不安分的青春范文

不安分的青春范文（精选5篇）

不安分的青春 第1篇

不过, 现实中总有这么一群从不“安分守己”、专门“不务正业”的企业家们, 喜欢干出点稀奇古怪的事情, 有些看似与主业毫不相关, 甚至风马牛不相及, 但似乎没有什么办法, 能够阻挡越来越多的企业家前赴后继, 接踵而至的冲进这个全新的战场。

是闲来无事?是生活所迫?还是另有他图?

静不下的天性

乔布斯的一生似乎永远处于一种不会“安分守己”的状态, 他几乎从未找到一个稳定如一的现实与精神的家园。或许正是这样的一种“不安分”造就了他的与众不同, 让他能够游走于体制和世俗的内外, 保持天才的创造力和忠于内心感召的专注力, 为冰冷的科技赋予人性、艺术甚至宗教的神圣气质。同时, 这种不安分, 也让他比普通人更渴望找到自己的价值, 为自己内心的困惑找到答案, 这让他展现出了异于常人的坚定与激情。也就是说, 一种执着的状态肯定会成就人生的一个兴奋点。

与乔布斯相似, 巨人网络CEO史玉柱, 是业界公认的一个名副其实的“不安分”之人。他以创办高科技企业起家, 涉足过服装、化妆品、房地产、金融等众多领域, 可谓副业众多。重要的是他把副业真正地做成了主业。

2004年11月, 史玉柱在其保健品企业的基础上搞起了副业网络游戏产业。2007年11月, 巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所, 总市值达到42亿美元。“我的下半辈子都交给网游了。”

玩出来的本色

英特尔总裁葛洛夫有句名言:只有偏执狂才能生存。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代, 只有坚持不懈持续不断地创新, 以夸父追日般的执着, 咬定青山不放松, 才可能稳操胜券。正所谓“锲而不舍, 金石可镂;锲而舍之, 朽木不折”。

对于中国的某些企业家来说, 正业干好了, 把兴趣爱好作为人生事业的第二春也是不错的。赚钱在其次, 关键在“玩”, 能“玩”出效益来当然更好。比如朱骏和丁磊的副业就是这么玩出来的。

朱骏的主业是网络游戏运营商和开发商。他的“第九城市”在2004年创造了《奇迹》般的优异成绩, 同年, 获得世界顶级游戏制作公司“暴雪”《魔兽世界》的代理权。还是在这一年, “第九城市”在美国纳斯达克成功上市, 募集资金超过1亿美元。2006年, 朱骏花费3000万人民币买下上海中邦, 成为足球中超俱乐部老板中的一员。据说, 每当正式比赛的时候, 朱骏还总是亲自排兵布阵, 而且坐在教练席上大喊大叫

那时候, 很多人说朱骏是在玩票, 就像一个有钱人在家里养戏班, 自己时不时也要上去演一回。朱骏承认自己很早就是球迷, 踢球、看球是他的业余爱好之一, “但我把事业和爱好分得很清楚, 只是对自己的爱好更执着而已。这些钱都是我的私人投资。”

或许玩票根本不能满足朱骏的胃口, 2007年之后他出资1.5亿入股申花开始把足球当成了一份真正的事业在做。几年过去了, 朱骏把足球做得风生水起, 把申花做成了亚洲一流的能获取巨大商业利益的超级俱乐部。所以他请来了德罗巴、请来了阿内尔卡这些中国球迷梦寐以求的足球大腕。当梦想能够成真, 谁还能说足球是朱骏的一项副业呢?

同样道理, 一个IT界红人, 曾经的全国首富, 会沦落到去养猪?那又脏又累的行当能挣几个钱?可丁磊用实际行动证明, 他绝不是说说而已。

丁磊组织了一个专业的团队, 投入了大量的资金, 用了整整一年时间考察了中国数十个农场, 并进行了详细的可行性分析。仿佛是为了“配合”丁磊的行动, 那段时间, 中国猪肉价格快速上涨, 零售价格几个月内就几乎翻了一番。一系列事实表明, 丁磊决定养猪是建立在长期考察和分析基础上的慎重投资, 或者说, 他试图用一种全新的概念来重新定位养猪这样一个传统商业领域。

“网易养猪项目可以带来一场猪肉革命。”丁磊说, “我们未来要做的就是养猪业中国式的公开课。我们会把养猪模式、过程放在网上, 全免费的。网易想给大家呈现的是一套安全的、科学的、有资本投入的生产模式, 最后还是不赔本的。这个模式是公开的、可以复制的, 在中国绝对有推广的可能性。”

和不安分的史玉柱、朱骏、丁磊们一样, 不安分的企业家们大有人在:分众传媒的江南春, 向重庆一家足部按摩公司注资人民币数千万元。据说, 这家足疗公司还会在不久的将来上市、香港恒基兆业地产主席李兆基, 在香港拥有700多个大型楼盘, 在内地也有20多个开发项目。他的副业却是炒股, 他曾把500亿港元炒成了1200亿港元, 因此荣膺“亚洲股神”称号、“地球摄影家”罗红的摄影作品享誉海外, 但人们似乎已经忘记了他的正业是好利来蛋糕的总裁、万通地产董事长冯仑是房地产业的鼻祖级人物, 但为人所称道的他是一个很专业的作家, 他写过《野蛮生长》《理想丰满》等。

“不务正业”似乎才是他们的正业, 企业家反而成了兼职。但是, 不论成功或是失败, 他们身上的确有着异于常人的卓越素质, 从他们在副业上不同寻常的打拼过程中提炼的经验、心得体会, 某种程度而言, 对于更多企业家在今后的事业征途中能够扬长避短, 完善自我, 走得更稳、更好、更远。

事实上, 希望永远在明天。只要企业家精神不滑坡, 办法总比困难多。我们更懂得脚不能达到的地方, 眼睛可以达到;眼睛不能达到的地方, 心可以达到。也许他们现在只能被称为“创业家”, 但那种不安分、冲动、创新、想做属于自己的事业的天性和本色, 正是他们精神的基本面之一。

其实, 路还是原来的路, 只是换了一种风景罢了。

个性魅力是一种气质, 一种从心灵深处自然流露出来的气质, 体现了一个人的综合素养。

不安分的美优秀作文 第2篇

妈妈的脊椎变形得更严重了。

即使维持抬头挺胸的标准学生坐姿，在用手摸索她的脊椎时，还能感受到那桀骜不驯的突起，就像是向外弯曲的线，难以剃除且毫无营养。

如同平日养尊处优的小姐忽而被要求下田干农活一般，我们对此毫无办法。以往只将它抛于角落，不去考虑，而近几月腰处传来的痛楚，让妈妈开始忧虑并寻找解决对策。

听闻木槿花清热解毒有不小的功效，她便将我安坐于电动车后座，趁微弱月光，寻觅藏身于流动银光中的花朵。

微凉的晚风滑过外露肌肤，钻入毛孔，凉意便漫游在血液内，抚平夏季的躁动不安。目光审视每一棵藏在夜幕里的.高树，甚至打开手电筒，像福尔摩斯探案般观察微小细节，但结果却并不如意。我们只得顺路转至滨河公园，改摘花为散步。

我推着电动车和倒着走路的妈妈并排，影子不断在暗黄的地面上移动，刘姥姥进大观园般好奇观望周围的人与物。慢慢走至一个十字路口，只见对街四周零零散散围了不少人，歌声从人群中传出，笼罩了整个十字街口。走到外围站定，才发现是个自助的演唱会，设备完整，粉丝不定，只等愿意一展歌喉的人上台演唱。

观众的眼睛并不一直注视歌手，但耳朵总或多或少地倾向人群中央，有些人还用脚打着节拍，像在炎热夜晚手握冰凉汽水的惬意。欣赏过几曲之后，我们打道回府。

自那晚后，妈妈晚上便很少再躺在沙发上看电视剧，大多数时间都留给了散步与观赏免费的演唱会。按她的话来说，自己变成了一个不安分的人，从前，沙发就是她蜗牛人生中的蜗壳，而如今，蜗壳内更多被流淌着音乐的公园所代替。

前几日再次抚摸她的脊椎，手掌下的突起似是萎靡不振的猛虎，安分些许。看着她突出的脊椎，忽然感到放弃一些东西的轻易，以及并不困难的坚持。

世界如意,我不安分杂文随笔 第3篇

在SK公司，自己还是实习生，什么也不会。

我是一个慢热的人，慢慢的，别人要付出一百倍的热情我才可以付出一点热情，我有时候都挺讨厌我自己这样，为什么不可以主动一点，像那些耀眼的人一样，让自己变得更欢迎一点。木头一样。

今天下午开会，觉得自己很孤独，每天我在公司说过的话不超过50句，更多时候自己都是在做事，我也不喜欢这样。

今天下班挺早，因为师父不在，没有人教我去做一些工作。

回寝室，洗了个澡，然后让自己变得快乐一点，想去坐火车，看窗外的掠影，想去看星星，问问月亮里有没有神仙，可不可以让我变得很有钱。

离毕业很近，越来越觉得大学生活很好，离生活很近，越觉得离理想越来越远。今天看到一句话，理想就是离乡，也不无道理，我们这样的人，故乡离我们很远，城市也离我们很远。

想去问问未来的我，自己究竟会怎样？

有点压抑，但不能跟爸妈说，不想让他们担心。

每天没有太多时间去做自己想做的事，今天因为回来的早，所以有时间，我想让我自己随风歌唱，我想让自己跟着妈妈爸爸。

年过完了，大家又都开始忙忙碌碌的一天，一年。

再见还要等一年，好喜欢大家在一起的感觉，上次看新闻，说过年应放假15天，我好支持啊，这样就不用还没怎么过就没了。

“不安分”的华丽逆转 第4篇

但是，这位年轻的钢琴家并不“安分”于钢琴表演这一个领域，转变为演员带着一些巧合因素，但也与她内心向更广阔的艺术领域的积极追求有关。转向演员的第一部作品就是林兆华导演的话剧《伊凡诺夫》，她从中吸取了一些舞台表演的经验。后来，她被杜琪峰导演看中，从《盲探》当中的小试牛刀，到《华丽上班族》当中的绽放光芒，这个非科班出身的姑娘自带着表演天分给人带来惊喜。而到杨子导演的《喊·山》当中，她更是进一步挑战自己饰演一个哑女，没有台词，仅靠肢体和表情来丰富地诠释人物的内心和性格。凭借这几部影片，她在釜山国际电影节举行的“亚洲明星大奖”上收获“亚洲新人大奖”。郎月婷的下一部作品是与钟汉良和韩国演员李政宰合作《逆转之日》，这一次她将会有什么样的表现呢？

对话郎月婷

Q：你参演的《喊·山》和《逆转之日》都在釜山国际电影节上亮相，在这两部电影中分别饰演什么样的角色呢？

A：《喊·山》当中，我饰演的是一个时代背景在八十年代的中国偏远山村，背负着悲惨身世的哑女；《逆转之日》当中，则饰演一个生活在现代都市中的心理学女博士。

Q：这次在釜山国际电影节上获得亚洲新人大奖，也是你获得的首个奖项，有什么感想呢？

A：没想到会拿奖，但拿奖还是挺开心，因为这是种鼓励吧，给我鼓励让我继续往前走。

Q：与杜琪峰导演的几次合作是什么样的感觉，能从他身上学习到什么吗？

A：杜琪峰导演对我来说既是严师又是慈父，他在拍戏现场非常严肃认真，工作效率超高，必须集中精力才能跟上他的节奏和要求。要认真，要尽力，这是他对我的首要要求。其他的演技技巧要在拍戏过程中通过认真观察一点一滴的感受和学习。但平时他又很可爱，像个大儿童跟我开玩笑给我吃好吃的，是个好玩的老爸。

Q：从钢琴演奏到影视表演，这样的转换对你来说是什么样的体验？

A：这样的转换是我本来没有预想到的，但命运会推着你走。我也很感恩这种转变，生活里有更多更丰富的事情可以做，不停的有新的东西要去了解和学习，弹钢琴和演戏有很多共通之处，又有好多不同，我要去了解，这很有意思。

Q：现在参与拍摄几部电影会让你自身有什么变化吗？

A：自身没什么其它变化，就是觉得在积累经验，在演戏方面能慢慢懂得更多。

Q：似乎你是猫咪控，为什么特别喜欢猫咪呢？与自己性格有关吗？

A：我最喜欢的动物可能就是猫咪啦，其实不知道为什么，从小就很喜欢，估计首先就被猫咪的外貌打败了吧，猫颜控；再就是喜欢猫的性格，独立有个性，有距离感，但也会陪伴。

Q：生活是当您是个什么样的人，如果用三个词来概括形容的话，为什么？

A：用三个词概括的话，我想可能是：随遇而安、知足常乐、珍惜感恩。就是我天生可能就心大，不爱纠结也怕麻烦，所以自动就会选擇相对简单的方式生活，然后比较乐观和知足，觉得自己命太好，遇见那么多帮助我爱护我的人，很感激。

Q：喜欢现在的生活状态吗？为什么。

沈国康：不安分的人 第5篇

2008年，对沈国康是一个关键的年份。在此之前，他是私营企业——上海博科资讯股份有限公司的董事长兼总裁，2008年之后，他的身份将变成一家上市软件公司的总裁。

2月底，在北京举行的博科资讯2008年业务规划发布会上，沈国康宣布了博科计划在2008年上市的消息。虽然具体的上市完成时间和上市地点都没有透露，但沈国康明确地表示，一定会在2008年完成公司上市。

作为从3000元起家，如今年营业额近4亿元的博科资讯的创办者，沈国康和他的企业一样低调，但是，他所做的事情却并不低调。

“蓝海”高手

沈国康可以说是一个“蓝海”高手。即便是被博科资讯今天称为“红海”的物流供应链软件等优势领域，也是博科最早发现并进入的“蓝海”。而沈国康的人生，就是在不安分地寻找“蓝海”。

1986年，毕业于上海交通大学自动控制专业的沈国康进入了一个国家机关工作。5年后，已经36岁的沈国康决定舍弃铁饭碗，自己创业。在创业的问题上，他显露出与典型上海人不同的冲动。没有资金，他向母亲借了2.7万元，加上自己的3000块钱，创办了上海市静安区博科计算机软件工程服务部，也就是今天的博科资讯。这一切，仅仅因为他觉得这个市场有前景。

沈国康习惯这样介绍博科资讯，“像用友、金蝶一样从财务软件起家的企业”。只是，今天这3家企业走了并不相同的两条路。用友和金蝶成为中国ERP市场的双雄，并且成功借助了资本市场的力量，于2001年分别在上海和香港上市。

博科的上市晚了7年，它的血液中已经很难看到财务软件的影子，成为了一家横跨物流供应链、审计管理、财务管理、ERP等多个相关领域的软件企业，公司主营业务的70%都来自物流供应链软件。

说到这种路径选择的差异，不得不提到博科成立初期遭受的5年打压。1995年，博科成功研发出了国内首套Windows版财务软件，但是，从1995年到1997年的连续3年，有关部门的负责人始终不来上海审批这个软件，博科的产品只能在上海地区销售，沈国康也只能眼睁睁看着竞争对手占领市场。

这促使他下定决心，找到了商机巨大的物流领域。

沈国康一直喜欢拿GDP的数字做对比: 10年前，中国的物流成本占到GDP收入的25%，发达国家只占10%，今天看，物流成本就算降低一个百分点，对整个国家就是以亿计的收入。物流与节能环保、与企业运行效率的关系都让他坚信，物流供应链管理与中国未来一、二十年的整个社会运行密切相关，能够带来巨大的社会效益提升，价值不容低估。

如今，在第三方物流信息化领域，博科已经是毫无争议的老大。

“首创”的冲动

“领域软件，行业入手”是博科多年来一直坚持的发展策略，沈国康不喜欢拼命追赶别人、搞价格战的竞争方式，他坚持“首创”，坚持寻找到独特的领域，并用行业化的方式切入。

除了国内第一套Windows版财务软件和第一套分析型精细化物流供应链管理软件外，1997年，博科成功发布中国第一套审计软件—“审计之星”;2005年，推出全球首款ERP自主平台——My ERP，以自主配置、自主扩展、自主维护、自主经营为特征。

2005年，沈国康又独具慧眼地发现了远程审计监控软件市场。沈国康把这个市场称为“后IT时代”的信息化应用，这是一个以客户此前多年信息化投入为基础的新应用领域，博科的监控系统则把企业已有的应用系统中的数据抽取出来，为更高层的管理者服务，以达到监控的目的。

出于对这个市场的看好，博科投入了800多万元的研发费用。沈国康舍得这笔投入，因为他预计，这是一个规模达几百亿元的新市场，卫生系统、民政系统、劳动系统、公安系统都是潜在的客户。

为了成就这种首创，沈国康不惜在获取人才上花费大量的时间和金钱。1998年，沈国康再次表现出了他创业时的冲动: 尽管不太了解物流供应链这个领域，只是感觉到商机，就毅然决定挖人、招人。他把当时为顶新集团（旗下有知名的方便面品牌“康师傅”）做物流供应链的一家台湾公司的16个技术骨干全部挖到博科，并开出了最高60万元的年薪，爱才、求才的魄力可见一斑。

说起早年到上海高校门口抢人才的往事，沈国康的表情更像个孩子。1994年，因为没有钱雇人，但又想找到最好的人才，沈国康就在复旦大学旁边租了房子，撺掇还在读书的学生帮他研发产品。这些学生中，有一位成了如今博科资讯的总工程师，有一位成了公司的技术总监。

1999年，在同济大学的高校招聘会上，博科的宣讲会被安排在与IBM、微软、联想和华为4家企业同一天，博科是第五家。一听这个安排，沈国康冷汗都出来了，他想，怎么才能从巨头公司嘴中抢到人呢？

沈国康对学生说，如果你们去微软、IBM，你们的能力能发挥出来，但是你们的创造性肯定发挥不出来，在你们人生的黄金时期，如果创造性得不到发挥，就永远没了。

今天，博科资讯80%的研发人员都来自复旦、交大，造就了一支强大的技术队伍。这也成为博科在专注于自主知识产权产品研发与推广的创新道路上不断行进的动力。

采访

手记

海派领导人的模样

博科和沈国康都不是经常被媒体追逐的焦点。

在媒体面前，沈国康的状态很放松，他会一支接一支地抽烟，身体随着讲话的节奏不停寻找最舒服的姿势;他不是一个特别重视仪表的人，西裤下的白色袜子被他的秋裤裤脚塞得鼓鼓囊囊;他爱才却不爱财，2000年，当公司名称从上海博科资讯有限公司变更为上海博科资讯股份有限公司时，他将自己的60%股份无偿地分给了员工。

沈国康还没有学会像用友的王文京或者金蝶的徐少春那样机智地面对媒体和记者，他几乎是有问必答;对于博科资讯当前的产品发展战略、组织架构调整等公司运作具体情况，他也了如指掌，因为他还在一线辛苦地打拼，很多决策甚至是他半夜睡觉时想到的;他也时常说出一些丝毫不加掩饰的大实话，对于博科发现的远程审计监控软件市场，他很得意，