工程施工周计划

工程施工周计划（精选15篇）

工程施工周计划 第1篇

小康牛仔装修改造及中标大厦地块工程

周工作计划

（2012-8-20——2012-8-27）

对小康牛仔装修改造及中标大厦地块工程作初步的计划（具体依照现场实际加以调整）：

■上周完成情况：

1、小康牛仔工程四、五层各分项工程施工完成，清理完成并已于8月15日完成并移交给甲方等工作；新办公楼的三层墙面、天棚粉刷施工完成。（其余暂停施工）

2、中喜·帝景项目临时用电变压器安装，临时配电房的动力柜施工安装。

3、设计方案文本及总平图已进行修改尚未经规划局盖章通过，中喜·帝景项目景观设计合同于7月27日已拟定，待确认发票由谁负责后再签订；其中地质勘察资料已送至华大审图中心进行审图，待批复出来后再出报告；帝景项目B地块的住宅设计已完成。

一、小康牛仔装修改造工程：

1.小康牛仔装修改造工程图纸及合同

五层及其屋面、外墙面、新办公楼的三层、屋面及二层等工程的总体预算，以便于为签订合同做好准备工作，争取在8月26日前完成。同时催促其工程进度款（本周申请拨付20万）能在厂货款回收时拨付。

2.主楼建筑外墙及室内装饰工程

待甲方的水箱、洗手盘、洗衣池安装完就可以试水；二层就可以搬出后再进行拆除；同时进行平面、效果图等确认及进行装修砖选购，新办公楼三层金刚砂地面材料准备及施工班组洽谈。

二、中标大厦地块工程：

1.临时设施施工：

a、姑娘妈庙搬迁工作待协调后再施工。

b、活动房的水电管线的布线施工，争取于8月27日前完成；

c、临时围墙款项尚未汇款，部分尚未生产，争取于8月30日前完成，并争取在8月31日开始施工围墙。

2.地质勘察资料审查交费、因总平图已进行修改尚未经规划局盖章通过，报告计划于8月30日前完成；

3.监理单位的洽谈、确定合同及中京闽配套班子的资料准备。（争取8月31日前完成）

4.桩基施工班组及土方施工班组、基坑支护施工班组的报价、初步确定。（争取8月31日前完成）

5.建筑材料检测单位的初步确定。（争取8月31日前完成）

6.帝景项目B地块的住宅设计图纸自审、送审，A地块进行变更的方案及需增补办土地证的前期资料及协调，并进行中标大厦及地下室新方案的平面设计。（争取8月26日前完成50%）

7.帝景项目B地块相关开工前手续的资料准备。（争取8月26日前完成70%） 本周工作重点

1、加强对小康牛仔装修改造的工程质量、进度管理；

2、中标大厦地块的土地征用部分尚未解决需继续协调；

3、跟踪、协调农行晋江支行营业办公用房装修改造工程的材料、进度、安全、进度款等工作；（进度另行安排）

4、姑娘妈庙有关事宜的协调；

5、地质勘察资料审查文件的出具；

6.帝景项目B地块的住宅设计进度及自审，A地块进行变更的方案及需增补办土地证的前期资料及协调.中标建设集团有限公司南方总部工程部

2012年8月26日

工程施工周计划 第2篇

一、小区工程：

1、上周总结：

神府建筑公司：11#楼北的商业楼基础垫层浇筑完成；12#楼地面垫层浇筑全部完成。

广恒建筑公司：煤机公司旧宿舍楼西面的临时房拆除完成；地库21-26轴A33-A41轴负一层脚手架支设完成；15#楼部分暖气片安装完成；11#楼施工电梯旁边的地库覆土完成；催窗户和外墙涂料的颜色等问题的联系单已送达；12#和13#楼的监理已经通知并更换了人员；14#、15#楼的.暖气片挂装位置、地下室桥架的安装位置已确定；13#、14#、15#楼地下室储藏间的电气变更已确定；通知施工队把主楼公共部分的色带、踢脚线和主石材地面尽快拿出颜色对比方案并由甲方来确定。

2、下周计划：

神府建筑公司：11#楼北的商业楼基础防水铺设完成；主楼内墙抹灰完成2层。

广恒建筑公司：地库21-26轴A33-A41轴地下一层模板、钢筋绑扎、砼浇筑完成；15-21轴A35-A39轴土方开挖完成；15#楼暖气片安装完成；13#、14#楼暖气片安装、卫生间防水找平层部分完成；

3、存在的问题：13#、14#、15#楼的九州监理公司人员直到现在还没有到位如何联系。

二、装备基地工程：

1、上周总结：五鑫建筑公司：无

神府建筑公司：总装车间辅房屋面梁、板、楼梯模板支设完成；传动车间辅房二层结构梁、板、楼梯砼浇筑完成。

龙门钢构公司：喷漆车间竖向龙骨安装完成；备料车间山墙转角板安装完成。

内蒙古二建公司：开工准备。

工程部完成：通知瑞星监理公司尽快派住一名旁站监理；包头北雷也于4月17日电话通知在施工队一进场就要求人员到位。要求龙门钢构把备料、结构车间的室外爬梯尽快装好，以满足对屋面工程的检查和验收。2、下周计划：

五鑫建筑公司：开工准备。

神府建筑公司：总装车间辅房屋面梁、板、梯钢筋绑扎完成；传动车间辅房屋面梁、板、梯模板支设完成。

龙门钢构公司：物流中心主体吊装完成；机加车间檩条安装完成。

内蒙古二建公司：开工准备。

3、存在的问题：综合办公楼的装修方案的尽快确定，否则土建施工开工后也无法进行；

三、热源厂工程：

1、上周总结：

鄂市三建公司：引风机房的窗口过梁和砌体全部完成；五鑫建筑公司：办公楼地下室铺设粉煤灰完成；其他工程已进入施工准备阶段。监理不到位一事已于4月17日上午十一点电话通知热源厂孙嘉，办公楼外面挂石材样品通过集团李总和供热孟总已确定并以联系单的形式通知供销公司对材料进行调价。

2、下周计划：

鄂市三建公司：引风机房的窗框安装完成；抹灰和外架的拆除部分完成。

五鑫建筑公司：煤库剩余主体和办公楼主体变更部分的模板、钢筋、砼浇筑完成；催其他单位工程抓紧上人施工；其他单位工程中去年存在的问题是否进行逐一盘点并要求处理。

3、存在的问题：

临朐供电:实行周计划日清单 第3篇

工作多不多员工个人早列表。每周五下午, 该公司广大干部员工显得比平时更加忙碌一些, 梳理一周来的工作计划完成情况, 对下周的工作做出计划和安排。周计划从工作内容、完成时间、工作质量等都进行了明确的界定, 完全反映了一个员工的工作数量和质量。面对别人满满当当的日清单, 一些相对清闲的岗位员工自己就坐不住了, 主动到部室负责人那里要求多承担一些工作任务, 好让自己的周计划日清单充实一些。推行周计划日清单, 巧妙击中了懒散员工的软肋, 实现了工作任务由“被动安排”到“主动认领”的实质性转变。

质量高不高内部监督来定夺。员工的工作质量、工作数量部室内部了如指掌, 这是推行内部考核的依据和保障。按照该公司重新修订的《经济责任制考核办法》要求, 各部室按照工作性质, 分别制定了详细的内部考核标准, 由共性标准和岗位标准2部分组成。共性标准适合于部室全体员工, 包括劳动纪律、安全生产、文明服务、政治学习等。岗位标准主要考核员工履行岗位职责、创新开展工作的情况。部室负责人、部室计划专工对照周计划, 对每名员工的工作任务完成时限、质量高低作出评价, 按照奖惩标准作出评价和判断, 并通过加减分与经济责任制挂钩兑现。实行内部考核, 强化了部室负责人的职能, 促进了工作数量、工作质量无法量化考核的粗放式管理向精细化管理模式的转变。

六周戒烟计划 第4篇

［第一周］

制定吸烟日志

简要纪录每天吸烟的情况。如什么时候吸烟，为什么要吸烟，吸烟过后有什么感觉等等。在每天晚上，回顾您吸烟的记录。是什么触发您吸烟？是因为乏味、愤怒、愉悦、疲劳还是某些社会情况？然后，努力寻找其他方式来应付这些感觉或情况。

［第二周］

改变一些习惯

告诉朋友、家人和同事您的戒烟计划，请求他们的帮助。改变您的习惯：按盒买香烟，而不是按条购买；工作休息时去散步或者喝杯果汁，不要给自己留下吸烟的时间；吃过饭之后，把吸烟的习惯改为吃一些水果；远离吸烟的环境；延迟您每天的第一根烟，设法每三或四天推迟1小时。

［第三周］

开始倒计时

提醒自己放弃吸烟的时间马上就要到了，继续推迟每天吸第一根烟的时间。并且尝试过无烟的一天；不带打火机；限制自己仅在一个房间吸烟；吸烟时用另一只手拿烟。

在第三周的最后一个晚上，把您剩余的香烟浸泡在水中并且扔进垃圾桶。清除所有的烟灰缸、打火机和火柴。准备好烟草替代物和其他戒烟辅助物品。在睡觉前，回顾您的戒烟的原因，憧憬自己远离香烟的健康生活。

［第四周］

开始停止吸烟

在这周的每一天，当您醒来时，不断告诉自己戒烟的原因，对自己说：“我一定能成功！”并在您的日志里记录自己的感受。根据计划使用您的烟草替换物，避免饮酒，因为这可能引起对烟草的欲望。远离可以唤起您的抽烟嗜好的环境。记住，渴望吸烟是一个正常现象，每次这种渴望通常会持续几分钟，这时最好做深呼吸，然后喝一杯水，或做一些运动。带着一盒口香糖或其它小食品。您的目标就是：不吸烟。这一周，您可能感到不安和注意力无法集中。吃几匙酸奶或在上床之前喝一杯温牛奶有助于稳定情绪。

每天都要坚持，但如果坚持不下来，也不要自责，戒烟是一个渐进的过程，不能一蹴而就。

［第五周］

继续坚持

享受您因为戒烟而获取的更加敏锐的嗅觉和味觉。如果仍存在情绪和睡眠问题，尝试一些深呼吸的运动。如果还存在吸烟的冲动，就去一些不允许抽烟的地方，并且在外出就餐时选择坐在非吸烟区。多做运动，使用烟草替代产品。继续您的戒烟日志。

在您每晚上床之前，庆祝您刚过去的远离尼古丁的一天。当您早晨醒来，呼吸新鲜的空气，庆祝自己比上星期更加健康了。

［第六周］

您胜利了!

继续您的戒烟计划——它还在运作!考虑参加健身俱乐部，经常照镜子看看自己的好气色，观察自己更加干净的牙、更加健康的皮肤、更加明亮的头发。

周工程完成量及工程计划进度汇报 第5篇

一、安全情况

符合安全文明施工要求；

二、本周完成工程

实训楼

1、玻璃幕墙因玻璃加工未完成，故按计划推迟下周；

2、强、弱电桥架按计划完成；穿线完成五层；

行政楼

1、止水注浆于6月15日完成；

2、场地于6月20日平整，灌注桩6月20日博联公司检验； 教学楼

1、主体工程于6月18日完成；

2、完成一层内外墙的砖砌体砌筑；

3、完成北面砌体墙后浇柱模板安装；

3、墙裙、内墙漆因（桥架）强、弱电按时完成导致推迟；

4、完成天井内暗沟；

5、完成大便器的安装及门高包边；

学生宿舍

1、B栋学生公寓打桩按计划完成，C栋学生公寓完成打桩75根； 食堂

1、打桩按计划完成；

三、下周进度安排计划

实训楼

1、天井内砖砌体完成；

2、玻璃幕墙墙幕同计划完成；

行政楼

1、土方第二次开挖完成；

2、劈桩头完成50%；转胎膜（承台/梁）完成40%；

教学楼

1、计划完成二层内外墙的砖砌体砌筑；

2、完成一砌体墙后浇柱砼浇筑及二层后浇柱模板安装；

3、塔吊安装，场地硬化、办公项目部搭建；

3、外墙漆完成；

4、柱子包圆；

5、强、弱电桥架完成四、五层； 学生宿舍

1、计划进行A栋土方开挖；

2、计划完成C栋学生公寓全部打桩；

食堂

1、计划进行土方开挖。

“两师”项目部

工程施工周计划 第6篇

第八周总结

1.本周4月8号晚21：30召开了一次例会，会议中做了感恩学长月的工作安排，同时当晚也进行了律委会内部优秀共青团员的评选以及进一步强调并落实《机电工程学院班级宿舍卫生管理》，这周基本把工作落实到了每个班级。会议的最后，由我们学院的实习辅导员进行会议的总结和指导的工作。

2.完成了内部优秀共青团员评选的后续工作，即统计了候选人的票数以及完成了他们资料的整理工作。

3.制作好了机电工程学院自律自强之星宣传喷画以及宣传视频，还通过微博、QQ郡等途径进行宣传以及做好了拉票的工作，我们都努力做好该活动的后期工作。

4.本周已经评选出了我们学院优秀感恩活动月主题，并把其它比较优秀的主题做成了视频，然后通过微博、QQ郡等途径进行了宣传，争取把这个活动的宣传力度进一步加大,营造一个感恩的氛围。

5.本周已经完成了感恩学长活动的前期宣传工作，包括海报制作以及视频制作等，同时修改好了机电工程学院优秀学长评选方案，为即将开展的优秀学长的评选工作做好了充分准备。

6.完成制定出了“感恩班集体”一二三等奖的评选方案，同时班级活动的跟进和监督工作已经安排好，以及班级活动的资料收集工作也在进行当中，我们把班级活动的第一动态发到我们的微博上进行宣传。

7.我们的外联小组已经成立，这周已经到外面拉外联了，效果还不错；还有我们外联小组还一起去吃了宵夜，并总结了这周的外联工作的开展情况以及经验的分享，希望通过我们的一致努力，外联小组会办的越来越好。

8.本周我们的网络部部长已经和一些技术人员进行了一个微博上墙技术的交流，相信这会为我们的学长晚会增添了一份特色。

9.由于宣传部及网络部要准备关于学长晚会的事情比较多，所以周六提前安排了这两个部门的工作！

第九周计划

1.计划本周内根据各个班级感恩活动的情况，评选出“感恩班集体”一二三等奖各一名。

2.这周将开展评选学院优秀学长的工作，计划会在4月24日评选出。

3.这周也会跟进班级活动的排练情况并予他们一定的帮助。计划在4月22号验收“学长晚会”节目。

4.这周周六之前将会弄出详细的晚会工作流程安排方案，为下周的学长晚会做好准备。

5.计划在这周内收集完大一各班所有照片及视频。

6.争取在这周内完成所有的外联工作。

工程部工作计划8月1周 第7篇

部门：项目部2011年8月1日第1周一、上周工作计划完成情况：

1、督促主干道和北环道本周完成面层施工。（完成）

2、材料验收小组严格履行职责，对进场材料严格把关，对项目现场材料每周进行普查。（完成）

3、做好龙晶公司的地下管网、大门的质量和进度控制。（完成）

4、加强污水改造关系的施工管理，协调管沟排水，满足正常施工条件。（完成）

5、督促汇城基础，加快热电站施工进度，完成会战节点。（完成）

6、公用工程2标段卸降水施工，卸煤槽开挖开始。（完成）

7、督促雨水泵站按计划施工，确保安全施工。（完成）

8、督促施工单位合理安排施工作业时间，采取防暑降温措施。（完成）

9、领导安排的其他工作。（完成）

二、本周计划：

1、组织好土建大会战工作，按照活动方案和考核节点，做好过程控制。

2、督促国龙矿建加快主干道的施工进度，并做好道路的扫水养护工作。

3、加快临建的施工进度，做好公用工程一标段人、材、机的进场准备工作。

4、做好原材料的进场验收工作及现场材料的周普查工作。

5、协调总降压站桩基、搅拌站施工场地，督促汇城基础做好总降压站的开工准备工作。

6、加快事故水池变更管道的施工进度，以满足正常排水需求。

7、督促施工单位做好煤库、雨水提升泵站管道的排水工作，保证雨季排水通畅。

8、加快龙晶公司大门的施工进度，协调龙晶公司地下管道的采购工作。

9、督促施工单位合理安排施工作业时间，采取防暑降温措施，确保安全施工。

10、领导安排的其他工作。

工程施工周计划 第8篇

一、充分了解与掌握制订周训练计划的基础依据, 增强针对性

1.在制订计划的初期, 对运动员进行初始状态诊断必不可少。在将要进行新一轮训练之前, 通过观察、问询与测试等手段, 收集每一位体育生的基础信息数据, 如学生的健康状况、兴趣爱好、各项身体素质、运动成绩、竞技能力、训练负荷等, 只有掌握了这些基础数据, 我们才能在制订训练计划时有据可依, 切合学生实际, 才能做到具体问题具体分析。对不同的训练者要根据基础数据的不同, 区别对待, 制订出不同的训练计划, 尽量避免“吃不饱”或“吃不消”现象的发生。

2.制订计划时要有针对性。针对不同的周期、个体, 确定不同的训练目标、内容和训练方法, 是运动训练的基本原则。首先, 要针对不同专项, 安排不同的训练内容。例如, 对于排球专项体育生, 计划的主要内容、任务应放在起重要作用的速度力量, 身体协调性、灵敏性素质的提高上。可在每周二、周四早晨训练时安排一些负荷强度高、量大的跳深、负重半蹲起等练习, 在下午安排一些强度较小的排球技战术练习。而对于田径中长跑运动员, 则主要训练任务是提高耐力素质, 增强机体的有氧代谢能力, 可在周二、周三安排3—5km的限时越野跑等。其次, 应针对人体周期、训练周期、比赛周期等, 选择不同的训练内容、负荷量度。例如, 在身体素质加强周, 内容安排应以身体基本素质训练为主, 负荷的量度要大, 具体内容可根据专项技术要求确定, 如短跑专项可在周二与周三安排200m×8的间歇跑, 中间休息1分钟。结束时适当安排一些恢复性练习。而在周五身体处于疲乏状态时, 则应安排一些负荷量度较小的改进技术动作的练习, 提高身体协调性、柔韧性的练习, 以达到训练的最优化。

二、尽早选择专项, 确定训练目标

根据训练对象自身素质、爱好确定运动专项是制订训练目标、训练内容首先应该考虑的问题。在农村中学, 由于受到体育师资力量的制约, 一名体育教师要辅导二三十名体育生, 且这些体育生有不同的运动专项, 如田径、体操、球类、武术等。我省体育高考生除了考核专项技术外, 还有100米、立定三级跳远和原地侧向推铅球的考核。所以, 在体育训练时就应该根据考试项目, 尽早确定训练目标, 穿插安排训练内容。如果没有确定各自的专项技术, 就没法根据向群训练理论安排训练内容, 制订出的计划在实施过程中就显得比较盲目, 没有侧重点。所以, 在进行平时的常规训练时, 就要根据不同专项素质的要求, 选好专项, 制订出不同的训练计划。

三、把握系统性, 突出具体性

在制订周训练计划时, 必须根据人体生理变化的周期、训练周期与比赛周期的关系, 把握大周期训练计划系统性、框架性、稳定性的特点, 小周期训练计划具体性、多变性的特点, 处理好小周期与大周期的关系。大周期是目标、方向, 是训练的纲领, 统领小周期训练计划的制订。小周期训练计划必须服务于大周期训练计划, 要突显出实施过程内容的具体性。例如在周训练计划中应穿插安排一到两次的力量性训练和恢复性训练。

四、在组织实施过程中要做好检查与评定并及时调整训练计划

一项计划制订得是否科学、合理, 只有在实施过程中才能得以验证。在周训练计划的落实过程中, 通过与体育生的交流, 结合体育教师对他们的外部表现, 如训练时的表情、面色、身体协调性、技术动作的准确性等方面进行的综合分析和判别, 从而准确地指导他们掌握自己的疲劳程度和恢复状况, 进而确定适宜的运动负荷。我们要善于抓住具体的训练过程, 使其落实到位。

通过在组织实施过程中收集各种反馈信息, 结合对训练任务目标的检查与考核, 让训练生知道, 哪些地方的训练做得还不够, 哪些地方已经超出了其身心可以承受的范围, 哪些地方做得恰到好处, 需要继续保持, 从而更好地确定其在一个小周期训练计划中的训练目标、训练内容、采取的方法手段, 以确定适合其自身的运动负荷量度。指导体育生对自己制订的训练计划进行调整、纠偏, 使训练朝着预定的目标发展。

孩子饮食周计划 第9篇

：从你提供的小孩身体数据分析，小孩身材瘦小，身高体重皆未达标。根据《中国居民平衡膳食宝塔》和《中国居民膳食指南》，可适当增加脂肪、优质蛋白和钙、锌的摄入量。在制定一周的饮食时，要考虑孩子的特点，不能急于一下改变，而最好的方法应是“循序渐进，循循善诱”。对于宝宝不喜欢的食物，不妨在形式上做得卡通些，从少量开始慢慢鼓励他尝试。在饭菜品种上，也要尽量多样化、多变及合理搭配，在选用一些餐具器皿上，多下点功夫，小孩就容易保持旺盛的食欲进餐，每种饭菜都能吃得有滋有味。

当宝宝完成一种新食物的尝试时，也要多多表扬他。零食也是造成孩子挑食的一大“罪”，因此，建议两餐之间最好不要给宝宝吃零食，如果有饥饿感，可以补充水果和天然营养的点心。另外，还建议小孩晚餐后一小时运动40-60分钟，每天摄入奶制品或牛奶300克，油的摄入量为25克。

工程施工周计划 第10篇

1、配合安徽省水利厅质监站和国家水利部检查工作

2、完成殷桥下部结构及姚庄大桥下防撞梁深基坑开挖方案编制

3、完成接线路基试验段及河渠管护道路改性土换填试验段施工方案编制 工程部

4、根据现场施工进展情况及时完成对下技术交底并建立台账

5、根据施工计划安排提前完成相应物资计划申报

6、及时配合现场施工进行技术指导

工程施工周计划 第11篇

国家“千人计划”特聘专家韦悦周教授主要研究方向为核化工领域、即核燃料循环。主要包括乏燃料后处理以及高放废液核素分离新技术、锕系及核裂片元素的基础化学、电化学等。

韦悦周教授的详细研究方向等请参考以下网页：

一、主要研究方向

1、锕系元素以及核裂变生成元素的溶液化学，电化学，络合物化学等的基础研究。

2、乏燃料的先进湿法分离技术研究（离子交换，选择吸附，水溶液电解，溶剂萃取等）

3、乏燃料的先进干法分离技术研究（熔盐电解，液态金属还原，高温挥发，离子性液

体利用等）。

4、核化工分离用关键材料以及相关设备的研制与评价，分离工艺开发。

二、博士后应聘要求：

1、拥有博士学位。有较扎实的化学基础，具有化学化工分离，电化学，冶金，分析化

学或相关专业背景。

2、对本领域的学术研究和学科建设有浓厚兴趣。

3、在学术研究中富有创新精神和独立思考能力。

4、有较强的组织协调能力及团队协作精神。

5、具有较好的外语（英语等）基础，热心国际交流合作。

6、身体健康。

三、岗位待遇、职责

1、岗位待遇按上海交通大学博士后管理相关规定，享受相应的工资和津贴；

2、协助开展科研项目，协助指导本科生和研究生；

3、协助申报科研课题、参与实验室管理等相关工作；

联系人：袁老师

周总结周计划 第12篇

本周业绩：签单：0

总销售11580元.实收现金：4644元.未补6740元

内衣收到现金：4224元.差6740元未补.美白隔离霜一瓶420元.顾客补款：刘永杏SDX补款4500元.程燕婷膏体款3000元.体验卡： 刘永杏体验卡98元

程燕婷体验卡98元.本周进店顾客3个.成交0个.做得较好的：新顾客已经开始消费.店内的员工互相探讨会比较理想.员工好学.积极主动发言.存在的问题：签单没有回访到位.进店率少.员工专业知识欠缺.市场调研没有执行.店长管理知识欠缺.11月份第二周的周计划

业绩目标： 全店目标5万

签单2万.销售3万 学习目标：

本周员工培训计划：（顾客心理沟通.经络养生.）

本周主管培训计划：（咨询接待）本周店长学习计划：（如何做好市场营销）本周主要工作：

工程施工周计划 第13篇

周油坊铁矿位于安徽省六安市霍邱县西部, 副井井筒设计深度为620.0m, 设计净直径为6.5m, 冻结表土段垂深210.0m, 采用钢筋混凝土支护, 混凝土标号C30, 外壁支护厚度400mm, 内壁支护厚度500mm。冻结施工段最大涌水量均小于5m3/h, 正常冻结情况下, 采用正常的掘砌施工工艺不存在水患威胁[1]。

副井井检孔资料表明:副井所在表土层以黏土、砂质黏土为主, 在垂深100m和140m先后揭露两层亚砂土层, 垂深210m进入基岩风化带, 预测在掘砌施工中将会遇到砾石层、基岩风化带及其他坚硬表土层。实际掘砌施工中, 在垂深101m位置揭露一层厚度约3m的亚中砂土层;垂深104m位置揭露一层浅青灰色钙质胶结黏土层, 厚度为0.65~1.2m, 其下为较松软的亚黏土砂层, 该层浅青色黏土层胶结致密, 含石英成分及砾石, 硬度大。目前, 井筒外壁现已施工至垂深104.5m位置, 该位置表土层坚硬, 用挖掘机和人工风镐难以通过, 为此, 展开了冻结法过坚硬表土层施工技术研究, 以保证施工的顺利进行[2]。

2 施工方案

2.1 正常段施工方案

在正常施工情况下, 该矿井筒挖掘采用挖掘机施工, 而这种方法在坚硬表土层很难通过且增加施工期, 为此采用放松动炮的方法通过坚硬表土层。

2.2 坚硬段施工方案

采用YT-28型凿岩机打眼;钻杆选用直径25mm中空六角钢钻杆, 钻杆长度1.0~2.0m;钻头选用φ25mm“一”字合金钻头;

炸药选用岩石型普通硝铵炸药 (AYZ-1型) , 药卷规格为φ25×200mm, 每卷重为200g;雷管选用1-5段毫秒延期电雷管, 采用并联联线方式;启爆电源采用380V动力电源。

2.2.1 炮眼深度

采用松动爆破法施工过坚硬表土层时, 需在施工前探明坚硬土层厚度, 具体是在井筒掘进荒径上均匀布置探孔6个。炮眼深度应以6个探孔探明的坚硬表土层厚度为基准进行控制, 孔底以小于各段揭露的坚硬表土层厚度0.2m为准, 禁止打穿坚硬表土层。当坚硬土层厚度大于1.5m时采用分层打眼分次爆破;坚硬土层厚度小于1.5m时可一次打全深分次爆破[3]。

2.2.2 炮眼布置

掏槽眼:采用二阶楔型掏槽, 掏槽眼深可比其他孔眼深0.1m, 内圈径为1.2m, 均匀布置4个炮眼, 中心布置一个空心眼;外圈掏槽眼布置8个, 外圈径2.4m, 同内圈掏槽眼三花布置。辅助眼:共布置2圈炮眼, 第一圈圈径为4.1m, 布置15个炮眼;第二圈圈径为5.9m布置22个炮眼。

周边眼:井筒掘进直径为7.4m, 炮眼布置圈径为7.2m, 共布置57个炮眼。炮眼总数为4+8+15+22+57=106个。炮眼布置如图1所示, 爆破参数见表1所示 (按照孔深1.5m设计) 。

3 安全技术措施

为保证松动爆破法安全施工, 减少由于震动引起局部突水或冻结管断裂事故, 针对爆破施工制定以下安全措施:

3.1打眼前必须对工作面进行安全检查, 及时将井帮上浮矸及模板、吊盘上活矸清理干净, 方可进行施工, 确保施工安全, 严禁冒险作业;打眼前要认真检查风带连接部分是否牢固可靠, 以防脱落伤人;打眼时严格按验收员所标定的炮眼位置和角度进行施工, 必须实行定机、定眼位、定人的分区打眼制度, 每台钻的前方特别是钎子下面不能有人停留, 以免断钎伤人。

3.2打眼前必须施工探孔, 探孔的布置不得少于6个孔, 孔位布置应沿井筒荒径均匀布置, 探孔应记录详细, 做好标记;打眼时必须放出井筒掘进轮廓线, 看线操作, 孔眼深度以探孔为基准严格控制, 严禁打穿坚硬冻结表土层。

3.3 打眼与装药不准平行作业, 确保施工安全;不得在残眼上打眼, 不准用吹风管吹有残药的炮眼。

3.4为防止爆破施工造成冻结管断裂破坏, 周边眼严禁超出掘进荒径, 装药量应严格控制, 必要时采取间隔装药方法进行;每次放炮前及时通知冻结单位关闭冻结管路, 爆破前后加强对冻结管路的监测。

3.5爆破参数可根据围岩情况而进行适当调整, 调整技术参数必须经技术安全管理人员结合现场情况制定并经上级领导审批。

3.6打眼时, 周边眼距应严格控制, 少装药, 减少对围岩破坏, 使井筒成型规整。炮眼深度不得超过1.5m, 严格控制各眼装药量, 严禁放大炮, 放炮后, 用风镐扩刷至设计尺寸, 减少围岩超欠挖量。

3.7放炮员必须是专职人员担任并持证上岗, 放炮时严格执行三人联锁放炮制;放炮员领取火药时, 必须对炸药的类型和雷管的规格编号进行检查。过期、变质的雷管、炸药严禁入井使用;装配引药必须由放炮员进行;装药时, 要用木质炮棍将药卷轻轻推入, 严禁冲击、捣实, 严禁用钎杆当炮棍。

3.8 炮眼深度和炮眼的封泥长度应符合要求;联线前应将大母线短路, 如发现火花, 要停止联线, 查明原因。

3.9放炮前应将工作面设备、设施等提至地面或吊盘上, 吊盘提至距工作面不少于30米高处, 打开井盖门, 切断井棚内一切电源, 人员全部撤至井口以外的安全地带;放炮前要发出放炮信号, 并设警戒。放炮后向工作面通风不少于15分钟, 待工作面炮烟散尽, 人员方可进入工作面工作。

4 结语

根据现场实施情况来看, 正常情况下爆破法每个循环进尺1.35m, 炸药消耗量33.4kg, 依据打浅眼, 少装药, 放小炮的原则, 未引起局部突水或冻结管断裂事故, 保证

了井筒正常安全掘砌施工。在经济、工期方面都取得了良好的效果, 其施工方法及技术对工作面过坚硬表土层段施工是一个较好的应用实例。

参考文献

[1]张自新.煤炭建设工法汇编[M].北京:煤炭工业出版社, 2011.

[2]东兆星, 吴士良.井巷工程[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2009.

实现加薪的4周行动计划 第14篇

如果年收入5万美元，加薪10％，年收入转眼就增加了5000美元。当然，事实上加薪不是一年多赚5000美元的唯一办法，还可以相应地缩减5 000美元的开支。但是那么做有多难呢?所以，谁不想加薪?!

加薪不可能吗?不应该。每天都有人得到加薪。现在，你读到这儿的时候，就有人正在要求加薪、得到加薪。这个人为什么不是你呢?

好，我们现在直奔主题。你决定今天就要加薪，今天就应该加薪，今天就提出要求，获得加薪。

第一周决定想要什么

许多人生活陷入困境是因为不知道自己想要什么。这个问题因为其本身简单而让人觉得简单。人们必须决定自己想要什么，要白纸黑字写下来，然后努力去实现。这么做不是说可以保证你实现目标，但是可以让你找到方向——方向至关重要，没有方向的生活将一无所成。

第一步就是确切地写下你希望取得的成就、你准备如何去实现，以及什么时候去实现。

既然你决心要获得加薪，那么拿一张纸列出以下这些项目：你的姓名，你目前的薪资，你期待涨多少钱，是薪资的百分之几，加薪后的年收入总计多少，准备什么时候开始努力实现加薪，实现加薪的最后期限是何时。

另外，还要写下你需要向其提出加薪的主管姓名，以及你打算什么时候去见他要求加薪。

要求加薪需要罗列的内容大致如下：

加薪行动计划

我的姓名。

我目前的收入。

我希望(而且应该)获得钱的加薪，是薪资的％。

我最晚在(写下日期)开始为加薪努力，我计划在(写下日期)实现加薪。

为获得加薪批准，我需要去找的主管是，我最晚在(写下日期)去找他要求加薪。

签字：

现在不要担心是否可行，只需要写下来，将自己想要的东西具体化。

许多人所在的公司，老板只是根据工作年限加薪。还有一些公司严格规定一年只进行一次绩效评估。如果这就是你目前的情况，你可能认为没有希望了。

不是的。多年来，我遇到过从事政府工作的人员、从事规矩严格的工会工作的人员和一些供职于等级分明的大公司员工，这些公司上上下下都宣称员工自己期待的加薪根本不会实现，然而，正是这些员工通过尝试这种“写下来的”办法实现了加薪。

看看这个故事。

在加拿大渥太华的一次签名售书会上，一位女士在耐心等待了近一个小时后才等到我给她签名。她叫卡特里娜，到我身边的时候几乎热泪盈眶。

“大卫，”她说，“我知道你每天都听到这些话，但我还是要打心底里感谢你。”

“哦，不客气。”我回答道，“但是因为什么事情感谢我呢?”

“因为你告诉我去追求。第一次读到你的著作《精明女人理财之道》的时候，我在一家服装店工作，每小时只赚15美元。我没有接受过完整的教育，也曾认为自己确实不会有什么光明的前途。后来我还是决定试一试你提出的实现加薪的循序渐进计划。”

“首先是我的老板说不行——那一年不会给员工加薪。但是我没有放弃。我知道如果可以在工作中体现更多价值，就会得到加薪。所以我非常用心地为顾客服务。不管顾客有什么要求，我都会努力满足、微笑服务。我提前上班，下班后也会留下来想办法改进工作。”

“后来有一天，我在和一位老顾客沟通的时候引起了另一位新顾客的注意。她看到我可以叫出顾客的姓名，对顾客非常友好。在我和顾客聊完后，她走到我身边问我是否喜欢这份工作。我告诉她自己确实喜欢这份工作，但还说也在寻找新的机会——希望多赚点钱。她告诉我她在市区有一家服装店，问我是否愿意到她的店里看一看，考虑到那儿工作，我说，‘当然”。

“那天晚些时候我再次与那位女士见面，而且得到了每小时20美元的一份工作，外加提成!之后90天内我成为店内工资最高的员工。到年末，我做了店长——每小时工资超过35美元。现在我负责三家店的经营管理，年收入在8万美元以上，还有奖金收入，我的积蓄超过2万美元，去年还买了房子!”

“好事还不只这些，就在本周，另一位女士找到我，问我是不是希望自己经营。我告诉她拥有自己的店是我梦寐以求的，她说她计划开一家店，正在找合伙人呢。这一切在不到3年的时间内发生，仅仅是因为我努力追求了!”

所以不必只因为老板所谓没有绩效加薪的规矩或条例就轻言加薪无望。万事开头难，只要行动起来就会取得始料未及的惊人成就。

我说你需要为加薪而努力，不是指你应该直接走进老板的办公室要求加薪，不是让你冥思苦想如何向老板提出加薪要求。尽管事实就是只有提出要求才可能实现加薪，但只是简单地提出要求并不能解决问题。你必须给老板一个理由，让他同意给你加薪才对。所以，既然你决定要求加薪，我们还是首先弄清楚为什么应该给你加薪。

第二周问自己7个神奇问题

工作中拿什么可以证明你值得拿到自己的工资，让老板确实心甘情愿地为你付出的时间和精力买单?多年来我一直跟客户谈论这个问题。你或许天天上班，整天忙着“做事”，但是这些“事情”确实事关赚钱吗，确实创造了成绩，实现了工作目标吗?

许多人一生都在做琐碎的案头工作，做一些无谓的工作。你是这样的员工吗?那就问问自己：我的工作有成效吗?或者，我的大部分时间都忙于一些基本工作吗?

发现问题的最佳方式就是站在老板的角度设身处地的考虑一下(如果是自己创业，就从顾客的角度考虑)，想象一下老板和顾客会如何回答我所说的7个神奇问题。

7个神奇问题：

1、在老板看来，我做什么最重要?

2、老板认为我在哪方面出色?

3、关于工作或我的工作方式，老板最担心告诉我什么?

4、关于我在工作中的价值体现，老板会怎么说?

5、我怎样做可以成为老板心目中的理想员工?

6、假如老板以前就像现在这样了解我，他现在还会雇用我吗?

7、老板会说什么，以表明我要实现加薪还得等待半年?

我为什么说先想想老板对这些问题的回答，要比直接向老板提出这些问题更好呢?因为这些都是不可思议的、可以打开潘多拉魔盒的问题。再来看看上面的第六个问题：假如老板以前就像现在这样了解我，他现在还会雇用我吗?这个问题可以说明一切。从老板的肢体语言中可以很快知道答案。如果老板含糊其辞，没有正眼看你，没有立即肯定地回答“是的”，你就有麻烦了。

在回答了所有这些问题后，开始思考工作习惯需要如何调整，努力扭转负面作答的问题，寻找积极的改变因素。换言之，就是从好员工到优秀的员工你需要具体做些什么?在此基础上，开始制订最大限度地实现自己价值的员工行动计划。

第三周了解20／60／20法则

作为员工，你可以选择只完成自己分内的活儿，得到自己该得的一份薪资；也可以选择在工作中积极制订计划，创造自己的未来。事情无非就是这样。

普通员工60％，渴望工作头绪

大多数员工还是不错的。他们希望做好工作，偶尔也会把工作搞砸，但多数情况下他们诚实守纪，努力做自己应该做的工作。他们中间同样有老师、邮件分拣工、服务生、商场员工，还有坐在你身边的格子间的同事，或者同在一座写字楼工作的陌生人。尽管他们工作努力，但似乎总是生活不得轻松。

优秀员工20％，工作颇有头绪

20％的优秀员工工作颇有头绪。他们知道生活需要有所追求，带着明确的职业目标和收入目标积极工作，可以驾驭生活的方向。常言道，他们知道如何交友、如何影响他人。他们是生活中的赢家，人们可以通过其穿着言行和对生活的态度看出他们的成功。他们的生活有追求、有向往，就是人们所说的“目标明确”的个体。

少数精英，掌握头绪

在20％的优秀员工中有一小部分人是非常出色的。他们不但在工作中颇有头绪，而且可以掌握头绪。他们不但决定自己的生活方向，而且努力实现自己的追求。所以，他们倾向于把握全局。他们会解雇20％的消极员工，管理60％的普通员工，负责招聘和加薪，而且领导着20％的优秀员工。我称他们是“理出头绪一族”。

你清楚自己的位置

我自己曾经扮演过这三种不同的员工角色。我可以告诉你事实，只有在20％的优秀员工中工作非常轻松愉快，而作为“理出头绪”的“少数精英”一族情况还会好许多许多。少数精英一族生活富足、工作充实、成就丰厚，成为精英一族非常愉快。当然精英一族的生活并不轻松，但做20％的消极员工和60％的普通员工，生活同样不会轻松。

现在写下你的行动计划

现在应该清楚你没有跻身于20％的优秀员工之列，当然也不是“少数精英”一族，而只是满怀希望，渴望进步的员工。你必须制订一个计划、付诸实践。要求加薪也是如此。

那么，从哪里开始呢?很简单，真的。回到“第二周”，看看我们提出的问题——关于你的工作，有多少是颇见成效的，又有多少只是基础工作。你现在要做的就是努力增加颇见成效的工作，大量减少冗余工作。

帕雷托法则

此前我就提到过帕雷托法则。1906年，意大利经济学家帕雷托发现，20％的意大利人持有80％的全国总财富。随后在整个20世纪，帕雷托的发现就成为有名的80／20法则，基本理论就是只有少许原因与事情的主流结果相关——或者简单说就是20％的努力决定80％的成果。换言之，你所做的努力有80％没有意义。

这与要求加薪有什么关系呢?如果你希望提升自己在公司的价值，就需要明白哪些努力决定你在工作中体现的主流价值，即明确自己的工作中只有20％的努力与80％的成果相关。一旦明确，你就可以制订行动计划，将最见成效的工作最大化——减少占用大量时间而没有实际意义的徒劳无功的基础工作。

洗耳恭听，获得新知

坦白说，在认真思考了老板或顾客就你个人价值体现(以及价值缺陷)可能提出的评述后，就不难明确你的努力成果和徒劳无功之举。此时，事实应该非常清楚。所以注意这一切，开始行动。

第四周要求加薪

现在，你应该信心十足。为什么呢?因为你已经确切知道为什么自己付出的时间和精力应该得到更多回报。尽人皆知，知识就是力最。

你已经问了自己7个神奇问题——表明个人位置的一套练习。你还清楚要通过颇有成效的丁作和专心努力最大限度地体现自己在工作中的价值，你得出了结论，写下了简单明了的行动计划。

所以，走近老板，要求加薪的时刻到了。你是自己当老板的话，涨价的时候到了。

如果你为公司工作，就和老板约个时间。明确自己期待加薪的具体数目，最好通过比例表述。希望在未来90天内加薪5％的卑微要求比直接要求加薪2500美元容易让老板接受，即便5％一样代表2500美元。

同理，可以要求按月加薪或双周加薪。例如，不直接说，“我希望一年加薪2500美元”，而要说“我期待每周可以增加50美元补助”(或者“一天10美元”)。

怎样在半年内得到一次加薪?

还有一个办法就是直接问：“我做什么可以在半年内得到一次加薪?”提出问题，然后耐心等待，让老板说出得到加薪你需要做些什么。写下老板所言，开始行动，一旦完成老板要求的工作就去提出加薪。你甚至可以要求90天进行一次评估面谈，明确自己是否在为半年内期望实现的加薪目标而努力。

如果自己当老板该怎么办呢?还是老话，只需提高价格。尽管一些人会在涨价之时向公众发出声明或公告，但没有法律要求你必须这样做。

周总结周计划 第15篇

一、本周工作总结

1.本周内安全生产情况正常，日常工作不予汇报，现将重点工作情况做一简要汇报。

2.本周内，7号掘进F6106运输顺槽，8号搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘进工作面，从9号起掘进F6208副回撤通道，共掘进巷道75米（其中F6106运输顺槽28米，F6208副回撤通道47米）。F6106运输顺槽延水管1次，施工探放水钻孔1次；F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水钻孔2次，施工探构造钻孔1次。本周有效生产时间为5天，平均每天15米，达到矿原下的日进尺任务。

3.根据机电部的协调，我队每天安排6人在供应站整理物料。

4.7月10日迎接“双提升、创一流”参观检查。

5.7月13日停产，进行预防性检修，整理回收F6106运输顺槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道内设施、物料。

二、下周工作计划

1.正值雨季，我队继续加强“雨季三防”工作，提高员工灾变自救能力，保证员工的人身安全。

2.下周我队将继续抓好安全生产、工程质量、文明生产、机电运输管理等事项，确保正常掘进生产，实现安全无事故、员工无“三违”。

3.由于巷道宽度小，作业空间小，设备、车辆行走对人员安全影响大，我队将加强设备管理，规范使用，专人操作，设好警戒，确保施工安全。

4.继续执行准军事化管理，加强并规范行车、行人、井口检身、乘车、文明迎检等工作，提升队伍整体素质。

5.继续加强我队员工的培训教育、精神文明建设工作，树立每位员工主人翁意识，提升队伍整体素质。

6.做好煤质管理工作。

三、存在问题及需要解决问题

1.本次搬家倒面历时三个班即恢复生产，但本周影响时间多，两次大的影响时间达40小时。

2.进入新工作面，施工条件变化，掘进和支护参数变化，需要尽快适应。我队在井下张挂五图一表，组织全队员工学习作业规程，并进行签名、考试，考试合格才准入井，保证了所有作业人员迅速适应。

3.设备故障较多，零件、配件缺乏，尤其是易损件磨损较快，备用量少，建议多采购零配件，备足易损件。支护材料要及时采购，保证掘进任务不受影响。

4.破碎机使用期长，故障较多，我队加强检修，更换液压油。

5.F6208副回撤通道地质条件变化，掘进时割底，截齿消耗量较大，影响掘进和支护进度。我队时刻关注地质条件的变化，发现地质条件异常时及时向矿领导和有关科室汇报，及时调整施工方案，保证巷道正常掘进。

单位负责人：

连采一队