安装部经理职责

安装部经理职责（精选6篇）

安装部经理职责 第1篇

安装部经理职责

安装部经理职责

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作。

2、安装经理全权、全面的负责安装部的日常工作。公平、公正、公开的安排工作。

3、按照销售任务书的要求，负责安装的全部过程（验对、按时、安全）的管理和质量（优质）的控制。

4、负责技术、技能的培训工作。（包括：代理产品的推广、外加

工产品技术指导、自制产品标准化的制订工作。）

5、负责与销售、生产、技术部门的协调工作。做到日工作与周工

作联系程序化，周工作与月工作条理化，月工作与月计划定时汇报、审批化。

6、文明施工，规范操作，热诚服务。（严格按工艺流程施工，严

格按管理规定执行。）

7、负责质量信息的反馈和整理。（包括产品的质量、施工的质量

以及工人的技术质量。）

8、负责客户信息的收集和反馈。（包括客户对产品的意见，客户

对施工意见，客户对公司服务的认可度等等）

9、负责对工艺流程、工艺标准、以及各种规定的充实和完善工作，做到与时俱进

安装部经理职责 第2篇

本人就即将过去的2004年工作述职如下：

2004年是充满机遇与挑战的一年，是××电信加速发展，深化改革，大胆创新的一年。一年来，自己能坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十六大”精神，坚持执行党的各项方针政策，遵守公司的各项规章制度。工作中能做的严以律己，以身作则，廉政勤政，不以权谋私。在具体工作中能发挥主观能动性，调动各人的积极性。在公司的正确领导和相关部门的大力协作下，在维护安装分部全体同仁的共同努力下，顺利地完成了全年的各项任务。现将各项工作完成情况汇报如下：

一、管理工作方面：

在公司的统一部署下，和本部门每位员工签订了个人业绩合同。本着公平公正，奖优罚劣的原则，制定了维护安装分部绩效考核办法。加强基础管理，不定期的对各专业班组生产和安全情况进行检查。强调主动维护，落实防范措施，努力提高工作效益和工作质量确保了全年各项工程和维护工作的顺利进行。

根据市公司管线工程管理办法，制定了切实可行的××分公司管线工程实施细则，规定了工程中每个环节的具体时限，明确了施工质量和进度的考核办法，加强了对施工队伍的管理。为了确保工期和施工质量，引入竞争机制，今年相继引进了多个施工队伍，采用优胜劣汰的机制，既保证了工程进度，又提高了工程质量。

认真贯彻执行全面预算管理，对2004年成本预算进行了全面测算和分解，将各项成本费用尽量细化，明确成本费用责任单位，并进行严格控制，以确保不突破成本费用。在此基础上，严格执行上级公司的材料管理办法，加强仓储管理，根据今年的实际情况，在线改工程中尽量使材料能够重复使用，将材料的报废率降到最低点。全年在各项工程中共利旧材料402万元，在一定成度上弥补了建设资金的不足。

进行了维护架构调整和优化，为满足市场服务需求，完善维护部门职责，不断提升后端对市场的响应能力和保障能力，根据省公司AAA达标试点实施计划，分步骤有序地进行了后端维护架构的调整优化和综合化维护人员的岗位认证工作。

二、工程建设方面：

今年的建设资金相当紧缺，特别“八路绿化”的配套线路移迁占用了我们大量的建设资金，在此情况下，我们一方面强化投入产出的观念，调整投资结构，向有效益的方面加大投入，另一方面挖掘网络资源潜力，通过小范围调整以取得最大效益，为前端的各项发展提供强有力的网络支撑和保障。全年完成各种建设投资17700多万元，共计大小556个项目，其中设备工程2297万元，小灵通建设6700万元，线路光缆管道建设工程8103万元，模块局土建工程652万元。

在维护安装分部全体同仁及施工单位和其它各相关部门的共同努力下，设备方面完成了小灵通网络优化及二期、三期扩容工程，新建了21个RAIU的模块，新增近1100个多基站，新建了20栋楼宇的小灵通室内分布系统，基本上保证了××境内的全面覆盖。完成了申港何巷里、要塞黄山路、长泾李元、刘桥等16个模块局的新建开通工程，完成了市政府，长山等模块局的扩容工程，共计新增交换机容量33328门。完成了上述各模块局配套的土建、电源、传输、数据等配套工程。完成了澄江独立汇接局的建设，调整了交换局点的汇接路由。完成了CJ、XQ等5个局的虚拟网功能模块的扩容和××中医院800百门Ip－HOTEL的建设工程。为大客户安装了109套小光端机设备，满足了这些客户的传输接入和通信需求。完成了ADSL七扩和八扩一期工程，建成了21个宽带远距离用户接入点，解决了部分远距离用户宽带接入的问题，新增ADSL用户端口29788个，累计达到50848个。管线方面：配合市政府的“八路绿化”工作，完成了锡澄路、镇澄路、云顾线、澄扬线、锡沙线、滨江路等处的管线迁移工程，并借此机会对上述各路段的安全隐患进行了整改，进一步提升了网络的安全性。完成了新建16个模块局的配套线路、管道、光缆的建设工程，并同步完成了模块局割接后的主干电缆调整工作，使现有资源得到充分利用。配合市政道路建设完成了虹桥北路、长江路、砂山路等多个杆线上改下工程。完成了45个小区的配套通信线路、管道、光缆的建设工程。今年全年为了配合园区建设以及响应支撑前端的需求，充分利用各种渠道的建设资金，共完成了大小492个主干、配线、光缆、管道工程，在最大程度上满足了前端的市场需求，新增主干81970对，配线173900对，中继光缆45.41皮长公里，10006.2芯公里，接入光缆155.3皮长公里6322.45芯公里，管道408孔公里。上述各项工程的完成使公司的通信能力又上了一个新的台阶。

三、维护工作方面：

高举主动维护大旗，全面落实各项规章制度。在维护工作中认真贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以利益为目标，以创新为主旋律”的指导思想，积极推行“维护就是服务，维护就是经营，维护就是效益”的理念，努力提高资源的有效利用率。加强员工的“五防”教育，督促各专业班组认真执行各项维护作业计划，强调预检预修，加强对设备运行状况的监控和测试。全年的各项维护质量指标基本上达到了KpI的要求，确保了各专业网络和设备的稳定及正常运行。针对各机房的实际情况以及上级公司的统一部署，我们完成了17个专业机房的设备整治和33个机房的环境监控的改造工作。针对皮线老化，配线区线路质量差的情况，分批进行了线路整治工作，共整治了80个配线区。针对今年的市政道路建设的量大面广，我们结合各种情况及时做好线路看护、迁移、升高、上改下工作，以尽量减少通信线路的受损状况。加强了线路维护，检修工作，全年共修复电缆坏线11500多对，提高了资源的有效利用率。

针对小灵通网络特点，结合网络的二期和三期扩容进行了深度优化，重点解决了信号覆盖，疏通提高话务小区，降低掉话率和拒绝率。在现有的条件下，尽了最大努力对网络进行了优化，基本满足了现有用户的通信需求。

AAA达标试点工作，是维护体制改革的进一步深化。根据省公司的精神要求，我们分步有序地开展了后端维护架构的调整和综合维护人员的岗位认证工作。将原有的分专业维护架构调整为集中综合维护架构，采用竞聘和考核上岗的方式合理调整了人员，明确了各维护班组的工作职责及维护责任界面。目前，新的维护架构已调整到位并开始了运作。

加强资源管理和调配，提高对前端的响应速度和支撑力度。完成了传输资源的清查工作。完成了固定资产流程优化工作。持续进行了一年多的管线资源清查工作也进入了尾声。制定了资源动态管理办法和相应的使用流程，在此基础上实施了资源的动态调配。在现有资源不能充分满足需求的情况下，紧急实施应急响应工程，至今完成前端各类定单647张，且均在规定时限内完成，从而确保了各项业务的发展。建立了市场预测机制，加强了前后端的沟通。组建了为大客户服务的虚拟团队，进一步强化了为大客户服务的意识。

在完成以上各项工作的同时，自己能虚心向同志们学习，认真钻研各种业务技术，使自己的业务管理水平有了一定的提高。在工作中能做到顾全大局，不计较个人得失，廉洁奉公，坚持原则，和同志们搞好团结，充分发挥大家的主观能动性，共同完成好各项任务。在日常工作中能主动与前端及各支局的同志进行沟通，做好服务工作和后台支撑工作。

在取得以上工作成绩的同时，还存在一些不足之处，如工作作风有时比较急躁，调研工作有时不够深入，管理工作有时还不到位等，这都是在今后的工作中逐一克服，同时希望同志们能够给予帮助和指导。以上是本人的工作述职，如有不当之处请指正。

2005年工作思路

1． 加快模块局的建设、完善固话网络。加快模块局点的布设，为数据、宽带等业务的发展提供坚实的基础。

2． 2005年，将在××新建10G SDH传输环的10个节点、建成后，××现有的传输网络将得以极大的优化，传输网络的稳定性和可靠性将得到大大提高。

3． 继续进行pHS网络优化，进一步减少信号覆盖盲区，扩大网络覆盖范围，提升pHS网络的运行质量，切实把小灵通网络建设成为××电信的精品网。

4． 2005年的宽带业务发展仍然会呈现极快增长。2005年我们继续进行ADSL接入端口扩容并加快LAN小区的建设，计划新增LAN端口3000个。

5． 加快光缆中继和接入网络建设。不断完善光缆中继网络，逐步组建光缆接入，将光缆接入延伸到电信服务的各个层面。在具备条件的乡镇逐步建设光缆接入环网，不具备条件的乡镇要根据光缆接入环网的规划，先建光交接箱，再逐步连接成环网。

6． 继续配合市政建设实施通信线路的配套管线建设。2005年我们将继续配合市政建设计划，一方面按照政府计划和要求做好通信设施的迁移和建设工作，另一方面也以此为契，加快我们的通信线路建设，改善我们的通信线路质量，优化我们的通信线路网络，继续保持并强化××电信在各电信运营商中的主导地位。

7． 重点关注驻地网小区和工业集中区的通信配套设施建设。我们都千方百计配合前台，争取进驻每一块小区领地。

8． 加强对前台的支撑，加快对前台的响应，注重工程建设工作的前瞻性。根据前台的需求和预测，尽力备好和备足资源。

9． 继续抓好网络资源集中管理工作，做好各项资源的建设和调配。

10． 继续加强主动性维护，提高网络运行的稳定性和可靠性。

11． 继续进行配线区的整治工作，从根本上提升线路质量。

安装部经理职责 第3篇

从上海的虹口区打车, 笔者上车后告诉司机要去宝山区的殷高西路700号, 那边有个格力中央空调专卖店。司机不假思索地说:“是有个格力专卖店, 我知道那个地方!”

果然, 在宝山区殷高西路一路向西, 走到路的顶头, 马路边上“格力中央空调专卖店”的大字特别的显眼, 字的上方, 则是董明珠与王健林的标志性广告, 异常的醒目。数百平米的专卖店里, 首先映入眼帘的则是“格力螺杆机”那一大家伙, 四面出风天花机、多联机等一应俱全, 中央空调占据了2/3的空间。二楼是员工办公区、财务区及赵刚的办公室。办公室内茶具、包括茶几上精美的巧克力、糖、小点心, 看得出他是有个非常注重细节的一个人。

初见寅睿暖通机电总经理赵刚, 互相交换名片, 名片上“上海盛世欣兴格力贸易有限公司”名称赫然在目, 之后, 他又递上一张“上海寅睿暖通机电设备安装有限公司”的名片, 他说, 用前面那张名片出去谈项目, 比用后面那张出去谈成功率要高。足见, 格力的品牌知名度和影响力非同一般。

作为格力在上海的主力经销商, 上海寅睿暖通可以说是格力的“忠实粉丝”。与很多业内的商人一样, 暖通专业出身的赵刚毕业后, 本着“让自己有钱花”的这个目标, 来到上海开了一家只有两三名员工的空调售后维修店, 也只是小本生意。用赵刚的话说, “那个时候自己压根不敢想着能在上海买车买房”。然而, 在社会慢慢进化的过程中, 赵刚的思想也在慢慢改变, “我今年要实现什么目标, 明年要实现什么目标, 我都在不断地给自己定位。我觉得要实现这些目标, 光靠我自身的力量是远远不够, 所以我需要招人、培养人, 来慢慢组建我的团队。”赵刚说, 有了这样的愿景, 他脑海里有了更大的计划

2008年, 上海寅睿暖通机电设备安装有限公司的成立就是赵刚实现其目标的一个开始。因为有了之前做售后对主流品牌的认知, 所以在选择品牌经销方面, 赵刚非常坚定选格力!

上海中央空调市场作为中国最早期的中央空调推广市场, 向来是品牌的必争之地。品牌代理商之前的竞争也异常激烈。特别是随着市场的不断发展变化, 初期上海市场的一代经销商慢慢淡出或者弱化中央空调市场领域, 新生代经销商表现抢眼。目前, 30 ~ 45岁的经销商已逐渐成为市场的中坚力量。此外, 由于上海市场极强的包容性, 导致了外来经销商非常之多。他们为了梦想来到这块沃土奋发拼搏。

赵刚说, 起初他背井离乡, 一个人从江苏启东一路坐车来到上海, 做空调售后服务的时候, 他的想法是很简单的, 就是每年年底回家的时候有钱存银行去。所以之后的几年, 每年回家都有钱存。直到自己做格力经销商后, 他的思路慢慢发生了改变, 他现在会把几乎所有的资产都再次投入到空调这个行业里去。因为他现在要顾及的不仅是自己的家庭, 更要顾及公司整个团队及每一位员工。“我经常跟我的太太讲, 我要保证让我们公司的员工在公司工作几年之后, 能够有能力买车, 再几年后有能力买房。只有让他们在公司看到了前景, 让员工有了归属感, 他们才能帮助公司将产值越做越大。”所以寅睿非常重视企业文化的建设和企业团队的培养。赵刚说他都不让员工叫他赵总的, 公司也会每个月组织员工聚餐一次, 每位员工过生日也会组织大家小聚一下, 这样领导和员工的距离感就拉近了。

而经过几年艰辛的发展, 事实证明, 赵刚的品牌选择没错!他的团队建设方法也没错!

从成立之初的每年销售50万元, 第二年销售200万元, 第三年销售500万元, 再到之后的1 000多万元, 3 000多万元, 直到目前成为格力商用空调在上海地区的销售亚军, 公司总销售规模达到1亿元以上。

赵刚向《中央空调市场》总结到, 寅睿今年与2013年的销售额同期相比增长60%, 其中主要增长点来自于家用中央空调。赵刚说, 在公司目前的商用销售中, 其中水系统占到了40% 的销售量, 而家装零售占比为60%。

众所周知, 在上海市场, 水机市场以美系四大品牌为主导, 虽然近几年国产格力、美的、海尔等品牌的市场占有率也在进一步提升, 但提升空间还是有限的。赵刚说, 虽然寅睿在工装方面也在加强推进, 但是目前工程项目疲软这一实际情况摆在眼前。在格力众多机型下, 多联机依然是寅睿在工装项目上拓展的主力机型。典型的一个项目就是上海司米特大厦节能改造工程。赵刚说, 这个项目以前采用的是溴化锂机组, 然而经历了10多年的使用, 节能效果远达不到现在的标准, 且机子老化, 计费也不方便, 所以在项目进行节能改造的过程中, 甲方优先选择了格力的多联机产品, 以协助他们达到多方面的效果。

虽然在工程项目上保持了稳定的成绩, 但是赵刚还是把未来的发展寄希望于家装市场。家装零售市场成为了寅睿新的增长点。就拿他的专卖店来说, 2014冷年, 其专卖店家用中央空调的销售700套左右。而在宝山区, 包括其他格力经销商开设的共有6家格力中央空调专卖店。格力经销商数量也从最初的十几家发展到现在的近60家。当然, 这与格力强大的品牌拉力密不可分。

这也让赵刚对未来的市场充满了信心。他说, 就在2014年的8月份, 仅1个月的销售额与去年同期相比就增长了50%。多年来, 消费者从家用机概念开始, 慢慢接触到商用机, 一传十, 十传百, 也是一个口口相传的口碑传承过程。而格力的家用机销量已经是中国第一, 世界第一, 渠道网络遍布世界各地, 所以相信在商用空调上, 我们跟着格力的步伐准没错!

在大上海的市场沉浮中, 通过不懈努力, 目前寅睿暖通已经拥有三级安装资质, 公司也上了一定的规模。但技术出身的赵刚依然“闲不住”, 只要有什么电视机、电器制冷方面出点故障, 赵刚就喜欢自己拿着工具去修理。

安装部经理职责 第4篇

一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心

工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。

一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。

二、项目经理要有较强的组织领导能力

一个项目真正开始实施时，要做的工作是千头万绪的，项目部的组建，人员的安排，机械设备的选用，材料的采购，工序的安排等等都需要进行合理细致的安排，这就需要项目经理去合理的安排和组织。

（一）合同履行能力。项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。

（二）风险控制能力。建设过程本身就存在风险。作为项目经理，首先要认识到施工中的风险，也要敢于面对风险，学会驾驭风险，要未雨绸缪，通过各种措施将风险减到最小。

（三）科学的组织领导能力。一个项目的实施不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目实施前，项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对施工的各个环节进行统一的组织，先干什么后干什么，怎样保质保量地按期完成施工任务，怎样处理好在施工过程中发生的各种问题，使施工项目按既定的计划进行。

（四）维权的能力。作为一个项目经理必须要学法、懂法。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在施工过程中就会造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益。

三、项目经理要有一定的经营管理能力

说到底，企业的最终目的就是效益，效益从何而来？一句话：管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务，为企业创造最大的利益。

提到经营管理，大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语。管理是一门科学，牵扯到很多的东西，但说到底就是人的管理，人才是财富的创造者。

笔者认为，管理的最高境界是人性化。管理制度也罢管理办法也罢，说到底都是人制定的，执行者也是人，失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！

作为一个项目经理，要充分调动起团队人员的积极性和创造性，想他们所想，真正的去体贴关心他们，为大家创造一个舒心的工作氛围，让人人乐于去奉献，大家都积极地出谋划策。当大家拧成一股绳去做事的时候，就没有完不成的任务。当然，作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法，时代在进步，管理也要进步。

四、项目经理要有过硬的业务素质

项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人，必须具备过硬的专业知识，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。

五、项目经理要有较强的沟通协调能力

现在的工程施工，很大一部分施工难度不是工程的本身，而是外部关系的沟通与处理。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中。所以项目经理必须善于沟通，善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题，这样工程才能顺利的进行下去。

六、营造企业文化的能力

施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，“简单，速度，自信” 等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。

安装项目经理职责 第5篇

1、负责制定施工计划、材料计划、技术方案;

2、监督工程工期、进度、质量、安全、成本，协调监理、劳务等关系，及时解决施工过程中出现的问题，提出合理化建议;

3、能够参与预决算，回收工程款　提高项目的效率、效益、工程质量;

4、组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作

5、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

安装项目经理职责2

负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划;

2.指导项目施工，控制质量，进度，安全;

3.编制项目总体进度计划及各类施工计划;

4.负责检查监督现场施工计划的完成;

5.负责对分包的管理，控制，协调;

6.根据施工组织合理安排，保证项目施工进度;

7.安排项目的安装人员，安装工具及现场管理;

8.负责工程项目的各类申报工作，按合同条款维护公司利益。

安装项目经理职责3

1.根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、安全、质量进度等管理工作;

2.管控施工过程，及时解决图纸和施工过程中出现的问题;

3.协调甲方、班组等各方关系，完成各项工作指标;

安装项目经理职责41、负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题提供全面的支持。

2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方、监理各单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

5、解决工程项目实施过程中的各类施工技术问题，保证工程项目顺利进行;

6、有较强的沟通协调能力，具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度、丰富的工程管理经验

7、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围，对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。

8、企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。

安装项目经理职责51、全面负责消防工程项目的各项工作;

2、制定施工组织设计、质量计划及总体计划和月、季、年施工进度计划;

3、对消防工程项目的进度和质量负责;

4、负责沟通协调项目现场，发现问题、解决问题。

安装项目经理职责6

1)

负责电梯安装开工、报检、验收等的协调工作;

2)

负责与甲方、监理以及职能部门的沟通和协调工作

;

3)

完成电梯安装项目的安全、质量、进度的管理工作;

4)

完成电梯安装工程进度款的收取工作。

安装项目经理职责7

1，负责工程项目的安装和监督;

2，项目安装工人安全监督;

3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护;

4，监督负责工程的质量管理;

5，负责收集现场安装的照片;

6，负责有效的对安装工人的工作调配;

安装项目经理职责 第6篇

2) 负责与甲方、监理以及职能部门的沟通和协调工作 ;

3) 完成电梯安装项目的安全、质量、进度的管理工作;