电力工程成本范文

电力工程成本范文（精选12篇）

电力工程成本 第1篇

工程成本大致由两种费用组成:其一是直接费用, 即直接用于施工的各项材料, 人工、机械及其它项费用 (包括调整费用) ;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费 (包括行政管理费、利润及虚纳税金) 。所请成本运营, 就是通过加强管理和运作, 将这两大类费用的支出控制住, 降下来。本文就谈谈如何控制施工成本。

2 施工成本管理的概念与作用

施工企业项目管理的任务包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。笔者认为施工企业最突出的问题是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下, 采取措施把成本控制在计划范围内.并进一步寻求最大程度的成本节约;拓展企业经济效益空间, 实现企业利益最大化目标。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。笔者认为施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本计划是成本控制和核算的基础。编制施工图预算是成本计划的一种形式。施工图预算的编制基础是社会平均水平, 按预算控制成本, 企业是微利, 只有通过加强管理, 使企业达到社会先进水平, 追求低于社会平均水平的施工成本, 才能给企业创造更好的效益。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开始到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 做到责、权、利相结合, 这是成本控制的基础之一, 必须给予足够的重视。

3 建设工程项目成本控制的基本原则

施工企业向社会提供产品和服务的同时, 也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段, 最大限度地降低工程成本, 为创造经济效益留出最大限度的空间。因此, 在企业管理中, 成本控制是企业生存的有源之水。

(1) 成本最优化原则。施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内, 通过对工程项目中各种相关因素的成本管理, 达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化, 必须挖掘所有能降低成本的潜力, 在项目的各个环节上, 落实相应的措施, 最大限度地合理降低成本。

(2) 全面管理成本原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标, 除了应注重实际成本的计算分析, 注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外, 还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制, 对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制, 对与这些因素相关的所有员工进行严格管理, 对施工的全过程进行成本控制。

(3) 成本责任制。实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解, 进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责, 项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责, 以此层层落实成本管理责任, 划清责任, 确保整体成本管理目标的实现。

(4) 成本管理有效化原则。有效化原则即指:以最少的投入获取最大的产出, 以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施, 需要采取行动。

(5) 成本管理科学化原则。项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理, 成本管理同样需要科学理论为指导, 采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本控制的方法, 就体现了上述各个原则。

4 加强项目计划成本控制

4.1 加强材料费的控制

分项工程开始前, 由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象, 根据项目施工计划及事先制定的计划成本, 在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量, 不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在此项费用的控制中, 尤其要加强对材料消耗量的控制, 其中工长严格按施工预算提出分时段材料采购计划;材设部严格按照依据施工预算编制的材料采购计划进行采购, 不得超预算采购;工长严格按照分项施工预算签发限额领料单;库房保管员根据蛋工长签发的限额领料单, 对材料发放实行限额发放材料, 材料超出定额的, 要按照超耗材料的实际成本, 扣除分包方人工费;财务部依据以施工预算为基础的材料采购计划安排付款。在施工过程中, 工程变更应及时获得甲方签证, 根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算, 同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时, 要对价格进行控制。

4.2 加强对人工费的控制

一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可, 并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。

4.3 加强对机械使用费控制

主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可, 并不得超过计划成本, 总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。此外, 还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

5 加强项目成本核算

项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分, 是施工项目进行施工成本分析的基础, 因此应及时准确地汇集成本资料, 反映工程成本中存在的问题, 进行事中控制。

5.1 正确确定成本核算对象

成本核算首先要合理确定核算对象, 原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要, 按工程部位、工序作为一个成本核算对象。

5.2 细化成本控制项目

为进行成本分析对比, 成本核算项目应进行详细划分, 以增强同预算项目的配套性, 并能够满足成本分析的需要。

5.3 建立健全成本核算管理制度

为保证项目成本核算月结制度的落实, 及时准确地提供成本核算资料, 施工企业要切实做好相关各项基础工作, 成本核算的基础工作重点在于建立和健全各类原始记录、账簿、报表, 建立规范的核算基础资料流程, 为成本核算工作打下坚实的基础。

6 强化成本分析

为切实搞好成本控制, 还需要财务人员、预算人员、材料人员积极开展施工过程中的成本事中分析, 进行预算与施工实际成本的逐项对比。

(1) 加强材料价格价差管理分析。应由财务人员建立价差核算对比台账, 对大宗材料逐项计算对比价差, 编制材料价差利润统计表, 通过该表可以反映材料采购价格上是否存在问题及在各项材料价格上赚了多少钱。

(2) 加强工地材料消耗台账管理分析。应由工地材料人员建立材料耗用节超分析台账, 对大宗材料逐项计算对比量差, 编制材料量差节超分析表, 反映包括本期耗用对比, 项目开工至本期累计耗用对比。通过该表可反映材料数量上赚了多少钱, 可反映施工中材料耗用上出现的问题并及时纠正。

(3) 加强成本台账管理分析。由财务人员建立单位工程收入及成本台账, 编制项目责任成本报表, 对预算成本中材料费、人工费、机械费、其他直接费, 间接费与施工实际成本进行逐项对比, 包括本期数对比, 项目开工至本期累计数对比, 及时发现材料费、人工费、机械费、其他直接费、间接费中存在的问题, 以进行事中控制。

参考文献

[1]董鹏程.关于工程项目成本控制的几点看法[J].山西建筑, 2009-08-01.

电力工程成本 第2篇

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[摘 要]施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.企业对施工项目管理的绩效评价, 首先是对成本管理绩效的评价.由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征, 并代表着施工项目管理的核心内容,对施工现场进行科学管理, 严格控制, 强化核算, 有效减少现场的工、料、机无效投入, 降低超值消耗, 施工企业才能在保质按期完成生产任务同时, 降低成本, 取得较好经济效益, 在日趋激烈的市场竞争中稳住脚跟, 具有重要意义.

[关 键 词 ]施工项目管理 施工项目成本 成本控制

不论从哪一个角度来讲,成本都是企业获利的一个重要因素.管理控制成本的发生应该是一个企业的理智的行为,建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益,一个建筑项目管理的好坏, 成本管理在很大程度上占主要部分,在现实中要做到不断优化成本管理模式, 合理控制成本的支出.当前,我国企业普遍效益不高,成本控制则是一个重要的原因,本文对成本管理的重要性及方法做一浅谈, 为同行业人士提供可借鉴的经验.同时在具体施工过程中, 通过对成本控制一系列的工作,使得施工项目系统内各要素按照一定的目标进行运行, 使实际成本控制在预定的计划范围内, 从而达到以最小的投入获得最大产出的目的.

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在市场经济条件下,施工企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度全方位的竞争,低成本已经成

关于成本控制论文范文集为实现企业效益最大化的有效手段,提升企业核心竞争力的有效保证.为此,在成本控制与管理的过程要完善成本管理基础工作,以成本降低率为控制指标,推行低成本战略.企业进行成本管理,使得在生产中的物化劳动和活劳动的消耗状况,能够发现生产中存在的问题,找到薄弱环节, 有针对性地采取措施,进一步改进管理工作.优化施工要素配置,降低工程成本,寻求降低成本的有效途经具有重要意义.

首先企业树立成本预测的意识,搞好成本预测、确定成本控制目标.成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的.作用.加强成本控制,首先要抓成本预测.结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测.管理者在一定程度上会对工程成本问题非常关注, 但往往无意中的产生是成本节省, 但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的, 因此现代的管理者必须有成本预测的意识.预测的目的是确定目标成本、编制成本计划、通过预测核算,使项目部选择成本低、效益好的最佳方案, 并在项目成本形成过程中加强控制、克服盲目性、提高预见性, 为施工单位决策与计划提供依据.施工项目成本计划是项目经理部对施工成本进行计划管理的工具, 是对成本控制的前提所在.它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施.

其次,企业施工成本的控制,施工项目成本控制是指在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支.控制项目成本的措施归纳起来有三大方面: 组织措施、技术措施、经济措施.围绕成本目标,确立成本控制原则.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内.通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的.寻找有效途径,实现成本控制目标.降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.

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1、采取组织措施控制工程成本.首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备.项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系.其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责.

2、采取技术措施控制工程成本.采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.

3.加强合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.

人工费大约占工程总造价7-12%,人工费的确定在量和价的确定.若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行.因为人工费受市场因素变法大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率.人工费是工程项目制造成本控制的重要环节.应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出.、

材料费占工程总造价的60-70%左右,因此材料费便成为施工生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预算计划采购运输签收保管领料使用监督回收的各个环节中的责任制.如采取加强检查、考核其并与负责人的奖罚挂钩等方式. 项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核,经理不根据考核结果,对项目部材料员和外施队依合同奖罚.这种做法可以划清职责调动各方积极性,减少材料签收与使用中“量”上的漏洞,有利于节约用量、方便施工,创造文明施工.

施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部份之一,因此,规范施工机械操作规程,对维护施工机械设备完好,充分发挥使用效能,通过合理地组织施工机械设备的配套使用,提高单位时间内生产效能和机械设备利用率,从而降低工程成本具有重大作用.

最后,对企业施工成本进行分析,施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径；增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现.在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题.如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩. 年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理.

从以上总体分析的基础上,我们需要进一步了解到底有哪些因素会影响到企业的成本控制.在这一思想指导下,我们从行业的性质、企业规模的大小、不同的所有制结构以及企业生产的特点等诸方面来进一步分析它们的差异.成本控制决定工程项目的效益与发展, 而任何一种成本管理方式都不是一成不变的, 它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以, 要以发展的观念去研究成本管理方式, 不断创新成本管理方式, 以适应形势发展的需要.

参考文献：

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[2]李晓襻．国有施工企业成本管理浅议．中国水运,2006

[3]张国和．论建筑施工企业成本控制．安徽建筑,

[4]王志华．浅谈施工企业对施工项目的成本控制．江苏商论,,

[5]刘荔娟. 现代项目管理[ M] . 上海: 上海财经大学出版社,2007

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工程项目成本管理和成本控制 第3篇

【关键词】成本管理 成本控制 原则 管理途径

引言

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4、项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

二、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 PDCA循环。

5、责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述

1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式

责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2、从质量成本管理上要效益

应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

3、从工期成本控制上要效益

如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。

4、树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

5、完善成本管理办法

通过调查，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善。

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

四、结束语

工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

参考文献：

1、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》建设部颁布

2、《建设工程经济》全国一级建造师职业资格考试用书编

3、《项目管理与招标采购》全国招标师职业水平考试辅导教材

电力工程成本 第4篇

1 作业成本法再成本核算体系中的应用

1.1 模型建立的相关内容

应用作业成本法对电力机械工程企业进行成本核算的一类操作时, 需要同时考虑管理、计算两方面, 最终实现对电力机械工程企业流程方面的完善, 其工作原理如图1所示。

电力机械工程企业应用作业成本法进行成本核算工作时, 需要事先对企业的实际情况、特点等进行充分了解, 然后才可以开展模型建立相关工作, 下面将从五个步骤入手对其进行分析研究。

1.1.1 作业库的体系构建

在电力机械工程企业成本核算工作中, 人们可以将作业当作基本单元, 对建设流程进行合理安排和调整, 从而使成本库中的内容一目了然, 并且能够与电力机械工程的属性相适应。下面就其内容进行细化: (1) 首先需要收集相关信息, 通过询问调查和组织机构的分析等多种方式均可以实现以上要求; (2) 在设计要求方面, 需要对作业效率、数量和动因专业性等方面的要求进行把握, 从而使作业库可以满足电力机械工程企业成本核算的各类需要; (3) 在电力机械工程企业中, 人们将体系建立的相关内容分成三类, 即工程建设、采买和服务支持的相关内容。

1.1.2 资源库的体系构建

在对电力机械工程企业成本进行整理时, 需要与资源库的列表内容建立一定的对照联系, 从而使电力机械工程企业可以将资金进行合理配置, 实现企业经济效益的最大化, 为下一步工作开展做好铺垫。相关工作人员应用EPR对电力机械工程企业成本核算工作进行辅助, 从而让资源库的体系构建工作可以更加顺利地完成。

1.1.3 成本对象的设计

对电力机械工程企业中各个细小环节中所需的资金和核算工作进行清晰的划分, 从而使分摊成本的相关内容更加合理, 在最短时间内对有效成本对象进行精度较高的归集, 例如设备系统、分项和关键设备等。

1.1.4 成本动因的归纳

要完成这一方面工作需要从两方面入手, 即明确资源动因以及归集作业动因, 通过以上两方面内容对作业成本库合理配置成本, 使成本对象可以被分配到与其相匹配的成本。

1.1.5 作业成本的计算工作

通过上述步骤中归集、资源成本分配一类的操作等, 可以使相关工作人员准确掌握成本消耗方面的情况, 从而实现对相应成本的核算, 并可以使其保持在较高精度。

1.2 可行性的分析

项目管理对我国电力机械工程企业的成本管理相关工作具有重要意义, 其中应用的分解项目的相关理论对成本核算相关工作也有所帮助。通过项目管理, 可以将项目进行科学、合理的划分, 工作人员便可以对工作单元进行相关操作。工作人员需要根据我国电力机械工程企业的实际情况进行分解, 对不同层次的项目及成本进行管理和核算。通常情况下, 人们将作业视为最小单元对其进行相应的操作管理。通过作业成本法, 电力机械工程企业领导层可以对反馈信息等内容进行掌握, 从而对人力、财力、物力等各方面进行合理调控和安排, 使成本核算工作的质量得到提高。在复杂的电力机械工程项目中, 利用作业成本法可以对成本信息进行全方位的掌握, 提高决策工作的正确率;对成本归属等一类的工作进行合理分配, 使企业成本核算相关工作顺利进行。从上述内容看, 作业成本法具有较高的可行性, 因此可以被广泛应用。

1.3 应用的策略及保障措施

电力机械工程企业对作业成本法进行应用前, 需要做好实施计划的制订工作, 从而确保作业成本法可以发挥其应有的效果。由于电力机械工程的复杂性, 相关的核算工作可能会出现很多变数, 而计划的制订工作可以使企业内部所有成本核算工作人员朝着同一目标努力, 按照企业各项管理规定做好自己的本职工作, 促进作业成本法的应用, 使其发挥更好的效果。对实施环境方面进行调整, 例如电力机械工程企业可以向员工进行应用作业成本法进行成本核算工作的宣传。通过这种方法, 可以使员工的思维更加开阔, 认识到自身以及原本成本核算工作存在的不足, 进而对先进、现代化管理方法进行学习, 重视作业成本法的应用, 并且其他各个部门也需要予以配合, 确保作业成本法可以被推广到成本核算工作中。现代化的技术手段可以被认为是应用作业成本法的基础保障, 相关研究人员可以对PC软件进行开发, 使其具有更高的可行性和实用性。

人力支持对作业成本法的应用也具有重要作用: (1) 电力机械工程企业管理层需要发挥模范带头作用, 对企业普通员工进行积极方面的影响, 使作业成本法可以被员工所重视, 并且在应用时, 需要做好规划一类的工作, 对相关工作的开展进行协调等; (2) 对普通员工进行相应的教育培训, 为作业成本法的应用提供更多保障。

2 结束语

在我国电力机械工程企业的发展过程中, 人们使用作业成本法对其成本进行核算, 可以使企业成本管理相关工作中的各类细节得到更好的管理和控制, 从而将财务信息和会计数据清楚地呈现在相关工作人员面前, 确保相关工作可以更加顺利地开展。希望有关单位可以对应用方法的相关内容进行参考借鉴, 为成本核算工作提供更多支持和帮助。

参考文献

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土建项目成本管理电力工程的论文 第5篇

1电力工程土建项目成本管理的作用及问题分析

另外就是在电力工程土建项目的施工阶段的成本管理的问题，针对这一问题首先要能够对建设的可行性进行研究，并要进行投资额的审批程序，但是当下的一些电力工程土建项目在这些程序上都没有进行严格的执行，还存在着急于开工，从而对施工前的准备工作没有做足，特别是在投资额度的限制方面以及对建设的标准确定和设计的尝试要求等方面的把关不严。这就在很大程度上造成了电力工程土建项目施工中对于设计变更的情况，不仅是耽误了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的电力工程土建项目的施工过程中还存在着施工的随意性问题，往往是想到哪里就做到哪里，在设计的变更合理性以及必要性方面没有一个标准，这就对土建项目的成本造成了很大的损失。

2解决电力工程土建项目成本管理问题的措施

通过以上对我国的.电力工程土建项目成本管理的相关问题的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要从多个方面多个角度的进行探究。首先在电力工程土建项目施工之前要做好准备工作，必须要能够将建立制度得到有效的实行，这一环节的加强在建设设计的合理性方面能够起到很大的促进作用，也能够使得成本控制在一个合理的范围，真正的做到采用最小的投入来获取最大的产出。另外在限额设计这一方法要能够积极的推行，实践证明这不只是一个经济问题，严格来说这是一个技术经济的问题，这一限额设计的方法可以将电力工程土建项目的整个成本得到有效的控制，从而达到预期的控制目标，在这一限额设计的方法实施的过程中，要能够保证设计的人员是有着丰富经验并且对技术经济有着实践的设计师，只有如此才能够将这一设计的方法得到有效的完善到位。另外在电力工程土建项目实施阶段要在成本管理上得到有效的加强，这是最为关键的一个环节，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加强。合同管理对于整个项目建设是成本管理的保证，所以必须要能够具备科学性以及法制性的特点，它对于土建项目的工程结算以及拨付工程价款这些都是比较重要的成本管理内容。

在进行签订合同的时候对于其中的每条内容要能够明确，严格的按照合同的内容进行操作，避免施工问题引发的索赔现象发生。同时在施工阶段的材料的成本管理也要得到有效的加强，电力工程土建项目成本管理的材料成本管理是比较重要的管理内容，在工程造价当中占据着比较大的造价比例，所以加强这一方面的成本控制对于整体的成本能够在很大程度上得以降低，从而实现良好的工程效益。

而在土建项目的结算成本管理方面也要进行强化，对于竣工的结算及时的做好，在核算的技术资料方面得到有效的加强管理并归档，在土建项目结算方面得到有效的加强有着其必要性。有效的对电力工程土建项目成本就行控制要能够从组织上采取措施，对组织的结构进行明确，在技术上也要能够得到加强，严格的检查监督各阶段的设计，采取技术经济的观点来进行审查设计方案，还要能够通过经济的层面进行对成本加以控制，动态比较实际值和计划值，对审查的各项费用支出要严格的执行，要以市场作为中心，只有在各个重要的环节得到了有效的控制，那么对于电力工程土建项目的成本管理就能够见到实效。

3结语

初探工程项目成本管理和成本控制 第6篇

【关键词】成本管理；成本控制；存在问题；控制措施

1.成本管理与成本控制的概述

成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动的重要环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

2.工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

（1）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

（3）项目管理人员经济观念不强。

我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

3.工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

3.1项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本.达到实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

3.2项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

3.4项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。

3.5责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

4.项目成本管理与控制的有效途径

4.1从质量成本管理上要效益

对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

4.2从工期成本控制上要效益

处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4.3完善成本管理办法

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

4.3.1正确选择施工方案

根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。

4.3.2节约工程材料和费用

①努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。

②在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。

③就近采购，避免远距离运输。

4.3.3降低运输费用和运输损失 （下转第232页）

（上接第200页）①尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。

②根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。

③加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。

5.结语

工程项目成本管理与成本控制 第7篇

1 工程项目成本管理中存在的主要问题

1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量。

1.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

1.4 项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

2 工程项目成本管理中存在问题的对策分析

1)建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。形成一个以项目经理为核心、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员为主体的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;使项目的成本管理工作形成一个完整的体系,便于调动职工的积极性和主动性,共同为项目的成本管理献计献策。

2)从质量成本管理上要效益。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

3)从工期成本控制上要效益。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点,也就是工期最短并且成本最低的最优点。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

4)强化经济观念,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。

5)完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。

6)完善合同文本,避免法律损失。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

3 工程项目的成本控制

3.1 工程施工阶段的成本控制

1)合同条款的签订要公平合理。

建筑施工企业中标后,与业主签订合同,合同多数条款都涉及造价,所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。施工企业经营人员在谈判过程中,既要按招投标文件中承诺办事,又要对招标文件和设计文件中不明确不具体的内容范围,本着平等互惠的原则,通过对等谈判,争取到合理的合同条款。在原则问题上敢于和对方针锋相对,晓之以理,陈述利弊,修改某些过于苛刻或严重不合理的条款,增加保护自身合法权益的条款。

2)重视材料设备的采购保管。

建筑安装工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的60%以上,所以选购质优价廉的材料设备十分重要。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费,杜绝盗窃漏洞。

3)优化施工组织设计。

施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程,事先应在投标文件中的施工组织设计基础上,做好优化细化工作,安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用,又要考虑原材料的需用量和库存量,杜绝积压、闲置、浪费。

4)加强管理,注重降低成本。

建筑施工企业应把降低成本的重点放在工程项目的管理上,在与工程项目部签订经营承包协议时,不仅重视产值、安全、质量方面,还要把工程成本纳入目标管理,作为承包的主要考核指标之一。如果承包者管理失误,成本超出计划,应从承包者的分配收入中扣除,促使承包者重视现场管理,做到精打细算,控制材料费、人工费、机械台班费,减少支出。

3.2 竣工结算阶段的成本控制

3.2.1 及时收集各种竣工资料,做好竣工决算

应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种资料。在资料齐全的基础上,实事求是地进行工程结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算,又要据理力争,寸土不让。对业主委托的审计单位提出的不合理意见,试图降低结算造价时,要作好准备,坚持原则,必要时应将每个有争议的分项,通过省市定额管理部门裁定,以保护企业的合法权益。

3.2.2 索赔工作不可忽视

索赔工作应该是全部竣工决算内容之一,施工企业应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中,由于合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延工期,施工企业应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。

3.2.3 及时收回拖欠款,加强资金周转

对未付款而又不签订还款协议的工程,不交钥匙不交付使用,以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予奖励;对一些故意拖欠工程款的业主,应毫不迟疑地诉诸法律,强制债务单位执行。另一方面,施工企业应调整资金结构,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,特别是项目部的资金应做到专款专用,加强周转,防止占用或闲置浪费,这也是造价控制的重要手段。

参考文献

[1]鲁辉.施工项目管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2][美]J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京:世界图书出版社,2001.

[3][美]笠兹纳.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华,杨磊,王增东,等,译.北京:电子工业出版社,2002.

如何降低工程成本 第8篇

1、优选先进的施工方案

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机器、工具也不同。因此, 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果, 工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工, 形成落实技术组织措施全盘计划。

2、组织签订合理的分包合同、材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正、公开的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加, 不搞一支笔, 并且必须有层层审批手续。同时, 还应建立合格分包商和材料商的名录, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制成本的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 从而养成人人关心成本的良好习惯, 更好地贯彻经济责任制对于激励全体员工努力做好本职工作, 促进成本进一步下降有重要意义。

二、事中控制

1、工程人、材、机的控制

(1) 人工费的控制。从两个方面控制, 一是实行定岗定员, 既提高劳动生产力又可以消除劳动力过剩的现象。二是项目部经理与施工队签订劳务合同时, 要考虑预算规定的人工费单价, 结合实际情况、目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需, 计算出合理的单价, 使人工费不要超支, 并留有余地。每完成一道工序, 一个分项, 与预算的指标对比, 如果超标, 及时分析, 找出问题的原因所在, 及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。

(2) 材料费的控制。成本控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程, 材料费大约占工程成本的70%左右, 其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃, 建筑材料品种繁多, 来源广泛且价格变化快, 差异性大, 因此合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。第一, 采购应以优质产品材料为准。材料价位的高低关系到工程造价, 如果一味地追求低造价, 势必导致质量隐患。现实中许多厂家为参与市场竞争, 往往偷工减料, 以次充好降低成本, 以低价位抢占市场, 给工程带来不良后果。因此, 为确保工程质量, 原则上无论价位高低, 必须是优质合格品。第二, 以供货的主渠道为主。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场, 大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进, 这主要是指规模较大的专业生产厂家, 其技术、设备先进、材质优良、质量有保证, 且产品规格齐全, 定价合理。第三, 严格按施工图预算控制和审核材料量, 尽量进行批量采购。如可采用公开招标或报价单比价的方法采购, 以增加采购价格的透明度。

(3) 施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作, 以提高设备的利用率及完好使用率, 对租用的机械设备, 作好工序衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转, 对外部机械的使用作好详细的原始记录, 计量精确, 做到不多结成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容, 此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是, 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比, 它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长, 少则几个月, 多者一、两年, 其临时设施的支出是一个不小的数字, 一般来说应本着经济适用的原则布置, 同时应该是易于拆迁的临时建筑, 最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理, 应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理, 一项工程, 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行, 这就要求合理调度, 循序渐进。

三、事后总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室、相关部

室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算。

工程完工后, 项目经理部将转向新的项目, 应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械, 辞退不需要的人员, 支付应付的费用, 以防止工程竣工后, 继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离, 各种成本资料容易丢失, 因此, 应根据施工过程中的成本核算情况, 做好竣工总成本的结算, 并根据其结果, 评价项目的成本管理工作, 总结其得与失, 及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

总之, 降低成本是施工企业生存的根本, 施工企业不但要努力加速工程进度, 不断提高工程质量, 还必须通过完善制度, 全程控制施工, 提高全员降低成本的意识, 合理、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本, 才能提高本企业的竟争力, 使企业在市场竟争中立于不败之地。

参考文献

[1]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑, 2002 (6) [1]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑, 2002 (6)

[2]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算, 2002 (2) [2]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算, 2002 (2)

安哥拉电力工程成本管理初步探索 第9篇

1 安哥拉市政电力项目成本控制的难点

通过我们不断的总结自己以及各个单位在这两年遇过的各种问题,我们认为,与国内相比,我项目在安哥拉成本控制的难点主要集中在以下七个方面:1)人力资源成本高。人员上下场困难,罢工、劳动纠纷时有发生,劳务风险大,管理人员投入和劳动力成本都很高;2)材料中间环节成本高。物流周期长,物资损耗较高,物资从采购到到达现场至少要两个多月甚至半年,造成物资的运输和储备成本居高不下;3)地材采购运输比较被动,砂石料运距远,采购源少,供货量较小,有时会出现短缺,而且必须要由自己的车队去运输采购成本高机械租赁价格奇高机械维修成本高,零配件缺且贵,机械主要靠自备和自修;5)社会安全系数低,偷抢事件时有发生,枪支泛滥,持枪抢劫已经发生多起,项目物资丢失现象时有发生;6)生活成本高,生活物资主要靠国内提供,当地市场很远而且奇贵,在超市购买12个小西红柿就要将近100元,治点小病就是几百上千元;7)缺少社会服务,与国内沟通困难,从饮用水提供、宣传画的制作,到网络维护,打印机维护,国内可以委托专业公司处理的事情,事无巨细,全靠自力更生,实在无法维护,只能换新,办公成本高。

2 成本管理的思路

经过两年的实践,不断分析国内市场与安哥拉的差异,我项目部渐渐形成了从片面节省成本到强调综合成本的管理思路,具体如下:1)依托公司资源,规范劳务招聘,严管与善待双管齐下,及时坚决的处理劳务问题物资提前谋划保证合理储备宁可料等人,不要人等料;3)积极协调沟通,寻求更多渠道,尽量避免多次搬运,合理安排运输和库存;4)保证机械零配件合理储备,及时保养和维修;5)通过加强巡逻,加装报警器,人防、机防等齐头并进,注意防范,提高营区安全系数,减少物资盗抢损失;6)合量策划生活物资采购,处理好保质期、运输期和储备期三者之间的关系。加强营区菜地管理,使蔬菜能够自给。建立营区卫生室,小病自己处理。

3 具体做法

3.1 严管善待,加强引导,维护项目和谐用工环境

1)依托公司机关力量,规范合同减少风险。公司在人力资源管理的专业性和全面性是有着项目部不可比拟的优势,通过公司招聘签订正规的合同可以有效避免合同风险。为此我项目部一直坚持公司对于项目部的规章制度,坚持公司招聘,公司签订合同。由公司建立外部劳务档案,严把外部劳务录用关,对成建制劳务队营业执照、相应资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书的原件进行审核登记,从源头上确保劳务队伍的合法性,避免劳务纠纷。2)实行工资代付制度,将劳务队伍的工资集中由项目部代为发放,保证劳务人员的合法利益及时足额得到体现。3)加强与劳务人员的沟通谈心工作,提高劳务人员生活条件,提供免费的网络电话和娱乐设施、场所,为所有工人安放卫星电视等,努力营造和谐的用工环境。时刻注意劳务人员的心理动向,对于不稳定的苗头要及时处理,对于煽风点火者一经发现,立即遣返回国。避免事态扩大,给项目造成经济和信誉上的损失。

3.2 科学规划,加强管控,保证物资及时按需到场

1)专职部门,专人负责,物资采购发运及时有序。兵马未动,粮草先行。本项目的特点就是物资基本要靠国内采购,为此,我公司专门在北京成立了后勤保障部。由公司副总经理牵头,全权负责国内物资的采购、报关、检验、发运以及与中信建设相关部门的协调等一系列的工作,确实保证国内物资的及时按需采购和发运。2)做好计划,加强沟通,及时反馈需求和发运计划。建立物资台账,让工程人员、物资人员和计划人员都能及时对物资的计划情况、储备情况及使用情况有所了解,互相沟通保证物资统筹谋划,保证物资满足工程、生活等多方面的需要,保证物资既不因为储备过多造成浪费;又不因为不能及时到位,造成工程停工、缺少工具窝工、机械缺零件爬窝等等种种不利状况,最后被迫托运或花高价从当地购买,增加成本。3)按需领料,落实卡控,完善材料过程消耗控制。材料消耗量控制是项目成本管理重中之重,其丢失、浪费、超耗不仅仅是材料本身价值,且必然引起项目其他成本成倍增加。为此,我项目部制订了按单位工程(工序)卡控制度,按实际需求领取材料,对于造成材料浪费的责任人严格追究责任。

3.3 积极沟通,合理安排,有序组织地材采购运输

1)对于中信所拥有的场站,如砖场,我们通过及时有效的沟通,及时卸车,及时返还砖托等与他们大力配合,使场站能够根据我们的需要,合理安排生产及派送计划,不仅方便了自己,也方便了合作单位。2)注意综合成本,合理安排车辆运输。我项目部所需要的砂石料采购规模不大,但也必不可少。针对我项目部的车辆运输能力,通过内部协调,尽可能的安排车辆直接运到工地,尽量避免多次搬运。

3.4 保养及时,检修到位,提高机械利用率

1)在安哥拉,我们的工程机械大多是从国内发运过来,来之不易,修之更不易。我项目部制订了严格的保养制度,严格规定司机每天上班前下班后都要及时对机械做保养

2)故障报告,专人负责维修。对于每一台机械,我们都要求在施工发现问题时要及时报告,由富有经验的机械负责人检修后,再采取相应措施处理。避免小问题拖成大问题,尽可能的把故障控制在可以维修的范围内。项目部除了要求正确使用机械设备之外,对日常维护保养工作也作了严格规定。目前,项目部储备了一定的易损易坏零件,对于机械设备,尽量的争取自己维修,45台机械设备绝大多数时间都处于完好状态,“经常化、制度化”日常保养维护为提高机械设备的利用率,为充分发挥机械设备效率提供了保障。

3.5 严格管理,保障安全,避免人身和财产损失

安哥拉的社会治安较差,流行疾病较多,稍不注意就可能给项目带来重大经济损失。我们从以下几个方面来保障人身和项目财产的安全。1)半军事化的管理。项目对外出做出了明确的限制,以半封闭、半军事化的管理,一方面避免员工在外遇到安全事故,另一方面避免外来人员的进入,带来流行病及营区安全的隐患。2)为在安员工投保。在安的不确定因素太多,为了降低企业风险,在公司的统一安排下,我们为在安的员工统一投保。3)加强营区巡逻,安装报警装置。在K.K.地区偷盗现象比较严重,我项目前期也遇到这种情况。为此我项目增加了专人巡逻,同时安装了报警装置。在安装报警装置后,项目财产安全明显好转。

3.6 精打细算,合理控制生活成本

1)蔬菜积极争取自给。安哥拉的物价高,蔬菜价格奇高。我项目一方面是积极寻找采购渠道,对于能从国内发运的,从国内发运,对于必须在当地购买的,尽量寻找价格低的菜市场购买;另一方面是加大菜园的建设力度,聘请有经验的种菜人员来自种自食。2)对食品发运存储科学规划。目前项目除蔬菜与肉类,其他如大米、面粉、粉条等均是由国内发过来。食品类均有保质期,为了保证食品安全,我们从食品的采购和发运开始就给予了充分的关注。采取各种措施,确保食品在运输中不变质,在存储期间不变质,尽可能的避免浪费。3)建立医疗室,小病及时治疗。我项目部在公司的支持下,从国内采购了一些药品,成立了项目医疗室,降低了公司在为职工看病就医费用上的支出。

4 结语

在安哥拉的几年,我们不断完善和改进自己以前的管理模式,使之与安拉哥的实际情况相适应。在实践的过程中,我们不断总结,通过对安哥拉成本控制的难点进行深刻的分析和把握,我们更进一步的意识到,在安哥拉,成本的管理工作一定要着眼全局,不能片面追求单方面的成本最小化,而是要考虑综合成本。暂时的投入,暂时成本的增加,只要能带来风险的减少,工作效益的提高都是值得的

参考文献

[1][美]Jack R.Meredith.项目管理:管理新视角[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]纪燕萍.项目管理实战手册[M].北京:人民邮电出版社,2002.

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[4][美]韦如(Verzuh.E).项目管理速成教程[M].海口:海南出版社,2002.

[5][美]多娜.迪普罗斯.项目管理[M].上海:上海远东出版社,2002.

[6][英]罗德尼.特纳.项目管理手册[M].北京:清华大学出版社,2002.

[7]王钦,张飞.项目管理[M].上海:上海科学技术出版社,2001.

[8]王瑜.项目管理原理[M].北京:清华大学出版社,2003.

研究电力工程的成本管理与优化策略 第10篇

对电力工程施工企业来说, 成本管理水平的高低直接关乎着项目收益、项目质量的好坏。同时, 项目成本管理也是确保企业提高利润、保障企业生存的核心竞争力。因而, 加强对电力工程成本的管理探究, 显得尤为重要。

1 电力工程成本管理的原则

电力工程成本管理指的是电力施工企业在施工的时候, 对项目成本进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力工程施工工程过程中项目成本管理是保证电力施工企业利润的根本。通常来说, 电力工程施工工程成本管理的原则主要有四个方面:一是, 尽可能制定出实现成本降低的办法, 实现成本最低原则;二是, 动态控制原则, 确保项目成本管理在一定范围内;三是, 针对项目施工全过程进行控制, 即管理全过程原则。四是, 根据绩效考核进行奖惩, 按照权力、利益、责任相互结合原则进行[1]。

2 电力工程成本管理的重要性

2.1 成本管理是电力施工企业适应市场经济的基础

随着中国经济的快速发展, 电力市场也快速、全面的发展, 电力施工企业在此基础上得到了提高, 不仅提升了企业, 同时还促进了整个电力工程行业的迈进。电力施工企业通过成本的管理, 能够更好适应电力市场, 有助于建设成现代化的企业, 在市场的规范下, 电力施工企业能够高速发展, 确保电力的建设质量和电力工程的推进。

2.2 成本管理能够有效降低电力施工企业的成本

目前, 中国电力市场、劳动力市场以及资源市场变动较大, 人力以及资源等成本都不断上涨, 影响了电力施工企业对生产成本的管理, 不利于电力施工企业的经营和管理, 电力施工企业发展中经济和经营管理面临巨大的挑战。而科学有效的成本管控能够帮助电力施工企业更好经营管理, 提升自身的竞争优势。

2.3 成本管理能够提升电力施工企业的竞争能力

电力施工市场的竞争激烈, 缺乏良好的成本控制, 电力施工企业难以在市场竞争中占据优势, 电力施工企业难以快速、良好的发展。而通过成本的管控, 电力施工企业能够更好地掌控具体运营以及实际操作, 对成本进行分析和管理, 降低企业的成本, 提升电力施工企业的竞争优势。

3 电力工程的成本管理中存在的问题

3.1 缺乏成本管理意识

电力工程项目成本管理工作作为一项较为复杂的系统性管理工作, 涉及到工程的诸多方面, 不少管理人员本身在认识与意识方面不到位, 致使管理方式不细致, 从而将成本管控仅仅局限于财务部门的范畴, 并未从全局入手对成本管控进行把握。在管理方式上, 事后分析管理较为普遍, 事前事中控制不到位, 造成损失难以弥补, 也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。尤其是工程预算管理中出现的诸多问题并未及时发现、解决, 从而致使预算控制不力, 对于相关权责也并未分明, 从而导致问题多、究责难[2]。

3.2 缺乏对投资费用的控制

电力工程中的投资费用涵盖诸多方面, 最典型的是建设队伍人员工资与建设场地费用等, 人员工资方面因队伍变动、技术人员等级、实际人均工资过高等影响, 存在着超额支出现象, 建设场地方面, 对施工信息了解过少、工期较紧、当地施工政策不同等诸多因素影响, 也存在波动较大情况, 无疑致使成本管控方面较为乏力。尤其是近几年国内多个地区电力工程修建过程中因为与当地政府、居民等缺乏有效沟通, 从而导致项目停工、施工纠纷等问题, 增加了额外支出。

3.3 材料管理失误

电力工程项目中涉及到诸多材料的应用, 因此材料浪费现象较为普遍, 事前成本管控的无计划性、事中管控举措的践行不力、事后分析总结不到位等都会导致工程造价过高, 还有部分工程中存在余料不回收、盗窃等情况。

4 电力工程的成本管理的优化策略

4.1 重塑成本管理意识

为了促进电力工程成本管理的有效开展, 广大电力施工企业最重要就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的成本管理培训。不断强化成本管理的意思, 确保成本管理意识能够根深蒂固, 进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层, 必须要认识到成本管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了成本管理意识的重塑, 电力工程项目成本管理才能顺利开展。

4.2 制定科学的目标成本

目标成本是对工程投入的一个整体规划, 对于具体的生产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核, 对所有的成本费用加以控制, 将成本管理的权、责、利相统一, 负责企业的成本管理并承担相应的经济责任。组建项目经理部, 负责工程的整体经济效果。然后再根据要完成的工程目标, 进行横向和纵向的划分, 交叉管理。

4.3 加强材料管理

材料管理作为电力工程项目成本管理的重要环节, 占据成本比例超过60%, 工程项目成本管理如果在材料方面做得不到位, 管理效果必然大打折扣, 因此, 从材料采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等多个环节都要实施针对性管理举措, 实现全过程、全方位管控。

5 结语

电力工程项目管理成本控制作为直接关系到工程质量、进度与效益的关键环节, 涉及到诸多复杂因素, 要根据成本管理工作中问题的成因从根源上加以防控, 加强成本管控力度, 实行优化措施, 从而实现提升工程效益的目标。

参考文献

[1]王松江.对电力工程施工管理中成本控制的研究[J].经济研究导刊, 2015 (19) :142.

电力工程成本 第11篇

【关键词】电力工程；超概预算；原因；控制措施

在电力工程施工的过程中，成本超出了概预算成本的现象是较为常见的，主要是由于电力工程的施工系统性较强，而且施工环节相对较多。成本预算人员需要对每一个施工步骤都进行成本控制，因此会出现一定的误差。这些都会造成成本的增加。但是，相关的成本预算人员，需要对电力工程的成本进行严格控制，才能保证成本制定的准确性，进而保证企业经济效益的提高。

1.电力工程成本超概预算的原因

1.1受到多种因素的影响，成本出现了偏差

电力工程得以顺利实施主要以施工材料作为基础，但是施工材料很容易受到气候以及施工场地的影响。因此，在对施工材料进行控制和管理的过程中，主要采用多变性的管理模式。电力工程的成本也由此发生变化。如果成本控制人员稍有疏忽就会造成前后成本的不符。尤其是电力工程施工的时间相对较长，而且材料的价格本身也要随着市场经济的变化而变化。这也就成了成本超概预算的重要原因。

1.2工程施工的过程中，设计的变更也会造成成本的变动

对于电力工程来说，设计的水平直接影响了工程建设的周期以及施工成本，同时对于电力工程的资金投入和资源的利用等都会产生严重的影响，久而久之这一因素也就成为影响工程成本的重要因素。进行电力工程的设计，主要是为了保证工程的规范性和合理性。但是，在具体的工程施工中，由于受到一些客观因素的限制，工程设计工作需要进一步完善，如果条件允许，需要对其进行修改。因此，施工的成本就和概预算出现偏差。

1.3项目经理人对于施工成本没有进行严格地控制

在电力工程进行的过程中，项目经理是一个具有权威性，同时又是对工程成本进行严格控制的一个不可缺少的职位。因此，电力工程对于项目经理提出了较高的要求，无论是其自身的素质还是职业技能都要达到相应的标准。但是在具体的施工过程中，项目经理对于工程的造价没有进行严格地控制和监督，经济观念较为薄弱，有些项目经理甚至受到某种利益的驱使，无视工程的进度和工程的造价。因此，就会给成本超概预算提供一定的机会。因此，项目经理人应该明确自身的责任，对于施工成本进行严格地控制。

1.4工程审计没有发挥应有的作用

工程审计工作人员的重要性也较为突出，需要对整个电力工程的相关数据以及质量等进行严格地控制。但是在多数的电力工程施工单位或者是电力企业都留给审计人员较短的审计时间，因此，审计工作的准确信和科学性也就无法实现。另外审计人员的人员构成方面还需要进一步完善，因此，多数的审计人员都是兼职审计，不会将全部的精力投入到审计工作中。审计工作的不完善会直接影响到工程的质量以及工程的造价，因此也是造成成本偏差的重要因素。

2.控制电力工程成本的措施

2.1完善工程概预算的编制

进行工程概预算的编制工作是保证电力工程质量的重要手段，同时也是对工程造价进行控制的有效方式。在进行工程概预算编制的过程中，需要相应的设计人员和编制人员进行紧密配合，减少电力工程成本的浪费。需要注意的是，在进行概预算编制之前，需要对各项工作内容进行严格审查，将其充分考虑到工程概预算编制中。同时做好相应的任务书，将不同的设计方案进行严格地比较，选择操作简单，同时对资源和能源的利用率较大，减少施工成本的编制措施。要对市场的动向进行掌握，这样才能保证在国家的宏观调控下，保证工程概预算的合理性和规范性。

2.2优化工程设计过程

控制好工程成本的一个重要环节就是设计阶段，这是保证在概预算范围内完成工程的基础。因此，设计招标的基本条件就必须控制好工程成本。在选择设计方案时，要对不同的设计方案进行经济比较，对设计进行优化，避免未来施工过程中出现超概预算的现象，有效的降低成本。招標所采用的方法可以把建筑方案与经济方案相结合，让多家设计单位竞标，多设计单位提交的设计进行专家评比，选出功能实用完善，又能降低成本的设计。

2.3规范工程招标过程

电力工程招标涉及到众多内容，主要包括施工招标和设备、材料采购招投标两方面的内容。建设单位通过招标的办法选择材料供应商和施工单位，借此可以有效的保证电力工程的质量施工进度以及施工的成本，发挥重要的作用。招标的工作中要坚持公平诚信、公开的原则。同时还要严格的审查所有竞标单位的资质，可以适当的组织实地考察。避免出现中标的企业把工程转包给不具备资质企业施工的情况，要严格的执行，这样才能有效的控制成本。

2.4充分发挥项目经理的作用

在整个电力工程中，实行项目经理经济负责制，对项目管理部门内部的责任岗位进行完善，要让所有的工作人员都树立经济意识。在项目确定以后，要建立一套完整的项目成本管理奖惩制度，这对于降低造价，加强成本管理有着十分重要的作用。把项目经理的经济利益与成本控制情况直接的挂钩，这样可以充分的调动项目经理对成本控制的积极性和责任心，从而在履行好监督工期和把关质量的工作的同时，也注意成本控制。

2.5加强审计的力度

在电力工程开始建设以后，要加强工程资金的审计力度，对各项款项的支出要实现全程动态的管理，这是避免工程成本预概算出现超支的根本途径。因此，在电力项目开发的初期，要严格进行投资估算、审查设计方案的设计备选型、概算以及投资效益等。在电力工程施工阶段，要跟踪审查材料和设备订货、工程预算以及各类款项的拨付情况等。在电力工程建设的后期，成本控制的重点是对工程的结算与决算进行详细的审查。

3.结语

控制好电力工程的成本是电力工程建设的常见问题，同时迫切需要解决的问题。防止电力工程成本超过预概算这需要在整个电力工程中，监督和控制好各个环节，真正的对电力工程实现控制。从而节省工程投资，降低投资风险，提高整个电力工程的经济效益。

【参考文献】

[1]中华人民共和国经济贸易委员会电力工业基本建设预算管理制度及规定，2002.

[2]赵模勇.电力工程造价管理与控制措施的探讨[J].2009（23）.

电力工程建设项目的成本控制分析 第12篇

关键词：电力建设,成本,项目建设,控制

电力企业的发展是国民经济发展的根本动力, 是社会协调发展的根本保障。就现阶段而言, 我国经济的快速发展, 一定程度上加大了对于电力的需求, 电力工程建设的数量不当增加, 积极地进行资源配置是电力工程建设质量的前提。在实际的电力工程项目建设中, 不仅投入资金的较大, 所需要的资源也很多, 因此, 积极地加强电力工程建设项目的成本管理, 不仅能够保证资金以及相关资源的合理配置, 还能保证人民群众的利益, 促进电力企业的发展。

1电力工程建设进行成本管理意义分析

在电力工程建设过程中, 积极地进行成本管理, 具有重要作用。将相关的成本控制方式积极落实电力工程项目的各个环节, 能够保证工程建设的顺利开展。在实际的工程建设中积极地进行成本控制, 明确各项资金的使用方向。如果发现问题, 能够及时地找出原因, 并且制定科学合理的解决方案。在电力企业发展过程中, 只有积极地进行成本管理, 才能保证电力企业在激励的竞争中占据一席之地。

2电力工程建设项目成本控制内容分析

一般来说, 在电力工程项目建设过程中, 成本控制的内容主要包括了以下三点。

2.1电力工程项目设计的成本管理

在实际的工程建设前, 相关工作人员应该积极地对项目工程的设计进行成本控制使项目工程顺利进行。电力工程项目设计是电力工程建设的根本保证, 在设计过程中, 相关工作人员应该积极地进行实地勘察, 积极地对相关信息进行整合, 保证良好的设计方案, 同时, 也是电力工程建设质量的保证[1]。

2.2施工阶段的成本控制

在施工过程中, 成本控制对于整个工程的投资建设具有直接的影响, 因此, 相关工作人员应该积极制定合理的成本管理控制方案, 保证施工过程中各项支出的合理性, 这样才能保证工程成本核算的合理性。

2.3施工完成以后工程造价控制

在实际的电力工程建设中, 工程造价控制的是整个工程成本控制过程中最后一个环节, 良好的工程造价管理能够避免施工单位弄虚作假, 提高电力企业的经济效益。

3电力建设工程项目成本管理现状分析

现阶段, 我国电力企业成本管控的过程中主要存在的问题有以下几点。

3.1客观因素分析

在实际的电力企业工程建设过程中, 由于工程建设所需要的投资巨大, 一般都是由国家进行投资。通常都是采取竞标的方式选择合适施工单位。在实际的竞标过程中, 如果企业以压低竞标价格的方式中标, 一定成程度上就会压低其他方面的支出[2]。

工程建设过程中, 难免会出现一些花费较大的项目, 但是, 相关部门减少其成本支出就会严重影响施工质量。另一方面, 电力工程建设施工中, 容易受到自然环境的影响;同时, 在设计时, 相关工作人员对在施工现场勘查时, 容易出现漏洞, 就会导致在实际施工过程中增加施工成本。施工过程中, 由于相关的施工技术存在一定的缺陷, 不能满足施工的需求。所以, 就要采用先进的施工技术, 就会增加施工成本。

3.2主观因素分析

在实际的施工过程中, 相关施工部门没有对此制定合理的施工计划, 也没有进行相应的工程预算, 导致了施工过程中相关制度不能有效地施行, 一定程度上就会增加工程预算。另外, 在施工时, 企业缺乏良好的施工材料管理制度, 在材料采购时, 相关工作人员没有对市场价格进行调查, 导致材料采购成本过高。

在施工过程中, 电力企业没有对施工单位进行良好的监管, 对于一些错误的账目不能及时发现, 会增加企业的成本。在施工过程中, 相关的施工队伍队伍水平低, 就会导致重复施工, 一定程度上增加了施工成本。

4电力工程项目建设成本控制的有效对策

4.1客观因素的控制方式

在实际的施工过程中, 存在一些客观原因, 企业无法改变, 相关工作人员只能根据实际情况制定相应的问题解决方式, 实现成本管理[3]。

4.1.1加强对施工设计的控制

在实际的工程设计过程中, 相关工作人员应该积极地进行实地勘察, 收集施工现场的相关信息, 并对其进行处理, 保证图纸设计的合理性。另外, 在设计过程中, 相关工作人员还应该针对容易出现错误的环节设计一些措施, 才能有效降低突发事件所造成的成本问题。

4.1.2加强企业成本预算管理

在实际的工程中, 工程成本预算过程中应该包含各种突发事件的预算。还要不断加强企业的核算, 能有效帮助企业找到潜在的影响, 才能促进资源的合理配置, 提高资金的利用效率[4]。企业在发展过程中积极地进行企业核算能够为企业的决策提供良好的参考, 有效地避免了盲目扩大所造成的经济风险。

4.1.3加强招标控制

在招标过程中, 应该保证招标过程中的透明度, 保证招标的合理性。同时, 企业还可以通过招标的方式进行施工材料的采购, 能将相关的成本支出降到最低, 还能保证良好的施工质量。

4.2主观因素的控制措施

在实际的施工过程中, 电力企业应该积极加强工程项目管理工作人员的素质, 同时, 还要制定合理施工方案考核计划, 有效地避免施工问题的出现。例如:在企业发展过程中, 相关部门应该积极制定合理的财务管理人员考核方案, 不仅能够保证良好的成本管理模式, 还能有效调动工作人员的工作积极性。在相关的建筑材料采购时, 相关部门应该制定合理的采购方案, 明确责任落实。同时, 还应该制定合理的材料管理制度, 不仅能够有效地提高材料的使用率, 还避免了由于材料的浪费所增加的成本。

另一方面, 在施工过程中, 相关部门还应该积极地制定相应的安全措施, 保证施工人员和工程的安全。如果在施工过程中出现问题, 就会对企业造成非常大的损失。在施工完成以后, 企业应该按施工技术以及质量要求进行成本核算, 等到相关工作完以后, 才能进行相应的款项支付。

5结语

综上所述, 用电市场的不断变化, 有效地促进了电力企业的发展。电力工程建设中积极地进行成本管理具有重要意义, 不仅能够有效提高工程建设资金的利用效率, 还能保证良好的企业效益。在实际的施工中, 电力工程的施工周期较长, 容易造成资金以及资源浪费, 增加工程成本, 因此, 应该积极进行电力工程项目成本控制, 相关工作人员在电力工程项目成本控制时, 应该积极从内部因素和外部因素进行成本管理, 才能保证良好的电力工程建设质量。

参考文献

[1]张海波.电力工程建设项目建设期成本控制措施研究[J].科学与财富, 2012 (4) :501.

[2]张欣蔚, 吴刚.电力建设项目成本的控制及管理方法分析[J].2014 (2) :272.

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