安全班后会内容范文

安全班后会内容范文（精选12篇）

安全班后会内容范文 第1篇

班组日常安全工作的内容之一：班前会和班后会

1.班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。2.特点：时间短、内容集中、针对性强。3.在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。4.班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。5.班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。6.班后会上，班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。（来源 百度）

安全班后会内容范文 第2篇

集团公司为加强安全管理，强化标准是安全管理之本的理念，2009年6月份以来，统一要求各所属企业生产班组每日召开班前班后会并对班前会召开的内容提出严格的要求。

在实际工作中，有些班组人员还没深刻意识到召开班前班后会的重要性，认为班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有些班组的作业内容每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，不同的工作任务,危险点分析及防范措施是不同的,员工的思想状态每天也是不同的。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。

同时，通过班前会，教育员工做好上岗前的各项准备工作，让员工有充分的思想准备。通过向员工详细介绍作业工序及其注意事项，使每个人都知道自己的工作定位，知道现在该做什么，下一步该做什么，从而使工作有序，有助于工作任务的顺利完成。不召开或不认真召开班前会，不进行安全技术交底、危险点分析、作业指导书的学习，就难以保证不出事故。通过班后会，总结本次工作的经验教训，举一反三，不断规范工作行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬；对违章违纪的违规行为进行批评教育，让每个员工检点自身不足，注意改进操作方法；分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，是提高班组安全水平的有效手段。

班组安全管理“四注重”

班组作为企业管理的最小单元，是企业安全管理的底层建筑，它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此，本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站，要抓牢抓好，必须做到“四注重”。

注重与常态工作相结合。班组安全工作必须与企业安全目标、任务紧密结合，通过安全日活动、班前班后会、事故预想、应急演练、安全分析会、安全知识竞赛等例行工作，扎扎实实在班组中开展班组安全管理，不断提升班组成员的安全意识，增强班员对于生产现场危险因素的辨识。在常态工作中，注重努力挖掘能够反映班组安全管理实际的典型事例和典型人物，树立班组层面安全文化建设的正面和反面典范，对正面典型进行及时有效的表扬和奖励，对于习惯性违章等反面事例进行及时教育和引导。通过此种直观的方式对班员进行鞭策。

注重与专项活动相结合。注重与企业年度春秋季安全隐患大排查、安全生产月、迎锋度夏等专项工作相结合。组织班组人员深入查找班组和人员在安全理念和安全管理以及设备管理等方面存在的薄弱环节，针对问题举一反三，制定整改计划，并认真严格的落实。同时，借助安全生产月对于安全管理的集中整治，因地制宜的开展学安规、学技术、练技能的劳动竞赛，通过安全知识竞赛、现场调考等加强班组员工安全技能培训，不断提高他们保安全的业务技能和素质，增强员工“我”要安全的意识，杜绝人为责任事故的发生。

注重与人文环境相结合。利用企业各种有效媒体，开辟安全专栏、安全论坛等，动员员工积极向各媒体撰写安全论文、安全管理心得或绘画安全生产漫画等，营造班组安全文化氛围。同时，辅以寓教于乐的形式，在班组悬挂安全小标语、开展互动形式的安全知识竞赛、安全朗诵比赛等，进行潜移默化的安全思想教育，激发员工团队文化素质。班组长和班组安全员要定期检查防护用品，为员工撑起安全保护伞。关心班员健康安全，关心关注员工思想动态，营造快乐工作、安全健康的良好环境，从而减小人为责任事故产生。此外，安全管理要全面融入6S管理，大力培养班员的自我约束能力，创造安全文明工作的良好环境。

注重与技术创新相结合。班组安全管理要与时俱进，借鉴其他企业班组建设的管理经验，与企业同行对标对表，充分挖掘班组安全管理短板和潜能，不断提升班组安全管理的水平和能力。班组长要因势利导，有意识的将班组里的成功经验、工作心得、技术论点等整理成文进行相互交流，取长补短。要全力倡导学习和掌握先进实用的安全生产管理技术，对于改造更新的设备，要及时培训，杜绝因不熟悉设备，引发的操作事故。同时，结合设备运行方式和新改造的系统设备，多开展事故预想、运行分析，引导班员熟悉掌握事故应急预案，养成主动预防事故的好习惯，随时利于备战状态，为安全生产筑牢屏障。

危险预知是班组安全建设之法宝

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。

一、危险预知应包括的内容

（一）班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。

（二）班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠入、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。

（三）让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长或有关人员批准，并在作业前的准备会上做出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故应急处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。

（四）班组长要做明白人。班组长和员工之间、员工和员工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成了一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取措施加以解决。

（五）就每一作业具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。

二 危险预知关键是深化隐患检查整改

（一）加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。

（二）班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核之中，与激励机制挂起钩来。

（三）班组应建立缺陷检查、隐患整改台账。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。

三 危险预知前提是提高班组整体素质

（一）强化班前危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业要点、安全注意事项、预防事故的措施等。

（二）开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一个月或这一个周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，大家进行讨论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。

（三）练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分期分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复审，也可进行多项技术培训、比武、模拟常见的设备故障，找出适用的安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

（四）深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危险物质、识别危险能量、识别危险环境、识别危险行为、识别危险转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。

总之，开展危险预知工作，能扎实有效地促进和提高班组安全建设管理水平，以此来强化和提升班组控制危险的能力，加快隐患检查整改效率，不断提高班组整体安全素质。

班组安全活动日制度

一、职工每周一过一次安全活动日，每周活动时间不少于一小时，并做到“人员、内容、时间”三落实。

二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持，并做好活动记录。

三、安全活动内容：学习安全生产文件、安全规章制度，分析一周安全形势、思想动态，检查制度落实情况，总结交流经验，寻找不安全因素，分析事故原因，制定整改或预防措施等。

四、每次活动必须认真记录，项目部进行抽查，项目部把安全活动列入评比考核的内容。

五、记录本由安全员保管，如有丢失、损坏，按规定扣款。

班组实行安全目标管理

制订安全目标，必须制订相应的实施措施计划加以保证，具体解决“人、拖把、环境”三者之间的问题，即提出问题和解决问题。实施措施包括组织措施、技术措施和管理措施。

（1）在“人”的方面，工作中应重点提高班组成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平；落实“三不伤害”；减少误操作和杜绝违章操作；做好开工安全交底和收工安全小结，抓好班组的记分考核。

（2）在“物”的方面，工作中应重点提高设备的安全可靠性；落实“工艺质量标准”和加强设备的巡回检查，加强工器具使用管理，保持设备安全防护装置完好可靠，防止设备带病运转。

班后会制度 第3篇

为提高班组管理水平，根据目前公司班组建设实际，制定本制度。

一、会议频次、时间及地点

每班下班前后5分钟在区队会议室内召开。

二、参加人员

当班全体员工，必要时邀请队内领导参加。

三、会议主持

班后会由班长主持。班长休班时，由副班长组织召开。

四、会议内容

1、对当班的安全、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保不再发生类似现象。

2、对设备安全运行的正确评估。

3、对在工作中违章、怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对岗位应注意的安全事项进行提醒。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、会议要求

1、参加班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

2、会议时间控制在5分钟之内，力求言简意赅。

3、班后会必须做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议 人员必须签到。

班组班后会议内容 第4篇

为切实做好榨季生产管理工作，规范班组班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，结合公司实际情况，对班后会议提出如下要求。

一、参会人员：

班组全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

二、会议标准：

1、会议纪律，严格公司管理制度执行。

2、要有详细会议记录。（记录人：班组长）。

3、车间负责人对各班组班后会召开情况进行检查。

三、班后会议内容

（一）、各班组成员汇报当日工作情况。

（二）、班组长对一日工作情况总结：

1、工作完成情况。传达生产任务，分配生产任务。

2、存在问题，班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的予以通报。

4、打扫现场，清洁设备。

5、执行好交接班制度并做好记录。

（三）、班组长对上级学习传达的任务、文件、通报进行汇报。

（四）、组织学习岗位安全技术操作规程、安全知识等。

（五）、班组长根据生产任务合理安排工作要求：

1、必须讲述安全注意事项。

2、岗前隐患排查标准，重点对工艺存在问题及时汇报；及时安排人员检查分析存在问题的原因。

3、对重点设备岗前隐患排查由班组长以上人员进行，重点设备抢修报生产调度后进行。

（六）、班组长强调班中相关要求：

1、严禁酒后上岗。

2、确认员工的思想状态。

3、劳保穿戴整齐，工具携带齐全，外出必须排队。

4、岗前隐患排查如实进行，确认安全后坚决落实。

5、强调劳动纪律。

（七）、班后会口号：

团结拼搏、争创佳绩。展现自我、争创新高。顽强拼搏、勇夺第一。奋发拼搏、勇于开拓。遵规守纪、团结互敬。拼搏奋进、永远进步。

四、考核与落实

车间负责人负责考核班组长班班后会的执行情况，未按规定主持召开、主持流于形式的班组，车间负责人根据实际情况予以考核。

班前班后会实施方案 第5篇

根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据《班组建设工作意见》，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。

一、指导思想

以公司下发的长红煤字【2014】第5号文件精神为指导，坚持以安全生产和经济效益为中心，“以人为本”的管理思想，激励职工在工作中不断完善和提高。

二、工作目标

使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为安全管理的第一道防线，为安全生产奠定基础。

三、具体实施

（一）班前会程序及内容

1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。

2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。

3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项，员工要做好学习记录。

4、布置任务。值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班安全生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，安全注意事项进行分析。

5、由参会领导对安全生产工作进行指导发言，强调安全注意事项。

6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

宣誓词：牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐矿区，共筑美好家园。

（二）班后会程序

1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处罚。

2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。

3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。

四、管理规定

1、每班当班工作人员和管理人员必须提前半个小时到队部开班前会,工作结束升井后到队部开班后会。

2、班前会由值班队长主持召开，布置当班生产任务，通报前一班井下的安全生产情况，班后会由跟班队长主持，总结当班工作情况，对存在问题提出针对性建议和措施。

3、班前会参加人员必须整齐入座，不得做其他与工作无关的扰乱会场纪律的事情，要认真听取工作安排和安全注意事项，搞懂记清，以便采取妥善措施安全的完成任务。

4、班后会对当班工作情况作总结，并对存在问题提出解决措施

5、当天值班领导对当天没有准时参加班前、班后会的人员做好记录，并一律按迟到处理。

6、当天值班领导对班前班后会召开的内容要目的明确精炼，要有针对性，并把会议内容概要写在班前班后会的记录本上，内容由接班领导对其完成情况进行考核。

7、对班前班后会制度不认真执行的班组，一经发现严肃处理。

班前班后会实施方案

班组班前班后会制度 第6篇

1.0目的：

为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。2.0适用范围：

适用于彩钢厂安环部 3.0内容： 3.1会议时间：

3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:30）3.2 参会人员：

3.2.1全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。3.3会议主持：

3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。3.4班组长会前准备：

3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。3.4.2班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。3.5班会程序及内容：

3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。3.5.2班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。3.5.3班后会：班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。3.6会议纪律：

3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走动，不接打手机，不大声喧哗，不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字

迹清晰，参加会议人员必须签到。3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。4.0其他事项：

4.1本制度自公布之日起，开始执行。

彩钢厂安环部

2013

检修部班前班后会制度 第7篇

为搞好检修部班组建设及员工安全意识教育，认真落实公司、部门安全管理工作，提高职工工作过程中的安全意识，防止人身伤害、设备损坏事故的发生，特制订本制度。

一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞好“预想”活动是班组贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。

二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。

三、开好班前班后会。检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。

四、班前班后主要内容：

1、班前班后的内容和做法：

（1）了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

（2）检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。

（3）介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。

（4）安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。

（5）收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作，开展“预想”活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、班后会基本程序和做法：

工作负责人在班后会上向班长汇报。

（1）工作完成情况。

（2）工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。

（3）好人好事。

其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。

五、考核

1、检修班组班长工作日志必须记录班前、班后会工作内容，检查缺少一次，考核50元。

2、每周五由班长或技术员总结本周工作开展情况及下周工作安排（包括安全工作），向专业工程师、分管主任汇报，未总结汇报，考核50元/次。

安全班后会内容范文 第8篇

一、表头内容

时 间：召开当班班前会时间（年月日），填写准确。班 次：明确当天的班次（早、中、夜）。

会议地点：召开班前会的地点（在什么地方开会就写哪里）。主 持 人：召开班前会的主持人。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班组长。

班 组：为通风队下设的班组（瓦检组、信息组、施工组）参加人数：开会实到的人数。

记 录 人：进行会议记录的人员，填写名字。

二、会议内容

1、班前会议记录 文件贯彻学习内容：

按要求贯彻学习上级有关部门下发的文件、队内规章制度等。（无文件贯彻学习时不填写）

安全工作重点及注意事项：

强调安全形势及安全工作重点，进行事故案例分析，时刻紧绷安全弦，督促工作当中应该注意的安全细节问题，严格杜绝“三违”的发生，保证安全生产。

当班具体工作任务安排：

根据上级领导安排，安排什么任务写什么任务，对安排的任务进行罗列记录，并写明任务分工、作业人数及具体负责人。例如：接受三项任务。

1.303回风绕道砌筑闭墙一道，共5人，由邢和具体负责； 2.辅运南二段安设隔爆设施一组，共4人，由陈铁军负责； 3.通风质量标准化达标工作，（包含井下各地点风门、喷雾巡检、卫生等情况）共4人，由郭军孩负责。工程质量标准及要求：

对所接受的工作任务要严格遵守安全技术操作规程和质量标准化相关要求执行，做到工程质量达标。

例如：

1.砌筑密闭墙时，要按规定选好闭墙施工位置，进行破网掏槽，见实底硬帮，无空缝、瞎缝，抹面平整无漏风，并抹裙边；安设栅栏、牌板及警标，达到工完料尽。

2.安装隔爆设施时，水棚架要平整、牢固，水袋及编号挂线调整，做到水平一致，横成行、竖成列。

3.各项工作按照标准要求执行。

2、班后会记录 当班工作总结：

对本班的工作进行归纳总结，填写所安排的每项任务完成情况及工作当中存在的问题、困难，分析原因及解决办法

工程质量情况：

记录当班工程质量是否合格，对不合格的工作量进行相应的教育及处罚，并对不合格工程的地方详细记录。

例如： 1.施工闭墙后未进行抹裙边、栅栏未按照要求设置等。2.隔爆设施的水袋高低不平直、水袋钩方向不一等。工作内容变更说明：

对安排的任务后，进行工作内容调整的人员，需详细记录。当班工分变更说明：

对当班人员需要进行工分变更时，要详细记录原因。如：加班延点、额外增加工作量或者当班工作不符合要求、迟到早退等情况，需要加（减）工分的情况，要详细记录、说明。

下一班工作计划：

写明下一班的工作计划任务，对所需要的人员、设备、材料提前安排、准备。

班前、班后会和交接班制度 第9篇

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

煤矿班前班后会制度实施细则 第10篇

为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。

二、参加人员

全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

三、会议主持

班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、班组长会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

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2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：

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浅谈班前班后会的重要性 第11篇

随着公司班组安全建设的顺利推行，班组的各项安全管理制度已逐步健全，车间安全培训工作也已渐渐步入正轨，车间综合安全管理水平正在逐步提升，但在班组各项制度执行过程中也暴露出一些问题，如部分车间班前班后会的敷衍应付现象。

班前班后会，是传达公司决策、车间决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。然而在日常检查过程中发现，有的班组对班前班后会的认识不够，认为班前会班后会是形式主义，起不到多大作用，为了应付检查而不得不开，若有公司领导或安环部人员参加时就多讲点，若没有就直接点完名草草了事。这反映出了这些班组长只是把班前会和班后会当作“形式”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在传达精神、布置工作的同时，对各危险源进行分析，结合日常的习惯性违章、以往的事故案例，举一反三，提出切实可行的防范措施，提高大家的警惕性，从根本上提升大家的安全意识。

班前班后会是把人们从比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢，使之思想注意力进行一个转变。班前会班后会除了传达公司、车间精神、安排当日工作外，更重要的内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及对工作完成情况和存在的问题进行总结。此项工作尤为重要。因为它可以不断发现我们工作中的危险点，为今后的工作打下基础。我们知道，无论任何岗位，危险源查找不是一朝一夕的事情，是一项长期性的工作。同时通过对员工的安全思想教育，可以杜绝大家为了早点下班，而急于求成，盲目蛮干，甚至违章操作的行为。像这类临近下班而急于求成违章作业引发的安全事故已不是少数了，我们已经为此付出了血的代价，为了悲剧不再重演，为了我们大家的安康，我们一定要吸取教训，做好员工的安全思想教育工作，班后会就是一种行之有效的手段。

电力企业班前会和班后会心得体会 第12篇

电力企业的生产班组有些人认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。

班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析，并提出切实可行的防范措施。有很多班组的作业内容每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥，而且没有必要。其实，只要班组长留心观察，就会发现绝对没有哪两天的情况完全相同。作业现场每天不尽相同，如同样是主变定检，设备厂家不同，参数也会有差别，需要提醒班员注意。员工的思想状态每天也不同，如某员工家中有喜事，其心情会比较激动。不同时期，企业也会对安全生产有不同的要求，如在节日期间，企业会要求班组长注意酗酒上班的员工。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。

很多班组长只注意班前会，而忽视班中检查，导致班前会和班后会不能成为一个有机的整体。在班前会上，班组长应要求班员在班中及时报告其所在岗位存在的隐患，并对工友进行监护。班组长也要在班中查处违章作业行为。班中检查是联系班前会和班后会的中间环节，没有这个环节，班前会和班后会就会徒有其名。

班后会开得不好，就像一个人有灵活的头脑，有健康的心脏，却有一双残废的脚。班后会对一个班次的安全工作进行小结，表扬遵章守纪的，批....................----------评违章作业的，对违章作业行为是一个有力的打击，同时，也对班前会和班中检查起到了促进作用。如果班后会天天都说“无违章现象”、“无大小隐患”，就真的成了形式。

只有把班前会、班中检查、班后会有机地结合起来，使之成为一个整体，才能使班前会和班后会真正发挥作用。