安全生产管理制度更新

安全生产管理制度更新（精选6篇）

安全生产管理制度更新 第1篇

作为矿长，如何加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产

学员编号：200906128

目前，地方煤矿的安全管理工作很不规范，虽说国家煤炭管理部门坚决以国有大矿成功的管理规范要求地方煤矿，但由于地方煤矿的发展历史原因，地方煤矿安全管理队伍素质总体不高，同时，地方煤矿在技术上、安全投入上等与国有大矿的差距甚远。特别是地方煤矿安全生产管理者的观念陈旧问题，已不能与时俱进，“思路决定出路”，因此，对地方煤矿管理人员在理念上的更新已迫在眉睫。

煤矿安全生产管理者要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。

故煤矿安全生产工作效果就应该是立体效应的。要求煤矿安全生产管理者必须树立以下五个方面的观念：

一、要树立安全也是生产力的观念，摆正安全与生产的关系认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。生产力是人类改造自然界和劳动对象使其适应自己需要的能力。安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设

备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。

二、要树立本质安全的观念，不能只盯着“不发生事故不死人” “安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。

“不发生事故不死人”是煤矿安全生产工作在“低层次循环”的反映。作为煤矿安全管理工作。现在有些安全事故的发生与各部门的管理薄弱有关，与增长方式落后有关，煤矿安全生产要不断研究解决安全生产的深层次问题。

煤矿安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全管理。我们提到安全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重要环节不能忽视，那就是生产在一线的工人们他们的安全健康。有不少工人，由于工作环境达不到国家规定的卫生标准，虽然挣到了一点钱但付出了健康的代价。据不完全统计，全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2，500万人以上。无论从接触职业危害人数、职业病患者累积数量、死亡数量和新发现病人的绝对数量方面来讲，都需要引起人们强烈的关注。要把职业健康当作安全生产工作的大目标和高境界，不断使不符合安全生产条件煤矿符合安全生产条件。

三、要树立抓根本的观念，不能片面搞“整改事故隐患” 现在“整改事故隐

患”的说法，含义有三个方面，其一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”，有的放矢，补弱固强；其二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；其三，是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来，安全生产工作习惯于把“整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后“事故隐患”仍然存在，仍然是薄弱环节。隐患查而不整，事故发生停业整顿，哪个行业出了事故就整顿哪个行业。我们采取“救火”的办法，哪里“冒烟”往哪扑，是无法从整体上奏效的。比如有的重大事故隐患，几年前便被列入还挂了“黄牌”，但直到事故发生前也没有摘掉这张“黄牌”；如盘县羊场煤矿事前就存在着事故隐患，但并没有引起足够的重视，导致特大事故的发生。只有树立抓根本的观念，运用系统原理，从整改事故隐患中及时做出了如何避免类似事故发生的具体措施，才能既治标又治本。因此，在工作实践中，要辩证地看待“整改事故隐患”，不能搞形而上学，要科学取舍。片面搞“整改事故隐患”，还容易产生一些不良倾向。比如，本来只从现象上解决了问题，却以为是从全局解决了问题；本来只从眼前解决了问题，却以为是从长远解决了问题。一些同类问题反复出现，其原因就在于此。因此，要以改变片面“整改事故隐患”的思维定势，必须坚持实事求是的原则，全面审视，盯着根本、基础、全局、长远做工作，才能保证矿井安全生产。

四、要树立立体效应的观念，煤矿安全生产管理工作，坚决不能搞单打独斗，安全生产工作涉及众多的部门、涉及各方面的关系，涉及相关主体的利益，日常的协调工作量非常大，是一项系统工程，煤矿矿级管理者、队级管理者、班级管理者、煤矿工人之间环环相扣，哪一个环节出现问题，都会为事故埋下隐患。安全生产工作问题，单靠哪一部门的力量都很难解决，必须要求各方面齐抓共管。现在，有些安全生产问题长期解决不好，一条重要原因就是安全生产工作缺乏立体视角，单打独斗，只会减弱解决问题的效果。这就要求我们在安全生产工作实践中要少一些“单兵动作”，多一些“联合行动”，共同做好工作，才能达到齐抓共管的效果，才能保证矿井安全生产。

五、要树立与时俱进的观念，要不断改进煤矿安全生产管理方式，树立与时俱进的观念，从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。要针对有关安全生产的关键性、综合性科技问题，开展科技攻关，推广科技成果，促进煤矿加大技术改造力度，淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设备，提高安全生产的综合防御能力。要从以往重点对具体（特别是井下现场细节）隐患的检查，转变为对煤矿安全生产的监督检查为主，查找煤矿的管理薄弱环节，促进煤矿安全生产体系的完善，提高煤矿安全生产水平；从以往重点以告知形式的检查，转变为随机抽查、暗访及巡查为主。要以许可证管理为契机，强化煤矿的安全机构建设，明确安全管理人员资格，确定机构的配备标准，促进煤矿完善安全生产条件，并实行严格的煤矿准入制度，坚决淘汰不具备安全生产条件的煤矿，以从根本上解决对安全责任不落实，致使隐患加重、甚至发生事故的责任煤矿及其主要责任人，必须依法严肃追究责任。特别是要加大对责任人的处罚，确保安全生产各项工作落实，才能保证矿井安全生产。

综上所述，作为一名矿长，要确保矿井安全生产，必须让煤矿所有安全生产管理工作者做：不断地接纳、融化煤矿企业成功的管理理念。利用好的管理理念科学、合理的管理煤矿企业，才会更好地总体推进煤矿安全生产管理工作，煤矿安全生产管理工作才能真正跃上新台阶，迈上高档次。

二00九年六月二十一日

安全生产管理制度更新 第2篇

生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产程序、一整套科学管理方法和完整、准确的原始数据基础上，才能使生产管理产生一个新的飞跃，才能为今后的计算机管理奠定一个良好的基础。

现代生产管理要求企业在管理实践中，将经常性的重复出现的工作和偶然发生的事件区分开。对于经常性的重复出现的管理工作，完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按作业标准操作，按程序管理。管理人员的主要精力放在处理那些偶发出件上，在生产现场要推广应用建立在动作分析、作业研究基础上的“模特法”、“5S管理”、“定置管理”和“目视管理”等，以实现生产现场的秩序化、制度化、标准化和文明化。

随着计算机管理在企业中的大量应用，将会带动此项工作上一个新台阶。因为，只有实行管理工作的程序化、管理业务的的标准化、报表文件的统一化、数据资料的完整化和准确化，才能有效地实施计算机管理。实行计算机管理又可大大提高管理水平，使其更加制度化、程序化和标准化。

(三)在管理手段上，由手工管理转变为计算机管理

管理现代化的标志之一是管理手段的计算机化，办公的自动化。计算机出现在我国的企业中是近十几年的事情，从行业上看，流程型企业(如钢铁、石油、化工等)采用计算机管理的水平要高于非流程型企业;大型企业要高于一般企业，目前，大多数企业正处于从手工管理向计算机管理的过渡时期。计算机管理还处于局部运用当中，如：人事档案、劳动工资、材料库存、成本管理等单顶管理。对于市场预测、决策，生产计划，生产作业计划的编制和控制，产品设计，工艺工装和产品的生产制造等方面，仍没有普遍采用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)、计算机辅助制造(CAM)、材料需求计划(MRP)等等计算机管理的方法，

然而，近来，计算机技术已经给企业的生产经营活动，以及包括生产管理在内的企业管理带来了惊人的变化，这是有目共睹的。CAD、CAPP、 CAM、MRP以及生产系统中出现的成组技术(GT)、柔性制造技术(FMS)等技术在企业生产以及企业管理中的应用极大地提高了生产和管理的自动化水平，从而极大地提高了生产率。近20年发展起来的计算机集成制造系统(CIMS)技术，使得企业的经营计划、产品开发、产品设计、生产制造以及营销等一系列活动有可能构成一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境变化的要求。计算机技术具有巨大的潜力，它的应用和普及将给企业带来巨大的效益。但是，这种技术的巨大潜力在传统的管理体制和管理模式下是无法充分发挥的，必须建立能够与之相适应的生产经营综合管理体制与模式，并进一步朝着经营与生产一体化、制造与管理一体化的高度集成方向发展。这将是现代生产管理进一步发展的方向，也是现代生产管理学研究的主要课题之一。

(四)由少品种、大量生产方式转变为多品数、小批量生产方式

20世纪初，以“福特制”为代表的大量生产方式揭开了现代社会化大生产的序幕，该种生产方式所创立的生产标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会大生产的基础，至今仍是制造企业的主要生产方式之一。我国传统生产管理模式是“以产品为中心”组织生产，“以调度为中心”控制进度的管理方式，是与少品种大量生产方式相适应的。

安全生产管理制度更新 第3篇

上世纪九十年代中期以来, 随着采用数字技术处理音频信号技术的出现和成熟, 在国内外逐渐形成了一股采用数字音频技术和设备替代开盘、卡带等传统的模拟音频设备的浪潮, 上海宝山区广播电视台 (以下简称“我台”) 也在上世纪末期 (1998年) 通过采用杭州某公司的DE200音频工作站系统实现了广播节目编播工作的数字化。初建时期使用的音频工作站系统由1台主播站 (兼数据库服务器) 、1台精品制作站、2台语言录制站、1台管理类综合站共5个工作站组成, 系统采用100M网络。

早期的计算机 (音频工作站) 和服务器以及硬盘 (SCSI硬盘) 都比较昂贵, 硬件Raid的解决方案虽然速度快、稳定性好, 可以有效地提供高水平的硬盘可用性和冗余度, 但是居高不下的价格实在令人可畏。不过就当时的操作系统而言, Windows NT提供了内嵌的软件Raid功能。软Raid不仅实现非常方便, 而且还大量地节约了宝贵的资金。因此, 在当时资金比较紧张的情况下, 选用了工作站+软Raid 5的方案。数据库软件采用了微软的Access 97。

由于播出站和数据库服务器共用、数据盘使用软raid5、因为节目制作工作站数量少、制作频繁, 且硬盘阵列容量偏小, 经常性进行读/写及删除操作, 并时常人离开后也不关闭制作站的编辑软件, 造成数据库经常处于常时间打开而无操作的状态, 带来了诸多问题。同时还存在下列问题:大部分机器配置过低无法适应目前的工作量;主播站兼服务器性能无法满足当时的大量节目的制作和播出要求, 音频资料增长速度快、现有的存储容量已无法满足日益增加的节目的永久保存需求;单服务器的安全性问题;单播出站的安全性问题。

针对上述5个方面的具体要求, 在经过数年使用并根据实际经费预算许可的情况下, 决定在2003年从以下几方面入手, 对工作站系统进行更新。

1.服务器方面:采购小型部门级服务器, 采用双服务器结构, 彻底淘汰原来的单服务器结构, 避免由于单服务器的集中式工作方式, 一旦突然崩溃, 将造成全台播出的停顿。

2.存储方面, 选用了外置磁盘阵列柜:选用2块146G的SCSI硬盘, 组成硬件Raid 1 (目的是最大限度的保证节目数据的可用性和可修复性) , 且阵列柜也因此比较简单小巧、价格便宜。同时, 主备服务器各用一套外置阵列柜, 主备播出站各读各自的主备阵列数据, 形成2条独立的主备播出链路。

3.为节约资金。原有音频处理卡继续沿用, 由于是ISA插槽, 因而选用支持ISA插槽的商用机。

后来在使用过程中因为民用级的阵列柜故障率较高, 在2004年就改采用专业级的8槽位IDE-SCSI阵列柜, 选用8块120G的IDE硬盘组成Raid5+1hot spare, 主要是因为IDE硬盘较SCSI硬盘便宜, 阵列容量为720G, 较早期软raid5做的硬盘大了近4倍, 通过这次扩容大大提高了节目存放容量, 充分满足了当时及未来一段时间的存储要求。

然而随着广播业务的不断发展, 经过2次更新改造的系统负担日益加重, 特别是服务器机型陈旧、存储容量有限, 所有工作站的计算机性能已经无法满足当时的工作要求, 数据的安全性也受到一定的威胁。考虑到播出的安全性、稳定性等各个因素, 我台决定在2008年再次对原系统进行升级扩容, 采用Link2000音频工作站系统。该系统由1台数据库主服务器、1台数据库备服务器、1台主播站、1台备播站、2台精品制作站、2台语言录制站、2台直播站、1台管理类综合站共11个工作站组成, 系统采用1000M网络, 所有音频编辑、管理软件从DE200升级到Link2000。

这次改造对服务器也进行了升级, 购买两台企业级服务器, 将原服务器替换掉, 安装了网络操作系统Windows 2000Advanced Server和数据库平台SQL Server 2000。使用服务器群集技术, 使得两台服务器之间互为冗余, 既一台服务器出现故障时另一台服务器接管所有任务继续工作, 整个系统的安全性从而得到了保障。同时因为现在的SATA硬盘稳定性和容量都大为提升, 决定采用服务器 (支持Raid 1) 内置2个1T的SATA硬盘作Raid 1, 从而使存储空间达到了1T。数据的安全性不亚于原来采用外置阵列柜的方式, 且节约了机柜内的存放空间, 这样服务器通过扩容和升级就完全满足了需求。

对于工作站的升级, 由于工作的实际需求, 增加了2台直播工作站和1台新的精品文艺录制站, 确保文艺录制站也有了备份机。而老的工作站包括音频卡在内, 所有的硬件都更换掉, 采用了国外某公司生产的PCI音频处理卡PCX924和PCX22。软件也全部换成了Windows 2000系列操作系统, 因此此次更新也可以理解为重建了一套新的音频工作站系统。

2改造过程中的系统安全保障

综合我台对音频工作站的三次更新改造可见, 对于广播电视台的播出系统而言, 最大的前提是保证安全播出。而在大量的实际工作中发现, 影响安全播出主要有以下三种原因:服务器故障、播出站故障及音频资料库的毁坏。前两者可以理解为硬故障, 后者为软故障。

2.1针对数据库软件故障 (音频资料库的毁坏) 的对策

对于音频资料库毁坏的软件故障而言, 由于早期采用的Access是小型数据库, 数据储存量小、安全性不够高、用户级密码容易破解。C/S结构下对服务器要求很高, 否则容易造成MDB损坏。对高强度操作适应性差, 如果服务器不够好, 网络不够好, 编程的方法不够好, 6~7人同时访问就能导致MDB损坏或者服务器假死, 不能脱离Access或者Access Runtime环境。以下几种情况下数据库就会出故障:数据库过大、记录数过多、容易出现各种因数据库刷写频率过快而引起的数据库问题, 最后数据库安全性比不上其他类型的数据库。由于这是Access本身的局限性, 所以除了减少数据量和更换大型的数据库以外也没什么好办法。

2.1.1临时的解决办法

定期删除多余的过期记录 (数据) 、压缩数据库。我台在工作中经常周期性采用此法, 一般定为1星期1次, 并及时制作数据光盘备份节目。

2.1.2比较长远的办法

更换数据库, 使用SQL数据库等等。此方法一直到升级为Link2000音频工作站系统后才最终采用。然而相比Access, SQL2000因功能强大, 操作数据也比Access较为复杂比如备份数据库、修复数据库、恢复数据库等操作, 需要使用者掌握一些基本的数据库操作技能。此外, 针对另外2个硬故障, 主要有下面几种对策。

2.2服务器双机容错

双机容错的目的在于保证数据永不丢失和系统永不停机 (Non-stop) 。双机容错模式有2种, 分别是双机热备份和双机互备援。

2.2.1双机热备份 (Hot Standby)

双机热备份, 就是一台主机为工作机, 另一台主机为备份机, 在系统正常情况下, 备份机监视工作机的运行情况, 工作机也同时监视备份机是否正常。当工作机出现异常不能支持信息系统运营时, 备份机主动接管工作机的工作, 从而保证信息系统能够不间断地运行。当工作机经过维修恢复正常后, 它会将其先前的工作自动抓回, 恢复以前正常时的工作状态。在这个容错方案中, 操作系统和应用程序安装在两台服务器的本地系统盘上, 整个网络系统的数据是通过磁盘阵列集中管理和数据备份的。

我台第一次和第二次更新都是采用此法, 对数据库服务器作了双机热备, 只是第一次更新未采用共享磁盘阵列 (通过软件在后台对数据进行Mirror备份, 确保数据更新的实时和安全) , 而第二次更新则采用了共享磁盘阵列。

2.2.2双机互备援 (Dual Active)

所谓双机互备援, 就是两台服务器均为工作机, 在正常情况下, 两台工作机A和B互相监视对方的运行情况。当一台主机A出现异常时, 另一台主机B则主动接管主机A的工作, 确保信息系统能够不间断地运行, 从而达到不停机的功能。当主机A经过维修恢复正常后, 它会自动抓回先前的工作, 恢复以前正常时的工作状态。此处主机A和B可互换。

虽然这种方式有更高的效率, 但在软硬件设置方面更复杂。我台第三次更新就是采用此法, 对服务器作了双机互备援, 因未采用共享磁盘阵列的方式, 所以主机A作数据库主服务器、存储备服务器, 主机B则作数据库备服务器、存储主服务器。

2.3磁盘阵列技术

磁盘冗余阵列 (RAID) 技术分为RAID0、RAID1、RAID2、RAID3、RAID4、RAID5、Raid 5E、Raid 5EE等及其他组合方式如Raid 10、Raid 50等。由于各种RAID技术各有利弊, 具体到我台应用的Raid技术, 考虑到安全性与容量的兼顾以及预算经费的多寡, 分别经历了软RAID5RAID1硬件RAID5+Hot Spare, 最后又回归到了RAID1。

2.3.1 Raid 1磁盘阵列

一种镜像磁盘阵列, 其原理就是把用户写入硬盘的数据百分之百地自动复制到另外一个硬盘上, 通过磁盘数据镜像实现数据冗余, 在成对的独立磁盘上产生互为备份的数据, Raid 1又称为Mirror或Mirroring。Raid 1可以提高读取性能, 但不能提高存储性能, 然而由于其具有的高数据安全性, 使其尤其适用于存放重要数据, 如服务器和数据库存储等领域。

2.3.2 Raid 5磁盘阵列

可以理解为是Raid 0和Raid 1的折衷方案。Raid 5可以为系统提供数据安全保障, 但保障程度要比Mirror低而磁盘空间利用率要比Mirror高。当Raid 5的任意一个磁盘发生故障损坏后, 利用剩下的N-1个磁盘数据去恢复被损坏的那个磁盘数据, 所以标准的Raid 5只允许有1个磁盘出现故障, 而无碍数据的读写, 但需尽快用冷备盘去替换故障盘, 然后在线重建阵列, 极早恢复数据安全。

2.3.3 Raid 5+Hot Spare

一种Raid 5阵列, 其中有一个磁盘用作热备用磁盘, 用于在磁盘发生故障时立即重建系统。如果一个物理磁盘发生故障, 在重建过程中磁盘上的数据仍然可以访问。故障磁盘上的数据将重建到热备用磁盘上。当故障磁盘更换后, 更换的磁盘可被重新定义为新的热备用磁盘。

2.4主备播出方案

当主播机发生故障时, 主备播出方案可以使备机立即启动代替主播机继续播放, 保证不停播。此技术后来我们把它发展为主、备机用同一个数据库、但不同的数据服务器 (主播用主数据服务器的数据、备播用备数据服务器的数据) 的数据播出, 也就是在前面提到的我台在第一次更新时采用的各播各的技术, 由电台总控监听人员用人工方式切换主备播出链路。

2.5节目预载技术

通过建立本地硬盘节目库, 提前几天 (可由软件自动设置) 把待播节目从服务器下载到播出机本地硬盘, 除直播节目外, 要求其他节目均应至少提前半小时上传到服务器, 确保节目安全下载到本地, 由本地机直接播出本地库的节目, 这样当服务器或者网络出现故障时仍可正常播出。此技术在第一次更新前后各应用过一阵, 因为那时的软Raid 5阵列和民用硬盘外置柜工作不稳定, 通过此法可以在减轻数据服务器的负担的同时, 提高安全播出的可靠性, 但同时也增加了播出站的不稳定性, 在后几次更新过程中最终被弃用。

另外还可以从下面3个方面来提高安全制作、播出的高可靠性:统一的时钟系统、不间断电源系统、防火墙的配置及数据桥的应用。

2.6时间的校准统一

通常服务器通过校时软件定时和主备GPS校时钟校时, 各工作站统一采用软件 (其实主要是定时发出net time的命令) 跟服务器校时, 使网络系统时钟准确, 保证系统的正确。

2.7不间断电源系统UPS

一个高可靠性的不间断电源系统也是安全播出所必需的。在此, UPS主要起两个作用:一是应急使用, 防止突然断电而影响正常工作, 造成设备损害;二是消除市电的电涌、瞬时高、低电压、电线噪声和频率偏移等“电源污染”, 改善电源质量, 为系统提供高质量的电源。因此自从使用数字音频工作站开始, 我台就对各类服务器和工作站采取了双电源及UPS的配置, 从最初每台工作站仅可在停电之后工作半小时以紧急存盘, 不致因停电而影响工作或者丢失数据到后期建立的共享UPS电源可支持24小时的节目制作和播出。

2.8防火墙的配置及数据桥的应用

网络技术的不断发展, 其便捷的功能, 以及丰富的网络资源, 使得广播电台的节目制作对网络的依赖性越来越大。但另一方面, 由于网络本身的不安全因素, 也使得在共享过程中对资源的安全抱有一定的担心。随着业务应用的复杂化, 大多数电台已逐步建立并完善了音频制播网、办公网等各类局域网。然而传统的模式是为了确保安全播出, 制播网络和办公网络是相互物理隔绝的, 彼此不能相互访问数据资料, 即使需要传输节目素材也是在确保网络安全的前提下, 通过复杂的人工操作 (采用刻盘、倒带等原始办法) , 由专人专设备、专用的工作站采用1:1实时操作才得以实现。

为此, 除了使用物理防火墙外, 还可以采用一种全新的隔离方式解决方案:Data bridge安全数据桥技术。Data bridge采用了一种可以完全切断网络的USB物理连接, 但又能进行必要数据交换的安全技术。数据桥作为内外网数据的传递设备, 放置在内外网之间, 通过内置在数据桥中的控制软件控制两个相互独立的网络进行数据的交换。

通过音频工作站发起的SQL请求, 数据桥能够进行识别, 同时对请求数据进行加密, 通过特定的端口进行数据查询, 返回加密的数据。数据桥能够根据查询请求将结果解密返回给音频工作站。对于非工作站发起的SQL请求全部认为是非法的攻击, 丢弃全部请求数据, 保证系统的安全性。

数据桥具有如下的特点:基于非标准的物理链路、自定义的传输协议、基于传输内容的高安全机制、带有可扩充功能的插件机制、安全的SQL数据访问能力。其中后3种特点实际上都是在传输软件上进行适当的设置, 可实现在进行安全数据传递时, 对所传递的文件进行数据转换, 及对特定的数据进行提取、传输等等的特殊要求。

3结束语

只有在安全上达标的系统才具有可用性, 为了提高系统的安全系数, 本台在几次更新改造过程中, 不惜以大量的冗余为代价, 从数据库的主备到存储系统的主备, 从节目制作的主备到播出的主备, 无不体现了这一冗余的思路, 这也导致系统成本的成倍增加。统计表明, 有90%以上的故障不是由硬件引起的, 而是软件方面的原因, 其中又有很大一部分是由于操作人员的操作不当引起的。所以, 对操作人员的技术培训是个不容忽视的问题。当硬件都一样时, 软件适用性的方便、安全就是安全播出的决定性因素, 而人恰恰是“软件”中最关键的一环!

参考文献

[1]马胜豪, 任秀敏.数字音频工作站技术[J], 河南科技, 2001 (9) :22-23.

安全生产管理制度更新 第4篇

关键词：煤炭；机械制造；生产管理；问题；更新

一、我国煤炭机械制造企业在精细化生产管理中存在的问题

1.在营销专业服务的制定上缺乏有效的方法机制

作为联系内部和外部的桥梁，营销专业服务对波动的市场需求与平稳生产要求的矛盾的解决有着举足轻重的作用。在进行营销专业服务的参数设置时必须将各种因素综合考虑，尤其是在设定订单和预测两个核心参数时，从而保证参数确定的合理性。然而，目前大多数煤炭机械设备制造企业在输入营销专业服务数据时，往往以领导主管确定为主，使得产品订单投产排序缺乏科学性，形成重叠原有任务与新生产任务进行的局面，从而造成缺乏平衡性的能力负荷，无法保证生产部门任务的及时完成。

2.物料需求计划的科学性和可行性不足

(1)从系统功能角度来晷无限能力假设是进行物料需求计划编制的初始前提，在物料需求计划编制完成之后，必须以能力需求计划为依据来调整能力负荷，从而保证计划的正常实施。由于这种调整属于事后调整，也就是说提前期短，是管理人员所认为的计划不能按时完成的主要原因，为了能够使能力与负荷之间的矛盾得以缓解，就需要对提前期进行延长。因而，这种调节具有盲目性、缺乏科学性，生产管理中存在的诸多问题被超长的提前期所掩盖。无法使物料需求计划的准时生产理念得以保证。

(2)从物料需求计划所需要的数据支持方面来看：物料需求计划需要处理的核心参数包括生产提前期、生产批量以及在制品和半成品的储备，为了使这些参数的科学性得以保证，必须有大量的后台数据对其进行支持。在交底的数字化生产管理的影响下，经验数据便成为了企业确定提前期的主要依据，如此，便使企业生产提前期的合理性无法得到保障，且长期缺乏准确性和及时性。

3.企业资源计划系统的市场应变能力差，资金支持不足

数字化水平低、研发资金不足，是目前我国煤炭机械设备制造企业中普遍存在的问题，在有限的研发资金的束缚之下，企业资源计划系统能力的提高受到阻碍。在目前企业的数字化管理的现状下，为了能够使企业的系統柔性能够与市场变动相适应，企业必须改造现有的企业资源计划系统，从而使资金支持不足与企业资源计划系统能力的提高的矛盾得以解决。

二、生产管理模式更新的内容

1.以“以零件为中心”的组织生产代替“以产品为中心”的组织生产

所谓“以产品为中心”组织生产，指的是产品的流动和传递是企业生产过程中各生产阶段之间的“物流”和“信息流”流动和传递的单位和方式。这种生产方式具有传统生产管理模式的特性，因为单位口径随着生产阶段和生产阶段内部的单位的不同而不同。所谓“以零件为中心”组织生产，指的是零件是组织安排整个生产过程(工艺设计、计划、编制、生产组织实施等)的单位。也就是说它统一了各生产阶段和生产阶段内部的“物流”和“信息流”的单位，从而保证了信息在生产计划和生产作业计划之间的无障碍传递，实现了统一控制各生产阶段之间和生产阶段内部的“物流”和“信息流”。

2.创造利润的基本手段——对生产成本进行控制

在现代生产管理系统中，由于应用了计算机和网络化技术，对生产成本的控制将更高效、更准确，在传统的生产系统中，一个产品的生产成本是由各制造子系统分别计算后由专门的部门汇总后得出，使得对产品的生产成本控制不准确、并且控制滞后。而在现代生产管理系统中，生产管理部门增加了采购、外包的职能，生产过程中发生的费用基本全部要通过生产管理部门，而且通过计算机网络，生产管理部门随时可以检查生产过程中各工序的成本发生情况(实际的生产时间、次品发生的数量等)，所以，由生产管理部门来控制生产成本会更准确、更高效。在产品生产完成后，通过计算机，生产管理部门可以快速而且准确无误地计算出产品制造的实际成本，将其和标准成本进行对比分析，找出成本控制的主要环节，并立即安排在采购、外包或制造环节上进行改善，避免跨部门管理造成的拖延。

3.以多品种、小批量、个性化的生产代替少品种、大批量的生产

安全生产管理制度更新 第5篇

管理体系——中国石化山西分公司

引言

从2002年开始，按照集团公司的部署，我们着手开展了HSE管理的基础性工作，今年4月在诺卫咨询公司的指导下，分5个阶段积极稳妥地推开了HSE管理工作，虽然“非典”期间受到一定影响进度有所推迟，但基础工作始终没有停步，当前正在广泛开展风险评价工作。现将工作情况和一些感受汇报如下。

加强领导、更新理念，是稳步推行HSE管理体系的基础HSE管理体系是以系统安全思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上。体系突出全员、全过程、全方位管理模式，从而使企业达到最佳的安全状态。/体系科学化、系统化和持续改进的思想及运作方式，有助于企业管理目标的实现，有助于员工人身安全、健康和保护公司财产不受损害，有利于保护环境，有利于提高全公司的知名度增强市场竞争力。对我们这样一个面向国际竞争，与国际市场接轨的石油销售企业来说，全面推行HSE管理体系不仅必要而且必须，已成为全系统上下提升管理水平的首要任务，成为应对国际竞争的当务之急。

但是研究和探索HSE管理体系工作难度大、任务重，是一项新课题，不仅需要一定的人力、物力和时间作保证，需要切合实际的组织领导及相关部门的支持与配合，更需要各级领导要有足够的信心和决心来攻克诸多问题和难点。为此，省公司领导班子给予了高度重视，从“抓领导、领导抓”入手，积极引导，提高认识，转变理念。在今年的启动仪式上，请集团公司安全环保局领导向全系统包括省公司领导班子成员和地市公司一把手在内的副处以上干部作了动员和专题讲座，将创建HSE的工作作为全省系统2003年的一项重点工作，并把创建HSE管理体系提到全面升华管理理念和方法，全面提升企业管理水平的高度，明确提出一保证，二倾斜，目标高、认识高、标准高的要求。为保证体系创建工作扎实有效地开展，公司成立了由公司经理担任组长的HSE工作领导小组，在人员少和办公条件紧张的情况下，积极克服困难，设立HSE管理办公室，抽调6名人员专门从事办公室工作，并按工作任务和职责分工为危害和环境识别及风险评价法律法规、培训及文件编写3个小组，在此基础上，各市（地）分公司相应成立了HSE工作小组，基层油库、加油站、车队成立了危害识别和风险评价小组，在全省建立了健全完全的工作网络。

“抓领导、领导抓”，更新员工理念，为全员参与开展创建HSE体系，为之后的HSE推广和运行奠定了较为坚实的基础。

全员参与，典型引路，是稳步推行HSE管理体系的关键

HSE体系建立是一个复杂过程，也是一个复杂的系统工程，必须全员参与。如何让更多的人了解HSE，特别是树立HSE的意识和理念，了解HSE体系和目前管理的关系，教育培训十分重要。为此我们分层次、分类别狠抓了HSE知识的学习普及工作。一是培训骨干人员，选派8人参加了集团公司举办的HSE内审员培训班，为全员培训作好了准备。二是省公司先后对地市公司主管领导、安全科长和油库主任等各层次85人进行了HSE知识培训学习。三是各单位将职工分批组织教育培训，使用集团公司教材从概论到体系实施全过程进行讲解，使职工基本理解了10个要素的深刻含义，9个原则的指导作用，11条理念的实用意义，4个实施要求的重要性，忻州、阳泉油库等还自编HSE知识小册子，广泛开展学习，并对学习情况进行考试，进而进一步增强了油库职工对HSE管理新理念的认识，真正理解了开展HSE一体化管理的作用和意义。四是利用一年一度的“安全月”“安全周”等活动，组织员工学习HSE管理知识，并充分利用板报、《安全嘱咐卡》对外宣传安全、健康、环境知识。五是各类人员的HSE培训实行档案管理，分为职工HSE教育培训档案、岗位技术练兵档案、HSE管理员专业培训考核档案和外来人员HSE教育档案等。六是按照咨询公司的要求和工作进展，适时组织各类人员进行了各阶段的HSE体系知识的培训。全系统共有省地党政一把手及省公司部门负责人51人参加了HSE管理体系的领导意识培训，有83人接受了危害识别和风险评估的培训学习，培训各级职工600多人。通过扎扎实实地开展培训和教育，使大家掌握了HSE管理体系知识，培养了职工的HSE意识，促进了新的管理理念的推广，更重要的是在全系统上下营造了开展HSE体系的良好氛围。

在推广实施的过程中，针对销售企业点多、线长、面广的特点，我们本着以点带面、层层推进的原则，2002年就把阳泉、田村油库和义井加油站确定为试点单位，固定工作人员，确立工作方案，省地市公司联合工作，上下互动，在HSE培训、规范制度、编制、实施程序等方面做了一些前期工作，为全面推广实施HSE管理体系打下了一定的基础。试点工作的主要做法包括：一是成立了由油库主任为组长的HSE管理领导小组，并根据各自职能进一步具体分工，做到了日常管理工作和体系建立工作有机结合。二是对照建立HSE体系管理制度共制定了34个岗位HSE职责，还把重要岗位的HSE职责装订上墙，增加和修订了符合HSE管理体系要求的各种管理制度，如《职业卫生管理制度》、《变更管理制度》、《应急管理制度》等，特别是对《应急预案》，制订以后反复征求意见，不断充实、修正、完善，做到了组织落实、职责清楚、图文并貌。初步建立了管理制度以及配套运作的考核办法等文件资料，为全面推行HSE管理体系提供了可行的文件资源，做到了安全管理有据可依，职工行为有章可特，问题、责任有追溯依据。三是把HSE知识的学习列入日常班组活动内容，强化HSE知识的宣传。通过学习和宣传使油库职工了解了HSE管理体系的基本框架和文件构成以及HSE管理体系的要素和要求，并充分认识了推行HSE管理不仅是大势所趋，而且是企业生存发展需要的大道理。四是识别危害、评估危险。通过动员职工广泛参与，采取自下而上、自上而下的方法反复沟通衔接，在重要岗位职工普遍认识的基础上进行对危害的识别和风险评估，查找出各种危害和风险86个，其中人的不安全行为占47%，管理方面的潜在危害占18%，其它占35%。试点工作的开展，为全系统较快地实施HSE体系提供了样板，使大家看得见，摸得着，起到了典型示范和引路的作用。

识别危害，风险评价，是稳步推行HSE管理体系的重点

危害识别和风险评价是HSE管理体系的基础，贯穿于整个HSE管理体系的全过程，其工作质量直接影响到体系的建立和运行。因此，我们自上而下认真组织开展了危害识别风险评估工作，并对评价出的各类风险积极采取措施，有针对性地进行了控制和消除。

按照建立HSE体系总体计划和以点带面、层层推进的工作思路，我们做了精心准备和布置，并将危害识别和风险评价纳入日常管理工作中，充分利用班级活动等形式来确保此项工作真正做到全员参与，全面细致查找危害，并认真结合实际，科学合理进行了风险评价。

（1）各油库、车队成立了本单位的危害识别小组，加油站由零售管理部门牵头成立危害识别小组，市地分公司HSE工作小组负责对本公司工作进行指导和协调，省公司HSE工作组对全省的工作进行布置和指导。

（2）列出职能部门、油库、加油站、车队所有作业活动和设施设备（包括油库、加油站区域）清单，作为危害识别和风险评估的基本依据。

（3）列出3年来所有的隐患治理项目，统计、整理了过去3~5年来所发生的事故、事件，并对典型事件进行分析，从而进一步掌握了当前HSE管理现状和存在的薄弱环节，为更全面地查找、分析和识别危害的根源及状态提供了对比资料。

（4）按照法律法规和其它符合性要求的管理程序，依照法规体系，收集相关的国家和地方政府的法律法规，整理集团公司的有关规章制度，列出法律法规清单，进行法律法规符合性识别，作为开展危害识别的依据。

（5）科学合理制定危害识别和风险评价管理程序及环境因素评价管理程序，一是紧密结合HSE的初评报告，明确办公室相关部门及人员职责；二是科学制定工作程序，联系系统工作实际，确定评估范围和对象，选择识别评价方法，从人、物、环境、管理几个方面识别危害；三是科学进行评估，紧密结合HSE工作现状，制定严格评估准则，做到危害识别全面准确、风险控制措施合理。

（6）积极开展培训，使每个职工都能了解和掌握危害识别和风险评价方法。工作中发现，2002年虽然在HSE体系的推行方面开展了一定工作，但由于对危害识别和风险评价的了解仅局限于表面，对危害识别的理念、方法、技巧缺乏系统认识，结果导致危害识别和风险评价的效果较差。为确保工作质量，省公司HSE办公室人员深入基层单位巡回培训、指导，解决企业内部组织培训不理想、危害识别考虑简单、主要后果追踪不恰当、风险度计算上分值确定不客观、作业活动步骤分解不合理、对评估出的重大风险建议和改正措施不具体等各类问题，先后对市（地）分公司的各类人员600多人进行了培训，确保了工作进度和分析评价质量。

（7）确定工作进度和目标。我们要求试点单位加快工作进度，提供学习样板。按照要求试点单位工作人员，发动全员识别危害，加班加点进行重点突破，快速做出样板，并边改进边推广，带动了各单位危害识别工作的迅速开展，做出的各个分析表均得到了诺卫咨询公司的肯定。

制度落实、隐患整改，是稳步推行HSE管理体系的保证

同其他工作一样，注重实效，稳步推行HSE管理体系必须以在整个HSE管理体系建立过程中不断完善管理制度，落实整改措施为保证。HSE管理体系和建立不单纯是文件建立和程序的编制，更重要的是对识别出的危害可能引起的较大风险通过工程、行政方式加以控制，避免各类严重后果的产生。为此，我们在体系建立过程中，坚持建立和推行并重的原则，结合实际对发现的管理缺陷及隐患进行完善和治理。首先是整章建制，严格落实。加强制度建设和落实，是为了消除管理方面的缺陷和作业活动中人的不安全行为。从集团公司要求建立HSE管理体系以来，我们把整章建制作为建立和推行HSE管理体系的一项重要工作来抓，并注重规章制度的操作性、适用性、全面性。修订和汇编油库18种制度、22种规定、21个操作规程、17个安全须知，统一了油库22种记录，制定了对地市公司及职能部门安全考核办法，油库和加油站、车队的检查标准。补充完善了《农村网点的建议和管理》、《车辆安全管理规定》、《隐患项目管理规定》等规定，同时建立健全油库和加油站《现场管理“五项”活动标准》，完善《油库应急处置预案》4种、《消防灭火预案》12项等等。这些规章制度的建立和细化，使油库基本实现岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施的目标，做到体系的建立和实施有效结合。

其次是开展隐患治理，消除重大风险。近两年我们把对油库和加油站的不安全设施设备的隐患整改作为改进HSE管理现状一项主要工作来抓。先后投资1200多万元，基本完成了对在用油库的消防设施、设备的改造；对全省各直属油库的付油系统安装防溢油防静电连锁装置136套；对全省1200多座加油站和网点安装了智能静电接地装置；对卸付油栈桥安装上下罐车活动伸缩梯464套，保证了卸付油作业操作人员的安全；对各种爆炸危险场所安装可燃气体报警器150套；为消除真空泵的伴随作业，安装潜油泵50套，5座油库采用滑片泵工艺代替真空泵作业；对存在严重倾斜、老化等巨大风险的老旧油罐18座进行了拆除改建；对存在阀室和油气积聚的付油栈桥进行了有计划的改造；对加油站的罐室、喷溅式作业及安全距离不足等问题进行了彻底整改。通过对隐患治理的阶段性目标管理工作，使一批危害较大的风险得到了控制和消除，确保了企业HSE管理水平的提高。

更新施工现场安全保证书 第6篇

施工保证书

一、施工现场安全须知

（除了以下17条外，根据实际情况另行补充）

1.严禁在公司厂区内（以围栏或围墙为界）抽烟、喝酒，违者每人处罚人民币200元。2.严禁未经行政部和相关对口部门同意，离开施工作业范围，擅闯无尘室或库房等重要地带，违者每次处罚人民币200元。

3.严禁乱扔垃圾、乱置物品、从高层往下扔东西，违者每次处罚人民币500元。4.严禁私拉乱接电源，违者每次处罚人民币500元。

5.严禁未参加工安讲习就擅自施工，违者每次处罚人民币1000元。

6.严禁施工时不戴安全防护用具（如：安全帽等），违者每次处罚人民币500元。7.严禁不用铁链或绳索固定钢瓶，违者每次处罚人民币200元。

8.严禁私自接电或收工后不关闭电源或工具（如：切割用钢瓶等）、器材未归位、未摆放整齐，违者每次处罚人民币500元。

9.严禁有安全顾虑的施工地点，未设立安全标志，违者每次处罚人民币300元。10.严禁未经同意擅自使用本厂设备或工具器材，违者每次处罚人民币200元。

11.严禁厂商人员有不安全动作时却不听从监工或动火人员纠正劝导，违者每次处罚人民币1000元。

12.严禁偷窃本厂物品，除责令违者赔偿本厂损失外，每次处罚人民币1000元。13.严禁吊车、叉车等驾驶人员违规操作，违者每次处罚人民币500元。

14.严禁未填写《登高作业许可证》、未经行政部批准就进行高空作业，违者处罚人民币500元；情节严重的，责令停工或取消施工资格。

15.严禁高架作业时，不按规定佩带安全带、安全绳索（必要时设置安全网）或未做好安全防护措施，违者每次处罚人民币500元。

16.严禁未填写《动火许可证》、未经行政部批准就在一级和二级防火区域进行电焊、气焊、气割、切割、火喷、使用打火机等一切有火作业，违者处罚人民币1000元；情节严重的，责令停工或取消施工资格。

17.严禁其它违反安全管理的行为，违者视情节轻重处罚人民币100-1000元。

注：引起事故，造成公司财产损失、人员伤亡的，按价赔偿并承担由此引起的一切法律后果。

二、施工保证书（施工承包商填写）

以上“施工现场安全须知”我已熟知，保证自觉遵守并且接受钜成新能源行政部的监督检查，如有违章我愿接受经济处罚。

施工单位名称： 单位所在地： 施工项目负责人： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 注意：此表填好后由交给行政部备案