党支部、行政班子工作制度

党支部、行政班子工作制度（精选7篇）

党支部、行政班子工作制度 第1篇

党支部、行政班子工作制度

1、学校党支部、行政班子成员要不断加强学习，不断提高自身素质和管理能力，全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、依法执教。

2、班子成员要勤政、廉正，堪为师生的表率。

3、党支部坚持“三会一课”制，行政坚持每周一次例会，凡重大问题必须集体决策，不允许个人说了算。

4、做到分工明确，团结协作，互不扯皮，不拉圈子，不拆台子，勇于承担分管工作的责任。

5、一视同仁，团结同志，办事公正，不拖拉，认真负责。

6、定期到挂钩的年级、学科参加活动，了解工作。

7、成为所教学科的骨干，深入听课，每学期听课不少于20节。

党支部、行政班子工作制度 第2篇

二、要坚持每月学习一次马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、党的基本路线和党的基本知识，学习文化和业务知识，不断提高思想理论水平和组织领导能力。

三、要监督党员切实履行党员义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。

四、要认真贯彻党的民主集中制，坚持集体领导和个人分工相结合的原则，重大问题必须集体讨论决定，一人一票表决制，充分发挥领导班子和群体功能。

五、要认真开展批评和自我批评，切实解决问题。

六、要为政清廉，严格按党章、准则和宪法办事，自觉端正党风，不谋取任何特权和私利。

七、要密切联系群众，维护群众的正当权益，自觉接受群众的批评和监督，做好思想政治工作。

八、要转变工作作风，经常深入实际，艰苦创业，勤奋工作，加快工作节奏，提高工作节奏，提高工作效率。

九、要严格组织纪律，保守党和国家的机密，反对一切派别和小集团活动。

党支部、行政班子工作制度 第3篇

1 立德方能和谐, 在加强官德修养中坚实和谐基础

加强官德修养既是为官之本, 也是党支部班子和谐之基。

(1) 靠人品塑德。做官首先要做人, 做人首先要修行。做人可以一生不仕, 为官不可一日无德。庄子曰:顺之以天理, 行之以主德, 应之以自然。就是说, 人应该顺应天的规律, 按照五德来规范自己的行为, 以适应自然的要求。注重修行养德, 以道德标准规范自己的言行, 自古就是中华民族的美德。俗话讲, 君子坦荡荡, 小人常戚戚, 品德高尚的人心底无私, 缺少人品的人无事生非。一个党支部班子成员朝夕相处、同舟共济, 没有高尚的品德修养是很难维系志同道合、荣辱与共的。品格是做人的标准, 是为官的首选资质, 官德是党员领导干部道德品质、思想作风的综合反映, 它高于一般行业的职业道德要求。官德连着形象、连着威信, 作为一名党员领导干部, 要把加强官德修养作为一生的砥砺课题, 努力塑造共产党人高尚的道德品格、宽广的革命胸怀, 正派的党员领导形象、无私的人格魅力, 把巩固党的事业、维护党的形象、增强党支部班子的团结作为人品官德, 以崇高的品行实践党的道德观。

(2) 靠学识养德。党员领导干部崇高的思想道德要靠渊博的学识和理论诠释。学习的过程, 就是一个修养的过程, 就是一个养颜的过程, 就是一个孕育的过程。古人把“修身、齐家、治国、平天下”视为座右铭, 为官一时, 修养一生。职务可用一纸命令来解决, 学识要靠学习来积累。作为党员领导干部必须把学习当作一种觉悟, 一种责任, 着力用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑, 不断改造自己的世界观、人生观、价值观, 在孜孜以求的学习中提高思想素养, 升华境界, 增强政治领导能力、素质影响能力, 以开阔的眼界、丰富的学识和崭新的理念提升自己的领导魅力。

(3) 靠诚信树德。诚信是一种境界, 一种声誉, 是做人的品行和质量, 是道德品质的外在体现。一名党员如果对党失去诚信, 就可能改变政治立场, 丧失革命气节, 背信弃义。一名党员领导干部在群众中没有诚信, 就会失去人心, 失去威信, 众叛亲离。班子成员在党支部中失去诚信, 就不会有亲和力、向心力、影响力。班子成员之间没有信任感, 缺少合作基础, 和谐就等于失去了“灵魂”。中国典籍上讲, “诚者, 天之道, 诚之者, 人之道”, 把诚信看作是“天理”和“良知”。因此, 无论是集体还是个人, 都要把诚信作为立身为官的基石, 都要培育言行一致的思想品格, 实事求是的工作作风, 信守诺言的做人准则, 以诚实守信维护党支部班子的威信。

2 规矩方能和谐, 在严肃党规党纪中立起和谐标准

没有规矩不成方圆, 一个集体、一个单位, 没有严格的组织纪律作保证, 就不是一个坚强的战斗集体。和谐不是一团和气, 任何一种先进理念的建立和运行, 都有其自身的规则。党支部班子是一个基层党组织团结和领导的核心, 负有管理本单位和模范实践的双重职能。对单位管理不严就是领导失职, 自身要求不严难以服众。党支部班子的和谐就是要体现在管人先要正已、严下更要严上, 在共同维护组织纪律中立起和谐的标准。

(1) 既要严格执纪更要带头遵纪。针对党支部发生的一些问题, 有的反复出现, 屡禁不止, 得不到彻底根治, 与执行纪律失之于宽、失之于松、失之于软有很大关系。问题出现在下边职工的身上, 根子却在党支部班子成员身上, 严人不严己、严下不严上、正人不正己也是个祸根。自身形象不好就做不到对下严格要求。因此, 党员领导干部执纪首先要守纪, 不能在纪律面前搞“双重标准”。己所不欲, 勿施于人, 己欲立而立人, 己欲达而达人。对下要严, 对己更要严, 不但在一时一事严, 在时时处处都要严。要从一点一滴做起, 不能放纵自己, 放纵自己就是渎职, 渎职的职务越高, 危害越深, 影响越大。

(2) 既要监督别人更要接受监督。党支部班子成员手中都有一定的权力, 在权力运行过程中, 难免出现失误, 如果不慎重用权, 对自己约束不够, 就可能出现用权失控或“权力真空”, 失去监督的权力最容易导致腐败。作为党员领导干部, 都有监督别人和接受监督的责任和义务。有的同志感到, 监督下级容易, 监督同级和上级为难;有的感到监督别人可以, 被别人监督既不情愿也不自在, 主要原因是思想认识存在偏差:认为对党员领导干部的监督是上级的事、组织的事、主官的事, 只要自己做好了就可以事不关己、高高挂起, 个人监督抹不开面子, 拉不开脸子, 影响情绪、影响感情、影响团结, 甚至把被监督看作是对自己缺乏信任, 是被人监视、盯哨, 心理上不好接受。要认识到, 自律很重要, 他律更有必要。党员领导干部是本书, 上上下下都在读。少数人“河边湿鞋、中箭落马”的教训警示我们, 有效监督可以成就一个党员领导干部, 失去监督可能毁掉一个党员领导干部。党支部班子成员无论谁出现问题, 个人和集体都会受到影响, 都会损害党支部班子的整体形象。因此, 每名党支部班子成员, 都要抱着对组织和个人高度负责的态度, 把相互监督作为关心爱护干部的政治责任, 把监督别人作为自己的职责, 把接受别人监督作为对自己的负责, 既要监督别人更要主动接受监督, 自觉地把自己置于组织教育管理之中、有效监督之下。

(3) 既要坚持原则更要守住小节。不守政策就是不讲党性。在热点敏感问题上, 常常面临原则与关系、政策与感情两难选择, 作为受党教育培养多年的党员领导干部, 要守住政策和原则这条底线:在大是大非面前, 旗帜鲜明、立场坚定, 在党性原则面前, 坚持正义、树立正气, 保持气节。保大节更要守小节, 小节不保大节难守, 少数党员领导干部言重于法、权高于法、情大于法, 敢越雷池, 腐化变质, 其教训就是从小事开始、慢慢膨胀的。细节决定成败, 小节有时会决定命运。因此, 在事业面前要学会奋斗, 需要面前要学会选择, 名利面前要学会放弃, 小节面前要学会坚守。要像孔老夫子那样“吾日三省吾身”, 时时处处检点自己, 经常反省自己;在用人上是否公道正派, 在用钱上是否清正廉洁, 在生活作风上是否洁身自好。要在公与私、得与失、荣与辱、权与钱面前经得住考验, 任何时候都不能失节、失义、失德, 任何时候都不为物累、不为名惑、不为利迷, 始终保持高尚的道德情操。

3 有序方能和谐, 在贯彻民主集中制中坚持和谐原则

依法办事、按序运行, 反映了和谐的内在规律。党支部班子建设必须认真贯彻“集体领导, 民主集中, 个别酝酿, 会议决定”的十六字方针, 按照民主集中制抓和谐。

(1) 坚持集体领导, 按政策办事。坚持集体领导, 首要的是坚持党的领导。决策首先是个政治问题, 决不是单纯的工作方法问题, 要始终坚持以党的旗帜为旗帜, 以党的方向为方向, 以党的意志为意志。在涉及队伍建设发展的重大问题上, 无论情况多么复杂、内容多么繁杂、问题多么特殊, 无论破什么、立什么, 提倡什么、禁止什么, 决策都要与政策“对表”, 决不能偏离方向、违背政策, 甚至集体“闯红灯”, 确保党支部领导在党章组织原则内运行。

(2) 坚持民主集中, 按程序办事。程序决策是现代政治和领导科学的重要理念。《党支部工作条例》对议事决策规定了一套完整的程序体系, 是民主集中制原则在议事、决策中的具体化, 必须不折不扣地执行。决策出现失误, 往往是坚持程序柔性有余, 刚性不足。因此, 要确立坚持程序就是坚持法规的意识, 过一道程序就是过一道关口, 该走的步骤一定要走到位, 要确立开放决策的意识, 畅通渠道、广开言路, 防止“民主不够、集中不力”的问题, 杜绝“家长制”、“一言堂”, 防止落入专断的“陷阱”。要优化决策“路径”, 正确对待“争议决策”, 酝酿不充分、讨论不深入、意见不一致不轻易拍板。重大决策要进行风险评估和可行性论证, 权衡决策成本, 强化成本管理, 不能把投入当政绩, 最大化规避和减少决策风险。要建立决策论证平台, 畅通建言、咨询渠道, 打破封闭的决策围城, 坚持公示听证, 走好阳光、开放、问责“三道坎”。

(3) 坚持分工负责, 按职责办事。落实党的工作, 必须明确分工, 责任到人。工作中推诿扯皮、越权失职、争功诿过和视而不见的问题, 根本原因就是分工不明, 职责不清, 集体负责等于无人负责。因此, 要确保党支部工作落到实处, 必须依据领导分工, 按职责抓工作, 按职权抓落实, 对分工负责的工作要大胆负责到底, 不能上推下卸, 不能有了好事往身上揽, 有了坏事往别人身上推, 有了矛盾上交给组织。要正确处理分工与分权的关系, 分工不是分权, 更不是分家, 而是在党支部的统一领导下, 区分责任, 划分任务, 落实工作。要强化整体意识, 对相互交叉、相互关联的工作要主动协调, 对有失误的工作要相互补缺, 全面抓好党支部工作的落实, 做到分工不分家。

4 作为方能和谐, 在增强本领中提升和谐层次

习近平总书记说:“我们的干部要上进, 我们的党要上进, 我们的国家要上进, 我们的民族要上进, 就必须大兴学习之风, 坚持学习、学习、再学习, 坚持实践、实践、再实践。全党同志特别是各级领导干部都要有加强学习的紧迫感, 都要一刻不停地增强本领。实现党的十八大提出的各项目标任务, 做好方方面面的工作, 对我们的本领提出了新的要求。只有全党本领不断增强了, ‘两个一百年’的奋斗目标才能实现, 中华民族伟大复兴的‘中国梦’才能梦想成真。”

为此, 全党面临的一个重要课题, 就是如何正确认识和妥善处理我国发展起来后不断出现的新情况新问题。要认识好、解决好各种问题, 唯一的途径就是增强我们自己的本领。增强本领就要加强学习, 既把学到的知识运用于实践, 又在实践中增长解决问题的新本领。同过去相比, 我们今天学习的任务不是轻了, 而是更重了。我们正在从事的中国特色社会主义事业是伟大而波澜壮阔的, 是前人没有做过的。因此, 我们的学习应该是全面的、系统的、富有探索精神的, 既要抓住学习重点, 也要注意拓展学习领域;既要向书本学习, 也要向实践学习;既要向人民群众学习, 向专家学者学习, 也要向国外有益经验学习。学习的目的全在于运用。要发扬理论联系实际的马克思主义学风, 带着问题学, 拜人民为师, 做到干中学、学中干, 学以致用、用以促学、学用相长。作为共产党员, 应该带头养成勤于学习、善于思考、勇于创造的良好习惯。学习既是党员干部自身发展的需要, 又是适应党的建设的需要, 更是人民群众对党员的迫切要求, 无论是在革命战争年代和建设时期, 还是改革开放现代化建设时期, 我们党都有科学的理论作指导, 并随着社会的发展, 党的理论建设也是与时俱进, 这些理论是在长期实践中积累下来的先进经验, 是集体智慧的结晶, 是被实践证明了的先进理论, 应大张旗鼓地加以学习。真正做到用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、规范自己的言行, 在新时期更加有所作为, 党支部班子更加和谐。

党支部、行政班子工作制度 第4篇

燃气公司党政班子行政工作报告 第5篇

外拓市场谋求发展

为分公司持续稳定发展而努力奋斗

各位代表、同志们：

今天召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深入学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展，具有十分重要的意义。

下面，我代表分公司党政班子作行政工作报告，请各位代表审议。

一、2004年工作简要回顾

2004年是****分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来，在****公司的正确领导下，党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼搏，实现了新项目开发“零”的突破，企业管理迈上了一个新的台阶，全年主营业务收入9206万元，其他业务收入536万元，在扣除三项费用补贴100万元的前提下，全面完成了****下达的“零”效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标志着分公司今后的发展空间将更加广阔，为生存开辟了一条新径；它不仅填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白，也给企业带来了无限生机与活力，给职工带来了希望，极大提升了人气，鼓舞了广大职工的斗志，下一步如果新产品开发市场前景看好，我们将积极筹备二期建设，届时必将迎来分公司的第二个春天。回顾去年的工作，我们主要做了以下几个方面：

（一）新项目开发实现“零”突破，产业结构调整初见雏形

2004年是****分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，千方百计寻找合作伙伴，最终根据反复论证和市场调研，与浙江大学达成共识，联合研发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，广大干部职工紧紧围绕“要在新项目开发上实现零突破”这一主旋律认真开展工作，并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗，终于在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产能力1000吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略，目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可，为2005年成功打开市场做了充分的准备。新装置的建成投产，从根本上改变了分公司单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡，随之产业结构也发生了质的变化。可以说，乳液装置的胜利开工是****分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑，它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。

（二）深化企业内部改革，确保各项工作达标

1、完善HSE管理体系，确保安全生产

安全生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年，分公司始终坚持“安全第一”、“安全就是效益”的原则，精心组织生产经营，强化安全管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推进HSE管理体系的完善工作；并通过层层落实安全生产责任制，开展多种形式的安全检查，全年共整改各类隐患40项，避免了事故的发生，安全生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。

2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航

由于停工时间长等原因，2004年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制定安全检修方案，圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中，机修车间共完成230台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作，全年创产值130万元；附企公司共承担大修及追加计划397项，他们有重点、抓难点、严格按照施工网络进行。同时，分公司各相关部门做到了指挥协调到现场、安全、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质服务，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应及时到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务，去年分公司顺利完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为安全生产保驾护航的作用。

3、严格控制各项考核指标，节能降耗、挖潜增效成绩显著

去年，面对液化气销量同比有所减少、人工成本大幅增加等不利因素，为实现****下达的零效益目标，确保全年不亏损，分公司坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用控制指标文件，将费用指标细分、量化到具体部门，并严格考核、动态跟踪，全年累计考核55人次，有效保证了各项费用指标的控制，使管理费用比上年降低了8%。

4、多种经营又有新发展，实现收入创历史新高

去年，分公司在抓好主营业务的同时，继续加大多种经营市场开发力度。附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机，认真完成各项任务，全年实现整体收入2026万元。面对大范围的运输市场不景气等困难，分公司为汽车队投资170万元，购置了5台油槽车，提高了汽车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分公司效益增长的又一个亮点；加油站全年销售汽、柴油1575吨，销售额533万元，并克服油价上调、成本高等不利因素影响，努力提高服务质量，扭亏成效显著。

去年各项工作所取得的成果，是在分公司生产经营形势极其严峻、深化企业改革遇到各种矛盾、产业结构调整承担巨大压力的情况下取得的。由于全面加强思想政治工作，精神文明建设得到进一步加强，离退办和人事部做了大量工作，认真解决离退休、退养职工的热点问题，为他们提供良好的服务，为企业带来了和谐的工作氛围，在分公司独立运营以来形势最紧迫、困难最突出的一年里，全体干部职工团结一致、艰苦奋斗，思想观念不断更新、工作作风不断改进，为分公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表分公司党政班子，向在座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们，表示衷心的感谢和亲切的问候！

我们在总结成绩的同时，也应该看到工作中的不足：一是安全工作还存在薄弱环节，出现了两起行车责任事故，这说明职工风险识别能力还较弱，安全工作还须进一步落实；二是内部管理工作有待继续加强，工作还比较粗放，例如：劳动纪律时紧时松的现象还时有发生；三是挖潜增效仍有较大空间，成本意识和效益意识不强，考核力度不够，管理上还要精耕细作；四是个别专业技术人员严重匮乏；五是还有少数职工思想观念陈旧，缺乏市场意识、改革意识和忧患意识。这些问题都需要我们在今后的工作当中认真加以解决。

二、2005年工作安排

2005年分公司工作的总体思路是：抓好安全生产，严格控制成本性支出，加大新产品销售市场的开发力度，完成保零增效目标，并积极着手做好二期配套项目的前期准备工作，力争上半年完成配套项目的重新论证及市场调研，如切实可行，将于下半年破土动工，年末投产。

今年分公司面临着更大的困难和压力，但同时也迎来了新的历史机遇和挑战，做好今年的工作尤为重要。要实现上述目标，必须抓好以下问题：

（一）加大新产品市场开发力度，加快二期建设步伐，持续推进产业结构调整向纵深发展

作为仍以服务为主要创收手段的企业，分公司今年将被取消“三项费用”补贴，加大新产品市场的开发力度、加快二期建设步伐、持续推进产业结构调整，无疑是今年工作的当务之急、重中之重。去年年末，已有部分厂商对我公司的新产品表示出浓厚的兴趣，今年我们还要继续加大市场开发力度，不但加强与已有厂商的联系，还要拓展北方市场，同时扩大产品使用范围，争取扩展到纸张、纸制品生产厂家，使乳液产品能够打开新的、更大的市场，确保新产品早创效益、多创效益。同时要尽快完成配套项目——年产9000万只淀粉纤维发泡快餐具的重新论证和市场调研，并做好前期准备工作，加快二期项目建设步伐。经测算，快餐具项目建成后，将年均增加销售收入1461万元，税后利润391万元，内部收益率达到35.67%以上，经济效益相当可观。同时，该项目还可与乳液项目相衔接，每年使用200吨乳液作为该项目产品的淋涂液，从而逐步形成上下游产品相配套的一条龙快餐具生产基地。另外，分公司还要利用自身优势,多方论证、大干快上一些技术含量高、市场竞争力强、发展前景好的项目，提升分公司的抗风险能力，力争在三、两年内，励精图治、发奋图强，继续与浙江大学等单位深入合作，研发新产品，做强服务，做大市场蛋糕，真正把****分公司建成一个服务多样化、生产多元化、运作市场化、并具有一定经济实力的现代化新型国有企业，使分公司二次创业目标实现整体推进。

（二）狠抓日常工作管理，努力提高服务质量

1、树立安全第一思想，确保安全生产有序进行

2005年安全生产形势不容乐观，广大职工要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全第一思想，确保安全生产有序进行。要继续落实安全生产责任制，做到三个杜绝、两个控制、一个坚持，即：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝企业生产死亡事故，杜绝重大交通伤亡事故；职工千人负伤率控制在0.5‰以下，重伤率控制在0.3‰以下；领导干部坚持参加班组安全活动。各级领导要认真抓好本部门的安全工作，积极组织查隐患、堵漏洞、搞整改，把事故隐患消除于萌芽之中；尤其是乳液车间和液化气站，各类事故预想措施及应急预案必须要落到实处；要继续开展经常性的安全教育活动，重点开展好机关部室和班组安全活动，做到有活动、有内容、有措施、有保证，领导干部要参加并督促机关部室和班组的安全活动，以提高职工安全意识和风险识别能力。

2、量化成本责任目标，加大挖潜增效力度

低成本战略是企业保持高收益水平的客观要求，是实现“保零增效”目标的重要保证。几年来，分公司一直在加大挖潜增效力度，取得了一定成绩，但我们仍要清楚地看到，管理上还有些粗枝大叶，节能降耗仍有空间，如能进一步严管理、严考核，把工作做得再细致一些，还是有潜力可挖的。首先要严格控制成本性费用支出，加大考核力度，将成本责任目标细分到各个职能部门和基层单位，做到纵向到底、横向到边，重点要加强材料费用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要实行定额管理；同时各级领导干部要以身作则，对工作中存在的问题敢于“较真”，敢管、会管、严管，大力开展节能降耗活动，使今年节能降耗、挖潜增效工作再上一个新台阶。

3、强化服务意识，提高服务标准

今年分公司要继续为炼油厂做好各项服务工作、要巩固内部市场，就必须做到：严格施工管理，加大施工力量，坚持全天候服务宗旨，装置检修和设备维修及时率100%、合格率100%；保证物资供应及时准确，服务周到热情；加强治安综合治理力度，安全、消防、保卫工作要落实到现场，确保营造一个安全、稳定的生产环境；继续抓好厂容、厂貌管理，清除卫生死角；同时卫生所、食堂、浴池、倒班休息室的服务质量要进一步改善，力求实效，为一线服好务。

4、加强职工岗位技术培训，全面提升职工服务质量

人才是企业最宝贵的资源，对企业长远发展起到了决定性的作用。今年分公司要针对部分职工技能素质偏低以及个别专业技术人员严重匮乏等现象，认真开展全员岗位技术培训活动。人事劳资部要合理制订培训计划，明确培训目标，确立考核办法，重点培养电气等专业的技术人员，以适应企业发展的迫切需求。各基层单位要结合自身实际特点，强化生产技能、操作技能和专业技能的培训，理论联系实际，先进带动落后，并通过考试、比武等手段来不断改进方法，迅速培养出一批业务骨干，推动职工整体素质提高，全面提升职工服务质量。

5、加强党的执政能力，推进企业政治、文化建设

党支部、行政班子工作制度 第6篇

会议时间：2013年6月20日

会议地点：县人社局小会议室（案件审理室）参加人员：领导班子及科室负责人 会议主持：褚福军副局长 会议内容：

一、管理科张绍满科长汇报推行依法行政工作汇报

做了三个方面工作

（一）全面梳理依法行政依据，大力推行依法行政责任制

一是领导高度重视，精心布置各项工作。而是认真负责、系统地清理了行政执法依据。三是结合安全生产工作目标责任考核，切实做好行政执法质量考核工作。

（二）贯彻实施《全面推行依法行政实施纲要》，促进安全生产行政执法队伍建设

做到了学习宣传工作有领导，具体工作有专人负责，我局建立了学法、培训等相关制度。

（三）强化执法监督，规范安全生产执法行为 为了规范行政执法发行为，在加强依法行政培训的同时，切实抓好执法监督检查，没有发生行政复议和行政诉讼案件。

二、张奇峰局长布置依法行政下一步工作

我局全面开展依法行政，对建立、健全依法、高效的安全生产行政执法机制，明确执法职责和权限，提高依法行政水平，保障安全生产依法行政工作健康发展具有重要意义。

总的来讲，安全生产依法行政是落实的，但是在落实依法行政过程中还存在一些不容忽视的问题。一是依法行政落实不到位。二是行政执法人员对相关法律、法规掌握不够准确，业务素质亟待提高。三是行政处罚过程中存在取证不充分，告知不明确，程序不合法，适用法律不准确，案卷管理不规范等问题。

下一步，我们要采取多种形式落实依法行政，进一步规范和加大依法行政力度，为安全生产创造良好的法制环境，有力促进全县安全生产形式的持续稳定好转。

辽中县人社局领导班子会议记录2--听取依法行政工作汇报

会议时间：2013年11月20日

会议地点：县人社局小会议室（案件审理室）参加人员：领导班子及科室负责人 会议主持：褚福军副局长 会议内容：

一、管理科袭著勋科长汇报推行依法行政工作汇报

做了两个方面工作

（一）健全长效机制，开展宣教活动

为了认真宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规，普及安全知识、提高全民安全文化素质，促进社会和谐发展，每年六月份开展“安全生产月”活动及“安全生产宣传咨询日”活动，通过设立咨询台、展出宣传版面、组织安全培训、散发安全生产知识宣传画册等多种形式，大力宣传，有力地推进了安全文化建设，做到了广播有声、电视有影、报刊有文，在全社会营造了“科学发展、安全发展”的良好社会氛围。

（二）严格责任追究，推进工作落实

在日常依法行政工作中，我们树立以人为本、执法为民的执法理念。在加大行政执法力度的同时，切实尊重和保护当事人的权益。同时树立责任执法的理念，有权必有责，权责相一致。在全局推行行政执法责任制，紧紧抓住容易发生执法问题的重点岗位和薄弱环节，依照“谁执法、谁负责”，“谁分管、谁负责”的原则，细化岗位执法责任，坚持实事求是，有错必究，行政执法监督与群众监督相结合，责任追究与改进工作相结合，惩处与教育相结合，不断完善责任追究制度。对出现违法或者不当行政执法行为的执法人员，依法给予行政处分或组织处理。

二、张奇峰局长布置依法行政下一步工作

在日常依法行政工作中，我们要树立以人为本、执法为民的执法理念。在加大行政执法力度的同时，切实尊重和保护当事人的权益。同时树立责任执法的理念，有权必有责，权责相一致。在全局推行行政执法责任制，紧紧抓住容易发生执法问题的重点岗位和薄弱环节，依照“谁执法、谁负责”，“谁分管、谁负责”的原则，细化岗位执法责任，坚持实事求是，有错必究，行政执法监督与群众监督相结合，责任追究与改进工作相结合，惩处与教育相结合，不断完善责任追究制度。对出现违法或者不当行政执法行为的执法人员，依法给予行政处分或组织处理。

党支部、行政班子工作制度 第7篇

岷县※※乡中心小学党支部

按照上级的统一部署，※※乡中心小学党支部对收集的意见、建议进行了认真分析和整理，查找了在“四风”方面存在的主要问题。为扎实抓好整改，特制定以下整改措施。

一、在形式主义方面。

1、问题表现:一是学习重形式轻效果；二是抓落实打折扣；三是作风不够深入；四是工作效率不高。

2、整改措施：（1）从严控制 各种活动的规模和参与人数，可开可不开的会议坚持不开，严禁以会议的形式落实上级会议精神。（2）改进工作作风，提高工作效率（3）严格落实目标任务考核制度，确保以教育教学为中心的各项工作稳步推进。

二、在官僚主义方面。

1、问题表现：一是服务意识不强；二是关心职工不够；三是管理方法简单。

2、整改措施：（1）强化服务与沟通意识 ①主动与服务对象加强联系。要主动履行职责和勇于承担责 任的意识。②做好服务对接。从站在服务对象热切需求上思考问题，摆正自身的位置。班子成员要深入了解服务对象需求，对他们提出的问题，能当场回答的当场回答，能当场解决的当场解决，不能当场回答和解决的，要做好解释工作。决不能含

糊其词，推卸 责任，也决不允许随意乱表态。③坚持有问题必回复。无论服务对象通过什么途径提出的什么问题，经班子研究后，要在许可的时间内，由相关领导人员通过电话、信函等形式给予明确的回复。（2）及时帮助解决职工困难。①在坚持分级谈心的基础上，认真落实好谈心交心制度，要注意掌握职工个人思想情况，并及时上报党委，班子成员要主动靠上前帮助职工解开思想包袱，营造更加和谐团结的工作环境。②在坚持落实好对生病住院、婚丧等看望制度的基础上，工会还要加强掌握职工其他方面的困难和情况，并及时上报，在政策范围内，协调一定的资源，力所能及地帮助职工解决一些特殊困难。③积极争取上级领导和机关的支持，进一步改善职工的办公条件和工作环境。（3）杜绝简单粗暴管理方式 ①领导要坚持以身作责，模范带头，认真落实好《中央八项规定》等纪律要求。②进一步依靠制度加大执行力度，实现规范、依法、严格、科学和文明的制度管理。扭转个别人不遵守工作纪律、自由散漫、无故迟到早退、串岗脱岗等违反纪律的行为。进一步解决好个别班子成员拉不下脸面，怕得罪于下属人员，而存在迁就照顾、失之于宽、当老好人等思想。③加强个人修养，善用领导艺术。班子成员要加强学习，提高领导艺术，注意管理方式方法。特别是在遇到问题和矛盾时，作为领导一定要冷静，尽可能换位思考，多沟通、多征求大家意

三、在享乐主义方面。

1、问题表现:一是工作紧迫感不强；二是不愿直面矛盾；三是创新意识不够。

2、整改措施 ：

（1）进一步增强工作责任心和责任感 ①进一步增强责任意识。始终保持清醒的头脑，认清当前的 形势任务和校长的职责地位，认真履职尽职，把上级交待的工作完成好，真正做到让领导放心，让群众满意。②坚持不懈地抓好打基础的工作。③不断提高工作标准。大力破除因循守旧、满足现状、无所作为的错误思想，在工作标准上向“过得硬” “敢争先”靠齐。

四、在奢靡之风方面。

1、问题表现 ：一是吃请有违规；二是追求个人享受。

2、整改措施 ：在这方面，从领导班子开始，就要切实端正观念，弘扬中华民族传统美德，始终做到艰苦朴素、厉行节约。

岷县※※乡中心小学 党的群众路线教育实践活动