矿业集团环保工作汇报

矿业集团环保工作汇报（精选7篇）

矿业集团环保工作汇报 第1篇

如果说企业的发展战略管理是第一级管理，企业的经营、安全管理是第二级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“第二福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。

山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。

龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训计划完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新发展的“助推器”

龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；

龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……

一、成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视

教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素质提高、企业软实力增强、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。

在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特殊工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训方法创新培训管理到位

走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安全常识和“每月一考”的内容，一幅幅安全漫画吸引了记者的视线，一幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿

矿业集团环保工作汇报 第2篇

初确立的“双十”目标，牢牢抓住煤炭市场持续稳定的良好机遇，狠抓安全生产，强化基础管理，深化改革改制，加快企业发发展，各项工作齐头并进，不断取得新进展、新提高、新突破，安全、产量、销量、收入、利润、职工工资等主要指标都创出了历史同期最好水平。先在矿区上下形成了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面。其中全公司纪检监察部门做了大量工作，发挥了重要作用，做出了积极贡献。总的来说，矿区纪检监察部门紧紧围绕党委的中心工作和企业的中心任务，以保持党的先进性建设为重点，以建立健全惩防体系为目标，创新求实地开展工作，为开创矿区党风政、政风清的良好局面做了大量扎实有效的工作。主要体现在以下几个方面：

一、全面学习领会《纲要》精神，提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识中共忠言关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》颁布后，全公司各级党组织抓住这一教育干部的有利契机，紧密结合各自实际，认真组织广大党员干部特别是领导干部学习《纲要》内容，领会《纲要》精神。集团公司党委于3月份集中两天时间举办了扩大的党委理论中心组学习辅导报告会，邀请省委讲师团专家进行了专题辅导，收看了中纪委制作的电视录像，公司党政班子成员、基层单位党政主要领导、机关处室主要负责人参加了报告会，首先使领导干部较好地把握了惩治和预防的关系，认识到了加强教育、完善制度、强化监督的重要意义。各级党组织结合各自实际，将学习《纲要》纳入理论中心组学习计划，列入党员、干部培训的主要内容。公司纪委会同公司党校，举办了基层党支部书记理论培训班，对基层党支部书记进行了惩治体系建设集中教育培训。按照省国资委要求，集团公司3月份作出了安排部署，拟于6月份适时召开全公司惩治体系建设座谈会，杜兆《纲要》经很，分析现状，查找差距和问题，研究如何搞好惩防体系建设问题。通过学习、培训，进一步增强了贯彻执行《纲要》的自觉性和责任感，提高了对反腐败工作重要性、长期性的认识。

二、以企业廉政文化建设为主线，大力实施了“预防腐败工程”今年以来，我们坚持“预防腐败比反腐败更重要”的思想始终以企业廉政文化建设为主线，把企业廉政文化建设作为反腐倡廉教育的重要载体来抓，收到了明显成效。一是加大企业廉政文化建设宣传力度，在《肥城矿工报》上开辟了“企业廉政文化”专栏，连续发表了《何谓企业廉政文化》、《企业廉政文化建设的重要意义》等文章和基层单位开展廉政文化建设的新闻稿件，营造了开展企业廉政文化建设的浓厚氛围。二是从5月24日开始，组织了“廉政格言书法漫画巡展”截止目前，已展出12场，观众达1万余人，在党员、干部和职工中进行了潜移默化的廉政文化教育。三是把学习牛玉儒等先模人物和培养选树矿区领导干部勤廉典型作为企业廉政文化建设的重要内容，大力宣传了矿区勤政廉政方面的先模事迹。四是把阅读《地狱门前》一书和作为对副处级以上领导干部进行反面典型教育的重要教材，加强了对领导干部的警戒性教育，副处级以上领导干部写出阅读《地狱门前》体会文章230篇。五是把组织收看最高人民检察院制作的38集大型电视教育片《职务与犯罪》作为廉政教育的重要教材，邀请泰安市检察院副检察长卢传鑫同志为矿区副处级以上领导干部做了预防企业职务犯罪的专题讲座。六是在认真总结、提炼、深化、拓展白庄矿廉政文化建设经验的基础上，召开了集团公司企业廉政文化建设工作现场会，把企业廉政文化建设作为一项系统工程在矿区全面实施。矿区各单位根据集团公司关于企业廉政文化建设的要求，在学习借鉴白庄矿经验的基础上，结合本单位实际，对本单位企业廉政文化建设进行了积极探索。通过高品位得企业廉政文化建设，增强了各级领导干部的政治意识、大局意识和公仆意识，陶冶了党员干部的情操，提高了职工群众的思想境界。在矿区营造了“想干事，能干事，干成事，不出事”的舆论环境和“以廉为荣、以贪为耻”的廉政文化氛围。

三、继续加大执纪办案力度，发挥了惩处的治本功能牢固树立“抓查处也是抓教育、抓预防、抓保护”、“查案无禁区”的思想，继续加大查办违纪违法案件的力度。今年以来，共立查各类案件30起，其中，经济类案件20起，占立案总数的66.6％；大要案23起，占立案总数的76％。通过执纪办案，为企业挽回直接经济损失18.1万元。在查办案件的同时，按照“查处一案、教育一片、总结教育、完善制度”的要求，对所查出的典型案件进行了深入剖析，针对存在的问题提出了检查建议，完善了规章制度，发挥了查

办案件在治本方面的作用，防止了单纯办案、片面办案现象的发生。特别是对基层区队私设“小金库”的问题进行了深入调查，理清了法案症结提出了彻底根除“小金库”的意见措施，促进了基层区队管理工作。认真贯彻中央纪委、省纪委案件审理工作会议、申诉复查和乡案县审工作座谈会精神，结合矿区实际，实行了“下案上审”制度，使案件审理程序更加严格，确保了办

案质量。同时，坚持实事求是、有错必纠的原则和审复逐步分设的要求，认真负责地处理了申诉信件和申诉案件，切实保障和维护了当事人的合法权利。注重发挥信访举报主渠道作用，进一步拓宽、畅通了信访举报渠道，在保持原有举报途径的基础上，设立了网上举报信箱，为举报违纪违法问题提供了更加便捷的通道。1～5月份共受理群众来信来访、电话举报71件次，查处信访案件14起，实现了全公司纪检监察信访无集体访、无越级访、无信访件的“三无”目标。

四、按照“带着办案意识开展效能监察”的工作思路，发挥效能监察作用，积极促进企业管理坚持把“带着办案意识开展效能监察”的思想贯穿于解决问题、堵塞管理漏洞、查处案件之中，坚持办实事、重实效，突出了基本建设等热点领域的效能监察。根据集团公司新上建设项目点多面广的实际，在去年进行效能监察的基础上，今年着重对基本建设重点单位、重点项目进行效能监察，运用办案手段对重点单位外欠货款回收工作实施重点督察。各基层单位在搞好统一立项的同时，联系本单位企业管理中的热点、难点问题，对经济分配、物业管理、罚款收费、药品回扣等14个项目进行了立项，都取得了较好效果。

矿业集团环保工作汇报 第3篇

关键词：矿业集团,档案工作,管理创新

淮北矿业集团是以生产煤炭和煤化工产品为主, 多种经营、综合发展的大型企业集团。前身为淮北矿务局, 始建于1958年5月, 1998年3月改制为淮北矿业 (集团) 有限责任公司。目前已经形成组织结构合理、投资主体多元、经营机制灵活、内部运作规范、管理手段科学的母子公司管理格局。50多年来, 淮北矿业集团累计生产原煤6.3亿吨, 创利税210多亿元, 创汇近6亿美元。曾先后荣获中国企业最佳形象“AAA”级企业、全国煤炭工业优秀企业、全国“五一”劳动奖状、中国煤炭工业优秀企业金石奖、中华环境友好能源企业等多项荣誉称号。在企业转型跨越发展中, 档案管理工作也不断创新。目前, 淮北矿业集团公司共设有综合档案机构37个, 其中国家一级企业档案馆1个, 国家二级企业档案室28个, 省 (部) 级档案室1个, 档案管理工作取得了扎扎实实地成效。

1 档案管理规范化创新

1.1 健全组织结构

健全的组织结构是工作开展的有力保证。笔者所在淮北矿业集团及下属各厂矿均成立了以党政一把手为组长、总工程师为副组长、党政有关副职和业务部门负责人为成员的档案工作领导小组, 负责做好本单位档案管理具体工作, 从组织结构上形成档案管理网络体系, 做到事事有人管, 处处有人抓。

1.2 完善管理制度

健全完善的制度是实现档案科学规范管理的基础。淮北矿业集团先后制定了档案收集、保管、借阅、利用、保密、鉴定销毁以及“三纳入”、“四参加”等一系列制度、规定;重新制定下发《淮北矿业集团公司机关档案工作管理办法》《集团公司科学技术档案管理办法》《集团公司招投标档案管理办法》《集团公司项目 (工程) 筹备期间档案工作指导意见》, 并严格按照国家档案局8号令要求, 修订了机关材料归档范围和文书档案保管期限表, 狠抓落实;建立健全了矿区各级档案管理人员的岗位责任制度, 做到了凡是与档案工作有关的人员都明确各自承担的责任, 凡是档案需要记载的企业活动都有章可循。

1.3 夯实管理基础

企业以加强对二级单位档案工作的指导作为夯实矿区档案管理基础, 提高矿区档案工作整体水平。依据《档案法》《安徽省档案条例》和省档案局、省国资委《关于进一步加强省属企业档案工作的意见》, 制定了《淮北矿业集团公司档案工作评估标准》。按此标准, 一方面加强对二级单位档案检查监督, 总结经验, 表彰先进, 帮助落后单位制定改进措施;另一方面充分调动基层档案管理机构的积极性, 对照标准自查、自纠, 有效促进了企业档案业务管理整体水平的提升。

1.4 加大资金投入

淮北矿业集团公司历来十分重视档案基础设施建设。近年来, 先后共投入专项资金100多万元, 购置电脑、空调、去湿机等设备, 安装自动防火报警系统、密集架。为确保档案资料的安全, 防患于未然, 加大对消防安全管理的投入, 安装了自动防火报警系统, 配备了足够数量且符合档案安全保管要求的灭火器材, 档案人员经常参加消防安全知识培训。淮北矿业集团公司自建馆以来未发生一起水火灾和重大安全责任事故。

2 推进档案管理专业化创新

2.1 强化学习培训

建立一支高素质的档案管理干部队伍, 是推进档案管理专业化的重要保证。淮北矿业集团公司积极组织档案人员参加省、市档案主管部门及淮北矿业集团公司档案馆举办的各类业务培训班, 学习档案法律法规及专业知识, 进一步深化了大家对档案管理权力、义务、标准的认识, 提高了档案人员的法律意识和业务能力, 提升了淮北矿业集团公司档案管理专业化水平。

2.2 扩大法规宣传

淮北矿业集团公司档案馆、下属各厂矿档案部门, 经常利用广播、电视、板报、橱窗及报纸、杂志等各种宣传手段, 深入宣传档案知识。有计划、有步骤地组织开展专项活动, 加强对《档案法》《安徽省档案条例》及各项档案管理制度的宣传学习, 营造浓厚的宣传氛围, 促进全员档案意识的提高。通过对档案法规的学习、宣传, 增强了档案工作者的档案意识, 档案工作已作为一项基础工作纳入企业管理正常轨道。

2.3 增强服务意识

淮北矿业集团公司档案部门始终树立“工作就是服务”的观念, 以“增强服务意识”和“主动服务”作为工作的出发点和归宿。在实际工作中, 不仅制定了详细的服务公约, 而且落实在档案查阅过程中的每一个步骤, 档案人员对来访者热情接待、百查不厌, 并有针对性地对查阅者提供引导和咨询, 帮助查阅者快速正确地找到所需的资料, 提高效率, 以认真负责的工作态度, 为淮北矿业集团公司各项工作提供优质服务, 创造了较好的经济效益和社会效益。

3 推进档案管理标准化创新

3.1 丰富的档案内容

档案内容广泛, 涉及企业生产、基本建设的方方面面, 对每一卷或件档案收集, 都力求系统、完整、准确, 文书档案、科技档案、会计档案、特殊载体档案等陆续收集完成。特别是近年来, 淮北矿业集团公司跨越式发展步伐快, 重点工程项目多, 基本建设工程档案收集管理工作量大。对此, 我们依据《档案法》规定, 注重前期控制。一方面通过档案部门的努力工作, 把基本建设工程档案管理纳入淮北矿业集团公司基本建设管理范畴, 列为工程验收依据, 实行利益与责任挂钩;另一方面, 在基建工程验收中, 执行档案一票否决权。

3.2 科学的分类方法

淮北矿业集团的档案分类原则是以企业全部档案为对象, 依据企业职能, 结合档案内容及其形成特点, 保持档案之间的有机联系, 便于保管利用, 同时又考虑了企业档案分类的包容性、延伸性和可操作性。

3.3 齐全的检索工具

多年来, 淮北矿业集团公司档案工作始终坚持以服务企业安全生产为宗旨, 积极参与、融入、渗透到矿井各项工作中去, 切实发挥了档案应有的作用。档案人员还经常深入基层进行调查研究, 了解其需要, 以此来确定工作的重点和服务方向, 努力做到超前编研, 充分挖掘档案的内在潜能。目前, 淮北矿业集团公司档案馆共有案卷目录285本, 全引目录134本, 归档文件目录29本, 机读案卷级目录17777条, 机读文件级目录94859条。

3.4 良好的案卷质量

一直以来, 淮北矿业集团公司的档案管理工作都能做到收集齐全、完整, 归档及时、准确, 案卷保存完好, 纸张无霉变、无虫蛀、无字迹褪色等现象。归档率、完整率、准确率、查全率、查准率均达到标准要求。

4 推进档案管理信息化创新

档案是企业重要信息资源, 档案信息化建设是企业信息化建设的组成部分, 是企业档案管理创新的重要方面, 也是档案工作实现历史与未来有机链接的战略之举。积极适应信息化带来的文件形成电子化、文件传递网络化、文件存储数字化、文件管理动态化的发展要求和趋势, 成为档案管理工作的重中之重。

一是, 与有关部门密切配合, 全力抓好档案电子信息的开发、硬件安装调试和人员操作培训, 实现档案电子信息系统与OA系统无缝接口。二是, 加大文档一体化管理软件推广力度, 指导各立档单位开展档案著录、电子文件管理和全文数据库建设等工作。三是, 指导各单位认真抓好电子公文的收集和整理工作, 确保实现纸质档案和电子档案完整归档。四是, 加快档案数据库建设步伐, 加大录入工作力度, 对馆藏档案进行著录。

矿业集团环保工作汇报 第4篇

淮南矿业集团于7月由原煤炭部下放到安徽省管理，是中国企业集团500强和安徽省13家重点企业之一，企业先后荣获国家首批循环经济试点企业、中华环境友好型煤炭企业和国家级创新型试点企业等称号，是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、房地产规模最大的综合型能源集团。淮南矿业集团根据国家政策及环保要求，以及企业内部环保管理需要，在下辖各矿井中均建有环保实验室，各环保实验室主要任务是负责对本矿井的排污情况进行定期监测，及时掌握本矿井的排污情况和变化趋势，并及时将其监测数据报送给本矿井环保管理部门，并由本矿井环保管理部门向集团公司环保管理部门上报，为集团公司环保管理提供了科学依据。

1实验室基本现状集团公司现有

1个中心实验室及14个基层环保实验室。中心实验室，即煤矿生态环境保护国家工程实验室，属于国家级科研平台。初，由于集团公司转型需求，进行部分业务合并，把原集团公司环保管理部门中的环境监测业务整合进入了中心实验室，原属于环境监测业务的管理职能也一并划归中心实验室。中心实验室已于7月通过了实验室CMA资质认定，并取得了《资质认定计量认证证书》，可根据需要适时开展第三方检测工作。资质认定的能力范围主要包括：水环境、大气环境、土壤环境、环境噪声、电离辐射等。现中心实验室主要职能为：承接国家、省、市等部门的科研项目;负责煤矿生态环境方面的项目研发工作;负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广;负责集团公司各矿区环境监测工作，为环保管理部门提供数据支持及科学依据;负责对各基层环保实验室进行业务指导、培训、考核和监管等。基层环保实验室，即各矿井单位内部主要负责本单位水质监测的环保实验室。其主要职能为：负责本单位生活污水、矿井水、总排水等水质定期监测，为本单位环保管理提供数据支持;配合中心实验室取样及其他监测工作。

2现有实验室模式存在的问题

中心实验室受集团公司人员编制限制，有些工作开展起来有难度。基层环保实验室非独立于矿井部门，受制于矿井内部相关单位。目前，各环保实验室均隶属于污水处理厂的运营单位，受运营单位及其上级部门直管，并受本单位环保管理部门监管。各环保实验室均配置1~3名检测人员，大多数检测人员还需身兼数职，既要管检测，又要管污水处理厂的其他事项，无法专事于检测工作，常导致检测工作无法保质保量完成。另外，大部分检测人员均为矿井内部调剂人员，无法保证检测人员的专业水平，在检测过程中往往容易出现这样或那样的问题。基层环保实验室检测人员检测工作无法做到独立性、客观性、公正性。检测人员的人事关系隶属于污水处理厂或其直管部门，当检测数据不利于本部门利益时，往往会根据需要篡改检测数据，以便对本部门有利，从而避免受上级管理部门的处罚，包括但不限于经济、行政处罚。污水处理厂运营单位仅对污水处理设施的运行管理等较为了解，而对实验室水质检测工作知之甚少，无法对检测人员进行系统有效的培训和监督，对检测人员的检测工作是否合规、检测数据是否有效等，无法及时有效地判断。导致对其检测数据还需另外验证是否有效、准确，必将耗费额外的人力、物力、财力等。基层环保实验室所需实验耗材、试剂等，均根据本单位工作需要，向本单位采购部门提出采购申请，由于采购量较少，采购价格及到货时间均无法保证做到最优化。另外，耗材、试剂等在各矿级单位间的调剂更加无从谈起。基层环保实验室检测指标单一，且各单位水质状况基本稳定，检测人员在经过长时间检测后，容易掌握其波动规律，导致检测人员对检测工作产生惰性，易根据经验编造检测数据，使检测工作流于形式。另外，大多数实验室检测人员仅为1~2名，检测人员间的检测技术、检测方法交流较少，检测能力无法得到有效提升。

3管理模式创新研究

由于淮南矿区矿井分布较分散、地域跨度较大，对实验室资源进行整合方案有两种。一是所有检测工作整合进入中心实验室;二是设立一中心两支点，即一个中心实验室及两个分实验室(分实验室隶属于中心实验室)，分实验室根据需要进行分片区管理，分实验室建议建在设施齐全、实验室相对独立的矿级单位内。这两种方案无本质区别，均要求检测人员的人事关系隶属于中心实验室，使检测工作独立于各矿级单位，不受矿级单位干扰，保证检测数据的真实、准确、有效。整合后，各实验室的主要任务如下(以一中心两支点方案为例)：中心实验室，主要任务：承接国家、省、市等部门的科研项目;负责煤矿生态环境方面的项目研发工作;负责煤矿采煤沉陷区治理技术，矿井水利用等技术的应用推广;进行检测方法研究;大型、精密检测仪器使用;非常规指标检测;常规指标的检测方法指导;对外承接第三方检测任务;编制系统体系文件等资料;对分实验室检测人员进行培训，并不定期考核，抽查;了解分实验室检测工作的.运行情况。分实验室，主要任务：借助在线监控设施，完成各矿井单位的原有检测任务;根据需要及上级环保部门要求，完成相关的检测任务;积极配合中心实验室，做好第三方的检测任务;配合中心实验室做好其他相关工作。各检测数据上报给中心实验室，由中心实验室统一对外出具。

4整合后的实验室优点

整合后，各检测人员通过业务考核，根据考核成绩择优录用。被录用的检测人员的人事关系隶属于中心实验室。通过整合，增加中心实验室的人员配备，为下一步的工作开展，奠定人员基础。整合后，各检测人员仅对中心实验室负责，不再受矿井单位及污水处理厂运营单位影响，保证了检测工作的独立性、公正性、客观性，从而保证检测数据的准确、有效。整合后，随着检测人员的相对集中，检测指标的增加，以及接受专业的检测技术、方法等培训机会增多，检测人员间的交流互动也将随之增加，各检测人员在检测水平上将得到极大的提高。分实验室所需试剂、耗材等，按需向中心实验室申领，中心实验室对接供应商，按需购买，做到质优价廉，节约经营成本。

5结语

矿业集团环保工作汇报 第5篇

汾西矿业（集团）公司（2011年7月l1日）

尊敬的各位领导：

根据集团公司会议通知要求，现将汾西矿业集团公司上半年安全工作和地质灾害隐患排查治理、“雨季三防”工作情况汇报如下：

今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“只有全安，才有安全”的安全理念，着力巩固“军事化管人、精细化做事”的“两化”管理成果，紧紧围绕两级集团公司工作思路和整体部署，全面推进安全自主管理，不断加强职工安全教育培训，突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场安全管理，落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治和百日安全无事故会战活动，矿井综合防灾抗灾能力得到显著增强，安全生产工作取得了一定的成绩。至6月底，我公司原煤产量1500.7万吨，精煤产量717.7万吨，掘进总进尺9 5894米，开拓进尺2971 5米，百万吨死亡率0.13，有效遏制了重特大事故的发生，全公司安全生产实现了平稳发展。具体情况为：

一、上半年安全生产情况

1、轻重伤事故情况

共发生轻伤事故l 2起，重伤事故1起。

2、死亡事故情况

死亡事故2起，分别是：3月1 6日，贺西矿主斜井皮带机头发生一

起滚筒伤人事故，死亡1人；4月1日，新阳煤业地面854车场发生一起矿车伤人事故，死亡1人。

3、等级非伤亡事故情况

发生1起等级非伤亡事故，即双柳矿2月2 5日发生1起因停电导致瓦斯超限的事故。

二、安全工作情况

（一）强化安全管理

1、加强安全监督检查力度。今年以来，我公司采取月度安全小分队检查和季度安全大检查的方式，采用不定点、不预先通知的方法对矿井进行综合检查，全面评价。至6月底，累计排查隐患问题111 08条，全部进行了“四定”，限期整改。对焦煤挂牌督办81条隐患进行了督查落实，截止6月底，已完成77条，正在整改的4条。通过强化安全监督检查，现场安全基础得到了进一步的夯实。

2、狠抓质量标准化建设。我公司以质量标准化建设为抓手，在各矿井采掘开工作面实施精品工程建设，截止6月底，1 0对生产矿井共计建设了1 2个精品综呆工作面、9个精品综掘工作面、9个精品开拓工作面。为促进质量标准化再上新台阶，我公司还组织对所属1 0对生产矿井的22个生产采区进行了全面综合评价，同时季度对各矿安全示范矿井进行考核评价，做到了专业示范、典型带动。

3、加强领导干部带班下井检查考核，促进干部作风根本转变。我公司将领导带班下井与安全绩效和全员安全责任奖励挂钩进行考核，并作为干部工作业绩排名考核的一项主要内容，促进了干部作风 的明显转变；除日常全面检查外，还组织小分队重点对各矿井零点班带班领导进行了5次突查，从日常检查和零点突查情况看，各矿井绝大多数带班领导均能严格执行煤矿领导干部带班入井制度，做到了班班有矿领导带班作业，较好的完成带班下井任务。

4强力推进“手指口述”安全确认工作。一是将“手指口述”与全员责任奖励挂钩每月进行考核。二是组织各生产矿井安全员、瓦检员等5个工种随机抽取的1 6 5名人员进行了月度“手指口述”竞赛活动，奖励个人金额达12.5万元。三是组织有关人员赴山东参观考察了手指口述工作，并从各单位抽调出1 5名专业技术人员对各单位岗位工种的“手指口述”标准统一进行整理，集中汇编了1 36个岗位工种的“手指口述”标准，为进一步规范和促进“手指口述”工作打下了良好的基础。

5、加强职工安全教育培训。今年以来，共培训井下特种作业人员1 691人，安全生产管理人员212人，专业系统人员19 06人，矿区待业青年1128人，三违人员1 97人。各二级单位自主培训人员达2万余人。

（二）瓦斯治理情况

1、瓦斯抽采指标完成情况

1)瓦斯抽采钻孔进尺：1-6月份完成52.6362万米，比焦煤考核计划42.448万米增加10.188 2万米。

2)瓦斯抽采量：1-6月份完成3092.72万m3，比焦煤考核计划2 014万m3增加1078.72万m3.3)瓦斯抽采浓度：贺西矿实际20%，双柳矿实际21%，中兴矿实际16.5%。

4)矿井瓦斯抽采率：贺西矿计划50%，实际51.61%：双柳矿计划46%，实际47.32%；中兴矿计划40%，实际44.1%；曙光矿计划32%，实际38%。

5)地面瓦斯抽采井进展情况。与晋城蓝焰公司协作，现共开辟钻场6 2个，其中贺西矿1 4个，双柳矿2 0个，正在施工井4口，完成井口2口。另外，汾西瑞泰公司正明煤业28个，土地征用合同已签订，正在与晋城蓝焰公司洽谈合作协议。

2、瓦斯抽采系统建设情况。贺西、双柳、中兴三个高瓦斯矿井完善了新建独胡峁、郭家山、马庄地面抽采泵站及井下分源抽采系统，计划三季度完成省厅对三矿地面抽采工程的骏工验收。曙光矿地面抽采工程基本完成，7月份可进行试运转。汾西瑞泰公司正行、正明、正珠煤业的矿井瓦斯涌出量预测、突出危险性鉴定均通过省厅批复，瓦斯抽采工程设计正珠煤业已批复，正行、正明煤业已上报，正在审批过程中，地面瓦斯抽采泵站也全部按照工程设计开工，预计9月份将全部完成建设，可投入使用。

3、井下区域预抽方面。贺西、双柳、中兴三个高瓦斯矿井共开展了6个区域预抽项目，贺西矿3 31 3、3 31 4、33K3大面积区域预抽和双柳矿308、3 09大面积区域预抽，区域抽呆钻孔进尺累计92 00 3米。同时，为区域抽采工作提供强有力保障，年初计划购臵澳钻4台，预计7月份可到位2台。中兴矿通过外出调研考查、现场

试验和方案论证，确定施工6号煤底抽巷，施工钻场穿层钻孔解决1、2、4、5号煤的瓦斯治理，现已开始施工6号煤底抽巷，预计7月份可施工第一个钻场，界时将实现覆盖对1 3、1 5、1 7、1 9等四个工作面的预抽，可解决施工本煤层钻孔存在地压大、成孔难度大的问题。

4、低浓度瓦斯管路输送安全保障系统建设。通过现场调研、考查阶段工作，由重庆煤科院进行了方案设计，并组织对提供的各矿方案设计进行了审核，7月份准备开始设施的安装工作。

5、通风系统建设方面。双柳矿进风立井改造为回风立井项目，已完成断面扩刷工作；曙光矿关家口风井工程项目已基本施工完毕，7月上旬将进行试运行；贺西矿3 311呆煤工作面应用了柔膜充填沿空留巷“Y”型通风系统；贺西矿24 0 5及34 05工作面、双柳矿30 3工作面、中兴矿3 21 3工作面通过采取了瓦斯抽采强化手段后，实现了“U”型通风系统。

6、安全评价方面。我公司组织对贺西矿3311、中兴矿1202工作面、贺西矿240 5工作面、双柳矿308工作面和307运巷、中兴矿1204一和1206一抽采巷等七个采掘工作面进行了安全许可预评价工作。

（三）防治水情况

1、严格执行“有掘必钻、有疑必探”。1—6月累计钻探进尺35.2万米，放水量96.4万立方；完成回采工作面综合物探5个，累计探测长度12000m，探测出积水异常区11个；完成掘进工作面井下跟踪

超前物探364次，探测距离3.8万米，探测大小异常区7 0个；对物探异常区均采用钻探进行了重点验证，有效地消除了各种水害隐患。

2、做细做实水害隐患排查，重大隐患重点监控。上半年，各矿井隐患排查685面次，查出隐患223条，全部进行了“四定”，限期整改。对排查出的隐患我公司进行了重点监控，对隐患区域各矿井进行了重点探查：贺西矿三采集中回风巷探查1305工作面采空区积水，探放积水近1 0万立方；新峪矿511 8工作面探放泉子山小窑采空区，共排放积水4万多立方；新阳矿“三下”采煤大巷探查高阳村煤矿采空积水3万多m3；资源整合矿井瑞泰煤业正丰、正行煤矿及孝义管理公司正帮煤业等在掘进期间均探放了大量的呆空积水。

3、防治水重点工程挂牌督办。上半年，正晖公司各矿地质、水文地质勘探已全面展开，进展顺利；正晖公司急倾斜煤层带压开采防治水研究项目正组织实施之中；新阳、紫金、宜兴一曹村水文地质补勘、中兴地质补勘项目上半年共完成钻探进尺42 5 0米，新阳、紫金水文地质补勘项目年底将全面结束，宜兴一曹村水文地质补勘将于7月中旬完成野外施工；新峪九采区、宜兴西区、新阳矿等地面物探工程全面完成，紫金煤业、中兴煤业及正晖煤业等资源整合矿井的 地面物探工作正在进行之中。新柳、新阳、双柳矿强排水系统改造设计已审定，正在安排实施之中。

（四）供电安全建设情况

加强供电安全建设，2 011年供电系统计划改造项目31项，已经完成1项，等待招标1 2项，正在设计2项，施工16项。线路改

造计划项目53项，已经完成6项，等待招标19项，正在设计2项，施工26项。

1、变电站建设情况。新阳北风井35KV站已投运；新峪九采区35KV站正在建设，预计7月底峻工；新柳芦子里35KV站初设已完成，下一步进行设备及工程招标；灵北110KV站做为矿区晋中电网110KV第二电源工程已基本完成，剩余主要工作是安顺110KV出线间隔，目前正委托晋中电力分公司办理有关手续，预计7月底峻工投运；柳西110KV站II电源计划接入龙华苑220KV站已签署意向协议，临时接入华晋沙曲110KV站方案已开工，预计7月中旬峻工投运。2、6KV防越级跳闸系统改造情况。新峪矿井下1 3个变电所所有高开（共1 06台）的保护进行了更换，正在安装通讯光缆，7月中旬完成。双柳矿井下正在安装光缆及设备，八月底安装调试完成。

3、建设两个示范坚强供电系统。已将贺西、中兴矿35KV供电做为坚强供电系统建设项目，利用原有35KV线路，通过站内改造达到三电源供电的目的。

4、井下无人值守变电所建设情况。所属生产矿井58个井下变电所中，1 8个变电所已安装电网监测监控装臵，具备无人值守功能，（五）、顶板运输提升管理情况

1、目前，所属1 0个生产矿井掘进工作面顶板、综采工作面液压支架全部实现在线监测，已有新峪、贺西、新阳、紫金等4矿实现综呆工作面两顺槽顶板在线监测，瑞泰公司正珠矿已做计划，正在实施中。

2、新峪矿九采区斜井猴车和紫金矿人行巷架空乘人车已正常投入运行。

3、宜兴矿1203工作面准备投入使用无轨胶轮车，设备正在购臵中；曙光矿1204、1212掘进面正在安装单轨吊车。

4、各矿井主要运输大巷、采区轨道巷的阻车器、道岔实现电动、风动远方操作累计改造9 5处；各矿井共安装无极绳风动道岔3 5套；新阳矿、双柳矿、河东矿、新峪矿、中兴矿共安装1 8套底升式智能跑车防护装臵。

（六）“六大避险”系统建设推进情况

1、紧急避险系统。我公司将按照《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》的规定，逐步规划实施。双柳矿作为试点，首先建立1个永久避难峒室，现正在设计当中。

2、压风自救系统。所属1 0对生产矿井共安装压风自救装臵718套。其中，贺西矿65套，双柳矿40套，中兴矿30套，新峪矿100套，新阳矿1 26套，新柳矿42套，紫金矿110套，河东矿1 20套，曙光矿30套，宜兴矿55套。

3、供水施救系统。结合实际，制定了我公司“矿井供水施救建设标准”，利用矿井原防尘洒水管路建成供水施救系统，现各矿井均在每个压风自救装臵处设臵了供水阀门，水源取自地面生活用水。

4、人员定位系统。所属生产矿井人员定位系统运行正常，除新峪、河东、紫金矿外，其余各矿系统已全部延伸至呆掘工作面。

5、监测监控系统。所属生产矿井，目前监测监控系统运行稳定

正常，与公司联网运行能够满足规定要求。

6、通讯联络系统。我公司各生产矿井都符合要求。新峪矿应急广播通讯系统已作为我公司试点工程开始施工建设。

（七）安全费用提取、使用及完成情况

我公司安全费用2 011年提取标准为7 0元／吨，原煤产量计划按2 7 7 0万吨测算，本年可提取安全费用193900百元，2011年共下达安全费用计划2211 6 3万元，其中：“一通三防”工程3088 0万元；防治水工程1 2 296万元；供配电系统39777万元；机电运输系统50601万元；采掘设备41377万元；其它46232万元。1-6月份实际完成90676.42万元，完成计划的41%。

三、地质灾害隐患排查治理和“雨季三防”工作情况

1、今年以来，我公司组织安监、地测、机电、基建等相关部门，对所属生产、基建矿井及介休洗煤厂、化工厂、水泥厂、设备修造总厂等单位雨季“三防”工作进行了2次全面检查；对各区域公司重点矿井进行了5次抽查，于5月中旬对各区域公司及矿井进行了全面检查。共计检查、抽查了10个生产矿井、1个基建矿井、4个地面生产单位和区域公司矿井25个，查出隐患问题共计204条，目前已经处理完毕171条，有32条正在处理中。

2、组织对所属矿井周边关闭小窑井筒进行了全面摸排，对排查情况进行了认真分析汇总，对未充填或充填不实的按照“五落实”规定，限期整改。至6月底，1 0座生产矿井共查明454个关停井口，已充填治理442个，处理完好率97.3%，剩余1 2个正在和当地有关

部门协调处理；整合矿井共查明需关停井口547个，已处理493个，封填完好率90.1%，剩余54个主要分布于孝义公司所属井田内，目前正积极协调处理。

3、加强领导，统一指挥，各生产矿井、单位及各区域公司（矿井）于5月底前全部完成了春季预防实验工作；检（修）测供电线路约570 km，更换不合格避雷器21组，处理避雷器引线3处，检查线路接地电阻3 89处，更换、维修避雷设施1 3 00余件；对采空沉陷区、地表裂缝勘察，总计约1 5 00人次，行程约9300km，清挖河道、排洪沟渠约500余km;对生产、生活区房屋漏雨及危房进行了全面排查，搬迁了危房住户并妥善安臵；重点对200余名调度人员进行了雨季“三防”知识脱产培训；建立了应急抢险队伍119支、535 0人；“雨季三防”工程立项135项，预计投入8600余万元，已完成103项，还有32项正在施工中；公司储备防洪抢险物资52 0余台件，所属各单位部门也依据各自情况储备足够的水泵、电缆等防洪抢险物资，并做到了专库、专用、专人管理。以上汇报，不妥之处请各位领导指正并提出宝贵意见。

矿业集团环保工作汇报 第6篇

环保自查汇报

根据《铜川市环境保护局关于对2011年度环境安全目标责任完成情况进行检查的通知》的通知精神，现就我矿环保自查情况汇报如下：

1、深入贯彻落实科学发展观，坚持经济发展、环境建设同步实施、同步发展的方针。继续把环境保护工作与安全生产放在同等重要的地位，严抓细管，明确任务责任，确保责任目标的完成，各责任部门结合工作实际把环保节能目标分解落实到车间（班组）、个人，层层落实责任，逐级考核，强化节能环保目标管理不断加大对环保的投资，完善环保的各项规章制度，切实做好环保工作。

2、加强宣传工作，强化职工家属环保意识。2011年我矿以节能减排宣传为契机，广泛开展了环保宣传工作，利用班前会向全体员工宣传环境保护工作的重要性和必要性，强化员工的环境保护意识。

3、及时传达贯彻市环保工作会议及下发的一系列文件精神，结合实际制定了《下石节煤矿环境保护管理办法》、《下石节煤矿关于加强环境保护工作的通知》等相关文件，完善修订《下石节煤矿环境突发事故预案》，进一步加强环保节能工作。

4、加强污水站管理，完善管理制度，健全各项运行台账和资料，提高职工操作水平，加强设备的检修与维护，保障污水处理设施能够连续正常运转，坚持稳定达标排放。坚决做到了不偷排、不直排，保持矿区河道清洁，确保饮用水源安全。生活污水处理站2011年全年运行358天（停机更换活性污泥1次，更换需用时7天），处理生活污水474837m3，日均处理污水1326m3。COD减排量为137吨，比2010年COD多减排6吨。生活污水处理质量，经市环境监测站监测均达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级标准。

5、为了保证沮河饮用水源安全达标，根据铜川市环保局的要求，我矿领导高度重视并组织160人连续奋斗7个小时对矿区河道进行全面清理，共计清理垃圾2吨，清理河道2.5km。

6、加强重点污染源在线监测系统的管理，充分发挥污染源自动检测设施的监督管理作用。与国家环保部和省、市环保监测平台联网正常，数据传输均符合国家《污染源在线自动监控（监测）系统数据传输标准》（HJ-T212-2005）要求，同时完成对比监测工作。

7、根据《下石节煤矿2011年节能减排工作安排》和陕西煤业化工集体下发的《关于开展“十二五”节能环保规划编制工作调研的通知》文件要求，我矿认真贯彻落实促进了我矿节能减排、保护环境等各项工作持续健康发展。

8、加强环保应急物资管理，进一步调整完善突发环境事件应急预案，做好应急物资储备和应急队伍演练，一旦发生突发环境事件能够有效应对和解决。

9、开展了全矿污染源检查工作，对重要隐患、重大污染源都通知主管科室排查和限期治理。

10、加强锅炉消烟除尘设施的管理，严格控制烟尘排放，完善管理制度，加强设备维护，保障了麻石水膜除尘器等设施的连续正常运转，确保了锅炉烟气达标排放。

11、加强矿区核子秤和医院X光机两个放射源的管理，不断完善管理制度，落实监管责任和安保措施，确保辐射环境安全。

12、加强固体废物管理，规范煤矸石堆放，采取黄土覆盖、洒水降尘绿化等措施，有效控制二次扬尘污染；生活垃圾全部进入垃圾场堆放，用黄土覆盖处理；为防止煤炭升井后的二次扬尘，要加强煤炭筛选、储存、装车过程洒水除尘管理，凡在矿运输煤炭的汽车都要加盖帆布，否则不得承运；医疗垃圾要专项收集，专项处理。

13、坚持矿区生态环境保护工作，采取各种措施最大限度的减少生态破坏，最大限度的保护生态，并积极开展生态修复，矿区绿化工作要常抓不懈。

回顾一年的工作，我矿全面完成了市环保部门和矿业公司下达的各项环境保护任务，并取得了一定的成绩，但也还存在一些不足和问题，希望在今后的工作中能在市环保局、矿业公司的关心和支持下，加以改进，让我矿的环保工作得到质的飞跃。我矿将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，加大执行力度，加强宣传力度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力创建经济节约型、环境友好型的优秀煤矿。

下石节煤矿 2012年元月14日

矿业集团环保工作汇报 第7篇

一、强化思想引导, 营造学习氛围

通过调研, 分析出导致职工整体素质偏低的主要原因有两个方面:一方面, 由于相对封闭的地理环境, 加之各种社会因素的影响, 导致职工学习兴趣不浓, 整体技能水平明显低于集团和矿业公司平均水平;另一方面, 过去, 一些基层单位存在着职工不愿参加培训、领导不想组织培训、部门人员不懂培训的问题。该公司组织一个培训班, 厂矿和车间领导总是以生产任务重、人员安排不开为借口为职工请假;有的职工甚至宁愿请假回家打麻将、与朋友喝酒聊天也不愿参加培训。基层厂矿组织一个培训班, 大部分学员不带记录本, 更谈不上作笔记;老师在上边讲课, 学员在下边聊天, 有时甚至一个培训班到最后只剩下不到一半的学员。

搞好职工培训工作, 必须提高全员的思想认识。企业采取严格考核的“强制学习”与适度奖励的“激励学习”相结合的办法, 使其走进教室, 感受学习氛围。通过适应学习环境, 增强了职工学习的兴趣, 使其逐步实现了由被动学习向主动学习的转变, 保证了培训效果。

二、强化培训体系建设, 确保培训工作深入开展

为使培训工作顺利进行, 企业从基础工作抓起, 建立培训管理体系, 确保培训工作制度化、规范化和长效化。 (1) 构建培训责任体系。 (2) 健全培训制度体系。 (3) 完善培训考核评价体系。

三、加强基础设施和师资队伍建设, 提高培训质量

为提升培训工作质量, 公司从强化培训基础性建设入手, 加大培训投入, 不断满足新形势下培训工作的需要。

1、抓硬件建设。

2008年以来, 先后投入资金185万元, 建成了培训室、微机室、图书室, 完善了相关硬件设施, 2009年到现在, 共补充职工培训资料3万余册, 配置书柜90余个、桌椅430余套, 购置了数码相机、扫描仪、投影仪等现代化辅助教学设备。同时, 还投资40余万元, 建成了使用面积100多平方米的钳工实训基地, 设置多功能钳台9座、台虎钳36个, 并配有减速机、砂轮、角磨机、无齿锯等检修工具和机械设备, 完善了学员理论培训教室和图书室等设施, 可同时满足30余人进行钳工技能基本训练、综合制作训练和部件装配训练。充分利用机械厂现有的场地、设备资源, 建立了电焊工实训基地, 钳工实训基地开放以来, 通过举办各种实践技能培训班, 促进了职工技能的提高。2010年, 职工在中高级钳工技能鉴定实际操作考试中合格率达到了100%。

2、抓软件建设。

推广应用培训计划管理系统软件, 通过这个管理系统, 对日常培训工作中的基础信息、开班计划审批、人员上报、学分统计和培训费用等内容全部实现了微机化管理, 使各级培训管理者, 能够从繁重的培训基础信息统计工作中解脱出来, 把更多的精力投入到对学员和班级的管理考核上来, 提高了工作效率。

3、抓师资队伍建设。

充分挖掘企业内部人力资源潜力, 建立了一支专业完备、工种齐全的兼职教师队伍。为加强对兼职教师队伍的管理, 企业重新完善了兼职教师聘用和管理办法, 明确了选聘范围、申报条件和审批程序。目前, 弓矿公司严格按照审批程序和选聘条件, 共聘用兼职教师191人。

四、加大培训力度, 提升职工队伍的整体素质

在抓职工培训的过程中, 紧密结合本单位实际, 强化职工全方位培训, 力求打造一支结构合理、素质优良的职工队伍。

1、强化基础培训。

结合实际, 认真制定培训工作计划, 并围绕培训工作计划, 以全员技术大练兵、师带徒、建功立业竞赛等活动为载体, 广泛开展大工种作业培训、学历升格教育、管理岗位人员专业技术培训等各项基础培训工作, 取得了明显效果。

2、加强高技能人才队伍建设。

严格按照聘任程序, 组织进行了技师、高级技师聘任工作。2010年共取得技师、高级技师资格证人员达到87人, 聘任66人, 聘任比例达到75.9%。为使技师、高级技师这些高技能人才在生产经营中充分发挥辐射带头作用, 成立了高技能人才协会, 制订了协会章程, 选举产生了协会负责人。

3、建立健全培训激励机制。

在强化职工培训的同时, 为调动职工学技术的积极性, 2008年以来, 在上级公司各类技术奖励制度的基础上, 弓矿公司先后出台了《职工岗位技术大练兵考核奖励办法》、《技师、高级技师评聘制度》、《师带徒奖励办法》、《重大合理化建议、先进操作法奖励实施办法》等一系列激励措施, 大张旗鼓地对刻苦钻研技术、技能水平出众、爱岗敬业的职工给予公开表彰和奖励。2009年, 3名获得集团公司技术状元的职工全年人均获得各级各类技术奖励高达26000元左右。通过一系列有效的激励政策, 极大地激发了广大职工学技术、学业务的热情。据统计, 2008年以来, 主动报名参加大练兵竞赛的人数每年都达到了5000余人次, 与2007年比增加了一倍。

加强职工培训, 提升职工素质, 是伴随企业发展而不断深化的基础性工作。培训工作永远没有终点。企业的发展离不开高素质、高技能的员工队伍, 必须始终把加强职工培训工作作为培养高素质员工的孵化器, 为矿山发展源源不断地输送高素质人才, 为打造最具国际竞争力的矿山企业提供强有力的人力资源保障。

摘要：随着矿山技术改造步伐的加快, 工艺技术、装备水平、管理手段日益现代化, 职工队伍整体素质已经越来越不适应企业发展的需要。加强职工培训, 提高职工素质, 建立一支适应企业发展要求的职工队伍, 是摆在矿业企业面前的一项紧迫任务。本文以鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司为例, 分析了如何加强有矿山特色的培训工作体系, 为企业提供强有力的人力资源保障。