读书的苦与乐论文

读书的苦与乐论文（精选7篇）

读书的苦与乐论文 第1篇

非常高兴, 今天能在这里演讲, 和大家谈谈“职高生的苦与乐”。

美国未来学家英格尔斯说过:“现代人无愧于自己称号的一个重要标志, 乃是他具有传统人所无法比拟的广阔视野和丰富的知识。”

进入21世纪, 知识经济惊涛拍岸, 正在大踏步地向我们走来, 知识经济时代, 作为关键的资源知识, 将从根本上改变社会的经济结构。

而对我们职高生来说, 应是以无所事事为苦, 以刻苦好学为乐;以浑浑噩噩为苦, 以掌握技能为乐;以游手好闲为苦, 以勤奋努力为乐;以挥金如土为苦, 以勤俭节约为乐。

请问大家, “职高”意味着什么?

职高, 就意味着我们将比普高学生早些步入社会, 早些掌握技能, 早些成熟懂事, 早些当家做主, 早些自食其力。

可能, 当普高学生仍在苦苦钻研书海难题时, 我们的职高学生早已拥有较硬的实力, 在工作岗位上奋斗, 为家庭减轻负担了, 这不是劣势, 不是苦, 而是我们的乐。因为三百六十行, 行行出状元, 我们不必自卑, 而是要把这个“机会”当成是乐。

曾经有两位职高生, 其中一位觉得中考失利读职高便是苦, 于是不求上进, 年复一年, 日复一日, 三年很快就结束了, 当他上岗操作时竟手足无措, 无一技之长而被解雇。后来的一天, 他遇见了他初中的同学, 得知同学竟然也是职高生, 并且现在有一份稳定的工作, 薪酬待遇也不错, 问及经验和体会时, 同学只说:“我以读职高为乐!”

同学的话让他惊诧不已。那是因为同学的乐观豁达以及把握住了“苦”与“乐”的尺度, 把握住了人生的方向和生活的定位。

由此观之, 我们的前途会是“山重水复疑回路, 柳暗花明又一村”。

只要懂得了以什么为苦, 以什么为乐, 只要我们把握住人生的正确方向, 继续前行, 在书海中畅游, 在学校中增强实力, 掌握技能, 认真正确对待我们的“苦”与“乐”, 相信我们一定会有“凭鱼跃”、“任鸟飞”的广阔空间, 让我们一展才华, 让人生大放异彩。

同学们!大声告诉我:你们能吗?有信心吗?

读书的苦与乐 第2篇

每天去读书时所有孩子矛盾的源泉，它就像天使与恶魔的结合体，既能与人播撒光明，又是笼罩着的无尽黑暗。读书之苦，恐怕在于那难懂的知识。大脑是一个小气的容器，你越想往里塞东西，它就越难塞进去。复杂的公式与难懂的顾问就像带刺的花朵一般，你虽然知道它芳香四溢，要想得到却要忍受锥心的痛苦。读书之苦，又在于它繁多且杂乱的一条条定律，那一条条的定律为我们诉说天空的奥秘，无奈你却记不清哪条定律诉说了哪个奥秘。

巴罗曾经说过：一个爱读书的人，他必定不至于缺少一个忠实的朋友，一个酿好的老师，一个可爱的伴侣，一个深情的安慰着’。只要有书陪伴，就有无穷的乐趣。在读书的道路上不断寻找快乐，必然会遇到很多的苦，但苦若是达到了一个境界，就会真正体会到此苦亦为甜，此甜藏苦中。

相声语言大师侯宝林只上过三年小学，由于他勤奋好学，使他的艺术水平达到了炉火纯青的程度，成为有名的语言专家。有一次，他为了买到自己想买的一部明代笑话书，跑遍了北京城所有的旧书摊也未能如愿。后来，他得知北京图书馆有这部书，就决定把书抄回来。适值冬日，他顶着狂风冒着大雨，一连十八都跑到图书馆里去炒熟，一部十多万的书，终于被他抄到手。

在苦与乐的交融中，人渐渐变得坚强。而读书的目的，不就是为了变得更强吗？

拼客的苦与乐 第3篇

拼出好生活

做个拼客，省钱为第一要务，此外，认识更多的朋友、资源共享、便利生活的好处也是不可忽略的。

实实在在省钱

有人说成为拼客，是因为白领的收入不能保证其在大城市足够体面地生活，因而在放弃隐私与保证消费之间作出的一个妥协；也有人说拼客们是合理规划，将钱发挥最大功效，引领着节约的时尚。且不管拼客到底为何而拼，成为拼客的好处之一就是能够节省花费。

小叶从家到公司需要先坐公交车，再换乘地铁，单程4元钱。但上下班时乘地铁、公交车的人特别多，车上拥挤不堪，而且乘公交车还经常遇上堵车，每天在路上花费的时间也很多。小叶后来就打车上班，虽然不用每天早早出门、挤车，但从家到公司单程26～29元的花费让小叶有些心疼。后来，小叶和住在附近的几个同事一起拼车，小叶每天先出门打车，然后到约好的地点去接同事，大家一起上班。虽然有时候等同事需要多花一些等待费，但分摊下来，每个人单程只要八九元钱，最多不超过10元钱，比起自己打车便宜许多。

扩大朋友圈子

“30岁以前靠专业赚钱，30岁以后靠人脉赚钱”，很多人意识到，在开始自己的职业生涯之后，要想生存或者更成功，都需要有一个更大的朋友圈子。而对于大部分朝九晚五、出入于写字楼的白领来说，交际圈子仿佛也被限制在单位附近，除了同事以外很难认识新的朋友。成为拼客有时候也意味着会认识更多的朋友，积攒旺盛的人脉。

欢欢在大学的时候结交了不少朋友，深知“朋友多了路好走”的道理，但随着毕业的到来，很多朋友各奔东西，让欢欢的朋友圈子一下子小了许多。后来一个偶然的机会，欢欢随着一个同学去拼了一次KTV、尽兴欢唱之余，还认识了几个新朋友。此后，欢欢每次去拼K歌都能发现新面孔，结识新朋友。朋友多了信息渠道也多，欢欢的新工作就是K歌时认识的一个朋友帮忙推荐的。

拼客也烦忧

如今的拼客，除了同熟人拼，还和陌生人拼，难免会在拼的过程中遇到一些问题，比如被人放鸽子、费用分摊不均等。

浪费时间不划算

在拼的过程中难免会需要等待其他拼客，甚至还可能遇上对方爽约的情况。拼客的目标是为了省钱、分享实惠，可是等待的过程并不愉快，浪费的时间也并非毫无价值。

大强喜欢踢足球，离开学校后想踢足球只能租场地。可是租球场的价格不便宜，像北京奥体中心要800元／小时，宣武区体育场300元／小时，而且人少了踢球也没激情，通过网络，大强和同事结识了另外一个公司的几个小伙子，就约好大家一起拼球。虽然价格便宜了，人多踢球也很热闹，可经常会有人迟到、爽约，想好好踢场比赛也总凑不够人，弄得大家有时候不太愉快。

费用分摊难均匀

拼客的费用分摊并非全都是AA制那么简单，有时候需要根据各人需求不同进行费用分割。分割的比例成了关键，如果比例没掌握好，很多麻烦会由此而起。而且，在拼的过程中，这个比例如果一成不变，也可能会造成纠纷。

面对北京高昂的房租，龚倩为了节约花费选择了和别人合租住房。由于没有朋友住在附近，龚倩只能和陌生人合租。龚倩的房间稍大一些、支付800元房租，室友的房间略小，就支付700元房租。为了方便，约定水费、电费、煤气费大家平摊。时间长了，不经常做饭的龚倩觉得和每天做饭的室友平摊煤气费不划算，而室友也觉得龚倩总洗衣服用水要多一些。但到底该怎么分摊这些费用，俩人又估算不清楚，于是，合租的生活因此多了许多猜忌和不悦。

拼客宝典：4项注意

不管拼客有多少烦忧，拼的优点仍吸引了越来越多的人加入拼客家族。如何让拼的过程再少些不快、多些舒适呢?

火眼金睛选拼友

要想拼得愉快、拼得长久，一定要选择好拼友。拼友中最好有比较可靠的朋友或同事，因为大家彼此熟悉，免去与陌生人交往的安全隐患，信用方面也更放心。此外，拼友最好兴趣爱好相近，消费档次相同。而为人随和、不斤斤计较的拼友就是拼得长久的保障了。

君子协议少不了

拼的是节约消费，如果拼客们丢掉了亲兄弟明算账的光荣传统，恐怕久而久之难免会因利益与费用分配不均而分道扬镳。因此，成为拼客之前，签订君子协议，明晰负担费用多少、承担责任大小必不可少。

预付定金作保障

为了防止拼客中有人不守信用、迟到、爽约给其他人带来损失，预付定金是个好办法。现在网银便捷，只需动动鼠标就能轻松将钱划入集体账户，届时有人想爽约，就要考虑一下后果。

组织者认真负责

中国服装零售模式的苦与乐 第4篇

不同的模式有成功之乐与失意之苦,比如美特斯邦威的成功上市与ITAT的IPO被否;同一模式的成功之乐与失意之苦,比如VANCL的后来居上与PPG的资金链断裂。

ITAT的“铁三角”之苦

IT AT整合国内服装生产厂家、商业地产资源,形成了“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”的“铁三角”合作联盟,由服装生产厂商负责供货,商业地产商负责物业场所的服务,而IT AT负责门店的经营管理,三者按比例分享销售带来的利润。

这种新颖的“零场租、零库存”模式促成了IT AT的迅猛扩张。2004年至2008年的四年中,ITAT已开设超过9家IT AT时尚店、123家百货会员俱乐部和651家连锁会员店,成为国内最大的服装连锁零售企业之一,并创下一天在全国开52家店的纪录。看上去近乎完美的服装零售模式和神奇的开店速度为ITAT赢得了资本市场的青睐。ITAT曾获得连续两轮共1.2亿美元的风险投资,投资方包括蓝山基金、摩根士丹利、Citadel、美林等国际顶级投资机构。

但是在迷人的外部风光之下,ITAT从始至终也没有解决自己的隐疾,那就是内功不扎实,单店经营管理不善,门店服务和产品质量不高,再加上许多门店本来就处于不太景气的物业,销售产品多是一些滞销服装。因此,与门店的扩张步伐相比,大部分门店经营状况的惨淡,特别是在一线城市,价格敏感度不高、品牌认知度高,ITAT门店开始渐渐淡出人们的关注和视线。

但是,在风险投资的资金推动下,ITAT依然试图通过上市的方式使自己变得更加强大。可惜,心不随愿,2008年3月,ITAT上市保荐人高盛与美林相继退出保荐其上市的程序,加之香港联交所并未通过聆讯,国内服装零售巨头ITAT上市计划搁浅,随着金融海啸的到来,2009年也是上市无望。

美特斯邦威的连锁之乐

1995年4月,第一家美特斯邦威专卖店开设于浙江省温州市,2008年,美特斯邦威即拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山等17家分公司,覆盖全国将近1000个城市,开设超过2000个专卖店。2008年6月,上海美特斯邦威服饰股份有限公司IPO(首次公开发行)申请获得通过。

美特斯邦威从自主设计和品牌作为突破口,将生产外包出去,自己仅留美特斯邦威这个品牌,通过这种模式,美特斯邦威掌握了自己成功的核心,那就是依托自主设计能力,迅速聚合全国的制造资源和零售资源,成功建立起以加盟店为主的的连锁企业。它的连锁店分为两种:一种为直营店,一种为加盟店。在全国拥有的2000多家直营店和加盟店中,加盟店占80%以上,加盟店与公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而努力销售,美特斯邦威除了赚到钱,还获得了巨大的市场份额和品牌扩张。

上市之后,凭借更多的资金,美特斯邦威将实现服装连锁零售的更快扩张,也将在服装零售之路上笑到最后。

PPG的直销之苦

2005年10月,33岁的李亮创出的PPG模式让服装业界眼前一亮。PPG以男式系列服装为核心产品,通过将电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以网络平台和呼叫中心代替传统服装零售店面,通过网络进行服装直销。PPG是一种无店铺、无工厂、无分销体系,产品依靠OEM代工,销售依靠呼叫中心的服装零售新模式。

PPG模式一经出现,即受到市场的关注,之后华盈创投、集富亚洲等投资机构的加入更使其底气十足。为了实现快速发展,PPG依靠电视广告狂轰策略一跃而起,2007年,其全年广告投放额为2.3亿元。巨额广告的投入,让PPG的品牌在上海、北京等一线城市家喻户晓,销售额更是比2006年增长了近10倍。

但是,PPG在发展伊始也存在着自己的隐患,那就是商品质量问题。由于PPG不介入生产环节,没有自己的工厂,而是直接从厂商那里拿货,因此,其商品质量取决于供应商,PPG自己对商品质量的可控程度不高,在此种条件下,如果PPG只沉迷于其模式的新颖之中,而没有对商品质量进行严格把控的话,结果是不言而喻的,那就是失去终端消费者的信任。

由于PPG销量大幅上升是由于投放大量广告引起的,具有短期效应的特点,因而,在停止广告轰炸后,伴随而来的必然是销量的下滑,再加上前期巨额广告对资金的消耗,最终也就导致了其资金链的断裂,其资金断裂的突出表现就是供应商货款无法偿还,2008年5月PPG被供应商告上法庭,从此官司不断。

从那时开始,就预示着PPG神话的破灭开始了。2008年11月,PPG创始人李亮的消失,更是印证了这一预示。

VANCL的后来之乐

凡客诚品与PPG样,都是服装网络直销模式的倡导者,不同的是PPG被认为是网络直销模式的创立者,而凡客诚品只是一个追随者。但是在商业领域并不是创立者就更优秀,也不是追随者就不优秀。事实也是如此,PPG在新的服装零售模式的光环下摇摇欲坠,而凡客诚品后来居上已成定局。与PPG的“高调”不同,凡客诚品稍微显得有些“低调”,其在广告上的投入没有PPG那么疯狂,其在互联网上的广告投入也是通过成交单的统计与网站共同分利的方式对风险进行一定的转移。而且,由于凡客诚品的创始人本身就具有丰富的互联网运作经验,因此,这也使凡客诚品的网络直销更加得心应手。

当然了,凡客诚品也不应当盲目乐观,因为PPG的前车之鉴就在眼前,所以,凡客诚品更应当吸取PPG的不足,在商品质量方面更加重视,在资金使用方面更加谨慎,只有如此,凡客诚品才能真正地后来居上。

事实上,服装零售模式的创新只是使企业有个好的开端,而如何运用这一新的模式,如何规避新型模式的弊端,打好企业内功才是企业成功的关键。ITAT拥有“铁三角”,但是如果不能在提升服装质量、款式和加强门店管理上下苦功夫的话,再“铁”的三角也会出现松动。凡客诚品运用了服装网络直销模式,但是如果不能吸取前车之鉴,再“得心应手”也无法保证“后来居上”!

读书的苦与乐 第5篇

我闷闷不乐的去读英语了，“你认真一点，可别胡差事。”爸爸的声音又传来了。过了好久，好久，我终于读完了，我对爸爸说：“爸爸我读好了。”我正准备去看电视，谁知爸爸又开口了：“老师说明天考试，去给我复习去！”NO，又要读书了！唉，我真是太苦了！过了一会，爸爸看了一下，接着说：“再去把后面的词语一个抄一遍！”抄了好久，手都酸了，我甩了甩手，心想写完了，终于可以去看电视了。

第二天学校考试，考完之后，我就一直想考多少分。晚上，我一回到家，爸爸连忙问道：“今天考的题目会不会？”我不敢回答，头顺势低了下来。对了，今天老师说考试成绩会在班级群里发，所以我一直盯着着手机。忽然，我大声叫道：“分数出来了。”什么，我居然98分，爸爸急忙跑过来，确认了一眼，才说道：“什么，98分？看样子，书还是没有白看，以后继续坚持。”

虽然平时学习很苦，但是结果却让我很快乐。

钓鱼的苦与乐 第6篇

古诗词曾写道：“西塞山前白鹭飞，祧花流水鳜鱼肥。青箬笠，绿蓑衣，斜风细雨不须归。”我们姑且把它作为春江钓鱼图来欣赏。水暖鱼肥，大有收获，图中的渔夫自然舍不得归去。但在风雨中伫立，水滴内渗，从脖子一直流到脚底，冰凉冰凉的，那味儿无论如何是不好受的。此乐中有苦也。至于在寒风烈日中鹄候，或出没干风涛，系命于扁舟，求一家的温饱，其苦尤烈，非可言状。

旧时代失意的士大夫钓鱼遣闷，看来似乎自得其乐，其实内心的痛苦是很深沉的。

柳宗元有一首脍炙人口的诗：“千山鸟飞绝，万径人踪灭。孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。”后世许多人向往这种境界，并且追求渔翁的高洁，以为可望而不可及。柳宗元并非在这里唱渔翁赞，他只是借此吐露自己凄凉落寞的情怀。若要问他：君愿为冰天雪地中之渔翁否?他必然摇头叹息。

杜甫在成都草堂居留的时候，写过一首诗《江村》，诗中备述夏日乡居之乐，其中也提到了钓鱼。这首诗被认为是杜甫诗集中少见的闲遥诗，究其实是可能后人体会错了。诗云：“清江一曲抱村流，长夏江村事事幽。自来自去堂上燕，相亲相近水中鸥。老妻画纸为棋局，稚子敲针作钓钩。多病所需唯药物，微躯此外更何求?”虽说无所求，其实所求甚多。求而不得，于是满腹牢愁。“江村事事幽”云云，无非故作旷达语以宽慰自己。试想想：一个有着“致君尧舜上，再使风俗淳”伟大抱负的诗人遭到“弃置不复论”的命运，他能心平气和静下心来钓鱼吗?偶与老妻稚子游戏，亦属苦中作乐罢了。

基层“见义勇为”工作的苦与乐 第7篇

笔者今年70岁,自2003年从领导岗位上退下来后,担任山西省运城市见义勇为协会会长,在基层调查研究中发现,仅运城市每年都涌现出30多个见义勇为的先进分子,但也有一些人“见难不救”“见死不理”,这也确实值得每个人深深思考。

就运城市来说,目前在“见义勇为”这个课题上还存在着一些问题:一是一些人特别是一些领导,思想认识不到位,没有将“见义勇为”的课题摆到工作的议事日程上。有的领导认为,见义勇为活动是虚的,他们认为树立一个见义勇为先进分子,还不如抓一个反面典型能起到轰动效应,因而对见义勇为工作不重视。二是资金不能按时到位,而是到了年终才能发放。开始几年,每年财政给见义勇为协会发放20万元,而近几年给见义勇为协会才发放了8万元,导致近两年来都没有召开表彰大会。还有一个县没有给见义勇为协会发放一分钱,至今这个县没有人任会长。按照省人大的《关于对见义勇为先进分子保护和奖励条例》的规定,每个与歹徒搏斗或救助落水者而牺牲的见义勇为英雄,每人应发放20万元的奖金和抚恤金,而运城市每人发放奖金和抚恤金还不到1万元。最多的是闻喜县户头庄原党支书冯官成,在与歹徒搏斗中,身中17刀,光荣献身,中华见义勇为基金会和省、市、县协会共给他发放了10万元奖金和抚恤金,其余21名见义勇为英雄每人发放还不到1万元。三是一些见义勇为的名誉不落实,如目前被追认烈士的只有4人,还有17人未能落实,享受不到烈上的待遇。

为使见义勇为工作进一步做好,笔者建议:

第一,为了和谐社会的建设,每个领导者,特别是县、市、区领导都应该关注和支持见义勇为工作。

第二,做好见义勇为的日常工作,是每个见义勇为协会工作者的神圣使命。运城市见义勇为协会有7名工作者,其中有6位都是从领导岗位上退下来的,他们仍身体健康,思维清晰,有时间和精力做好见义勇为工作。按照运城市见义勇为协会确定的“发现、核实、慰问、表彰、救助、弘扬”的工作思路,发现见义勇为先进集体和个人,及时组织协会工作人员到基层核实确认,并带上慰问品到医院或住户家慰问,然后召开表彰大会,给他们发放奖品和荣誉证书,大力弘扬他们的先进事迹和精神,平时还要不断登门调查,发现生活闲难者予以适当救助,使他们感到党和政府的温暖。

第三,多方面筹集资金,保证每个见义勇为先进分子,特别是见义勇为英雄能领到奖励资金和抚恤款,做到使他们流血不流泪。

第四,大力弘扬见义勇为先进集体和先进个人的模范事迹,使更多的公民参与到见义勇为工作中。前年,运城市见义勇为协会组织了8名见义勇为先进分子到全市13个县、市、区巡回演讲,取得了良好的效果。今后,还要组织演讲,并通过各种媒体大力弘扬他们的先进事迹,使广大公民受到教育,并形成见义勇为的浓厚氛围。