安装施工管理范文

安装施工管理范文（精选12篇）

安装施工管理 第1篇

关键词：机电,安装发展,安装管理

工业是我国的三大支柱产业之一, 工业发展的水平与国家经济水平和国民生产总值存在正相关关系。目前, 我国的多数大中型企业具有设备自动化控制能力, 机电安装的需求也不断扩大。机电安装设计多领域和多学科的专业知识, 包含了设计、安装、调试、完工等多个阶段, 机电安装质量对工程验收和安全运行产生重要影响[1]。本文将从我国机电安装行业的发展情况着手, 了解行业的发展情况和发展任务, 分析行业的安装管理战略, 明确行业的发展目标, 优化安装管理, 加强行业的质量控制, 全面促进我国机电安装行业的健康发展。

1 机电安装的发展情况

随着我国工业化进程的不断推进, 机电安装行业在原有的基础上的取得了较大的进步。近几年了, 在机电安装招标模式转变及安装企业的快速发展下, 我国机电安装行业参与到国际工程项目的承建, 引入大量国外资金投入, 提升了行业的整体安装和管理水平。在新形势下, 对我国的机电安装企业的安装管理能力提出了更高的要求[2]。在施工技术方面, 要尽量采用的先进的安装施工技术, 组建具有一定的管理能力的安装队伍, 不断学习我国内各类项目的安装管理经验, 按照国际质量控制标准对工程成本、施工进度和工程质量进行成严格的把关, 合理优化机电安装行业的资源配置。

然而在实际施工过程中, 由于机电安装设计和安装技术落后, 缺乏完善的机电安装管理体系, 在一定程度上限制我国机电安装行业的发展。合理的安装设计是机电安装的基础, 目前, 我国机电安装行业缺乏具有的人性化设计思维的设计人员, 在设计过程受传统设计模式局限, 缺乏人文关怀和人性化设计理念, 在设计环节上就存在许多的缺陷。在机电安装施工中, 机电设备的安装标准不统一, 安装技术不明确, 整个行业的缺乏管理约束, 呈现了无序、混乱的管理状态。

2 我国机电安装管理战略

2.1 确立行业的发展目标

在当前机电安装的发展形势下, 机电安装行业迫切需要形成一个统一的发展整体, 制定较为完善的发展战略, 明确发展目标, 使得机电的安装队伍在机电安装过程中, 严格遵守相关的规定流程, 规范操作和施工程序, 确保工程的施工质量。在确立行业发展目标的过程中, 结合我国当前机电安装行业的发展实际, 依托我国现有的法律法规和行业标准, 制定一套符合我国机电安装行业的规范准则, 加强机电安装企业的审核[3]。对于资质不高、技术落后的企业进行规范整改, 避免由于少数企业的不规范运营破坏行业的正当竞争环境, 完善安全管理体系, 定期开展安全隐患排查, 减少安全事故的发生了率, 从根本上提升行业的安装规范水平。在确保施工技术和工程质量的情况下, 加强工程的成本优化, 合理配置的安装资源, 减少财产损失浪费, 实现施工质量与工程小于的双收。

2.2 优化安装管理流程

机电安装的管理包括了财产管理、人力管理是施工管理三大板块, 工程项目安装流程直接体现在工程施工进度、工程组织管理和工程质量上。在工程的设计之初, 安装设计需要建立在工程的整体性和系统性的基础上, 各施工环节之间相互协调, 根据项目施工情况及时调整的施工技术和管线铺设方案, 合理调配施工资源和人员配置, 确保机电安装在规划内顺利完成任务。根据施工工程合理优化安装管理流程, 加强技术人员的配置管理, 加快工程的施工进度。

2.3 加强行业的质量控制

机电安装工程的安装管理核心在质量控制, 质量控制情况直接对工程的工序、环节衔接及关键部位产生直接的影响。在施工期间的安装管理中, 要加强工程薄弱环节的施工监控, 采用新的施工工艺和施工技术减少的施工的不良的影响, 消灭安全隐患。在工程的竣工验收环节中, 根据图纸设计对安装工程进行审核, 保证机电安装工程与工程设计相符合。在图纸更改、方案调整上是否符合更改流程, 对设备进行试运转和系统联运调整, 加强后期工程维护管理, 定期对设备进行维护保养, 延长设备的使用寿命。在人员的控制管理上, 帮助施工人员和技术人员树立质量控制和施工安全意识, 重视培养相关人员的施工技术水平的提升。技术人员需要对机电安装整体流程进行动态监督, 如实填写安装报告, 对安装过程中的使用材料及设备数目和规格进行详细登记, 加强施工监管, 从根源上杜绝偷工减料的情况发生, 在施工材料上确保的施工质量。

3 结语

综上所述, 机电安装的行业的快速的发展推进了我国建筑业和工业化的发展进程, 提高了人民的生活水平及生活方式。机电工程是工程项目的核心内容, 施工技术和质量控制是企业安装管理的重要内容, 规范机电安装管理, 加强行业竞争力, 提升安装管理水平, 优化市场结构, 为推动行业的整体发展和提高施工质量提供保障, 推动行业的可持续性发展。

参考文献

[1]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报, 2015, 06:293-294.

[2]冯志峰.论建筑工程机电安装施工管理技术的策略[J].经营管理者, 2015, 30:400.

管道安装安全施工管理措施 第2篇

为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我工地安全生产的总目标，特制定本管理规定。

一、必须始终坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。

二、严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，清除危险源，密切注意危险人，坚决杜绝危险事故的发生。

三、抓好各类人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全的原则”。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责任，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边、纵向到底。

四、认真落实“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。

五、加强劳动者的政治和技术业务素质的培训，提高全体劳动者的整体素质，不断提高劳动者自我保护能力。

六、加强对民工、临时工及包工队的安全管理。

七、加强作业场所和施工生产现场的安全管理，作业场所和施工现场应有施工组织安全技术方案，各种安全防护设施要到位，不留死角、漏洞，做到“一严、二细、三落实”、即严要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实制度、落实措施。

八、加强对高空作业和交叉作业的主体安全多层次防护措施的编制和管理，并监督检查、从而不断发展安全防护技术、提高安全管理水平。

九、加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。参加本工程建设的施工队伍必须配置专职安全员，且业务素质、人员数量符合本工程建设的要求（每个施工队伍的安全人员数量不得少于1人）。

十、对进厂的所有施工人员都要进行“三级安全教育”。并经考试合格后配发上岗证。

十一、对特殊作业、危险作业的施工项目，必须编制安全施工措施，填写特殊的安全施工作业票，如动火作业票等，并监督实施。

十二、奖励

1、能认真执行项目部的安全有关制度、准则，严格履行各岗位安全职责，在改善劳动条件和防止工伤事故中成绩显著者，视情况给予奖励。

（1）发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者每项奖励50－200元。

（2）发生事故时积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者，奖励50－100元。

（3）在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果者，奖励50－200元。

（4）坚守岗位、忠于职守、关心安全生产，经常指出施工现场不安全因素和提出切实整改意见者，奖励100－200元。

2、项目部每月将实行“安全十日检查制”，凡发现不符合项目部或其它有关规定的将按其进行处罚。对能始终贯彻执行项目部《安全管理制度》的施工队和施工班组项目部将依据情况给予一定的奖励。

十三、违章处罚：

1、施工人员（包括临时工、民工）必须经考试合格持证上岗，否则，发现每人次罚款50元。特殊工种无证上岗者罚款200元。

2、项目部要坚持实行专职安监人员值班制度，加强施工现场安全监察，无值班者罚款100元/次。

3、发生事故未按“三不放过”的原则处理或发生事故隐瞒不报，罚款500元，情节恶劣者加倍处罚。

4、未按规定给施工人员配备劳动保护用品，每人次（件）罚款100元。

5、发现有“三违”作业者罚款100元，情节严重或不听劝告者，视情况加重处罚。

6、“安规”中要求施工负责人及安全员应到位的重大、重要施工交叉作业，负责人及安全负责未到位者罚款100元/次。

7、各施工队未设技术指导和安全监督，或不到位者，每次罚款200元，并限期到位。

8、脚手架搭设不合格，脚手板铺设不合要求，梯子搭设不符合“安规”要求，无栏杆、围栏、有空洞，跳板不绑扎和不设安全网等，每查出一处罚款50元；高空作业不系安全带或不按要求佩带者，罚款100元/人次；高空作业没穿软底鞋，罚款50元/人次。

9、进入施工现场不戴安全帽，罚款50元/人次；不系帽带，罚款50元/人次；用安全帽当凳子，罚款100元/人次。

10、夜间施工照明不足，施工用电不符合“安规”规定，用电、用水管理不善，现场发现跑、冒、滴、漏或电气设备不合格及使用不当，罚款200元/项次。非电工乱接电线罚款200元/人次。

11、应设围栏、扶手、盖板、安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者，罚款100－1000元/次；排架、脚手架安全网未兜底或不合格罚款200－1000元/次。

12、起重、搬运、起吊、运输作业中，运输作业违反“安规”者罚款100－1000元/人次；戴手套使用砂轮机、钻床等罚款200元/项次。

13、高处作业严禁向上、向下抛工具、材料及其它物品，违者罚款200元/人次。

14、进入施工现场严禁赤脚，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、短裤、背心，违者罚款50－100元/人次。

15、各施工现场应设明显的标牌，标明施工项目名称、施工单位及竣工日期、施工负责人及安全负责人。管理人员及特殊性工作人员必须佩带标明身份的“胸卡”，违者罚款50元/处。

16、违章乱接乱拉电线，无绝缘措施直接将导线绑扎在金属构架、钢筋或架管上，罚款100元/处。

17、施工的电动器具、起重器具无检验合格证，无检查日期或超期使用，罚款500元/件（次）。

18、临时电源开关箱上锁，闸开关不得有破损熔丝，不得用铜丝代替，使用电炉应有项目部安全科发放的使用证，不符合要求罚款500元/处；无证使用电炉、罚款500元/只；配电柜、控制盘、电焊机未接地、接地电阻超过规定值的，罚款500元/次。

19、易燃、易爆物品应按规定存放，重点防火区域设立明显的安全标志，在规定范围内严禁吸烟与动火，在禁烟火区域查获烟头，罚款100元/个。

20、防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施，罚款100－1000元/处（次）。

21、易引起烧伤、烫伤的场所，未采用必要的防护措施或防护措施不当者，罚款100－1000元/项。

22、无证或酒后操作施工机械或驾驶车辆；在施工现场打架斗殴；大型机械操作人员违规作业，罚款500－2000元/项（人次）。

23、所有高压电气设备非专业人员概不许乱动，专业人员要严格按照照明的电业“安规”的要求进行操作，违者罚款1000元/次。

24、高压配电室、变电所不关门上锁，造成他人进入或受伤的责任人罚款500元/次。

25、施工现场的沟道、孔洞、平台和扶梯等不安全场所的安全设施，他人不准乱动。不做安全技术措施或乱动安全技术措施，罚款500元/人次，并限期做好和恢复安全技术措施。

26、凡不服从安全人员的安全管理，对安全监察人员实施打击报复者罚款1000元/人次。触犯刑律的移交司法机关处理。

27、施工班组每天必须召开班前安全会，并做好安全记录，项目部安全员将定期或不定期进行抽检，发现如果少一次安全记录，对该施工队或施工班组处以50～500元罚款。

28、安监人员在施工现场发现除本处罚规定范围内罚款对象以外的任何不安全行为和现象，有权作出罚款的决定。

建筑安装施工现场管理 第3篇

关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理

安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。

1 现场管理概述

1.1 现场管理内容

建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现場管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。

1.2 现场管理的重要性分析

现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。

2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施

2.1 建筑安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。

现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。

2.2 建筑安装工程现场管理改进措施

为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：

2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。

2.2.2 施工过程中的现场管理

2.2.2.1 设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。

2.2.2.2 施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。

2.2.2.3 加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。

2.2.2.4 管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。

施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.

[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.

安装工程的施工管理 第4篇

1. 机电设备安装

1.1 机电安装特点

随着经济水平的发展, 我国的工业规模越来越大, 机电安装也成了越来越大的工程, 而建筑企业的机电安装工程尤为复杂, 这类工程要求相关工作人员拥有较广的知识面, 而安装者又必需要懂得新的技术, 新的工艺以及新的设备的各种知识, 总的来说, 机电安装工程的技术含量相对较高, 相关工作者应在施工的过程中不断学习, 以提高自己的能力。机电安装工程不仅有自身特点, 同时还要结合建筑方面的特点, 在原有的基础上再次加大了难度, 这就需要相关工作者有丰富的经验与各种思维能力, 并结合他们的施工技术来达到工程的施工质量。

1.2 工程验收标准

首先, 必须要按照合同的规定以及文件的实际要求进行安装与施工;其次, 要与国家的相关验收规范相符合;第三, 工程没有漏项, 必须全部完成, 一些主要的设施、设备经过调试后能够合格, 能够正常使用, 达到一定功能, 交工资料必须齐全, 以达到归档的要求, 在生产方面的准备已经适应相应的需求, 所有设施已按基本要求建成, 如果有少数无关紧要的设备在实际情况中没有全部完成, 但是又不影响生产, 并且生产的质量以及数量都达到了预期要求, 可以竣工验收。

2. 机电安装工程的施工管理中存在的问题

2.1 电动机故障

在机电安装工程的施工过程中, 机械或者电气出现故障是非常常见现象, 其中, 机械故障比较容易被发现, 而导致电气发生故障的原因主要在于导电部分的故障, 而这部分的故障与电动机有着紧密的联系, 电动机出现的不同故障所引起的电气故障也是多种多样的, 因此, 在购买的时候应重视电动机的质量问题, 平时对电动机的保养也不可忽视。在判断故障问题的时候, 应经过仔细的分析, 并采取不同的故障排除方法, 才能找到故障的源头, 并提出解决方案。

2.2 成本控制问题

对于许多建筑企业来说, 在机电设备安装管理的过程中, 他们对于成本的控制做得还不到位, 在责任上还没具体落实好, 从很长的表面现象看来, 企业中各个部门的分工相当明确, 但是, 对于这些分工在成本上并没有相应的控制制度, 也就没有具体将制度下达到明确的负责人, 这就出现了责任不明等问题, 在施工中, 一旦工程出现问题, 就会出现推卸责任, 没有愿意出面解决问题的负责人, 这会为建筑企业相当大的问题与损失。

2.3 陈旧的管理理念

随着时代的发展, 世面上的工艺、技术、设备等日新月异, 新的东西不断涌现, 旧的东西不断被淘汰, 可见, 陈旧的理念已经无法满足现代化的管理, 因此, 在建筑企业中, 作为机电安装工程的管理人员必须不断地提升自己, 使自己与时俱进, 这样才不会被时代的脚步所遗弃, 许多建筑企业往往会把从前的好的管理理念带到现在, 认为好的永远不会被淘汰, 于是日复一日, 年复一年, 永远在使用同一套管理理念, 殊不知, 他们的管理方式已经落后于其他企业。因此, 每一个管理人员都应具备不安于现状, 精益求精的精神, 同时, 对于电气安装的施工技术人员也应如此, 否则, 管理能力与技术水平都会落后, 甚至被社会淘汰。

3. 解决机电安装工程中施工管理问题的策略

3.1 安装进度的安排

在建筑企业中, 机电设备的安装进度相当重要, 因此, 在机电设备安装时, 应采用合理、科学的方式进行管理。相关人员可以先对整个安装工程进行分解, 合理计划, 然后再将安装任务分配落实下去, 以保证工程的进度不受影响。在一些大型的机电安装工程中, 安装进度的管理其实是一个相当复杂相当有难度的过程, 这一安装过程必须要配合建筑物的施工, 同时更要兼顾建筑物装修的进度, 可见, 采用合理、科学的方法来控制机电安装的进度, 能够有效地实现机电安装的预期目标, 同时, 它也是实现此目标的最佳途径。

3.2 控制工程成本

建筑企业的工程是否成功, 成本是一项相当重要的检测因素, 一旦成本超出企业所能承受的能力, 那么这项工程就不再有意义, 因此, 对机电安装的成本要做到合理有效的控制。相关人员可以先将整个建筑企业实施工程进行阶段分解, 然后做好成本计划, 分别分配下达, 每一步的安装负责都必须要明确, 责任落实到位。另外, 企业也可以按照安装的设备, 以及安装的位置等, 把每一项费用的收支都详细记录, 制定收支明细表, 将施工过程中所产生的费用与预算出来的成本费用进行比较, 然后进行详细的分析, 发现不足, 并加以完善。最后, 相关负责人可以按照成本计划的目标, 提前一段时间, 可以提前一个星期, 甚至可以提前一个月, 对负责各个进程的工作人员进行催促, 要求他们提前作好技术人员以及材料方面的准备, 并将各种生产统一协调起来, 做到合理利用现有资源, 并在当前基础上作出优化, 完善资源使用与配置的方案, 这么一来, 在计划不够明确详细的时候, 工程依旧可以达到节约成本的成果。成本控制的好坏, 直接影响到企业的管理能力。

3.3 提高机电安装工人的素质

对于建筑企业而言, 在选择机电安装人员时, 要求较低, 而工人来源、学历等也都有着较大的差距, 而素质低下则是机电安装工人群的普遍现象, 而在机电安装过程中, 工人素质的高低直接影响着设备安装的进度以及质量, 因此, 企业应重视对机电安装工人的素质培训。相关负责人员可以专门开展一些岗前的培训, 让安装工人对相关的安装知识了解更多, 并且对安装的标准有一定的理解, 同时, 对安装工人们的职业道德以及基本素质也应进行一定的教育, 确保他们在施工中不马虎不随意, 该连接的必须全部连接, 连接部位一个不能少, 该用螺栓的用螺栓, 螺栓一条不能少, 总之, 需要细心的地方必须细心, 不要出现不必要的错误。并要求安装工人在设备的使用方面, 要有一定的规范, 以防止对设备的损坏或者减少它们的使用寿命。

4. 工程项目进度的管理

一般控制工程的进度我们可以通过日常的口头方式来进行控制, 也可以通过定期在工地进行例会的方法进行控制, 另外, 还有通过书面通知进行控制、通过一定的支付手段来进行控制。运用日常口头方式来进行控制主要是指按照已经确定好的施工总进度计划, 对工作单位的施工情况进行口头上的一个监督;运用例会的方法进行控制主要是指在定期进行的例会中, 按照已确定的计划, 对目前的施工情况进行评估, 并分析, 合理地采取一些赶工措施;运用书面通知进行进度的控制主要是指当施工单位的实际施工进度与计划差距较大时, 及时向施工单位或者监理发出书面通知, 将问题指出, 以加快施工速度;运用一定的支付手段主要指施工单位在施工进度与计划进度差距较大, 双方经过协商后仍然没有得到有好的效果, 这种时候可以合理应用相应的合同, 进行工程款的减损, 给施工单位一定压力后, 促使施工速度的加快, 以达到计划所需要的进度。

5. 结语

消防安装施工合同 第5篇

甲方：（以下简称甲方）乙方：重庆吉通消防安装工程有限公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方就本安装工程施工事项协商一致，订立本合同，以资共同遵守。

第一条：工程概况

1．2．

3． 工程名称： 工程地点： 工程范围：

第二条；合同工期

本合同工期为天。即从年月日开工开始至年月日竣工为止。

第三条：合同价款

本工程材料按《重庆市信息造价站》当月单价执行，本工程按二00八年《重庆市安装工程单位基价表》、《重庆市安装工程费用定额》及相关配套文件执行。按安装工程二类取费，工程总造价下浮4%其中：税金、人工价差、未计价材料不下浮；以甲乙双方及监理认可的收方单按实计算。

第四条：工程施工质量的检查验收

1． 消防相关系统设施设备及消防主机采用北京狮岛消防电子，控制器采用SD2200主控微机火灾报警联动控制器。

2． 乙方必须严格按施工图和国家颁发的有关工程规范组织施工，在施工过程中，如发现技术要求与现场实际情况不符合国家消防验收规范时应向甲方提出，由甲方和设计单位与消防部门协商解决。接受甲方现场代表、建设主管部门、消防主管部门的监督检查。

3． 乙方所进场的各种原材料、设备必须有出厂合格证书，试验、化验报告单，使用说明，检测、检验报告和设备验收标准。甲方或政府消防主管部门可以随机抽检原材料和设备，并有权对其进行化验、检测（化验、检测的费用由乙方承担），不合格的材料、设备不允许进场使用和安装。乙方应按工程进度，凡因材料质量不合格而造成的损失概由乙方负责。

4． 因乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它违约行为，由乙方支付违约金，违约金按工程总造价的2%每天计收。

5． 工程竣工后，乙方应按消防主管部门有关规定整理提供完整的资料，并向黔江消防主管部门申报进行竣工验收。验收合格后，乙方将相关资料移交给甲方。

6． 乙方对所安装的消防系统工程负责，如因安装质量问题及设施设备质量问题而造成甲方相关经济损失，由乙方全额赔偿。

7． 工程竣工后，乙方负责甲方实际操作人员的培训和指导，并编号书面报警地址表交负甲方存档。

8． 已竣工未验收工程，在交付前由乙方负责保管。

9． 本工程保修期为2年。时间从工程验收合格交付之日起开始计算，保修证书在验收交付使用时由乙方填写后交给甲方。

10． 保修期间若出现质量问题，乙方接甲方通知后，应在接到甲方通知后二十四小时内派人修理，其一切费用由乙方承担。

11． 第五条：双方责任

1． 甲方责任

（1）合同签定后向乙方提供经有关部门审定后的施工图2套。

（2）提供本工程所须的水、电源连接点。

（3）派驻施工现场代表对工程进度、工程质量进行监督检查。

（4）参与工程的竣工验收，并督促乙方办理竣工结算。

（5）按约定期限及时支付工程款。

（6）以满足工程施工的需要，按合同约定的开工时间及时协调和解

决施工中的各种问题。

2． 乙方责任

（1）负责施工前的各项准备工作。

（2）严格按照施工图及相关规范组织施工，确保工程质量，按合同

规定的时间和质量要求如期竣工。

（3）已安装的设备，在交付前应负责保管。

（4）本工程的施工安全由乙方负责。

（5）提供竣工验收资料，办理工程竣工结算。

（6）在合同规定的保修期内，对本工程各消防系统进行维护。

第六条：工程款支付

1． 甲方在工程竣工验收合格后5日内按合同支付除5%质保金外的全部工程款。质保期满后无质量问题5日内一次性付清质保金。

2． 由于该工程工期较长，乙方可以按工程进度向甲方申请进度款。

第七条：违约

1． 甲方未按照合同规定完成甲方的工作给乙方造成工期延误的，除竣工日期得以顺延外，并赔偿乙方因此而造成的经济损失，不按期支付工程款，按每天5‰支付逾期违约金。

2． 乙方工程竣工时间超过合同约定期限，按每天5‰支付逾期违约金，工程质量验收不合格，负责无偿修理或反工，造成的经济损失乙方自行负责。

第八条：争议解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，任何一方均可向黔江区人民法院起诉。

第九条：合同生效

本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。

甲方单位（盖章）：乙方单位（盖章）：

法定代表人 ：发定代表人：

或委托代理人（签名）：或委托代理人（签名）：

暖通空调安装工程的施工管理 第6篇

【关键词】暖通空调施工问题管理

一、暖通空調安装工程施工前的准备工作

施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在暖通空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上，制定合理的施工工艺流程，采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概况;施工方法;各种资源需用量计划;施工进度计划;现场施工管理人员及劳动力安排;保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。根据暖通空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。

二、暖通空调安装施工中的常见问题

暖通与空调工程是大型建筑物的重要工程，也是安装工程的施工难点之一。结合暖通空调安装的经验，目前暖通空调中存在以下一些问题。2.1管线标高、定位交叉严重 暖通空调设备安装是一个庞大的工程，其所涉及的管道非常复杂，用途也各不相同，例如一个完整的暖通空调设计中就要涵盖对空调末端设备、送风管、排风管、冷冻水管、电气桥架、冷凝水管、喷淋管、消防管等各种设备、管道的设计。如果对某些功能和尺寸的管道布局、规划不合理，就会出现管线标高、定位交叉严重的现象，给工程施工和管理带来极大的困难。通常，在图纸表意不明的情况下，贸然施工会造成先安装的施工管道容易安装，后安装的施工困难等问题，这样，有些管道就被迫安装在不合理的位置或标高上，严重影响工程质量和进度。

针对以上问题，应进行管路综合设计。

2.1.1管线工程综合设计原则

根据管道性能和用途的不同，建筑物中的管道大致可分为以下几类：①给水管道：包括生活给水、消防给水、生产用水等;②排水管道：包括生活污水、生活废水、消防排水、雨水、其他排水等;③中水管道：包括中水收集及中水供应;④热力管道：包括采暖、热水供应及空调空气处理设备中所需的蒸汽或热水;⑤燃气管道：有气体燃料、液体燃料之分;⑥气管道：包括通风工程、空调系统中的各类风管，以及某些生产设备所需的压缩空气管;⑦供配电线路或电缆：包括动力配电、照明配电、弱电系统配电等，其中弱电部分包括共用电视天线、通信、广播及火灾报警系统等。

以上所列的管道或穿线管具有各自的工艺布置要求，当出现相互交叉、挤占同一空间时，应从整体出发，使众多功能各异的管线布置得当。

2.1.2应认真对待风管的设计

吊顶高度很大程度上取决于风管截面高度方向的尺寸。风管走线不宜太长，否则施工难度大，其他管线也难布置。如某商场最大的风管截面积为2400mm×500mm，风管截面积大，机房必然大，机房大则噪声也大，回风组织困难。假如风管走线短，选择风机功率就可以小些，这时可选用卧式机组挂装，机房设置就比较灵活。因此，合理布置各专业管线，提高建筑物有效使用空间，需要有关专业设计人员密切配合及互相协调。

2.2暖通空调系统设备噪声超标

通常，设备噪音主要来源于空调末端设备碰撞，其也是暖通空调设备安装中的一个重要问题。经过几十年的发展，我国的风机盘管技术相对成熟，大多数风机盘管厂商所生产的产品都能符合噪音标准。但是，实际情况却不容乐观，厂家所提供的参数值明显高于现场测试值和噪音标准值。所以，布局设计是对设备噪音控制的重点，必要时应采取适当的隔音措施。设计中必须标出设备噪音参数要求。空调设备安装之前需做仔细的检查甚至是通电试运行，若发现噪音超过国家标准需立即更换或完善消声措施，以避免问题扩大。

2.3空调水循环故障

空调若水系统出现故障，就无法完成供暖通风的任务，所以，保证水系统循环通畅是暖通空调设备安装考虑的重点问题，其施工的质量直接影响着整个系统的运行状况。在水系统循环中，冷冻水系统循环管道不通畅是其最常见的问题。造成这一故障主要有两方面原因，管道交叉是一方面原因，水系统管道不清洁又是另一方面原因，而这两方面的问题都可以通过采取相应的措施而改善。例如可以通过合理安排管线坡度和标高、安装排气阀、排污阀以及设法进行管道除锈工作而改善水循环故障，这些方法可以很大程度的减轻这一故障，所以在实际中有很强的操作意义。

2.4结露滴水问题

空调系统在调试和运行中会出现结露滴水的现象，出现这一问题的原因是多方多面的。例如，管道安装和保温不良、管道与管件、管道与设备之间接触不严密、管道安装违法操作规程等都可能造成这一问题。管道、关键材料的优劣直接影响着安装的质量，所以在管材安装之前进行系统认真的检查是有必要的。水压测试可以帮助检查管道的滴漏等问题，所以对系统进行严格的水压测试也是非常有意义的。在设计管道时，管道的长度和坡度都应适宜，否则会出现滴水现象。管道的安装和布置要适合冷凝水的尽快排出，必要时可以设置水封装置。

结论

井下机电安装施工管理分析 第7篇

关键词：煤矿,机电设备安装,作业特点,控制管理

0 引言

对于大型煤矿的建设改建而言,各类机电设备的安装是其开展现代化建设不可或缺的构成环节,同时机电设备作为井下生产的必要物质基础,其安装质量的优劣直接影响着井下生产开展的安全性[1]。鉴于此,针对井下机电设备安装过程开展深入探究,总结不足之处并探寻科学的改良措施,对于保障矿井生产的有效开展和作业人员生命健康安全意义重大。

1 井下机电设备安装作业特点

1.1 复杂性

对于井下机电设备的安设而言,因机电设备种类繁多,作业中所涉及的专业学科也极为复杂,往往包括信息技术、机械工程、自动化、数控等诸多方面,这就要求设备安装作业人员必须可以根据作业现象实时状况综合运用各类专业知识,进行灵活的安装流程设计。这种复杂特性也使得机电安装作业对作业人员的专业水平要求往往十分严苛。

1.2 技术性

伴随现代科技飞速进步,各类新技术、新设备、新工艺不断研发并运用至井下机电设备的安装作业中,其中智能化节能设备的运用既能够最大化确保作业的安全性,还能大幅降低作业强度,提升作业效率。可以说,这类设备已成为未来井下机电设备安装作业的必然选择之一,但与此同时,各类精密构造的智能自动化设备使得安装工序也更为复杂,也对作业人员的技术水准提出了全新要求[2]。

1.3 数量性

中国作为多煤、少气、少油的国家,煤炭长期以来一直是中国能源构成的绝对主力,且这一状况仍将持续很长时间。中国煤炭产业蓬勃发展、规模不断扩大的同时也使井下机电设备遭遇了全新挑战,特别是随着煤炭开采深度不断增加,各类复杂地质条件迫使机电设备安装作业中所使用的各类工程机械数量不断增多,增加了安装作业的难度。

2 井下机电设备安装作业控制管理分析

2.1 施工质量管理

井下机电设备安装作业应由施工部门委派专业技术人员进行全过程跟踪负责,一方面负责监督各项施工操作与技术流程是否依照相关规范开展;另一方面主持对不同安装工序的质量测评,及时处治作业中所遇各类施工问题,定期总结施工进度,并及时向上级汇报。此外,施工部在各项工序开展前应当针对性研讨完善的施工指导方案并制定作业质量检验标准[3,4]。以井下高压配电箱的装配为例,施工前应制定如下安装规则:a)相邻配电箱顶部高度误差不得超过2 mm,成排误差不得超过5 mm;配电箱平整度相邻误差不得超过1 mm,成排误差不得超过5 mm,垂直度不得超过盘高的0.2%;b)配电箱安装位置必须严格依照设计,所有零部件均完整且操作运行灵活,闭锁保护装置完好,配电箱安设完毕后必须对其进行电器试验,确保无问题后由施工负责人签字上报并由技术监督员进行二次复核。

2.2 施工安全管理

井下机电设备的安装作业应贯彻专属安全责任制,各分项目均配置专职安全人员监管作业安全。构建完善的定期审核制度,日检、周检与月检制度相互结合,构建切实有效的安全防护体系,实现井下机电设备安装作业管理的“四不”目标,即不发生人员伤亡、不发生设备损毁、不发生火灾事故、不发生环境破坏与污染,做到文明安全作业,确保基建任务的顺利、高效达成[5]。

2.3 施工进度控制

施工前施工部门必须针对基建目标和工艺流程布设制定科学、合理的施工进度计划,并依据作业耗时对各工序制定具体的周、月、季度及年施工进度计划。安装作业开始前,施工部门应在拿到任务委托书后签订施工质量安全合同,并以总计划的关键节点与各项工序的各关键节点作为工程进度控制点。此外,施工中应尽可能固定作业人员配置,从而为不同工序的衔接和人员配合提供方便,以便达到施工均衡、连续。

2.4 成本控制

安装作业部门在施工前应依据安装作业目标制定相应的成本控制计划,对安装成本的基准予以确定并尽可能维持其稳定,当需要更改时,应依照相关审批程序逐项进行,并分析产生费用差值的原因,预测后续趋势,以便采取有效的针对性措施控制偏差的进一步扩大。矿方应当组织专人人员针对机电设备资金使用情况定期分析,通过对资金使用计划和资金实际使用状况的对比分析,探寻资金使用中存在的不足,提升资金管理质量,以便实现对成本的有效控制[6]。

2.5 现场文明施工管理

为确保井下机电设备安装作业文明、标准化开展,依据现场施工规范并充分考虑煤矿机电设备安装实际状况,要求所有安装作业人员在现场施工中必须严格遵循文明施工有关规定,为井下安装作业提供优良的环境基础,为作业的顺利开展奠定基础[7]。具体安装作业文明要求有:各类耗材、机械、组件的摆放必须井然有序,并悬挂相应标识牌;安装作业中所需使用的电气装置必须委派专人进行管理和维护,确保其工作性能可以稳定发挥;制定节能环保制度,严格控制作业中的材料消耗,同时对作业中产生的固体废弃物、粉尘、污水等加以有效防控,避免造成环境污染和人员伤害;作业现场封闭管理,悬挂相关标识牌,以提升作业安全性。

3 结语

随着中国现代工业进程不断加速,煤矿生产规模不断扩大的同时井下机电设备的安装作业也越发受到矿井管理者的关注和重视。一方面井下机电设备的安装是涉及众多领域的高专业性工作,对人员有着严苛的要求;另一方面井下机电设备安装质量的优劣也直接影响着矿井运行后生产作业能否持续、稳定、安全开展。鉴于此,矿方应当增强对机电设备安装工艺的探究,并积极培育专业人才,实现对其全过程的综合化科学管理,从而为矿井生产奠定良好的基础。

参考文献

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[5]曹娟.基于GIS煤矿机电设备管理系统研究[D].西安:西安科技大学,2014.

[6]孙莉,王雷.煤矿企业机电系统管理研究[J].煤矿机械,2005(4):142-144.

浅谈电力安装与施工管理 第8篇

1 电力系统安装管理的作用

电力安装施工项目管理要求电力企业在进行每一个施工项目过程中都要配备足额的人力资源、施工设备, 并采用合适的施工技术, 合理地使用资金, 有针对性地对每一个施工项目进行管理和协调, 并充分发挥各个部门的作用。在保证施工质量的前提下, 需要用最小的成本换取最大的经济效益和社会效益。但是每一个项目工程之间的施工技术和施工流程不可能都是完全一样的, 这就导致了各种协调工作和人力资源配备工作不能独立的进行, 而是需要采用多种方式共同来完成, 这就会在很大程度上促使电力安装工程的管理模式由原来的静态管理向动态管理转变, 对工程的资源和设备进行资源的重新优化和组合, 充分地调动各方面的管理要素, 降低成本的过度浪费。要想达到这种目的就需要对电力安装工程的资金项目、材料以及机械设备进行合理的管理和控制。

2 电力安装工程的主要管理环节

2.1 电力工程项目的资金管理环节

对电力工程项目的资金进行管理需要注意以下几个环节:首先, 资金的收入。在施工过程中要对资金的收入进行合理的估算, 综合考虑施工的时间和施工的质量要求, 在估算过程中需要有全局性意识, 这样做的目的是为了下一步更好地筹集资金, 保证资金使用的最大化, 有效地发挥定量资金的价值, 从而实现节约资金的目的。其次, 在进行预算过程中, 需要采用具体的措施, 对项目工程施工过程中需要的各种人工费用进行管理。电力系统电力安装工程项目资金的主要来源为:地方财政拨款、预收工程的预备料款、已经建设完工后的施工价款的结算、自由资金以及其他项目调用占有的资金。在进行资金的筹集过程中, 筹集的原则是根据现有的资金, 通过合理的手段分配进行有效的比较和分析, 按照差额的筹措方式, 将贷款的利息高低作为选择的依据。

2.2 电力工程项目中的劳动力的分配和管理

我国现今的供电部门在进行劳动力分配时, 主要采用的方式是根据劳动力的需求量进行合理的划分, 同时劳动力的需求量主要是通过供电企业的项目施工任务以及工作的效率综合考量决定的。电力系统中劳动力分配的主要方式是按照电力安装工程的施工进度和施工过程中各个施工种类的需求量进行划分, 并将施工项目进行细分, 将各个项目落实到具体环节中, 这就对施工单位的施工人员提出了较高的要求, 如果施工单位的工作人员不能够达到施工要求的标准, 就需要通过以下几种方式加强对施工人员的管理:首先, 对在岗的工作人员进行定期的专业技能培训工作。其次, 要想合理地配置劳动力, 就需要从施工组织环节入手, 保证劳动力的优化调整。在施工过程中可以进行有效的组合和划分, 这样能够有效地将技术工人和普通工人合理地进行分配, 对于提高工程管理效果有着积极的作用。

2.3 电力安装工程施工管理的主要环节

现代化的电力安装在人力资源管理过程中依然采用计划经济时代的管理方式, 企业工作人员的流动性受到了严重的制约, 对技术人才也缺乏有效的客观评价机制, 严重影响了电力工程安装的开发和利用。这就要求施工队伍在施工建设过程中开展有效的施工活动, 在施工过程中培养施工人员的合作精神, 使团队之间的合作能够有效契合, 保证各个施工队伍的工作人员都能够发挥其应有的作用。在加强团队的协同合作之外, 企业还应该重视对员工的培训工作。加大对技术人员和施工人员的专业技能培训, 这样能够有效地保证施工的质量和安全。同时, 管理人员还应该积极地投入到项目工程的施工建设中来, 通过施工质量考核, 确保施工的质量。企业在进行人力资源规划过程中, 还应该建立动态的人力资源管理模式, 有效地解决层级结构的企业组织形式的不足。

3 结语

电力安装与施工管理是保证电力系统安全稳定运行的基础保证, 在施工过程中一定要加强各个方面的管理工作, 采用先进施工技术和管理技术, 保证施工的质量, 从而真正发挥电力系统更高的经济效益和社会效益。

参考文献

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[6]邢志宏, 温卫强.浅谈高压输电线路工程质量管理与控制[J].科技情报开发与经济, 2010, (27) :138-139.

安装施工管理 第9篇

1.1 等电位接地网铜排与主地网的连接一律采用放热熔接,铜排与铜排连接采用搪锡压接并确保搭接长度不小于其宽度的2倍。

其目的就是为了减少接触电阻,有利于故障时故障电流的通过,避免了故障电流通过电缆的屏蔽层造成电缆烧坏绝缘,酿成事故。

1.2 屏、柜内接地铜排与保护室内的等电位接地网的连接采用

截面为50mm的铜缆,铜缆压接与线芯相符的线鼻子并搪锡,连接方式为螺接。

1.3 屏、柜内的接地铜排预留Ф6mm孔,均匀分布在屏内铜排上。

屏、柜上装置的接地端子采用截面4mm2的多股铜线与该铜排连接;接地线端头压接与线芯相符的线鼻子,均匀地分接在铜排各个接地螺栓上,每个接地螺栓上接线不超过3根。

1.4 沿二次电缆电缆沟敷设截面为120mm2的铜排、构建室外的等电位地网。

室外端子箱内的接地铜排与电缆沟的接地铜排连接,采用截面为100mm2的铜缆。

1.5 二次电缆沟道内的等电位接地铜排安装在敷设二次电缆的电缆支架最上层中间位置,并通过螺栓直接固定在电缆支架上。

1.6 等电位接地网与主接地网连接时,可以选择远离高压母线、避雷器和避雷针等大电流接地点,且直线距离均超过20m。

有效的避免了雷电电流对等电位地网的影响。

2 设备外壳、基础接地线

设备外壳、基础接地是人身安全和设备安全的基本要求。

变电站的设备基础接地及外壳接地全部采用铜排,应严格细化施工工艺,对所有转弯处均使用平弯机、立弯机进行加工,为了避免因施工人员个体不同带来的差异,决定同类设备接地铜排加工制作定位到人,要求做到相同设备的接地连接方式一致、弯曲尺度一致、高度一致、长度一致、成排设备接地方向一致。

接地铜排与设备连接时,设备接地端接触面要求除漆、除锈、搪锡,铜端涂抹电力复合脂。接地装置焊接时采用放热熔接;所有设备支架和架构柱的接地引下线,至少两点就近连接至主接地网,人字架构柱两侧各设一根接地引下线,与主接地网不同地点连接;所有接地引下线在距地坪上0.3m处有明显的可拆卸点以便于测量接地电阻。

3 电缆敷设工艺

(1)首先对到场的电缆进行检验,外观无明显缺陷,核对电缆型号、规格,对电缆用1000V兆欧表进行绝缘测试检查。(2)充分利用电缆沟的立体结构,按照电压等级和保护屏区域分配电缆支架。(3)确定每根电缆的敷设顺序,认真核对每根电缆长度、直径、位置、走向及在屏、端子箱内的位置,在确保走向合理的前提下,同一层面尽可能连续施放同一种型号、规格或外径接近的电缆。(4)制作了每条电缆沟、每层电缆支架、电缆沟交汇口及电缆竖井等处电缆敷设断面图。(5)多次核对电缆敷设路径,确保电缆沟内的电缆排列整齐,避免交叉,特别是在电缆沟十字交汇处和竖井处。(6)提前做好电缆标示挂牌(电缆标示牌应注明电缆的编号、型号、规格、电压、起点、终点)。(7)敷设电缆时在电缆沟的交叉处、转弯处及主控楼首层电缆竖井处,安排专职人员进行指导,并要求在电缆敷设的起点、进入配电室入口处、电缆竖井处、终点处安排专人悬挂电缆标示牌。敷设完成后及时进行电缆固定绑扎,使电缆敷设整齐、美观。

4 二次接线安装

(1)调试人员提前介入现场,熟悉系统及图纸,发现问题及时和设计、施工及设备厂家沟通。(2)采用施工试点制:在大面积施工前首先挑选有经验的二次接线人员制作样板屏,并经相关专业人员点评查找不足,并修正,再向二次接线人员交底并全面推广。(3)调试专业人员跟班指导制度:在二次接线施工时,调试人员现场跟班和接线工一起上下班,只要现场有接线工作就有调试人员,提高接线效率,及时发现并解决二次接线中问题,有效地避免了二次接线的返工现象,保证了二次接线的工艺质量。(4)工艺要求:柜内二次接线要与样板屏保持一样的施工工艺,每根电缆在柜内上端子排单独打把、单根固定,电缆牌安装高度一致、紧凑,电缆号头清晰、整齐,二次电缆芯线接入端子排采用大掏接工艺,端子箱接线采用小掏接工艺,固定好备用芯并做好标识、加装备用芯线保护帽,确保二次接线一致、美观。

具体工艺要求:(1)端子接线、内部勾线检查应符合设计图纸,接线正确率要大于≥99%。(2)导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等,连接要求牢固可靠。(3)柜内的二次导线严禁有接头,导线芯线应无损伤、无断股,导线及电缆芯线应成排成束排列整齐,横平竖直,在屏内连接不应任意歪斜交叉。(4)电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号,编号应正确,字迹清晰且不易脱色。(5)配线应整齐,清晰,美观,导线绝缘应良好,无损伤。(6)每个接线端子的每侧接线宜为1根,但不得超过2根,对于插接端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子,对于螺栓连接的端子,当接两根导线时,中间要加平垫片。(7)电缆屏蔽层接地检查应可靠、美观,且屏蔽层应在两端接地;接地引出线与屏蔽层采用锡焊,焊接要可靠。(8)二次电缆头制作内部填充物采用红色绝缘胶带缠绕密实紧固,外部统一采用黑色热缩管。(9)电缆挂牌不得挂错电缆。(10)电缆备用芯线必留于屏顶,绑扎成束。(11)接线端子严禁出现压接芯线绝缘外皮的现象。(12)屏内勾线要使用相对标号法。接入屏内电缆芯线标号要用组合标号法。电缆两端芯线标号要一致。

5 结论

要想把变电站的建设施工工艺质量做的更完美,必须进行工程前期策划,树立样板,并加强过程控制,及时纠偏,就可达到理想的效果。

摘要：随着电网变电站自动化的快速发展,对于新型的无人值守的变电站不但要有可靠的设备,还要有完美的施工工艺质量来确保电网的安全运行。

关键词：变电站,安装施工,电缆,接线

参考文献

[1]华北电网继电保护标准化设计(第一篇)[Z].

[2]电气装置安装工程施工及验收规范[S].

浅析化工设备安装的施工管理 第10篇

关键词：化工设备,安装,准备工作,注意事项

一、序言

随着化工企业的进一步发展壮大, 对化工设备的需求也越来越大, 在化工设备的安装过程中, 由于要求技术含量较高, 施工难度较大, 从而引起社会各界的广泛关注。整个化工设备的安装过程如不加强施工管理, 将会对整个化工企业造成潜在的不可估量的损失, 无论是化工设备的安装过程、零部件的组装、系统的装配等环节, 还是施工队伍的整体技术水平, 都决定着化工设备安装施工的成败, 因此, 加强对化工设备安装的施工方法和施工技术的管理显得尤为重要。李永春、王兴路在《化工装置安装施工管理》一文中提出:“目前化工装置安装工程规模越来越大, 工艺要求也越来越复杂, 工程质量、安装精度要求越来越高。这样对安装施工单位的施工能力、技术水平、管理水平带来重大影响, 如何把化工安装工程又快又好的完成, 为企业创造更大利润, 已成为安装企业要解决的问题, 对于化工投资企业也是如此”。可见, 加强化工设备安装的施工管理已经成为社会各界的共识。

二、化工设备安装施工的准备工作

化工设备的安装施工前, 首先要做好施工准备工作, 对施工技术性文件要进行详尽的了解, 认真阅读和理解施工合同及有关会议中对化工设备安装的具体要求, 确定化工设备详细的的资料, 对照化工设备有关的重要零部件的检测报告、试运转记录、安装说明书、质量证明文件等资料, 进行充分的可行性论证, 对施工中可能出现的技术或者质量方面的问题充分进行筛查梳理, 认真确定化工设备安装过程中要重点解决的问题, 在安装过程中, 组织已经确定的施工队伍进行演练, 以提高施工队伍应付突发事故的能力;其次, 要根据化工设备安装施工的具体情况, 组织建设单位、监理单位、施工单位和施工技术人员组成专门的施工管理部门, 对化工设备的零部件、系统、主机等设备进行详尽的检查清理并核实其数量、规格、质量等设备的状况, 并适时进行监控, 确保化工设备安装工程的顺利施工;第三, 要对施工现场进行细致的清理, 必须具备适宜化工设备安装施工的基础条件, 如:地下工程已经施工完毕, 场地平整, 水、电、气、暖已经接至施工现场, 道路运输及消防通道畅通, 防风、防火、防冻、防水等安全防护措施已经完全具备等;第四, 化工设备安装的基础已经夯实, 其位置、几何尺寸、质量等方面已经达到安装标准。

三、化工设备安装施工管理中要注意的事项

(一) 做好施工队伍的选用及管理

施工队伍的选用在一定程度上决定着化工设备安装施工的质量。安装施工特别是化工设备的安装施工, 对施工队伍的要求是相当高的, 不仅要求施工队伍能吃苦、能打硬仗, 而且还要求施工队伍具有较高的技术水平, 管理人员要有化工设备安装的施工经验, 拥有先进、精密的安装设备, 安装人员要有适应化工设备安装的知识和技能, 看得懂施工图纸并能够按照施工图进行操作, 同时施工人员要有较高的素养, 能及时发现安装过程中出现的问题并及时予以解决。只有同时具备了上述条件, 并能够严格按照化工设备安装操作规程进行作业的施工队伍, 才能真正担负起化工设备安装的重任。同时, 要加强对施工队伍的监督和管理, 建立健全对施工队伍进行管理的规章制度并且切实地加以执行, 确保施工队伍在化工设备安装施工中以一流的技术、认真负责的态度、谨守操作规程的工作作风贯穿于整个工程的始终。

(二) 做好化工设备安装的基础管理

化工设备安装施工的基础管理做得好不好, 直接关系到能否安全、有效地进行化工设备的安装。因此, 必须加强对化工设备安装的基础管理。施工单位要组织好技术人员充分熟悉化工设备安装区域的基本条件, 如基础是否符合施工要求, 标高基准线、纵横中心线、预留孔中心线是否有明显标注, 沉降观测点是否适合等, 同时, 尽快熟悉施工设计, 对化工设备装配图理解非常透彻。做好施工人员和施工设备的准备工作, 做好开箱查验和对化工设备零部件及系统等不见的管理工作, 将安装工程所需的辅助设施准备齐全。

(三) 加强化工设备安装施工的管理

对整个化工设备安装施工来说, 最核心的管理应当是化工设备安装施工的管理, 首先是对放线的管理。放线是化工设备安装施工最基础的工作, 放线质量的高低, 直接影响整个设备安装施工的进程, 因此, 要挑选工作能力强、认真负责的工作人员担任防线员, 严格按转施工图标明化工设备安装施工的基准线, 将偏差控制在±20mm以内;其次, 要加强有垫铁安装的管理, 对有垫铁安装, 要切实做到合理布局垫铁位置, 确保垫铁表面无飞边、没有氧化层、平整光滑、垫铁的面积适宜设备的安装并配对使用, 垫铁在放置时, 要与基础接触良好, 放置方法要符合操作规范, 在化工设备通过垫铁找平、找正后, 要认真检查有无松动、垫铁与基础的缝隙是否符合安装标准, 在此基础上进行焊牢处理;第三, 要加强有无垫铁安装的管理。对无垫铁安装的找平、找正, 管理的重点在于督促施工人员严格按照操作规程进行调整螺钉和二次灌浆的操作;第四, 加强对地脚螺栓放置的管理。在放置前, 要认真检查地脚螺栓是否符合无氧化层或者油污的标准, 在放置到预留孔中是否与地面垂直等, 切不可因为小部件的放置而疏忽大意;第五, 加强对化工设备就位、找平、找正的管理。化工设备的就位、找平和找正是化工设备安装施工中的一个重要步骤, 必须加强管理, 切实控制误差;在施工过程中, 还应当加强对灌浆、轴对中、装配、清洗、试运转等工作的管理, 确保化工设备安装施工工程的顺利进行。

总之, 加强对化工设备安装的施工管理, 是化工设备安装自身技术特点的要求, 管理的效果, 直接关系到整个工程的成败。因此, 建设单位要会同监理单位及施工单位加强对化工设备安装的施工管理, 通过做好施工队伍的选用及管理、做好化工设备安装的基础管理、加强化工设备安装施工的管理的方式确保整个工程的顺利进行。

参考文献

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[2]张崴, 王志强, 陈燕鹏.状态监测在化工设备中的应用[J].设备管理与维修, 2010.

建筑机电安装施工技术管理分析 第11篇

关键词：建筑；机电安装；施工技术；管理

建筑机电安装施工是建筑工程施工建设的重要环节，对于建筑工程的自身使用功能有着重要的影响，当前，人们不仅仅关注建筑物自身的质量情况，也开始关注建筑物中的机电设备使用情况。建筑机电安装施工是一个综合性的工程，涉及到很多环节和问题，只有不断加强建筑机电安装施工技术管理，构建完善的机电安装施工管理体系，全面控制和策划安装施工质量，才能确保建筑工程的安全稳定运行。

一、建筑机电安装施工的特点

建筑机电安装施工是整个建筑工程施工建设的重要环节，其涉及到多个专业和学科，包括自动化控制、通信、消防、通风、采暖、电气以及给排水系统的安装施工，特别是一些高压机电设备的安装施工，更是对于建筑工程的整体使用性能有着重要的影响。高压机电设备的安装施工过程，包括高压机电设备竣工验收、生产运行、调试、安装施工等环节，主要目标是满足建筑工程的使用需求。在高压机电设备安装施工过程中，要积极引进多种新设备、新材料、新工艺和新技术，不断提高建筑机电安装施工技术水平[1]。

和建筑工程的验收过程相比，建筑机电安装施工在验收过程中主要检测机电设备的运行状态和评估安装施工质量，建筑高压机电设备的安装施工技术具有复杂性的工艺和多样性的施工材料，在建筑高压机电设备的安装施工过程中，不仅需要高质量的机电设备，还需要相关的施工单位和施工人员要具有丰富的安装施工经验。建筑高压机电设备安装施工对于整个建筑工程的施工建设有着非常重要的影响，其安装施工质量直接关系着建筑工程的整体使用功能，因此建筑工程施工单位必须严格把关高压机电设备的安装施工过程。

二、建筑机电安装施工中存在的问题

1、建筑高压机电设备安装施工外观形象差

随着现代化城市建设的逐渐深入，各个地区的建筑工程蓬勃发展，星级饭店、豪华住宅、高档办公楼等建筑工程越来越多，这些高档的建筑物对于高压机电设备安装施工技术提出了更高的要求。但是，很多建筑工程中存在着高压机电设备安装质量观感很差的问题，高压机电设备安装位置不合理，楼层之间的高压机电设备布线混乱，客房中的电气设备和高压机电设备之间的插座面板和连接开关不一致等等，这些问题影响了建筑工程的整体形象。建筑高压机电设备安装施工外观形象差的主要原因有：首先，一些高压机电设备在运输或者安装过程中没有设置相应的保护措施，造成高压机电设备表面出现裂缝、斑点、划痕等问题；其次，高压机电设备的安装施工规划布置不合理，导致一些高压机电设备被安装在不合适的位置，暴露在人们经常出入的地方，不仅影响了建筑工程的使用性能，也给人们的生活和工作带来很多不便，存在很多安全隐患；最后，高压机电设备的安装施工团队缺乏工程的观感意识，只重视高压机电设备安装施工之后的运行性能，难以达到高档建筑物的使用要求。

2、建筑高压机电设备的振动和噪声较大

近年来，我国建筑行业快速发展，人们对于建筑工程的要求也越来越高，特别是高级酒店、高档办公楼、医院、学校等建筑工程，对于高压机电设备的振动和造成控制有着非常严格的要求。在一个建筑物中，由于高压机电设备机房里安装着给排水、暖通、各类风机、冷却塔、变压器、空气处理器、空调动力泵以及冷冻机组等多种机电设备[2]，这些机电设备在长期的运行过程中，受到不平衡惯性力和旋转偏心扰力的影响，会导致机电设备内部的零部件通过建筑工程的连接部位、管道以及设备底座产生大范围的噪声和振动，这些噪声和振动以空气声波和固体声波的形式向建筑物周围进行辐射传播，严重影响人们的工作、学习和生活。

三、建筑机电安装施工技术管理的有效策略

1、强化建筑机电安装施工质量意识

建筑工程高压机电安装施工单位要加强对施工人员、技术人员和管理人员的安全教育培训，强化他们的建筑机电安装施工质量意识，充分认识到建筑高压机电设备安全安装施工的重要性，处理好安装施工成本、施工进度和施工质量三者之间的关系。建筑工程高压机电安装施工单位要制定完善的安装施工责任制度和合理的奖惩制度，明确管理人员、技术人员和施工人员各自的职责，各司其职，不断提高建筑高压机电安装施工质量。同时安排专门的测量技术人员，在高压机电设备安装施工过程中，仔细校对高压机电设备安装的吊顶线、轴线、标高线等基准线，严格按照基准线的位置放置高压机电设备，管理人员在安装施工过程中，要严格检查安装的高压机电设备是否符合建筑工程的施工要求，一旦发现问题，及时进行改进和解决，确保建筑工程高压机电设备的施工安装质量。

2、合理设计建筑机电安装施工

建筑工程设计人员在设计高压机电设备安装施工时，要充分考虑到建筑物中的照明系统、电气线槽、消防管道、空调通风管道的位置[3]，确保高压机电设备的安装施工位置不仅要满足建筑工程各个系统的使用要求，还不能影响建筑工程的外观形象。因此，建筑高压机电设备要尽量避免安装在建筑物的中间位置，合理配置高压电气线槽、高压线路管道等，为建筑物中的照明系统留出足够安装空间。建筑物客房中的烟感探测器、灯具、风口、喷淋头和高压机电设备之间连接线要安装成直线，综合布置高压机电设备的阀部件和各种管线，高压机电设备的风机盘管要和建筑物楼板保持一致。

3、做好高压机电设备保护措施

建筑高压机电设备在运输和安装施工过程中，要做好相应的保护措施。在运输过程中，为高压机电设备定做专门的保护框架，里面有塑料泡沫加入稳固，安装检测装置，控制运输速度，避免高压机电设备发生剧烈的震动。在安装施工过程中，施工人员要戴上手套，使用专用的操作工具进行安装施工，结合建筑工程对机电设备的实际需求，制定合理的保护措施，避免高压机电设备遭受损坏。

4、建筑高压机电设备振动和噪声的预防措施

首先，对建筑高压机电设备机房的墙面和吊顶进行吸收、隔音处理，选用隔声性能较好的机房门，对于安装在室外的高压机电设备，设置必须要的吸声隔声屏、消声百叶或者消声器等装置；在高压机电设备机房中，安装合适的消音静压箱、消声弯头和消声器等装置。其次，对于一些噪音和振动较大的高压机电设备，安装隔振元器件，在安装施工过程中尽量控制其噪声传播，在某些高压机电设备底座上安装隔振元件，降低隔振元件的重点位置，利用隔振元件控制整个高压机电设备机组的振动，确保高压机电设备的安全稳定运行。最后，合理规划高压机电设备安装布局，将高压机电设备尽量安装在建筑物刚度较大的位置，最大程度减少振动传播范围，采用金属软管或者橡胶截关作为高压机电设备的管道，对高压机电设备的托架、吊架和管道支架进行隔声和隔振处理。

结束语：

随着我国建筑行业的快速发展，高等建筑物对于机电安装施工的要求越来越高，因此必须做好建筑机电安装施工技术管理，坚持美观、优质、安全的原则，严格按照安装施工要求，满足建筑工程的使用要求。

参考文献：

[1]史建伟. 建筑机电安装施工技术管理研究[J]. 科技资讯，2013，26：150.

[2]覃飞. 建筑机电安装施工技术管理[J]. 中国新技术新产品，2011，03：48.

浅析机电设备安装的施工管理 第12篇

机电设备安装的施工管理包括三个阶段:即施工准备阶段、施工过程控制阶段及工程竣工后工程交付阶段。

1 施工准备阶段

合同管理施工单位在接到顾客的招标文件之后, 根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审, 核实工程实物量, 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等方面进行合理评估, 正确合理地编制施工图预算, 在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容, 充分考虑可能发生的费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴, 并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算, 更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理, “七分准备, 三分施工”。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续, 并与甲方协商提供施工所用的动力来源 (如水, 电、风等) 和施工人员所需的休息和进餐的处所, 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地, 确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间, 根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员, 制订施工网络计划。划定施工区域, 做好安全保卫工作;制订安全技术措施, 向施工人员进行安全技术交底。

1.1 技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审, 制订正确合理的施工方案, 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同, 因此正确选择施工方案是降低成本的关键。如:某冷轧厂2#生产线改造工程中, 施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组, 单片牌坊最重为:141吨, 而安装区域只有一台85吨吊

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!等几个部分。【参考文献】

⑵施工质量管理:质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。

⑶施工进度管理:生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。

⑷施工成本管理:生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。

⑸施工安全管理:安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。●

[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社, 2001.[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,

[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2002.[4]袁为.建筑工程项目的质量控制[J].陕西建筑, 2006, (6)

[5]万军.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].成都大学学报 (自然科学版) , 2006, (4)

[6]钟智广.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].山西建筑,

[7]尹学军.浅论建筑工程质量监督管理[J].工程质量, 2006, (9)

车, 不能满足大型设备的吊装需要, 因此, 轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后, 对现有的330吨液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析, 制订了一套切实可行的吊装方案, 圆满地完成了施工任务。

1.2 材料管理

材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前, 要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验, 并索取产品合格证, 对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货, 对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 设备管理

在机电设备安装的过程中, 机械费用占总支出的比重较大, 机械设备租赁不失是一种较好的手段, 它对盘活资金、加强流通活力, 为施工项目带来额外的经济效益。主要体现:

⑴减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配, 也省去了机械设备的维护和保养费用;

⑵提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理, 配备专人负责及时维修保养, 机械的技术状况可得到保证, 极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排, 把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认, 以免发生争议。

2 施工过程控制阶段

这一阶段对安装质量至关重要, 影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法, 外界环境因素等。为保证安装质量, 必须从各个方面全面分析影响质量的因素。如:某冷轧厂2#生产线联合机组轧机安装中, 其安装精度要达到德马克标准, 标准要求高。轧机的底座是轧机的基础, 底座安装质量直接影响整个轧机的安装精度和轧机的使用效果, 冷轧机底座因工艺要求必须采用平垫板安装, 而且不允许加薄垫片, 垫板位于轧机的底座方钢与基础预埋方钢之间, 要求底座找正后, 垫板与上下方钢的间隙小于0.05mm, 每组垫板的接触面须达到8O%以上, 轧机底座标高达到±0.2mm, 水平度小于等于0.02mm/m, 中心线偏差±0.2mm, 施工单位为确保目标, 采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制:

⑴确立工序质量控制点, 即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度;在工艺文件中编制关键工序控制点表, 列出重要的控制参数和控制内容;

⑵编制工艺规程和作业指导书, 对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底;

⑶要求操作人员必须严格遵守工艺纪律, 对每个垫板数据要逐一并多次进行测量, 每组垫板测量计算后要严格加以标识, 并对号入座, 及时进行自检和复检, 做好原始记录, 最后由控制点专职负责人检查确认;

⑷检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验, 做好检验原始记录;

⑸质量控制点负责人必须坚持日常检查和收集原始记录资料, 运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控;

⑹对不合格的控制点, 坚决予以返工。

3 工程竣工后工程交付阶段

工程交付比较繁琐, 随着工程管理制度的完善, 交工归档工作也日趋条理化、制度化。以往施工单位经常因为资料不完整而不能应及时办理工程竣工手续, 影响工程决算手续的办理, 从而给施工企业带来的资金周转滞后等一系列不利的影响。建议在工程开工前, 应开列一个工程施工资料目录总清单, 并以文件夹等形式分门别类进行收集管理, 在施工过程中及时收回相关原始资料, 并由专人负责收集和整理交付档案资料, 对不能及时到位的资料要有明显的记录, 并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后, 及时将交代资料进行装订, 按照档案管理的有关规定, 经审批合格后, 交顾客移交档案管理部门。●

参考文献

[1]姚兵.施工项目质量安全管理.中国建筑工业出版社.