安全员岗位职责(施工总承包项目)

安全员岗位职责(施工总承包项目)（精选8篇）

安全员岗位职责(施工总承包项目) 第1篇

安全员岗位职责

1、负责根据法律法规、安全技术制度、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的施工操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全环境保护和职业健康状态。

2、负责审查特殊工种作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前的技术交底工作，会同施工员等相关管理人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面提出要求，并做好相关注意事项的交底工作。

3、参与塔吊、人货两用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持式电动工具等小型机具的启用安全验收及周期性安全检查。

4、负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员的安全意识、职业健康意识和环境保护意识，及时制止违章作业，消除安全事故隐患。

5、负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动保护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，及时组织维护、保养、更新或添置。

6、负责组织落实施工作业人员的三级安全教育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面的动态分析会议，落实整改措施。

7、负责及时处理解决一般性质的安全生产、环境保护和职业健康安全方面的有关问题，及时上报较大的安全生产、环境保护和职业健康存在的问题，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全生产、职业健康和环境保护事件（事故）的调查处理。

8、负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全内业资料，以及劳动保护用品合格证书等，做好安全台账。

9、协助资料员认真做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。

10、根据项目部负责人、项目技术负责人等相关领导的要求，参与建设项目的其它有关管理活动。

11、做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员之间的沟通和配合工作。

安全员岗位职责(施工总承包项目) 第2篇

施工总承包单位项目负责人安全生产责任承诺书

为确保（填写具体项目名称）施工安全，（填写施工总承包单位名称）（填写项目负责人姓名），作为本项目负责人，将依照安全生产法律法规及施工合同规定履行相应安全生产职责，对本项目承担相应安全生产责任。郑重承诺如下：

1．建立、健全项目部安全生产管理体系和安全生产责任制，在项目施工过程中落实本单位安全生产管理制度和操作规程；

2．严格执行项目负责人带班制度，按规定组织安全生产工作检查，定期考核项目安全生产管理情况；

3．认真落实危险性较大分部分项工程安全管理有关规定，及时全面排查整改施工现场安全事故隐患；

4．开展经常性安全生产教育培训工作，强化对本项目一线作业人员安全技能培训；

5．落实职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； 6．严格执行工程建设程序和国家强制性标准，不转包或者违法分包工程;7．保障本项目安全生产投入，确保安全生产费用有效使用；

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8．严格把关，不使用不合格的建筑材料、构配件、设备及安全防护用具；

9．不违反规定强令指挥违规冒险作业，不违反规定压缩合理工期；

10．落实事故应急救援预案，及时、如实报告事故，积极组织事故抢救。

本人将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并自愿接受主管部门行政处罚和信用惩戒。

承诺人签字（加盖单位公章）：

承诺日期： 年 月 日

安全员岗位职责(施工总承包项目) 第3篇

目前,我国水泥行业正在经历深度结构调整,为改变水泥行业高能耗、产能严重过剩的现状,国家实行了一系列淘汰落后产能的强制性措施,主要是通过新建、改建新型干法水泥线优化产业结构。在国家产业政策和扩大内需政策的引导下,随着国民经济的发展、各城市大规模基础设施建设以及城镇化步伐的加快,水泥产能的建设投资呈现出越来越庞大的态势,而庞大的建设系统必然伴随着愈加复杂的施工风险。在这种行业形势下,如何做好EPC总包项目的安全管理工作成了总承包商面临的一个重要课题。

2 水泥生产线EPC总承包项目安全施工的特点

国内水泥生产线EPC项目的施工过程,是一项复杂的系统工程,具有其自身的特殊性。

2.1 模板工程多

水泥生产线包含大型水泥框架结构,以及熟料库、生料库、粉煤灰库、水泥库等大型筒仓结构,施工过程中滑模、倒模等施工工艺运用较多,支模、拆模过程的施工风险是安全监管的重点对象。

2.2 高空作业、多工种交叉作业多

水泥生产线建设过程具有一定程度的固有危险性,施工人员需要长期在数十米高的库顶、框架结构甚至上百米的窑尾塔架上或建筑边缘搭设脚手架露天施工,工作条件差,同时还受天气条件影响,因此,高空作业在施工过程中最常见,也最容易发生事故。此外,由于施工工序及空间局限等原因,在一个施工单元内,可能同时存在设备安装、吊装或土建施工等多种作业形式,多工种交叉作业也不可避免。

2.3 大型起重吊装作业多

水泥生产线的窑、篦冷机、水泥磨等大多数主机设备以及钢结构、钢梁、非标管道的体积都非常庞大,施工过程中脚手架材料、钢筋、混凝土、模板等建筑施工材料的垂直方向流动性也非常高,吊装时作业半径内的施工材料、人员与机械广泛交织,大大增加了施工过程的风险和安全管理的复杂性。

2.4 临时用电及电气焊作业多

由于大型非标管道一般采取现场制作的方式制成,而且设备安装过程中也必然会大量使用电气焊作业,现场电气焊机、切割机、用电设备及用电线路数量非常庞大,受文明施工程度的制约,各现场难免出现用电线路破损严重的现象。而水泥生产线施工场地又多为露天,对用电线路在雨雪天气及潮湿环境下的管理和对工人的防触电保护也是各个现场安全管理普遍存在的薄弱环节。

2.5 安全素质参差不齐的施工人员结构是项目的一项不安全因素

这些安全施工的特点自然对总包方安全管理体系的运行完善提出了相当大的挑战,而目前国内水泥线EPC项目的施工过程也暴露出了项目现场安全管理存在不少的共性问题。

3 国内水泥生产线EPC项目施工安全管理存在的共性问题及原因分析

最近十几年,比较流行的事故致因理论是轨迹交叉论,其基本思想是伤害事故是许多相互联系的事件顺序发展的结果,而这些事件概括起来不外乎人和物(包括环境)两大发展系列,即人的不安全行为和物的不安全状态(环境的不安全因素)。但这两个因素往往只是事故的表面原因,经过深入分析可以发现,事故的深层次根源其实是管理缺陷,包括管理制度、工作流程、监督有效性以及安全教育的缺陷等。下面就总承包商在国内水泥线EPC项目施工安全管理中存在的几个具体的共性问题及原因进行分析。

3.1 现场安全管理人员管理经验匮乏,配备数量和专业素质无法满足项目安全管理需要,这是导致施工安全形势严峻的主要原因

水泥线EPC项目上工种、施工人员、大型设备多,大型吊装作业、临时用电、交叉作业多,施工工序复杂,作业风险点多面广,由于安全管理人员数量有限,安全检查及监督活动不可能同时覆盖所有施工平面,尤其在土建、安装高峰期上千名劳务人员同时施工时,如果监管不到位,极易发生事故,而且部分安全管理人员缺乏对高风险分项工程施工特性和技术规范的基本认识和管理经验,这也导致了项目安全管理的系统性差、专业性检查水平低,项目部难以保证监督的有效性,也无法对施工过程进行较深层次的安全控制。

3.2 现场安全管理人力资源不足也限制了EPC项目安全管理由经验型被动管理向预防型主动管理转变

由于人力资源有限,精力有限,安全监管覆盖的范围也有限,导致总包项目的安全管理只能对施工过程进行有限地监督,而无暇分析现场安全生产风险的发展趋势,无法有预见性、针对性的对高风险作业活动或施工人员进行监管。

3.3 总承包企业及施工分包单位安全教育体系存在缺陷

目前,国内部分水泥生产线施工现场的管理人员缺少以人为本的安全意识,安全管理人员监管能力低,而且随着近几年国内外水泥生产线总包业务市场的膨胀式发展,设计驻场人员、设备安装指导人员都呈现出年轻化趋势,缺少经验丰富老同志的传帮带,安全生产经验严重不足,同时,劳务人员流动性大,整体安全素质不高,缺少必要的安全技能,施工过程中又习惯于经验主义,安全意识淡薄,总承包企业及施工分包单位缺少长效的安全教育机制,现场各类人员得不到应有的安全培训,无法对项目的安全生产提供员工素质支撑。

3.4 安全投入费用的执行得不到有效监督

低价中标后,分包商降低工程成本的首选途径就是压缩安全费用,根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》财企[2006]478号第二章第八条之规定:“总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位[1]”,总包方通常将安全费用一次性或者随进度款按比例支付给分包商,而不能在安全投入的执行方面对分包商实施有效约束,容易出现无力推动现场安全防护工作的局面,尤其是对于层层分包的项目,一线施工人员的安全防护工作通常是不到位的,比如在一些水泥生产线EPC项目,通常会出现员工在无安全带或仅佩戴两点式安全带的情况下进行登高作业,工作服、劳保鞋破烂不堪,脚手架搭设不规范,甚至某些总包项目还会出现国家明文禁止的竹脚手架。

3.5 分包商的选择是影响工程施工安全的重要因素

总包方在选择分包商时,考虑多的是竞标单位的施工经验、投标报价、技术实力或者战略合作关系,忽视安全生产水平及历史,增加了项目执行过程中安全管理的隐性风险。

3.6 拖欠劳务人员工资,劳务队伍不稳定,影响正常施工

在我国每年都有施工单位被媒体曝光因拖欠劳务人员劳务费发生群体事件,其中大部分情况都是总包方已将工程款支付分包商,但分包商恶意拖欠劳务人员,而根据人社部、发改委、监察部、财政部、住建部联合发布的《关于加强建设工程项目管理解决拖欠农民工工资问题的通知》,按照“谁承包、谁负责”的原则,由总承包企业对所承包工程的农民工工资支付负总责。根据这种法律条款,劳务人员在向分包单位讨薪未果的情况下,容易发起向总包单位集体讨薪的群体事件,不仅会给项目的正常生产及维稳工作带来影响,而且会对公司的经济和声誉造成一定损失。

3.7 高施工风险、技术复杂,或采用新工艺、新技术施工的安全措施得不到保障

有些施工组织设计编制人员缺少技术理论基础和具体施工经验,编制水平低,编制的方案与实施项分离;或者施工组织设计未包括新的安全保障措施、施工工艺和技术,没有起到提高劳动保护效果,降低资源消耗的作用;[2]或者施工组织设计审批程序不严肃,如不具备施工资质的设计院单位从事总包工程项目管理时,对分包商编制的危险性较大工程的施工方案未按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》进行编制审批,不能有效进行风险转嫁。在这种情况下,工程的质量、安全、进度、经济就得不到有力保障。

4 对水泥生产线EPC总承包项目安全管理问题解决途径的探讨

1)工程总承包企业一定要真正遵循以人为本的科学发展战略,正常的生产活动一定要将劳动者的生命安全放在首位。

2)加强企业、项目部以及分包单位的安全责任落实,强化各级领导的安全生产责任,提升各级领导的安全意识,提高项目现场安全生产的自觉性,以推动现场安全工作。

3)适当借鉴发达国家、先进企业管理体制方面的经验[3],建立一套满足自身企业生产实际及发展需求的安全管理模式、组织结构、运行机制、规章制度和工作流程。通过完善安全管理组织机构,充实专兼职安全管理人员队伍,健全安全管理规章制度,加大安全教育培训深度和范围,确保安全投入,强化安全监督检查,提高应急处置能力,确实提升企业及项目现场的安全管理效能。

4)除从企业内部管理流程建设方面着手外,还应从技术方面加深安全管理的深度,如在日常安全管理工作中引进HAZOP、PHA、FTA及其他定性或定量安全评价方法。

5)高层次的安全管控活动依赖于企业安全文化与安全管理制度的融合、互动。企业要强化安全文化建设,在企业内用舆论导向激发职工的安全意识,引导员工树立正确的安全观念、意识,提高员工掌握安全技术、能力的主动性,促使员工自觉按企业安全管理的统一标准约束、规范自己的生产行为,只有当每一个员工的安全意识转化为规范的安全行为时,企业及项目现场的安全生产目标才能有所保证。

6)事故调查分析,其实是所有安全生产禁则形成的基础。出现安全生产事故后,总承包企业要严格按照“四不放过”原则,查清事故的直接、间接原因和责任,并向日常管理工作反馈这些信息,不断推动安全管理绩效持续改进。

5 结语

水泥生产线EPC总包项目建设的施工安全管理是全员参与、全过程的动态系统工程,需要业主、监理、总包商、施工分包商和施工人员的密切配合,只有通过把事故预防作为促进安全生产的主攻方向,全面加强现场安全管理和监督,紧抓安全保障体系、安全投入体系、应急救援和宣传教育培训体系等关键体系,推进长效安全管理机制建设,通过现场精细化、标准化的安全管理,才能真正提升施工现场的安全生产绩效。

摘要：随着国内水泥产能建设投资越来越庞大,建设施工面临的风险系统也越来越复杂,如何做好国内水泥生产线新建EPC总包项目的施工安全管理工作成为了总承包商面临的一个重要课题。文章介绍了国内水泥生产线EPC总包项目安全施工的特点,从总承包商的角度分析了目前现场安全管理存在的问题及原因,并探索性地提出了解决方法。

关键词：水泥,EPC,施工特点,安全管理

参考文献

[1]财政部办公厅.高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法[Z].财企[2006]478号,2006.

[2]马杰.施工组织设计的改进经验浅析[J].中国科技博览,2010(13):23.

超高建筑项目施工总承包管理研究 第4篇

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

项目总承包部职责 第5篇

项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。

1）承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责；协调管理分包工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。2）施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）部分按招标文件和合同约定分摊费用。

3）负责测量定位和轴线控制，网桩的测设及竖向高度控制，高程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。4）总包负责编制工程总进度计划、综合计划、季度综合计划和汇编月度计划周计划。向各分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。

5）协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍。随时可以召集各种形式的专题会议。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工。

6）施工现场总平面由总包统一规划，分区管理，各负其则，各分包单位不得随意变动。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定执行。

7）工程技术资料的整理工作按照国家和济南市的统一规定的内容和标准，总包负责组织各分包单位进行技术资料的收集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包送交监理工程师审查。

8）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面推进工程施工。

1.4.2.2 职能部门职责 １）协调部（负责人：）

（1）负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。（2）负责现场各专业施工协调，按《施工现场平面布置图》划分现场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等，协调项目各部门、劳务队伍、分包方的各种内部关系，及时解决现场的各种纠纷，使整个项目达到政令畅通，分工协作。

（3）定期组织召开项目的各种会议。

（4）负责工程的进度管理，制定阶段控制点；编制、下达、上报施工生产计划（施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划）；编制进度计划完成对比表，监督考核各专业计划完成情况。

（5）负责现场安全文明施工，组织进度、安全等检查评比，监督有关问题落实。组织定期检查和分析。

（6）负责协调施工生产各要素，满足施工计划要求，组织协调项目人、财、物等各生产要素的进出场，降低工程成本。

（7）编制《施工日志》。

（8）随时协调解决工地的突发事件及领导交待的临时性工作。2）总工办（负责人：）

（1）负责项目的施工组织设计、项目质量计划的编制工作。（2）负责工程重大施工方案的编制工作，解决施工中技术难题，负责工程的施工方案的交底工作及施工技术交底及安全交底的审核，负责组织技术复核。

（3）负责工程图纸会审，解决工程施工图纸所存问题，办理设计变更与洽商。

（4）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用及科技进步工作。（5）组织质量保证文件，施工技术资料的收集归档，含工程录像及图片的积累保存。（6）负责整个项目的技术管理工作，负责技术方案论证及设计优化深化工作。

（7）参与质量检验评定，隐蔽验收等各种中间验收及工程竣工验收及技术复核工作等日常技术管理工作。（8）积极组织项目QC小组活动。

（9）负责工程项目的测量放线、沉降观测工作，按工程进度进行工程垂直度、轴线位移、标高进行复核并整理相关资料。

（10）负责工程项目的计量工作。（11）负责工程项目的试检验工作。3）土建工程部

（1）依据有关规范、标准，按下达的施工计划，组织施工生产。（2）学习施工图纸，参与图纸会审，办理施工签证。（3）负责编制专项施工方案，负责施工各分项技术交底。（4）负责施工全过程控制，及时发现并纠正有关质量、安全与环境问题。组织检验批分项工程的验收，整理施工隐蔽验收资料，并及时交总工办归档。

（5）负责提供施工生产劳动力计划、材料分计划、月计划。（6）领导交待的临时性工作。4）物资设备部（负责人：）

（1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

（2）参加工程各种材料的招标、评标、合同签定工作。（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

（4）严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。

（8）负责对公司的各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。（9）负责机械租赁、采购合同的起草、签订工作，负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作，负责施工机械的保管、发放。

（10）负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编上报等工作（11）负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

（12）负责施工现场用水、用电的检查及日常维修工作。

5）合约预算部（负责人：）

（1）参加项目劳务合同、业主合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草和合同管理工作。

（2）负责项目对业主的索赔，（含工期、费用索赔）达到及时、合理，严禁无故拖延。

（3）负责项目预结算工作。

（4）负责项目劳务方因设计变更等增加费用及零星用工的审核工作。

（5）负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。

（6）负责工程项目的计划统计工作。

（7）负责索赔资料、预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

（8）负责搜集、汇总建筑劳务市场、材料市场等信息，并随时向项目领导汇报。

（9）参与二次、三次分包招标及甲定乙供材料的招标及策划工作。

（10）负责项目部与业主及分包劳务队伍、二次三次招标分包方的合同向项目全体人员的交底。

（11）做好上级主管部门及领导交办的临时性工作，配合相关部门做好协调。

6）质安部环境部（负责人：）

（1）对整个工程的质量安全工作负责。

（2）除定期组织工程质量、安全检查外，做好工程质量的预控、跟踪检查，随时提出并协商解决施工现场的各种质量、安全问题，确保工程质量。

（3）监督、检查施工进场的各种原材料物配件质量。（4）定期检查工程安全技术资料，确保技术资料准确及时。（5）“三检”制度，负责分项工程质量核定工作，要严格 贯彻以数据说话的原则，保证质量资料数据准确真实。

（6）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理。

（7）出现质量、安全事故及时上报上级主管部门及建设行政主管部门，并参加质量、安全事故的处理。（8）与工程部施工员配合负责工程专检质量资料的填写及签字交资料员归档.7）总务部（负责人：）

（1）负责整个施工现场的安全保卫工作。

（2）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

（3）负责施工现场文明施工，除定期参加检查外，平时做好跟踪检查工作。

（4）及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件。（5）处理好与当地派出所等治安部门关系。

（6）负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记工作。

（7）负责项目的文印工作。

（8）负责项目的日常接待及会议室、办公室的管理工作。（9）参加项目的各种会议，做好会议记录。（10）按公司规定进行项目的文件的存档工作。8）财务部（负责人：）

（1）负责工程项目所有日常财务工作。（2）负责项目资金的筹措及工程进度款的索取。

（3）随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定合理的资金使用计划。

（4）严格执行公司各项制度。（5）负责项目成本核算工作，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。1.4.2.3 专业项目部职责

（1）负责专业施工方案的编制及技术交底工作（2）负责本专业的生产安排。

（3）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。

（4）按照规定要求及工程进展及时向合约部，提供材料、机械使用的周、月计划。

（5）根据工程进展及时向总调室提供劳动力需用计划。（6）负责本专业工程的质量，进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。

（7）负责本专业工程的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。

（8）负责本专业工程的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交总工办归档。

总承包单位项目经理工作职责 第6篇

（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

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工程项目施工总承包合同范本 第7篇

工程项目施工总承包合同范本1

发包方(甲方)：________________

法定代表人：____________________

承包方(乙方)：________________

法定代表人：____________________

依照《中华人民共和国合同法》和______市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

第一条 工程项目

一、工程名称：____________________

二、工程编号：____________________

三、工程地点：____________________

四、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计______平方米。

五、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币______元。

第二条 工程期限

一、根据国家工期定额和使用需要，商定工程总工期为______天(日历天)，自______年______月______日开工至______年______月______日竣工验收。

二、开工前______天，承包方向发包方发出开工通知书。

三、在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：

1.因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

2、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者;

3、按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源，道路未能畅通，障碍物未能清除，影响进场施工;

4、因甲方不能按期供图、供料、供设备或其所供材料以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。

5.在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工;

6.非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工;

7.未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工。

8.由于政策变化、不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作;按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。已经订货的材料、设备由订方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。

四、工期提前

施工中如需提前竣工，双方协商一致后签订提前竣工协议，合同竣工日期可以提前。乙方按此修订进度计划，报甲方批准。甲方应在5天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容。

1.提前的时间;

2.乙方采取的赶工措施;

3.甲方为赶工提供的条件;

4.赶工措施的经济支出和承担;

5.提前竣工收益(如果有)的分享。

第三条 施工准备

一、甲方在开工前应办妥施工所需各种证件、批件，申请领取建筑执照;清除施工场地范围内影响施工的原有管线、树木等障碍物;解决施工用地(包括材料、构件的堆放和中转场地，搭建大型临时设施用地);解决施工用水源、电源和运输道路的畅通;应于______年______月______日向乙方提供所有工程设计图纸______份;组织设计、施工单位进行工程设计交底。

二、乙方在开工前应组织有关人员研究和熟悉图纸，参与设计交底;编好施工图预算;负责编制施工组织设计或施工方案;进行施工场地的平整，施工界区内的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。

第四条 物资供应

一、由发包方供应以下材料、设备的实物或指标：____________________

二、除发包方供应以外的其他材料、设备由承包方采购;

三、发包方供应、承包方采购的材料、设备，必须附有产品合格证才能用于工程。由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决，因此造成乙方的损失，应由甲方负担。任何一方认为对方提供材料需要复验的，应允许复验。经复验符合质量要求的，方可用于工程，其复验费由要求复验方承担;不符合质量要求的，应按有关规定处理，其复验费由提供材料、设备方承担。

四、本工程材料和设备差价的处理办法：____________________

第五条 工程质量

一、本工程质量经双方研究要求达到：____________________

二、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规格和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。

第六条 工程价款的支付与结算

一、本合同签订后______日内，发包方支付不少于合同总价(或当年投资额)的______%备料款，计人民币______万元;临时设施费，按土建工程合同总造价的______%计人民币______万元，安装工程按人工费的______%计人民币______万元;材料设备差价______万元，分______次支付，每次支付时间为______，金额______元。

二、发包方收到承包方的工程进度月报后必须在______日内按核实的工程进度支付进度款，工程进度款支付达到合同总价的______%时，按规定比例逐步开始扣回备料款。

三、工程价款支付达到合同总价款的95%时，不再按进度付款，办完交工验收后，连本息(财政拨款不计息)一次支付给承包方。

四、如发包方拖欠工程进度款或尾款，应向承包方支付拖欠金额日______%的违约金。

五、确因发包方拖欠工程款、代购材料价差款而影响工程进度，造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。

第七条 施工与设计变更

一、乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工，要全部达到合格。

二、要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方适成窝工、返工、材料、构件的积压、施工力量和机械调迁等损失，应由责任方负担：

1.施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在7天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。

2.在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做到安全部位。

3.在施工中，如发现甲方投资不足，不能按时拨付工程进度款，而中途停建、缓建，给乙方造成的损失，应由甲方承担。

第八条 安全施工

一、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责。

二、发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。

三、非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

第九条 工程分包

1.乙方可按协议条款约定分包部分工程。

2.乙方与分包单位签订分包合同后，将副本送甲方代表。分包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。

第十条 违约责任

承包方的责任：

一、工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。

二、工程不能按合同规定的工期交付使用的，按本合同关于建设工期提前或拖后的奖罚规定偿付逾期罚款。

发包方的责任：

一、未能按照合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方由此造成的实际损失。

二、工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿承包方由此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。

三、工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

四、承包方验收通知书送达______日后不进行验收的，按规定偿付逾期违约金。

五、不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法的规定延付金额每日______%偿付承包方赔偿金。

第十一条 纠纷解决办法

建筑工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门，进行调解;解决不了的，可选择下述第()项处理：

(1)向建筑物所在地的仲裁委员会申请仲裁;

(2)直接向人民法院起诉。

第十二条 合同的生效与终止

一、本合同一式______份，合同附件______份。甲乙双方各执正本一份。其余副本由发包方报送____________________机关、建设主管部门备案。

二、本合同自双方代表签字，加盖双方公章即生效日起生效;工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。

三、本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。

甲方：________________________

法定代表人：_________________

乙方：________________________

法定代表人：__________________

合同签订日期：______年______月______日

签约地点：____________________

工程项目施工总承包合同范本2

发包方：____________________(以下简称甲方)

承包方：____________________(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

第一条 工程概况

1.工程名称：____________________项目外环境景观及____________________景观园林绿化工程;

2.工程地点：____________________;

3.工程承包范围和内容：____________________园林景观、____________________景观工程、____________________景观工程(含各出入口)、绿化工程、园林建筑工程及配套水电工程、照明系统等(详见施工图)。本工程施工图的深化、优化设计由乙方负责，如本工程的施工由乙方承包，则乙方免费提供该项服务;如不由乙方承包该工程的施工，则甲方支付该项服务费用______元予乙方。

4.承包方式：由乙方包工、包料、包机械、包管理、包质量、包工期、包安全、包税金、包文明施工及包深化、优化设计等。

第二条 工程期限

1.本工程开工日期以甲方的开工通知单并经乙方确认为准，竣工日期为______年______月______日。

2.如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。

(1)发包方在合同规定开工日期前______天，不能移交承包方主要的施工场地、进场道路、施工用水用电，影响承包方进场施工者;

(2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现阶段缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者;

(3)在施工中因停水、停电连续影响______小时以上者;

(4)发包方现场监理工程师或工程师代表拖延办理签证手续而影响下一工序施工者;

(5)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者;

(6)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者;

(7)发生重大设计变更。

第三条 工程合同造价

1.本工程合同预算造价为人民币______元，即人民币______佰______拾______万______仟______佰______拾______元整(含税)。

2.按照第八条标准按实际工程量进行结算。

第四条 材料、设备供应、检验

1.进口特殊材料，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责;

2.成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货，供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏;

3.所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证。

4.已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。

5.具有合证书建筑材料、设备、发包方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的发包方承担;如属不合格产品，检验费用由承包方负担。

6.没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格证的建筑材料、设备、构配件等，承包方不得用于本工程。

7.乙方已预定或已采购的材料，若甲方发生变更，造成的损失由甲方承担。

第五条 工程质量和检查验收

1.本工程质量要求为优良;

2.承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查;

3.发包方聘用的现场监理工程师为____________;

4.承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。

5.隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师或工程师代表接到通知后 24小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。

6.工程竣工验收，应以施工图纸、图纸说明、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

7.工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理。

8.已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管。

9.工程交工验收后，园建工程保修期为1年，水电保修期为2年，保修期间由施工质量造成的损坏，其费用由乙方承担，绿化工程保养成活期6个月，保养水费由发包方承担。由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。承包方应在七个工作日内修复。

第六条 施工设计变更

1.发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，承包方不得擅自修改。

2.施工图的重大修改变更，必须经发包方、设计单位同意，并于修改前______天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸作为合同的补充文件。

3.当修改图纸属于设计错误、设备变更、结构改变、标准提高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁、材料、构配件积压的实际损失)由责任方负责并调整合同造价。

4.承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施;

5.在工程施工中发生下列事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认;

(1)设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，设计文件所标明的施工条件与实际不符;

(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;

(3)设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。

(4)确认的事实必须在2天内解决，不能如期解决而造成停工的，工期损失由发包方承担。

第七条 双方负责事项

1.发包方

(1)办理土地征用、青苗、树木的赔偿，坟地迁移、房屋拆迁、障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)，并提供有关隐蔽、障碍物资料;

(2)在开工前做好“三通”;按审定的施工组织设计或施工方案，提供在红线图以内距建筑物不大于______米的水、电源联结点，并装好水、电表，以便承包方按表计费;

(3)根据施工地区供水、供电、水压、电压情况，采取措施满足施工用水、用电的需要;

(4)按规定提供施工场地;

(5)合同签订后______天内(以收签最后一张图纸为准)向承包方提供完整的施工技术资料______套;

(6)确定建筑物(或构筑物)道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和坐标控制点;

(7)组织承包双方和设计单位参加的施工图纸交底，并做好三方签署的交底纪要，并在______天内分送有关单位;

(8)审核承包方工程进度表，及时向承包方支付工程进度款;

(9)派驻施工现场的监理工程师或工程师代表，对工程进度、工程质量、隐蔽工程和合同执行进行监督检查，负责设计图纸问题的处理，设计变更的签证，工程中间验收、工程进度款拨款签证和其他必须的签证。

(10)组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合承包方办好竣工结算工作。

2.承包方

(1)施工场地的平整、施工界区以内的用水、用电、道路和临时设施的施工;

(2)编制施工组织设计(或施工方案)、施工总进度计划、材料设备及成品半成品等进场计划、用水电计划、开竣工通知书、隐蔽工程验收单等，并及时送发包方及有关单位;

(3)按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理;

(4)严格按照施工图与说明书进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付;

(5)在交工前应负责保管，并清理好场地;

(6)提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收;

(7)在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的工作质量问题，负责无偿修理。

第八条 工程价款的支付与结算

1.签定合同后十个工作日内，支付工程合同总价的______%;

2.乙方完成合同工程量的______%时，甲方在收到乙方的工程款申请报告后十个工作日内付至合同总价______%进度款;

3.工程竣工后，甲方在收到乙方的工程款申请报告后十个工作日内付至合同总价______%进度款;

4.工程验收后甲方在收到乙方结算书后三十天内完成工程结算的审核工作。工程结算后七天内付至结算总价的______%工程款;留结算价的______%尾款，园建工程及绿化工程单项保修期满后______天内分别一次支付给承包方。

5.发包方拖欠工程进度款或尾款，应按银行有关逾期付款办法的有关规定处理。

6.确因发包方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成承包方的停、窝工损失的，应由发包方承担。

第九条 违约责任

1.承包方的责任

(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。

(2)工程交付时间不符合规定，每逾期一天，乙方向甲方支付人民币______元作为逾期违约金。

2.发包方的责任

(1)未能按照承包合同的规定履行自己的责任，竣工日期得以顺延。

(2)工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。

第十条 争议的解决方式

合同执行过程中如发生争议，双方以及时协商解决。协商不成时，任何方可直接向______人民法院起诉。

第十一条 特殊条款

本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款

第十二条 附则

其他本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国合同法》及有关规定执行。

合同附件：全部施工图纸。上述附件为本合同的组成部分，具有同等法律效力。

本合同经双方签字盖章后生效，全合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。

本合同正本______份，其中发包方执______份，承包方执______份，副本______份，发包方执______份，承包方执______份。

发包方(盖章)____________________承包方(盖章)____________________

法定代表人(签名)：_____________法定代表人(签名)：______________

委托代表人(签名)：_____________委托代表人(签名)：______________

签约日期：______年______月______日，签约日期：______年______月______日

工程项目施工总承包合同范本3

发包人：____________________(简称甲方)

承包人：____________________(简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程协商一致，订立本合同，供双方遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：____________________

2、工程地点：____________________

3、工程范围：____________________

4、承包方式：____________________

二、合同工期

1、开工日期：______年______月______日，竣工日期______年______月______日，合同工期总天数______天(以实际进场施工之日算起);

三、质量标准

工程质量标准：合格、按照《施工质量验收规范》验收。

四、合同价款

总计合同金额(大写)____________________(人民币)，小写￥______。

五、付款方式

付款方式：本工程进场完成______%工作后10天内，发包人向承包人支付______%工程费用;本工程进场完成______%工作后15天内，发包人向承包人支付______%工程费用;本工程竣工验收后20天付清余下的工程费用(除工程保修押金)。工程价款通过银行转(汇)入对方帐户(以本合同注明帐号为准)。所有款项支付须先开发票后支付。

六、施工准备

1、承包人在合同签定后______日内免费完成图纸的设计和细化，完成后由发包人提交给设计院，承包人协同参与技术交底以便图纸通过。

2、发包人应在施工前做好三通一平工作，提供基准测量点和水、电接入点;

七、安全责任

1、甲方指导乙方组织实施，检查乙方施工安全设施。

2、乙方应指派专人负责安全，施工现场应有安全标示和安全设施。

3、乙方在施工过程中出现责任事故，乙方负全部责任，甲方概不负法律和经济责任。

八、工程竣工验收及保修

1、承包人在工程竣工前三日内，应将验收日期以书面形式通知发包人届时验收，如发包人不能按期参加验收，须提前通知承包人，并与承包人另行商定验收日期，但发包人必须承认承包人的竣工时间;发包人推迟验收，其间所发生的管理费和其他损失均由发包人承担;

2、发包人收到承包人的验收通知未提出异议，但到期又不按期组织验收或发包人提前使用的，视为验收合格;

3、竣工工程经验收合格之日，办理工程移交，从验收之日起三日内移交完毕，如发包人不按期接管，致使工程发生损失，应由发包人承担;

4、工程已基本竣工，如遇某种材料或设备双方均无法解决，致使该项工程不能全部按期竣工，可作减项竣工，并对已完成工程进行竣工验收和办理移交手续;

5、自工程竣工验收合格之日起壹年内承包人对工程负责免费保修，保修期限届满后，承包人提供终身优惠服务。

6、承包人应按国家技术规范、标准、规程和发包人的技术要求进行工程施工，按本合同规定的时间提交质量合格的工程产品，并对其负责。由于承包人施工质量不合格，承包人应负责无偿给予修缮，使其达到质量合格。若承包人无力补充完善，需委托其他单位时，承包人应承担全部工程费用。

九、现场代表

发包人现场代表______，承包人现场代表______，双方代表的权利义务按本合同约定，解决工程中所遇问题的协商、及决策意见的签证、处理;如一方换人时应提前三天书面通知对方。

十、违约责任

因承包人施工质量造成重大经济损失或工程事故时，承包人除应负法律责任和免收直接受损失部分的勘察费外，应根据实际损失向发包人支付赔偿金。

一方违约时，除前面条款另有约定外，违约方支付违约金______万元。本合同未尽事宜，经发包人与勘察人协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

本合同履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第______种方式解决：

(一)提交______仲裁委员会仲裁;

(二)依法向人民法院起诉。

本合同以双方签字盖章后生效，一式贰份，发包人与承包人各执壹份。

合同订立时间：______年______月______日

合同订立地点：___________________

本合同共______页

发包人：(盖章)________________

法定代表人/委托代理人：_________(签字)

承包人：_________________________(签字)

联系方式：_______________________

开户银行：_______________________

银行账号：_______________________

浅谈施工总承包项目成本管控 第8篇

1 外部投标阶段

对施工总承包项目来说, 外部投标文件的编制质量, 是影响项目成本的重要环节, 因此要求我们必须从施工现场踏勘、科学编制施工组织设计、市场调研、合理报价等方面入手。

施工现场踏勘作为投标的必经程序, 踏勘资料越详实、越全面, 投标报价的依据才越准确、合理。需要重点关注:地貌 (植被) 、地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通讯条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会、经济情况等。

施工组织设计是工程投标的核心, 是对工程进行可行性、综合性及适应性的全面评价。需重点编制分项工程的施工方法、工艺流程、场地布置、劳动力数量、机械设备配备、各种材料数量的来源、临时设施布置、工期安排、质量标准及保证质量的措施和管理机构的构成等。

合理报价, 可以最大限度地提高中标率, 也可以获得好的收益。在激烈竞争的环境中, 降低工程造价是不可避免和客观存在的, 避免亏损的有效途径之一就是优化施工方案, 采用新工艺和新技术等有效措施, 达到缩短工期、降低工料机的消耗, 最终达到降低工程造价的目的。日常工作中注意大数据的积累, 分析市场环境、对竞争对手情况摸底、对企业项目成本做精准预测, 修订企业定额, 为项目的合理报价提供支撑。

2 内部管理制度建设

即建立企业内部合格供应商分类名录、合格供应商入库及退出机制, 项目经理、劳务班组、项目团队等相对应的考核奖惩制度, 内部招标评标体系、成本管控体系、预决算体系等。最终根据项目规模及施工组织计划等择优选用劳务施工班组、材料供应商、项目经理及项目团队组建, 以标准的制度流程, 指导项目成本管控。

3 项目施工过程成本管控

要求项目启动前编制内部招标计划, 并根据项目图纸、外部投标报价, 测算出项目所需要的全周期总成本, 以此作为项目成本计划控制与目标考核的依据, 作为项目施工成本控制的基准线。费用超出各科目预警线时, 及时分析原因并采取针对措施予以解决。

(1) 人工费总额按工程总价的25%作为预警控制线。

建立企业内部统一的工种单价, 集中签订劳务用工合同。分析外部市场行情, 参考政府关于人工费调整政策性文件的出台时间, 定期更新, 按施工计划合理安排现场工人数量及工种。采取实名制考勤+考核的方式确定各工种的实际工日数, 完善施工各部位人员进退场及工时确认手续。

(2) 材料费用按工程造价的60%作为预警控制线。

建立企业集中采购平台, 结合自身特点, 将主要材料与品牌供应商、大型贸易单位建立长期战略合作关系。根据预算及现场施工进度计划, 项目部编制材料采购计划 (包括但不限于材料名称、规格型号、品牌、数量、供货周期等) , 通过企业战略合作平台集中采购供应。

统一采购、分项目签订采购合同, 便于单项成本核算。按月办理材料对账单、结算单, 建立材料管理台帐, 实时更新。通过信息化手段对材料进场、入库、出库、调拨、盘点等工作进行系统性管理, 执行限额领料、及时分析对比预算计划, 把好材料成本控制关。

材料成本控制是项目施工成本控制的关键工作, 根据施工程度及工程形象进度周密安排分阶段的采购计划, 这不仅保证工期与作业的连续性, 而且是用好、用活流动资金、降低库存, 强化材料成本管理的有效措施, 在资金周转困难的情况下尤为重要。

(3) 根据项目部人员架构及项目规模, 核定项目部管理费用, 项目所有间接费用在核定的管理费用中列支, 可以有效预防项目间接费用出现超支现象。

(4) 建立项目经理、项目团队的月度、年度考核制度, 考核维度主要包括:项目合同履约管理、清标组织及管理、工程进度款管理、成本管控、材料管理、结算管理等方面。

(5) 及时办理签证及变更手续

工程设计变更、签证在项目施工中经常发生, 对建设单位发出的联系单、涉及经济调整的变更签证, 应及时通过相关会议记录或签证文件进行双方确认, 保证工程变更签证的有效性。及时收集整理存档, 形成台帐, 为项目结算做好铺垫工作。

(6) 项目资金收支计划

资金是整个项目的血液, 在项目实施过程中要按照合同约定的条款及时向建设单位申报办理工程资金支付手续, 以避免在项目成本支出过程中垫付大量资金, 增加项目的财务成本、为资金周转带来困难, 从而稀释项目的实际利润。

4 项目竣工结算阶段

项目结算是个系统性的管理工作, 应做到在项目开工时即进入结算模式, 根据现场施工进度, 及时对已完工作计量计价, 平时注意结算资料的收集与完善。在项目竣工阶段, 应及时开展项目竣工验收工作, 编制项目结算书, 按合同约定时间报送审计并跟踪核对。

5 项目评价

联合相关部门, 对项目的生命周期全过程, 运用科学合理的方法, 根据实际成本对项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价, 形成单项经济指标和评价报告, 累积经验大数据, 为企业发展和其它项目管理提供参考依据。

结语

成本管控关系到企业的经济效益, 关系到企业的核心竞争力, 所有的项目成本控制关键工作是将其贯穿施工项目全过程, 只有这样, 企业才能有获取最大的利润的保证, 才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

摘要：本文重点谈到了项目成本管控的主要阶段:包括外部投标、内部管理制度建设、项目施工过程成本管控、项目竣工结算、项目评价等。

关键词：施工,项目管理,成本管控

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会主编, 建设工程造价管理, 中国计划出版社, 2013.5