安全管理人员承诺书

安全管理人员承诺书（精选6篇）

安全管理人员承诺书 第1篇

安全承诺书

为保证云南省火电建设公司泸西项目部各项安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实，保障员工的生命安全和检修维护设备的安全、平稳运行，坚持“谁主管，谁负责”的原则，以身作则，努力实现项目部制定的各项安全管理目标、指标顺利完成，所有班组长，项目部管理人员签订此承诺书，并郑重承诺履行以下职责：

1、自觉遵守国家各项法律法规，并且依照相关法律法规和公司的安全规章制度，建立健全安全管理结构，明确自己的安全责任，加强作业安全技术管理，做好作业组织设计和安全技术交底，随时接受甲方和公司相关部门的监督、管理。

2、对新进场员工进行三级安全教育，考试合格后方可上岗，建立健全安全管理制度和培训教育记录，保证特种作业人员具有国家承认的特种工资质，持证上岗，配备专业安全管理人员。

3、严格遵守国家、公司关于交通安全管理的各项规定，特别是不以工作的名义安排摩托车行驶，个人驾驶、乘坐摩托车，正确佩带头盔，在规定的速度和区域内行驶。

4、为员工提供符合国家标准和行业标准的劳动防护用品，并监督教育其按照规定正确佩戴和使用。

5、班长作为本班组安全生产管理第一责任人和管理者，把安全工作列为每天的工作重点来抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立常抓不懈的思想，教育引导本班组人员在日常工作、生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵纪，守法，及时纠正各种违法、违章违纪和

不安全行为。加强各种安全防范措施的落实，坚持每天的站班会制度，周一安全列会制度，认真做好“三交三查”。

6、根据工作的具体情况，合理安排人员，对该项工作进行安全技术交底，配合工作负责人、作业人员进行危险源分析、辨识，对安全措施提出意见和建议并督促落实，禁止安排无特种工资质的人员从事特种作业。班组负责人严格要求并督促班组人员执行相关的票证制度，绝对禁止无票作业，杜绝无监护作业，安排工作时，指定安全监护人，认真贯彻执行《泸西大为焦化检修安全管理制度》。

7、班组负责人为班组成员的安全负责，发现不安全行为及时制止。在日常的班组管理中，耐心细致，敬业负责，随时接受甲方和项目部对班组管理活动的监督和管理，加强班组的内部管理工作，强化班组负责人的领导责任。

8、建立、完善班组应急预案体系，加强应急教育、应急队伍建设和演练，使班组成员熟知各种应急知识和避灾路线，一旦发现异常情况，立即撤离到安全区域。建立应急汇报制度，出现紧急情况，立即上报项目负责人或甲方职能部门。

9、要求班组成员参加业主、项目部和班组组织的各种安全培训、学习、活动，应急演练等，掌握相关的安全生产知识，掌握基本的急救常识，增强事故预防和应急处理能力。

10、加强作业现场的管理，抓好文明施工，督促班组成员在作业过程中做到“工完料尽场地清”。加强与甲方相关人员的沟通协调，保持各种信息传递畅通。

11、本承诺书一式两份，一份由承诺人自行保管，一份由项目部保管，此承诺书有效期为下一承诺书签订之日止。

承 诺 人：

承诺时间：

项目负责人：承诺 时间：

云南省火电建设公司泸西项目部

安全管理人员承诺书 第2篇

在决战四季度安全生产工作中，本人严格履行以下承诺： 认真贯彻落实上级安全工作精神，严格监督检查安全生产各项规章制度执行，坚决做到不安全不生产。严格执行管理人员跟班制度，积极参加、组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决、反应安全生产中存在的问题，为职工创造良好的安全生产环境。严厉查处现场各类“三违”人员，认真组织开展隐患排查治理工作，不违章指挥，不强令职工冒险作业，做好各环节的安全防范工作，确保四季度安全。

若违反以上承诺，自愿接受矿相关处罚。

承诺人（签字）：

年月日

管理人员安全承诺书

在决战四季度安全生产工作中，本人严格履行以下承诺：

认真贯彻落实上级安全工作精神，严格监督检查安全生产各项规章制度执行，坚决做到不安全不生产。严格执行管理人员跟班制度，积极参加、组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决、反应安全生产中存在的问题，为职工创造良好的安全生产环境。严厉查处现场各类“三违”人员，认真组织开展隐患排查治理工作，不违章指挥，不强令职工冒险作业，做好各环节的安全防范工作，确保四季度安全。

若违反以上承诺，自愿接受矿相关处罚。

承诺人（签字）：

年月日

职工安全承诺书

在决战四季度安全生产工作中，本人严格履行以下承诺：

严格按规程措施作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。掌握本岗位安全技能，熟知岗位作业危险危害因素，做好自主保安、互助保安，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。做好岗位安全风险评估工作，确保四季度安全。

若违反以上承诺，自愿接受矿相关处罚。

承诺人（签字）：

如何培养护理人员的组织承诺 第3篇

随着人民群众对自身健康关注程度的提高, 接受高质量的医疗护理服务成为了更多人的要求。医疗人力资源的质量对医疗护理服务的质量有重要的影响。然而, 一方面医疗单位需要更多优秀的护理人员来满足社会需求。另一方面, 护理人才的流失是一个世界范围内普遍存在的问题, 而且至今仍未能很好的解决[3]。因此, 如何培养护理人员的组织承诺, 使他们心甘情愿的留在原工作单位, 并将单位的工作目标内化为自己的奋斗方向, 从而全心全意的为病人提供高效满意的医疗服务, 是医院人力资源管理者的一项重要任务。本人查阅国内外相关资料, 并结合自己的工作经验, 认为从以下几个方面着手可以收到比较好的效果。

1 影响护理人员组织承诺的因素

1.1 护理人员自身的因素

1.1.1 护理人员的学历

学历较高者相对于学历较低者具有较低的情感承诺。这是因为随着人民生活水平的提高, 人们对医疗服务质量的要求也不断提高, 医疗机构就更加需要大量具有高水平、高素质的护理人员来满足病人的需求。因此高学历的护理人员也就相对更容易找到工作。他们对组织的感情依恋就相对较低, 当他们对自己目前的工作不满意的情况下也就更可能更换工作单位。

1.1.2 护理人员的工龄

工龄影响着护理人员的组织承诺。工龄长者对自己的工作单位有更深刻的了解, 并大量接受了单位中所认可的价值观。而且通过其长期工作建立了自己的人际关系网络。如果离开单位, 将会失去辛苦获得的各种资源而重新开始。因此, 他们对自己的单位有更高的依恋而表现为高的组织承诺。然而工龄比较短的人员 (尤其是新进人员) 对组织认可的价值观并不一定能立即接受, 而且陌生的环境和人际关系, 使他们对自己的工作单位没有太深的情感。对于他们来说, 离开单位与否对自己的损失并不明显, 所以他们就表现为较低的组织承诺。

1.1.3 护理人员的年龄

随着护理人员年龄的增加, 他们的组织承诺也逐渐增加。这一方面是由于, 年龄增加使护理人员辞职寻找到新单位的机会逐渐减少。另一方面是由于, 年龄增加使护理人员的心理更趋于成熟, 对组织中各种事件的理解更加理性化, 对自身专业的认识也更加清晰。因此, 年龄大的护理人员不会轻易离开自己的组织, 他们有更高的组织承诺。

1.1.4 护理人员的职务

职务的高低对护理人员的组织承诺有比较明显的影响。表现为职务高者的组织承诺高于职位低或者没有职位者。这与高职位者通过自己的各种努力, 得到了组织在待遇、薪酬、地位等各方面的回报有关。

1.2 护理工作自身的因素

1.2.1 工作的挑战性

具有挑战性的工作往往能激发人工作的热情, 护理人员也同样如此。长期反复从事注射、输液等枯燥的工作将会磨灭护理人员的斗志和不断奋斗的上进心, 降低他们对自己工作的认同, 也就降低了他们的组织承诺。

1.2.2 护理人员的工作部门

脱离临床、参与行政工作、不上夜班、科室待遇等相对好的部门是很多护理人员向往的地方。这些部门工作的护理人员的组织承诺也相对更高。而工作繁忙、工作风险和压力大、科室待遇低的部门, 护理人员的组织承诺则相对较低。

1.2.3 护理人员工作的规范性程度

工作内容为严格按照规定程序, 反复从事如同流水线装配工人一样的工作, 会极大降低护理人员的工作自主性。使得长期从事护理工作的临床护士产生情感耗竭甚至疲溃现象, 而情感耗竭对组织承诺有直接的消极作用, 这已经在国外的研究中得到了证实[4]。

1.3 护理人员工作组织的因素

1.3.1 工作单位对护理人员的支持程度

单位对护理人员工作的支持程度高低, 影响着护理人员的组织承诺。高水平的支持程度, 大多数情况下都对应着护理人员高水平的组织承诺。这是由于组织的支持可以使护理人员更容易达成自己的工作目标, 同时得到更多的心理和物质利益的满足, 于是对单位也就有了更高的组织承诺。

1.3.2 工作单位分配的公平性

公平是人的一种心理感受。分配是否公平对工作人员的心理状态有重要影响。不公平的分配方式会导致护理人员心理失衡, 降低护理人员的组织承诺, 影响临床护理质量。公平的分配方式则会增强护理人员的工作满意度进而增强组织承诺。

1.3.3 工作单位的可依赖性

具有雄厚学术、科研、医疗水平、资金等支持的医疗单位, 往往是护理人员择业时的首选对象, 因为这样的单位一般可以为工作人员提供各种有力的支持, 工作人员对单位的可依赖性也深信不疑, 于是心理上也就有了很好的稳定感以及组织承诺。工作单位不稳定的情况下, 护理人员就需要经常考虑自身离职的可能性, 以及寻找新的工作岗位的机会, 从而会减少自身对单位的组织承诺。

2 如何培养护理人员的组织承诺

2.1 改变护理管理者的领导方式

管理者的领导方式一般分为变革型和交易型两种。交易型领导更注重以任务为导向, 而变革型领导更注重以工作人员的个人需求为工作导向。我国目前的护理管理者以交易型领导为主, 他们更注重临床护理工作的完成情况以及工作质量的高低, 对护理人员本身的关心偏少。长期的这种领导方式使护理人员感觉护理领导缺乏人情味, 影响护理人员的组织承诺。在保证临床护理质量的前提下, 更多的采用变革型的领导方式会更好地增强护理人员的组织承诺。

2.2 加强对护理人员的思想教育与工作支持

由于工作单位的价值观、组织文化和工作方式等内容影响着护理人员的组织承诺。因此, 应加强护理人员对这方面内容的认知与接受程度。另外, 应尽力为护理人员创造各种深造、晋升的机会, 让他们有更多的机会参与科室各种事件的决策及与护理人员自身利益相关的各种政策的制定, 使他们对单位有更高的归属感, 从而增加护理人员的组织承诺。

2.3 护理管理者加强学习, 不断提高自身素质

护理管理者的自身行为对护理人员有重要影响, 奖惩分明、善待下属、注重自身修养的护理管理者往往能得到下属的支持, 并提高组织凝聚力。因此, 护理管理者应在对护理人员的管理中不断提高公平、公正及透明处理各种事件的能力, 进而增强护理人员的组织承诺。

2.4 针对个人特征采用相应的管理方式

护理人员的学历、工龄、职务、年龄往往不同, 个人都有自己的不同需求。护理管理者如果不考虑这些方面的影响因素, 而是对所有人都采用相同的管理方式, 必然会对其中一部分人造成不良的心理影响, 进而影响护理人员的组织承诺。因此, 应最大限度满足护理人员的各种不同需要, 充分调动其工作的积极性来提高他们的组织承诺。

组织承诺在企业管理中的研究比较多而且很深入, 而对影响护理人员组织承诺的研究还比较少, 但在企业管理的研究中已经证明, 组织承诺是可以培养的。而且组织承诺是一个多维因素, 受到了多方面的影响也是明确了的。因此, 在培养护理人员组织承诺的时候, 单从某一方面着手并不能收到很好的效果。护理管理者必须注意, 在掌握影响护理人员组织承诺各种因素的前提下, 更加全面思考和运用各种有效的管理手段, 逐步提高护理人员的组织承诺。

关键词：组织承诺,职务,护理

参考文献

[1]Becker HS.Notes on the concept of commitment[J].Am J Sociol, 1960, 66 (3) :32-42.

[2]胡卫鹏, 时勘.组织承诺研究的进展与展望[J].心理科学进展, 2004, 12 (1) :103-110.

安全管理人员承诺书 第4篇

一、项目概况

苏里格项目部成立于2008年7月，主要承担两大职责：一是负责油田公司在长庆油田公司苏里格气田合作开发第二期中标的苏75区块的开发建设和管理工作；二是负责公司所属器材供应处、通信公司、路桥公司、采油二厂等4个二级单位苏里格项目部外部市场的开发、协调与管理工作。根据长庆油田公司计划和油田公司招标时的承诺，计划从2009年开始，经过3年建设，2011年在苏75区块累计建产能8亿立方米，并稳产11年。四年来，项目部克服种种困难，不仅顺利从建产进入到稳产的阶段，而且在工程管理过程中，未出现贪污、受贿、腐败事件，切实做到了廉洁工程。

二、工程项目的特点

1、不确定因素多

工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。

2、整体性强

一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

3、建设周期长

一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。

4、不可逆转性

工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

5、工程的固定性

工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。

三、非廉洁行为特点

工程项目的特点为工程项目管理人员滋生贪污受贿、腐败提供了客观条件。也暴露出这些人员违法犯罪的特点：从受贿、腐败主体看，不论职级高低，只要手里有权或者处于一种优势地位，都可能成为索贿、受贿、腐败的便利条件。从行贿、腐败主体看，许多单位及个人已经把行贿、拉拢腐蚀作为获取交易机会和经济利益的常用手段，想方设法通过各种手段谋取不正当利益。从作案手法看，贿赂、腐败形式日趋隐蔽、多样，手段不断变换。除了常见的“回扣”、“好处费”外，还有大量所谓“讲课费、技术服务费、咨询费、信息费、顾问费”，以及通过亲属、子女捞取好处等。从贿赂、腐败的内容看，不仅有现金、购物卡、奢侈品、汽车甚至住房，还有资助到外地及出国（境）旅游、赠送“股份”、假“投资”分红等等。从贿赂、腐败时间看，包括事前、事后，甚至承诺工程管理人员离职或退休后再给予相应好处等。

四、非廉洁行为原因分析

1、垄断机制是产生腐败的原因

垄断行为是不公平竞争的最大体现，同时也成为滋生贿赂、腐败的条件。一些资源、产品、服务和生产采购尚处于被垄断状态，必然导致价格脱离市场规律被不法人员操纵。为了从垄断者手中获得这些产品和服务，不正当的幕后交易由此产生。

2、利益驱动是产生腐败的思想根源

一些参与工程项目的竞争者为了获取“捷径”，取得比其他经营者更多程度上的优势，往往抛开应有的商业道德，违背正当的竞争规则，利用少数人的贪财、贪图享受等心理，暗中以金钱或其它“好处”，拉拢腐蚀工程项目管理人员。

3、权钱交易是产生贿赂的社会根源

少数工程管理人员存在的“靠山吃山”思想，利用职权和影响，徇私舞弊，搞钱权、钱交易。当金钱发挥支配作用，在“有钱能使鬼推磨”的风气下，腐败现象必然产生。

4、制度根源

一些工程管理人员，尤其领导者对项目的干预较多且不透明，缺少有效监督的，为“权利寻租”的贿赂、腐败提供了条件和可能，也为权钱交易提供了便利。体制制度不健全，防范和惩戒措施不到位，使贿赂、腐败有了生存的缝隙，成为工程项目管理活动的“潜规则”。

五、廉洁承诺探索与实践

1.抓好领导班子的廉洁思想工作

项目部领导班子既是廉洁思想建设的领导者，也是廉洁思想的实践者、展示者，组织领导班子开展了“读书思廉”、“合同保廉”等活动，将党风建设和廉洁从业要求纳入了“好班子”评选的条件，作为领导班子民主生活会自查自纠的主要内容。建立和完善了项目部班子“三重一大”集体决策、重大问题请示报告等制度，规范项目经营管理者的用权行为，使项目部领导班子成为廉洁思想的带头人和排头兵。

2.把廉洁经营的理念纳入管理制度

实现廉洁思想进岗位，强化对关键环节的管理和监督，针对项目管理中容易滋生腐败现象的工程分包、物资设备采购、验工计价、财务资金管理等关键环节，项目部把廉洁经营的理念和廉洁从业的要求融入其中，建立健全物资采购、财务管理、人事管理、设备管理等管理制度，不断规范项目重要、关键岗位工作人员行为。

3.积极开展廉洁从业教育

在廉洁思想建设过程中，项目部定期组织党员、干部开展党纪条规、廉洁从业和遵守企业规章制度的学习教育。通过上专题党课，组织研讨会，开展以案释纪、以案释法等警示教育活动，引导党员干部“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，正确运用手中的权力，自觉接受监督，保持廉洁，远离腐败，树立良好的形象。

安全管理人员承诺书 第5篇

为了认真落实《进一步开展好“庸懒散”专项治理活动的通知》，转变工作作风，克服工作中存在的“庸懒散”、“中梗阻”、“堰塞湖”现象，特承诺如下：

1、遵守公司劳动纪律，做到不迟到、不早退和中溜等自由散漫，擅离职守；上班时间不打扑克、不上网炒股、不打游戏、不看电影、聊天等与工作无关的行为。

2、提高工作质量、服务质量，办事不拖拉，不推诿扯皮，做到工作热情，周到耐心，服务到位。让旅客、客户、群众满意。

3、在工作中，即要坚持原则；又要杜绝不作为、乱作为，慢作为，履职不力，“吃、拿、卡、要”等不良现象。

4、在实际工作中，超过自己工作范围和权力范围，要耐心给办事人做好解释工作，说明工作流程，让旅客、客户、群众满意。

以上是我在工作中的承诺请各位领导、旅客、客户、广大群众，对我进行监督。

承诺人：

车间管理人员安全承诺书 第6篇

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司和本厂组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、认真按要求和程序安排本厂人员工作，检查、督促员工在作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确穿戴和使用劳动保护用品，按要求设置、配备安全防护设备。

5、熟悉本厂各岗位安全操作规程、安全技能，知道本厂范围内生产作业中存在的危险因素，采取预防措施和应急方法。

6、积极参加选矿厂事故隐患检查和整改工作，工作中发现安全隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上级报告，并配合选矿厂相关人员进行解决。

7、发生生产安全事故时，及时向上级报告，并积极参与事故应急救援工作。

8、切实做好自身管辖范围内的安全生产工作，经常对本厂作业人员进行安全教育，检查和督促本厂安全生产工作，保证本厂安全生产无事故。

承诺人（签字）：