安全生产保证计划

安全生产保证计划（精选6篇）

安全生产保证计划 第1篇

安全生产保证计划（示例）编制说明

1．安全生产保证计划（示例）参照《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》（修订版）和公司《安全生产工作条例》（第四次修订）编写；

2．安全生产保证计划（示例）不是最终的文本，作为提示和供选择的内容均用楷体字标出，因此，各项目部在编写计划时不可脱离实际抄录示例的内容；

3．安全生产保证计划应从突出本工程的特点；建立明确的质量方针和目标；安全职责齐全、分配到位；准确识别本工程的危险源并有针对性的措施；建立本项目部自我改进的机制等方面为重点描述安全策划的结果，并在工程发生变化时，及时进行修改。安全生产保证计划（示 例）

上海市安装工程有限公司 ××××工程项目部 安全生产保证计划

一、工程概况（用文字介绍）： 1．工程地理位置

2．施工内容与性质，工程基本结构状况：（在以下内容中选项）

A．民用项目：建筑面积、楼层高度、结构形式，包括安装工程中水、电、风状况。B．工业项目：反映项目的基本内容，如指明属化工、冶金等工业安装项目。C．工业大中修、抢修项目，突出主要状况、危险程度等。3．工程项目周期。1.1 工程概况

见：施工现场安全生产保证体系管理资料（工地安全管理台帐）中安1—1表格，并填写。1.2 工程难点分析（按项目实际情况分析工程难点，如以下内容）1.2.1 安装工程性质和重要性。

1.2.2 施工中存在环境危险程度（工业大中修、抢修项目必须详细写防火、防爆、防毒、防窒息状况）。1.2.3 施工难度。

着重分析客观的施工环境对安全生产带来的难度和执行国家安全生产各种标准的困难。1.2.3.1 工程在立体多层作业时的安全防护、防火、防毒、防爆等安全措施的分析和采取手段，特别是工业大中修项目、抢修项目。

1.2.3.2 工业防火、防爆、防毒工程，特别是边生产边施工维修改造项目，包括扩建的施工环境，新、旧设备的连接，旧设备维修的危险性。

1.2.3.3 民用高层建筑、智能大楼、高级宾馆中通风管笼、主管笼围护防范，工程抢节点时的各种洞、孔、临边防护和照明，各种登高设施，特别是人字梯、脚手架的管理。

1.2.3.4 项目仓库设置的防火管理，易燃物品的堆放，现场加工件、临时设置的相关易燃物品的管理，生产生活用电的管理。

1.3 工程重点部位（按项目实际情况确定重点部位，并与后面实施要点相对应）

1.3.1 工业大中修项目：易燃易爆管道，有毒有害塔罐槽，新老罐、塔、槽接通部位，污水处理改造的维修部分。

1.3.2 变电所受电、试机阶段用电中心控制室、各种带电维修部位。1.3.3 各种管、笼、洞、孔、吊装口防护和照明。1.3.4 各种非标脚手、移动平台。1.3.5 各种施工用起吊设备。1.3.6 各种悬空安装作业。1.3.7 各种隐蔽作业。

1.3.8 各种管、孔、笼、洞、地下室、机房、变电所、外墙面动火。1.3.9 电梯井道作业。

1.3.10 生产生活用电、用火安全。1.3.11 危险品区域。

二、安全保证计划引用的安全技术标准文件、适用范围及有效期 2.1 引用标准文件

2.1.1 《中华人民共和国建筑法》 2.1.2 《中华人民共和国消防法》 2.1.3 《建筑施工检查标准》（JGJ59-99）

2.1.4 上海市标准《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）2.1.5 《上海市劳动保护监察条例》 2.1.6 《上海市消防管理条例》 2.1.7 《上海市建筑管理条例》

2.1.8 上海市安装工程有限公司《安全生产工作条例》（第四次修订）2.1.9 上海市安装工程有限公司《消防安全管理规定》（修订）

2.1.10 上海市安装工程有限公司质量体系文件SA/ZL-01《质量手册》（C0版）及程序文件 2.2 管理资料标准文件本外增设的安全记录（项目部应在管理资料标准文件本和下附记录中选用本项目应使用的记录表式，列出记录清单）2.2.1 设备（管理）01《工程项目机具使用计划表》 2.2.2 设备（管理）02《现场施工机具管理协议书》 2.2.3 设备（管理）03《项目部施工机具验收单》

2.2.4 设备（管理）04《单位工程机械（工具）使用台帐》 2.2.5 设备（管理）05《生产机械定人定机登记表》 2.2.6 设备（管理）06《项目部机具月度检查表》 2.2.7 设备（管理）07《现场设备检查记录表》 2.2.8 设备（管理）08《现场设备检查整改通知单》 2.2.9 SA/CX-11-ZJ04《合格分包方评定记录表》

2.2.10 SA/CX-12-ZJ04《施工作业环境检查整改记录表》 2.2.11 SJ1006《施工交底记录表》 2.3 安全保证计划适用范围

2.3.1 本计划只适用于本项目现场安装施工、安装分包、安装直接费承包的安全管理控制和文明工地的建设。

2.3.2 本计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.3.3 对突发事件预案的准备。2.4 安全保证计划的管理

2.4.1 本计划的有效期从本计划批准实施之日起到工程竣工、业主要求保镖结束之日止。2.4.2 安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需做修改时，应将修改内容在实施前上报上级有关机构进行审核及备案。

2.4.3 安全保证计划由项目部负责拟定后，需报上级有关机构批准下发后方为有效，项目部按下发文件组织实施并负责保管，不得随意复印及分发。

三、安全保证体系要求 安全生产保证体系的建立应符合建筑企业项目施工中内部各自不同的特点，并由项目为主根据本项目安全施工特点负责制订和形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置、施工现场布局应符合本工程的特点，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。工业大中修、抢修、保标项目除了要严格遵守国家有关行业专业安全管理规定外，还须严格遵守业主的各项防火特殊要求规定。项目部在常规拟定安全生产保证体系外，必须专项负责拟定结合防火、防毒、防爆等突发事故的预防措施和应急预案，并列入项目安全保证体系的重要部分范畴，加以重点控制。

3.1 管理职责：

3.1.1 安全管理目标：（应按项目部实际情况确定目标）⑴ 工伤死亡、重伤事故为“零”。⑵ 无火灾、爆炸事故。⑶ 事故负伤频率控制在1‰以下（或轻伤事故不超过二起）。⑷ 无设备等重大事故。⑸ 工地管理具体目标： 一）创公司级文明工地。二）创集团级文明工地。

三）创市、区（县）施工现场标化管理达标工地。四）创市级文明工地和创区级文明工地。3.1.2 安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的组织机构。3.1.2.1 具体组织如下： 安全生产管理网络图 ⑴ 项目安全生产组织机构拟定安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划要求，由项目经理为主，负责落实资源的配备，按安全生产管理网络图要求，落实各岗位安全生产责任制。⑵ 项目安全保证体系实施过程中，由项目经理为主，对安全状况定期或不定期实施监督检查，发现问题进行整改。⑶ 对安全生产保证计划运行过程中，出现不符合要素的要求而存在的隐患，按安全网络分工，由项目负责人，负责指令相关人员制订纠正和预防措施，并由项目经理对上述措施和整改情况进行复查。

3.1.2.2 工程项目部安全保证体系要素及职能分配表

要素号 安全生产保证体系要素 项目经理 ︵项 常目 务副 副经 经理 理︶ 项目工程师 职能部门（人员）

施工员 安全员 材料员 机具员 事务员 3.1 管理职责 ☆ ● ● △ △ △ △ △ 3.2 安全生产保证体系 ☆ ● ● △ △ △ △ △ 3.3 采购 ● ☆ ● △ ● △ △

3.4 分包方控制 ● ☆ ● ● △ △ △ △ 3.5 施工现场安全控制 ☆ ● ● ● △ △ △ △ 3.6 检查、检验 ● ☆ ● △ ● △ ● △ 3.7 事故隐患控制 ● ● ☆ △ ● △ △ △ 3.8 纠正与预防措施 ● ● ☆ △ ● △ △ △ 3.9 教育与培训 ● ● ☆ △ ● △ △ ● 3.10 安全记录 ● ● ☆ △ ● △ △ △ 3.11 内部安全体系审核 ☆ ● ● △ ● △ △ △ 注：☆—主管领导 ●—主管部门（个人）△—相关部门（个人）

1．本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门到个人。

2．十一个安全要素一定要全部落实到部门或专职、兼职管理人员，保证要素得到控制，并在职责与权限中加以描述。3.1.2.3 文明施工管理网络图

3.1.2.4 职责与权限（按本项目实际情况并参照下列资料编写）A．项目经理

可参照《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》，（以下简称《体系的建立和实施》）所述内容和上安公司《安全生产工作条例》P22 3.17条3.17.1～3.17.8内容编写。B．项目副经理（常务副经理）

可参照《体系的建立和实施》所述内容和上安公司《安全生产工作条例》P20 3.15条 3.15.1~3.15.8内容编写。C．项目工程师

可参照《体系的建立和实施》所述内容和上安公司《安全生产工作条例》P21 3.16条 3.16.1~3.16.5内容编写。D．项目安全员 可参照《体系的建立和实施》项目安全科所述内容和上安公司《安全生产工作条例》P24 3.18条 3.18.1~3.18.9内容编写。E．项目施工员

可参照上安公司《安全生产工作条例》P26 3.19条 3.19.1~3.19.8内容编写。F．项目材料员

可参照《体系的建立和实施》P120 H项目材设科相关内容和上安公司《安全生产工作条例》P27 3.20条 3.20.1~3.20.7内容编写。G．项目机具员： 可参照《体系的建立和实施》 项目材设科相关内容和上安公司《安全生产工作条例》P28 3.21条 3.21.1~3.21.7内容编写。H．项目事务员

可参照《体系的建立和实施》项目劳资科、项目综合办相关内容和上安公司《安全生产工作条例》P16 3.11条 3.11.1~3.11.8内容编写。3.1.3 资源 ⑴ 配备经培训考核持证的管理、执行和监督检查人员。⑵ 制定施工安全技术并设置相应的防护、防火设施，根据安装工程的特点，作好可能发生突发事件时的各种资源准备。⑶ 配置用电和消防设施。⑷ 配备施工机械安全装置和必要的安全检测工具。⑸ 工业大中修项目、抢修项目必须配备各种防爆、防毒的测定器具、必须的设备设施、封闭式施工降温排风设备。⑹ 落实各项安全技术措施的经费。3.2 安全生产保证体系

3.2.1 安全生产保证体系以国家、行业、上级、本公司安全管理规定和文明工地有关各级文件为依据，并着重针对本项目实际情况进行实施。3.2.2 安全生产策划

3.2.2.1 根据各类不同性质的安装工程特点、难点、危险程度、环境条件、施工队伍组成的素质状况等实际情况、编制有针对性的安全保证计划。

3.2.2.2 为达到本工程安全管理目标，配置综合素质好的项目管理人员班子，选择能胜任该安装工程施工资质、整体力量强的施工队伍，并有适合该工程施工使用的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

3.2.2.3 本工程所执行的安全规范目录：（按本项目实际情况选用规范和表述要点）JGJ59-99 建筑施工安全检查标准

JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术标准 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范

3.2.2.4 按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以 2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。

工业大中修、抢修、改扩建项目必须按业主和公司另行制订的有关安全、防火纪律，一并按保证体系要求进行记录。

3.2.2.5 专项安全技术措施（按本项目实际情况表述做哪些技术措施的施工方案）⑴ 临时用电施工方案； ⑵ 落地操作平台（固定、移动）施工方案； ⑶ 悬挂式脚手架施工方案； ⑷ 大型机械拆装方案； ⑸ 设备吊运及安装方案； ⑹ 特殊照明灯具的安装方案； ⑺ 槽、塔、罐设备安装或检修方案； ⑻ 变压器的安装方案； ⑼ 冷冻机、锅炉、危险性较大设备安装和维修方案； ⑽ X、r工业探伤安全防护方案； ⑾ 大中修项目专项维修方案； ⑿ 易燃易爆、防毒等施工项目专题方案； ⒀ 受电设备、变电所、中心控制室、通风枢纽等重大部位专项施工方案； ⒁ 其他特殊安装施工中危险性较大的专项施工方案； ⒂ 各种特殊脚手施工方案。

3.2.2.6 施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3 采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）项目部应掌握由公司考核确定的劳防用品合格供应商名册，及时上报分公司本工程需用的劳动防护用品计划；并防止不合格劳防用品在工地使用。3.3.1 材料采购和验收控制点：

3.3.1.1 项目部安全员负责对项目所需要安全防护用品进行统计领发，由工程项目部负责人进行验收，特殊安装工程施工所需的防毒、防爆等防护用品须由国家专业部门核准，安全员向上级专业部门申请、审核，并领发。

3.3.1.2 采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报上级主管部门，方可领发，无特殊情况不得直接采购，严格遵守国家劳动部和公司对劳防用品统一由公司采购的规定，安全员将领发的各种劳防用品质保书负责收集登记，附贴在安保体系规定的台帐内，并装订成册备查。3.3.1.3 对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部、技术、物资部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行储存维护。

3.3.1.4 安全员应加强对现场巡视，发现施工人员使用不符规定的劳防用品后立即制止，对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产品，物资部门、安全部门应予拒收。

3.3.2 采购资料的管理

对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。3.4 分包方的控制

项目部应按照质量体系文件SA/CX-11《工程分包程序》要求，在公司规定的合格供方（分包）名册中选择分包队伍，并做好对分包队伍的控制和考评工作。3.4.1 对分包方的评价内容： 3.4.1.1 资质证明

分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进沪许可证、安装工程特殊施工许可证等。3.4.1.2 施工业绩

主要指分包工程的工程量、施工技术水平、安全措施、各种安装专业安全施工状况、文明施工、管理能力，依次评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。3.4.2 考察施工现场

工程项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、特殊安装施工安全素质、文明施工等进行考察，是否符合本工程各类项目安全生产要求，确定合格的分包方。3.4.3 对分包方的管理 3.4.3.1 分包合同： ⑴ 工程项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。特种安装项目的安全保证措施和应急预案。⑵ 对下属施工人员建立有关安全管理档案，对特种安装人员制订专业性安全管理档案，由项目安全管理部门进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。⑶ 分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目经理应组织有关人员进行审核和确认。3.4.4 控制点

3.4.4.1 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、劳动局规定的可用人员，不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。

3.4.4.2 进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送交工程项目部归档，以备政府、行业、安全管理部门核查。

3.4.4.3 非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。3.4.4.4 根据分包方进场施工人员流动性大的特点，应及时核查和调整名册。3.5 施工现场的安全控制

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前做好以下准备： ⑴ 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品和特殊防护用品进场的计划； ⑵ 落实现场施工人员； ⑶ 到受监安监站办妥安全报监手续； ⑷ 协同总包办理职工意外伤害保险； ⑸ 安装特殊施工项目，必须落实业主方特殊安全防范的专业人员。3.5.1 持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、起重工特种作业人员应检查其证书的有效期，由项目部负责确认。3.5.2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收。

项目部施工员根据本安装工程特点负责项目施工中的设备、设施、防护用品的验收，现场安全防火员负责监督复查，确保安装施工安全。实施要点： ⑴ 按照安全防护技术措施方案执行；特殊安全项目必须根据国家有关行业规定或业主方规定，一并列入安全技术措施方案内； ⑵ 防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班长负责操作； ⑶ 四口五临边必须按59-99标准规范防护和设置醒目标志； ⑷ 管、孔、笼、洞动火必须执行“二证多机多监护”； ⑸ 各种特殊脚手搭设必须按59-99标准； 3.5.3 施工现场临时用电： 3.5.3.1 安全用电技术措施：（根据现场情况选择下列内容和措施）⑴ 地下室临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。特殊安装项目管、槽、塔内施工用电必须严格遵守国家有关行业规定和业主方有关用电规定； ⑵ 施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门和建委考办中心培训考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行； ⑶ 配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。⑷ 对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工 作，发现问题立即整改； ⑸ 对移动机具、中小型机械设备、非大功率焊机的使用应作二级漏电保护。经常进行检查、维修和保养。并明确每台施工机械安全管理责任人并挂牌。⑹ 施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理，并挂牌。⑺ 必须要有专业技术人员事先制订施工现场临时用电方案，并经上级主管部门审核，项目经理确认。

3.5.3.2 实施要点

施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工方案》或项目《施工组织设计》中有关规定进行设置，特殊安装施工，塔、罐、槽容器内需拉临时用电，必须严格遵照国家有关规范、业主有关规定进行。由项目经理或副经理会同安全部门及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用，各种安装施工用的机具设备，用电必须按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》执行。⑴ 电工晚间值班必须派双人上岗； ⑵ 特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护； ⑶ 安装施工中各单项、单体交付业主验收，在通电、单机试车和联动试车期间各带电重点部位和中心控制室等必须昼夜派出专业电工值班； ⑷ 在交付业主使用前的各种带电设备线路要害部位必须挂出明显的防触电标志； ⑸ 施工现场临时用电发生故障非保养电工一律不得进行用电排障； 3.5.4 施工机械

3.5.4.1 各种起重设备 为确保施工的正常运行，加强施工现场起重机械设备的安全管理，确保设备的安全运行和职工的人身安全，各种起重机械在使用前都必须进行安全检查，并对各种不同的起重设备性能特点和安装施工中所处的环境条件，操作人员业务素质状况，各种起重设备的使用年限状况预先制订专项吊装方案，必要时示图说明。A.实施要点 ⑴ 安装吊装方案由项目部专业人员拟定并报上级技术部门审定，由主任工程师或总师室批准方能实施，并报上级安全职能部门备案； ⑵ 各种起重设备吊装前，由项目施工员、安全员向吊装人员进行安全吊装技术交底和专业吊装操作人员的安全专题教育，方可上岗； ⑶ 严格按照吊装方案进行，严禁起重机械超负荷吊装和冒险吊装。⑷ 各种起重机械在吊装过程中，无关人员不得进入吊装警戒区，吊装过程中必须派出足够的安全监控人员，设置醒目的安全警戒线； ⑸ 吊装完毕必须由项目专业人员会同上级技术部门对起重机械进行全面检查并对吊装安全状况作出详细记录存档备案； ⑹ 各种起重装机械必须定期由专业人员保养维修，并作好起重机械完好状况的记录，维修后的起重机械再次启用必须重新检查，并由相关技术部门验证，项目经理签字方可使用。B.控制点： ⑴ 大型设备吊装必须有总工程师批准的吊装方案方可实施； ⑵ 一般吊装必须要有项目经理批准吊装方案，并送上级技术部门审定后方可实施； ⑶ 吊装指挥人员必须持有效证件上岗并服从吊装总指挥台； ⑷ 吊装各类机械安全装置必须完好； ⑸ 吊装安全区域划分标识必须明显，监控人员必须到位。3.5.4.2 中、小型机械的使用

各种施工用的机械设备必须要做到台帐清晰，分门别类造册登记列入本安保体系台帐，机械设备必须保证完整良好，必须要有专业人员管理，定人定机挂牌。A.实施要点 ⑴ 项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作。⑵ 中、小型机械操作人员必须持有效证件上岗。砂轮切割机使用时必须派人监护，严禁违章使用。⑶ 电机焊必须按59-99标准，使用时要有二级漏电保护。⑷ 机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。⑸ 项目经理必须定期或不定期的督促机操人员和机具管理人员做好维修保养工作，并将运转记录按安全保证体系要求装订成册。B、控制点 ⑴ 机械设备的安全防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。⑵ 固定机械设备和手持移动工具，必须实施二级漏电保护。⑶ 中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。⑷ 严禁各种中、小型机械、手持移动工具浸泡在水内和电器部位进水受潮。⑸ 受潮、浸泡过水中的各种机械设备，手持移动工具，未经专业技术部门安全检查测试不准使用。

3.5.5 脚手架工程(按本项目实际情况选用下列脚手进行描述)本工程使用脚手主要有×种类型：⑴满堂吊脚手；⑵电梯井道脚手；…… 安装施工项目脚手架主要有12种类型： ⑴ 民用项目机房等非标脚手； ⑵ 民用项目落地条式脚手； ⑶ 民用项目满堂脚手； ⑷ 满堂吊脚手； ⑸ 民用项目高空灯具安装落地脚手； ⑹ 工业大中修项目非标脚手； ⑺ 球罐安装特殊外园型脚手； ⑻ 球罐安装特殊内园型脚手； ⑼ 球罐施工空道走廊落地脚手； ⑽ 工业大修罐、塔内施工特殊脚手； ⑾ 工业露天管道吊脚手； ⑿ 各种电梯井道脚手。

3.5.5.1 施工安装中的各种脚手搭设 ⑴ 一般脚手必须严格按照JGJ59-99标准进行搭设，严格执行公司安全生产工作条例有关脚手搭设规定，并按公司制订的脚手搭设使用必须做到四个逐步即：逐步搭设、逐步验收、逐步挂牌、逐步使用。⑵ 工业民用安装施工中各类特殊脚手需按安装工程要求，必须严格按照JGJ59-99标准中脚手的基本规范要求，以及国家有关特殊脚手搭设规定进行搭设，其他同上。⑶ 各种脚手搭设验收挂牌、定期安全检查必须按安全保证体系要求进行专门登记造册、备查。（验收人：×××，搭设人：×××）⑷ 各种脚手在使用过程中必须由专业人员定期进行检查维护，确保安全使用。（维修人：×××）A.实施要点： ⑴ 安装施工的各类脚手搭设必须严格按照国家规定，由施工技术人员制订搭设的施工方案，并由专业部门认可方能搭设，特殊脚手必须由上级专业技术部门认定，施工前要进行安全技术交底。⑵ 各类脚手验收一律按JGJ59-99标准中的脚手架检查评分要求进行验收、挂牌。⑶ 脚手搭设单位必须要有国家行业认可的有效许可证。⑷ 搭设人员持有架子工上岗证，特殊脚手搭设必须经过专业培训。⑸ 搭设、拆除时设立警戒区域，派专人监护。⑹ 严禁钢、木、竹混搭脚手。B.控制点： ⑴ 选用材料必须符合规定要求，并备有国家行业认可的质保书。⑵ 搭设过程中分阶段验收，经验收合格，必须挂合格牌后方可使用。⑶ 必须按搭设脚手规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工材料，避免超载。3.5.5.2 电梯井道内脚手架： A.实施要点：

严格按照JGJ59-99标准搭设脚手架，并有周密的搭设施工方案和专门安全技术交底，脚手与结构固定的预埋件连接，必须严格按照规范执行，确保结构安全方便施工。B.控制点： ⑴ 加固排架必须从上到下对准设置，保证荷载均匀传递到基础底板。⑵ 电梯井道脚手架必须防护到位，井道内脚手应采用二层或每隔10m设一道安全网。⑶ 设施共用时，要做好协调及移交书面手续。拆除时必须有方案，并经批准方可实施。⑷ 各层电梯井道必须设置牢固的标准井道口围护。3.5.6 防火安全

保障施工现场的防火安全是安装施工中的重要环节，关系到安装施工各阶段的顺利进行，是安全生产的重要组成部分，各类安装施工应做到防火工作预防为主。A.实施要点： ⑴ 在项目防火管理组织机构指导下，按照国家、行业、企业有关防火制度，对重点部位落实防火责任制及各种防火手段，并定期检查，发现火险隐患必须立即消除。⑵ 由项目负责人会同防火专管人员，根据不同类别的安装项目，建立有针对性的防火制度和预防措施。⑶ 施工现场配备足够的消防器材，由消防人员维护管理，定期更新，保证使用。（责任人：×××）

B.控制点： ⑴ 必须严格执行动火审批制度，节假日动火审批要升级审批。⑵ 明火作业时，监护人及灭火器到位。⑶ 重点部位落实专人监管。⑷ 地下室动火必须办理二级动火证。⑸ 危险品储存区域必须要有专业人员管理，并设立防火、防爆管理制度，设立明显防火标志。（责任人：×××）3.5.7 文明施工：

明确工程所处环境，创建各级文明工地与树立企业形象的关系以及创建文明工地的重要性。A.实施要点：

将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，建立创建文明工地组织网络和明确各类人员创建文明工地的责任制，树立社会良好形象。由项目经理按照JGJ59-99标准、市建委沪建（99）第501号文，集团有关创建文明工地规定和公司沪建集安技监字（1999）第131号“关于贯彻建设部JGJ59-99标准搞好文明施工的通知”文件要求及本项目单独拟定文明施工方案组织实施。B.控制点： ⑴ 控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。⑵ 各类安装施工项目严格遵守国家行业有关建筑施工不扰民的规定，定期对不扰民规定实施情况进行检查登记、汇总备查。⑶ 安装工程处于分包位置，必须积极协助总包搞好创建文明工地，搞好自身范围内生产、生活文明管理，达到规范标准并要体现安装特色和有创新精神。3.5.8 季节性施工：

根据安装施工各类项目特点，以及项目施工周期所相关的季节制订本项目在不同季节施工时所采取的安全保证措施，并在此章节中结合本项目将相关的安全措施分类明确。各类安装施工，春、夏、秋、冬一般的安全防火、防毒、防滑、防寒、防暑等工作。A.实施要点： ⑴ 春季要做好防火、防滑等安全措施，具体根据各类不同安装项目特点在本章中予以分析、表明安全生产要点。⑵ 夏季要做好防火、防毒、防爆、防台、防风、防水、防雷、防暑等安全措施，具体根据各类不同安装项目特点在本章中予以分析、表明安全生产要点。⑶ 秋季要做好防火、防爆、防风等安全措施，具体根据各类不同安装项目特点在本章中予以分析、表明安全生产要点。⑷ 冬季要做好防火、防滑等安全措施，具体根据各类不同安装项目特点在本章中予以分析、表明安全生产要点。⑸ 雨季要抓好安全用电、材料管理、产品保护、登高、防滑、防水、防潮、施工机械管理等安全措施，具体根据各类不同安装项目特点在本章中予以分析、表明安全生产要点。B.控制点：

安装各种施工项目控制点必须根据各自工程特点、季节变换所处的施工环境，明确本项目安全生产、防火、防爆、防毒等不同的安全控制点，凡列出的控制点能确实推动本项目安全管理和文明施工。

3.6 检查、检验的控制

对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、违章指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，对特种大中修等危险性较大的维修工程还必须派出专业的管理人员进行定点安全防火、防毒、防爆监护监控，特定环境下的施工现场要进行定期测试，并对监控情况做好记录，确保作业人员人身安全和符合安全文明要求。实施要点： ⑴ 建立以项目经理为主，并由有关施工管理人员、安全、防火等专业人员共同参加的安全生产检查组织，健全完善安全检查各项制度，按照JGJ59-99标准以及有关消防法规、劳动法规，公司安全消防条例实施。（参加检查人:×××、×××、×××）⑵ 对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，对安装特殊施工项目所需的特种劳防用品必须要有国家企业有关专业部门进行鉴定、验收，签证后方可使用，杜绝不合格的安全用品进场。（验收人：×××）⑶ 对中、小型机械、脚手架、移动平台、井道内安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。涉及特殊脚手的搭设，必须由技术人员制订特殊脚手搭设方案，并专门拟定独立的安全保证计划和对搭设人员进行培训和安全交底后方可搭设。搭设完毕必须作重点验收合格后挂牌使用。（检查人：×××、×××）⑷ 安装施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。安装特殊施工项目的临时施工用电必须要有公司专业技术部门和有关安装业主方专业技术人员共同参加验收。（检查人：×××）⑸ 对安装项目临边洞口的防护按照JGJ59-99检查标准和安全 保证计划中规定进行检查验收。（检查人：×××）⑹ 安装项目的工地防火按照安全保证计划及上安公司消防安全管理规定（修订）中进行检查验收。（检查人：×××）⑺ 对环境卫生、劳动保护、文明施工等工作按照安全保证计划中规定进行检查验收。（检查人：×××）⑻ 对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或无效证件上岗与违章作业。对特殊安装施工的项目还必须持有业主方特定的有关防火、防爆、防毒证件。（检查人：×××）⑼ 项目施工中要经常开展对职工遵章守纪的检查，发现违反有关安全生产、文明施工的行为及时处理，做到有章必循、违章必究。（检查人：×××）⑽ 班组每天检查、项目部每周检查一次，发现隐患做到定人、定时、定措施，立即整改。3.7 事故隐患的控制

3.7.1 按上海市建设工程安全监督站汇编的《上海市建设工程安全技术管理手册》中安全技术交底范本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象，并针对特殊安装危险性较大的，大中修改扩建施工项目的情况，根据国家有关危险行业施工生产的特定要求，单独由专业技术部门会同业主方补充有针对性的安全技术交底内容。

3.7.2 安全员是项目负责人派出的安全生产执法人员，并代表项目负责人对违章指挥违章操作的行为进行检查、监督，有权制止各种违章行为，并代表项目负责人进行安全防火执法，各类人员必须服从管理。

3.7.3 在项目的生产、施工与安全发生冲突时，必须无条件的服从安全需要。

3.7.4 经常性开展对施工管理作业人员针对性安全生产教育，做到项目施工人员人人牢固树立 “安全第一”思想，使施工过程中能及时发现隐患及时整改，对不合格的设施设备不使用，未经过安全教育的施工人员不上岗，对不安全的行为不放过。

3.7.5 对已发生的事故隐患立即进行整改以达到规定要求，由项目负责人会同相关专业技术人员、安全员、消防人员组织复查验收，必要时对涉及事故隐患责任人员作出处罚，以杜绝类似行为再次发生。对施工现场任何人员发生不安全行为都必须进行教育和处罚。（复查人：×××）3.8 纠正和预防措施 3.8.1 纠正措施：

3.8.1.1 当发生事故时，首先抢救伤员及国家财产，保护现场，及时向上级及有关部门报告。3.8.1.2 由项目负责人指派安全员会同专业技术人员在查明原因后，有调查结论的前提下及时提出纠正、防范措施的建议。（责任人：×××）

3.8.1.3 纠正防范措施执行过程中，根据建议，有关技术部门和人员要迅速制订针对性的纠正措施，并且进行审核批准。项目负责人迅速组织有关人员立即整改。

3.8.1.4 安全部门代表项目负责人监督纠正措施的落实，根据DBJ08-903-98安全保证体系，要求记录纠正措施的实施过程，备查。3.8.2 预防措施：

3.8.2.1 安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。

3.8.2.2 根据工程施工特点推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育施工作业人员根据安装各类施工特点落实安全措施，强化安全管理，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。

3.8.2.3 针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。严密的安全技术方案是安全生产的基础。全面有针对性的安全生产保证计划的制订是安全生产的保证，是杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故的必要前提。3.9 教育和培训：

3.9.1 根据国家劳动部门、行业管理规定和上安公司条例要求，按安装特点有针对性做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。（责任人：×××）

3.9.2 根据安装行业特点和安全生产不同季节及安装作业不同环境在事故多发期及上级部门下达各项指令时，进行针对性的教育。（责任人：×××）

3.9.3 采取多样化的教育培训形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。开展特殊工种专业教育，特定安装施工人员专题教育和项目定期、不定期的安全、防火、防毒安全教育。（责任人：×××）

3.9.4 由安全人员负责建立职工劳动保护记录卡、安全学习有关资料台帐，按DBJ08-903-98标准装订备查。

3.9.5 实施施工队伍职工的进场安全教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。（教育人：×××）3.10 安全记录

3.10.1 由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录选用应适合本工程项目特点，应去除无关的表式。3.10.2 安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。3.10.3 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

3.10.4 施工现场安全生产保证体系管理资料分8类内容共32种表式。根据DBJ08-903-98安全贯标要求，各专业公司根据各自的施工生产的特点，确认或增设部分专业类台帐。现增设3类安装类安全生产台帐，共计11大类51种表式。⑴ 安全生产管理职责。⑵ 安全生产保证体系文件。⑶ 采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）。⑷ 分包管理。⑸ 安全技术交底及动火审批。⑹ 检查、检验记录。⑺ 事故隐患控制。⑻ 安全教育和培训。⑼ 防汛防台台帐。⑽ 综合治理。⑾ 政治学习（周）。3.11 内部安全体系审核 ⑴ 根据总包单位安全保证体系内审要求，项目部应协同总包单位搞好总项目内审前的可行性评审。按认证机构对专业公司内审的规定，由项目经理负责组织内部各相关人员对本安装项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。⑵ 项目部在进行可行性评审后，向所属分公司申请安全保证体系贯标和内审，以确定安全保证计划的有效性、适宜性。分公司组织初审并向公司上报初审资料。⑶ 经过内审后，项目部应及时进行总结，对存在的问题拟定纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。⑷ 经过公司内审通过后，由公司负责向市有关认证机构申请外审，即对本项目安全生产保证体系的认证。

安全生产保证计划 第2篇

⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。

⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。

⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。

⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。

⑸建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。

⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ 59--99，检查次数原则为每周一次以上。

⑺建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。

⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。

一、安全管理组织

1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。

(1)安全生产领导小组

1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。

2)负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。

3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。

4)安全管理组织机构（附图）

5）安全领导小组组织结构（附图）

6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（附图）

7）安全生产职能分配表（下图所示）

8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）

9）安全施工保证体系（下图所示）

二 安全

1、职责与权限

1）项目经理（责任人：徐燕燕）

① 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。

② 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。

③ 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

④ 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。

⑤ 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。

⑥ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。

⑦ 适时组织对工程的安全体系评审和协调。

2）项目施工部（责任人：徐方平）

① 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。

② 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。

③ 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。

④ 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。

⑤ 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。

⑥ 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。

⑦ 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。

⑧ 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。

3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福）

① 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

② 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

③ 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。

④ 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

⑤ 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

⑥ 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。

⑦ 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。

⑧ 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。

2、资源

(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。

(2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。

(3)设置用电和消防设施。

(4)配备施工机械安全装置和设施。

(5)配备必要的安全检测工具。

(6)保障一定的安全技术措施经费。

三 安全生产保证体系

3.1安全生产保证体系原则

安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及《施工现场安全生产保证体系》为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。

(1)安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。

(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。

3.2安全生产策划

1.根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：

（1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；

（2）定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定；

（3）确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；

（4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；

（5）作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；

（6）选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；

（7）制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。

2、根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。

（1）安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。

（2）确认要求

3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；

（1）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认；

（2）确认安全保证计划的完整性和可行性；

（3）确认各级安全生产岗位责任制；

（4）解决任何与安全保证计划不一致的事宜；

（5）确认工程项目部有满足安全保证的能力；

（6）记录并保存确认过程；

（7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。

3.3专项安全技术措施（施工方案）

根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案）

(1)临时用电专项安全方案；

(2)柱基施工专项安全方案;

(3)承台施工专项安全方案;

(4)支护、降水施工专项安全方案；

(5)模板工程专项安全方案；

(6)深基坑施工专项安全方案；

(7)钢结构施工专项安全方案

采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施）

4.1采购过程的控制

采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合安全规定要求。

4.2对供应商的评定条件

(1)供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。

(2)有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。

4.3采购文件的审批

(1)工程项目经理负责项目经理部采购物品的审核计划。

(2)特种安全和新型推广安全设施的采购文件，必须报工程部审核。

4.4材料采购和验收控制点

(1)由项目部材料员王铁林负责对项目部所需安全防护用品进行采购，由项目部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都配合。

(2)采购可以用计划采购和直接采购两种方式。其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行，直接采购须经工程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。

(3)对业主提供物资的最终验收，由项目部执行。对材料的质量保证书和安全性能进行检查。同时办理好入库手续，进行贮存维护。

(4)对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。

4.5采购资料的管理

材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。项目部资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。

分包方控制

5.1对分包方的控制有以下几点：

(1)查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。

(2)查分包合同及附件。是否按分包方施工许可范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。

(3)查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底方面的资料是否齐全。

(4)查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。

5.2对分包方的评价内容

(1)由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。

(2)由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理能力等，依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。

5.3施工现场的考察

由工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程项目部的安全生产要求，确定合格分包商。

5.4对分包方的管理--分包合同

(1)工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。

(2)对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。

(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和安全部门共同负责。由技术部门责任人审核认证。

(4)控制要点

1)分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。

2)进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。

3)非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。

施工现场安全控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前应做好以下准备：

(1)落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。

(2)落实现场施工人员。

(3)按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。

(4)按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由办公室于振智负责实施。

(5)办理职工意外伤害保险。

6.1持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊起重工、施工机械的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由安全管理部及相关负责人负责确认。

6.2安全设施设备、防护用品的检查验收

本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作十分重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确可靠，技术合理，经济适用。

１、实施要点

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由技术部负责指派各施工班长负责操作。

（３）坚持对临边洞口的封闭围护设施的检查工作。

6.3施工现场临时用电

1、临时用电技术措施

（1）地下临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作必须由电工班长负责，组织专业人员（持有效双证的维修电工）进行施工。

（2）配电房内安全工具及防护措施，以及灭火器材必须完好齐全。

（3）对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改，该项工作由电工班长负责。

（4）对移动机具及照明的使用，应实行三级配电，二级漏电保护，并经常定期进行检查、维修和保养，由电工班长负责。

（5）施工现场大型用电设备等，应有专人进行维修和管理，由电工班长负责。

（6）每月一次对施工现场进行定期检查。

2、实施要点

施工现场的临时用电，按照项目部临时用电设计（见施工现场临时用电施工方案）进行设置，再由安全管理部及技术部门专业人员进行验收合格后，方可使用。对大型机械如桩机等机械，应单独设置随机控制电箱。

（1）施工现场每天由专业电工班长田立泉负责安全用电的巡视、维修和整改工作。

。（2）特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

3、杜绝施工用电常见通病。

本工程共有钢筋弯曲机两台、切断机两台、对焊机一台、木工机械三台、切割锯五台、混凝土震动器二十台、电焊机二十台、挖掘机两台等多种施工机械。因此，必须根据《建筑机械使用安全技术规程》的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。

1)实施要点

① 项目部派质检部负责机械使用前的验收工作，平时经常检查机械运行情况，保证正常工作状态。

② 中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。

③ 按规定搭设机械防护棚。

④ 机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠。

⑤ 督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，并做好运转记录（由赵增社负责）。

2)控制点：

① 机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，质检部负责机械使用前的验收工作和检查工作。

② 固定机械设备和手持移动工具必须实行三级配电二级漏电保护，由电工班长田立泉负责。

③ 中小型机械的使用必须做到定机定人、定岗位，并持证上岗。

6.4临边、洞口的施工防护

(1)临边的施工采用钢管作防护，用电焊将钢管焊接成防护栏，并设置安全标识。

6.5防火安全

保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

1、实施要点

（1）在防火领导组的领导下，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。

（2）建立义务消防队，正常进行活动。

（3）施工现场必须配备足够的消防器材，由义务消防队负责维修管理，定期更新。

2.控制点

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火作业监护人及灭火器材到位。

（2）重点部位防火安全应设专人监管：机械设备、操作面、仓库、变压器、食堂、宿舍由义务消防队监管。

7检查、检验和标识

针对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人的违章操作、忽视安全的乱指挥行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况等，项目部进行每月上、中、下旬三次定期的安全生产检查及不定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。

实施要点：

（1）建立以项目经理、生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。按照（建筑施工检查标准）实施。

（2）对安全防护用品，要按照安全保证计划的规定，以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。

（3）对中、小型机械、脚手架、安全网等安全设施要按照安全保证计划的规定，以及施工组织设计的要求，进行检查、验收后挂牌使用。

（4）大型机械设备，要按照经过审批的安装方案进行验收，经主管部门检查合格后挂牌使用。

（5）施工用电，按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收

（6）对临边坑的防护，按照安全保证计划中规定进行检查验收。

（7）对工地防火，按照安全保证计划中规定进行检查验收。

（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工，按照安全保证计划中的有关规定进行检查验收。

（9）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，如有违章应严肃处理（11）工地每天检查一次，工程项目部每旬检查一次。如发现隐患，定人、定时、定措施及时进行整改。

8事故隐患的控制

(1)按建筑施工安全技术规范、规定、标准，制订各工种、各工序的安全技术交底，按二级交底（项目部向班组长交底，班组长向员工交底）的要求，及时贯彻执行。

(2)任何人不得违章指挥作业，安全员是安全的执法人员，有权制止违章作业。

(3)当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

(4)做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理。确保不使用不合格设施，不通过不合格过程，不放过不安全行为。

(5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收。对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

纠正与预防措施

9.1纠正措施

(1)项目安全员在查明原因并有调查结论的前提下，提出纠正、防范措施的建议，由项目部经理负责。

(2)根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准。

(3)安全管理部监控纠正措施的落实，并记录纠正措施的实施过程。

(4)实施纠正措施，并验证纠正措施的效果，由项目部经理负责。

9.2预防措施

(1)预防的根本是安全生产保证体系的健全和正常运作。

(2)推行全员、全面、全过程的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导，是预防的保证。

(3)针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

教育与培训

(1)做好进场工人的安全教育，并贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员。教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

(2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育。

(3)采用多样化的培训教育形式。如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

(4)由安全管理部负责安全培训教育工作并做好记录，做好建立职工劳动保护记录卡。

10.1安全记录

(1)由项目部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录。包括相关的台帐、报表及原始记录。

(2)安全记录由项目部进行收集、整理并进行标识、编目和立卷。

(3)安全记录应完整及时，并延续到工程竣工。

(4)施工现场安全保证体系管理资料共分11册：

1)安全生产管理职责；

2)安全生产保证体系文件；

3)采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）；

4)分包管理；

5)安全技术交底及动火审批；

6)检查、检验记录

7)施工用电管理；

8)施工机械管理；

9)事故隐患控制；

10)安全教育和培训；

11)环境卫生文明施工管理。

10.2内部安全体系审核

(1)由项目部经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。

(2)评审以后，报上级公司有关部门审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。

(3)经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中进行改进，并进一步完善安全保证计划。

经过上级公司内审通过后，向有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的认证。

10.3文明施工、环境保护

文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目副经理落实。

10.3.1现场布置

（1）工地的主要出入口设置五牌一图施工广告牌。

（2）五牌一图的内容:五牌:工程概况、管理人员名单、安全生产“十不准”、防火须知、质量目标和安全管理目标。一图:现场总平面图。

10.3.2办公区域

办公区域与施工现场必须隔开，工地办公室、职工宿舍、浴室、食堂、厕所、会议室、仓库、材料加工棚等，搭建前须经方案设计。同时要求选址合理,建造面积得当,外型整齐,结构牢固稳定,门窗开关灵活,有防雨防盗功能,屋内不漏雨,室内装修符合房子的使用功能,水电管线及电器设备布置符合安全要求。

10.3.3工地办公室

（1）出入办公室门的外侧上方设置相应科室的标牌，如项目经理室、质检部等。

（2）室内标识牌:办公室相应管理人员的岗位责任制牌。

10.3.4仓库

（1）库门的外侧上方设置“材料仓库”标识牌，内设仓库管理制度、仓库保管员责任制、禁止吸烟、禁火标识牌。

（2）仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理,各类物品堆放整齐过目能成数,账、卡、物三相符,实行定额用料,有收、发、存管理制度,登账及时。

（3）水泥库不进水,不渗漏,有门锁。库内各种水泥不混放,且按不同等级分别堆放整齐。库内挂有水泥库管理制度牌,有专人管理,且账、卡、物三相符,遵守先进先用,后进后用的原则。库内整洁,底面无明显浆灰。

10.3.5材料堆放管理

（1）施工现场材料按平面布置图要求堆放,有专职或兼职人员管理现场材料,保持场内材料堆放整齐,杜绝零散材料混乱堆放,做到“三清四好”，即责任清、场地清、落手清、材料布局好、材料保管好、短废料利用回收好、有余料退库好。

（2）各类材料均须做好标识，标识明显，对不合格品要有隔离措施。

（3）对不能放入室内的各种材料应加以覆盖，以防扬尘。

10.3.6生活区环境卫生

1)生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。

2)宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。

3)食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无公害器具，禁止使用再生塑料桶盘。食堂必须有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。

4)厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30M以上。

5)生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚（废弃食物）桶，有灭四害设施，保证生活区日常环境清洁卫生。

软件安全保证框架 第3篇

随着我国信息化的发展,各种信息系统对软件的依赖性越来越高。由于各种威胁以及软件本身的漏洞或缺陷所导致的安全问题对信息系统产生了越来越严重的影响,软件安全已经成为软件工程研究的重要领域。当前软件系统普遍采用了各种技术手段来保护其安全,但其中绝大部分技术手段都是在软件开发之后的部署和运行阶段采用的,严重缺乏在软件整个生存周期过程中对安全问题持续关注的方法和技术指导。

由于软件安全问题的深度和广度,今天的软件系统设计者不仅需要考虑软件用户,而且还要考虑软件安全的威胁者。我们对CERT的安全警告所作的详细分析表明,大多数的安全问题是在软件工程过程的各个环节引入的。因此,针对在安全方面有特殊要求的软件,需要将安全要素结合到软件工程的过程中,让用户确信软件已满足了其安全性要求。这正是软件安全保证需要解决的问题。

1安全保证的概念与实施原理

目前,对安全保证的定义尚没有统一。

美国NASA对软件(安全)保证定义为:“确信软件过程和产品遵守需求、标准和规程的一系列经过规划的、系统的活动”[1]。

《GB/T 20271-2006 信息安全技术 信息系统通用安全技术要求》[2]中对“安全保证”的定义是“为确保安全要素的安全功能达到要求的安全性目标所采取的方法和措施”;这里的“安全要素”是指“安全功能技术要求和安全保证技术要求所包含的安全内容的组成成分”。

《GB/T 18336-20017信息技术 安全技术 信息技术安全性评估准则》(等同采用ISO/IEC 15408,即CC)[3]分别对“安全功能要求”和“安全保证要求”作了相应要求,ISO/IEC 15408中对“(安全)保证”的定义是“评估目标满足安全功能需求的信任理由”。

美国IATAC和DACS联合发布的现状报告《Software Security Assurance》[4],对软件安全保证定义为:“获取正当信心的基础,即不管是否存在故意的故障,软件均一致地表现出必须确保软件在运行时可信赖地连续运行的所有属性。实际上,这样的软件必须能够抗击大部分攻击,耐受它所不能抗击的尽可能多的攻击,以及一旦遭遇它所不能抗击或耐受的攻击时,它能包容损害并尽可能快地恢复到运行的正常水平。”

综合以上定义,本文提出“软件安全保证”的定义是“一系列经过规划的、系统的活动,以确保软件满足其安全性要求的声明”。根据这一定义,软件开发者应向用户(或独立评估机构)提供保证活动和工程活动的证据,并且这些证据可由推理支持,以表明软件满足了用户的安全需要。在现有条件下,类似CMM中较高能力成熟度等级的组织良好的软件开发过程,易于获得较高的软件质量[5];同样,组织良好的软件安全工程过程和软件安全保证过程,可获得较高的软件安全质量和安全保证。

图1描绘了安全保证的实施原理,其中,用户是指软件系统的使用者,用户具有通过软件系统来承担的使命任务;风险是指某种威胁会利用软件系统的脆弱性使软件系统和(或)相关资产遭受损失或破坏的可能性,风险作用到用户的使命任务,影响使命任务的成败;安全控制是指为保护某一信息系统及其中的信息的安全,而对其规定的管理、运行和技术的控制措施(即防护措施或对抗措施)。

下面对图1进行简要的说明:

(1) 由于软件系统客观存在着脆弱性、潜在威胁者,而且一旦遭受破坏,则势必可能对使命任务造成影响,因此,软件系统面临着安全风险威胁。为了控制风险,需要进行正确和充分的安全控制。

(2) 软件用户需要树立对软件安全控制的信心,该信心是通过保证活动来获取的。安全保证的作用不是直接使软件系统增加抗拒安全威胁的能力,而是试图证明软件系统已满足了其安全目标,使用户对降低预期的风险抱有信心,这种信心来源于对安全控制正确性和充分性的评估。如果控制风险的安全控制是正确的和足够充分的,则作用到软件系统的使命任务的风险就会是用户可接受的,用户就会对软件有信心。

(3) 风险控制是一个闭环的过程,即先要对风险进行评估,并开发安全控制,然后实施安全控制,在实施过程中还应该持续不断地监视安全状况,以便对出现的情况及时进行新一轮的风险评估。安全控制可以包括环境、设备、软件、人员等方面的措施。而软件安全控制措施,则由软件实现的审计、访问控制、加解密等功能实现。

(4) 安全保证通常依靠保证举证来实现。保证举证由一些结构化的保证声明组成,这些声明由证据和推理过程支持,表明保证需求如何得到满足、保证目的如何实现。由于用户需求的变化、使命任务的变化、新的威胁、新的威胁者和(或)新的脆弱性等都会使保证受到影响,所以各保证活动应可重复、交叠和迭代;而且,为了维持对安全控制抗拒风险的正确性和充分性的信心,需要不断建立和积累保证举证。

2框架模型

IEEE的标准草案1700《信息系统安全保证体系结构标准》定义了一个安全保证框架,它由安全分类、安全控制选择、安全控制补充、安全控制文档化、安全控制实施、安全控制评估、系统授权、安全控制监视等八个组件构成一个闭环,在信息系统开发生存周期中聚焦于安全控制来实现风险管理[6]。

本文提出的软件安全保证框架SSAF(Software Security Assurance Framework)是一个以安全控制为核心来实现风险管理的闭环,包含了为获取软件安全保证需要完成的安全保证活动。安全保证活动可由软件系统的管理部门、用户、开发方以及独立的评估机构执行,在本文中,将它们中具体开展软件安全保证活动的人员称为安全组人员。

为了组织好这一系列经过规划的、系统的活动,SSAF把这些活动分别划归到过程类、过程当中,便于与软件工程过程紧密集成;同时,也便于与CMM、CC等相关认证或评估活动结合,以利于开发方通过CMM认证、其软件产品通过CC评估。SSAF由获取安全保证需要考虑的四个过程类及其所包含的十一个过程组成,每个过程包括了若干活动。各个过程类之间的关系如图2所示。

图2中的箭头方向表示涉及安全保证的信息的主要传递方向,并不代表严格的过程顺序关系。

风险评估过程类CRA(Class of Risk Assessment)包括评估威胁PAT(Process of Assessing Threat)、评估影响PAI(Process of Assessing Influence)、评估脆弱性PAV(Process of Assessing Vulnerability)和评估安全风险PAR(Process of Assessing Risk)四个过程,如图3所示。

图3中,风险由三个部分组成:威胁信息、脆弱性和影响。安全控制可以针对威胁、脆弱性或影响,安全控制的开发和实施可以避免或缓解风险。

开发过程类CDV(Class of Development)包括确定安全需求PSN(Process of Specifying Security Needs)和设计实现安全控制PDI(Process of Designing and Implementing Security Controls)两个过程,如图4所示。

图4中,使用“风险评估过程类”所描述的风险过程的信息和关于软件系统需求、相关法律、政策的其它信息,安全组人员就可以与用户一起来确定安全需求。一旦该需求被确定,安全组人员就可以确定和跟踪特定的安全需求。为满足特定的安全需求,设计实现安全控制一般包括确定可能选择的方案,然后评估决定哪一种方案更好。一旦确定特定的安全解决方案,安全组人员就可以开始进行相应安全控制的软件实现。

实施过程类CCO(Class of Carrying Out)包括实施安全控制PAS(Process of Administering Security Controls)和监视安全状况PMS(Process of Monitoring Security Posture)两个过程,如图5所示。

图5中,软件开发后,首先应保证将其完整地、不被修改地交付给用户。其次在软件交付后,应根据识别出的风险来适当地配置软件,以确保开发的安全控制有效实施,并且不会引入新的风险从而导致软件运行处于不安全状态。在实施安全控制的同时,还应不断监视安全状态,分析安全变化和突发事件,并进行响应。如有必要,可再次启动风险分析和开发过程,从而对安全控制进行更新。

保证获取过程类CAA(Class of Assurance Acquirement)包括验证和确认安全PVV(Process of Verifying and Validating Security)、协调和支持保证PCS(Process of Coordinating and Supporting Assurance)和建立保证举证PBA(Process of Building Assurance Argument)三个过程,如图6所示。

图6中,保证获取过程类主要涉及到与安全相关证据的产生。安全验证和确认在建立软件的保证证据中起主要作用。SSAF中其它所有过程提供的工作产品可作为证据或证据的一部分。协调和支持保证一方面对其它过程起协调和支持的作用,同时也提供间接的安全保证证据。建立保证举证过程的主要作用是积累保证证据以建立软件安全保证举证。

更进一步,每个安全保证过程都有对应的活动,分别简述如下。

评估威胁过程包括识别自然威胁、识别人为威胁、确定威胁的度量指标、评估威胁者的能力、评估威胁的可能性、监视威胁及其特征等六项活动。

评估脆弱性过程包括选择脆弱性分析方法、确定脆弱性、收集脆弱性数据、评估软件脆弱性、监视脆弱性及其特征等五项活动。

评估影响过程包括排列能力优先次序、确定软件资产、选择影响的度量项、确定度量项之间的关系、确定和描述影响、监视影响等六项活动。

评估风险过程包括选择风险分析方法、确定风险暴露、评估暴露风险、评估总的不确定性、排列风险的优先级、监视风险及其特征等六项活动。

确定安全需求过程包括理解用户的安全需要、确定适用的法律、政策和约束、确定软件安全环境、获取软件运行的安全视图、获取安全高层次目标、定义安全需求、达成安全共识等七项活动。

设计实现安全控制过程包括确定设计实现的安全约束、设计安全控制、实现安全控制、提供安全运行指南等四项活动。

实施安全控制过程包括交付和启动、建立安全职责、开展教育培训、管理安全服务和控制机制等四项活动。

监视安全状况过程包括分析事件记录、监视变化、确定安全事件、监视安全控制的有效性、检查安全状况、管理安全事件响应、保护安全监视产品等七项活动。

验证和确认安全过程包括确定验证和确认的对象、定义验证和确认方法、执行验证、执行确认、提供验证和确认的结果等五项活动。

协调和支持保证过程包括协调安全保证、管理安全配置、提供生存周期支持等三项活动。

建立保证举证过程包括确定保证目标、定义保证策略、控制保证证据、分析保证证据、提供保证举证、更新保证举证等六项活动。

可见,SSAF体现了安全保证概念。

3结论

SSAF中的各项保证活动均有明确的目的和工作产品,从而可以将提升软件安全性的一系列保证活动有机集成到软件开发者通常使用的软件过程中。因此,采用软件安全保证框架SSAF,将使软件的管理部门、用户、开发方以及独立的评估机构的安全保证过程更加全面、规范。

采用SSAF和工程化方法,在软件生存周期中通过管理、运行和技术的安全措施控制风险是获取软件安全保证的基本途径,开发出的软件一般更容易达到公认的安全标准。本文提出的SSAF已在在研国家军用标准项目“军用软件安全保证指南”中得到应用,通过了有关部门召开的国家军用标准专家评审会议的审查。

参考文献

[1]NASA.Software Assurance Standard,Standard No.NASA-STD-2201-93.1992-11-10.http://satc.gsfc.nasa.gov/assure/assurepage.ht-ml.

[2]GB/T20271-2006信息系统通用安全技术要求[M].北京:中国标准出版社,2007.

[3]GB/T18336.3-2001信息技术安全性评估准则[M].北京:中国标准出版社,2001.

[4]Joint endeavor by IATAC with DACS.Definitions.In:Software Security Assurance.July31,2007.

[5]何新贵,王纬,等.软件能力成熟度模型[M].北京:清华大学出版社,2000.

保证安全 保证畅通 第4篇

“三种方式”打好宣传攻坚战

一是利用车管大厅和车站、企业、农村交通安全板报开展“阵地”宣传；二是广泛开展悬挂横幅标语，散发宣传资料、开展交通法规知识咨询、上宣传课、宣传车上路下乡等“流动”宣传；三是强化对重点单位和重点人群的宣传，在较短的时间内形成了注重交通安全的浓厚氛围。

“三到位”打好重点车辆管控战

为了强化辖区客车、化学品运输车等重点车辆的管理，定边县交警大队要求做到四个到位：一是源头管控到位。对辖区长途汽车站、大的有车单位、个体运营户和危险化学品经营使用单位进行全面排查。二是车、人户籍化管理到位。对已经掌握的客车和驾驶人，一律实行户籍化管理，逐车建立公路客运车辆安全管理档案台账。三是路面查控到位。在路查路检工作中，强化客运车辆、危险品运输车辆的检查，实行“逢车必查”，力争将安全隐患解決在萌芽状态。

“三严措施”打好交通违法行为查控战

安全生产保证计划 第5篇

一、安全生产专项资金投入计划

1、本项目总建筑面积4361.42 m2，合同造价为 4098万元。按照安全生产设备投入，专项资金投入造价的2%计算，计划投入安全生产专项资金 82万元。

2、安全生产专项资金使用计划分为三大部分，一是安全生产培训、学习资料使用资金，计划开工前期组织工人学习，购买安全生产有关技术性资料，如“安全生产管理条例”、“安全生产操作规程”等。二是安全设施投入使用资金：如“安全网”、“安全带”、“安全帽”、“设备的安全防护”等设备投入。三是安全生产所需要的其他专项资金。安全生产专项资金一次到位，分期使用。

3、安全生产专项资金保证措施

A、在开工之前，一次性投入专项资金41万元，确保资金到位才开工。

B、安全专项资金专用帐户，专人掌管。

C、资金使用建立专人审批制度，项目负责人审核，其他任何人不得动用。

安全生产保证计划 第6篇

司各处室、项目部：

保证本公司安全生产条件所需资金的投入，是保证安全生产的经济基础。公司根据“条例”相关规定，成立了专门的安全管理机构，“安全管理处”，加大对公司安全管理工作的管理力度，在公司经理办公会上研究决定了安全生产资金投入，并制定了资金的使用和监督管理办法。

一、每年初公司提取预计年总产值的2%作为安全生产资金投入。视市场实际情况具体确定提取数额，但最少不低于年总产值的2%。

二、所提资金转入“安委会”账户，设专户存储，专款专用。

三、公司各有关部门就防护用品、文明管理施工、施工机具维修、维护，按规定应缴纳的保险费、环境维护费用、消防费用、安全岗位奖励基金，及安全培训费用等与安委会进行商讨，确定投资比例和使用计划。

四、设一笔安全投入资金的开支，应有安委会分管人员考察认定，经济安全生产管理处处长签字方可动用。

五、用专项资金购置的防护用品必须有产品检验检测证明，经安全委员会验收后方可投入使用。

六、安全投入资金的提取和开支情况，每年年底公布一次，接受有关部门的检查和监督。

七、因安全资金投入不到位或被挪为它用，而造成人员伤亡和重大经济损失的，要追究当事人的责任。

特此通知

绥宁公路桥梁建设有限公司