安全生产标准化管理

安全生产标准化管理（精选12篇）

安全生产标准化管理 第1篇

1 企业安全生产标准化管理的涵义

所谓企业安全生产标准化管理, 实际就是指在企业内部建立一套健全的、合理可行的安全生产责任制, 结合安全生产规章与安全操作技术规范, 应用法律手段对生产行为进行控制和管理, 实现安全生产, 保证生产效果与标准一致, 让企业生产始终处于安全生产状态。

企业安全生产标准化管理是一种基于安全性的生产管理行为, 是落实企业安全生产责任制, 强化企业安全生产意识的一项重要工作。企业在实施该工作时, 必须坚持“安全第一, 预防为主”原则, 同时牢固树立以人为本的生产理念, 以此指导企业生产与管理行为, 确保企业生产的安全和顺利。

2 基于企业安全生产标准化下的企业生产管理

企业安全生产标准化是国内企业在生产管理实践中常常会采取的管理方法, 该方法将现代先进的安全生产理念与传统的安全管理方法相结合, 达到统一后应用到企业生产实际中, 体现出了企业生产与管理的“以人为本”科学还发展观, 为企业生产安全提供了保障。要提及的是, 企业生产管理实践对于该方法的应用必须做到具体情况具体分析, 即结合企业实际情况, 合理选择安全生产标准化管理方法。

2.1 先建立一套完善的安全生产标准化管理制度

一套完善的标准化管理制度是标准化管理工作有效开展的前提, 实际工作中一定要先结合企业实际情况, 构建一套相对完善、系统的安全生产标准化管理制度。制度构建必须把握好以下几个问题:

2.1.1 制度种类要完善

为了能在后期更好的开展企业安全生产标准化管理工作, 前期的制度构建一定要系统、完善。企业在前期工作中需要构建的相关制度有:安全生产责任制、安全生产管理制、责任追究制、应急预案、安全培训制、安全监督制等等。

2.1.2 严格按照制度要求开展工作

制度构建完善之后, 企业要将所有制度全部投用到实际工作中, 贯彻落实安全责任制。随后, 企业要做好安全生产考核, 要在企业内部自动形成一套安全生产标准化管理系统或标准化管理模式, 以此作为安全生产管理活动开展的依据。安全生产标准化模式的主要作用在于评估、评价企业各个生产环节的安全性, 规范安全生产管理行为, 有效控制住企业生产中可能存在的各种危险因素。

2.1.3 安全责任制度必须落实

安全责任制度建立之后, 接下来的工作是落实。管理实践中要采用分解落实法来落实安全责任制。实践时, 企业要坚持“责、权、利”三者相统一原则, 制定出完整的安全责任制落实体系, 并将原定的安全生产标准化目标进行逐层分解, 具体到各个部门、各个岗位中。

2.1.4 建立相应的隐患排查机制

这里所说的隐患主要指企业安全生产中的安全隐患, 为了能更好的企业生产安全, 企业还需在落实安全责任机制的基础上做好隐患排查与治理, 通过建立有效的组织机构, 落实人员管理等方式, 切实加大企业安全生产中的隐患排查力度。企业要将安全隐患排查当做一项重要工作, 要正确认识到安全隐患对生产安全的影响, 建立完整的隐患排查机制, 做好全方位的安全隐患排查和处理。

2.2 再建立安全生产的PDCA动态循环管理

PDCA循环原本是用来反映质量管理活动的一个规律。P (Plan) 表示计划;D (Do) 表示执行;C (Check) 表示检查;A (Action) 表示处理。PDCA循环是提高产品质量, 改善企业经营管理的重要方法, 是质量保证体系运转的基本方式。在安全生产标准化管理上同样适用。这是因为企业安全生产标准化体系是由若干个元素组成, 这些元素又划分为若干子元素。PDCA循环, 可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化, 安全标准化各子元素按照计划、执行、检查、处理四个方面, 企业每个科室、车间、工段、班组, 直至个人的工作, 均有一个PDCA循环, 这样一层一层地解决问题, 而且大环套小环, 一环扣一环, 小环保大环, 推动大循环。各子元素的小环都围绕着上层元素的要求朝着同一方向转动。

2.3 建立健全安全生产标准化管理的保障体系

2.3.1 做好风险管理

按照标准要求对各种风险进行评估, 进行保险投入等。对试生产阶段的一些安全隐患, 列入整改计划中实施。对企业的重大危险源进行登记建档, 按规定检测、评估, 同时不断完善事故应急预案, 对相关人员进行培训。特殊设备要进行定期检测, 要将风险管理工作列入安全管理工作的重要内容, 不断趋向规范和完善。

2.3.2 要统筹兼顾, 相互促进

开展安全生产标准化工作, 要与深入贯彻《安全生产法》相结合, 一定要使企业的安全生产行为符合国家法律法规的要求;要与企业安全评价相结合, 通过评价, 为开展安全生产标准化工作奠定基础;要与深化安全生产专项整治相结合, 以安全生产标准化促进专项整治的深化, 以专项整治促进标准化工作的不断深入;要与落实企业安全许可制度相结合, 以许可制度的实施, 促进标准化工作的开展, 以标准化工作保证许可制度的实施。

结束语

总而言之, 企业安全生产标准化管理模式的构建能为安全生产提供保障, 能全面确保企业生产安全, 促进企业发展。因此在企业安全生产管理中, 有必要结合企业生产实际, 引入“安全第一, 预防为主”、“以人为本”的安全管理理念, 切实实现安全生产标准化管理。在本篇文章中, 笔者着重探讨了企业安全生产标准化管理方法, 总结出了相关结论, 希望对同行工作有所帮助。

参考文献

[1]刘凌云.主要产煤省小煤矿的安全生产管理模式[J].中国煤炭, 2008 (12) .

[2]胡杰, 张世坤.浅谈信息管理在现代安全管理体系 (SMS) 中的重要作用[J].教育教学论坛, 2011 (27) .

安全生产标准化管理 第2篇

1.《安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）基础知识

（1）《安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006 —2010）适用范围

《安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求；已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。

（2）《安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）的主要内容

《基本规范》共分为范围、规范性引用文件、术语和定义、一般要求、核心要求等五章。在核心要求这一章，对企业安全生产工作的组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面的内容作了具体规定。

（3）《安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）的特点

《基本规范》的特点主要有以下三个方面：

一是采用了国际通用的策划(P.Plan)、实施(D.Do)、检查(C.Check)、改进(A.Act)动态循环的PDCA现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，能够更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。二是对各行业、各领域具有广泛适用性。《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、金属非金属矿山、烟花爆竹、冶金、机械等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要求，既适应各行业安全生产工作的开展，又避免了自成体系的局面。

三是体现了企业主体责任与外部监督相结合的思想。《基本规范》要求企业对安全生产标准化工作进行自主评定，自主评定后申请外部评审定级，并由安全生产监督管理部门对评审定级进行监督。

2．安全生产标准化的定义

“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。而《标准化法》中的“标准化”，主要是通过制定、实施国家、行业等标准，来规范各种生产行为，以获得最佳生产秩序和社会效益的过程，二者有所不同。

3．安全生产投入的管理要求

企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。

4．安全教育培训的组织、开展

企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。

应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。

企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。

新入厂（矿）人员在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全教育培训。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

企业应对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。

企业应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。

5．隐患排查的范围与方法

企业隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

企业应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。

6．隐患治理的措施

企业应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。

隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。

隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。

治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。

7．重大危险源监控工作的内容

辨识与评估:企业应依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。

登记建档与备案:企业应当对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。

监控与管理:企业应建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施。

8．相关方管理要求

企业应执行承包商、供应商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。

企业应建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。

企业应对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。

不得将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方。企业和相关方的项目协议应明确规定双方的安全生产责任和义务。

9．法律法规、标准规范的管理要求

企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

企业各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。

企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。

10．安全目标管理工作的内容

企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。

按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。

11.生产设备设施

企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

企业应按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。

生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。

企业应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。

企业应有专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。对安全设备设施应制定检维修计划。

设备设施检维修前应制定方案。检维修方案应包含作业行为分析和控制措施。检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。

安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

12.警示标志

企业应根据作业场所的实际情况，按照GB2894及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。

企业应在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

13.职业健康管理

企业应按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

企业应定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。

对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。

各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。

企业应对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。

企业与从业人员订立劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员，并在劳动合同中写明。

企业应采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

对存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。

14.应急救援

企业应按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。

企业应建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员，并组织训练；无需建立应急救援队伍的，可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。

企业应按规定制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。

应急预案应根据有关规定报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位。应急预案应定期评审，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。

企业应组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。

企业应按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

15.事故管理

企业发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。

事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。

16.绩效评定

企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

企业发生死亡事故后应重新进行评定。

17.《安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）的定位

《标准化法》规定：“国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准。”按此原则，《基本规范》是“保障人身、财产安全的标准”，理应是强制性标准。但从安全生产标准化的标准体系结构看，既有《基本规范》，又制定颁布了《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》(AQ 3013-2008)、《金属非金属矿山安全生产标准化规范》(AQ 2007-2006)等相关行业安全生产标准化强制性标准。对同一个企业，同样的安全生产标准化工作，不可能既要采用“强制性”的《基本规范》，又要优先采用“强制性”的行业规范；按国家的标准制定原则要求，基本性、基础性标准一般都是推荐性的，因此，《基本规范》是推荐标准，而不是强制标准。

相关行业的安全生产标准化规范与《基本规范》的总体要求、管理模式等是基本相同的，他们从不同行业角度提出了本行业安全生产标准化的特定要求，相关行业安全生产标准化规范已有相应要求的，企业应优先采用该行业规范；相关行业安全生产标准化规范没有相应要求的，企业应采用《基本规范》的相应要求。对没有制定标准化规范的相关行业，《基本规范》是企业开展安全生产标准化工作的基础标准。

安全生产标准化管理 第3篇

【关键词】标准化作业模式；煤化工企业；运用

标准化作业是指必须严格按照公司的各项管理文件、预案以及规程等制度，进行日常的各项工作，并且不允许有丝毫的偏差，实际上，为了达到目标，促进各项工作的运作能够按照标准进行，标准化作业是通过对员工日常工作的习惯明确提出的要求。在煤化工企业安全生产形式保持持续性的稳定、安全发展上，都具有促进作用。

1.煤化工安监分局一季度标准化检查表

2.煤化工企业建立标准化体系的具体做法

根据煤化工安监分局一季度标准化检查表，本文提出了标准化体系在煤化工企业安全生产中的具体做法：

2.1体现系统化、全面化、合理化的特点

在煤化工企业中，全面化是是各部门的工作都要符合管理。技术、工作要求的规定和标准。系统化是企业的各项活动都有标准可依，标准化的内容都相互有联系，不是各自为政。以企业目标、国家法律法规和标准为依托，企业标准化管理系统以技术为主体，管理标准为支持，方针为中心工作标准是保障子系统的组成，并按照标准化的要求和原理，使用科学合理的方法建立起来的。为此。在建设管理体系的时候，煤化工企业要严格审批，修订、监督、计划等程序，借鉴国内外先进的管理经验和方法，应用系统工程的科学方法，保证其先进性和合理性。

2.2改变观念

企业加强管理，提高产品质量，促进生产发展是煤化工企业不断尝新的标准化工作，如果没有高标准化水平，就不能走向是市场，参与竞争。因此，为了适应市场经济体制的，煤化工企业的标准化工作要提高战略认识，由过去被动服务转变成主动服务，抛弃传统的那一的老模式，在新时期中，改变观念、不断创新，开拓的思路，加快本企业标准化的更新和建立，紧跟知识经济时代的步伐，适应市场需要，利于不败之地。

2.3采用国际标准

世界贸易中，国际衡量产品质量的而依据就是国际上公认的组织制定标准化标准，它是产品通向国际市场的钥。因此煤化工企业采用国际化标准，能够使生产和管理具有有序化和科学化，对技术的进步和产品质量的提高都有促进和提高的作用，煤化工企业要更好的利用资源，提高劳动生产率，使产品走向国际市场，认真分析，采用借鉴国际标准的先进标准，提高企业竞争力。

3.总结

标准化管理工作是一项基础性却中兴很强的工作，煤化工企业的员工要具有高 的标准化意识，煤化工企业领导要充分的认识标准化管理工作的重要性，增强标准化队伍的培训工作，根据实际需要，提高管理水平，积极开展宣贯，组织实施提高员工的标准化意识水平，深入基层，进一步的使标准化队伍得到扩大，保障有效运行标准化工作。 [科]

【参考文献】

[1]韩雪峰.手指口述工作法在潞安集团五阳煤矿安全生产工作中的应用研究[D].辽宁工程技术大学，2012.

[2]姜烈涛.浅谈场站建设项目的安全管理[J].科技传播，2010（14）.

推广标准化管理规范项目安全生产 第4篇

20世纪60年代出现于欧美国家的安全生产标准化管理, 自80年代进入我国以来, 至今已有几十年的历史。对每一个建筑施工企业而言, 无论是主动推进项目标准化管理, 还是项目正在“被标准化”管理;无论项目标准化管理取得了显著成绩, 还是才刚刚起步, 都应该在理论与实践的过程中认真思考一个问题:施工企业距离真正实现“项目标准化管理”到底还有多远?

1 项目标准化管理的现状

事实上, 在各级领导的讲话中, 在很多文件及制度、规定中, 在施工现场的统一布置上, “项目标准化管理”早已成为施工企业管理工作的一项重要内容。但是, 摆在我们面前的另一个事实却是项目标准化管理工作的实施效果并不明显, 甚至有些“举步维艰”, 施工行业在现阶段仍是安全生产事故易发、频发的8大行业之一, 总是在前二、三位之间徘徊, 特别是重特大安全事故仍时有发生[1]。

归根结底, 是由于有些项目管理者在项目标准化管理的事实判断与价值判断上出现了偏差, 常视生产建筑产品的施工企业不同于工业企业, 认为工厂化、机械化、专业化、信息化的施工现场很难管理, 而实现管理制度、人员配备、过程控制、现场管理等的标准化更是难上加难。不少项目管理者认为, 生产建筑产品的施工企业队伍流动性强、现场变化因素多, 加之工程造价低、推行项目标准化管理投入比重较大, 如过分强调标准化, 势必会增加管理成本, 搞不好就是“赔本赚吆喝”。于是, 有的项目为了应对层层检查、各种考核、信誉评价等, 不得已出现“被标准化”的现象[2]。事实表明, 项目“被标准化”管理, 离真正的项目标准化管理相去甚远, 反而更加大了项目成本。

所有项目管理者只有从思想上真正贴近项目标准化管理, 才能理解它的内涵, 才能正确判断它的价值, 才能变“要我做”为“我要做”, 才能在推行科学的项目标准化管理中, 取得事半功倍的效果。

2 项目标准化管理实施举措

随着建设规模的不断扩大, 建筑施工企业的管理能力也在不断地挑战极限。企业经营规模越大, 越要大力推进项目标准化管理。推行项目标准化管理看似难度大, 其实只要主动到位、抓住终端、严格规范并养成习惯就不难。

现阶段, 虽然在全面推行项目承包制, 但项目有盈余时, 所有管理人员齐分;一旦出现亏损, 就由项目经理一人承担, 这也是项目管理者不能积极主动地推行项目标准化管理的主因。如何搭建资金正常运行平台, 怎样拓展良性融资渠道, 才是项目管理者值得深思的问题。从项目组建开始, 项目经理就要做好项目标准化管理的准备工作, 要针对项目特点、设计要求、节点工期、现场环境、创效目标等各方面情况, 认真做出项目预测的可行性报告。推行项目标准化管理必须从以下几个方面入手。

2.1 组织管理

企业安全生产管理是一个动态结构, 改进这个系统结构不可能靠个人经验, 必须完善组织措施, 依靠不断上升与优化的标准管理, 以及这种管理形成的安全文化场, 才不会因人事变动, 使系统出现安全管理劣化的现象。标准的组织化管理将人与人、部门与部门、工序与工序之间的衔接关系等用最优方式固定下来, 较之靠个人经验及人际关系来维持各部门实施综合安全管理运作的稳定性要可靠得多。

2.2 技术管理

在项目管理中, 需加强技术管理工作, 注重技术先行的原则, 技术管理应贯穿于整个建设阶段及应用阶段。特别是要结合工程的实际情况进行精确计算, 在选择合理的支架、模板、吊装、运输、供电照明、钢筋绑扎焊接、管线预设、预应力实施、混凝土浇注及相应人员配置与材料检验等关键环节上, 都要有技术管理实施方案的保证。比如, 通过精确计算, 确定支架体系的最不利受力与变形状态, 确定支架最合理的结构形式。就模板体系而言, 在模板拼装时, 如何保证模板的垂直、平整;在支设时, 应在模板底面与四周加海绵条防止跑浆;安装与拆除模板时, 不得用撬棍随意撬动模板面, 以免损坏板面或造成模板变形;吊运时, 如何避免碰撞混凝土构件, 减少钢筋混凝土表面的破损等。针对钢筋混凝土施工中存在的许多质量问题, 还应制定专项方案, 提出切实有效的防治措施。

2.3 文明施工管理

在现场要做好文明施工工作, 实现“三力一产”的效应。即文明施工可促使企业内部加强团结, 增进企业发展的凝聚力;可促使企业“内强素质、外树形象”, 提高市场的竞争力;可树立企业品牌, 提高企业知名度的推动力;文明施工还能够赢得社会各界的广泛赞誉, 为企业带来巨大的无形资产。

2.4 质量管理

为了有章可循地进行质量管理, 必须明确的是, 执行ISO 9000标准是基础, 监控施工过程是保障。对质量管理的认识是一个自下而上和自上而下的过程。按照“防检结合、预防为主”的原则, 应加大施工过程的监控力度。工程质量的许多问题是在施工现场跟踪检查时发现的, 跟踪检查便于及时发现问题和解决问题, 将质量事故消灭在萌芽状态。同时, 要严格执行各项规章制度, 落实以自检、专检、交接检为内容的“三检制”;为每道工序做出样板, 以高于规范的样板来引导工艺操作, 严格执行“样板制”;通过层层开展技术交底, 强调施工各部位、各环节的操作要点、技术要点, 并由管理方与施工方双方签字认可;实行责任清楚、检查方便的“挂牌制”等, 管理人员必须把这些规章制度作为行为准则和在实际工作中加以运用的“活标尺”。

2.5 劳务管理

选用劳务队应先签定合同再进场施工, 在过程管理中, 要对劳务层的管理下大力气。劳务队需提供从事特殊工种的有效证件, 且人证必须相符;安全教育每半个月进行一次;及时掌握劳务人员的具体流动情况, 保证每个操作岗位的人员相对固定;操作人员必须熟悉各自工种的操作规程, 以便彼此工作配合默契, 减少安全事故的发生[3]。

2.6 施工进度管理

根据现场的施工条件与合同工期, 编制详细、合理的施工进度计划, 以土建为主、安装为辅, 二者相对独立又互相配合。施工进度计划包括:确定开工前的各项准备工作;选择施工方法与组织流水作业;协调各个工种在施工中的搭接与配合;安排劳动力及各种施工物资的供应;确定各分部分项工程的目标工期与全部工程的完工时间等。

2.7 安全生产管理

项目部要加强全员安全思想教育, 认真落实各级各项安全会议精神, 一手抓安全基础管理, 一手抓安全宣传教育。安全生产的全员参与、全过程监控、全方位检查是一项系统工程。首先要提高管理层、劳务层的安全意识, 转变以往轻视安全生产的思想。项目部更应建立安全生产的长效机制, 突出事前预防这一环节, 确保职责到岗、责任到人, 从源头上有效防范并减少安全生产事故的发生。牢固树立“安全责任重于泰山”的思想, 实行安全目标管理, 积极开展以治理施工现场不符合安全生产条件和“三违”行为为重点的安全生产专项整治工作[4]。

2.8 其他方面的管理

在材料管理上, 应加强材料进场检验, 杜绝不合格材料入场;安排3人验收材料较为合理;采购、记账不能由同一人兼职;门卫应严格监督车辆进出情况。在大型机械设备的日常管理上, 出租方应每半个月安排专业技术人员实地检查、检修相应的机械设备, 避免在运行过程中出现机械设备运行不良的状况。用工签证必须月结, 由双方签字认可。因工程项目基本上是平米包干, 如有尚未拆除的模板, 即使已计入成本, 也不能甩项结算, 只能依据施工的实际情况, 预提5天的工程量在当月进行结算, 杜绝人工费的预提、暂估, 在任务书签发时, 应明确要求月结、年底汇总等事宜。

3 结语

凡涉及施工项目管理的方方面面, 都应进行详尽而周密的项目标准化管理, 具备严格的自控机制, 将复杂的管理体系变成一种习惯, 快速落实到每一个岗位、每一个工种及作业面。应规范执行终端作业行为, 过滤违章现象, 避免工作失误, 减少无效劳动, 从而最大限度地降低管理成本与事故处理成本, 最终提高企业项目的综合收益率。

施工企业只有加快传统的经验管理向现代化科学管理转变的步伐, 由事故后处理向事故前控制转变, 由被动安全向主动安全转变, 才能真正走上标准化管理之路。严格推行标准化管理项目, 一定会远离事故, 使企业越做越好。

参考文献

[1]王兆林, 苗喜梅.论施工现场安全标准化管理[J].建筑安全, 1999 (12) :26-27.

[2]曹琦.建筑施工安全标准化管理[J].建筑安全, 1997 (12) :28-31.

[3]中华人民共和国安全生产法[S].

学习安全生产标准化管理手册体会 第5篇

安全生产是每个公司都希望看到的，所以安全管理就显得尤其重要了。为进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，预防和减少生产安全事故的发生，提高安全生产管理水平，依据国家有关安全生产管理的标准规范，结合安全生产管理实践，制定了安全生产标准化管理手册。

“安全管理、安全生产、质量至上”是企业的目标，所以在此基础上建立安全生产责任制，制定、实施安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，从而使得各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。为了加强安全生产规范化建设，安全生产标准化建设采用“策划-实施-检查-改进”(PDCA)动态循环方法，依据国家有关安全生产标准化的规范标准，结合自身特点和安全生产管理实践，建立、实施并保持安全生产标准化体系；通过检查、审核和评审等自我检查、自我改进和自我完善机制，持续改进安全生产标准化体系及其有效性。关于PDCA的含意，简要说明如下：

——策划：建立所需的目标和过程，以实现安全生产管理方针所期望的结果。——实施：对过程予以实施。

——检查：依据方针、目标、法律法规和其他要求，对实施过程进行检查评价，并报告结果。

——改进：采取措施以持续改进安全生产标准化体系及安全绩效。

除了拟定保证安全生产的方法外，总经理还应主持制定安全生产方针（亦即职业健康安全方针），再由董事会及其专门委员会审定，以明确在安全生产方面的追求、宗旨和行动方向。现行安全生产方针如下：

a）以员工身心健康安全为安全生产管理之本，营造安全、卫生、环保的工作环境；以员工为企业核心财富，实施持续培训，激励安全行为，促进全员参与，为全面提升企业安全生产管理水平做出贡献。

b）持续做好危险源及风险的辨识评价，保障安全投入，积极开发和应用安全、健康的施工方法，强化标准化管理，追求本质安全；开展隐患排查治理，消除或减少事故隐患，致力于实现“零伤害”、“零事故”。

c）严格遵守法律法规、标准规范及其它要求，持续开展机械化、工厂化、专业化、信息化建设，深化现场管理标准化，消除物的危险状态；实施标准化作业，消除“三违”现象，确保经营生产全过程文明、安全、健康。

d）严格供方、分包方准入标准，鼓励、监控供方、分包方实施系统化的职业健康安全管理，共享安全管理经验和知识，不断改进职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并持续健康安全发展。要想真正达到安全生产，员工不能什么还不熟悉就上岗操作甚至有的没有安全意识。所以要坚持先培训、后上岗的原则。所有人员上岗前应经安全培训教育考核合格，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能和应急处理能力；需持证上岗的人员必须取得法律法规规定的资格证书后方可上岗。除了刚开始的培训还应坚持全员、全过程、长期、持续安全学习培训考核；集中办班与分散学习相结合，理论学习与实际操作相结合；“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”安全学习培训考核等。通过以上的岗前培训，岗中学习，提升全员安全意识，以确保员工：

e）认识到贯彻执行安全生产方针和管理体系要求、遵守安全生产规章制度、操作规程等的重要性；清楚不严格执行法律法规、制度标准、工作程序等的潜在后果。

f）清楚自身工作中实际或潜在的高中度风险，以及个人工作的努力和改进所带来的职业健康安全效益；

g）清楚自己职业健康安全风险（包括在应急救援）控制方面应承担的责任。

除了上述的岗前培训以及岗中培训外还要有其他的安全培训教育：

a）在新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门应编写出新的安全技术措施、操作规程，对有关岗位和人员进行安全技术培训教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。

b）项目应针对季节特征、节假日前后，组织专门的安全教育。

c）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。

d）对严重违章违纪职工、重大事故隐患与事件事故责任人员，由所在单位安质部门进行单独再教育，经考核认定合格后，再回岗工作。

除了公司里要注意安全方面的教育，施工现场布置与施工管理也要符合安全要求。现场布置必须遵循永临结合的原则，根据工程规模、特点和施工组织等要求，统筹规划，减少临时用地。施工现场的生产区、生活区的选址、布置和配套设施建设、维护管理应符合有关整洁、美观、文明、卫生、环保的要求。办公生活区布置建设安全要求

a)施工现场临时用房应选址合理，并应符合安全、环保、消防、防爆要求和国家有关规定。

b)不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。

c)避让取土、弃土场地。

d)避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。

e)尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。

f)生产生活房屋应按防火规定保持必须的安全净距，锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外，严禁在尚未竣工的建筑内设置员工集体宿舍。

g)施工现场内的沟、坑、水塘等边缘应设安全护栏。

h)易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，应采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。炸药库的设置应符合国家有关规定,并在当地公安部门履行相应手续后投入使用。工地的小型临时油库应远离生活区50m以外，并外设围栏。

i)工地上较高的建(构)筑物、临时设施及重要仓库，如炸药库、油库、发(变)电房、塔架、龙门吊架等，均应加设避雷装置。

j)对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。污染严重的工程场所应配有防污染的设施。

安全生产标准化管理 第6篇

关键词：核电工程 布局 定置化 安全设施标准化

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0127-01

1 核电工程整体布局

核电工程现场按功能一般可划分为：

（1）施工区域（包括：核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域）；

（2）办公区域（包括：业主及承包商办公区域）；

（3）材料堆放区（包括：核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域）；

（4）加工预制区（核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域）；

（5）休息区（休息点、厕所）；

（6）危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；

（7）交通路网、力能管线设置区域；

（8）生活区等。

核电项目一般设专门的施工管理机构，负责全场总平面布局的协调管理。各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔，使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2 核电工程现场整体布局的协调

核电项目部根据“谁使用、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，按照现场总平面布置图进行责任区域划分，明确区域管理责任人及安监负责人。各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划，将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位，并落实到具体的责任人。

核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查，当所属区域不能满足施工需要时，使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请，经审批后方可投入使用。

3 核电工程现场定置化管理及要求

定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害，有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力[10]。

核电工程定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产临建和现场管理规范化与科学化，以达到标杆要求。（如图1）

核电工程定置化管理一般是通过区域划分来实现的，将大区域按功能划分为小区域，再将小区域按用途细分为物料堆场、加工区域、组合场地等。将这些区域细分的结果固化下来，确定管理责任人，也可以形成小区平面规划图，方便检查和考核。

核电工程一般还在细化的区域设置定置化信息牌，任何单位进入该区域作业的施工材料、设备机具都必须服从定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划一经实施后不得随意更改，核电工程如此细分的区域也会很多，因此相关的布置和维护就需要更多的人员进行，一般相应的责任最终会传递到施工班组。

4 核电工程现场安全设施标准化

核电工程安全设施按其用途一般可分为文明施工设施、安全防护设施、警告标识设施三种。文明施工设施是现场视觉形象的重要体现，不仅如此，其更重要的作用在于能营造现场安全生产氛围；在安全设施方面，核电工程由于其工艺比较复杂，施工承包商对个别部位一般比较倾向于采用施工便利和快捷的方法，当然这样的施工方法往往安全风险也比较大。所以，使用特殊的安全防护设施（如：攀登自锁器、吊篮）非常必要；警告标识设施主要是通过图像或文字、及其色彩效果，给施工人员以某种风险提示或警告，达到规范人员行为的效果。

核电工程通过推行现场安全设施标准化，可以规范安全设施的制作和使用，提高安全设施的有效性和统一性，从而提高核电工程现场可视化视觉形象。

核电工程主要使用的安全设施：

（1）文明施工设施：五牌二图、宣传画（横幅）、宣传牌、宣传栏、信息牌、指示牌、绿色通道、布置图、使用说明、移动厕所等。这类设施一般配合核电企业主色调设计，色泽鲜艳、字迹清楚，结构部分一般选用不锈钢材质。

（2）安全防护设施：攀登自锁器、速差自锁器、水平扶手绳、固定栏杆、活动围栏、孔洞盖板、照明设施、踢脚板、安全通道、保卫消防设施、电缆保护设施等。这类设施一般都经合格供应商采购或现场制作，产品合格、质量可靠。（如图2）

（3）警告标识设施：安全标志、交通标识、消防标识、三角旗（红白警示带）、报警闪光灯、安全通道指示牌等。这类标识一般参照国家标准制作，铝板材质，设置在路口、通道口等人员集中、醒目的位置。

核电工程在建设初期，将耗费大量精力，用于设计现场设施标准图集。图集一经发布，现场所有单位将严格执行。以现场安全设施标准化的方式推动国际安全标杆建设，被证明是一种良好的实践，有助于提升核电工程安全文明施工形象，提高作业人员安全风险意思，控制事故的发生。

参考文献

[1]李星文，曹志强，丛九源.AP1000核电建设安全标准化管理[J].中国核电杂志，2011，4（2）：112-120.

浅谈企业安全生产培训标准化管理 第7篇

安全培训是企业安全管理工作的重要组成部分, 是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施, 也是预防和控制事故的重要手段之一。当前, 大部分企业内部实行的安全培训以书面记录为主, 员工出勤率、参与学习率、学习效果、安全技能状况等数据不易统计, 安全培训的真实性、针对性、有效性等效果不易量化。随着企业安全生产标准化建设工作的深入推进, 现有的安全培训模式已不能很好地适应企业安全发展需要, 亟待建立完善一套安全培训标准化管理模式。

2安全培训标准化管理模式

建立安全培训计划、全员安全培训档案、安全培训制度、安全分析机制为核心的标准化管理模式, 提升全员安全技术水平和安全素养。

(1) 做好安全培训计划

企业年度安全培训计划要依据相关法律法规、上级主管部门下达的安全学习要求、结合企业员工安全技术水平现状来拟定。企业安全主管部门提出企业层面的安全培训需求, 相关部门提出本部门的安全培训需求, 班组、岗位提出各自的安全培训需求, 经过统计汇总形成企业年度安全培训需求汇总表。然后根据企业总体培训安排, 明确安全培训计划中内部企业级培训和外部培训的具体组织职责、时间、内容和要求, 并对相关部门提出部门级安全培训的时间、内容要求。最后将企业年度安全培训计划报呈主管领导批准后下发实施。

(2) 建立全员安全培训档案

安全培训档案是准确记录员工参加安全培训的有效载体, 是分析企业安全生产状况的重要资料, 有助于了解职工安全技能掌握状况。全员安全培训档案作为员工信息的有效载体, 内容可以设置:员工参加工作时间、现从事岗位、三级安全培训情况、转岗安全培训情况、特种作业证登记情况、年度安全培训参与情况等, 为安全培训分析提供数据支撑。

(3) 建立健全安全培训制度

制度是维护安全学习秩序, 保证各项要求有效落实和开展, 建立健全安全培训制度, 要体现指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性, 可以从以下几方面考虑。

(1) 学习纪律:良好的学习效果离不开良好的学习环境, 建立良好的学习环境纪律约束是重要手段。安全培训中要坚决杜绝讲师在上面讲, 员工在下面睡觉、讲话、看报纸、打手机、开小差等“零容忍”现象, 通过纪律约束端正员工学习态度形成良好学风。

(2) 效果验证;效果验证是检验学习效果的有效方式, 效果验证的方式有多种, 可通过抽查学习笔记、提问、考试等方法进行, 学习效果验证情况记入员工个人安全培训档案。

(3) 补课:安全学习的目的是掌握安全知识与技能, 提高员工安全素养。员工学习能力参差不齐, 学习能力偏低的员工是补课的对象之一。补课的对象之二是个别因公出差、病事假等未能赶上集中学习的员工。有条件的最好由授课人、内训师来进行补课, 其次由学习力较强表达能力较好的员工来进行补课, 以上两个条件都不能满足的由需要补课员工学习相同岗位员工的学习笔记来完成学习。

(4) 内训师;内训师作为内部安全培训的骨干力量, 是实施安全培训工作的主角。抓好了安全内训师队伍建设, 可以取得事半功倍的效果。打通内训师成长通道, 将安全内训师分为不同等级, 企业定期组织内训师等级评定, 不同等级的内训师可享受不同的课时补贴。此外还要建立内训师授课效果评价机制, 建立内训师退出机制, 不适应内训师工作的员工要退位让贤, 保持内训师队伍的素质与活力。

(5) 正向激励:学习似乎枯燥无味, 提高员工学习安全技能的积极性, 主要从提高员工学习安全技能的兴趣入手。一是职业资格提升, 鼓励员工结合安全工作的实际需要参加注册安全工程师资格考试, 给予取得证书的员工一定物质奖励, 既能使员工的学习能力得到认可, 又能让员工在学习中不断充实和提高自身的安全技能。二是参加岗位技能培训。支持员工参加与岗位安全工作密切相关的各级层面的安全技能培训, 并为之解决一定的学习费用, 使员工不断提升自身安全素质, 满足岗位安全工作需要。三是开展安全创新。倡导员工发挥自身优势, 在安全管理创新、安全技术创新、安全项目攻关、论文、专利、合理化建议方面彰显突出作用, 为企业安全发展带来创新动力。四是参加安全竞赛活动。鼓励员工积极参加安全技术比武、消防技能比赛、安全知识竞赛、安全征文、安全文体活动等, 营造良好的学习氛围。

(6) 考核:定期对全员安全学习情况进行考核, 做到有奖有罚, 奖罚分明, 促进全员学习能力的提升。着重抓好两个考核, 一是安全内训师考核, 设置考核表, 对安全内训师的准备情况、语言表达能力、思路是否清晰、学习现场气氛把握、培训方式多样性与互动性进行评价, 对授课内容规划的适宜性、针对性、系统性进行评价, 评价结果作为内训师晋升依据。二是全员学习情况考核, 对课堂纪律、学习效果验证情况、资格证书、岗位技能、安全创新、安全竞赛等内容进行考核。考核结果及时公示, 促进安全内训师综合素质与全员安全知识技能双提升。

(4) 建立学习分析机制

定期对安全学习进行系统分析, 存在哪些问题, 将问题进行分类, 为什么会存在这类问题, 是管理因素、流程问题还是制度缺陷, 拟定对策从根源治理, 达到持续提升的目的。

结语

安全培训标准化管理模式的建立, 创新了企业安全培训方式方法, 形成了计划拟定、培训执行、检查考核、分析研究、持续改进的良性循环, 能不断提升员工安全素养与安全技能, 促进企业整体安全管理水平的提升。

摘要：本文针对企业安全生产培训的现状进行了描述, 对安全培训标准化管理模式进行了深入分析, 详细阐述了做好安全培训计划、建立全员安全培训档案、建立健全安全培训制度与建立学习分析机制的措施方法, 为企业进一步开展好安全生产培训实现安全发展提供了理论依据。

关键词：企业,安全生产,培训,标准化,管理模式

参考文献

[1]刘素霞, 梅强.中小企业安全生产环境及其安全绩效分析[J].企业经济, 2011.

安全生产标准化管理 第8篇

开展企业安全生产标准化管理模式是非常有必要性的, 为企业安全生产责任的落实提供了一种途径, 并为企业的安全生产奠定牢固的基础。安全生产标准化是指采用现代的管理经验与管理技术, 对企业生产的全过程进行有效安全管理的一种模式, 通常来说, 它指的是在企业生产过程中, 企业管理人员应该构建一个完整的系统, 让生产过程中的每一个环节都有人负责, 而且还要设定相应的操作流程和规范, 同时还需要控制和排查生产全过程中存在的安全隐患。这样的管理模式在企业安全生产的发展过程中有着非常重要的意义。

1 企业安全生产标准化管理的涵义

企业安全生产标准化管理模式是指在企业内部构建一套合理可行、健全的安全生产责任制, 把安全操作技术规范和安全生产规章相结合, 利用法律手段控制和管理生产行为, 实现安全生产的目标, 确保生产标准与生产效果是一致的, 让企业安全生产一直保持安全生产的状态。企业安全生产标准化管理是以安全性生产管理的行为作为基础, 并实现企业安全生产标准化责任制, 同时强化安全生产意识的一种管理方式。企业在实施这个管理模式时, 必须以安全第一为原则, 同时树立以人为本的管理生产理念, 从而指导管理行为和企业生产, 保证企业生产能够顺利安全的进行。

2 安全生产标准化的发展现状

企业安全生产标准化并不是一瞬间形成的, 它是经过漫长的发展而变成的一种现代安全生产管理方法, 它的管理内容很丰富。现在, 我国很多企业和政府都是使用这种安全生产标准化的管理模式。

2.1 我国安全生产标准化理论和体系的发展

这种体系的根本是一种质量管理体系。实际上, 在运用的过程中, 这种体系很看重对安全质量的控制和监督, 在每一个相关岗位和生产环节对于安全质量方面都必须符合有关部门规定的要求和标准, 这也常被人们称作生产安全质量标准化, 我国政府在已经颁布的一些文件中, 对那些重点行业的安全生产工作提出了非常具体详细的要求。在最近几年的发展下, 该体系也在管理人员的坚持努力下有了进一步的完善和改进, 尽管对质量管理方面的有关内容做了适当的弱化, 但是在实际的生产过程中会对安全生产的标准化更加重视, 近年来, 我国在烟花行业、冶金和机械等方面及其他行业都已构建了安全生产标准化体系, 并在长期发展过程中与其他行业的发展情况相结合, 另外, 再总结多年的安全生产经验, 建立一种符合规范的理论体系, 国家有关部门还发布了相关的文件, 这些文件能在企业安全生产标准化起着至关重要的监督和指导作用。

2.2 企业安全生产标准化建设与管理现状

按照国家有关部门对企业提出的一些要求, 安全生产与运输工作已在迅速的向外展开, 政府对各个行业的生产安全工作都相应的提出了非常详细的要求, 因此, 在每个行业之间形成了一个相对完善且比较科学系统的安全生产标准化体系和模式。

3 基于企业安全生产标准化下的企业生产管理

国内多数企业在安全生产管理过程中, 一般会采取企业安全生产标准化的管理模式, 该模式把传统安全管理模式和现代先进的安全生产理念相结合, 统一后, 将其运用到企业生产过程中, 充分体现了企业管理与生产的“以人为中心”的科学发展观, 使企业生产有了安全保障。企业在生产管理过程中, 对于该模式的运用必须要做到具体分析情况, 意思是要结合企业的实际情况, 合理准确的选择安全生产标准化管理模式。

3.1 建立一套完善的安全生产标准化管理制度

一套完整完善的安全生产标准化管理制度是有效开展标准化管理模式的前提, 在实际工作中, 企业必须要在了解本企业实际的情况下, 建立一套系统、完善的安全生产标准化管理制度。制度的建立一定要把握好如下几个问题。

3.1.1 制度种类要完善

为了能减轻后期开展企业安全生产标准化管理工作的难度, 前期构建的制度必须要完善、系统。在前期工作中, 企业需要构建的有关制度有:安全监督、应急预案、安全生产管理制、安全生产责任制、责任追究制、安全培训制等等。

3.1.2 严格按照制度要求开展工作

将制度构建完整完善后, 企业将构建完整的制度运用到实际生产过程中, 落实安全责任制。企业要把安全生产的考核做好, 使之在企业的内部自动构建一套标准化管理模式或安全生产标准化管理系统, 从而开展安全生产管理的活动。这个模式的主要作用是评价、评估企业每个生产环节的规范性和安全性, 规范管理行为, 有效控制并排除企业在生产过程中可能会发生的各种危险因素。

3.1.3 安全责任制度必须落实

在建立了安全责任制度之后是落实工作。在管理过程中, 要通过分解落实法去落实安全责任制。企业在安全生产过程中必须要坚持“责、权、利”相统一的原则, 制定出完善的安全责任制落实体系, 同时, 将原计划的标准化目标进行一层一层地分解, 使每个岗位和部门能具体实施此体系。

3.1.4 建立相应的隐患排查机制

这里的隐患指的是企业在安全生产过程中存在的安全隐患, 为了能更好的减少企业的安全隐患, 企业要在做好安全责任机制的基础上, 尽可能的去排查和治理安全隐患, 通过落实人员管理, 建立有效的组织机构等方式, 加强企业安全生产过程中的安全隐患的排查力度。企业必须把排除安全隐患作为一项很重要的工作, 要正确充分的认识安全隐患对安全生产的负面影响, 构建完整、完善的排查隐患机制, 尽量排除生产过程中存在的安全隐患。

3.2 建立健全安全生产标准化管理保障体系

3.2.1 做好风险管理

根据标准要求, 对企业生产的各种风险进行保险投入及评估等。在试生产过程中的各种安全隐患, 都要将其列入整改的计划中。对企业所产生的重大危险源进行登记并建立档案, 按照规定进行评估、检测, 而且要不断完善各种应急的预案, 并对有关人员加强培训。特殊设备仪器必须进行定期检测, 要把风险的管理工作纳入安生产管理工作的必要内容, 使之最终趋于完善和规范。

3.2.2 要统筹兼顾, 相互促进

展开企业安全生产标准化的管理工作, 必须与《安全生产法》相结合, 使企业安全生产行为与国家法规法律的要求相符合。要结合企业安全评价, 做好评价工作, 为开展标准化工作奠定有力的基础。深化结合安全生产专项整治, 使安全生产标准化工作不断深入。要结合企业安全许可制度, 以许可制度的落实, 保证生产标准化工作的顺利开展。

4 结语

综上所述, 构建企业安全生产标准化管理模式可以确保安全生产的顺利进行, 可以全方位的保证企业的生产安全, 并促进企业不断发展。所以, 在企业安全生产标准化管理过程中, 必须以“以人为本, 安全第一”为原则, 充分实现企业安全生产标准化管理模式。

摘要：在社会经济不断发展的条件下, 我国有非常多的企业都很重视企业安全生产标准化的管理模式, 传统的企业安全生产模式已不能完全满足现今企业建设的要求和需求, 因此, 企业必须建立一个新的安全生产标化管理模式, 从而提高企业的生产质量, 主要阐述企业安全生产标准化管理模式的涵义和我国企业安全生产标准化管理的发展现状, 以及基于企业安全生长标准化的企业生产管理的探讨。

关键词：企业安全生产,标准化,管理模式

参考文献

[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术, 2013 (9) .

[2]林建国.企业安全生产标准化管理模式研究[J].黑龙江科技信息, 2014 (18) .

[3]信玉峰.企业安全生产标准化管理模式研究[J].科技致富向导, 2014 (19) .

浅谈建筑工程安全生产标准化管理 第9篇

1.1 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组, 并建立健全各安全生产责任制, 成立由各班组长和安全员组成的现场安全管理机构, 做到“人人管安全, 事事有人管”。

1.2 制定和工种安全技术操作规程并分发给各班组

1.3 建立定期安全检查制度, 公司每月组织一次大检查, 项目部每天进行检查, 做好记录, 对查出的事故隐患, 做到定人, 定时间, 定措施整改。

1.4 落实三级安全教育, 对进场新工人和转换岗位的作业人员严格进行三级安全教育, 并通过考试卷测验形式查验受教育效果, 考核合格后方能上岗。

1.5 建立班前安全活动制度, 由作业班组长组织实施并做好记录, 特种作业人员全部持证上岗, 否则不准作业。

1.6 施工现场根据平面布置, 正确悬挂安全警示标志牌。

2 文明施工

成立以安全员为核心的文明施工领导小组, 下设三名专职安全员, 各施工班组均设一名兼职安全员, 并与各级管理人员和施工班组签订文明施工责任书, 各班组长与每个职工签订文明施工责任书。项目部每二周进行一次检查、考核, 奖励先进, 处罚落后, 真正做到领导有力, 责任到人, 并根据公司管理手册的要求, 识别本项目部的环境因素及重要环境因素, 制定管理方案, 全面落实ISO14001 (环境管理体系) 标准的各项要求, 重点抓好以下几点:

2.1 施工现场封闲管理

施工现场周围设置2.5米高围墙, 围墙内外刷白, 墙上书写安全标语;工地大门采用铁制不透亮双扇门, 并漆色, 门面上书写建筑单位。在工地大门入口处设立门卫, 建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设二名, 统一保安着装, 24小时分二班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表, 以及处来人员进出登记表, 所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班, 凭证进出, 同时所有职工必须戴好安全帽, 统一着装上班。项目部备好20项安全帽, 作为来宾参观检查备用。

2.2 施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧坚立形象美观的工程概况牌等;大门内侧醒目位置设置施工现场平面图、卫生包干图、施工用电配电箱及施工机具平面图、消防器材平面布置图、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律牌、宣传教育栏及管理人员名单及监督电话牌等。

2.3 现场管理

施工现场采用砼硬化地面施工, 保证场内道路畅通, 美观;并设置排水沟, 做到污水不外流, 场内不积水。由安全员落实组落手清制度, 清扫出来的建筑垃圾集中堆放, 每日清运一次, 做到场内无垃圾。对进场的材料, 机具等严格按平面布置图位置进行堆放整齐, 并挂设标识牌, 每天由安全员负责检查。

2.4 施工现场临时设施的管理

施工现场环境卫生落实分区包干, 制定卫生管理制度;设专职现场清理工二名, 建筑垃圾做到集中堆放, 生活垃圾有专用垃圾箱, 并加盖, 每日清运, 确保生活区, 作业区保持整洁环境。

夜间22:00-6:00施工时, 须向周边居民告示, 作业时尽量控制噪声影响。

职工食堂严格执行国家《食品卫生法》, 位置远离厕所, 制定食堂卫生管理制度。卫生许可证, 炊事员上岗穿戴白色工作服, 工作帽, 炊具有消毒设施。

2.5 工程夜间亮化

按照创建文明城市要求实行亮化, 在大门口和四周围墙上设置灯箱。

2.6 工程竣工清理管理

工程竣工后, 及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放, 每日清运, 清运中做好防止滴漏飞扬的措施。

3“三室”“四口”防护

3.1 进入施工现场人员正确佩戴安全帽, 杜绝使用缺衬, 缺带及破损的安全帽。

3.2 安全帽, 安全带使用具有生产许可证的产品, 安全网使用具有产品许可证和质量检验合格证, 并经市质量技术监督局和市安监站审查认可使用的产品;安全带由专人负责存放在干燥, 通风的仓库里。

3.3 临边和“四口”均按规定设置防护栏杆和防护盖板, 并在防护栏杆上涂刷红白标志颜色。

3.4 预留洞口均采用定型化, 工具化的防护设施, 1.5平方米以内的预留洞口, 坑井用固定盖板防护, 1.5平方米以上的洞口, 四周设护栏。

3.5 外架架体下方施工通道, 作业现场龙门架底层出入口处上方搭设双层防护棚, 棚宽大于通道口, 棚顶满铺脚手片。

4 模板工程

4.1 制定基础施工和模板工程施工方案, 并制定有针对性性的安全技术措施, 报公司技术负责人, 总工程师和监理总工程师审批后施工。

4.2 支模系统先验算支撑强度, 刚度, 稳定性和搞倾覆, 支拆模板先进行安全技术交底, 并严格按规定支拆模板。

4.3 模板堆放场地平整, 高度不超过1.6米, 大模板存放必须采取稳固措施, 防止倾倒。

5 施工现场临时用电

5.1 施工前编制好施工现场临时用电安全组织设计, 并报公司技术负责人, 总工程师和监理总工程师审批后实施。

5.2 配电线路均采用五蕊电缆穿管埋地敷设;采用TN-S接零保护系统。施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线 (黄绿双色) , 并做明显标志。

5.3 配电系统按“三级配电两级保护”设置, 未级箱按“一机一闸一漏一箱一锁”的要求设置, 箱内装设电源隔离开关。

5.4 建立现场用电管理档案, 做好电工巡视维修记录, 专用设备做好接线标识;做好钢管脚手架, 龙门架及施工机械的防雷接地和接零保护, 并做好接地电阻值测试。

5.5 配电箱做好防雨防漏措施, 各级箱体进行统一编号, 箱内线路按用途进行标记, 引出箱体采用橡皮套管, 进出电线确保整齐并从箱体底部进入, 杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。

5.6 室外灯具距地面高度不少于3米, 室内灯具不少于2.5米;手持式照明灯具, 危险和潮湿场所及金属容器内的照明, 均采用36V安全电压。

6 龙门架

6.1 采用安全监督管理部门准用厂家生产的龙门架, 操作人员确保持证上岗, 并严格实行安全教育和安全技术交底。

6.2 龙门架机座基础采用砼基础, 钢丝绳运行时做到不拖地, 并有过路保护, 卷筒内的钢丝绳缠绕作到整齐, 操作棚确保有良好的视线, 机操工与楼层人员采用对讲机联络, 分层设有醒目层次标志。

6.3 龙门架设置进料品防护棚与防护口, 其进料口防护棚设置二层, 垂直层距为40cm, 防护门和吊篮两侧防护棚齐全, 高度封顶, 楼层卸料口防护门制作采用定型化, 工具化, 在门上适当位置喷涂“注意安全, 随手关门”的字样, 做到开启安全方便。卸料平台采用九合板铺设密实并设平台防护栏杆, 与脚手架断开。

7 施工机具

7.1 施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用, 相对固定的机具做好防雨操作棚和防护棚, 并设置排水沟;各类机具保护接零做到位, 传动部位装设牢固的防护罩, 并派专人负责检修。

7.2 确保搅拌机, 沙浆机等机械的各类离合器, 制动器, 钢金绳防护灵敏, 安全有效, 料斗的保险链钩, 操作杆保险装置, 各防护罩、盖、齐全有效, 并做到定人、定机持证上岗。

7.3 平刨和圆盘锯设置护手安全装置和防护档板, 无人操作时切断电源。

7.4 电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载除压保护器和触电保护器。

7.5 钢筋机械传动部位设置防护罩, 对焊作业区和冷拉作业区设置防护措施。

7.6 各类气瓶设置标准色差, 间距应按规定控制, 并加防震圈和防护罩, 存放或使用时立放。

8 外脚手架

安全生产标准化管理 第10篇

关键词：现场管理,标准化,安全生产,6S管理模式

1 引言

目前我国大多数企业特别是中小企业的管理, 都处于科学管理的前期, 仅在生产管理等个别领域, 采用一些科学的方法来解决管理问题。因此要提高企业现代管理水平, 提升企业的安全管理水平, 就必须全面采用科学的管理方法和手段。实行现场管理标准化, 使生产现场有序、规范, 不但能提高现场管理的可靠性和有效性, 而且对企业的安全生产起着重要的保障作用。特别是随着我国市场经济的快速发展和企业改革的不断深入, 安全生产遇到了一些前所未有的新情况、新问题, 安全管理的环境、对象、内容、标准、手段和方式都发生了很大变化。面对新形势、新变化, 如何确保企业的安全生产, 建立和完善安全管理长效机制, 从根本上解决好安全生产中存在的问题, 是摆在每个企业面前的一个十分重要的课题。

笔者所在的北京京煤化工有限公司 (以下简称京煤化工) , 是我国定点民爆器材生产企业, 雷管、炸药和导爆索等民爆器材是具有易燃易爆危险属性的特殊产品, 其生产过程的安全问题直接威胁到操作人员的生命安全, 因此, 生产现场管理的标准化, 对确保安全生产、从根本上杜绝安全事故的发生, 起着至关重要的保障作用。下面结合京煤化工的现场管理标准化的实践和效果, 主要从以下三方面对现场管理标准化与企业安全生产的影响进行初步探讨。

2 生产现场环境标准化, 是保证安全生产的前提条件

一般企业的生产现场, 都有生产用原材料、生产设备及设施、在制品、半成品和操作人员、管理人员等, 特别是易燃易爆等危险品的生产现场, 许多危险源都存在于在生产现场。可以说, 企业的生产现场既是安全隐患、安全事故的多发地, 又是安全管理的重点和难点。

针对企业生产现场的不同特点, 对生产现场环境实行标准化管理, 能为企业安全生产奠定良好的基础。例如, 京煤化工在实行多年现场管理细则的基础上, 又实施了6S管理模式, 对推行生产现场环境标准化管理起到了重要作用。下面分三部分进行详细阐述。

2.1 6S管理模式的建立

6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全, 整理即将生产现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品, 对需要品进行妥善保管, 对不需要品则进行处理或报废;整顿即将需要品依据规定加以定置、定量等方式摆放整齐, 并明确地予以标识;清扫即将生产现场环境打扫干净, 使其保持在无灰尘、无脏污、干净整洁的状态, 并防止其污染的发生。并且要将整理、整顿、清扫的具体做法, 予以标准化、制度化, 使生产现场保持常态化。

在生产现场实施6S管理模式, 就是将生产现场按“三定” (定点、定量和定容) 、“三要素” (场所、方法和标识) 原则, 定置划线合理规范、标识清晰明确, 使生产现场的物品合理有序摆放, 形成规范化管理。而且, 实施了6S管理中的目视管理、看板管理和礼仪管理等具体管理方法。目视管理就是选用标志牌、警示线和生产流程图板等方式, 通过视觉引起意识变化, 来调动员工遵章守纪的积极性, 促使其行为规范;看板管理就是通过看板把管理内容显示出来, 使流程透明化, 并营造组织向上的氛围;礼仪管理就是通过语言礼仪 (包括电话礼仪) 、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪, 来提高了员工素质。从而使生产现场环境发生了巨大变化。现场的通道区、定位区、危险区用不同油漆划线区分, 一目了然;各种管线用不同颜色的油漆上色区分, 井然有序。例如, 员工休息室实行可视化管理、库房物品采用格式化定置管理、成品实施定人定位管理、原材料实行“框架式存放管理”、包装箱采取“定位限高管理法”、各岗点实施上岗证“插卡式管理”等具体方法。

此外, 在生产现场还精心编写了诸多贴切的提示语。如“6S效果看得见, 持之以恒是关键”、“态度决定一切, 细节决定成败”、“安全问题要小题大做”、“责任制+责任心=安全优质”、“找方法才能成功, 找借口只会失败”等提示语, 既丰富活跃了生产现场, 又时时提醒员工要遵章守纪, 加强自身管理, 不断激发人的安全生产自觉性, 能较好地防止人为失误带来的种种安全隐患和危害。

2.2 实施6S管理模式的作用

①实施6S管理模式, 不仅创造了一个清洁、舒适、安全的生产现场环境, 物品摆放有序, 有效保管、合理布置, 工序间物流通畅, 重塑工作流程使生产更为顺畅, 能减少甚至消除寻找、滞留时间。而且消除了工作场所中存在的各种浪费, 大大减少了机械故障、延误生产等问题, 有效地提高了工作效率和产品质量。并且减少了人员、设备、场所、时间等的浪费, 从而达到了降低生产成本的目的。

②实施6S管理模式, 使生产现场物品有序摆放、合理归位, 生产通道畅通, 工作场所有条不紊。经常性的清扫、巡检, 不断净化工作环境, 又避免污物损坏机器, 维护了设备的高效率, 大大地减少了意外事件的发生, 极大地提高了生产安全保障能力。

③实施6S管理模式, 操作人员和管理人员, 在整理中学会判断、在整顿中学会节约、在清扫中学会标准化、在清洁中学会制度化、在素养中学会礼仪、在操作中学会安全。形成了生产现场标准化、规范化、制度化的管理模式, 有效地提升企业的生产现场管理水平和安全保障水平。

实施6S管理模式, 使生产现场环境明显改善, 操作人员操作行为进一步规范, 安全生产意识大大增强, 现场管理工作步入规范化、制度化轨道, 事故率大幅下降, 企业的生产本质安全性水平不断提高, 安全管理工作得以稳步推进。

3 规章制度标准化, 是保证安全生产的可靠措施

企业要建立、完善一系列规章制度, 为经营管理、生产管理、安全管理等工作提供有力的保障。建立、健全安全生产管理办法和制度, 要本着“不搞形式、注重实效”的原则, 以安全生产责任制为核心, 以安全文化为载体, 以建立安全管理长效机制为目标, 坚持不懈地抓好企业安全生产基础管理和车间、班组建设。用规章制度来规范、约束每名员工的操作行为准, 真正树立起“安全第一、安全为天”的安全意识, 切实践行“安全可控、事在人为”的安全理念, 建立起保障企业安全生产的长效机制。

3.1 制定规章制度要标准化

企业要按照有关法律、法规和国家标准、行业标准的规定, 制定健全的各项规章制度, 并认真贯彻实施到位, 扎实抓好安全基础管理, 真正形成完善的安全生产管理体系。例如京煤化工根据《民用爆破器材工程安全设计规范》和《民用爆破器材企业安全管理规程》的规定, 按照标准化的要求, 制定、完善了的规章制度主要有:《各级人员安全责任制》《安全检查制度》《安全教育与培训制度》《安全生产工作责任追究制度》《安全定员定量制度》《安全生产奖惩制度》《安全信息管理制度》《班组安全管理标准》《班组安全管理评估方法》《爆破器材运输储存管理制度》《防静电、防雷电安全设施管理制度》《每周安全活动制度》《民用爆破器材管理实施办法》《三级危险点管理制度》《施收工会管理制度》《事故调查处理报告制度》《事故隐患排查制度》《危险化学品管理制度》《危险品生产区动火管理制度》《灾害预防管理制度》《重大危险源管理制度》《生产管理制度》《设备管理办法》《计量器具管理制度》《标识管理制度》《现场管理检查考核实施细则》等, 形成了较为系统、齐全、规范的规章制度体系, 为企业实现安全生产和依法管理奠定了坚实的基础。

3.2 执行规章制度要标准化

为保证企业生产安全, 制定了完善的规章制度只是一个前提条件, 严格按制度执行、按标准管理才是确保企业生产安全的关键环节。制定的各项规章制度必须贯彻落实到位, 实施规章制度要按照标准化的要求, 才能发挥其有效管理的重要作用。

例如京煤化工要对公司员工进行岗前公司级、车间级和班组级的安全教育培训, 对于特殊工种的岗位管理还需要进行专项特殊培训、做到持证上岗。经过岗前培训使员工熟知与本岗位有关的各项规章制度, 特别是安全管理制度和管理工作流程。并自觉养成遵章守纪按制度办事、按标准作业的行为习惯。并且, 根据执行规章制度过程中出现的新情况、新变化, 定期或不定期地进行修订、完善, 形成动态、日趋成熟的管理模式。而且通过贯彻落实各项规章制度, 真正实现了奖有规章, 罚有依据, 同时有效地调动了全体员工搞好安全生产的积极性和主动性, 使企业的生产安全管理更加规范和有效。真正达到“我要安全、我会安全、我能安全”的现场管理效果。从而有效地减少了“违章操作”“违章指挥”事故的发生。

4 操作行为标准化, 是保证安全生产的关键环节

一般来讲, 企业的操作规程主要包括半成品、产品的生产工艺规程和生产安全规程, 这些都是规范员工操作行为、指导安全生产的基础性规程。为了规范生产现场各种操作行为, 有效管理好生产安全的各个细小环节, 就要实施操作行为标准化。下面从编制操作规程标准化和执行操作规程标准化两方面来详细阐述。

4.1 编制操作规程要标准化

在编制、修订操作规程、安全规程时, 既不能脱离企业的实际情况, 又要有发展的前瞻性, 既要有科学性、先进性, 又要有操作性和实效性。对每个工序或岗位都要制定科学合理的、操作性强的操作程序和动作标准, 让员工熟记并严格执行, 培养一种正确的操作方法, 纠正和避免习惯性违章操作。并且, 不定期地对员工好的操作经验进行总结、归纳, 正式纳入操作规程中推而广之, 不断提高员工的操作技能。从而, 使操作规程、安全规程更为标准规范、更为科学合理。

4.2 执行操作规程要标准化

在企业生产现场, 严格、规范地执行操作规程、安全规程的过程, 是提高员工安全素养和操作技能的过程, 也是发挥员工主观能动性的过程。不是简单地要求员工遵守操作规程和安全规程, 而是用行为科学的方法使人机 (物) 环境达到最佳状态, 使员工的操作行为在流程化、标准化、规范化的可控状态下进行, 最终实现企业生产现场“安全促进生产, 生产必须安全”的目标。

京煤化工就是将生产现场的操作行为纳入规范化、标准化管理之中。在实施过程中, 推行了“三个规范”:一是规范和完善各类安全标志、警示牌、定置管理图、安全操作规程及作业指导书等, 悬挂在各生产班组作业现场, 让员工从思想上摒弃“安全说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的错误思想, 真正树立“一切为安全让路, 一切为安全服务”的观念, 坚持“安全为天、安全至上”的理念, 切实把“安全第一、预防为主”的方针落到实处;二是规范员工行为, 让员工们争创标准岗、示范岗, 不断提高操作技能和操作水平。并且, 为了规范员工操作行为, 切实做到“轻拿轻放, 无声无尘, 定员定量, 防火防爆”民爆器材安全生产的十六字口诀, 根据不同岗位的特点, 还组织开展了岗位练兵、技术比武等一系列旨在提高员工安全意识和操作技术水平的活动, 促使员工严格按操作程序、动作标准操作;三是规范班组台账、生产工艺记录, 真实反映出所用生产过程, 及时、准确地记录生产现场发生的各种情况和问题。为有效地解决问题提供原始数据和资料。通过执行操作规程等标准化管理, 使京煤化工的生产现场生产顺畅、秩序井然、安全可控、管理规范, 有效地保证了企业生产安全。京煤化工取得了“十周年无轻伤以上安全事故”的最长安全生产周期的骄人业绩。

5 结束语

综上所述, 企业要提高企业的安全管理水平, 实行企业生产现场管理标准化是关键环节。从生产现场环境标准化、规章制度标准化和操作行为标准化的三个方面, 实施企业生产现场管理标准化, 能使生产现场井然有序、操作行为标准规范、安全管理效果明显, 对生产环境、人的行为、物的状态进行了有效控制, 进一步提升了安全事故防范能力。实行企业生产现场管理标准化不仅能提高现场管理的可靠性和有效性, 而且对企业的安全生产提供了强有力的保障。

企业在实行企业生产现场管理标准化的基础上, 再推行实行职业安全健康管理体系, 使生产现场的危险源得到有效辨识与控制、切实抓好安全生产的重点、难点, 真正落实岗位责任, 从每个人做起, 从每件事做起, 从每个环节做起, 一定能从根本上保证生产安全, 稳步推进企业的安全生产工作。

参考文献

[1]肖智军.6S活动实战.广东省出版集团广东经济出版社

[2]GB50089-2007《民用爆破器材工程安全设计规范》.中国计划出版社

安全生产标准化管理 第11篇

关键词特种设备;安全管理;标准化

中图分类号X92文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)062-0217-01

使用环节是特种设备事故发生的主要环节,也是安全监察工作的重点环节。特种设备使用安全管理水平直接影响到特种设备的使用安全,影响到安全监察和检验工作效率。因此,有必要通过特种设备使用安全管理标准化来提高使用管理水平,实现杜绝特大事故,减少一般事故的目标。

1安全管理标准化的必要性

1.1落实企业安全主体责任的需要

企业是生产经营的主体,也是安全责任的主体。除自然灾害引发的事故不可抗拒外,任何生产安全事故都有企业安全管理的主体责任落实不到位的原因。因此,落实使用单位安全主体责任是保障特种设备使用安全最重要的基础。

《特种设备安全监察条例》规定了特种设备使用单位安全管理的11个方面的义务,为保障特种设备使用安全奠定了法律基础。但是在实际工作中,由于使用单位管理水平参差不齐,在落实安全主体责任方面存在很大差异。在许多中小企业,特种设备安全管理制度很不完善。管理人员更换频繁,业务水平相对较低,国家有关规定难以全面贯彻落实。设备无证使用、超期使用、超参数使用、设备作业人员无证上岗、设备隐患不能及时得到排查和消除等违规行为时有发生,给特种设备的安全使用造成了隐患。急需通过一个标准,将特种设备使用单位的法定义务转化为统一、详细、便于操作的行为规范,以获得最佳管理秩序和社会效益。

1.2提高安全监察工作效率的需要

在日常监察中,经常遇到许多使用单位不能向安全监察人员提供特种设备有关信息的情况,造成现场安全监察效率降低。由于某些使用单位管理机构和管理人员不落实,隐患处理机制不健全,致使一些监察或检验中发现的安全隐患不能及时消除。由于设备档案和现场标识管理混乱,致使监察和检验人员为查清设备的历史状况而多花费很多时间。另外,由于监管人员业务水平存在差异,导致对使用单位的监管要求不同,以致使用单位有时无所适从。为进一步提高安全监察和检验工作效率,需要有一个统一的标准,在规范使用单位管理行为的同时,也对政府有关部门的监管要求进行必要的规范。

2使用安全管理标准规范内容

安全不是监督出来的,更不是检查出来的,最终是靠企业对人、物、环境等因素的有效管理而实现的。特种设备使用安全标准的建立应当以落实企业法定义务为主线,贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念。特种设备使用安全管理标准化建设的主要内容应包括以下四个方面:

2.1使用安全管理责任体系建设

使用单位应根据本单位的规模、特种设备数量和种类等实际情况,建立适合本单位管理要求的特种设备安全管理体系,配备相应的专(兼)职安全管理机构和管理人员,制定明确的特种设备安全岗位职责,使从企业法人、管理机构及人员到有关岗位操作人员都有明确的岗位职责。

2.2使用安全管理制度建设

使用单位应当建立并健全符合本单位实际,且满足特种设备有关法规要求的特种设备使用安全管理制度,并经单位主要负责人正式颁布实施。由于使用单位设备的数量、特性和安全管理的需要不同,其安全管理所需的管理要素也不尽相同,但是至少应当包括管理职责、文件控制、设备选购、安装管理、使用登记、人员培训、自行检查、定期检(校)验、隐患处理、改造维修、应急处理、档案管理、接受安全监察、管理评定等基本要素,且每个要素的控制内容应涵盖有关法律和法规所确定的全部义务,工作和控制程序符合有关安全技术规范的要求。对每项管理制度都应明确其管理的事项和管理的程序,明确谁来做、何时做、怎么做、保存什么工作见证等内容。另外,使用单位还应根据所使用设备的特点,制定相应的特种设备安全操作规程

2.3工作见证资料标准化

特种设备使用单位应结合本单位特种设备种类和操作特点,配备满足管理工作需要的国家有关法规和安全技术规范、标准,建立满足本单位安全管理需要的设备、作业人员、安全附件等管理台账,规范各项自行检查记录,健全特种设备安全技术档案和作业人员管理档案,明确规定各类工作见证的保存期限。

2.4管理效果评定

为检验管理效果,应当定期对管理标准化系统进行内部和外部的评定。发生严重以上或具有重大影响的事故后,必须重新进行评定。企业根据内外部条件的变化,通过定期和不定期的评定,不断完善安全管理标准化工作,持续改进管理,提高管理绩效水平。政府特种设备安全监督管理部门每三年至少组织力量对有关单位进行一次外部评定。对不符合标准化要求的应提出明确的改进意见,以促进安全管理标准化的实施效果,评定等级将作为确定安全管理检查频次或采取进一步监控措施的依据。

3积极推进特种设备使用安全管理标准化的实施

推进特种设备使用安全管理标准化工作,落实使用安全主体责任,当前应做好以下工作:

3.1由监督管理部门牵头,制定特种设备使用管理标准

制定符合实际的标准,是保证顺利开展特种设备使用安全管理标准化工作的前提。为此,应当在深入调研的基础上,根据《特种设备安全监察条例》以及有关法规和技术规范,结合特种设备使用安全管理的实际,制定涵盖使用单位全部法定义务且操作性强的使用安全管理标准。特种设备使用安全管理标准化实施的主体是企业。为确保标准的制定水平和顺利实施,在标准的制定过程中应当吸收使用单位安全管理人员广泛参与,为标准的顺利实施奠定良好的基础。

3.2加强指导与服务,推动使用管理标准化实施

特种设备使用安全管理标准化工作,是建立特种设备安全管理长效机制的重要途径和手段,是一项长期性的基础建设工程,需要长时间的努力,应统筹规划、分步实施。可以首先选择基础较好的企业进行试点,形成区域性的管理样板,然后进行推广,引导和带动周围企业实施特种设备安全管理标准化。有关安全监察和检验机构,应当强化服务意识,利用现场安全检查或检验的时机,指导使用单位建立特种设备安全管理体系,健全相关管理制度和管理文件,健全设备安全管理档案;利用特种设备管理人员培训时机,使管理人员掌握特种设备使用管理要求和方法,提高管理能力,帮助企业形成特种设备安全的自我约束机制。

3.3依法监督管理,促进使用管理标准落实

特种设备使用安全管理标准化工作,监管主体是特种设备监督管理部门。有关安全监察机构应以法规和標准为依据,积极推进特种设备安全管理标准化工作,并把这项工作与有关安全专项整治、安全许可相结合,加强检查和引导。要通过定期进行评定,督促使用单位改进管理,堵塞漏洞。通过行政执法,依法纠正安全管理中的违规行为,保障安全管理标准的贯彻实施,切实提高企业特种设备安全管理水平和保障能力,提高安全监察和检验工作效率。

参考文献

[1]蒋乃平.如何掌握特种设备安全监察主动权[J].中国质量技术监督,2008,9.

安全生产标准化管理 第12篇

关键词：县级烟草企业,安全生产标准化建设,安全工作长效机制

1 建立健全安全制度, 严格执行安全生产标准

目前, 烟草企业存在的安全隐患不可小视。如基层员工随性而为, 不按规章制度生产, 私拉电线、设备老化、安全通道关闭、物流仓库内随便吸烟、穿着裙子做分拣工作, 比比皆是, 乱象丛生, 令人胆寒。建立健全安全制度, 严格执行安全生产标准势在必行。

(1) 建立安全生产标准化建设领导小组。根据《国家烟草专卖局进一步加强安全生产标准化建设的通知》要求, 烟草公司应当建立烟草安全生产标准化建设工作领导小组, 由公司总经理任领导小组组长, 各股室负责人任小组成员, 层层落实上级精神, 级级明确具体任务。同时, 领导小组下设的办公室应结合本单位实际情况, 制订一套完善的、切实可行的安全生产标准化建设实施方案, 并在实际工作中分时分段严格施行。

(2) 健全安全生产标准化建设的规章制度。俗话说, “无规矩不成方圆”, 只有制定健全而切实的安全生产管理规章制度, 才能保障安全生产和管理工作有章可依, 有规可循。烟草公司应按照上级安全生产的要求, 花时间, 下功夫, 建立和健全安全生产责任制、安全管理标准、安全技术标准、安全操作规程和应急预案, 做到文字上墙, 制度进书, 会上宣读, 家喻户晓, 并在实践工作中逐一落实, 坚决兑现, 用制度约束人, 用规章管理岗位, 不断夯实烟草企业安全管理基础, 扎实推进安全管理体系的有效运行。

(3) 开展岗位安全达标活动。防微杜渐是安全生产管理工作的重要原则。要做到防微杜渐, 就要将岗位安全达标工作做好做扎实。烟草公司应组织下属各部门、各股室, 以及安全负责人按照上级要求, 针对平时安全管理工作中存在的问题和漏洞, 开展自评、他评, 查找差距, 及时整改。然后, 由县烟草公司组织开展对各股室、各岗位的安全标准化复评和达标评级工作, 推动整个单位的全面达标。

(4) 以安全标准化为基础, 促进安全信息化和安全文化建设。安全无小事。安全生产工作不仅要体现在专题宣传教育中, 而且还应当融入到公司的信息化建设和文化建设中。公司应将安全标准化中所规定的管理流程作为信息系统业务流程设计的基础。在企业文化的总体框架下, 结合安全标准化进班组, 进岗位, 提炼和总结形成“企业文化安全文化子系统”, 开展安全演讲、文娱演出、安全标兵评选等活动, 从文化层面推动安全标准化的真正落地。

2 抓紧每一生产环节监管, 提升现场安全管理水平

抓紧对安全生产、管理的每一个环节的严密监管, 将事故控制和消除在萌芽状态, 是全面提升烟草企业现场安全管理水平的基础所在。

(1) 加强车辆安全管理不放松。烟草配送是业务活动最频繁、安全事故易发的工作。公司在强化交通法规学习的同时, 建立车辆和驾驶员“一车一档”制度, 对车辆状况定期检查, 不留隐患, 不存任何侥幸心理, 不放过任何蛛丝马迹, 确保安全行车无事故。

(2) 加强用电安全管理不放松。用电安全管理是一项长期性的工作。首先, 单位要建立健全用电管理制度, 张贴公告和用电规则, 使用电人员有章可循, 检查人员有法可依。其次, 注重用电设施的日常检查, 坚持配电间定时巡查, 每月检查三相电用电平衡状态, 对安全用具和防护用品定期检测, 确保安全性能良好。

(3) 加强消防安全管理不放松。首先是强化防火工作教育, 使防火意识深入人心, 同时, 加大对消防工作的投入力度, 全面排查与检修消防设施, 建立消防设施台账, 加强对消防重点区域或部位的日常巡查, 确保消防设施设备完好无损。

3 牢固树立全面细致的理念, 夯实安全建设基础

(1) 对照安全生产标准加强基础设施建设。公司应坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 从基础设施建设达标入手, 夯实安全建设基础。公司应认真全面配备消防器材、锅炉压力容器、仓库、变 (配) 电、电气线路、机械、起重机械和电梯等安全设施、设备、装置和视频监控系统, 保证有效运行。 (1) 加强对干部职工安全生产标准的学习和熟悉, 找出工作薄弱环节, 列出清单, 逐一整改; (2) 落实安全建设资金, 纳入年度财务计划, 并做到专款专用; (3) 加强对专业技术人员的素质培训, 不走过场; (4) 加强监督管理。明确专人负责, 形成常态化的监管制度。

(2) 推行安全生产“一岗双责”制度。无论是单位主要负责人、生产负责人、部门经理、股室负责人, 都要将安全生产责任作为其职能定位目标, 纳入了岗位工作标准。公司领导班子成员必须全部取得《生产经营单位负责人安全培训合格证书》, 在一岗双责制度落实方面带好头作表率。

(3) 建立好安全生产管理台账。公司应完善各类安全台账记录资料, 根据安全标准化的具体要求, 从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、现场管理、重大危险源监控、职业健康及事故报告等多个方面, 严格对应评定标准要求, 逐条逐项进行梳理。