备件工作总结范文

备件工作总结范文（精选11篇）

备件工作总结 第1篇

工作总结

2017年7月28日应聘来到武安新能源环安设备科工作，到现在已经一年多了，目前主要负责方壳环安设备科备品备件的管理及申报工作，工作一年多以来，本着对工作认真负责的态度，严格遵守公司规章制度、爱岗敬业、扎实工作、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累的精神，任劳任怨、不畏困难，在本职岗位上发挥应有的作用。

虽然设备依然在只报期内，备品备件类储备由厂家提供，但是易损易耗品依然会有二三百种之多，还要对每种物品都有所了解，比如什么型号规格能用，哪种易用耐用，每月需求量是多少，最高与最低储备粮是多少，心里都得有些数据，为此专门把每个月各个工序申报做了一个完整统计以备参考，对易损易耗品的使用，也严格按照规范填写领用表，严控消耗，降低易损易耗件成本。

在以后的工作中会更加严格的要求自己，努力把工作做到最好，不断学习，不断提升自己，为公司发展增砖添瓦。

XXX

2017年XX月XX日

备件工作总结 第2篇

一、备件出入库及库存情况

本月备件入库额：184452.98元（含税）

本月备件销售额：335144.5元（含税）

本月备件出库成本：222428.35元（含税）

本月备件毛利润：112716.15元

备件库存金额：963218.46元（不含税）

一、工作情况

1、把好备件入库关

要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一定要 仔细检查，保证入库备件都是完好备件。

2、把好备件出库关

要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字，备件出库时按出库单一一核对，避免

备件串货以及跑单情况发生

3、从采购上严格控制呆滞备件的增加，订件时慎重，通过旧件实物观察和与BMP备件技术人员沟

通极力避免订错件的发生，上月定错件情况没有发生

4、完善备件订件程序

针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的情况，重新设计了

订件单，要求修理人员、接待人员、计划员三方签字，备件与前台各执一份，完善了订件程序。.5、为杜绝有些不常用备件订件到货了，车主不来更换，要求客户订件时必须交一部分订件款，严

格控制呆滞备件的增加。

6、针对以前BO备件反复订购造成库存积压的情况，认真核对订单备件数量与品种和到货

情况差异，掌握未到配件的品种与数量，避免下次订货时重复订购。

7、经常对备件进行抽盘，及时掌握库存备件情况，以便及时查缺补漏，保证备件供应。

8、将钢圈从前库二楼挪到一楼，方便领用，节省了人力。

9、为缓解货位紧张情况，将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼，腾出货位放小件。

三，下月工作计划

1、货位需要整理，库房三楼小件需要挪到一楼，方便取货及查找。

2、备件人员业务还需大幅提高。

3、与BMP的账目情况需要认真核对。

4、严格执行备件出入库流程，及油漆辅料领用、资料借用流程。

5、不断完善工作流程。

6、后库二楼需要安装货架。

售后备件：

谈加强备件管理工作的重要性 第3篇

一、搞好备件的技术管理工作

为搞好备件的技术管理工作, 智成化工公司主要从编制和积累备件技术管理资料方面入手, 在预测备件消耗量、制定合理的储备定额及改变储备方式上开展了以下工作。

(1) 建立动态的备件管理档案。设备从计划订购之日起, 设备管理部门就应根据有关技术图纸、资料要求等建立备件管理卡片, 并在设备进厂后逐台核实。设备正式运行后, 还应根据备件的种类、工作环境、使用寿命, 以及常见故障部位、时间、备件耗用等, 以月、季、半年为一核算周期, 对易损备件的规格、型号、数量和产地等进行统计和相应调整, 建立动态的备件管理卡片, 为实现最佳的储备方式提供科学依据。对已淘汰的设备及备件、质量低劣和超储积压备件, 通过报废、调剂及时处理, 保证备件费用压缩到最低。

(2) 做好图纸管理工作。设备管理部门在进行备件图纸收集、测绘、整理、备件图册编制工作时, 必须做到保证每种备件图纸的唯一性和图物相符的准确性;备件图纸要及时下发到生产车间、班组和库房, 使之成为备件领用、设备维护等共同遵守的技术依据和标准。特别是进口设备, 由于受技术保密等因素的制约, 备件资料较少或残缺不齐, 有些技术资料还是全外文版的, 因此, 在翻译和整理技术资料时, 既要做到准确表达其真正含义, 还应结合国内备件的常用习惯等, 以利于今后工作的开展与管理。设备报废后, 相关图纸必须同时销毁。

二、加强备件的计划管理

加强备件计划管理是在满足生产和设备长周期安全、稳定运行基础上, 实现降低备件储备和减少流动资金占用的有效措施。为保证备件计划的合理性及准确性, 保证备件按计划及时供应和加速库存资金周转等, 使用单位应依据公司下发的年度检修计划和设备状态监测情况, 以及历年的备件消耗情况等进行编制。编制备件计划时应做好以下工作。

(1) 加强备件计划的动态管理。掌握备件的消耗定额和储备定额、订货结转量、备件库存量、备件订货周期等, 对备件计划的执行情况进行动态跟踪, 随时了解备件的加工及供应情况等, 这是实施备件计划动态管理的基础。公司为每台设备都规定了备件使用周期, 在充分了解和掌握设备运行及检修情况基础上, 根据备件的使用寿命周期编制出更新和采购计划。同时加大了对价格高、供货周期长备件的修复力度, 通过做好修旧利废工作, 实现提高备件的重复利用率和降低维修费用的目的。

(2) 提高进口备件国产化水平。公司的大部分设备是从国外引进的, 进口备件采购不仅手续复杂, 订货周期长, 价格昂贵, 而且部分备件已停止生产。常出现备件短缺情况, 给设备维护、保养和检修工作造成极大不便。为保证正常生产和节约备件费用, 公司加快了进口备件的国产化进度。做好进口备件的国产化工作, 不但是一项复杂而细致的工作, 而且技术性强和风险性大, 既要对引进设备的图纸、技术资料进行不断的消化吸收, 了解零部件的结构特点、材质状况, 还要进行技术分析和经济论证, 以及寻找制造加工的合作伙伴, 要在不影响国外知识产权和在法律法规允许情况下, 通过技术攻关等手段使进口备件的国产化水平得到提高。

三、加强库存管理工作

智成化工公司主要从改革不合理的备件库存结构, 对现有库房进行有效管理入手, 既要做到减少资金占用, 又要满足设备维修的需求, 加强了备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放, 备件收、发及库房的清洁与安全, 订货点库存量、备件消耗量、资金占用量的统计分析与控制, 以及备件的质量信息搜集与跟踪检查工作。

1. 实施ABC分类管理法

实施ABC分类管理法不仅能较好地保证维修需要, 而且还可大幅度减少备件库存和加速资金周转。分类时应根据设备维修计划、备件使用寿命、制造周期及加工难易程度、定货周期长短和资金占用量制定备件储备定额, 防止欠储或超储现象发生。

(1) A类备件管理。A类备件是重要程度较高、加工困难、定货周期长、储备量少但占用资金多的备件, 它约占库存资金总额的60%~70%, 库存品种占总数的10%左右。此类备件不但要严格控制, 还要最大限度地减少资金积压和做好资金周转等工作, 要在保证维修需求前提下尽量将安全储备量降到最低, 可采用增加定货次数来保证备件使用, 例如, 采取小批量法或时间差法进行订货与储备。

(2) B类备件管理。B类备件一般占库存的25%左右, 库存品种数占总数的20%~30%, 对此类备件的控制要求可适当放宽, 定货批量可适当加大, 时间上也可灵活掌握。可按照常规情况下的最高和最低储备量进行储备, 但要做好定期检查和收发记录等工作。

(3) C类备件管理。C类备件一般占总数的65%左右, 约占库存资金总额的10%~20%。此类备件的加工工艺比较简单, 加工或订货周期较短, 也可随时在市场上购买到。虽然此类备件占用资金不多, 但品种多和数量大, 为简化工作程序可采取按实际用量一次集中订货、分批到货的方法, 不仅能获得优惠价格, 还能节约人力及时间上的投入。

2. 加强备件费用核算与统计分析工作

备件费用核算与统计分析是搞好备件管理的工作重点, 各项经济指标的统计与分析结果, 既可用来衡量备件管理工作的质量, 还可根据实际领用情况及时制定和适时修订备件储备定额, 为备件管理决策的制定提供依据。随着计算机技术的不断开发与普及, 企业不仅建立了备件管理总台账, 还极大减少了日常记录和统计报表等工作量, 降低了管理人员的工作强度。实现了可随时查询并及时提供备件储备量和资金变动信息等, 为备件计划管理、技术管理和质量管理等提供强有力的技术支持。主要包括:备件库存资金核定、出入库账目管理、备件成本审定、备件消耗及各项经济指标的统计与分析。不但提高了备件计划的准确性和适时性, 也实现了全部备件的合理储备。

四、加强质量管理

1. 实行质量管理责任制

智成化工公司的设备特点是自动化程度高和流程化程度强, 对零部件的制造技术及质量要求也较高。为确保备件质量, 对关键和重要备件的采购及制造加工等都是由公司直接负责完成的, 主要包括:选择分承包方、进行质量监控及出厂前检验、建立质量管理卡片、进行现场质量跟踪。备件入库前要对分承包方提供的检测数据进行验证, 并填写检验报告和存档等。备件入库时, 入库验收单必须盖有检验合格章后方可办理入库手续。在选择制造单位时, 评审小组主要依据ISO 90001质量标准等, 对具有先进的加工设备和工艺技术水平, 有严格的质量管理制度和完善的检测手段, 以及具有良好服务信誉的企业才能被评审为合格的分承包方。对连续2次出现不合格品的分承包方, 将被取消供货资格。

2. 加强备件的“管、用、养”工作

根据企业的生产经营方针, 由设备管理部门制定出相应的备件管理目标与工作计划, 把加强备件的保管、使用和保养工作, 以及相关责任的考核全部落实到车间、班组和个人, 通过实施逐级落实和层层考核的方法, 充分调动了各级管理、操作和维修人员的工作积极性。

(1) 加强保管工作。加强保管是为了提高备件利用率和促进备件的优化配置, 企业应用现代化科技手段进一步优化了备件管理的工作流程, 保证设备能充分发挥机械效能和创造最佳的经济效益。通过开展质量小组活动, 不仅提高了员工对备件质量的周期考核能力, 而且对不能满足长周期运行需求的备件, 也能从技术上进行认真分析, 并提出相关的改进方法与补救措施。

(2) 加强使用工作。加强使用是为了提高员工业务水平而坚持实施的岗前培训, 公司对大型和关键设备实行的是定机定人负责制, 以提高设备使用效率和保证设备的使用功能。要求操作人员要熟知相关的作业原则, 杜绝超负荷使用设备现象的发生。业务人员要掌握国家的法律法规和精通专业技术知识, 熟悉所购备件的图纸、技术资料内容, 充分掌握备件的技术性能和质量要求。

(3) 加强保养工作。加强保养就是运用设备诊断技术及时发现和排除故障隐患, 化工企业是危险性较强的行业, 一旦发生安全事故都将造成巨大的经济损失, 特别是一些突发性的设备安全事故, 不但会造成人员伤害和巨大的经济损失, 还会造成极坏的社会影响。为此, 公司运用了先进设备诊断技术, 不仅制定出异常情况下的紧急处理预案, 还通过加强设备保养工作, 及时消除各种安全隐患和因备件劣化而造成的突发事故, 保证了企业生产的顺利进行。

五、取得的效果

智成化工公司通过加强备件管理工作, 不仅提高了设备维修工作效率, 缩短了设备停机时间, 也极大降低了维修费用和生产成本。例如, 通过加强备件技术管理, 已基本实现了进口设备的备件国产化, 仅阀门一项每月就可节约30多万元;通过加强备件计划管理, 在保证设备可靠运行的前提下, 也有效控制了材料消耗, 2008年月平均费用比2007年降低了18.05万元, 下降约11%;通过加强备件库存管理, 2008年公司产值是2004年3倍的情况下, 备件库存却与2004年初持平;通过加强备件质量管理, 在2008年机电产品入库质量检验中, 杜绝不合格物资入库30余次, 避免直接经济损失20余万元, 不仅有效地保证了备件质量, 也满足了生产需求。

摘要：通过加强备件工作流程管理和实施备件管理模式改进等措施, 不仅保证了备件质量提高和及时供应, 也极大降低了备件储备和资金占用量, 保证了设备修理工作的按时完成。

码头采购电气备件的检验工作流程 第4篇

新采购的电气备件入库后,对于单价较高、技术较复杂、无现货或替代品且对生产运作有重大影响的备件,仓管员应联系相关技术人员协同检验,确保电气备件质量合格。

首先,仓管员负责对备件的名称、品牌、规格型号、数量、价格以及外观作检验核对,技术人员从技术角度检验备件的名称、品牌和规格型号等,仓管员和技术人员应当在送货单上共同签名确认。

其次,仓管员将新到备件清单发送给技术主管,技术主管根据清单制定采购备件测试计划,并将计划知会物资主管及具体负责测试的技术人员。采购备件测试计划如表1所示。

测试人将备件从仓库借出,与仓管员共同确认其外观是否完好,并立借据,由测试人及技术主管签名确认;然后将备件安装到现场设备上,对备件进行测试。对于较简单的备件,如开关、接触器等,可直接安装试用;对于技术较复杂的备件,如变频器、可编程逻辑控制器(PLC)模块等,需安装调试后再试运行;对于元器件,如晶闸管、绝缘栅双极晶体管(IGBT)模块等,则需使用专业仪表进行测量检验。在检验过程中,测试人对备件的名称、规格型号、物料编码、适用设备、主要参数、检验安装调试步骤、注意事项等作详细记录。测试完毕后,将备件归还仓库并取回借据。

在备件检验不合格的情况下,测试人将检验测试结果报告技术主管,由技术主管联系物资主管进行更换;在备件检验合格的情况下,由测试人整理检验测试报告并向技术主管汇报,技术主管汇总全部检验测试报告,发送给物资主管及仓管员。测试人在技术培训交流会上对测试过程进行讲解。

早期的备件检验工作由工程师完成;随着人员技术的进步,检验工作逐步过渡为由技术员完成;现发展为由新入职员工在专人指导和监督下进行,并作为培训考试的内容。

备件库个人工作总结 第5篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆，我来到奥捷工作已经有四年了。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。

我们备件库的工作是需要有耐心、细心的繁琐工作。我们日常工作中就是两个字：忙碌。工作量在不断增加和变化，大家此时就是一个共同体，工作一起干，遇到问题一起解决分析，出库忙的时候一起上，到货时一起卸载和清点.所以我们就是一个团结的集体！稳步踏实的工作！

备件库的日常工作：

备件库每周要到两次大批量的货，我们做到了每次到货后的逐一清点，避免了漏件、错件、坏件的发生。在发现到货的备件有漏发或损坏的情况时，及时做索赔资料，拍好现场照片，并在24小时内把索赔资料发给中转库的索赔员，对损坏的备件做好记录并跟踪索赔情况。

备件清点后上货架，要做到备件与备件位置码一致，整齐摆放，新来的备件要做好定期的排编位置码，做到备件与小R3的一致方便备件的拿取。

备件库管半年工作总结 第6篇

时光如梭，转眼2014年上半年已经结束，我很荣幸能融入到轩宇和跃这个大集体里，在这不到一年的时间里让我学到了很多知识，在做备件库管的这段时间让我深深地体会到了，做好每一件事必须要用心去做去学。主要工作：

1、负责配件的入库出库等工作，日常卫生和发货工作

2、做好每日动态盘点和定期盘点，做到帐物相符，日清月结

3、对已到货物进行检验确保质量完好和数量一致，并做好记录

4、做好各配件入库的货位，做到先进先出摆放合理

5、保证各类单据及时提供。要严格按照执行集团的配件仓库管理规定。

上半年的工作中出现过一些不足，在下半年中为自己订立努力目标，不断充实完善自己以求在自己的岗位中能做得更好。有些欠缺的地方请公司领导批评指正。

备件工作总结 第7篇

记得刚来的那几个月是从交检锻件封头这样比较简单的工作开始的，采购科里的前辈们耐心地教会我如何看简单的锻件图，如何写材料代用单，让我慢慢了解了各种钢板材质及其用途。这期间出了好多错，闹了不少笑话，但是在这个集体里，没人计较这些，在大家的帮助下，从下单到收货，我开始经手每一项环节;开始熟悉每个供应商及供货方式;开始了解自己货品的实际到货料情况及存在哪些问题;

开始提前收集所买货品的资料，有不明确的地方及时跟供应商沟通，以确保买到准确的工具，耗材。

至今，我已参与了图克项目，宝丰项目，泽马克项目中的各项采购任务，参加大小招标二十一次，制作合同10余份，总金额约15万元。随着对采购这项工作的不断深入了解，我对自己的工作也一次比一次更得心应手，争取在最短的时间，以最便宜的价格，用最大的效率完成采购任务。即使简单到一个灯泡的购买，都要认真确定规格型号品牌，不懂就问，我还建了自己的外购件图片集，方便询价报价，尽力做到物美价廉。

有了这一年的锻炼，明年一定要把这份工作做到更细致。比如，真正介入到单价里面，要做到货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位与合适的供应商协商。另外，要了解市场的发展和趋势，及时知道货品的价格走势，不能只听供应商的价格，做到心里有谱。再有就是最重要的，即配合好其他部门，最终服务于生产。

备件工作总结 第8篇

关键词：通用备件,重要度系数,采购数量决策模型

备件是确保设备得到正常修理的主要物质基础, 及时提供合适的备件, 可以保证设备的维修质量和维修周期, 提高设备的可靠性。目前, 对于企业的设备备件采购问题, 已有不少文献进行了研究。蒋望东 (2007) 提出了备件采购风险管理的CVaR定量控制方法;陈国安等 (2008) 针对设备备件采购的管理提出了定性的对策指引;赵敏 (2004) 分析了备件库存的管理模式并提出了备件控制的策略;Wong H.等 (2006) 研究了多个维修站的维修备件联合库存优化问题等。但以上文献多为对设备备件库存和采购风险防范措施和库存的研究, 而对设备备件的采购数量分配决策, 除了依据传统的经济订货批量模型外, 却鲜有研究。为此, 笔者通过引入备件的重要度系数, 建立设备维修通用备件采购数量分配决策模型, 从而根据备件的重要度系数分配进行维修通用备件的采购。

一、问题的提出

维修备件可以有多种分类方法, 如依据备件属性, 将备件分为易损件、常用件、事故件;按照备件使用处理的过程, 将其分为事后维修备件、预防维修备件和生产维修备件;其他还有根据设备的维修性质将备件分为事故件、计划维修件、消耗件等。笔者在此按照备件使用的技术特性, 将维修备件分为专用备件和通用备件两大类。专用备件是指只能用于某种特定型号设备的维修备件;通用备件是指可共用于多种设备的维修备件 (主要指标准件和通用物资) 。

与专用备件相比, 通用备件的采购有一些特殊性。对于专用备件, 企业往往非常重视, 采用的是绝对保证供给的策略, 采购规模往往不受采购经费的限制。而对于通用备件而言, 企业常担心一旦采购量过大, 一方面会占用大量的流动资金, 增加无效的仓储面积和保管费用;另一方面由于通用备件的长期存放, 会发生损坏、锈蚀等有形磨损, 或者由于设备更新后超储的备件发生无形磨损而增加生产成本, 降低经营效益。所以导致设备维修所用通用备件的采购规模较多地受到采购经费的限制, 无法达到其年度的平均需求量。

既然通用备件的采购无法达到年度的平均需求量, 那么在有限的年度采购经费下, 如何决策哪种设备维修通用备件应该多采购, 哪种应该少采购, 即如何对设备维修通用备件的采购数量分配进行定量决策分析, 尽量减少企业资金的占用, 这对企业管理层来说是一件非常重要的工作。

二、基于重要度的设备维修通用备件采购数量分配决策

1. 备件的重要度系数。

根据商品采购理论, 正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时, 总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济订货批量 (EOQ) 。当企业按照经济订货批量来订货时, 可实现订货成本和储存成本之和最小化, 无论何种产品均可由EOQ法确定采购量。经济订货批量模型表示为:

其中, Q*为经济订货批量, S为单位订货成本, D为商品年需求量, C为单位商品年存货成本。单位商品年存货成本C包括了运输、存贮、保管、检测、维护等费用。

如前所述, 通用备件的采购规模往往较多地受到采购经费的限制, 无法达到年度的平均需求量。若要对某类设备的n种维修通用备件进行采购, 且设定本年度所有的备件 (含专用备件和通用备件) 总经费指标为F, 那么每种通用备件对应的采购数量应当怎样确定呢?

对此可考虑通过先确定每种通用备件的采购经费比例系数, 再根据每种通用备件的采购经费和每种通用备件的单位订货成本 (S) 指标, 就可以得到每种通用备件对应的采购数量, 但需要解决一个如何确定每种通用备件的采购经费比例系数的问题。采购工作应给予那些对供应工作影响大的备件更多关注, 可以认为影响供应工作越大的备件越重要, 笔者称备件在供应工作中的重要程度为重要度, 提出以下命题:

在设备备件经济订货批量模型的基础上引入备件的重要度系数, 根据生产需求的原则, 重要度大的通用备件, 其采购比例应增大, 采购规模正比于重要度系数Z。

该重要度系数Z由以下三项因素构成: (1) 可靠性重要度Zk, 备件对设备可靠性的影响越大其分数越高; (2) 消耗量重要度Zx, 备件的消耗量越大其分数越高; (3) 费用重要度Zf, 备件的单件购买价格越昂贵其分数越高。

设这三项的权重值分别为λk、λx和λf, 且λk+λx+λf=1, 权重值可以采用0~1打分法确定, 则重要度系数Z可以表示为

2. 决策方法和步骤。

首先, 按照备件的重要程度确定其重要度系数, 然后, 以此为依据, 进行设备维修通用备件采购数量分配, 具体方法和步骤如下:

(1) 确定各个维修通用备件的采购比例份额。依据前述经济订货批量模型, 需求数量相对大的备件的采购规模相应也大。设第j种通用备件的采购规模正比于 (此处用第j种维修通用备件的年平均需求量作为其年需求量Dj) 。根据上文采购规模正比于重要度系数的设计, 维修通用备件的采购比例份额可定义为:

(2) 由采购比例份额kj得出第j种维修通用备件的采购经费系数rj, 其计算公式为:

(3) 根据采购经费系数rj得到第j种维修通用备件的采购数量Qj, Qj需取整数:Qj=[ (rjF通用备件) /Sj]。

需要说明的是, 式中当Qj>Dj (即求得的备件需采购数量大于该备件的实际年平均需求量) 时, Qj取值为Dj。

三、仿真算例

某企业的某类设备有八种维修备件 (含专用、通用备件) 需要采购, 备件的重要度系数等相关信息如表1所示。设定该年度所有的备件 (含专用、通用备件) 总采购经费为375万元, 现在需要确定备件的采购数量和经费分配方案。

首先, 对需要进行采购的维修备件进行分类, 区分专用备件和通用备件, 本例已给出, 为备件1和备件4。其次, 对采购总经费进行分配。专用备件1和备件4两者的采购经费合计为918 750元, 剩余的用于通用备件 (F通用备件) 的采购经费为2 831 250元。再次, 依次计算出各通用备件的采购比例份额kj、采购经费系数rj、采购数量Qj, 计算结果如表2所示。

从表1可以看出, 如果将所有备件全部采购, 按照经济订货批量模型计算, 则全年共需经费4 499 250元, 这样用于全部通用备件的采购经费严重不足。经过表2的计算分析, 可以得到作为通用备件的备件2、3、5、6、7、8在满足经费约束条件下各自的确切采购量数据, 同时也可以看出, 基于重要度的设备维修通用备件采购数量分配决策也符合“重要度系数Z大的其维修通用备件的采购数量Qj也大”这一原则。

注1:当Qj>Dj时, Qj取值为Dj。

由于通用备件一般要保障多种设备的维修使用, 因而其消耗情况较专用备件复杂, 企业在确定其采购策略时会考虑很多因素。有的备件对设备可靠性影响较大, 但其备件消耗量较小;有的备件价格很便宜, 对设备可靠性影响也不大, 但其消耗量很大;还有的备件价格昂贵, 对设备可靠性影响也大。对此, 依据重要度系数进行备件采购数量多寡的决策, 是我们在满足一定约束情况下做出的最优采购方案。

四、结论

基于重要度的通用备件采购数量分配决策是对传统经济订货批量模型方法的修正。根据备件的重要度进行设备维修通用备件的采购, 采用带有重要度系数的采购数量分配决策模型, 可以在采购经费有限制的情况下, 实现对设备维修通用备件的采购数量分配进行定量分析。由于通用备件的采购经费有限, 并且通用备件的种类繁多、特点各异, 不同备件对采购工作的影响都不相同, 因此为了减少风险, 我们应该多采购一些重要度系数大的维修通用备件。

本文为企业在采购过程中合理制定采购策略提供了新方法, 对维修通用备件的采购具有一定的适用性和指导意义。当然, 本文的方法还是初步的, 还有很多问题尚未考虑, 如购买折扣、对供应工作影响比较显著的因素 (与重要度系数Z的确定有关) 等, 这些都有待于进一步探讨。

参考文献

[1].赵敏, 崔南方.备件库存模式与控制策略研究.科技进步与对策, 2004;4

[2].蒋望东.采购风险管理的一种新方法.技术经济与管理研究, 2007;2

[3].陈国安.设备备件采购风险及防范措施.河南建材, 2008;5

[4].彭青洪.项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制.铁路采购与物流, 2009;1

备件工作总结 第9篇

普光气田进口设备和备件的国产化使大型高含硫净化装置设备国产化迈向新台阶，并已成功推广到元坝天然气净化厂和伊朗阿巴斯炼油厂，对国内同类天然气净化装置和大型、高含硫炼油装置起到积极的示范效应。项目研制成果打破了国外制造商对大型、高参数进口设备的垄断，填补了国内空白，整体达国际领先水平，符合国家重大装备国产化战略目标，研制成果积极响应了国家“十二五”规划的节能环保政策。

普光气田作为国内首座投入生产运营的海相整装高含硫气田，众多装置均采用进口设备及备件。随着气田生产时限的延长，进口设备故障不断增多，同时受采购周期长、选择余地小、修复难度大、维修费用高等因素的影响，进口设备“带病工作”，严重地制约了气田的安全生产运营。为此，普光分公司联合工程总承包单位、国内制造厂商、系统内科研院所、大中专院校，按照“先导试验、逐步推广”的原则，对进口设备及备件的管材选择、焊接工艺等关键技术开展科技攻关，分步实施国产化改造，取得了一系列重大进展，形成了高酸腐蚀工况下大型设备整体设计、管板选型、管材选型等10余项自主关键技术，填补了国内空白，整体达到了国际先进水平。

一、建章立制，分步实施，设备国产化工作稳步推进

一是制定了《普光分公司进口设备及备件国产化管理细则》，科学规范国产化工作，从计划申报、项目审批、厂家选择、试制研发、试用评价、鉴定验收、费用控制、推广应用、检查考核等闭环过程保障设备及备件国产化严格受控。二是结合气田生产运行管理中设备运行状态和事故隐患排查情况，强化设备国产化项目的申报，详列项目大表，再由设备、工艺、操作人员共同配合，广泛收集项目谈判、设备订货、安装施工等各阶段的技术资料，精细研究和制定国产化方案。三是针对每一个国产化项目，充分对比进口备件和国产化备件的差异，分析国内加工制造技术可行性，认真开展风险评价和经济效益分析，优选适合普光气田的具有优厚资质和技术实力生产厂家进行合作攻关。四是采用“先离线测试，后在线试用”，“先小范围使用，后大面积推广”的方式，循序渐进地更替进口设备，降低安全生产运营风险。

二、勇于创新，积极攻关，设备国产化工作成效显著

普光气田进口设备自2009年投入运营后，部分关键装置均表现出“水土不服”的症状，对天然气净化、硫磺回收、尾气处理等工艺指标造成了不利影响，制约了气田正常的安全平稳生产。若坚持使用进口设备，一是在时间上等不起，二是在成本上舍不得。普光分公司决定自力更生，坚持科技创新驱动，大力实施关键装备国产化战略，经过3年的技术攻关，完成20余项关键装备国产化改造，不仅缩短了设备材料的供货周期，节约了生产成本，更带动了国内制造企业生产工艺和技术水平的提高，实现了高含硫气田装置核心技术从无到有的飞跃，完成了从设备引进到技术输出的角色转换。

克劳斯炉打破国外技术垄断。普光气田12台克劳斯炉单台设计硫磺生产能力20万吨/年，属于世界级特大型克劳斯反应炉。然而，仅投产试运行两个月，就出现了炉体震动、超温、变形等问题，导致设备频繁检修，制约了气田长期安全平稳生产。在国内没有可借鉴的设计经验情况下，由集团公司牵头，普光分公司及部分科研院所专家成立了克劳斯炉技术改造项目组，在气田现场展开技术攻关，建立燃烧模型器，对核心部件优化设计，重新核算和优化克劳斯工艺，最终发现炉体长径比过大是影响其正常运行的关键因素。于是，对克劳斯炉实施了扩径改造，长径比由3.433减少至2.775。在此基础上，又优化设计了衬里结构，采用新型耐火砖，克劳斯炉存在问题全部得到解决。改造后的克劳斯炉在80%、100%、110%及130%的装置负荷下运行平稳，各项工艺参数均达到指标要求。集团公司对此高度赞扬，普光气田实现了国内最大的20万吨/年级克劳斯炉的自主开发和安全运行，形成了完善的设计、制造、施工及运行等一系列关键技术，仅衬里材料技术指标就有20余项达到国际先进水平，打破了国外对该项技术的垄断，为硫黄回收装置国产化开发提供了宝贵的理论基础和坚实的实践经验。

特大型末级硫冷器实现国产化意义重大。普光气田12台末级硫冷器，是大型硫磺回收装置中最关键设备之一，总换热面积2024m2。自2010年全面投产以来，多台设备在运行过程中事故频发，成为制约天然气净化装置长周期、安全运行的瓶颈。然而进口一台末级硫冷器约需人民币1700万元，制造及运输周期更是长达一年半的时间，从成本和周期上严重制约了装置设备的改造实施。为此，集团公司将末级硫冷器国产化研制项目列入了2012年度中国石化重大装备国产化研制项目。普光分公司通过组织国内著名设计研究院、有大型装备制造丰富经验的制造厂、行业内知名专家学者进行了数百次技术讨论研究，总结以往小型、低参数硫冷器产品设计、制造方面积累的工程经验，开展设备主体结构研究、管板结构型式研究、管头结构型式研究、材料的腐蚀与防腐研究、制造工艺研究等大量工作，历时一年2个月的时间成功地完成了末级硫冷器的国产化研制，经过一年多现场工业化考核，各项工艺参数满足设计要求，运行情况良好。单台国产化末级硫冷凝器制造费为523万元，比原进口设备节省1177万元，制造运输周期缩短了一年1个月的时间。其成功经验对国内天然气净化装置甚至炼油厂高含硫原油脱硫装置起到了积极的示范效应，相关技术成果目前已经应用于正在建设的元坝气田天然气净化厂装置设备上。

备品备件国产化应用效益显著。普光分公司备件长期依赖进口，特别是生产急用件无法短时间内解决，生产经营受到严重制约。而国产备件供给周期短，利于及时恢复生产，减少损失，优势明显。2013年，按计划稳步实施了克劳斯炉燃烧器叶片、高级孔板阀等进口备件国产化成果推广应用，较好地解决了实际问题，改善了装备性能和完好率，有力地保障了普光气田“安稳长满优”运行。仅进口备件国产化应用一项，就节约资金3119万元。

三、着眼长远，制定规划，设备国产化成为新的成本控制点

2014年，普光分公司在坚持“保证质量、节约成本、安全可靠”的原则基础上，结合生产实际和设备运行情况，制定了设备备件国产化项目需求，拟从技术、供货周期和价格等各方面进行综合分析，积极组织技术攻关，稳步推进空气压缩机油箱加热器、抗硫密封圈、高级孔板阀等17项进口设备和备件的国产化研究和推广应用工作，进一步解决进口设备存在的问题，提高设备完好率，降低设备采购成本，努力将设备、备件国产化工作培育成为分公司的一个新的成本控制点，力争全年实现降本增效6000万元。

四、总结

我国“十二五”及“十三五”期间，天然气及石化行业处于高速发展阶段，天然气装置新增或改造项目逐年递增，且装置日趋大型化，随着原油和天然气中含硫量的增大和装置的大型化，装置单台设备规格也越来越大。而设备大型化之后，设备的可靠性对装置安全运行造成了较大压力。单系列装置关键设备的规格接近常规设计规范的边界，结构设计、制造难度较大，工艺专利商一般均从国外采购设备。通过开展一系列的国产化攻关，有力地打破了国外制造商对部分大型、高参数进口设备的垄断，填补了国内空白，整体达到国际领先水平，符合国家重大装备国产化战略目标。

材料备件职工小家活动总结 第10篇

-----材料备件配送中心职工小家申报材料

材料备件配送中心支会在物采部工会的正确领导下，在中心党政的大力支持和帮助下，以安全生产、物资保运为中心，以促进和谐发展为大局，以工会“五项重点工作”进车间、到班组为抓手，不断完善工会组织建设。坚持工会工作始终围绕大局，不断加强基层工会自身建设，积极协调解决工会工作问题。充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，为中心各项工作的稳步推进发挥了重要作用，开展职工小家活动以来，我们按照职工小家的创建标准不断完善软硬件建设，基本达到职工之家的标准和要求。

一、认真学习，提高认识。小家活动以来，材料备件配送中心工会积极响应上级号召，认真学习物采部下发的各类文件，积极动员、广泛宣传，使广大职工充分认识小家活动的重要意义，真正从思想上接受这一新生事物，并且积极参与到活动中来。

二、完善民主管理制度、坚持厂务公开。为了使工会更好的服务群众，建设好小家活动。我们不断完善和健全了工会组织。材料备件配送中心按照要求，对照小家活动的考核标准，查缺补漏，不断制定和完善各项制度。中心非常重视民主管理和民主监督工作。对于工资奖金分配、工会会费使用、工会经费使用等职工比较关心的问题，及时张贴到“厂务公开栏”里，使职工能够了解费用使用去向，以便接受职工的监督。我们坚持每年按时召开职工代表大会，认真落实职代会各项决议。积极开展民主评议领导、干部活动和民主评议班组长活动。及时向部工会反馈信息，增强领导班子和职工群众的思想交流，增强了理解，为基层建设发挥了应有的作用。

三、开展技能培训、技术比武等活动，提高业务素质。组织技能培训，是争创星级班组、工人明星活动的重要内容，也是提高广大职工的业务素质的重要途径。2016年以来，中心工会开展了多项职工技能培训，如驾驶员培训，安全基础培训，电脑操作培训，企业文化培训，物资管理制度培训，反家庭暴力学习等，激发了广大职工的工作热情，提高了整体业务素质。

四、积极组织中心员工参加物资采购管理部及中心的文体活动。中心支会先后组织中心员工开展了元旦棋牌趣味活动，迎新春趣味春晚联欢活动，女员工迎“三.八”妇女节厨艺展示活动，“五一”乒乓球趣味活动，“十一”毽球趣味活动及员工厨艺大赛活动，坚持开展员工工间操活动；中心支会积极组织承办了物采部“飞扬杯”毽球比赛；组织员工参加了物采部今年的两期企业文化大篷车走基层活动，中心和废旧公司支会联合演出的节目歌伴舞《再唱山给党听》获得一等奖；与废旧公司支会开展了支会共建美化库区环境活动；支会中心青工连续数年坚持开展“每月两元钱山区孩子展笑颜”捐款活动，为山区困难学生送上力所能及的帮助。通过丰富多彩的文娱活动活的开展，增强了员工的责任意识，更促进了所有员工的向心力和凝聚力，为中心今后的工作提供了坚强的动力。

五、工会以人为本，构建和谐小家，落实“关心”二字，维护员工切身利益。工会始终把员工利益无小事作为头等大事，抓紧、抓好、抓细、抓实，在帮扶的过程中认真履行了工会的基本职责，维护职工的合法权益。中心工会建立了帮扶困难职工家庭档案，全面真实掌握困难职工家庭情况，对困难职工实行动态管理。中心工会以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，把关心做到“家”，利用工作之余与员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难，将 “五必访”工作落到实处，全年中心工会对生病住院员工及员工家属共进行日常慰问（王万庆爱人、徐方胜父亲、李海霞、邢立芬、王永红公公、吕爱冰公公、费虹公公等）20人次，救助帮扶特困员工2人次救助近22000余元；中心支会按要求开展 “五一”、“十一”两节慰问活动；组织开展了夏日送清凉活动及时发放降温饮品，将组织的温暖和领导的关心送给了员工。稳定了员工队伍，解决了员工工作上和生活上的后顾之忧。

总结过去的成绩和经验的同时，虽然我工会做作了一些工作，取得了一定的成绩，但是还存在一些薄弱环节和不足之处。中心工会的某些制度不很完善，多种形式建功立业活动的开展仍需加强，这些我们将在今后的工作中逐步加以改进和完善，把“职工小家”建设成真正的幸福之家，和谐之家。

备品备件库房规整工作思路 第11篇

备品备件库的整理工作，仓库在七月份已以开始着手分步按计划进行整理，因为备品备件物料自身的特点如物品种类多，规格型号多；物品外形千姿百态，所以当时对于如何整理，整理成什么样，还没具体的标准，于是提出了“边整理，边总结，边完善”的思路先着手干，经过一个月的工作，进行了两个阶段的工作总结，工作思路越来越清晰，工作目标赿来赿明确。

一、库房的整体规化

现在备品备件的存放实际情况根据所存备品备件的种类可简单化分为零材存放点、中小设备存放点、大型设备存放点、钢材存放点、包装物存放点。这里面只有零材存放和包装物有专门的库房，其余均是户外存放，根椐现在实际的物料情况与库房情况对备品备件存放工作做如下规化：

1、将现用的备品备件库设为备品备件1#库、将备品备1#库外的小院整修成为备品备件2#库，将老钢材库设为备品备件3#库，老编织袋库设为备品备件4#库。

2、备品备件1#库以集中存放生产常用必需备品备件为主，方便生产领用和日常管理。

3、备品备件2#库以集中存中小型设备或车间报维修但暂时不用的设备。可以规范维修设备的管理。

4、备品备件3#库以集中存放长期不用和闲置的备品备件为主，方便对此部分备品备件和管理统计与处理工作。

5、备品备件4#库以存放包装物为主，仓库继续做好对库房的整理工作。

6、对于钢材因暂时没有专用的库房，只能暂时还露天存放，做到下枕上毡。

7、对于大型设备也只能暂时露天存放与设备科共同做好维护工作。

二、备品备件库整理的整体工作思路

1、从零材的整理工作入手，先对备品备件进行整理，在分类存放的基础上，再将备品备件按常用、闲置、账外的分类方式进行分类存放，常用必需的备品备件集中存放在备品备件1#库，将中小型设备和车间报维修的设备集中存放在备品备件2#库做好日常管理，将闲置、账外的备品备件集中分类存放于备品备件3#库并登记造册规范管理，并建立档案记录其产生的过程和处理的过程，以便及进处理，努力从仓库工作层面使同类库存情况不断减少并杜绝。这部分工作对物品的分类存放已初步完成。

2、小零材的整理工作进行的同时对户外存放设备也进行整理。因为厂区内无有大型设备存放库，所以仓库也只能从以下几方面着手：A、加强与设备科沟通合理安排设备的到厂时间，在不影响工作的情况下减少设备的库存周期降低库存成本，这一部分成本含人工成本如卸车吊装、移库吊装，为维护好设备而投入的物品，同时也含露天存放对设备造成的损伤，一但设备进厂未安装闲置起来这些费用都是要多氟多承担的。B、对于车间要用的协调车间及时领用。C、对于短期内不用的仓库只能做好露天存放的工作，集中存放，及时调叉车或吊车进行整理，盖好篷布并与设备科共同做好维护工作。

3、钢材的整理工作，露天存放的钢材，是备品备件库整工作的一个重点和难点。因为工作习惯可能在

与保管。c、与相关部门沟通，对于钢材不是急用的要避免超前采购，减少钢材的库存周期，降低钢材的库存成本和管理难度。

以上是仓库7月8月备品备件库房整理的思路和方向，前期工作的具体细节见附件两个阶段的工作小结。

备品备件库房整理工作思路一.doc

备品备件

对于存放金属和非金属管材的货架如前图，正在与项目办协调制做中，对于凡是能经过我们努力解决的我们会努力想办法解决。

2、建立闲置资产管理机制

加快库房整理的速度，建立闲置资产与账外物品专项账，并建议由装备部牵头制定闲置资产管理制度，每月召开一次闲置资产工作会议，对本月的闲置资产工作进展情况汇报总结。同时希望能明确闲置资产的范畴与评定标准，对库存物资是否属闲置资产可明确划分，便于管理与统计。

3、建立闲置资产发生问责机制

现在各部门的用料计划都比较谨慎，因为要走ERP流程，要有人审核，要有人对这些事情负责。但对于产生的闲置资产与账外物资却只是让大家一直在被动的做事后处理，建议在严把审批关的同时，由装备部牵头建立闲置资产与账外资产发生的问责机制，问责机制一方面是要弄清原因，减少并杜绝同类事件发生，一方面让大家对于闲置资产与账外资产发生的事情都重视起来，将闲置资产的管理工作做在事前控制，尽量避免被动的来处理闲置资产，或者形成一种及时处理的工作状态而不是已经成“死料”了才去处理。

4、规范备品备件退库程序

对于车间已走完领用手续，但实际不能用的备品备，车间要及时退库，退库时要有书面的退库说明，同时退库的物品仍需经设备科验收，由设备科验收判定，该物品属A、合格可用，B、不合格不可用，C、合格但已不再使用，对于A类仓库正常接收，对于B

类车间可申请申请维修或报废程序，对于C、车间走闲置资产程序。

5、对于大型设备和钢材来说同，露天存放有很多弊端，建议建一个存放设备与钢材的库房，杜绝钢材与设备的露天存放。

6、建议安排项目办对备品备件库外小院的进行整修，以便存放中小型设备与车间报维修暂不用的设备。

7、建议对于钢材与大型设备的到厂时间给予适当的期限。如钢材如果是在焦作市地区采购的钢材是否可规定其在使用前三天到货，对于大型设备是否可根据其工程进度规定其在安装前十五天到货，减少其露天存放的时间、库存周期与库存成本。这需要相关部门的沟通，确定一个合适的到货时限。

四、在整理的过程中完善管理机制与物料管理水平

在这次备品备件库房整理的过程有三项工作要完成，一项是完成库房的优化重组，一项是提高物料管理与存放的规范性，一项是要做到“全员参与，及时总结，形成章程，整体提升”，相对于前两项工作来说

备品备件组要认真审视自身部门的管理方法完成从以经验管理为主的管理模式向科学的物资管理模式的转型。经验管理好的，有利于我们日常管理的方面我们要保留，同时结合我们的实际工作情况引进“5S”管理、定制管理，促进日常工作向良性发展。

3、备品备件的管理要建立独立于ERP的实物查询系统

ERP账务系统有它的优越点，也有它的偏重点，在我们的日常管理中不能过于依赖ERP系统而忽视了实物管理、现场管理的重要性，如一些账外资产，就超出了ERP的管理系统，所以备品备件组要建立起一套独立于ERP系统的实物查询系统，加强实物管理。

4、完善强化标示管理

对现用的标示牌、实物库存记录进行改进，让其含概更多的内容，成为痕迹化管理的重要信息查询依据。

仓

库