成本管理部计划

成本管理部计划（精选6篇）

成本管理部计划 第1篇

成本管理计划

1.目的和范围

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责 2.3.项目经理

2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。2.4.项目合同造价管理组

2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。

2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7.负责组织和审核工程结算。3.阶段性项目成本管理计划 3.1 土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2 建设工程的立项阶段

1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。3.3 设计阶段

3.3.1 设计阶段的目标及内容

1)通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。

2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3)编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。

4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3.3.2 方案设计的成本管理

方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。3.3.3 初步设计的成本管理

1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3.3.4 施工图设计的成本管理

1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。

2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：

 设计概算的编制依据、编制方法、编制深度  设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资  分析采用的定额水平与合理性

 调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理

 工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实  单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定  概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资  技术经济指标水平 检查经济效益分析

3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4 招投标阶段

根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。

3.4.1 招标阶段成本管理的目标

通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。3.4.2 设计招标的成本管理

严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3 施工招标的成本管理

准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底；通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。

3.4.4 监理招标的成本管理

通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5 主要材料设备招标的成本管理

根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。

严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。3.5 施工阶段

3.5.1 施工阶段成本管理的目标

1)使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

2)缩短工期、提高质量和降低造价。

3.5.2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。

 根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。

 工程投资控制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。

 费用索赔管理。项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。

3.5.3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。

3.5.4 加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60％～70％。3.6 竣工验收阶段

3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标

1)避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。

2)审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。

3.6.1 从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。3.6.2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判。3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计。4.项目部投资控制总结及资料归档

4.1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。

4.2 项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。4.3 记录

项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。

5.项目成本管理的全局统筹计划

5.1 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

5.2 主动控制。工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。

5.3 技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

5.4 工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径。5.5 合同管理。

成本管理部计划 第2篇

2018年二建《施工管理》章节习题：施工成本管理与施工成本计划。本文习题考察考点均为大家标记了教材页数，大家考完之后，一定要对照教材再重温一遍，巩固掌握，不怕多一遍，就怕做过还是不会。

2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工成本管理与施工成本计划

第四节施工成本管理与施工成本计划

一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。

A.组织措施 B.技术措施

C.经济措施 D.合同措施

2.施工企业在选派项目经理阶段，需要编制()，以作为项目经理的责任成本目标。

A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划

C.实施性成本计划 D.考核性成本计划

3.编制实施性施工成本计划，应以()作为编制依据之一。

A.施工结算B.施工图预算

C.施工预算D.施工图决算

4.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。

A.成本预测B.成本计划

C.成本核算D.成本考核

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A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

B.施工预算是投标报价的主要依据

C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

6.时间 成本累积曲线是通过()绘制而成。

A.计算关键线路上关键工作的实际成本额

B.计算关键线路上关键工作的计划成本额

C.累加求和各单位时间实际已完的成本额

D.累加求和各单位时间计划完成的成本额

二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)7.编制施工成本计划应满足()等的要求。A.组织对施工成本管理目标 B.与施工图预算对应

C.合同规定的项目质量和工期 D.以经济合理的项目实施方案为基础E.有关定额及市场价格8.进行建设工程项目施工成本控制，应满足()等要求。A.按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格B.控制生产要素的利用效率和消耗定额C.责任成本目标与计划成本目标的有机连接

D.建设单位对预算成本控制

E.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加

9.施工成本计划可以按照()等方法进行编制。

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C.施工成本组成D.项目组成E.工程进度

10.编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制 S 形曲线，如此则有()的结果。

A.降低项目按期竣工的保证率 B.提高项目按期竣工的保证率

C.对节约资金贷款利息有利 D.对节约资金贷款利息不利

E.增加施工成本计划的数值

答案：单选 1.A 2.B 3.C 4.A 5.C 6.D 多选 7.ACDE 8.ABE 9.CDE 10.AC 随着2018年二级建造师考试的结束，我们又迎来了新一轮的备战，如果您在因为工作繁忙，时间不足，基础薄弱，不知道该如何复习而苦恼时，那么就请加入我们的备考队伍。学尔森拥有一流的师资力量，一手考前资料，为你制定适合你的学习计划。!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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谈施工项目成本管理及成本计划 第3篇

1 施工成本管理的任务

施工成本管理的任务包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

1) 施工成本预测:是对项目以后的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的预测;通常是对影响成本变化的各个因素进行分析, 比较近期已完施工项目的人、材、机等的各项指标或即将竣工的工程中的成本, 根据这些经验因素预测在施工程成本中有关项目的影响程度。

2) 施工成本计划:主要是关于施工项目在施工期内根据做出标后预算的收入及支出、成本降低率, 制定采取的措施和方案;施工成本计划的编制应以成本预测为基础, 要切实可行, 主要是确定成本目标。通过成本计划使后期的成本核算能控制在目标成本的范围内, 达到有针对性的进行成本管理。

3) 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;施工成本控制的步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查。其中纠偏是施工成本控制中最为实质性的一步。为了有针对性的纠偏, 首先要确定纠偏的主要对象;施工成本的过程控制方法主要有:

a.人工费控制:实行“量价分离”的方法, 将实际完成工程量与预算工程量进行对比、现场实际发生里工按定额工日的一定比例确定用工数量与单价, 通过劳务合同进行控制或经过测算的平方米包干价进行控制。

b.材料费控制:材料用量的控制:定额控制 (以消耗定额为依据, 分析出定额中的材料用量实行限额领料制度) 、指标控制 (按不同材料的指标数据实行计划管理和按指标控制的办法) 、包干控制 (部分小型材料及零星材料折合成费用, 由作业队伍包干控制) 。材料价格的控制:通过招标和询价的方式控制采购价格或参考材料价格信息价进行比较, 同时货比三家选择物美价廉的厂家进行采购。材料费在整个项目成本中占据了将近70%的比例, 所以节约材料费的环节就至关重要。想要节约材料消耗, 必须从材料的采购、运输、使用以及工程竣工后回收等环节采取必要的措施。在购买材料时尽量做到就地取材, 避免在运输时产生远距离运输费用, 同时选择经济合理的运输工具, 对施工现场的总平面图要进行合理设计, 避免产生不必要的二次搬运;在领用材料时严格执行限额领料制度, 严格控制在预算之内, 对超出预算的材料要分析原因, 是否和实际工程进度相符, 若存在浪费材料的情况要实行责任追究, 通过奖罚分明来降低材料费用支出。

c.施工机械使用费的控制:重点是选择适合的大型机械, 尤其是垂直运输设备, 要根据工程地基条件、场地条件以及图纸结构情况选择既能满足施工需要又能相对经济的设备, 根据劳动力情况, 合同工期要求合理配置劳动力使机械充分利用, 达到机械费的合理控制。

d.施工分包费用的控制:分包队是弥补施工项目资源不足, 实现项目扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队, 充分发挥其“招之即来, 完工即退, 灵活机动”的优势, 是提高项目经济效益, 促进项目发展的有效途径。

4) 施工成本核算:一是按照规定开支范围对施工中所有的支出进行汇总计算出施工费用的实际发生额。二是根据预算收入进行对比, 从而对人工费、材料费、机械费和现场管理费等其他费用进行核算, 分别算出成本降低额。可以按月度、季度、年度及竣工不同部位进行核算并及时查找盈亏原因。

5) 施工成本分析:对核算出的成本降低额进行比较、分析;分别对人工费、材料费、机械费找出盈亏原因, 分析是量差还是价差, 若是量差就要从图纸上和实际施工上找原因, 看是少算了还是浪费了, 若是价差就要货比三家看是人工费单价高了还是材料费购买单价高了, 通过成本核算能够真实反映出一个施工过程段的管理水平和下一步应重点控制的项目。

6) 施工成本考核:通过成本核算及成本分析来评定一个施工项目成本计划的完成情况和各个岗位的管理水平, 达到对成本指标完成情况的总结和评价, 从而对项目各个岗位的奖励及惩罚有一个依据。

2 施工成本管理措施

施工成本管理措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1) 组织措施:主要涉及合理使用人工、材料、机械、现场资源的措施, 这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用, 运用得当就可以收到良好的效果”。组织措施是其他各类措施的前提和保障。

2) 技术措施:从技术角度出发运用技术先行、技术先进性、技术无止境的理念去保证工程项目的优质、低耗, 促使工程项目成本不断降低, 进而提高整体经济效益, 运用先进技术、新材料、新开发机械设备使用等推动整个成本控制水平的提高。

3) 经济措施:编制资金使用计划;对施工成本管理目标进行风险分析;施工中严格控制各项开支。主要涉及“资金、成本、开支、款项”等。

4) 合同措施:确定对目标控制有利的合同模式和结构, 拟定合同条款, 参加合同谈判, 处理合同执行过程中的问题, 以及做好防止和处理索赔的工作等, 是项目管理人员进行目标控制的重要手段。

3 控制工程成本的方法

随着我国现代化建设的不断深入和后期金融危机时期的影响, 当今建筑市场的竞争日趋激烈, 施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍, 施工企业为了在市场竞争中能够生存和发展, 目前最有效的措施就是加强项目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企业加强内部管理的同时, 最大可能的使用新材料, 采用新技术, 加大施工企业的技术含量, 最终达到节约国家投资的同时增加企业效益, 是降低工程成本的唯一途径。结合在项目技术管理过程中的有效控制工程成本和措施的方法, 简单整理如下:

1) 通过控制施工配合比来降低工程成本。

2) 通过材料代换来降低工程成本。

3) 通过掺外加剂来降低工程成本。

4) 通过负偏差控制来降低工程成本。

5) 通过厚度控制来降低工程成本。

6) 通过降低主要材料损耗来降低工程成本。

7) 通过缩短三钢工具租赁时间来降低工程成本。

计划统计与成本管理创效 第4篇

关键词：计划统计 成本管理创效 关系 操作程序 问题及措施

1 计划统计与成本管理概述

施工项目计统是运用科学的方法，对错综繁杂的数字进行统计、分析、归纳、总结、提炼、升华等一系列动态的过程，扬长避短、步步深化，形成条理清晰的报表，为领导决策提供坚实可靠的依据。通过严谨的科学统计程序，优化后的可控化成本指标作为施工经验总结，为类似的或者下个工程项目的决策提供参考依据。

建设工程项目施工成本管理是一项系统工程，是在合理组织施工各生产要素的前提下，对施工组织方案的优化、采购方案的比选、经济措施、合同措施等一系列的举措，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核一系列成本管理环节，在保证安全、质量、进度的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标。成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。

2 计划统计与成本管理的关系

计统与成本管理之间是辩证统一的关系，计划统计是前提，成本管理与创效是目标，计统与成本管理相互间有机组合，共同推动项目管理的进程。计统为成本管理提供可控化成本管理指标，成本管理的最终成果通过计划统计而进一步提升，计统与成本管理之间相互制约，共同为管理创效服务。

成本管理是一个动态的过程，无论哪个阶段的成本控制都需要计划统计做支撑。

在项目实施各个阶段，计统与成本管理方面的关系如影随形。在项目投标报价阶段，如果拟建工程与已完工程类似，通过统计分析类似工程的成本数据，再加以分析、归纳、提炼，并对结构差异和价差部分进行调整，可以用此概算指标编制拟建工程的预算。项目施工阶段，编制施工成本控制计划，可以通过统计分析已完工程部分的成本数据资料并加以优化，结合已完工程部分的工程量，可以推导出未完工程预计需要增加的投资及其各成本费用可控化指标（包括材料、燃料、动力等可变成本指标及折旧、修理、无形资产及其他资产摊销等固定成本指标），用此成本控制指标考核下一阶段成本工作的效率。在项目成本阶段性控制及分析考核阶段，通过计划统计的方法，采取相应的横道图法、表格法、曲线法等表达方法，可以分析成本的费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数等评价指标，采取相应的纠偏措施，使成本管理沿着更好的方向发展；通过比较法、因素分析法，可以找出实际可控化指标与目标指标的差距，并能分析出由于什么因素的变化导致指标变化的差异，步步深化，为下一步的成本管理工作打下坚实的基础。

3 计划统计与成本管理的操作程序

3.1 统计工程项目各项成本消耗

3.1.1 施工项目成本资料准备：搜集已完工程成本资料，摸清每项成本消耗情况并加以分类、归纳、提炼、升华，形成条理明晰的成本资料。

3.1.2 各种主材工程量统计

①各种主材设计消耗量统计：根据设计施工图，计算各种主材的设计消耗工程量并按各种主材规格型号加以汇总。

②各种主材应耗量统计：根据计算出的设计消耗量结合施工组织设计方案并考虑一定的合理损耗率计算各种主材应耗工程量并按各种材料规格型号加以汇总。

③统计剩余工程主材应耗量：根据已完工程的单位应耗量及剩余工程量推导出剩余工程的材料应耗量并按各种材料规格型号加以汇总。

3.1.3 劳务费用统计：按照剩余工程量=总工程量-截止某一阶段已完工程量，剩余工程量×劳务合同单价=剩余劳务费用。

3.1.4 机械能源费用统计：机械能源费用统计以某一时段能源消耗实力为参考，结合已统计出的已完成工程量，反推出单位工程量能源消耗指标。

3.1.5 周转、二三项目材料统计：根据合理适度的周转次数计算总的需求量，按照后期需求量=总需求量—某一阶段已进货量，后期周转材料费用=后期需求量×平均单价，按照计算出的后期周转及二三项材料的费用进行控制。

3.1.6 其他剩余费用统计与计算：其他剩余费用包括机械设备摊销、本级费、不可预见费等，根据公司相关部门的文件要求进行计算和控制。

3.2 设定可控化指标

成本控制可控化指标设定原则：通过统计出来的可控化指标要适度超前，有挖掘潜力。既不能过高也不能过低，如果设定的过低，或许由于统计有误或者计算错误，不符合现场实际情况，不经过努力便很容易达到，测算结果显示的成本控制效果虚盈，起不到成本管理的作用；如果设定的过高，经过努力也很难达到，成本测算结果呈现虚亏的情况，很容易挫伤员工参与成本管理的积极性，不符合成本管理以人为本、全员参与的原则，最终使成本管理流于形式。所以成本控制的可控化指标要经过专业人员严谨的、一丝不苟的统计、分析、计算并考虑各种可能发生因素的影响来设定。

3.3 成本分解与考核管理办法编制

3.3.1 成立责任成本领导小组：根据费用控制目标及设定的可控化指标，成立以项目长为组长，各个科室为责任人的成本管理领导体系。

3.3.2 明确成本费用目标：结合各部室及个人的岗位职责和责任成本预算的费用组成设置相应的责任费用控制中心，明确总成本预控目标及各个责任中心费用预控目标。责任划分明晰，分工明确。

3.3.3 明确考核化流程及要求。

3.3.4 明确考核方式：（比如：责任成本预控考核实行总成本包干、分项成本动态管理、季度考核、年终兑现的方式）。

3.4 成本控制：根据各个责任控制中心的责任划分，多方面采取措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等）实施管理对人工费、材料费、施工机械使用费等进行控制。

3.4.1 人工费控制：提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人数量，减少和避免无效劳动；加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。

3.4.2 材料费控制：包括指标控制、计量控制、包干控制。

3.4.3 施工机械使用费控制：控制台班单价、控制台班数量。

3.5 成本核算：根据项目实际支出范围，分为人工费、材料费、机械费、安全费、基本费、不可预见费等。

3.6 成本分析：以某项材料节超为例，节超分析包括由于量差引起的节超和由于材料价差引起的节超，通过分析比较可以清楚了解到哪项节超是管理方面的经营成果（真正的节超），以便为下一步的控制计划提供参考依据。

4 计划统计与成本管理创效存在的问题及应对措施

4.1 计划统计与成本管理创效存在的问题：全员参与意识不强；计统台账不健全；计统与成本管理关系认识浅薄；信息化系统在计统与成本管理中的应用不足。

4.2 应对措施：加强业务方面的培训；定岗定员；建立完善的信息化系统；经常下工地，锻炼实操经验。

5 结语

计划统计与成本管理的关系犹如鱼和水的关系，强基固本，狠抓落实，才能真正达到管理创效的管理目标。

参考文献：

[1]刘长庚.基于资源流的作业成本管理研究[D].长沙理工大学，2013.

[2]邓明君.集成成本管理研究[D].湘潭大学，2005.

工序计划成本管理的内涵 第5篇

工序计划成本管理的内涵

计划成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本影响因素的的细化分析，测算并制定相应的计划成本，运用计划成本与实际成本对比并进行差异比较分析，揭示形成差异的原因，并努力寻找调整差异的方法，着力于成本改善，确保实际成本都控制在目标计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制，通过对成本中心成本绩效的衡量，并运用计划成本服务于经营决策的成本管理体系。

工序计划成本控制为适应精细管理、规范化管理的要求，对项目经理层的目标责任成本和作业层工序计划成本的确定改变以往以分项工程或单位工程为对象进行成本核算的方法，推行以工序为控制点，进一步细化成本构成，确定工序计划成本，然后进行成本核算；施工企业工序计划成本的测定，主要由预算人员或造价人员牵头，结合财务人员、工程技术人员、施工员和统计人员，对照国家、地方和行业定额、标准，以工序为对象，按照施工企业的实际消耗量水平测算，达到先进水平的按实际水平确定工序标准成本，低于平均水平按平均水平确定工序计划成本，按这种方法制定出先进合理的目标成本指标,通过事前的目标成本预测控制、事中的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标计划成本比较分析控制,把生产经营过程中形成项目成本的各种消耗控制在事先预测的成本指标之内,从而确保降低项目成本,实现企业目标利润。工序计划成本提供了成本中心绩效衡量的手段，通过差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，起到了有效控制成本的目的。实际上，工序计划成本控制是作业班组负责各类消耗量的控制，项目经理层和企业层负责各种价格和费用计划的控制。

成本管理部计划 第6篇

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202020施工成本计划

1[单选题]在实践中，编制按()的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

A.子项目B.施工进度C.费用构成D.形象进度

参考答案：B

◆◆参考解析：

施工成本计划的编制方式有：

(1)按施工成本组成编制施工成本计划;

(2)按施工项目组成编制施工成本计划;

(3)按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。

2[单选题]按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间

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参考答案：C

◆◆3[单选题]在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在()安排适当的不可预见费。

A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中

参考答案：D

◆◆4[单选题]在施工成本计划中，()施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。

A.控制性B.竞争性C.实施性D.项目性

参考答案：C

◆◆5[单选题]采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于()。

A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划

参考答案：C

◆◆参考解析：

本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。

6[单选题]某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。

A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质

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参考答案：B

◆◆7[单选题]某项目按照施工进度编制了施工成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是()。

A.该项目前五个月的累计支出为1750万元B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元C.该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元

参考答案：D

◆◆参考解析：

如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元，整个年度的成本计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。所以D正确。

8[单选题]施工成本计划编制的依据不包括()。

A.投标报价文件B.施工组织设计C.施工成本预测资料D.项目总概算

参考答案：D

◆◆9[单选题]()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.施工项目成本计划

参考答案：A

◆◆10[单选题]编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。

A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

参考答案：A

◆◆11[单选题]对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。

A.单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本B.单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本C.分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本D.分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本

参考答案：A

◆◆参考解析：

大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确。

12[单选题]施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是()。

A.施工预算工料分析表和施工预算表B.编制说明和预算表格C.施工预算表和“两算”对比表D.编制说明和人、料、机使用量汇总

参考答案：B

◆◆13[单选题]施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性

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参考答案：D

◆◆14[单选题]按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。

A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程

参考答案：D

◆◆15[单选题]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额

参考答案：D

◆◆16[单选题]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在()范围内。

A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本

参考答案：B

◆◆17[单选题]关于实施性成本计划的说法，正确的是()。

A.以合同标书为依据B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.以项目实施方案为依据

参考答案：D

◆◆18[单选题]关于成本计划编制过程的说法，错误的是()。

A.是动员全体施工项目管理人员的过程B.是挖掘降低成本潜力的过程C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程

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参考答案：C

◆◆参考解析：

编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。

12学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：施工成本计划”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

19[单选题]关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是()。

A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位

参考答案：D

◆◆20[单选题]施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于()。

A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同、定额相同D.图纸不同、定额不同

参考答案：A

◆◆21[单选题]下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是()。编码 项目名称

最早开始时间(月份)工期(月)点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 成本强度(万元／月)11 场地平整 1 1 20 12 基础施工 2 3 15 13 主体工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 15 屋面工程施工 10 2 30 16 楼地面施工 11 2 20 17 室内设施安装 11 1 30 18 室内装饰 12 1 20 19 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 室外装饰 12 1 10 20 其他工程 1 10

A.第四个月的计划支出是万元

B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工

C.基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接

D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成 参考答案：D

◆◆参考解析：

根据表中数据绘制进度计划的横道图。

所以D正确。

22[多选题]实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在()。

A.以预算定额为主要依据

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B.施工企业内部管理用的文件

C.适用于建设单位

D.编制施工计划的依据

E.工程价款结算的依据

参考答案：B,D

◆◆23[多选题]下列施工成本计划中，属于战术安排的是()。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划E.适应性成本计划

参考答案：B,C

◆◆24[多选题]关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。

A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示

参考答案：C,D,E

◆◆25[多选题]施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，()构成了材料费。

A.材料原价B.运杂费C.运输损耗费D.采购及保管费E.安拆及场外运费

参考答案：A,B,C,D

◆◆参考解析：

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按成本构成要素划分的建安工程费用中，材料费由材料原价、运杂费、采购及保管费、运输损耗费构成，而安拆及场外运费属于施工机具使用费。所以A、B、C、D正确。

26[多选题]施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和()等。

A.措施项目费B.施工机械使用费C.企业管理费D.暂估价E.规费

参考答案：B,C

◆◆27[多选题]根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，下列属于“企业管理费”项目的有()。

A.燃油动力费B.地主教育费附加C.工具用具使用费D.检验试验费E.财产保险费

参考答案：C,D,E

◆◆参考解析：

选项A燃料动力费属于施工机械使用费的内容，选项8地方教育费附加属于税金的内容。所以C、D、E正确。

28[多选题]建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告

参考答案：B,C,D

◆◆29[多选题]按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括()。

A.竞争性成本计划B.规划性成本计划C.控制性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划

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参考答案：A,D,E

◆◆30[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据，按照企业的预算定额标准制定的。

A.技术规程B.设计图纸C.合同标书D.工程量清单

参考答案：C

◆◆参考解析：

A.B、D是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。

31[单选题]施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.工艺性成本计划

参考答案：C

◆◆32[单选题]在编制施工成本计划时，对预备费的考虑，下列描述错误的是()。

A.编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D.编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费

参考答案：D

◆◆参考解析：

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。所以D正确。

33[单选题]按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划。

A.搭接网络图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图

参考答案：D

◆◆34[多选题]在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是()。

A.设计概算B.施工预算C.设计预算D.施工图预算E.工程决算

参考答案：B,D

◆◆35[多选题]在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生()的情况。

A.提高项目按期竣工的保证率B.节约资金贷款利息C.增加施工成本计划的数值D.降低项目按期竣工的保证率E.项目进度控制

参考答案：B,D