建设工程项目安全管理

建设工程项目安全管理（精选12篇）

建设工程项目安全管理 第1篇

一、工程项目档案特点及对工程建设的作用

1. 工程项目档案的特点。

文字、图纸、声像等是构成工程项目档案的主要载体, 他们是随着基本建设工程的进展而陆续产生的, 工程项目档案主要包括以下五个方面的特点。

(1) 完整与系统性。在项目建设的过程中, 工程档案包含了从提出项目建议书, 进行可行性研究, 编制初步的设计, 然后再编制设计文件, 开展地质勘察, 之后进行设计招标, 签订有关合同, 签完合同之后开始工程施工, 一直到竣工验收等全过程形成的文件及资料, 它将整个工程的全过程清楚地记录和显现出来。

(2) 广泛与流动性。一个工程的建设项目的档案构成, 经历了从提出项目建议书到工程全面竣工验收的全过程, 其涉及的材料来源包括政府部门的审批、设计部门的论证设计、监理单位的监理、施工单位的建设、质检部门的质量评定, 还有各种材料、设备供货单位的合格证以及检验资料等, 因此, 工程项目档案的材料来源非常广泛。

(3) 专业与复杂性。一个工程项目档案所涉及的内容也相当复杂, 它涉及地质、气象、环保、建筑、结构、给排水、电气、采暖、空调、电信、消防以及自动控制等多个专业领域的内容, 而将这些不同专业进行有机的融合, 使得工程档案形成了专业内容的复杂性。

(4) 庞大与细致性。一个基础项目工程的建设, 由于其投资规模大, 而且参与的单位多, 涉及的专业广以及项目归档的文件套数多等因素, 使得最终形成的档案数量庞大并且细致。

(5) 滞后与完善性。工程档案还具有形成的滞后性, 这是由于工程档案是在基建活动的过程中产生的, 它反映了基建工程的内容、过程以及特征, 这与所反映的建设项目有着必然的滞后关系。同时, 因为档案的特殊性, 一般在建设项目竣工验收时, 只按竣工时检查和整理好的资料进行验收, 在验收完成后, 根据需要和档案管理细则进行档案整改, 补充归档, 并进行进一步的资料整理, 这也反映出了工程档案的形成与工程完成在时间上具有相对滞后的特点。

2. 工程档案对工程建设的作用。

随着建设规模的不断扩大, 基础设施和基建项目不断增加, 大量的工程项目档案也随之出现, 其档案的重要性日益突出, 主要体现为凭证作用和参考作用。

(1) 凭证作用。这是第一位的作用。要想具有一套完整的基建工程档案不仅包括了大量的文字、数据记录, 也包括了足够的图纸、表格, 从而达到给人们以具体、直观、形象的展现。一套完整的工程记录, 就是从下达基建任务开始, 明确地记录了征用土地、实地勘探情况、图纸设计、施工合同的签订、施工进程、竣工验收的整个过程。所以, 工程档案第一位的作用就是对工程特别是隐检部位进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建和处理问题的依据和凭证。

(2) 参考作用。主要反映在建筑物基本信息方面, 比如各种建筑物开竣工日期、结构、建筑面积、施工单位、造价等, 完整系统的基建档案信息会给后来的建设者以有益启迪, 从而也进一步为图纸的深化再建与设计工作提供参考, 另外也为各种统计、报表、维修扩建等提供大量资料, 提高工作效率。

综上所述, 工程档案不仅是工程质量评定和工程维修的依据, 同时也是检验施工单位、监理单位和相关人员资质的依据, 因此, 加强和重视工程项目档案的管理必须纳入到工程管理的过程中, 并作为一个重要手段和内容, 各部门应积极主动配合做好这项工作。

二、重大建设项目档案归档难的分析

在实际工作中, 往往重大建设项目档案会存在归档难、质量差的现象, 到底是什么原因, 应该采取什么对策, 值得我们研究和解决造成目前重大建设项目档案归档难的原因有三个主要方面。

1. 归档意识薄弱。

档案意识的缺乏, 不仅是由于我们在管理工作上的认识不深、对档案工作配合得不够, 而且也是我们在思想意识上存在的一种普遍问题。而这一切的原因, 就表现在, 部分领导在思想上没有重视, 在人员分配上没有用心, 而在施工、监理各方, 只重视工程建设结果和由此带来的显效价值, 轻视了项目档案的归档工作, 从而严重影响了工程档案的完整性、系统性和准确性。思想决定行动, 在实际工作中, 工程档案经常出现只重视结果性文件, 不重视收集过程性文件, 很多需要盖章、签字和应有的手续不完备、留有空白, 竣工图纸更改不到位, 为以后的工程管理和维护埋下隐患。

2. 跟踪管理不到位。

档案管理部门有责任把主要精力放在工程项目档案的收集管理上, 对工程项目全过程监控管理。对档案实行跟踪管理, 就是要深入施工现场, 检查了解按规定形成、收集施工、竣工文件材料的情况, 具体培训指导建设施工单位按规定要求收集和编制竣工档案。但由于工程涉及单位较多, 形成材料渠道多, 管理复杂, 加上档案部门放松了过程管理, 工程竣工档案更难以归档, 即使勉强归档, 质量也存在重大缺陷。

3. 管理制度不健全。

由于工程档案的特殊性, 一些保证工程竣工档案的制度措施难以到位。部门立卷制度的执行力度不足, 档案收集链条前端的管理不深, 责任不明。同时, 也由于在个别的工程上, 没有分配专门的档案员或资料管理人员, 从而就造成了档案在收集、管理以及利用等步骤上不能很好地衔接起来, 以至于形成了如今的非连续性与非系统性的局面。即使工程建设单位没有做到按时按质归档, 我们也难以实施监督检查, 更谈不上处罚了。

三、重大建设项目档案管理把握好“六关”

在提到文书档案时, 人们往往会谈到来源原则, 要求从源头抓起, 实行全过程控制, 因为文件的质量直接关系到文书档案的质量水平。而相对于项目工程档案的“三纳入、四同步”[1]51以及对于档案在项目建设中发挥的监督作用却大打折扣扣, 执行力相对薄弱。对于项目档案管理, 到底采取什么措施, 确保其按质按期归档呢?笔者认为在实践工作中, 除了进行宣传、增强档案意识以及有关领导部门的重视外, 重点是把握“六关”。

1. 把握计划关。

工程立项与工程档案同步进行。一个单位每年项目工程一般会列入年初计划, 项目立项开始, 档案馆人员就以档案专业管理人员及时参与到具体工作之中, 及时了解项目名称和基本情况, 并及时向有关领导和单位宣传工程档案归档的意义和要求, 有针对性组织工程管理员、监理员、施工资料兼职档案员进行档案法规、业务知识培训, 提前作好服务和业务指导。例如:工程档案编制归档范围、编制要求以及形成资料所需要填写的工程概况表格等, 并要求明确专人管理。增强项目管理人员档案意识, 提高档案工作的质量, 确保文件材料的完整准确。

2. 把握过程关。

工程建设与档案材料的积累、整理、审定同步进行。档案部门应跟踪指导施工单位的工程档案收集工作, 经常深入施工单位基层进行跟踪指导, 及时发现问题和解决实际工作中的具体问题, 从源头上保证工程资料归档质量。同时, 也要从工程的安排与计划、勘察与招标、设计与施工以及竣工交付的整个过程中, 逐渐形成资料整合收集, 并能按照工序进行排列, 从而做到材料的完整、准确、规范归档[2]59。

3. 把握主体关。

明确各阶段工程档案责任主体和责任人, 建立档案收集网络模式。一般建设工程在总体规划下同时开展多个单项工程, 并分成总包、分包不同专业单位主体, 从开始到完成要经历几个大阶段和多个子阶段。要做好工程档案归档, 必须按照建设过程不同阶段, 明确责任主体和责任人, 把好各阶段收集质量关。一是, 明确职责, 以建设、施工和设计与监理为主, 进一步完善制度建设, 建立健全档案收集检查监督制。二是, 纳入合同制管理, 在施工合同、设计合同和监理合同中做到规定的要求, 并在工程款结算时, 认真负责地做好档案资料的验收, 从而以在经济上予以约束[3]37。

4. 把握初检验关。

为了确保工程档案能够完整、准确归档, 初检验不能少, 因为工程初检验就表明该工程已经基本竣工了, 材料的形成基本完成。这个时候进行初验, 了解到底还缺些什么, 符不符合要求, 这时候提出问题予以改进最适当, 改进后才能进行竣工交付验收。如果等工程交付后再检查档案, 施工单位认为工程已经交付, 就引不起对档案的重视了。

5. 把握交付关。

在工程竣工时还必须要经受最后一道关口的考验, 就是竣工验收, 竣工验收必须要对工程质量进行全面的检验与考核。此时, 档案人员必须要高度重视这最后一道关口, 如果档案不合格, 那么就不能够对工程进行验收。同时国家档案局所出台的《重大建设项目档案验收办法》中也有着明确的规定, 要求在进行工程竣工验收时必须要通知相关的档案人员参加, 档案人员参与到工程验收中的目的是验收相关档案是否完善、符合规定。竣工材料是否符合竣工交付的条件, 通过核查提出完善意见, 并借机宣传档案有关方针、政策, 提出进一步完善工程竣工材料的意见。

6. 把握归档关。

工程档案竣工材料要求竣工六个月内完善装订立卷并归档, 而项目工程存在着工程一结束人走班子散的现象, 必须把握好归档的最后一关, 仔细查验资料是否缺失, 公章、签署等手续是否完备, 对照签订的合同查看资料内容和数量等, 真正做到档案的真实、准确、完整、系统。

最后, 工程安全事故成为我们心头挥之不去的痛, 一套验收无法合格的档案, 一座质量问题百出的大桥, 层层监管变为虚设。档案记录是管理过程的再现, 在今天追求高效率、快节奏的建设步伐下, 项目建设往往重结果, 轻过程, 过程的记录当然不复存在。而我们档案管理的要求则是重结果, 更重过程, 没有一系列开工手续、进厂检验、日志月报、招标投标、分项分部验收的认证和记录, 哪里会有一座座楼宇、桥梁、工程的岿然屹立。档案就是管理, 管理就是质量, 质量就是安全, 尽一份档案人的职责, 就是让管理更加严格, 就是让安全更有保障, 小档案发挥大作用, 就让档案在工程质量安全上发挥应有的绵薄之力吧!

摘要：文章以工程项目目前存在的安全事故为切入点, 系统分析了工程建设的载体, 并提出了档案部门要把握“计划关、过程关、主体关、初验关、交付关、归档关”六关的对策, 让档案质量为工程安全尽一份绵薄之力。

关键词：工程安全,工程档案,管理,对策

参考文献

[1]林端庄.高校基建档案管理对策浅议[J].城建档案, 2006 (10) .

[2]金峥.建一流高速公路工程创一流精品[J].档案与建设, 2011 (12) .

建设工程项目安全管理 第2篇

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z207000建设工程项目信息管理

12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

1[单选题]工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。

A.为项目建设增值

B.实现项目建设目标

C.实现项目管理目标

D.提高项目建设综合治理

参考答案：A

2[单选题]对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。

A.业主

B.设计单位

C.主管部门

D.施工单位

参考答案：A

3[单选题]下列项目信息中，属于组织类信息的是()。

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A.工作量控制信息

B.编码信息

C.前期技术信息

D.合同管理信息

参考答案：B

4[多选题]工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有()

A.编制资源需求量计划

B.根据计划执行进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析

D.项目估算的数据计算

E.确定关键工作和关键路线

参考答案：A,C,E

5[单选题]国际上项目信息应用的主流是()。

A.ASP模式

B.PSWS模式

C.PFF模式

D.PMIS模式

参考答案：A

6[单选题]基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的()。

A.电子支付工作

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B.电子管理工作

C.电子共同工作

D.电子决策工作

参考答案：C

参考解析：电子商务(E-Business)两个分支：(1)电子商业/贸易，如电子采购，供应链管理;(2)电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。所以C正确。

7[多选题]下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有()。

A.施工方案

B.进度计划

C.隐蔽验收记录

D.工程量清单

E.桩基检测报告

参考答案：A,C,E

8[单选题]建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它()。

A.主要用于项目的人、财、物的管理

B.主要用于企业的产、供、销的管理

C.是项目进展的跟踪和控制系统

D.是项目信息门户(PIP)的一种方式

参考答案：C 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

参考解析：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。所以C正确。

9[单选题]项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是()。

A.建设工程项目的实施期

B.建设工程项目的全寿命周期

C.项目施工阶段

D.项目决策期和项目实施期

参考答案：B

10[单选题]工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。

A.实现项目建设目标

B.实现项目管理目标

C.实现提高项目建设的综合效益

D.为项目建设增值

参考答案：D 学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能”，更多关于一级建造师模拟试题，请打开“http:///category/jzs1?wenkuwd”。

11[单选题]工程管理信息化属于()的范畴。

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A.领域信息化

B.区域信息化

C.企业信息化

D.社会信息化

参考答案：A

12[单选题]下列不属于建设项目信息的管理类信息的是()。

A.进度控制信息

B.工作量控制信息

C.合同管理信息

D.风险管理信息

参考答案：B

参考解析：考察建设工程项目信息的分类。工作量控制信息属于经济类信息。所以B正确。

13[单选题]信息化指的是工程管理()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

A.信息编码

B.信息系统

C.信息资源

D.信息体系

参考答案：C

参考解析：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 术在工程管理中的开发和应用。所以C正确。

14[单选题]属于项目管理信息系统成本控制的功能的是()。

A.项目标底的数据计算和分析

B.项目合同价的数据计算和分析

C.投标估算的数据计算和分析

D.计划资金投入和实际资金投入的比较分析

参考答案：C

15[单选题]“信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于()。

A.项目信息的检索和查询

B.项目参与方之间的信息交流

C.数据和文件版本的统一

D.项目的文档管理

参考答案：B

16[单选题]项目管理信息系统中成本控制的功能不包括()。

A.计划施工成本

B.计算实际成本

C.投标估算的数据计算和分析

D.编制资源需求量计划

参考答案：D

17[单选题]项目信息门户按照其运行模式分类包括()。

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A.专用门户和通用门户

B.专用门户和公用门户

C.垂直门户和水平门户

D.共同门户和个体门户

参考答案：B

18[单选题]提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过()实现。

A.“信息处理和变换的程序化”

B.“信息存储数字化”

C.“信息流扁平化”

D.“信息传输的数字化和电子化”

参考答案：D

19[单选题]对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。

A.业主

B.设计单位

C.主管部门

D.施工单位

参考答案：A

参考解析：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。所以A正确。

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20[单选题]建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。

A.建设行政主管部门

B.设计单位

C.业主委托的工程顾问公司

D.施工单位

参考答案：C

参考解析：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。业主委托的工程顾问公司在工程管理中代表业主。所以C正确。

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21[单选题]项目管理信息系统的主要作用是()。

A.用于企业的人、财、物的管理

B.用于项目的目标控制

C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台

D.实现工程管理信息化

参考答案：B

22[单选题]关于项目信息门户的说法，不正确的是()。

A.基于互联技术为建设工程增值的重要管理工具

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B.是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具

C.可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务

D.不可以为建设工程团体的管理服务

参考答案：D

参考解析：项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。所以D正确。

23[单选题]项目管理信息系统中成本控制的功能包括()。

A.绘制网络图和计划横道图

B.编制资源需求量计划

C.进度计划执行情况的比较分析

D.计划成本与实际成本的比较分析

参考答案：D

参考解析：成本控制的功能：投资估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。所以D正确。

24[多选题]项目管理信息系统的合同管理功能应包括()。

A.合同基本数据查询

B.合同执行情况的查询

C.合同通用条件的编写

D.合同结构的选择

E.合同文本的查询

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参考答案：A,B,E

参考解析：项目管理信息系统的合同管理功能应包括：合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析;标准合同文本查询和合同辅助起草等。所以A、B、E正确。

25[多选题]项目信息门户实施的条件包括()。

A.结构件

B.组织件

C.教育件

D.软件

E.硬件

参考答案：B,C,D,E

26[多选题]项目信息门户的主持者可以是()。

A.业主

B.总承包商

C.设计方

D.代表业主利益的工程顾问公司

E.施工方

参考答案：A,D

27[多选题]项目信息门户的核心功能有()。

A.项目文档管理

B.项目合同管理

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C.项目各参与方的信息交流

D.项目各参与方的共同工作

E.项目风险管理

参考答案：A,C,D

参考解析：国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌)，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：项目各参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的共同工作。所以A、C、D正确。

28[多选题]关于项目信息门户的说法，正确的有()。

A.项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位

B.项目信息门户是项目参与双方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具

C.项目信息门户按其运行模式分类，有PSWS模式和ASP模式两种类型

D.项目信息门户的实施是一个系统工程，关键在于其与实施有关的组织和管理问题

E.项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件

参考答案：A,C,E

参考解析：项目信息门户的用户群就是所有与某项目有关的管理部门和某项目的参与方。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。项目信息门户按其运行模式分类，有PSWS模式和ASP模式两种类型。项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 件、硬件。所以A、C、E正确。

29[单选题]项目信息门户实施最重要的条件是()。

A.组织件

B.教育件

C.软件

D.硬件

参考答案：A

参考解析：组织起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目组织门户实施最重要的条件。所以A正确。

30[多选题]建设工程管理项目的信息资源不包括()。

A.组织类工程信息

B.管理类工程信息

C.经济类工程信息

D.建筑类工程信息

E.行政类工程信息

参考答案：D,E

参考解析：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等。所以D、E正确。

建设工程项目安全管理 第3篇

【关键词】施工项目管理;施工项目管理;三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

⑵对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

１．项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。項目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

(1)制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

(3)严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

建设工程项目安全管理探讨 第4篇

(1) 是一种一次性安全管理。

由于建设工程设计的单一性, 施工的单件性, 使得它不同于制造业的重复生产。生产的一次性, 项目生产的知识、经验和技能积累困难, 并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去。

(2) 施工场所的非固定性。

施工企业的最大特点是高空露天作业, 受自然条件的影响大, 并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的。工程项目部要不断地从一个地方换到另一个地方进行施工, 施工流动性大, 生产周期长, 作业环境恶劣, 安全可变因素多。

(3) 多专业安全协调。

一般来说, 建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成。涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业, 多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。

(4) 资金投入大。

建筑项目的建设是以大量资金投入为前提的, 如三峡工程一天的投资就达3223万元, 资本的投入大决定了项目受制约的方面多, 一是受施工资源的约束大;二是受社会经济波动影响大;三是受社会政治影响大。

工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险, 不出事故, 不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。

安全管理是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作, 必须贯彻执行。同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件, 是社会文明程度的重要标志。

(1) 建设工程项目安全管理问题复杂多变。

建筑产品的多样性决定了建筑安全问题的复杂性和多样性。不同的建筑产品, 对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求, 而且施工环境也千差万别, 这些因素决定了建设过程中不断面临新的安全问题。

(2) 建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于变化。

建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的, 而是富于变化的。每一个工序都可以使得工地在一夜之内变得完全不同。而随着施工的推进, 工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此, 建设过程中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的, 流水施工过程中包含着较高的风险, 建筑工程项目安全生产管理就是要在生产不断变化的环境中, 调整计划、组织进而达到安全生产的目标。

(3) 企业与建设工程项目安全管理工作的分离性。

公司与项目部的分离, 致使公司的安全措施难以在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目, 项目分散且远离公司总部, 由于项目部的临时性和项目经济承包制的影响, 有些项目经理重效益, 轻安全, 安全就有可能被忽视, 得不到充分的落实。

(4) 建设工程项目安全管理生产关系的复杂性。

多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安全管理的难度也较大。工程建设的参与者有建设、勘察、设计、监理及施工等诸多单位。施工现场安全由施工单位负责。实行施工总承包的, 由总承包单位负责, 分包单位对总承包单位负责, 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。建筑安全虽然是由施工单位负主要责任, 但其他责任单位的工作效果或行为效果也是影响建筑安全管理的重要因素。

(5) 建设工程项目安全生产作业的非标准化。

施工作业的非标准化使得施工现场危害因素增多。建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对又普遍较低。而建筑业又需要大量的人力资源, 属于劳动密集型行业, 工人与施工单位间短期雇佣关系, 造成施工单位对施工安全培训严重不足, 甚至不培训就上岗。不规范的作业行为导致施工人员违章操作现象时有发生, 蕴涵着不安全行为的发生。

(6) 多层分包增加建设工程项目安全管理的难度。

由于建筑工程项目工程存在分包专业承包的体制, 总承包企业与分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等, 对工程质量、安全管理影响很大。

我国安全生产相关法律已比较健全, 但“环境与健康”过于薄弱, 现行《建筑法》仅在“第五章建筑安全生产管理”若干条文中有一些与此相关的规定。然而, 对建筑活动中“环境与健康”的重视, 己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本造价质量工期”体系, 转向“成本造价质量工期环境与健康”体系。国际标准化组织也已制定了IS014000环境管理体系。我国加入WTO后, 已等同采用了IS014000, 并颁布了GB-T28000职业健康安全管理体系, 但《建筑法》尚未反映这一趋势。

外国工业先进国家的安全生产管理体制一般是“国家监察, 企业负责, 保险制约, 行业咨询”四部分, 对照我国“企业负责, 行业管理, 国家监察, 群众监督”的体制, 可以看出我国以行政监管为主, 国外以市场约束为主。实际上, 一个好的制度体系和约束机制, 比监管更重要。用监管的办法, 天天去查, 你查不过来。他如果请你吃吃饭, 通融一下关系, 更不好办。所以必须靠制度约束, 而不是靠投人大量的人力物力搞各种形式的大检查。

建设工程项目管理安全工作的直接动力主要有六个方面:①法律规定;②政府检查;③保险公司要求;④建筑施工企业的安全规章制度;⑤施工现场作业人员的主动改善安全状况;⑥目睹同行安全事故教训等等。通过施工实践与有关主管部门认识到, 我国大部分承包商的建设工程项目安全管理, 多以能符合检查机构的检查为主要目标, 可见过多的依赖安全检查已使承包商安全管理的动机和目的发生变异。实现从“要我安全”到“我要安全”转变, 仍是我国建设工程项目安全管理的艰巨任务。

摘要：通过对建筑工程项目施工安全管理特点、建筑工程安全生产事故的成因、建筑施工伤亡事故类型进行了系统分析, 把建筑工程安全管理作为一个复杂的系统工程来阐述了建筑施工企业如何搞好安全生产管理的措施方法。同时对建筑工程项目安全生产存在的问题进行了分析, 找到了安全管理工作努力的方向。

关键词：工程项目,安全管理,分析,对策

参考文献

[1]李永福.建设法规[M].北京:中国电力出版社.2007, (2)

[2]田素兰, 周剑.试谈安全管理中的决策问题[J].建筑安全, 2002, (11) .

[3]董勇.建筑安全生产管理体系的研究[J].重庆:重庆大学, 2003.

浅析园林绿化建设工程项目安全管理 第5篇

浅析园林绿化建设工程项目安全管理

园林绿化行业由于其公共设施的性质,一方面,随着科学发展观对环境保护要求的提高,政府对公共绿地面积等提出了量化目标,在园林绿化方面的投入将显著增加,1,另一方面,??作为园林行业发展一个重要支点的房地产行业的市场也在高速发展,政府对园林相关技术和建筑指标(如容积率、绿化率等)提出刚性要求,开发商通过加大园林投入,制造卖点提高销售,同时,群众对居住环境提出了更商的`要求,园林行业迎来了更加广阔的市场前景和难得的发展机遇.然而,在园林绿化建设工程施工中,安全问题时有发生.本文就园林绿化施工中出现的安全问题对安全管理问题作简单的探讨.

作 者：谢旭明  作者单位：广东省城规建设监理有限公司 刊 名：中国科技博览 英文刊名：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN 年，卷(期)：2009 “”(23) 分类号：X3 关键词：园林   施工   安全   管理  

建设工程项目安全管理 第6篇

关键词：海港工程；信息安全；信息安全管理

信息技术的发展对人类社会的影响是多种多样的，体现在各个行业和各个领域。对于海港工程的建设来说，信息安全是极为重要的。信息安全包括信息的保密性、真实性、完整性、安全性等等。实行信息安全管理，能够防止建设项目和建设单位的机密发生泄漏，提高海港工程的建设效率和建设质量，让企业收获更多的经济效益。对于现代的工程建设来说，各种资料、数据信息的载体已经从纸张向移动存储设备转移。各种病毒、木马程序和间谍软件给信息安全带来严重的威胁。为了保护海港工程中的重要信息，必须要采取针对性的对策和措施。

一、对移动存储设备的管理

（一）限制外接。在海港工程各种数据和资料的传递过程中，需要通过外接设备或者网络接口来进行[1]。在这一过程当中，很容易被黑客攻击，对系统进行入侵，窃取海港工程的重要信息和资料。所以在传输信息和资料时，要严格限制外接设备与网络接口的使用。一方面，要对打印机、刻录机、光驱、软驱等常用的外接设备的使用作出限制，实行集中管理与统一使用。这些设备只能用于海港工程的信息传输，不得用于其他用途，对于用不到的设备要及时封禁。平时要有专门的设备管理人员将设备进行编号，分别进行保管，使用时要提前申请，用完后要及时交还。另一方面，要限制内部人员的行为，不得将外接设备和网络接口用于私人目的，不得私自以打印、刻录的形式窃取工程信息，不得违反外接设备和网络接口的使用规范。

（二）刻录和打印。除了加强对外接设备和网络接口进行管理，防止在数据传输过程中发生资料泄露之外，还要加强对内部网络非法打印、光盘刻录等行为的打击[2]。如果由于工作需要进行光盘刻录行为，必须要向信息管理部门提出申请，经过审批以后方可进行。光盘刻录要到专门部门当中去进行，并且由相关部门全程跟踪光盘的流向，避免用于私人目的。对于打印的安全管理，首先要屏蔽用户主机的打印接口，防止用户私自打印。如果需要打印，要向信息管理中心发送申请，取得许可之后，到打印部门进行打印。在打印的时候，要保证资料从电脑传输到打印机的过程中不会被截取，打印之后的文件不得随意阅读或者拿走。信息管理部门要根据文件的价值划分文件的保密级别，分别制定打印规范条款，实行信息的精细化管理。

（三）存储设备。在海港工程项目的建设过程中，很多施工单位和部门之间都需要通过软盘、磁盘、光盘来传递信息。一旦这些载体丢失、被盗、发生损坏，都容易造成信息泄露事故，给企业造成经济损失，甚至泄露企业和国家机密。废弃的软盘、磁盘、光盘等存储设备仍然具有一些磁力特性，一旦发生永久性的磁化反映，就容易造成内部存储信息的泄露[3]。所以，海港工程的信息管理中心要控制废弃存储设备的流通范围，将不再使用的存储设备交给保密机构进行统一的脱密和销毁，还要做好登记和记录。

二、对纸质文档资料的管理

虽然海港工程的建设已经加大了对移动存储设备的依赖程度，但是仍然需要大量的纸质文档来记录、保存、传输各种机密信息。为了确保海港工程建设的信息安全，要采取必要的措施对纸质文档资料进行管理。首先，要制定纸质文档资料的保密条例，防止文档的非法阅读、非法调用和非法复印。其次，在制作纸质文档和纸质文件的时候，草稿纸、复写纸、计算机表格、演算纸等制作过程中的废弃用具也不能随意丢弃，要严格按照保密条例的规定进行销毁，避免资料泄露。最后，对于文档资料的传阅范围和传阅步骤也要进行严格规定。同时，对于各种公共媒体上的报道，也要进行审核，避免涉密信息被公诸于众。

三、对办公设备和工地设备的管理

（一）办公设备的管理。海港工程的信息管理部门要将办公所用的电脑设备划分为涉密计算机和非涉密计算机。涉密计算机必须要进行登记，按照编号分配人员进行专门管理。而非涉密计算机严禁储存涉密信息。信息安全管理要综合从信息技术、安全管理策略、安全管理措施等多个角度来考虑信息管理体制背后所隐藏的风险。信息管理部门需要通过网络软件监控各个计算机的工作状况，尤其是涉密计算机的工作状况，审核项目内部网络和项目内外网络间的数据传输、信息交流。另外，信息管理软件还要记录各个工作人员和用户的操作情况，在发生风险的时候发出警报信号，在发生非法操作的时候能够留下记录，以便工作人员寻求证据。

（二）工地设备的管理。由于信息技术的发达，信息传输手段变得多样化，所以信息发生泄露的可能性也增大，给信息安全管理带来了难度。对此，海港工程的信息管理部门需要提高警惕，防止落入信息系统、设备、部件当中一些人为设置的陷阱。比如，一些从境外引入的信息产品和施工设备，都可能存在“陷阱”，在使用过程中发生信息泄露。这就需要在施工之前对设备进行严格的技术审查和安全审查，并且为这种“陷阱”制定应急处理方案。另外，在海港工程的建设过程中，要采取必要的措施保护项目内部的通讯。比如对通信信号进行加密，或者是对外部信号进行屏蔽等。

四、结论

海港工程的建设，能够更好地利用我国的水体资源，促进沿海地区的经济发展。我国的工程建设已经出现了信息化的趋势，资料、数据、信息的存储和传输已经开始从纸张形式转变成电子形式。为了保护企业和国家的机密，提高海港工程的建设效率和建设质量，必须加强对海港工程的信息安全管理。对此，要成立专门的信息管理部门，加强对移动存储设备、纸质文档资料、办公设备和工地设备的管理，制定信息安全管理的规章制度和具体措施。

参考文献：

[1]赵秋雯.建设项目环境监督管理机制的探讨[J].中国环境管理干部学院学报，2015，v.25：No.8901：16-19.

建设工程项目安全管理 第7篇

关键词：矿井建设,工程项目,项目管理,模式,分析

建设工程项目的管理主要是以达到一定的生产能力为目标或者是对某种具有使用价值的资产作为特定目标, 进行投资限额以及工期和工程的质量监督之下, 对工程建设的全过程进行分析和规划, 从而实现有效的协调和组织能力, 完成建设项目。

1 矿井建设工程项目管理的特点

建设工程项目的管理随着时代的发展有了很大的进步, 逐渐从小范围扩大至工程建设的各个方面, 如建设单位以及设计、监理、施工和供货商等单位, 从而项目的实施得到优质的管理和服务。文章主要对建设单位所聘用项目管理团队, 使矿井建设工程有一个良好的管理模式, 其项目管理的特点具有如下优势:

使用专业项目管理团队可对有关建设部门和一些服务部门形成良好的配合和协调, 使有关工作的开展顺利进行, 项目管理团队行使建设单位的权利, 充分其职能, 使有关职责履行更加专业化。其拥有的专业化技术是建设项目管理的优势, 特别是对于矿山企业来讲, 需要更多的专业素质人才, 且对建设时期的人才数量和质量要求较高, 对投入生产之后的矿建人才需求又会下降许多, 使得矿井建设人才的需求呈现出一种短期性, 采用专业的矿井建设项目管理团队, 凭借高素质、专业技术, 可以解决此类问题, 又可保证工程取得较高的质量。专业项目管理团队具有丰富的实践管理经验, 比本单位临时组建的项目管理组织在工作效率和工作质量上具有更加优秀的工作管理能力。

2 矿井建设工程项目管理的主要内容

矿井建设管理项目的主要内容是“三控”、“三管”、“一协调”等。具体是质量和投资以及进度和安全、信息、合同等的管理工作。 根据矿井建设项目工程的特点, 加强对矿井建设工作的安全和有关质量问题加以重视, 其项目管理工作按照管理的权限, 主要包括如下主要内容。

矿井建设的项目质量控制内容, 矿井建设项目的投资方面支出较大, 是矿井企业一切工作的关键, 建设的质量问题直接对矿井日后的安全生产和运营效益形成巨大影响。管理内容还包括对矿井建设的控制总投资工作, 这项工作对投资的项目和目标预控能力有很大作用。通过对专业项目管理团队的引进, 充分发挥管理人才的专业才能和丰富的实践经验, 从而使设计和规划具有科学合理性, 在进行矿类、土类和安类工程的有关施工过程时综合规划和协调工作, 使工程项目的建设和管理有一个安全和质量的保证, 并能够按照要求对合同进行管理, 对招投标工作进行有效管理, 对资金的有关时间效应和投资的强度都有科学的规划和安排, 使矿井建设项目管理工作井井有条, 使项目总投资控制在合理的范围内。

对控制建设的进度工作, 主要是为了按照规定工期完成竣工, 早日实现矿井投产。因此, 时间就是生命, 就是效益, 对建设工期有一个良好的控制标准, 在保证质量建设的同时, 加强对建设的进度控制。对安全管理工作方面, 主要保证安全生产, 有关项目管理人员要对安全投资的执行和全过程进行科学管理, 加强对安全措施的监督力度, 使安全制度得到有效的落实。对矿井建设信息管理工作, 要根据矿井建设的特殊性, 进行信息的有效管理, 按照工程建设在前期手续的复杂以及实施阶段的资料利用情况, 把信息管理工作做好。此外, 项目管理工作还包括对有关项目关联单位充分协调, 对有关设备进行采购和招投标等工作, 以及各种合同的管理和商签等工作。

3 矿井建设项目管理的模式分析

矿井建设项目的管理模式主要是全权委托有关项目管理团队进行项目管理, 以及建设部门和委托的项目管理团队来共同承担项目管理这两种模式。针对项目建设单位采取聘任的方式聘请项目管理团队进行委托管理, 此团队在项目管理中可叫做“项目管理承包单位”, 并接受建设单位给予的权利和责任, 对项目的决策以及设计、施工和试运、竣工投产等一系列的全过程的管理和服务。采用这种项目管理模式, 使建设单位保留了较小部分的基建管理决策, 大部分的决策和项目管理均由专业项目管理的承包单位来承担并执行。

项目承包单位是对建设单位的一种代表, 或者可以看做是建设单位的一种深层延伸, 特别是对于一些项目的决策和分析, 对有关可行性的研究、项目的有关计划和融资的方案等进行公平、公开地实行管控。项目管理承包单位对于项目的设计以及各种采购和施工等情况进行有效的控制, 对有关进度的管理和工程费用都有中立和科学的控制, 使项目能够完成实施、达到有关技术要求和经济优化目标。这种模式的管理对于项目管理的承包单位来说, 要对建设工程项目负全部责任。

采用建设单位以及项目管理团队来共同承担的项目管理模式, 这种模式下的项目管理团队能够以公正的态度和独立的方式对项目管理活动进行科学综合协调。对项目的投资和进度的管理以及工程的质量建设等目标, 能够有一个科学的规划, 使项目建设的实施有可靠的保证, 同时使项目建设有安全的目标控制机制, 对项目工程的全过程控制, 提出可行性建议等方案, 以供有关建设单位进行管理决策, 这种管理模式, 对项目管理团队来说, 颇似一种管家责任。

建设单位管理人员以及项目管理人员通过密切的合作, 使有关建设单位的管理人员和其他人员能够全方位地进行矿井建设参与, 在全过程的基础上, 使有关人员掌握矿井情况, 从而为以后的生产具有很大帮助, 同时也有利于建设单位的矿井建设管理水平的提高。项目管理团队可以充分协调建设单位以及监理和设计等单位, 使多个部门能够有效沟通和协调, 进行科学化管理, 进行公平、公正地维护有关方面的权益。

项目管理团队从某种意义上说是独立运行的, 是一种现代化的管理企业运行模式, 不仅具有独特的企业文化背景, 和严格的管理制度, 而且具有科学的绩效考核和考察制度, 企业的员工也具有强烈的责任感和归属感。因此, 在管理团队出现某种服务上的不周到, 或者是对项目建设出现一些问题, 那么也就是对项目管理整体团队的责任, 其管理成员的责任也是项目管理企业的责任。使有关违规违现象得到有效的控制, 建设单位和项目管理团队两方进行联合办公, 使两方能够相互监督和制约, 维护矿井建设项目的安全和质量。

4 结束语

矿井建设工程项目中的项目管理在聘任有关专业项目管理团队时, 不管采用哪一种管理模式, 都要对项目管理团队的素质和专业才能进行必要的考察, 而且还要看项目管理团队是不是以建设项目为己任, 能不能承担宏观的"管家责任", 这样才能把项目管理工作做好。

参考文献

[1]杨仁树, 赵玲, 王海林, 等.鲁能菏泽煤电公司矿井建设项目管理模式研究[J].建井技术, 2010, 31 (3) :24-26.

[2]康建英.论矿井工程建设项目的科学管理[J].科技情报开发与经济, 2010, 20 (16) :220-221.

[3]王琮涵, 王立鹏.谈几种常用的建设工程项目管理模式[J].山西建筑, 2014 (19) :275-276.

建设工程中的项目管理与项目经理 第8篇

一、项目经理对项目管理的重要作用

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力, 还要有经营管理等其他多方面能力, 项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素, 以达到其项目目标。

1. 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用, 他是一个项目全面管理的核心和焦点

实行项目管理的目的是提高工程质量, 这就要求项目经理必须懂业务、善管理, 既能抓住重点, 又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低, 一个项目经理承包施工多个工程, 或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工, 都会影响工程质量。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,

2. 公司和项目经理之间的责任。

项目成本由谁来控制?因为项目成本的决定因数最大, 规格和进度都可由增加成本来增加和加快。若由公司来控制, 项目经理可根据规格需要而延长开发进度, 或根据进度需要随意增加开发人员, 很容易超出项目成本范围。若可以由项目经理来控制是最理想的, 但如何保证公司的利润呢?需要在公司和项目经理之间明确责任和约束。

二、项目经理的职业特征

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。笔者将通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征:

1. 从个性因素来看, 部门经理 (如财务经理、销售经理、人事经理) 属于常规型职业。

他们在一个相对稳定的工作环境里, 依照明确的工作程序, 精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标, 不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。

2. 从职业发展方向来看, 部门经理属干线型发展的职业。

理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励, 不断追寻着更大的权力和工作业绩。

3. 从职业的持续状态来看, 部门经理通常是一种相对固定的长期职位。

而项目经理受单个项目周期的限制, 通常是一种短期性职位, 也更具流动性和不稳定性。

由此可见, 项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。

三、项目经理的能力要求

项目经理的能力要求既包括“软”的方面个性因素, 也包括“硬”的方面管理技能和技术技能。

1. 个性因素

项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括:号召力调动下属工作积极性的能力;交流能力有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。

2. 管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待, 认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识, 项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

3. 技术技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动, 特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。

四、项目经理在项目管理中的策略

项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此, 项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时, 公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略:

1. 客户至上的原则

项目经理不应仅关注项目组织的发展, 还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标, 和客户发展长期合作关系。为了平衡市场需求, 公司应以客户为中心, 运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。

2. 转变观念

现代项目管理已应用于社会各个领域, 也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下, 为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力, 项目经理应该转变观念, 在充分了解客户需求的基础上, 按照实际需要, 削减初始说明书中不必要的部分。在实践中, 由于许多客户并不真正了解自身的需求, 这使削减工作困难重重。因此, 项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。

3. 明确的项目目标

无论项目规模的大小, 项目经理都应有明确的项目目标, 了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功, 还应该能度量项目的产出。在技术项目中, 项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中, 不仅要考虑客户的要求, 还要考虑其他组织和个人的需要。

4. 最坏情境法

项目团队中的意见分歧会影响工作效率, 项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员, 团队管理工作会相对简单。然而, 项目团队是事先既定的。因此, 项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。

5. 善于应变

优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能, 善于变通。因此, 那些希望成为项目经理的人应该是灵活的, 并应在各种小项目中积累经验。

建设工程项目安全管理 第9篇

关键词：项目经理,安全管理,安全,责任

近年来, 随着我国建筑业的蓬勃发展, 工程建设规模日益扩大, 建筑施工安全事故时有发生, 而安全是关系到企业和职工生命财产的重要因素, 只有确保安全生产才能产生预期的经济和社会效益。项目经理受企业法人代表的全权委托, 是项目管理的组织者, 项目安全的主要负责人。通过对项目进行组织、计划、协调、指挥, 实现项目进度、质量、安全等各方面的管理。在充分认识到项目安全的重要性的前提下, 如何组织实施, 切实抓好项目安全管理, 项目经理起着举足轻重的重要作用。

1 项目经理担负项目安全生产责任, 责无旁贷

项目部大多远离企业本部, 时间和空间上自主性比较强。实行项目承包责任制后, 项目经理集责、权、利于一身, 全权支配现场人、材、机等主要生产因素, 同时项目经理战斗在生产第一线, 能及时了解现场的实际情况, 掌控项目施工中的每一个环节, 合理调配人力、物力、财力资源, 施工现场的一切以项目经理为中心展开工作, 安全生产管理也不例外。人员安排、机械调配、安全设施配置都在其管控之下, 在便于高效执行项目安全管理目标的同时, 项目经理也应该责无旁贷地担负起主要安全生产责任。

2 项目经理要有高度的责任心, 一丝不可懈怠

施工的质量、进度、安全管理与项目的经济社会效益息息相关。项目经理必须充分认识到自己在安全方面的重大责任, 恪尽职守, 全力以赴地开展安全生产工作。

1) 要提高广大职工干部的安全意识, 以项目经理为首的项目班子要建立高度责任心, 以身作则, 做好榜样, 起好带头作用。把安全放在第一位, 通过宣传培训与全员达成共识。只有树立安全意识于全员心中, 安全生产才能有最基本的保障。

2) 在安全管理工作的具体执行过程中, 必须做到不断检查不断整改落实。安全管理在过程中要确保措施到位, 及时纠偏, 万无一失, 而项目经理的态度和重视程度直接决定全员的安全生产责任心。项目经理应严格要求, 从严治军, 首先安排安全工作, 考核安全管理, 言行一致, 说到做到。舍得在安全管理上投入, 在安全员配备和培训、防护措施必要的投入配置上予以大力支持;正确处理安全与效益、安全与质量、安全与工期、安全与领导意志矛盾时, 敢于坚持原则, 把安全放在第一位。只有这样坚持不懈地狠抓安全巡视和安全检查, 不存在侥幸心理, 及时整改问题, 才能把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。

3 项目经理的工作作风过硬, 安全管理才能见实效

安全管理说来容易执行起来难。只有项目经理求真务实, 深入生产第一线, 及时发现问题、有效整改安全隐患, 才能把工作落到实处;细节决定成败, 项目经理在安全管理上要重视细节, 安全小隐患当大事, 苗头当事故, 时刻保持高度警觉, 不放过现场问题的蛛丝马迹;项目经理必须与时俱进, 勤奋好学, 不断学习先进的工法工艺, 适应不断变化的新形势下安全管理所面临的新挑战, 善于从实践中总结新经验, 搜集相关信息, 并从中充分汲取内外事故的教训, 不断提高自己的安全管理能力和水平;项目经理必须令行禁止, 坚决杜绝违章违纪, 在安全管理上必须狠抓照章办事和劳动纪律, 坚持以铁的手腕整治违章违纪行为, 责任与经济效益挂钩, 以严格管理真正体现以人为本。

4 项目经理只有科学管理, 才能有序控制安全生产

1) 作为项目经理, 除了要有高度的责任心, 施工过程还必须遵循客观规律, 运用科学合理的施工方法。在施工组织设计、施工方案、施工方法的研究讨论上狠下功夫。从而避免在施工现场, 因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的发生, 真正搞好“方案预控”。在编制方案时要根据现场实际编制施工方案, 配套详细的作业指导书和具体可行的施工方法, 吸取专家和老工人的宝贵经验, 集思广益, 博采众长。将方案做成切实可行, 行之有效的施工宝典。

2) 保证方案可行, 还要正确落实施工方法。项目经理要保证自己的团队从上到下都是施工管理的内行, 将安全目标和责任挂钩, 建立健全检查、考核、奖惩制度, 真正把工作落到实处。

3) 劳务作业队伍选择也是安全管理的重要组成部分。项目经理在施工前要精心选择管理水平高、专业能力较强的劳务队, 还要在使用中以人为本, 做到严管与善待相结合, 及时纠偏, 调整队伍、搞好后勤服务, 让劳务队伍成为项目安全生产的有生力量。

4) 安全管理的另一强有力保障是抓好安全培训。要使广大职工树立较强的安全意识, 管理层和作用层均应具备相应的安全管理知识和安全操作技能, 项目经理要从思想上高度重视, 克服企业工程项目多, 员工分布点散、面广等困难, 以项目为单位定期不定期地进行安全教育培训 (包括各种安全演练) , 不断提高职工的安全应对能力, 为安全管理奠定坚实基础。

建设工程项目的索赔管理 第10篇

一、索赔的种类

1. 工期索赔

工期索赔的两种形式为:一种是不涉及费用的索赔, 既不是业主的责任又不是承包商的责任引起的工期延误, 只能索赔工期延长而不附带任何费用, 如恶劣的气候影响等;另一种, 工期索赔既要求延长工期, 又要求对工期延误造成的损失给予偿付, 即附带费用的工期索赔。

在工程建设工程中, 往往会发生一些不可预见的干扰事件, 使预定的施工计划不能顺利进行, 造成工期延长, 这对于合同双方都会造成损失。据此, 承包商会提出工期索赔, 其目的有两个:一是免去或推卸自己对工期延长的合同责任, 使自己不支付或尽量少支付工期延长的罚款;二是因工期延长而造成的费用损失的索赔。产生了工期延长, 业主一般会采用两种解决办法:一是工程仍按原方案和计划实施, 顺延合同工期;二是下达指令承包商采取加速措施, 弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不是在承包商, 业主应认可承包商工期索赔及因采取加速措施而增加的费用索赔。

2. 费用索赔

建筑工程中的费用补偿, 必须充分考虑工程中的实际损失情况。其中不仅包括直接损失情况, 同时还包括间接损失情况。无论是哪一种损失, 都必须出示具体、真实的证据, 并将这些证据记录到索赔报告中。若索赔报告中缺乏这些证据, 则无法形成相关的索赔要求, 也无所谓费用索赔。参照FIDIC条款中相关的规定, 可将费用索赔项目分为以下多个方面。

(1) 依据相关的命令, 需对工程实施严格的看管与维护, 并因此终止工程;

(2) 在合同管理中, 发现多项文件出现错误或文件内容含糊不清楚, 可由专业工程师进行纠正与完整;

(3) 依据相关规定, 实施矫正或修改等多项工作;

(4) 存在不可预见的情况, 包括人为及自然两种情况。

(5) 依据接受证书, 若施工结束时所需的金额超过接受标价信函中所规定的总额, 其不低于15%, 则其索赔损失;

(6) 相关法律法规出现较大的变动, 如汇率、关税等出现较大的变动, 会导致实际成本有所增加;

(7) 工程出现较大的变更;

(8) 施工现场挖掘出价值含量较高的文物, 或建筑结构具备一定的考古学及地质学价值;

(9) 在双方规定好的时间内, 工程师未能按照承包商的相关规定做出符合要求的指示或图纸;

(10) 在遵守相关法律法规的情况下, 需支付的各种费用;

(11) 所规定的试验是双方合同中未提到或未明确指出的试验;

(12) 施工过程中, 参照工程师指示的数据实施放线, 而导致的放线错误;

(13) 工程师提供相关的书面要求, 并由承包商为其他机构提供相关的机械设备或其他服务等;

(14) 存在意外风险, 并造成相应的损坏, 由此产生的各种修理费;

(15) 业主无法依据承包商的要求为其提供需要的现场;

(16) 在挖深基坑及钻孔过程中参照工程师的指示, 而导致挖深基坑及钻孔错误的;

(17) 工程终止时间过长, 超过84天未有指示开工, 导致失去部分业主;

(18) 施工中改变工程的性质, 并在工程数量上做出相应的增减, 导致了工程中部分项目的价格出现变动, 因而需要对价格进行相应的更改;

(19) 参照工程师的相关指示, 施工中对部分符合双方合同要求的工程实施凿开处理;

(20) 所规定的样品是双方合同中未提到或未明确指出的物品。

二、费用索赔证据

1. 索赔证据

对于费用索赔证据, 不仅要求必须全面、准确与真实, 而且要求必须具备及时性且产生相应的法律证明效力。费用索赔证据可分为多个种类, 如招标文件索赔证据、会谈纪要索赔证据、合同文本索赔证据、签证索赔证据等。

2. 索赔报告

(1) 索赔报告的要求

除了索赔报告有一定的要求外, 索赔报告也具备一定的要求。索赔报告是较为正规的文件, 其可产生一定的法律效力, 因此必须要求绝对的真实、可靠, 所阐述的事件必须清晰、不含糊, 禁止一切猜测或估计的内容出现。同时需对事件进行深入的论证, 详细列出其造成的实际损失, 并详细阐述事件责任, 明确指出所参照的相关法律法规等。此外, 对于索赔计算需做到准确无误, 依据真实的数据并通过科学的计算方法准确算出所应索赔的费用金额, 注意避免出现重复计算或漏项计算的现象, 防止出现错误的计算。索赔报告意义重大, 关系到能够顺利索赔。因此若索赔费用较大时, 可咨询专业的索赔专家及专业的律师, 确保索赔报告准确无误。

(2) 索赔报告的主要内容

1) 索赔报告的根据部分

索赔成功的关键在于索赔权利的说明。可引用该工程施工项目签订的合同文件, 结合国家的相关法律规定作为索赔报告根据部分的主要内容。在索赔报告中, 承包商应利用工程所签订的合同以及合同中涉及的条款来对自己的损失及其所对应的经济赔偿, 并进行细致的说明。

常规的根据部分, 主要包含索赔事件的发生、索赔事件发生后的处理、索赔报告的递交、索赔的具体要求及索赔所需的相关资料等几个方面的内容。索赔报告在编写时, 应具体阐述整个索赔事件发生后, 所产生的一系列处理经过。并在报告中, 将涉及索赔事件的合同条款等具体引用。并详细地对整个索赔事件发展经过进行分析, 使索赔事件呈现出合理性。

2) 索赔报告总论主要包含审核工作者名单、编制索赔报告、索赔具体要求、索赔主要事项以及索赔序言等五个方面的内容。如承包商在该索赔事件中花费的所有开销及精力, 承包商提出的索赔具体要求等。为了表示出索赔报告的权威性, 应附上编写该索赔报告的主要人员名单、审核人员名单, 以及其对应的工作职称、工作职务、工作表现等。另外, 总论部分要将重点简要的阐述出来。

3) 索赔报告的证据部分

在索赔报告中, 应提供与索赔事件相关的所有证据资料及相应的说明。证据部分是索赔报告的重要部分, 详实的证据资料是索赔成功的关键因素。证据部分主要包括与索赔事件相关的政治方面、财务方面、技术方面等资料。要注意各项工程开支的合理性, 充分提高证据资料的可信度, 针对重要的证据用文字予以详细说明。如在一次重要的电话对话中, 应提供相应的文字记录、或由双方经过确认签名的通话记录以及与该电话记录相关的函件。如对方未对函件进行回复, 应按照惯例理解为对方默认, 以此来说明对方的责任。

4) 索赔报告的计算部分

索赔的计算应以具体的计算方式, 将承包商在该索赔事件中花费的所有开销及精力及其所对应的经济赔偿进行细致的说明。针对索赔事件的特点以及相关资料, 采取合适的计价法。在索赔报告计算过程中, 要求承包商计算赔偿总额, 具体计算各项索赔款, 如工人工资、该工程的材料费、在索赔事件当中的各项损失。提供各项工程开支的发票及相关证据, 注意各项工程开支控制的合理范围, 并提供相关的资料名称、资料编号, 将其作为索赔计算的依据。

3. 索赔需注意事项

(1) 对索赔权进行充分论证

熟悉与索赔相关的合同文件, 并以此作为索赔依据, 对索赔权进行充分论证。没有索赔权的充分论证, 即使遭受巨大损失, 也无法维护自己的权益。管理人员必须熟悉索赔事件中相关的合同文件, 并结合相关规定, 对合同中的条款进行研究, 以此论证索赔权。

(2) 是否履行及完成合同中所要求的内容是索赔成功的重要因素

如工程在工期期间, 出现的质量、安全、管理等履约问题, 即使掌握足够的相关证据, 承包商也很难索赔成功。

(3) 适时改编索赔文件, 适当提出索赔要求

结合合同具体规定, 索赔要求需在规定期内提出。超过了合同的规定期限, 业主有权不考虑承包商的索赔要求。根据FIDIC中的合同规定, 承包商应在索赔事件发生当天起28天内, 向业主递交索赔的相关文件资料。索赔文件主要包括索赔权的论证、索赔计算方法、相关证据资料等几个方面, 索赔文件要求证据充分准确。

(4) 索赔方法的正确性与索赔要求的合理性

在索赔过程中, 应计算出合理的索赔条款, 提供有理的证据资料, 本着公平原则进行索赔。有两种常规的索赔方式, 一是将工期的延长日期, 采取网络技术计算, 获得该工程的延长工期;二是结合各项工程的实际费用, 计算出索赔的具体金额, 获得应有的款额赔偿。

(5) 争取按月支付

在索赔过程中, 应详细地、实时地上报索赔事件的发展, 避免索赔复杂化。在工程进度款额的申报过程中, 附上索赔报告, 就业主对索赔报告的批复进行跟踪。

(6) 施加压力, 避免无理拒绝

合同双方都具有工程索赔的权利。在发生承包商额外付出的情况下, 承包商有权要求补偿。业主履约不力, 承包商有权利延长施工期限或暂停对该工程的施工, 也有权选择终止合同。

(7) 做好公关工作, 使索赔事件得以友好解决

在承包商阐述自己的赔偿要求时, 应采取友好的态度, 取得工程师和业主的理解。在合同管理工作上, 承包商应对工程师予以协助, 友好的解决该工程的索赔争端, 争取合理化的私下调解。

三、结语

综上所述, 索赔是承包商或业主在工程项目管理中的重要内容, 可以反映出其项目管理水平的高低。因此, 建设单位应提高合同及索赔管理的认识。加强索赔意识, 做好索赔管理, 以提高项目管理业务能力和工程项目建设管理综合水平, 从而确保承包商或业主能够获得最佳的经济效益。

摘要：索赔是建设工程项目常见的一种情况, 其管理质量直接影响到经营企业能否获得最佳的经济效益。为此, 本文结合笔者多年的工作经验, 在介绍工程项目索赔种类的基础上, 重点探讨了项目索赔管理工作。并总结了索赔过程中应注意的问题, 以供研究参考。

关键词：建设项目,索赔管理,证据,注意事项

参考文献

[1]付跃超.论城市建设工程项目的索赔管理[J].中国集体经济, 2012 (06) .

浅析建设工程项目的现场管理 第11篇

关键词：现场施工；施工管理；建设工程；现场管理

作为我国国民经济的重要支撑，建筑业有着极其重要的作用。而建筑的施工管理是建筑当中的核心之处，其水平的提高是我国建筑业与国际标准相符合的集中反映。如今，尽管我国建设工程管理技术和国际水平还具备一定的距离，但是由于建筑行业逐步向国际市场的渗透，建设工程管理亟待改善与创新。

建设项目施工的现场管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。现场施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

一、建设工程施工现场管理的存在问题

建设工程管理过程当中的基本性问题，现场施工管理在通常情况下需做好以下工作：

1.积极搞好人员管理工作，对于工程项目的进程与质量而言，施工人员居于关键地位。而在施工队伍当中技术工人与管理人员有着十分密切的关系，坚持以人为中心，不仅仅能够将施工队伍的凝聚力培养出来，又一定要将施工队伍的管理体制确定下来，明晰各个岗位的职权，并积极付诸于实践。

2.搞好技术管理工作。通常工程项目的施工工艺均较为繁杂，且各大施工工种班组数量较大，所以技术管理工作就显得直观重要。首当其冲，应对施工图纸加以熟稔，最好优化所有工序。与此同时，还应当对材料供应、设备、施工队伍以及资金等自然条件以及自身资源加以考虑，合理、仔细而又科学地制定好施工组织计划。此外，一定要搞好详细的施工工艺的技术准备工作，尤其是涵盖了技术管理人员、施工规范、技术工人、技术交底、新工艺新技术工艺培训在内的技术储备以及高新技术所需的施工工艺等工作，从而保证施工时能够充分掌握各大工序的实施流程，以便于及时实施各大情况的处理准备方案，进而使得建设工程管理工作在一定时间内高质量地完成。

3.搞好施工安全工作。要搞好安全工作，就必须以预防阶段为重点实施对象。在该阶段积极构建安全教育制度并做好相应的安全技术措施，设置安全操作规则与进程，确保安全保护设施能够设置与规划出来，搞好安全事故的分析与处理、安全监督、安全检查等工作，并积极建设安全值班制度，加强安全工作的管理。

4.搞好材料管理工作。要想材料的管理工作，应当抓好材料采购、材料发放、材料供应以及材料进场等方面的工作。

二、项目施工管理的创新问题

在实践当中，工程项目的施工管理要想与生产力的发展以及市场经济发展的需求相适应，就必须加大技术、观念、组织机构等诸多方面

的创新力度。此处所指的观念创新，是指要依照项目施工管理的内在规定以及建设工程企业的实际状况持续挖掘出与实际相符的模式并对其加以健全，进而研究出与市场规律相符的施工管理模式，其在施工管理创新当中居于关键地位。而技术创新实际上就是指企业充分运用创新的新工艺、知识、新装备以及新技术，选取新的经营管理模式以及新的生产手段，提升产品的附加值、技术含量以及市场竞争力，从而在市场上占据有利地位，进而实现市场价值。由于建筑企业担负着工程项目的施工的职责，所以对项目的施工管理而言，建筑企业的组织机构至关重要。如今，部分建设工程企业的组织机构依旧继续采用以往的措施，也就是说，在项目施工管理工程当中将项目定义成合同签订之后，先明晰合同的范畴，再管理项目。而合同的签订促使项目经理部形成，一旦合同终止，项目经理部则会完结。实际上，项目部象征着建设工程企业，由于其不属于企业所以不能担负其有明确界限的责任。但是，在实施工程的过程当中，项目部仅仅思量到其本身的局部利益，不综合考虑企业的发展和项目部的运作之间的联系，不利于企业的安全发展。而建设工程企业往往很难将企业与项目、多个项目工程的施工、职工与项目间的利益的关系协调好，而这些均需持续创新从而成功解决好问题。由于建设工程项目施工管理的创新在建设工程企业的产生和发展过程当中的重要性愈渐重要，所以项目施工管理方案的持续创新为建设工程企业发展的本质手段。

三.后期施工管理问题

在整个工程项目的管理过程当中，建设工程后期管理起着至关重要的影响。在通常情况下，后期施工管理面对着工序多、投入劳动力多、材料的规格品种多、工期紧张、工种多、机械多、工种交叉多、工作量大、配套工作的牵扯范围广、专业性强等问题，所以要搞好后期施工管理工作，保证项目能够在规定时间内高质量完成交差。所以，我们可以分别从技术、经济、组织以及管理这几大方面采用相应的手段，尽量将由组织能力、权威的、有效率的组织机构、项目领导机构建设起来，充分依照项目的专业性质、特征以及其规模等安排好，搞好因岗设人、结构合理、科学、办事高效率，并且层层分解目标，将责任落实好，订立规章制度，从而确保目标得以实现。在管理上，项目管理者应当将思想以及各大参与方的管理目标统一起来；在目标的实现过程当中，应当积极选用动态控制，搞好工作面的控制与设置工作，确保机械设备与材料的供应量，加大对工序质量的检查力度，做好工序交接检查工作，并实施成品保护。此外，还应统筹兼顾交叉施工的文明施工问题以及安全防护。

在后期施工管理过程当中，还应采用合适的经济手段推动管理工作的发展进程。比方说，在施工班组内部选用恰当的奖惩手段，以将施工人员的主动性与积极性充分地激发出来。而施工管理创新的最终目的是满足市场需求，与以后市场经济运行的规律相适应。所以，切勿盲目进行施工管理创新，在实施施工管理创新时，首先应推动生产力的发展进程。实际上施工管理模式的要求与生产力发展水平之间是相互促进与制约的关系，因此，要有效协调生产力的三大要素，充分发挥建设工程项目施工管理创新作用使其实现较快的发展。而市场的需求是其创新的关键凭证，市场是变化的、动态的，因此应积极与市场相适应，以实现创新。所谓创新的效益，指的是在工程项目施工时给企业创造经济效益、给社会创造效益。后者是指公司与企业占据原先的市场并且大力拓展潜在市场的关键所在，倘若与施工工程项目质量不达标，也赶不上进度，则会严重影响到企业的社会形象，使其很难占领到市场份额。对企业而言，企业获取经济效益与市场不可或缺。所谓项目，是指业务和建设工程企业共同签订的合同项目规定的范畴。为此，应积极将项目拓展至市场，依靠施工管理的创新，提升竞争力，再加入新一轮的市场竞争中。故应纵观全局拓展项目的内在含义，深入加大对建设项目的建设力度，正确处理好项目和企业间的关系以提升自身的竞争力。总而言之，在项目施工管理创新时应综合考虑企业项目施工管理的创新对于品牌效应与企业文化的影响。作为企业，要想与不断变化发展的市场需要相适应以在以后的市场当中得到较好地生存与发展的话，应积极、及时地明晰自己的市场定位，加大项目施工管理创新的力度。

结语

论建设工程项目合同管理 第12篇

在我国, 很多建筑企业甚至对于合同的索赔没有概念, 在签订合同的时候也从来没有人真的对合同的有关规定进行深入的研究和比较, 只是当做走走形式。只有在问题真正无法回避的时候才意识到索赔问题在合同中的重要性, 却悔之晚矣。

1.1 总承包合同管理对比分析

到目前为止, 在我国成本控制的领域里还没有完善的合同文本及相关规定, 从而缺乏对于工程合同签订双方的约束和规定。在此背景下, 工程的承建和承包制度非常混乱, 不但很少按照合同中所规定的相关方法进行工程的建设, 还出现了各种形式的肢解工程、转包工程, 使得合同的签订放在工程验收时根本没有能力对工程的相关质量负责, 非常严重的制约了工程项目的管理水平。同时, 在我国, 大部分建筑承包商都是单纯的安装企业, 还包含少部分诸如基础工程、空调工程、装修工程等企业, 实际上根本不具备相应的总体工程承包能力, 也没有与此相当的管理和经营水平。在这个前提下, 造成了我国建筑业近竞争混乱, 各种类型企业混杂的现状, 严重影响了我国建筑市场的有序发展。

1.2 担保保险的对比

与发达国家相比, 我国的建设工程保险还相对落后, 造成这个情况的主要原因是: (1) 保险金不足, 同时经费来源不明确。 (2) 我国相关方面的法律法规还很少, 在社会中推行的范围还不够广、相关的经验也不够多, 缺乏配套措施。 (3) 由于我国长期受计划经济的影响, 人们把具有社会互助性质的保险事业仍视为个别行为, 甚至政府行为。因此建筑企业对于保险的认识不足。

1.3 合同的签订与履行

在我国的建设工程中, 签订合同往往被认为是走走形式, 大家总是一厢情愿的希望工程进度和质量按照预期的发展, 但事实往往并非如此。随着工程的进行, 各种矛盾慢慢显露出来, 但是当时双方在一开始可能为了工程尽早开工, 签订合同的时候过于草率, 根本没有意识到可能发生的问题, 所以在问题出现后, 所谓的合同变成了一纸空文, 有些承包商随意偷工减料, 造成工程质量隐患, 或者按照合同规定的进行施工又会大大超出前期预算。这样算法产生的纠纷越来越大, 又没有办法解决, 造成了工程无法按时完工, 当事双方都受到了极大的损害。

1.4 合同索赔管理

在长期的计划经济的影响下, 我国对索赔管理工作缺乏应有的重视。在自身利益受损的情况下, 往往缺乏索赔的意识, 这样在最后工程质量和自身利益受到了损失也没有办法追回。另一方面, 我国对于索赔问题的管理也存在着一定的偏见, 似的索赔工作遇到了一系列的问题。施工单位由于缺乏相关的经验和知识, 不会、不敢索赔, 缺乏有效的合同纠纷解决机构, 也没有一套行之有效的建筑企业索赔管理体制。

2 对加强我国工程项目合同管理的建议

2.1 承包商应开展合同风险管理, 加强索赔管理工作

事实证明, 合同成本的亏损, 其直接因素主要是承包商的法律意识淡薄、相关经验和知识缺乏所造成的。很多案例都说明如果事先进行有效的风险预测、引入相关机制、签订明确有效的合同, 大部分建筑施工中出现的问题都是可以被预见和避免的。施工合同的签订, 不但可以明确上方所具有的权利和义务, 还可以作为索赔的重要依据。在具体的施工过程中, 施工单位不应仅仅把合同当成自己身上的“紧箍咒”, 而是应该认真研究合同, 利用合同来保障自己的合法权益, 同时结合法律进行分析研究, 采取最有效的管理和索赔策略。

2.2 建立、完善我国建设工程合同体系

我国已经出台了的《建设工程施工合同示范文本》, 这是我国建设工程规范化的重要标志, 是我国建设工程管理与世界接轨的重要一步。但是, 我国在实行和应用这套办法的过程中还存在着很多这样或那样的问题, 为了建立一个完善的合同体系, 我国的立法机关和广大建筑承包商都还有很长的路要走。

2.3 增强法制观念, 树立管理意识

在我国, 之所以合同问题频频发生, 归根结底是企业的领导和管理人员对合同问题没有引起足够的重视, 在建筑业逐渐走向正规的今天, 作为承包公司的负责人员更应该努力提高自己的相关知识, 加强自身的法律意识, 真正做到重视合同的作用, 让公司里的每一个成员都认识到合同管理的重要性, 才能最终达到履行合同规定行为的目的。

2.4 合同管理人才的培养

企业最有效的提高自身对于合同问题处理能力的方法莫过于加大对专项人才的培养和招聘的力度。一个优秀的合同管理人员不但要具备合同管理的相关专业知识, 更应该具备整个工程中各种技术的相关知识, 并且熟练的掌握各种法律和法规, 只有这样, 在合同的订立、修改和解释的过程中才能够做到游刃有余。同时, 好的合同管理人员还应做好工程的索赔管理以及翻译外文合同的工作。但是在我国这方面的人才大量缺乏, 各个企业也没有培养这类人才的意识。因此, 企业应该从现在开始努力培养合同人才, 因为人才是企业走向成功的基石。

2.5 营造良好的合同管理法律氛围

市场经济首先是法制经济, 加强施工合同管理, 保证建筑市场正常健康发展, 离不开有效的法律机制作后盾。

2.6 建立合同文档

合同文档是工程进行的重要参考, 也是合同出现问题时的重要证据。随着工程项目前车的问题越来越多, 工程项目的相关合同档案越来越复杂, 要对合同文件进行有效的管理, 就必须建立一个行之有效的系统和现代化的管理手段。事实证明, 通过互联网和计算机技术进行合同管理是一套行之有效的方法。

3 与成本控制有关的合同措施

3.1 工程投标报价的制定

(1) 投标报价的依据。

工程建设投资确定的依据主要包括:①定额;②工程量清单;③环境;④技术文件;⑤技术方案;⑥工程建设实施组织;⑦要素市场价格;

(2) 投标报价程序。

①研究招标文件:承包商在投标前应该组织相关人员认真研究招标文件, 根据市场情况和相关信息制定相应的投标策略。招标文件是投标的主要依据。②进行现场勘察:承包商进行现场踏勘时, 要取得有关项目的详实资料, 作为投标报价、制定施工方案的依据。③编制施工组织设计:对项目的情况充分了解后, 要有针对性的制定施工组织设计。④核对工程量:建筑公司在投标前应根据图纸内容仔细核对工程量。如发现错误, 应及时通知招标者更正。招标文件中通常附有工程量表。⑤计算工程费用:投标报价可依据本企业的实际情况进行计算, 投标报价可根据企业对工程的理解程度, 在预算造价上进行上下浮动。⑥确定报价:在投标实践中, 基础标价不一定就作为正式报价, 而应作多个方案的比较分析, 供决策参考。

(3) 投标决策。

投标决策是承包商是否参加项目投标而采取的研究、决定的过程。对于决策的重要性毋庸质疑, 很有可能决定一个公司的命运。投标决策具体应包括三个内容:决定投标的性质;决定是否投标;投标中如何采用策略。

3.2 施工定额的合理制定

(1) 原则:

施工定额编制体现定额平均先进原则、明确劳动手段及对象原则、符合质量要求原则、内容和形式简明使用原则、采用合理的劳动组织原则等。施工定额的编制按人工定额、机械台班使用定额及材料消耗定额分别编制。

(2) 方法:

施工定额编制方法是主要从材料定额编制、施工机械编制、人工定额编制。方法如下:①材料消耗定额编制方法:材料消耗定额的编制方法有技术测定法、试验法、统计分析法和理论计算法。②机械台班使用定额编制方法:取定机械l小时生产效率、拟定正常的施工条件、取定机械工作时间的相关利用系数。③人工消耗定额编制方法:人工定额的编制方法目前采用的方法为技术测定法、比较类推法、统计分析法、以及经验估计法。

3.3 索赔实施

(1) 索赔起因。

索赔的起因主要可分为以下几种:①工期延误产生的索赔:工期拖延的原因不是由承包商造成, 并使得工程不能按正常合同要求完成进而造成的相关损失。②恶劣的自然条件引起的索赔。③合同变更的索赔。④合同缺陷索赔。⑤风险分担不均引起的索赔。⑥业主和指定分包商违约所造成的索赔。⑦其他原因引起的索赔。

(2) 索赔的种类:

①缺陷索赔;②工程环境变化;③变更索赔。;④业主违约;⑤不可抗力因素。

(3) 索赔程序。

在相关的索赔事件发生后, 承包人必须将索赔意向通过书面通知相关的业主。索赔程序在索赔意向通知书到达的时刻即宣告开始。索赔工作从总体上讲可以分为如下两个阶段:

①索赔的内部处理阶段。

在我国《建筑工程施工合同 (示范文本) 》之中, 有明确规定:受损失方应在造成损失的干扰事件发生28天以内向对方提出相关的索赔意向, 也应在书面的索赔意向书递交后的28天内递交正式索赔报告.接着, 受损失方应对引起损失的事件进行调查, 收集证据, 计算索赔值, 分析干扰事件原因以及责任, 并最终起草索赔报告。

②索赔解决方式。

索赔解决阶段是指在递交索赔报告后进入的阶段, 在这个阶段, 双方可以请人调解, 也可以通过协商、仲裁、诉讼等等手段解决索赔问题。

(4) 索赔工作的重点。

在工程施工阶段, 工程的索赔工作是贯一个动态的不断发生的工程事件。因此, 不能将其看做静态的事件。那么一方面要保证索赔事件的完整性, 另一方面要尽量避免不必要的经济损失。因此, 首先要做好如下工作:

①索赔证据的管理和搜集。

建筑工程在实施过程中会产生许多书面文件, 这些在索赔的过程中都是很重要的证据。合同的管理部门要着重从以下几方面进行搜集:工程照片、声像资料、电话记录、往来信件、气象报告、进度计划、工程备忘录及各种签证;工程结算资料和有关财务报告、其他包括分包合同、订货单、工资单、官方的物价指数、国家的法律法规等。

②严格遵守索赔的时效性。

在施工过程中, 项目部要对索赔事件分门别类, 彻底调查, 严肃处理相关人员, 掌握索赔的相关技巧。在此基础上, 记录下和业主发生的索赔事件业作为证据。如果双方发生索赔纠纷, 可以之作为法律的依据。

摘要：合同是成本管理的重要依据, 因此建设工程项目的合同措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程当中, 要注意的方面主要有:合同报价、合同修订、处理相关过程中产生的索赔问题等等。

关键词：建筑工程,合同措施,成本控制

参考文献

[1]卜振华.项目管理模式与组织[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]英国皇家特许建造学会.建设项目监理实用规程[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.