精细施工范文

精细施工范文（精选12篇）

精细施工 第1篇

1 泵站工程施工管理的不足之处

泵站施工管理的不足主要体现在以下几个方面。

1.1 技术管理体系不完善

未能根据泵站实际的要求以及现场的基本情况, 构建完善的管理体系, 管理责任不明确。例如管理人员责任心不强, 对于施工现场难有主人翁的意识;管理人员责任不明确, 应该干什么, 不应该干什么不够明确;处里问题不及时, 对泵站施工中出现的问题没有及时处理, 致使后续工作不能顺利进行。

1.2 现场组织管理不到位

泵站施工现场组织管理混乱, 理论不结合实际, 不注重结合泵站现场实际情况, 不明白哪些是关键工序, 不能合理地组织现场施工, 造成关键工序滞后, 而非关键工序提前。管理人员配备不足, 管理制度没有被严格落实, 泵站施工现场巡视不到位, 不能及时发现质量缺陷。

1.3 施工人员水平偏低

施工单位不注重施工队伍建设, 工序施工之前不进行施工交底, 对施工人员从不进行施工培训。现场施工人员水平参差不齐, 有用临时工代替技术工种的现象。一些技术工难以全面掌握施工技术规范要求, 存在违规违章操作的现象, 不利于提高泵站工程质量。

2 泵站工程的精细化施工管理

精细化管理有助于及时发现泵站施工过程中的质量问题, 并及时解决, 从而提高泵站的整体施工质量。对此, 对泵站的精细化管理应该从以下几点着手。

2.1 技术的精细化管理

2.1.1 完善管理体系, 落实责任制

根据泵站工程的实际要求, 构建泵站管理体系, 明确各个管理人员的职责, 定期制订管理目标, 确保各项管理措施的落实。

2.1.2 制订健全的管理制度

根据泵站的实际情况, 制订泵站自身的管理制度。制度一旦制订, 人人都要遵守, 按照制度办事, 任何人不得逾越于制度之上。制度的执行必须有力, 不然朝令夕改, 制度的威严荡然无存, 造成制度无人遵守的局面, 领导更应该起到带头的作用。

2.1.3 加强施工过程技术控制

泵站的要求十分严格, 对于泵的安装更加严谨。在前期的主体施工中, 要对后期的所有预埋件进行预埋, 所有预留洞口都要严丝合缝, 不能出现后期安装时位置偏差过大的情况。各项技术措施和技术方案必须严格把关, 多重审批。技术交底时, 相关人员必须全部到场, 并且在施工过程中, 非交底人员不得参与此项工序的施工。施工前, 要进行图纸会审和技术交底, 明确施工的目的和要求;做好现场勘查工作, 对于现场情况要做到心中有数。设备安装时, 应该注重工艺管理, 严格遵循管理流程;注重施工现场巡视, 避免违规违章操作, 规范水利施工, 促进各项技术措施有效落实, 并及时发现和处理存在的质量缺陷, 防止水利施工质量事故发生, 确保精细化管理理念有效落实;加强施工工序管理, 保证每道工序质量合格, 预防质量问题的发生。

2.2 施工人员的精细化管理

2.2.1 施工人员身份核实

施工人员进场后必须经过培训后才能进入现场施工。现场配备身份卡, 无卡人员不得参与施工;卡与人不是同一人, 不得参与施工;身份卡过期不得参与现场施工;工种与所进行的现场工作不相符的, 不得参与现场施工。

2.2.2 施工人员培训教育

注重人员培训教育, 提高他们的安全意识、责任意识、技术水平, 确保精细化管理理念的有效落实。严格遵循工艺流程施工, 关键岗位持证上岗。

2.2.3 加强施工人员的管理

制订现场施工人员作息时间表, 不得过度疲劳工作。严禁酒后上岗, 着装不整上岗。组织进行技术工种比赛, 既可以调高施工人员的积极性, 又能提高他们的施工技术水平。

2.3 施工安全的精细化管理

2.3.1 完善安全管理制度, 有效规范安全管理

根据泵站安全管理需要, 建立完善的安全管理制度, 全面规范施工安全管理, 防止安全事故的发生。建立并落实安全管理责任制, 注重现场巡视, 及时排除安全隐患, 预防安全事故的发生。重视泵站施工安全的动态管理, 根据施工和安全管理需要对安全管理制度进行适当调整, 推动安全管理制度的完善, 更好地适应具体工作的需要, 有效应对存在的安全隐患。

2.3.2 积极巡视现场, 消灭安全隐患

在泵站施工安全管理中, 施工现场安全管理是非常关键的内容, 直接影响着现场施工的顺利进行和泵站工程质量的提高。要配备数量足够的安全管理人员, 严格遵循施工规范要求进行现场巡视, 定期和不定期地对现场施工进行检查, 掌握施工人员的操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对于存在的安全隐患, 要及时采取措施处理, 将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系, 提前采取预防措施, 一旦发生安全事故, 立即处理, 尽量降低安全事故带来的损失。

2.3.3 建立实时监控的安全管理模式

利用现代化信息技术, 建立实时监控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中, 要重视信息技术和计算机技术的应用, 以先进技术为依托, 建立施工现场安全管理监控设备, 以网络为依托, 各相关单位都能在任何时间、任何地点对现场进行监督, 使得泵站施工安全管理更为准确和精准, 及时采取措施预防和应对, 实现安全隐患的有效排除。

2.3.4 采取分级别管理机制

人的精力是有限的, 采用分级别的管理机制, 能最有效地对项目进行管理。对现场的各个分项进行分等级处理, 级别高的重点监控, 级别低的一般监控。例如在泵站施工过程中, 深基坑开挖为高级别监控对象, 对此采取方案专家论证, 开挖过程每小时监测一次, 及时汇报基坑的变形情况;而管道开槽为一般监控对象, 方案经过总工程师批准, 开挖时每天监测一次, 定期汇报监测的结果。

2.4 重视施工现场监督管理

加强泵站施工监督管理, 确保各项管理制度有效落实, 实现对精细化管理的全面认识, 并分析施工管理中的不足, 及时改进和完善。合理选择监督管理机构, 配备监督管理人员, 并明确职责, 让他们严格履行职责, 全面提高泵站施工现场的监督管理水平。构建并落实奖惩激励机制, 激发监督管理人员的热情。定期和不定期地开展泵站施工现场巡视, 掌握施工质量状况, 排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用, 促进水利施工质量和效益的提升。

2.5 加强施工现场组织管理

加强泵站施工组织管理, 确保各分部、各分项、各工序的有序进行, 不至于造成关键工序滞后、一般工序提前的混乱局面。开工前做好切实可行的进度计划, 明确关键工序, 首先确保关键工序的工期。在施工过程中, 认真、仔细的阅读图纸, 对于后期的预埋件、预留孔洞的数量和位置要做到准确无误。积极组织参观其他类似项目, 学习施工经验, 方便后期施工, 例如在后期安装设备时, 由于设备笨重, 必须采用机械设备安装, 但是图纸中未注明临时设备, 我们在泵站主体施工时, 要提前对设备悬吊处、基座处等采取加固措施、预埋吊环措施, 为后续设备安装提供便利。

3 结束语

施工中的精细化管理 第2篇

精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到建设工程的每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到工程整体的管理质量与效益。

唐山港曹妃甸港区煤码头三期工程中，中交一航局安装工程有限公司第五工程经理部实施全过程精细化管理，从基础、点滴入手，完善施工中的质量、安全和施工进度管理，达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合现场施工实际，实施全面精细化管理。

质量管理的精细化

整个工程的实施过程中，工序繁杂，材料众多，经理部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细节，进行全过程质量管理，实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

（1）根据安装公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

（2）加强技术指导工作，策划先行。使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

经理部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对施工人员进行详细的技术交底和培训。落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人。重点做好工序的质量控制，落实工序质量和安全的目标以及责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节有据可查。对分部、分项工程进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感也要达到设计和规范要求。

（3）加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。检验批严格执行班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成，牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都建成精品。

施工组织的精细化

合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，经理部科学组织、统筹安排，确保工程进度。

（1）科学组织、统筹安排

经理部制定了完善的设计实施施工组织，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效的控制和组织。

（2）加强沟通和协调，充分履行总包职能。

工程能够按期完成，经理部自行努力是远远不够的，还要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如图纸变更的，对检验批、分项、分部工程及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。对协作队伍加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

文明施工的精细化

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，经理部部通过加强文明工地建设，不断提高全面管理水平。

(1)进行详细的文明工地策划。经理部管理人员编写创建文明工地计划书，围绕文明工地创建内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。科学设计 “施工现场平面布置图”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局合理紧凑，井然有序。所有人员挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识齐全有效，醒目美观。

(2)加强公司文化的宣传，营造良好的文明氛围。

规范统一现场标识标牌，在施工现场大力宣传安装公司的企业精神、企业战略、企业业绩等，让社会各界得到认可，展示企业文化，营造浓浓的文明氛围，树立安装公司精品施工的品牌。

(3)制定现场环境管理方案。

结合唐山市曹妃甸区的环卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境做出贡献。

浅谈建筑工程施工精细化施工管理 第3篇

【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理

1.前言

我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。

2.我国建筑工程施工管理的现状

在一个建筑工程项目中，参与的人员是很多的，既有专业人员也有非专业人员，加之施工面临的客观环境复杂多变，所以，加大了施工管理难度，导致施工过程中出现各种各样的问题，工作人员往往不能为自己进行精准的定位，管理制度不能发挥实质性作用，管理人员在其位不谋其政，施工中存在大量的违章操作现象，为建筑工程的施工质量造成巨大的威胁，甚至导致各种安全事故的发生，严重者则早造成难以挽回的后果和不可估量的损失。

3.施工精细化管理的实施目标

实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产。

4.实施施工精细化管理的意义和优势

4.1 首先，实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。

4.2 其次，实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。

4.3 最后，实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。此外，在这种先进的管理方式下，施工人员会更加自觉地接受管理单位的管理，敬业精神大大提升，使得独树一帜的企业文化应运而生，而众所周知，企业文化是一个企业的软实力，最终会增强企业的核心竞争力。

5.施工精细化管理的实施措施

5.1组织机构的设立

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。

5.2保证质量的管理措施

5.2.1强化对于全体员工的质量培训与教育。向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。

5.2.2加强对员工的技术培训。对全体员工开展定期的技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。

5.2.3控制施工材料的质量。采购各种施工材料的时候一定要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用，相反，一旦检测的时候发现质量不合格的材料，严禁使用并驱逐出场防止对施工质量形成破坏。

5.2.4建立并实施质量自检制度。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。

5.2.5建立奖惩机制。如果在质量评定过程中建立奖惩机制，将无疑对保证工程质量产生积极作用，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。

5.2.6落实质量目标责任制。无论是项目部，还是工程施工队，都应该建立并实施领导责任终身制。层层的分解质量目标，工程总包和分包单位都要意识到保证工程质量的必要性，将质量管理工作全程的落实起来。

5.3保证质量的控制措施

5.3.1工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。

5.3.2施工操作控制。施工人员是和施工直接相关的因素，其必须遵循持证上岗的原则，严禁缺乏上岗证书的的人员上岗工作。将三检制度贯彻到施工的始终，不合格的工序不能够交工。

6.结束语

从精细运作看施工管理 第4篇

从调查和研究来看, 造成这一现象的原因有以下几个方面。

一、干部梯队的“速成”和职工队伍的基础已经打乱。

过去, 一位干部的培养要经过数年乃至十几年的不断磨练和培养, 不同的岗位, 不同风格的领导把一位或者说“粗石”的“毛头小伙子”硬生生的磨练出玉。在这个过程中, 多个岗位的锻炼犹如练钢。出炉的时候, 基本能胜任一方。党务工作过程的细腻, 行政各个岗位的特长, 工会团委的群众工作拿捏到位, “流水线”上出来的干部一但进入施工作业层的领导管理岗位, 就能到位的开展工作。施工生产上能够干一看二想三的的科学合理指挥布置, 思想政治工作恰到好处, 资金运作内外兼得。一项工程结束, 干部职工收入步步高, 安全质量无事故, 对外叫的响, 产值利润成正比。职工队伍的整体素质也在科学的组织管理和施工生产中润物细无声的得到提高。正所谓一个工程下来, 培养了一批能干会算的干部梯队, 锻炼了一支能征善战的职工队伍。反之, 由于干部梯队的“速成”造成少部分工程项目上指挥无章法, 管理无办法, 用人不得法。那有窟窿填那, 火烧屁股乱哄哄。工程结束, 职工一片怨声, 干部稀里糊涂, 资金运作亮红灯。当然这和市场经济化以后的快节奏, 产值不断翻番, 施工战线拉长, 后备干部职工队伍人才急缺都有着直接的关联。但是, 就目前的局面, 也应该有相应的对策和手段。其一, 公司应不定期的以短期或会议的形式, 见缝插针的请有实际党政领导管理经验的, 在路地两方面有施工生产管理经验的或者在在资金运作调预算方面有亲身体会的同志讲讲课。这样可以贴近实战, 强化意识。比如某项目经理部在和业主报批名称为安全防护费用的时候, 业主给了大的范围, 其实也就是换了名称的调概。怎么报, 怎么样恰到好处而又合理报, 为经理部争取利益最大化, 这就需要经验加合理。有经验的预算人员这时候要做的除了把直接的施工安全费放进去之外, 还应该想办法把靠近的的费用也要一并报给业主。如安全宣传方面可以把投影机、照相机及打印机等一并列表, 同时可以考虑安全管理人员办公及既有线施工防护人员需要的空调, 交通方面的电瓶车, 汽车租赁等等费用也可以列表报给业主。大的费用有了, 也不能忘了芝麻, 小的安全防护费用还有防暑用的药品啊, 绿豆啊等等。施工过程中, 不停报, 报不停, 所谓大小通吃。其二, 发挥有管理和资金运作经验能力强的同志进行传帮带, 这是我们单位的老传统, 也是行之有效的方式方法, 使“速成”变为“有效速成”。有了能力经验强的干部群, 必然能够带出来一批有现场施工经验的职工队伍, 也能够帮助和管理好外协施工队, 从而形成良性循环。

二、强化党政工领导的相互配合和监督促进管理水平提高

长期以来, 我们强调团结和谐, 谁不团结和谐就不是好干部, 就不会得到挑拨重用。在实际工作中发现, 每个人为了使上级认可, 在领导考核和评议中, 都会美化对方, 互相取悦, 掩盖了工作中存在的问题矛盾。没有发现问题就没有解决之道, 也更谈不上某个单位还存在那些问题以及管理上如何改进。领导考核和评议完成后, 大家哈哈一笑, 继续上路, 管理依旧。当然, 有责任心, 想干些事情的人还是占大多数。这里说的和谐和团结, 应该是工作中的不同观点和相互监督后的团结和和谐, 并非是无原则的。工作中, 在用人, 用钱, 管理思路及引进队伍等等方面, 需要领导层在一起讨论, 争论, 乃至争的面红而赤, 这样可以选取最优方案, 杜绝可能存在的违纪违法问题的苗头。这样做的好处在于。其一, 通过大家的思路, 理出来最好的方案, 避免一言堂。同时, 能把管理思路进一步理顺, 无形中促进和进一步提高管理水平。其二, 上级不排斥争论后的团结和和谐, 下级也就有信心和热情把存在的问题不兜圈子的向上级反馈和汇报, 上级领导亦能及时的得到一手信息和发现存在的问题。不唯团结和谐这两顶帽子用人, 就能够更好的激发作业层领导的工作积极性, 也就能够挺直腰杆正直做人。在完成和围绕施工生产这一中心任务的前提下, 领导层和管理层知道有眼睛盯着他们的一举一动, 随意行为必然减少, 琢磨施工生产的时间肯定增多, 管理也就顺理成章的成为第一要务, 正所谓马儿奋蹄不需鞭。党组织的核心领导作用也能够正常的发挥, 班长的角色也就体现出来, 此所谓一身正气, 两袖清风, 大家拿自己该拿的钱。副职们有了榜样, 也就一门心思的投入到施工生产这一中心任务之中。上梁正, 下梁不歪, 干部职工队伍也就有了朝气和向上的信心和决心, 大干生产也就一蹴而就。在这里还有个角色就是工会主席。古语日:三足鼎立。引用到项目经理部的设置上不妨打破常规, 工会主席同时是项目经理部的纪委书记, 直接向公司负责, 参加会签, 提拔由上级直接考虑。这样在监督上可以更有效果, 更有力度。可以这样说, 通过党政工的互相监督制约, 少些不必要的开支, 少些物质采购上的暗箱操作, 多些公开透明, 多些眼睛盯着。一个上亿的项目堵住“暗流”, 省出来的肯定比“挥霍浪费”的多。

三、管理上的规章制度流于形式形成空白

其实就管理上的规章制度而言, 企业在发展过程中根据形势制定的各类文件及规章制度, 可以说已经覆盖到方方面面。但是在实际的操作中, 由于监督约束机制不能有效到位, 管理习惯随意性强, 从而在实际操作过程中管理上的规章制度流于形式形成空白。当然, 管理的理想状态是各司其职, 各负其责, 井然有序。再加上管理人员多些超前的意识, 把干一看二想三的能力多具备些, 干着今天的想着明天的甚至后几天的事情, 也就不会出现有时候施工现场干活的作业人员嗷嗷叫, 物质材料供不上的被动场面。诸如此类现象还很多, 如何改进, 这需要根据不同的项目采取不同的管理方法。但是大的框架和上级的文件及管理规章制度是应该必须执行。其一, 做为国有资产企业, 不论是路内还是路外的工程, 在党组织的核心领导下有关人财物的管理规定必须不折不扣的严格执行, 这是在社会主义市场经济体制下国有资产企业发展具有约束力规定。大的方面讲, 有了约束力, 滋生贪污犯罪的机会减少, 公心多了, 国有资产流失能够控制住;另外的方面讲, 风气正了, 队伍好带了, 施工就会顺畅。其二, 这里还要说的是, 只有监督到位, 规章制度就能更好的执行。没有监督或者监督流于形式, 就谈不上执行规章制度, 更谈不上堵住“水龙头”。

四、发挥好管理第一要素人的主观能动性

在管理中, 第一要素是人。现场管理的随机应变性是我们这样施工单位的看家本领。无论规章制度红头文件有多少, 其最终的落实还是要在人。人们常说, 兵强强一个, 将熊熊一窝。但凡管理好的单位, 将都是懂管理之道, 善经营之技巧, 会琢磨之门道。这也就是说“将”的作用是多么的关键。其一, 在用人上, 明白的将知道怎么用好人。或者说会把有责任心、有公心、有良心、有德心的“四心”人员用的妥帖到位。反之, 就会把有贪心、有歹心、有黑心、有坏心的“四心”人员也用的非常到位。特别是象现在的架子队结构, 用的是第一种“四心”人员, 那这个团队就是有朝气、有硬气、有正气;反之, 这个团队就是有邪气、有歪气、有贪气。其实用一个人、看一个人也很简单。生活中的细节, 工作中的勤勉基本能八九不离拾的辨别出来一个人的品行。反之, 见人说人话, 见鬼说鬼话, 溜须拍马有一套的就不是有徳性的人。这样的人一旦在管理岗位上, 多少都有些不规的行为。如果这些人成圈子, 并且紧紧的“围绕”和“团结”在“一把手”周围, 那这个架子队就成为鱼肉公共财产的利益团队。所以说在组建一支施工队伍的时候, 要深思熟虑的分配各个岗位的人员, 组建之初就要考虑到监督和制约, 品性和德性。其二, 一位好将, 不但能指挥领导完成好一个项目的施工生产任务, 而且还能带出来一支管理有道能干会算的干部职工队伍;同时, 还能潜移默化的培养起这个项目人员的上进争强不甘落后的进取心。一个单位如果多些这样的队伍, 哪还能不打胜仗的。其三, 施工企业最终的体现还是在施工现场上。到了施工现场, 满眼都是活, 这是我们这个企业管理人员必备的“功能”。领导进入现场要看三件事, 一看工序安排是否合理, 二看安全质量, 三看文明施工。管理层人员进入现场也要看三件事, 一看当日生产工序细节安排, 二看作业人员生产状况, 三是预判次日生产安排。有了这些看的本领, 接下来就是注重施工现场科学合理有序的编排。科学合理有序编排的学问不是理论书籍能学习到的, 是多年现场磨练和观察才能琢磨出来的。现场指挥管理者的一个点子, 一句话, 也许就能够扭转施工作业的被动局面和作业层的的操作思路。一位善于谋事的管理人员, 在项目开工前, 就会把管辖内的施工作业图纸和现场多遍的予知, 待人员和机械设备进入现场的时候, 就位的位置和工程数量需要配备的人机已经了然心中, 也就不会发生施工过程中的重复浪费现象。

施工现场钢筋工程精细化管理论文 第5篇

在进行钢筋工程精细化管理的加强过程中，最为重要的就是强化加工工厂的专业化管理，专业化管理能够有效的提高管理工作的效率。想要想要强化加工工厂的主业化管理首先就要对现阶段钢筋工程管理进行全面的了解与掌握，对管理过程中所欠缺的内容进行必要合理的添加补充。想要强化加工工厂的专业化管理，还需要对国际中较为先进专业化管理内容进行必要的学习，将其中适合我国钢筋工程管理的方法进行借鉴引用，也可以针对我国钢筋工程的发展状况对管理方法进行合理的改进，使其在我国钢筋工程管理中起到更为有效的作用。强化加工工厂的专业化管理对于我国施工现场钢筋工程的精细化管理具有重要作用，能够有效的提高材料利用率及管理效率，节约人工成本等，从而加强我国施工工程的施工水平。

2.2 加强施工现场的秩序管理

加强施工现场的秩序管理也是我国施工现场钢筋工程精细化管理中的一项重要内容，现场的秩序管理水平提高能够有效提高施工的效率，同时提高施工的安全水平。想要加强施工现场的秩序管理首先就要制定严格管理条例，通过研究施工现场钢筋工程中存在的主要的问题，提出相应的标准进行管理。加强对施工现场的管理加强重视，对不遵守施工现场秩序管理的现象要进行严厉的惩罚，这种强制性的秩序管理方法的效果对于提高管理效率十分有效。加强施工现场的秩序管理是保证施工工程有序进行的基本前提，在提高施工质量的过程中也具有重要的作用，所以在我国现阶段施工工程发展的过程中十分重要。

2.3 提高管理人员的专业素质

现阶段我国管理人员的专业素质存在较大的差异，一些管理人员的专业素质以及责任心较差，导致施工现场钢筋工程管理水平较差。想要在未来的发展中提高管理人员的专业素质，首先就要重视管理人员的选择和培养，在进行选择的过程中不仅要对其专业的学历进行把控，还要对其处理问题的能力以及对工作内容的思想进行必要的考察，专业的管理人员要有独立的思考以及处理问题的能力，最为重要的就是要对其所进行的管理工作有较强的责任心。在进行正式的管理工作之前，施工现场钢筋工程要对管理人员进行必要的培训工作，在培训过程中要对管理人员存在的工作问题进行及时的发现，并督促其进行正确的改正。提高管理人员的专业素质是我国施工现场钢筋工程管理水平提高的重要基础，在我国施工工程的未来发展中具有重要的作用。

3 结语

目前我国施工现场钢筋工程的精细化管理工作正在积极的完善与改进，这对国家现代化发展与建设具有积极的影响作用。施工现场钢筋工程精细化管理水平的提高能够有效的加强我国未来施工工程施工水平，使我国施工工程的在国际竞争中的能力显著提升。相信经过我国在未来发展中不断的努力下，施工现场钢筋工程精细化管理水平将会有大幅的提高，从而带动我国施工工程的进步。

参考文献

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[3] 李满粮.论建筑工程施工过程中的质量管理与控制[J].山西建筑，(15)：233-234.

建筑施工的精细化管理措施探讨 第6篇

关键词：建筑工程；建筑施工；精细化管理

施工企业的任务是在合同约束条件下，把设计图纸通过施工变成符合要求的工程实物。精细化管理是施工技术管理的内在要求。施工技术管理既要从宏观上对项目施工方案负责，也要从细节上为作业负责。要对整个过程的方法、安全、质量、效率、环保、职业健康、社会和经济效益等方面提供技术保障。要实现上述目标，走精细化道路是企业管理发展到一定阶段之后的必由之路。

精细化管理是一种理念，是科学化管理的一项内容。它是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。下面笔者探讨施工企业的精细化管理的措施。

一、更新观念，树立全员精细化的理念

精细化管理是以精细操作和管理为特征，通过提高员工素质，克服惰性，强化链接、协作管理，从而实现全过程管理。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节，“细”是精细化管理的必经途径，“精”是精细化的结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，所以思想意识的转变是精细化管理的前提，“思想决定行动”，在项目管理的初始应结合项目特点，制订符合本项目管理要求的项目管理理念，并以此理念作为项目管理的文化基石，田厦项目树立的理念就是“细节决定成败，过程决定结果，效率决定效益”，做到每个员工熟知、每个员工理解。

二、做好思想意识教育，强化项目成员的创优意识

在内部工作质量管理运作方面，要严格按照公司质量保证手册及程序文件，建立和完善以项目经理、总工程师和生产副经理三位一体的质量保证体系实施运行。项目制订详尽的岗位责任制和奖罚措施，逐层签订了质量承包合同，每周由项目经理带队巡视现场检查施工质量与安全防护情况，定期召开质量专题专项会议，总结质量实施情况，对存在的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，对实施效果进行评估和奖罚。项目部要在职工中开展全面质量管理知识教育和技术培训，提高职工的质量意识和操作水平。切实抓好技术交底工作，针对施工中难点和重点问题，不定期举办施工操作人员培训班，要求所有操作人员必须参加项目部组织的培训学习，实践证明，在每次培训后，现场管理工作和过程质量都有明显提高。

三、建立健全各项制度，做好材料供应和劳动力配置的精细化

首先要建立严格的领发料制度，领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认。超额领料必须经过项目经理部相关部门审批方可办理，同时项目经理应组织相关人员对其原因追踪调查；其次要建立健全出入库台账。为了准确核算实际材料成本，保证材料消耗信息准确，项目部必须建立健全的入库、出库台账，防止因记录误差造成材料消耗失真。台账明细应包括入出库材料的规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名各项。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。在整个施工过程中，对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，要在工程施工进度图劳动力需用量的基础上再具体化，以防止人员缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，实现弹性工作制。建筑企业应培养固定技术工，稳定合同工和临时工。当现有的劳动力能够满足施工进度计划要求时，对劳动力的配置应贯彻节约的原则，以降低施工成本。当现有劳动力不能满足要求时；可以采取招募临时工或任务转包的形式，及时获得所需劳动力。

四、加强团队建设，构建精细化理念的企业文化

施工质量控制是一个涉及面较广的系统工程，施工过程控制、科学管理是工程质量目标实现的重要过程。同时，细部节点质量尤为重要。项目在施工过程中坚持“细节决定成败”的管理理念，精心策划，在工序质量控制上下功夫，在细部上创亮点，以满足观感质量要求。“事在人为”，“人是生产力中最活跃的因素”，任何管理行为都是“人为”，因此一个强有力的团队，一个具有凝聚力的团队是实现精细化管理的基础。一个有凝聚力的项目才具有战斗力。精细化管理必须是全员参与，每个员工心中必须牢记项目管理理念，并以此指导自己的日常工作行为，明确职责，在管理过程中及时沟通，人人心中牢记“精”“细”二字，这需要培训，需要项目领导在会议中予以阐述，提高每个人的工作质量、工作责任心、使命感，潜移默化的在日常工作工作中施加影响，形成习惯，树立观念，构建精细化理念的企业文化。

五、奖罚分明，建立合理的考核激励制度

企业的一切管理活动都要通过人来完成，要保证员工在整个管理过程中不偏离企业的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证企业中的每一个人都能按照企业的发展轨道进行活动。企业可以针对自身管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在一起，用经济责任来保证成本目标的实施，使目标责任制度化、规范化。对成本责任完成情况的考核应分为两部分进行考核：公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核。企业在制定考核制度时，要考虑到：制度的制定要具有可操作性和对称性，即奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现，并且奖与罚在具体数目上要大致相当；奖惩的额度要尽可能地明确化，具体化，避免模糊概念；企业制定的激励制度要尽量让每一位员工了解，同时，激励的实施也要透明化，给员工以促进和警惕。

总之，技术管理被称作项目管理的龙头，在后高铁时代，建筑企业竞争会愈演愈烈，企业最终的竞争是技术竞争，在这个关键的转型时期，广大施工技术人员肩负重要责任，要不断探索，加强施工技术管理的基础工作，尽快步入施工技术管理精细化轨道，为施工企业做强做大尽一份力。

参考文献：

[1]陶涛；工程项目成本控制与精细化管理[J]；泸天化科技；2010年04期

[2]周心培.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建筑技术与应用，2009（6）

[3]赵大伟；施工企业如何以精细化管理提升成本的管理能力[J]；金融经济；2011年06期

建筑工程施工的精细化施工管理分析 第7篇

1 精细化管理概述

精细化管理即以专业规范为依据, 结合工程建设实际需求, 合理运用标准化、程序化以及数据化等手段, 对整个施工过程环节进行高效精确管理, 提高各细节施工的规范性, 减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工, 即从精、严、细以及准等角度出发, 确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行, 并且各施工细节均符合专业规范要求, 施工与管理行为执行度高, 以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为[1]。建筑工程精细化施工管理, 可以基于工程建设特点, 来确定管理要点, 如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等, 编制完善管理方案, 争取利用最少的资源来获取最大的效益, 不断提高工程建设的综合效益。

2 建筑工程施工管理常见问题分析

2.1 现场监理不到位

建筑工程施工涉及专业众多, 并且存在大量交叉施工作业, 为降低各类因素对施工质量的影响, 必须要做好现场监理工作, 由专业人员来对所有施工环节进行监督, 及时提出存在的问题并督促其改正, 确保所有环节均能够正常施工。但是从现状来看, 建筑工程现场监理并不到位, 存在缺少专业监理人员管理问题, 对施工现场各项行为管理不当, 对施工过程中不合理行为约束力度低, 进而导致工程施工时会出现各类质量问题。

2.2 管理技术支持度低

近年来我国建筑行业得到了快速发展, 为满足建筑结构功能化、多样化以及系统化等方面需求, 逐渐有更多新型技术被应用其中, 也取得了一定的效果。但是从整体上来看, 工程施工技术多集中于前期设计、资金预算以及竣工验收阶段, 忽视了施工过程中管理技术的应用。这样就会导致工程施工时, 施工方案落实程度低、规范性差, 增大了施工漏洞出现概率, 影响最终施工效果[2]。

2.3 管理人员能力不足

人员是工程施工的组织主体, 同时也是管理工作开展的实施主体, 这样就决定了其自身能力与专业技能对施工效果的影响, 如果其对专业知识掌握程度低, 或者是缺乏工程施工实践经验, 这样在工程施工过程中不能及时解决处理存在的各类问题, 进而会在很大程度上影响工程建设效果。因此在建筑工程施工进行精细化管理时, 需要对管理人员进行专业培训, 争取不断提高其专业能力。

3 建筑工程精细化管理要点分析

3.1 建立完善管理机构

对建筑工程施工进行精细化管理, 需要完善管理机构, 确定项目经理主导, 物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系, 确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理, 并确定专业质检人员, 控制好每个施工队的施工质量[3]。并且, 在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督, 对不合理行为要及时提出并督促其改正, 严禁出现偷工减料等行为, 所有施工行为均符合施工规范要求。另外, 还需要制定完善管理制度, 确保所有施工行为均符合施工要求, 提高各项行为实施的合理性, 减少违规操作行为的发生, 争取不断提高工程建设效果。

3.2 加强施工质量管理

施工质量直接影响了工程建设最终效益, 尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天, 必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任, 制定完善的施工管理方案, 确定项目管理责任人, 并签署责任书, 采取分阶段、分项目管理方式, 由多个方面着手来共同管理工程施工, 确保每个细节施工均满足建设要求。其中, 在施工过程中要控制好变更行为的产生, 通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行为进行有效约束, 避免变更过多增大质量管理难度[4]。另外, 在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化施工方法, 同时提高工程管理、资料管理以及财务管理等工作水平, 达到施工创新管理的目的。

3.3 工作人员专业技能培训

一方面, 为提高精细化管理效果, 必须要要对工程管理人员做好选拔培训, 即在组建管理团队时, 应选择专业技能熟练以及具有丰富实践经验的管理人员, 确保其能够迅速掌握工程施工管理的要求与内容, 并在极短的时间内进入到工作状态, 做好资料、进度以及成本等多方面内容的管理控制, 降低各项因素对施工效果造成的影响。另一方面, 施工人员是工程施工的基本因素, 在精细化管理中, 以提高施工质量为目的, 对施工人员进行专业培训, 确保其熟练掌握施工技术与专业规范, 减少不规范行为的发生, 提高整个施工过程各项行为落实的规范性, 争取不断提高工程施工效果, 达到施工精细化管理的目的。

4 建筑工程精细化管理实例分析

4.1 工程概述

以某市建筑工程建设为例, 工程共有20层, 建筑面积85214㎡, 其中有2层地下停车库, 本工程为办公写字楼, 各项专业系统完善, 包括暖通空调系统、消防系统、电气系统等, 并且工程结构相对复杂, 对施工技术与施工管理要求比较严格。为保证施工建设综合效益, 最终对其采取精细化管理的方式对整个施工过程进行控制, 争取降低各类因素对施工行为的影响。

4.2 精细化管理

(1) 目标设计。从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案, 并以实现节能降耗为目的, 做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时, 还需要加强附属系统设计质量管理, 提高工程各功能系统建设的可靠性。同时, 在方案设计阶段, 还应做好成本管理工作, 做好概预算设计, 在保证各系统功能的同时, 将成本控制在允许范围内。

(2) 施工阶段。第一, 材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理, 即由采购人员对工程建设需求进行分析, 选择具有专业资质的供应厂商签订合同, 并在材料进场时进行质量验收, 确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费, 需要做好使用的控制, 采取班组分配的方式, 做好材料领取进出库的记录。第二, 施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行, 各项技术的应用要符合施工规范, 同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督, 提高施工的规范性, 减少变更行为的发生。

5 结束语

在对建筑工程施工进行精细化管理时, 应从施工特点出发, 确定管理要点, 对常见问题进行综合分析, 并以提高工程建设综合效益为目的, 选择合适的措施进行优化管理, 降低各类因素对施工效果的影响, 提高工程精细化管理质量。

摘要：建筑工程施工涉及到的内容众多, 并且各专业之间还存在大量的交叉施工, 这样就决定了其在施工过程中经常会受到各项因素的影响。基于此为提高建筑工程建设综合效益, 需要结合工程建设特点, 对整个施工过程进行精细化管理, 针对不同环节施工要求来确定相应的管理方案与措施, 减少不良施工行为的发生, 争取不断提高工程施工效果。本文读一精细化施工管理进行了概述, 并针对建筑工程施工特点提出了相应的管理措施。

关键词：建筑工程,施工管理,精细化管理

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (04) :49-50.

[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报, 2010 (03) :34.

[3]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥, 2015 (04) :28.

浅谈建筑工程施工精细化施工管理 第8篇

1 建筑工程施工管理中的问题

由于建筑工程的各个项目之间存在一定的联系, 而这些项目分别由不同的部门进行管理, 如果没有将这个施工环节管理到位, 一旦发生问题就会出现责任不明的问题, 管理部门也不能发挥其应有的作用, 导致各种违规操作现象产生。建筑工程施工管理中常见的问题如下:

1.1 施工监管力度不足

事件证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量, 促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目, 经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度, 但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门, 但是很多时候该部门都是为了应付国家检查, 监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能, 也没有制定系统的监管体制[1], 无法发挥其预定的功能, 从而造成施工材料的浪费, 不能在固定的时间内完成施工任务, 进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。

1.2 施工管理技术水平低下

目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备, 它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用, 其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节, 并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟, 没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充, 从而导致管理水平低下, 进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。

1.3 施工人员素质偏低

因为建筑工程的施工环境比较恶劣, 施工技术的专业性较其他工作较弱, 所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村, 其中有很多都是年龄较大的中老人年人, 其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低, 甚至有很多高新技术这些施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作, 许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训, 致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责, 他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求, 其综合的素质偏低[2]。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。

2 建筑工程施工管理的精细化管理的具体措施

我国的建筑行业施工管理中还存在很多问题, 导致建筑工程施工质量得不到保障, 为解决这一问题需要实现建筑工程施工的精细化管理, 从而提高我国建筑工程施工的质量, 促进施工进度。笔者在分析我国建筑工程施工精细化管理不足的基础上, 借鉴国外的先进经验和理论, 并结合我国建筑工程施工管理的特点, 采取一些列的措施最大程度上提高我国建筑工程施工精细化管理的水平, 从而为建筑企业带来更多的经济利益。

2.1 提高施工监管水平

为有效提高建筑工程施工的精细化管理水平, 首先要做的就是健全是工程施工的管理责任机制。因为很多施工队伍和施工人员在参与建筑工程的施工时并不清楚自己应该承担的义务和责任, 再加上施工监管人员管理不够严格, 不断产生矛盾, 最终使建筑工程的各个施工因为相互影响而造成恶性循环。在实际的建筑工程施工中, 往往会有大量的是施工人员参与其中, 这就造成了在出现问题时无法确定责任负责人员, 施工管理过程比较混乱, 影响建筑工程施工的质量和进度。为解决这一问题需要制定出一套系统的施工管理者、领导者、施工队伍等各个施工参与人员的详细施工管理责任机制[3]。在施工之前就与各个施工参与人员交流改进这一管理在、机制, 在达成一致之后以合同的形式分派各个施工环节和施工项目的责任负责人员以及, 同时以施工质量的优劣为标准制定公正、公平的奖惩制度。在实际的建筑工程施工精细化管理中施工单位或者建筑企业应该设立专门的管理部门, 严格执行制定的责任管理机制, 从而调动建筑工程施工参与人员的工作积极性。

2.2 促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高

建筑工程的施工技术变化多样, 随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩, 就必须提高施工人员的专业技术水平, 从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前, 管理人员要先组织施工人员进行专业培训, 并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选, 确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训, 提高其专业技术水平和理论知识素养, 可以组织适量的技能竞争比赛, 设定合理的奖励制度, 奖励那些技术水平的较高的员工, 同时也能充分调动施工人员的积极性[4]。一旦施工人员的专业水平提高, 那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行, 并且会取得很好的效果。

另外还要加强对管理人员的管理和培训。建筑工程施工管理的主体是管理人员, 如果管理人员的素质低下, 那该工程的施工管理水平也会受到限制, 因此要采取措施提高管理人员的综合素质。在实际的工程施工管理中, 应该加强对管理人员的考核力度, 使其确定正确的工作态度, 运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职, 也要定期安排针对管理人员的培训课程, 提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度[5]。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中, 很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位, 从而建筑功能的质量得不到保证, 所以加强对管理人员的控制管理势在必行, 制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。

3 结束语

建筑行业的竞争越来越大, 很多建筑企业都面临着巨大的挑战。为在激烈的市场竞争中占有一席之地, 建筑企业就必须提高其施工管理水平, 促进精细化施工管理水平的提高, 建立健全施工管理制度, 全面提高建筑工程的管理水平。在实际管理中一旦发现施工问题就要及时处理, 确保实现建筑工程施工的精细化施工管理。

摘要：人们的生活水平随着市场经济的推进而不断发展, 与此同时人们度对建筑功能的要求越来越多, 对建筑工程的施工质量要求也不断提高。建筑行业作为我国国民经济的重要支柱, 其发展的各个环节都受到人们的重视。为进一步提高建筑工程的施工质量, 增强建筑行业的活力, 使建筑工程能够更好地服务于民, 就需要提高建筑工程施工的精细化施工管理水平, 保证该工程的施工进度、施工效率、施工质量。本文笔者根据实践经验简单分析了建筑工程施工的精细化施工管理。

关键词：建筑工程,施工,问题,精细化,施工管理

参考文献

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (04) :49-50.

[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报, 2010 (03) :34.

[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学, 2008.

[4]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学, 2013.

水利工程施工的精细化施工管理对策 第9篇

1水利工程施工管理存在的不足

作为工程建设的重要环节, 加强水利工程施工管理是十分必要的。 但一些管理人员素质偏低, 管理工作不到位, 未能严格遵循精细化管理的要求, 导致水利工程施工管理存在不足, 主要体现在以下方面。

( 1) 技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况, 构建完善的技术管理体系, 管理目标不明确, 难以推动管理工作的制度化和规范化。例如, 管理人员职责不明确, 责任心不强, 难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理, 难以有效规范水利施工各项工作。

( 2) 施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况, 不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求, 加强每个环节管理。管理人员配备不足, 管理制度没有严格落实, 水利施工现场巡视不到位[1]。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷, 也忽视立即采取处理和修复对策。

( 3) 施工人员水平偏低。施工单位忽视施工队伍建设, 水利施工队伍不稳定, 难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员, 管理培训不到位, 难以全面掌握施工技术规范要求, 存在违规违章操作现象, 不利于落实精细化管理理念和要求, 制约水利工程质量提高。

2水利工程施工的精细化施工管理对策

精细化管理注重加强水利施工每个细节的管理, 及时发现和处理存在的质量缺陷。同时, 提高水利工程管理水平是每个单位的目标和追求。为有效应对存在的不足, 落实精细化管理理念, 结合水利施工基本情况, 应该采取以下有效对策。

( 1) 施工技术的精细化管理: 1完善施工技术管理体系, 落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求, 构建完善的施工技术管理体系, 明确技术管理目标和流程, 更好规范水利施工, 确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实, 明确施工人员的技术职责, 让他们严格履行职责, 为水利工程建设有效开展创造便利; 2健全技术管理制度, 规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况, 按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度, 使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法, 让施工人员严格遵守规定, 落实各项技术措施, 为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念, 组织施工人员学习技术管理制度, 熟悉技术规范要求[2]。从而更好进行水利工程施工, 有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高; 3加强施工过程技术控制, 提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施, 以精细化管理理念为指导方针, 将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底, 明确施工目的和要求。做好现场勘查工作, 根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理, 严格遵循管理流程。注重施工现场巡视, 避免违规违章操作, 更好规范水利施工, 促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理, 保证每道工序质量合格, 预防质量问题发生。注重施工现场巡视, 及时发现和处理存在的质量缺陷, 防止水利施工质量事故发生, 确保精细化管理理念有效落实。

( 2) 施工人员的精细化管理。注重人员培训, 提高他们的安全意识、责任意识、技术水平, 确保精细化管理理念有效落实。严格遵循工艺流程施工, 关键岗位持证上岗[3]。以建设精品工程为口号, 落实精细化管理理念, 更好规范水利施工各项工作。

( 3) 施工安全的精细化管理: 1完善安全管理制度, 有效规范安全管理。根据精细化管理要求和水利安全管理需要, 建立完善的安全管理制度, 全面规范施工安全管理, 防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制, 注重现场巡视, 及时排除安全隐患, 预防安全事故发生。 重视水利施工安全的动态管理, 根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整, 推动安全管理制度完善, 更好适应具体工作需要, 有效应对存在的安全隐患; 2开展施工现场巡视, 预防安全隐患出现。水利施工安全管理中, 施工现场安全管理是非常关键的内容, 直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员, 严格遵循施工规范要求进行现场巡视, 定期和不定期对现场施工检查, 掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理, 将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系, 提前采取预防措施, 一旦发生安全事故立即处理, 尽量降低安全事故带来的损失; 3应用信息技术, 建立动态安全管理模式。水利工程安全管理中重视信息技术和计算机技术应用, 以先进技术为依托, 建立施工安全项目动态管理平台。以该平台为依托, 在现代信息技术支持下, 根据施工进度和现场施工基本情况, 调用最新的安全管理规范标准, 对施工安全管理科学合理安排, 密切不同部门配合, 避免因不同部门沟通不畅或技术措施应用不到位而导致安全隐患发生[4]。对施工进度动态查询和管理, 明确安全管理的目标和流程, 将施工安全管理的重点部位传递给施工人员, 提醒施工人员和管理人员提高思想认识, 将不同施工阶段安全管理重点信息及时准确传达给管理者。确保水利施工安全管理更为准确和精准, 及时采取措施预防和应对, 实现安全隐患的有效排除。

( 4) 重视施工现场监督管理。加强水利施工监督管理, 确保各项管理制度有效落实, 实现对精细化管理的全面认识, 并分析施工管理的不足, 及时改进和完善。合理选择监督管理机构, 配备监督管理人员, 并明确职责, 让他们严格履行职责, 全面提高水利施工现场监督管理水平。[5]构建并落实奖惩激励机制, 激发监督管理人员热情。定期和不定期开展水利施工现场巡视, 掌握施工质量状况, 排除质量隐患。注重新技术和新工艺应用, 促进水利施工质量和效益提升。

3结束语

随着水利工程建设数量的增多和质量要求提高, 工程建设中应该落实精细化管理理念。明确水利施工管理的不足, 然后根据工程建设需要, 将精细化管理理念落实到位。从而促进水利施工管理水平提高, 防止出现质量和安全隐患, 推动水利工程建设质量和效益提升。

参考文献

[1]徐雨竹.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技, 2015 (2) :102-103.

[2]姜如丰.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].江西建材, 2014 (14) :137-138.

[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场, 2016 (4) :131-132.

[4]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计, 2016 (2) :67-69.

建筑工程施工的精细化施工管理探析 第10篇

1 精细化施工管理的现状

早期的建筑行业, 实行粗放式的管理方法, 而随着社会的发展, 时代的进步, 在新时代的经济发展和形式下, 传统的管理方法已经面临淘汰, 因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中, 建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出, 这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢, 并得到了相应的发展。但是, 目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题, 管理模式不够完善, 缺乏经验, 缺乏总结, 同时, 建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广, 虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用, 且取得了一定的经济效益, 但从科学发展观的角度上看, 建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。

2 精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响, 导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题, 且普遍存在违规操作现象, 而这些问题主要表现在以下几点。

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中, 施工人员是其中的主要组成部分, 也是管理工作中的主要实施对象。因此, 施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展, 当施工人员的专业知识及技能水平不足时, 或施工人员缺乏相关的工作经验时, 会促使工程施工进程缓慢, 建造质量差, 从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时, 在管理过程中, 倘若施工人员存在抵触情绪, 存在不合作的态度, 不仅会对管理工作产生影响, 还会对整个工程施工产生不良作用。因此, 在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时, 需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训, 还需要做好施工人员的思想工作, 从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况, 这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时, 在国内的大多数建筑工程施工管理中, 专业的监理单位及人员普遍缺少, 导致在施工时, 现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题, 从而影响了整个工程施工的效率及质量。

2.3 缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛, 人们对于建筑的需求越来越多样化, 为了满足人们及社会的需求, 建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化, 同时许多新型技术也被应用其中。从整体看, 前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术, 而忽视了施工时管理技术的应用, 这便导致在工程施工过程中, 方案难以落实、整体规范性差, 出错率高, 最终对工程施工质量及效率起着不良影响。

3 加强精细化施工管理的方法

3.1 培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果, 首先需要对管理人员进行筛选和培训, 选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员, 成立管理团队, 从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容, 利用最短的时间完全进入到工作状态中, 对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制, 保证施工效果。同时, 对施工人员进行专业知识及技能培训, 施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分, 提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性, 提高工程施工效果, 从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中, 需要合理、完善的管理机构, 在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理, 对各部分进行调节, 促使各部分相互配合。同时, 确立一名总工程师, 负责整个工程施工的技术管理, 还要确立专业的质检人员, 以便保证施工质量。在整个施工过程中, 应安排专业的监理人员进行监督, 监理要及时发现问题和不合理行为, 并要求对出现的问题有快速反应, 确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响, 对出现的不合理现象应及时制止并加以更正, 保证所有施工行为符合规范要求。同时, 制定完善、合理的管理制度, 从而促使工程建设效果的提高, 减少违规操作行为[4]。

3.3 注重加强施工质量管理

工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响, 在竞争日益激烈的当今社会, 施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化, 保证施工管理方案制定合理, 管理责任人应确定并签署相关文件。同时, 工程施工管理需要分阶段、分项目进行, 保证任何细节都符合建设要求。除此之外, 施工过程中对于变更行为的产生要控制好, 利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束, 从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。

4 结束语

综上所述, 随着社会的发展, 建筑行业的竞争越来越激烈, 面临挑战, 应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发, 明确管理条例, 对问题进行多方面、多角度分析, 并采取针对性措施, 完善和改进管理模式。只有这样, 才能提高工程施工的效率及质量, 才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。

摘要：随着社会的发展以及时代的不断进步, 建筑行业在我国得到迅速发展, 近几年更是发展迅猛。人们的思想观念随着社会的发展而出现变化, 人们对于建筑行业的认识也随之发生改变, 因此出现了许多新型的管理模式, 其很快便取缔了传统管理模式, 建筑工程施工的精细化管理模式便是其中之一。文章将通过对精细化施工管理进行概述, 并对其中存在的问题进行探讨。

关键词：精细化,工程施工,素质,施工管理

参考文献

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报, 2010 (3) :34.

[2]罗迪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰, 2015 (36) :240+241.

[3]何武堂.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑·建材·装饰, 2014 (12) :54+56.

公路工程施工现场精细化管理探讨 第11篇

【关键词】公路工程；施工现场；精细化管理

一、公路工程施工现场管理特点

公路工程施工是一项具有较强流动性和协调性的复杂技术活动，所以必须充分了解公路工程施工现场状况及特点，才能做好施工现场的管理工作。公路施工工程在具体施工的过程中涉及到的内容较多，尤其对于现场施工管理而言，不但需要注重施工质量，而且需要对施工成本和工期进行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工机械使用等细节之处也需要进行正确的管理和控制，这种专业性强、内容复杂的管理内容就要求管理者具有一定的专业能力，只有充分了解整体公路工程施工现场所有信息，才能在此基础上做好相应的管理工作，由此可见专业性对于进行公路工程施工现场管理至关重要。

二、加强公路工程现场施工管理的意义

（一）提高公路建设的管理水平

在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的管理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。

（二）改善道路管理工作效率

在公路工程现场管理的过程中，可以根据需要进行相应的管理建设，从而确保为施工顺利地供应原材料，使公路建设在稳定状态，最终使得公路管理的工作效率大大提高。

三、公路工程施工现场精细化管理

（一）加强施工安全生产管理

提高施工人员安全意识，严格遵循安全管理规范要求。对工作人员进行安全生产培训，掌握安全生产技能，提升安全生产意识，自觉遵守安全施工规范。重视岗前培训，增强安全操作技能，落实安全生产管理措施。安排专职安全管理人员负责现场施工管理，落实责任制，严格遵循安全生产经验和操作规程。施工机械设备操作人员须具备资格证书，持证上岗，按要求作业。安排专职安全监督管理人员进行现场巡视和检查，深入施工现场，及时排除存在的安全隐患。

（二）加强施工质量管理

公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。

（三）加强施工材料管理

材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。如砂石等材料的堆放场地要进行硬化处理，水泥、白灰等材料必须做好防潮、防雨措施；在材料使用环节，落实材料限额领用制度，杜绝材料浪费现象，定期盘点库存材料，避免材料丢失。

（四）加强施工成本管理

公路工程施工要加强成本控制，保证工程建设经济效益的目标。具体措施如下：施工单位要建立成本控制体系，健全成本管理制度，对人、机、料三方面的成本支出进行严格把关，杜绝存在资金浪费现象；严格审核现场变更，防止施工单位存在擅自增加工程量、提高建设标准等情况；当分部、分项工程完工后，由成本管理部门对实际完工部分进行成本核算，分别核算出人、机、料以及管理方面的实际成本，将其与成本预算进行比较分析，找出产生成本差异的原因，及时采取超支应对措施。

（五）加强施工进度管理

要制定工程建设施工整体进度的计划和目标，只有全面的考量、科学的分配、合理的统筹，才可以具备一个完善的进度规划。有效控制施工进度，要在项目实施的过程中比较计划进度和实际进度，找到和控制目标相背离的原因并给予改正。建设单位应首先确定总目标，以具体的施工条件和施工人员具体的能力为基础，建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段和每个链接，然后建立一个监督小组，施工进度的监督和控制，确保每个阶段的目标可以按计划完成，以保证公路工程的最后期限，以避免延误。

（六）加强施工技术管理

在公路工程施工过程中，施工技术是工程顺利进行的保证，对公路工程施工起到关键的作用。要对施工方案进行反复的修改和审核，直到达成相关的技术要求；在技术交底过程中，要分成两部分：①一般性质的工程技术的交底；②特殊过程的技术交底。在施工的过程中，要对全程进行全面连续的监控，并要做好相应的记录和检查，做到万无一失。如果在施工过程中，出现新的问题和新的情况，要对施工的方案和计划进行适当的变更，以适应新的要求，保证道路施工始终控制在安全的范围内。所以施工单位要根据现有的条件和要求，采用不同的施工技术，不断提高施工的效率，保证施工的质量。在施工过程中要明确技术管理的主体，要建立健全技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责，及时抓好施工技术的管理和调度环节，因此施工单位要明确施工技术管理的主体，对工程施工的各个环节和工序的技术以及资源配置进行科学有效的管理、部署。要根据施工现场的施工条件和方案，明确施工各个阶段的施工要求和质量管理、控制以及验收标准，还要不断引进先进的施工技术和工艺，加强施工单位之间的技术交流，不断提高施工技术的水平，增强施工单位技术素养，促进施工顺利进行，及时有效地处理各种技术问题。

四、结束语

公路施工技术近年来随着科技的发展和对外交流的扩大取得了相当大的进步，深刻的影响和改变着经济的发展状况。为提高施工管理水平，应该严格落实精细化管理理念，制定并遵守安全管理各项措施。另外还要提高施工人员安全意识，促进综合素质提升，为公路工程施工建设创造条件。

参考文献：

[1]张建辉.公路工程施工现场管理的重要作用及影响[J].交通世界（工程技术），2015（5）：98-99.

[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（6）：123-124.

城市桥梁施工精细化管理探讨 第12篇

1 精细化管理概述

精细化管理的概念最早由被誉为“科学管理”之父的美国管理学家泰勒在20世纪初提出, 20世纪50年代, 日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成和运用做出了巨大的贡献。如今, “精细化”作为现代工业化时代的一个管理概念, 一种先进的管理文化和管理方式, 已经在世界上许多行业和企业管理受到越来越广的关注。所谓精细化管理, 就是以法律法规为依据, 以提高企业效率与效益为目的, 运用现代管理模式, 对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是:摒弃传统的粗放式管理模式, 把提高管理效能作为管理创新的基本目标, 用具体、明确的量化标准, 取代笼统、模糊的管理要求, 改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节, 以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度, 使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为, 并对管理进程进行导引、调节、控制, 从而便于及时发现问题, 及时矫正管理行为。精细化管理是以精细操作为基本特征, 关注量化、绩效、执行、结果的一种管理模式。

2 城市桥梁工程特点与管理难点

1) 城市桥梁的多功能性。城市桥梁作为城市交通的重要组成部分, 它的建设可以大大缓解大中型城市的交通压力, 提高居民出行便利程度, 缩短出行时间, 同时作为城市景观的重要组成部分, 城市文明的标志和象征, 城市桥梁也起到美化城市, 提高城市内涵的作用。2) 城市桥梁的社会性。城市桥梁是城市重大基础设施, 关乎城市形象与民生, 受到城市政府的重视和广大市民的关注, 因此城市桥梁的设计不仅要满足结构的先进性、安全性、合理性及美观性, 还必须严格控制工程建设的工期、质量和投资, 这对城市桥梁的施工管理提出了巨大的挑战。3) 城市桥梁施工地理位置特殊。城市桥梁施工由于常常处于市区中, 涉及的道路与地下管线复杂, 而且相比于山区桥梁施工, 例如施工噪声、施工材料堆放及运输等都会对市区周边造成更大的影响, 协调工作难度大。这些工程技术和社会环境上的特点决定了在城市桥梁工程的实施过程中引入的“精细化管理”理念的必要性和必然性, 只有采用精细化管理, 才能有效地节约城市桥梁施工的资源消耗, 提高桥梁施工企业的管理效率, 控制建设投资, 同时规范城市桥梁施工的管理流程, 增强城市桥梁的安全性和功能性。

3 城市桥梁施工精细化管理

桥梁施工企业在规范化和标准化的基础上, 对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程, 实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。公路桥梁精细化管理, 是通过制定系统化、科学化、精细化桥梁管理规则, 运用数据化、程序化、信息化的手段, 使桥梁管理的各个环节和内容都做到高效、精细、协调持续的运行, 达到全面提升桥梁管理水平的目的。

3.1 城市桥梁施工精细化管理原则

1) 倡导精细化管理理念, 构建科学管理体系。城市桥梁施工管理应始终坚持“预防为主, 安全至上”的管理理念, 采用科学的思维方法与手段, 构建以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。实现量化指标, 层层分解, 做到每个环节责任落实具体, 同时全面推行信息化管理, 实现资源的优化配置。用心做好每一件事, 精益求精, 实现管理的精细、效益的双赢。2) 过程化繁为简, 时刻专注细节。化繁为简是管理追求的永恒主题, 城市桥梁施工管理化繁为简并不是单纯的将管理简单化, 而是通过采用专家会议、价值工程等科学手段, 寻求施工过程中可以进行简化、合并或者替代的步骤, 将原先繁琐、重复、不合理或效率低的步骤进行删减和改进。同时, 施工企业任何时候, 都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性, 提高办事效率和效益。在目标明确、方向正确的前提下, 专注细节, 把握细节, 控制细节。细节上的节约和提高是整体效益提高的保障。3) 重视流程管理, 规范作业方式。不可否认, 流程管理正越来越受到重视, 控制细节没有系统的流程优化设计, 就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了在城市桥梁施工管理过程中运行的所有事务工作, 同时, 对施工企业各部门自身工作及之间的相互衔接做出了非常具体的界定, 让管理者不再茫然无序, 让实施者不再不知所措。建立高效、标准、规范的作业方式是流程管理的基础, 只有重视流程管理, 规范作业方式才能有效地提高管理效率, 减少资源投入。

3.2 城市桥梁施工精细化管理措施

1) 日常管理中培养树立精细化管理观念。在推进城市桥梁精细化管理的过程中, 要想破除传统的粗放管理思想, 消除操作人员对精细化管理的一些错误认识, 需要从转变观念入手, 让操作人员明白什么是城市桥梁的精细化管理、为什么要进行桥梁的精细化管理等问题。然后通过培训和技术交流等方法, 使操作人员对精细化管理有全面了解, 感受精细化管理的成效, 更好的推进桥梁精细化管理工作的实施。城市桥梁要实行精细化管理, 就必须把精细化管理理念贯彻到桥梁的各项管理工作中, 同时落实桥梁管理的检查制度, 推行绩效管理同步实施。每月对所辖大中桥梁工作进行精细化的全面检查, 并把情况汇报至管理处;同步采用实行日常巡查扣分制度, 对在巡查中发现的桥梁病害应及时采取维修措施;每半年组织详细检查、季度抽查, 将检查结果评分汇总计入年度成绩考核;对桥梁中出现的问题以实事求是为原则, 将责任追究到底。

2) 对施工进度进行全面的动态管理。在确定城市桥梁工程施工项目进度后, 依据合同签订的施工路段所对应的施工项目, 对施工进度进行整体的年、季、月度的施工进度计划。在项目经理审核通过以后, 对各施工队伍以及施工区域以及相应的管理部门进行通报, 以此使得各部门能够有效的协调配合, 保证工程项目执行的良好性。同时在工程项目的施工中, 必须定期开展总结会, 通过对施工进度和成本的跟踪、分析和纠偏, 保证施工的正常进行。此外, 运用计算机工程以及网络计划等信息技术也能够有效进行施工进度控制, 保证实际施工进度顺利按照原计划进行。

3) 建立健全施工安全质量管理体系。施工安全和施工质量是城市桥梁施工项目中最关键、最核心的要素。要实现安全管理效率的提高, 桥梁工程项目应建立一套完善健全的施工安全控制和管理机制, 加强安全生产和技能培训, 进行施工精细化管理, 做到安全管理细节到位。通过各种规章制度的制定, 健全安全管理体系。同时还需建立安全事故处罚的相关机制。在施工过程中, 应严格按照相关的施工安全规章制度进行实施, 确保施工人员、施工技术以及机械设备等方面在安全管理和控制范围内。为了保障施工项目的质量, 工程项目施工中应建立一套健全的质量管理体系, 将施工过程中各管理部门、管理人员、施工人员之间建立起明确的职责体系, 建立起项目责任制, 质量保证落到实处。在具体的施工管理中, 为了进一步完善质量控制体系, 还应建立一套精细化管理和质量控制单元, 实现对各程序的全面质量控制。在工程项目施工程序之间应建立系统的预警机制和控制体系, 严格控制工程项目质量。

4) 建立严格的合同和资金管理机制。合同是工程项目施工和建设成立的基础签订文件, 应根据合同中约定的工程项目总体目标对工程施工进行全面的管理和控制。为了保证合同约定的项目进度、质量、成本等目标的合理性, 应对合同审核和考察采用科学正确的方法, 规范合同内容和形式。城市桥梁精细化管理中的资金投入不仅与设计建设有关, 还与桥梁全寿命周期内的日常性养护、预防性养护、及时性养护、工程性养护措施等有很大的联系, 对桥梁施工和养护的资金的管理直接关系到桥梁的使用寿命、安全性能、社会效益, 确保有限的资金发挥最大的效益。

5) 依据划定的各类桥梁采取不同的养护措施。桥梁技术状况等级评定为一至五类:一类桥梁进行保养维护;二类桥梁进行小修或保养;三类桥梁进行中修;四类桥梁进行大修或改建, 及时进行交通管制;五类桥梁进行改建或重建, 及时关闭交通。桥梁评定是根据桥梁缺损程度、缺损时对结构使用功能的影响程度和发展变化状况等三个方面, 以累加评分法对各部件缺损状况做出评价, 精细化管理应针对不同类型的桥梁状况采取不同的养护措施, 以节约资金。

以上五个措施涉及了城市桥梁施工精细化管理的主要侧重面, 可用图1表示。

4 结语

城市桥梁的精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工程, 需要在实际推广中不断总结经验和完善细节处的管理, 将管理落实到各个点, 细化到各个环节, 确保日常管理工作高效快速运转。同时, 在推进城市桥梁精细化管理时, 要根据各个地区不同的资源配置现状和各个项目的实际情况采用针对性的管理措施, 从人、材料、成本、过程和安全等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化管理流程, 确保城市桥梁建设实现低投入、高效益的目标, 不仅满足不同城市的通行要求和承载能力, 还促进城市桥梁健康可持续发展的实现。

摘要：对精细化管理的发展与概念进行了介绍, 并在分析城市桥梁施工管理相关特点的基础上, 提出了城市桥梁施工精细化管理的原则, 同时从员工、进度、质量等方面总结了城市桥梁施工精细化管理的具体措施, 最后指出精细化管理是城市桥梁施工管理未来发展的必然趋势。

关键词：城市桥梁,精细化管理,资源,效益

参考文献

[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].济南:山东大学, 2013.

[2]石岩峰, 卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑, 2010, 36 (33) :194-195.

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