建筑企业质量文化建设

建筑企业质量文化建设（精选12篇）

建筑企业质量文化建设 第1篇

一、当前建筑施工企业政工队伍建设存在的问题

最近几年, 在我们国家社会经济飞速进步与建筑施工产业迅猛发展的大背景之下, 即便在较大程度上提高了建筑施工企业政工队伍建筑的质量, 然而在实际建设过程中却存在着较多问题, 主要表现为下面几方面:

(一) 建筑施工企业政工工作员工很难实现自身的价值

有许许多多政工队伍缺乏活力与生气。大多数政工工作员工都存在老龄化的问题, 在招聘政工工作员工的时候, 较少会招聘高层次学历人才, 使得政工队伍中高素质人才较为紧缺, “断层”现象在建筑施工企业政工队伍中普遍存在。原因有下面几个方面:首先, 因为我们国家如今走的是社会主义市场经济的道路, 在建设市场经济的过程中所慢慢形成的价值观, 导致思政工作逐渐被忽视。某些企业领导错误地在思政工作与非经营性工作之间划上了等号, 在这部分人看来思政工作是经济相关工作的从属品, 有无关紧要, 开展思政工作不仅用处不大, 反而会增加企业管理投入, 甚至会拖累企业生产经营活动。其次, 建筑施工企业政工工作员工没有办法体现其自身价值, 与相同级别的技术工作员工相比较, 政工工作员工往往无论是在工资方面, 还是在其他方面都很难获得同样等级的待遇。此外, 在提拔管理工作员工的时候, 也很少会将政工工作员工纳入考虑范围, 这就导致大部分政工工作员工自身价值得不到体现。再次, 综合以上几个方面, 导致许多青年阶层的政工工作员工对政工工作、政工队伍建设方面失去了积极性及自信心, 有些政工工作员工曾经指出:“假设做技术层面的工作, 还可以看到一点光明;倘若做政工工作, 加入了政工队伍, 基本上就是没有一点光明的前途;最后, 当建筑施工企业进行改革的过程中, 被精简的人员往往都是政工工作员工, 因此政工队伍缺乏稳定性, 也是政工工作缺乏吸引力的主要因素之一。

(二) 建筑施工企业没有给予政工工作员工的培养与教育相关工作足够的重视

很多建筑施工企业都缺乏高素质的政工工作员工, 政工队伍中的工作人员往往只凭借自身的思维习惯与经验开展思政工作, 缺乏系统性的知识与专业化的理论, 不具备创新意识, 这种情况在文化程度较低的老龄化的政工工作员工更为明显。究其根本有下面几个方面的原因:首先, 许多建筑施工企业缺乏强有力的培训教育力度。企业政工队伍中的工作人员往往有着不同的专业背景, 缺乏扎实的专业理论基础, 在进入建筑施工企业之后也很少获得教育培训的机会, 这就导致政工工作人员素质普遍较低;其次, 某些建筑施工企业虽然针对政工队伍组织过培训教育, 然而培训教育的方式方法却较较为单一, 培训教育到最后往往变为形式化的会议, 缺乏系统性, 所收到的成效也很小;再次, 很大一部分政工工作员工没有充分的思想认识, 不可以针对思政工作对象开展全方位、有效的思政工作。在国有企业改革逐渐深入的背景下, 某些建筑施工企业重视生产效益的提高, 淡化、忽视企业思政工作, 政工相关机构无法将其应有的影响意义充分发挥出来, 甚至被视为无足轻重, 导致政工工作员工在企业中被错误地认为是“吃空饷的闲杂人等“, 根本无法获得企业管理层面的重视。

二、提高建筑施工企业政工队伍建设质量的有效对策

(一) 给予思政工作充分的重视

要想建设好政工队伍, 首先就应当认同思政在企业生产经营过程中的价值与地位, 并企业将思政工作提高至与生产经营相关工作相同的地位来看待。建筑施工企业上至领导层面工作人员, 下到一线施工技术工作人员都应当给予思政工作充分的重视, 并将此项工作提到日常工作议程之中, 进而保证思政工作可以深入企业每一位工作人员心中, 获得普遍的支持。因此, 从思想上提高建设政工队伍相关工作的关注, 充分体现政工工作员工的劳动价值, 让政工队伍能吸纳更多高层次人才, 进而活跃政工队伍, 保证思政工作得以顺利开展。

(二) 加强政工队伍培训教育力度, 提高政工工作员工的专业素质

首先, 提高政工工作员工的学习意识。不论是新加入的政工工作员工还是工作较长时间的老政工, 都需要具备全面发展与终身学习的意识。增强政工工作员工的学习意识就需要让他们愿意学习, 主动去学习。某些人错误地认为学习应当是学生才需要做的事情, 这种错误观念不但会致使其主动淡化自身的学习意识, 错失学习良机, 还会浪费学习资源, 令其跟不上新技术、新知识的更新速度, 最终被企业、社会所淘汰。

其次, 丰富学习载体。与企业单位比较, 不论是在学习硬件方面, 还是在学习软件方面, 建筑施工企业都较为欠缺学习载体, 而且在地理环境、交通条件等方面因子的影响之下, 某些学习材料无法进行及时有效的互通有无, 进而对学习效果造成了一定程度的影响。现今建筑施工企业政工队伍大部分都是应用各类书籍、报刊杂志、各级部门下发的文件材料、网络资源等方面作为学习的载体, 而如今时代与建筑施工市场形势发展的速度飞快, 以上所谈及的单一的学习载体根本没有办法充分满足建筑施工企业的需要, 更谈不上获得较好的学习效果, 因此需要丰富学习载体, 可以结合多种载体, 利用企业网路平台, 将学习变为日常性的工作, 进而有效提高学习质量。

再次, 注重创新学习方式。自主学习与组织培训教育是常见的两种学习方式。自主学习是学习主体想提升自身专业素质, 主动设置学习目标、搜集学习材料、安排学习工作, 获得学习成果。比如参加技术专业培训或参加某些技能等级考试等, 这是新工作人员可以在单位与社会中站稳脚跟的基础。比较来讲, 对于参加工作时间较长的职工, 集体学习的方式更为合适, 这样不但可以节省出更多的时间, 还可以获得较好的学习效果。在建筑企业政工队伍建设工作中, 现今企业所选择的学习方式过于呆板, 存在被动灌输的问题, 如何才可以处理好这个问题?企业必须做好下面两个方面的工作, 首先是建设说理的教育模式, 利用口头与文字的形式, 通过讨论、谈话、姜堰、报告等策略来开展教育工作, 在报道新闻、理论著作、编写论文的时候, 要快速、灵活地处理问题。其次是开展形象化的教育手段, 例如艺术、娱乐、文学等教育手段, 把思政教育纳入到娱乐活动之中, 这样能有效提高人们的接受程度, 提高学习效果。

(三) 建立高效的员工激励机制

高效可靠的员工激励机制的建立和完善, 能够为企业政工队伍的发展创造良好的环境。首先需要建立公平、公正、合理且又科学的政工人员考评制度, 在岗位评优升职以及年度奖金方面要优先考虑、推荐那些在政工工作岗位上表现较为突出的政工人员, 让政工工作人员能够切实体会到努力工作带来的切身利益, 进而能够以更加积极的姿态投入到政工工作中, 为建筑企业做出更多的贡献。要发挥榜样带头作用, 激发政工员工的荣誉感, 在企业内部形成良好的竞争氛围;另外, 有奖励就必然有惩处, 激励制度的作用不是单一的, 同时也需要建立合理的淘汰机制, 在企业内部形成良好的优胜劣汰机制, 对那些业务水平较低、缺乏工作责任心的政工工作人员, 要给予帮助或者调岗安排, 使得人尽其才。

三、结束语

建筑企业政工队伍的建设需要准确定位思想政治工作, 建立健全建筑企业政工队伍建设的制度体系, 提高政工人员的业务素质能力, 加强政工人员的自我升值意识, 加大对建筑企业政工人员专业素质能力的继续教育工作力度。

摘要：伴着不断深入的国有企业改革, 国有企业需要解决很多新难题与新挑战。而建筑施工企业作为国企中较为主要的构成部分, 也需要处理许许多多这类难题与挑战, 为了处理好这类难题与挑战, 需要建设好政治工作队伍, 培养出一支革新鼎故、工作能力强、政治素质高的政工队伍, 为建筑施工企业日常管理工作与思政工作的健康开展提供保障。本文首先分析当前建筑施工企业政工队伍建设存在的几个方面问题, 并结合工作经验, 提出提高建筑施工企业政工队伍建设质量的有效对策。

关键词：建筑施工企业,政工队伍建设,问题,对策

参考文献

[1]洪同国.加强企业政工队伍建设的思考[N].铜陵有色报, 2012.

建筑企业质量管理体系 第2篇

质

量

管

理

体

系

二 O 一 二 年

质 量 管 理 制 度

第一章 总 则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章 公司各部门的质量责任制

第一条、公司总经理的质量责任：

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任

1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

第三条、总工程师的质量责任

1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。

4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

6、负责组织对重大质量事故调查处理。

6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

第四条、质量处的质量责任

1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。

3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。

5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

6、协助项目部开展“三检”工作。

7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。

8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。

10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。

11、协助公司有关部门开展QC小组活动。

12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。

第五条、施工技术处的质量责任

1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。

4、监督生产执行情况，做好施工前准备。

5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。

7、协助公司开展QC小组活动。

8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

第六条、总工程师办公室的质量责任

1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。

2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。

3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

4、做好技术交底和技术措施工作。

5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。

6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。

7、负责公司QC小组活动。

8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。

9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。

10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复 审和换证工作。

11、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量 体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。

12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。

13、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。

14、编制公司质量计划和公司长期质量管理计划。

第七条、公司办公室的质量责任

1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门。

2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

4、合理安排作息时间，丰富文化生活。

5、提供后勤服务。

6、对职工进行思想教育，提高觉悟。

7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

9、编制培训教育计划。

第八条、财务处的质量责任

1、财务处是提供资金的重要部门。

2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。

3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。

4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。

第九条、安全处质量责任

1、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。

3、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织 安全生产。

第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任

1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围 内工程质量负全面责任。

2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开 展质量活动。

3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、办事 处的质量管理各项制度、责任制。

4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。

5、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计 划要求。

6、组织质量大检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。

7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。

第三章 质量管理

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。

第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。

第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。

第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设臵计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。

第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

第四章 技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布臵、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。

第五章 隐蔽工程的检查验收

第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。

第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。

第四条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。

第六章 技术资料

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。

第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目部直接上交公司质量处审查。

第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。

第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。

第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。

第七章 材料管理

第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。

第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。

第三条、对需要复试的材料（如钢筋、水泥等）按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。

第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。

第五条、现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。

第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。

第八章 回访和质量保修

第一条、各分公司、办事处组织对本单位上竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司质量处存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。

第二条、属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实必要的人、财、物。

第三条、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

第四条、凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，由分公司、办事处派专人进行修理。

第九章 事故调查和处理

第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处理解决。

第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司、项目部各留存一份。

第三条、发生重大工程质量事故的，公司应立即向建设集团汇报，并填写《重大质量事故报告表》一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。

第十章 创优目标及奖惩

第一条、优质工程奖励

1、工程质量获得国家“鲁班奖”，奖励100万元。

2、工程质量获得省（直辖市）级优质工程奖（如浙江省钱江杯），奖励15元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过40万元。

3、工程质量获得地市级优质工程奖（如金华双龙杯，杭州西湖杯），奖励8元/平方米（建筑面积），最高不超过15万元。

4、工程质量获得县（县级市）级优质工程奖，奖励3元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过5万元。

5、工程主体质量获得省（直辖市）级优质结构工程奖，奖励10元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过20万元。

6、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖，奖励5元/平方米（建筑面积），最高不超过12万元。

7、同一只工程的质量按最高奖计算，同一类别不重复累计；主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。

8、工程质量受上述规定以外的特殊奖，视具体情况参照奖励。

9、参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位，参与施工的奖励为上述奖励的1/5计。

10、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。

11、获得装饰优质工程奖励，按规模大小，受奖级别参照奖励。

第二条、省市大检查通报的奖罚

1、在省（直辖市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励5000元。

2、在地区（地级市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励2000元。

3、在省（直辖市）级质量大检查中通报批评的工地，罚款4万元。

4、在地区（地级市）级质量大检查中通报批评的工地，罚款2万元。

5、上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。

第三条、新闻暴光的罚款

1、受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。

2、受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。

第四条、技术资料和保修管理

1、工程竣工验收备案后，一套技术原件应在一个月内上交公司存档，如未上交，按每平方米4元计算押金，年终结算时给予预扣，一年结算一次。

2、每年上交资料截止时间为次年一月十日。

3、由于项目部原因，若资料不能上交公司存档，押金作罚款处理。项目部不予经济决算。

4、竣工工程必须按照公司质量保修制度进行保修，如项目负责人未按规定要求进行回访保修，资料押金、保修金不予返还，项目部不予经济决算。

第五条、工程质量奖励基金的奖罚

1、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。

2、内控评定按观感70%，平时检查30%考虑汇总，按项目的得分分档返回或罚款。

3、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和平时罚款。

第六条、质量管理处罚

1、项目部无项目部的质量管理制度，罚款1000元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)

2、项目部无详细的质量计划，罚款200元。

3、项目部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。

4、项目部与分包无质量责任书，罚款500元。

5、施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元。

第七条、施工质量问题处罚

1、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。

2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留臵，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。

3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处罚款100元。

4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的，每处罚款100元。

5、砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次(处)罚款50元；如以上两种情况同时发现，每发现一次(处)罚款100元。

6、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款500元处理。

7、砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。

8、砌筑时发现干砖上墙，罚款500元。

9、承重墙体使用断裂小砌快，每处罚款100元；小砌快未底面朝上反砌于墙上的，每处罚款100元；施工时所用的小砌快产品龄期未到28天的，罚款100元。

10、构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处罚款50元。

11、砖墙上留臵洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁臵长度小于120MM，每处罚款50元。

12、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施，每处罚款50元。

13、除门洞口外，对厕所四周隔墙下口未按规定做砼翻口且高度小于120mm的，每处罚款100元。

14、地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处罚款50元。

15、凡踢脚线空鼓长度超过30cm，每处罚款30元。

16、多空砖上安装门窗樘用射钉固定的，每樘罚款50元。

17、铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。

18、管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处（间）罚款50元。

19、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2，每处罚款50元。20、屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不论范围大小，每处罚款200元。

21、墙体表面留臵水平沟槽或横向开槽不符合规范规定的，每处罚款100元。墙身开槽没有用机械切割，每处罚款200元。

22、栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处罚款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处罚款200元；防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处罚款100元。

23、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。楼梯梯段净宽小于1.10米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处罚款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处罚款200元；梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。

24、明装大、小便污水管滴漏水，每处罚款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处罚款100元。其他管道接楼滴漏水每处罚款50元。

25、埋地管道未做护理处理，每处罚款200元。金属管道埋地未做防腐处理，每处罚款100元。水平沟槽或横向开槽，每处罚款100元。墙身每处罚款200元。

26、管架和风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接，每处罚款50元。

27、支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的，每个（条）罚款50元。

28、排水管道的坡度必须符合设计要求，出现无坡或倒坡，每处罚款100元。

29、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设臵套管，每个（处）罚款50元。30、卫生器具和地漏水封高度小于50㎜，每个罚款50元。

31、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接，每处罚款200元。

32、严禁对镀锌钢管进行焊接，每发现一处罚款100元。

33、水泵安装时进出口的变经管没有使用偏心大小头，每个罚款100元。

34、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接，每发现一处罚款50元。

35、三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内，每发现一处罚款500元。

36、当灯具距地面高度小于2.4㎜时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接另（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓具有标识，每缺一盏罚款100元。

37、扦座接线不符合规范规定连接，每只罚款50元。

38、金属电缆桥架的接地（PE）或接零（PEN）不符合规范要求，每处罚款50元。

39、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个（处）罚款100元。40、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料，否则每处罚款200元。

41、资料中的各责任人签名不符合规定要求的罚100元。

42、地基与基础、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并盖章的罚100元。

43、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。

44、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

45、试块的取样留设未按规定执行的每项罚100元。试块的强度评定不合格的罚200元。试块的强度出现3次（含）以上的不符合要求的每次罚200元。

46、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。

47、焊接接头复试未按规定执行的每项罚100元。

48、水泥的质保书收集及复试报告未按规定执行的每项罚200元。

49、结构承重的砌体材料未经规定复试而使用的每次罚200元。50、防水材料未按规定复试的每种罚200元。

51、装饰工程（如幕墙工程）关于安全使用功能的复试未按规定执行的每项罚200元。用于室内的石材未做放射性试验，用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材未做甲醛含量试验，用于幕墙石材未做弯曲强度试验，铝塑复合板未做剥离强度试验及幕墙各种材料的相容性试验的各罚200元。

52、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。

53、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。

54、住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。如无每项罚款200元。

55、各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，每缺一项罚款200元。

56、通风管道无漏光检测，每缺一项罚款100元。

57、给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消毒，每项罚款100元。

第十一章 附 则

第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。

第二条、本《制度》经公司、分公司、办事处办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。

论建筑企业施工项目质量控 第3篇

关键词:建筑企业;施工项目;质量控制;技术创新

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0018-02

建筑企业施工项目工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途,满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。建筑工程质量管理是为经济、高效地建造出符合设计要求和标准及用户需求的质量合格的建筑工程。它是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。建筑工程施工项目的质量控制是建筑施工企业以工程质量为核心,以全员参与为基础,以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的,而达到长期成功的管理途径。建筑施工项目的质量控制理论和方法能从根本上提高建筑工程质量,是提高经济效益和社会效益的重要途径。

1建筑企业完善施工项目施工准备阶段的质量控制技术创新

一是要广泛开展TQM教育培训工作。TQM是一门质量管理的科学知识,也是企业经营思想的一场革命,要搞好全面质量管理,没有技术知识是不行的。教育培训是开发人力资源的重大举措,教育应贯穿于全面质量始末。质量管理教育要全员参加,而全程控制必然要涉及到全体员工。所以施工项目的全面质量管理教育不能仅停留在领导层和管理层,每个岗位的人员都要参加。这就要求进行培训时要因人而异、因材施教,针对不同的工作岗位进行不同内容的培训,使每个岗位的人都清楚自己要完成的工作内容及要达到的技术标准。

二是要加强图纸会审工作,消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。

三是要提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键,如何提高施工组织设计质量水平是建筑企业保证工程质量的永恒课题。在设计时首要解决的是针对性问题,即要针对本工程建筑设计的技术特点,地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境特点等编制施工组织设计。

四是要严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉进行调查,对厂家生产的产品进行实际检验、评价,在此分析基础上进行对比分析,优选供货商。对进场的主要材料,要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点,对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关,经试验室做出试验报告后,材料方能使用。

2建筑企业完善施工项目施工阶段的质量控制技术创新

建筑企业施工项目的施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检验,对工程质量进行仔细分析,采取预防性的技术措施进行事前事中控制,是施工阶段质量管理的核心内容。

一是在施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工,要推行实样交底制,即要先砌一堵砖墙、先做一块地坪、一间粉刷房间,然后组织实样交底,对结构复杂的关键分部分项工程,按设计图纸做实物模型,帮助质量监督员、技术员、施工员理解图纸,便于向施工班组交底。

二是在施工中建立严格的交接班制度。根据“下道工序就是用户”的原则,交接时进行签字,如果不符合要求可以拒签,并向项目经理或质量监督员反映,在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制,严格按照施工质量标准操作规程施工,质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。

三是对工程项目实行“三点一组”管理办法。即通过操作点、测试点、管理点和领导小组对工程施工项目加强质量管理。操作点是班组工人操作活动,进行质量自检自控,并向测试点提供质量检验信息;测试点是质检员对工程质量进行测试,并向管理点提供对操作点工艺能力适应状况的分析;管理点是指项目经理综合各个操作点的作业质量信息,进行分层处理,对不合格点和质量通病进行分析,并制定措施;TQM领导小组对各管理点的信息进行分析,确定公关课题,制定对策,指挥操作点作业及成果的汇集,它是各环节的调节核心。“三点一组”管理法的关键是设立工序管理点,工序管理点的设置原则是:根据工序的重要程度,在对工程适用性有影响的关键部位设置,如垂直度、预应力张拉、楼地面标高等处;在对下道工序有较大影响的上道工序处设置,如砖墙粘接度、大模板施工等;对质量不稳定,容易出现质量问题的部位,如阳台地坪、门窗装修等部位;对用户反映较大及有返工现象的部位,如屋面防水层的设置等。

四是加强工序质量管理。砌筑工程实行三上墙制,即姓名上墙、级别上墙、数量质量上墙。要总结砌筑工程的要领,改进施工操作方法,对浇灌混凝土、扎钢筋、粉刷等实行班组挂牌制和操作工人挂牌制,加强质量管理责任制度。同时要作好现场材料、施工机具的管理,材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量;对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养,建立机械技术档案和工艺装备卡片,认真作好使用维护工作。

五是坚持样板引路。把规范和标准实物化,纠正随意、粗放的作业习惯,保证产品能够一次达优。每个工序施工前先做样板,经质量员验收后方可大面积施工。要以每道工序的质量保证工程的质量,真正起到以点带面的效果,有利于找出差距,提高整体工程的质量标准。

3建筑企业完善施工项目施工竣工阶段的质量管理技术创新

建筑工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程,也是建筑企业质量管理的归宿点。因此建筑施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程,这样一方面可以通过对工程使用效果的调查研究,使企业对工程产品质量有一个正确的评价,明确进一步改进工程质量的方向;另一方面通过对用户进行回访和技术服务,能使企业提高信誉进而占领市场。

一是要建立为用户服务的制度。用户对产品的质量最有发言权和鉴别能力。建筑企业应通过对用户广泛征求意见,获得第一手资料,作为信息反馈到生产中去,对工艺和产品性能提出新的改进意见,只有这样才能获得信息,保持竞争力。可以通过定期、不定期的回访用户,征询用户对工程质量的意见,经过分析研究把它们充实到企业标准中去,以进一步提高建筑企业的质量管理水平,进而提高工程质量。

二是要传授正确使用建筑产品的知识。对于建筑物由于用户使用或使用不当而产生的质量问题,一方面向用户提供维修服务,另一方面向用户讲解产品保护和使用知识,将工程产品的性能结构以及正确的使用、维修和保管方法告诉用户。

4建筑企业要推行监理制加强施工项目的质量技术控制

监理制的推出能够保证从第三方的角度,对工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。工程质量是决定工程建设成败的关键,也是进行建设监理三大控制目标(质量、进度、投资)的重点。工程项目的进度控制和投资控制必须以一定的质量水平为前提,确保工程建设能全面地满足合同规定的各项要求。政府在对建筑业实行宏观调控时,提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度,对质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并应记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的业绩。同时要加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。同时建议要求监理建筑企业向政府交纳风险抵押金,以经济利益为杠杆,驱使监理建筑企业规范行为、加强管理、提高工程质量,如监理建筑企业没有尽职,出现质量事故,就扣除抵押金。施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段,工程质量在很大程度上是在施工阶段创造的,为了达到“以预防为主”之目的,监理工程师必须加强施工阶段的质量控制。

一要以检验为手段的质量保证。以检验为手段的质量保证,实质上是对工程质量效果是否合格做出评价,并不能通过它对工程质量加以控制。因此,它不能从根本上保证工程质量,只不过是质量保证工作的内容之一。

二要以工序管理为手段的质量保证。以工序管理为手段的质量保证,是通过对工序能力的研究,充分管理设计施工工序,使之处于严格的控制之中,以此来保证最终的质量效果。但这种手段仅对设计、施工工序进行了控制,并没有对规划和使用等阶段实行有关的质量控制。

三要以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证。以开发新技术、新工艺、新材料、新的工程产品为手段的质量保证,是对工程从规划、设计、施工到使用的全过程实行的全面质量保证。这种质量保证,克服了前两种质量保证手段的不足,可以从根本上确保工程质量。这是目前最高级的质量保证手段。

参考文献:

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[2] 王春生,王淞,刘宁.对我国建筑工程质量管理现状及发趋势的思考[J].沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000,(2).

[3] 吴杰,刘伊生.我国建筑企业现状及发展策略[J].北方交通大学学报,2001,(5).

[4] 董作森,王照瑞.建筑企业工程项目内部承包制需要改革[J].工程建设与设计,2000,(4).

建筑企业工程质量控制 第4篇

建筑施工企业在与建设单位签订建筑工程施工合同后,企业就应立刻安排项目经理根据承建工程的实际情况,快速地建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,同时根据已签订的施工合同制定详细的质量计划,质量计划的实施和质量计划目标,并要求项目部各部门各负其责,担负起质量管理的责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容,因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作,并如实填报抄测记录,以减少重复劳动,该工作是施工过程起始阶段的一项重点工作,测量工作的质量将牵涉到后续的其它工作的质量,应严肃认真地安排人员做好此项工作,在此基础上为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,工程负责施工的项目经理、技术负责人应及时主持熟悉图纸并会同建设、监理等相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计单位和建设单位进行讨论、协商、解决设计图纸中存在问题及疑点,并作好图纸会审记录。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,根据工程的实际情况,编制切实可行的施工手册,以及分部、分项工程施工质量策划书和施工技术资料策划书。

2 施工阶段的质量控制

在工程进入施工阶段后,凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人,分阶段对有关技术人员、工人进行详细的书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对建设单位技术负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”,由监理工程师签认,确保测量工作的质量。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。

(1)企业对材料供应单位的质量保证能力进行评审,应采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。(2)企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。(3)企业应加强对材料质量的检查验收,把紧报检、准用关,确保材料、成品、构配件的质量。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。

企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,要求计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,变更通知的手续必须符合要求,然后组织实施。

施工过程中,工程技术人员应做班组技术交底工作,规范所有作业人员的质量行为,全面认真执行“样板引路”。并严格按照设计图纸与国家规范要求进行各道环节及工序的检查与验收,对各干关键节点、关键工序要切实做好检查,凡上道工序不合格绝不允许进行下道工序施工,严格执行“三检制”,即“自检、互检、交接检”,对隐蔽的工程应做好验收记录,各道工序验收合格后及时向监理单位报验,提请验收,从而以工作质量保证工程质量,使工程质量始终处于受控状态,在工程竣工前做好各种检测工作,如空气污染物浓度检测,检测不合格的不允许交付业主。同时做好建筑产品或半成品保护工作,采取护、包、盖、封等措施妥善保护成品。

3 竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后,必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料,各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按国家技术资料的要求即CB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验自评定。在自检验收时,应分土建观感组、水电组、资料组分别对工程进行质量自查,对查出的施工质量缺陷立即安排专人予以纠正处理,并且在纠正后再次验证以证实其符合设计及规范要求。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后,向建设单位(业主)、监理单位提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、竣工验收,验收程序按国家工程竣工验收程序进行。施工单位在工程通过竣工验收后,及时与建设单位签定“质量保修书,使用说明书”,并办理工程竣工移交手续。

4 结语

21世纪是一个五彩缤纷的新世纪,人们对工程的质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关,质量是建筑业的生命,建筑企业只有重视质量,按质量标准严格控制工程质量,强化工程质量控制与管理,切实做好过程控制,工序控制工作,以工作质量保工程质量,全面推行“零缺陷”和工程质量“问责制”,才能建造出高质量、高水准的精品工程、样板工程,从而回报社会和服务社会,企业才能在竞争激烈的建筑市场获得生存与发展。

摘要：通过对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制方法与措施。

建筑企业的质量管理制度 第5篇

第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。

第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指采用工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。

第三条本办法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。

第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证;对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。

第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。装配式建筑原则上采用设计采购施工(epc)工程总承包模式。建设单位或epc总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。

第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。

第七条装配式建筑中现浇混凝土施工管理应执行国家、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。

第二章质量安全责任

第八条建设单位质量安全责任

(一)建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。

(二)采用epc工程总承包模式的项目，建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理，督促epc工程总承包企业履行合同义务。建设单位根据自身资源和能力，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位，依照合同对工程总承包项目进行管理。

(三)建设单位应严格遵守图纸审查制度，保证装配式建筑项目设计和施工符合技术规范、标准，并满足《深圳市装配式建筑认定规则》(下简称《规则》)和项目装配式建筑实施方案(下简称“实施方案”)。

1.工程设计阶段，应按照《规则》编制装配式建筑“实施方案”并进行认定。

2.施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震超限审查文件、装配式建筑认定意见、实施方案等作为审查内容;施工图设计文件应满足《规则》要求。

3、施工图设计文件有涉及装配式建筑认定、结构安全、使用性能的重要变更时，必须送审图机构重新审查确认。

(四)建设单位应根据装配式建筑施工特点，在工程造价中按规定确保足够的安全生产文明施工措施费用;装配式建筑采用的新技术、新工艺缺乏定额等计价依据时，建设单位在招投标、合同清单中应根据实际情况确保合理的费用。

(五)当工程实体结构质量监督抽检结果不符合要求时，检测单位须立即通知建设单位，并上报质监机构。建设单位须组织相关单位按《建筑工程施工质量验收统一标准》第5.0.6条的规定处理。

(六)建设单位督促监理单位、施工单位建立预制构件验收制度并参与首次验收。

1.对每种类型的样板预制构件，建设单位应组织设计、监理、施工、生产单位等参建各方进行验收，验收合格后方可进行后续生产。

首批预制构件验收内容包括：

(1)预制构件外观、尺寸符合规范要求;

(2)预留钢筋定位、规格符合设计要求，满足施工要求;

(3)混凝土水洗面符合规范要求;

(4)各种预埋件、预埋套管符合设计要求，满足施工要求;

(5)预埋管线、线盒符合设计要求;

(6)预埋窗框或钢附框符合设计要求，满足施工要求;

(7)预制构件、预埋窗框成品保护措施完善;

2.建设单位应协调监理、施工单位建立预制构件出厂检验和进场验收制度。

预制构件出厂、进场验收，应按相关规范和合同要求执行，监理和施工单位承担相应职责。

(七)建设单位应建立装配式模板验收制度

铝模板等装配式模板在工厂生产完成后，须进行整层试拼装，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位验收合格后才能运到现场安装。

(八)建设单位应建立装配式建筑工程验收制度。

1.首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。

2.首个装配式标准层结构浇筑混凝土之前，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行工程验收，重点检查预制构件安装和连接节点、工具式模板安装等。

3.首个装配式标准层结构拆模后，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行结构验收，对工程设计、施工进行阶段性总结和改进，保证工程的顺利进行。

4.装配式结构、装配式内墙板、机电安装、装饰装修等分部分项工程，建设单位应协调设计、监理、施工单位建立样板先行制度。

5.建设单位应根据装配式建筑施工特点，在首层结构验收、样板先行制度的基础上，建立分部分项工程验收制度，及时组织参建各方进行工程验收。

6.装配式建筑单位工程完工后，由建设单位组织参建各方进行工程竣工验收。

第九条设计单位质量安全责任

(一)设计单位在装配式建筑设计时应遵循“结构安全、设计合理、生产施工可行”的原则，完善本单位质量安全管理体系，根据装配式建筑的特点进行施工图设计。

施工图设计文件中应明确装配式建筑的结构类型、预制率和装配率、预制构件种类、装配式构造节点做法等关键内容，并编制装配式建筑设计说明专篇，对构件图深化要求以及可能存在的重大风险提出专项设计要求，装配式构造节点做法应安全可靠并满足建筑相关性能要求，前期设计应充分考虑构件生产、运输、安装的可行性和便利性。

(二)设计单位应加强协调建筑、结构、电气、设备、装饰装修等各专业之间的沟通协作，装配式建筑设计应考虑预制构件的模具制作、生产、运输、吊装以及安装施工等相关要求。

(三)设计单位应就装配式建筑设计内容向监理、施工、预制构件生产单位进行设计交底，参与装配式建筑专项施工方案的讨论，并对方案提供专业意见，确保设计原则准确落实。

设计单位应核实预制构件深化图与施工图设计文件的符合性，确保满足结构安全和建筑性能的要求，未经核实通过严禁进行预制构件生产加工。

(四)设计单位应参加建设单位组织的预制构件、装配式结构、施工样板质量验收，对构件生产和装配式施工是否符合设计要求进行检查。

设计单位需特别关注首批预制构件验收、首层装配式构件安装、装配式模板验收等关键节点的质量验收工作。

(五)设计单位应提出对装配式建筑施工过程安全管理的要求，包括重要施工节点如起重吊运、安装就位等过程的安全保障措施。

第十条施工图审查机构质量安全责任

(一)施工图审查机构必须按照国家、省、市有关规范、标准、规定的要求对装配式建筑施工图设计文件进行审查。

(二)施工图审查机构应对预制构件布置、节点连接设计、保温隔热设计、防水设计、防雷设计、构件深化要求、预制率、装配率等装配式建筑涉及结构安全和建筑功能的关键环节进行重点审查，并出具明确的审查意见。后期设计修改涉及结构安全、使用功能、预制率、装配率等重要变更的内容必须重新进行审核，并出具审查意见。

(三)预制构件深化图应送施工图审查机构审查合格后，方可实施。

第十一条监理单位质量安全责任

(一)监理单位应根据装配式建筑施工图设计文件和相关规范标准，编制装配式建筑监理实施工作指引，经总监理工程师批准后实施。在实施建设工程监理过程中，监理实施工作指引可根据实际情况进行补充、修改，经审批后实施。

装配式建筑监理实施工作指引应包括下列主要内容：装配式建筑工程特点、装配式建筑监理工作流程、装配式建筑监理工作要点、装配式建筑监理工作方法及措施。

(二)监理单位应对施工、预制构件生产单位的质量保证体系进行审核，对预制构件生产单位编制的预制构件制作方案及施工单位编制的施工组织设计和装配式建筑施工方案进行审批。

(三)监理单位应按下列要求对预制构件的生产制作全过程进行监理：

1.实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进行质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进行质量验收，对需要进行结构性能检验的预制构件见证送检。

2.当采用钢筋套筒灌浆连接工艺时，监理单位应根据灌浆套筒厂家提供的型式检验报告审查所使用的灌浆料与套筒的匹配性，并在预制构件制作前和现场灌浆操作前，监督操作人员进行接头强度工艺性检验。

3.预制构件进场时应检查质量证明文件，质量证明文件包括产品合格证明书、混凝土强度检验报告、原材料检验报告及其他重要检验报告等。

(四)监理单位应对预制构件的施工安装过程进行监理：

1.组织施工单位、预制构件生产单位对进入施工现场的预制构件进行质量验收。

2.核查施工管理人员及安装作业人员的培训情况。

3.根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况;安排监理人员对工程施工质量进行巡查，巡查应包括下列主要内容：

(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。

(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

(3)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

(4)特种作业人员是否持证上岗。

4.对预制构件施工安装过程的隐蔽工程、检验批和分项工程进行验收，对验收合格的应给予签认;对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。

(五)监理单位必须逐层核查施工单位是否按装配式建筑施工图设计文件、装配式建筑专项施工方案进行施工。未按要求进行施工时，监理单位应签发监理通知书，责令其限时整改，拒不整改则及时向建设行政主管部门及其委托的工程质量安全监督机构报告。

(六)监理单位应当及时、同步收集整理工程监理资料，并对资料的真实性、准确性、完整性、有效性负责，不得弄虚作假。

第十二条施工单位质量安全责任

(一)施工单位应根据装配式建筑施工的特点，建立健全本单位和各项目质量安全保证体系，合理设置质量安全管理机构，完善质量安全管理制度，制定质量安全保证措施。

(二)施工单位应充分配合设计单位进行施工图深化设计，及时提供塔吊和施工机械布置方案、脚手架布置方案、工具式模板施工方案、预制构件安装方案、机电施工方案、装配式内墙板施工方案、装修深化图等，以保证装配式建筑设计与施工协调一致。

(三)对于采用装配式模板的装配式混凝土结构工程，施工单位应进行装配式模板深化设计，提前完成模拟安装，并编制装配式模板施工方案，经监理审批后实施。

施工单位应加强模板工程质量安全控制，对模板及其支架进行承载力、刚度和稳定性计算，并在现场设工具式模板拼装样板。

(四)施工单位应对预制构件生产单位编制的预制构件生产、运输方案进行审核确认，并配合监理单位实施预制构件生产过程的驻厂监理。

施工单位在预制构件生产过程中应加强巡视检查，对构件原材料、成品、半成品进行随机抽检。

(五)施工单位应对预制构件的场内运输、存放、安装，以及外围护接缝处密封防水、机电管线安装、装配式内墙板安装、集成式卫生间安装、装修施工、穿插流水施工工序等关键工程编制专项施工方案，报请监理审批，并严格按照施工图和专项施工方案组织施工。

装配式专项施工方案应制定有针对性的质量安全控制措施。质量控制措施应包括构件进场检查、吊装、定位校准、节点连接、防水、混凝土现浇、机具设备配置、首件样板验收等方面的要求;安全控制措施应包括预制构件堆放、吊装、高处作业的安全防护、作业辅助设施的搭设、构件安装的临时支撑体系的搭设等方面的要求。

(六)施工单位应对预制构件的质量负主要监督责任，建立健全预制构件施工安装过程质量检验制度：

1.会同预制构件生产单位、监理单位对进入施工现场的预制构件质量进行验收，验收内容应包含生产全过程质量控制资料、成品质量合格证明文件、外观质量等，未经进场验收或进场验收不合格的预制构件，严禁使用。

施工单位应对进入施工现场的每批预制构件全数进行质量验收，验收内容包括构件外观质量、尺寸偏差以及套筒、预埋件、插筋和预留孔洞等的预留预埋，同时还须复核预制构件产品质量保证文件，包括预制构件出厂合格证、出厂检验用同条件养护试块强度检验报告、灌浆套筒型式检验报告、连接接头抗拉强度检验报告、预制构件性能检验报告、吊点的隐蔽验收记录等相关内容。

2.对预制构件钢筋连接灌浆作业进行全过程质量管控，保证灌浆质量，并形成可追溯的文档记录资料及影像记录资料。

施工单位应安排质检员对灌浆作业全过程进行旁站监管，确保按施工方案实施，并在记录资料上签字确认。

3.对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进行自检、评定，合格后通知监理单位进行验收，隐蔽工程和检验批未经验收或者验收不合格，不得进入下道工序施工。

(七)装配式建筑起重机械的安装、拆卸及使用必须严格执行国家、省、市颁布的规范、标准、规定，司机、指挥、司索均应持有建设行政主管部门颁发的“特种作业操作资格证书”，预制构件安装、灌浆、预埋等作业人员须经施工单位培训上岗。

施工单位应对构件吊装进行施工验算，每次吊装前安全员均应检查吊装钢丝绳、吊具、吊装预埋件，发现问题立即更换。非吊装作业人员应撤离吊装区域，并配备足够的吊装作业指挥人员，在项目经理签发吊装令后方可吊装。正式吊装作业前，应先试吊，确认可靠后，方可进行正式吊装作业。

(八)装配式建筑工程实施前，应编制经施工单位技术负责人审批的施工组织设计、安全专项方案及与其配套的专项施工方案等技术文件，并按有关规定报送监理单位和建设单位;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织技术论证，符合要求后方可实施。

第十三条预制构件生产单位质量安全责任

(一)预制构件生产单位应与施工、监理单位一起配合设计单位完成施工图深化设计，保证预制构件生产和安装质量。

(二)预制构件生产单位应编制预制构件生产方案，明确技术质量保障措施，包括生产计划、材料要求、生产工艺、质量安全保障措施、运输方案及成品保护措施等内容，报施工单位确认，再经监理审批后实施，报施工单位确认，再经监理单位审批后实施。并配合施工单位完成预制构件吊装施工方案。

(三)预制构件生产单位应保证预制构件生产、堆放过程中的质量安全，并根据现行有关规范、标准、规定进行检验。

(四)预制构件生产单位应对检查合格的预制构件进行标识，标识不全的预制构件不得出厂，出厂的预制构件应提供相应的、完整的质量证明文件。

(五)预制构件生产单位应配合驻厂监理和施工监理的各项工作。

(六)预制构件生产单位应向施工单位提交材料检验报告、生产过程验收资料、预制构件合格证明等相关质量保证资料。

(七)预制构件生产单位应编制预制构件生产过程中的专项安全保证措施。生产吊运设备应经有资质的第三方检测单位检测合格并定期复检，且做好防滑移和防倾覆措施。同时，预制构件存放和吊运应采取防倾覆措施，并报施工单位确认，再经监理单位审批后实施。

第三章工程验收

第十四条装配式建筑主体结构验收可根据装配式建筑施工特点分段分层进行，分段分层内主体结构验收合格后，可进行机电设备安装和装饰装修。

采用钢筋套筒灌浆连接施工前，需对灌浆料的强度、微膨胀性、流动度等指标进行检测。钢筋连接套筒灌浆实施过程中，同一规格每1000个钢筋套筒灌浆连接接头，且不超过3个自然层，应采用预制构件厂提供的灌浆端未进行连接的3个套筒，按照现场所采用的灌浆工艺流程，在施工现场制作3个钢筋对中连接接头平行试件，进行抗拉强度检验，检验结果应符合《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》(jgj355)第3.2.2条的相关规定。施工中检查套筒中连接钢筋的位置和长度必须符合设计要求，并应加强全过程质量监控，灌浆施工过程应留存影像资料。

预制构件尺寸偏差检验数量：同一类型的构件，不超过100个为一批，每批应抽查构件数量的5%，且不应少于3个。

装配式结构施工后，预制构件位置、尺寸偏差检测数量：按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%。且不应少于3件;对墙和板，应按有代表性的自然层抽查10%，且不应少于3间;对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。

第十五条装配式建筑工程验收按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb 50300)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb 50204)、《钢结构工程施工质量验收规范》(gb 50205)、《装配式混凝土结构技术规程》(jgj1)、《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》(jgj355)、《装配式混凝土建筑结构技术规程》(dbj 15107)等现行国家、行业、地方相关规范标准进行验收。

第十六条装配式建筑工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。分部(子分部)工程中分项工程划分按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb 50300)的规定执行。

第十七条当预制构件生产单位与装配式建筑工程项目在不同地区时，预制构件生产单位可就近委托有资质的检测单位进行材料送检和预制构件性能试验。

第十八条装配式内墙板工程验收按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb 50210)执行。

第十九条整体卫浴按工程产品进行验收，由生产厂家出具产品合格证和质量保证书，对产品质量和防水负责。整体卫浴必须采用整体防水底盘和配套的给排水系统，卫生间地面、墙面可不进行附加防水层设计和施工。集成式卫生间安装完成后必须进行闭水试验，确保无渗漏。

第二十条当装配式结构分项工程施工质量不符合要求时，应按现行相关规范、标准、规定处理。

第四章执法监督

第二十一条市、区建设行政主管部门及其委托的监督机构应根据装配式建筑的特点，依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程质量和施工安全进行监督检查，并依据监督检查结果，对各方责任主体及有关单位的质量安全行为实施执法监督，将项目实施装配式建筑的情况纳入日常监督检查，有关监督检查情况应当形成书面监督记录，并在项目验收阶段对项目实施装配式建筑情况出具意见。

第二十二条对于装配式建筑工程现场使用的原材料和构件实体质量应进行监督抽检，抽检重点是涉及工程结构安全、重要使用功能的实体部位所使用的原材料、构配件以及实体结构检验。

对于现场使用的原材料如注浆料、套筒、外墙密封胶、连接件等，每个项目监督抽检应不少于一次;对于装配式构件实体结构质量包括混凝土强度、钢筋保护层厚度、钢结构焊缝等，项目建设单位应委托有相应资质质量检测机构进行检测，质监机构应对检测报告进行核查。

第二十三条对于装配式建筑所使用的影响施工安全的建筑材料及构配件检查检测结果不符合要求时，应要求监理及有关责任主体单位停止装配式安装施工，将相关建筑材料配件进行补缺或更换，检查无误后方可进行后续安装施工。

建筑施工企业如何加强质量管理 第6篇

【摘 要】随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量管理的要求也越来越高。本文重点分析了建筑施工企业加强质量管理的措施。

【关键词】建筑施工；质量管理

对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设单位的企业的经济效益、外在信誉，更严重的会影响企业的发展和生存。建筑工程施工质量对于国民经济的健康快速发展有着重要的影响，同时建筑产品的质量也需要通过市场和营销活动加以识别，来不断进行质量的持续改进。其安全性、可靠性、经济性也影响着使用者的生命财产安全。建筑工程施工质量管理就是为了达到设计质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术装备和技术条件的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术装备和技术条件，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行支撑和实施。建筑工程施工质量不过关，就会增加后期的维护成本、缩短使用寿命，还会为使用者带来安全隐患，可能会造成更严重的损害。

1.加强建筑工程项目质量管理的重要性

随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展，建设工程投资力度不断增加，建筑工程项目向着大型化、规模化、特殊化的方向发展，工程结构的复杂性给施工带来的艰巨性前所未有，对工程施工质量管理提出了巨大挑战。工程项目的新技术、新工艺推广应用和工程质量需要通过更加严格的监控和管理才能得到有效保证。施工项目质量的优劣，不但关系到建筑产品的使用性能和寿命，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。质量责任重于泰山，在现阶段加强工程质量管理，尤其显得具有特别重大的意义。

2.建筑施工企业如何加强质量管理

2.1组建精干高效的项目管理班子

施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍，是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者，施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。

2.2建立并确保企业质量管理体系正常有效运行

现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO 9000质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了《管理手册》和《程序文件》，要依据体系文件要求，加强质量管理体系内部审核，持续不断开展并改进全面质量管理活动。在企业内部要自上而下建立总经理一总工程师一质量管理部～ 项目经理一质量员纵向到底、横向到边的完整的质量管理体系网络。

2.3坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质

要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略，不断增强企业全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求，不断提高施工技术力量和水平，有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训，特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训；让每位员工都能做到“写下要做的、做已写下的、记下做过的”，真正按规范程序要求实施运作，按程序要求做好记录。

2.4建筑施工企业根据实际情况，建立健全并不断完善质量管理规章制度

每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不问断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如《技术管理制度》《质量管理制度》《隐蔽工程验收制度》《工程质量检测制度》《原材料检验试验制度》《成品半成品保护制度》《技术安全交底制度》《工程技术资料管理制度》《项目管理和特工种人员持证上岗制度》《材料和设备供应方评价制度》《工程竣工验评制度》《工程质量奖罚制度》等，质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度，即“班组自检、项目部复检、监理终检”；建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患。建立交接班制度，使工程质量状况始终处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。

2.5加强施工技术管理

技术工作是做好工程质量的重要支撑。主要是掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求，了解当地气候环境、场地环境等客观条件，积极为项目施工组织创造有利条件，使施工保持连续性、均衡性，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施：加强图纸会审，坚持按图施工，编制并优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性，制定质量创优计划，编制网络计划，加强技术安全交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保工程按期保质完成。

2.6创造和谐的施工环境

实施一项建筑工程项目，有建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商、劳务分包方等诸多合作方，建立一个互信互利、合作双赢的和谐外部环境，也是确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。

3.结语

现代经济社会中，城市化进程的加快推动了我国建筑行业的快速发展，同时也使建筑工程的施工质量管理工作上升成为一个备受关注的要点问题。建筑工程中质量管理是一个既系统又严谨的工程，需要施工单位负责、认真地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。建筑工地施工质量管理是一个十分复杂的系统工程，与施工管理的各个阶段密切相关，加之建筑工程施工的作业时间长、内外部环境因素复杂等特点，所以加大了工程施工质量管理的难度。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。因此，建筑施工企业必须全面理清建筑施工质量管理的基本特性，在了解自身质量管理现状的基础上，积极探讨保证建筑工程施工质量管理的有效策略。

【参考文献】

[1]高帅.浅析建筑工程中成本控制与管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010：12-14.

浅谈建筑企业质量管理 第7篇

1、建筑产品 (工程) 的投资和所耗费资源一般都相当大, 但只有合乎质量要求的工程, 才能交付使用、发挥投资效果, 才能满足建安公司建设各方面的需要。如果工程质量低劣, 造成质量事故或潜伏隐患, 将影响国计民生, 其后果是不堪设想的。

2、经济发展的需要随着生产力的发展, 建筑科学技术日新月异, 将涌现出许多现代化的大型建筑, 必然对建筑产品质量要求越来越高。为实现小康居住水平将每年新建数万平方米的住宅;由于人们生活水平的不断提高, 对住房的适用、舒适、美观功能及环境的发送等方面提出了更高要求和更高的标准。因此, 树立“质量第一”的观点是科学技术发展的客观要求。

3、作为生产经营型的建筑企业的总目标是最大限度地提高企业经济效益和社会综合效益, 以满足用户的要求。建筑企业只有不断提高工程质量, 向用户提供更多的优质产品, 才能赢得信誉、取得更好的效益, 才能保证企业的生存与发展。

二、建筑企业必须做好施工阶段的质量管理工作

提高工程质量, 加强全面质量管理, 需做好包括各项基础工作、规划保证计划、建立管理体系并组织群众性质量管理活动等一系列工作。作为建筑企业, 搞好施工阶段的各项保证工作是质量管理的关键。这是因为, 它针产品对生产中质量事故的原因, 事先采取相应措施, 加以有效控制, 以防患未然。施工阶段的各项保证工作按照产品形成的过程, 可分为三个部分。

1、施工准备阶段的质量管理

(1) 熟悉与审查图纸

设计图纸是施工的重要依据, 必须在施工前先熟悉。领会设计意图, 明确技术要求;联系本单位施工技术条件、能力、水平有何困难;找出设计存在的问题。在此基础上, 由建设、设计、施工三方对图纸会审, 主要包括:设计是否符合国家有关政策和规定;设计计算假定和处理方法是否切合实际, 是否影响施工安全;建筑、结构、设备安装之间是否配合得当;设计提出的新结构、新工艺、新材料及特殊工程的质量要求实现的可能性及其措施;图纸及说明是否齐全、清楚、明确, 有无矛盾;问题的解决处理。图纸会审后形成“图纸会审纪要”成为与设计图纸同时使用的技术文件。

(2) 编制施工组织设计

施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件, 是指导施工的重要依据。必须根据建筑产品的生产特点, 对人力、资金、材料、机械、施工方法等统筹规划、合理安排, 使之在一定的时间和空间内实现有、有计划、有秩序的施工, 达到相对最佳效果。

编制施工组织设计, 绝不是在办公室里苦思冥想, 要对施工地区和施工现场的自然条件 (如气象、水文、地形、地质等) 、技术经济条件 (如厂矿、资源、交通、动力、生活设施等) 、施工分包单位 (如企业的施工能力、技术水平) 等方面深入调查研究, 广泛收集资料, 了解与施工有关的一切情况, 为编制施工组织设计、制定质量管理计划和保证措施提供可靠的依据。

施工组织设计应当贯彻“保证重点、确保工期”的原则, 合理地安排施工程序, 提高施工的连续性和均衡性;推广先进的施工技术与管理方法, 采用切实可行的措施, 确保质量、安全生产、降低成本、提高工效;减少暂设或临时性设施, 节约用地, 文明施工;采用流水作业法及网络计划技术组织施工。

施工方案的选择是施工组织设计的重要内容。要根据工程特点, 结合人力、物力等条件, 综合考虑、安排施工顺序, 拟定主要工种工程的施工方法。对如可能采用多方案时, 通过技术经济比较择优。对施工进度大或技术复杂的分部分项工程还要做出详细的作业设计。有了施工方案可据此安排施工进度与规划施工平面布置。

施工组织设计的编制要群策群力, 做到切实可行, 不要流于形式、脱离实际。要尽量以图表表达, 使之形象、明确、具体、便于实施。

(3) 做好技术交底工作

工程开工前, 各级技术负责人需将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻, 直至施工现场。以便使施工人员了解情况, 心中有数。技术交底的主要内容:工程特点、施工工艺技术组织措施、操作要求、质量标准、安全措施。对重点、特殊工程和新结构、新工艺、新材料的技术要求以及图纸会审中有关问题的处理更要详细交代。在施工现场, 工班长应组织工人认真讨论, 明确任务要求和配合关系, 建立责任制, 制定保证质量、安全的技术措施。必要时以样板或示范操作方式交底。

(4) 严格材料及构配件的检验工作

工程所用材料必须严格把关。坚持按照质量标准在调研的基础上, 择优订购;原材料进场, 应核实产品合格证;混凝土、砂浆、防水胶结材料等要做配合比设计和按要求制作试块检验;构件应按规定抽检;新材料、新构件、代用材料等须经技术鉴定合格后才能使用;禁用劣质材料、构件及设备;设置必要的试验、检验机构, 完善检验手段。

2、施工过程的质量管理

施工是直接形成建筑产品的阶段, 也是保证工程质量的具体操作施工过程。因此, 加强施工阶段的质量管理, 是全面质量管理的中心环节, 其主要内容包括:

(1) 坚持按图施工

经过会审的图纸是施工的依据, 施工中必须严格执行。

(2) 加强施工工艺管理和工序控制

加强工艺管理能从根本上减少废品和次品, 提高质量的稳定性。实践证明, 建筑安装工程的质量问题大多是由不按照工艺、违犯操作规程所造成。因此在施工过程中必须及时督促检查规定的施工工艺执行情况, 并严格遵守操作规程、设备维修和检修规程。而建筑产品是由各道工序施工组合而成, 防止不合格产品必须从每道工序上控制, 强调工序都能按照规范、规程进行施工, 即可把事故消灭在萌芽状态, 不留隐患。

(3) 坚持技术复核与技术核定工作

在现场施工中, 对于重要的或涉及工程全局的技术工作, 为避免发生重大差错而影响工程质量, 必须依据设计文件和有关技术标准进行复查和校核。技术复核除按质量标准规定的复查内容外, 一般在分项工程正式施工前, 应按规定的项目、内容复核, 发现问题及时纠正, 并使之形成制度。技术核定指在施工中, 发现图纸仍有差错或因施工条件变化 (如材料、构件代换等) 或涉及工程较大变更等原因, 而需修改设计时, 必须遵照规定的权限和程序慎重办理。

(4) 提高检查工作的质量

由于建筑生产是通过各工序不同工种交叉作业, 逐渐形成分部分项工程, 最后完成项目工程, 而操作者和操作点又不断变动, 故施工质量必须及时、经常、严格地进行检查验收。随时发现问题, 查明原因立刻纠正, 起到把关督促作用, 以保证后续工程顺利进行。

坚持“三检” 和专职检查相结合的原则是质量控制行之有效的方法。班组是直接生产者, 班组成员精心施工, 确保操作符合质量标准是关键, 要随时自检;操作者个人和班组之间应互相检查、互相促进;组织班组间或前后工序间的交接检, 对上一工序质量确认符合设计要求和验收标准后才能进行下道工序施工。专职质量检查对隐蔽工程、分部分项工程检查验收, 必须按照规定的项目、内容和要求进行。

严格检查标准。设计文件、验收规程、验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准等作为质量检查的依据必须认真贯彻执行。

检查数据来自生产第一线, 要真实可靠。检查结果应作工程质量指标和工作质量指标分析, 分析现状和发展动态, 以便采取相应措施。总之, 要坚持实事求是的原则, 用数据说话, 严禁弄虚作假。

3、使用过程的过程质量管理

这是全面质量管理的一个重要阶段。工程使用过程是考核工程实际质量的过程, 因为工程质量必然在使用中做出充分的鉴定和评价。它是质量管理的归宿, 又是质量信息反馈后质量管理的新起点。通过回访调查, 了解工程质量存在的缺陷, 负责对施工不良造成的质量问题在规定的保修期内实行保修;总结经验教训。对工程质量存在问题深入分析研究, 找出原因, 作为改进质量管理的依据。

三、建筑企业在质量管理中应正确处理的几个关系

1、质量与数量的关系

质量与数量、质量与进度是辩证统一的关系。不符合质量要求的工程即使进度上去了, 完成数量再多也没有意义;同样, 工程质量要通过一定的数量形式来表现。当质量与数量发生矛盾时, 应当以质量为中心, 在确保质量的前提下, 通过严格管理、合理组织、采用新技术和新手工艺等办法来提高进度, 好中求快。

2、质量和成本的关系

质量和成本两者在施工中往往会发生矛盾。纠正差错或返修、甚至推倒重建耗费肯定要大;有时强调质量管理, 往往忽视成本而提高标准, 致使成本提高。因此要妥善处理两者的关系, 必须好中求省。企业在计划成本的条件下求得工程质量越高越好, 既不能不顾经济条件的“尽善尽美”, 又不准降低成本在施工中偷工减料。

3、技术与管理的关系

建筑企业的生产活动是在一定的技术要求、技术标准的组织和控制下进行。现代技术装备、技术方法的生产力依赖于现代科学管理来开发。在一定的技术条件下, 管理是关键因素。技术、管理二者相辅相成。因此, 企业领导、技术人员、全体职工都必须技术、管理一起抓, 才能保证工程质量, 最终获得全面的经济效益。

4、科技与质量的关系

工程质量的提高必须依靠科学技术, 增强科技意识, 提高劳动者素质, 把科技成果的推广应用放在重要位置。毋庸置疑, 随着上述工作的加强和落实, 必须使全面质量管理工作与建筑工程质量的提高取得更大的进程。

摘要：作为生产经营型的建筑企业的总目标是最大限度地提高企业经济效益和社会综合效益, 以满足用户的要求。建筑企业只有不断提高工程质量, 向用户提供更多的优质产品, 才能赢得信誉、取得更好的效益, 才能保证企业的生存与发展。

建筑企业施工阶段质量危机管理探讨 第8篇

现实中，因工程施工质量问题而诱发的生命与财产损失与威胁，已不再是新鲜事，究其原因，除了施工单位(企业)的疯狂逐利外，更可能与更大的原因应归于施工单位的管理者、施工者缺乏质量意识，及因质量问题所引发的质量危机的认识与管理。屡屡频发的质量危机敲响了质量的警钟：其不仅关系人民的生命和财产的安全，而且也事关建筑企业的生死存亡。因此，强化质量危机意识，加强工程质量管理，已成为企业生存与发展的必然选择，也是唯一选择。

施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和使用价值最终形成和实现的阶段[1]。对我国建筑企业而言，质量危机是重灾区，往往是一个企业的分水岭，之前的成功与辉煌和其后的失败与衰退，其实仅仅是一步之遥。因此，建筑企业需要加强施工阶段的质量危机管理，保证建筑的质量和消费者的权益，从而使企业保持长久的竞争优势, 实现企业的可持续发展战略。

二、质量危机的前馈管理

危机管理的关键是危机的预防，在危机爆发前，努力将引发危机的各种隐患消灭在萌芽状态，更好地进行转移或缩减危机来源，“使用少量的钱预防，而不是花大量钱治疗”[2]。

（一）强化质量危机教育、提高危机意识

施工阶段，参与的部门多、人员多，施工工艺复杂，工序繁多，每一个疏忽都有可能带来危机，影响工程的质量和进度。建筑施工产品，不像其他工业产品那样，可以拆开检查，其引起的质量问题难以控制，更易产生质量危机。引起质量危机的因素很多，但决定性的因素依然来至内部，是建筑企业内部危机意识淡薄和管理控制不强。因此，要成功进行质量危机管理，必须要有危机意识，有先见之明，加强危机教育，增强员工的危机感和危机意识;增强质量管理的责任心，把质量教育作为危机管理的“第一道工序”，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，使每个人都意识到在质量工作中的责任，使质量危机意识深入人心，以危机意识激发大家的忧患意识和工作激情，从主观上加强质量危机的预防，施工中从严要求自己，提高施工和管理水平，严守施工纪律和标准，保证施工质量和工程质量。

（二）重视制度安排、建立健全施工质量保证体系

通过系统论原理和方法，把质量管理的各个阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的质量管理的有机整体[3]，结合质量标准通用体系ISO9000体系和国家规范，联系企业实际，建立一套完备的适合企业的质量保证体系，使质量危机管理成为企业的制度要求，使企业高层管理者和现场的管理者认识到质量管理的重要性和必然性，充分重视质量危机的管理，通过高水平、高质量的施工，实现相关利益者的要求，为各方提供高质量的工程。

（三）加强施工全过程的管控、缩减危机的来源

施工阶段是一个工程从图纸变为实体的过程，影响质量的因素错综复杂，这就要求对可能的质量危机因素进行全程的监督，采取全面和多样的方法，严格控制工程质量“产生、形成和实现”的每一个阶段，从建筑可行性研究、设计、招投标、承包商的选择、施工交底、建筑质量目标的制定、材料采购、设备进场、现场劳动组织人员的资格审查、预构件的制作、施工、监督和检验、最终验收等环节，层层把关;对隐蔽工程和关键部位进行重点监督、管理，加强对交接工序的控制，对图纸修改和设计变更严格审核，通过一系列的监控措施，从内部减少危机产生的可能性。

（四）成立危机应急管理小组

很多建筑企业，往往是在发生危机时，才建立一个临时性的危机应急管理小组来协调和控制危机以及产生的影响，但这种小组并不一定具备危机预防的作用，临时挑选的人员未必就具有良好的危机意识和危机处理的能力[3]，影响危机的处理。针对施工阶段是高发、容易产生质量危机这一现实，有必要建立一个危机应对小组，对包括质量危机在内的危机进行有效预防和管理。危机应急管理小组的主要工作：第一，收集易诱发施工阶段质量危机的因素，对可能引起危机的各种因素和各种表象进行严密的监测和相应的预控措施;第二，预测和评估施工阶段可能发生的危机类型及危害程度，必要时发出危机预报和警告;第三，分析质量危机的影响，制定各种危机应急预案，及时有效地处理危机。通过危机应急管理小组的有效工作，规避和化解危机，减少危机对企业造成的损害。

三、质量危机的实时控制

质量危机的实时控制是质量危机的实时监控和处理阶段，根据事先制定的应急预案，采取应急行动，控制或者解决正在发生的质量危机事件，降低其给工程项目带来的危害。

（一）快速启动质量危机的应急、处理机制，查明事实

质量危机一旦发生，组织必须快速作出反应，根据先前建立的危机预警和应急机制，以最快的速度设立危机管理机构，调动人力、物力和财力来实施危机管理。因此，建筑企业在施工阶段，一旦遭受了质量危机，企业的决策层和施工管理者、实施者应立即作出反应，以最快的速度启动危机应急机制，结合施工现场实际和联合现场施工人员，查清爆发的时间、地点，找出原因，如“4M1E”，以及利益相关方等，分析质量危机事件的前因和后果影响，调查清楚危机的现状并预测危机的发展，及时做出判断，正确评估危机，为实施危机应对策略做好准备。

（二）制定质量危机的应对策略

施工阶段的危机预防措施再完善，危机发生时都未必完全有效。在质量危机爆发，形势严峻、局势较混乱，事件紧迫的情况下，需要决策者能冷静、果断、灵活地应对。危机处理要有一定灵活性，具体情况具体分析，有针对性地采取措施，结合施工实际，现场调研，收集现场信息，制定详细、有效、完善的应对策略。如果是自身问题引起的质量危机，如管理不善、施工技术落后、人员素质不够等，应实施中止策略，停止施工，查找原因并进行整改，对已完成的进行检查，未达到施工要求的部位按国家和企业有关要求进行整改，关键部位进行重建;发生质量危机时，要把危机的影响降低到最低;同时，加强对其他施工部位进行检查，避免同样的危机在其他部位出现。如果是由于外界环境，如原材料、施工半成品、设备等引发的质量危机，企业应尽一切力量，尽快查明原因，明确各方的责任，并利用各种途径来公布事实真相，消除公众的疑虑和担心，特别是施工的参与方，消除他们的额外担心，进而更好地投入到工程建设中，有效地保证建筑质量。

（三）质量危机的处理

确定了质量危机的诱因和类型，就要采取有针对性的措施，进行妥当处理，有重点、有主次地及时化解危机中出现的各类问题。企业管理层要亲临现场，组织现场管理者和施工人员，有序、高效地进行质量危机处理，避免出现手忙脚乱、顾此失彼的现象;查清危机爆发的工序点，检查上、下工序的质量，找出危机根源，彻底解决;修正现场的质量危机化解对策, 制定合理的措施，及时处理，避免危机的扩大和蔓延;通过公证或权威性机构，向公众和监督部门显示企业解决质量危机的决心和能力，降低公众的疑虑和担忧，赢得社会对企业的同情、支持和信任，并在质量危机得到有效控制和妥善处理后，及时恢复施工。

危机处理完毕后, 应及时将有关情况进行通报, 并着手致力于恢复企业的正常运转。同时, 通过媒体向公众传达企业的信息, 勇于承担危机责任, 以实际行动表明企业重振雄风的决心和期待今后公众支持、帮助的愿望, 借此提高企业的知名度和美誉度[4]。

四、质量危机的反馈控制

反馈是质量危机管理的重要一环，当采取措施对诱发质量危机的因素进行了预防，并且有效处理质量危机后，企业的管理者和施工管理者，要对这一阶段的管理进行反思和总结，为以后的质量危机管理提供参考。第一，从应对质量危机的制度上进行总结和反思，及时修正危机应急系统的漏洞;第二，对预防、处理措施进行详细分析，找出不足之处，并进行调整;第三，进行系统的、认真的思考和梳理，找出危机发生的原因、阶段，进行分析总结，为下次的危机管理做铺垫;第四，从施工各个阶段、工序、工种、材料、设备、环境等方面找问题，详细罗列，综合危机产生因素，从细微处入手，责成有关部门逐项落实，找出各部门责任所在，落实到人，实施奖惩;第五，因势利导，对外维护企业的形象，加深外界对施工质量的正面认识，对内正确看待质量危机，利用危机加强施工质量管理和灌输质量危机意识。重拾信心，逐步积累工程施工质量问题的经验，力争把质量问题消灭在无形之中[5]。

五、结论

建筑企业应正视质量危机，做好预防工作，在日常的经营中牢固树立危机意识，增强个人和企业的责任感，提高施工人员的素质，建立健全预警机制，加强施工环节的管理和监督;处理危机的经验和不足都要在危机后总结出来，及时修正，努力完善危机管理机制，为企业的健康持续发展提供保障。因此，质量危机并不可怕，可怕的是没有质量危机意识和不注意经验教训的总结。质量危机不仅仅给企业带来危害，它也孕育着机遇，企业要捕捉其带来的机遇，改善施工环境，提高施工技术和质量，提高竞争力。

摘要：基于中国建筑施工质量而诱发的生命和财产损失频发的现实, 运用分析和推理等方法, 从质量危机的前期预防、中期时控和后期反馈三方面, 对建筑施工阶段的质量危机管理进行研究, 揭示质量意识与管控之间的深层次意义, 以期引起人们对施工质量的重视, 从而加强施工阶段的质量管理。

关键词：建筑企业,施工阶段,质量危机管理

参考文献

[1]顾慰慈.建设项目质量监控[M].北京:中国建材工业出版社, 2003.

[2]董传仪.危机管理学[M].北京:中国传媒大学出版社, 2007.

[3]刘亚文.基于产品质量问题的企业危机管理[J].现代企业, 2007, (7) .

[4]易璐, 彭频.建筑企业危机管理探讨[J].边疆经济与文化, 2009, (3) .

建筑施工企业会计信息质量问题浅析 第9篇

一、建筑企业会计信息质量问题表现

1. 原始凭证失真, 报表编制不规范。

以假发票、编造假工程决算报销入账等, 谋取个人或小集团的利益。在报表编制上粉饰报表内容, 漏编、漏报重要信息。实行内部经济责任的, 对分公司、项目经理部上缴款项的会计处理方法不统一, 不同企业的同一报表项目失去可比性等。原始凭证失真, 报表编制不规范及由此导致的会计信息失真, 在某种程度上对建筑市场的混乱状况和建筑领域的经济犯罪行为起了推波助澜的作用。

2. 单项建筑合同信息管理意识淡薄。

建筑产品具有单件性, 生产周期长等特点。为了正确核算损益, 防止人为操纵利润, 必须以所订立的单项合同为对象, 分别计量和确认收入、费用和利润。而实际工作中, 施工企业往往同时签订多项合同, 真正按单项合同核算的企业不多。统一核算或合并核算虽然有其简便的一面, 但是中间涉及项目的具体细节容易被忽视, 给提供虚假信息有了可乘之机。

3. 收入与成本的确认不尽合理, 核算配比随意性大。

由于建筑工程的开工和完工日期通常分属不同的会计年度, 如何将工程结算收入与结算成本进行合理规范的配比, 对施工企业来说, 是一个非常重要的问题。但在实际操作中, 施工企业违反会计配比原则, 随意调节工程结算收入, 乱计乱摊工程结算成本。收入与成本的信息不真, 当期利润不实, 直接影响会计信息作用的发挥。

二、建筑企业会计信息质量问题的原因分析

建筑企业会计信息质量问题产生的原因是多方面的, 既有客观原因, 也有主观原因, 分析如下:

1. 利益驱动。

建筑企业多数实行承包经营责任制。在利益的驱动下, 个别施工企业为扩大经营业绩和完成考核指标, 在“假”上做文章。授意、指使或强迫会计人员更改会计信息, 违反会计准则和制度, 随意调节收入和成本来编制虚假财务会计报告, 以此偷逃税收, 少给上级主管部门或挂靠单位上交管理费。导致局部会计信息影响整体会计信息质量。

2. 会计人员素质低下。

从建筑行业会计队伍整体情况看, 会计人员业务水平普遍不高。近年来, 由于建筑行业经济发展较快, 会计人员短缺严重, 因而很多素质较低的人员半途转行进入了会计行列。虽然有一些会计人员有一定的业务水平, 但忽视对新知识的学习, 对新出台的会计制度及核算一知半解。二是少数会计人员缺乏应有的职业道德素养, 工作责任心和事业心不强, 不但不认真执行制度规定, 甚至钻政策的空子, 造成会计信息失真。

3. 重施工生产, 轻成本管理。

重视施工生产, 轻视成本管理现象, 在当前的建筑施工企业中, 尤其是在项目工程中具有普遍性。建设项目的施工工期一般较长, 为了按时完工, 项目经理和技术人员十分重视抓进度和质量。但是他们对成本管理不够重视, 有的甚至简单地认为, 成本控制是财务人员的事, 这样很容易产生成本和投入相互脱节。

4. 缺乏监督, 内控不完善。

内部控制是在内部牵制基础上的自我监督和自行调整体系。现实中, 这些规范的实际执行情况在建筑行业并不乐观。许多施工企业至今还未设立内部控制, 或虽然设立了却没有认真、有效地贯彻执行。缺乏强有力的惩罚措施, 导致内部控制制度的信任度和威慑力下降, 致使制度失效。

三、提高建筑企业会计信息质量的对策

防范会计信息失真, 切实提高会计信息质量, 进而助推建筑企业不断稳步发展, 提出如下对策:

1. 依法建立会计诚信, 树立诚信发展的理念。

在市场经济条件下, 诚信是企业的立足之本。为此要加强诚信教育, 做到“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的行为规范。让一线施工项目部、分公司真正牢记诚信理念。在诚信下, 会计人员提供的会计信息才能真实、客观、准确、全面的反映企业的经营成果和财务状况, 为企业的发展提供科学的依据。

2. 加强会计队伍建设, 重塑会计职业道德。

首先是加强会计人员的职业道德建设, 会计人员要努力提高自身的综合素质, 要遵章守法、熟悉财经法规, 精通业务, 减少因会计技术失误、业务不熟悉而造成的会计信息质量问题。同时要加大继续教育力度, 促使会计人员不断更新、补充、拓宽业务知识与技能, 以促进会计信息质量的不断提高。

3. 重视会计管理和成本核算工作。

会计管理是企业管理的重要组成部分。为此, 要做到依法办事, 按章行事, 从制度上约束会计人员的行为;要加强合同管理意识, 根据工程项目的进展情况, 对合同行为全程监控。成本核算要及时、真实、准确。防止随意调节工程结算收入, 乱计乱摊工程结算成本现象的发生, 科学合理地进行收入与费用的配比, 真实反映工程项目的损益情况。

4. 完善会计监督体系, 加大会计造假成本。

企业内部要建立以内部审核为主的内部监督体系, 加强内部控制, 建立合理的组织机构, 发挥对会计信息的内部监督、监管作用。加强政府监管和社会监管。加大税收、审计、建设等职能部门的监督检查力度, 严格执法, 对于查出的违法、违纪案件加大处罚力度, 提高监督检查的质量, 使会计信息质量的提高步入良性循环轨道。

摘要：真实性是会计信息最根本的要求, 会计信息失真就是会计信息没有反映经济真实。目前我国建筑施工企业在会计信息质量方面还存在很大差距, 本文对建筑企业信息质量进行分析并指出其产生原因, 最后提出防范措施。

关键词：建筑,会计监督,会计信息质量

参考文献

[1]范杰:谈谈会计工作中的道德问题.论会计自律机制, 2002.02

浅谈建筑施工企业质量管理 第10篇

关键词：建筑,施工企业,质量管理

建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。作为建设施工的参与者, 施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神, 切实增强质量责任意识, 从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任, 确保建设工程质量。

当今社会竞争日趋激烈。不注重施工质量管理, 不着力打造企业品牌, 就不可能赢得市场, 企业最终被市场所淘汰。

1 建筑施工过程中常出现质量管理问题牵涉到很多因素, 归纳起来主要有以下几点

1.1 施工队伍技术水平及人员素质落后

人是生产经营活动的主体, 也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者, 工程建设的全过程, 如项目的规划、决策、勘察、设计和施工, 都是通过人来完成的。人员的素质, 都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响, 因此, 建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

1.2 施工企业法律意识薄弱

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施, 既明确了建筑施工企业的责任和义务, 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄, 法制观念弱化, 在施工活动中违反操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣, 质量事故不断发生。

1.3 施工方法的正确与否

施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。

1.4 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量不过关

它们是建筑生产的劳动对象。建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展, 原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发, 导致人们对建筑消费需求日新月异的变化, 因此正确合理选择材料, 控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准, 直接关系到工程项目的质量形成。诸如, 钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝;骨料中活性氧化硅会与致碱骨料反应使混凝土产生裂缝;水泥安定性不合格会造成混凝土爆裂;水泥受潮、过期、结块, 砂石含泥量及有害物含量超标, 外加剂掺量等不符合要求时, 会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏等质量问题。此外, 预制构件截面尺寸不足, 支承锚固长度不足未可靠地建立预应力值, 漏放或少放钢筋板面开裂等均可能出现断裂、坍塌。

2 结合日常工作经验和实际状况笔者提出以下几点措施以加强质量管理

2.1 以人为本, 强化施工项目全员的素质

施工队伍及人员是项目施工的主体, 是工程产品的直接创造者, 施工队伍技术水平、人员的素质高低及质量意识强弱都会影响工程产品质量.因此企业应该更进一步加强质量教育, 培养和提高员工的质量意识, 加强和改进员工的技术水平和作业技能, 使员工达到岗位所要求的基本技术素质。与此同时还因该从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑, 全面控制。

2.2 建立科学的内部管理机制

(1) 在项目管理者选拔任用方面, 建立测评、推荐、考察、公示、竞争上岗、公开选拔以及试用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事业心的同志选拔出来担任项目经理, 才能使企业总的方针、政策、工作程序能在项目中得以贯彻和执行。同时还需建立一整套项目经理部与企业最高决策层的报告制度和考核制度, 以避免企业内部利益主体多元化, 保证企业整体利益不受损害。 (2) 企业管理部门必须统一研究规划, 组织力量制定, 建立较为完善的项目管理规章制度, 从制度上消除以包代管, 避免短期行为的出现。

2.3 以技术指标为突破口, 强化施工项目管理效益

质量是企业的生命线, 也是企业获得最大效益的必要途径。任何时候市场都只会钟情于优质的产品, 而优质的产品需要严格的项目质量管理来保证。否则, 企业将因为产品质量而难以打动市场, 从而直接影响企业的市场占有率和经济效益。

2.4 推行科技进步, 提高质量控制水平

施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测等技术。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科学技术是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺在施工过程中的适用性和可靠性。在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程, 同时建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

2.5 健全质量保证体系

施工单位必须建立健全质量保证体系, 并制订相应的措施, 确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应认真领导贯彻执行国家技术政策、规范及标准, 尽职尽责。特别是质检人员, 应具备一定的专业知识和实际操作技能, 熟悉工程项目的质量控制重点。在验收工程质量的同时, 督促、检查安全生产的情况, 发现问题立即回报上级, 采取防范措施。另外根据工程项目建设的具体情况, 对项目部人员进行明确分工, 责任到人, 工作明晰, 奖罚分明, 各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度, 认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度, 以及上级的指示决议, 用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施, 开展全面质量管理, 确保质量保证体系的良性运行。

2.6 确保施工工序的质量

工程项目的施工过程, 是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成, 工序质量是构成工程质量的最基本元素, 上道工序存在质量缺陷或隐患, 不仅使本工序质量达不到标准的要求, 而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全, 进而影响最终成品的质量。因此, 在施工过程中严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础, 以工序控制为手段的程序化管理, 采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度。对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理, 对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过检验, 对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理。

3 结语

综上所述, 提高工程质量, 是众多的建筑施工企业不懈的追求目标, 也是扩大建筑市场占有率, 树立企业品牌的根本途径。随着市场经济的不断发展, 产品质量已成为市场竞争的焦点。注重质量通病产生的原因, 并究其原因制定根治对策, 采用新技术和新工艺, 增强社会责任感, 消灭质量通病, 为用户提供优质满意的建筑产品, 是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。

参考文献

[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社, 2005, 8.

[2]王宗昌、方德鑫、王晓菊.建筑工程质量控制实例[M].科学出版社, 2004, 2.

建筑企业质量文化建设 第11篇

关键词：建筑企业；内部审计质量；问题；对策

质量控制是内部审计管理体系中的重要一环。内部审计工作的价值在很大程度上取决于审计结果的质量。客观、可靠、及时和专业性的审计工作成果能够为最高管理当局和其他有关部门提供大量有用的信息，并建立和保持它们对内部审计部门的信任。因此，每一个内部审计部门都应该建立有效的质量控制制度。审计质量控制实际上与人事管理和培训管理有着紧密的关系，因为在审计工作中，审计人员的素质高低是影响审计工作质量的一个极端重要的因素。因此，从严格把关，招收合格的审计人员，直到有计划地对现有人员的各类培训，都成为保证审计工作质量的有力措施[1]。

1、企业内部审计质量的内涵

内部审计师协会发布的《内部审计实务标准》第560节中对内部审计部门的质量控制作出了下述规定：内部审计主任应建立和坚持一项保证质量的方案，以评价内部审计部门的工作。这一方案的目的是合理地保证审计工作符合本标准、内部审计部门的章程和其他适用的标准。质量保证方案应包括下列各项：（1）监督；（2）内部检查；（3）外部检查。“监督”内部审计师的工作，应经常进行，以保证其符合内部审计标准、内部审计部门的政策和审计方案。“内部检查”应由内部审计人员定期执行，以评价执行审计工作的质量。检查的执行与任何其他内部审计相同；对内部审计部门进行“外部检查”，以评价该审计部门的工作质量。执行这种检查的人员应是独立于该单位之外的、无实际或明显的利害冲突的合格人员。这种检查至少每三年进行一次。检查完毕后，应编送正式的、书面的报告。该报告对该审计部门是否遵守内部审计实务标准发表意见，有时还应包括改进的建议。质量控制系统由分级质量监督制度、内部检查制度和外部检查制度组成。无论是哪一种形式的质量控制，在实施控制过程中都涉及到一个控制依据问题，也就是在用以衡量审计工作质量的标准问题。在谈到审计工作质量控制时所涉及到的审计标准，是对审计主体的要求。审计标准从对审计机构条件和审计人员自身素质的要求，到审计程序中的一些技术性要求都做出了明确的规定，为衡量审计工作质量的高低提供了准绳。内部审计师协会所发布的《内部审计实务标准》不仅仅提出了审计管理工作的各项标准，而且对审计计划的制定、信息的检查和评价、审计结果的提出和后续审查等各个方面都提出了要求；成为保证内部审计工作质量的重要依据[2]。

2、建筑企业内部审计质量存在的问题

2.1内部审计工作的审计手段落后于会计核算的发展

随着经济全球化的发展，电子信息技术得到广泛应用，对审计人员和审计技术的要求也越来越高。而我国大多数审计人员计算机应用能力较差，很多审计工作还停留在传统的手工查账，远远落后于会计电算化的普及程度。审计手段的落后，不仅增加了审计难度，还降低了审计效率，无法实现有限资源的合理配置，影响了审汁的发展。

2.2内部审计技术方法落后

建筑企业内部审计技术方法是内部审计主体作用于风险导向内部审计，是内部审计最新的技术方法。在西方国家，许多优秀的建筑企业已经开展了风险导向内部审计，我国建筑企业内部审计采用的审计技术方法落后，目前建筑企业内部审计采用的技术方法还停留在账项基础审计向制度导向审计的过渡时期。制度导向审计关注的核心是内部控制，其视野局限于管理活动。公司治理强调对风险进行及时、适当的战略反应，但账项基础审计、制度导向审计都不太注重风险对食业的影响。因此，目前建筑企业内部审计采取的技术方法落后，制约了内部审计作用的有效发挥。

2.3内部审计人员专业技能不强，综合素质偏低

从世界范围来看，内部审计普遍采取了通过职业组织进行管理的方式。国际内部审计师协会通过制定《内部审计职业实务准则》、《内部审计法》等来规范审计人员的执业行为。我国建筑企业内部审计在人员配备方面存在以下几点不足：（1）学历偏低，内部审计人员的后续教育跟不上其职业的发展，分析问题的能力不足，基本技能和知识更新不够，欠缺将计算机技术和法律知识应用到审计实务中的能力，因此在应对审计环境的急剧变化时缺乏应对能力。（2）知识层面较为单一，不便于发散性思维，使得审计只能从凭证到账面查找问题，难以在实际工作的深层次上发现问题，因而提出的建}义或决策依据缺乏现实性。我国建筑企业许多内部审计人员来源于财会部门，对审计专业知识掌握较浅，难以在实施审计过程中作出正确的职业判断，很可能导致审计失败，严重影响审计质量。（3）部分审计人员缺乏职业道德观念，审计作风差，执业时缺乏客观公正性，不能严格遵守保密性原则，这些都制约了内部审计职能的发挥。例如，内部审计人员为了个人或其他利益，可能泄漏单位的机密资料，从事违法行为或接受来自对方的利益。

3、建筑企业内部审计质量的对策

3.1对审计依据实施质量管理

建筑企业内部审计的依据包括两个方面。一是对审计主体主要是审计人员思想与行为的要求，它是审计人员在履行职责时必须依据的行为与职业道德标准。它一般包括审计独立性、专业熟练性、工作范围、审计工作的执行、内部审计人的管理、行为准则等方面的内容。它是人们通常所说的“审计标准”、“职业道德标准”以及审计法律法规。目前，除了国际内部审计师协会颁布的《内部审计实务标准》和《国际内部审计师协会职业道德规范》、部分国家制定了有关法律法规以外，许多国家的内部审计职业组织也制定了类似的审计标准和职业道德标准，一些大建筑企业还制定了本企业的内部审计标准。二是审计客体即有关管理当局履行受托管理责任的状况必须达到的标准。它又是审计人评价被审计管理当局受托管理责任履行情况的依据。它应当涵盖建筑企业内部所有的活动。除了法律法规、管理一般原则、国际组织或国家、行业组织颁布的经济与技术标准外，这类标准的其他内容主要是建筑企业自己制定的。一般由建筑企业董事会和最高层管理当局组织有关专家，分别研究制定衡量最高层管理当局和亚管理层管理当局受托管理责任履行情况的标准。其中有些标准的制定，建筑企业内部审计人员也参加，个别标准还可以由建筑企业内部审计人牵头制定。由于各个建筑企业的具体情况不同，这类标准的内容也千差万别[3]。

3.2对企业内部审计活动的过程实施质量管理

在审计计划阶段实施的质量管理。它是审计活动过程质量管理的首要环节。应当科学地制定并督促有关人员严格执行审计计划质量标准。对年度计划来说，重点是科学地确定审计项目。审计项目的确定必须体现审计工作的重点，尤其是企业董事会的审计委员会、最高层管理当局对审计工作的要求。对审计实施计划来说，重点是明确审计的具体目的、选准审计重点并合理配置审计资源。在审计实施阶段实施的质量管理。它是审计活动过程质量管理的关键与基础环节。应科学制定并督促审计组严格执行审计实施阶段的质量标准，重点做到：第一，科学地收集审计证据。审计人应根据审计项目的特点和要求，结合被审计单位的实际情况，正确选择审计证据的收集方法。第二，根据审计证据质量标准对取得的审计证据的真实性、全面性、充分性进行检查，若发现负偏差，则立即采取措施纠正。第三，建立与完善审计工作底稿制度，尤其是建立审计工作底稿的质量标准，并督促审计组予以认真执行。第四，实行审计组长负责制。要求审计组长对审计实施过程负总责，切实把好审计事实关。在审计报告阶段实施的质量管理。它是保证审计结论与建议质量的重要环节。应科学地制定并督促审计组严格执行审计报告阶段的质量标准，重点做好以下五个方面的工作。其一，制定统一的审计报告编制要求。其二，制定科学的审计报告编制程序。其三，严把审计结论与建议关。其四，建立并严格执行后续审计制度，重视复审要求。其五，建立、健全并督促有关人员严格执行审计档案立卷归档和保管制度。（3）对建筑企业内部审计活动的结果实施质量管理第一，制定并实施内部检查和评价制度。所谓内部检查和评价，是由建筑企业内部审计人对自身的审计质量进行的自我检查和评价活动。它由建筑企业内部审计部门管理当局组织实施。内部检查和评价是对审计组各项审计活动实施检查和评价，主要是对审计业务资料实施检查和评价。检查和评价审计业务资料时，应抓住如下几个重点。其一，审计实施阶段的各项工作和审计报告的内容，与审计实施计划的符合性。如果出现不符合现象，应查明原因，看其是否科学、合理，是否符合有关审计质量标准。其二，各项记录的详细与准确性。其三，各项审计证据的真实性、合法性、准确性、充分性、有用性以及证明力的强弱。其四，审计评价的正确性和审计建议的正确性、可操作性以及与成本效益原则的符合性。其五，各项审计工作底稿与审计档案质量标准的符合性。

3.3要努力提高内部审计人员的素质

内审人员的素质是内部审计能为企业增加价值的根本保证。作为能够增加建筑企业价值的内部审计人员，必须忠诚于建筑企业的整体利益，必须具有很强的法制观念和规则观念，必须能做到客观、公正、诚实、守信，必须精通会计、审计、管理、经济法规等知识，必须掌握内部控制规律，必须严格按审计准则和职业道德规范工作等等；作为能够增加建筑企业价值的内部审计机构，不但要有足够的财会、审计人员，而且要有一定的工程、技术人员等。为此，建筑企业应充分利用内部审计人才市场的竞争压力，招聘高素质的内部审计人员，促进他们自觉提高素质；应加强内部审计人员的培训、考评和奖惩，保证和促进他们素质的提高；应合理配备、委派内部审计人员，保证从事每项审计业务的审计人员都有合格的素质。

结论

在国际范围内推行风险导向企业内部审计，就是要在传统内部审计的基础上积极拓展业务范围、提升服务的层次，变革审计内容，有效借鉴建筑企业风险管理框架的思路，并严格将其与风险导向外部审计区别开来。与国际内部审计的实践相比，我国的内部审计实践尚处于较初级的阶段，这表现在我国现行的内部审计准则没有要求内部审计涉足公司治理领域，从而对建筑企业的风险管理活动进行评估与改善，而只要求对内部控制进行评价和监督。因此，我国也应该逐步推行风险导向建筑企业内部审计。在我国推行风险导向审计，可以考虑从控制领域开始，以识别和评估企业风险作为内部控制评价与监督的目标，而把内部控制评价和监督作为风险管理的手段。只有这样，我国内部审计才能为建筑企业提供更多的增值服务，从而提高在建筑企业中的地位，未雨绸缪，消除潜在的职业危机。

参考文献：

[1]刘实著. 企业内部审计论 基于管理学视角的理论思考[M]. 中国时代经济出版社，，2005.2.

[2]赵建平主编. 现代内部审计理论与实践[M]. 江苏大学出版社，2007.12.

[3]周殿红. 我国企业内部审计质量控制研究[J]. 当代经济，2012.4：202—203.

探究建筑施工企业的质量管理 第12篇

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。本文将从如何搞好建筑企业的质量管理谈几点自己的看法。

一、质量管理中存在的问题

1、施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量条例》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。

2、市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、超规定范围承包,或逃避市场管理搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

3、贯标认证制度不尽完善。建筑施工企业为适应市场需求,质量体系认证制度成为建筑企业进入市场的资格证。优秀的建筑施工企业通过体系认证,试行项目管理,实现了资产、组织、产品结构调整,规范管理,管理水平明显提高,但也有不少的企业在管理体系的工作中存在良莠不齐发展不平衡的现象,扰乱了认证市场,影响极坏。

二、加强建筑施工企业质量

1、建立和完善工程质领导问责制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。

2、严格市场准入。政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。

3、增强建筑意识,坚定创优质工程的决心。施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

4、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度,促进施工质量管理规范化、标准化。为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

5、严格工程材料的采购使用。对施工材料实行严控,主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……等都必须符合设计要求和产品质量标准”,因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关,以保证工程的质量。

(1)严把采购关。在当今市场经济环境下,各种销售名目繁多,诸如“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员充满极大的诱惑,因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重,挑选诚实、守信,爱岗、专业的人员担任,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平,才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关,既可控制材料质量,又可降低材料成本。

(2)严把检测关。现在的建材市场产品良莠不齐,鱼目混珠,对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度,以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定,凡发现材料有质量问题的不得使用,而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库,不合格材料不进入施工现场。

(3)严把使用关。对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程,就是造出更多的优质工程的过程。使用过程中应妥善保管进场的物资,严格且合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件,如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施工中要掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划,保证施工需要,组织材料的合理使用,加强现场物资保管。施工收尾时,要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时,对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查,从而确保施工的正常进行,保证工程质量。

6、充分发挥质检人员质量检查控制作用。应该进一步完善工程质量监督告知制度,建立“阳光监督”。工程建设施工方从建设工程活动一开始,就应享有知情权,了解监督工作的方式、方法、内容和手段,以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生。

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

7、推行科技进步,优化施工方案。设计施工方案是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节。优化施工设计方案,不仅对工程质量有重大影响,而且对工程投产后的生产质量也有重大影响。

科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。在选择工艺技术时,应从我国的实际出发,以提高投资效益为前提,积极而稳妥地采用先进的和成熟的新技术、新工艺。一般来说,先进的工艺技术劳动生产率高、产品质量好,但是所需的投资较大,因此,要认真进行经济分析,根据我国国情和本企业的经济实力,确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术,以保证工程的质量。

8、树立质量意识,提高建设队伍的素质和工作质量

(1)树立质量意识,重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它起着主导和支配的作用。要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事,优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心,管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度,往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此,企业管理层应该树立质量意识,重视质量管理。

(2)提高建设队伍的素质。建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。他们是建筑工程的制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高建设队伍的素质,加强建设工队伍的业务技术培训,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。

(3)提高建设队伍的工作质量。建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。

9、提工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

(1)加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

(2)加强协调管理的措施。①技术协调。提高设计图纸的、质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。②管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调。建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(3)及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。

(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

三、结束语

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”。对于房建施工企业来说,切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,才能立于不败之地。

摘要：“百年大计,质量第一”是工程建设的质量工作方针。建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全,影响到社会的繁荣昌盛,影响到国家的经济建设。目前,我国的建筑质量水平正稳步提高,但重大工程质量事故仍时有发生,在社会上造成了一定的消极影响。本文将从如何搞好建筑企业的质量管理谈几点自己的看法。

关键词：建筑施工,质量,管理

参考文献

[1]刘大可.建筑施工质量技术安全管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社.2004.

[2]马虎臣,马振州.建筑施工质量控制技术[M].北京:中国建筑工业出版社.2007.

[3]吴珊.新时期建筑施工项目质量问题探析[J].中国商界(下半月),2009, (08).