会上成立了越来越多的第三方物流公司。

本实验课为课程实验课，通过本实验，学生可以掌握物流系统各个环节的运作。同时，通过自己成立第三方物流公司，并在虚拟市场上接受订单进行操作掌握第三方物流公司的运作流程。

2.实验任务：

（1）掌握第三方物流运作的基本流程。（2）掌握物流系统中各子系统的基本运作。（3）灵活运用所学知识完成第三方物流的各项操作。

3.实验仪器设备：

计算机、物流管理模拟软件。

4.实验步骤：

第三方物流TPL(Third Party Logistics ,又称物流代理)，是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第 三方提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务，把物流（商品实体的转移）以电子传递的形式通过网络来完成的模式。《3p教学模拟平台》模拟了整个物流的过程，前台包括：管理中心（公司一些资源管理、订单的管理等）、调度中心（对订单进行调度配送）、运输中心（选择车辆运输配送的方案），仓储中心（仓库的进、出库操作），物流市场（资源的购买）；后台包括班级、教师、学生管理、系统参数设置等。学生通过模拟与操作可以将理论知识加以巩固，有效地理解物流流程。

5.实验过程：

1、注册一个物流公司——“狄狄4号”物流公司。

2、给我的物流公司分配角色（管理中心角色、调度中心角色、运输中心角色、仓储中心角色）。由于学习的需要，所有的角色都有我自己扮演，同时开始熟悉各个角色分管的不同任务。

3、证书安装。

4、进入主页。

5、购买资源。

（1）车辆租售：

物流市场上有各种不同的车辆，可以购买也可以租借。购买租借时要选择合适的车辆。各种车辆的载重吨位不同，每公里的运价也各不相同，而且不同车辆所需的司机等级也各不相同。由于我在福州购买仓库，所有我购买和租用的车辆都是在福州，因为这样在货物运输时可以节省很多的时间和货物运输的费用。（2）仓库租售：

市场上有各种规格的仓库，仓库可以购买也可以租借，购买的仓库需要配备管理人员。在购买仓库时要考虑到仓库的选址问题，我的仓库地址选在福州。(3)人员招聘：

购买完仓库、车辆就要招聘人员：如司机、保管、搬运工、每种人员有不同等级，等级越高，工作能力越强，聘请时所需的费用也越高。(4)海运、空运、铁路运输等工具的租借：

轮船、火车、飞机的租借是根据订单的运输线路来选择对应的线路（只要两地点名相同就可以选择），例如：从北京天津的订单和从天津 北京的订单都可以选择北京天津的线路。

物流管理中心：

（1）角色信息

显示扮演角色的一些信息

（2）市场信息

可以接收物流市场上的一些散单（有长期订单和短期订单）。在物流市场上寻找适合自己的订单。订单有公路、铁路、海运、空运。（3）系统报告

接收来自老师和同学的公告。

（4）物流市场

在物流市场上购买各种资源和招聘人员等。

（5）认证中心

证书的申请、安装、查看

（6）银行中心

查看公司的财务状态和在各个公司中资金的排名等。

（7）物流报价

物流报价包括——公路运输报价、海运、铁路、航空代理报价、仓库租用报价、装卸费用报价。物流报价可以提高物流公司的竞争力，完成所有的报价后进入长期合作者的申请。（8）申请长期合作者

长期合作者的申请过程中还要填写合同。完成长期合作者的申请后就可以接受长期订单。

7、公司资源管理：

购买仓库和车辆，聘请人员后对公司的资源进行管理。

8、广告发布：

时不时的发布广告，宣传‘狄狄4号’物流公司。每条广告费用为50元。

9、外包联运管理：

接收太多的订单时，可以把订单进行外包处理，然后从新放到物流市场上。只有短期订单才可以外包。

外包的订单如果有企业接收，但是不同意您公司外包的价格，可以修改价格并提交给您。如果您同意的话就可以在此签订合同，不同意的话，可以再提交您的价格,订单回到承包方的待签定外包合同中。

双方都同意后，该订单才真正属于接收方的，接收后外包订单就相当于短期订单，同样在调度中心进行分拣配送。

10、财务管理：

查询统计各月份的财务支出、收入情况。未进行财务上报的月份可以进行结算上报。

11、意外事故处理：

查看装卸、运输过程中发生的风险事故列表,上报事故赔偿金额。

物流调度中心：

1、接收订单

在市场上接收订单，市场上的订单分为长期订单和短期订单。在选择短期订单时要考虑到自己仓库的地址。我购买的仓库在福州，所以在接收订单时我都是接收由福建发出的订单。同时在选择订单时要考虑到订单的整体报价，如果报价太低，在扣除运输费用时，公司的利润可能为负值，所以我一般都是接收报价相对比较高的订单，再者还要考虑到货物的整体吨位。

2、订单分拣

对所接收的订单按各种方式进行分拣，即把一些订单合并在一个集合方案里，配送时可以一起配送。然后选择订单合并的方式，有起点合并、终点合并。合理的合并可以为公司带来更多的利润，多个订单一起配送，在选择车辆时，可以更好的利用车辆的剩余空间，为公司节约成本，使公司获得更大的利润。

3、配送方案选择

分拣好的订单集合可以选择进行配送。选择一订单集合进行订单调度，调度完后选择合适的车辆进行配送，然后填写车队的出发时间，最后提交运输计划和进出仓计划。

提交的运输计划会在运输中心的运输业务系统中生成一条执行计划，提交的进出仓计划会在订单对应的进、出仓物流公司的仓库操作中生成进、出仓计划。此外在配送状态表中也生成订单出仓、入仓状态记录。最后在进行相应的操作。

铁路、海运、空运运输，在完成订单分拣后，要租借相对应的运输工具进行运输，而且不需要运输中心运输，提交后会生成进、出仓计划。

物流运输中心：

1、车辆租借系统：

可以在市场上购买、租借车辆。

2、车辆管理系统：

购买或者租借的车辆要配备相应的司机。配备了司机的车辆才可以选择使用，车辆默认的地点是购买时选择的地点。由于我的车辆都是在福州购买的，因此我车辆的默认地为福州。租用的车辆点击[返还车辆]归还，费用按租借的天数计算，所以空闲的租用车辆要及时归还。如果没有及时归还者费用会按天扣除。运输中的车辆，把鼠标停放在地点的位置，可以查看预计到达时间。

3、运输业务系统：

1、处理计划

调度中心提交的公路运输计划，会在处理计划中生成一条配送方案处理记录。点击进行车辆的安排等。

2、执行中的计划

处理计划中选好的车辆，发车后车辆前往出仓公司装货，配送方案就转入执行中的计划。

3、已完成计划

查看已经完成的订单计划。

4、人事管理

可以查看司机的信息，未分配的司机可以解雇

5、财务上报

查询统计运输中心各月份的财务情况，进行财务上报。点击分类名称可以查看一些分类支出的详细清单。

物流仓储中心

1、仓库操作：

仓库操作主要是对货物进行出/入仓操作，所有从您公司出仓/入仓的订单都会在此生成一条出仓/入仓记录。（1）出库操作

出仓通知->备货->签发运输单->出库装货->出库登记->费用结算（2）入库操作

进仓通知->接收计划->签收运输单->入库卸货->入库登记->费用结算

2、仓库租借：

可以在物流市场上购买、租借仓库，购买的仓库要招聘保管员。

3、仓库管理：

当仓库中货物过多，而又有货物要入库时，就可以把一些货物转移到其他仓库，空出一些空间来。仓库整理时要先进行盘点。

4、库存查询

可以查看仓库使用情况、入库/出库登记列表、合作厂商货物列表、历史入库/出库登记列表（盘点后出/入库记录备份在此）。

5、仓库盘点

对仓库进行盘点，同时整理合并当前的库存数据。

6、财务上报

查询统计各月份的财务支出、收入情况，进行财务上报。

6、存在问题：

1、在订单和并时，一下子合并太多的订单，在进行配送时，由于车队不能到达指定仓库，所以导致

一、两个仓库不能出仓，最后使得整个订单不能完成。

2、租用的车辆在完成订单运输后，没有及时的返还车辆，导致了租用费用的增加，造成公司资源的浪费与损失。

3、车辆在完成订单运输后，没有在目的地接收新的订单，而是空车返还，造成了浪费。

4、盲目的接收太多的订单，而且没有看清订单的截止日期，由于订单太多，一时间无法处理完订单，导致死单的出现。

5、没有进行仓库操作，导致仓库的积货太多。

6、盲目的购买仓库，而没有考虑到仓库的选址问题。

7、对物流市场报价模块不了解，盲目的报价，导致公司一直处于亏损状态。

8、心得体会：