安全标准化管理系统

安全标准化管理系统（精选6篇）

安全标准化管理系统 第1篇

目 录

班组班前（后）会制度......................................................1班（队）长跟班、值班制度..............................................5班组安全标准化管理制度..................................................6

职业危害防治措施............................................................1

1班组隐患排查与治理制度................................................15

安全检查与奖惩制度........................................................17

班组学习培训制度............................................................2

2班组长跟班交接班制度....................................................25

班组安全文明生产制度....................................................27

班组安全管理绩效考核制度............................................30

安全活动日制度................................................................3

3班组互保联保制度............................................................35

班组班前（后）会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；

（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。

班（队）长跟班、值班制度

班（队）长跟班制度：

1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。

3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。班（队）长值班制度：

1、值班班（队）长坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。

2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。

3、值班班（队）长值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向当天值班领导报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。

班组安全标准化管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

一、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1、班组长职责

（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结。

（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。（4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。（5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

2、班组员职责

（1）按班组工作计划完成自己岗位工作。（2）负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

二、班组安全检查

1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。

3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。

三、班组安全教育

1、班组安全教育的内容

2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；

3、本班组的危险部位及控制措施；

4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则；

5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：

6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。

四、班组安全教育要求

1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；

3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；

4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；

5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

五、班组作业现场标准

1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患；

2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

5、特种作业人员必须持证上岗。

6、班组严格执行交接班制度；

7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

六、安全管理制度

1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。

4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

七、班组设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

八、业务技能学习

1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。

2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。

职业危害防治措施

为保证安全生产，防止职业病的发生，保护员工的身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》及有关行政法规的规定，结合我单位的实际情况，特制定职业危害防治措施。

一、职业危害因素、职业病

1、职业危害因素，是指在生产劳动或者其他职业活动中存在的危害劳动者身体健康的物理性、化学性、生物性各种有害因素的总称。

2、职业病，本企业是指施工作业人员在作业中大量吸入粉尘、有毒、有害气体等有害因素产生职业危害因素引起的疾病。

二、防治方针

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

三、职业危害防治领导机构

为加强职业危害防治工作的组织领导，切实把各项工作落到实处，我矿成立职业危害防治工作领导小组： 组 长：书记、区长

副组长：工会主席、技术副职、安全副职 成 员：其他副职、管技人员、各工班（队）长

职业危害防治工作领导小组全面负责全单位的职业卫生工作。

1、组长职责

为单位职业卫生管理负责人。认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

每年向职工代表大会报告煤矿职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本单位职业卫生工作的意见，并责成有关人员及时解决提出的合理建议和正当要求。

2、副组长职责

在组长的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在单位中具体组织实施各项职业病防治工作。组织制订（修改）职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程，并督促执行。

3、管技人员、各工班（队）长职责

（1）、协助领导小组推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。

（2）、编制煤矿生产工艺、技术改进方案，规划劳动保护、职业病防治措施等，改善职工劳动条件，促进文明生产。督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违

章、冒险作业。加强对生产设施、防护设施进行维护保养，检修，确保安全运行。

四、总体目标

2011年我单位的职业卫生工作，要继续在职业危害防治领导小组的领导下，各班组密切配合，根据煤矿工作安排组织实施：

1、新增职业病例为零；

2、单位负责人、员工职业卫生培训率达到95%以上；

3、职业病危害项目申报率达到100%；

4、工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到95%以上；

5、工作场所职业病危害因素监测率达到90%以上，粉尘、毒物、放射性物质等主要危害因素监测合格率达到90%以上；

6、可能产生职业病危害的建设项目预评价率达到100%，控制效果评价率达到100%；

7、从事接触职业病危害因素作业员工的职业健康体检率达到95%以上；

8、按照国家规定进行作业场所监测，杜绝急性职业中毒事故发生。

五、工作计划：

1、认真学习，宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，大力开发区管技人员、工班（队）长，提高对职业卫生工作重要性的认识；

2、加强职业卫生防护的宣传和培训，全员普及职业病防治法有关知识，增强有毒有害作业人员的责任和权益意识；

3、制定职业健康教育计划，开展多种形式的健康教育活动，整体提高职业卫生素质；组织从事有毒有害作业人员进行职业性健康体检；

4、加强从事有害作业人员的个人防护检查，控制和杜绝急性职业中毒事故，对存在有害作业因素的场所进行改造，并配备相应的防护用品。

六、防治措施

1、职业危害因素产生的职业病防治工作，要以预防为主的方针，实行防治结合、综合治理、监督与服务相结合的原则。加强职业病防治工作的宣传教育，普及预防知识，加强个人防护，开展群众性的防治工作。

2、建立、健全职业病防治组织体系和责任制。单位建立以区长为第一责任人，技术、安全、工会负责监督管理，各成员对单位职业病防治工作负全面责任。

3、加强机电设备的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染环境，要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。

4、对井下作业现场易有毒、有害气体类等有害因素，加强监测管理，配备齐全的个人劳动防护用品，需加强对个人防护，养成良好的卫生习惯教育，合理安排员工休息，注意营养，增强机

体对有害物质的抵抗能力，防止有害物质进人体内。

5、对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的，应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法，并应提供相应的防护和应急措施。

6、作业现场采用的职业病防护用品必须符合防止职业病的要求，不合格产品，禁止使用。

7、在各项生产活动中，特殊工种人员必须进行严格培训，持证上岗。遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度，防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个班组，每一个岗位，每一个人。

8、对违反本规定而造成职业病事故的，将追究主要责任人和直接责任人的责任并作出相关处罚。

9、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，安全生产检查应该始终贯彻领导与职工相结合的原则，依靠职工，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，也应该定出计划，按期解决，必须做到条条有着落，件件有交待。

班组隐患排查与治理制度

一、目的和任务：

⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。

⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、定期性安全检查

单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。

三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

四、季节性安全检查

根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查：

⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。

⑵夏季：以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。

五、节假日安全检查

⑴每年春节、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。

⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。

六、安全检查结果的处理

⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。

七、安全隐患整改规定

⑴各班组负责人必须执行班中巡回检查制，发现问题要及时上报，并做好记录。

⑵各班组负责人在作业期间要时刻注意安全状况，发现问题能立即处理的要立即处理，不能处理的要立即汇报单位值班室。

⑶凡安全管理科、单位下发的隐患整改通知书，各班组必须按照限定时间按时完成。如果存在困难需要延时完成，写出书面申请，由领导同意签字后，备好案。

⑷对安全隐患不积极主动及时整改的要进行经济处罚，情节严重的给予行政处分，造成重大事故的追究其刑事责任。

安全检查与奖惩制度

为落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，起到警示作用，特制定《安全检查与奖惩制度》，望各班组遵照执行。

检查依据

1、日常检查和定期安全检查依据《质量标准化达标》打分。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。

二、安全检查的方式

安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为：

1、日常检查：区管技人员和各班组负责人要经常深入施工现场检查安全生产状况。

2、定期检查：由单位每周组织一次，检查时要事先编好检查表，逐项检查，及时下发安全隐患限改通知书。

3、专项检查：由各专业副职负责组织，例如：顶板、机电、辅助运输等，专项检查每月不少于一次。

4、季节性检查：根据矿下达文件，组织在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。

5、临时性检查：由单位组织人员根据公司通知组织检查。

三、安全检查的内容

1、查工班（队）长

查各班组负责人的安全生产责任制落实情况。

2、查思想

（1）查各工班（队）长和班组安全员的安全责任心。（2）查职工的安全意识

（3）查“安全第一、预防为主”的方针是否深入人心。

3、查管理

（1）查安全责任制和各项规章制度受否健全和落实。（2）查日常记录能否坚持。

4、查隐患

（1）查施工现场和施工作业人员是否有不安全因素。（2）查生产文明情况以及物品是否摆放整齐。

5、查纪律

（1）查劳动纪律和安全规程的遵守情况。（1）查劳保用品的穿戴情况。

四、安全奖励

对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

（1）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者，奖励500元/项；

（2）制止违章指挥、违章作业避免事故发生者，奖励200元/次

（3）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励500元/次。

（4）对抢险救灾有重大贡献者，奖励1000元/人。（5）积极参加公司、单位组织的各种形式的安全生产活动并获奖的，按活动方案标准进行奖励。

（6）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者，奖励500元/人。

（7）被评为省、地、市安全生产先进工作者等称号，分别奖励500、300、200元并给予通报表彰。

五、安全处罚标准

1、安全管理方面

（1）班组未按规定设置专职安全员的，考核班组绩效奖金1000元，班（队）长200元。

（2）单项工程开工三天内，现场文明生产未达标的，考核200元/项。

（3）未按要求落实安全生产责任制或对责任制未按时完成的，考核200元/次

（4）工程未按安全技术措施施工的，处罚1000元/项。（5）未按时参加公司、单位组织各项活动的，处罚500元/次。

（6）未按时填写相关资料或内容存在弄虚作假的。处罚200元/次。

（8）特种作业人员无证上岗的，处罚200元/人。（9）设备使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚200元/次。

（11）未按施工现场安全应急救援预案或未对预案进行培训演练的，处罚200元/项。

（12）接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项班（队）长及安全员当月安全奖。

（13）在矿安全检查中受到处罚的，单位加倍处罚。（14）在省、地、市检查中受到处罚的班组，分别考核奖金5000、3000、2000元。

2、安全违章

（1）施工现场文明生产不达标的，考核200/项；

（1）进入施工现场未佩带劳动保护用品，处罚200元/人；（3）班组长现场违章指挥的，处罚500元/人；（5）现场违章使用机电设备，处罚1000元/次；（7）未持证上岗的，处罚200元/人。

（8）危险性较大工程施工过程中，班组长、安全员未按要求对防护措施进行检查验收，未实施现场监护的，处罚500元/次。

（9）现场材料堆放不整齐，未按要求设置材料标识牌的；处

罚200元/处。

（10）其他违章作业，按“三违”规定标准处罚。

3、安全隐患

（1）现场出现顶板安全隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；

（2）现场出现辅助运输隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处；

（3）现场出现机电隐患未及时发现、处理，视隐患大小处罚1000-5000元/处。

（4）现场灭火器材丢失或灭火器失效未及时发现、处理，处罚500元/处；

（5）施工现场安全警示标识未按要求悬挂的，处罚500元/处。

班组学习培训制度

一、培训目的：

本制度安全教育培训的内容和要求，是以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高单位职工安全生产意识，确保本单位的安全生产顺利进行。

二、培训内容：

1、单位所有员工必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。

2、单位主要负责人和安全生产管理人员要按照公司安全管理科的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育培训和考核。

3、职工应服从单位的统一安排，自觉参加公司、单位和班组组织的安全生产教育培训。

4、新工应由单位进行组织学习安全生产教育培训。安全培训教育的主要内容有：

（1）、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产基本知识；公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素；防范措施及事故应急措施；有关事故案例及安全规程等。

（2）、岗位安全操作规程；生产设备、安全装置；劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；

5、职工每年必须接受日常培训教育，每月不少于一次。日常培训教育单位应根据安全培训教育计划按月组织实施（作业

规程培训每月一次、操作规程每季度一次），考试不及格者再培训并补考，补考不合格者调离工作岗位。培训教育内容：

（1）、学习国家和政府的有关安全生产法律法规，安全生产知识和安全生产规章制度、岗位技术技能、应急救援等方面的培训。

（2）、学习安全操作规程及安全技术知识。新工艺、新技术、新装置、新产品的安全操作规程。

（3）、井下危险危害因素及安全注意事项。（4）、各工种安全生产职责及制度。

（5）、讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训，事故抢救、应急处理措施。

（6）、消防知识及救护器材及使用知识。

（7）、熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。（8）、特种作业人员除掌握以上各项知识外，还应进行专门的安全技术、操作知识的教育和训练，了解其特定作业场所，操作的设备、操作的内容的危险性及其防范措施等知识。

6、职工调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应进行单位安全生产教育培训，经考核合格后，方可从事岗位工作。

7、凡实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，单位应对操作者进行有针对性的安全生产教育培训。

8、凡未经安全生产教育培训的从业人员或培训考核不合格者，均不得上岗作业。

9、职工的安全生产教育培训记录单位保存。

三、检查与考核。

1、根据单位制定的培训教育计划，每月对培训进行检查考核，单位每月组织安全培训少于一次，处罚技术副职200元；无培训教案、记录、考勤等，一项扣罚100元；无故未参加培训的人员，每次每人罚款200元并调离原工作岗位（区队班子成员每次每人罚款500元）。月底对单位教育培训情况进行考核公布。

2、单位根据制订的安全培训教育计划，组织实施日常安全培训教育。

3、技术副职负责监督检查各种安全培训教育档案和考试情况。每月对安全教育工作进行总结，及时公布考核情况，并向单位领导报告，批评落后、表扬先进。

4、安全副职负责督促职工安全培训，督促职工积极学习安全知识，提高安全意识。考试不及格者给予补考机会，补考不合格者将调离重要工作岗位；因事不能参加考试者，要履行请假手续，经技术副职签字认可，没有履行请假手续，按无故不参加考试者考核。

班组长跟班交接班制度

一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容：

1、系统运转情况；

2、任务完成情况；

3、保护和自动装置的运行及变更情况；

4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

五、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备完好情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组安全文明生产制度

一、目的

确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患，保护员工在生产过程中的生命财产安全，保证产品质量，实现安全文明生产。

二、适用范围

本制度适用于本单位各班组安全文明生产的管理。

三、职责

各班长是班组现场安全文明生产的第一责任人，负责本班组安全文明生产的管理。

四、管理要求

1、安全文明生产教育

（1）安全文明生产教育是帮助职工正确地认识和掌握安全知识，遵守操作规程，提高生产技术水平，加强警惕性，保证实现安全文明生产的重要工作。

（2）职工安全文明教育，包括： 1）各种工艺及设备安全操作； 2）遵守劳动纪律；

（3）对新工进行安全教育，包括： 1）学习安全生产常识，煤矿安全规程等； 2）讲解本单位安全生产情况；

3）进行安全注意事项、文明生产、遵守劳动纪律、设备操作

和正确使用劳动用品等方面的教育；讲解班组安全生产情况、安全操作规程和操作方法等。

（4）本单位所有职工均需进行安全教育，各班组员工都应经常进行有关煤矿政策、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。

（5）对采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种必须进行专业培训，经上级有关部门考试合格后颁发操作证方允许上岗。

（6）安全文明生产的培训由安全副职，技术副职负责。

2、安全文明生产规定

（1）井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，带安全帽、自救器、矿灯、持证上岗；严禁穿化纤衣服，严禁携带烟火，下井前严禁喝酒。

（2）员工必须遵守劳动纪律，工作过程中不打闹，不擅自离岗串岗，不做与本职工作无关的事情。

（3）操作人员必须熟悉设备性能、工艺要求和操作规程，并严格执行，严禁违章操作，防止设备安全事故，消除生产隐患。主要设备实行专人操作，不得擅自动用他人负责的设备。

（4）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物；管路无煤尘。（5）物料码放整齐并悬挂物料管理牌。

（6）无积压矿车，设备等存放；备用设备摆放整齐，保持干净。

（7）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。

（8）电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。（9）井上、下各种安全防护装置和防火设备设施，应定期检查其有效性，任何人不得拆除和挪用。

（10）采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种工作岗位的人员必须持证上岗，确保操作的安全。

（11）做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生产记录。

（12）如果发生安全事故，现场班长必须立即向矿调度室报告，并采取必要的防护或救助措施，将事故产生损失降低到最低程度。

（13）井上库房要做好定置管理工作，保证设备、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。

3、安全文明生产检查

（1）每周检查一次，并给予限期整改书。检查事项包括： 1）检查安全隐患情况：对生产现场、生产设备、电器进行检查，及时排除事故隐。

2）检查现场环境情况；对生产现场的文明生产情况进行检查。3）检查遵章作业情况。对于违章作业，不按规定佩戴劳动保护用品者，除进行教育外，还应给予经济处罚。

（2）凡发现事故或隐患者，实行“三不放过”：原因未查清不放过；职工未受到教育不放过；未落实预防纠正措施不放过。

班组安全管理绩效考核制度

第一章 总 则

第一条 为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。第二章 绩效考核

第三条 班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条 扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条 班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条 多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。第九条 本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条 有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：

对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显； 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者； 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者； 对抢险救灾有突出表现者；

第十一条 有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：

上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次； 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次； 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次； 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次； 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；

违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次； 酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；

不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次； 违反劳动纪律，罚款100元/次。第三章 附 则

第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。

第十三条 本制度适用于本单位所有班组全体员工。第十四条 本制度自发布之日起实行。

安全活动日制度

一、目的：

安全活动日是提高员工安全意识，强化员工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。

二、规定：

1、时间：每周四、周五为安全活动日，上午6:30时至7:30时，下午14:30时至15:30时，无特殊情况不准更改。确实需要更改时，需提前一天通知各班长。

2、安全活动日由各单位安全副职主持，特殊情况可由其他副区长主持。区当日值班领导必须参加。特殊情况不能参加时必须事先向安全副区长请假，否则按无故不参加处理。

3、主持人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。

4、单位当日实出勤人员必须全部参加，不得迟到、早退。特殊情况不能参加时，必须事先写出请假条并经本班班长签字交到安全副区长以备检查，否则按无故不参加论处。

5、活动除正常礼拜、探亲、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。

6、单位要建立安全活动日签名考勤制度，不准代签，严禁弄虚作假。

三、活动主要内容：

1、安全宣誓，由安全副区长带领；

2、传达一周以来上级以及矿下发的有关文件、制度、会议精神等；

3、认真组织员工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”等；

4、分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和区队人员进行帮教等。

5、总结上周本单位安全工作，安排下周安全工作重点；

6、排查本单位不安全因素，解剖单位安全生产中存在的问题，制定整改措施；

7、随时做好安全活动记录，记录内容要详细、规范。

四、考核标准：

1、无故未组织安全活动日，每次对单位党、政正职，安全副区长罚款100元；

2、组织不认真、敷衍了事走过场的，每次安全副区长罚款50元；

3、无故未参加活动的人员，每次每人罚款50元（区队班子成员每次每人罚款100元）。

4、活动无记录或参加人员未亲自签名的，按未组织或未参加处理。

班组互保联保制度

1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。

2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。

3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。

4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。

5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。

6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。

华坪县德茂龙泉村煤矿

班 组 建 设 管 理 制 度

安全标准化管理系统 第2篇

班组是企业的细胞，是企业管理的最基层组织，是员工从事活动的基本单元，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此，班组安全建设在企业安全生产管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以规范和约束员工群体行为。

企业如何开展班组安全标准化管理？我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即：标准化班组、标准化岗位和标准化现场。

一、标准化班组建设

建设标准化班组是班组安全建设的核心。标准化班组主要

是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善

各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能

训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。

在标准化班组建设中班组长作用至关重要，班组长应该有

较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且

要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼

职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。

二、标准化岗位

标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。

三、标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场，消除设备的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产环境等。

为了更好的预防事故，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，优质高效的完成公司生产计划目标，本车间结合三个标准化打出了：“班组安全标准化，十条制度完美化”的口号即：

1严格贯彻执行公司各项规章制度和安全生产规章制度，认真执行岗位操作规程;

2班组达到全年零事故，零伤害，零损失；

3明确班组长为本班组第一责任人，班组每一位员工都清楚自己的安全职责，都应该责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任；

4班组应针对自身生产特点建立健全班组安全管理制度，用制度来约束、规范班员行为，确保班组安全；

5班组坚持每天一次班前会，明确生产任务和班前安全检查；

6班组长对班组安全活动认真负责，坚持开展安全教育，并组织班组成员认真学习安全技术，规章制度等。安全活动要有记录，且记录完整，清洁；

7作为班组长在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员的劳保穿戴，在班中要进行安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改，在班后要细致检查设备、水、电、气、阀门、门窗的开关等确保设备的安全；

8班组消防器材定点存放，有专人负责保管；确保班组各类安全标识完整，清洁；积极参加单位事故应急救援预案演练，并定期组织本班组事故应急救援预案演练；岗位设备完好，使用工具，专用工机具齐全，整洁，各种安全装置完整无损；工作场所修理设备零部件归类整齐，安全通道通畅，生产现场整洁，更衣室清洁卫生；

安全标准化管理系统 第3篇

一、推行安全标准化管理工作, 有利于控制人的不完全行为

由于现场作业是人、机、环的直接交叉点, 因此在现场起着举足轻重的作用。由于现场操作人员的活动处于危险状态的系数比较高, 随时会受到自身行为以及危险状态的威胁, 因此人员的安全管理是安全标准管理工作的必然选择。在企业安全管理中积极推行安全标准化管理工作, 有利于控制人的不安全行为, 主要体现在两个方面:一是预防控制。强化安全标准化管理工作, 有利于提高从业人员的安全意识, 当从业人员的思想行为出行偏差时, 可以使行为及时返回预先所设定的状态中;二是行为过程控制。当从业人员的实践行为出现偏差时, 有利于进行正确的指导以及监督, 在深入现场的过程中, 能够及时发现以及纠正从业人员的违章违规行为, 从而使行为过程朝着预定的方向前进。

二、推行安全标准化管理工作, 有利于控制物的不安全状态

不安全状态, 即指物的能量因某些原因遭到意外释放所引起的事故状态。在生产过程中, 物的不安全状态, 一方面体现了物自身的特性, 另一方面反映了人的专业素养以及专业技能水平。随着科学技术的不断进步, 生产的设备越来越越多, 设备在内在条件与外在条件的相互作用下, 不安全系数相对较高, 尤其是机械、设备、装置、工具、物料等物质不安全状态比较突出, 因此推行安全标准化管理工作是确保系统安全生产的必要条件。在企业安全管理中, 推行安全标准化管理工作, 加强生产设备的安全管理, 具体落实到整个设备的购置、安装调试、操作运行、维修保养、安全检测、监控以及信息档案管理等方面, 从而进行有效控制, 防止不安全因素的影响。例如生产速度的控制、生产程序的控制、生产设备的控制等。

三、推行安全标准化管理工作, 有利于企业市场化以及精细化管理的实施

企业积极推行安全标准化管理工作, 是市场化以及精细化运作的关键前提, 具体体现在三个方面:一是有利于生产过程中各个环节的衔接;二是有利于管理过程中的高效运作;三是有利于信息技术的高速传递。安全标准管理是市场准入的基本条件, 企业要想实现市场化, 需要构建一套系统的技术标准和工作标准机制, 从而明确各个部门的职责, 有利于保证企业在市场运行过程中的合理化。规范化以及高效化, 从而提高企业管理的精细化水平。

四、推行安全标准化管理工作, 有利于促进企业实现资源的合理配置

随着市场竞争机制的不断变革, 企业要想在市场竞争中取得一席之位, 不仅在质量以及创新上要满足实际的发展需求, 同时还要合理配置资源, 打破传统粗放型经营模式的束缚, 最大限度地降低生产成本, 实现劳动生产率的最大化。因此, 企业要实现人力、物力以及财力的合理配置, 提高科学化管理水平。通过分析、比较, 从而制定合理的资源消耗标准, 最大限度地提高资源的利用率, 从而实现社会效益与经济效益的和谐发展。

五、推行安全标准化管理工作, 有利于提高企业的自主创新能力

随着国际贸易的不断扩大, 安全标准化管理已经成为了当前企业适应时代竞争的必然趋势。自主创新能力作为企业形成核心竞争力的的关键因素, 对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。积极推行安全标准化管理工作, 有利于建立一套完善的人才激励机制, 完善人才储备资源。同时, 在安全标准化管理的过程中, 有利于吸收先进的科学技术, 促进新工艺以及新产品的研发。

六、推行安全标准化管理工作, 有利于提高工作效率

推行安全标准化管理工作, 通过将企业内部大量工作以及程序等进行定性定量分析, 从而构建一套完整、科学的安全生产标准, 实现整个工作的统一, 减少或避免了实际操作中不必要的工作, 在整体上节省了工作运行时间, 提高了工作效率。同时, 企业在安全标准化管理工作中, 通过制定各种标准, 完善了企业的内部建设, 有利于形成统一的企业文化, 增强企业员工的凝聚力, 促进员工统一价值观的形成, 有利于提高劳动价值, 实现人力资源的合理配置。

结束语

综上所述, 在企业的安全管理中, 积极推行安全标准化管理工作, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持以人为本的理念, 积极健全完善安全生产标准, 把企业安全生产责任制落实到工作中每一个环节中, 不断强化安全生产标准化建设, 有利于排查治理隐患, 提升安全管理和事故防范能力。同时, 有利于控制人的不安全行为以及物的不安全状态, 实现资源的合理配置, 促进企业市场化以及精细化管理的实施, 提高企业的自主创新能力以及工作效率。

参考文献

[1]崔辽环.基AH层次分析法的企业安全标准化考评指标研究[D].首都经济贸易大学:安全技术及工程, 2012.

安全标准化管理系统 第4篇

【关键词】标准化作业模式；煤化工企业；运用

标准化作业是指必须严格按照公司的各项管理文件、预案以及规程等制度，进行日常的各项工作，并且不允许有丝毫的偏差，实际上，为了达到目标，促进各项工作的运作能够按照标准进行，标准化作业是通过对员工日常工作的习惯明确提出的要求。在煤化工企业安全生产形式保持持续性的稳定、安全发展上，都具有促进作用。

1.煤化工安监分局一季度标准化检查表

2.煤化工企业建立标准化体系的具体做法

根据煤化工安监分局一季度标准化检查表，本文提出了标准化体系在煤化工企业安全生产中的具体做法：

2.1体现系统化、全面化、合理化的特点

在煤化工企业中，全面化是是各部门的工作都要符合管理。技术、工作要求的规定和标准。系统化是企业的各项活动都有标准可依，标准化的内容都相互有联系，不是各自为政。以企业目标、国家法律法规和标准为依托，企业标准化管理系统以技术为主体，管理标准为支持，方针为中心工作标准是保障子系统的组成，并按照标准化的要求和原理，使用科学合理的方法建立起来的。为此。在建设管理体系的时候，煤化工企业要严格审批，修订、监督、计划等程序，借鉴国内外先进的管理经验和方法，应用系统工程的科学方法，保证其先进性和合理性。

2.2改变观念

企业加强管理，提高产品质量，促进生产发展是煤化工企业不断尝新的标准化工作，如果没有高标准化水平，就不能走向是市场，参与竞争。因此，为了适应市场经济体制的，煤化工企业的标准化工作要提高战略认识，由过去被动服务转变成主动服务，抛弃传统的那一的老模式，在新时期中，改变观念、不断创新，开拓的思路，加快本企业标准化的更新和建立，紧跟知识经济时代的步伐，适应市场需要，利于不败之地。

2.3采用国际标准

世界贸易中，国际衡量产品质量的而依据就是国际上公认的组织制定标准化标准，它是产品通向国际市场的钥。因此煤化工企业采用国际化标准，能够使生产和管理具有有序化和科学化，对技术的进步和产品质量的提高都有促进和提高的作用，煤化工企业要更好的利用资源，提高劳动生产率，使产品走向国际市场，认真分析，采用借鉴国际标准的先进标准，提高企业竞争力。

3.总结

标准化管理工作是一项基础性却中兴很强的工作，煤化工企业的员工要具有高 的标准化意识，煤化工企业领导要充分的认识标准化管理工作的重要性，增强标准化队伍的培训工作，根据实际需要，提高管理水平，积极开展宣贯，组织实施提高员工的标准化意识水平，深入基层，进一步的使标准化队伍得到扩大，保障有效运行标准化工作。 [科]

【参考文献】

[1]韩雪峰.手指口述工作法在潞安集团五阳煤矿安全生产工作中的应用研究[D].辽宁工程技术大学，2012.

[2]姜烈涛.浅谈场站建设项目的安全管理[J].科技传播，2010（14）.

安全标准化管理系统 第5篇

因此，公司不断创新现场管理机制规范管理体系，强化重点管理，加强生产作业全过程中对人、机、环境的持续有效监控，保持机械设备和作业环境的良好状态，做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。

关键词：安全管理质量标准化体系

Abstract: the starting point and the foothold of the safe production management in the production field, focuses on the management of standardization and standardization.

Therefore, innovative company site management mechanism and standard management system, strengthen the focus on management, continuing to strengthen effective monitoring of the people, machine, environment and the whole process of production operation, keep a good state of mechanical equipment and working environment, make everybody responsibilities clear, all the standard clear, standardized management, and constantly monitoring the effective everywhere.

Keywords: safety management and quality standard system

我公司被上海市安全生产监督管理局确定为本市创建机械制造企业安全质量标准化试点企业之一，并参加了机械制造企业安全质量标准的草拟工作，目前我公司已进入自查整改阶段。

在创建过程中，对于我们已建立职业健康安全管理体系的企业来说，如何正确理解和处理好职业健康安全管理体系和安全质量标准化这两者之间关系显得尤其重要，本文结合创建工作对安全质量标准化与职业健康安全管理体系两者之间区别和联系进行分析，以供参考。

安全标准化管理系统 第6篇

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一、定义与范畴

1、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机（厂内机动车、叉车）、客运索道、大型游乐设施。

2、本公司内的特种设备有六台，其中四台叉车属于起重设备，二个压缩空气储罐属于压力容器。

二、维修保养

为及时消除隐患，保持特种设备良好的工作状态，公司内所有特

种设备都必须按规定定期进行维修、保养，做好相关记录并存档。认真执行三级维修保养制度。

1、一级保养

特种设备在工作每100小时左右，为及时消除它的不正常状态，恢复其良好的使用性能所做的保养工作（如加注润滑油、补充液压油、清洁设备卫生等）；在保养中如遇某些问题需要进行修理，修理后应通过使用性能检测来确定是否完全修好。

2、二级保养

一般间隔600个工作小时或每季度进行（如更换润滑油、液压油、钢丝蝇、调整安全装置等）

3、三级保养

a、间隔在1800个工作小时或每年进行以上一、二、三级维修保养工作，内容包括：清洁工作、紧固工作、调态工作、更换易损件等；三级保养后如有必要，则必须进行一次

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大修。

b、以上三级保养及大修工作后都应做好相应的记录（见附表），记录每次保养、大修中存在的问题，如：如何排除故障、更换了什么零配件、机器是否正常运行等。

三、特种设备常规检查

为确保特种设备的安全生产，必须认真、严格的执行日常的常规保养制度和三级维护保养制度。

一、日常的例行保养

1、每日保养

相关特种设备操作人员在每日工作前，按每日的“****设备日常保养表”进行保养记录。

2、定期检查

每台设备每月进行一次，由维修人员与操作人员一起进行。

检查内容包括；金属结构、液压系统、电器及工作机构、安全装置等，并做好定期检查记录（见附表2）。

四、特种作业人员的培训考核

根椐国家质量技术监督局第13号，第十九条规定：“特种设备作业人员（指特种设备安装、维修保养、操作等作业的人员）必须经过专业培训和考核，取得地级市以上质量技术监督行政部门颁发的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应的工作”的规定，特制定本公司从事特种设备作业人员培训、考核、复审制度：

1、对新从事特种设备作业、维修保养的人员，必须送当地质量技术监督局特种

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设备安全监察科进行相应的培训，并经安全技术考核合格，取得“特种设备作业人员操作证”后，方能对本公司内的特种设备进行独立操作及维修保养。

2、对已持有“特种设备作业人员操作证”的人员，对其操作证书的有效性定期

送交佛山市特种设备安全监察科进行定期复审。

3、4、各种特种设备的作业证书的有效期自发证日期起，每二年复审一次。本公司从事特种设备作业人员的名单（见附表）。

五、意外事件、事故的紧急救援措施及紧急救援演习

特种设备作业人员，首先要持证上岗，然后应严格按相应特种设备的安全操作规程进行操作；但这仍然难以防止一些意外事件、事故的发生。

当意外事件、事故发生后，怎样尽量去减少在事故的突发过程中人员与财产的伤亡和损失，在绝大多数的情况下，关健是取决于我们是否熟练掌握紧急救援的方法。如果在突发事件中惊慌失措、动作迟缓、拖延时间或救援方法不当，都可能造成人员的更大伤亡、公司财产的更大损失。因此，必须对相关人员每年进行一次救援演习（必要时可增加次数）。只有在平时刻苦训练、熟练掌握紧急救援的方法，在实际救援工作中才能做到不慌不乱，才能以科学的态度、正确的方法迅速进行抢救并起到事半功倍的效果。救援演习内容包括：

A、1、2、3、触电急救 了解触电急救的基本常识 低压触电解脱方法 高压触电解脱方法

Version :0/D4、5、B、人工呼吸的基本方法 胸外心脏挤压的基本方法 电器灭火的方法

1、了解电器着火后的灭火常识

2、要会使用二氧化碳灭火器、泡沫灭火器及其它灭火器材

C、了解掌握一般的包扎方法

六、特种设备安全技术档案管理1、2、3、所有特种设备购入时，其原始资料都必须交由机电部统一保管。特种设备的定期检验报告交由机电部统一管理，收档。特种设备因不能使用而报废时，必须填写设备报废单，经机电部确认安全后方可对

外处理。

编写：审批：