内部审计目的及作用论文范文

内部审计目的及作用论文范文第1篇

一、国企目前审计职能的现状

(一) 审计基础薄弱

中央企业在2017年的年底前, 对企业内部的专职审计人员数量与企业在岗员工人数比进行了相关的规定, 人数比要在千分之二左右。如果是大型企业或者是高风险企业, 审计人员与在岗员工的人数比要在千分之三, 但目前大多数国企出现内部审计人员短缺的问题。而且审计工作的信息化程度较低, 缺少完善的风险评估制度, 大部分审计仍是通过人工查账的方式对企业进行内部审计工作, 严重降低了审计工作效率, 增加了国企运行成本, 这与成本效益原则相违背, 较难实现审计价值增值功能。

(二) 审计人员缺乏专业素养

国企内部审计人员大多数是由财务人员担任, 知识结构较为单一, 难以解决更深层次的问题。由于内部审计工作具有很强的专业性, 所以内部审计结果质量的高低直接取决于审计人员如何, 因此, 这要求审计人员具备审计、财务、法律、管理等多方面的知识, 进一步确保审计质量。

(三) 审计结构不合理

由于我国国情的特殊性决定了内部审计工作需要国家力量的干预, 因此不具备完整的独立性。虽然部分国有企业进行了审计委员会的设置, 但是其职能发挥受到较大程度的限制, 导致国有企业的内部审计本应该具备的监督及评价功能的发挥也受到影响。

二、内部审计在国企价值增值中的定位及作用

(一) 内部审计在国企价值增值中的定位

国有企业在市场经济中占据了主体地位, 是国民经济发展的支柱, 对行业起到了主导作用。国有经济具有特殊重要地位。第一, 国有经济是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。第二, 国有经济发展有利于消除两极分化、实现共同富裕, 有利于个人利益与社会利益、公平与效率、政府调节与市场调节的统一。第三, 国有经济发展有助于提升国家竞争力。党的十八大以来, 为了全面推进国有企业的发展, 加强国有企业内部的审计工作, 先后颁布了相关文件, 为国企内部审计制度的发展提供方向。

(二) 内部审计在国企价值增值中的作用

(1) 全面提质增效。国企内部审计人员要树立“审计揭示问题”的理念, 并将些理念运用到工作中去。国企内部审计是“十三五”国家规划审计工作的核心目标, 要加强审计工作在价值领域的引领作用, 推动企业创新发展, 协调企业内部的资源。国企内部审计工作要有目的有规划的进行, 提高国企价值增值。例如, 国企在进行重大项目时, 审计人员全程参与到项目中。加强对项目的审计工作, 能有效控制资金在项目中的流动, 降低项目建设过程中的成本, 提高项目经济价值。

(2) 保障国企依法治理。加强国企审计工作能效提升企业核心竞争力, 内部审计作为国企中的经济警察, 其监督、确认职能可将国家法律有些伸不到的角落照亮, 协助监管部门监督国有资产, 保持其安全和完整。发挥内部审计作用, 此外, 内部审计作用的发挥, 使得国有监管部门及时了解到企业的状况与发展动向, 从而及早做出正确决策, 防范违法乱纪行为发生, 对提高企业效率具有至关重要的作用。通过加强国企内部审计并进行监督, 在一定程度上能够保障国企运行的合法性, 保证国企经济价值与社会价值。审计人员在审计过程中, 应善于发现项目建设的薄弱环节, 并加强监督管理, 提高项目建设质量, 降低项目投入资金, 。

(3) 促进国企的廉洁性。保障国企审计部门的独立性, 提升国企运营廉洁性。审计部门在了解企业最新的情况后, 应加强对企业内部资金流向的监督及管理, 针对重要线索, 要认真分析、仔细调查、严查到底。一旦发现违反法律法规的问题, 应立即进行处理并交送到纪检委或者相关司法机构。以此提升国企内部审计质量, 控制企业运行中的腐败问题, 在一定程度上提高了国企的价值。

(4) 促进国企风险防控。内部审计是指企业组织内部的一种独立客观的监督和评价活动, 其主要职责是为企业经营管理活动做“诊断”, 不只是敢揭示问题, 同时还应善于识别和防控风险。审计部门及时发现潜在风险或初期风险, 加强监督, 对倾向性、普遍性、典型性的问题, 及时进行防控并找出其原因, 建立完善审计制度, 发挥审计应有的作用, 促进国企价值增值目标的实现。

三、提升国企内部审计价值增值的路径分析

(一) 增加国有企业业务类型

新时期, 国企审计工作应增加新的业务类型, 传统审计业务主要以财务收支审计为主。但经济的发展要求审计工作服务内容也应进行相应的添加, 审计的工作内容还应该包括对经济费用审计、固定资产审计、管理和效益审计等多方面。从而提高国企审计工作的规范性, 控制企业运行以及项目运行过程中的资金, 提高监督力度, 提升国企的价值增值。

(二) 审计工作贯穿国企运营全过程

审计部门要实时关注企业内部的热点问题, 对企业中各部门职能以及部门之间的工作内容进行全面了解, 对企业内部资金统筹进行审计, 集中资金建设对企业更有优势的工程项目。审计工作应贯彻国企项目全过程建设, 并对资金成本进行有效控制, 减少项目运行过程中不必要的成本投入, 增加项目的经济价值。

(三) 提升内部审计队伍能力水平

应加强审计团队的培训和培养工作, 充分运用自学, 培训和岗位锻炼, 参加专业职称考试、开展审计理论和实务研究, 通过加强与外部交流等多种途径, 全面提升审计队伍综合素质和能力, 建立审计人员横向交流机制, 实现审计队伍和其他管理专业人才的流动。此外为了优化审计人员的配置国企还可以实行弹性人员编制和使用“兼职审计专家”, 实现审计人员来源的多元化。

(四) 加强审计问题整改落实

建立完善的审计问题发现整改机制。设立审计结果报告和公告机制以公开的方式开展整改工作;做好审计整改的督促检查工作。在此过程中严格遵循“三不放过”原则, 做好跟踪检查工作, 建立问题清单并实行“销号”管理。重新建立审计问责机制及标准, 做好审计结果及整改情况的统计工作, 并将其作为对领导人员进行考核的内容之一。对审计过程中出现的重大决策失当及损失浪费、重大失职渎职行为, 及时将其移交至纪检监察部门;对屡查屡犯者严格追责问责。

四、结语

综上所述, 伴随着社会经济持续发展, 国企面临的经济环境更加的复杂, 国企管理中内部审计是不可或缺的重要组成部分, 两者联系紧密。但目前内部审计制度仍存有一些问题, 因此, 应加强内部审计与企业内部各部门沟通, 创新审计工作思路和工作方法, 加强审计监督及评价, 提升企业经营管理水平, 发挥内部审计部门的重要作用, 提高内部审计工作质量, 从而保障企业价值增值。

摘要：随着市场经济的持续发展, 国企迫切需要建立一套完整、科学的治理机制, 内部审计因作为一种治理手段而广泛存在。增值型内部审计是内部审计发展的新趋势。文章以国企内部审计现状为基础, 论述了内部审计在国企价值增值中的定位及作用, 并对如何实现国企内部价值增值的路径提出一些意见和建议, 希望能够提高国企的价值增值。

关键词：国有企业,内部审计工作,价值增值

参考文献

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[3] 叶根英.关于提升国有企业内部审计价值的思考[J].中国乡镇企业会计, 2014 (4) .

内部审计目的及作用论文范文第2篇

一、内部审计控制

内部控制审计主要是运用文字描述、调查表及流程图等方法对内部控制系统实施健全性评价，通过穿行测试或重点测试来进行符合性测试，以检查和评价企业内部控制系统是否健全内部控制制度是否被遵循及内部控制机制运行是否有效。

内部审计在企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。企业所设定的目标是一个企业的各个组成部分努力的方向，而内部审计及内部控制组成要素则是为实现或达到该目标所，必需的条件。要确保内部控制制度被切实地执行并收到良好的效果，并能够随时适应外部环境的变化，就必须加强对内部控制的有效监督与客观评价。内部审计既是企业内部控制的重要组成部分，也是监督与评价内部控制的主要力量。因此，内部审计在强化内部控制方面具有不可替代的作用。

通过对内部控制的审计，可以对控制的适当性和有效性进行验证，发现控制的薄弱环节以及失控的经营业务系统，弥补不足，保证其正常运行，确保企业内部控制机制健全和有效运行。同时，还可以通过内部控制的审计为内部审计人员找到实施其他项目审计的重点，减少审计费用，降低企业的经营风险。

二、内部审计实现企业价值增值

(一)　降低审计成本，提高审计效率

降低审计成本，提高审计效率是内部审计部门为企业增加价值的最直接的途径选择首先，在审计时间上，应由事后审计向事前、事中和事后审计并存转变。通过事前、事中和事后审计，把审计工作贯穿于生产经营管理的全过程，进行全方位的监督和评价。有利于节省事后审计的工作时间，提高工作效率。其次，在审计方法上，应由单一的现场查账方法向多种方法并用转变随着企业会计信息处理电算化和内部管理电算化的普及，审计对象的内容和范围发生了重大变化，单纯依靠手工的现场查账方法已日益暴露出其固有的局限性，为了克服这种局限性，提高内审的工作效率，可以将传统的审计方法与利用计算机进行审计的先进方法相结合，将传统的现场审计与非现场审计结合起来，扩大审计范围，减少人力、物力、财力方面的耗费，降低审计成本，提高审计效益和效率。

(二)　为企业风险管理服务，增加企业价值

在激烈的市场竞争中，企业面临的风险无处不在对于任何企业来说，风险管理都是其经营过程中的核心内容。现代企业管理科学对大量企业进行长期观察后得出的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成的，因此，为企业的风险管理提供服务应该成为内部审计的重要职责，内部审计可以通过审查和评价管理者和董事会关于战略目标、经营计划和其后例外决策的指定；系统地鉴别组织所面临的风险，评估这些风险对组织的潜在影响：测试组织的风险管理能力；帮助制定控制风险的策略，评价风险管理的过程；就风险应对措施的合理性、风险监控的及时性、恰当性、有效性等信息进行内部的交流和沟通，报告风险管理的效果这些途径帮助企业规避可能遇到的风险，减少损失，从而实现增加企业价值的目的。

(三)　通过评价和改进企业的内部控制，帮助企业增加价值

内部审计是内部控制的一部分，反过来又评价内部控制。内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上，对其内部控制的恰当性和有效性进行深入的评价。评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部分。制度建设评价属于内部控制健全性的评价范畴，主要评价企业制度建设是否健全，制定的经营方针、政策和规章制度是否符合国家相关政策法规的要求；制度执行评价属于内部控制遵循性评价范畴，主要评价企业各部门执行内部控制制度的过程和结果的合理性和有效性；制度保障评价主要是对企业监管保障部门职能履行情况的评价，通过评价内部控制状况，衡量内部控制体系的建立程度和有效性，指出企业内部控制制度上的缺陷、制度执行过程中存在的偏差，从而找出企业内部控制的薄弱环节。针对这些薄弱环节进而提出改进意见和建议，报告给企业管理当局，督促有关部门落实，将风险控制在可接受的水平之内，实现企业价值增值。

(四)　参与公司治理，增加企业价值

早期的内部审计以财务监督和评价为主，似乎并不具有治理功能，实际是内部审计在当时呈现隐性治理状态。此后的半个世纪，业务经营审计、管理审计、内部控制审计、效益审计等成了内部控制的主要内容，管理和控制职能不斷得到强调，但它也不具备鲜明的治理功能。随着公司治理成为完善现代企业制度的主题，内部审计的治理职能得到开发，战略计划是良好的公司治理的开始，一个组织要进行有效的公司治理必须重视战略计划和决策制定过程，内部审计则通过评价组织的战略计划和决策制定过程促进有效的公司治理；如内部审计可以审查战略计划的合理性，是否与组织目标一致，是否有明确的阶段划分，是否有合理的资源安排等等，并提出合理化建议以帮助公司完成各项治理目标，最终实现企业价值增值。

(五)　提供多种类型的内审产品，实现企业价值增值

现代内部审计包括保证和咨询两类业务，传统内部审计属于保证业务范畴，以针对企业不足之处提出建设性意见，或者对于管理人员的知识盲区提供一些培训和指导，这种咨询仅仅是内部审计的“附带”工作。随着知识的日新月异，决策层、管理层及其不同部门面临的新问题越来越多，各式各样的问题随时都需要内部审计把脉问诊，因此就需要从传统业务中分离出咨询业务，以专门为客户进行专业咨询为特色。“咨询”是因客户增加价值、提高组织经营的要求而提供其专业方面的建议或顾问服务。虽然咨询业务比保证业务的审计独立性和客观性程度受到了极大的挑战，但咨询业务在企业的广泛需求下无疑使得内部审计成了一种典型的“多产品”服务，在总体上有利于增加企业的价值美国第一能源公司从检举舞弊到顾客满意度调查，从团体的促进到程序的改善，从传统内部审计业务到环境审计等，共为客户提供21种不同的咨询服务，并有负责审计业务新产品开发的专门人员。随着内部审计价值增值目标的确立及其治理职能的拓展，内部审计范围将会越来越广泛地深入到企业各方面。

三、结语

综上所述，积极活跃的增值型审计能够在提高企业收益、加强风险管理、改进经营程序、增进部门交流等诸多方面对企业的经营业绩产生积极影响作用，同时也在建立企业竞争优势、提高核心竞争力有着重要意义。

参考文献

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[4]单刚.内部审计在企业风险管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2010,(22)

内部审计目的及作用论文范文第3篇

【摘要】 近些年，随着信息技术的飞速发展，企业内部管理的信息化建设步伐加快，这也促使企业内部审计工作逐步向规范化、流程化和智能化的方向发展。本文从对企业内部审计信息化的相关概念谈起，阐述了实现企业内部审计信息化的意义，然后详细剖析了企业内部审计信息化建设的现状及其存在的问题，在此基础上，笔者进一步提出了有效实现企业内部审计信息化建设的一些措施，希望借此能为读者开拓企业内部审计信息化建设的新视野。

【关键词】 企业 内部审计 信息化 建设

一、企业内部审计信息化概述

1、企业内部审计

通俗的讲，企业内部审计就是指企业的审计机构通过改进审计作业和相关的财务管理手段，全面及时有效地监督和检查企业会计信息及相关的财政收支以及经营管理信息，维护企业资产安全，而又经济、有效地履行审计监督职能的一种企业管理活动。

总结来看，企业内部审计经历了三大发展阶段：第一阶段是手工审计阶段；第二阶段是计算机辅助阶段；第三阶段是以审计项目管理信息化为核心的内部审计阶段。

2、企业内部审计信息系统

企业内部审计信息系统是运用一些包括计算机技术、网络通信技术以及公自动化技术等在内的信息技术手段，把内部审计的计划管理与文书管理等工作与审计项目管理、审计分析、数据采集以及审计监控等活动有机结合，为企业内部审计工作的开展提供一套信息化的审计管理平台。建立企业内部审计信息系统的目的就是使企业通过利用信息化技术手段实现审计文档的规范化、审计程序的流程化以及审计分析的智能化，进而提高企业审计工作的质量和效率。

二、企业内部审计信息化建设的意义

随着企业管理信息化程度的不断提高，企业内部审计机构也需要加快信息化的开发和建设。正如前审计署长李金华所说的，“审计信息化是一场革命，能不能在这场革命中掌握主动权，直接关系今后审计事业的发展”。显然实现企业内部审计的信息化具有非常重要的意义，具体体现在如下几个方面。

1、可以有效提高企业的审计效率

近些年来，为了更好地满足企业对内部审计在企业经营治理和企业内部控制等方面日益扩大的需求，管理审计业务、经济责任审计业务以及企业风险控制业务的数量急剧增加，手工操作的内部审计方式已很难适应当前内部审计发展的需要。然而信息化的企业内部审计通过利用先进的信息技术手段，可以有效实现审计文档、审计程序以及审计分析的流程化、规范化和智能化操作，进而大大提高企业审计工作的质量和效率。

2、是实现企业信息化管理的重要保障

随着企业ERP系统的运行和当前信息技术的不断发展和成熟，企业管理将逐步形成以业务流程管理为主干的科学管理体系，建立集科学性、规范性、前瞻性、持续性、集成性、共享性以及应用软件于一体的企业管理信息化系统，即实现企业的信息化管理将成为企业未来发展的必然趋势。然而内部审计作为企业管理的重中之重，预想实现企业信息化的管理就必须首先实现内部审计的信息化建设，它是实现企业信息化管理的重要保障。

3、更有助于企业内部审计的转型与发展

企业在实施内部控制审计的时候，不能仅仅局限于单个环节来对企业的财务信息进行孤立的审计，而要站在全局的高度，对企业生产运营中的各个要素之间的关联活动及其相互作用进行科学全面的审计，要从总体的高度来对内控能力进行动态的和系统的监督审计。企业一旦实现内部审计的信息化，审计人员才可以充分利用现代化信息技术快速、精确的优势，积极开展事前审计、事中审计和事后效益审计，并不断扩大审计面，有效实现企业内部审计的全面转型与发展。

三、企业内部审计信息化建设的现状及其存在的问题

企业内部审计的信息化建设作为一项错综复杂的工程，需要有一套合理科学的制度作为支撑，但是当前的企业内部审计的信息化建设机制发展的还不是太成熟，其中还存在不少的问题，我们尝试剖析这些问题的症结所在，对我们进一步改善当前企业内部审计的信息化建设现状具有非常重要的意义。总结一下，当前企业内部审计的信息化建设中主要存在如下问题。

1、企业对内部审计信息化建设的重视程度还不够高

企业内部审计的信息化建设作为企业管理中的一项新工作，多数企业对它的认知还比较有限，在实践的过程中，目标还不够不清晰，着力点往往把握不准。多数企业的管理者虽然意识到实现审计信息化的重要性，但是由于对高科技存在一种畏难情节，而不敢轻易地组织和实施企业内部审计的信息化建设，导致企业的审计信息化建设一拖再拖，迟迟没有起步。尽管有的企业已经进行了内部审计信息化建设的初步尝试，但大多仍停留在电子数据的处理上，并没有深入到审计对象所应用的信息系统核心。

2、实现企业内部审计信息化的相应法规还不够完善

就我国当前企业内部审计信息化的建设现状而言，在当前审计对象日益信息化的形势下，企业内部审计管理工作中的审计线索、审计内容和审计技术等方面都发生了很大的变化，而用来约束和规范审计工作的配套法规还处于探索摸索阶段，企业在实施内部审计管理时，由于缺乏相应的完善的规章制度，这严重阻碍了审计人员工作的开展。

3、企业在内部审计信息化建设的过程中存在重“硬”轻“软”的问题

在我国当前企业内部审计信息化建设的过程中，不同程度地存在着重硬件建设，忽视软件建设和企业财务管理人员培训等问题。不少企业硬件配置精良，却没有合适的软件资源可用，企业相关操作人员不了解操作硬件设施的技能以及相应软件的设计制作和使用方法，使设备形同虚设。

4、企业采用的内部审计信息系统与企业的发展现状不符

近些年来，尽管企业对相应内部审计信息系统的需求日益扩大，但是企业审计信息系统开发的市场化程度依然低下，系统开发商研发企业审计软件的能力也比较弱，尽管已经开发出的不少审计软件具有较强的功能，但是企业在审计软件的培训、推广、维护、升级等方面还比较落后。而且一些审计软件与企业相应的财务软件不配套，不符合企业发展的现状，致使审计人员在采集数据时常常遇到一些障碍，这样一来，企业使用审计信息系统开展审计工作，不但不能提高企业审计的质量与效率，反而要耗费更多的时间和精力。究其原因，我们不难看出，这些问题主要是由于企业所采用的审计软件在设计时没有充分考虑企业的发展需要，与企业发展现状相脱离所造成的。

四、有效实现企业内部审计信息化建设的重要举措

结合目前国内企业内部审计信息化建设的现状及其中所存在的问题，以及一些企业在内部审计信息化建设方面的成功实践，有效实施企业内部审计信息化建设的工作可以从以下几个方面着手。

1、对企业内部审计的信息化建设要实施系统的规划

系统的规划是实现企业内部审计信息化建设的一项基础工作，也是一项要求非常高的工作，而且具有一定的前瞻性，企业能否实施系统的规划对企业内部审计信息化建设的成功与否具有重要的意义。因此企业在实施内部审计信息化建设工作之前应根据企业的发展战略以及企业内部审计的工作规划确定内部审计的工作的方向，明确审计目标。将内部审计信息系统作为企业管理系统的一个重要组成部分，对企业的整体管理工作实施系统的规划，做好企业内部审计信息化建设的基础工作。

2、注重对企业相关财务管理人员的培训工作

企业的内部审计工作作为企业管理的核心，本身对从事企业内部审计工作的相关人员都提出了较高的要求，然而在信息时代的大背景下，企业的内部审计人员，不仅要具有较高财务管理知识，还应通晓当前各种现代化技术，熟练掌握企业内部审计软件的操作。这样的话才能从根本上推动企业内部审计信息化建设，保证企业内部审计工作的顺利开展。因此，切实加强对企业相关财务管理人员的培训工作对实现企业内部审计的信息化建设具有重要的意义。从企业内部审计信息化建设的需要出发，企业在对相关财务人员培训时要注意如下两点：一是要加强对企业相关财务管理人员的计算机基本操作技能的普及力度，拓宽培训的内容，致力于通过企业的培训能培养出一批从事内部审计软件开发、维护以及操作与管理等各方面的审计人才；另一方面要注意开展后续的企业内部审计培训，将计算机知识和审计知识有效融合在一起，可以让企业的相关审计人员参加培训期间开设的各种实践教学，使其学习如何在企业内部审计中将审计知识与计算机技术有效结合，进而推进企业内部审计工作的信息化建设。

3、拓宽企业内部审计的工作领域

随着企业信息化建设的不断深入，以及企业发展过程中无形资产的大量融入，高科技项目投资越来越多。在这样的环境下，人们越来越关注企业在信息建设投资的风险和企业财务数据的完整性与可靠性，这就要求我们要积极拓宽企业内部审计的工作领域，注重企业发展中的人力资源审计、无形资产审计以及风险审计等各种审计工作，切实扩大企业内部审计的职能。相反如果企业的内部审计工作仅仅局限于对企业财务收支方面的审计，那么实现企业内部审计的信息化不但不能有效提高企业的经济效益，反而会在一定程度增加企业的审计成本，浪费企业的各种资源。显然，只有适时地扩大企业内部审计的工作领域，在实施企业内部审计时借助一定的现代化信息技术手段将风险审计、管理审计等纳入企业内部审计的范围，发挥内部审计信息化应有的各项职能，通过企业内部审计的信息化实践来推动企业内部审计工作的信息化建设。

五、结论

实现企业内部审计的信息化是在当今信息技术高速发展的时代背景下，企业发展的必然选择，同样作为实现企业内部审计手段与现代化技术方法相结合的主要途径，实现企业内部审计的信息化对于加强企业内部审计基础的建设，进一步规范企业审计行为，有效防范企业审计风险以及提高企业内部审计工作的质量和效率等都具有非常重要意义。尽管我国当前在实现企业内部信息化建设工作上取得了一定的成就，但是仍存在着不少问题亟待解决，并且这些问题可能在近期的一段时间内还不能得到彻底的解决，所以企业内部审计的信息化建设工作依然任重道远。

【参考文献】

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内部审计目的及作用论文范文第4篇

近年来我国部分企业的规模越来越大, 除了上层领导关键决策的正确性之外, 会计审计的作用在其中也占据了很大的比重, 会计审计的重要性越来越突显出来。会计主要的工作为对公司、企业的资金支出和收入情况以数据的形式体现出来, 审计需要对资金的来源和去向进行核实和查证, 保证各部分资金能够按照公司预期的计划进行运作, 在企业的发展中起到了积极的现实作用。

2 会计审计在公司发展中的价值

2.1 吸引了公司对经济财务的注意力

公司在资金的运作中, 通过会计审计可以高效地对公司自纳金进行查核, 进而将其信息以表格和账单的形式体现出来, 公司上层领导可以通过这方面的资料对资金所产生的效益进行分析, 确认公司的经济收益与报表资料中的资金情况大体相当, 确保了公司经济流动的可靠性, 并且可以在以后的资金查验时提供更加合理的数据支持。大多数的公司在资金的支出和收入方面的金额较大, 通过会计审计可以更高的管理相关资金的流通, 能够更加准确、详细地了解到公司资金流动的具体状况, 以更高的效率推动了公司经济的发展。

2.2 为公司产生了更高的经济收入

在会计审计的日常工作中比较容易发现公司在运营方面存在的漏洞, 通过对资金去向的观察和数据信息的分析, 能够比较容易在公司发展方向走入岔路的前期发现问题, 上报自己的观点和看法供上级领导参考, 有效地阻止了资金流入不通透的地方, 影响公司的正常发展。公司的规模扩大主要靠的就是资金投入, 拥有更多的资金才可以招纳到更多的先进技术人才, 才能扩大公司的占地面积, 才能涉及更多、更广泛的领域实现公司的发展目标, 所以会计审计在公司的发展道路中打好了最坚实的路基。

2.3 加强了对各部门的管理

会计审计在平时的工作中不可避免地要与其他部门进行交流配合, 在对各部门的资金进行审核时容易发现平时注意不到的问题, 提出问题后不仅增加了各部门之间的交流, 还可以让上级领导更加清晰全面地认识到在管理方面的不足, 从而制定新的规定加强管理, 紧跟现阶段社会技术发展的潮流, 能够使公司的管理制度更加明确, 深化了体制改革, 合理地阻止了不利于公司发展的相关事件的形成, 把违法乱纪的苗头扼杀在了萌芽状态。

3 会计审计适应更高要求还需做出的改变

3.1 会计审计人员审核程度

即使会计审计人员在公司的发展中起到了重要的作用, 但大多数的公司领导还是没有深刻地体会到这一点。在领导的眼中会计审计只需要做好自己的本职工作, 在工作中认真细心就可以达到目标, 不需要太多的要求, 进而对会计审计人员的聘用水平过低, 审核的专业度不强, 不能正确地意识到相关人员在资金管理中起到的价值所在。要改变这种现状必须在公司领导的理念中提高对会计审计的重视, 在人才选拔中选出更加合适的工作人员。

3.2 注重公司各部门的管理

在会计审计工作中提出的其他部门的问题, 上层领导应提高重视程度, 用比较合理的方式处理部门之间的交流问题, 解决各部门之间的矛盾, 不能影响正常工作。领导在各部门的管理中也应该时刻反思自己的做法是否正确, 是否通过合理的方式解决了各部门的问题。公司的发展前进需要的是团结精神, 不在于某个人具有的超强工作能力, 各部门的密切配合极为重要, 会计审计在各部门的配合方面也起到了不可磨灭的作用

3.3 加强会计审计的专业技术

近年来我国的计算机水平处于飞速发展的阶段, 各行各业的日常工作基本上都离不开计算机的帮助, 会计审计的工作生活也是如此。计算机的新技术不断更新, 这就要求会计审计的工作人员能够与时俱进, 不断学习新的知识来充实自己, 利用计算机快速地达到工作需求, 更加高效地完成领导分配的工作, 使整理财务信息更加方便快捷, 为公司创造更高的经济收益。合理地利用计算机还可以节省出大量的时间来学习更加专业的会计审计知识, 保证自己在科技技术飞速发展的黄金阶段能够赶上时代的潮流。

4 结语

会计审计在公司的发展运营中起到了重要的作用, 通过工作中的财务经济信息收集, 能够为资金的流动做出比较详细的统计, 通过审计的工作核实了资金的去向, 保证资金流动的真实性, 能够产生极大的经济效益。各大公司、企业应该更加重视会记审计在公司发展中起到的关键性作用, 提高资金流动以及运转的工作效率, 使其在正确的道路上稳步前进。

摘要：会计审计是对公司项目工程用到的资金财务信息方面进行采集和查证的一项重要的部门, 为公司经济的发展与规模的扩大做出了不可忽视的努力。但是现阶段各大公司机构对财务资金的技术产生了更大的需求, 以前的管理层次已经不能适用于现在经济飞速发展的时代, 为公司的发展进程不能提供足够的动力。本文将简单探究会计审计在新阶段的财务管理中起到的重要价值。

关键词：会计审计,财务管理,重要价值

参考文献

[1] 张敏.探讨财务管理工作中会计审计的作用[J].现代营销 (下旬刊) , 2018 (2) .

内部审计目的及作用论文范文第5篇

文书档案在财政局的日常工作中占重要位置, 主要是由财政局行政事务活动形成的文书转化而来, 主要包括指示、决定、公告、会议记录、请求等多种形式和内容, 是财政局发展过程的记录。文书档案在财政局中有重要作用, 需要加强管理以为管理导决策提供数据支持, 同时提高财政局的工作效率和工作水平。

2 文书档案的重要性

2.1 单位发展历史的真实记录

从宏观层面来看, 财政局档案的最重要价值是记录财政局发展历史, 通过对特定时间和地点发生的事件进行分析, 可以推断出一定社会时期内财政发展规律和进程, 可以为财政局发展方向进行指导, 对财政局的文化建设有督促作用, 能助力财政局未来的经济发展。

2.2 单位社会活动的客观写照

文书档案是财政局进行社会实践和社会活动的产物, 利用这些档案可以促进财政局的整体建设, 以帮助财政局站在客观和科学角度进行财政局活动的真实记录, 并根据记录进行相关政策的制定, 通过调整社会生产方式来促进社会进步。

2.3 单位业务考查的依据

文书档案是社会分工是各行业领域业务能力考核的标准, 文书档案可以利于上级部门对财政局的业务进行核查, 以促进财政局制定良好的发展对策。

3 文书档案管理的重要意义

3.1 方便信息查询的便捷

在社会不断发展过程中, 市场经济体制也在完善过程中, 财政局在经济发展过程中的作用越来越重要。财政局在市场中业务的开展主要通过文书档案进行确定和客观记录, 这些记录可以为财政局信息完善提供支撑, 同时更便于利用, 可以为财政局的信息查询提供有价值且有效的数据支持。

3.2 法律效力

财政局的文书档案是有一定法律效力的, 是财政局进行设立、发展、变更和注销的依据。文书档案对财政局工作的各个环节进行记录, 为政府进行定期核查提供了法律依据, 即为核查提供了违规情况的依据, 也为核查提供了维权诉讼的依据。

3.3 优化文化建设

文化建设是财政局建设的核心内容, 而全面客观的文书档案可以反映财政局事务发展的进程, 为财政局的文化建设提供精准数据, 为财政局文化建设提供有效保障。

4 文书档案管理对策

4.1 提高重视

相关数据显示造成财政局等事业单位文书档案保管和管理效率低下的主要原因是领导的不重视。单位工作成绩突出和顺利开展与领导的重视程度密切相关, 文书档案管理作为财政局重要工作之一也不例外。想要做好文书档案的管理首先财政局领导要从自身出发, 认识文书档案管理重要性, 重视文书档案管理工作, 将文书档案管理纳入到财政局日常工作中来, 使财政局文书档案管理工作与财政局的服务工作紧密结合, 做好档案管理的示范和榜样作用。同时要加强文书档案管理的宣传作用, 使财政局的每一位工作人员都意识到文书档案管理的重要性, 自觉参与到文书档案管理工作中来, 建立大型档案管理室。

4.2 落实基本政策

财政局文书档案管理政策落实是有效管理档案的保障。首先, 财政局要完善文书档案管理人员配备, 要根据不同部门的工作性质与工作强度进行工作分配, 以保证足够数量的工作人员参与文书档案管理, 并将工作责任进行明确, 按照终身制度进行落实。其次, 要实现公共资源的共享, 财政局档案科下属部门比较多, 如果为了文书档案管理, 每一个部门都配备文书档案管理相关的办公设备、用具和信息系统, 那么会造成资源的极大浪费。所以需要进行资源规划和统筹, 建立完善的办公资源共享制度, 科学合理配置办公用品、用具和信息系统, 目的是避免资源浪费。最后, 文书档案管理系统要及时更新, 以增加文书档案管理的时效性、安全性。财政局的拨出专项资金引进先进的数字化管理系统, 以替换现有的纸制文书档案管理系统, 增加文书档案管理的效率。

4.3 逐步完善制度

合理科学的文书档案管理制度是档案管理的核心, 也是档案管理高效的关键。财政局要针对目前文书档案管理过程中存在的问题进行分析的探讨, 找出不合理地方, 并进行整改, 以弥补漏洞和不足。要加强工作人员素质提升的培训, 使文书档案管理人员专业能力和综合素质都能得到有效提升, 以提高文书档案管理的效率。要加强对文书档案管理人员的奖惩制度的制定, 并定期对其进行测评, 使财政局文书档案管理越来越规范和正规。

4.4 加强数字化管理

传统文书档案管理都是纸制化居多, 随着科技和信息技术的发展, 在文书档案管理上要运用计算机和网络进行, 以提高管理效率。为了适应时代发展需求, 在进行文书档案管理时要先将电子类档案进行集中, 以便于存储并应用数字化进行应用管理。同时将传统纸制文书档案扫描变成电子档案, 这样会方便档案管理过程中的查阅和调档使用。数字化文书档案管理也需要专业的人员去管理, 需要提高管理人员的数字化水平, 做好文书档案的管理工作。

总之, 财政局文书档案管理是财政局重要工作内容之一, 决定了财政局日常工作效率和服务质量, 需要在信息时代在认识文书档案管理重要性的基础上加强文书档案管理, 在领导重视基础上制定相关制度, 落实国家政策, 融入数字化管理手段, 以使文书档案管理更加科学化和信息便利化。

摘要：文书是事业单位档案一种形式, 是事业单位的信息数据库, 是事业单位工作开展的基础。文书档案记载了事业单位发展历史, 在社会不同发展时期, 文书档案记载事业单位的不同数据, 以为管理层进行决策提供数据支持。本文主要在讨论财政局的文书档案管理重要性基础上总结文书档案的管理策略, 以为财政局文书档案管理提供参考。

关键词：财政局,文书档案,重要性,管理

参考文献

[1] 焦英.事业单位文书档案管理创新[J].科技创新导报, 2016 (33) .

内部审计目的及作用论文范文第6篇

义审计长指出“国家审计按照法律的授权和适应经济环境变化的演进，最终必然要关注政府的责任”。可见，研究进一步发挥经济责任审计在行政问责制中的作用，具有重要的理论意义和现实指导意义。

一、经济责任审计和行政问责制概述

经济责任审计是伴随着我国政治、经济体制改革的不断深入而发展起来的一项审计制度，是从我国国情出发推行的一项强化干部管理和监督，从源头上预防和治理腐败的重要措施。经过十多年的积极探索与稳步推进，这项制度对加强干部监督管理，维护财经法纪，促进党风廉政建设，推动依法行政，促进领导干部不断提高管理水平和遵纪守法意识以及自我约束能力，促进科学发展观的落实等多个方面，发挥了巨大的作用。

行政问责制的本质在于对公共权力进行监督以及对过失权力进行责任追究，体现了“责任政府”的原则，是责任政府的具体体现形式，其最终目的在于保证政府系统的正常运行、遏制权力腐败以及保障公众利益尽量不受损失或损失最小化。问责制是对政府一切行为及其后果都必须和能够追究责任的制度，是特定的问责主体针对各级政府及其公务员承担的职责和义务的履行情况而实施的、并要求其承担否定性结果的一种规范。

二、经济责任审计为什么可以在行政问责制建设中的发挥作用

第一、经济责任审计以其特有的独立性，超然于授权人与被授权人之外，保证了其在行政问责制中的公允性和独立性，可以说审计实质上具备了作为“异体问责”主体的某些特性。审计对权利的制约与监督具有自身特有的优势，审计产生于受托经济责任关系，作为一项具有独立性的监督活动，通过经济责任审计来考核、认定和评价有关人员经济责任的履行状况，包括检查其是否认真履行经济管理职责，是否存在渎职、失职或越权、滥用职权等问题以及权力使用的程序、效率、效果等。对被授权人经济责任进行认定和评价。审计自身这一特有优势，在行政问责制建设中，起到了其他职能部门所无法发挥的先天优势。

第二、经济责任审计以其审计内容的客观性、定量性和审计程序的法定性，保证了其在行政问责制建设中，客观、准确、科学的反映出领导干部是否依法行政和全面履责的情况。在行政问责的过程中，组织部门、人事部门、纪检监察部门用传统的定性考核方法难以做出全面科学的评价，而经济责任审计以政府及部门、单位财政财务收支为基础，通过对其经济指标完成情况、做出重大经济决策情况、执行国家政策情况和个人廉洁自律等情况的审计，用具体数据和经济指标评价其任职经济责任和工作业绩，能够客观、真实地反映工作实绩和存在的问题;这样以来可以改变过去单纯依靠组织谈话和依靠群众举报、偏重表面情况调查等情况，使考核更加深入、客观和科学。

第三、经济责任审计以其特有的“免疫系统”的功能，可以发挥其在行政问责制中的建设性的作用。刘家义审计长指出，“国家审计按照法律的授权和适应经济环境变化的演进，最终必然要关注政府的责任”。而政府责任的核心是国家利益。通过经济责任审计，按照权责一致的原则评估领导干部的经济责任，可以改变个别领导“有权无责”的状态，促使领导干部增强责任意识，提高严格依法行政、全面履行职责的自觉性。通过经济责任审计，不仅对领导干部任职期间经济责任、工作业绩和廉洁自律等方面情况做出客观公正的评价，促使其认真履行职责，廉政勤政，不断提高领导经济工作水平和决策能力，而且能够有效地查明和纠正当地政府及相关部门财政收支及其其他相关经济活动中的违规违纪问题，帮助相关单位和部门进一步建立健全各项规章制度，规范经济秩序，提高管理水平，从而在根本上保障国家利益。

三、目前基层经济责任审计在政府问责制中存在的问题

第一、经济责任审计问责主体不明确，审计部门与组织部门、纪委监察部门、人事部门等经济责任相关部门的协调机制不顺畅。经济责任审计工作涉及到多个部门，经济责任审计联席会议成员单位一般包括：组织部门、纪检监察部门、审计部门、人事部门等。在行政问责的过程中，责问主体还没有明确规定。有些问题审计部门可以直接处理，而有些涉及违反党纪、国法等问题则需要相关的部门进行处理。所以如果没有明确审计部门作为经济责任审计行政问责的主题地位，明显不利于经济责任审计在行政问责的发挥。

还有，比如在经济责任审计项目安排上，现在由组织部门主导，审计部门被动接受，也存在协调机

制不顺畅的问题。组织部门的计划安排时间和审计部门的工作实施时间可能存在时间衔接不好或有时间冲突。如果组织部门于3月份下达该年度经济责任审计建议书，审计部门一般在3月份或是上半年有大量的上级审计机关安排的其他审计项目，这样在具体安排实施审计的时间就会明显冲突，不利于该年度经济责任审计工作的及时完成，也不利于审计问责的时效性。

第

二、经济责任审计目前的具体审计内容、方法还不能完全适应行政问责制建设的要求。面对复杂多变的经济发展新形势新环境，必然要求审计人更新审计思路、创新审计方法，不能就账查帐。因为有些经济活动可能不在账上，而是进行账外资金运作;这时仅审计账面内容肯定是不够的，仅采取查账的方法也是不行的，必须要进行账内账外相结合的方法，拓宽审计的视野，拓展审计的广度和深度。

第三、经济责任审计结果运用转化不够、责任追究落实难。经济责任审计结果是党委政府进行干部考察和任用的重要参考依据，审计结果报告是干部管理工作中反映领导干部履行经济责任情况的重要信息源。做为审计机关竭尽全力提供客观、公正审计结果报告，并及时报送到纪检、组织、监察等部门，但是从目前的情况来看，审计局提供的信息多，但被各部门利用的情况少。“审”、“用”还没有紧密衔接，审机结果报告成单项投入，其运用体现不充分，作用有限。

四、怎么样发挥经济责任审计在行政问责制中的作用

(一)强化审计部门在行政问责制中作为问责主体之一的作用，以经济责任审计联席会议为平台,协调组织、纪检、监察、司法等相关部门，分责联动，完善行政问责协调运转机制。做到审前共商计划，审中互通情况，审后联合落实。

首先，加强经济责任审计项目的计划管理。在每年年底前，召开经济责任审计联席会议，由审计部门主导，根据政府关注、群众关心的问题和事项，统筹安排年度经济责任审计工作项目。只有安排好经济责任审计的具体项目、确定好审计关注方向，才能在后续可能的行政问责中发挥更好作用，也为行政问责的开展打好基础。这一阶段审计部门要和组织部门作好协调。

其次，分责联动，完善协同配合机制。当审计工作遇到阻力和干扰时，审计部门要主动提请纪检、监察或司法机关及时介入，协同配合，将经济责任审计发现的线索一查到底。当纪检监察部门发现领导干部经济方面的重大问题线索需要审计手段查证落实时，审计也应主动出击，最终将经济责任审计结果交纪检监察部门处理并归入干部廉政档案。只有这样才能将各个部门的优势得到发挥，将各方面的力量集中到经济责任审计中来，才能将经济责任审计在行政问责制中的作用发挥到及至。

(二)深化创新经济责任审计内容和方法，提高审计工作自身质量，充分发挥其在政府问责制中的专业化监督作用。

首先，经济责任审计内容以全部政府性资金为主线，围绕领导干部履责情况，关注科学发展观落实情况、民生资金使用情况、决策的科学性等情况。不仅关注资金流向的痕迹，更要关注政府权力运行的轨迹。具体来说，应以财政财务支出为基础，检查被审计领导干部所在单位各项支出的合规性、合法性;以经济决策执行情况为重点，检查被审计领导干部决策、管理能力;以内控制度为重点，检查审计领导干部所在单位内部管理有无重大漏洞，检查领导干部有无违反内控制度，造成损失浪费的问题;以重大违法违纪问题为重点，检查领导干部遵守财经法规和廉洁自律情况;以政府负债为重点，检查领导干部有无搞“政绩工程”、“形象工程”，形成超过偿还能力债务的问题。

其次，审计方法上主要采用绩效审计、计算机审计理念，实施新的“abc”分类审计方法，建立以任中审计为主的经济责任审计模式。即细化“先审后任”、“先审后离”的方法，对a类拟提拔的领导干部严格实行“先审计，后离任、再任命”;对b类群众意见大、举报多、疑点多、问题不清的干部，严格执行“先审计，后任免”，即离任者先离岗待命，待审计后依据经济责任审计结果作出安排;对c类免职、辞退、退休的领导干部，实行“先离任，后审计”。采取分段审计的方式，即任期3-5年的，任中及届满各审计一次，任期5年以上的，每2-3年审计一次，保证3年审计一遍，从而使监督关口前移，变事后监督为事中、事前监督。

(三)构建经济责任审计行政问责追究制度，促进经济责任审计结果在行政问责制建设中的全面转化落实。

(1)实施经济责任审计行政问责，应当坚持实事求是、客观公正;权责一致、分清责任;违规必究、分工负责的原则。由审计部门对经济责任进行行政责任认定，也就是审计部门依法实施经济责任审计，对被审计的领导干部及其所在单位财政财务收支、管理使用的政府性资金的真实性、合法性和效益性作出审计评价，出具审计结果报告，确定被审计领导干部应承担的经济责任，包括直接责任和主管责任。

(2)经济责任审计行政问责的具体情形包括：1.违反财经法规的行为，主要包括：乱收费、乱罚款、乱摊派;截留转移预算收入;挤占挪用专项资金;偷漏国家税款;私设小金库;2.违规决策或管理不当造成政府性资金较大损失与浪费的行为;3.违反领导干部党风廉政建设规定造成较大社会影响的行为;4.提供虚假资料，拒绝接受经济责任审计行为;5.利用职务便利，将国有财物据为己有或违规滥发钱物、私分钱物或在下属部门领取不当报酬;6.国家大额投资、大宗物品采购等未按规定实行公开招投标或审批程序不合法;7.严重失职，单位内部控制制度不健全或有制度不执行，内部管理混乱;8.审计发现的其他违规、违纪或违法行为。同时，对审计机关依法作出的审计决定，被审计单位不认真执行、执行不力的或拒不执行的，被审对象也要承当相应的责任。

(3) 经济责任审计行政问责的具体步骤：

1.审计部门根据审计结果,发现有违规、违纪或违法行为时，界定直接责任或主管责任，并向组织部门出具审计移送处理书，提出责任追究依据和建议。

2.组织部门根据经济责任审计结果报告书和审计移送处理书，经审查后，按照干部管理权限和情节轻重程度，追究相关责任人员责任。对于一般性的问题，由组织出面进行谈话、教育;对于问题较多但够不上党纪政纪处分的，给予诫勉提醒、限期改正等;对于工作失职造成严重损失或有经济问题的，交纪检监察机关立案查处，给予党纪政纪处分或组织处理。

3.对于涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

4.纪检监察机关、组织部门依法作出责任追究决定后，应将领导干部经济责履行问题责任追究结果存入被审计领导干部廉政档案和组织考核档案，作为领导干部廉政谈话的内容之一和作为干部选拔、任用的依据之一;在考察干部时，将责任追究结果写入干部考察材料。还应及时将处理结果书面通报经济责任审计工作联席会议办公室和审计部门。

5.逐步实行经济责任审计结果和责任追究结果的信息公开。以经济责任审计联席会议办公室为平台，由审计部门牵头，定期召开审计结果情况分析会，梳理审计问责情况，并将经济责任审计报告和行政问责落实情况在公共媒体予以公开。通过舆论监督的方式推动经济责任审计在行政问责制中发挥更大的作用。