安全劳保用品管理研究

安全劳保用品管理研究（精选7篇）

安全劳保用品管理研究 第1篇

1 加强劳动保护用品管理的重要性和必要性

合理配发、正确使用劳动防护用品是落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的体现, 劳保用品能够有效地阻隔人体伤害事故, 对劳动者的身体安全和生命健康有益, 是保障从业人员人身安全与健康的重要措施, 也是保障生产经营单位安全生产的基础。如今大量的农民进城打工, 企业应站在“以人为本”、科学发展的高度上为劳动者切实落实劳保用品。综上所述, 加强劳动保护用品管理对于安全生产、保障劳动者健康具在重要意义。

2 企业职工劳动保护用品管理使用现状

安全劳保用品使用的重点行业包括矿产采集和冶炼行业、化工行业、建筑行业以及制造加工业。劳保用品对劳动者的生命安全和身体健康能起到一定的保护作用, 这也就相应地促进了企业的安全生产。但在企业发展和设备不断更新升级过程中, 现有的劳动保护用品发放和管理思想以及劳保用品的质量等已经很难满足保障职工健康的要求, 具体表现在以下几个方面:

(1) 劣质劳动保护产品起不到保护功能。某些企业不配发或不按标准配发劳保用品, 配发不合格的劳保用品, 配发超过使用期限或无安全标志的劳保用品, 劳保用品管理不规范。很多一无标准、二无许可证的“地摊式”小企业在生产劳保用品, 价格低、质量差是其产品的共同特点。劳动产品的不规范严重威胁者企业职工的安全。

(2) 职工劳动保护的观念和意识, 与新时期劳动保护工作的高标准高要求不相适应。有的企业领导、一部分职工, 对新时期劳动保护工作的重要性认识不足, 没有意识到保护职工劳动权益、维护职工生命安全与健康是企业安全生产的一项重要任务, 安全管理仅仅停留在安全规程操作的监督和简单的安全帽、安全带、矿靴、矿服等劳动防护用品的发放上, 与新时期企业安全发展的要求不相适应。

(3) 监督检查不到位、不细致。一些企业建立没有安全机构, 有些虽然建立了安全机构, 但现场监督检查形同虚设, 只是流于形式、走过场, 没有真正深入到实际生产一线, 纠正劳保用品不规范使用的现象。同时, 根据有关规定, 工会依法对企业为从业人员配备劳动防护用品的行为进行监督的权力也在削弱或丧失。

(4) 劳动保护用品的领用、发放等管理程序手段落后, 效率不高。在一些大型企业中, 传统的方式都是采用单人单卡的模式进行劳保用品的领用, 然后由相关人员记录统计所发放的劳保用品的数量和种类。每个月所要核查的人员和物品种类繁多, 工作任务十分繁重。而且, 一旦员工发生工作变动, 所用劳保用品也会发生相应的改变, 这更增加了统计人员的工作难度, 而且人工操作工作效率也较低。

(5) 管理制度的问题。计划经济时期劳保用品的采购、发放、管理和监督等职能基本上由供应、安全等部门来履行。在当时, 管理上尽管也有时存在着相互脱节现象, 但是基本上能保证生产工人按时领到符合国家要求的劳动保护用品。地勘单位全面走向市场以后, 大部分单位由于精减人员、压缩开支、方便工作等原因, 把劳保用品的采购、发放等权力下放到了地勘单位所属的各二级经济实体, 地勘单位只负责发放标准的制定和监督检查工作。在这种管理体制下, 由于各二级经济实体在经济上实行独立核算, 地勘单位对其行使行政手段的效力与以前相比已大打折扣, 使得对劳保用品的监督管理形同虚设, 导致地勘单位在劳保用品的采购、发放和使用等方面出现了混乱。

3 对搞好新时期劳保用品管理工作的探讨

从业人员多, 生产条件复杂, 存在较多安全生产隐患或者职业危害等因素的企业, 对于劳保用品的管理应该更加重视。针对劳保用品管理中出现的问题, 各相关企业应根据自身的实际情况, 从提高员工意识、严抓劳保用品质量、完善劳保用品发放系统、完善管理制度等方面入手, 及时消除劳保用品管理中的安全隐患, 争取早日实现管理的现代化、信息化、程序化、制度化, 提高工作效率, 在为企业创造更多财富的同时为员工提供更加安全的工作环境。

3.1 提高认识

劳动保护用品的管理和发放工作是一项政策性很强的工作。要抓好这项工作, 首先要全面提高全体职工特别是领导层的安全意识, 加强他们对这方面工作重要性的认识, 领导要重视安全生产, 必须重视劳保用品的管理工作, 把它当作一件大事来抓。员工安全意识的提高是基础。员工重视自己的生命安全, 才会关注自己所得劳保用品的质量, 才会在问题发生时及时向企业或相关单位反映, 使问题得到解决。

3.2 严抓安全劳保用品质量

业内人士认为, 要改变目前中国劳保用品市场的现状, 除了加强监管外, 还必须从产品的质量入手, 对行业来一次大洗牌。具体来说, 一是防护性能趋向高科技化, 针对不同工作特点和需要的高性能劳保产品将会陆续被开发出来;二是品种式样趋向多样化, 根据不同的需要, 企业细化产品的研发;三是劳保用品趋向高档化, 在性能和人性化设计上有一个大的进步, 向“精、巧、美、轻”方向发展;四是劳保用品用途趋向双重性, 劳保用品不仅对劳动者起到保护安全的作用, 同时也能成为日常生活中派得上用场的实用产品。

3.3 分层教育, 典型示范引导

一是分层级有侧重地进行劳保用品安全教育。把安全教育对象按照职务层次、责任大小、工作性质异同等不同特点, 划分为企业高管、中低层管理者、操作岗位3个层次, 针对不同层次开展不同形式、各有侧重的劳保用品安全教育, 增强劳保用品安全管理的针对性。对企业高层着重加强重视意识和投入意识。对中层管理者着重于监督检查和管理手段的教育。对操作岗位, 着重进行意识和技能培训, 明确企业重点防范目标, 掌握先进的安全管理方法, 学会劳动防护用品使用知识, 掌握正确选用保管劳动保护用品的技能。

二是注重典型教育加以引导。利用切合职工工作实际的、发生在身边的安全事例, 进行警示、教育, 使一线职工逐步“懂得劳保用品保护技能, 主动使用劳保用品防护”, 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

3.4 研发劳动保护用品领用发放数据库程序

为解决原来管理中手工操作, 费时费力, 效率低下, 容易出现差错等问题, 可以运用计算机信息技术, 自主研发一套“劳动保护用品发放使用管理程序”, 将员工的护品领用信息全部显示在工作表里。建立“劳动保护用品管理数据库”, 搭建劳动保护用品管理的信息化平台, 增强劳保用品管理的便捷性, 缩短工作时间, 提高工作效率, 实现管理的信息化、现代化。将此系统应用于劳保用品发放管理工作, 及时掌握劳保用品的数量和去向, 使库存劳保用品始终能满足正常生产的需求, 并对使用期限将至的劳保用品提醒相关人员及时更换。

3.5 建立健全监督管理机制

有效的监督是提高管理水平的重要手段。为做好劳动保护用品管理, 根据企业劳动保护工作条例和发放要求, 明确劳动保护用品发放使用监督工作的任务、职责、权利和义务, 规定劳保用品要按时发放并教育职工正确穿戴符合规定的劳保用品, 认真做好监督检查工作, 用好和管好劳保用品, 保证人员的健康和安全。

4 结语

优质劳动保护用品的正确使用能为员工的工作提供最大的保护, 是员工身体健康和生命安全的基础保障。对于劳动保护用品的质量, 必须严格的控制和监督, 这是一切工作的基础。只有劳动保护用品的质量得到了保障, 其发放和使用才有意义。对于劳保用品的发放和管理, 应及时采用先进的管理程序, 提高劳保用品发放的效率和及时性。在员工取得劳保用品后, 企业应积极开展劳保用品的使用方法培训, 确保员工能正确使用相关物品, 并在工作过程中积极监督, 对于劳保用品使用不当或未使用劳保用品的相关人员及时批评指正, 确保企业安全文明生产。

摘要：劳动保护用品是用来保护劳动者安全与健康的用品, 管好用好劳动保护用品可以促进生产企业的安全文明生产。对劳动保护用品要管好用好, 必须建立健全管理制度。本文指出了劳动保护用品管理现在存在的几个问题并提出了相应的解决办法。

关键词：劳动保护用品,安全,管理

参考文献

[1]胡艳国.创新模式探索企业劳保用品管理新思路[J].企业管理, 2010 (4) .

[2]朱伟.地勘单位劳保用品管理工作的探讨[J].安全与环境工程, 2001, 8 (4) :38-39.

[3]肖正荣.管好劳保用品加强劳动保护[J].安全管理, 2006 (1) :26-27.

[4]邵勇.提高职工劳动保护用品管理水平的几点探索[J].现代企业教育, 2011 (8) :57-58.

安全劳保用品管理研究 第2篇

为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场，规范采购行为，以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品，确保安全生产，特制订本办法。

一、选择合格供应商

1．项目机物部应按照有关要求，对相关材料的供应单位进行评价，择优选取，建立合格供应商台帐。

2．合格供应商必须具备：生产、经营许可证；技术和生产及质量保证能力；当地主管门颁发的准用证证明材料（法律、法规要求）；市场信誉和履约能力；

二、购置：项目机物部编制需求计划，经项目部主要负责人审批后，同选定的合格供应商签订购货合同。购货合同中应约定：材料的品名、规格、型号、质量等级；生产制造规程和标准；验收准则和方法；供应商应提供购置材料的相关资料。（生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等）。

三、验收 ：

1.批量材料：由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测；零星材料进场：材料负责人、安全员随时进行检查验收，发现有质量问题的，送有关检测部门复检，安全员做好检查验收记录。

2．安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证，批量检测合格证明等资料，建立登记台帐。

3．验收方式：查质量合格证明材料、质量检测报告；查外观尺寸、规格和实物质量；按规定抽样复试等。

4．对未检品、不合格品作好标识，不合格品清退出施工现场。

三、保管

1．对通过检查验收的材料，进入库房妥然保管，并进行分类标识，建立登记台帐。

2． 对库存满一年的安全防护材料、用品，由项目经理、技术负责人、安全员进行复查，凡变质、受损伤的及时清理，不允许发放使用。

四、发放领用

1.基本原则是按实际需要发放，建立发放登记台帐。但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。

2.各消防灭火器材应经常检查，一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。

3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺，一旦损坏必须及时更换。

安全劳保用品管理研究 第3篇

【关键词】幼儿 五常法 自我管理 习惯

【中图分类号】G61 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）04-0250-02

五常法起源于20世纪50年代的日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。五常法可以概括为：组织、整顿、清洁、规范和自律这五个词，简称5S。常组织，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术。常整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。常清洁，就是彻底清除污垢和隐患，确保人人参与。常规范，就是坚持上述三个步骤，建立起规范化和制度化的标准，确保人人有责。常自律，指全面提高员工素质，彻底改变每个工作人员的精神面貌。5S的最终目的是养成良好习惯、提升人的品质，养成凡事认真、遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，讲文明有礼貌。

五常法被引入学校管理系统，包括运用在幼儿园环境管理中，帮助营造安全、整洁的园林式工作环境，塑优质园所形象。将五常法运用在幼儿常规建设中，旨在运用5S提高幼儿对自身学习、生活用品的管理能力，培养良好的习惯。《幼儿园教育指导纲要》指出幼儿阶段的教育应培养孩子终身受益的品质，而良好的生活、学习习惯对孩子的终身发展都意义重大。在幼儿园采用儿歌、游戏、图示、生活渗透等多种方式将5S融入孩子的学习、生活活动，帮助孩子建立良好的习惯。

一、实验方法

1.实验目的

将五常法引入幼儿园管理中，通过5S课程、5S儿歌、游戏、图示、生活渗透、课程等多种方式帮助孩子养成良好的习惯，提高幼儿对生活及学习物品的自我管理能力。

2.实验对象及取样

实验对象为同一园所16个班级的500名幼儿为实验组。选取一所同为珠海市省一级幼儿园的A园，其中大班、中班、小班各20人做为对照组。

3.实验设计

本实验采取双组实验，设立实验组和对照组。实验前和实验后分别对孩子的生活及学习用品自我管理能力进行评定。

4. 实验过程

五常法在幼儿生活及学习用品自我管理中的深入运用，包括以下一些措施：

常组织——为幼儿创设整洁有序的物质环境；

常整顿——提供幼儿各种活动指示指引，所有物品有名有家等；

常清洁——保持个人清洁，也有责任去负责保持清洁。使幼儿树立“我不会使东西变脏”，而且“我会马上清理东西”的观念。

常规范——利用朗朗上口的5S儿歌使幼儿一日生活环节规范化；将之前3S活动不断地坚持与巩固。

常自律——坚持实施5S，将各项活动内化成为幼儿良好的习惯。

5.数据搜集整理

采用表格记录法，由班级老师通过观察幼儿行为进行评定记录。观察记录表共四个项目，分别为生活用品整理、活动区材料整理、学习用品整理、时间管理。应用 SPSS16.0 软件，对实验采集的数据进行了平均数差异显著性检验。

二、实验结果

各年龄段幼儿生活及学习用品自理能力实验组与对照组后测数据独立样本差异性检验，结果如下：

分析结果显示，大班、中班幼儿生活及学习用品自我管理能力后测成绩实验组与对照存在显著差异，小班幼儿存在极其显著差异。

三、分析与讨论

实验结果表明，在实验实施后，幼儿的生活及学习用品自我管理能力有了显著的提高。

小班幼儿生活及学习用品自我管理能力后测成绩实验组与对照组存在极其显著差异。小班幼儿刚刚从家庭走向社会，迫切需要提高自己的生活自理能力以适应幼儿园的独立生活。依据5S的实验方法，将新生入园适应阶段的系列工作进行梳理，包括家访、新生家长会、创设有序的物质环境、利用儿歌帮助孩子熟悉一日生活流程、再逐渐开展自理能力游戏、比赛，实施5S生活课程如教孩子穿脱衣服、叠衣服、脏衣物与干净衣物分开装等，在实验期间，通过这些方法，小班幼儿的生活自理能力、对生活及学习用品的自我管理能力有了飞跃的提高。

中大班幼儿生活及学习用品自我管理能力后测成绩实验组与对照组存在显著差异。中、大班孩子已经基本形成一些生活及学习用品管理习惯，在实验期间，通过发放亲子操作单，如“我的独立宣言”、“自己的事情自己做”、“我是整理高手”、“我会做小主人”等，开展“我是整理高手”、“按时来园”、“小小值日生”、“今夜不回家”等活动，帮助孩子们养成对生活和学习用品整理的好习惯。此外，大班幼儿的道德发展水平正处于由他律走向自律的萌芽阶段，5S的最终目的是通过4S将良好的习惯逐渐内化，成为人的内在素质，这无疑促进了大班孩子的道德发展，提高了孩子的自我约束能力，愿意主动去整理自己的生活及学习用品。

四、结论

五常法的系列教育方法对幼儿物品自我管理习惯的养成发挥了重要的作用。在长期坚持5S教育法后，幼儿养成了良好的生活、学习习惯。

参考文献：

[1]许继红.5S管理在幼儿园中的综合运用[J].幼教园地，2010（4）.

安踏体育用品公司的品牌管理研究 第4篇

品牌管理理论内容包括品牌识别与定位。

(一)品牌识别理论

对于一个企业来说,好的品牌名称、符号设计是品牌工作的第一步,这就是品牌识别。大卫·阿克认为品牌识别模型应当包括三层:首先品牌精髓是品牌识别模型的核心层,她的中间层是品牌核心识别,而品牌延伸识别在品牌识别模型中处于外层。品牌精髓反映的是品牌存在的意义,因此在实际操作中通常用“碑文法”来进行提炼。碑文通常反映了品牌在消费者心智中不可取代的位置。比如,沃尔沃的碑文可能是“我们深切怀念沃尔沃的去世是因为它是世界上最安全的车”。品牌精髓不同于广告。例如耐克的品牌广告口号是“想做就做”。“品牌核心识别是品牌需要在消费者心智中留下的最深的几点印象,是对品牌精髓的具体化和扩展,它应当包括确保品牌独特和有价值的元素(1)。”如能让头发健康亮泽的洗发、护发、美发产品是潘婷的核心识别,而“含有维生素原B5”的技术支持、维生素研究机构权威认证、女性化的品牌命名和标志设计等等则是其延伸识别。

(二)品牌定位理论

品牌定位的过程是一个根据消费者、竞争者和自身综合分析,为品牌在消费者心智中确定独特位置的过程。品牌定位的焦点是消费者的心智,诉求点必须是与消费者相关,同时与竞争者存在差异。凯勒教授在《战略品牌管理》一书中提出了品牌定位的四点框架:目标消费者;主要竞争对手;本品牌与竞争对手的共同点;本品牌与竞争者的差异点。这一思路实际从寻找品牌共同点和差异点这两方面去理解品牌定位。如所有的银行都应该是一个可以储蓄和贷款的地方,这是共同点;海飞丝洗发水定位为“专业去屑”,而清扬洗发水也宣传自己“去屑持久”,同时推出“男士去屑”的概念,这是差异点。

二、安踏公司发展所面临的环境分析

环境是企业生存发展必不可少的条件,它有许多不可控因素,所有产业的发展都会受到环境的制约,体育用品行业也不例外,所以需要对其进行科学的分析。下面我们运用波特的五力模型对体育用品的行业环境进行分析。

(一)体育用品生产经营的企业众多,没有强势垄断的企业

“现有竞争者分析:目前国内体育用品行业以李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克等为代表,企业规模、产品定位以及市场份额差异明显,李宁基本处于中高档,鸿星尔克、特步还是走中低档路线(2)。”国内品牌原先以李宁为龙头,但近两年来李宁转型战略失败,安踏代替李宁成为中国第一体育用品品牌。而在地区市场中,很多中小企业也只是在一方称霸,进行区域性的竞争。近几年国外知名品牌耐克、阿迪达斯又对国内体育用品市场进行着强烈的冲击。

(二)供应商与购买方议价能力分析

1. 体育用品生产供应商主要包括生产材料和包装材料的厂家。

生产材料主要有皮革、棉布、化纤、黏胶等,目前生产材料供应商处于一个弱势位置。而包装材料需要定制,有具体明确的要求,并且随着新产品的推出更换的比较频繁,在旺季时包装材料商处于主动地位。

2. 体育用品企业多是通过代理商来销售产品,少有自己直接做终端的。

目前国内的市场还是一个买方市场,具有一定实力和规模的代理商具有很大的选择权,他们转换成本低,因而具有较强的议价能力。代理商注重的是利润,他们并不注重品牌,相对于品牌他们更愿意卖能够带来高利润的产品,但如果有厂商愿意投入资金支持他们,代理商还是愿意做品牌以谋取利益。另外,“体育用品还有个体消费者,他们对于产品的外观,质量有具体明确的要求,喜欢追随潮流,个体消费者对于品牌的忠诚度来自于产品品质和产品价位,他们基本没有议价能力,但他们可以转向购买替代品和竞争者产品(3)。”

(三)替代品和潜在威胁

1. 替代品的替代能力。

非运动服装和鞋是体育用品主要替代品,但由于体育用品的功能性较强,且随着经济的发展,生活水平的提高,人们越来越注重养生和运动,对于体育用品的要求也越来越高,所以,非运动服装和鞋的替代能力较弱,但本行业的产品替代能力和竞争力较强。

2. 潜在进入者的威胁。

我国是制造业大国,制鞋业属于劳动密集型行业。虽然目前市场上是供大于求,但由于产品技术含量低,进入门槛低,再加上行业自身比较混乱,真正实力强的企业也是凤毛麟角,也没有垄断性的强势品牌。只要潜在竞争者有一定资本和市场运作经验,就会很容易地进入这个行业,成为行业内的新竞争者。

综上所述,虽然目前体育用品市场份额在变大,但由于代理商选择权较大,消费者要求也越来越高、越多样化、个性化,加之替代品的威胁,行业内受到国内外高低端品牌的挤压,国内运动品牌一直在中低端,特别是低端竞争特别激烈,所以,安踏公司的竞争压力较大。

三、安踏公司品牌管理存在问题

(一)品牌定位模糊

除配件外,安踏的主要产品有:运动鞋、休闲鞋、运动服、休闲服,其中又分为男女式两种。女士运动鞋包括跑步鞋、网球鞋、乒乓球鞋,休闲鞋包括板鞋、帆布鞋、增高鞋、凉鞋、沙滩拖鞋,运动服包括泳装、运动背心、网球装、运动短裤,休闲服有T恤、夹克、风衣、休闲长裤、棉服。男士产品与女士产品大体相同,但运动鞋方面有针对性地多了篮球鞋和足球鞋,同样,在运动服方面多了篮球服。安踏的产品包括男士、女士运动鞋、服,休闲鞋、服,品类齐全,目前光是运动鞋就有一百多款。从以上描述可以看出安踏产品没有明显的产品特征,产品差异化做得不好,产品定位也不够清晰。

(二)品牌形象不鲜明

安踏对外赞助很多却没有个性,有名牌却没有品牌。而在大众体育市场中,安踏的品牌形象也难以实现突围,在安踏进入体育用品行业时,行业中已存在两座大山:耐克与阿迪,同时,还有国内的第一品牌李宁。在品牌营销上安踏也一直采取紧随战略,模仿耐克。现如今安踏已赶超李宁,但却一直无法撼动国外品牌,如耐克与阿迪在中国体育用品行业的地位。同时,在国内,近几年来体育用品品牌如雨后春笋般出现,如鸿星尔克、361度、特步、乔丹等,他们以专注领域对抗安踏的全线出击,并通过各种电视广告宣传,也取得了不错成绩。现如今,无论是KEEP MOVING的安踏还是TO BE NO1的鸿星尔克亦或是非一般的感觉的特步,对于消费者而言已很难将之区分开。这也就意味着在不存在价格差时,“KEEP MOVING”的安踏不一定会比“非一般的感觉”的特步更吸引消费者。

(三)品牌忠诚度低

在品牌管理方面,安踏虽连续十四年荣膺全国运动鞋市场综合占有率第一,但是安踏的品牌忠诚度和偏好度这两个重要指数均不高。出现这一现象的原因主要有两个方面:品牌认知和产品质量。安踏品牌传播的主要手段就是赞助大型体育赛事和在电视台循环播放广告。但是电视广告的传播范围并不广,消费者往往只记住了“永不止步”广告语,消费者对于安踏的品牌认知并不强,因而品牌忠诚度当然不会高。更为严峻的是,安踏产品质量也未能获得消费者的认可。例如2009年6月发生的宝鸡市安踏专卖店上衣严重褪色事件,2010年发生的长沙市安踏专卖店篮球鞋开胶事件,同年上海市安踏专卖店板鞋断底事件等等一系列产品质量问题,产生了很大的负面影响。一个产品质量不过关的品牌,试问有哪个消费者愿意购买?

四、提升安踏公司品牌管理水平的对策建议

(一)深度介入体育产业提升品牌形象

从1999年的安踏产品形象代言人奥运冠军孔令辉,到相继聘请NBA著名球星巴特尔、世界乒乓球冠军王浩,强大的代言人阵容极大地提升了安踏的品牌形象。从2003年开始,安踏开始进行专业体育品牌建设,即利用和专业体育运动的结合来打造品牌,通过对中学生、大学生篮球联赛,特别是对CBA的投入,让安踏的专业形象在消费者心目中越来越清晰。2004年,中国著名排球运动员冯坤正式签约安踏,冯坤和女排队员们的顽强拼搏精神为安踏做了有力的宣传。“通过对一系列大型体育赛事的赞助,安踏品牌已成为众多消费者尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌(4)。”

(二)投放广告加速品牌传播

安踏公司通过在电视台循环播放电视广告不断地传达着安踏品牌的核心:永不止步(KEEP MOVING)的体育精神。此外,每逢大型体育赛事,安踏一定会投放一系列的广告,把握住加速品牌传播的最好时机。例如,安踏在央视多哈亚运会的报道间隙,30秒的广告频出,不断冲击观众的心灵,引发共鸣,使得品牌传播取得了较好的效果。再如,安踏自2006年冠名赞助“安踏CCTV体坛风云人物”,表彰国内体坛工作者和运动员在过去一年的努力和贡献,该体坛盛事提升了安踏品牌的知名度,加速了品牌传播。

另外,安踏公司还用产品研发来塑造品牌。“在通过采用更为先进的检测设备,制定严格的企业内控制标准(5)”,提高产品材料工艺的质量水平,使产品质量超过国家标准,接近国际标准。同时,安踏试图通过狠抓产品研发,推出新颖特色产品来塑造安踏品牌在消费者心中的形象。

参考文献

安全防护用品设施管理制度 第5篇

1、对所有个人防护用品及防护设施所用的材料，如：安全帽、安全带、安全网、钢管、扣件的质量应符合要求，而且它们的合格证、准用正和检验报告等相关证件应齐全。

2、项目部应对各种防护设施及个人防护用品进行定期和不定期检查，应对损毁的防护用品要及时更换防止意外事故的发生。

3、职工应正确使用和爱护个人防护用品。对非正常性损坏或遗失的应照价赔偿。

4、对各种临边及电梯口、预留洞口、通道口、楼梯口等的防护设施，未经项目部负责人同意及书面交底的任何人不得以任何理由拆除或破坏，任意破坏的项目部将给予严厉处罚并且将该职工开除出场。

5、对所有的机械防护装置任何人不得任意的拆除，如果要检修的话应由专业机修工进行拆除检查、修理。

6、机修工应定期得对机械设备和机械设备的防护装置进行全面检查。

XXX建筑工程有限公司

安全劳保用品管理研究 第6篇

一、我国体育用品企业的物流管理现状

它们分别是以李宁、安踏、别克等为代表的体育服装鞋帽类;以金陵、双鱼、春合等为代表的体育器材类;以军霞、英派斯、好家庭等为代表的健身器械类。尽管企业各不相同，但基本对企业的物流认识还比较薄弱，大多认为其只不过是运输业的新名称或扩展。因此我国体育用品有限公司在物流管理过程中，还存在许多不足。

1. 企业管理观念落后

这直接导致我国体育用品企业不重视物流，更谈不上电子商务物流的应用。电子商务的应用使传统的物流与商流、信息流、资金流重新整合。但企业实际却重商流、轻物流，重硬件、轻软件。运作的相对独立性，致使物流、商流和信息的运作效率低，成本高，不能满足现代社会对服务快速、准确、高效的要求。

2. 企业不重视物流管理的投资

观念的落后，使得我国体育用品企业不重视对物流管理的技术研究和资本投入，使物流设施陈旧，基本硬件缺乏。

3. 缺乏先进的物流管理技术

当今，国际上先进企业大量运用GPS和多种物流管理软件，实现自动化、机械化、无纸化物流。而我国企业，特别是一些体育用品生产企业，由于行业规模的限制，不但物流水平低，硬件落后，而且出现设备闲置不会应用的窘境。

4. 缺乏专业的物流管理人才

物流管理的电子商务化是一门综合学科，涵盖了多门学科知识，这对企业管理人员的素质提出了很高的要求。但我国物流行业发展很不成熟，物流专业人才缺乏，更谈不上对物流管理电子商务化人才的培养，因而导致企业缺乏这样的专业人才。

二、体育用品企业物流管理的电子商务化途径

1. 提高企业对物流管理电子商务化的认识

现代商业中，物流已经成为企业经营中重要的一部分，做好物流不但可以使企业降低成本，还可提高企业的服务质量。而电子商务在企业物流中的应用更能够提高企业效率，缩短订、交货期，使企业的竞争力大大加强。现今体育用品品牌是通过垂直整合的专卖店和专门销售此类品牌的公司进行销售，在某个层面上，多渠道零售对大多数垂直整合的公司都很有吸引力。但互联网可以改变传统销售渠道，吸引更多的顾客。让电脑去处理由顾客选择的有关数字，使厂商提供的产品与顾客所需要的完全一致。这样，供应与需求脱节的矛盾在很大程度上可以获得缓解。

2. 加大对物流管理的投入

信息时代，企业要提供优质服务，物流管理就必须有良好的信息处理能力和信息传输能力。在这基础上才能实现数据的快速、准确传递，才能快速响应客户需求及时抵达，实时跟踪反馈，并将安全库存降到最低。特别是体育用品企业，其产品对功能性、科技性及个性化服务要求较高，更要求企业要对客户和市场做出快速反应。因此，体育用品企业更要实现对物流管理的电子商务化应用，必须加大对这一方面的人力和资本的投入，健全电子商务物流管理系统，培养专业人才。

3. 先进的物流技术和管理软件系统的运用

企业要实现物流管理的电子商务化，就必须选择先进的物流技术和管理软件系统作为基础。物流管理是以顾客满意为第一目标,信息系统的应用软件设计要考虑人性化与智能化的特征,要实现顾客服务的快速准确反应。主要体现在订单管理的接单方式、界面,客户关系管理中顾客投诉处理、货物运输跟踪的查询、客户库存决策、物流成本控制等子系统的设计中。

4. 电子商务在企业物流管理中的应用

(1)物流网络化

构建统一的物流运作平台，实现从传统的批销模式向以物流为核心的现代商业模式转变，打造一条适应市场竞争的产品供应链。经营上采取统一采购、统一配送、统一销售策略的方式降低成本、提高服务质量、增强整体竞争实力，为企业的信息网络化建设提供支撑。

(2)信息网络化

信息网络化就是以信息技术为手段，将企业内部的各个分支机构和管理部门连接起来，以实现企业内部信息流通的电子网络，为企业提供信息基础设施，既节约大量的通讯费用,又可以提高企业的经营效率。其次是加强销售人员与客户的联系，便于客户了解企业的产品信息，也有助于企业及时掌握市场状况,对快速变化的市场做出及时准确的预测、判断。针对体育用品行业节点众多的现状，建议采用集中式的信息系统，将所有分支子公司纳入信息网络，实现信息共享。为了抢占网上销售的先机，重点应建成具有先进功能的电子商务系统。

5. 物流管理电子商务化体系的经济性与安全性

企业建立物流管理电子商务系统应从系统的技术先进性和经济合理性两方面进行评价,以取得预期的投资收益。基于互联网技术的管理信息系统必须具备抵御黑客攻击,预防信息泄露等安全防范功能。

参考文献

[1]吴清一.现代物流概论[M].北京:中国物资出版社,2005:87-90.

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安全劳保用品管理研究 第7篇

生产管理模式是一种围绕客户订单, 根据具备的生产能力 (人、机器、物料、制度、环境, 称为生产管理五要素) , 制订主生产计划、物料计划, 下达生产指令, 组织生产, 控制品质和物流, 以确保产品品质和生产交付期的管理过程。

目前, 在我国的制造业企业中, 基于准时供货的生产管理模式是一种全新的模式, 这种模式是借鉴JIT的核心理念, 根据客户订单和市场预测进行有效的计划、组织、控制, 做到准时供货。本文以某文具用品公司为例, 研究其生产管理模式, 并提出改进措施。

2 某文具用品公司生产管理模式分析

该文具用品公司是一个典型的中小型企业, 其生产管理模式主要表现在以下几方面:

2.1 原材料的采购

该公司对原材料的采购目前采用传统采购模式。其采购流程是: (1) 制造部门根据客户订单, 先检查原料库存情况, 若仓库有足够库存, 则直接在仓库提取, 若没有足够库存, 则对采购部门发出订货信息; (2) 采购部门接到订货信息后, 根据订货信息制订原材料的采购计划, 与多个供应商进行谈判, 最后举行供应投标会来选择供应商, 同时与制造部门协商, 准备采购单; (3) 供应商准备货物, 将货物交至采购部门并由采购部门检验接收货物, 最后采购部门通知制造部门并提交生产, 最后通知财务部门付款。

该公司采用的这种传统采购模式, 存在较多问题。首先, 原材料的采购一年进行一次, 仅仅依靠多年积累下来的生产经验, 既造成了仓库材料腐蚀变质, 又增加了库存管理成本。其次, 这种采购模式没有固定的供应商, 在寻找供应商时会浪费较多的时间和成本。再次, 这种传统采购模式没有精确预算, 只是根据经验估计, 无形中造成浪费并降低了效率。

2.2 在制品的生产

在制品的生产, 该公司是依据主生产计划来实施的, 以笔管生产为例, 其工艺流程如图1所示。

该公司的笔管生产流程包括铜管的拉长、切割、抛光、打磨, 其中每一道工序完成时, 该公司都会对其进行质检, 从而保证在制品能按照要求的精度和质量下线, 这样保证了零部件的使用价值, 使零部件在装配时不会出现装配不对位的现象, 保证了产品质量与交货时间, 在一定程度上减少了浪费, 从而为准时供货提供了良好的基础。

然而, 在笔管的生产流程中, 每完成一道工序, 在制品的进度和质量信息都是由生产调度人员现场跟踪、收集, 这样或多或少会出现收集信息、反馈信息过程的时间差, 导致控制滞后的现象发生。例如, 上一批在制品的铜管长度要求是12.50cm, 下一批铜管的长度要求是12.05cm, 工人可能由于疏忽没有注意到生产要求的变化。当调度人员现场跟踪、收集信息时, 发现铜管长度出了差错, 需要通过现场统计反馈到调度部门, 再采取措施调整处理, 就会出现计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。此时整批铜管的报废量就会比刚发现误差时的报废量多, 返工再生产也会造成不少浪费。

2.3 成品库存的控制

该公司主要采用滚动式方法编制主生产计划, 通过生产计划来实现成品库存的控制。

按照滚动式计划的方法, 该公司将拿到订单后初步确定的整个生产计划周期分为5个时间段, 其中第一个时间段的计划为执行计划, 后4个时间段的计划为预计计划。每经过一个时间段, 就会根据执行计划的实施情况以及企业内外部条件的变化, 对原来的预计计划做出调整修改, 原预计计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划。例如, 该公司2007年制订的5年主生产计划, 其计划期为2008-2012年。将此5年分为5个时间段, 则2008年的计划为执行计划, 以后4年的计划均为预计计划。当2008年的计划实施之后, 又根据2008年底的订单条件、生产水平等情况编制2009-2013年的5年计划, 其中, 2009年的计划为执行计划, 2010-2013年的计划为预期计划, 依此类推。

该公司现行的这种滚动式计划方法有其优点。一是使得主生产计划的严肃性得到保证。由于执行计划与编制计划的时间接近, 该公司的内外部条件不会发生太大的改变, 可以基本保证执行计划的完成。二是提高了主生产计划的连续性。逐年滚动, 自然形成新的5年计划。该公司利用滚动式方法有效地制订主生产计划, 使成品库存控制在相对合理的范围内。在这方面, 该公司做得还是比较好的。

但是, 市场需求是多变的, 企业必须根据市场需求的变化, 及时改变生产计划, 由此又会引起一系列计划的改变, 这样必将造成生产上的混乱, 导致不能实现准时生产, 影响产成品库存的水平。该公司目前的成品库存控制还有值得改进的地方。

3 基于准时供货的生产管理模式研究

通过上述对该公司在原材料采购、在制品生产、成品库存控制方面的分析, 发现其在在制品质量控制、编制主生产计划方面做得还是比较好的, 但是在原材料的采购、在制品的过程控制、编制主生产计划的技巧方面, 还是存在一定的问题的。为此, 本文对该公司基于准时供货的生产管理模式进行研究。

3.1 采用经济批量订货模型进行原材料采购及储备

以该公司的通用型材料铜为例, 该公司铜的年需求量为4 800kg, 单价为50元/千克, 每次的订购费用400元, 每千克铜存储一年的费用为每千克铜单价的25%, 年工作日以250日进行计算。铜材料需提前5天订货, 不允许缺货。

结合该公司的铜采购, 建立经济批量订货模型, 如图2所示 (不允许缺货模型) 。这是一种最基本的确定性存储模型。

模型中, 铜的需求率即单位时间从存储中取走物资的数量是常量或者近似于常量;当存储降为零时, 可以立即得到补充并且所要补充的数量全部同时到位。单位存储费记为c1, 每次订购费记为c3, 每次订购量记为Q, 它们都是常量。

在图2中, 横轴表示时间, 纵轴表示存储量, 图中显示了在0至T的时间内存储量Q降至零的情况, 其中Tn为第n次补充的时间。设需求率 (减少率) 为常量, 图中的QT为直线, 则在0至T的时间里, 平均存储量为Q/2。同样可知, 从0至Tn的时间里的平均存储量也为Q/2, 其中n为任意正整数。

由平均存储量和单位存储费用, 就可以求出一段时间内的存储费, 假设以年为单位存储时间, 可得:

在该公司中有, 一年的存储费=每千克铜一年的存储费平均存储量=25Q/4 (元)

要求出每年的订货费, 除了要知道每次的订货费c3以外, 还要知晓每年的订货次数, 设每年的总需求量为D, 则每年的订货次数即为D/Q, 这样就得到:

在该公司中有, 一年的订货费=4004 800/Q=1 920 000/Q

一年的总费用记为TC, 则:

在该公司中有, 一年的总费用=25Q/4+1 920 000/Q

在求得一年的总费用后, 就可以得到使一年总费用最小的订货量Q, 对式 (3) 求微分, 令d (TC) /d (Q) =0, 得TC取最小值时的

基于以上条件, 可以求得该公司铜的最优订货批量为554.26kg, 一年的总费用为6 928.20元。

在采购中应用经济批量订货模型, 可以减少浪费, 降低成本, 同时保证原材料的质量与数量, 不耽误生产进度, 有助于更好地推行JIT生产管理, 实现准时供货。

3.2 采用生产节拍控制模式控制在制品生产

以笔管 (铜管) 为例来说明, 其工艺流程的前3个加工步骤是铜管拉长、切割、抛光。开始生产时, 铜管抛光处发出传送看板, 按传送看板规定的供方工作地及出口存放处, 找到所需零件的容器。将容器上挂着的生产看板取下, 放到铜管切割处的生产看板盒中, 并将传送看板挂到该容器上, 将容器运送到铜管抛光处的入口存放处相应的位置, 供装配使用。铜管切割处的工人从生产看板盒中取出一个生产看板, 按生产看板的规定, 到铜管切割处的入口存放处找到放置所需零件的容器, 从中取出零件进行加工。同时将该容器上的传送看板放入铜管切割处的传送看板盒中。当生产的数量达到标准容器的要求, 则将生产看板挂到该容器上, 将容器放于铜管切割处的出口存放规定处的位置。同样, 将铜管切割处的传送看板送到铜管拉长处的出口存放处, 取走相应的零件。按同样的方式, 逐步向前推进, 直到原材料或其他外购件的供应地点。

采用看板管理后, 在笔管加工过程中, 直接由操作员工及时掌握信息, 进行实时处理, 从而使生产能按节拍完成, 生产效率大大提高, 为准时供货奠定了良好的基础。

看板管理控制的生产系统为公司保证准时供货提供了较好的基础, 同时能为公司带来良好的经济效益。

3.3 采用基于滚动式生产计划的冻结主生产计划模式进行成品库存控制

该公司可以设定一个时间段, 使主生产计划不变或轻易不得变动, 也就是说使主生产计划相对稳定化, 有一个“冻结期”。在冻结期内, 高级计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据市场以及订单情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外, 可以进行更自由的修改。该公司月产量为10 000支, 每8周就会对成品库存进行一次检查, 而对未来市场的需求预测是每14周进行一次, 每24周进行半年期滚动计划的编制。因此公司可以规定3个“计划冻结期”8周、14周和24周。在8周以内, 是需求冻结期, 轻易不得修改主生产计划;从8周到14周, 主生产计划仍较呈刚性, 但只要零部件不缺, 就可对最终笔制品的型号略作变动;从14周到24周, 可改变最终产品的生产计划, 但前提仍是物料不会发生短缺。24周以后, 市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生产计划。

这种基于滚动式生产计划的冻结主生产计划方法可以降低主生产计划系统的不稳定性, 有助于贯彻JIT的先进理念, 为实现准时供货奠定基础。

4 基于准时供货的生产管理模式给企业带来的效益

通过对该公司基于准时供货的生产管理模式研究, 发现良好的生产管理模式不仅能为企业带来一定的经济效益, 也能给社会带来一定的社会效益, 主要表现如下:准时供货能够提高企业的运作效率;能够降低生产总成本;能够快速提升企业核心竞争力;能够节约社会资源, 减少环境污染, 提高绿色GDP在国民生产总值中的比重, 积极推动绿色经济发展。

5 结论

基于准时供货的生产管理模式能为公司带来一定的经济效益和社会效益。希望对该公司基于准时供货的生产管理模式的研究, 能为其他制造型企业提供一定的借鉴。

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