科研项目进展报告范文

科研项目进展报告范文（精选6篇）

科研项目进展报告范文 第1篇

进度是指工程项目实施结果的进展情况。

项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。

在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度控制和工期控制

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

所以进度控制的重点还是在对工期控制上。

控制类型：

事先控制、事中控制、事后控制

进度控制、费用控制、质量控制

工程项目进度控制是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析产生进度偏差的原因，进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

影响项目进度的主要因素: ⑴业主因素⑵勘察设计因素⑶施工技术因素 ⑷自然环境因素。⑸社会环境因素。⑹组织管理因素 ⑺材料、设备因素。⑻资金因素（9）意外事件的发生。

 项目进度计划编制方法的选择

表现形式 :里程碑图;表格的形式: 横道图;网络计划图;时标网络计划图  项目进度计划编制的主要工具

 工作分解结构（WBS）;责任分配矩阵（项目结构分析表）;工作表 22/项目施工总进度计划的编制

 1.编制依据

 施工合同文件；  施工进度目标；  各类工期定额；

 建设地区自然条件及有关技术经济资料；  施工部署与主要工程施工方案；  资源供应条件等。

 编制步骤

（1）收集编制依据: 施工合同文件；施工进度目标；各类工期定额；建设地区自然条件及有关技术经济资料；施工部署与主要工程施工方案;资源供应条件等（2）确定进度控制目标；（3）列出工程项目一览表；

施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程、临时设施可以合并列出工程项目一览表

(4）计算工程量；

在工程项目一览表的基础上，按工程的开展顺序，以单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械;初步规划主要施工过程的流水施工;估算备项目的完成时间;计算劳动力和技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可

(5）确定各单位工程的施工期限和开竣工日期；

建筑物的施工期限，由于备施工单位的施工技术与管理水平、机械化程度、劳动力和材料供应情况等不同，而有很大差别。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑施工项目的建筑结构类型、体积大小和现场地形工程与水文地质、施工条件等因素加以确定。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。工期定额(或指标)是根据我国各部门多年来的施工经验，经统计分析对比后制定的（6）安排各单位工程的搭接关系；

在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对备主要建筑物或构筑物的工期进行分析，确定了每个建筑物或构筑物的施工期限后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的搭接施工时间。

（7）安排施工进度；

.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其旅工持续时间。

（8）编写施工总进度计划说明书。

施工总进度计划安排的工期，总工期与合同工期和指令工期的比较，各单位工程的工期、开竣工时间与合同约定的比较分析，各资源的不均衡系数，有关责任分配，施工总进度计划的优点及存在问题等。

单位工程施工进度计划的编制



1、编制依据

 工程项目设计文件；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程的实际进度和经济指标 

3、编制程序

 收集编制依据: 工程项目设计文件；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程的实际进度和经济指标  划分施工项目；  计算工程量；  套用施工定额；

 计算劳动量或机械台班需用量；  确定持续时间；

 编制施工进度计划初始方案；

 进度计划的判别：工期是否满足要求、资源是否能够供应；  调整优化或编制正式进度计划。

科研项目进展报告范文 第2篇

提交人：

日期：3/19/2013

汇报内容：

致：

**院系办： 无线引信项目组

组长;

成员：

本实施小组自开始着手项目日起，每位成员都严格要求，目前已完成：

正在进行：

后期工作：

科研项目进展报告范文 第3篇

一、项目试点总体情况

白银市从上世纪80年代起就建立了教育督导制度,1999年正式成立了白银市人民政府教育督导室,正县级建制。2012年白银市申报的项目“探索有效履行督导职能的体制机制”被甘肃省教育体制改革领导小组确定为教育体制改革省级试点项目。试点内容是通过探索创新教育督导管理体制和运行机制,推进督政、督学等各项工作转型,使督导部门在推动教育科学发展中能够发挥更加重要的作用。2012年白银市的先期试点工作在会宁县展开。会宁县成立了教育督导体制改革领导小组、实施教育督导体制改革实现项目工作组和专家组。领导小组由县长任组长,县政府、县人大、县政协分管领导任副组长,县委办、政府办、教育、发改、人社、编办、财政、审计、监察等部门负责人为成员,主要负责对督导体制改革重大事项的决策和对改革进程的检查指导。工作组和专家组负责制定改革方案,研究改革措施,为改革提供决策依据。制定了《会宁县教育督导体制改革试点方案》,将创新教育督导管理体制、运行机制、评价体系、保障机制作为改革的重要任务,尝试建立“监管分离、相对独立、统筹协调、高效运行”的教育督导管理体制,即:教育行政机构负责教育工作的决策和执行,代表政府行使管理教育的权力;教育督导机构代表政府行使对教育工作的监督、评估、检查、指导的权力;教育行政部门既要对教育督导机构进行指导和协调,又要保证教育督导工作相对独立。试点开展3年来,县上相继出台了《会宁县人民政府关于进一步加强教育督导工作的意见》《会宁县督学责任制实施意见》等文件,县政府每年都召开专题会议,听取教育督导试点工作情况汇报,研究解决教育督导面临的体制、机制、经费等方面的问题,保证了试点工作的顺利进行。

二、项目试点的主要做法和成效

1. 强化督导职能。2012年成立了“会宁县教育督导委员会”,由分管教育工作的副县长担任主任,副主任和委员由政府相关部门负责人组成,其办事机构为“会宁县人民政府教育督导室”,负责日常管理工作,建制正科级,设主任名,副主任2名,内设综合科、督政科、督学科、监测办4个科室,工作体制为总督学领导下的督学负责制。总督学、副总督学由督导委员会主任、副主任兼任。会宁县政府教育督导室接受白银市政府教育督导室和会宁县教育局的业务指导。

2. 保障人员经费。会宁县将教育督导经费纳入县级财政预算,每年10万元,主要用于办公、专项业务、公务用车督学工作补助经费、培训费(含外出学习)等方面。县政府为督导室配备了车辆、办公设施设备。在人员配备上,根据省政府《关于加强教育督导工作的意见》的要求,按教师总数的千分之三配备了16名专职督学,还聘请了48名兼职督学。为提高督导工作人员和督学的工作积极性,县政府每年还特批3个“园丁奖”名额,用于表彰奖励全县教育督导先进工作者。

3. 理顺督导机制。一是形成了督政、督学、评估监测三位一体的教育督导新格局。建立了乡(镇)政府履行教育职责情况的督导评价机制,推行问责制度,形成了督促政府依法履行教育职责的督政机制;完善了督学队伍管理,实行督学责任制,形成了指导学校规范办学、提高教育质量的督学体制;建立了县教育督导室归口管理、专业机构提供服务社会组织多方参与的教育质量评估监测体系,为改进教育教学、管理、决策提供依据和支撑,形成了科学评价教育教学质量的评估监测体系。

二是形成了“四教统督”、“四项结合”的督学工作新机制。采取综合督导与专项督导、定期督导与经常性督导、发展性督导与终结性督导、自评整改与督评指导相结合的方式,以义务教育为重点,对义务教育、学前教育、高中教育、职业教育开展全面督导。

三是建立督前自评、督中指导、督后整改的督导评估三阶段运行模式。建立了学校督导的六项制度 (督前通知制度、学校自查自评自补制度、督前介入制度、督中情况通报反馈制度、督后结果公示公报制度和督后跟踪回访制度),将工作着力点分解为三个阶段:督前着力自查自评与自补,做到“查要实事求是、评要客观公正、补要促其变化”,并明确提出:查而不实不介入,评而不准不介入,补不到位不介入,看准一个“变”字;督中着力的检查指导与评价,在实施听、看、查、访、议、谈等工作程序时突出一个“全”字(查看全部资料等),强化一个“导”字(边查边指导、边看边指导、边听边指导),落实一个“评”字(筛选信息、组内评议、形成报告);督后着力的整改提高与发展,要求被督导学校根据督导反馈意见,形成整改报告,落实整改措施,限期实施全面整改,强调一个“改”字。

4. 落实挂牌督导。一是建立三级督学网络。会宁县从2004年起就创建了乡镇教育联合督导责任区,基本形成了县、责任区、乡镇三级教育督导网络。试点以来,会宁县重新调整、设置了督学责任区,全面推行中小学校责任督学挂牌督导制度,建立了总督学负责下的三级督学工作机制:总督学主要听取督学责任区工作汇报,根据工作需要在符合任职条件的对象中选任督学;第一级为政府教育督导室,负责督学的业务培训和业绩考核,定期总结、交流督学责任区的工作经验;第二级为督学责任区。全县设立8个督学责任区,聘任64名挂牌责任督学,每1名责任督学挂牌督导5所学校。每个责任区配备2名责任督学,驻点对该责任区进行全面督导。同时,每个乡镇还配备若干教育督导员。各乡镇教育督导员除参与责任区集中督导活动外,还承担本乡镇学校经常性督学任务;第三级为校内督学。各学校选定专人负责校内督导事务,负责学校与责任区督学的联系。县上还实行责任督学考核制度和定期交流制度,依据考核结果进行奖惩,每3年轮岗交流一次。

二是创新督学工作思路。责任区督学坚持“五结合、五为主”(即监督与指导结合,指导为主;他评与自评结合,自评为主;综合与专项结合,专项为主;集中与分散结合,分散为主;定期与随机结合,随机为主)的指导思想,依法对责任区内各级各类学校贯彻执行教育方针政策、法律法规及办学行为情况进行经常性的检查和随机督查;对年度教育重点工作进行过程性检查;对学校管理及教育教学提供咨询、指导,对学校有关问题提供解决策略、建议;对学校发展过程中遇到的一些自身不能解决的问题,及时上下沟通、联系协调、帮助解决,发现典型、及时推介。

三是加强责任督学管理。建立了责任区督学目标管理责任制,签定目标责任书,靠实督学工作职责,实施定期考核与评价;建立了督学工作定期汇报、工作效果评议机制;建立了责任区交叉互动督导工作机制,实现教育督导发展研究成果和教育督导评估信息的共享。

5. 落实重点工作。会宁县督导工作围绕促进县域教育持续、健康、协调发展这一主题,突出推进义务教育均衡发展和全面实施素质教育两个重点,把握“督政促政府工作职责落实、督学促办学行为规范、监测促教育质量提高”三个抓手,做到教育重大问题、办学单位、学科教学、教师专业发展四个全覆盖,有力促进了全县教育事业的改革发展。一是围绕全县教育发展的主题和重点———“义务教育标准化学校建设”和“义务教育均衡发展”,突出对农村学校布局调整、教育资源优化配置、教育公平、优质教育资源共享、义务教育均衡发展等问题的专项督查和评估。二是分类指导,突出重点。义务教育重点督导均衡发展和实施素质教育,学前教育重点督导办学条件和常规要求的达标与规范,职业教育重点督导实用性职业技术人才和新型农民的培养上,普通高中教育重点督导优质资源扩量、培养模式改革、办学特色彰显、课程改革推进和学生素质全面提高上,成人教育重点督导学习型组织建设、继续教育规划的实施和劳动者思想道德、科学文化和工作业务素质的提高上。三是开展教育监测。会宁县成立了义务教育监测办公室(简称监测办),组织开展了对全县义务教育阶段人口、资源配置、经费保障、队伍建设、教育质量和其他影响学生发展因素各方面的监测,为政府教育决策提供事实依据。

6. 强化结果运用。按照国务院教育督导委员会办公室《深化教育督导改革转变教育管理方式的意见》的要求,会宁县建立健全了教育督导和评估监测的公告、约谈、奖惩、限期整改和复查制度。一是对督导中发现问题整改不力的学校和部门负责人,予以警告、警示甚至诫勉谈话。二是实行督导报告的反馈和通报制度,每次的督导报告向上报送县委、县人大、县政府、县政协及相关职能部门,向下反馈到被督导学校,横向反馈给相关部门和教育局职能股室。既作为教育决策的参考和依据,又作为学校评优选先的重要依据。三是实行教育督导通报制度,重点通报教育热点、难点问题。对于学校普遍存在的突出问题报县教育局并在教育系统内部公示;对教育系统无法解决的问题以报告形式提交县政府;督导信息及时向社会公开,置于社会监督之下。四是落实督导结果使用制度,将督导结果作为教育内部进行奖惩、职称评聘、职务晋升的主要依据。在评优选先时,对督导问题多且整改不力的学校实行一票否决。校长和相关管理人员的提拔任用和职称晋升与督导结果直接挂钩,对学校管理缺乏规范、督导活动重视不够、督后整改不力的学校和相关责任人员取消当年评优或晋职的资格,并限期整改。五是健全了督导考核奖惩机制。

三、存在的问题

会宁县教育体制改革试点项目总体进展较好,同时也存在一些问题,主要表现在:一是虽然增加了教育督导机构编制,但编制、机构设置等方面的问题还没有完全解决。县上关于独立设置县人民政府教育督导室的请示始终没有得到白银市编办的批准。二是督导经费仅仅满足基本工作需要,督学培训经费落实难度大,兼职督学、责任督学以及督学工作补助缺乏政策依据和资金来源。三是督学队伍年龄普遍偏大,专业结构不尽合理,影响教育督导的质量和效率。四是受职务、职称限额限制,督学的职务晋升和职称评聘存在较大困难。

合阳县交通项目工程进展顺利 第4篇

今年以来，陕西省合阳县交通运输局紧紧围绕建设“富裕、美丽、和谐”合阳的目标，狠抓项目建设，为稳增长促力鼓劲。108国道过境段建设项目、沿黄公路北段建设项目及县乡公路建设项目工程进展顺利。

108国道合阳过境段建设项目一期工程为控制性工程金水沟大桥及九龙大道至桥北端2.6公里引线。到目前为止，累计完成桥梁总工程量59%，路基完成强夯3.5万平方米，挖方9.3万方，路基填方2.5万方，灰土7.3万方。完成大桥地下桩基灌注144根，承台14个、圆柱墩身22个、薄壁空心墩738米、盖梁18个、桥台肋板2个；浇筑砼4.1万方；加工安装钢筋5280 吨；完成桥梁预制场场地建设。2015年度计划投资1.6亿元，现已累计完成投资3985万元，完成年度计划的24.91%。

沿黄公路北段建设属省市重点交通项目，项目起点为东雷，终点至韩城芝川，线路全长13.5公里。由于地形地貌复杂、施工难度较大、建设成本高、自筹压力巨大。按原方案设计路线，工程概算投资2.28亿元，建安费用约1690万元/公里，省级补助资金5130万元，自籌配套资金高达1.7亿元。为了节约建设成本，减轻全县配套资金压力，他们积极与省、市交通部门衔接，经多次论证比对，对设计方案进行优化，并确定了新的线路。目前，设计单位正在进行施工图设计工作，设计完成后启动招投标程序，力争年底实现路基贯通。

电商项目进展报告 第5篇

一、进展汇报

由XX年运营至今，已XX有余，签约客户XXX个，经过时间的积累，了解了基本的运营规则，把握住了一些电商的运营技巧，并成功的销售出部分商品，比预计的销量的目标有所提升。在运营方面，进展是迅速且显著的，这将对项目的下一步进展起到了基奠性的作用。

虽然在运营方面得到了进步与收获，但从整体项目规划来看，是落后的，首先签约客户数量并无增加，且收费客户于6月取消合同。其次员工单兵能力无提升，缺乏强有力的专业客服与美工，目前已辞退。初期预计虽然收入不可观，但至少要保持收支平衡，在此的进度也比较落后。

综上所述，目前项目进度仍处于初期，需要整理好目前情况与形势，整合优缺点。总结优点如下：

1.具备一定运营经验与技巧。能为客户带来一定的销量，目前实际销量为月5件。

2.具备基本的美工经验，能为客户解决基本的产品介绍要求。3.具备基本的客服经验，能每天15小时在线为客户解决简单的售前售后工作。

4.具备一定的推广经验，能为客户做相应的产品宣传与推广。5.具备简单的数据分析能力，能为客户分析产品情况与走势。6.项目形成可复制模式的文档，整理出客服工作记录文档，运营文档，推广文档。缺点如下：

1.客服经验不足，未能完美的为客户做到宣传与推广。2.品牌资质不足，为能创造更多的潜在客户。3.推广宣传不足，目前暂无大面积的进行推广与宣传。4.客户数量不足，目前暂无收费客户的增加。

二、计划安排

根据之前的项目进度情况分析，并且执行精细化解决问题与优先事项处理的方针，进行了如下的安排： 1.加大推广宣传力度

之前由于缺乏经验与项目进度比较慢的原因，一直未大力度的进行推广，只是做了一些简单的竞价。目前，我们已经具备了一定的经验与实力，应该进行大力度的推广，产生了一定的客户数量之后（初步预计为XX个收费客户）。再进行总结规划。2.增加客户数量

根据运营项目的情况来看，急需收费客户增加运营经验，创造收益的同时为项目日后的运营打好基础，可以通过各种方式去寻找客户，应以创造客户为主，增加收费客户为辅。客户达到一定数量后，再进行总结规划。

矿山类项目进展报告 第6篇

×~~公司项目建设自查报告

项目检查组领导：

按照省集团公司《关于进一步强化工程项目管理、节省工程投资实现项目预期效益的通知》，我公司对项目建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：

~~公司金青顶矿区深部探建结合工程

一、工程概况

金青顶矿区深部探建结合工程（以下称三期工程）是金青顶矿区开采42年后的深部采矿生产接续工程，设计采矿规模300吨/日。2010年8月，山东黄金集团有限公司党委会暨董事会批准了该项目。

该工程设计投资2.0897亿元。设计基建工程量：掘进6669m/99492m3。主要工程包括：

1、在矿区北翼新打一条井径5.5m，井深1263m（国内最深）的主井，下设10个中段。采用JKMD－4×4（III）落地多绳提升机，双层罐笼配平衡锤提升。

2、在-785m中段打一条盲风井，井深370米。

3、完成-785m~-865m三个中段的探矿、采准、开拓、通风等工程。项目建设期为4年。项目自2011年10月开工，计划2015年9月竣工。

二、设计变更情况

井径由ф5m改为ф5.5m。承包人黑龙江龙煤矿山建设有限公司综合研究分析认为，由于井深达1263m，井径ф5m，井筒断面偏小，井筒内布臵双提升机双吊桶提升、风、水管路、缆线、风筒悬吊困难，只能把风、水管路、缆线、风筒等悬吊在井壁上，会导致打井效率低，如果遇到突然涌水等特殊情况，提升吊盘速度太慢，吊盘易被淹没，直接危及作业人员安全；吊盘升降易碰撞管缆，有安全隐患。因此承包人向发包人建议将井径由ф5m改为ф5.5m。发包人和设计院研究认为，承包人的建议合理，一是可提高打井的安全性和打井效率，同时为将来井筒内布臵安装通风降温管路留有足够空间、增加井筒过风断面提高井下通风效果。同意并采纳了承包人将井径由ф5米改为ф

5.5米的建议，由此工程增加量约为：掘进量6287.75m3，支护量869.18m3。

三、项目完成情况

截止2013年4月20日，自开工累计完成形象投资6514.01万元（其中2010年231.1万元，2011年2265.16万元,2012年3251.25万元,2013年766.50万），完成井巷工程量36060 m3，其中主井井筒工程量1072.75m/33526m3。

主要工程（工作）完成情况如下：

1、项目前期工作

（1）项目可行性研究

2010年6月24日，矿业股份公司在大乳山召开三期工程《可行性研究报告》审查会，2010年8月12日山东黄金集团有限公司党委会暨董事会会议批准了该项目。可行性研究报告设计基建井巷工程量81031m3，设计投资17368万元。

（2）初步设计

2012年3月23日，山东黄金集团有限公司在乳山市召开了《~~公司金青顶矿区深部开拓工程初步设计》审查会并已报集团公司审批。初步设计基建井巷工程量99492m3，总投资20897万元。

（3）安全预评价

2011年3月21日，山东省安全生产监督管理局组织审查了《金青顶矿区深部探矿工程设立安全评价报告》（委托山东信力安全技术有限公司编写），并在山东省安全生产监督管理局备案。

（4）地质灾害危险性评估报告

2010年11月，委托山东正元地质勘察院编写了《金青顶矿区深部探建结合工程地质灾害危险性评估报告》，2010年12月4日山东正元地质勘察院聘请专家进行了评审。

（5）土地复垦报告

2011年12月，委托山东正元地质勘察院编制了《金青顶矿区金矿土地复垦报告书》，且已进行评审。

（6）2012年2月，委托海天地理信息工程有限公司编制了《金青顶矿区金矿矿山地质环境保持恢复治理方案》，已通过市国土局审查、备案（国土

资地灾评资第[2005115002]号）。

（7）2012年10月，委托青岛地质工程勘察院编制了《金青顶矿区金矿水土保持方案》，且已通过山东省水利厅审批、备案（鲁水保字[2012]109号）。

（8）征地手续办理

项目共需征地34亩，因用地指标紧张，与乳山市国土局协商，采用分期征地方式。目前，一期征10亩地的征地款50万元已交付乳山市国土资源局，乳山市国土局正在办理征地手续，全部征地手续预计2014年12月完成。

（9）项目环评

金青顶矿区深部探建结合工程环境影响评价报告文本编制完成，2013年5月19日专家审查会评审，预计2013年7月份完成评审及批复。

（10）采矿证扩界

预计2013年9月份将采矿证扩界办理需用的资料全部提交省国土资源厅（根据省国土资源厅鲁国土资字[2011]1263号文“关于山东金洲矿业集团有限公司金青顶矿区扩界的批复”，必须在2013年9月底前到登记管理机关办理采矿证登记手续，逾期未办理，该矿区范围不予预留，目前我们只差环境影响评价报告），预计2014年3月份完成采矿证扩界。

2、主井工程

2011年2月山东正元地质勘察院提交了主井工程勘察报告；2011年5月山东黄金集团烟台设计研究工程有限公司提交了金青顶矿区深部探建结合工程主井工程主井井筒施工图设计。2011年5月19日完成主井工程招标工作，中标单位为黑龙江龙煤矿山建设有限公司，中标价为5952万元，合同工期804日历天。2011年6月与黑龙江龙煤矿山建设有限公司签订《金青顶矿区探建结合工程主井工程施工合同》。

主井工程于2011年10月开工，截止2012年12月20日累计完成井巷工程量36060 m3，其中主井井筒工程量1072.75m/33526m3。

3、其他辅助工程

（1）35kv变电站建设

2011年7月20日完成35kv架空线路施工及35kv变电站设备安装调试工作，具备正常供电条件。

（2）柴油发电机组安装

2012年1月完成了发电机组的安装，能够及时在井筒施工期间短时间断电时提供备用电源。

四、经验和做法、工作中的亮点

1、围绕主井工程合同工期，及时编制工程实施网络计划并组织实施，对施工单位逐月考核，有效刺激了施工人员的积极性。

2、为加快主井施工进度并为打井创造良好的通风和排水条件，提前施工-785m贯通平巷，主井-785m以上井段井筒涌水通过导水管排至-785m贯通平巷；主井施工用风机移至-785m中段马头门，以缩短通风距离，改善通风条件。

3、自2011年10月份开工以来，主井井筒先后7次月进尺超百米。其中2012年井筒掘进721m，（期间2月份井筒壁后注浆，9月18日至11月30日工程停工），5个月井筒进尺破百米。

五、面临的主要问题

（一）、主井施工工期拖延（110天），影响深部采矿生产接续

由于：

1、2012年2月井筒壁后注浆22天，2、2012年9月因龙煤公司二十二处施工的甘肃省山丹县花草滩煤矿副立井发生人员坠井死亡十人的重大事故，国家煤监局下令龙煤公司二十二处施工的所有井巷工程全部停工整顿，~~公司三期主井工程因是龙煤公司二十二处施工也在停工整顿范围，所以龙煤公司于9月18日开始停工整顿，到12月1日正式复工，停工74天，3、主井1053~1095m井段工作面预注浆历时75天，主井两次注浆和因事故停工整顿累计6个月，对主井工期影响6个月，造成主井工期比合同工期拖延3.7个月，预计影响深部采矿生产接续6个月。

措施：

1、下一步，我们要与施工单位龙煤公司共同协商，合理安排主井剩余工程的施工计划，采取措施、组织施工，争取在剩余工程的施工中，加快速度，抢回部分工期。

（二）、截止4月20日，主井井筒已经掘砌至1072m（到-985m马头门），虽经工作面注浆，但由于注浆工作面较深、水压大，水文地质条件较复杂（近竖向层状节理，且裂隙发育，局部含高岭土，岩石较破碎），注浆效果不理想，井筒涌水较大（32 m3/h），给井筒掘砌施工带来较大影响。主井目前工作面温度较高（31.5°C），施工人员作业环境较差，影响施工进度。

措施：

1、对-985m马头门以上节理发育、涌水较大的井段实施壁后注浆堵水，降低井筒涌水量，给下部井筒掘砌创造条件。

2、对1095.25米~1165.25米段打探水孔，边探边掘，提前做好防水准备。

3、加强通风，降低工作面温度。

六、项目完成情况预计

该工程基建期4年，2011年9月21日正式开工，预计2015年9月竣工，形成300吨/日采矿生产能力。主要工作（工程）预计如下：

1、前期工作

（1）土地预审与征地

共需要征地34亩，因用地指标紧张，与乳山市国土局协商，采用分期征地的方式，目前，一期征10亩地的征地款50万元已交付乳山市国土资源局，乳山市国土局正在办理征地手续，全部征地手续预计2014年12月完成。

（2）采矿许可证办理

2011年3月2日提交了《详查报告》，省国土厅已经批准，正在办理储量备案。正在办理采矿许可证扩界手续。预计2014年3月份完成采矿证扩界。

2、新主井工程

主井预计2013年12月底井筒掘砌到底；2013年12月完成井筒装备制作完成；主井永久提升机房计划6月3日招标，预计2013年7月开始土建施工，10月永久提升机房竣工；12月开始地表永久提升机安装；计划2013年6月开始主井井架制作安装招标，预计2014年4月份开始井架安装。

山东金洲矿业集团有限公司