领导素质提高范文

领导素质提高范文（精选8篇）

领导素质提高 第1篇

企业领导要努力提高综合素质

随着经济体制改革的深入和我国加入WTO，国有企业将面临着新的挑战和机遇。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。同时，也面对着社会上灯红酒绿、奢华超前的消费方式的诱惑。因此，企业党组织加强企业文化建设，提高领导者的综合素质，增强拒腐防变和提高企业抵御风险的能力，就显得十分重要。笔者认为，当前企业基层党组织应着力从以下几个方面提高企业领导者的综合素质。

一、坚持立德修身，培养自己的人格魅力

作家萧军有一句名言：“没有一流的人品作底子，为官从政就要跌跤子。”一针见血地点出了道德品质修养在为官从政中的重要位置，领导者加强自己的道德修养，首先要“正心”、“修身”，做到“为政以德”，强调德才兼备，以德为先，在实际工作中身体力行。正是“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导干部的高尚品德从何而来？最根本、最直接的途径是靠学习、靠教育、靠自我养成。目前企业一方面面对中国加入WTO的新形势、新要求，另一方面要面对加快建立起现代化企业制度的繁重任务。新的形势和任务，要求学习的内容很多。就当今经济快速发展而言，做一名合格的企业领导干部，要涉猎哲学、经济学、法学、文学和科学技术等各方面的知识，特别是要注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

二、坚持与时俱进，培养不断改革创新意识

面对市场经济的新形势、新任务、新机遇、新挑战，企业领导者首先要敢于屏弃旧观念、旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚，要勤于独立思考，善于创新。事实和经验告诉我们，一个成功的企业家一定是一个善于独立思考的人，其思维具有广阔性、敏捷性、灵活性和深刻性。这样的思维，可以使他准确地分析市场，作出正确的判断。企业领导者作为企业的核心要善于团结其他成员，形成一个团结合作、民主集中、宽松和谐的领导集体，发挥集体智慧科学决策，善于发现别人没有发现的市场缝隙，采取别人意想不到的策略和措施，果断决策，出奇制胜。要有快人一步、先人一招的激情和思维，要有迎难而上共担风险，自我加压的勇气和魄力。

三、坚持以建设现代化企业为目标，培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力

作为企业的领导者，不能仅仅满足把党和职工群众赋予的权力行使好、运用好，更应该注重发挥自身的智慧和经营决策能力。首先，领导者要善于多谋善断，快速决策。一个领导者的决策能力，不仅表现在“多谋”上，更重要的是表现在“善断”、“决断”上，做到多谋善断，当机立断，实现决策和行为的坚定快速。对企业来说，商场如战场，讲究兵贵神速，如果反映迟钝，拖拖沓沓，就会落在人后。其次遇事沉着、坚定、自信是企业领导者个性素质的重要内容，也是领导行为的基本动力。第三，领导者要有理想，目标明确。为官一任，造福一方，在任期间要留下功绩，不留空白，不留遗憾，必须克服短期行为，确定一个奋斗目标。对企业来说，奋斗目标就是发展战略，这是制订经营策略的出发点和归宿，没有目标，就谈不上决策，更遑论谋略。第四，领导者要有自知之明，善于从失败中吸取教训，正确的自我评价和良好的自控意识，是一个企业领导者心理成熟的标志。国有企业管理者，面对着激烈的市场竞争，面对着改制和经济结构调整，应善于从自己的工作实践中总结教训，更应该正确对待困难和失败，经得起磨练，抗得住摔打，在正确的自我评价、自我修正中，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，凝聚全体干部职工，创造实实在在的业绩。

四、坚持和发扬党的优良传统，培养廉洁奉公、艰苦奋斗的作风

随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展以及工作和生活条件的完善，一些企业领导者认为廉洁奉公、艰苦奋斗已经过时，而沉溺于享乐。其原因是多方面的，一是我们党长期执政，使一些领导干部认为艰苦奋斗是战争年代或困难时期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群众之上，丢掉了艰苦奋斗的精神。二是在改革开放、发展市场经济条件下，各种考验接踵而来，一些领导干部经不住金钱和美色的诱惑，成为拜金主义和享乐主义的俘虏。三是在体制转型过程中，原有的一些管理体制已不适应新形势新情况的需要，而新的体制和机制尚未建立起来，对领导干部缺乏有效的管理和监督。在这样一种新的形势下，企业领导者保持廉洁奉公、艰苦奋斗的优良作风，首先要强化宗旨意识和公仆意识，时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确运用手中的权力，坚持党的事业第一、人民的利益第一，带头实践“三个代表”的重要思想。

五、坚持依靠职工办好企业的方针，培养领导者的公仆意识

广大职工群众既是企业的主人，也是企业改革与发展的实践主体。在市场竞争中，当前国有企业面临着“四难境界”（经营管理难、提高效益难、资金运转难和企业回升难），在这种新形势下，领导者的经营谋略和企业改革创新的模式及实践，要通过职工群众的具体实施来实现，只有坚持党的群众观点和群众路线，尊重职工群众的主人翁地位和权益，才能把职工群众中蕴藏的力量充分调动出来，能够使职工群众更好地了解、参与、监督企业经营管理和决策活动，为企业的发展提供强大的动力，才能使企业克服各种难题，摆脱困境，产生活力，找准生存、发展的支撑点，推进改革创新，发挥自身优势，在市场竞争中有所作为，占领一席之地。

领导素质提高 第2篇

我本人在四矿上班，在2008年12月26日在我们四矿对我的师傅：李师傅，车间主任：张主任，以及我们厂副厂长付经理对提高基层领导干部素质的途径进行了面对面的谈话。结合对她们的谈话调查，经过整理后，我认为，基层领导干部是特别是煤矿上的基层领导干部，他们的业务水平还可以，但是整体素质还不够高。因为四五十岁的他们曾经经历过一段特殊的年代，而面对现在美国的金融危机，对基层领导干部提出了更高的要求。我认为基层领导干部要从三个方面加以努力，不断提高自身素质，争当群众拥护的领导干部，为努力解决眼前的经济危机和以后的社会发展做出更多贡献。

一、牢记岗位职责，强化自身素质。要当好领导干部必须明确岗位职责的需要，努力提高思想政治素质、业务素质、能力素质，全面分析和科学地解决实际问题。

（一）思想政治素质。培养良好的思想政治素质要做到以下几点：一有较高理论素养。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党的路线方针政策。二有较强的政治敏锐性和洞察力。要善于从政治角度认识问题和把握问题。三有坚定的政治立场。要坚持正确的政治方向，坚持科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进。四有良好的品德操行。德是成事之基，立业之本。做官先做人，领导干部要时时处处恪守人格尊严，注重道德情操，以德治政。组织纪律和法制观念要强。要自觉做到自重、自省、自警、自励，自觉培养浩然正气，抵制歪风邪气，依法行政。五有强烈的事业心和工作责任感，做到爱岗敬业，顾全大局，依法行政，廉洁勤政。六有群众观点。要走群众路线，做到权为民所用，利为利所谋，真心实意为群众排忧解难，谋利造福。

（二）业务素质。业务素质是做好工作的根基，是实行科学决策先决条件。因此，领导干部要坚持“多学多借多思多谈”，提高业务知识和政策水平。一是多看专业书。只有多学习才能增长才干，才能熟知法律法规，把握好政策界限。尤其是附属性较强的单位，象我们单位，附属于阳煤集团的一个辅助性单位，单位规模小，技术水平低，如果不熟知业务，不知道在什么时候做什么样的活，就难以做出正确的判断，甚至有可能在经济危机到来的时候而濒临倒闭。二是多借鉴

经验。知识来源于实践，全国各地有许多好经验、好办法值得我们借鉴和学习。三是多思考。我们要善于对比，总结过去，找出差距，不断探索新思路，开拓创新。四是多与群众交谈，了解情况、了解工作、了解下属，从而掌握工作中的问题与不足。

（三）能力素质。时代在发展，社会在进步，新事物层出不穷，领导干部执政能力和执政水平已赋予了新的要求。作为基层领导干部必须按照党的十七大提出的新要求，努力增强“五种本领”：一要用马克思主义的立场、观点和方法，分析和解决实际问题，要尊重客观规律，要相信科学，不要随心所欲，注重人与自然环境有机结合，和谐共存。处理好小家与大局的关系，既考虑眼前行为，更要考虑长远发展。二要提高把握方向、总揽全局的本领。科学决策是导向。凡事决策要做充分论证、考究，通盘考虑，少走弯路。要转变思维方式，用战略的眼光看问题，多角度分析事态，提高市场经济知识水平，善于驾驭市场经济全局，抓关键，明方向，识大局，谋大计。三要提高处理复杂问题的本领。把握全局，协调好各方面的关系，妥善处理好各种利益关系，加强发展薄弱环节的工作，实现发展的良性互动，坚持和谐并进。敢于在基层大熔炉中实践锻炼，提高敏锐性与洞察力，提高应对复杂和处理复杂问题的能力。四要提高识才选才、育才用才的本领。坚持任人唯贤，加强对人才的教育、管理和培养、使用，要承担起加快培养、选拔优秀年轻干部，保持党的事业后继有人的政治责任。五要提高执政为民、固本强基的本领。基层领导干部是为民掌权者，为民办事的领头人，要依法办事，执政为民，不辜负党和人民的期望，加强基层组织建设，增强基层党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，把固本强基的伟大工程落到实处。

二、彰显为民本领，掌握“三情”基本功。毛泽东说过：“不论做什么事情，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它的以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。可见，作为领导干部具备了上述五种本领，还得有吃透“上情”，了解“下情”，掌握“人情”三项基本功。也就是说领导决策的关键是要把上头精神领会，把下情摸准，把人才用好，让三者有机的结合一起。

（一）吃透“上情”。“上情”是指上级指示精神。领导干部要真正掌握好党的路线方针政策。要通过认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代

表”重要思想，树立和落实科学发展观，提高政治敏感性和政治鉴别力，认真领会各时期上级的指示精神，深刻把握其精神实质，从而确保“三不”。贯彻上头精神不偏倚，执行政策不走样，灵活办事不出实。最近连续出现的煤矿事故，国家下了大力气要整治煤矿企业安全问题，于08年刚刚上任的国家安监总局局长、党组书记王君同志，于9月14日调任山西省副省长、代省长，实质问题就是专抓安全，所以说如何搞好安全问题成为现实中的头等大事，基层领导干部也要围绕这个方面来制定相应的措施。

（二）了解“下情”。“下情”是指基层情况。领导干部要掌握基层情况，了解基层群众的想法，解决群众的问题。我们厂实行8点班与4点班对倒工作制，而我和一个朋友的家离厂比较远，4点班下班后，要走20分钟左右的路程才能到达四矿口车站，因为这个事情我们和厂里的领导干部多次协商，是否能够提前10分钟下班，那样我们就可以赶上晚上最后一趟四矿的矿交车从而少走20分钟的路程，而这样的小要求却迟迟得不到解决。

（三）掌握“人情”。“人情”是指人性格特点与专长。要体现以人为本，了解“拍档”及下属的性格、特点、爱好、长处和工作能力、业务水平，知人善任，人尽其材，发挥每个人的专长。同时考虑气质交融、性格协调等方面，充分调动人的积极性、创造性，发挥整体效能。适当的人情照顾能让员工感到精神上的鼓励，从而在工作中更加努力做为回报。

三、体现和谐实干，演好领导角色。俗语讲“上梁不正下梁歪”。班子是集体领导核心，一个好的班子，可以带出一支好队伍，凝聚和谐、团结的集体，可以把上级的决议和指示、意图得以贯彻和落实。作为一名基层领导干部要和谐交融，团结实干，并且要做到：

（一）维护集体领导，切忌互相推诿。班子成员要互相支持，互相配合，既分工又合作，心往一处想，劲往一处使，在任何场合都必须维护班子集体决策和形象，补台而不拆台。

（二）坚持民主集中制，沟心通气，切忌独断专横。正职要统揽而不包揽，把握方向，驾驭全局；敢断而不武断，正确地处理好民主与集中的关系。副职要大度不失度，既要讲风格，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境。建立有效的沟通机制，定期召开碰头会，交流工作，集思广益。

（三）敢于承担责任，切忌敷衍了事不负责。正职要信任副职工作，主动找副职了解工作，放手而不撒手，敢于对他们负责；副职要支持和配合一把手大胆开拓，爱护和关心下属，实行层级负责。

（四）弘扬求真务实，切忌空喊口号。大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。根据各行业、各地域、各自优势劣势和不同发展潜力，真抓实干，想一件，干一件，成一件。防止叫得紧，抓得松，只讲不做，欺上满下搞数字游戏。

（五）顾全大局，切忌起私心杂念。人民公仆就是要甘于奉献，乐于奉献。要克服眼前困难，谋略未来发展，把集体利益、国家利益置于个人利益之上。

浅谈如何提高企业领导干部素质 第3篇

1 注重强化学习

作为企业领导干部, 要养成终身学习的习惯, 要深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等党的重要理论知识, 深入学习和掌握中国特色社会主义道路理论体系, 牢固树立正确的人生发展方向;全面系统的学习管理企业的各种知识和各种技能, 不断学习文化、政治、法律、科学技术和行业专业知识, 真正做到广阅博览, 日积月累, 年年精进, 始终坚守重学则不殆、好学则不退、善学则不衰, 努力在学习中增长知识, 在工作实践中增长才干、在学习中加强修养、在学习中提高自身素质、在学习中开拓创新, 只有这样, 才能永葆前进的动力。

2 注重道德修养

作为企业领导干部, 应以学立德、以德修身, “讲党性、重品行”, 牢固树立正确的人生观、权力观、价值观、事业观, 加强道德修养, 是作为一名企业领导干部的先决条件。因此领导干部必须做到勤政务实、廉洁自律、诚信正直, 不追功逐利, 拒绝空谈, 实干兴企, 为职工用好权、执好政、办成事, 让每一名职工都享有创新发展的机会和出彩的机会;加强企业领导干部作风建设, 牢固树立团结拼搏, 求真务实, 廉洁勤政的工作作风, 加强道德修养, 精修才能在企业管理中发挥才智, 服人服众。

3 注重谦虚廉明

作为企业领导干部, 应具有敏锐的洞察力、判断力和决断力的同时, 还应耐心听取别人的意见和建议, 特别是反对意见, 应时时做到谦虚谨慎, 虚心向他人学习。始终保持清正廉明和大公无私、严以律己, 宽以待人的工作作风, 身体力行, 率先垂范。

4 注重创新能力

作为企业领导干部, 在谋求企业发展大局时, 应具备高瞻远瞩、运筹帷幄的能力;面对企业内、外部环境有独立思考的能力;有主见、有魄力, 有创新开放的清晰思维。作为企业领导干部, 必须具有强烈的自信心、进取心和高度责任感, 具有战胜各种困难时坚韧不拔的毅力和大无畏的勇气。在工作中不搞形式, 而是深入实际解决具体问题, 用心把握企业在经营中的每一个环节;现场管理不图形式, 而是抓基础、抓监督、抓落实;宣传教育有的方矢, 这样企业内部就会形成战斗力和凝聚力, 为推动现代企业制度的贯彻落实、思想观念的更新、工作作风的转变、创新能力的提升、自我发展能力的提高增强了后劲。

5 注重以人为本

作为企业领导干部, 应始终坚持“以人为本”的理念, 切实维护职工的合法利益, 关心职工的成长, 尊重职工的劳动, 关爱职工, 把职工的热点、难点问题当作公司的大事来抓;努力为职工排忧解难, 当好职工的贴心人。同时结合企业争先创优工作, 从树先进典型, 带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 以点带面, 以先进带整体, 全面提升职工队伍的整体素质。本文认为, 作为企业的领导干部需要不断提高“人本”素养, 主要变现为:一方面要务实践行。人本理念是进行具体实践的指导性理念, 最终还要落实到具体工作中, 并且贯穿整个工作的始终。在工作过程中, 企业的领导干部要克服自己的不作为和行为随意性等问题, 坚决恪守以人为本的理念;另一方面企业领导的人本素养的提高需要与时俱进。根据企业所处的不同时期、不同阶段、不同规模等, 人本的体现方式有所不同, 在企业管理过程中, 务实的人本细节就是人本理念的进步。

6 结束语

通过对不同规模的企业进行研究分析, 我们发现:人是企业存续和发展的关键所在。我们企业顺利健康进行的基础是企业的各级领导干部。在各级领导干部正确及时有效的领导下, 我们的企业才能准确把握时机, 进而取得胜利。随着我国社会主义民主法治进程的不断加快, 我们的干部队伍建设取得了前所未有的成就。但是我们也应当清醒地认识到, 我们的干部队伍的素质还有待进一步提高, 必须引起高度重视。

摘要：在企业发展过程中, 企业的发展前途和命运受到领导干部素质的影响和制约, 为了确保企业永续经营和持续发展, 需要提高企业领导干部的素质。为此, 本文分别从学习、道德修养、谦虚廉明、以人为本等角度进行阐述, 同时提出相应的政策建议, 进而为提高企业领导干部的素质提供参考依据。

关键词：领导素质,以人为本,企业管理

参考文献

[1]葛忠文, 刘改梅.树立以人为本理念建立健全以人为本管理机制——分析企业如何建立完善以人为本管理机制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012 (07) .

[2]张曙光.浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨[J].价值工程, 2013 (11) .

提高领导素质，增强员工忠诚度 第4篇

一、员工忠诚度低下的领导原因

《韩非子》有云：“故明主者，不恃其不我叛也，恃吾不可叛也；不恃其不我欺也，恃吾不可欺也。”身为一个好的领导，不能依赖于属下不欺骗自己，而要做到自己是不可以也不应该受欺骗的。要做到这一点，企业领导本身需要具备较高的素质。然而，从目前情况来看，多数民营企业的领导在以下方面的素质上存在缺陷：

1、要求员工做到的，领导自己不能以身作则。比如，一些企业领导对员工强调要讲诚信，但为了能少交点税，在企业里建两本账；一方面要求员工好好工作，一方面随意拖欠员工工资；一方面强调要提高产品质量，一方面却低价进一些劣质原料以次充好；对于跟客户签订的合同，经常借故毁约。只考虑眼前，不顾及长远。领导如此做法，如何能让员工对企业忠诚？

2、看不到事物发展的规律，目光相对比较短浅。多数企业主当初做企业是希望多赚钱，由于把握住了机会，企业一下子发展起来了，这时他们可以有以下几种选择：其一是见好就收，拿钱养老；其二是将企业继续做大，做成社会的，子孙能继承，就交给子孙，子孙不行，就交给外人来打理。国外有些企业家是这样做的，比尔·盖茨就说过不把微软传给自己的女儿；其三，也是最常见的，就是继续做下去，做成自己的家业，传给自己的子孙。从理性经济人自利的角度来讲，这一点无可非议，中国自古以来就有“肥水不流外人田”的说法。但是，从历史发展的角度讲，即使百年老店也是不多的。企业的家族传位不符合社会发展的规律，也不利于企业的长远发展。既然是企业主个人的家业，就很难要求员工与企业保持高度忠诚。

3、识人、用人的能力不强，不善于借助外力完善企业的运作流程。现代企业的竞争主要是人的竞争，因此，做好企业员工的录用和使用工作对企业来讲是非常重要的。一直备受均瑶集团器重和重点培养的集团董事长助理忽然于2004年3月底提出辞职，不久被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任，有的企业家称这是经理人的背叛。有的学者认为这是中国职业经理人市场的不成熟表现。但无数事实却表明，这些说法显然有失公允。以近年来轰动一时的哈慈副总、亿利科技总裁等为例，他们都是业内口碑甚好、能力业绩颇佳的职业经理人，离开原职后，在市场上依然能够梅开二度并得到业内的关注与尊重。

据悉，在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过90％以上。而在家族企业当中，几乎所有请过职业经理人的企业都有被职业经理人抛弃的伤痛。固然有的与职业经理人的职业道德有关，但部分企业主不善于用人也是不可否认的。

4、满足于原有的经验，不善于学习新知识。当今时代是信息时代，新知识层出不穷，需要企业领导以与时俱进的精神，紧跟时代的脚步。守着原有的经验不放，不顺应时势的变化，往往会引起员工的不满，从而降低员工的忠诚度。比如，工资、奖金原来对提高员工的忠诚度很管用，但现在仅仅提高工资待遇却不一定能调动员工的积极性。对有的员工来讲，更看重的是精神上的激励与个人的发展。

另外，企业在制度设计时应该对员工有一个正确的假定前提。在江苏江阴市的华西村，领导人吴仁宝说，“华西村决不允许搞‘一家两制’”，他认为，社会上有些地方可以搞“一家两制”，是因为那个地方的干部们的素质比较高。而华西村如果也搞“一家两制”，将会出现以权谋私等消极腐败现象。比如在集体企业上班的丈夫，因公务需要而招待客人时，就会将客人带到妻子开的个体饭店去吃饭，有时，虽然只吃了100元，但因为自己的思想觉悟不高，却可能会多付100元，这就会导致华西村集体财产的损失。吴仁宝的高明之处就在于他假定“人是经不起诱惑的”，从而依靠“制度安排”来有效地解决这个问题。类似在新加坡没有人随地吐痰，是因为这样做了会带来很严厉的处罚；在美国人们不闯红绿灯，也是因为有着严厉的处罚在警示；在欧洲的多数国家，乘火车一般不检票，但一旦查出有人逃票，则会有几十倍的罚款。于是，在制度的约束下，良好的风气慢慢地形成了。可见，提高企业员工的忠诚度也需要有良好的企业制度设计。

二、领导素质的完善

要提高企业员工的忠诚度，在依靠社会力量完善市场信用体系的同时，企业领导应从以下几方面完善自身素质：

1、以身作则，为员工树立好的榜样。领导的行为是员工的榜样，他的一个举止往往胜过千言万语。要让员工对企业忠诚、讲诚信，企业领导就应该对社会讲诚信、对客户讲诚信、对员工讲诚信。舍小利而取大义。企业领导要时时注意自身行为对员工的影响。

要让员工“以企业为家”，首先领导自已要“以企业为家”，并把员工当作家人一样看待。要求员工节约成本，领导自已就不能铺张浪费。要求员工努力工作，领导自身也要兢兢业业。宁波方太的茅理翔没有广交会的入场券就想办法从下水道进去；为了保证产品的质量，南存辉不惜赔偿大笔的违约金，而要对产品进行严格的检查；宁波卷烟厂的徐芳权当年同员工一起四处奔波跑市场。而正是这种身先士卒的精神，使得员工信赖这样的领导，从而对企业的忠诚度大大增强。

2、目光要长远。企业要想长久生存，必须得有长远的规划、明确的目标、清晰的战略。同时。民营企业的领导要广招贤人，并能够使他们在企业里发挥作用。虽然这个企业是由你一家打拼出来的，但是并不一定就一直要由你家里的人来经营，也不一定要百分百地属于你这个家庭。根据80/20原则，一个企业的80%的价值与这个企业里起骨干作用的20%的员工关系极大。这批骨干员工的忠诚度对企业的发展起着至关重要的作用，既然这样，企业为何不让这批员工持有适当的股份，把这个企业做成大家的呢？

3、提高自身用人的能力。一个企业要提高员工的忠诚度，必须处理好进人、用人及培养人三项工作。首先，在进人时，企业就要尽可能地选忠诚度比较好的员工。其次，就是用好他们。员工的“背叛”，很多时候是因为领导不善于用人所致。赏罚分明，可以加强员工的忠诚度。同时，企业从一开始就要严格执行规章制度，从小事做起，将员工一些不良的想法和习惯扼杀在萌芽状态，从而不给员工犯错的机会，也能从客观上提高忠诚度。

4、不断学习新知识，提高自身的管理水平。环境在不断发展，如果企业领导不提高自身水平的话，那么当企业发展到一定规模时，驾驭就无能为力了。企业领导应该不断地加强自身学习，每年抽一些时间和同行、和专家做一些交流，并通过网络、书籍等工具提高自身的知识水平。南存辉原来家境较差，小学毕业就出来做生意，但他在企业发展过程中不停地求学，他现在已经拿到博士学位，对企业的管理水平不断提高，下属服他，忠诚度就高。

亨利·福特在他的《自传》中写道：“爱你的员工吧，他们会百倍地爱你的企业。”实践证明，当企业主自身水平很高的时候，其属下背叛的可能性就越小。张瑞敏带领海尔员工将企业从亏损一百多万做到现在国内第一品牌，宁烟的徐芳权将企业从产品卖不出去做到现在国内的知名品牌，娃哈哈的宗庆后将一个小小的校办工厂做成国内饮料业的老大，这些企业员工的忠诚度都很高。通过学习新知识，企业领导可以更新观念，提高管理水平，给员工以更多的发展空间，这样，企业的员工往往会觉得有前途，也就不愿意背叛，因为一旦背叛，他们的成本就太高了，这是任何一个经济人都会算的帐。

提高领导能力素质的心得体会 第5篇

赵成筠:实战派人力资源管理专家。曾任 上海金融学院 工商管理副教授

企业人力资源管理和绩效考核培训专家

卓越领导力

团队建设与领导力

如果把单位比喻成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质和能力的着力点：

一、政治意识和大局意识

讲政治和顾大局是提高领导能力干部的第一素质，也是最基本的素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局；就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，稳定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微观入手解决问题。

四是要破除本位主义和小团体主义。

本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。

二、事业心和责任感

在其位，谋其政，负其责，尽其力，提高领导能力中层干部的基本要求。认真履职是对提高领导能力事业心责任感的最好检验。

一是要对自身责任有一个全面的认识。

既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。

二是要有敢管严管的勇气和信心。

对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒，放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和权威。如果怠于履职、放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从内心深处对提高领导能力产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为不称职。

三、工作思路和工作标准

清晰的工作思路和明确的工作标准，是对提高领导能力工作的特别要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任提高领导能力管理工作的。

解决这些问题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、计划性和针对性。邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。”思考是创造性工作的起点，思考出智慧、出办法，行动力的强与弱取决于思想力的深与广。提高领导能力的干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和创造性的工作思路和切实可行的工作标准，把工作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划，有条不紊地去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性计划中推进。勤动笔促进勤思考，常写学习心得、计划总结、工作经验、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等，能够有效地锻炼和提高思想力。

四、管理能力和工作作风

要注意搞好干群关系，经常谈心交流，了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助，特别要注意团结那些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这也是提高领导能力工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端平、公道处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感，尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。要敢于批评不良倾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批评要与人为善、有根有据、讲清道理、允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避免由于批评不实、管理不公或处理失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了，主要看是否拥护和服从提高领导能力的要求；是否团结和谐；是否思想活跃、敢于发表意见、批评缺点；是否认真负责、有创造能力和优秀成果；是否关心集体、自觉维护院风院誉等。

五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。

根据人的不同特点和长处，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有榜样，赶有目标的环境和氛围。

五、合作共事能力

提高领导能力干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。

六、个人品行和表率作用

领导素质提高 第6篇

——XX县财政局创建文明单位工作经验材料

XX县财政局坚持以财政改革为契机，以财政收入工作为中心，以为国聚财、为民服务为宗旨，以提高全县财政队伍整体素质为目的，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，突出“以人为本、文明至上”这一主题。“三个文明”建设取得了长足发展。

一、注重加强领导班子建设

局党组高度重视，不断加大文明创建工作的领导，形成了一把手亲自抓，分管局长具体抓，各股室配合抓，一级抓一级，层层抓落实的文明创建组织网络；结合财政工作的特点，制定规划、强化措施、明确目标，并与各基层所、股室签订文明创建目标责任状，细化考核内容，使文明创建工作有规章可循、有标准可依、有目标可创。

二、狠抓思想、政治教育，努力提高队伍素质

以效能建设为契机，认真开展了效能建设活动。多次组织全体干部职工深入学习贯彻党的十七大精神，学习实践“三个代表”重要思想，用其指导实践，解决问题。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，结合财政队伍精神文明的实践，有针对性地加强职工的思想道德建设。

三、深入开展机关建设，创建文明单位

扎实开展行政效能建设活动，从制度创建入手，出台了《首问责任制》、《责任追究制》《一次性告知制》、《限时办结制》，狠抓落实，坚持用制度管人管事；以德、能、勤、绩、廉为标准，通过竟聘上岗、优胜劣汰的办法，激发干部奋发向上、争先创优的积极性；认真开展法制教育和平安创建工作，以“五五”普法为契机，采用多种形式，深入进行法制宣传教育，使全体财政干部职工做到学法、懂法、守法。

四、以文体娱乐为载体，丰富干部职工的精神生活 结合重要节日庆典，经常开展丰富多彩的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活，凝聚人心，焕发活力，净化心灵。“三八”妇女节组织女职工开展了“气排球比赛”，展示广大妇女在团结友爱，积极奋进的精神面貌；“五一”国际劳动节开展了职工篮球投篮、板鞋、羽毛球、气排球等体育竞赛，以此弘扬团队协作和顽强拼搏精神。

五、社会综合治理工作常抓不懈

深入开展法制宣传教育。全年开办法律法规学习培训班2班次，受训人员从局长到一般干部达200多人次。通过开展丰富多彩的业余文化体育活动，引导大家远离黄、赌、毒等社会丑恶现象，树立文明、健康、积极、向上的工作、生活习惯。

六、把美化环境建设作为创建文明单位的支撑点 请专人进行花木更新和护养，为财政干部职工创造了一个良好的工作环境；扎实开展城乡清洁运动，始终能做到每周一大扫，每天三小扫，以高度负责的精神保持着协管街道的整洁通畅，用实际行动带动居民参与到“城乡清洁运动”中来，增强居民维护家园环境的自觉性和主动性。

七、计划生育工作先进

2007年，财政系统计划生育各项指标均达标，无计划外 生育、超生现象。同时能够协助帮扶乡—红水乡扭转了2006年计划生育指标不达标的局面。

八、积极开展党员主题实践活动，财政工作再创佳绩 开展“送温暖、办实事、促发展”的主题实践活动。2007年，先后为贫困大学生捐资助学32200元，为滚贝乡大云村等火灾灾民捐款8360元，为冰冻雪灾捐款5950元，为四川地震灾区捐款13565元。县财政收入完成18408.66万元，为年初预算数的111.16％，同比增收3759万元，增长25.66％，财政收入增长指标达到了“广西十大经济进步县”的要求，财政投资评审走在了广西各县前列，财政工作成绩喜人。

浅析提高领导干部法治文化素质 第7篇

社会主义文化强国的建设，离不开社会主义法治文化的发展和推动。领导干部作为党和国家各项事业的组织者和领导者，法治文化素质直接关系着依法行政、依法治国的要求能否落到实处，直接关系着党和国家事业发展全局。

一、法治文化素质的含义

1、法治文化，是指一个社会中崇尚法治、服从法治、遵循法治、维护法治的文化状态和精神面貌。是社会主义先进文化的重要组成部分，文化强国的建设离不开法治文化建设。

2、法治文化素质，是指一个人的思想意识中对法律及其内涵的价值、精神有深刻的理解，并在行为方式中自觉地将法律规定、法治原则作为行为准则。

总之，法治文化是法治社会的精神之舟、沟通之桥、立国之基，人们的法治文化素质决定着一个社会的法治观念能否得到树立、法治原则能否得到遵从、法治精神能否得到弘扬。

二、我国社会主义法治文化建设的现状

1、一方面, 法治文化建设的成就显著。一是大力构建联动机制,培育法治文化。二是积极推进形式创新,繁荣法治文化。三是通过宪法和法律确立了依法治国的基本方略。四是中国共产党和中国政府已经探索出了一条具有中国特色的科学执政、民主执政和依法执政相结合的道路。五是以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系基本形成。

2、另一方面, 当前法治文化建设存在的问题也不容忽视。一是法律的权威还未完全树立。在政府管理层面,还有为数不少的领导者认为权比法大、文件比法律管用,各方面干扰司法等一些现象还常见。二是法治文化宣传较为单一。一些地方的法治文化缺少适合群众喜闻乐见的寓教于乐的宣传形式, 不能有效的吸引民众。三是法治文化建设队伍参差不齐。目前, 法治文化建设队伍中懂法律知识的工作人员和文化宣传的专业人才不多。

三、领导干部提高法治文化素质的重要性

法治文化素质是当代领导素质的构成要素。在新的历史时期，领导者肩负着落实科学发展观，加快建设社会主义法治国家的新任务，因此领导素质面临着新的要求，除具备心理素质、思想道德素质等外，法治文化素质成为越来越不可缺少的素质。

（一）具备较高的法治文化素质是领导干部履行依法治国方略、变人治为法治历史使命的要求。领导干部作为实施依法治国方略的率领者、引导者，在公权力的行使中负有重要职责。领导者只有具备较高的法治文化素质，才能更加准确地把握法治的原则和精神，更好地执行、实施法律，自觉将权力行使置于法律制约之下，实现依法治国的目标。

（二）具备较高的法治文化素质是领导干部履行维护社会公平正义、促进社会和谐稳定职责的要求。稳定是发展的前提，维护社会稳定是领导者的一项重要责任。领导者没有较高的法治文化素质，就无法理解公平正义的价值内涵，就不能做到善用法律定纷止争，在立法、执法、司法的具体环节实现社会公平正义。

（三）法治文化素质是领导推动科学发展，更好地保障和服务民生的基本条件。领导者只有具备较高的法治文化素质，才能牢固树立人权观念，更好地运用法律手段贯彻以人为本的发展思想，推动建立健全惠及全民的社会保障体系，促进科学发展；才能进一步掌握多方面的法律知识，在发展中更好地坚持统筹兼顾。

四、提高领导干部法治文化素质的途径

在法治文化素质中，有三个构成要素尤为重要——法律信仰、法治理念和法治能力，三者相互联系、相互作用，共同构成了法治文化素质的核心内容。因此，提高领导干部的法治文化素质，必须把法律信仰、法治理念和法治能力作为重中之重。

（一）塑造法律信仰

法律信仰是人们能够尊重法律、信任法律，进而自觉遵守法律。对领导干部而言，依法

行政，公正执法不仅需要法律知识，更需要法律信仰。法律信仰是领导干部法治文化素质的根本。

1．塑造一切权力属于人民的法律信仰。“中华人民共和国的一切权力属于人民”应该深入领导干部的内心成为一种根深蒂固的信仰。领导干部是在行使公权力过程中，应该对公民权利予以肯定与保护，将保障公民的权利作为一项重要的责任。领导干部塑造这种法律信仰，是实现法治的根本保证和关键所在。

2．塑造法律至上的信仰。社会主义的宪法和法律应当具有的至高无上的权威，任何组织和个人都必须依照宪法和法律办事。保证宪法和法律具有极大的权威和尊严，按照人民的意志和利益办事，这样才能使宪法和法律落到实处。

（二）强化法治理念

法治理念是法治的灵魂，是领导干部法治文化素质的核心。作为新时期肩负使命的领导干部，必须强化法治理念，法治理念是促成现代法治精神形成的重要条件，也是提高领导干部法治文化素质的重要内容。

1．善法之治理念。社会要法治，首先要有善法和良法，要有反映公平、正义，维护民主的法律。我们制定出来的法律不应该是恶法，不应该背离人类理性，不应该背离社会发展的客观规律，同时也不应背离最广大人民的根本利益和集中意志。

2．人权保障理念。领导者要实践全心全意为人民服务的宗旨，就必须切实谋求与保障公民的各种利益。在现代民主法治社会里，人民的各种权利和利益，必然通过法律作出具体的和明确的规定，并运用法律的权威来保护这种利益。

3．权力制约理念。权力具有双重性作用，领导干部若正确运用权力，可以有序科学地管理社会，造福于人民；如果权力被滥用，就会践踏社会公共秩序，贻害于人民。领导干部必须深刻认识，权力受到制约，不仅于国于民有利，而且也是个人避免少犯错误、不犯严重错误的重要保证。

（三）增强领导干部的法治能力

领导干部通过法律的形式和途径达到预期目标的本领就是法治能力，法治能力直接关系到领导干部能否依法履行职责，是评价干部法治文化素质高低的重要指标，也是提高领导干部法治文化素质的重要内容。

1．依法科学民主决策。领导干部要依法行使决策权，坚决防止越权决策、违法决策。要坚持从实际出发，深入调研，在决策过程中，要调动社会各方面的积极性，集中民智民力参与决策，确保决策切实可行、行之有效。

2．自觉接受监督。自觉接受监督是领导干部正确行使权力的重要保证。领导干部只有主动而不是被动地接受方方面面的监督，时刻将自己置于党纪国法的约束和广大人民群众的监督之下，才能做到正确用权、廉洁从政。

3．依法办事、依法行政。塑造法律信仰，强化了法治理念，还要把这种信仰和理念切实的落到实处。在日常工作中，依法办事，依规定执行，不断提高法治能力。

浅论提高领导干部素质的现实意义 第8篇

关键词：领导干部,素质

一、灾难是考验干部素质的试金石

5.12汶川大地震震动了四川, 震惊了全国, 牵动着每个人的心。全国上下, 国内国外, 无数人都把关注的目光投向灾区, 并为之积极捐款捐物、踊跃献血, 还有不少人志愿者们亲赴灾区, 冒着一次又一次的余震给救助者造成的极大风险, 全身心地投入到抗震救灾之中, 还有几天几夜几乎不睡觉、不吃饭的人民子弟兵, 更感人的是胡锦涛总书记和温家宝总理, 他们在震灾发生后的第一时间亲赴灾区, 看望灾民, 指导救灾工作, 一次又一次为灾民流泪, 一次又一次鼓励灾民顽强生活, 甚至总理的手臂受伤出血也毫不顾惜, 这样的国家领导人的亲民、爱民形象, 任何一个人都会永记心上, 而作为国家各级领导干部, 更应该把总书记与总理的这种行为作为自己行动的表率。

在危急时刻, 困难就是衡量干部素质的标尺。在抗震救灾的危难时刻, 我们的大多数干部经受做了考验。他们舍小家, 顾大局, 为了人民的利益甚于不惜牺牲生命。5月18日, 江油市河口镇三千米社区干部毛新亮在参加“5.12”大地震抗震救灾中, 因工作过度劳累造成心肌梗塞, 猝死在抗灾一线。6月3日, 都江堰观凤社区第4居委会组长曾正坤因劳累过度倒在了车里, 地震后20多天的日夜操劳, 活生生累垮了这位身体硬朗的汉子。还有无数不计个人身体和心理伤痛的干部, 他们默默地坚守在救灾的第一线, 他们用实际行动诠释了什么是责任, 什么叫领导干部素质, 什么叫人民公仆本色。

灾情是考验领导干部最好的“试金石”, 而且, 越是严重的灾情, 就越能考验干部的自身素质, 越能看清他的伪善, 越能考验他是否是称职的“人民公仆”。在重大灾情面前, 那些置自身及家人的安危于不顾而拼命为人民的干部, 正是我们要选择的理想的党政干部。相反, 在灾难中曝露出来的敷衍塞责、玩忽职守、推诿扯皮、临危退缩的党政干部, 正是我们要清退的滥竽充数者。

二、领导干部应具备的素质

首先, 要有坚定正确的政治方向和全心全意为人民服务的奉献精神。

其次, 要有广博的知识素质, 要精通马克思主义的理论, 有广泛的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识, 同时要具备不断吸纳新知识的能力。

第三, 要具有综合的能力素质, 包括创新能力, 信息获取能力, 知识综合能力, 利益整合能力, 组织协调能力, 以及洞察力、预见力、应变力等。

第四, 要有较好的心理素质, 包括有敢于竞争和开放型的性格, 坚韧不拔的意志, 对挫折的承受力, 自我控制、自我调节的能力及有积极乐观的生活态度等。

三、提高领导干部素质的方法

(一) 加强学习

1、加强理论学习。领导干部要做到在重大理论问题上立场坚定, 明辨是非, 树立正确的人生观、价值观, 注重品德修养, 增强党性观念, 加强道德建设, 努力实践党的宗旨和“三个代表”的重要思想, 正确对待名、位、权、利, 自觉遵纪守法, 恪尽职守, 清正廉洁。

2、努力钻研业务。随着社会的发展, 领导干部在行政执政管理和服务中新情况新问题不断出现, 需要领导干部不断加强学习。

3、学习历史及其他社会科学。领导干部要有广博的社会科学知识, 要懂得研究各种社会现象的科学, 要学习经济学、法律学、历史学、文艺学、美学, 尤其要深入研究历史。不但要学习中国的历史, 还要了解世界历史。

(二) 加强实践锻炼

领导干部只有经过实践磨练, 同人民群众相结合, 才会不断提高分析问题、解决问题的能力, 只有多接触实际, 多到群众中去, 才会体察民情, 真正了解人民希望什么、需要什么、反对什么。因此, 广大干部要加大锻炼的力度, 应到经济建设的第一线去磨练, 交给他们任务, 压担子, 使其快速成长。

(三) 提拔选用人才

江泽民同志指出:“选拔干部, 必须全面贯彻德才兼备原则, 坚持任人唯贤, 反对任人唯亲, 防止和纠正用人上的不正之风。”坚持党的任人唯贤选拔任用干部路线, 必须要选贤任能, 把贤者、能者推举出来, 在实际工作中委以重任, 发挥他们的聪明才智, 要把那些有才能和贡献大的同志, 不拘一格的加以选拔任用。

(四) 自觉接受组织和群众的检查

在社会主义建设的新的时期, 领导者面临着各种复杂局面, 经受着各种考验, 要时刻敲响警钟。如果领导干部掌握权力不受监督, 必将导致腐败。领导干部要自觉树立起自律意识、接受监督意识和参与监督的责任意识, 自觉接受党组织和群众的监督。

(五) 不断总结和提高

领导干部不断总结自己的思想和工作情况, 要从时代要求的高度来反省自己, 通过不断总结以求不断提高。