安全本质化矿井建设

安全本质化矿井建设（精选9篇）

安全本质化矿井建设 第1篇

近年来, 精细化管理思想向各行业渗透, 给企业发展带来了生机。煤矿企业作为一种高危行业, 不同于其他产业, 安全管理为企业的重中之重, 安全就是效益, 失去安全煤矿企业就失去了灵魂。煤矿安全精细化管理以安全系统工程及人机工程学等现代科学技术为理论基础, 以精细化管理理念为核心, 形成了煤矿安全现代化管理体系。在煤矿安全管理上推行精细化管理, 是建设安全、高效矿井的必然选择。

1煤矿安全精细化管理的理论核心

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。煤矿安全精细化管理作为一种管理理念, 是相对于传统的粗放式管理而言的一种以安全系统工程、人机安全工程、本质安全理论为核心内容的系统安全管理模式[1]。

1.1煤矿安全系统工程理论

安全系统工程包括系统安全分析、安全评价与安全措施三方面, 它利用逻辑、概率、数理统计、模型和模拟技术、故障树及事故树、危险预测及控制等手段找出系统事故隐患;预测由故障引起的危险;选择、制订和调整安全措施和安全对策;组织安全措施及对策的实施;对措施的效果进行全面评价;不断改善措施, 求取最佳效果。

1.2人机工程理论

安全人机工程是研究人机环境系统的安全本质, 并使三者从安全的角度达到最佳匹配, 以确保系统高效、经济运行的学科。系统的故障既可能是由硬件引起的, 也可能是由操作人员失误或者环境条件引起的。因此, 在分析系统可靠性时, 应对人机环境三要素进行综合考虑。人机工程学以人的生理、心理特征为依据, 运用系统工程的观点, 分析研究人与机械、人与环境及机械与环境之间的相互作用, 为设计操作简便、安全舒适、人机环境的匹配达到最佳状态的工程系统提供理论和方法。

1.3本质安全理论

本质安全是指设备、设施等系统、技术工艺或作业环境具备内在的、能够从根本上防止事故发生的功能, 即系统、工艺或环境自身具有的安全性能。从功能方面来讲, 即使操作者操作失误或发生不安全行为, 也仍能保证操作者、设备或系统安全、不发生事故。

2建设本质安全型矿井的方法

南山煤矿自集团公司改制以来, 推行精细化管理, 在安全管理上取得了理想效果。自2000年以来, 消灭了“一通三防”死亡事故, 未曾因自然发火而封闭一个工作面, 创造了安全管理历史最高水平。

2.1依据系统工程理论实现矿井本质安全

南山煤矿通过“三同时”建设, 完善了矿井安全设施, 通过精细排查手段消除矿井事故隐患, 建立了完善的安全管理及事故应急救援体系, 以实现矿井的本质安全。

(1) 识别危险有害因素, 有效控制重大危险源。

运用系统工程的原理和方法, 对系统进行安全评价, 识别危险有害因素, 分析其性质、辨别其来源, 确定和衡量来自危险源的危险性、危险程度, 并采取有效的控制措施。南山煤矿为瓦斯突出矿井, 煤尘具有爆炸危险性, 自然发火等级为Ⅰ级。矿井主要危险及有害因素为瓦斯、煤尘及自燃火灾。①在安全管理方面, 首先, 加强瓦斯与自然发火的预测、预报。采煤及掘进工作面均安装了由计算机控制的实时瓦斯监测系统, 实现瓦斯超限断电、报警, 杜绝了瓦斯超限作业;全面落实“四位一体”防突措施, 将矿井的瓦斯治理立足于抽放。其次, 建立束管监测系统, 对矿井火灾进行预测预报;采取巷道喷混凝土、向采空区喷洒阻化剂、灌注粉煤灰及罗克休、马丽散等新型防灭火材料, 消除火灾事故隐患。②在煤尘防治方面, 采取综合防尘措施, 在主要进、回风巷道安装红外线光控自动喷雾洒水装置, 掘进工作面安装声控自动喷雾洒水装置, 回采工作面安装二次负压降尘装置, 以消除生产过程中的粉尘。

(2) 采取有效安全对策, 消除系统事故隐患。

①采用具有本质安全性能的生产设备, 从根本上消除事故隐患, 采用本质安全型电气设备、自动系统及遥控作业方式, 确保安全生产;②采取预防措施防止事故发生, 采用安全电压、熔断器、漏电保护、安全阀等安全防护方式预防事故;③通过隐患排查查找事故隐患, 采用安全大检查, 列出安全检查表, 对查出的各类事故隐患采取相应措施进行消除。

(3) 完善安全管理及事故应急救援体系并制订预案。

南山煤矿建立完善了安全管理及事故救援体系, 成立了安全监察处和矿山救护队, 分别负责矿山安全管理和事故应急救援工作, 并实现了监管分离。制订完备的应急救援预案, 预案中详实描述各类事故的预防及处理原则, 对事故的预防及处理提供指导。

2.2依据人机工程理论实现矿井本质安全

从人机工程理论出发, 安全管理应从人、机、环境三方面入手, 加强人、机、环境三方面的管理。

(1) 通过精细化管理, 塑造本质安全人。

人的本质安全是创建本质安全型矿井的核心, 包括从业人员及管理体系两方面的内容。①通过安全教育和培训, 实现从业人员的本质安全。南山煤矿建立了5级培训教育体系, 对整个矿井各个岗位的从业人员进行强制性岗位技能培训和作业场所安全教育, 使全部从业人员掌握本岗位业务技术及操作规程, 了解作业环境中的危险及有害因素, 从而及时发现并处理事故隐患, 防止事故发生, 遇到突发事件能采取应急措施实施自我防护。采取“一日一题”、“班前安全考问”、“岗位必知必会卡”及“月考”等教育形式强制从业人员学习安全知识, 提高从业人员素质及安全意识。②完善安全管理制度, 实现管理体系的本质安全。煤矿事故统计分析表明, 99%的煤矿事故是因管理不善造成的责任事故, 加强安全管理至关重要。管理体系是安全管理工作的保障, 建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度, 并按制度执行, 以实现安全管理的系统化、规范化, 做到制度执行有检查、生产过程有监督。

(2) 加强设备的管理, 消除物的安全隐患。

①选择本质安全型材料及设备为“物”的管理的首选原则, 采用不燃材料制作的风筒、阻燃电缆及本质安全型电气设备等, 达到“物”安全的本质。②采取设备冗余及安全防护系统, 以消除设备自身存在的危险。③供电系统中装设超负荷、欠电压及检漏继电装置, 胶带输送机安装自动脱扣装置, 以增加系统的安全系数。④淘汰陈旧设备, 应用新技术、新产品, 进一步提高系统、装备运行的安全可靠性。⑤优化生产布局, 选择合理的采煤方法, 以利于消除生产系统的事故隐患;采煤工作面采用“一元一汇”的系统布置, 减少了采空区漏风, 从而降低了采空区的自然发火事故隐患;采用走向顶板内错布置方式的瓦斯排放系统, 更加有利于工作面瓦斯的治理。⑥发挥机械系统的自动化优势, 增设机械系统的联锁、闭锁装置, 提高机械系统的安全性。⑦完善监测监控系统, 对井下重大危险源、设备运行状态、环境参数进行监测, 实行全过程、全方位监控, 出现异常, 立即报警并采取有效对策, 消除隐患。

(3) 加强系统管理, 创造本质安全型环境。

煤矿有提升、运输、通风、排水、供电等系统及各生产单元, 在日常生产过程中, 这些系统如果不存在隐患和缺陷且有良好的配合, 就不会因为人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故。①加强系统管理, 定期对“采、掘、机、运、通”五大系统进行隐患排查大检查, 并制订隐患排查及整改制度, 及时排查、消除系统中存在的隐患。②加强质量标准化建设, 提高工程建设标准。优质的系统建设工程是作业环境安全的重要保证, 南山煤矿井下推行了亮化工程, 所有的行人、行车大巷, 准备巷道及采、掘、开等生产作业场所均安装了节能灯, 提高了作业及行人场所的可视度;上、下山巷道安装了行车信号声光报警装置;行车危险岔口及瓦斯区等设置明显的警示标志;增加了作业场所的安全系数。③加强了对瓦斯、火灾、粉尘、水、顶板、爆破、运输及提升、机电等重大危险源的管理, 制订严格的管理制度、操作规程及有针对性的可行性对策, 对重大危险源进行有效控制, 避免事故触发因子与危险源在时空轨迹上发生交叉。④在井下行人巷道内装设了防爆音箱, 全天播放轻音乐, 以消除井下作业人员的烦躁情绪, 缓解精神紧张, 保证作业人员以饱满的精力投入到生产中。

3结语

本质安全型矿井建设就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式, 使煤矿企业内部的人、机 (物) 、系统 (环境) 、管理达到安全、和谐、统一, 以实现思想无懈怠、管理无空当、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。南山煤矿自推行精细化管理以来, 安全管理工作呈现稳步发展的良好态势, 百万吨死亡率降至0.33, 达到了全国较先进的水平。推行煤矿精细化管理, 构建本质安全型矿井, 从根本上改善煤矿安全生产状况, 是提高煤矿企业竞争力和实现煤炭工业健康发展的重要途径。

参考文献

本质安全型矿井建设 第2篇

一、调度工作管理

1、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报。

2、调度应建立：领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等。

3、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性。

4、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况。及时的解决生产中出现的各种问题。

二、调度汇报

1、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故。

2、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况。

3、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表。

5、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。“夏季三防”制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划。

6、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报。当发生无计划停电、停风事故时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度。

7、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况。并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作。

8、上级接受的事故书面报告：应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁。

三、图纸资料

1、调度室应具备：采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上下对照图，重大事故汇报程序图。

2、调度室应具备：重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图。

3、各级调度应建立：《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据。

4、调度室应建立：生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录。

四、应急救援预案

1、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递。

2、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系。

3、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范。

4、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领导、有关部门，并按照预案积极处理。

5、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习。

五、调度通讯装备

1、调度室必须配备专用调度音频通讯系统。

2、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能。

3、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯系统。

4、按照《规程》规定,在各主要地点要安置专用调度电话。

5、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定：应装有防雷电装置，通过耦合器入井。

6、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备。

7、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性。

8、采煤工作面必须安装不少于两部电话。

9、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用4小时。

10、井下应安装无线通讯设施系统。

百年老矿本质安全型矿井建设 第3篇

关键词：本质安全型；本质安全化；管理安全型；矿井建设

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0079-02

近年来，我国煤矿重大事故屡禁不止，给国家财产、煤矿企业的生存与发展和职工的生命安全造成了巨大的损失，在国际和国内均产生了较大的不良影响。随着科学技术的进步、以人为本思想的树立以及构建和谐社会形势的需要，在全国范围内产生了构建本质安全型矿井的热潮，出现了本质安全型矿井是煤矿企业永恒的奋斗目标、建立本质安全型矿井安全文化、使矿井由管理安全型向本质安全型转变过渡等思想，有些煤矿企业在此方面也正在进行探索和尝试。

1 本质安全与本质安全化

关于本质安全这一概念，最开始源自于20世纪中旬国际航天技术的崛起，本质安全之所以被大众普遍地意识到是由于科技的快速进步和人们安全防护意识的增强，是社会文明的进步，是人们在不断的历史进程中对待潜在的危险性因素态度的转变，从之前的被动承受一直到之后的通过自己的主观行为去控制事故的发生，从而在事故还未发生之前就将危险隐患遏制住，有效地确保了人们的生命安全，这是人们在安全意识上一次重大的突破。从小的范围来说，本质安全通常情况下代指为机械设施自身所拥有的特殊性能可以从事故最源头避免危险的出现。具体包括两方面的内容：第一是失误-安全性能。第二就是故障-安全性能。说的是当机械设备在生产的过程中出现故障问题，依然可以在短时间保证正常运作或者是通过自身系统的调节转换成安全模式。以上提到的这两种安全性能是机械设备自身原本就拥有的，也就是说这一性能在它们当初设计生产环节就被考虑在内了，并不是之后才弥补的。本质安全这一概念的提出，是生产过程中注重事前预防理念的展现，同时还是安全生产的最佳状态。

而本质安全化其实就是在本质安全的基础上继续将内容深化，它说的是处在某一特定的经济环境中，生产系统由于十分强大的安全性能，不仅系统自身拥有极为过硬的质量，其在投入生产运作的时候也一样拥有极为过硬的质量。想要在生产过程中确保本质安全化的完成，就对安全技术提出了更高的要求标准，要求其发展水平一定要位于生产技术水平之上，并且对于防护设备、安全报警等设备也应该不断地完善更新其性能。

2 本质安全化矿井的概念及标准

本质安全化矿井是指从矿井设计、建设施工、安装、生产以及日常管理过程中，在现有技术条件下，具备能够最大限度地防止发生各类事故的功能和条件的矿井。

矿井要想实现本质安全化，必须做到以下六点：

一是系统本质安全。即矿井必须严格按照《煤炭工业矿井设计规范》进行设计和施工，矿井生产、运输、排水、通风、供电等各大系统满足《煤矿安全规程》和相关《规范》、《标准》规定的要求，做到合理、可靠，具备较高的安全性。

二是作业者本质安全。这里说的是在生产过程中操作整个系统的人员所具备的的生理条件、心理健康状况以及作业操作水平必须符合安全生产的要求标准，能够具备在整个生产过程中把握所有部分安全运作的技能水平，可以在生产过程中当出现系统故障的时候进行精确的排除

应对。

三是生产设备本质安全。在矿井的生产过程中，所选用的机器在最初的设计以及生产制造时都要符合《煤矿安全规程》和《煤矿设备使用管理规范》的相关规定，从而确保在生产过程中可以安全稳定的运作。

四是生产原材料器械本质安全。煤矿工程中选择的各种材料和安全器材的生产厂家必须具有国家规定的生产条件和安全资质，其各项性能指标等满足行业相关规定，达到安全应用的标准。

五是管理工作本质安全。这里所说的安全管理指的是实施管理工作者针对被管理者所采取的管理措施，确保其达到安全生产标准，实现安全生产的最终效果。

六是生产环境本质安全。这里提到的环境有空间环境、时间环境以及自然环境等部分组成。首先在生产空间环境上要确保整个生产空间以及所配备的安全器具都满足国家相关的要求；在时间环境上，一定要严格遵循设备使用规则进行维修工作。其次生产工作要按照劳动法规定来开展，让生产者可以在生产过程中有足够的精力与体力；在自然环境上，要增强每个系统、装置在对抗安全事故时的性能水平，同时事先做好安全事故的应对措施

方案。

3 本质安全化矿井建设途径

人的不安全行为和物的不安全状态是发生事故的两大因素，因此，要想建设本质安全化矿井，就必须实现人的本质安全和物的本质安全，消除事故发生的条件和诱导

因素。

首先，必须实现人的本质安全。据大量事故统计表明：80%以上的人身伤害事故是由于操作人员不按规定或标准进行规范作业造成的。要想真正实现人的本质安全，建设本质安全型矿井文化是必由之路。安全文化的灵魂是和谐，而提高人的安全意识是塑造和谐安全文化的关键。只有实现有机管理，保持和谐状态，才能顺其自然、运转有序。提高人的安全意识是系统实现有机管理的

关键。

其次，必须实现物的本质安全。物的本质安全是本质安全化矿井最基本的物质基础和前提条件，即本质安全化矿井的硬件部分，它包括各大系统、材料设备及生产环境等都必须具备本质安全化功能要求。这就要求矿井的设计施工、材料设备的购置安装和井下生产环境都应按照本质安全化矿井标准和相关规定进行组织落实。

最后，必须实现管理的本质安全。对于一个矿井而言，仅具备人的本质安全和物的本质全是远远不够的，还要实现管理本质安全。管理本质安全即是通过成立完善的管理机构，建立健全完善的管理制度和检查、监督考核机制，来实现人的本质安全和物的本质安全的有机结合。系统的人并不是孤立的、机械的、静止的，而是能动的、相互关联的、相互作用的系统人，其相互影响往往牵一发而动全身。因此，只有实现管理的有机化和人性化，才能实现本质安全，即通过追求人、机、环境的和谐统一，实现在任何情况下系统缺陷、管理漏洞、设备障碍和人的不安全行为等均处于标准许可的范围内和可控、受控的状态，并通过适时监控和持续改进，以确保人、机、环境始终处于最佳的安全匹配。

综上所述，本质安全型矿井是煤矿安全生产管理所追求的目标和最高境界，本质安全化矿井是通向本质安全型矿井的必经之路。本质安全化矿井是本质安全型矿井的初级阶段，就好比社会主义是共产主义的初级阶段一样。因此，在本质安全型矿井建设上，我们既不能急于求成，也不要悲观失望。就我国现阶段的科学技术水平和人员素质而言，当务之急是首先实现本质安全化，利用现有的技术、人力、物力和财力，力争杜绝和避免煤矿重特大事故，最大限度地控制和减少零星事故，在迈向本质安全型矿井的道路上，通过几代广大煤矿科技工作者和管理人员的不懈努力，从技术、设备和管理方面不断改进、提高和完善，我们距本质安全型矿井的奋斗目标就会越来越近。

安全本质化矿井建设 第4篇

1深入宣传, 全面营造创建氛围

为搞好“五优”矿井创建, 全力打造本质安全型矿井, 米村煤矿全体干部职工高度重视, 精心组织, 迅速行动, 认真按照“五优”矿井创建标准, 把创建工作纳入重要议事日程, 结合实际, 制订了实施方案。①组织召开了党政联席会议, 研究部署“五优”矿井总体创建规划;召开了 “五优”矿井创建动员大会, 让广大干部职工明确“五优”矿井创建的目的和意义, 激发创建“五优”矿井的积极性和主动性。②成立了“五优”矿井创建工作领导机构, 下设安全、达标、高效、科技、文明5个创建小组, 明确小组负责人, 确立创建目标, 形成了党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的领导体制和工作机制。③宣传部门加大舆论攻势, 努力营造创建“五优”矿井的浓厚氛围。以多种安全宣传教育活动为载体, 利用电视、《米村矿风》刊物、电子显示屏、标语、黑板报、宣传橱窗等宣传工具, 广泛宣传创建“五优”矿井和开展质量标准化的重要意义, 及时报道先进经验和典型事迹。建立了以井口安全文化长廊和巷道安全标语为主的安全宣传教育主阵地, 形成了井上井下的立体安全文化辐射网络, 使安全文化延伸到区队、班组和个人。④在具体实施过程中, 建机制、定措施、严考核, 制订了详细的创建实施方案、考核细则和奖罚保障机制, 每月召开一次“五优”矿井创建进展情况专题会, 促进创建工作的扎实稳步推进。

2明确责任, 严格落实安全制度

米村煤矿一直把安全工作的持续稳定发展作为主攻方向, 以实现“三零”为目标, 以创建“五优”矿井为载体, 狠抓安全生产管理。①严格领导干部跟、带班制度, 不断加强和改善矿井的安全生产管理, 确立了“员工无违章, 现场无隐患, 设备无故障, 系统无缺陷, 管理无漏洞, 责任无盲区”的安全工作“六无”奋斗目标。②以制度管理人, 靠制度办事, 分级管理, 层层落实, 矿、科、队领导逐级签订安全生产责任书, 明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责, 全面落实安全生产责任制;强化现场安全管理, 突出瓦斯、水害、顶板重大隐患防治等重点, 完善措施, 超前防范, 积极开展“三评价 (瓦斯、水害、顶板) 一评定 (机电) ”活动, 认真收集现场资料, 加强初评、会审、落实、监督、反馈、效果检验环节监控, 实现全过程控制。③坚持把安全文化、亲情教育、安全警示教育等融入到日常安全管理工作中去, 在全矿各个岗位和工种中推行了“手指口述”和“岗位描述”作业法, 使职工通过眼看、手指、心想、口述等程序化的作业方式, 熟练掌握各自岗位的操作要领, 避免意识上的空白和盲区, 最大限度地减少失误, 规范了职工的作业行为, 夯实了质量标准化工作基础。④对全矿所有下井人员的安全帽进行了统一信息标识管理, 矿领导、安检员戴红帽, 班组长和科队长戴黄帽, 职工戴蓝帽, 安全帽上标注单位、姓名、职务等个人信息, 共产党员在安全帽上标有党徽, 加大了上下级相互监督、相互提醒、相互制约力度, 强化了安全管理, 实现了安全生产。

3多措并举, 狠抓现场精细管理

米村煤矿始终坚持“高标准、新思路、全方位、细管理、严考核”的质量标准化工作方针和“改善生产环境, 实现动态达标”的质量标准化工作思路, 从职工日常行为入手, 抓好职工基础素质;从制度建设入手, 抓好基础防范;从现场管理入手, 抓好基础管理, 全方位提升矿井安全管理水平, 强力推进“五优”矿井创建工作。①严格领导现场办公制度。矿领导每周二必须带队下井检查验收质量标准化工作, 对存在的问题进行现场办公。在生产组织上实行“先达标, 后生产”, 实行矿领导包区、科领导包队、队领导包头面、班组长分段包片、职工包棚包设备工作法, 把质量标准化工作逐级分解, 与工资奖金挂钩, 调动了全矿干部职工搞好质量标准化的积极性。②坚持每周三安全大检查、周四区队自查、周五系统自查隐患“过三关”制度, 及时排查和消除安全隐患, 真正做到了检查到位、监督到位、把关到位、落实到位。③严格检查验收与奖惩。坚持质量标准化班控制、日检查、旬验收、月考核制度, 月评结果与平时动态检查有机结合, 对取得前三名的进行重奖。月底验收不达标的, 严格按照规定对有关责任人进行重罚, 使安全质量管理工作落实在每道工序、每个环节上, 实现动态达标。④生动开展“创亮点”活动。在全矿井深入开展 “创亮点”活动, 坚持“以点带面, 以线带面, 整体提高”的原则, 以井底候罐室、中央变电所、中央泵房、21索车平台为标准, 以东大巷、西大巷、21索车巷道、28大巷为主线, 先后建成了26煤柱精品工作面, 28煤柱回风巷、28煤柱运输巷、112轨道上山、26扩大区甩车场4个精品头面, 使精品工程超过了90%, 其中29项获得集团公司“精品工程”称号, 为职工创造了宽敞、明亮、舒适的工作环境。⑤树立标杆, 典型引路。坚持开展质量标准化竞赛活动, 对每月评出的安全质量标准化优胜队在矿安全办公会议上进行表彰奖励, 颁发奖金和荣誉奖牌, 对队长、支部书记进行重奖。

米村煤矿按照“减少环节, 集中生产, 提高能力, 综合配套”的指导思想, 认真收集地质资料, 研究制订了矿井中长期发展规划, 编制了年度采区、采面接替计划, 积极组织生产, 加强技术管理, 大力推广工作面端头步移支架, 保证了矿井正常接替, 实现了矿井可持续发展;大力发展采掘机械化, 在采用综采机械化采煤的同时, 又率先安装了集团公司第1个悬移支架配采煤机工作面, 单面月产在8万t以上, 为实现高产高效矿井奠定了基础;精心组织生产, 加强生产调度, 每月对产量进尺进行指标分解, 层层落实, 有奖有罚。出现复杂地质条件时, 严格落实领导现场跟、带班制度, 做到发现问题在现场, 处理解决问题在现场, 及时消除事故隐患, 保证了采面安全顺利回采。在此基础上, 积极推行一岗多责、兼职作业、岗位绩效工资考核办法, 每月坚持对定岗、定员、定编工资核算进行效能监察, 严格按定额定员组织生产, 在确保安全的前提下尽可能减少人员, 减少工资支出, 合理配置劳动力资源, 提高了工效。同时深化三项制度改革, 积极推行“竞争上岗、动态转换”的劳动用工制度, 将富余人员安置到后勤服务单位;加强煤质管理, 采取分装、分运、装袋等办法, 提高了煤炭单价。通过开展“精管理、降成本、作贡献”活动, 实施矿井用电“削峰填谷”, 大搞修旧利废、回收复用、增收节支工程, 共修复各种设备、配件2万多件, 节约材料费380万元。降低了经营成本, 提高了经济效益。

4注重培训, 积极开展科技创新

米村煤矿建立了专业技术人才、技术工人和企业管理人员阶梯人才库, 培养人才、尊重人才、爱护人才, 在工资上给予补贴, 晋级、任用上给予优先。鼓励员工自学、参加函授班, 积极与河南理工大学合作, 开办了紧缺人才班, 与新郑技校合作, 举办了半工半读培训班, 提高了职工安全素质, 为该矿实施科技兴矿战略提供了人才保障。加强科技项目研究, 积极推广应用新工艺、新技术、新设备, 本着“立足实用, 注重实效”的原则, 采煤系统在26煤柱试验成功了悬移支架配采煤机新工艺, 填补了豫西三软煤层高档普采技术空白;掘进系统推广应用了“锚 (杆) 网+U型钢+壁后注浆+锚索”的耦合支护技术, 解决了大硐室软岩支护问题;推广应用了“小棚距+工字钢+连锁”支护技术, 提高了巷道抗压强度;扩修巷道实施反底拱、暗抬门、异形梁, 小棚距加联锁, 实行巷道维修终身制;机电运输系统发明了集水器、胶带输送机下台阶式行人通道, 在26扩大区引进、改造并投入使用了新型金属小电缆钩;通风抽探队发明了网式捕尘器和无尘打钻工艺等。2010年, 完成小改小革和技术创新项目49项, 其中有9项荣获集团公司2010年科技进步奖, 2项荣获河南省工业和信息化厅科技进步一等奖和三等奖, 1项荣获河南煤矿安全生产监督管理局安全生产科学技术三等奖, 3项荣获中国煤炭工业协会QC优秀奖, 1项荣获河南省质量管理协会QC优秀奖。

5以人为本, 努力打造企业品牌

近年来, 为克服老矿井资源衰减、条件复杂等因素带来的不利影响, 米村煤矿以塑造“家”文化为重点, 以建设和谐家园为载体, 大力加强企业文化建设, 深挖“家”文化内涵, 确立了“与时俱进、爱岗敬业、精诚团结、再立新功”的企业精神, 积极打造独具米村特色的企业文化品牌。坚持“以人为本, 重在建设”的原则, 深入开展“文明员工评比”、“创先争优”、“和谐家庭”等群众性精神文明创建活动。投入大量资金, 对北山职工楼进行改造, 美化了新生活广场, 同时, 改善了棚户区1 000多户职工住房条件;改建了职工浴池、宿舍楼, 改善了员工生活条件;为员工建成了2个大型停车场, 修建了职工文体中心和娱乐场所, 丰富了员工的业余文化生活, 提高了员工的生活质量, 实现了办公条件自动化、职工住宿旅馆化、饭菜品种多样化、矿区环境园林化、干群关系家庭化, 2个文明建设硕果累累, 矿区上下彰显政通人和、文明和谐的大好局面。

6结语

实现矿井长治久安是米村人的追求, 推进“五优”矿井创建上台阶是米村人的夙愿。米村煤矿将以继续巩固“五优”矿井创建成果为抓手, 以科学发展观为指导, 牢记职责、不辱使命、锐意进取, 团结带领广大干部职工巩固“五优”矿井创建成果, 努力把米村煤矿建设成为安全工作扎扎实实、生产组织井井有条、环境面貌干干净净、干群关系和和睦睦、生活水平步步提高、企业发展欣欣向荣的现代化文明矿井, 为集团公司“上三 (煤炭产量3 000万t, 销售收入300亿元, 利税30亿元) ”目标的顺利完成、实现中原崛起河南振兴作出更大的贡献。

摘要：米村煤矿围绕集团公司发展战略, 大力开展“五优”矿井创建工作, 坚持“安全第一, 以人为本”的工作思路, 高起点定位, 高标准运作, 强化安全现场管理, 实施科技兴矿战略, 大力发展采掘机械化, 提升质量标准化水平, 全面塑造文明和谐的企业形象, 实现了矿井又好又快、安全健康发展。

本质安全型矿井建设检查实施方案 第5篇

对照《标准》检查实施方案

第一部分：机电专业

一、机电矿井质量标准化评分：按照《湖南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（湘煤行„2010‟10号）中“机电安全质量标准化标准”进行检查评分。所得评分按照50分基分进行折算作为评定分计入。此次会诊以三季度达标评分为考核依据。

二、在用设备无国家明文禁止使用的淘汰设备：现场检查，对照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰设备的，同时存在使用矿井高压油浸断路器开关、油浸变压器以及油浸纸绝缘电缆。存在井下非阻燃高、低压橡胶电缆等。每发现一处扣1分，扣完5分止。此次会诊以现场检查和座谈会以及查阅资料相结合进行排查评估。

三、机电设备必须有产品合格证，防爆电气设备还必须有防爆合格证，煤安标志目录规定的产品必须有安全标志：现场检查，无三证的，每处扣1分，扣完5分止。此次会诊以现场检查和座谈会以及查阅资料相结合进行排查评估。

四、使用设备有选型设计计算，所选设备必须符合使用地点的环境和使用条件：无选型设计计算资料或所选设备不符合使用地点条件，每发现一处（台）扣1分，扣完8分止。此次会诊以座谈会和查阅资料相结合进行排查评估。

五、设备或系统完好、完善、可靠，能力满足安全和生产需要：检查现有的供电、提升、排水、压风、运输、通讯系统，每发现1处不合格，或应该建立固定系统而使用临时性、移动式系统生产扣2分，扣完8分为止。此次会诊以现场检查和座谈会以及查阅资料相结合进行排查评估。

六、矿井采掘机械化率达到国家要求的标准：查统计报表，按照采煤机械化率45%、掘进机械装载率70%的标准进行考核，每低于5%扣1分，扣完8分为止。要求矿井提供产量、进尺机械化月度统计报表。此次会诊以查阅今年1～9月份统计资料作为评估依据。

七、无损失在1万元及以上的设备事故：查事故统计记录资料，发现存在考核事故，则扣8分。以查阅今年1～9月份事故统计资料作为评估依据。

八、矿井主要机房、硐室环境舒适、美观，达标合格率达60%以上：达标率每降低5%扣1分，每发现1个脏乱差机房或硐室扣1分，扣完为止。要求矿井提供主要机房、硐室自检评定表进行现场复核。

第二部分：运输专业

一、机电矿井质量标准化评分：按照《湖南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（湘煤行„2010‟10号）中“运输安全质量标准化标准”进行检查评分。所得评分按照50分基分进行折算作为评定分计入。此次会诊以三季度达标评分为考核依据。

二、运行电机车的运输巷道断面高度、宽度符合规程要求：每发现1处不符合扣1分，扣完5为止。要求矿井提供现有运行机车的运输巷道不合格状况统计表。此次会诊以矿井提供的情况资料为主结合现场检查情况进行考核评估。

三、运行电机车的轨道及提升斜井轨道质量全部达到合格品：按标准检查，要求主要项目合格率不低于80%，道床整洁、水沟畅通。每发现1条轨道达不到合格品要求扣1分，扣完5分为止。要求矿井提供现有主要运输轨道自检合格状况统计表。此次会诊以矿井提供的情况资料为主结合现场检查情况进行考核评估。

四、提升装置（人车、罐笼、钢丝绳、罐道、防坠装置、连接装置）、提升系统保护装置必须齐全、完好、可靠，并按规定检查、检测：检查主要提升系统，发现1处（次）不合格扣1分，无检查记录和定期检测报告资料视为不可靠，扣完8分为止。要求矿井提供现有主要提升系统及装置自检状况表，此次会诊以矿井提供的情况资料为主结合现场检查

情况进行考核评估。

五、物料运距超过100m必须采用机械运输方式，人员上、下的主要倾斜井巷垂深超过50 m、平巷行走超过2000m必须采用机械化运送人员：现场检查，发现1处不合格扣2分，扣完8分为止。此次会诊以矿井提供的图纸资料为主结合现场检查情况进行考核评估。

六、矿井综合提升运输能力充足，井下各分区（含工作面及采区）提升、运输系统合理，满足生产需要：查能力核算资料，无资料扣2分，每发现1项（处）不合格扣2分，扣完8分为止。要求矿井提供现有主要提升运输系统能力状况统计表，此次会诊以矿井提供的统计资料为主结合现场检查情况核实进行考核评估。

七、建立运输系统日常维护和定时检查检修制度，并执行到位：分系统建立绞车、机车、人车、矿车、轨道、架线以及其他设备设施维护管理制度，无制度资料扣8分，缺一项制度扣2分，每发现1次未按规定检查检修扣2分，扣完8分为止。要求矿井提供制度和记录资料，此次会诊以查阅维护检修记录为依据进行考核评估。

八、无运输重伤及以上事故：考核期内，发现存在考核事故，扣8分。此次会诊以查阅今年1～9月份事故统计资料作为评估依据。

安全本质化矿井建设 第6篇

秦源煤业公司以科学发展观为指导, 围绕“培育煤矿安全文化, 打造本质安全型矿井”这一安全核心问题进行深入研究与实践, 积极推进企业安全文化建设, 形成了“理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化”等有秦源特色的安全文化管理体系, 提升了安全管理的创新力、管控力和执行力, 以安全发展保障了跨越发展。截至2012年1月底, 已实现安全生产2 016 d。公司先后被誉为中国煤炭工业“双十佳煤矿”、陕西省“文明标兵单位”和“安全管理先进企业”。

1 以理念培育为先导, 构筑安全文化之魂

安全理念是安全文化的核心和灵魂。公司在安全工作的理性研究和职工安全心态的重塑过程中, 通过长期的引导推动和实践探索, 对职工在长期生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、整合、提炼, 形成了由安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范理念、安全质量理念、安全履职理念、安全制度理念、安全协作理念、安全操作理念等构成的安全理念系统。提炼出“本质安全, 珍爱生命”的安全核心价值观, 倡导和确立人的安全价值高于经济价值、人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值。在升华企业安全核心价值理念的基础上, 整合培育了一系列与安全发展战略配套的安全文化理念。如“高于行业标准, 严于规程要求”的工程质量理念;“制度至上, 精准执行”的制度理念;“只有不到位的管理, 没有抓不好的安全”的管理理念;“想不到就是失职, 想到了没有做到就是犯罪”的安全履职理念;“安全诚信, 一诺千金”的诚信理念“一切事故都能预防, 一切事故都能避免, 一切事故都能控制”的安全防控理念;“永远战战兢兢, 永远如履薄冰”的安全生存理念等。这些安全文化理念潜移默化地影响职工的安全思想, 指导规范职工的安全行为, 为安全发展战略实施提供了价值导向。

2 以先进技术装备为支撑, 夯实安全文化之基

先进适用的技术和装备是安全文化建设的物质基础, 也是安全文化建设的必然需求。近年来, 公司加大本质安全型装备投入和技术攻关, 采用先进技术防范自然环境对安全生产的威胁, 应用先进设备推进安全高效矿井建设, 有效防控了生产过程的风险。

(1) 提高矿井技术装备水平。一是优化生产布局。通过减少生产头面, 实现了一井一头一面集约化的生产格局。二是优化工作面设计。提高大倾角 (30°~40°) 放顶煤单个工作面的生产能力, 工作面长度由原来的100~120 m提高到180 m, 单产水平显著提高。三是优化工作面设备配置。采用国内外先进采煤运输设备, 实行液压支架、采煤机、工作面运输机的三机合理配套。工作面电气设备采用高电压、大容量的组合式控制开关, 运输系统能力富余配置, 顺槽皮带运输能力提高到1 000~1 600 t/h, 后部刮板运输机由764/400 kW升级到764/630 kW, 满足了生产需求。180 kW大功率综掘机的使用, 既提高了煤巷掘进效率, 又提升了安全程度。职工作业时间由原来的10 h以上缩短至5~6 h, 为消除工作面安全隐患留有充足时间, 职工得以在宽松的环境中, 以放松的心态作业。

(2) 技术创新攻克安全难题。公司属“三软”、大倾角、易自燃矿井。公司抓住影响矿井安全高效的主要矛盾进行技术攻关。一是解决了厚煤层综放工作面防灭火难题;二是探索“三软”大倾角厚煤层开采工艺技术, 解决了大倾角综放工作面仰斜开采、俯斜开采难题;三是解决了软煤岩支护难题, 软岩采用有控让压、二次不对称支护等支护工艺和技术, 减少了巷道变形和损坏, 为矿井安全高效提供了技术支撑。

(3) 推进数字化矿井建设。分批建成了矿井综合自动化平台、矿井KJ90安全监控系统、束管监测系统、变电所自动控制系统、井上下运输系统、综放工作面集控系统、主扇风机自动控制系统、通风仿真系统、地面原煤筛分集控系统、矿井人员定位系统、井下语音广播系统、安全入井考试等系统。除井下移动设备外, 所有固定设备均实现了远程控制、监测、维护和诊断。特别是井下人员定位系统, 能有效掌握井下职工的活动范围, 动态了解和监控每名职工的所在位置, 并通过无线通讯与调度室直接联系, 可及时掌控生产中出现的突发事件、安全事故、隐患险情等。

3 以现场管理为重点, 筑牢安全文化根基

(1) 坚持作业现场环境的研究和治理。一是注重对作业现场环境的研究。公司每月根据作业现场地质条件、通风、运输等系统保障能力, 下达生产计划留有余地, 不向基层压产量。区队每周坚持对采掘头面及周围环境的顶板、水、火等影响安全的自然因素进行分析, 制定防范措施并确保在现场兑现。做到了地质条件没弄清不开采, 技术未知不生产, 技术防范措施不到位不作业。二是注重对作业现场环境的治理。井下主要生产系统全面亮化, 大巷消除了积水、杂物、淤泥, 铺设了地砖;电缆、管线、设备实现了“无尘化”, 管线分隔悬挂, 成行成线, 一尘不染;综放工作面安装了全程集中控制系统, 探头全程跟踪, 可随采煤机上下移动, 监控煤炭生产全过程;井下主要运输巷道及采煤工作面“两道”安装了声光语音系统, 工人不但能够随时看到安全警示语, 同时还能享受到优美的音乐;对矿井运人系统进行改造, 安装了井下乘人索车, 建成顺槽运人卡轨车, 职工可以轻松地到达生产区域和快速升井, 节省了体力。

(2) 坚持现场安全隐患检查整改。一是实行班前1 h的带班区长、班长、安全员“三位一体”隐患排查整改制。井下工作现场接班后, 由带班区长、班长、安全员共同负责, 利用班前1 h对生产场所进行全面细致的排查, 对排查出的隐患当即进行整改, 并填写“三位一体”排查表, 向调度室汇报排查整改情况, 在调度室下达开工命令后方可生产。二是强化重点工程、重点领域和关键环节的监督检查。如搬家倒面、大断面施工等, 选派业务素质高, 责任心强的安检员在现场监督检查, 重点监视安全技术措施是否落实, 安全设施是否齐全可靠, 跟班干部是否在现场指挥等。三是加大现场安全监督检查力度。充实了安检员队伍, 使之能够适应安全治理的需要, 做到了井上、下所有作业地点都有专职安检员, 实施全方位、全过程的安全监视检查。四是坚持动态检查和综合检查相结合。规范检查行为, 提高检查质量, 落实检查责任。检查人员按照“谁检查, 谁签字, 谁负责”的原则, 实事求是填写安全质量标准化检查表。对检查发现的问题或隐患, 通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。

(3) 坚持质量标准化动态达标。公司把“高于行业标准, 严于规程要求”的理念贯穿到工程质量标准化建设中, 分设采掘、“一通三防”、机电运输、综合4个专业组, 做到任务清楚, 责任明确, 措施得力。要求每月质量标准化创建都要有创新、亮点。从“采掘质量精品化、机电工程规范化、运输大巷地铁化、安全管理数字化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场管理无尘化、井下环境整洁化”上创新突破, 对于每一个亮点都及时召开现场会进行推广。每月对安全质量标准化创建活动进行检查评比, 奖优罚劣。全公司形成了“公司领导督导, 职能部门监管, 基层区队具体实施”的安全质量标准化管理网络, 质量标准化保持了动态达标。

4 以完善制度为抓手, 固化安全文化建设成果

公司坚持用制度固化安全文化建设成果, 规范企业和职工安全行为, 让无形的安全理念固化为有形的安全制度, 形成了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的制度文化体系。

(1) 完善安全制度体系。公司按照《安全生产法》和国家、地方政府有关安全生产的法律法规, 吸收安全文化建设成果, 重点建立完善了六大安全制度体系。即:安全生产工作目标体系, 安全制度保障体系, 安全思想教育体系, (下转第172页) (上接第167页) 安全培训教育体系, 安全监督检查体系, 安全防御体系, 形成以安全生产责任制为核心, 以月度安全质量检查评估验收制度为主线, 以年度安全生产工作规划、应急技术措施审批制度、安全风险抵押金制度、干部安全履职和事故责任追究制度、重大隐患排查制度、安全办公例会制度为基本内容的安全管理制度体系。编制了《安全生产管理制度汇编》一书, 颁发了《秦源公司职工行为准则》和《秦源公司“十有规范”》。以制度文化促进职工安全行为规范的养成, 使安全管理朝着有序、规范和法治的方向发展。

(2) 提升职工执行力。坚持把“制度至上、精准执行”的理念和“想不到就是失职, 想到了没有做到就是犯罪”的安全履职观, 落实到安全生产的全过程。一是提高干部的安全履职能力。按照管安全先管干部的要求, 公司制定实施了《秦源煤业有限公司管理人员安全履职行为考核办法》。各级干部弘扬吃苦奉献之风, 坚持安全生产指挥在现场, 隐患排查发现在现场, 整改措施落实在现场;弘扬求真务实之风, 集中精力抓安全, 高质量完成带班和“三违”治理任务, 确保了井下24 h安全生产不失控。二是提高现场作业职工的执行力。为减少人为失误造成的各类事故, 根据基层队组设置情况, 分专业、分岗位、分工种对现场进行了安全研究分析, 制订了《秦源公司职工安全行为规范条例》, 职工现场作业进一步规范化、程序化, 有效提高了保安能力, 减少了各类事故。

摘要：秦源公司根据矿井自然条件、开采方式、职工素质, 深入推进安全文化建设, 形成了“理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化”的安全文化管理体系, 为企业安全发展提供了文化支撑。

安全本质化矿井建设 第7篇

随着企业的不断深入发展, 推进本质安全型矿井建设, 将直接关系到企业的稳步发展, 关系到职工的切身利益。如何深化和完善各项安全机制, 把保障职工生命安全的思想落实到安全生产决策、管理和操作的全过程, 不断增强职工的安全意识, 提高职工队伍的安全素质, 为企业稳定发展提供强有力的助推器, 是摆在企业面前急需解决的重要课题。

1 建设本质安全型矿井的重要意义

当前, 一些单位和职工对建设本质安全型矿井的思想认识不到位, 没有真正把安全生产摆在可持续发展战略的高度, 存在重经济效益、轻安全生产的倾向, 在安全与经济效益、安全与生产进度发生矛盾时, 往往不能很好地摆正安全的位置。同时, 部分生产一线职工队伍的素质不高, 安全意识淡薄, 责任心不强, 工作时知其然不知其所以然, 违章现象时有发生, 给安全生产带来诸多隐患。在当前新形势下做好安全生产工作, 必须树立建设本质安全型矿井的思想认识, 也就是指煤炭工业和煤矿企业的发展, 必须以安全为前提, 把发展建立在煤矿安全状况不断改善、全行业职业安全健康水平不断提高的基础上, 实现安全生产与煤炭经济建设、产业结构调整优化、企业规模效益和市场竞争能力等的同步发展, 逐步把煤炭行业建设成为一个安全的行业, 一个劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的行业, 一个全面协调发展、可持续发展的行业。具体说来, 就是要用安全发展的思想观念来分析、认识问题, 指导工作实践;就是要自觉坚持以人为本, 高度重视人的生命价值, 把安全生产摆在煤矿一切工作的首位;就是要认清安全生产对煤矿企业发展具有巨大作用和长远效益, 把安全生产纳入企业发展的总体布局, 做到同时规划、同时部署、同步推进, 在扩大产量规模、提高经济效益的同时, 不断满足广大煤矿职工日益增长的安全和健康需要;就是要着眼长远, 立足当前, 从突出问题和薄弱环节抓起, 致力于建立自我约束、持续改进的煤矿安全长效机制, 努力实现煤矿安全的长治久安[1,2]。

2 推进本质安全型矿井建设的实践

2.1 培育安全发展理念

思想观念是一切工作的基础和前提。推进本质安全型矿井建设, 首先要从更新思想观念上做起。要转变不符合科学发展、安全发展的思想观念, 转变以生产任务为导向的传统安全生产观念, 要从发展的角度考虑安全。要树立“抓经济效益是政绩、抓安全发展也是政绩”的观念。“安全是相对的, 风险是永存的, 事故是可以预防的”, 要纠正“煤矿生产, 事故难以避免”的错误观点。虽然生产的快速发展使危险设备、设施、场所增加, 人们的生产活动增加, 但只要树立科学的安全发展理念, 提高本质安全化水平, 采取有效的安全防范措施, 事故是可以预防的。按照科学发展观的要求, 坚持企业的进步和发展, 必须以安全为前提和保障, 做到以安全发展理念统领全局, 用安全发展理念指导实践。在生产经营决策和管理过程中, 全矿上下不遗余力抓好安全系统工程建设, 围绕本质安全型矿井建设要求, 从解决人的安全思想入手, 通过宣传、教育、培训的方式, 在职工特别是管理干部中, 深入贯彻“安全能力决定生产能力, 安全工程必须优先采掘工程”等安全生产理念, 树立“没有安全就没有干部的政治生命, 没有安全就没有职工的家庭幸福, 没有安全就没有企业的经济效益, 没有安全就没有矿井的持续发展”的安全价值观, 倡导“以安全第一为荣, 以忽视安全为耻;以安全发展为荣, 以生命代价为耻;以齐抓共管为荣, 以事不关己为耻;以遵章守纪为荣, 以违章违纪为耻;以爱岗敬业为荣, 以散漫懒惰为耻;以严谨求实为荣, 以推诿扯皮为耻;以提升素质为荣, 以不学无术为耻;以严抓细管为荣, 以包庇纵容为耻”的安全荣辱观, 积极营造本质安全型矿井人、机、环境和谐的氛围。

2.2 倡导以人为本的安全文化

企业安全文化是在长期的安全生产经营活动中, 逐步形成的有意识塑造且为全体员工接受并遵循的, 具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。企业安全文化建设的目的, 就是要在企业的全方位生产经营过程中形成一个强大的安全文化氛围, 促进和推动企业本质安全型矿井的建设。企业安全文化的形成需要一定的基础, 它取决于企业生产力水平、劳动者素质、社会整体安全意识和文化背景。为此, 就要倡导以人为本的安全文化, 在全矿普及安全发展知识。这就要充分发挥各类媒体的宣传作用, 形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。在安全教育的形式和内容上推陈出新, 使安全教育具有知识性、趣味性, 寓教于乐, 职工在参与活动中受到教育和熏陶。如三河尖煤矿围绕“学知用”活动主题, 开展以安全应知应会知识考试、班前会检查、手指口述、学习笔记检查和准军事化管理为内容的“五项活动”, 深化安培教育进家庭活动, 制作安培考试模拟系统光盘发放给职工学习。发挥党政工团抓安全作用, 把强化安全教育当作融入生产的主要切入点, 不断采取新形式、新方法增强安全教育效果, 做到安全活动不间断。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则, 狠抓职工技能培训。推行“分级培训、教考分开、注重实效”制度, 形成了以职校为主渠道、以区队为基础的培训管理体系, 按照培训计划, 分工种、分层次组织了全员大培训, 增强了职工学习培训的针对性和实效性。深化“百名操作能手培养工程”, 重点培养关键工种操作能手, 在生产一线大力培养各专业、各工种操作能手及创新人才, 切实缓解“技术人才”青黄不接的局面。

2.3 建立健全安全新型管理体制

三河尖矿在对现行安全管理制度进行有效整合的基础上, 建立并实施了适应企业安全生产发展的新型管理体制。一是建立并实施了“防麻痹、反松懈、相互协作保平安”制度。各单位每天根据分工, 按照工作场所就近的原则, 划分成若干个相互协作组, 协作组个人出现“三违”或发生安全事故, 对其他成员也要进行处罚, 从而增强了职工相互协作保平安的意识。二是以贯彻各项安全生产法规为基础, 以严格执行国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》为根本, 建立了各级管理人员安全责任制, 严格落实煤矿领导班子下井带班制度, 构建了安全隐患应急排查机制, 使各级安全管理责任体系更加完善, 为安全管理提供了科学、规范、严密、细致的制度保证。三是积极推行班组自主管理和安全诚信建设。积极学习推广“白国周班组管理法”。按照“效率优先、兼顾公平”的原则, 合理设置安全、质量、工作任务等方面的考核比重, 建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制, 实行了班组安全质量效益“433”结构工资制, 突出了安全就是效益的理念。四是全面推行职工安全自我评价制度, 引导职工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理。建立了职工个人安全账户, 把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户, 提升了职工安全管理的重视程度。安全制度的完善和实施, 为安全生产工作的稳步开展打下了坚实的基础。

2.4 加强安全执行力建设

要推进本质安全型矿井建设, 就必须要严格执行各项操作规程, 改善安全条件, 加强和改进安全基础管理, 努力创建安全型企业。坚持把安全生产作为企业发展的前提和基础, 坚决纠正忽视安全、放松管理的错误倾向, 切实保障从业人员的生命安全和健康权益。强化安全生产责任落实, 将安全生产责任目标层层分解, 落实到各级、各部门, 每一班组、每一个员工都把安全生产纳入绩效考核内容, 作为年终考核、评优的重要依据。同时, 制定干部包保、机关包保和现场联保制度, 副总以上矿领导及业务部门对基层单位 (下转第176页) (上接第134页) 安全教育、工作质量等内容进行包保, 查缺补漏, 主攻安全管理中的薄弱点, 排查现场工作中的管理漏洞, 切实为基层解决实际困难。调整了车间工会劳动保护监督检查小组, 聘任了安全意识强、有责任心、热爱群监工作的同志到群监战线上来。建立了井口群监接待站制度, 每天有矿工会和基层单位工会主席值班, 对井上下人员进行安全宣传教育, 负责劳动保护监督检查 (群监) 员的上岗考勤、安全汇报和事故隐患的建档登记, 及时向隐患责任单位下发“隐患整改通知单”, 对隐患处理情况进行跟踪检查, 落实整改、复查, 真正实现“闭合管理”, 从而在各级管理人员中树立起安全管理工作的“预防观、群众观、责任观”。

3 思考

通过推进本质安全型矿井建设, 进一步增强了煤矿职工的安全大局意识, 人人想安全、个个保安全、全员抓安全的氛围十分浓厚, 职工的安全技能进一步得到提高, 煤矿安全生产得到稳步发展。但是要深刻地认识到, 煤矿本质安全是党的“安全第一, 预防为主”方针的根本体现, 安全工作的好坏直接决定着煤矿的生死存亡。抓安全生产决非一朝一夕, 要通过长期的、艰苦的努力, 才能确保人-机-环系统的本质安全化, 这是矿山企业提高事故预防能力、降低事故发生率、实现零事故、保证安全生产的根本出路。为此, 就需要全体干部职工以人为本, 与时俱进, 不断创新, 方能促进煤矿安全工作取得新成效、新发展。

参考文献

[1]王占飞.建设本质安全型矿井的研究与实践[J].陕西煤炭, 2006 (1)

浅谈冶金企业的本质化安全建设 第8篇

本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。通俗地讲, 就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。其基本特征:一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下, 都能按规程操作, 杜绝“三违”, 实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中, 还是静态过程中, 物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中, 不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故, 形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学, 培训教育到位。杜绝管理失误, 企业生产中实现零缺陷、零事故, 从而基本形成无灾可救、无险可抢, 无事故发生的格局, 在人们心中打印出企业就是本质安全的全社会共识, 进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对安全生产的焦虑和关注。因此, 打造企业本质安全意义重大、势在必行。

二、为什么要打造企业本质安全

打造企业本质安全是企业的性质所决定。安全是企业永恒的主题, 是企业经济效益得以保证的基础, 是社会稳定的前提。从某种意义上讲, 企业生产的过程就是处理隐患的过程, 隐患无时不在, 无处不在。打造企业本质安全也是实现企业安全生产的必然选择。近几年来, 尽管公司通过建立安全生产监督管理机构, 建立健全安全生产制度, 落实安全生产责任制和《安全生产法》, 加强监督管理和改善生产条件, 安全状况逐步好转, 但随着公司不断, 设备不断老化、更新务工人员频繁录用, 给安全生产带来了难以把握的变数, 威胁企业安全的很多不可知隐患逐渐增多, 因此打造企业本质安全就显得非常重要。

三、本质安全的要求

客观上讲, 生产安全事故也存在一定的不可避免性。企业条件不同、使用的原料不同, 危害因素也不同, 杜绝和防止重特大事故发生是实现本质安全的基本要求。

(一) 科学界定防护距离。

新建项目必须严格执行国家相关法律法规, 周边安全防护距离要符合国家《建筑设计防火规范》标准要求, 并保证不产生新的安全距离问题。其中, 对危险性较大的生产装置和储存数量构成重大危险源的项目, 与相关区域、设施的安全防护距离必须符合标准规定, 以防止火灾、爆炸对周围重要设施的破坏防止环境污染事故。

(二) 防火、防爆、防中毒。

要预防火灾爆炸事故, 必须阻断可燃物、助燃物、火源三者的有效结合。要及时消除明火、电器火花、静电火花、摩擦火花, 使危险物质远离高温表面和热辐射源;控制温度, 避免自燃物质起火。

四、实现本质安全的途径

钢铁行业与其他行业相比, 具有生产危险性大、事故防范难度大、事故损失大的特点, 必须坚定不移地坚持“安全第一, 预防为主综合治理”的方针, 从源头、硬件人手, 突出抓好设备设施的本质安全, 同时, 必须坚持标本兼治的原则, 充分发挥人的主观能动作用。

(一) 本质安全必须从设计抓起。

本质安全从外形、功能等方面来讲, 即使由于操作者的操作失误或不安全行为的发生, 也仍能保证对操作者、设备或系统的安全而不发生事故。要做到这一点, 本质安全必须从设计抓起, 从项目的建设抓起, 这是因为如果设计上达不到本质安全的话, 有些可以通过整改解决, 但要多花许多冤枉钱, 可有些花钱也解决不了问题, 必须推倒重来。而如果在设计时能从本质安全的角度考虑周到些, 不但可以避免返工, 还可节省投资, 其设计原则应该是:当设备、设施或工艺可能发生故障或问题时, 通过设计者的构想, 能自主处理或阻止危险的发生, 以保护操作者不受伤害, 设备设施不受损坏, 或者向操作者提前发出预警信号, 以便操作者采取有效措施, 化解危险。例如:现在有些冲压设备的本质安全, 其安全装置不仅有机械安全防护装置, 还有光电感应保护装置, 甚至还有单手不能操作等多重安全保护装置, 设备的安全性有很大提高;又如有些工艺装置, 设计有高、低限报警装置;压力、温度、流量报警装置;有可燃气报警装置;有有毒气体报警装置;有泄压装置, 还配有DCS集散控制系统, 能进行自动调节、处理, 大大提高了化工生产系统的安全性。

(二) 树立安全投入理念。

要使生产装置达到本质安全的要求, 只有正确理解安全投入的作用, 才能有加大经济投入的勇气和魄力。安全投入增加了投资成本, 从表面上看, 它与产品的产量、质量、价格并无直接关系, 但是, 其内在的经济和社会效益是不可估量的。一方面如果不投入或投入不足, 发生重大事故, 给企业带来的经济损失和社会影响将是难以估计的;另一方面整改事故隐患, 使设备设施重新达到本质安全要求, 所要花费人力、物力、财力以及整改难度是可想而知的。

(三) 加强安全教育和管理。

安全技术教育是提高职工安全素质的必要手段, 要通过经常性的安全专业知识教育, 使职工掌握企业生产和使用的设备的物理性质、设备设施的安全操作要领及应急处理方法, 引导他们严格执行安全生产操作规程, 主动识别和消除本车间、本岗位的危险及危害因素。

企业要推进管理升级, 坚持精细化管理思路, 确立安全工作关键在防范的理念。事后分析则是亡羊补牢, 要打破常规, 克服因循守旧、按部就班的老一套做法, 在管理方法和管理手段上积极创新从源头抓起, 坚持安全生产管理、设备技术、人员培训并重, 强化企业的主体责任, 逐级落实安全生产责任, 加强基础管理, 改进和完善安全设备设施, 杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等, 认真检查整改隐患, 做好安全教育培训工作, 大力倡导安全文化, 提高职工安全意识和安全技能, 实现安全生产零事故。

(四) 将安全文化体系融入本质安全建设。

创精品“五优”矿井建本质安全企业 第9篇

1加强组织领导, 营造浓厚氛围

六矿严格按照“能高则高、能快则快”的工作要求, 积极采取措施, 强力推进“五优”矿井创建。①根据矿井实际, 于2010年初制订了切实可行的《创建“五优”矿井实施方案》, 专门成立了以矿长、书记为组长的创建工作领导机构, 并下设5个专业创建小组 (安全管理组、质量达标组、安全高效组、科技创新组、文明建设组) , 将各项工作任务细化分解到相关专业及科室, 融入到企业各项管理制度和具体工作中, 明确时间、内容、单位、责任人, 形成了党委主导, 行政主体, 部门联动, 采、掘、机、运、通、地测、调度等各专业技术人员共同参与的创建工作格局。②营造舆论氛围, 加强宣传攻势。充分利用广播、电视、LED屏、简报、橱窗等工具和各种会议, 广泛宣传创建“五优”矿井和深化质量标准化的重要意义, 促使全矿广大干部职工从思想意识到具体行动, 全身心投入到“五优”矿井创建活动中。

2落实主体责任, 保障安全生产

六矿牢固树立“从零开始, 向零奋斗”的安全理念, 始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位, 将安全工作作为政治、责任和工作上的一号工程, 坚持严格规范各项安全制度, 不断健全安全管理体系。

(1) 严格落实安全主体责任。

认真贯彻落实国发[2010]23号文件和国家安监总局33号令精神, 积极推行“012345”安全管理模式, 严格执行各级领导24小时值班、带班和跟班以及与职工同下井、同升井制度, 并实行矿领导及业务科长包保区队安全制度, 坚持安全奖惩与区队安全状况挂钩, 安全责任与区队领导同担;同时, 进一步加大了安全隐患责任追究力度, 对在生产场所造成安全隐患的责任人, 一律从严从重处理。2010年, 因安全职责落实不到位共有32人次受到了严肃处理, 其中, 2人被免职, 2人被降职, 2人被撤职, 3人被行政记大过, 10人被行政记过, 11人被行政警告。通过上述举措, 各级管理人员的安全责任得到进一步加强, 现场安全管理的能动性得到有效发挥, 有力地促进了安全生产。

(2) 进一步强化隐患排查和治理工作。

按照“抓系统、系统抓”的原则, 坚持每月开展2次专项安全普查, 每周对安全隐患排查及整改情况进行通报, 加强考核, 兑现奖惩。2010年, 共组织安全专项普查24次, 查出各类较大隐患和问题156条, 并严格对照“五定”原则进行了整改落实, 整改率达到100%, 保证了矿井安全生产的顺利进行。

(3) 继续深化“双基”建设。

进一步规范了“双基”建设考核机制, 强化落实考核, 加大执行力度, 并继续实行“双基”考核结构工资, 安全风险抵押金办法, 逐渐形成了具有管理和监督考核双重责任的安全监管体系;着力强化班组建设, 以大力推行“白国周班组管理法”为切入点, 严格落实班组长考核制度, 明确职责, 兑现奖惩, 实行竞争上岗, 充分调动了班组长的安全管理能动性, 有效地强化了班组自理、个人自律的基层管理效果。同时, 积极推行安全技术市场运作, 实施安全技术成果和安全隐患收购制, 极大地提高了职工的安全管理积极性、主动性和创造性。

(4) 进一步强化瓦斯治理。

在不断对井下通风网络进行优化的同时, 全面实施瓦斯区域治理, 严格落实区域和局部2个“四位一体”综合防突措施, 并积极与省煤层气公司合作, 在井下突出区采掘工作面开展水力压裂、穿层孔增透技术研究和试验, 使瓦斯抽放钻孔抽放纯量增加1.3～4.1倍, 瓦斯抽放浓度提高7%～70%, 有效杜绝了煤与瓦斯突出事故, 保证了安全生产。

(5) 强化安全培训。

按照公司及矿年度员工培训计划和工作安排, 认真落实各岗位安全知识培训、各工种系统培训、复训和区队长安全资格培训、复训, 重点加强对“两述法”的培训, 切实提高了广大员工的安全素质和知识水平。2010年, 全矿共组织职工参加公司各类培训、复训 (含22个工种) 1 567人次, 矿培训部门共举办各类培训班37期, 1 676人次参加了脱产培训。同时, 积极加大投入, 强化硬件建设, 完善软件配备, 使职教中心晋升为国家煤矿三级安全培训基地, 为强化职工安全培训提供了更好的平台。

(6) 扎实开展安全活动。

进一步加大安全宣传教育力度, 大力开展形式多样的安全活动, 尤其是在井下各单位开展了争创安全“星级单位”活动。412月, 共评出安全“一星级单位”13个, “二星级单位”6个, “三星级单位”1个, 并按照“星级”评定, 分别给予了1万元、2万元和3万元的资金奖励, 有效地激发了广大干部员工参与安全生产的积极性和主动性, 极大地增强了安全隐患防控意识。六矿由于在安全管理上善于创新, 注重考核, 严格落实, 连续2年实现了安全生产零事故目标。

3深化质量达标, 力创精品工程

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的重要基础工作, 是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。2010年, 六矿以强力推进“五优”矿井创建为契机, 进一步强化了矿井质量达标工作。首先, 为增强各级领导责任心, 推出了矿长、党委书记分别与分管副矿长、业务科室领导签订安全质量标准化责任状的做法, 做到“层层有人管, 事事有人抓”, 构建了“纵到底, 横到边”的质量标准化管理体系, 把安全质量标准化工作切实落到了实处。其次, 进一步加大资金投入, 完善各个系统, 大力开展标杆亮点工程创建活动。根据达标规划和实施方案, 坚持“精严细实, 强力推进, 井下井上全面发展”工作思路, 确立重大工程项目152项, 投入资金4 095.43万元。从健全和完善采掘生产、矿井通风、瓦斯抽采、机电运输等系统和地面各类设施入手, 相继对井下整吊电缆14 600 m, 整吊管路9 170 m, 整修巷道1 920 m, 硬化大巷硐室22 351 m, 打砌水沟5 465 m;完善和更新了瓦斯监测监控系统、瓦斯抽放系统, 打造出6条安全质量标准化精品线路, 并建成了公司级标杆亮点工程21个、矿级标杆亮点工程16个, 使精品工程创建覆盖面达到了整个井下地区的88%。同时对地面“两堂一舍”、培训中心、工业场地等设施进行了整体升级改造, 建设了矿北大型停车场和职工食堂, 从而进一步改善了井下环境, 亮化了矿区面貌。2010年, 通过加强基础建设和加大安全资金投入, 鹤煤六矿矿井质量继续保持了省特级标准。

4科学组织生产, 实现稳产高产

(1) 精心优化采掘生产接替布局, 为全面实现采掘机械化奠定基础。

六矿始终遵循“立足眼前, 兼顾长远”的原则, 积极组织技术力量, 不断对生产系统进行优化设计, 并根据实际及时调整, 从采区设计到巷道布置, 尽可能拉大工作面, 既保证了采区的正常接替, 又为实现机械化采掘奠定了良好基础。

(2) 大力发展采掘机械化, 努力实现稳产高效。

作为煤与瓦斯突出矿井, 六矿以强力推进“五优”创建为契机, 坚持遵循“多上设备少上人”的要求, 进一步提高采掘机械化水平, 相继采用2套综采设备、1套悬移支架、1套综掘设备, 并实现了掘进装载全部机械化。目前, 矿井采煤机械化程度达到了86%, 巷道掘进正在向全面实现机械化迈进。2010年, 六矿标煤工效达到10.15 t, 全年完成标煤产量167.38万t, 掘进总进尺9 061 m;实现营业收入7.86亿元, 利润达到1.87亿元;在岗人均年收入达42 156元, 同比增长了32.3%。为此, 六矿被中国煤炭工业协会授予国家“安全高效矿井”荣誉称号。

5坚持科技创新, 重视人才管理

2010年, 六矿认真落实河南煤化集团“两创新、两带动”战略举措, 进一步加大自主创新工作力度, 专门成立了技术创新机构, 分别设立科技市场领导小组, 技术创新考核领导小组, 技术创新成果评审、验收领导小组等, 并制订一系列技术市场运作机制和奖励办法, 为鼓励技术创新、繁荣技术市场提供了有力保障。2010年, 全矿共收购各类技术成果236项, 其中, “2143水力压裂增透技术研究及应用”科研项目荣获鹤壁市科技进步一等奖, “岩巷掘进机械化作业线施工的研究与应用”、“依托资源优势创新循环经济管理”和“综采工作面深孔爆破成套技术研究及应用”等科研项目分别荣获了河南煤化集团科技进步二等奖和三等奖, “钢管法兰自动焊接机”项目获得了国家专利证书, “矿山斜坡轨道自走式运输车”等2个项目通过了国家专利局受理。

同时, 六矿还建立了人才管理制度, 制订了人才管理长远规划。并且, 管理干部和专业技术人员年度业务、学历培训等工作, 也做到了有计划、有目标、有落实。目前, 六矿配有中层以上管理人员158人, 其中, 中专以上学历140人, 占中层以上管理人员总数的88.61%。

6发展为了职工, 构建文明矿区