创先争优工会职能

创先争优工会职能（精选4篇）

创先争优工会职能 第1篇

一、全员参与对标

对标作为一种管理模式, 要真正取得成效, 首先离不开全员参与。全员参与是实现对标目标的重要保障之一。那么, 如何才能实现全员参与呢?

1. 思想重视是前提

思想是行动的先导, 思想认识的正确与否和重视程度是对标管理工作能否深化创新, 实现既定目标的深层次原因。工会干部要从思想上把对标管理提到加强工会工作管理, 促进工会事业发展的战略层次上来, 落实到日常工作中去。要充分利用板报、橱窗、标语等宣传媒介, 采用多种群众喜闻乐见、易于接受的形式, 宣传对标管理、学习先进的必要性和紧迫性, 营造良好的学习氛围, 激发群众学习热情和参与对标管理的积极性, 为开展对标管理奠定良好的思想基础。要自觉主动的学习研究对标的理论要点, 做到学会学透, 能够正确指导对标管理工作。只有工会干部真正重视了, 会员才会高度重视, 更加努力地投入到对标工作中。

2. 健全机制是保障

只有建立健全全员参与的工作机制, 才能从根本上改变对标氛围不浓厚、改善措施少、效果不明显的现状。工会组织要加强对标管理的领导和组织工作, 成立各层级对标管理组织机构, 明确组织机构的职责, 各项工作内容明确并有专人负责。要建立健全对标管理的各项管理制度, 如《对标工作例会制度》、《对标工作分析制度》、《对标工作检查通报制度》、《对标工作修订完善制度》、《对标考核制度》等。通过制度建设, 规范对标管理的运作, 控制职工的落实, 促使全体会员充分参与, 提升指标和基础管理水平。

3. 责任到人是根本

责任到人是实现全员参与的根本保证。在对标过程中, 要按照“高、严、细、实、新”五字方针要求, 把对标工作目标与责任层层分解, 任务到岗、责任到人, 做到全员参与、分级控制、人人有责, 使每一位会员都明白自己的职责、任务与时限, 形成“千斤重担大家挑, 人人头上有指标”和齐抓共管、齐心协力的工作局面。

二、全面推进对标

在“全国学峰峰”的新形势下, 工会工作面临的竞争越来越激烈, 必须在选标、定标、促标等环节中精细管理, 全面推进。

1. 选标

工会组织应对自身各项工作现状, 全面调查摸底和深入分析, 发现薄弱环节, 明确对标重点、方向和对标项目、内容等。标杆的选取要对标选优、管用有效, 先进性强、可比性强、针对性强, 要与工会职责、任务相匹配, 切合实际, 要有针对性地选择一个值得模仿、值得学习、值得赶超的标杆单位。在“选标”时, 选择的榜样和标准可以是工作方法、模式、流程、或是某一个具体标准, 总之只要是能够促进工会工作上台阶、创水平的多维的方法方式举措, 都可以是眼下或今后的“标杆”。

2. 定标

工会组织要针对劳动竞赛、民主管理、文体活动等各项工作, 以标杆单位为榜样和借鉴, 制定出细致明确的对标指标和标杆值, 做到量化、科学化、规范化。对于一些不能量化的对标目标和标准, 要尽可能细化, 做到目标明确、节点分明、责任到位。定标时要量力而行, 不可一次性贪多求全, 贪功求大, 妄想一口吃个大胖子, 什么都想学, 把目标定得太高, 让执行起来遥不可及, 挫伤工作积极性。务必要把目标定得恰如其分, 执行起来便于循序渐进, 一步一个脚印, 稳扎稳打, 做到“小细实”, 做到积小胜为大胜, 让会员充分感受到对标管理的成效和成功的乐趣。

3. 促标

工会组织要重点对既定的年度、季度、月度对标目标, 定期进行调查摸底和深入分析, 充分掌握对标实际情况, 认真分析标杆的优势, 针对指标分析目前的差距, 存在问题及原因, 提出改进方案和措施, 制定追赶的路线图和时间表。各项方案和措施要分解落实到相关部门或个人, 明确对标责任, 分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进。实际工作中要充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施, 结合自身实际, 实施闭环管理, 创新管理方法, 推进对标工作的顺利进行, 取得实际效果。

三、全力达标升标

追求工会工作上台阶、创水平是对标管理的初衷和动力。工会组织要认真总结、考评对标管理工作, 确保全面完成各项对标目标, 并不断调标升标, 促进工会工作创先争优。

工会组织要认真进行各阶段对标管理工作总结, 看既定目标是否实现, 查工作措施是否到位, 找工作方法是否对路, 思今后工作举措。要加强对对标管理活动实施情况的考评, 对工作扎实、成效显著的单位和个人, 树立为先进, 给予物质奖励和精神鼓励, 将其先进经验进行推广, 形成“比、学、赶、超”的良好氛围;对工作敷衍塞责的单位和个人, 予以处罚, 使人引以为戒。

工会组织要按照“逐步提升、加速赶超”的原则, 抱着“人外有人、山外有山”、“一山更比一山高”的谦虚心态, 不断挑战自我, 不断提升标杆水平, 开展新一轮对标管理活动, 实现飞跃。对已经达到先进水平的指标要继续保持领先, 向更高的目标值奋斗, 不断拉升标杆值;对低于先进水平的指标, 要认真分析, 查找差距、改进短板, 缩小差距, 力争赶超。

创先争优工会职能 第2篇

区总工会2016年创先争优自查报告

今年，**区总工会在区委、区政府和上级工会的指导下，认真贯彻落实党的十八大及十八届系列全会精神和总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实中央、省市区委党的群团工作会议精神，突出政治性、先进性、群众性这一主线，着力打造建功立业和服务职工两个升级版，不断增强工会组织凝聚力，为推动全区经济社会发展做出了贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、大力推进建功立业工程，不断

增强素质助力发展

1、全面提升职工素质。充分发挥工会“大学校”作用，广泛开展各类培训活动，大力推进先进企业文化、职工文化建设，建设高素质的职工队伍。今年我们以“世界读书日”、“国际家庭日”等重要节日为契机，组织广大女职工积极参与“智慧女性·书香家庭”读书活动，积极动员和吸引广大女职工“走进书籍，充实自己”，大力提升了全区女职工科学文化素质。为进一步加强我区行政事业单位工会经费规范使用，7月，我们对全区各乡镇、行业工会，区直各机关工会主席、财务人员近70人进行了基层工会经费收支管理培训，特邀市总工会财务部部长何平对新形势下工会经费的收支管理与使用作深入解读，此次专项培训对强化工会主席应知应会能力和业务素质，推进新形势下基层工会干部素质建设具有重要意义。

2、凝聚职工迸发劳动热情。今年我们围绕“践行新理念 建功十三五”劳

动竞赛主题，广泛组织职工开展岗位练兵、技能比赛、技术培训、技术交流等活动，培育造就更多“能工巧匠”。在“**工匠”评选活动中，通过基层工会推荐选拔、层层筛选，**乐器环高分公司整音师吴宝卿脱颖而出，被省总工会评为**省“**工匠”，为此，全国总工会、省总工会、市总工会及央视网、中青在线和光明网3家网络媒体专门前来采访。在全省第五届职工技术创新大赛中，**龙腾红旗电缆有限公司申报的“高层建筑用中压吊装电力电缆的开发”被评为省级科技创新项目；在**市第五届职工技术创新大赛中，**龙腾红旗电缆有限公司申报的“中压交联聚乙烯绝缘水下电力电缆”创新项目荣获市级二等奖。为推动一线女班组长自觉提升业务技能和岗位综合管理能力，团结带领广大女职工奋战“十三五”、展现新作为，丰泰印务有限公司陶春琼同志，代表**区总工会参加2016“奇志杯”女班组长岗位综合能力技能大赛，荣获3等奖。创先争优自

查报告

3、弘扬劳模精神，关爱劳模生活。一是严格劳模推荐和评选程序。今年，在市总和区委、区政府的关心和支持下，经过多方努力，我们成功推选出市级先进工作者3名，区级劳动模范和先进工作者各4名。区总工会还推荐评选表彰“五一劳动奖状”、“五一劳动奖章”、“工人先锋号”各5名。二是切实关爱劳模生产生活。根据劳模有关政策和我区实际情况，区总工会坚持从政治、工作、生活上关心关爱劳模，积极为劳模办好事、实事。5月上旬，区总工会组织市级劳模10人到市二医院进行体检，及时了解他们的身体状况；今年以来，根据市总下发的劳模相关政策，我们积极向上争取劳模生活困难和特殊困难补助金，申报了省部级劳模生活困难补助2人、特殊困难补助2人，市级劳模生活困难补助1人；我们还积极组织省、市劳模参加上级工会组织的疗休养活动，今年我区共有4名劳模参加了疗休养。三是强势推

进劳模创新工作室创建。今年2月，**飞瑞球体制造有限公司“幸建华创新工作室”被评为“**市职工创新工作室”。今年以来，我们对全区先进企事业单位及先进劳模情况进行了分析，正在指导中南精密钢管有限公司创建 “卢凤云劳模创新工作室”。目前，我区职工创新工作室创建工作正在有条不紊的开展中，在今后的创建工作中将进一步规范创新工作室的软件及硬件设施，真正起到引领示范作用。

4、开展丰富多彩的文体活动。一是组织全区体育运动爱好者参与2016“威克多杯”**市职工羽毛球赛。经过激烈角逐，我区殷明同志夺得女子单打第六名的佳绩。另外，**区代表队罗娅同志获得“体育道德风尚奖”荣誉称号。充分展现了**的运动风采，为**体育形象增添光辉。二是组织全区象棋爱好者参加全市职工象棋大赛，**区总工会获得“优秀组织奖”。三是联合区文体旅游局、区直机关工委共同举办2017年

创先争优工会职能 第3篇

一、全员参与对标

对标作为一种管理模式，要真正取得成效，首先离不开全员参与。全员参与是实现对标目标的重要保障之一。那么，如何才能实现全员参与呢？

1.思想重视是前提

思想是行动的先导，思想认识的正确与否和重视程度是对标管理工作能否深化创新，实现既定目标的深层次原因。工会干部要从思想上把对标管理提到加强工会工作管理，促进工会事业发展的战略层次上来，落实到日常工作中去。要充分利用板报、橱窗、标语等宣传媒介，采用多种群众喜闻乐见、易于接受的形式，宣传对标管理、学习先进的必要性和紧迫性，营造良好的学习氛围，激发群众学习热情和参与对标管理的积极性，为开展对标管理奠定良好的思想基础。要自觉主动的学习研究对标的理论要点，做到学会学透，能够正确指导对标管理工作。只有工会干部真正重视了，会员才会高度重视，更加努力地投入到对标工作中。

2.健全机制是保障

只有建立健全全员参与的工作机制，才能从根本上改变对标氛围不浓厚、改善措施少、效果不明显的现状。工会组织要加强对标管理的领导和组织工作，成立各层级对标管理组织机构，明确组织机构的职责，各项工作内容明确并有专人负责。要建立健全对标管理的各项管理制度，如《对标工作例会制度》、《对标工作分析制度》、《对标工作检查通报制度》、《对标工作修订完善制度》、《对标考核制度》等。通过制度建设，规范对标管理的运作，控制职工的落实，促使全体会员充分参与，提升指标和基础管理水平。

3.责任到人是根本

责任到人是实现全员参与的根本保证。在对标过程中，要按照“高、严、细、实、新”五字方针要求，把对标工作目标与责任层层分解，任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，使每一位会员都明白自己的职责、任务与时限，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”和齐抓共管、齐心协力的工作局面。

二、全面推进对标

在“全国学峰峰”的新形势下，工会工作面临的竞争越来越激烈，必须在选标、定标、促标等环节中精细管理，全面推进。

1.选标

工会组织应对自身各项工作现状，全面调查摸底和深入分析，发现薄弱环节，明确对标重点、方向和对标项目、内容等。标杆的选取要对标选优、管用有效，先进性强、可比性强、针对性强，要与工会职责、任务相匹配，切合实际，要有针对性地选择一个值得模仿、值得学习、值得赶超的标杆单位。在“选标”时，选择的榜样和标准可以是工作方法、模式、流程、或是某一个具体标准，总之只要是能够促进工会工作上台阶、创水平的多维的方法方式举措，都可以是眼下或今后的“标杆”。

2.定标

工会组织要针对劳动竞赛、民主管理、文体活动等各项工作，以标杆单位为榜样和借鉴，制定出细致明确的对标指标和标杆值，做到量化、科学化、规范化。对于一些不能量化的对标目标和标准，要尽可能细化，做到目标明确、节点分明、责任到位。定标时要量力而行，不可一次性贪多求全，贪功求大，妄想一口吃个大胖子，什么都想学，把目标定得太高，让执行起来遥不可及，挫伤工作积极性。务必要把目标定得恰如其分，执行起来便于循序渐进，一步一个脚印，稳扎稳打，做到“小细实”，做到积小胜为大胜，让会员充分感受到对标管理的成效和成功的乐趣。

3.促标

工会组织要重点对既定的年度、季度、月度对标目标，定期进行调查摸底和深入分析，充分掌握对标实际情况，认真分析标杆的优势，针对指标分析目前的差距，存在问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶的路线图和时间表。各项方案和措施要分解落实到相关部门或个人，明确对标责任，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进。实际工作中要充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施，结合自身实际，实施闭环管理，创新管理方法，推进对标工作的顺利进行，取得实际效果。

三、全力达标升标

追求工会工作上台阶、创水平是对标管理的初衷和动力。工会组织要认真总结、考评对标管理工作，确保全面完成各项对标目标，并不断调标升标，促进工会工作创先争优。

工会组织要认真进行各阶段对标管理工作总结，看既定目标是否实现，查工作措施是否到位，找工作方法是否对路，思今后工作举措。要加强对对标管理活动实施情况的考评，对工作扎实、成效显著的单位和个人，树立为先进，给予物质奖励和精神鼓励，将其先进经验进行推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围；对工作敷衍塞责的单位和个人，予以处罚，使人引以为戒。

工会组织要按照“逐步提升、加速赶超”的原则，抱着“人外有人、山外有山”、“一山更比一山高”的谦虚心态，不断挑战自我，不断提升标杆水平，开展新一轮对标管理活动，实现飞跃。对已经达到先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，不断拉升标杆值；对低于先进水平的指标，要认真分析，查找差距、改进短板，缩小差距，力争赶超。

创先争优工会职能 第4篇

江苏南通六建建设集团有限公司 章祥余 陈宽文

党的十七大明确提出，要在全党开展深入学习实践科学发展观活动，要在党的基层组织和党员中开展创先争优活动。作为建筑施工企业，就是要认真贯彻落实十七大和十七届五中、六中全会精神，把开展创先争优活动作为推动工会工作的重要机遇和强大动力，通过创先争优活动推动非公企业工会工作创新发展。

一、实施“三项工程”，努力为促进企业改革发展增添活力 实施强基固本工程，与时俱进促发展。南通六建是国家总承包特级企业，施工足迹遍布全国近三十个省和十几个海外市场，按照“有利于党组织政令畅通、有利于促进企业发展”的原则，坚持“建筑市场开辟到哪里，党建工作就延伸到哪里”的工作目标，积极改善党组织设置，建立了“全覆盖”的管理网络。目前，公司党委下设党支部（总支）7个，党小组30多个，使公司驻外流动党员都有了自己的“家”。坚持“两个跟着走”的原则，建立起公司、区域/专业公司、项目部三级工会网络，建立了6个区域工会组织、近40个工会小组，同时组建了17个团支部。2009年在北京公司成立了全国首个工会“流动会员之家”，加强了流动会员的管理和服务。党委、工会、团委坚持从实际出发，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，努力为公司的深化改革和持续发展提供了坚强的思想、政治和组织保障。

实施党工共建工程，创先争优铸精品。坚持把科学发展、跨越发展作为第一要务，以继续推进“创先争优”、“基层组织建设年”活动和建设学习型党组织为抓手，全面推进公司领导班子、思想政治、基层组织、企业文化、精神文明建设，把政治优势转化为企业核心竞争力，六建党委连续多年荣获“先进基层党组织”称号。党委依照党章和《工会法》的规定，在充分发挥“党建带工建、工建促党建”的优势方面，生产经营目标与党建和工会工作做到四个同步：一是目标同步制定；二是检查同步进行；三是考核同步实施；四是奖罚同步落实。近年来，工会荣获江苏省五一劳动奖状、全国模范职工小家、全国模范职工之家等称号；公司团委深入开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动，创建国家级青年文明号1个，省级青年文明号2个，并获江苏省五四红旗团委称号。

实施凝心聚力工程，同舟共济创一流。深入开展了技术创新、岗位培训、劳动竞赛等活动。制定、落实了“以事业舞台吸引人，以物质待遇激励人，以企业文化凝聚人，以工程实践锻炼人”的多项措施，专业技术人员参加继续教育的，职称晋升、费用全部报销，技能工资、岗位工资、住房公积金逐年上调。三年来，累计参加业务培训达23000多人次，有600人参加了安全B、C类人员培训，有1200名特种作业人员参加了资格培训；通过培训和继续教育，公司专业管理岗位和特种作业人员持证上岗率达100％。加强劳动保护，充分发挥劳动保护监督委员会的作用。公司成立劳动保护监督委员会，区域公司和项目部配备劳动保护监督员，制定具体的安全监护实施计划，实行全过程监控，确保施工现场安全时刻处于受控状态，实现劳动保护全方位、多层次的动态管理。工会与行政参与环境因素的识别、危险源的识别与评价、劳动保护的检查与监督，组织开展了以创新技术、提高效率、提升质量、节能减排和安全生产为重点的 “六建杯”技能竞赛、“安全知识竞赛”等活动，在保护员工的安全与健康、防止职业病的发生等方面充分发挥了积极的作用。近期，创建国家AAA级文明工地2个，创建省级文明工地60个，获鲁班奖2项,詹天佑大奖2项，省优工程奖63项。

二、做到“五个围绕”，扎实推进工会创先争优活动的开展 围绕完成生产经营目标，在服务发展第一要务上创先争优。一要在强化目标意识上创先争优。坚持高质量管理和高标准定位，努力实现安全生产、经营目标的新突破，围绕“稳中求进、好中求快、大中求强、又好又快”的发展战略，为实现2012年“完成企业总产值180亿元，争创鲁班奖1项”的奋斗目标，进一步加快企业“转方式、调结构”步伐，以实现“十二五”规划目标任务为己任，以创建“工人先锋号”为载体，积极参与“当好主力军、建功‘十二五’”主题劳动竞赛，促进企业科学发展。二要在强化效益意识上创先争优。以加强项目管理、提高管理水平，严控生产成本、提高经济效益，推动技术创新、提高科技水平，加快队伍建设、增强竞争实力为重点，在思想上树立节约意识和效益意识，在管理中强化市场意识和成本意识，健全全面责任管理和全员业绩考核工作，加强责任成本管理，打造精品项目，确保安全质量，实现项目管理上水平。三要在强化创新意识上创先争优。工会组织要把经济技术创新工程定位在确保安全生产、提高经济效益和社会效益上，紧紧围绕加强管理、降低成本、提高效益广泛开展职工科技创新、降本增效竞赛活动，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念和生活方式，全面提升职工的经济技术创新水平。

围绕实施职工素质工程，在推进“创争”活动上创先争优。一要在加强安全教育培训上创先争优。在安全教育培训方面做到“五抓”。一抓工会劳动保护监督专、兼职检查员的培训工作，不断提高他们的理论水平和依法维权能力 ；二抓“三级”安全教育不放松，保证进场施工人员受教育面达到100%；三抓特殊工种持证上岗和定期培训，保证持证上岗率100%；四抓“安全月、安全周、百日安全无事故”等竞赛活动，积极开展专题宣传活动；五抓好安全案例教育，采用违章作业血的教训加强劳动保护教育，唤醒全体员工时事注意施工安全，反思生命的价值和意义，从而提高员工思想认识，增强安全防护能力。二要在加强安全管理上创先争优。在安全管理方面做到“五坚持”。坚持技术业务培训到位；坚持职业安全健康教育、技术交底和监督到位；坚持班组实行统一规划、统一标准、统一管理到位；坚持劳动报酬的发放监督到位；坚持食堂伙食卫生达标管理到位。三要在加强职业道德教育上创先争优。用企业跨越发展的宏伟目标教育和凝聚职工，用传统美德、社会公德和职业道德熏陶和引导职工，不断提高职工思想道德、科学文化素质和劳动技能，增强学习能力、创新能力、竞争能力，充分利用工会阵地优势，通过创建职工小家、群众技术创新等载体，为职工开展“创争”活动搭建平台。

围绕建设先进企业文化，在增强企业凝聚力上创先争优。一要在注重文化设施建设上创先争优。注重企业文化设施和载体的建设，在总公司、参控股公司、区域/专业公司、项目部设立党员活动室、职工之家、农民工学校等设施，配备多种电教器材和学习材料，建设职工阅览室、乒乓球室等文体设施，使职工文化活动有场所，健康娱乐有保证；通过企业管理方针、企业精神、项目部的统一标识、七牌一图等向社会展示公司成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。二要在树立以人为本理念上创先争优。着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化来培养全员共同认可的企业文化，只有员工都热爱自己的企业，才会把企业当成自己的家,才能进一步激发员工的潜力，才能最大限度地调动员工的智慧，六建工会在“建家”过程中形成的“我是六建人、六建是我家”就能在全体干部职工中产生强烈的凝聚力和向心力。三要在塑造企业特色文化上创先争优。通过具有六建特色的南通六建网站、《铁军报》、信息化URP系统，这一网一报一平台积极培育与公司发展息息相关的安全文化、服务文化、品牌文化等企业文化，党、政、工、团每年组织自编自演的文艺演出，开展形式多样、生动活泼的文体活动形成了六建特色的创新文化，对公司的长远可持续发展起到积极的、不可估量的作用。如今，爱岗敬业、无私奉献、团结协作、友爱和谐、以企为家、勤俭节约、勇于创新、迎难而上蔚然成风。

围绕工会的基本职能，在构建和谐企业上创先争优。一要在完善权益维护机制上创先争优。遵循“组织起来，切实维权”的要求，坚持“重心下移，关口前移”的工作方针，加强创建劳动关系和谐企业、职工代表大会、工资集体协商、“安康杯”竞赛、劳动保护监督、送温暖活动等工作，稳固工会维权的“前沿阵地”，筑牢协调劳动关系的“第一道防线"，努力把关系理顺在源头，把矛盾调解在基层，把职工凝聚在企业。二要在完善素质提升工程上创先争优。进一步深化职工素质工程和“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，助推企业建立职工培训机制，加强教育培训，引导岗位成才，紧扣科技创新、技能更新、效益增新的主题，深入开展技能培训、技术比武、技术革新、节能降耗、合理化建议等活动，大力倡导自主创新型、资源节约型、环境友好型生产方式，激励职工争当职业技能创新带头人。三要在加强法律援助上创先争优。建立健全工会法律援助体系和劳动争议调解组织，开展法律援助和咨询工作，保证弱势群体合法权益得到保护；加强对劳动法律执行情况的监督检查，抓好劳动法律法规的落实，推动企业和经济社会的和谐发展。

围绕工会工作自身建设，在提高创新水平上创先争优。一要在开展“模范职工之家”创建活动上创先争优。以创建“模范职工之家”为载体，找准基层工会开展活动、发挥作用的着力点，扩大会员参与面，提高工作实效性，不断增强基层工会的凝聚力、吸引力。二要在面向基层搞好服务和指导上创先争优。切实保障职工的知情权、话语权、参与权、畅通职工表达合理诉求的渠道；说基层不好说的话，办基层不好办的事，真正把工作重点放到出思路、给政策、抓典型、解难题上来，切实帮助基层工会克服各种困难，提高工作水平。三要在充分发挥工会组织桥梁纽带作用上创先争优。坚持以职工为本，把解决职工最关心、最直接、最现实的利益放在首位，主动倾听职工群众的意愿和诉求。进一步做好做实“送温暖工程”、“金秋助学”、职业介绍和法律援助工作，把党和政府的关怀送到职工群众中。