班组、员工安全生产管理目标责任书13-15年

班组、员工安全生产管理目标责任书13-15年（精选8篇）

班组、员工安全生产管理目标责任书13-15年 第1篇

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年：2013 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门： 基层部门： 负 责 人： 责 任 人：

年 月 日 年 月 日

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年： 2014 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门： 基层部门： 负 责 人： 责 任 人：

年 月 日 年 月 日

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年：2015 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门： 基层部门： 负 责 人： 责 任 人：

年 月 日 年 月 日

班组、员工安全生产管理目标责任书13-15年 第2篇

考核责任年：年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年；

5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年；、特种作业人员持证上岗100%；、新进公司人员“三级安全教育”100%；、复、换工安全教育上岗合格率100%；、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门：基层部门：

负 责 人：责 任 人：

员工管理重在精细化 第3篇

成为员工的教练

成就员工的第一件事,是摆正管理者自己的位置,停止发号施令,做好下属的教练,从员工成长的角度去管理和规划下属的工作。

内部选拔让员工有成长空间有人说现在是“人才抄底”的大好时机,这话没错,但千万不能因此而忽视了内部员工的感受。“空降兵”的到来,会让员工以为自己没有升职机会和成长空间,伤害员工的积极性。要分清楚,哪些岗位是必须外部招聘,哪些是可以内部解决的。凡属于后者,一定先在内部公示岗位空缺,并举办公开的招考仪式。很多情况下,我们可以从内部找到更合适的人选,既免去了外部招聘的支出,也规避了人员再次流失的风险。

内部工作进行轮岗体验对于员工来说,两年是一项工作的学习周期,两年内可以熟练掌握某项工作的流程和技巧。很多人会在此时产生新的工作欲望,希望换一种岗位或者承担更大的责任。作为管理者要注重员工的这种需求,通过面谈了解下属的想法,并共同设计更适合的职业发展规划。

让员工参与管理过程增加员工归属感、提高工作积极性的主要途径,是让其感受到自己是企业的一分子,在企业经营管理中有发言权。比如,让部门内的每个员工都参与新员工的面试,确保选到能与同事和谐相处的新人。让每个员工都参与优秀员工的评选,维护发言权。

提高员工职业化素质上级对下属的培养重在言传身教。什么是职业化素质?小到衣着打扮、言谈举止,大到工作行为、职业态度,一切可以彰显企业文化特质的因素都是职业化素质。上级应该带头去做。比如写邮件,应该有一定的模式。表达不准确、冗长拖沓、缺乏礼仪等都是不职业的表现,上级应该纠正这些错误。高层管理者还应培养中层管理者的管理素质,通过案例分析等,分享自己的管理心得和思路。

办公室政治会产生很大的内耗,管理者对此要承担责任。扭转这种风气的关键点是“同心圆”规则。管理者处于圆心,与所有员工保持相同的距离,没有远近亲疏之分。只有这样才能避免下属为谋取上级好感而不择手段。这就意味着管理者要尽量避免与员工发生工作之外的联系,所有交往都应该建立在工作基础之上。这也是职业化的一种表现。

新员工有工作导师上级和下属之间应该在固定时间进行工作面谈,并加以制度化,以保证上级了解下属的工作状态传达对未来的工作要求。

工作导师和新员工之间的交流也要制度化。在公司的中高管理层有一位自己的导师,会让新员工的心理有一定安全感,并建设一条解决问题的绿色通道,制度化交流可以保证这条通路的畅通性。

简单的绩效管理

绩效管理不能只通过条条框框对员工进行机械管理,而是要让员工感受到公司的重视,愉快地投入工作,业绩自然提升,最后形成公司和员工共赢的良性循环。

唐骏在讲述自己在《我的成功可以复制》一书中提到这样一个案例。公司内部的某次销售指标会议上,唐骏问销售人员,我能为你做什么事,你就能完成200万的指标?问话让销售员很吃惊。唐骏继续说,你可以向我提两个要求,只要是我能做到的。销售人员想了想回答道,第一,拜访客户的礼品经常不够;第二,每天在外面跑,有很多烦琐的工作没时间做,例如贴发票。唐骏回答说,这容易解决,第一,定制一批印有我签名的微软中国总裁的礼品;第二,给你的销售队伍配一个大学生来做兼职秘书,秘书的工资从我的费用里出。后来,唐骏提出让销售员签订240万的指标,销售人员不仅当即同意,且最终实现了289万的业绩。

绩效衡量指标要尽量简单。总部衡量分公司或者总经理工作好坏的指标有两个:业务管理和员工管理,前者通过销售业绩体现,后者通过员工满意度来体现;员工满意度调查应由第三方公司对所有员工匿名调查获得。越是复杂的考核指标越难操作,而越是简单的指标则越容易受到重视。

绩效衡量要落实到每个人。分公司对每个员工都应该有一个业绩评定,由其直接上级掌握,一年两次,实行五分制。做到每个人对于自己的贡献都心中有数,这些评定也将作为未来的职业发展的依据。

总之,通过激发员工的工作热情来提高其业绩水平,而不是通过威胁或者讨价还价来实现。

及时的激励计划

通过公司业绩的提升保证员工收入逐年提高是管理层的责任所在。但是,对员工的激励却不能单纯依靠加薪等经济刺激。特别是在目前的情况下,由于薪酬激励会增加企业的负担,我们更应该寻求其他的激励原则和方式。

奖励要及时第一时间给予员工奖励。员工的工作业绩一般以季度或者半年为周期,通常周期的前半程业绩上升,此后保持一段时间平稳,周期末期开始下滑,所以工作周期为据进行奖励,可以调整员工的工作状态,对调动积极性很有帮助。

表彰要大张旗鼓由于倡导简单管理,节约成本提高效率,很多企业缩减了仪式性的支出。但目前情况下,我们需要激情来点燃员工对工作和未来的信心。微软中国每次的颁奖仪式总是让所有员工激情澎湃。颁奖前的保密工作做得很好,所有获奖者的幻灯片都由总裁自己来写,不到最后一刻没人知道谁获奖。晚会颁奖的形式类似于奥斯卡,宣布人包括部门经理、往届获奖者或者总裁。音乐也用奥斯卡的音乐,因此总是高潮迭起。拿到优秀员工奖的人无论男女都会热泪盈眶,但奖品其实很简单,就是总裁签名的奖杯。

表彰要覆盖所有员工,不应该受到隶属关系的影响,分公司的员工只受分公司的奖励而感受不到总部的关怀和重视,应该让基层员工也有机会受到总部的奖励。评奖过程要让每个员工参与,维护员工的发言权。

有高薪酬人才标杆要稳定员工的信心,就要让员工意识到,组织内部为他们预留了足够的发展空间,即使不能晋升为管理者,也还有其他的道路可以选择,比如专业技术职称体系,涵盖财务、工程、操作、销售等各个领域,职称越高享受的待遇越高。很多大企业的工程技术人员都会甘心做专业工作,因为当他们的资历够深、业绩够突出的时候,他可以拿到比经理更好的薪酬。

这要求管理者要有胸怀,能容下薪酬比自己还高的专家人才,并且继续为他们提供好的工作环境。

让员工感受到关注和重视其实,激励可以很简单。比如记住某个基层员工的名字、专业、学校或者基本家庭情况,并且无意中谈起,会让他感觉到受到关注和重视。

管理者要考虑“还有哪些事可以使员工对公司有更强的归属感和自豪感”。比如,提高公司在客户或者公众心目中的形象,把公司的内部通讯寄到更多的地址;报纸中采用更多员工的稿件,或者给某个分公司、某个活动做特辑等。

严格的细节规范

精细化管理应该从细化员工的每一项工作流程开始,日本公司的规范管理和对精益求精的追求很值得我们学习。丰田公司为了提高产品质量,其研发人员会亲自到汽车修理厂进行调查,看哪些零部件容易坏,问题出在什么地方等等;在一段时间的数据调查基础上,会根据调查结果调整新产品的质量标准;为了保证车身下面钢板的平滑性,公司要求工作人员在检测时用手快速滑过车身下面,手不受伤才算通过检测

在日本的公司,大到生产流程小到日常服务,严明的管理制度无处不在。比如说,办公室的秘书需要知道茶杯的手柄放在什么角度对客人是最舒适的,也必须知道茶水只能倒三分之二杯,不能多也不能少。这一切都源于公司严格的要求和专业的技能培训。

班组、员工安全生产管理目标责任书13-15年 第4篇

（班组-员工）

为进一步完成电解一分厂xxxx年安全生产目标，在班组级安全子目标的基础上再细化分解到每一位员工，由班组（考核方）与员工个人（被考核方）签订责任书，具体内容如下：

一、安全生产子目标

1.不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生轻伤事故；

2.不发生由班组个人负有主要责任的他方发生的人身伤亡事故；

3.不发生三级非伤亡事故和四级非伤亡事故；

4.不发生电解槽凝固事故；

5.不发生短路口爆炸事故。

6.其他事故均为0。

二、安全生产工作要求

1、熟悉并严格执行公司、分厂的各项安全生产规章制度、标准流程及操作规程；

2、接受职业安全健康教育培训，具备识别、控制与本岗位工作有关危险点源的能力；

3、上岗期间劳保用品穿戴齐全，精神饱满，坚决不带情绪上岗，不带病上岗、不酒后上岗；

4、认真参加班前会，在生产中严格执行交接班制度；

5、严格按安全操作规程进行生产操作，履行班组安全制度，做到“四不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救；

6、熟悉与本岗位有关的安全、卫生和消防设施、设备及器材部位，掌握其使用方法，并按规定进行维护；

7、熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案，掌握本职工作的安全知识和安全技能；

8、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；

9、服从班组、工区、分厂的管理，认真履行安全职责，互相关心、帮助和监督，制止违章冒险行为；按照有关规定做好所在岗位职责要求的安全检查，发现事故隐患、重大险情，应及时报告，并采取有效措施；

10、发生安全事故，应第一时间通知上一级领导，并组织抢救，坚持“四不放过”对事故进行分析，配合提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。

三、安全事故控制

1、必须认真学习《安全操作规程》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生安全事故时，要保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

四、安全工作报告与考核

1、每周班组的班周安全活动中，班组各成员要把安全工作作为一项汇报内容；

2、班组长将根据班组个人日常安全管理工作状况和安全生产履职内

容进行实绩考评，作为年终对班组个人考核的重要依据；

3、对于班组个人失职造成的安全事故，班组长将上报分厂安全生产领导小组，根据公司安全生产管理办法采取相应的处罚措施，并在创先争优评比时实行一票否绝。

五、本责任书自双方签订之日起生效，执行期为xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。

本责任书一式两份，双方各执一份。

考核方：电解一分厂电解四班被考核方：电解四班员工

考核方代表：被考核方签字：见附页

2018年班组安全目标责任书 第5篇

班组安全目标责任书

为保护企业财产和员工人身安全，保证我公司生产经营工作顺利进行，进一步贯彻煤矿安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本矿的实际情况，班组长特签订本安全目标责任书。

一、年度目标

1、重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零。

2、不发生中毒事故。

3、因工轻伤率为零。

4、不发生刑事案件。

5、不发生环保事故。

二、职责

1、班组长是兼职安全员，做好班组安全生产工作，接受公司安全员的业务指导。

2、班组长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责；

3、要求班组成员严格遵守严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职安全员采取切实可行的防范措施。

5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

7、各班组长严格要求和监督班组成员做好现场安全工作、企业文化宣传工作，为采掘工作面创造良好的工作环境。

*******煤业有限公司

8、实现安全事故率“0”化。

三、考核细则

1、班组或个人获得上级部门或公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，煤矿对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，按安全奖惩制度处罚。

3、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长另行罚款。

4、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，区队另外给予班组成员和班组长奖励。

5、本班组连续1年无安全事故、严格执行安全生产管理规定、《安全操作规程》的对班组长奖励2000元。

6、发现隐患不报或不及时安排整改，扣责任人100元/次。

四、处罚

班组违章行为被上级部门查处，班组长和责任人承担50%。发生事故，严格按照公司有关规定执行。严重渎职失职造成死亡事故报请司法机关追究刑事责任。

五、否决

实行安全生产一票否决制，超出安全生产指标将否决全队的评优选先资格。

班组长：

班组与员工安全生产包保责任书 第6篇

班组与员工安全生产

包保责任书

胡家河矿业公司机电队

二零一二年

安全生产包保责任书

安全是企业永恒的主题，为了充分发挥班组与员工在安全生产中的积极作用，推动机电队班组安全生产活动，服务企业安全生产大局，机电队各班组与员工签订《二零一二机电队安全生产包保责任书》。

一、包保内容

机电队各班组要以签订安全生产包保责任书为基础，以开展“双述”活动为载体，积极创建青年安全监督示范岗，大力开展班组安全教育和班组安全文化建设活动，扎实推进班组与员工互助工程，广泛深入持久地开展班组安全生产活动，服务企业安全发展。

主要工作项目

1、参加公司组织的各项安全活动；

2、开展青年安全监督岗活动，积极抵制“三违”；

3、区队组织各项安全培训；

4、积极参加区队和公司组织的“双述“活动；

5、推广“双述“等先进经验并执行到位。

二、包保责任人

各班组长及所属各班组员工，共计237人。

三、包保时间

2012年1月1日至2012年12月31日

四、包保指标

1、在班范围内杜绝较大及以上事故，实现区队安全生产“五为零”（即：工亡事故为零；重大生产事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零； 重大火灾爆炸事故为零。）

2、班组员工杜绝“三违”，“三违”明显减少。

3、班组员工千人负伤率2.0以下。

4、“青年安全监督岗”重大隐患治理率达100%。

五、包保范围

胡家河矿业公司机电队所属各班组，共计243人。

根据机电队现状，划分为

1、井筒维护班

2、井下钳工班

3、井下电工班

4、维护电工班

5、绞车司机班

6、主扇司机班

7、信号把钩班8、110变电工班

9、瓦斯泵司机班

10、水泵司机班

11、压风机司机班

12、井下变电工班

13、制氮司机班

14、孟村主扇司机班组

六、包保激励办法

1、年底进行统一考核，班组区域内实现包保指标的，年底给予适当奖励，并且作为优秀班组评选的重要指标。

2、班组未完成包保总指标，甲方免除相应奖励，并且不能参加优秀班组评选。

甲

方：胡家河矿业公司机电队孟村主扇司机班

乙

方：胡家河矿业公司机电队孟村主扇司机班全体成员 甲方：

乙方：

机电队

班组、员工安全生产管理目标责任书13-15年 第7篇

一、安全生产目标

为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，增强员工自我保护的责任意识，控制和减少安全事故，保障员工在工作过程中的健康与安全，促进安全生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度，结合单位的实际情况，单位与各员工签订《安全生产管理目标责任书》。

二、员工安全职责

1、自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2、自觉遵守工作场所的安全生产规章制度、劳动纪律和各项管理制度的规定。

3、无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。

4、有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。

5、员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业行为，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。

6、进入施工现场时，须爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸施工设备和转移灭火器材位置，不得私自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。

7、自觉参加和接受各种安全生产教育和培训，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

8、上下班途中注意交通安全，严禁酒后驾驶，自觉遵守国家相关的交通法律法规规定。

9、办公室人员在下班时注意办公室的安全保护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等，做好防盗、防火、防触电工作。

10、出差在外要注意乘坐车、船安全，特别是在节假日前后，对一些严重超员超载或者 不符合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐，以免事故发生。

11、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识。了解与自身工作岗位有关的职业危害因素，并采取有效的安全防护措施，无必要的安全防护措施时应及时上报部门领导请示解决落实。

12、发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。

13、关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出安全合理化建议或意见。

三、员工安全目标承诺

1、杜绝发生安全、工伤事故（含交通事故在内）。

2、从事易引发职业病工作时，做好个人安全防护。

3、积极参与各项安全类活动。

4、杜绝“三违”行为。

5、积极参与事故应急演练与救援。

6、努力提高安全管理、技术专业知识，考取相应岗位所需工程、安全类资证。

7、保守公司安全信息。

8、遵守国家安全生产相关法律法规，执行行业、主管部门相关安全技术标准和公司相关安全生产管理规章制度、标准等。

四、奖惩

经济类奖惩依据公司《安全生产奖惩管理制度》，管理类考核依据公司《安全生产奖惩管理制度》及部门相关规定执行。

五、附则

本责任书自签订之日起生效，有效期为：从本责任书签订之日起对岗位责任人任期内有效；责任书一式两份，签订人和被签订人各执一份。

责任人（签字）：部门主管（盖章）：

班组与员工(后勤)安全责任状 第8篇

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》，坚持“安全第一，预防为主” 的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类事故的发生，确保公司2010年安全管理目标的实现，经协商，部门经理（甲方）与员工（乙方）签订安全责任状如下：

一、乙方为确保安全生产必须做到：

(1)严格按安全规章和安全规程进行作业，不违章作业，并随时接受有关部门领导的检查和指导。

(2)每次在各种作业操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。

(3)准时参加安全会，并严格执行交接班。

(4)严格遵守公司和部门制定的各项管理规定，严格遵守劳动纪律，接受部门经理的生产安排和领导。

(5)不擅自进入厂区的危险地带，消除触电和火灾隐患，无特种作业证的人员不得从事电工、电、起重工等特种作业。

(6)在上岗作业前4小时内不得饮酒。

(7)认真按标准化程序作业，履行安全公约，做到“三不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救。

二、本责任状一式两份，双方各执一份。

三、本责任状自签字之日起执行，至2011年1月10日止。

部门经理：员工：