论企业绿色供应链管理

论企业绿色供应链管理（精选8篇）

论企业绿色供应链管理 第1篇

我国企业绿色供应链管理现状及对策研究

可持续发展是国民经济和社会发展的重要战略,而生态环境是可持续发展的最大约束条件.绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效牟的`现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化,是现代企业实现可持续发展的一条有效途径.

作 者：王剑 徐国良 作者单位：大连职业技术学院,辽宁大连,116035刊 名：科技资讯英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(35)分类号：X3关键词：绿色供应健 绿色竞争力

论企业绿色供应链管理 第2篇

4 从供应链理论角度来讲石化企业物资管理存在的问题

4.1 机构组织设置不够合理，整个物资流通流程不够顺畅

传统的物料管理，通过建立多个组织，实现分散管理，导致工作难以相互协调机构之间，各机构不能尽职尽责地做好自己的工作，互相干扰竞争，使整个材料流通过间歇流。

4.2 机构体系过于庞大繁琐，工作效率低下，生产成本高

虽然企业物资管理的内容，但模式是相似的，这不仅造成系统过于庞大，也造成了重复投入大量的设备，可能会大大增加企业的生产成本，导致大量机构人力资源繁琐的浪费，充分利用。

4.3 物资采购管理工作不够到位，弊端漏洞很多

对库存的目的采购的发展模式，企业与供应商之间的合作不够稳定，短期的合作，彼此之间有很多矛盾，很多时间被用来解决矛盾，供给和需求往往竞争大于合作的关系，合作氛围差。

4.4 相关业务流程过于复杂，影响效率

许多水平相关的业务流程，工作效率低，工作的审批机构批准，不能严格与实际相符合，与审批机关批准设立的多个层，将严重影响急救的采购机会的实现，往往会扩大成本，材料不能充分利用现有的现象，部门之间互相推诿，降低工作效率。

4.5 物资供应管理信息系统存在较大的局限性，不适应市场发展

论企业绿色供应链管理 第3篇

绿色供应链 (Green Supply Chain, GSC) 的概念, 最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会 (MRC) 在1996年提出的, 它旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用。由于研究时间不长, 目前观点各异, 一般认为“它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础, 涉及供应商、生产厂商、销售商和用户, 其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中, 对环境的影响 (负作用) 最小, 资源效率最高”。通过绿色供应链管理可以降低整个生产活动给人类和环境带来的危害, 最终实现环境效益和经济效益的最优化, 实现经济的可持续发展。

绿色供应链管理具有以下几个显著特点:

(1) 是绿色供应链管理充分考虑对环境的影响。

传统供应链站在供应链核心企业的角度来看待问题, 没有考虑供应链对社会和环境所带来的负面影响。供应链企业仅仅考虑自身的经济利益, 以牺牲外部的利益为代价, 将自己所应承担的成本和责任转嫁给社会或其他企业, 这势必造成生态环境的恶化, 影响经济的可持续发展, 而绿色供应链管理则充分考虑了这些内容。

(2) 是绿色供应链管理体现了系统、集成思想。

绿色供应链管理的各个环节是连成一体, 缺一不可的。绿色供应链中的物流是一种“绿色”物流, 而在绿色供应链信息流中, 大量流动的则是有关绿色制造的“绿色”信息, 不管哪一个环节出了问题, 都不可能达到“绿色管理”的目的。因而绿色供应链管理不是各个环节的单独管理, 而应将整个供应链作为一个系统来严格控制。

(3) 是绿色供应链管理是闭环运作。

绿色供应链像生态系统一样, 进行的是封闭循环运作, 绿色供应链没有终止点。绿色供应链中的物流是一种“绿色”物流, 绿色供应链信息流中的信息是一种“绿色”信息, 在供应链过程中产生的废品、废料、损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。

2 绿色供应链管理的基本内容

绿色供应链管理从产品的生命周期出发, 可以分为绿色设计阶段、绿色材料阶段、绿色生产阶段、绿色营销阶段、绿色消费阶段和绿色回收阶段, 其体系结构如下图所示。

2.1 绿色设计

绿色设计也称为生态设计、环境设计, 其基本思想是:企业在设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中, 即在产品及其生命周期全过程的设计中, 优先考虑产品对资源和环境的影响 (可拆卸性、可回收性、低耗能性、可维护性、可重复利用性等) , 将环境性能作为产品的设计目标和出发点, 在满足环境目标的同时, 再充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本, 优化各有关设计因素, 使得产品及其制造过程对环境的影响和资源消耗最低。

2.2 绿色材料

绿色材料又称环境材料, 主要指在产品的生产准备及生产过程中, 能耗低、成本低、易加工、噪声小、无毒性、易回收、对环境和人体无害、丢弃后易于自然降解而回归自然的材料。绿色材料是绿色设计的关键和前提, 绿色产品在选择材料时应综合考虑材料的经济性、加工属性和环境属性, 使产品既具有优良性能的价格比, 又有利于保护生态环境。另外, 应尽量减少使用材料种类, 使用替代品来减少废物产生和降低原材料消耗。企业应在选取材料的过程中增强环保意识, 这样可以降生产低成本、提高产品的价值, 可以帮企业树立良好的企业现象, 使企业赢得新的市场和竞争优势。

2.3 绿色生产

绿色生产又称为清洁生产, 是指从产品生产的始端就以节能、降耗、减少环境污染为目标, 以先进工艺、设备和严格的科学管理手段, 以有效的物质资源循环为核心, 使废物产量达到最小化, 并尽可能地使废物处理实现资源化和无害化。

实施绿色生产可以着重从运用绿色工艺、先进的生产设备和加强生产全过程管理三方面进行。 (1) 绿色工艺。在选择工艺方案时, 要对环境影响比较大的因素加以分析, 选择无废或少废的工艺方案, 达到节约能源, 减少消耗, 降低工艺成本和污染处理费用等。 (2) 生产设备。要选择零部件具有较好的通用性; 维修或保养时间合理, 费用适宜;维修人员劳动强度不太大的那些设备。同时要改进生产设备, 提高设备效率和原材料利用率。 (3) 生产全过程管理。生产全过程管理就是要在产品生命周期全过程和产品生产全过程中的各个环节采取清洁方案, 防止物质生产过程中污染的发生。

2.4 绿色营销

绿色营销是指企业以环境保护为经营指导思想, 以绿色文化为价值观念, 以消费者的绿色消费为中心和出发点的营销观念、营销方式和营销策略。它要求企业在经营中达到自身利益、消费者利益和环境利益相一致。绿色营销包括五个方面的内容:搜集“绿色信息”、开发绿色产品、设计绿色包装、制定“绿色价格”、建立绿色渠道。

2.5 绿色消费

绿色消费就是以保护消费者健康为主旨, 符合人的健康和环境保护标准的各种消费行为和消费方式的统称。绿色消费主要包括三层含义:一是倡导消费者在消费时选择未被污染或有助于公众健康的绿色产品。二是在消费过程中注重对垃圾的处置, 避免环境污染。三是引导消费者转变消费观念, 崇尚自然、追求健康, 在追求生活舒适的同时, 节约资源和能源, 实现可持续消费。

2.6 绿色回收

绿色回收是绿色供应链的重要组成部分, 它和其他部分共同组成一个闭环的绿色供应链系统。产品生命周期结束之后, 如果不回收处理, 将会造成严重的资源浪费并导致环境污染。产品生命结束后可以有多种不同的处理方案, 各种方案的处理成本和回收价值并不相同。产品绿色回收就是要考虑产品及零部件的回收处理方式、处理成本与回收价值, 对各种方案进行分析和评估, 确定出最佳的回收处理方案, 从而以最少的回收成本代价获得最高的回收价值。

2.7 绿色物流

绿色物流被称作为“第三利润源”, 它贯穿于绿色供应链的各个环节, 是整条绿色供应链的“血脉”。绿色物流是指从环境的角度对物流体系进行改进, 形成一个环境共生型的物流系统, 在抑制物流对环境造成危害的同时, 形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统。

从管理学的角度讲, 绿色物流是指为了实现顾客满意, 连接绿色需求主体和绿色供给主体, 克服空间和时间限制的有效、快速的绿色商品和服务的绿色经济管理活动过程。绿色物流的行为主体包括专业的物流企业、产品供应链上的制造企业和分销企业, 同时还包括不同级别的政府和物流行政主管部门等。绿色物流的活动范围包括商品生产的绿色化、物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。所以实施绿色供应链管理要求各物流行为主体以及各个活动范围都要做好绿色物流工作。

3 我国企业实施绿色供应链管理的建议

当前国际上对绿色供应链管理的研究还处于初级阶段, 没有形成系统的理论, 所以这一理念在我国推广起来就更加困难。在我国实施绿色供应链管理主要是观念上存在障碍、法律制度不够完善、技术上面临困难。要在我国企业实施绿色供应链管理, 特别需要做好以下几方面的工作:

3.1 政府应加强环保宣传, 企业应转变传统的环境观念

(1) 政府要在全社会中加强对环保重要性和紧迫性的宣传, 唤醒企业、社会组织和公众的危机意识, 为绿色供应链的实施营造一个良好的舆论氛围和社会环境。

(2) 企业应转变观念, 着眼于企业和社会的长远利益, 要求各成员树立集体协作、节约环保的团队精神, 将节约资源、减少废物、避免污染等目标作为企业的长远发展目标。

3.2 加强法律制度的建设

借鉴发达国家的实践经验, 政府可以制订相关的政策法规, 在宏观上对绿色供应链进行管理控制, 控制供应链活动中的污染发生源;除了控制之外, 政府还需要建立有效的激励约束机制, 比如提高对污染源的惩罚标准与打击力度, 为绿色供应链管理模式提供公平的竞争环境;最后, 为便于量化, 还需要建立合适、有效的绿色供应链评价指标体系与评价模型。

3.3 构建绿色资源数据库, 加强企业之间的合作与交流

企业绿色供应链管理涉及到方方面面, 单个企业或几个企业很难靠自己的研发和自身的技术积累来实现整个绿色供应链的运作。而且随着社会和企业的发展, 外部可能对供应链管理提出新的要求。因此, 政府或相关组织应积极构建绿色资源数据库 (包括国内外绿色制造技术、绿色运输、绿色产品专利、绿色材料、绿色管理技术等等) , 加强供应链成员间的知识、信息和技术的交流和管理。可以利用Internet技术建立供应链的管理信息技术支持系统, 提高企业间信息与知识交流的效率、降低信息与知识交流的成本。

3.4 企业应重视产品的研发和创新

企业实施绿色供应链管理要求企业必须要有先进的工艺和技术来保障各个环节的“绿色化”。因此, 企业应在原有的技术基础上投入更多的资金和精力来进行产品的研发和创新, 提高产品的绿色度及开发出更多的绿色产品, 以确保绿色供应链管理各个环节“绿色化”的顺利实施。

3.5 加强消费行为引导

对于消费者来说, 要积极倡导绿色消费, 通过绿色消费行为迫使企业进行绿色供应链管理, 通过绿色消费舆论要求政府规范绿色供应链管理。然而消费者个体比较分散, 如果不联合起来的话力量就十分薄弱, 发挥不出应有的作用。而且一般消费者对绿色供应链的认识还不够, 根本谈不上去关心绿色供应链, 因而必须依靠消费者的联合代表消费者协会或建立类似的机构来代表消费者参与当前的绿色供应链管理。

供应链管理是一种新的管理思想, 它不但能为社会创造环境效益, 而且能为企业树立良好的公众形象, 扩大其产品市场并节约成本, 从而会使企业获得更大经济效益。我国企业应该主动提高环境管理意识与国际接轨, 积极树立绿色观念, 将实施绿色供应链管理视为其提高核心竞争力和国际竞争力的新机遇。在全球绿色浪潮的感召下, 绿色供应链管理必然在世界范围内广泛兴起, 我国企业应抓住机遇、迎接挑战实施绿色供应链管理以提高我国企业经济效益及环境、社会效益, 增强国际竞争力。

摘要：绿色供应链管理充分考虑了环境因素, 它符合可持续发展的要求, 代表了未来供应链管理发展的方向和趋势。分析了绿色供应链管理的基本思想、基本内容, 并在此基础上提出了我国企业实施绿色供应链管理的几点建议。

关键词：绿色供应链,供应链管理,环境,可持续发展

参考文献

[1]但斌, 刘飞.绿色供应链及其体系结构研究[J].中国机械工程, 2000, (11) :1232-1234.

[2]蒋洪伟, 韩文秀.绿色供应链管理:企业经营管理的趋势[J].中国人口, 资源与环境, 2000, 10 (4) :90-92.

[3]尹世杰.消费经济学[M].北京:高等教育出版社, 2003, 160～163.

[4]孙衍林.关于绿色供应链管理模式的探讨[J].商场现代化, 2006, (1) .

[5]宴维龙, 曹杰.论绿色供应链管理[J].社会科学辑刊, 2004, (1) .

浅议中小企业绿色供应链管理 第4篇

摘要：在资源日渐枯竭。环境日益恶化的今天，绿色供应链管理是供应链管理的唯一选择。那么处于供应链中的中小企业该如何应对绿色供应链管理中碰到的难题，是摆在众多中小企业面前的重要课题。

关键词：中小企业 绿色供应链管理 环保

1 绿色供应链管理

绿色供应链这个概念是近几年才提出来的，是生态环保和供应链管理等学科的交叉，国内外对它的研究还是处于初级阶段。绿色供应链的概念是由密歇根州立大学制造研究协会于1996年首次提出的，它旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用问题，其目的是使整个供应链对环境的负面影响最小，资源利用效率最高。目前，在理论界对绿色供应链管理还没有确切定义。一般认为：绿色供应链管理是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输，使用到报废处理的整个过程中，对环境的负面影响最小，资源效率最高，从而实现企业和所在供应链的可持续发展。

2 绿色供应链管理给中小企业带来的动力和挑战

随着全球经济一体化进程的加快，生产的大型化和小型化、集中化和分散化已成为现实经济生活中并行不悖的运行规律。综观世界所有国家，就企业规模而言，一方面一批企业通过扩张形成规模巨大的“航空母舰”，另一方面大量中小企业异军突起、蓬勃发展。虽然大企业有其明显的规模经营优势，但中小企业以其顽强的生命力和广阔的生存空间，成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国经济发展中起着不可替代的作用。其地位之所以重要，并不仅仅因为它们在数量上具有不可超越的优势，而且因为其提供了半数以上的就业机会，创造了相当部分的社会财富。近年来，我国经济的持续快速发展，相当程度上得益于中小企业的快速发展。因此，如何加强中小企业管理，提升其全球化经济背景下的竞争力，是目前重要的课题。下面对中小企业在全球绿色供应链管理环境下，所面临的机遇和挑战做出分析。

2.1 绿色供应链管理给中小企业带来的动力 绿色供应链管理在全球经济背景下，资源日渐枯竭的今天，已成为不可逆转的管理潮流。绿色供应链管理将会带来环境的改善、节约资源等诸多好处，中小企业将从中获得发展动力。

2.1.1 制度约束 世界各国各国都已经将可持续发展和环境保护纳入到了议事日程中来，纷纷制定相关的法律约束生产流通企业采取环保措施，如美国CAA(the Clean Air Act)，CWA(Clean Water Act)，中国也制定了一些法律并取得了一定实效，如《中华人民共和圆环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、(中华人民共和国清洁生产促进法》等。联合国有关机构和国际环保组织也先后制定了150多个多边环境保护公约和协定，其中有17个条款涉及生产、贸易与环境的关系。这些法律和制度的制定为中小企业实现绿色供应链管理提供了有力的依据和保障。

2.1.2 市场竞争 随着人们环保意识的提高要求企业生产的产品减少对环境的影响，据调查显示，消费者愿意为环保产品多支付I7％一20％的价格。另据不完全统计，环保技术和绿色产品的全球市场在1992年已经超过2500亿美元，21世纪初可望突破6000亿美元，其中亚洲市场占1/3，这无疑为我国企业提供了一块巨大的蛋糕。同时对于一些外商投资企业和外资企业，尽管从成本效益分析就近选择供应商是其最佳选择，但是就国内企业来说，很少有达到其环境要求的，致使大多数外资企业仍然千里迢迢从其他国家进口原材料和零部件。因此中小企业进行绿色管理将成为极具竞争力的有效管理方式。

随着信息技术的发展和全球经济一体化的不断深入，跨国公司将在全球范围内对资源进行整合。而企业和企业之间的竞争已经开始转化为供应链之间的竞争，在一个链条中的节点企业间的紧密合作并实行环境管理可以为企业带来显著的环境效益和经济效益，能否成为供应链中的一员直接决定了企业的生死存亡。对于核心企业来说，在选择供应商时也将供应商的环境绩效作为选择的重要依据而不再局限于产品的质量、成本和交货时间。对于供应链的节点企业来讲，企业的绿色形象和信誉至关重要。

2.2 绿色供应链管理给中小企业带来的挑战

2.2.1 制度缺陷 虽然中国已经颁布了一系列标准，但是对于违规企业的惩处力度还远远不够。限塑令颁发就是一个例子，国家三令五申要求限制彩色劣质塑料袋的使用，但是市场仍然没有多大的改观。由此形成的生产成本极度不平衡，一些企业以牺牲环境作为代价换的所谓的竞争力，却仍能够生存。所以制度的完善是改变这一现状的必要手段。

2.2.2 企业文化 企业文化对企业竞争力的培育有着不可估量的影响，企业绿色文化的形成是其实现绿色供应链管理的关键，目前，国内中小企业在企业文化特别是企业绿色文化方面的成效远远不够，所以，这也是在实现绿色供应链管理中的一大障碍。

2.2.3 信息共享 供应链中企业之间的信息共享不仅可以提高对市场的响应速度，而且能够节约资源，避免造成不必要的资源浪费。我国中小企业在信息共享方面存在问题较多，一方面，中小企业信息化程度较低，没有实现信息化管理；另一方面受到技术、资金、人员的限制，实现信息共享困难重重。这无疑又为实现绿色供应链管理造成了阻碍。

2.2.4 绿色技术 对于企业来说，要实现供应链管理，意味着产品的生产、销售等环节都要实现绿色管理。而对于中小企业来说，仅仅注意到这些还不够，在产品的设计阶段，就需要引入绿色理念，从全局出发，设计出能够实现全程绿色管理的产品。

2.2.5 绿色绩效评价 实现绿色供应链管理的效果如何，对于改善绿色供应链管理来说至关重要。不完善、不准确的评价机制是制约企业实现绿色供应链管理的又一难题。

作为我国市场经济发展重要组成部分的中小企业一直以来受到理论界的重视，在面对可持续发展和环境保护的协调发展中，中小企业不可避免地受到冲击。中小企业应牢固树立环境意识用系统的观点看问题，无论在产品设计、采购、制造、包装、还是在营销和反向物流过程中都应充分考虑环境因索，注重与核心企业的紧密配合，善于抓住机遇、充分发挥自身的优势才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]高广阔.耗能品中小企业绿色供应链管理设计方案构想——国际环保指令对策研究[J].企业经济2008.5(333):29-31.

[2]王长琼.绿色物流[M].北京：化工工业出版社，2004.

论企业绿色供应链管理 第5篇

内容摘要：供应链管理理论的产生和发展，使得企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争，这也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法。为了弥补企业现行绩效评价方法的不足，本文提出了一种新型的基于供应链管理型企业的战略绩效评价方法，并详细讨论了评价指标体系的构建原则、组成、含义及

其应用。好范文版权所有

关键词：供应链管理战略绩效指标体系

伴随着全新的企业供应链管理理论的发展，供应链管理型企业应当重新设计其基于供应链管理理论的绩效考核体系，进一步探索企业持续发展的能力。

供应链管理型企业战略绩效评价体系构建原则

供应链管理型企业战略绩效评价体系构建在总体上应该遵循“内外结合，兼顾各方”的平衡基本原则。在实际操作中，评价体系的构建可遵循如下原则：

财务指标与战略指标相结合原则。其中，财务指标是企业传统的衡量企业绩效的标准，无论是何种类型的企业，财务指标都占据着业绩考核之举足轻重的位置。而战略指标又是企业施行战略管理所必须关注的，因此应将二者兼而顾之。

内部战略指标与外部供应链指标相结合原则。在战略指标考核的基础上，应该划分出内部战略指标和外部战略指标，而外部战略指标是从供应链角度出发，从供应商和销售商这样一个整体的角度来评价。

定性衡量和定量衡量相结合原则。指标应分出评价层次，在每一层次的指标选取中应突出重点，要对关键的绩效指标进行重点分析。

对某个特定绩效指标的维持和改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。

供应链管理型企业战略绩效评价指标体系设置

对企业财务指标的评价

供应链管理型企业经济效益评价可依然采用传统关键性的财务评价指标，按盈利能力，偿债能力和资产管理能力来分类评析。需要说明的是，各企业应根据本企业所处行业的价值链，据实从企业的远景目标和发展战略出发选取关键性的财务评价指标，并注意与其他层次评价指标间的相容性，避免相互间的冗余、冲突。

对企业内部战略指标的评价

对供应链管理型企业的内部战略指标的评估应该从三个方面来进行：过程评估（内部经营过程方面）、研发评估和员工评估。内部经营过程是企业进行业绩管理的重点，可以从产品达标率，产品合格率等指标来进行内部经营质量方面的评价；从生产周期效率（mce）等方面来进行内部经营效率方面的评价。

研发评估是很多高技术供应链管理型企业业绩考核所必须关注的一块。可以设置研究开发费用率、新产品投资收益率、新产品开发费用率、新产品开发速度等指标。

员工评估则是基于企业长远战略角度来考核的，具有战略眼光的投资者都十分重视其对员工学习和成长的投资，提高员工素质以促进企业不断发展。在这一方面应设置员工满意度、人力资本收入指数（hcrv）、人力经济增值指数（heva）等指标，其中员工满意度也可以用员工流动率来代替。

对企业外部战略指标的评价

对供应链管理型企业外部战略指标的评价是从供应链角度来来考虑的。假定一条简单供应链是由供应商—制造商—销售商来组成的（其实任何一个供应链型企业都可以在供应链中找到自己的位置，这里基于盟主型供应链角度来述的），作为核心企业，应从供应链上、下游角度来综合考虑其外部绩效。

从供应商的资金角度来看，其与核心企业的应收帐款周转的快慢，对供应商组织生产和经营活动有很大的影响，进而对整个供应关系也有着很大影响；另外，采购占用资金比率也是一个影响供应关系的重要比率。好范文版权所有

销售商则是供应链中直接面对顾客的子系统，其与核心企业的合作更直接关系着整条供应链绩效的优劣。从销售商的角度来看，其一般关注核心企业的两个方面——产品交货情况和产品竞争力。可以设置订单完成率、准时交货率、市场占有率、市场覆盖率等指标。

供应链管理型企业战略绩效评价指标体系应用

确定了供应链管理型企业各战略绩效评价指标后，可选择一定的评价方法对本企业(供应链)的经营管理绩效进行定量评价，一般步骤是：首先确定各层次指标的相对重要性权重，并进行各指标数据的标准化处理，把不同计量单位的指标值，改为无量纲数值；再运用一定的评价方法得到一个反映企业整体绩效的综合指标值。可供选取的评价方法有模糊综合评价法、ahp分析方法、dea分析法、理想解逼近法等，具体根据评价者的偏好选取或综合运用各种方法进行评价。

绿色供应链管理模式研究 第6篇

摘要：在对绿色供应链管理研究进展回顾的基础上,借鉴供应链管理与环境管理模式演变的理论成果,研究了绿色供应链与绿色供应链管理的内涵、特征,认为绿色供应链管理模式是全过程的`环境管理模式.从战略层、动机层、业务层探讨了绿色供应链的实施问题,认为协调是绿色供应链实施的基础,并就协调问题提出了具体策略.作 者：王能民 杨彤 乔建明 WANG Neng-min YANG Tong QIAO Jian-ming 作者单位：王能民,WANG Neng-min(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710049;西安交通大学机械制造系统工程国家重点实验室,陕西,西安,710049)

杨彤,YANG Tong(西安交通大学,经济与金融学院,陕西,西安,710061)

乔建明,QIAO Jian-ming(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710049)

论企业绿色供应链管理 第7篇

一、低碳经济与绿色供应链管理的概述

在应对全球气候变暖的问题下，提出低碳经济的发展模式。一般来讲，低碳经济是指在可持续发展的理论指导下，通过一系列的技术创新、制度创新、产业转型等手段，减少高碳能源的消耗以及温室气体的排放，达到一种社会经济与生态环境共同发展的一种新型的经济发展形式[1]。

低碳经济是一种低能耗、低污染、低排放经济模式，也是人们工业文明发展的又一次重大的进步。追求能源的高效利用，开发清洁能源，创新技术等是低碳经济发展的实质性内容。

绿色供应链管理是一种现代管理模式，主要是在整个供应链中综合考虑环境的影响和资源效率，它来源于传统的供应链，但又比传统的供应链先进，将“绿色”和“环保意识”引入整个供应链，使企业能够达到绿色制造的目的。绿色供应链以强大的理论和供应链的管理技术为基础，会涉及多个供应商、生产厂。主要的目的是使产品从物料的获取、加工等过程中，对环境产生的影响最小，具有极高的资源效率。

低碳经济与绿色供应链管理之间具有密切的联系，目前低碳经济发展的领域有清洁煤技术、新能源、智能电网等，绿色供应链管理则一直将绿色理念和环保意识融于整个供应链管理的过程，在企业的生产中实施绿色采购、绿色包装等一系列的绿色供应管理，使绿色供应链能够降低对环境的破坏和对资源的消耗降[2]。实现社会的可持续发展。因此，在绿色供应链管理中实现低碳经济的发展是现代社会经济发展的必然趋势。

二、低碳经济下绿色供应链管理的特点

低碳经济下的绿色供应链的管理是为了应对现阶段的气候变化，保证能源的安全，促进经济社会可持续发展的新的企业管理模式，在低碳经济的背景下具有以下特点。

2.1优化能源利用，寻找绿色能源。国民经济的发展需要依靠低碳经济，而我国社会的发展仍然存在高能耗、高污染的现象，资源的配置出现错位，影响了整个企业的可持续发展。在低碳经济下的绿色供应链管理关注能源的优化，以及充分利用，努力寻求低碳能源，而低碳能源是指高能耗，低污染、低碳排放的一些能源，具体包括可再生的能源、核能以及部分的清洁煤，而可再生能源又包括太阳能、风力能生物质能等。

2.2注重技术创新。积极创新能源技术与减排技术是低碳经济发展的核心，因此，在这样的背景下进行产业结构的调整，通过制度的创新，以及人们消费观念的改变，控制碳的排放量，保持生态平衡[3]。基于这样的发展，无论发展怎样的技术能源，都必须以低碳技术为主。在低碳经济下的绿色供应链管理关注技术的创新，将技术创新作为改善环境、控制能源消耗的关键。

三、低碳经济下绿色供应链管理的措施

现代社会中的低碳经济发展需要在全新的理念中，从明确低碳经济发展的模式开始，了解绿色供应链管理的特点，在低碳经济下寻求企业发展的绿色供应链管理。根据笔者多年的工作经验，提出以下低碳经济下绿色供应链管理的具体措施。

3.1完善内部管理，推进信息化建设。在低碳经济下进行绿色供应链管理，要求企业的领导用发展的眼光来统筹企业管理。要做好绿色供应链的管理，就要完善企业内部的管理，采用合理的方法对个部门的资源进行合理的分配，协调平衡混合部门的发展，在公平的基础上注重效率的不断要提高。要让部门与部门之间的协作成为企业发展的优势[4]。

另外，要积极推进企业的信息化建设，筹建企业的信息传输网络，对基础性的网络信息设计进行优化，利用企业的信息化网络推动各个企业之间信息的传播，利用信息化的建设为绿色供应链管理提供大量的一手资料，为绿色供应链的管理奠定良好的基础。

3.2政府加强监管，完善相关法规。绿色供应链的管理需要政府的支持，政府在有效的管理下加强监管，对相关的法规进行完善。首先对绿色环保进行大力的宣传，让全社会认识到环保的重要性以及迫切性。让企业具有一定的危机意识，对于宣传的内容，一方面要宣传市场营销的理念，也要向消费者宣传绿色消费的重要意义，培养其绿色消费的意识。为绿色供应链管理营造良好的氛围。除此之外，要完善政府监管的体系，从各个方面听取意见，接受舆论的监督。其次，要制定相对完善的法律法规，加大对污染的惩罚，为绿色发展模式的运用提供公平的.竞争环境。另外，也可以建立产品质量检测的监督体系，与法律法规相结合，共同促进绿色供应链管理的发展。

3.3加大科技投入，发展绿色技术。要实现绿色供应链管理的发展，就要进行绿色生产，达到节能、减污、降耗的目标。根据生产的过程，制定防治污染的具体措施，减少企业生产对环境的影响。可以开发利用新型能源，将传统产业进行升级，使具体的运输方式也能达到节约资源，降低污染的目的。另外，也要积极建设综合运输系统，对交通的基础设施进行规划，优化运输的路线，采用一些低排放的运输方式。要鼓励发展，并使用具有节约资源、降低能耗的新型的运输方式，发展货运信息的服务网络，提高运输效率[5]。这些技术创新，都是在低碳经济的背景下，对绿色供应链管理的有效措施。

3.4加强企业合作，促进低碳生产。在整个低碳经济的发展中，不同的企业主体之间会有不同的利益，但是可以进行积极的战略合作，将各个企业的绿色供应链管理连接成一个庞大的系统，在供应、生产、运输、销售等领域普及环保意识，能积极促进绿色供应链管理，可以利用这样的企业合作平台，使不同的企业共享技术创新的信息和成果，促进低碳生产。

四、结束语

随着现代社会经济的快速发展，倡导低碳经济发展，在具体的企业管理中，应用绿色供应链管理，将两者有机结合，在低碳经济下进行绿色管理。在发展的过程中培养发展低碳科技的意识，在发展低碳经济的过程中通过不同的途径去优化绿色供应链的管理，完善内部管理，推进信息化建设;政府加强监管，完善相关法规;加大科技投入，发展绿色技术;加强企业合作，促进低碳生产，共同推动现代社会经济的发展。

参考文献：

[1] 钱宇.低碳经济下的绿色供应链管理途径[J].中国水运，，03：24-25.

[2] 田慧丽.基于低碳经济下的绿色供应链管理浅析[J].企业研究，，02：13-14.

[3] 崔立民.低碳经济时代绿色供应链管理研究[J].中国商贸，，19：120-121.

[4] 刘方涛.低碳经济发展视野下的绿色供应链建设[J].中国商贸，，06：184-185.

论绿色供应链管理 第8篇

1. 国外研究现状

在经济发达的欧洲、美国及日本, 政府和企业都非常重视环保问题, 有关的法律法规相继出台, 以限制各种经济活动对环境产生的不利影响。20世纪80年代以后, 随着物流研究热潮的兴起, 人们开始关注物流服务所带来的环境问题, 认为物流对环境的影响不能简单考虑运输和储存的物资种类, 视野应更广泛一些。Wardroper (1981) , Whitelegg (1988) 分析了汽车运输对环境的不利影响。James Cooper, Michael Browne和Melvyn Peters于1991年在其首版的《European Logistics》中的第13章, 专门探讨了“绿色物流”问题, 提出:所有的物流革新都在三个较为重要的方面集中库存、即时配送、24小时货运经营对运输进而对环境产生影响, 并初步提出了绿色物流法规框架, 即:改进卡车设计, 提高公路运费, 鼓励联合运输。后来, 更多学者在“逆向物流”领域取得了不少研究成果。Stock (1992) 提出了逆向物流, Kopicky, etal (1993) , Rogers和Tibben-Lembke (1999) 分别从减少废弃物、循环利用、产品回收等角度探讨了逆向物流的重要性及其内容。它们认为逆向物流是环境管理的一环, 也是企业的潜在竞争优势。Moritz Fleischmann (2001) 又进一步讨论了逆向物流的定量模型, 通过大量的实证分析, 得出结论:逆向物流将成为标准供应链的一个元素。

随着现代供应链管理的发展, “绿色供应链”的概念也应运而生。1994年, Webb研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。George A.Zsidisin, Sue P.Siferd 2001研究了环境采购, 企业的采购部门的采购行为对自然环境有着重要的影响。本文对以前的文献进行了综合和分析, 并为未来的环境采购提供了研究的方向。

美国国家科学基金 (NSF) 资助40万美元在密歇根州立大学的制造研究协会 (M R C) 进行一项“环境负责制造”研究, 于1996年提出了绿色供应链的概念, 并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。另外, 英国工程和物理研究委员会 (EPSRC) 和英国汽油股份有限公司等2 0多个公司资助了一项称为“ESRC全球环境变化计划”的研究, 也将绿色供应链作为一个主要研究方向。

Geoffery J.L.F.Hagelaar2002年用生命周期理论来分析供应链结构。Joseph Sarkis 2003年研究绿色供应链的战略决策框架, 影响供应链管理决策的一种因素是产品生命周期定位;另一种影响企业供应链决策的因素是企业的运营价值链。本文整合了用于评价供应链环境绩效的各种因素, 包括产品生命周期、运营价值链、企业环境行为、企业绩效标准, 应用层次分析法 (AHP) 来评价决策的优劣。H.Baumann 2002年从工程学、政策和商业的角度观察绿色生产的发展, 绿色生产的发展是一种渐进的过程, 它由企业内部因素和外部因素共同决定。绿色生产涉及的学科众多, 本文收集了650篇文献, 从三个领域 (工程、政策和商业) 探讨这个问题。另外, 家俱行业的绿色价值链管理 (Robert B.Hand field 1997) ;新加坡建筑业供应链的绿色化 (George Ofori 2000) 。可以预见, 随着可持续发展理论研究的深入, 绿色供应链的研究也将成为一个十分热门的课题。

2. 国内研究现状

我国最早对物流与可持续发展问题的关注是1997年6月9日在北京召开的“97亚太国际物流会议”, 与会专家指出:“可持续发展是各行各业在21世纪需要加以解决的一个重要课题, 当然, 物流业也不例外”。会议认为, 在世界经济全面发展的今天, 物流业必须把“可持续发展”作为自己最大的利益原则加以对待, 找准自己的发展方向。在此之后, 部分学者以循环经济为指导, 再根据现代物流的内涵, 给出了“绿色物流”的定义。如王长琼 (2002) 认为:“绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标, 利用先进物流技术, 规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加上等物流活动。”曾国平, 谢庆红 (2001) 认为:“绿色物流指为了实现顾客满意, 连接绿色需求主体和绿色供给主体, 克服空间和时间限制的有效、快速的绿色商品和服务的绿色经济管理活动过程。绿色物流从环境的角度对物流体系进行改进, 形成了环境共生型的物流管理系统。”

在我国, 随着物流研究的发展, 但斌与刘飞 (2000) 年在其研究中论述绿色供应链的概念和内涵, 提出一种绿色供应链的体系结构, 分析和探讨绿色供应链研究和实施的主要内容。

王能民等人 (2001) 在其研究中从绿色制造与一般制造模式对供应链管理的要求所具有的区别出发分析了基于绿色制造的供应链的设计的问题, 指出了协调性原则、互补性原则、精简性原则及动态性原则是设计绿色供应链的所应遵循的基本原则。在此基础上提出了基于绿色制造的供应链设计模型。

苑清敏、齐二石等人 (2002) 从绿色供应链的角度出发讨论了生态工业园的问题.提出了评价生态工业园的指标体系。

蒋洪伟等人 (2000) 讨论了绿色供应链管理的内容, 他们认为绿色供应链管理的具体内容包括六个方面:绿色设计、绿色材料选择、绿色制造工艺、绿色回收、绿色包装与绿色消费。

王洪刚等人 (2002) 在分析供应链管理存在相关问题的基础上, 提出了符合企业和社会可持续发展的绿色供应链管理。郑迎飞等人 (2001) 在其研究中首先介绍了国外绿色供应链管理的经验, 然后探讨了在我国目前条件下实施绿色供应链管理的可能性。

李向东等人在研究中指出通过供应链上战略伙伴之间的协调与合作, 实行信息共享、资源共享以及利益共享, 企业间可能做到在经济利益及环保效益的双燕, 通过对两家公司C M P及S M P的合作作了分析, 在此基础上建立了一种绿色供应链管理的模式.

可以看出, 目前国内外关于绿色供应链管理的研究才刚刚开始, 研究成果主要是针对物流系统某些环节的单项技术, 明显缺乏可持续发展的整体思想的指导。一方面, 着重于研究物流与环境问题, 而忽视了物流与资源消耗, 物流与社会发展等问题的研究, 另一方面, 目前研究上大多将资源与环境作为外生变量来加以分析, 以寻求一些缓解物流与环境两者之间矛盾的办法, 未将资源、环境、物流与经济发展、城市建设等问题作为一个整体来进行考虑。

二、绿色供应链管理的体系内容

绿色供应链管理的内容十分丰富, 涉及到供应链的各个环节, 其内容主要包括:绿色设计、绿色材料、绿色供应商的评估和挑选、绿色 (清洁) 生产、绿色物流、绿色营销、绿色回收, 即“绿色”的目标覆盖产品的全生命周期, 而不是某一局部或阶段, 即不仅包括制造过程, 还包括原材料的供应、产品销售、产品使用、废弃物处理等环节。也就是说, 仅靠单个企业内部的绿色制造并不能保证最终产品的“绿色性”, 它要求与产品全生命周期的任一环节均保证其“绿色性”, 否则, 就不能保证最终产品为环保产品, 制造企业的活动也不能成为环保制造。因此, 只有具备技术优势的各企业联合起来, 结成战略联盟, 共担风险, 并使联盟体高效、顺畅地运行, 才能使真正意义上的环保制造成为可能, 而这种以环保制造为目的联盟体正是绿色供应链。

三、绿色供应链管理与传统供应链管理的比较分析

传统的供应链是将企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程看成是一个环环相扣的链条。传统供应链是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制, 从而增强企业竞争实力, 提高供应链中各个成员的效率和效益。它是确保顾客满意的一个主要环节, 即保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方。它考虑了以下方面的因素:产品设计、存货水平、供应链中“链”的数量、分销商及供应商的选择、与顾客的关系等。

传统的供应链管理以“企业内部效益”为标准, 仅局限于供应链内部资源的充分利用, 并没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境产生怎样的影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、是否对环境造成的影响作出评价等。

“内部经济性”高于“社会经济性”的狭隘观念常使供应链各成员企业为了追求自身的经济利益, 不惜牺牲外部的利益, 这种免费享用社会资源环境, 不顾对社会资源环境影响的传统供应链不可能满足人类社会可持续发展的要求。

而绿色供应链则从产品整个生命周期的角度进行全面环境管理, 弥补了传统供应链所带来的缺陷。绿色供应链对生产过程中产生的废品、废料和运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均作回收处理。当报废或其零部件经回收处理后可再使用的、或可作为原料重复使用的, 或经处理后可持续使用的, 供应链没有终止点。企业必须把他们的供货方和销售对象纳入管理范围, 以符合甚至超过政府及公众的要求。一些知名的跨国公司, 如福特汽车公司、惠普公司、宝洁集团和通用电气等, 把绿色供应链管理作为企业文化渗透到各个环节、各个部门乃至各个员工。这样, 将环境效益和社会效益融入到供应链中, 不仅弥补了传统供应链环境问题和社会资源问题的缺陷, 同时也给企业带来了潜在的效益, 提高了企业的竞争力。

绿色供应链管理体现并行工程的思想。在设计之初, 就充分考虑设计下游可能涉及的影响因素, 并考虑材料的回收与再利用, 尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此, 应用并行工程的思想, 使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。

绿色供应链管理是社会进步和科学技术发展到新的高度对生产和消费提出的新要求, 它适应了现代社会对环境、资源的要求, 是可持续发展理论在企业管理中的应用。

绿色供应链管理模式与传统供应链管理模式的区别见上表。

摘要：本文首先对绿色供应链管理的国内外研究现状进行分析, 接着探讨绿色供应链管理的体系内容, 并比较研究了绿色供应链管理与传统供应链管理的区别。

关键词：绿色供应链管理,研究现状,比较

参考文献

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