某产品分析报告范文

某产品分析报告范文第1篇

总

则

第一条

为适应中国11发展总公司深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理规范11系统各所属企业(不包括参股公司，以下简称企业)的财务会计工作，进一步加强和改善管理，保证企业沿着健康和良性循环的轨道发展，特制订本规定，某公司财务管理制度之“所属企业财务管理规定”。

第二条

各企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏的财务体制。各企业必须根据自身特点和规模，按照会讨“法的有关规定设立独立的会计机构，配备必要的财会人员，负责本企业财务管理和会计核算工作。

第三条

总公司设立财务本部，代表总公司行使对各企业的财务领导权，为各企业财务部门业务归口管理部门，各企业财务部门在本企业总经理直接领导下工作，同时接受总公司财务本部的业务领导。

第四条

总公司财务本部会同投资管理部对总公司重大项目实行资金的筹措、调拨和管理，以及重大项目的投资改造、财务预决算、利润考核与收益分配等实行直接控制。

第五条

各所属企业因所属行业和经营范围不同，应根据国家《企业财务通则)、企业会计准则)以及10个分行业的企业财斧制度和13个分行业的企业会计制度并结合本单位实际情况制订本单位具体的财务制度和办法。凡总公司财务本部制订的明确规定运用各企业的财务制度和办法，各所属企业必须遵照执行。各所属企业制订的财务制度和办法不得与总公司规章制度相抵触，并须报总公司财务本部批准或备案后方可实行，财务本部对其制度和办法的执行情况有监督检查权。

第六条

各企业财务部门应充分发挥其职能作用，在办理各种财会业务时，严格遵守国家的财务制度、财经纪律以及总公司和本单位的规章制度。企业各项财务制度、规定和办法的变更与修改，须经财务本部批准或报财务本部各案。

第七条

各企业领导应注意发挥财会人员的作用，努力为财会人员参与企业经营管理创造良好的环境和条

件，以充分调动他们的积极性，对于企业重要的经济合同、贸易合同的谈判及投资、融资或其它重大经营管理决策，应有财务部门的经理(负责人)参与，决策者应认真听取其意见。

第八条

11系统实行统一领导、分级管理、分级核算。各企业的任务，由总公司统一按照国家计委、国家经贸委、财政部等部门下达的年度计划，分解下达给各企业。总公司主要下达完成年度利润计划、上缴管理费基数并辅以营业额等指标。各企业必须认真落实各项计划指标，并据此制定具体的财务计划和全年财务预算，以确保各项任务的完成。

第九条

各专业公司(不包括有独立人事权的专业公司，下同)的财务总监。财务经理(负责人、主管)和财务人员统一由总公司财务本部直接选派和调遣，对各子公司和有独立人事权的专业公司的财务总监、财务经理(负责人)总公司财务本部有任免建议权。第二章

资金、资产和对外投资管理

第十条

各企业的流动资金是为保证完成业务经营和生产任务而使用的周转金，它包括总公司拨给的流动资金、企业自有流动资金、银行信贷和其它资金，管理制度《某公司财务管理制度之“所属企业财务管理规定”》。总公司财务本部除提供投入资本中的流动资金外，原则不再提供其它流动资金。非经总公司财务本部批准，各企业不得将流动资金用于正常经营以外的其它用途，或非法转移给其他单位。

第十一条

信贷资金是各企业自行向银行申请的借款。各企业符合规定条

件的筹资、融资活动，可向总公司申请为其提供信用担保，但应符合总公司制定的《关于资金担保和开立信用证的规定》的相关条

件，同时必须与总公司签订“保证书”。各企业需要总公司为其垫付的货款、项目公司的开办费等，总公司在审核批准后，视同发放贷款办理。凡各所属企业向总公司申请的借款，除按总公司制定的审批程序申请外，总公司财务本部将参考银行贷款利率加息计算。

各专业公司一次从外部借款500万元以内的，必须报总公司财务本部备案，500万元以上(含500万元)的，必须报总公司财务本部批准。

第十二条

各企业的所有资产，包括固定资产、流动资产和其它资产，不论其是总公司投入的还是经营中形成的，均属国有资产，都应纳入本单位财务帐目进行核算和监督，各所属企业都不得持有帐外资产，以防止国有资产流失，保证国有资产保值增值。

第十三条

各企业要制订关于国有资产管理的具体措施和办法，凡购置的资产都要建帐登记、定期清查，发生溢损应及时查清原因并处理。企业的经营者在经营本企业的资产时，应努力实现本企业资产结构的最优化，提高资产收益率，作为衡量企业经营者经营业绩的一个重要指标。

第十四条

各所属企业进行重大项目开发和对外投资时，必须经过周密的可行性分析和论证，减少盲目性，做到科学决策。各所属企业占用总公司的资金或惜款对外投资或开发项目，以及超出授权权限的，均应按规定报总公司审核批准。第三章

收入、成本管理

第十五条

各所属企业在经营活动中要确立以经济效益为中心的思想，努力增收节支，认真搞好成本核算，力争做到每一笔业务都有所盈利。

第十六条

各所属企业的一切收入均应及时进入其在银行开立的帐户，纳入本单位会计核算。任何单位和个人均不得以任何方式隐瞒、截留收入，或者私设“小金库”，搞帐外资金。

第十七条

各所属企业应根据总公司的指导思想和计划指标，编制相应的年度销售。利润和资金计划，并报总公司财务本部。

第十八条

各所属企业编制的各项计划应对总公司任务进行合理分解，以便于控制和考核。各项成本费用的开支标准应根据国家和地方政府的有关规定以及当地经济发展水平和同行业标准实事求是地确定，不互相攀比。

第十九条

各所属企业要根据本单位的行业特点，按照国家会计制度规定，建立科学完整的成本核算体系，严格区分资本性支出和收益性支出，不得乱挤乱摊成本。成本项目、计算方法、开支标准一经确定不得随意改变，全面预算中各成本项目的指标(按收入比例确定的除外)不得任意突破。如确有必要改变和突破的，应事先报总公司财务本部批准。第四章

税收、利润管理

第二十条

各所属企业都应切实树立合法经营、依法纳税的意识，增强法制观念。

第二十一条

各所属企业按国家税收征管条

例规定的办法纳税，即：应按属地原则就地交纳的税种，各企业应及时向当地税务机关申报缴库;应由总公司统一交纳的税种，各企业必须及时足额将税款上缴总公司。

第二十二条

各所属企业实现的税后利润，应按国家有关规定和总公司制度合理分配。原则上应按下列顺序进行：弥补上年亏损，提取法定公积金，提取公益金和公司留利。

第二十三条

法定公积金按税后利润的10%提取，法定公积金累计额达到公司注册资本50%以上的可不再提取;公益金按税后利润的5%一一10%提取，用集体福利;企业留利应先适当提取任意公积金，其余自主决定使用。上交或管理费按年初总公司下达任务数及时足额上交总公司。愈期不交者，总公司将派出工作组对其进行审查，并按有关规定对其领导班子进行处理。第五章

会计报告

第二十四条

各所属企业应按规定真实、及时地编制、报送各种会计报表，按规定单独编报报表的企业，其各种报表应报总公司财务本部。不单独编报报表而与总公司编制合并报表的企业，应于当月终了后5日内向总公司财务本部报送规定的内部报表，财务本部于当月10日出汇总合并报表。

第二十五条

根据重要性原则，有关重大事项应予单独披露或附加文字说明，年终报表必须要有关于本企业财务状况的分析和说明。

第二十六条

总公司财务本部根据实际情况和需要，有权减少或增加各所属企业上报总公司财务本部会计报表的种类和数量，或者要求补报有关资料。第六章

附

则

第二十七条

本规定是对11系统各所属企业财务工作的原则性规定，各企业必须严格遵守。

第二十八条

某产品分析报告范文第2篇

XX人力资源分析报告

前 言............................................................. 1 第一部分：人力资源状况综述......................................... 2 1.1公司背景 ....................................................... 2 1.2公司的人力资源现状 ............................................. 2 1.2.1管理人员 ..................................................... 3 1.2.2技术人员 ..................................................... 4 1.2.3市场人员 ..................................................... 5 第二部分 人力资源管理现状诊断..................................... 6 2.1概述 ........................................................... 6 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 ................................. 6 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 ................. 6 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 ............................. 7 2.2.3组织结构 ..................................................... 7 2.2.4人力资源规划 ................................................. 7 2.2.5工作分析 ..................................................... 8 2.2.6员工培训及开发 ............................................... 9 2.2.7绩效考核 ................................................... 11 2.2.8薪酬 ....................................................... 14 2.2.9企业文化 ..................................................... 17 2.2.10结论 ...................................................... 17

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

前言

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。大唐吉林中新能源有限公司进行了人力资源管理方面进行调查分析。

通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状;第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述

1.1公司背景

略!

1.2公司的人力资源现状

根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工24人，其中，全职人员24人;领导班子成员5人，占21%;综合管理部人员4人，占17%;市场规划部人员5人，占21%;工程生产部人员7人，占%;检运分厂3人员2人，占7%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1-1所示：

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

大唐吉林中新能源有限公司人员结构示意图13%21%28%21%17%领导班子成员综合管理部人员市场规划部人员工程生产部人员检运分厂人员

图1-1

1.2.1领导班子成员

领导班子成员是指包括公司总经理、书记、副总经理和总会计师在内的5人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-

2、1-3和1-4所示：

年龄结构图33%67%0%23-25岁25-27岁27-30岁30岁以上

图1-2

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

专业结构图0%25%75%财务类技术类管理类

图1-3 学历结构图硕士0%中专25%本科25%专科50%本科专科中专硕士

图1-4

1.2.2技术人员

公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数(87.5%)是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历结构分别如图1-

6、1-7所示：

年龄结构图13%0%22-25岁26-28岁28岁以上87%

图1-6

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

学历结构图25%0%13%62%本科专科中专硕士

图1-7

1.2.3市场人员

公司从事市场拓展和开发的员工，共计12人(包括2位管理层和2位市场协助人员)

公司的市场人员在公司所占的比例最大(44%)，公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场人员30岁以下的市场人员占了绝大部分(75%)，平均年龄24.6岁。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场人员的年龄和学历结构分别如图1-9及1-10所示：

年龄结构图17%17%66%23-26岁27-30岁30岁以上

图1-9

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

学历结构图8%8%本科专科中专84%

图1-10

第二部分 人力资源管理现状诊断

2.1概述

总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。

2.2公司人力资源管理方面存在的问题

2.2.公司对人力资源没有足够的认识

公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。

在人力资源投入方面，公司管理层尚未完全树立人力资本投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

一、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训;

二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。

2.2.2公司管理层未形成参与人力资源管理的理念

人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有直接部门经理的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。公司管理层除两位总经理和副经理因兼管人事工作而不得不管外，其他部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理极少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。

2.2.3组织结构

企业组织结构应为企业战略服务，它又受企业所处环境、技术、任务类型性质、人员情况等因素制约。企业组织结构应通盘考虑相关因素的系统作用，并对相关因素的变动进行设计、调整。依此设计思想衡量，公司在进行组织结构设计的时候没有树立的思想，未能根据企业所处环境、技术、战略、任务类型性质、人员情况等因素的变化随时进行组织结构调整。表现为：公司体制尚未明确定性;部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。

2.2.4人力资源规划

1、缺乏发展观、动态观

人力资源规划是一项持续的、动态的工作，必须和公司的发展战略紧密结合，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争力，从而保证企业目标的实现。但从公司目前的情况来看，尚未进行人力资源的中、长期战略规划，常常 “头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。

2、缺乏人才市场观、竞争观

对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员在人事政策规划、薪酬政策规划方面未按人才市场竞争规律奉行倾斜性政策，致使公司在相关人才的获取、保

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

留方面缺乏竞争力。 3. 缺乏人力资源战略规划

首先，公司尚未能根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测公司未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。相关政策规划缺失或不明确，导致具体措施不能落实，无法吸引和保留优秀人才、难以调动员工积极性。

2.2.5工作分析

现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。企业战略目标一旦确定，围绕战略目标必然依赖一系列的部门和岗位的工作链去实现目标。各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。

1、对工作分析的重要性缺乏认识

公司在理论上不清楚工作分析的基础性作用，实践上未利用(也无法利用)工作分析的信息于人力资源管理实践。由于公司没有认识到工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，更没有认识到工作分析是一项科学性、技术性很强的工作，因此公司从未进行过规范、科学的工作分析。

2、缺乏对部门职责的科学界定

部门职责是工作分析的基础之一，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责。公司只对几个部门制定了比较粗略的部门职责，缺乏科学性。可见，公司应重新科学地界定部门职责，才能制定出客观、合理的岗位职责。

3、对工作职责的描述不明确

首先，公司原有的岗位职责描述过于笼统、程式化，未能明确地界定任职者的权力、责任、义务，在实际工作中已经发生了责任不明，遇到问题相互推诿的现象。 公司员工完成的20份有效问卷的调查结果进行了分析。在公司员工对问卷第10题“你认为你的职责范围是否清楚”的回答中，可以清楚地看出有接近两成(25%)的员工对自己的工作职责不清楚或不太清楚。(见图2-1)

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

15%10%0%25%50%十分清楚比较清楚不确定不太清楚不清楚

图2-1

4、缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析

依据人力资源管理的原理，按工作环境、休息时间和工作条件对员工绩效的实现、薪酬设计具有制约作用。而公司原来制定规章中，只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环境、休息时间和工作条件的分析，不能为员工的绩效的提高和改进、薪酬设计提供相应的科学依据。95%的员工不太满意公司现行休息制度和劳动时间(如图2-2)。

员工主要对休息制度和劳动时间的意见是： 1. 一周应实行5天工作制。 2. 无午休

3. 早上上班时间过早(早上上班时间为8.30分，下午下班时间为17.30分)

0%5%95%非常满意比较满意不确定不太满意不满意

图2-2

2.2.6员工培训开发与职业发展

培训开发是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

的基本途径。培训开发的目的不仅仅局限于在基本技能的开发上，更多的应看成是积累智力资本的途径，创造出有利于企业和员工共同发展的学习型组织。对员工进行培训开发，也是企业吸引人才，获得竞争力的重要因素。在公司员工对问卷第54题“如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力”的回答中，可以清楚地看出，65%的员工需要公司对其进行培训。如图2-3

员工需求表0%10%25%65%提高工资培训机会晋生机会工作环境

图2-3 人员开发和职业生涯发展无论对员工，还是对公司而言，都至关重要，从公司角度，有效对员工进行开发和职业生涯规划，将有效实现人事的匹配，人尽其才，将最大限度地促使公司的经营目标的实现;而对员工个人来说，能够充分实现自身的价值和职业发展目标，同时实现组织目标。

通过了解分析公司员工培训和发展方面的现状，结合问卷调查结果，我们发现公司目前在培训和发展方面存在如下问题： (1)培训缺乏系统性

调查表明：公司尚未建立人力资源培训体系。 (2)缺乏对培训的战略认识

培训作为企业人力资源管理的重要职能在公司未得到发挥，不能满足企业发展的经营战略需求和当前的业务需求，也不能满足员工的自我发展需求。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识和技能，无法起到增强企业竞争力和凝聚力的作用，结果是使企业缺乏优秀人才，缺乏竞争优势。 (3)缺乏对培训的需求分析

公司未从企业战略目标、岗位工作内容及其标准、绩效考核的结果中去发现企业的培训需求。目前公司所做的培训，大多着眼于短期任务的完成上，整体长

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

远规划不够，缺乏战略指导。公司未对员工绩效进行分析，不能根据员工绩效考核的结果，分析、整理出员工绩效偏差的主要问题，以及产生偏差的主要原因、次要原因和偶然性因素。 (4)缺少评估和反馈环节

由于公司没有建立科学的培训效果评估体系，在一个培训周期或培训项目结束后，就无法对培训的效果进行科学的评估和跟踪，致使不能客观、全面地评价培训的真正作用。另外，缺少反馈环节，对今后开展培训工作缺乏借鉴意义。 (5)缺少员工职业生涯规划

公司缺乏对员工能力的开发和个人发展指导，没有为员工设计晋升路线，在决定晋升时，没有明确的标准，主观因素较大，既未起到对员工的激励作用，对公司和个人发展也不利。

2.2.7绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的核心。通过对员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息进行分析、评价，衡量员工的工作绩效，从而帮助企业形成客观公正的人事决策。通过绩效考核，可以发现员工工作绩效中存在的优点和不足，从而决定是强化员工的正确的行为还是要采取措施来帮助员工改进绩效，进而提高员工所在部门的工作绩效，实现企业的战略目标。因此，绩效考核制度是否合理、考核过程是否公平都决定着考核工作的有效性，从而决定企业人力资源管理工作的水平。

1、绩效考核现状

我们对调查问卷第

15、16和17题的20份有效问卷的结果进行了分析，可以得出以下结论：

(1)70%的员工对公司的绩效考核比较明确(如图所2-4示)。

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

绩效考核清楚图10%0%10%10%70%非常清楚比较清楚不确定不太清楚不清楚

图2-4 (2)30%的员工对公司的绩效考核无所谓(如图2-5所示)。

30%0%70%有必要没有必要无所谓

图2-5 (3)30%的员工认为上级对自己的考核不太合理。其中，40%的人表示不确定。(如图2-6所示)

30%0%30%40%合理比较合理不确定不太合理

图2-6

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

2、绩效考核存在的问题 (1)绩效考核标准不明确

公司绩效考核的基础性工作薄弱，没有建立详细、完整、规范的绩效考核及其实施管理制度，只是在工薪分配方案中对绩效考核进行了原则性的、粗略的说明。由于绩效考核没有明确的、系统的配套制度作保障，致使绩效考核工作的信度和效度不高。

(2)绩效考核缺乏有效性

① 公司目前尚未形成绩效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个管理体系对待。表现为：

第一，未将绩效考核视作是企业战略目标实现的控制机制。要实现企业的战略目标，必须对目标进行层分解。每个部门根据企业总目标制定部门目标，每个员工根据部门目标制定个人目标。因此，员工个人目标的完成情况决定了其所在部门的目标完成情况，各个部门的目标完成情况又决定了企业总目标的完成情况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，所有部门的绩效组成企业的整体绩效，而企业整体绩效的实现过程也就是企业战略目标的实现过程。因此，通过对绩效的层控制，最终实现企业的战略目标。

第二，未将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改进员工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去发展员工的能力。

第三，绩效考核结果没有得到充分利用。将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就一直将考核结果束之高阁，既不向员工反馈，帮助其改进工作，又不作为企业高层管理层决策或人力资源管理部门制定人事政策的依据。

第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入细致的、有力的反馈监控机制，每个月绩效考核结束后，各部门只是简单做一下总结，但下个月却不对绩效改进的过程进行控制。结果使绩效考核流于形式，却不能实现提高员工和部门绩效的目的。

第五，缺乏投诉机制。如果员工对自己绩效考核结果有疑问，公司没有建立投诉机制，员工无法为自己申辩，致使员工对绩效考核产生消极的态度。同时，也丧失了对绩效管理体系反馈监控的机会。

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

(3)绩效考核缺乏公平性

通过对公司绩效考核制度的进一步审视，可以从中找到一些原因： ① 绩效考核指标的设定不具体。职能部门人员的考核完全依据本人的工作职责完成情况来考核，但对任务完成情况没有具体的界定，如工作任务完成的数量、质量、成本、时限等，完成情况如何全凭直接部门经理的主观判断，打多少分由部门经理决定，所以员工觉得考核不公正。另外，对于那些不能在一个月的周期内完成的工作，本月就无法衡量其效果，也就无法进行考核。 ② 缺乏明确量化或明确描述的工作绩效评价标准。

③ 考核主体单一。公司对员工的考核都是由直接部门经理单独执行的，所采集的员工绩效方面的信息难免不充分、不全面，难以对员工做出全面、公正的评价。另外，如果部门经理个人的偏见、喜好或感情亲疏等因素掺杂入考核当中，就会对考核结果构成直接的影响，因此，单一的考核主体极易导致考核的不公平，甚至会引发上下级关系的紧张。

2.2.8薪酬

在人力资源管理的各项职能中，薪酬一直以来都占据着重要的地位，它不仅关系到个人的利益，也牵涉到企业的发展。作为企业对员工所付出的劳动的一种回报，薪酬是目前在我国各类企业采用的激励员工、调动员工积极性的最主要、最根本、也是最直接的手段。在员工的心目中，薪酬不仅仅是薪金上的数额，更象征着员工的工作和责任，是对员工的才能、贡献、地位和价值的承认，可以激发员工对工作的满足感、价值实现感和成就感。

结合问卷调查的结果，基本弄清了公司薪酬管理的现状及存在的问题。 (1)员工对薪酬问题的意见

问卷薪酬问题是公司讨论最多、员工意见最大，也最棘手的人力资源管理问题。员工对调查问卷第

4、5和7题的结果充分反映了这个现实。调查结果显示：90%员工对公司的工资待遇和福利待遇感到不满(如图2-7所示)。80%的员工同意对薪金制度考核。(如图2-8所示)。

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

薪金满意度5%0%5%90%满意比较满意不太满意不确定

图2-7 薪金制度改革表15%0%5%80%愿意不愿意无所谓说不清

图2-8

2、公司薪酬管理存在的问题 (1)未进行科学的工作评价

工作评价是薪酬设计的基础，其主要目的是衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系，它是一项非常重要的工作，评价的结果会成为确定薪酬的根本依据。工作评价的内容主要包括工作任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对价值的大小、工作环境和风险等。公司没有进行科学、合理的工作分析，因此也无法进行工作评价，并藉此制定合理的薪酬体系。公司在薪酬设计时未综合考虑工作环境条件、工作风险性等付酬因素，其后果是使这类工作环境条件下的员工因未能在这方面得到经济补偿而产生强烈的不公平感。

(2)薪酬设计缺乏针对性，激励手段单一

一般来说，企业中不同的岗位由于其工作性质等具体情况不同，宜采用不同

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

的工资制度。另外，除了工资以外，公司几乎没有其他的激励方式来承认员工的工作成就和贡献大小，激励手段非常单一，不能满足各种层次员工的需要。 (3)薪酬制度缺乏公平性

亚当斯公平理论认为：个人不仅关心报酬的绝对数量，也关心报酬的相对数量。员工总是把自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较。如果自己的比值与相比较的其他人的比值相等，员工便认为这是公平的，从而心情舒畅，工作努力;反之，就会产生不公平感，经历公平紧张，这时员工往往会采取一些不利于工作的行动，如减少产出、辞职等，来恢复自己的公平感。一般来说，员工在进行比较时通常考虑的因素有：技能、学历、资历、经验、能力、业绩、工作环境、工作责任等。

2.2.9 管理规章制度

任何一个企业和国家的建立、发展和壮大都离不开健全的规章管理制度。通过问卷的第39题的调查结果显示：95%的员工觉得公司管理制度不健全。(如图2-9)

0%5%40%55%健全不确定不太健全不健全

图2-9 通过了解分析公司规章管理制度，结合问卷调查结果，我们发现公司规章管理制度存在如下问题：

1. 上下班时间不确定，不能做到每个员工统一。这样会导致某些员工对工作产生反感情绪和心里不平衡。

2. 公司在管理规章制度上做的不够详细，导致员工奖惩不明，难以激发员工工作上的公平感、满足感和成就感。

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

2.2.9企业文化

企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业管理层倡导、培植并身体力行的结果，它通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起着非常重要的作用。

从公司目前的情况看来，企业文化建设存在的主要问题有：

第一：公司上下尚末形成企业文化立业的共意、共识。表现在，从上至下，企业文化意识程度依次递减只有管理层对企业文化的重要性具有一定认识，员工倒认为与己无关或关系不大，认为是公司管理层的事情。

第二：缺乏企业文化建设。企业文化建设及其形成依赖于反复的倡导、训练、灌输和强化。要真正形成公司先进的企业文化，离不开公司人力资源管理各方面职能工作的配合。

2.2.10结论

21世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多。

某产品分析报告范文第3篇

一、公司背景及简介

1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地;

2、所有权结构、公司结构、主管单位;

3、公司重大事件(如重组、并购、业务转型等)。

二、公司所属行业特征分析

1、产业结构：

①该行业中厂商的大致数目及分布;

②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据(一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度);

③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。

2、产业增长趋势：

①年增长率(销售收入、利润)、市场总容量等的历史数据;

②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势;

③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。(应提供有关专家意见)。

3、产业竞争分析：

①行业内的竞争概况和竞争方式;

②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势;

③影响该行业上升或者衰落的因素分析;

④ 分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。

4、相关产业分析：

①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景，如可能，应作产业相关度分析;

②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。

5、劳动力需求分析：

①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况;

②劳动力市场的变化对行业发展的影响。

6、政府影响力分析：

①分析国家产业政策对行业发展起的作用(政府的引导倾向、各种优惠措施等);

②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。

三、公司治理结构分析

1、股权结构分析：列出持股10%(必要时列出10%)以上的股东，有可能应找到最终持有人;

2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史;

3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率;

4、经理层状况：总经理的权限等;

5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等;

6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等;

7、重点分析公司第一把手的情况(教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景)其在公司中的作用;

8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。

四、主营业务分析

1、主导产品

①名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等;

②生产周期、库存量、周转率等;

③销售方式;

④设计能力、年产能力、实际生产量;

⑤广告投入数量及方式;

⑥客户反馈;

⑦同类产品的差别。

2、产品定价

①本公司及竞争对手的定价政策，定价政策对公司经营的影响;

②主要产品的价格;

③需求弹性;

④价格变动敏感性分析;

⑤是否为行业中的价格领导者。

3、生产类型：生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。

4、公共关系

5、市场营销

①营销网络、结构、模式;

②激励机制(对分销商、销售人员)。

五、公司竞争力分析

1、简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。

2、R&D

①主要研究项目和对原有产品的改进计划：

现在：费用、完成时间、收益;

将来：投资金额、收益、时间;

a竞争对手的研发情况;

b主要研究人员的简要介绍(教育技术背景、构成比例、队伍稳定度、薪酬、激励机制等)。 ②设施及实验室;

③R&D占销售收入的比例;

④与竞争对手的比较;

⑤专利、商标、Know-how等;

⑥与科研机构的长期稳定合作。

3、激励机制：年薪制、期权、其他激励措施

六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析

1、公司经营战略分析

①总结公司经营发展战略;

②分析公司发展战略的可行性与实现的必要条件。

2、公司新建项目可行性分析

①资源情况(人才、技术、资金、是否为相关行业、优势、地理资源及位置);

②影响项目成败的因素，项目所处行业的现状(结构、成熟度、市场空间);

③具体分析现有资源能否支持项目运行;

④竞争对手情况;

⑤行业发展趋势;

⑥国家产业政策。

3、风险分析

①资金来源及占净资产的比例;

②经营业绩的影响：几个主要指标(净利润、每股收益、净资产收益率);

③如项目失败对公司经营的影响程度。

七、财务分析

1、最近三年来主要财务指标：主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率;

2、财务比率(选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义) ①流动性指标

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=(流动资产-存货)/流动负债

②资产效率比率

应收帐款周转率=销售收入/应收帐款净额

存货周转率=主营业务成本/存货净额

固定资产周转率=销售收入/固定资产

总资产周转率=销售收入/总资产

③盈利性指标

毛利率=主营业务利润/销售收入

净利润率=净利润/销售收入

总资产收益率=EBIT/总资产

净资产收益率=净利润/所有者权益

投资收益=EBIT/(所有者权益+长期负债)

④负债管理比率

资产负债率=负债/总资产

利息倍率=EBIT/利息费用

3、现金流量表分析

①总体分析公司现金流的运转情况;

②每股现金流情况;

③与利润表和资产负债表进行对照分析;

④运营资金管理。

4、资产质量

① 有无重大诉讼;

②应收帐款、其他应收款的年限、计提坏账情况;

③其它或有负债情况。

八、结论

某产品分析报告范文第4篇

一、项目概况

项目名称:四川省某县**文物风景管理处

项目主要内容:

(一)道路工程

(二)卫生环保工程

(三)供水供电工程

(四)消防安全工程

(五)文物保护和景点恢复工程

(六)其它

项目总投资:*****万元人民币

某景名胜区是四川省重点文物保护单位,省级风景名胜区,位于成都平原经济圈内,在川南旅游市场上占据独特的资源优势和区位优势,景区风景秀丽,宗教,文化特色浓厚,自然旅游资源,人文旅游资源以及当地土特产品资源十分丰富.

景名胜区基础设施项目计划投资近5000万元,在注重保护生态环境的前提下,依托景区突出的宗教,文化特色,完善基础设施的建设,挖掘景区潜力,发挥景区优势,提高景区资源开发和保护的总体水平,为景区升级奠定基础,更加突出中某景名胜区山水秀丽,文化品味高,宗教色彩浓的旅游特色,将中某景区建成休闲,度假为主的现代文化旅游区.

二,某县基本情况

某县2002年总人口200998人,工农业总产值达83001万元,其中工业总产值为59791万元,农业总产值为23220万元,国内生产总值为63413万元,实现财政收入1838万元,人平年均工资4516元,农民人均年纯收入1651元,城乡居民储存总额为38537万元.从经济收入来看,某县的城镇居民和农民大都达到了区内旅游的条件,再加上乐山地区城镇人口80万人和**地区230万人口,区域内的旅游市场潜力不可小视.

三,投资方基本情况

本项目投资方为某县**文物风景管理.是县人民政府设立的自收自支事业单位,负责景区的保护,管理,开发和建设.

**文物风景管理处主要经营中某景旅游项目开发和相关旅游项目的开发等.景区依山傍水,环境幽雅,历代名人雅士留下的石刻诗篇,摩岩造像遍布岩壁.景区人文景观,自然景观俱佳,具有极大的发展潜力.

第二章 项目所在环境和问题

一、环境：

随着人类进入新的一个世纪,和平的发展仍然是世界主流,这为我国大力发展经济,提高人民生活水平提供了一个相对稳定的国际环境.我国将在今年加入WTO,全球经济一体化必将形成,既给我国经济建设和发展带来挑战,同时也提供了一次历史性的机遇.随着综合国力进一步增强,人民群众生活水平逐步提高,为开发旅游产业提供了一个良好的政治环境和经济保障.

同时,信息时代的悄然来临,国家的产业政策也作了重大调整,信息技术,生化工程,环境保护,旅游资源开发等领域成为国家优先重点发展的方向.近年来,我国各级政府在旅游开发上出台了诸多优惠政策,极大的鼓励和促进了旅游产业的发展.特别是最近为了加快旅游业的发展,把我国建设成为世界旅游强国,进一步发挥旅游业作为国民经济新的增长点作用,国务院专门下发了《关于进一步加快旅游业发展的通知》(国发[2001]9号),制定了加快旅游业发展的政策措施,并决定"十五"期间,国家每年安排一定数量的财政资金,重点支持中西部地区旅游基础设施建设,积极采取有效措施,解决旅游业发展的重点,难点问题,为旅游发展创造了一个良好的政策环境,必将推动我国旅游业高层次发展和可持续发展.我省也根据本省实际情况,将自己拥有的巨大旅游资源作为重点开发领域,使旅游产业成为四川省新的支柱产业,将四川发展成为旅游强省.

西部大开发的战略决策,其战略目标就是在完善西部基础设施,调整西部产业结构的同时,保护和开发西部重要的自然资源.西部拥有我国最丰富多彩的旅游资源,随着西部大开发的优惠政策的陆续出台,旅游环境的不断完善,为发展旅游产业,提供了千载难逢的历史机遇. 根据世界旅游组织资源显示:旅游业每直接收入1元,相关行业的收入就能增加4.3元;每增加1个直接就业人员,社会就能增加5个就业机会.鉴于旅游业对经济发展和社会进步所起的巨大推动作用,世界各国和我国各级政府越来越重视和关注旅游业的发展.近年来,随着我国人民生活水平的提高,旅游产业成为了新的"支柱产业",成为国民经济收入的重要组成部分.

**市,某县政府也针对本地区优势,提出资源开发型及可持续发展的战略和旅游兴县的发展思路,将相关基础设施建设和资源开发纳入统一规划,并从政策上创造了良好的发展环境.

二、问题

面对如此良好的发展机遇,管理处上下在倍受鼓舞的同时,也存在深深忧虑,因为景区的基础设施薄弱,落后,产生了一系列的影响.主要表现在:

1,给游客游览,生活带来极大的不便,使得市场促销,营销宣传难以开展,游客量难以提高,直接影响到景区的经济效益,制约了景区自身的发展.

2,景区的人文资源,自然资源优势不能充分展现在国内国际旅游面前,影响了市场知名度的提高,也不能充分发挥它的国国主义教育和丰富人民精神文化生活的社会效益.

3,难以推动当地经济的发展,影响了它所蕴藏着的长远的,巨大的潜能发挥.

4,作为成都与乐山水路的中继点,与省政府开发岷江旅游文化带的规划相适应.

可见,利用西部大开发的"天时",某县丰富的旅游资源的"地利",以及**市,某县政府大力发展旅游产业的"人和",进行中某景区基础设施建设,既促进景区的自身发展,又会合国家的产业政策,符合西部大开发战略,符合省岷江旅游文化带的规划,又促进当地社会,经济,文化的发展,丰富群众文化生活,具有良好的经济效益和社会效益.

一,风景区概况

1,地理位置. 中某景名胜区位于四川**某县城南9公里的瑞峰镇,北距省会成都市120公里,南距乐山市38公里,东邻井研,仁寿,距**30公里.与瑞峰镇隔岷江相望.

2,地质地貌.

中某景区属龙泉山断裂带的西南端,为浅丘阔谷和深丘窄谷的混合地貌,海拔在375719.7米之间.景区丘陵斜坡多呈台坎状,丘顶浑圆,或呈方山状,土壤肥沃.

3,气候.

中某景区属四川盆地亚热带湿润气候盆地西部区,气候温和,常年平均气温16.9℃,秋季气温下降较快,冬季少有冰雪严寒,春节气温回暖较早,夏季无酷暑,常年各月平均气温振幅为19.7℃.总之,气候是冬无严寒,夏无酷暑,一年365天都在适宜旅游.

区风雨量充沛,日照充足,年均日照11401150小时,无霜期长达310313天.常年以北风为主导风,风力在06级之间.

4,环境.

中某景名胜区水资源丰富,有岷江,沙溪河,筒车河和**河河口流经风景区.岷江是流经景区的干流,在某县境内流长约40公里,流经全县11个乡镇,由于岷江自净能力强,经化验符合国家生活饮水源卫生标准.区内还有青峡源和官厅水库两个总库容量3000万立方米的中型水利工程. 风景区现有森林面积6.2万亩,森林覆盖率达38.6%,森林资源较丰富.林木种类达190多种,经济林以桑,柑桔为主,其他有茶,桃,李,杏,梨,油桐等25种.类有慈竹,苦竹,水竹,斑竹,罗汉竹,楠竹等15种,慈竹占90%以上.灌木类有马桑,水渣,刺梨等20余种.花类有兰花,木绣球,晚香玉,姜花等70多种.现有珍稀名贵树种桫椤,银杏,水杉,楠木等.

二,风景区开发现状

某景区在1958年以后遭到了一定的破坏,自80年初起受到县政府的重视,开始封山育林,经16年的努力,现在基本恢复了景区的植被.庙宇得到初步恢复,文物得到较好的保护. 下寺风貌虽已不见唐宋之风,但森严的庙宇风骨依然.中寺恢复了药师殿,藏经楼,在原四大天王殿的基址上修建了碑廊两通. 景区现有建筑面积2200平方米,床位211张(其中套房4套,单人间4间,标准客房14间),可一次性提供300人次进餐,100人娱乐消费,卡拉OK厅能容3040人,有KTV房2间,大厅1间,还有美容美发,桑拿按摩等设施.

景区现有职工40人,其中正式职工36人,本科生3人,大专生5人,中专生10人.

1995年,景区接待旅游者13万人次,经济收入达72万元;1996年接待14万人次,收入80万元;1997年接待12万人次,收入78万元.人均消费在5.56.5元之间.人均消费水平不到10元,在90年代可能创省级风景名胜区之最.同时也说明了在不增加绝对接待人数的前提下,提高每个游客的平均消费值,景区的经营将大有可为.

景区基础设施配套不足,有的游道仍是自然小路,卫生设施空缺落后,供水,供电能力不足,电视收视效果极差,严重制约和影响景区资源的开发和利用.

三,风景区资源评价

一自然旅游资源评价.

中某景区自然景观丰富多彩,层次十分鲜明,前临岷江,后倚慈姥峰,背山面水,山青水秀.岷江河滩广布,芳草萋萋,河岸田畴万亩,葱茏翠绿;山中森林密布,泉水淙淙,奇石异草,曲径通幽.历史上**景色秀美,曾被宋代著名文学家范成大称赞为"西川林泉最佳处".由于其景色美不胜收,历来被骚人墨客誉为"岩壑胜景,不减峨山",将**与峨眉等同看待.在当时的交通条件下,游人在选择旅游地的时候,大都是"先游**,再游峨眉".**优美的自然景观与它深厚的历史文化遗迹融为一体,显示了无穷的魅力.

按照**的地质地貌特点和向游客展示出来的景观层次,我们四个层次来评价自然旅游资源,以便更充分地显示和挖掘**的旅游资源特色.

二,人文旅游资源评价:

**历史悠久,历史文化积淀深厚,自唐代起就成为川南佛教的大道场,(略)

三,旅游商品资源评价:

旅游商品是旅游资源的一个组成部分,是出售给旅游者的地方土特产和工艺纪念品等商品,是旅游地创汇的特有资源.

1,竹编工艺

(略)

2,捻条画

(略)

第四章 市场调研分析

一,景区市场定位

中某景区是融合优美的自然风光,深厚的历史文化,名闻遐迩的宗教名胜为一体的观光,度假,宗教,会议旅游的综合型的省级重点风景名胜区.根据旅游资源的特色,品级和对客源市场的吸引向性,以及与周边旅游产品的竞争态势,在兼顾其他旅游行为方式时充分挖掘中某景名胜区深厚的历史文化内涵,展现出它优美的自然风光,利用它山清水秀,岷江水域宽广,两岸生态环境优雅的特点发展度假休闲旅游,突出风景区的自然美,环境美,历史文化美,完善基础设施建设,使中某景名胜区真正成为既能发扬传统文化,又具有现代旅游功能的新型的度假型,观光型等综合型的旅游胜地.

二,景区的市场分析: 三个级别.

第一级客源市场:成都市,乐山市,**地区和到峨**乐山大佛,三苏祠旅游的部分游客.

第二级客源市场:重庆市,自贡,宜宾,泸州,西昌,内江,德阳,绵阳等地区.

第三级客源市场:部分省外,国外的游客.

旅游者行为规律分析:

在为中某景区作总体规划的过程中,专门对成都市的旅游市场和景区的游客进行了抽样调查,了解旅游者的行为规律.按照旅游者的出行规律和中某景区所处的区位条件,成都市是中某景区的主要客源市场,我们对成都市的旅游市场进行了抽样调查,通过分析可得出以下结论:

1,出旅游规律

(1)成都市旅游者(限于受调查者本人)每年外出旅游的次数:一次的占40.68%,二次的占24.32%,三次以上的占21.40%.说明每年外出旅游一次的人占多数,对旅游目的地只有一次选择,因此,旅游地的综合形象和特色在旅游者的行为抉择中起决定性作用.

(2)每年带上一家人外出旅游的次数(包括城郊旅游):一次的占32.84,二次的占29.87%,三次以上的占34.75%.说明家庭的度假旅游市场兴起.

(2)每年带上一家人外出旅游的次数(包括城郊旅游);一次的占32.84%,二次的占29.87%,三次以上的占34.75%.说明家庭的度假旅游市场兴起.

(3)旅游者在省内旅游的出行半径:城郊农家乐占23.09%,80公里以内占36.02%,160公里以内占33.05%,160公里以外占16.31%.游客主要集中在160公里的出游半径以内,高速公路或高等级公路在2小时以内可以到达目的地.160公里以外,基础设施条件不好的,游客很少愿意去.

(4)旅游时间:旅游者到省内景区旅游,如何安排时间,当天返回占18.86%,住一天的占41.95%,住二天的占26.66%,住三天以上的占8.47%.在不限制出游半径的情况下,大多数旅游者要选择住12天,住一天的最多.如果景区在160公里以内,乘车在2小时之内能够到达,景区各方面设施条件都好,则34.32%的游客选择当天返回,47.03%的游客会选择住一天,14.19%的游客选择住二天,4.24%的游客选择住三天以上.尽管选择当天返回的游客比例较大,但选择住一天的游客也近50%,如果景区留得住人,游客还愿意逗留更多的时间.所以景区的经营思路是要有配套完善的综合设施和服务,让更多的游客住下来,并且住二天以上.这样旅游市场的产出值会大大增加.

2,对目的地的需求

(1)旅游者最喜欢的旅游占的类型:历史遗迹占21.61%,宗教文化占36.14%,民族风情占13.73%,名川大川占28.79%,度假娱乐占31.78%.游客对历史遗迹,宗教文化,自然风光的喜爱超过了50%,喜欢度假娱乐的占旅游者的三分之一强,这进一步说明成都的度假旅游市场正在兴起.

(2)游客最喜欢的旅游方式:登山的占30.72%,划船的占11.02%,休闲娱乐占68.22%(其中有22.46%的人喜欢在景区打麻将),文化探寻占18.86%.这说明成都游客特别喜欢休闲的旅游方式.

(3)游客对风景区比较明显的感受:感到物价太贵的占63.98%,服务质量太差的占56.78%,设施太差的占54.66%.游客对风景区的不满普遍集中在这三个问题上,为景区的管理和基础设施改善提出了要求.

3,成都市场对中某景区的认知

在游客从来没有听说过的风景区的选项中,67.58%的成都人选择**;在听说过但不太了解的风景区中**占58.26%,而剑门关占47.88%,蒙山占44.49%;在从来没去过的风景区中**高达81.57%,长江三峡占57.84%,蒙山占55.93%.如此看来,中某景区宣传促销的任务很重,同时也说明市场潜力很大.成都市区人口有320多万,郊区人口有980万,这1300万人口是中某景区最大的客源市场.因为他们的消费层次高,人均收入较高.**的区位条件和旅游的其他因素大都符合成都市场的需求.

中某景区旅游者的行为规律:

1,游客的构成

略

2,旅游规律

(1)游客的游览时间分配:游览24小时占23.6%,46个小时的占21.3%,68个小时的占29.2%,住宿的占25.9%.游客游览时间大多在6小时左右.

(2)游客到**后准备住下来的时间调查:住一天的游客占43.9%,计划住二天的游客占32.8%,住三天的游客占1.9%,三天以上的游客占2.6%.说明游客仍然有在**住下来的计划,而且准备住12天的游客占了76%,但确实住下来的游客还不以26%,需求方的需求大,造成这一结果只能说明供应方存在一定问题景区缺乏让游客住下来的吸引力,娱乐活动单一,供水供电困难,电视收视效果很差等,给游客带来很大的不便,这是景区的致命弱点.

3,景区管理及游客的感知

游客认为,**景区最突出的问题主要集中在三个方面:服务,管理,开发保护,基础设施.对包括无导游,门票价高,卫生差,服务意识薄弱等服务管理有意见的游客占25.6%,对环境保护不够,游玩项目太少等开发保护有意见的占31.1%,对厕所,道路等基础配套设施有意见的占37.8%,另有5.5%的游客认为景区的宣传力度不够.这些看法与我们课题组的看法在许多方面不谋而合.

游客对景区的直观印象的评价,可以反映游客的感知度,具有一定的参考价值.在调查中,我们让游客根据自己的旅游经历给中某景区打印象分,给3050分,认为比较差的占15%;给5070分,认为中等的占62%;给7090分,认为良好的占23%.总的认为是中等偏上,资源价值较高,与我们的旅游资源评价的结论基本一致.

根据调查,景区的回头客所占的比例较大.在203份有效问卷中,第一次来景区的游客占54.2%,二次以上的回头客占45.8%,其中来自成都市的回头客占35.5%,乐山和**回头客占64.5%.这个回头客的数字在其它景区很难达到.

第五章 项目建设内容,投资估算与资金筹措

项目预计投资*****万元,完成景区道路,卫生环保,供水供电,消防安全,文物保护和景点恢复等6项工程,共15个子项目.通过这些项目建设,增强供水供电能力,完善步道,卫生环保设施及防火安全等景区基础设施,增强旅游景点,加强文物保护,拓展景区的整体功能.

一,建设内容

(一)道路工程

包括新建两条步道和参原有步道增设防护栏.

1,新建一号步道

略

2,新建二号步道.

略

3,维护原有步道.

略.

(二)卫生环保工程

包括新建厕所,沼气池,增添垃圾筒和建垃圾处理站.

4,新建厕所,沼气池.(内容略)

5,增添垃圾筒和建垃圾处理站.(内容略)

(三)供水供电工程.

包括修建自来水厂,增加供电设施.

6,供水系统.

7,供电系统.

(四)消防安全工程.

包括消火栓,防火水幕和灭火器装置.

8,消防设施.

(五)文物保护和景点恢复工程.

.9,佛像修复与维护.

10,唤鱼池.

11,东坡读书楼.

13,"苦竹亭","听泉亭".

14,文物展馆.

在某县,由于没有一座文物展馆,使县内和中某景区的许多重要文物无法和游人见面,这不能不说是一个遗憾.因此,建展馆具有很大的社会意义.

文物展馆为二层仿古建筑,面积1000 M2,陈列本地文物.

(六)其他工程.(如停车场)

二,投资估算

(一)道路:计划投资2177.86万元

1,一号步道:下寺上寺,投资估算820.485万元.

1)石板路.

石板制作安装:

3000M1.5M0.25M=1125. M3

1125 M3150.00元/ M3=16.875万元

石板人工搬运:搬运距离:2000M

1125 M3(2000M÷20M)20元/ M3=225万元

人工挖土:挖土厚度0.3M

3000M1.5M0.3M=1350 M3

135015元/ M3=2.025万元

2)石梯路

石梯制作安装:

1000M1.5M0.35M=525 M3

525M3200元/ M3=10.5万元

条石人工搬运:

525 M3(2000M÷20M)20元/ M3=1.05万元

人工挖土:

1000M1.5M0.3M=450M3

450M315元/ M3=0.675万元

钢管护栏:

1000M1M120元/ M3=12万元

3)条石保坎

条石制作安装:

4000M0.35M1.5M=2100 M3

2100M3105元/ M3=22.05万元

条石人工搬运:

2100 M3(2000M÷20M)20元/ M3=42万元

人工挖土:

4000M0.75M1.2M=3600M3

3600M315元/ M3=5.4万元

回填夯实:

4000M0.2M1.2M=960M3

960M310元/ M3=0.96万元

2,二号步道:投资估算1257.375万元

1)石板路

石板路制作安装:19.7万元

石板人工搬运:328.13万元

人工挖土:2.36万元

2)石梯路

石梯制作安装:15.75万元

条石人工搬运:19.69万元

人工挖土:1万元

钢管护栏:18万元

3)条石保坎

条石制作安装:27.56万元

条石人工搬运:656.25万元

人工挖土:6.75

回填夯实:1.2元

3,原有步道维护:增设防护栏估算100万元

(二)卫生环保:投资估算258万元

4,厕所:

100M22800元/ M28=204万元

沼气池:

20座15000万元/座=30万元

4,垃圾筒和垃圾处理站

200个100元/个+20000元=4万元

(三)供水供电系统:投资估算1062万元

5,自来水厂:投资估算659万元

厂房,配电房等工作用房:

2000M21000元/ M2=200万元

自来水净化池:

1000M21500元/ M2=150万元

水塔:50万元

深水井:35万元

供水系统:

抽水设备及自来水处理设备:150万元

供水管:

DN110 1000M75元/M=7.5万元

DN50 1000M40元/M=40万元

DN25 15000M15元/M=22.5万元

零件:4万元

6,供电系统:投资估算数03万元

1万伏变压器1台:5万元

供电线路:299万元

18M电杆:3002500元/根=75万元

12M电杆:200根1200元/根=24万元

(四)消防安全工程:55万元

7,消防设施:

消火栓:100套2500元/套=25万元

防火水幕:10处1500元/处=15万元

灭火器:1000个150元/个=15万元

(五)文物保护和景点恢复工程:投资估算1330万元

8,佛像修复与维护:300万元

9,唤鱼池:50万元

10,东坡读书楼:3000M22000元/ M2=600万元

11,"苦竹亭","听泉亭"

50M23000元/ M2=30万元

12,文物展馆:

造价:1000M21500元/ M2=150万元

文物:200万元

(六)其他工程:投资估算68万元

13,卫星收视系统:10套20000元/套=20万元

14,停车场:投资估算48万元

人工挖土及凿石:

2000M22.5M=5000M3

5000 M350元/ M3=25万元

人工 地坪:

2000M20.3M=600M3

600 M3300元/ M3=18万元

人工搬运材料:

1000 M350元/ M3=5万元

以上投资估算列表如下:(略)

三,资金筹措

本项目总投资4950.86万元,其中:

自筹资金:2550.86万元

申请国债贷款:2400万元

投资方可通过银行信贷方式解决后继资金缺口的问题,该方案对于中某景区而言是可行的,这主要基于以下几点:

1,管理处具有较好的还贷信誉,与各大银行间关系融洽.

2,管理处身实力雄厚,资产质量较高,资产负债率极低.

3,项目符合国家产业发展方向,必将得到各级政府及银行机构的大力支持.

4,整个项目较高的盈利能力及稳定的现金流量将得到各大银行的青睐.

第六章 景区的环境保护规划

环境保护规划是为了保障景区的可持续发展,维护风景名胜区的生态平衡和自然人文历史景观,在景区的外围保护带内,要避免工业污染.**河污染的治理,有赖于地方政府实施环境保护行动.岷江流域的水污染问题,有赖于上游和中游的整体环保行动.在二级保护区内,在岷江两岸,一定要保护好完好生态系统,扩大绿化面积,并对有些山丘进行重点绿化.

(一)分级保护

实行分级保护制度,有利于景区的环境保护分清主次,不同的级别采取相应的保护措施.

1,特级保护.

范围:从下寺到翠薇顶,从翠薇顶到德云寺,再到慈姥溪的大约2平方公里的范围内是特级保护区.

保护重点:景区内的文物,寺庙,树林.

措施:

(1)编号建立档案.

(2)设置制作精美,语言优美的有关环境保护的标碑,路牌.

(3)设置必要的保护场地和转栏.

(4)石质雕刻文物的内部渗水和风化现象严重,要设法寻找科学方法进行保护.

(5)严禁采石和采集植物,生物标本.

2,一级保护

范围:北起虎渡溪,南到慈姥溪,西到岷江西岸,东落茄庵至慈姥溪一线,大约4平方公里.

保护内容:注重对岷两岸生态环境的保护和两条河流的综合治理.**河口的采砂石场应立即停止,恢复原貌.景区内的生活污染和生活垃圾,废水等处理方式要得当,手段要先进.

3,二级保护

范围:北起某县的东门大桥,东从虎渡溪至小**,再沿苦竹湾到慈姥溪渡口,西到瑞锋镇南2公里的汉岩墓至东门大桥.

保护措施:

(1)一律禁止打鸟,毁林砍树.

(2)禁止在区内建有污染的工厂,关停造纸厂等有污染的工厂.

(3)区区建筑和城镇规划要符合旅游地的建筑风格的要求,严禁田园风光城市化.

4,三级保护

范围:北起表峡湖经罗塆乡沿三堂寺至某的公路,东接天池乡经小**到乐山的剑峰乡,西经某县城南沿青乐公路向南,南沿岷江两岸的山脊分水岭,面积约110平方公里.

措施:景区的外围保护带是景区保护的外围屏障,关系到中某景区的环境质量,也是**景区旅游业可持续发展的保障.在本区内实施长久的造林绿化工程是十分必要的,防火护林工作与严禁树木砍伐工作都显得同等重要.

(二)护林防火

1,建立健全护林防火制度

景区设立专门的护林防火管理机构,设专职的护林防火队伍5人,火灾危险期有兼职的防火队员若干人,责任落实到人,平常要进行定期的护林防火安全训练,景区还要与周围及景区内的住户,生产队签定防火公约.对防火重点区和在防火的重点季节要建立巡逻制度.

2,加强护林防火的宣传教育

在游人中心和野营区要加强护林防火的宣传与管理,路旁设置护林防火宣传的路牌,对景区周围和区内的住户进行定期的宣传.

3,配置好防火设施

在建筑物集中地,在上,中,下三寺和各种度假休闲地,以及区内民居点,配置防火器材和设施.

(三)退耕还林

景区内的耕地,近期全部退耕还林,分期分批有计划地进行,有步骤地实现造林绿化.根据停耕计划和景区经营规模逐步扩大,逐步解决停耕农民的就业,生活出路,经济收入等问题.在岷江岸边的二级阶地上,保持现有民居,不停耕也不拆迁,除了规划的修建度假别墅和山庄的土地外,耕地不再占用.

岷江岸边,公路两旁实行重点绿化.

(四)综合治理

对景区的景观造成视角污染的建筑物和设施,对景区的环境造成污染和破坏的因素,根据可持续发展原则,进行综合治理.

1,拆除黄老三旅馆和附近几家居民屋.改造望江旅馆.拆除三堂寺沟口阶地上乱搭建的餐饮点建筑物,中寺大雄宝殿旁的民居属于拆除或改造的项目.拆除上寺的餐饮点.

2,拆除玉泉岩的餐饮点建筑物,中寺大雄宝殿的民居属于拆除或改造的项目.拆除上寺的餐饮点.

3,关闭**河口的采砂石场,恢复原貌.

4,综合治理风景区的附近地区,特别是**河与岷江的工业污染.**河临河的西龙纸业有限公司排出大量黄绿色浆水和白色泡沫,对黑液的处理不力;位于鲜滩河的仲辉纸厂和其他造纸厂如吉鸿造纸厂等都应进行综合治理,保证2000年前排污达标.

(五)旅游污染的治理

1,游客的生活污染,采用修建厕所,沼气池进行处理.

2,生活废水处理

餐厅,客房生活废水,建立沼气池进行处理.

3,旅游垃圾处理

设置垃圾筒,修建垃圾处理站.

4,旅游粉尘处理

景区游客步游,交能,餐厨燃料,供热,供水生产的粉尘.按环保部门的要求处理.

第七章 项目的实施与管理

一,项目的实施计划:

本项目是一个综合的大型工程,其景区设施规模大,项目多,实施计划为:

(1)设立项目组:

项目组对项目建设的全过程,包括项目的准备,勘察设计,设施选购,招标投标,建筑安装施工,竣工验收等各个阶段进行监督,管理,协调.

项目组在项目实施中重点抓4个方面:

1,质量:严格按四川省,成都市有关仿古建筑工程质量标准和承包合同实施.

2,成本;重点把好材料关,坚持质优价廉,就地取材,综合利用,节约等的原则.

3,工期:定期检查,监督承包商的周,月工期进度表,保证按时竣工.

4,安全:加强安全防范,安全管理,进行安全巡视安排,尽量减少对游人的影响.

(2)项目实施的组织方法:

实行分项分标,各个项目同时施工.

(3)项目的建设时间安排

项目的准备:3个月内完成

勘察设计:1个月内完成

招标,投标:1个月内完成

建筑安排施工:12个月内完成

竣工验收:1个月内完成

二,项目管理

(1)做好监督保证措施:

明确业主,监督方,施工方的责,权,利,业务主要控制项目建设的进度,设备,物资的供应和整体协调,施工承包商按合同规定实施并保证实现合同确定的质量,时间,监理对项目速度在时间,空间,资源利用上进行充分协调和严格管理.

(2)进行防范措施:

对项目实施过程中的许多不确定因素,要进行全面预测,发现隐患,防微杜渐,把损失控制在最小程度内.

(3)评估措施:

项目建设的每一阶段,都应当一定的评估手段以及信息反馈,从而总结经验,发现问题,及时更正.

第八章 项目投资效益测算分析

参照市场调查报告和投资计划等资料,经认真调研和测算,我们编制了本项目投资完毕后第一的盈利预测,编制盈利预测所依据的会计政策在各重要方面与本处实际采用的会计政策一致.

一,基本假设

(1)国家现行的方针政策无重大改变.

(2)国家现行的利率,汇率等无重大改变.

(3)本处所在地区的社会经济环境无重大改变.

(4)本处目前执行的税赋,税率政策不变.

(5)无其他人力不可抗拒因素造成的重大不利影响.

二,基本根据

市场调查定位

1,游客量统计有(略)

2,通过市场调查测算入住率:

打算住一天的游客占43.9%

打算住二天的游客占32.8%

打算住三天的游客占1.9%

打算住三天以上的游客占2.6%

旅游入住率为:43.9%+32.8%+32.8%32.8%=88%

实际入住率为:26%

3,市场调查及测算表如表:

消费水平

项 目

0200元/天

200400元/天

400600元/天

600元以上/天

回收有效问卷所占比例=(5+80+26+15)÷(5/1.7%+80/27%+26/8.8%+15/5.1%)÷4=42.6%

吃住者所占比例:

(69%1.7%+77%27%+71%8.8%+70%5.1%)1/42.6%=75%

娱乐者所占比例:

(12%1.7%+27%17%+8.8%20%+5.1%16%)1/42.6%=17.3%

购物者所占比例:

(10%1.7%+6%27%+8%8.8%+12%5.1%)1/42.6%=7.3%

每人日消费总额在200元以内的旅客所占比例为:

1.7%1/42.6%=4%

每人日消费总额在200400元的旅客以内所占比例为:

27%1/42.6%=63%

每人日消费总额在400600元的旅客所占比例为:

8.8%1/42.6%=20%

每人日消费总额在600元以上的旅客所占比例为:

5.1%1/42.6%=12% 4,关于住宿计费标准及其数量金额的确定

5,投资完结后日游客量测算表(单位:人)

三,关于中某景区投资项目效益的测算

通过以上旅游基础设施的建设和历史文化遗产的维护,恢复,宗教文化的开放,中某景区必将以更大的面积,完备的配套设施,浓厚悠久的历史人文景观,丰富奇特的自然景观重现的历史的辉煌.再加景区广告宣传,更能有效提高海内外知名度及吸引大量的游客和信徒,也必将取得社会效益和经济效益双丰收.

(一)社会效益.

加大对中某景区的投资及宣传后,将使岷江航道上的成都黄龙溪三苏祠**寺平羌三峡乐山大佛峨嵋山联为一体,成为一条庞大的旅游环线,促进旅游业横向联合,旅游资源优势互补.必将使**旅游特色更加呈现,丰富和优化了爱国主义教育基地.增加的大量客源,带动了旅客在**寺的住宿,餐饮,娱乐等消费的增长,也必将会创造大量的就业机会,增加社会福利.随着经济效益的提高,上缴财政的税费也大幅度增长,周边地区相关产业也会随之起步与发展,特别是某竹编之乡,各种水果之乡等上仍地方特色的旅游手工艺品,特色农副产品销量会更加提高.根据旅游之特色,海内外客源的不断增加,必将把某,四川地方资源发挥并推向市场,有利于招商引资,西部大开发.

(二)经济效益.

经过景区的改造,不仅门票收入会大幅度上升,而且会带动住宿,餐饮,商品销售,娱乐等主营业务收入的增长,预计主营业务收入情况及其成本费用测算如下:

1,门票收入.

中某景区加大投资后,日平均游客量可达800人以上,我处将门票提升到20元/人,每年门票收入80020365=584(万元).

营业费用:

工资及福利:5万元

门票印刷费:4.38万元

折旧费:165万元

广告费:40万元

维护费:5万元

其他:0.2万元

合计:219.6万元

2,住宿收入.

通过实际市场调查,愿在某**旅游开发区住宿的游客,达所调查总数的88%以上.但在某旅游区实际留宿的游客仅为游客总量的10%.投资完毕后,第一年留宿游客可达总量的20%以上.本处现有床位不能满足需要,但周围农家乐可暂缓这种矛盾.第二期投资将修建三星级宾馆,以现有条件,预计可住宿收入情况如下:

淡旺季客房入住率平均95%,年收入

普通间:6295%50365≈107.5(万元)

标准间: 6095%100365≈208.1(万元)

套房: 2895%80365≈77.7(万元)

合计:393.3万元

营业费用:

工资及福利:10万元

物料消耗:20.1万元

水电费:24.5万元

邮电,通讯费:2.1万元

燃料费:25万元

洗涤费:2.7万元

维修费:6.5万元

折旧费:25万元

低值易耗品:46万元

合计:161.9万元

3,餐饮

预计有40%的游客在该餐厅就餐.就餐消费全天以60元/人天计算,预计餐厅的毛利率为40%.

营业收入:80040%60365=700.8(万元)

毛利:700.840%=280.3(万元)

营业成本:700.8-280.3=420.5(万元)

营业费用:

工资及福利:9.12万元

物料消耗:38.7万元

水电费:2万元

燃料费:38万元

邮电,通讯费:0.8万元

洗涤费:6万元

运杂费:2万元

折旧费:0.5万元

低值易耗品:67万元

合计:167.1万元

4,茶园收入.

通过市场分析,有10%的游客将在茶园消费,每人消费20元,毛利在80%以上.

营业收入:80010%20365=58.4(万元)

毛利:58.480%=46.7(万元)

营业成本:58.4-46.7=11.7(万元)

营业费用:

工资及福利:1.6万元

物料消耗:0.1万元

水电费:0.5万元

燃料费:0.6万元

折旧费:1.2万元

低值易耗品:0.3万元

合计:4.3万元

5,夜总会收入.

一次能容纳100人的夜总会,投资完毕后,预计能发挥其20%以上的效能.每人平均消费80元/次.

营业收入:10020%80365=58.4(万元)

营业费用:

工资及福利:4万元

水电费:5万元

物料消耗:15万元

燃料费:38万元

低值易耗品:2万元

邮电,通讯费:1.5万元

维修费:1万元

折旧费:2.5万元

合计:31万元

6,桑拿,美容保健收入.

预计有5%的游客需作桑拿,美容保健,其费用以60元/人次收取.

营业收入:8005%60365=87.6(万元)

营业费用:

工资及福利:12万元

水电费:3.5万元

燃料费:3万元

物料消耗:4万元

邮电,通讯费:1.06万元

维修费:3万元

折旧费:1.5万元

保险费:5万元

低值易耗品:2万元

合计:35万元

7,停车场停车,洗车服务收入.

预计每8名旅客有1辆专车停留.有40%的车需洗车服务.停车费每辆以10元/次天,洗车服务以10元/次收取,其费用率为20%.

营业收入:(800365/810)+(800365/840%10)=51.1(万元)

毛利:700.840%=280.3(万元)

营业成本:700.8-280.3=420.5(万元)

营业费用:

工资及福利:5万元

水电费:3万元

物料消耗:2万元

低值易耗品:0.2万元

合计:10.2万元

8,商品销售收入.

根据统计调查数据显示,预计观光旅游者到景区需购物者在50%以上,平均每日消费20元.

营业收入:80050%20365=292(万元)

毛利率30%.毛利:29230%=87.6(万元)

营业成本:292-87.6=204.4(万元)

营业费用:

工资及福利:2万元

水电费:0.2万元

运杂费:2万元

折旧费:0.25万元

损失:3万元

合计:7.45万元

9,管理费用项目.

差旅费:1.2万元

邮电,通讯费:2.5万元

业务招待费:4万元

办公费:2.3万元

无形资产摊销:85.6万元

折旧费:4万元

工资及福利费:29.8万元

劳动及保险费:6万元

坏帐损失:0.5万元

其他经费:3万元

合计:138.96万元

某景区投资项目综合效益分析表(单位:万元)

项 目

类 别 金 额

主营业务收入

主营业务成本

主营业务税金及附加

主营业务利润

营业费用

管理费用

财务费用(年利6%

营业

利润

所得税33%

税后利润

净现金流量

累计净现金流量

第一年

门票收入

584

35

549

219.6

住宿收入

393.3

23.6

369.7

161.9

餐饮收入

700.8

420.5

42

238.3

167.1

茶园收入

58.4

11.7

3.5

43.2

4.3

夜总会收入

58.4

3.5

54.9

31

桑拿,美容保健

87.6

5.3

82.3

35

停车场收入

51.1

3.1

48

10.2

商品销售收入

292

204.4

14.6

73

7.5

合计

2225.6

636.6

130.6

1458.4

636.6

138.9

144

538.9

177.8

361.1

649.2

649.2

第二年

客量增长20%

2670.7

763.9

160.2

1746.6

763.9

166.7

152.6

663.4

218.9

444.5

732.6

1381.8

第三年

客量增长20%

3204.8

916.7

192.3

2095.8

916.7

200

161.8

817.3

169.7

547.6

835.7

2217.5

第四年

客量增长10%,费用5%

3525.3

1008.4

211.5

2305.4

962.5

210

171.5

961.4

317.3

644.1

932.2

3149.7

第五年

客量增长10%,费用基本不变

3877.8

1109.2

232.7

2535.9

962.5

210

181.8

1181.6

389.9

791.7

1079.8

4229.5

第六年

客量增长5%,费用降5%

4071.7

1164.7

244.3

2662.7

914.4

199.5

192.7

1356.1

447.5

908.6

1196.7

5426.2

说明:

①折旧摊费用采用直线法,年限以其规定的使用年限为.②未指明的情况下营业费用,管理费用均为变动成本.

③低值易耗品采取一次性摊销.

④第一年效益指标具体测算见投资目效益测算分析部分.

⑤景点修缮费用作为长期待摊费用处理,并在门票收入列支.

⑥以上价格均以投资后的增量测算.

10,投资效果总结:

①原始投资年均投资报酬率:

(361.1+444.5+547.6+644.1+791.7+908.6)+6+4950.8≈12.45%

②第四年累计净现金流量3149.7万元,如果贷款2400.00万元,本年即归还贷款本息.

③投资回收期5+[(4950.84-4229.5)÷5426.2]=5.13年

第九章 结 论

本项目总投资4950.86万元,投资回收期5.13年,投资报酬率12.45%,具有良好的经济效益.

同时,通过项目建设,能够产生良好的社会效益:

1,带动当地建筑,原材料等相关产业的发展,从而促进当地国民经济的全面增长.

2,吸收当地的劳动力,增加就业机会,增加人民收入.

3,项目建成以后,随着旅游人数的增加,旅游消费将成为当地创收的一个稳定持久的来源.

4,随着景区在国内国际知名度的提高,必将吸引众多投资者前来考察,兴办企业,成为当地招商引资的一张"名片".

5,随着景区旅游热的兴起,必将带动和提升当地土地价格,提高土地资源利用率.

6,为广大游客营造一个新兴的风景名胜区,满足精神文明需要.

不仅如此,进行本项目建设,还具有:

某产品分析报告范文第5篇

(1)在基坑无水情况下浇筑钢筋混凝土承台，如设计无要求，基底应浇筑10cm厚混凝土垫层。

(2)在基坑有渗水情况下浇筑钢筋混凝土承台，应有排水措施，基坑不得积水。如设计无要求，基底可铺10cm厚碎石，并浇筑5～10cm厚混凝土垫层。

(3)承台混凝土宜连续浇筑成型。分层浇筑时，接缝应按施工缝处理。

(4)水中高桩承台采用套箱法施工时，套箱顶面高程应高于施工期间的最高水位。套箱底板与基桩之间缝隙应堵严。套箱下沉就位后，应及时浇筑水下混凝土封底。

二、现浇混凝土墩台、盖梁 (一)重力式混凝土墩、台施工

1.墩台混凝土浇筑前应对基础混凝土顶面做凿毛处理，清除锚筋污、锈。 2.墩台混凝土宜水平分层浇筑，每层高度宜为1.5～2m。

3.墩台混凝土分块浇筑时，接缝应与墩台水平截面尺寸较小的一边平行，邻层分块接缝应错开，接缝宜做成企口形。

4.明挖基础上灌筑墩、台第一层混凝土时，要防止水分被基础吸收或基顶水分渗入混凝土而降低强度。

(二)柱式墩台施工

1.模板、支架除应满足强度、刚度外，稳定计算中应考虑风力影响。

2.墩台柱与承台基础接触面应凿毛处理，清除钢筋污、锈。浇筑墩台柱混凝土时，应铺同配合比的水泥砂浆一层。墩台柱的混凝土宜一次连续浇筑完成。

3.柱身高度内有系梁连接时，系梁应与柱同步浇筑。V型墩柱混凝土应对称浇筑。

4.采用预制混凝土管做柱身外模时，预制管安装应符合下列要求： (1)基础面宜采用凹槽接头，凹槽深度不得小于50mm。

(2)上下管节安装就位后，应采用四根竖方木对称设置在管柱四周并绑扎牢固，防止撞击错位。

(3)混凝土管柱外模应设斜撑，保证浇筑时的稳定。 (4)管节接缝应采用水泥砂浆等材料密封。

5.墩柱滑模浇筑应选用低流动度的或半干硬性的混凝土拌合料，分层分段对称浇筑，并应同时浇完一层;各段的浇筑应到距模板上缘100～150mm处为止。

6.钢管混凝土墩柱应采用微膨胀混凝土，一次连续浇筑完成。 (三)在城镇交通繁华路段盖梁施工。

宜采用整体组装模板、快装组合支架。盖梁为悬臂梁时，混凝土浇筑应从悬臂端开始。

三、重力式砌体墩台 (1)墩台砌筑前，应清理基础，保持洁净，并测量放线，设置线杆。 (2)墩台砌体应采用坐浆法分层砌筑，竖缝均应错开，不得贯通。 (3)砌筑墩台镶面石应从曲线部分或角部开始。

某产品分析报告范文第6篇

万达广场项目文明施工方面道路一尘不染，平整无积水无破损，主要道路施工标准高，两侧喷淋设置美观有效覆盖到位。

安全体验区、样板展示区设置齐全，形象直观的对现场危险源进行模拟，材料、工艺样板模拟施工工序，能够整体全面的展示出来。样板施工认真执行集团内部施工工艺制作，形象直观的展现了公司施工水平。

工人生活区环境卫生，消防喷淋设施和临电装配标准执行到位，大幅降低隐患发生的可能性。

我公司将在以下几点做好改进

一、 临时用电方面我公司编制下发了《临时用电强文规定》对如下内容进行要求：

1、临时设施规划时，安装项目与土建项目应充分沟通后，编制临设用电布置方案，绘制临电布置平面布置图与临电配置系统图。

2、所有线路配置必须满足规范要求，线路接头应固定牢固，进行搪锡处理(盘头5-7圈)，并使用双层绝缘胶带包扎牢固(一层防水、一层高压绝缘)。

3、轻钢骨架板房、集装箱板房每层照明、插座、空调必须设置单独回路。

1) 照明主线路线径不低于4mm²，照明支线路线径不低于2.5mm²;

2) 3) 4) 插座主线线径不低于16mm²，插座线线径不低于4mm²; 空调主线线径不低于16mm²,空调插座线线径不低于4mm²; 线路必须使用国标BV铜塑线，严禁使用护套线、花线代替，照明、插座、空调线路必须设置接地保护线。

4、轻钢骨架板房空调用电不大于5间必须形成一个回路;宿舍插座用电每不大于10间形成一个回路。

5、生活区每间宿舍设置限时、限流装置，严禁私拉乱接、过载用电,用电线路必须穿管进行保护,板房内的开关、插座、灯具必须使用符合国家标准的产品，每排板房必须配置合格的开关箱，箱内的隔离开关、漏电保护器、过载保护器等要与用电线路相匹配。

6、生活区、办公区照明必须采用安全电压，并按照绝缘要求进行线路敷设和使用冷光源;生活区严禁在屋内违规停放电动车或为电动车充电。

7、生活区使用全USB插座面板时，应集中配备电动工具充电柜。 对住宿10人以上的,加装独立式火灾报警探测器,实行专职管理员夜间巡查措施;对住宿30人以上的,按照标准安装自动灭火、火灾报警等消防设施,明确专人负责消防管理。

二、 道路及现场硬化方面我公司下发了《关于规范施工现场道路铺设有关事项的通知》 施工现场主要出入口地面必须铺设混凝土硬地坪，其长度要求为向内能接通场内路网，向外应接通市政道路。

(一)门口外侧有如下规定：

1、大门入口处如有坡度，面层混凝土应随抹成粗麻面或压出防滑条。

2、出入口道路设置必须保证200mm厚C25混凝土，内配直径14mm的三级钢双层双向设置。

3、施工时应留设隐蔽验收过程影像资料，以备检查。

(二)门口内侧有如下规定：

1、主干道宽度不应小于6m，一般道路宽度不应小于4m，并应形成路网与主干路相连。

参考做法：门口道路内侧100米范围内使用2:8灰土夯实300mm厚进行地基处理，后浇筑200mm厚C25混凝土。其它道路素土夯实、碎石持力层厚不少于200mm、现浇C20混凝土、混凝土厚度可根据不同场地调整但主要车行道路不宜小于200mm，一般非机动车使用道路不宜小于100mm。

2、生活区和办公区的人行道路应铺设宽1.5m以上的路面，有条件的应形成路网。

参考做法：素土夯实、碎石持力层、水泥砂浆。也可采用广场砖、碎石、卵石铺设的人行道路。

3、现场道路采用人车分流，人行道路1.5米，并在人行道路一侧设置明排水沟及集水井，排水沟上口径260mm,下口径230mm，深度250mm，按排水方向坡度设置。使用50mm宽角钢焊接钢筋或带铁做篦子。排水沟原则在浇注道路时一次性带出。集水井宜每隔不低于15米设置一处，集水井尺寸为500*700mm，深度450mm，居中设置。

4、现场道路必须设置喷淋降尘，路面排水坡度应为1%-2%;纵横向缩缝间距为3-6米，伸缝间距为20-30米，现场每隔30米位置留设一道不低于100mm宽的预留沟，预留沟内临时用石子填实，预留沟用于后期临水临电布置施工。

5、仓库、材料堆场、钢筋加工场、木材加工厂、墙板加工厂、垃圾堆场以及卷扬机操作棚等生产区域必须铺设混凝土硬地坪，有条件的应与场内路网相连。参考做法：素土夯实、现浇C20混凝土。

6、施工现场除按上述要求进行硬化处理之外，还有非硬化地面的，应进行平整并绿化或覆盖。

7、按照节能和环保要求的，具备条件的施工现场必须推荐使用预制混凝土快装路面和钢板路面。

三、消防措施控制方面我公司一直放在重中之重的位置，通过本次参观学习后我公司增加对如下控制要求：

1、轻钢骨架板房对生活区、办公区必须单独设置水泵房及水箱，严禁和现场共用一套，各房间内必须设置消防喷淋及烟感报警器。

2、集装箱组合式生活区、办公区必须设置消防栓，确保供水量及压力符合要求。

3、施工现场严格把控动火许可制度;各仓库、材料堆放区、加工区灭火器必须配备应齐全有效。

四、喷淋方面我公司通过学习和总结，对施工现场做如下要求：

1、楼层喷淋沿建筑物高度方向自3层起每10层安装立体降尘装置(立体降尘3层喷雾、3层以上喷淋)。

2、喷淋系统水管从水箱单独敷设保证供水压力，压力不足时由安装项目负责设置加压水泵等措施进行解决。

3、楼内供水管道下挂于板底、梁底不影响内部施工和过路损坏，外伸支管必须使用镀锌钢管。

4、外架拆除前后均能实现立体降尘效果直至外墙施工。

5、FS板加工区和砌块集中加工区周围必须设施喷雾降尘措施。

6、现场道路设置喷淋系统应能实现全覆盖效果。

参观学习已告一段落，深知我公司现场离领导要求还有一段差距，下一步对工作，我将更加严格要求自己、严格要求公司内部务必切实落实文件要求，对照不足进行重点控制，精益求精高标准完成各项整改。

天元******************筑工程公司