顶板会战总结范文

顶板会战总结范文（精选7篇）

顶板会战总结 第1篇

顶板会战总结

为抓好掘进工作面顶板管理，确保安全生产，于2014年5月10日～8月10日开展了“抓质量、保安全、促生产”为主要内容的顶板管理会战活动。我队积极贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全投入、强化现场安全管理，狠反“三违”，加大隐患排查治理力度，会战期间未出现重伤以上人身事故及顶板事故，顺利实现了会战目标。

一、加强组织领导，完善顶板管理体系

为组织开展好此次活动，根据潞矿生字〔2014〕274号文件（关于开展顶板管理会战活动的通知），成立了以队长、技术员为主的组织机构，办公室设在队部，负责具体工作。领导小组实行分组值班，每班有人下井带班，掘进队组坚持队干跟班制，加强现场管理，随时掌握工作面顶板动态，发现问题及时解决。

二、完善规程，健全顶板管理措施

技术员对掘进工作面作业规程有关顶板管理方面的内容进行细化、补充和完善。制定了一套完善的顶板管理措施，坚持旬检查、月验收，不定期抽查，作到问题、整改、责任“三落实”。

三、建立健全“四位一体”安全生产确认制度

为认真落实“互联保及四位一体安全生产确认制度”，确保“不安全、不生产”执行到位，结合公司下发的〔2014〕274号文件，制定了安全生产确认制度执行细则，明确了相关人员职责，制定了隐患分级及处理办法，完善了管理制度及岗位责任制。

四、加强安全管理

我队积极贯彻执行“安全第一、预防为主“的安全生产方针，坚持“不安全、不生产”的原则，健全安全生产责任制及安全生产管理制度，并严格执行，加强现场安全管理、加大隐患排查治理力度，掘进工作面强化工程质量管理，消灭空顶作业，杜绝工程质量不合格品。会战期间，我队未发生重伤以上顶板事故及人身事故，实现了安全生产。

五、坚持管理、装备、培训并重的原则

我队始终将安全作为一切工作的重中之重，加强管理，建立健全安全责任制并严格落实。加大安全投入力度，对安全生产所需的支护用品、安全装置及时购置，完善井下各种保护装置，更新机电设备，增强矿井防治灾害的能力。

加强职工教育培训。我队成立了安全培训小组，由经验丰富的技术人员担任培训老师，定期开展职工培训。并结合班组班前会、周二、五安全例会对职工开展各种形式的安全教育，不断提高职工的安全素质，增强安全技能，使安全理念深入人心，做到上标准岗、干标准活。杜绝了轻伤以上人身事故及顶板质量事故，实现了安全生产，顺利完成了顶板管理会战目标。

顶 板 会 战 总 结

综掘三队

2014年

顶板会战总结 第2篇

工 作 总 结

昌兴煤矿为斜井开拓，主采3#煤层，目前生产的有8个回采工作面，8个掘进工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式为梯形木支护。顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重点，一直常抓不懈，2014年以来，我们认真贯彻执行公司1号文件《关于切实做好2014年安全生产工作的决定》，抓好安全生产，在公司[2014]11号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后，我们按照文件的要求，搞好顶板管理百日会战工作，完善顶板管理规程措施，狠抓现场管理，消除安全生产隐患，现将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作，做以总结汇报。

一、按照公司要求成立了顶板管理领导小组，以矿长为组长，生产矿长为副组长、成员有：安全矿长，总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员，制定奋斗目标和工作与考核制度，要求每旬进行一次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月28日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

二、教育全体管理人员及职工、要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性，要高度重视顶板管理工作，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因的分析，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经验，汲取教训。矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用各种宣传工具播放顶板事故案例，进行顶板支护操作培训，管理人员、技术人员在工作现场进行培训等，以多种形式、提高员工的素质和安全意识。

三、编制完善了采、掘作业规程，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。对井下条件发生变化时及时补充措施，保证现场安全生产。

四、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。

五、达标强基，扎实开展安全质量标准化工作，搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立“安全为天、质量为本”的理念。干标准活、放心活。以确保安全生产。

六、编制了“昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法”改变井下木支护的现状，与实际控制人沟通，制定方案。安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面建设。确保复工验收工作顺利通过。

七、狠抓薄弱环节、强化采掘工作面支护管理。针对本矿巷道式回采经常开口、回采时空间较大、支护强度低的实际情况。制定措施，做好工作面迎头10米的支护。

八、加强巷道维修、保证系统畅通。针对本矿采区巷道全部是木支护的情况，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡视，发现问题及时安排人员处理。对失修严重的巷道严禁车辆、人员通过，制定措施，安排队伍，落实工期，维修到位，对巷道零散的断梁折柱、支架变形、及时安排处理，不留后患、确保了系统巷道支护完好，畅通无阻。

九、加强顶板管理的现场监管。严格施工质量层层把关。

1、实行矿部级领导干部分片包干。管线、管面。发挥干部管理的示范带头作用。

2、根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员严格把好设计方案关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。

3、有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时，根据每个采掘工作面地质资料及矿压的实际资料进行编制，包括顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。规程措施制定审批后，认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。

4、教育作业人员要掌握顶板初次和周期来压的规律，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，确保不发生大型冒顶事故。

5、严格工程质量把关，小煤矿的采掘工程质量不符合标准、是事故的根本原因，顶板管理是采掘工程质量的基础，从现场管理到工程质量验收是预防煤矿顶板事故的重要措施。特别是在顶板支护质量方面要严格把关，支护不合格不验收。安检员对支护质量要严格检查，实行专项动态管理。

6、充分发挥管理监督部门作用，加强现场管理力度。

对发顶板事故的，必须按照“四不放过”的原则，认真分柝总结。追查责任、吸起教训、制定防范措施，杜绝同类事故重复发生。

在这次开展顶板管理百日会战活动中，我矿按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，达到了预期的奋斗目标，消灭了重大顶板事故隐患。杜绝了人身事故的发生，保证了矿井的安全生产，但工作中还存在不足之处。在今后的工作中，还要把顶板管理工作、当做安全管理一项重要内容继续抓细、抓好、抓扎实，给矿工创造一个良好的作业环境。

陕西三安工程管理有限责任公司

昌兴煤矿

顶板会战总结 第3篇

生产技术科 2009年8月12日

结 二00九年上半年顶板管理会战总结

根据年初顶板管理会战文件安排，0九年上半年在矿党政的正确领导下，在主管领导的正确带领下，我矿严格执行文件精神，提高采掘工作面支护质量，规范现场管理，加强采掘工作面生产技术管理和巷道维修管理，在顶板管理会战中取得了较好的成绩，现简要总结如下：

一、主要指标完成情况：

1、原煤生产：矿内计划150万t，1～6月完成73.644 万t，完成计划的49.096%。

2、掘进总进尺：计划8124m，1～6月完成3762m，完成计划的46.3%。其中：掘进进尺：计划6800 m，1～6月份完成3247m，完成计划的47.75%。开拓进尺：计划1204m，1～6月完成616m，完成计划的51.1%。巷道维修：计划1000 m，1～6月完成498m，完成计划的49.8%。

3、顶板管理：杜绝二级以上顶板事故和重伤以上人身事故。顶板会战达到公司级优胜单位。

4、安全质量标准化：达到一级。

二、主要做法和措施

为了完成顶板管理会战目标，我们的主要做法和措施主要有以下几点：

（一）进一步加强2517、2518两个综放面的顶板管理，从源头上杜绝顶板事故的发生。

1、我们根据各采面的生产安排和回采现状，牢固树立“以人为本、安全生产”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产为前提，以顶板管理为重点，强化安全质量标准化工作，完善顶板管理制度，推广应用顶板管理新技术，精心组织、合理安排、科学管理。使工作面始终保持“三直、一平、两畅通”的标准化状态。

2、在工作面过弱化区或遇顶板破碎时采取带压擦顶移架，防止出现支架漏支、虚支现象，工作面支架移置后保持成一条直线，支架顶梁与顶板平行支设，保证了支护强度和支架抗压的整体性。

3、加强两端头顶板管理，严格按回采作业规程规定的方法支护，杜绝漏顶、冒顶事故的发生，工作面上、下出口处的支护始终达到完好状态，上、下出口高度和宽度达到规程规定的要求。

4、工作面两道超前支护始终保持不小于100米的支护范围，两道支护完整，无断梁折柱，无空帮空顶，锚网支护完整有效，无空载和失效支柱，有效杜绝了因回采压力造成对工作面两道的影响，防止巷道变形。

5、加强回采工作面周期来压、过弱化区等重点部位和关键环节的管理，并针对现场实际认真编制作业规程和安全措施，加强现场安全技术管理，使两个综采工作面始终保持在一个良好的循环状态。

（二）、认真落实各级管理干部跟班带班制度。充分利用每周的安全办公会和每天的碰头会，及时安排和解决顶板管理方面存在的问题。每月对采掘工作面图纸进行一次复查，对不安全因素进行排查。下发巷道贯通及老巷预报通知书，巷道安全贯通7条，较好的完成了顶板管理奋斗目标。

（三）、加强对煤巷、开拓巷道锚网支护的技术管理，合理确定巷道支护参数和支护形式，改善巷道支护状况。锚网支护技术在我矿已经有多年的使用经验，它的使用既为工作面回采创造了良好条件，又减轻了工人的劳动强度，还有利于防止自然发火。我矿在不断总结成功经验的基础上又创新推出了柔性让压锚网支护、大跨度巷道锚网联合支护等支护方式，并在煤巷对锚索支护根据巷道不同的煤质和巷道承压情况采取不同的布置方式，收到既能保证巷道快速掘进，又增强了支护质量的效果。

（四）组织技术攻关，积极推广应用新技术，新材料、新工艺，解决疑难问题，为安全生产创造条件。

新技术、新材料、新工艺的应用使我矿的顶板管理水平显著提高，带来良好的经济效益和社会效益。今年，在改进施工工艺方面，我矿在三采区煤仓施工中成功地将混凝土浇注支护方式变为混凝土喷谢支护，不仅保证了支护强度，同时加快了煤仓的施工进度，为全年开拓任务的完成奠定了基础；另外在2519面掘进中，根据煤质的变化调整锚索的打注间排距以及滞后距离，提高了单班进尺，为2519面掘进会战的顺利开展提供了动力。在新材料应用方面，即将推广应用的煤矿拉伸网、煤矿塑钢网等新型材料将在顶板管理中发挥重要作用。

（五）加强现场管理，认真搞好矿井质量达标工作。质量标准化是搞好安全生产的重要保证。为了搞好我矿的质量达标工作，我们按照矿上的总体部署，积极开展质量达标活动，每周进行一次质量标准化周检，根据周检结果，每月组织一次质量评优，对好的单位进行奖励、差的单位进行处罚。对达标工作搞的差的队，进行停产整改。同时虚心学习其他单位的管理经验，找出自己工作中的不足，坚持思想认识先行，用思想达标带动安全质量达标。通过多种办法，使采掘系统质量达标工作得到了进一步提高。上半年来，公司每次质量达标检查，采掘系统得分都在90分以上，达到一级标准，取得了较好成绩。

（六）充分利用矿井安全监测管理系统，搞好矿井顶板监测监控。

在管好用好原有各类传感器的基础上，今年又安装了kj216型矿压监测系统，能实时准确地传输工作面各段支架的压力和载荷数据，为掌握采面工作面动态压力提供了依据，同时，为配合矿井达标，整改各种监测和通讯线路6000余m。对于监测系统各类传感器，严格按照规定进行定期标校和日常维护，对于出现的问题及时进行处理，保证了安全监测系统正常运行。

（七）加强失修巷道的维修工作保证了原煤运输线路畅通。

前半年重点对二采区运输机下山、石门、轨道石门、二采区变电所、水泵房及2518工作面皮带巷失修巷道进行了全断面维护，挑顶扩帮后重新采用锚网索支护，断面从9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采区运输石门和下山，挑顶量达2米以上，在维修过程中上运皮带正常运转，没有影响运煤，各维修点采用边扩边支及时进行支护，有力的控制了顶板，没有发生任何顶板事故，同时对于沿线喷体裂缝、掉渣暂时难以维护的巷道下发通知，定队、定点、定期、定责任进行顶板危岩处理工作，安排队上每周处理一次，保证了顶板的安全。

三、上半年顶板会战考核评分结果：

采煤一队92.5分，采煤二队91.5分,通灭队91分，掘进一队93分，掘进二队92.5分，开拓队91.5分，钻爆队92.5分。均达到顶板会战优胜单位。

四、存在的问题：

经过全体职工的共同努力，上半年我矿顶板管理工作取得了较好的成绩，但也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是个别管理人员的素质不高，责任性不强，技术管理不严不细，现场管理比较粗放，与精细化管理的要求还有一定差距。对安全管理制度的督促落实不到位，造成“三违”现象还屡禁不绝。二是对安全质量标准化的重要性和迫切性认识不到位，检查标准低，要求不严，达标项目巩固保持难，发展不平衡。重生产、轻安全质量的思想还依然存在。三是技术攻关力度不够，对制约安全生产的诸多技术问题还没有得到很好的解决，如松软岩层支护方式、冲击地压的影响、掘进巷道的快速施工、矿压观测数据分析、工作面端头支护和锚网巷道的临时支护等。四是对矿压的观测系统数据收集、整理、现场采集、预测预报、锚杆锚固力试验等方面的工作还不到位，五是还有部分巷道失修严重，维修人员紧缺，维修质量不高。这些不足都有待于在今后的工作中继续努力。

五、下半年顶板会战安排

在下半年的顶板管理会战中，我们将继续以顶板管理为重点，以质量标准化为手段做好以下工作：

1、作好采掘工作面优化设计，加强采掘工作面巷道管理，始终保持巷道完好；严格执行敲帮问顶制度，采掘工作面必须按作业规程的规定及时支护，杜绝空顶作业；

2、采煤工作面上下端头、超前支护、工作面煤壁区、放顶区以及放顶、采煤等工序是工作面顶板事故多发区和工序，要加强这些地点和工序的日常管理工作；

3、加强掘进工作面工程质量管理，确保掘进巷道的工程质量，严防掘进工作面发生冒顶，在掘进工作面贯通、施工大断面峒室、过老巷、老空、过断层及大断面巷道扩刷等制定专项措施，并坚持矿、科、队级干部跟班制度；

4、加强对2519、25110面两道掘进的质量管理以及两面开切眼的支护质量和支护强度优化设计，保证两面综采支架的顺利安装。

5、加强综采面安装期间和安装后初采初放及周期来压等特殊时期的顶板管理，保证综采面安全回采。

6、加大对失修巷道的巡回检查和维修力度，在优先保证主要使用巷道不失修的情况下合理安排其它失修巷道的维修。

7、对掘进难度大、施工条件差的巷道及时采用先探后掘、先顶后帮的方法掘进，对顶板破碎易抽槽冒顶的部分及时采用锚杆进行超前支护，并采取短掘短支的方法，有效控制顶板，严防冒顶事故发生。

8、在条件许可的情况下坚持推广应用先进的技术成果经验，科学管理顶板；

顶板管理会战知识竞赛 第4篇

为了加强采煤、掘进、巷修及回收工作面的顶板管理，严防顶板事故发生，我矿在第四季度开展顶板管理会战活动，坚持以人为本，广泛发动全矿职工学习顶板管理知识,强化顶板管理意识，教育职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高广大干部职工的安全思想意识和顶板管理操作技能，加强职工培训，依靠科技搞好技术和现场管理,确保安全生产。

根据文件精神，10月份为顶板管理知识培训阶段，本月为知识竞赛阶段，生产科组织采煤系统5个队（综采队、采煤一队、采煤二队、维修队、准备队）分别举办了知识竞赛选拔赛，11月19日上午在综采队队部会议室举办了采煤系统最后一场选拔赛。综采队参赛队员在支部书记杨新东的带领下，整齐的坐在会议室，各个参赛队员，飞速浏览着面前的顶板知识复习资料，做最后的准备。上午10:00整，生产科副科长吕超杰对本次竞赛做了赛前讲话，重申了比赛规则，要求大家积极参与。根据竞赛规则前30道为必答题，每个职工一题，后10道为抢答题，会者抢答。竞赛进行的很顺利，特别是在抢答阶段，裁判题还没有读完，就有职工起立抢答，说明职工在学习顶板知识下了功夫。

通过这三天的顶板知识竞赛选拔赛，采煤系统的5个队获得前三名的是：采煤一队、维修队、采煤二队，这三个队将进入决赛，与掘进系统选拔出的前三名进行决赛。

生产支部

顶板会战总结 第5篇

关于开展煤矿顶板管理会战活动的

通 知

各原煤生产单位，机关各有关部门：

按照•河南省工业和信息化委员会关于开展全省煤矿顶板管理会战活动的通知‣（豫工信煤„2015‟139号）要求，为认真吸取集团2014年8月份以来多起煤矿顶板事故教训，扭转安全生产被动局面，提升煤矿顶板管理安全水平，经集团研究决定，开展煤矿顶板管理会战活动。现就有关事宜通知如下：

一、集团成立领导小组 组长：张友谊 刘银志

成员：李永生 王新义 王和平王结实 孙海良 黄庆显

韩留生 杜卫东 李永杰

领导小组下设办公室，办公室分别设在平煤股份开拓处、生产处,许平煤业工程计划处、生产技术处,办公室主任分别由黄庆显、韩留生、杜卫东、李永杰兼任。领导小组负责开掘、采煤顶板管理会战的日常工作，帮助生产矿平衡协调有关问题。

二、顶板管理会战时间 2015年6月--7月。

三、顶板管理会战目标

各生产矿采掘工作面实现动态达标，消灭不合格品。杜绝采掘工作面及巷道维修施工顶板伤人事故。

四、组织措施

（一）各单位要高度重视顶板管理会战工作，生产矿要成立 领导小组，明确工作目标，责任明确到区队班组，扎实组织好顶板管理会战活动。

（二）平煤股份生产处、开拓处和许平煤业生产技术处、工程计划处，坚持开展月度采煤、开掘工程质量和顶板管理安全检查，并进行排名，严格落实奖罚制度。对查出的主要问题，进行分析整理，督促各生产单位落实整改。

（三）平煤股份、许平煤业在会战期间，选择先进典型矿井，组织召开采掘现场会，推广先进经验。

五、工作重点

（一）严格落实全省煤矿顶板管理会战活动十项工作要求 各生产矿井要落实责任，建立健全规章制度，配齐专业技术

管理人员，修订完善顶板管理各项规章制度。加强地质勘探和地质资料分析研究，做好地质预报和矿压观测工作，为顶板管理提供基础资料。采取有效合理的支护设计方案，根据煤层顶底板岩性和矿压显现情况，制定采掘工程支护设计方案，采煤工作面不得采用单体柱和π型梁支护。严格采掘工作面现场管理，禁止无设计、无技术措施、无监测手段进行施工作业。加强特殊地点安全支护管理，重点抓好“三软”煤层大断面巷道掘进和维修施工，以及采煤工作面上下出口安全支护工作。加强巷道维修工作，维修井巷支护时，必须有支护设计、顶板治理方法和施工安全技术措施，严防顶板冒落伤人、堵人。推广应用新技术和新工艺，在条件具备的煤层，优先采用锚网索注开掘支护工艺，优先选用综采回采工艺。加强职工培训教育，加强对现场作业人员顶板管理知识的教育和培训，提高职工安全操作技能，杜绝“三违”现象。加强顶板隐患排查治理，实行隐患分析、排查、整改、验收闭环管理。2015年6月下旬各单位要按照会战活动要求，总结并上报自查自纠情况。

（二）采煤顶板管理重点 1．实现采煤工作面动态达标

各单位要高度重视采煤工程质量管理工作，实现动态达标，切实做到“三不生产”，即：

（1）必须坚持采煤工作面上尺上线检查。达不到上尺上线要求的，视为不合格，不得组织生产，必须停产整顿，经相关部门验收合格后方可生产。

（2）保持采煤工作面“三直一平两畅通”。采煤工作面上下出口达不到支护可靠、安全畅通要求的，不得组织生产。

（3）工作面支护不达标不得组织生产。工作面机巷、风巷断面达不到设计断面三分之二的，必须停产整顿，组织队伍扩修巷道，达标后方可组织生产。

2.加强重点时段和特殊地点顶板管理

（1）加强综采工作面安装、回收工程管理。严格执行•关于印发†平煤股份公司综采工作面安装回收工作标准(试行)‡的通知‣（平煤股份„2011‟163号）等相关文件。

综采工作面安装、回收期间，各矿必须成立以生产副矿长（或采煤副矿长）为组长的指挥部。指挥部设在矿调度室或专设办公地点。指挥部必须每天组织召开一次工作会，平衡、协调工作中存在的问题，并有会议记录。指挥部有成员每班跟班到现场协调有关工作，掌握现场施工安全情况，并至少向地面指挥部汇报一次现场有关工作情况。

综采工作面（贯通后）安装前，其工作面机巷、风巷和切眼工程质量、巷道顶板支护状况等由矿组织验收，合格后报生产处（生产技术处），由生产处（生产技术处）牵头，开拓处、总调度室、设备租赁站等相关部门与生产矿相关科室进行联合验收，未通过联合验收，不得进行安装工作。否则，按有关规定进行责任追究。

悬移支架工作面安装、回收工程，由生产矿制定专项安全技术管理措施和矿、区队管理人员盯班制度，并严格贯彻落实。

（2）加强采煤工作面初采初放顶板管理。采面初采初放期间，各生产矿必须成立以生产副矿长（或采煤副矿长）为组长、有关科室工程技术人员组成的专业工作组。工作组成员盯班到现场，直到初采初放工作结束。

采煤工作面初采初放周期，按工作面推进35米管理。突出工作面（治理后）初采初放周期按初次来压步距的双倍管理。各生产矿调度室、生产技术科每班调度采面初采初放工作情况，必须建立台帐；矿调度室负责向集团安全监察局、总调度室汇报。生产处（生产技术处）将不定期到现场进行检查，掌握初采初放进展情况。

（3）加强工作面异常地段的顶板管理。工作面过老巷、断层、破碎带、破顶底板、积水区域等特殊条件时，必须制定切实可行顶板管理安全技术措施，现场落实到位。对工作面顶板破碎区域，应坚持铺设双层金属网护顶板。工作面上下出口顶板破碎时，必须进行可靠维护，达到安全可控。若顶板破碎不易控制，必要时注马丽散材料（或类似化学注浆材料）对顶板进行加固。工作面倾角大、采高大时，必须制定特殊顶板管理安全技术措施。

开采“三软”煤层、坚硬顶板煤层、应力集中区煤层和回收煤柱时，必须分别制定防止大面积片帮掉顶、大面积顶板垮落及防治冲击地压等安全技术措施。坚持支护质量和顶板动态监测工作。乳化液泵站压力综采≥30MPa，悬移≥24MPa。液压支架初撑力不低于规定值80%。超前支护单体液压支柱初撑力不得低于50kN。工作面按规定安设顶板监测压力表或压力监测系统。采煤

队、生产技术科要指定专人定期收集采面顶板监测压力资料、进行分析，对存在的问题及时采取措施处理。

（三）开掘顶板管理重点 1.提升开掘专业工作质量标准

（1）建立健全质量标准化标准和安全生产管理制度，细化岗位责任；作业规程及安全措施的编制必须规范、有针对性和可操作性，严格执行审批、贯彻和复审制度。

（2）对安全质量标准化标准、规程措施和安全事故案例进行培训学习，提高安全意识和业务技能。如抄写作业规程，观看事故案例视频等。

（3）按•中国平煤神马集团隐患排查及责任追究规定（试行）‣（中平„2015‟10号）要求，对开掘安全生产隐患进行分级排查、落实责任、分类建档和复查销号管理。

（4）开掘生产过程中出现的异常信息要及时反馈（如顶板破碎、压力增大支架变形严重、过老空、过地质构造带和贯通点等），并采取措施，进行处理，确保安全生产。

（5）提高开掘工作面工序质量管理水平，控制每一项工序中影响质量的关键部位和关键工作。每月对矿井开掘工作面质量标准化进行考核评分，根据月评得分进行奖惩。

2.加强开掘施工技术管理

（1）设计时，要充分考虑影响巷道围岩应力的因素、围岩的性质、巷道所处的标高和垂深、巷道周围的地质构造、巷道的断

面等，合理选择支护材料、支护形式，保证在设计服务年限内，支护断面满足通风、行人的要求。

（2）从有利于巷道围岩的稳定性、减少围岩松动圈出发，优先选择综掘机破煤（岩）,采用爆破落煤（岩）时，必须采用光面爆破技术。

（3）支护材料选择必须符合•平煤股份公司巷道支护参数选择及施工管理暂行规定‣（平煤股份„2014‟52号）等文件要求，并加强锚杆支护材料的质量验收，坚决杜绝不合格的产品入井。

（4）开掘工作面开口应选择顶板稳定、支护完好的地点，尽量避开地质构造区、压力集中区、顶板冒落区。新掘巷道与原有巷道的方位要保持较大的锐角夹角（原则上大于45°），必须加固好开口处及其附近的巷道支护。

（5）主要巷道交岔点施工前，根据现场实际情况，编制施工安全技术措施，绘制施工放大图，要由开拓副总组织相关业务部门现场会审。施工结束后，必须组织有关部门按设计要求进行竣工验收。用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，必须进行顶板离层监测，并在安全技术措施中对监测点的布置及监测方法等进行规定。

（6）所有开掘工作面，临时支护的形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。迎头到永久支护之间都必须使用临时支护，严禁空顶作业。

（7）所有开掘工程及巷修作业都必须严把工程质量关，严格执行•煤矿安全质量标准化标准‣，作业规程及施工措施中必须对

验收标准及方法予以明确规定。

（8）及时对施工图纸进行标注（不低于每旬标注一次、有变化情况随时上图）。内容包含：测点情况、施工进度、煤层变化、地质构造、支护变更等基本情况，以及对应上述情况的位置和日期等信息。月与月施工进度之间采用红蓝两色进行涂绘区分。

3.加强开掘工作面矿压监测

（1）开拓科（区）和施工单位必须配备专（兼）职矿压监测人员，负责日常矿压监测资料的收集、整理和分析。

（2）作业规程中必须对锚杆、锚索拉拔试验、矿压监测内容予以规定，施工单位依据作业规程定期对锚杆及锚索进行拉拔力及锚杆安装扭矩检验、并进行矿压监测，做好原始台帐的资料记录（台账设在主管科室）。开拓科（区）定期对锚杆（索）原始台帐记录、锚杆拉力计、锚索张拉机具、锚杆扭矩扳手等检测工具的完好情况进行监督检查。

（3）巷道日常矿压监测，必须严格执行•平煤股份公司开拓掘进安全质量标准化实施细则‣（平煤股份„2014‟108号）、•许平煤业公司煤矿安全质量标准考核办法‣（许平„2015‟51号）等文件的相关规定。施工现场锚索张拉机具、锚杆扭矩放大器（或风动工具）和锚杆扭矩检测扳手等工具必须齐全及完好，否则停止掘进作业，待配齐或修理后方可掘进。

4.加强巷道掘进期间顶板管理（1）开工前及施工

①巷道开口前，必须由矿业务科室对照要求，逐项验收。条件不具备的巷道坚决杜绝开工。

②巷道必须沿煤层（再生）顶板施工，原则上禁止托顶煤沿底施工，如因过地质构造等确需托顶煤施工，必须采取注浆加固手段后方可掘进。

③巷道维修及临时工程，必须同时坚持“一工程，一措施”，坚持干部跟班上岗和业务保安分片包干制度。

④避开动力影响，沿空送巷施工，必须在回采工作面结束、岩层活动完全稳定后，方可进行。

⑤必须严格落实巷道巡查制度。发现隐患必须及时处理，待隐患消除后方可恢复正常生产。

⑥开掘工作面必须坚持使用临时支护，严禁空顶作业。必须坚持经常性的敲帮问顶制度，发现悬矸、围岩离层及时处理。必须按作业规程规定，控制工作面空顶距离。超过规定的空顶距必须先支护后掘进。

⑦发现地质条件变化、顶板破碎、局部出现离层、淋水等，必须及时采取有效措施，防止冒顶事故的发生。巷道顶板破碎或过地质构造带时，以及下分层巷道顶板锈结不好时，超前临时支护必须采取注浆加固措施，禁止采用“打穿楔”作为临时支护。

⑧采用锚喷支护时，锚杆的间排距、锚杆规格、数量、眼位的方向、喷层厚度及初喷、复喷时间要在作业规程中明确规定。喷射前应检查帮、顶，撬掉浮矸，并用水冲洗岩面，严格掌握砼

配比和速凝剂的掺入量，喷后2-4小时要开始洒水养护，顶板破碎区段可挂金属网复喷或采取其他措施。

⑨采用金属支护时，倾斜巷道迎山角必须符合质量标准要求，顶、帮背板必须刹实背牢，木楔齐全有效。

⑩使用锚杆及锚索支护时，必须保证锚杆（索）锚固段锚固在稳定的岩层中。锚杆（索）施工必须严格按设计施工，并根据岩性变化及时调整锚杆（索）直径、长度及锚固段长度。锚索落后工作面距离必须在作业规程内予以明确，现场严格落实。

（2）巷道贯通

①巷道贯通前，必须制定专项贯通安全技术措施，由矿总工程师审批。

②贯通前必须由开掘副矿长组织召开贯通预备会，明确地面和井下现场总指挥及相关业务责任人。

③当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米、综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，并且必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。

④与采空区及老巷贯通时，必须预先查清采空区和老巷的水、火、瓦斯、顶板情况，制定防止水、火、瓦斯、顶板的专项措施，并严格贯彻执行。（3）巷道维修

①巷道维修必须制定切实可行的安全技术措施，做到“一工程一措施”，确保合理的施工方法和可靠的支护形式。

②巷道维修时，施工人员不得少于2人，并由专人进行顶板监护。

③修复巷道过老巷及地质构造地段时必须有针对性的安全技术措施，确定维修的顺序、方法和安全防护措施。

④除强令撤人的情况外，一道工序未完工，不得终止工作。巷道维修时按由外向里的顺序依次进行，独头巷道修护时应由外向里逐排、逐棚施工，严禁维修人员进入维修地点里侧；倾斜巷道维修条件允许要由上向下进行；巷道对头维修时两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。替棚子要先加固作业地点前后5米的支护，架设和拆除支架时，在一架未完之前不得终止工作。

⑤扩大断面和维修井巷时，必须保证有通畅的安全出口。⑥补打锚杆时必须先进行处理危岩、浮石，再进行作业。补喷巷道，必须先清除浮石和冲洗岩帮。

（4）切眼施工

①无论丁组、戊组、己组上分层及庚组切眼施工，必须采用锚网索支护。根据顶板完整情况和支架型号，初次切眼施工宽度不得大于3800mm；若切眼一次全断面施工，必须报开拓处（工程计划处）审查。

②下分层切眼巷道，推广使用Ｕ型钢支护。使用工字钢支护的，必须分别在梁端位置和棚腿腰线位置，安设可拆卸式金属连接固定装置。使用工字钢支护的，其在满足掘进机铲板宽度外，工字钢梁长度不得大于3400mm。

③施工切眼或扩切眼期间，工作面必须备有小型液压泵站，及时使用单体液压支柱进行支护，具体措施必须在作业规程中明确规定。

（5）现场监督检查

①当班跟班队干部、班（组）长、安全检查人员、验收员必须进行全方位的巷道巡查及工作面安全检查工作，并对存在的安全隐患及时安排处理。

②严格执行工程质量验收制度，各基层单位必须配备专职质量检查验收员。当班施工结束后由验收员进行验收是否达到质量标准规定，对验收过程出现的问题及时安排整改，检查验收工程质量的情况必须真实齐全。

③必须按规定做好隐蔽工程记录。

六、奖惩措施

(一)奖励。会战期间，采掘施工单位无顶板责任事故、无被集团部门停止作业或停产、工作面工程质量保持优良品的矿井，每月由平煤股份、许平煤业各评出前3名，煤矿正职分别奖励0.6万元，0.5万元，0.4万元。分管副职分别奖励0.5万元，0.4万元，0.3万元。矿井当月安全绩效考核分别加0.5分，0.3分和0.2分。同一单位，加分累计计算，奖励个人每月不超过1万元。

(二)处罚。

1.会战期间，每月由平煤股份、许平煤业各筛选采煤、开掘后3名的矿井（采掘施工单位出现顶板责任事故、工作面工程质

量出现不合格品、被集团部门停止作业），煤矿正职分别罚款0.6万元，0.5万元，0.4万元。分管副职分别罚款0.5万元，0.4万元，0.3万元。当月安全绩效考核分别扣0.5分，0.3分和0.2分。同一单位，扣分累计计算，罚款个人每月不超过1万元。2.会战期间，矿井采煤、掘进排名倒数第一的矿井，采煤、开掘分管副职在平煤股份、许平煤业安全办公会上作检查；单月采煤、掘进排名均倒数第一的，煤矿安全副职和正职在安全办公会作检查。

3.会战期间，现场查出重大隐患、较大隐患，或发生顶板责任事故，按•中国平煤神马集团隐患排查及责任追究规定（试行）‣（中平„2015‟10号）对责任单位和责任者顶格处理。

附件：河南省工业和信息化委员会关于开展全省煤矿顶板管理会战活动的通知（豫工信煤（2015）139号）

中国平煤神马集团 2015年6月11日

（电子公文）

中国平煤神马集团综合办 2015年6月11日印发 校对人：朱国贤

辅助运输会战总结 第6篇

一、成立领导小组及确立会战目标 组长：徐士军

赵广兴 副组长：马纪安

成员：姚学勇

周俊福

曹兴国

郭传清

苗

峰

王印兵

杨山印

胡思金

目标：杜绝辅助运输轻伤及以上人身事故，争创辅助运输最佳单位。

二、进行详细具体分工

1、防尘组：负责辅助运输巷道及沿线躲避硐室的卫生清理以及运输巷道的排水，做到卫生整洁，水沟畅通，巷道无淤泥积水；

2、运料组：负责备品配件的运输，所有绞车的完好、绞车固定、尾轮固定、钢丝绳及所有安全设施进行检查，并填写运行日志；

3、检修班电工组：负责每天对所有绞车电器部分及声光信号进行检修；

4、验收组：负责防尘组、运料组、电工组的工作验收及量化考核； 以上具体分工每天由工区值班人员负责分配及落实。

三、具体实施方案

我们根据济二矿发（2005）108号文关于开展辅助运输安全生产会战活动的通知精神，结合我队实际情况，本次会战截止到目前我们主要开展了以下几方面的工作。

（一）全面宣传发动

我们充分利用班前班后会及我们规定的辅助运输安全活动日（星期五）向职工传达会战精神以及〈1309工作面辅助运输安全技术措施〉，使其明确此次会战的意义，让他们从思想上认识到辅助运输安全的重要性，为实际生产过程中按章作业打下了坚实的基础。

（二）所做工作

在此阶段我们主要做了以下几方面的工作：

1、健全了辅助运输各项管理制度，明确了分工。此项工作已于6月18日完成。（见附页规章制度）

2、不定期组织开展自纠自查活动，确保工作面辅助运输动态达标。自5月19日—6月20日，我们每周组织一次由分管区长马纪安牵头，技术员、质量验收员以及运料组组长参加的自查活动。对查出的问题限期（一天）落实整改，对矿各职能科室查出的问题，我们严格按照标准积极整改，做到了动态达标。

3、严格管理制度，落实责任，确保了辅助运输工作动态达标。自6月21日开始，我们就按照制定的各项规章制度加强辅助运输系统的管理工作：

1）每天安排防尘组负责对两巷以及沿线辅助运输设备的面貌卫生进行清理，经过验收员的认真检查，基本实现了动态达标。

2）运料组在执行运料作业过程中严格按照规章制度的相关规定正规操作。期间，未出现一次违章作业行为，绞车设备完好率动态达标率达到100%。

3）按照培训计划，加强了辅助运输系统的培训工作，培训率达到100%，合格率达到100%。

综采准备队 2005.9.12 辅助运输管理制度

为加强辅助运输管理，确保我队辅助运输系统安全可靠运行，结合我队的实际情况特作如下管理规定。

1.绞车司机必须专门培训并经考试合格后持证上岗。

2.绞车工作前，应首先检查绞车设施是否齐全完好，即绞车固定基础螺栓是否松动，信号是否灵敏，制动闸是否可靠，绞车绳是否完好，符合钢丝绳完好规定；沿线托绳轮、压绳轮是否完好、齐全，绞车开关停送电是否正常，绞车游动小车连接是否可靠，保险绳、连接装置是否合格等。上述各项必须完好后方可使用。

3.运输时最多一次拉两辆车，运输超长设备时，只准拉一辆车，载车与牵引车之间使用合格保险绳连接。

4.摘挂车。联车时，必须使用合格三环，确保联好无误后，才能打点开车。5.联络巷口、机尾设置红灯，绞车上方设置照明灯，机尾盖护罩。上车场、尾轮前5米处必须设合格阻车器或上好卡轨器。

6.把勾工要正确使用好挡车器等各种保护措施，只有接好勾头、联好销子、使用好保险绳后，人员闪到安全地点，再打点发信号与司机联系。

7.开车时，绞车始末端必须有一名信号把勾工，确保在运输线路中无人后再打信号，行车过程中严格执行“行车不行人，行人不行车作业制度”。把勾工打出停车信号，司机必须刹好闸，待车停稳后，再进入工作。

8.绞车运行时，绞车司机必须集中精力，时刻注意钢丝绳涨紧情况，精力集中，听清信号及时停车。停车后司机刹好制动闸，严禁脱岗。

9.绞车运行时，严禁超挂、超载、蹬勾、扒车，严禁跨越运行中的钢丝绳，严禁用手、脚拔动运行中钢丝绳和绞车滚筒，防止挤伤。10.运行前必须检查巷道内铁路情况，发现阴阳道及铁路情况不安全时，先处理再运行。

11.运行时，严禁任何人跟车同行及人员进入，运行时警示灯必须完好。12.掉道复道措施

（1）平巷掉道时，复道时应注意：

（a）首先司机刹好闸，检查掉道车是否稳定及倾斜方向；（b）掉道车要用趄柱支牢，防止复道时再次歪向一侧；（c）要有专人指挥，观察好安全情况；

（d）用上道器、千斤顶或合格完好葫芦上道，先上一头，再上另一头；（2）斜巷掉道时应注意：

（a）绞车司机刹好制动闸，并坚守岗位，保证制动完好；

（b）专人到掉道车现场观察检查掉道的稳固情况、封车倾斜等安全情况并及时制定出复道方法；

（c）用趄柱及或其它方法支牢掉道车的两侧，防止掉道车向侧面倾倒;（d）用趄柱支牢车后，用索具锁住车轮，防止掉道车向斜坡下跑车；（e）用千斤顶或葫芦（完好）上道，先上上头，再上下头；

（f）上道时，人员要站在侧面或安全部位操作，严禁站在下方操作。当上最后一个车轮时，人员要时刻注意钢丝绳子涨紧情况，防止掉道车由于重力紧绳、牵引车窜动伤人。

培训计划

为确保该项工作有条不紊的进行以提高职工安全意识调动职工积极性，我们制定了相应的培训计划及奖惩措施。

1、培训计划：外部培训与内部培训相结合，多方位多渠道的开展职工的安全培训。

2、外部培训：根据2005年矿发培训计划以及我队的实际情况，定期组织人员参加外部培训，提高职工的技术操作水平，真正做到绞车司机、信号把钩工持证上岗，对外部培训考核合格并取得特种作业操作证的人员，我们给予100元的奖励。

3、内部培训：为真正做到人人讲安全，人人学安全，切实提高职工的安全意识，经工区研究决定：（1）每周五为辅助运输学习活动日，由工区值班人员负责带领学习并根据学习内容以及工作中遇到的实际问题进行讨论，课后安排思考题；（2）工区为每位职工印制辅助运输学习资料供职工业余时间学习并配备学习记录本以监督其学习情况；（3）根据大家的学习考勤情况以及月底组织的现场抽查提问给予相应的奖罚，即优秀职工加100分，对考核不合格的扣200分同时取消当年的评优资格。

综采准备队辅助运输 安全会战活动总结

冬季百日会战总结 第7篇

汀公消[2011] 号

关于长汀县消防安全“冬季防火百日会战”

专项行动情况总结

为进一步加强消防安全工作，推动火灾隐患普查整治工作的深入开展，确保火灾形势持续稳定，根据支队《关于印发全市消防安全“冬季防火百日会战”专项行动方案的通知》要求，大队及时召开专题会议，对“冬季防火百日会战”专项行动进行动员、部署，进一步认清形势，明确责任，细化目标，严格监管，扎实推进专项整治工作，有效地消除了一批火灾隐患，达到了预期的工作目标。现将有关情况总结如下：

一、加强组织领导，层层落实责任

支队《“冬季防火百日会战”专项行动方案》下发后，我大队及时向县政府、县公安局领导作了专题汇报，引起了局领导的高度重视，2010年11月30日县政府下发《关于切实加强今冬明春消防安全工作的通知》汀政办[2010]219号、2011年1月11日再次下发了《关于切实加强冬季防火工作的紧急通知》汀政综[2011]24号，县公安局同时也下发了《关于切实加强冬季防火工作的通知》汀公综[2010]97号，阐明了做好“冬季防火百日会战”专项行动的重要性和紧迫性，并对各阶段的重点工作和主要任务进行了部署，明确了检查整治的重点场所、重点部位和整治措施，并强调了工作要求。为切实加强对“冬季防火百日会战”专项行动的组织领导，县公安局成立了以段允辉副政委任组长，消防大队陈水敏大队长任副组长，各派出所分管领导为成员的专项工作领导小组，具体负责制定方案、组织协调、监督指导等相关事宜，有效地推动了“冬季防火百日会战”专项行动的深入开展。

二、严格监督检查，强化隐患整改

一是按照《通知》要求，大队会同建设局成立检查组，春节前对全县在建建筑工地进行了集中整治。先后排查汀州首府、县医院门诊大楼、第二中学综合楼等11处在建工地，填写检查记录11份、下发限期改正通知书4份，发现整改火灾隐患23处。检查过程中，对在建工地用火用电进行着重检查，对工人工棚消防安全情况进行检查，同时要求工地配齐基本灭火设施，保证基本消防车通道的畅通。

二是开展“冬季防火百日会战”专项行动以来，大队结合“五大”活动，组织开展了人员密集场所和“三合一”场所消防安全专项整治行动。在整治过程中，大队会同公安、文化、工商等部门齐心协力，逐一排查，完善场所基本情况台帐。并在长汀政务网发布了《“冬季防火百日会战”专项行动消防监督抽查通告》，对公共娱乐场所开展“错时工作制”检查，针对酒吧、浴场、ktv包厢等公共娱乐场所夜间营业的实际，切实加大夜查的频次和力度，期间，县政府领导带队组织2次，检查组共检查各类单位88家次，发出责令改正通知书21份，消除火灾隐患136处，实施行政处罚12起，罚款26.9万元，临时查封2家隐患单位。同时，检查组督促、指导各娱乐场所严格落实消防安全管理、值班巡查、用火用电等规章制度，最大限度地减少火灾事故发生。

三是大队会同安监、消防、经贸局成立检查组对2家液化气站和三洲、濯田等地加油站进行检查。对内部管理制度和操作规程不健全、不落实的，安全设施和器材配置不符合要求或未保持完好有效的责令改正；对设置位置不符合安全规定的；对无法保证消防安全的，责令停止使用。对不合格3家加油站实施临时查封措施。

四是大队组织精干人员对全县8栋高层居住建筑进行了检查，处罚物业管理单位2家。检查过程中重点检查物业服务企业落实防火检查巡查制度、消防设施维护保养情况；检查消防通道、建筑周边的灭火救援设施、场地设置情况；检查消防控制室值班操作人员持证上岗及应急处置程序掌握情况，依法查处消防安全违法行为。

三、强化宣传培训，渲染良好氛围 一是利用新闻媒介加强消防宣传攻势。大队积极与新闻媒介加强沟通合作，在《汀州新闻》、《长汀网》等主流媒体发布信息稿件22篇，并定期报道“冬季防火百日会战”专项行动动态，普及消防法律法规，传播防火知识，曝光各类火灾隐患。

二是开展全民消防宣传教育活动。大队在政府网公告《关于开展网上消防安全自查活动》公布“家庭消防安全自查表”和“家庭火灾逃生计划”；大队还在消防安全重点单位内部和附近张贴、悬挂各类消防宣传广告100余条，发放消防宣传资料2000余份，并充分利用广播、橱窗等宣传工具，全面宣传消防安全管理常识和消防安全管理标准。大队先后深入企业开展知识讲座5次、坚持每月2次的消防站开放活动，特别是春节期间，全县结合“大走访爱民实践”活动，采取发放消防对联、发放《消防安全倡议书》、播放电视广告等形式，使全县各行业、系统基本具备火灾隐患自查自纠能力。期间共培训企业员工800余名，重点单位责任人、管理人、消防控制室值班人员及保安83人。

四、完善工作机制，落实长效管理

我县的“冬季防火百日会战”专项行动虽然取得了一定成效，但是，我县仍进一步完善工作机制，落实长效监管措施。一是按照“标本兼治、重在治本”的指导思想，积极采取有效措施，重点加大对消防安全重点单位、人员密集场所、“三合一”场所的火灾隐患排查整改力度，着重采取政府挂牌督办、社会公示、联合执法等形式，强力推进重大火灾隐患整改，坚决将火灾隐患解决在发生火灾之前；二是不断加大宣传教育力度，定期组织开展贴近实际、贴近生活的消防宣传教育活动，将消防安全知识和技能纳入就业技能培训和职业技术培训范畴，切实提高群众尤其是外来务工人员的消防安全意识和自防自救能力；三是建立工作机制，将“冬季防火百日会战”专项行动与标准化创建活动紧密结合起来，通过集中培训、典型示范等方法，积极引导各行业系统和商场市场、宾馆饭店、学校、医院、公共娱乐场所开展标准化管理；四是将“冬季防火百日会战”专项行动延伸至各村级警务室，动员、指导各警务室民警充分发挥点多、线长、熟悉辖区情况等优势，加强对消防安全重点单位的动态巡防和监管，建立健全档案台帐，切实做到底数清、情况明，进一步推动“冬季防火百日会战”专项行动向经常化、规范化方向开展。