家居建材行业范文

家居建材行业范文（精选12篇）

家居建材行业 第1篇

(一) 2014年建材形势简要回顾。

2014年建材工业面临产能严重过剩, 市场需求严重不足, 国际、国内经济形势复杂多变———特别是国内经济下行压力巨大。建材行业按照中央国务院总体部署, 保持了比较好的发展态势, 稳中有进。

1. 主要产品产量适度增长。

在大环境下行的情况下, 整个建材行业去年的销售收入仍然增长了5%左右, 产量保持适度增长。其中产能过剩比较严重的水泥行业, 2014年产量24.8亿吨, 增长了1.8%;玻璃行业产量下降;陶瓷、水泥制品、玻璃深加工、玻璃纤维等新型建材新兴产业, 以及砂石骨料行业产量增长较快。

2. 经济效益继续提高。2014年规模以上建材企业实现利润总额4770亿元, 同比增长4.8%。其中水泥行业实现利润780.2亿元, 同比增长1.4%, 利润总额仍居建材各子行业之首。

3. 产品价格基本稳定。全年建材平均价格同比上涨0.15%左右。但水泥平均出厂价格每吨296.4元, 环比下降2.72元。

(二) 当前建材工业面临的主要矛盾。当前建材工业面临的主要矛盾是“新老交错”。老的矛盾没有解决好, 新的矛盾又已经产生了。

1. 产能过剩的矛盾非常严重。

去年工信部对产能过剩的水泥项目进行了清理, 清理了建成违规项目110多条, 总产能1.2亿多吨, 清理了在建违规项目130多条, 熟料总产能有1.5亿多吨, 两项总计熟料产能2.7亿多吨。这部分在建和建成项目今年或将投入生产。

2. 市场需求增长严重不足。房地产持续低迷, 今年以来房地产新开工项目非常少, 农村自建房去年以来明显减少, 均对水泥行业的拉动不足。

3. 行业效益持续增长压力巨大。

4. 节能减排、环保的压力对水泥、建材工业的发展约束增强。

二、2015年建材行业管理的主要工作

1.加强行业经济运行监测分析, 确保建材工业继续平稳增长。当前应将“保增长”工作放在各项工作的第一位, 将保证建材行业的平稳运行、提质增效, 放在重中之重。加强行业经济运行监测分析, 及时发现行业运行中的重点、热点、难点问题, 提出有针对性的应对措施, 并加以解决。

2.坚决把产能过剩矛盾解决好。对在建项目总体已经清理完毕, 对新建项目严格执行等量和减量置换原则。拿出方案的可先进行公示。另外, 今年将进一步完善水泥的产品标准。要继续推进北方水泥错峰生产, 争取国家出台相关政策, 支持建立错峰生产长效机制。

3.促进绿色建材生产和消费。今年争取尽快出台《绿色建材行动计划》, 并相应出台《绿色建材评价标识管理办法实施细则》。选择部分建材产品出台绿色建材评价技术条件, 加快推进绿色建材方面的工作。

4.推进建材行业两化深度融合。当前“互联网+”经济非常热火, 建材是传统行业, 相对钢铁、化工等行业, 建材行业在两化融合方面比较滞后, 下一阶段工信部将继续深入推进建材行业两化深度各项工作。

5.鼓励企业技术创新。技术创新是企业永恒的主题, 注重技术创新和研发的企业即使在当前恶劣的市场环境下, 仍有很大的发展空间。

家居建材行业爆破营销思路 第2篇

也叫会议营销、活动营销。“爆破营销”属延展出的营销新理念，集中所有可促进成交的资源，储备大量精准客户进行定点促销。“爆破营销”的概念从2012年上半年开始首次出现在国内家居市场。把所有„火药、雷管、引线‟放在最好的时间、地点、位置集中引爆，通过精准市场客户定位，精准目标区域定位锁定顾客群体并集中进行轰炸式营销。

爆破营销实际上就是精准营销，搜集目标区域内的楼盘资源，进小区楼盘进行分类，并且进行物业管理的公关行动，登记所有潜在客户的联系方式和购买意愿情况。充分做好前期准备工作后，在一个适当的时间对客户进行集中营销。包括短信营销、电话营销、楼盘驻点等等方式进行大面积的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行团购活动。目标市场区域的选择

这里所指的目标市场区域的选择也就是指爆破营销活动的实施地点，其选择要综合各方面的因素，包括该区域目前对产品的需求性，该区域的客流量及以往业绩销售量。活动时间点

活动举行的时间点也是至关重要的。爆破营销活动在何时，以哪种姿态出现关系着整个爆破营销活动的成败。前期宣传

在爆破营销活动举行的前一个月，就应该开始整体企划宣传以及造势。通过硬性广告（多媒体广告、平面广告、DM单页等等）与软性广告（短信群发等）相结合，进行海陆空全方位传播。爆破营销活动操作的基本环节

1)爆破采取的方式：

1、精准营销：如何精准地找到目标客户

2、全城营销：如何快速让全城有需求的客户群体的知道我们何时做促销活动

3、社区营销：如何做小区爆破，精准地找到有需求的客户，促进顾客到店

4、店面营销：如何做店面氛围布置，如何增加进店率，提高成交率

5、服务营销：抓住客户的心进行情感营销

6、联盟营销：多家企业通过分享资源共生营销

7、电话营销：如何做好电话营销和短信营销筛选客户以及邀请精准客户到店，提高到场率

2)爆破的10大步骤：

1、市场调研

2、主题活动策划

3、爆破团队打造 ：营销人员培训激励及人员分队

4、社区市场推广

5、电信营销推广 ：短信群发和电话营销

6、网络推广覆盖

7、物料设计和店面氛围布置

8、推广：地毯式覆盖

9、快速成交 ：商户快速签单

家居建材行业 第3篇

似乎突然之间，家居建材行业掀起了一股倒闭潮。究竟是什么原因导致了这种现象的出现？家居建材产业面临一场不得不进行的变革。

半年内，北京8个家居建材卖场关门

在京北最大的建材城“北七家”家居建材市场，记者现场看到，空置关门的店铺比比皆是，有些楼层甚至出现了整片空置的店铺。而一些还没来得及扯下的优惠促销广告显示，这里的撤店有些仓促。

北七家加剧建材市场负责人告诉记者，“这是商家撤了，没交场租就走了。”家居建材城的一位销售员叹息“几乎都赚不到什么钱，现在基本上都关门了。”

令人吃惊的是，这并不是个别现象。

9月中旬，记者驱车沿着北京的五环路绕了一圈，发现包括兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店等，都相继关门或正在撤场搬迁，而这些规模庞大的大卖场都曾经有上万甚至几万平米的经营面积。

来自家居建材行业协会的数据显示，在北京大型家居卖场有25家，经营面积在1万平米以下的中小型家居卖场近百个。从去年8月份以来，北京各类家居建材卖场已有12家正式关门，近期还有5家商场正在准备搬迁撤场。

“八方龙”灯具城改为水族市场

还有一些家居建材卖场选择了转行。

在北京市西四环南路，记者发现原本是北京市八大灯具城之一的“八方龙”灯具城，变成了“汇隆”水族市场。

汇隆水族市场副总经理钟立彬告诉记者，这个市场是在今年3月份由灯具批发市场改为水族市场的，目前市场的商户经营的种类包括水族、花鸟鱼虫、奇石等项内容。“现在市场红红火火。”他对记者表示，和半年前的灯饰城相比，以前只能用“惨淡经营”四个字来描述。

在这家市场的一个集中着工艺品的大厅，记者看到，虽然当天不是周末，但还是有不少顾客在这里驻足。据市场工作人员介绍，这片区域以前在经营灯具的时候是长期空置的位置。

钟立彬告诉记者，“从2008年以后，这个区域整个闲置，约1000平米左右，我们这个商场面积才5000多平米，闲了三分之一。”他感叹，“最难的时候我们闲置达到2000平米，几乎看不见消费者，整个通道没人，除了商户就是我们员工。那时候周六周日也没几个人。”

据介绍，八方龙灯饰城建立于上世纪90年代，商户的入住率都在90%以上，到了2009年，受国际金融危机及房地产调控政策的影响，客流减少，商户退租，卖场规模急剧萎缩。

据市场管理部门不完全统计，从2009年开始，整个灯饰城的交易额逐年下滑20到30个百分点。

2010年，灯饰城卖场每天都有商户退出的情况出现，虽也有新商户不断进驻，但这些新商户往往挨不过两三个月，也选择了歇业关门，对于卖场来说，招商工作很难进行。同年7月，卖场内的商户开始拒缴租金，商户们找到市场管理方，提出“降低租金、延长免租期”等要求，否则难以维持经营，商户们将集体退场。

尽管此后市场采取了降低租金等优惠措施化解了危机，但是仍然不能从根本上逆转经营日渐萎缩的颓势，截止2011年11月，已有13家门店闲置，面积达到了1600多平米，闲置面积接近总面积的三分之一，卖场当年租金损失就达到了248万元。到了2012年，市场转型前，一共60多家店面，空置的达到了一半以上。钟立彬说，在这种情况下，市场被迫选择了转向经营花鸟鱼虫等项目，转型之后从店铺招租上来看，达到了100%。

据介绍，八方隆灯饰城转型后，从这里退出的商户有70%不再从事灯具行业，另外30%转到了附近的灯具市场继续经营，不过他们仍然使用八方隆灯饰城提供的仓库存放灯具，然而，这半年来，不少灯商连库房都已经开始退租。“这说明灯具包括建材这行的日子的确难过。”汇隆水族市场总经理助理杨烁认为。

对于灯具市场近几年的疲软，杨烁分析，除了房地产市场萎缩造成的影响外，不断增加和扩建的灯具市场数量过多，也是一个重要原因。“北京这几年开的灯具市场太多，导致客流量分散变小。”

名牌家居建材大卖场的日子也不好过

事实上，正在营业的名牌家居建材大卖场，日子也不好过。

9月18日，记者来到位于顾家庄桥附近的红星美凯龙北五环店，这家家具卖场在2009年开业，是红星美凯龙在北京的第四家分店，当时号称亚洲体量最大的卖场，如今却已经风光不再。

在2号家具馆记者看到，这里尽管装修豪华，但偌大一个卖场，却很难见到几个顾客。一些品牌的商户告诉记者，这里生意冷清，根本赚不到钱，只能维持。

记者接着来到位于北京朝阳区大黄庄桥的红星美凯龙旗舰店，从去年年底开业到现在，这家店正式对外营业已经近十个月。然而，当记者走进这个装饰得同样豪华的大卖场时，也几乎看不到什么顾客，店面内外都显得空空荡荡。

红星美凯龙店经销商对记者解释，可能这里位置比较偏，顾客过不来。不过从记者实地查看的结果看，这家店位于北京朝阳区的主干道朝阳路上，十多条普通公交和朝阳路快速公交就从门口经过，八通线轻轨也离这个店很近，说位置偏导致顾客少似乎不能成立。

而就在离这家店不到一公里远的东方家园管庄店，记者发现，这家店的二楼，原本是卖家具的专卖场已经被一分为二，紧靠扶梯的这边被改成了小吃摊、服装店和超市，而且人头攒动顾客盈门，而另一边保留的家具卖场却很少有人光顾，一些店铺已经贴出了撤店甩货的宣传语。

记者试图了解业红星美凯龙卖场的整体经营情况，但红星美凯龙方面婉言拒绝了记者的采访。

业内人士介绍，由于前些年房地产持续升温，从2010年起，不少知名的家居大卖场开始在全国各大中心城市展开“土地争夺战”，店面迅速扩张，其中尤以红星美凯龙的扩张最为迅速。据统计，红星美凯龙旗下的门店数量，以平均每年约10家的速度增长，截止到今年8月，红星美凯龙在全国开设的家居店超过了100家，而根据其计划，到2020年红星美凯龙还要增长一倍，在全国开店要达到200家。

随后记者又来到位于定惠桥附近的集美家居，在这里的的高档家具区，记者发现经营状况也挺冷清，卖场同样很难见到顾客。一位商户告诉记者，“周六周日还能见点人，平时一天都没人，见不到几个人。整体都这样。不是说谁家特别好，谁家不好，确实没有客流量。”

一位经营较高档次家具的商户向记者诉苦：“尽管打折打得很厉害，但现在的营业额和去年相比仍然相差差了接近一半。”记者注意到，这里标价12019元的床尾椅，半价6500元就卖。

集美家居的商家告诉记者，今年上半年，高端家居市场业务量急剧萎缩。二三线的家居产品的日子还稍微好过一些，但已经不能和去年相比。商家面临的不仅仅是客源萎缩，还有场地租金。“这些年场地租金几年来一路看涨，如今这里每平方米每月的场地租金已经达到380元，像这样一个400平米的展示厅，每个月的场租就需要付出16万元。”一位商户抱怨。

记者调查发现，北京地区经营面积在3万平米以上，如居然之家、红星美凯龙、集美等大型家居卖场有25家，这些卖场几乎都遍布在四环和五环地区。而经营面积在1万平米以下的中小型家居卖场有近百个。

一位业内人士认为，“前几年的扩张比较多，但（家居卖场）未来的一两年应该会趋于饱和。”

卖场为厂家卖货的“自营店”出现

营业额减少和租金上涨的双重压力，让家居建材经营者倍感压力。这种情况下，新开业不久的朝阳区东四营桥的祥和之家家居广场，打出了“自营店”模式的旗号，改成“卖场直接为厂家卖货”，希望借此增加收入。

祥和之家总经理李宇介绍，自营模式和传统模式相比，最大变化是告别了场地租赁模式，入住的厂家不需要掏租金。厂家免费入住，但由祥和替他们卖。

这样一个改变带来的家居用品价格上的改变十分惊人：大部分商品价格仅为居然之家、红星美凯龙等一线卖场的四分之一。

“不需要支付租金，我们自己经营，让出了很大一块的利润空间，我们就直接把这个利润空间让利给消费者。”李宇解释说。

李宇坦言，有些家居产品从厂家到最后消费者，价格会翻四到五倍。祥和之家希望凭借“引领家居进入微利时代”，来吸引周边顾客。

不过记者看到，这个开业三个多月的卖场人气并不旺，前来咨购买的顾客也寥寥无几。李宇告诉记者，房地产行业受到调控后，整个家居行业也开始不景气，家居行业的重新洗牌只会逐渐开始。

“但我相信随着时间的推移，中小的这种卖场，包括大的卖场，都会经历一个洗牌的过程，那么管理不善、经营不好、品质不到位、售后不到位的卖场逐渐的会被淘汰。”李宇表示。

倒闭潮爆发的深层次原因

多家家居建材卖场关闭的背后，是全国整个建材行业的不景气。很多人认为，伴随楼市的冷清，今年的家居建材市场也寒气逼人，这是楼市调控政策的必然结果。那真实情况如何呢？

专家表示，既有外部环境变化的诱因，也有行业内部自身的因素。

中国建筑材料流通协会会长孟国强把现在的情况和2007年遇到金融危机的情况作了对比，他发现2007年建材家居卖场大体上都比较稳定，像今年这样遇到退场，退租比较多的情况，那个时候基本上没有出现过。

中国建筑材料流通协会公布的全国建材家居景气指数显示，2012年1月到6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速大幅回落25.2个百分点。全国规模以上建材家居卖场销售额1月到8月累计销售额达到7792.09亿元，同比下降6.84%，这也是近5年来首次出现的增速下滑。

孟国强分析，造成这种现象的原因，从国外的情况来看，是建材家居产品外销遇到很大的阻力，由于国外需求量锐减，这些产品必然全部转到内销上来；从国内情况来看，由于房地产政策的调控，国内的需求量也在减少，所以导致今年的建材家居产品库存比较大。

孟国强同时指出，第建材家居行业内部的盲目扩张、无序发展也导致了市场的“供大于求”。

他举例说，“比如说北京这样的城市，建一个8万平米到10万平米的卖场，就非常大了，但是现在我们这种城市里面，出现了20万平米甚至30万平米的卖场，我了解全国最大的一个卖场有40万平米。这种超大体量的卖场，必然造成卖场与卖场之间的激烈竞争。”，

来自中国家居协会的统计数据显示，按行业标准一万平米年销售1亿元来计算，去年家居建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000平米的卖场面积就能够满足市场需求。而目前国内家居卖场的总面积已经超过了4000万平米，如果未来行业的走势不发生变化，就有50%的卖场面积属于过剩。

“近几年家具卖场扩张速度太快，造成卖场供大于求，另一方面，家具厂商承受不了卖场捆绑式的扩张，在经济增长速度放缓的形势下，部分厂商选择撤店，或者另谋出路。”中国木材流通协会副会长高建忠也认为，“最终一部分卖场退出是卖场结构调整的必然结果。”

“跑马圈地”时代结束 家居建材产业面临变革

孟国强还告诉记者，他们在最近的调研中发现，受到退房退租困扰的大多为一些中小型卖场，而大型品牌卖场受到的冲击相对较小。

他分析，“想进入大型品牌卖场的一些厂商和经销商还是很多，当有撤租的，原来想进入卖场的就直接补充进来了，那么这部分卖场的经营还是有保证的。另一方面，大型品牌卖场有品牌在，消费者都认他们，所以消费者有需求，还是去品牌卖场。所以品牌卖场受的影响相对来说小一些，受到冲击的主要是中小卖场，这也正常。”

眼下，家居大卖场空置率持续飙涨，而楼市调控也看不到改善的迹象，业内人士表示，如果现在的局面无法有效改变，未来一段时间，家居卖场总体来看仍将面临艰难的经营局面。

家居建材行业 第4篇

为什么我们扭转局面还显得乏力?在目前行业转型的关键时刻究竟重点该抓什么?日前, 中国建材联合会会长乔龙德接受了中国建材行业媒体的联合采访。在分析了当前形势和现状后, 乔龙德会长提出, 当前必须实施“两个遏制”、“三个加快”和“两个加强”的工作思路与举措。两个遏制:遏制新增产能, 遏制经济效益下滑。三个加快:加快发展新兴产业、无机非金属新材料;加快兼并重组和淘汰落后产能步伐;加快第二代新型干法水泥、第二代中国浮法玻璃技术创新和研发。两个加强:加强改变作风, 深入实践, 攻克行业的瓶颈关键问题;加强创新“三新”对转型升级、遏制新增产能开发新产品的有效性和支撑作用。

抓住主要矛盾

乔龙德认为, 行业面临四大主要矛盾:一是转变发展方式、转型升级、调整结构是主线, 但是要转型缺新材料、新技术, 一时接不上, 顶不上;二是主要的建材产品绝大多数产能过剩和绝对过剩, 已经到了限产、停产的程度, 但是新增产能仍屡禁不止, 象滚雪球一样越滚越大;三是生态文明建设、节能减排的任务越来越紧迫和艰巨, 但真正下本钱、下决心、动真格的不多, 众多企业处在不达标的状态下, 行业与企业都责任重大;四是中国经济已转向平衡发展, 长期形成以增加投资拉动, 以速度作为发展主渠道的增长方式, 从思想上、行动上还难以改变与调整。因此推动优化存量, 提高增长质量、效益的自觉性不足, 即使收入在增长, 但效益在下滑。

然而在实际工作中如何分出主次, 当前行业面临的最紧迫的任务和矛盾是什么?我们来看看行业和市场中出现的种种现象或许就能够得到答案。水泥产品产量一季度与去年同比增长8.2%, 销售收入与去年同比增长6%, 但利润总额却同比下降了52%。平板玻璃的产量和销售收入略有上升, 但如果技术玻璃不计入其中, 仍是全行业亏损。水泥2012年新增124条生产线后, 2013年又新增16条生产线, 还有一批拟建的项目在蠢蠢欲动;浮法玻璃在建的还有16条生产线, 使产能过剩成了一边喊一边建, 越喊越过剩。

“这四个矛盾中, 当前最重要的是产能过剩和经济效益下滑, 未来的发展治本’是关键, 即三个加快。如果问题解决不好, 这个门槛就迈不过去, 即使迈过去也迈不开步。企业的关切和着眼点与行业组织有所不同, 这就决定了双方感受到的压力也有所区别。”乔龙德强调:“产能过剩很严重, 经济效益下滑很明显。一个严重一个明显。这就是现在面临的主要的问题!”“三个加快”解决不好, 今天的问题即使解决, 明天还是过不去!

攻坚缺乏合力

在瞬息万变和错综复杂的形势面前, 行业转型工作成效不大, 下滑局面并未根本扭转, 这是为什么?

乔龙德直言不讳:“根源是行业里没有形成攻坚力量, 在遏制产能过剩等方面还没有形成真正的共识, 有的为难, 有的等待, 有的找窍门, 一些企业只顾近期和目前自身利益, 置行业利益与发展不顾, 在行业发展和结构调整面前, 协会系统的工作一缺办法二缺扎实的工作作风和科学的工作态度。”

单从行业转型的顶层设计和技术层面来说, 似乎已经十分完善。去年年底召开的联合会会长会上, 明确了今年全行业的重点工作, 其中包括坚持一条主线, 实施六位一体的调整结构、转型升级工作格局, 即紧紧围绕加快转变发展方式这一主线, 限制传统产业新建生产线, 控制总量, 淘汰落后产能的宏观调控;创新“三新”, 运用“三新”, 促进和完善行业结构优化和转型升级的政策法规支撑;优化存量、挖掘潜力, 增加制品, 使企业转型向两头延伸;开发与拓展新兴产业、新材料、无机非金属新材料, 培育新的增长点;举行业之力, 加快生态文明建设, 整体推进节能减排;加快国际化步伐, 增加国际市场占有率, 兴办实体, 将相关产业产能向海外转移;把上述措施作为围绕主线的行业结构调整的总方针。同时会议布置安排了联合会系统工作的重点, 形成16项重点工作要求。

“从内容上看, 我们制定的工作目标和方法没有问题, 但从实际情况来看, 真正有用的措施、见成效的办法和实践还不多。”究其原因, 乔龙德进一步分析认为, 从企业的层面来看, 一部分企业依然抱有幻想, 等待外部投资的拉动, 对优化存量靠挖掘存量、效益的做法兴致不高, 缺乏转型主动性;一部分企业缺乏技术研发机构和力量, 独立开展新产品新技术研发有困难, 所以处于等待为难之中。从行业协会的层面来看, 虽然总体工作目标和任务有了, 但切入重点工作的针对性不强, 例如“三新”对解决当前矛盾作用还不明显;有些专业协会, 对行业出现的变化缺乏判断能力和工作主导性, 盲目等待, 听不到协会的动作和声音;从联合会层面看, 虽然都忙起来了, 但知识、能力及工作力度都跟不上行业新的变化与发展的需要。

“终究一句话, 矛盾是清楚的, 但各方面的工作还没有真正形成合力。”乔龙德说他正在考虑进一步强化联合会内部改革, 以解决内部仍是行政事业性分工的管理体制分工、资源分割, 缺乏整体性的体制、机制弊端。“形不成合力, 就解决不了行业当前面临的问题。”乔龙德如是说。

破解转型之困

针对遏制产能过剩、遏制经济效益下滑, 有针对性地解决现实存在的主要矛盾, 乔龙德首次提到“三个加快”。

第一, 加快两个“第二代” (第二代新型干法水泥、第二代中国浮法玻璃) 定义和实施方案的尽快出台。加快明确分工和研发主导单位, 确定主导研发人员, 收缩一般性的研发内容, 突出重点, 注重时效。其中三个要素尤为重要, 一是目标和定位, 找出两代之间的明显技术差距, 明确技术制高点;二是技术研发的支撑内容, 逐一解决问题;三是效果和目的, 明确各项指标, 围绕指标去研究攻关加快推进。

第二, 加快新兴产业、新材料、无机非金属新材料以及环保技术的研发步伐。这是建材工业转型升级的历史挑战和建材行业持续发展生命力强弱的象征, 是前进征程中的历史考验。第一步是要把发展目标梳理清楚, 把研发重点确定下来, 明确哪些新技术、新产品能够进入国家支持的新兴产业当中, 行业的触角可以延伸到哪些行业。第二步明确创新提升开发的新材料, 包括绿色建筑材料有哪些, 由行业产学研联盟组织攻关与企业组织研发相结合, 配以申请国家重大专项资金支持和政策支持, 紧紧抓住, 抓出成效。第三步, 制定和争取相关政策, 从行业节能减排、发展新兴产业的角度向国家提出并争取到配套政策。

第三, 加快兼并重组步伐, 创新重组模式。联合重组的理论依据要创新, 不仅仅是提高产业集中度, 要下大气力通过兼并重组带动行业提升技术和管理水平, 提升资源利用效率, 提高资源配置能力, 进而全面提高行业整体素质。重组要站在行业发展的角度和立场上进行设计, 摒弃单纯买卖的思路, 建立评估制度, 让价格真实地反映价值, 把握好重组过程中的导向作用, 使重组成为真正遏制产能过剩的重要手段。兼并重组的速度还应再快一点, 通过提升大企业的控制力和竞争力来带动和提升行业整体能力和水平, 特别是节能减排方面大企业可以发挥更多的作用。

“三个加快, 跟转型升级和解决当前突出矛盾是息息相关的。”乔龙德表示, 此举为遏制产能过剩提供了更多的思路, 在企业间形成共识, 加快行业中重组的步伐, 同时大力推动新兴材料的增长, 可以部分地弥补传统产业效益的下滑, 也可在整体上增强了建材行业与其他产业竞争中的能力和手段。

强化引领能力

转型不可能毕其功于一役, 一定是长期的、艰苦的过程, 甚至存在出局的可能, 在这样大变局面前, 本身就困难重重的建材行业, 更亟待加强能力建设, 摒弃等、靠、要的思想, 因为历史一再告诉我们, 等不来, 也靠不来。

整个行业转型能力差在什么地方?乔龙德例举了两个方面。比如节能减排方面, 笼统地讲, 理论不少, 但切入点和抓手不多, 技术支撑、标准建设、政策引导等方面都有待挖掘与完善。另外, 转变发展方式这一主线是明确的, 但转变的关键支撑在哪里有的还不是很清晰有的还没找到, 即提高发展的质量与效益的落脚点不坚定, 优化存量、调整结构的步子较慢。这是转型客观需要的紧迫性与实际转型作为之间存在反差, 很多人在主动和被动中摇摆。

乔龙德认为, 联合会系统能力建设依然有待提高。“首先要继续改进工作作风, 深入实际, 勇于面对问题, 把自身应该做的做到位, 以产生效果为目的。”乔龙德要求, 联合会和专业协会要带着问题多下基层, 组织力量到问题突出的地方, 到矛盾尖锐的地方, 调查研究、解决问题, 带着思想和声音下去, 到地方政府、协会、企业了解情况, 面对面地解决问题。

乔龙德还谈到媒体作用, 他说新闻媒体应该组织专题的转型方面的系列报道, 针对当前出现的问题和矛盾, 进行层层分析和剖析, 让全行业对严峻局面有个清醒的认识, 进而在思想上统一起来, 抓有分量的报道, 抓典型性的报道, 对破坏全局的案例要敢于揭露。

对于如何强化“三新”的实际作用, 乔龙德表示, “三新”不是几个部门的事, 是一个全系统的工作, 是一个长远的持续的任务, 在推进过程中有关部门应该考虑的是近期见效的是什么, 政策是什么, 导向是什么, 拿出具体步骤和做法, 解决实际问题, 解决棘手问题, 解决目前产能过剩和效益下滑的紧迫问题。同时还要明确下一步发展新兴建材的方向在哪里, 政策指导是什么, 走一条什么样的路, 突破口在哪里。再下来要组织行业里有影响力的重大活动, 建立节能减排示范线、示范区, 多开展一些具有共性和引起共鸣的活动, 争取支持资金。

“希望在行业严峻的形势面前, 各个方面要形成合力, 为行业解忧, 为行业发展开路, 在困难状态中站在企业一边, 把应该做的工作做好。”乔龙德说。

当下家居建材行业的发展现状 第5篇

我国建材家居市场行业是改革开放的产物，并随着改革开放的深入、经济社会的发展、人民生活水平的提高、工业化城镇化新农村建设进程和房地产经济的兴起而不断发展,走过了从无到有、从分散到集中、从小店铺到大市场、从设施简陋功能不全到设施现代功能较完备、从东部发达地区向中西部地区东北地区及从一线城市向二三线城市不断扩张的过程。那么现如今我国的建材家居市场发展现状如何？发展到了怎样的水平？

（一）总体规模。根据相关资料的了解范围到地级城市，在这个范围内估算，有成规模建材家居市场（建筑面积1万平方米以上）约2000多家，其中直辖市、省会及自治区首府城市（一、二线城市）约占50%，地级市（三线城市）约占50%；总建筑面积约5700万平方米，其中直辖市、省会及自治区首府城市约占70%，地级市约占30%。近年来，地级市建材家居市场的数量规模比重呈上升趋势。

（二）市场分布。建材家居市场建设门槛低、运营比较简单，可以说，有建筑装饰装修需求的地方（包括一些乡镇）都存在建材家居市场或建材商铺。目前分布基本呈人口越多、规模越大、发达程度越高的城市，建材家居市场数量越多、规模越大、软硬件越好的状态。

（三）所有制形式。目前我国建材家居市场以民营和外资企业为主，占95%以上，国有及国有控股企业比例很低且仍在下降。在市场整体中，家族式企业比例较大；各类股份制市场的比例近年来有所提高，外资市场均为上市公司，本土市场中尚无上市企业。

（四）市场属性。据初步调查，按门店数量计算，以零售为主的建材家居市场约占80%，以批发配送为主的建材市场约占13%，其他是建材家具专卖店。近年来，以批发配送为主的市场的比例呈上升趋势，建材家具专卖店也有所增加。

（五）市场业态。按经营内容划分，在以零售为主的建材家居市场中，专营建材的市场约占26%，专营家具的市场约占30%，综合经营建材、家具和家居用品的市场约占24%。近年来，综合经营建材、家具和家居用品的市场的比例呈上升趋势。

按运营模式划分，摊位制市场门店数约占90%，超市门店约占10%。超市中部分为百安居、家得宝、宜家等外资企业，部分为东方家园、好美家等本土企业。近年来，超市发展明显萎缩，经营也已转为引厂进店与自营相结合的方式。

按经营方式划分，以单店方式经营的建材家居市场的门店比例约占49%，以连锁方式经营的建材家居市场（包括超市）的门店数约占51%。近年来，建材家居市场的连锁经营发展速度很快。

（六）市场功能。经过20多年的发展，我国建材家居市场的功能趋于完备，主要包括场地设施提供、商品展示销售、装修设计施工服务、交易问题处理、广告宣传品牌推广、物业管理、商务办公、仓储物流、电子商务、购物休闲等。近年来，由于装修公司撤离市场自开门店经营的增多，市场的装修设计施工服务功能弱化；由于电子商务、物流配送日益受到重视，市场的电子商务、物流配送功能逐步增强。

（七）经营商品。经营商品以建筑装饰装修材料、家具、家居用品为主，以基础建材为辅。建筑装修装修材料主要包括：建筑卫生陶瓷（洁具、瓷砖等）、地板板材、油漆涂料、五金电料、灯具灯饰、门窗吊顶楼梯、墙纸地毯、窗帘布艺、室内外饰品等；家具主要包括实木、实木复合、板式等材质的用于卧室、客厅、厨房等处的各类家具；家居用品主要包括餐饮用具、保洁用品、生活小家电等。近年来，随着成品房比重的增加，室内外饰品及家居用品的经营比重逐年上升。另外，经过二十多年的发展，我国建材家居市场经营商品的品牌集中度已显著提高。

（八）市场投资人、经营者及产权关系。投资人来自多方，过去以建材家具市场建设经营企业为主，市场投资人与经营者多为一体，市场产权均为投资人所有，投资人出租而不出

售市场，近年来，随着商业地产投资企业纷纷涌入，市场投资人与经营者分离及市场产权出售的情况增多。

（九）商品经营者。目前，我国建材家居市场的投资人和管理者基本不涉足商品经营业务，商品经营由进入市场的各类各级分销商（各级经销商、代理商及工厂直销商），由他们负责商品的进、销、存及广告宣传等业务，员工总数估计超过百万。目前，对市场管理人员及进入市场经营的销售人员的资质由企业自行确定，还没有行业及社会层面的要求。

（十）建设与运营管理。建材家居市场行业自产生以来即属于竞争性行业，市场建设与运营由企业在遵守国家土地、规划、工程建设、工商管理、税收、环保等法律法规前提下自主进行。过去，新建项目只要符合立项程序及土地、规划、工程建设、工商管理、税收等要求即可建设运营，近年来，各地商务管理部门开始介入新建市场项目的审批工作。市场在运营过程中发生的经营秩序、消费者权益、知识产权、产品质量、商品价格、消防治安、广告宣传、税收、统计等问题和事项，由工商、质监、公安、税务、统计等相关部门管理。

（十一）行业组织。目前，我国建材家居市场行业的国字头协会主要有中国建材市场协会、中国建材流通协会、中国商业联合会、中国连锁经营协会、中国家具协会、全国工商联家具装饰业商会、中国个体劳动者协会等。中国建材市场协会、中国建材流通协会、中国商业联会会、中国连锁经营协会以建材家居市场的建设运营企业为直接服务对象，其他协会以市场内的商品经营者为直接服务对象。在地方，有的城市建有相关协会。

家居饰品行业前景广阔 第6篇

据流行色协会预测：2004年国内装饰设计力求返朴归真，强调古朴典雅、具有中国传统的文化底蕴。

在关于未来家居用品、礼品潮流研讨会上，专家提出未来家居生活新潮流是：寻找一种生活的感受，营造一种古朴雅致的生活空间。

中国社会调查事务所（SSIC）在北京、天津、武汉、上海、广州五地做的家居装修、装饰的专项问卷调查显示，在新千年中，中国公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流：

1、"装饰性"投资将逐步加大。专家认为：居室陈设将成为家装的重要组成部分，要超过整个设计含量的1／3；调查显示：更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让家充满个性和情趣的装饰品，。

2、在关于家居装饰的调查中：81％的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质量和生活品质；70％以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入；其中，74％的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位；55％的被调查者表示，通过居室中装饰品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。

3、在关于装修风格的调查中：中式装修占40%，欧式装修占30%，时尚装修占30%，大多数家装设计师认为：中式装修风格的比例近期呈上升趋势。

所有家饰市场引导性资料均显示：

大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；

时尚、品质、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题；

家饰重要性的突显使得馈赠家居饰品已成为单位、个人赠送的时髦方式。

国内家饰市场的需求空间在强劲的消费拉动下变得空前宽广。

与强大需求空间相对中国家饰市场现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端：

1、从设计角度看：饰品设计开发属高风险高投入；

2、从生产角度看：进口产品占据了大型商场，价格昂贵，令消费者望而却步；

3、从流通角度看：家居饰品行业处于初级阶段，市场流通受传统营销方式束缚；

4、从经营角度看：由于流通环节和经营方式的局限性，产品价位居高不下。

综上，中国家居饰品市场还处于"品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱"的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的品牌来引领中国家居饰品市场。值此时机，雅客空间，挟五百多款最新家居饰品挺进家居饰品市场！

效益分析：

1、营业收入：

如果每天有5人次光顾您的家饰店，并购买了如下产品，一个文化钟表，总部加盟价为80元，市场销售价为150；一幅装饰壁挂，总部加盟价为198元，市场销售价为358元；一件四方神瓦当（汉代辟邪吉祥物），总部加盟价为195元，市场销售价为350元；一个花插（或花瓶），总部加盟价为90元，市场销售价为165元；一件灯饰，总部加盟价为120元，市场销售价为220元。营业额为1243元，产品成本为683元，则当日毛利为560元，若客户持贵宾卡购买享受九折优惠，则当日毛利为435元。

2、营业成本：

30平方米左右的简约店，房租按3000元/月计，员工工资1200元/2人，工商、税务费用300元/月，电话费及电费150元/月，共计4650元/月，日成本则为155元。

3、营业利润：

每天的纯收入为435-155=280元，当月的纯收入则为280元×30天=8400元，一年的利润则为8400×12=100800元。

定制家居行业逆势增长 第7篇

近年来, 定制家居行业逆势增长, 成为建筑及装饰材料行业的一抹亮色。这一趋势在四川也有明显体现。据不完全统计, 5年前成都地区只有20多家定制家居企业, 现在已有400多家。四川定制家居企业的数量正以每年50%的速度增长。

定制家居的发展态势迅猛, 定制范围也从最早的实木领域发展到全屋定制, 几乎遍布家居行业各个细分领域。因其不仅能满足消费者的个性化需求, 还兼顾标准化和规模化生产, 空间利用好、产品美观、性价比高。从室内家居到户外生活, 从全屋家居到整体软装, 定制化理念已全面渗透到传统家居产品中。

(摘自中国玻璃网)

家居行业最有“钱途” 第8篇

中国最有“钱途”的行业出乎很多人的料想是家居行业, 不过合乎情理的是它到底跟房地产没有摆脱干系, 而且两者的依存度很高, 正应了一句名言, 天下的生意, 要么跟人相关, 要么跟房子相关。总逃不出这个规律。

红星集团董事长车建新透露, 红星旗下的家居卖场去年的营业额达到了250亿元人民币, 而整个行业的产值估计在2万亿元之上, 虽然在经济总量日益庞大的中国, 不乏有产值超万亿的行业, 但家居行业凭借其持续强大的盈利能力脱颖而出。

车先生给我做了一个形象的比喻:一处价值70万的房产, 装饰装修的费用大概要花10万, 而最多10年, 房子就要进行重新装修和更换家具, 按照每次10万元的标准, 70年后 (正好等同于房子的产权期) , 家居的花费就会赶上购房的花费。但显而易见的是, 两个行业的成本投入根本没有可比性。

而且, 就人们的消费观念来讲, 买别墅的人肯定不会吝啬家装的费用, 而即便购买普通的住宅, 人们也希望通过更高级的装饰来提升自己的生活品质。可以说, 拿到房钥匙得到的不过是一件半成品, 而进行美化和深加工的付出, 很有可能超过产品本身的价值。

家居建材行业 第9篇

2013年1~6月, 全国规模以上建材家居卖场6月销售额为1028亿元, 环比下降2.71%;同比下降17%。2013年1~6月累计销售额为5196亿元, 同比下降6.19%。展望2013年7~12月, 商务部流通发展司副司长王选庆表示建材家居行业仍将是强者恒强, 弱者更弱的状态, 不会再是一好百好的局面, 企业转型升级已势在必行。

由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的2013年6月份全国建材家居景气指数为108.10, 环比下降1.01点, 同比下降11.51点。

有业内专家表示, 由于房地产刚性需求集中释放已近尾声, 2013年6月, 全国建材家居景气指数比上月略有下降。虽然2013年6月份房地产销售还在增长, 但BHI却没有随之起舞, 这一方面是各地进入了雨季, 影响了家庭装修, 另一方面也不排除一些房地产投资需求入场, 从而增加了房地产的销售量和推高了房价。

随着我国国民经济的发展, 人民生活水平不断地提高, 人们对生活质量的要求也越来越高, 建材家居业也前所未有地越来越受到社会的广泛关注, 建材家居业以其特有的双重属性, 即生产资料属性和生活资料属性在国民经济中起到越来越重要的作用。

商务部流通发展司副司长王选庆表示, 目前建材家居行业面临的形势比较严峻。首先, 国家房地产调控政策的不断深化、加强, 使房地产“刚性需求”潜在族仍在等待、观望。建材家居的实际购买力在相对下降, 需求不能维持销售额的增长。

家居建材行业 第10篇

大会首先由广东省工业工会委员会副主席傅培德宣读《关于同意成立广东省建材行业工会联合会的批复》文件,筹备组组长陈环做筹备工作报告。大会选举产生了广东省建材行业工会联合会第一届委员会:广东东鹏控股股份有限公司党委书记、工会主席王思平为主席,广东省建筑材料行业协会副会长、党支部书记陈环为常务副主席(法定代表人);广州市越德企业管理咨询有限公司运营部总监、工会主席彭新倍,广东红墙新材料股份有限公司生产总监、工会主席翟冲,广东科达洁能股份有限公司董事会办公室主任,顺德区陈村镇工会副主席饶琼,广东新明珠陶瓷集团有限公司副总裁、工会主席简耀康,广东省建筑防水材料协会秘书长夏展熙,广东省建筑材料行业协会副秘书长刘莲香,广东省建筑材料行业协会会长助理、办公室主任王卫国为委员。选举产生了第一届女职工委员会:刘莲香为主任,广东唯美陶瓷有限公司党委委员、工会主席张秋英,佛山市三水新华雄陶瓷有限公司办公室主任、党支部书记、工会主席罗彩芬为委员;第一届经费审查委员会:王卫国为主任,广东新元素板业有限公司常务副总经理、工会主席赵安全,蒙娜丽莎集团股份有限公司总务办主任、节能减排办主任、工会主席陈炳尧为委员。

新当选主席王思平表示,广东省建材行业工会联合会将在省总工会、省社会组织管理局的领导下,以“打造良好营商环境,助推建材行业健康发展”为宗旨,全心全意做好服务行业的工作,搭建好企业和员工的沟通平台,创造和谐的企业文化氛围,团结和动员我省建材行业员工共谋行业可持续、健康的发展。我省是全国知名的建材大省。我省主要建材产品在全国建材排名进入前三甲行列,其中建筑陶瓷、卫生陶瓷产销量均为全国第一,平板玻璃和水泥产量在全国排名的也都排在前列。因此建材行业生产和流通等相关从业人员数量也比较庞大。广东省建材行业工会联合会以广东省建筑材料行业协会的200多家会员单位(包括全省各省级建材专业协会和地市建材协会等30多个团体会员)为依托,覆盖全省建材产业5000多个企事业单位,覆盖产业工人近60万人。广东省建材行业工会联合会的成立,将能更好地发挥工会在加强和创新社会管理中的参与作用,团结和动员我省建材行业职工共谋行业可持续、健康发展,积极进行供给侧改革、实施一带一路走出去战略,助推建材行业健康发展!

广东省工业工会委员会主席孙高山代表省总工会讲话,他表示,建材行业是我省的九大产业,也是三大传统支柱产业之一。广东省建材行业工会联合会的成立是对广东省总工会《关于进一步加强工会构建枢纽型社会组织体系工作的意见》和省总工会、省民政厅《关于在全省社会组织中加强工会组织建设的意见》的积极响应,将为助推我省建材行业创新发展和供给侧改革提供巨大推动作用!

为了体现工会组织对广大职工、特别是女职工的关爱,省总工会向出席大会的工会会员代表赠送职工医疗互助保险,为女职工会员代表赠送“安康保险”,并举行了现场赠送保障卡仪式。

打造“互联网+家居”行业典范 第11篇

尚品宅配总经理李嘉聪总结，驱动尚品宅配增长的一个核心原因就是“互联网+”，重视客户需求和客户体验。在互联网家具定制时代，尚品宅配把互联网应用在后需求分析上，在所有的终端的设计工作里面，把所有客户的需求，或者没达成的需求都记载到数据库里面去，以备未来对产品研发、材料库存等等做精准的分析。还可以通过数据库给消费者更多解决方案，比如根据客户预算、或者根据家居的需求，能匹配到对应的客户所需求的家居空间，能够实现定制家居。

尚品宅配能精准把握当代消费者的个性化需求，不但引发行业定制革命，而且领跑工业4.0时代，其C2B模式成就“互联网+家居”行业典范。李嘉聪展望2016年，表示尚品宅配“一方面加快在三四线城市的网点铺设。随着城镇化加速，越来越多的普通消费者可以消费得起定制家居，三四线城市会是新的增长点。另一方面，专注设计师服务质量的提升。消费者的审美眼光越来越高，我们必须让设计师与时俱进，为消费者创造更符合个性审美的家居装饰。”

建材行业生产成本上升 第12篇

1～9月份全国工业生产者购进价格同比下降1.5%, 但其中与建材工业生产密切相关的燃料、动力类购进价格同比上升1.8%。自2012年1月以来, 全国建材企业原煤平均购进价格持续8个月下降, 下降幅度52.3元。

9月份建材企业原煤购进价格平均每吨680.8元, 比上年同月低37.7元, 1～9月份平均每吨比上年同期高3.6元。9月份平板玻璃企业纯碱购进价格平均每吨1653元, 比去年11月份下降309元, 1～9月份平均每吨比去年同期下降182元。去年11月份以来建材企业电力购进价格大幅度攀升, 今年9月份建材企业电力购进价格平均每千瓦时0.671元, 1～9月份平均每千瓦时比去年同期上涨2分。今年以来建材企业天然气购进价格持续上涨, 重油、柴油购进价格有升有降, 总体上在高位徘徊。