编写商业计划书范文

编写商业计划书范文（精选11篇）

编写商业计划书范文 第1篇

为您的新公司、新项目、新业务、新产品、新点子或现有的项目投资外部投资者、总公司;

购买您的生意外部投资者、商家(如购买您的专卖店、代理权、经营权、专利、商标);

与您合资外部投资者(与您合资合作开展业务或共同投资经营项目);

编写商业计划书范文 第2篇

2. 可运用图表和数字去说明和解释阁下的生意概念。

3. 决定谁是商业计划书的读者：银行或是投资者，并根据特定的用途而拟备商业计划书。

当商业计划书的对象为银行时，计划书的重点应为现金流充足性;当商业计划书的对象为投资者时，计划书的重点则应放在潜在回报及回本期上。

4. 按一个完整的结构、有系统地阐明阁下的业务。

5. 在计划书中简介整体市场概况/市场分析，以展示阁下对该行业及本身业务状况的理解。

6. 强调阁下业务的独特性、实力及竞争优势。

7. 作出实际且进取的推算，解释资金用途及预计的回本期。

8. 先完成商业计划书的所有章节，最后在摘要中列明重点。

编写商业计划书范文 第3篇

2012年, 教育部师范教育司下发了《关于组织遴选第二批“国培计划”教师远程培训机构的通知》。下面以我部成功进行的“国培计划”远程培训机构资质申报 (小学体育) 为例, 试论“国培计划”中小学体育教师远程培训课程体系的构建及其配套系列教材的编写特色。

一、培训专家团队

培训专家团队由大学教师、教研员、中学教师和教材出版者联合组成。首席专家陈雁飞教授带领的团队在完成2008～2009年国培计划的基础上, 对全国29个省市 (自治区) 及新疆生产建设兵团的1900名中小学体育骨干教师进行了培训。专家团队部分成员在陈雁飞教授的带领下, 自2004年以来承担了北京市中小学体育教师绿色耕耘、市级骨干及学科带头人、迎奥运全员培训等项目。培训专家团队还承担了西藏拉萨市体育教师、鄂尔多斯体育教师、呼和浩特市教师等培训任务, 对来自全国29个省市2万余名音体美教师进行了高端培训, 积累了丰富的培训经验, 塑造了一定的培训品牌。

二、培训理念和培训目标

根据“国培计划”有关“中小学教师示范性培训”和“中小学教师远程培训”相关文件, 在总结前期“国培计划”培训经验的基础上, 确定“国培计划”小学体育教师示范性项目远程培训理念和培训目标 (表1) 。

三、培训课程内容

围绕新修订的义务教育体育课程标准, 针对义务教育体育教师在课程改革中所面临的主要问题, 按需施训。培训重点包括义务教育课程标准修订理念及方案介绍, 修订后的体育学科课程标准结构与内容解读, 新课标案例分析, 新课程培训的设计与实施, 有效课堂教学的策略与方法等。根据培训目标的要求和中小学生的生理、心理特点, 培训设置了核心引领模块、专业指导模块、线上交流模块、实践操作模块四个模块, 共计50学时 (表2) 。

四、培训系列教材的编写与特色

教材是体现培训内容和培训要求的知识载体, 是进行培训的基本工具, 是提高培训质量的重要保证。为了更好地总结体育教师“国培计划”的宝贵经验, “2011版新课标”主要修订专家之一、“国培计划”体育学科国家级培训点负责人之一、《“国培计划”课程标准》主要起草人之一北京教育学院陈雁飞教授联合教育行政官员、专家学者、一线教师编写了“国培计划”中小学体育教师培训系列教材 (表3) 。该系列教材紧密结合“2011版新课标”的精神, 贴近《“国培计划”课程标准》的研制思路, 根据广大一线体育教师的实际需要编写而成, 突出实用性、适用性, 同时, 该系列教材也成功入选教育部《“国培计划”资源库首批推荐课程资源目录》。

编写商业计划书范文 第4篇

关键词：高中篮球；单元教学计划；编写技能；案例分析

为了推进新课程改革，为了促进高中体育课程的发展，江苏省中小学体育教研室从2006年开始举办了模块教学计划、单元教学计划以及课时教学计划的评比，取得很好的效果。本文就是笔者根据参加评比并获奖的单元教学计划案例谈一谈编写单元教学计划的一些技能。

一、单元教学计划案例

表1的篮球单元教学案例是笔者参加评比所选择的高中篮球选修一模块中的运球教学单元。高中学生来自不同的学校，篮球基础不一，作为篮球的第一个选修，学习目标是通过层次教学使学生基本掌握篮球技术，因此学习内容以技术教学为主，简单战术为辅，分别为传接球单元、运球单元、投篮单元和简单战术配合四个单元（表1）。

二、案例分析

1.单元教学计划的基本要素

从上面单元教学计划案例分析我们可以看出，一般的单元教学计划都是以表格式呈现的，其包含的主要基本要素分为七个内容：（1）标题或引言，交待清楚是哪个学段哪一模块哪一单元，如上案例所示为“水平五篮球模块选修一第二单元教学计划”；（2）单元学习目标，此教学目标有别于模块目标以及课时目标在两者之间起承上启下的从属于和包含于的关系；（3）单元学练内容；（4）课时安排，这是单元计划需要重点考虑的内容，课时不能太多，以3～5个课时为佳，如案例所示，安排了5个运球课时；（5）重点及难点；（6）单元教学策略；（7）单元评价措施。这是单元教学计划设计最为忽略的一个因素。在单元教学计划中应有预设的各种评价方法的表述。评价可在每一课中也可像上述案例一样放在一个单元的最后一节课。

2.单元教学计划编制的步骤

单元教学计划是在模块教学计划的基础上完成的，其构建应突出目标统领内容的特征。在编写教学计划的时候要充分考虑单元教学思路与教学环节的配合，要根据学习目标合理安排教学内容，还考虑课与课之间的衔接与过渡，复杂学习内容要有跨课时安排（图1）。

3.单元教学计划编制的注意点

（1）厘清水平教学计划、模块教学计划、单元教学计划以及课时教学计划之间的关系，以模块→单元→学时这样一个序列构建的高中体育与健康课程教学计划设计方式，是在继承与发展的基础上，可供操作的一种教学设计。那么它们之间到底是什么关系？许多教师还是感到十分迷糊、混淆、困惑和茫然，不知所措。因此在这里我们有必要厘清几者之间的关系。下面就用篮球选修教学举例说明（图2）。

（2）注重单元教学计划的承上启下的功能。模块中的单元通常都是一个相对独立的单元，有自己的学习目标和学习内容，但单元教学计划还需要具有一个承上启下的作用，可以衔接模块与课时计划之间的链接。如上述案例所示，篮球选修一模块18个课时被分为4个单元，前面传球单元、运球单元和投篮单元为3个独立单元，最后安排了一个简单战术配合单元。在运球单元下面又有5节课，其单元教学计划就是衔接模块与课时的一个中间纽带。

（3）确定单元教学设计中贯穿的主线。在单元计划的设计过程中需要确立一条主线贯穿前后并串联之。主线就相当于一个绳索可以串联每一节课。例如在上述篮球运球单元教学中可以以技术的掌握为主线，原地运球-行进间运球-运球转身-运球急停急起-综合运用。除了以技能为主线我们还可以以目标达成为主线、以学生情感体验为主线等。

三、单元教学计划编写技能的提升

《学程设计》写道：对单元进行规划最大的收益就是教师头脑中将有一副“完整的图画”，根据图画做出决定和采取行动。因此教师要进行单元教学计划的编写及编写技能的提升。

1.要不断的钻研教材及学生

要提升单元教学计划的编写技能，首先要钻研教材，把握住该单元教材的技术结构、重点和难点；其次要熟悉学生情况，把握住单元教材与学生发展的联系，熟悉学生情况；再次，要把握住该单元教材在各课时的分配。

2.要努力优化教学条件

编写单元教学计划之前要了解学生对该单元的基础及兴趣，充分利用场地器材以及教具，优化教学条件，使单元教学计划更合理，教师心中更有数。

3.要体现教师的个性

在模块教学下，单元教学计划对于不同的教师而言就有不同的编写角度，如先学后教、合作学习、探究学习等等，每一个教师都有自己的教学风格，因此在单元教学计划的编写过程中要充分体现教师的个性，避免千篇一律。

4.要有一个层次性与整体性的观念

单元教学内容的安排是并列关系还是递进关系，该单元是前一单元的延续还是另辟蹊径，该单元在整个模块教学中处于什么地位，这都是教师在编写单元教学计划所要考虑的问题。因此，教师在提升编写单元教学计划技能的时候一定要具有一个层次性与整体性的观念。

参考文献：

[1]毛振明.体育教学论（第2版）[M].北京：高等教育出版社，2011.

商业计划书编写 第5篇

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

2. 产品(服务)介绍 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

3. 人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

4. 市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

5. 营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： (1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

6. 制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

7. 财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，

如何编写商业计划书 第6篇

商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。然而，摘要并非仅仅是商业计划书的前言部分，摘要是商业计划书的精华和核心内容所在。如果风险投资者在阅读摘要时没有看到闪光点，换而言之，如果创业者没有在摘要部分立刻吸引住投资者的眼球，那么即使后续部分写得再动人，这份商业计划书通过的可能性也非常小。因此，通过摘要，创业者应该能够使得投资者，特别是风险投资家马上理解企业的商业模式，快速掌握商业计划书的重

点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在摘要部分，应该重点向投资者传达下面几点信息。

1)创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。

2)创业项目的产品是具备独特价值的。

3)创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。

4)目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动全力付出。

5)创业的成长规划和财务分析是客观实际的。

6)投资者的投资回报是客观而有吸引力的。

因为摘要是商业计划书的精华部分，在撰写商业计划书的摘要时，前面所提到几个商业计划书的重要特征同样要在摘要部分得以体现。为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。这样，在动笔之前，创业者对整个商业计划书已经有更清晰准确的理解，摘要的重点将更为突出，逻辑也更为清晰。同时，应该注意的是，撰写摘要时一定要文笔生动，风格要开门见山，夺人眼目，这样可以立即抓住重点。从篇幅上看，摘要一般一两页即可，切忌烦琐冗长，行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。

2.企业简介

企业简介通常是商业计划书正文的第一个部分，在获取资源之前，创业者首先要进行自我介绍，让投资者认识自己。在很多情况下，创业者还没有建立起实际的企业，创业者也应当尽可能地对自己的创

业设想和企业未来的发展规划作一番介绍。如果企业已建立，那么在这一部分中，应当向投资者尽可能简明扼要而又全面地介绍企业的发展历史和经营现状，给予投资者尽可能多的关于新创企业及所在行业的基本特征。具体而言，可以从下面几个方面加以阐述。

1)企业概述，可以提供企业的地址、电话和联系人等信息。

2)企业所从事的主要业务介绍。

3)企业所属行业介绍。

4)企业发展历史与经营现状。

5)企业未来发展规划，指出关键的发展阶段以及主要的推动力。

6)企业组织结构设置。

7)企业的所有制性质，如果隶属于一个大型企业的子公司，则应该阐明它们之间的具体层级关系。

3.市场分析

市场分析是商业计划主体部分的第一重要成分。创业者应该懂得，风险投资者非常急于知道企业市场状况和竞争态势。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成企业目标市场容量来描述。因为实际上，企业提供的产品只是在其中的某一个细分市场上销售。在市场分析部分，需要从下面三个层次进行分析：

(1)目标市场定位

目标市场是企业所关注的真正终端市场。创业者应当细分目标市场，并且分析到底能够实现多少销售总量、销售收入、市场份额和销售利润。在撰写商业计划书时，创业者需要重新认真审视创业机会。

如果创业者在创业机会识别阶段并未认真定位市场的话，在商业计划书的撰写过程中，这一工作则是不可避免的。创业者可以采用如下几种标准来细分市场。

1)按地理区域、气候、人口分布、人口密度、城镇大小等地理环境细分。

2)按消费者年龄、性别、职业、文化程度、民族、家庭状况、经济收入、宗教信仰等人文特征细分。

3)按消费者的生活方式、购买频率、购买数量、商品知识、对营销方式的感应程度等购买心理特征细分。

4)按消费者寻求的产品的特定效用细分消费者特征。

创业者可以同时选择几种标准来进行市场细分，选择其中的一个或几个作为目标市场，在这个过程中，要根据企业的目标、产品、优势与劣势、竞争者的战略等因素来分析目标市场的合理性。如果创业者已经掌握了一些订单或合作意向书，此时应当直接展示给商业计划书的阅读者，因为这些材料可以有力地证明，创业者的产品确实具有广阔的市场前景，并且己经切实找到了直接客户。需要注意的是，市场细分不是越细越好。企业的目标市场要保证其足够大，以使企业能够赢利。同时，目标市场不要太小，否则投资者会对产品的市场前景产生疑虑，因为一般来说，企业价值的增长往往只有在市场潜力同等巨大时才可能实现。

(2)行业市场分析

这是对企业将要进入的行业市场进行分析，以便投资者能够估计

企业的发展潜力。很明显，投资者不会因一个简单的估计数字就相信创业者的计划。因此，创业者需要对可能影响市场需求和购买行为的因素进行分析，使得投资者能够判断企业市场成长性预期的合理性。创业者应当积极地利用现有的报纸、期刊、市场研究、行业分析报告，以及自己亲自调研的结果来说明市场发展状况。

行业市场可以从如下几个方面分析：

1)该行业发展程度和未来趋势是怎样的，处于行业生命周期的早期还是成熟期。

2)该行业的总销售额以及利润率能达到怎样的规模，未来的发展趋势是怎样的

3)是什么因素决定着它的发展国家的整体经济走向、政策导向、社会文化变迁，或者是技术发展等其他要素。

4)企业在行业内部是否拥有良好的网络关系，包括与上下游企业、同行业经营者、客户群体、行业协会等的关系。

5)在这个市场上活动的所有经济主体的概况，包括竞争者、供应商、销售渠道和顾客等。

6)进入该行业的障碍是什么，可能的跟随进入者多不多。 在市场层面分析的时候，一定要具备充分的数据资料作为基础，很多创业者在撰写这一部分时，往往附上实际调研调查阅卷以及数据分析结果(通常附在商业计划书的最后面)，以表明行业市场的分析是基于实际数据的理性分析，而非臆断。

商业计划书编写纲要 第7篇

1、概述

在此部分中描述：

a、我们要干什么？

b、大的行业背景是什么？

c、我们的特点和核心竞争力？

2、市场分析

a、宏观经济与行业市场；

b、行业市场分析

c、目标市场分析。包含：目标市场定位；目标市场的需求分析；我们与目标市场之间的互补、差异以及能力。

3、竞争分析

a、竞争环境分析；

b、竞争对手分析。包含：主要竞争对手；竞争对手的成功之道；竞争对手的弱点和弱项。

c、竞争优势分析

4、公司概况及分析

a、公司的目标和愿景；

b、公司宗旨

c、公司任务

d、公司核心竞争能力

e、组织架构设计

f、公司产品

g、公司团队

h、公司合作伙伴和关系

5、业务计划

a、业务介绍。包含：目标客户；业务描述；服务形式。

b、业务推广计划。包含：市场推广方式；销售方式。

c、业务运营计划。时间计划

6、财务分析

a、财务条件与假设（包含条件假设与资金假设）；

b、收益分析；

c、收入预测；

d、成本预测；

e、现金流量分析；

f、财务指标分析。

7、风险分析与对策

a、政策风险；

b、行业风险；

c、市场风险；

d、财务风险；

商业计划书如何编写 第8篇

产品或服务

在商业计划书中，应说明公司的产品或服务所有的细节，包括企业实施的所有调查。包括：产品所处的发展阶段、有什么独特性、企业分销产品的方法、产品的生产成本及售价、企业发展新的现代化产品的计划等。

分析竞争优势

创业者应深入分析竞争对手的情况。包括：竞争对手是谁、对手的产品发展情况、竞争对手的产品与本公司的产品相比较、竞争对手所采用的营销策略、竞争者的销售情况等。通过比较，说明本公司的产品所具有的优势，产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合理等。

深入分析市场

商业计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选购本产品的影响，以及各个因素所起的作用。计划书中还要包括一个主要的营销计划及销售战略。

优秀的管理团队

商业计划书编写提纲 第9篇

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

【目录】

商业计划书基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市场分析

第三部分 公司介绍

第四部分 产品介绍

第五部分 研究与开发

第六部分 产品制造

第七部分 市场营销

第八部分 融资说明

第九部分 财务分析与预测

第十部分 风险分析

商业计划书分项说明:

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分 财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

商业计划书编写资料清单 第10篇

《商业投资计划书》是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。有些项目还处于种子期（只具有设计思想，设计原理等），没有承担和商业运营的载体。为使公司及项目的商业计划更全面地被投资者了解，一般按照下列要求和标准进行资料准备。

一 资料准备必须遵循的原则

1..真实，论据，假设合理形式完善，叙述清晰流畅简明扼要，突出重点内容详细，计算准确资料一式两份，另备电脑拷贝一份

二 基本资料项目简介

（1）项目名称

（2）项目概述

（3）行业描述

（4）项目在行业中所处的地位和作用

（5）联系地址

（6）电话

（7）联系人

2.项目产品

（1）项目

（2）产品情况

3.项目产品或技术产权情况

（1）项目技术持有人情况

（2）产品或技术的产权状况

4.公司简介

（1）公司名称.性质

（2）公司地址。电话

（3）成立时间。联系人业务类型

（1）所属行业

（2）业务范围

（3）业务性质公司产品和经营概况

（1）公司产品情况

（2）经营情况的概述公司现有股权状况

（1）股东名单

（2）各股东的认股权

（3）股份比率和特权等

8.资金需求与融资阶段

（1）总资金需求及运作周期

（2）合作步骤和方式

三．项目或公司背景和历史资料公司的历史（公司创建时间，公司的主导产品,公司发展阶段及重要事件）2 项目的背景与来源

商业计划书编写规范格式 第11篇

项目名称 : ________________________ 学生姓名:________________________ 学生学号:________________________ 所在班级:________________________

二〇一六年十二月

商业计划书目录（参考）

执行概要......................................................................................................................................................1 第一章

产品（服务）与技术..................................................................................................................2

1.1项目背景....................................................................................................................................3 1.2产品（服务）概述....................................................................................................................4

1.2.1 产品（服务）介绍.......................................................................................................5 1.2.2 产品（服务）功能.......................................................................................................6 1.2.3产品（服务）优势..........................................................................................................7 1.3 技术简介.....................................................................................................................................8

1.3.1 研发背景.....................................................................................................................10 1.3.2 核心技术.....................................................................................................................11 1.3.3 技术成果.....................................................................................................................12 1.3.4 技术支持.....................................................................................................................13 第二章

市场分析....................................................................................................................................16 2.1

环境分析..................................................................................................................................17 2.2

竞争分析..................................................................................................................................17 2.3效益分析..................................................................................................................................17 2.4市场调查..................................................................................................................................19 2.5市场容量分析..........................................................................................................................10 2.6

市场销量预测..........................................................................................................................20 第三章 商业模式及战略..........................................................................................................................22

3.1

商业模式..................................................................................................................................23 3.2

经营目标..................................................................................................................................24 3.3

总体战略..................................................................................................................................26 第四章

营销管理....................................................................................................................................27

4.1

市场细分..................................................................................................................................28 4.2

目标市场定位..........................................................................................................................29 4.3

产品策略..................................................................................................................................30 4.4

价格策略..................................................................................................................................31 4.5

渠道建设..................................................................................................................................32 4.6

促销策略..................................................................................................................................33 第五章

生产与研发................................................................................................................................34

5.１

生产管理................................................................................................................................35 5.２

库存控制................................................................................................................................35 5.３

物流方式选择........................................................................................................................36 5.４

质量控制与管理....................................................................................................................37 5５研究开发....................................................................................................................................38 第六章

公司管理....................................................................................................................................41

6.1

公司简介..................................................................................................................................42 6.2

公司理念..................................................................................................................................43 6.3

组织结构..................................................................................................................................44 6.4

管理团队..................................................................................................................................45 6.5

创新管理机制..........................................................................................................................46 第七章

投资与财务分析........................................................................................................................47

7.1

公司股本结构..........................................................................................................................48 7.2

资金来源与运用......................................................................................................................49 7.3

经营状况..................................................................................................................................50 7.4

投资收益..................................................................................................................................52 7.5

投资回报..................................................................................................................................53 7.6 成本费用表..............................................................................................................................54 7.7

损益表及利润分配表..............................................................................................................55 第八章

风险管理与对策........................................................................................................................56 8.1

技术风险..................................................................................................................................57 8.2

市场风险..................................................................................................................................58 8.3

财务风险..................................................................................................................................59 附

录......................................................................................................................................................60

附录一

专利证书...........................................................................................................................61 附录二

科技查新报告...................................................................................................................62 附录三

科技项目咨询报告...........................................................................................................63 附录四公司注册证明......................................................................................................................64 附录五

国家政策支持相关文件...................................................................................................65 附录六省市政策支持文件..............................................................................................................66 附录七其它附件材料......................................................................................................................68

商业计划书装订顺序（参考）

1.封面（项目名称、学生姓名、学号、班级、日期等）2.执行概要

3.目录（要求自动生成）4.第一章

产品（服务）与技术 5.第二章 市场分析 6.第三章 商业模式及战略 7.第四章

营销管理 8.第五章

生产与研发 9.第六章

公司管理 10.第七章

投资与财务分析 11.第八章

风险管理与对策 12.附录

商业计划书排版注意事项

1.正反面打印，一式两份。

2.申请表和商业计划书电子档为2003版office。

3.字号要求：一级标题：二号黑体；二级标题：四号宋体；

其余的标题、正文和图表一律 为五号宋体； 4.目录自动生成，一级目录：第一章、第二章…

二级目录：1.1、1.2…

三级目录：1.1.1，1.1.2.…

四级目录：（1）、（2）…

五级目录：①②③…

5.页眉内容:**大学创业指导课创业项目商业计划书；

页脚内容：标明页码。

6.图表：图的标题放在图的下面，表的标题放在表的上面；

表和图的序号分别标明。例如，第一章的表：表1.1、表1.2；

第一章的图：图1.1、图1.2；