安全执行力范文

安全执行力范文（精选12篇）

安全执行力 第1篇

关键词：煤矿班组,安全执行力,三违

1.引言

我国是煤炭生产和消费大国, 煤矿安全生产的严峻性始终是制约行业发展的关键因素。近年来, 我国煤矿安全生产水平不断提高, 2009年煤矿百万吨死亡率首次降到1以下, 达到0.892[1]。但我国煤炭行业安全生产形势与国外相比, 仍存在很大差距。我国2011年的百万吨死亡率约为0.5, 而美国仅约0.03。实现煤矿企业安全发展, 落脚点在安全生产, 搞好安全管理工作, 关键在于安全规章的落实[2]。众多事故调查结果显示, 90%以上的事故发生在班组, 80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除[3]。由此可见, “三违”现象的频繁发生严重影响了煤矿安全生产水平。通过对相关文献的研究, 并结合笔者多年生产经验, 分析认为“三违”现象产生的根本原因在于安全执行力不够。良好的执行力有赖于执行者的高素质以及优良的安全氛围。对于煤矿而言, 班组基层员工较好的安全意识及其所形成的良好的安全文化, 是提高安全执行力的关键。

2.煤矿班组安全执行力的概念及作用

所谓执行力, 是指有效利用资源, 保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿, 完成任务的能力, 完成任务的程度。由此可以得出煤矿班组安全执行力的概念:煤矿班组成员将安全生产目标和战略逐步变为现实的能力。煤矿班组安全执行力的构成要素主要有五个方面:安全领悟能力、安全沟通能力、安全协作能力、安全自律能力以及安全创新能力。

良好的班组安全执行力不是短时间内形成的, 良好的安全文化是提高执行力的根源, 煤矿班组安全执行力产生机制如图1所示。

煤矿班组安全执行力的作用主要体现在以下几个方面

(1) 是连接煤矿安全生产目标、战略与结果的重要环节。

煤矿管理层制定煤矿安全生产目标和战略, 需要落实到班组进行执行。班组安全执行力的高低直接关系煤矿安全目标和战略的实现。如图2所示。

(2) 是落实煤矿班组安全管理新模式的前提。

煤矿引用新型安全管理模式, 需要在班组进行验证, 班组安全执行力的高低直接关系新型管理模式能否充分发挥其效用以及验证结果的准确性。

(3) 是增强班组凝聚力的力保证。

执行力能使班组产生一种强大的向心力和凝聚力, 使班组成员通过协作、创新, 产生对工作的使命感与自豪感, 增强对班组的归属感和认同感, 最终使班组成员将自己的思想、情感、行为与班组甚至企业的安全生产联系到一起。

3.班组安全执行力的影响因素

班组安全执行力的高低受诸多因素的影响, 为辨识这些影响因素, 首先了解一下国内外对企业执行力影响因素的研究。拉博·斯兰迪[4]认为影响企业执行力的关键因素有六点:战略的制定是否合理;战略和目标的分解是否合理;运营过程中的执行力;企业团队的执行力;企业的监督、预警机制;企业内部的沟通。余世维[5]列举了影响企业执行力的八大因素:企业管理者没有常抓不懈;管理制度不严谨, 朝令夕改;制度本身不合理;执行过程过于烦琐或囿于条款;缺乏将工作分解和汇总的好方法;没有人监督, 也没有监督的方法;培训中的浪费;缺乏形成凝聚力的企业文化。

根据上述分析并结合我国煤矿安全管理特点, 可以得出影响煤矿班组安全执行力的因素主要有三个:目标、机制以及素质, 影响因素分解如图3所示。

(1) 安全战略目标的制定与分解。

合理的安全战略目标是企业安全生产的前提, 是否根据执行者工作性质及个人特点对战略目标进行科学分解, 直接决定了执行者对组织安全战略目标的领悟能力, 从而影响安全执行力。科学合理的安全战略目标及分解, 充分考虑了煤矿生产状况及各级员工安全生产水平, 从系统整体上把关, 提高安全执行力。

(2) 煤矿监督、管理以及激励机制。

煤矿领导对班组安全生产高度重视, 并严格落实监督、管理机制, 能够有效避免班组成员的消极怠工现象, 减少班组成员故意降低执行力的行为;强化安全监督检查, 加大防范及处置“三违”行为的力度, 杜绝人的不安全行为的发生;对“三违”班组成员进行惩处, 甚至对其所在班组实施连带惩罚, 对遵守安全规章制度, 安全操作, 积极认真完成安全生产目标的员工进行奖励, 有利于提高班组成员实现安全战略目标的积极性, 减少人因事故地产生。

(3) 班组成员的素质包括班组成员安全意识、态度、安全操作知识、技能。

班组成员的安全意识、态度决定了其认真执行安全生产任务的积极性, 较高的安全意识能够保证班组成员主动遵守煤矿安全生产规章制度, 并对他人违章行为提出批评指正;班组成员安全操作知识、技能的高低从根本上决定了能否完成安全目标以及完成安全目标的程度。煤矿从业者职业技能最低要求煤矿技术员工应懂得本职岗位应知应会的安全生产知识和操作技能, 具有必要的预防事故能力和应急能力, 这是执行力的直接影响因素[6]。

4.提高班组安全执行力的措施

依据上述对煤矿班组安全执行力影响因素的分析结果, 为提高班组安全执行力, 应当从目标、机制以及素质三个方面入手。

(1) 制定恰当的安全战略目标, 并合理的对其进行分解。

煤矿在制定安全战略目标时, 应当充分考虑自身当前的安全生产水平, 制定的目标不宜过高, 以免煤矿领导及员工由于目标遥不可及而丧失奋斗的积极性, 目标也不宜过低, 以免失去制定目标的意义;对安全战略目标进行分解时, 应充分考虑各工区、科室、班组的特点, 考虑不同工种日常工作量, 工作性质 (脑力、体力) , 安全知识水平等多方面的因素, 煤矿总体安全战略目标应最终落实到各班组, 班组成员合作完成, 以免由于落实到个人, 使得班组成员专注于个人的任务, 相互之间缺乏有效沟通与学习, 降低执行效果。

(2) 严格的安全监督、检查机制, 适当的奖励机制。

通过定期督查、随机督查、专项督查、明察暗访等形式, 对本煤矿各项工作开展情况特别是班组纪律作风情况进行督查, 从而进一步加大事前、事中、事后督查力度, 形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制, 通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督, 确保政令畅通、执行无误。实现班组成员互相监督, 安全是公共产品, 个别员工的违章操作可能导致他人的伤害, 因此应当做到“人人为我, 我为人人”。善于深入实际发现典型, 把那些遵守规章制度及操作规程, 体现执行力的企业文化、代表企业形象的先进班组成员和班组树立起来, 作为学习的榜样, 并给予适当奖励, 从而提高班组成员贯彻落实安全战略目标的积极性, 提高其安全执行力。

(3) 提高安全培训教育力度, 健全煤矿安全文化。

积极采取联合办学、定向培养、专家培训等多种措施, 培养煤矿专业安全技术及管理人才;强化特种作业人员的培训, 严格持证上岗, 加强岗前培训, 提高职工素质;加强安全文化建设, 利用引导、教育、宣传、奖惩等手段, 切实提高班组成员的安全素质, 树立“安全高于一切”的安全理念, 并使之深入人心, 成为班组成员自觉、自发的行为。培养班组成员坚决服从的意识, 煤矿领导在大会小会上都要灌输“服从”思想, 允许大家在决策前提建议, 但一旦做出了决策, 就应坚决执行。通过加强安全意识、安全态度等方面的建设, 营造良好的安全生产氛围。

5.结论

班组是煤矿安全生产的基层组织, 班组安全生产水平直接关系煤矿整体安全水平。优秀的安全执行力是煤矿实现安全战略目标的保证, 为提高煤矿安全状况, 保障安全生产, 必须加强班组安全执行力建设。

参考文献

[1]杨珊, 等.基于无偏灰色模型的煤矿百万吨死亡率预测[J].中国安全科学学报, 2011, 21 (9) .

[2]李少军, 刘斌.提升安全执行力促进煤矿安全发展[J].煤矿现代化, 2008, 1.

[3]梁海慧, 刘冰.基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析[J].煤炭经济研究, 2008, 5.

[4]博西迪.查兰, 刘祥亚等译.执行如何完成任务的学问[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[5]余世维.赢在执行[M].北京:国际文化出版公司, 2004.

安全与执行力 第2篇

企业执行力是企业将战略及目标一步步落实到实处的能力，任何一个企业的成功，都离不开好的执行力，企业的发展执行力是基础，企业的安全管理也是如此。

执行首先就要服从，服从就是没有任何借口的去执行正确的指令。在安全管理上尤其要强调这一点，涉及有关安全的操作上只有规定动作，没有自选动作。服从是执行的第一步是确保安全指标和规范落实的前提，企业制定的各项安全管理、规章制度，作为员工必须坚决服从，认真执行。如果只将安全生产的计划、措施写在纸上，贴在墙上，而不去落实于行动上，或一味地强调客观侥幸蛮干，将习惯视为规范，将标准和规定束之高阁，缺乏执行意识，工作起来不按要求，不走程序，敷衍应付，相互推诿，其结果可想而知。

提高企业执行力，仅仅靠服从还不够，还要将服从转化为自觉行为。服从是被动行为，而自觉才是主导行为，要将执行力真正落实到工作中，就必须“要我安全”为“我要安全”，是大家在平时的工作中，养成良好的习惯，将安全要求变为自觉行动，在确保安全生产执行的过程中，必须做到：政令畅通，令行禁止。为此各级领导和员工都要牢固树立以人为本，抓安全的观念；将以人为本贯穿于生产全过程，从点滴做起，消除各类隐患，防止事故的发生，牢固树立安全源于质量，源于防范的观念，杜绝各类习惯性违章，从源头上杜绝事故的发生，同时我们要树立执行标准一点不差的理念，坚持上标准岗，干标准活，交标准班。

各部门领导是本部门安全生产决策的制定者，又是执行者，而且应该是执行的典范。安全生产各项决策和规章制度的落实首先要考虑到干部带头执行，其执行力如何直接影响其他员工的积极性和安全生产目标的实现，所以领导干部在安全工作中要以身作则，对安全生产的各项规章制度，认真去执行，同时还要做到敢管、善管、会管。所以敢管就是敢于对管辖的员工及各类违章指挥，违章作业敢说不，宁听骂声不听哭声；所谓善管就是牢记自己的责任，做到执行面前不折不扣人人平等，所谓会管就是懂得所在岗位的规章、规程的标准。对于一个操作规程和所在辖区危险点清楚明白，能采取合理措施和应对各类风险。

解析强化电力安全建设执行力 第3篇

关键词：电力安全；执行力；考核机制；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0128-02

电力安全建设执行力是指电力企业各部门和全体员工执行安全建设策略、完成安全建设任务的能力，是电力企业强化内部建设的重要手段。随着电力行业在国民经济中的地位日益提升，电力安全生产成为了社会各界广泛关注的话题。由于电力生产潜伏着诸多不安全因素，属于高风险行业，若安全建设不到位极易给职工生命安全、电力企业发展乃至社会和谐造成严重的危害，因此必须强化电力安全建设执行力，严厉杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况出现，确保电力安全管理制度和操作规程得以贯彻落实，保证电力企业健康稳定发展。

1 影响电力安全管理执行力的因素

近年来，我国的经济呈现出持续迅猛发展的态势，这与各行各业的支撑有着密不可分的关系，电力行业便是其中之一，其为经济建设做出的贡献是其他行业在一定程度上无法比拟的。在当前电力体制改革不断深化的同时，国内大部分电力企业都纷纷开展了以安全为核心的系列活动，这在一定程度上推进了电力安全生产和稳定运行，使我国电力事业逐步走上了一条良性的、可持续发展的道路。然而，现阶段的电力安全建设与电力市场发展需求之间仍就存在一些差距，尤其是电力安全建设执行力方面的问题更为突出。总的来讲，可将电力安全建设执行力存在的问题归纳为以下三个方面：

1.1 电力安全建设的重要性认识不足

从我国当前现行的电力安全建设技术规范的角度上看，已经相对健全。然而，在电力安全建设的实际工作中，对有关技术规范的理解、掌握以及运用却显得不足。较为典型的问题有工作票的填写与执行缺少规范性，对于惯性违章、未遂事故事件的处理跟踪力度过小等等。究其根本原因是相关工作人员缺乏应有的认识，对各项规章制度以及技术规范的学习重视程度不够。为此，必须进一步提高相关工作人员对电力安全建设的认识，抓好预防工作，控制事故的发生。

1.2 电力安全建设相关规章制度的执行不到位

现如今，我国大部分电力企业内部的管理规章制度都已经日趋完善，各类文件条款的规定也都十分严格，但是在实际落实执行上却显得有点不足。电力企业对于上级提出的问题都十分重视，而对于日常工作中的一些违章情况却总是不以为然，加之对违章行为的处理也比较随意，处理的方式也有以罚代管的嫌疑，这在一定程度不但没有有效地控制住违章行为，反而助长了违章的恶习。同时，有些单位在安全建设工作的落实上缺乏应有的深度，安全工作虽然安排的很多，但真正落到实处的却是少之又少，对于上级安排的工作重传达、执行，却缺少跟踪，总是要求安全管理人员要深入到现场中去，却并未结合具体的岗位职责落实安全管理责任。这些种种都是由于安全管理规章制度执行不到位造成的，所以，有必要强化执行力，做好执行与跟踪不相离。

1.3 电力安全建设的考核机制不完善与执行不够

评价考核机制的完善与执行直接关系到电力安全建设的成效，这已经成为一个不争的事实。然而，在实际中，随着电力行业的日趋完善，考核机制却未能及时地更新与完善，而就现有的考核机制，在执行中也有畏首畏尾之嫌。如有些单位在日常建设工作中，未按照具体情况对职工提出相应的工作要求，也不查明原因一概从严考核，更有甚者还随意加重考核力度，对由上级检查发现的问题更是如此。过于严格的考核不但无法起到促进作用，反而会给职工造成一种心理压力，久而久之便会产生出抵触情绪，这极不利于工作的开展。此外，还有部分单位在对某些普通问题的处理上力度较重，却对严重违章情况处理较轻。以上种种都与考核的最终目的和原则相背离，导致这些问题的根源是考核机制的不完善与盲目的执行。为此，建立完善的考核机制与准确的执行是电力安全建设到位不可或缺的。

2 强化电力安全建设执行力的措施

2.1 提高对电力安全建设的重视程度

在电力企业生产建设中，要想提高全体员工对安全建设的重视程度，强化安全建设执行力，可以从以下三个方面着手：

2.1.1 定期开展安全教育和培训。人的安全意识是强化电力安全建设执行力的关键。电力企业要通过多样化的教育和培训途径，重视专业安全管理人员的培养，使其能够将专业管理与安全管理相结合，充分发挥安全管理人员在生产安全控制中的重要作用。电力企业管理人员还应当深入到班组，定期对员工开展交谈及安全技能培训，提高员工安全意识和安全操作技能，通过剖析安全事故产生的原因和造成的后果，使员工吸取事故教训，杜绝类似事故的再发生，并从自身做起，严格按照安全管理规章制度进行生产作业，从而改善电力安全建设现状。

2.1.2 重视企业安全文化建设，营造强执行力氛围。企业安全文化是指企业在长期生产经营过程中形成的具有企业自身特色、能够被员工接受和遵循的安全作风、安全思想、安全建设机制以及行为规范等。当前，由于部分企业缺乏安全文化建设，致使领导和员工普遍存在轻视安全建设的思想，进而导致安全基础工作不稳妥、安全建设工作重点偏离、安全工作作风被弱化等现象的发生。所以，电力企业必须重视以强执行力为核心的安全文化建设，使全体员工受安全文化的影响自觉执行安全管理制度，从根本上杜绝“三违”现象，真正做到“四不伤害”。

2.2 加大安全管理规章制度的执行力度

构建完善的安全管理规章制度体系是强化安全建设执行力的有力保障。为此，电力企业必须建立一套切实可行的安全管理规章制度，加大制度的执行力度。首先，电力企业要落实安全生产责任制。在安全生产责任制下，企业第一负责人为安全生产总负责人，每一名员工均为安全责任人，安全生产总负责人要确保安全生产规章制度落实到位。电力企业要遵循“安全生产、人人有责”的原则，按照《电力企业安全生产职责规范要求》，将安全生产责任经层层分解之后落实到各部门、各岗位和员工身上，形成一级抓一级、层层有人负责的安全管理体系，以此让全体员工参与到安全建设的工作中去。其次，应对业务流程进行细化。想要进一步提升职工的执行力，就必须对业务流程进行细化和优化，并针对不同的业务流程制定出与之相应管理制度。可依据具体的职能定位，结合科学化、标准化的要求，对现有的职责以及流程标准重新归类，使之细化。同时，还应建立起一套较为完善且高效的业务流程，并制定出不同的制度及其相关标准，借此来增强可操行，从而达到提升安全建设效率的目的。

2.3 健全电力安全建设的考核机制

电力安全建设应当始终坚持预防为主的原则，并借助行之有效的管理措施和技术手段消除或减少不安全行为，同时应在容易出现人员伤亡、设备损坏以及环境破坏的场合事先采取相应的预防措施，借此来避免安全事故的发生。安全监督考核是确保安全建设工作有序进行的前提和基础，其能够及时发现各类不安全的隐患，从而达到防患于未然的目的。

2.3.1 加大监督力度，将安全隐患消灭在萌芽当中。从客观的角度上讲，监督是安全建设执行力的核心，监督工作做得好可以及时发现安全建设中存在的问题和不足，这样便可以使相关责任人积极采取有效的行动进行控制和改善。为此，应当建立健全行之有效的监督机制，并在实际工作中采取科学合理的监督方式。监督人员应对各个岗位及其辖区内设备的运行状况进行分析，并督促执行人员对安全建设中的薄弱环节进行加强和改进，借此来增强执行力。

2.3.2 制定完善的奖惩机制。就电力企业而言，其安全氛围的形成需要不断的强化。使违规的责任人从经济上、名誉上得到惩罚；使做得好的责任人获得应有的奖励。当职工的行为得到相应的对待时，其作用在一定程度上都是积极的，会自然而然地形成一种执行力。为此，企业应当制定完善的奖惩机制，对于安全工作成绩较为突出的人员给予适当的奖励，对于做得不好的给予适当的惩罚，这有利于安全工作的正面执行。

2.3.3 贯彻落实责任追究制。想要进一步提升安全建设执行力，就必须认真贯彻落实责任追究制。通过对相关人员安全失职、失责和违章行为的责任追究，把职工岗位与其切身利益结合到一起，让全体员工都高度重视安全管理制度，使各项安全规程在具体实施中获得有效落实。

参考文献

[1] 保瑞.以执行力建设提升电力企业安全管理水平[J].宁夏电力，2009，（S1）.

[2] 轩华.电力企业执行力提升问题研究[J].消费导刊，2008，（1）.

[3] 余勇.探讨电力安全管理中常见的问题及建议[J].科技风，2012，（7）.

[4] 胡浩.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径

[J].经营管理者，2012，（9）.

作者简介：刘光旭（1986—），男，四川资阳人，云南省送变电工程公司助理工程师，研究方向：电力安全。

安全生产急需增强执行力 第4篇

“安全第一、预防为主”的方针尽人皆知, 安全法规、政策措施乃至操作规程也可谓定得细而又细, 但在实际工作中, 却是说的多、做的少, 经常看到的现象是:以会议贯彻会议, 以文件落实文件, 检查不严格, 考核走过场, 安全隐患大量存在, 生产事故频频发生。究其原因, 就是执行力严重不足。

执行力是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的一个概念。他在《没有任何借口》一书中, 从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工素质进行了阐述和说明。他认为, 员工执行力的高低决定了企业的兴衰。

在企业安全管理中, 执行力低下的一个重要原因, 就是服从意识太差。安全管理的规章制度是用鲜血和生命写出来的, 是在无数人宝贵经验和惨痛教训的基础上总结提炼出来的, 任何人都必须服从并且无条件地严格执行它。服从是执行的第一步, 是落实的前提, 没有服从就不会有严格的执行。服从规章制度的制约是企业管理的一条基本原则, 决不能容许任何人游离于制度管理之外, 更不能容许任何人凌驾于制度之上, 凡是无视制度、违反制度的行为必须受到严肃的处罚, 否则, 执行力就无从谈起。

增强执行力, 关键在企业领导。企业领导干部是全面提高企业执行力, 狠抓工作落实的关键人物。企业领导既是国家方针政策的执行者, 又是本企业制度措施的制定者, 还是整个执行活动的组织者和督促者, 其执行力如何直接关系到整个企业执行力的强弱。因此, 企业领导抓企业执行力, 必须先从自身抓起, 以身作则, 用严谨、科学、负责的精神, 为全体员工做出执行的表率。

执行力需要以工作责任心做支撑。一个员工不论在什么岗位, 要想做到安全生产, 就必须将安全生产视为自己义不容辞的责任。有了强烈的责任感, 才会时刻把“安全第一”挂在心上, 才会自觉执行规章制度, 才会积极为安全生产献计献策。

增强执行力, 需要培育一个良好的企业作风。要提倡实事求是, 一切从实际出发, 创造性地贯彻落实国家安全生产法规, 反对主观主义、官僚主义、形式主义和教条主义;要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场调查研究, 抓检查督促, 抓工作落实。要坚决扭转蹲在机关多、深入基层少, 会议布置多、检查督促少, 一般号召多、具体指导少的不良倾向;要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行, 杜绝上有政策、下有对策, 反对口是心非、阳奉阴违;要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩, 反对弄虚作假、欺上瞒下。

增强执行力, 需要以健全的管理制度做保障。要从选人用人制度、薪酬制度、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手, 做好制度的建立、修订和完善工作。要用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准, 进而规范执行力的标准, 用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清等影响执行力的因素。

安全生产的关键执行力 第5篇

首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。

其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

第三，提高安全生产的执行力，管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。

第四，提高安全生产的执行力，作风建设是根本。因为作风的转变决定着执行的效果。要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实公司的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场一线了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是公司领导的参谋助手，又是公司决策的具体执行者。

第五，提高安全生产的执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴行业经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体

现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责、权、利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

第六，提高安全生产的执行力，队伍建设是主体。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使职工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。

安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，我们的安全目标就一定能够实现。

提高执行力，就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，并养成良好的安全习惯。要充分认识当前安全生产的形势，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全生产作为重中之重，把确保安全稳定运行作为生命线来抓。继续深入开展集团公司“反违章禁令”，树立全过程、全方位的安全观，积极开展安全性评价工作，全面排查安全生产上存在的问题，组织对薄弱环节进行分析，提出整改方案，落实预防措施，做到有措施、有监督、有改进、有反馈，树立“迎奥运、治隐患、保安全”的指导思想，落实国家安全生产“治理隐患，防范事故”目标。加大安全教育培训力度，特别是要抓好班组的针对性培训，提高全员的安全意识、安全知识和技能水平，建设一支守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍。安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事，保证各项规章制度在执行过程中不走样。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责。确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。

安全执行力 第6篇

关键词：电力安全；管理；执行力

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0140-01

近年来，我国的电力事业发展迅猛，电力安全管理受到社会广泛关注，为了保障电力安全管理工作的有效进行，加强电力安全管理执行力成为关键。对于电力安全管理执行力，在电力事业发展中存在着一定的干扰因素，影响了电力安全管理工作的高效实施。

1 电力的安全管理执行力概念

执行力通常在管理领域中被认为是利用已有资源达成预期目的的行为能力。在电力安全管理中，执行力就是对电力安全管理工作的有效实施能力。执行力可以说是企业对电力安全管理的综合性实力表现，属于电力安全管理工作有效实施的执行保障。高效执行力往往能够在电力安全管理工作中获得事半功倍的实际功效，而低效执行力则恰恰相反，可能达到的效果是事倍功半，得不偿失。所以为了电力事业的发展，有效加强电力安全管理执行力十分重要。

2 电力安全管理工作过程中影响管理执行力的因素

2.1 人员因素

对于人员因素来讲，通常包括两个方面：其一是执行人员意识问题，其二是人员能力问题。企业工作人员的工作意识不强，对安全管理工作的态度不认真，都将导致安全管理执行程度不到位，无法有效实现安全管理要求。而部分人安全意识淡薄，对很多安全易发事故的隐患排查能力不够，导致隐患扩大，造成事故发生。还有一部分人员的安全管理操作能力不够，技术不够娴熟，对各种电力系统设备的常规操作出现违规现象，导致电力安全事故发生。

2.2 管理制度因素

管理制度在电力安全管理中有着相当重要的作用，它是电力安全管理工作执行的必要前提，员工必须按照管理制度进行电力安全管理工作。所以合理制定明确的电力安全管理制度能够有效提升电力安全管理执行能力，确保电力事业的安全管理工作顺利执行，电力运行安全、可靠、稳定。如果管理制度制定不合理，员工在实施安全管理工作时不采纳管理制度，就会导致管理制度成为摆设，无法实现强化电力安全管理执行力的功效。而管理制度制定水平落后，甚至很多安全管理制度属于很多年以前制定，无法满足当前社会发展需求，与实际情况不符，造成执行力障碍。

2.3 结构因素

对于电力安全管理执行影响较大的一个因素就是结构因素。结构因素影响管理执行流程，同时影响执行过程和执行结果，从而对电力安全管理执行力造成一定的影响。

2.4 文化因素

在众多电力安全管理执行力影响因素当中，文化因素较为特殊。良好的电力安全管理执行文化，能够有效扩大执行力作用范围，使电力安全管理达到更好的预期效果。管理执行文化能够加强员工自身安全管理意识，同时提高电力安全管理方面的认知，并且也可以提升员工管理责任意识，便员工自主高效的执行安全管理工作，保证电力安全及稳定。

2.5 监督因素

监督管理是电力安全管理的最后保障性环节，是确保电力安全管理执行程度满足实际需求的重要保障。有效的监督管理机制能够更好的督促电力安全管理工作的进行，提升管理执行能力。

3 电力安全管理执行力的提升措施

3.1 强化人员意识，提升员工操作水平

在电力安全管理工作中，员工的自身安全意识和执行意识十分关键。只有员工不断地提升自身和安全意识和具备良好的执行理念，坚持自身管理职责，提升安全管理意识，才能保障在电力安全管理工作中具备更为高效的执行力。在强化员工自身安全意识过程中时常提醒员工，如果一个员工自身没有安全常识和安全意识，那么他就无法保护自己，一个自身都无法保护的员工何谈去保护他人和设备，为了保护自身，他的前提条件就是要提升自身的安全意识，那就要认真地去学好安规和懂安规，只有学好安规和懂安规才能很好地去执行安规。所以定期开展与电力安全管理相关的工作总结活动，提升员工执行责任意识和安全管理意识，强化员工管理操作水平，并对员工实施一定的激励措施，能够有效带动员工工作积极性，同时提升员工自主执行责任感，才能使员工在电力安全管理工作中获得更好的执行效果。

3.2 强化管理执行制度

电力安全管理工作需要一个完善的管理执行制度支持，只有合理明确的执行制度，才能保证员工各司其职，使管理工作严格按照规章制度完成，从而提高管理执行力。而且合理的管理执行制度还能充分利用资源，避免职位交叉、浪费人力。而且执行制度的建立还能确保管理执行过程中出现的各种执行紊乱和执行矛盾，能更加有效的开展电力安全管理工作。

3.3 塑造管理执行文化

在企业制度规定以外，如果能够更好的强化管理执行文化交流，也将大幅度提升员工的安全意识和管理责任意识。在工作中塑造电力安全管理执行文化，建立良好的管理执行宣传手段，对员工进行安全管理意识的培养，同时也对员工在管理工作中需要进行的操作流程进行强调，并且宣传管理工作知识，给员工创造一个更好的学习平台。使员工在进行电力安全管理工作时能够灵活执行每一步操作流程，提升员工安全管理执行的效率，有效保障电力安全运行。

3.4 加强监督工作

对于电力安全管理执行的监督，是保障电力安全管理执行效果的重要手段。在企业进行电力安全管理执行监督工作时，需要从多个角度对执行主体及执行工作完成情况进行监督管理，有效保证执行主体的执行效率和执行质量。确保在电力安全管理过程中，执行主体能够适时、合理、安全的完成安全管理工作。监督工作针对员工的执行情况和执行态度进行评审，对员工执行安全管理工作时的能力进行评估，并结合企业制度对员工情况进行考核，使员工在执行安全管理过程中不会出现玩忽职守问题，认真负责的完成每一项工作任务，提升电力安全管理执行力，有效保障电力系统稳定运行。为我国电力事业发展，提供更为重要的管理保障。

4 结 语

总而言之，对于电力安全管理执行力的强化是保证电力安全的重要举措。当今时代，要强化电力安全的管理执行力就需要结合企业管理工作的实际状况，结合多方面考虑，从人员、企业制度、企业文化、企业机构等多方面入手，提高执行主体的责任意识，对电力安全管理制定细化的强化执行流程，综合性提高电力安全管理执行力，保障电力实业安全、稳定发展。

参考文献：

[1] 李彦斌，魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力，2008，（3）.

强化电力安全管理执行力的探讨 第7篇

1. 加强电力安全管理执行力的根本原因

随着电力事业的快速发展和人们生活水平的快速提升, 电力已经深入到人们工作生活的方方面面, 是国民经济和人们日常生活必不可少的一部分, 电力已经成为现代社会不可分割的一部分。但由于电力生产危险性较高, 电力安全管理就显得十分重要。为了更好地保证电力行业的长期稳步发展, 推动经济发展, 造福人类, 就必须要提升电力生产安全水平, 降低对生产者和社会的危害。

据相关调查显示, 我国每年有大量触电身亡的人员, 其总人数约占各类事故死亡总人数的10%, 严重影响了人们的生命财产安全造成了巨大的威胁。因此, 我们就各种电力安全事故产生的原因进行深入地调查分析发现, 人为因素是大多数电力安全事故的主要影响因素, 如:安全生产系统不完善、安全生产时间中的各种违章行为等, 同时这也说明了电力安全管理制度、规程、安全措施的不到位和错位, 是安全管理执行力不足的主要体现, 我们只有扭转这一不利局面, 努力提升电力安全管理执行力, 才能够更好地发展我国电力事业, 满足经济发展需要。

2. 执行力不足的几项主要问题

制度建设落后是执行不到位、执行力不足、执行程度不深等一系列问题的根源。虽然大部分电力企业领导已经认识到电力安全问题的重要影响, 对电力安全管理有一个全面的统筹规划, 但在细枝末节问题的处理上并不恰当, 尤其是对于各种违章操作处理力度不足, 缺乏应用的震慑作用。电力企业应当适当增加电力安全管理相关内容的培训, 拓展企业员工电力知识面, 增强电力企业员工安全生产意识。电力企业应当积极组织电力安全管理问题相关培训, 不断增加培训次数和培训深度, 只有这样才能够使培训内容更好的融入到实际工作当中, 不至于使培训内容与实际工作相脱节, 电力安全管理工作中并未真正落实岗位责任制度。

2.1电力安全认知不足

人员是电力安全制度的主要实施者, 电力安全管理人员存在电力安全认知不足将会直接影响安全管理执行力。当前电力安全理论和技术已经相对成熟, 企业对电力安全管理也有相应的编制、规范和体系, 但是在实际电力安全管理里还存在众多的违规、违法等问题出现, 究其原因就是没有对电力安全高度的重视。这导致电力安全管理没有正确的态度, 电力安全环节被各类人员忽视, 电力安全管理没有执行与操作能力, 直接造成对电力安全的影响和电力管理的制约, 不利于电力安全管理制度的实施, 加剧了安全管理隐患积累和风险加剧。

2.强化和提升电力安全管理执行力的建议

2.1建立电力安全管理制度体系

一方面, 从电力企业自身特点及电力生产实际要求出发, 建立完善的安全管理制度体系, 努力地协调好电力生产、电力安全、电力管理三者之间的关系, 使其通过安全管理形成相互沟通、相互辅助、相互制约的制度链条和网络, 在增强彼此间联系的同时, 建立起现代化的电力管理和电力安全综合制度体系。另一方面, 要细化电力安全管理的具体工作, 要将电力安全管理进行规范化、流程化处理, 优化电力安全管理的细节, 使电力安全管理更加符合标准化发展的要求, 在提升电力安全管理成效的同时, 完善电力整个制度体系, 进而提升执行力和控制力。

2.2 建立电力安全管理企业文化

企业文化是员工精神水平的主要反映, 一方面, 要提升电力生产和电力管理两项基本工作的安全水平, 开展电力安全技能培训, 构建安全管理意识平台, 逐步提升电力安全管理的质量和水平, 将安全意识融合在电力生产、电力安全和电力管理的实际操作中, 加强对电力安全隐患的防范意识, 以严格的电力安全管理措施, 建立电力安全的认知平台。另一方面, 要建立企业安全管理的文化空间和底蕴, 将电力安全管理内化为企业共识和文化基础, 以文化作为载体全方位影响员工在电力生产、电力安全和电力管理的思想、行为、认知和意识, 进而为电力安全管理的开展提供企业文化的空间, 为电力安全管理提升和增强执行力提供可能。

2.3 建立电力安全管理监督体系

监督既是对电力安全管理工作的强化, 同时也是对电力安全管理工作的体系丰富。要通过监督体系的构建理顺电力安全管理的组织和工作体系, 重点确定电力安全管理的关键, 展开对电力安全设备、操作和过程的全面控制, 发现电力安全管理的漏洞和隐患, 预防安全风险转化为电力安全事故。在电力安全管理监督体系建设中要结合具体工作和管理实际, 展开对电力安全重点环节的全面监督, 实施对电力安全管理有效覆盖和检查跟踪, 提升电力安全管理的强制性和执行力。

2.4 建立电力安全管理的激励机制

在电力安全管理的组织和工作体系中要制定出相应的激励措施和激励机制, 以确保电力安全管理得以不断深化和持续展开。必须将电力安全管理成绩和员工切实收入做到整合, 对主动实现电力安全管理, 电力安全管理绩效水平高的班组和个人进行物质奖励, 帮助企业建立电力安全管理的文化氛围和认知共识, 从体制和机制上实现电力安全管理的目标。

2.5 建立电力安全管理的惩罚制度

我们要对电力安全管理存在的问题隐患和电力安全管理责任进行针对性惩罚和责任追究制度, 对违反电力安全的人员进行严格管理, 加大对电力安全事故人员的惩戒力度, 在提升电力安全管理工作刚性的同时, 对员工起到全方位和大面积的警示功能。贯彻落实各项电力安全管理措施, 明确电力安全管理岗位职责, 细化安全管理工作, 避免安全管理工作漏洞, 做好电力安全管理工作中违章、失职、事故的划分办法和鉴别要点, 对失职人员进行追究, 提升电力安全管理的执行力。

3. 做好电力安全生产管理前瞻性

随着电力行业的不断发展进步, 电力生产技术的不断更新, 将会出现更多的新的安全管理问题, 我们需要秉持着现代安全管理理念, 做好安全预防管理措施, 利用相应的技术水平和管理措施降低安全风险系数, 对可能发生的设备、设施、环境破坏等方面的安全事故, 做好预防措施, 以便于能够及时、快速、正确地应对电力安全隐患。加强安全监督考核工作, 居安思危, 对任何课程存在安全隐患的环节均不放过, 尽量将各种隐患消灭在萌芽状态, 防微杜渐, 防范于未然。

3.1 加强监督管理

监督是执行力的灵魂所在, 是及时发现问题, 提升企业管理水平的主要措施, 我们的电力企业要积极落实各项监督管理措施, 调动责任者工作的积极性和主动性, 建立有效的安全管理监督检查机制, 采用合理的监督方式, 对各岗位工作、设备和工作状况进行检查, 合理安排跟踪检查时间, 及时汇报工作进度, 改进安全管理中的不足, 提高安全管理执行力。

3.2 完善相应管理机制

通过奖惩机制的建立, 对执行者提出相应的考核要求, 并对优秀者予以嘉奖。强化企业安全管理, 从经济上和行为上获得利益, 鼓励其正确行为, 构建良好的安全管理氛围, 树立安全管理榜样, 发挥模仿效应。同时, 安全管理执行力也离不开责任追究, 也就是要严惩人员违章、失责或失职行为, 切实将员工利益与岗位安全结合起来, 提高人员对安全管理的认识, 落实各项安全管理措施。

结语

电力安全管理需要综合的管理能力和高度的执行能力作为基础, 这样才能有效提升电力企业生产安全水平, 实施完整电力管理体系建设。要从电力企业经济目标实现和社会效益取得的角度看待新时期电力安全管理的整体工作, 要以提高执行能力、强制性和严肃性作为建设的要点, 创设电力安全管理发展的空间、资源和平台, 构筑科学合理的电力安全管理系统, 为电力安全、电力产业发展提供管理、体系和能力的保障。

摘要：本文笔者以加强电力安全管理水平为根本目的, 并就电力安全管理执行力不足等方面问题加以分析论述, 提供了建立电力安全管理制度体系, 建立电力安全管理企业文化, 建立电力安全管理监督体系, 建立电力安全管理的激励机制, 通过奖惩手段加强电力系统内部控制, 提升电力安全管理措施的有效性。因此, 笔者对电力安全管理控制力和执行力进行了深入地研究。

关键词：电力产业,安全管理,制度体系,企业文化,激励机制,监督,执行力

参考文献

[1]曹金元.供电企业安全管理执行力不够的原因分析[J].电力安全技术, 2013, 7 (10) :254-255.

[2]胡浩.安全伴我行强化电力安全管理执行力[J].低碳世界, 2014, 5 (6) :214-215.

[3]胡永红.变电土建施工安全管理对策与规定动作浅议[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, 8 (3) :278-279.

提高建筑施工企业安全执行力的思考 第8篇

几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。造成安全生产工作只停留表面功夫没有落到实处，最终导致事故发生的原因是企业的安全生产执行力度严重不足。而执行不严成了不少企业的一个通病，主要表现从业人员安全意识淡薄、不安全因素随形象进度而变化、执行层次多容易中断、安全投入不足等方面，从而很有可能导致事故的发生，给国家人民造成了巨大损失。因此，我们很有必要去研究如何提高企业的安全执行力。笔者就建筑业施工企业安全生产执行力问题进行探讨。

2 企业安全生产执行力现状

建筑施工生产周期长，一线作业人员安全知识缺乏，施工队伍流动性大，不安全因素随形象进度而变化，一个项目多头管理容易出现中断现象，甚至有些项目经理存在侥幸心理，安全设施缺乏投入，给安全管理工作带来很大的困难。

2.1 建筑业是劳动密集型行业，从业人员安全意识薄弱

建筑施工一线作业人员大多数是来自农村和城郊的农民工，从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，大多数没有经过系统的职业培训和严格的安全教育，安全意识比较薄弱，亟待提高。有的农民工虽懂得是违章作业，但是却心存侥幸、冒险蛮干没有纠正。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑安全事故的肇事者和受害者。

2.2 建筑施工不安全因素随形象进度而变化

在项目建设过程中，从基础到主体直至项目完工，因工序不同、工艺和施工方法不同，导致事故的因素也不同；同一个建设项目在不同的建设阶段所面临的风险也不同，要求配置的安全设施也不一样。因此，建筑施工变化大，规则性差，随着工程形象进度的变化而不断变化，甚至每时每刻都在变化，给安全防护带来诸多困难。

2.3 执行层次多，容易出现中断

首先，一个建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对安全生产工作负责。其次，施工单位内部从总公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断。最后，项目部又将部分工程分包给劳务队或者其他法人单位，而劳务队又分成几个施工队，这个过程同样也存在三个层次的管理。由于多方面的管理，若协调不一致，则会出现互相推诿、拖泥带水、管理混乱的现象，导致执行力的中断。

2.4 安全经费投入不足，安全设施不及时或不到位

目前，由于建设资金不到位、垫资、不正当竞争或违法分包、转包等因素，致使部分施工现场安全防护设施不到位，存在严重的安全隐患。现场安全员责任心不强和监理监管不力，还有项目负责人认为自己运气好不会出安全事故，公司和行政监督部门没有及时检查发现，都有可能安全隐患不能及时消除导致安全事故发生。

3 如何提高企业的安全生产执行力

据有关调查统计，成功的企业30%靠策略，70%靠各层管理者的执行力。因为执行力能够弥补策略上的不足，而一个再完美的策略也会因执行力的低下而夭折。所以，对于一个体系完备、制度健全、经验丰富的企业来说，执行力的强弱是安全生产的关键所在。如果缺乏执行力，安全就难以得到保障。

3.1 加强培养和储备专业施工队伍是提升执行力的根本

建筑施工由于人员流动性大，不利于提高施工队伍的安全意识，安全意识薄弱导致安全执行力低。因此，建筑施工企业亟需一支具有较强的施工专业技术和较高的安全意识。建筑施工企业通过培养和储备专业施工队伍，在一定程度上可以解决人员流动性、作业人员安全意识薄弱的现状。一个专业的施工队伍必须具备有一定施工技术水平，同时其作业人员的安全意识较高施工队伍。此外，建筑施工企业与专业施工劳务队伍长期合作，施工劳务队伍作业人员对于施工企业的安全执行文化比较熟悉，有利于提升施工企业的安全执行力。因此，培养和储备专业施工队伍是解决当前建筑施工企业作业人员流动性大、安全意识薄弱的有效方法，也有利于提高安全生产执行力。

3.2 服从和规范操作是安全生产执行力执行首要条件

3.2.1 要求员工要具有服从意识。

服从就是没有任何借口地去执行正确的指令，而服从只是执行的第一步，是落实的前提。从一定程度上讲，有时服从是被动行为。要将执行力真正落实到工作中，必须强化每个员工的责任意识和安全意识，使大家在日常的工作中养成良好的安全习惯，变被为自觉行动，这样，我们的安全工作就有了基本保障。在安全生产执行的过程中做到政令畅通、令行禁止。作为员工，都应把安全意识落实到自己的平时工作中去，做每一件事前，先检查安全防范措施是否到位，严格杜绝习惯性违章事故的发生。

3.2.2 规范操作行为。

岗位员工的执行力，就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。对于岗位操作员工，执行就是要履行好岗位责任制和操作规程，要加强巡回检查和隐患排除，把岗位操作程序落实到位。只有规定操作规程，才能把岗位责任落实好，所以要强化操作员工执行力，强化标准化操作，按照规程制度规定，扎扎实实执行好、操作好。同时，还要严格执行重要操作前的隐患消项制度，做到按操作程序检查，无隐患操作。

4 有效的沟通是安全生产执行力执行顺畅的基础

沟通在任何工作中都是不可缺少的，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。安全生产工作同样不能没有沟通，沟通是安全生产工作的前提，没有沟通的安全生产，员工不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，这样的生产如何能保证安全？显然是行不通的。因此，安全生产不能没有沟通。

5 落实责任是安全生产执行力的保证

建筑安全事故频发的重要原因，关键是安全责任制没有落实。具体地讲，就是安排部署每一项工作，都必须明确抓什么，怎么抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类人员在其位，履其责。一是要明确任务，使其有追求工作的动力和目标；二是要界定职责，把每一项工作落到具体的科室、各项目部和具体的人身上；三是要加强三级教育、岗前培训及安全技术交底，确保安全生产责任制落实到每一个人。四是要强化督查，任务布置后，公司领导就要定期进行跟踪问效，定期进行排位通报，让项目经理和安全生产工作有关责任人始终绷紧一根弦。

6 加大安全生产投入是安全生产执行力的保障

安全执行力的有效保障需要有足够的安全投入，没有投入即使找到责任人（执行者），责任人也无法执行到底，安全生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。俗话说：“巧妇难为无米之炊。”没有投入，财力、人力、物力不到位，如何消除安全隐患？另外，各级建设主管部门也要加强执法力度，严厉打击不正当竞争、违法分包、转包或挂靠等现象，确保建设资金、安全防护和文明施工措施费用专项资金到位。因此，加大安全投入，确保安全生产执行过程所需的基础条件，保证安全生产执行力的顺利进行。

7 结论

安全管理贵在提高执行力，要从实际出发，查实情、办实事、求实效，通过培养与储备专业队伍、服从与规范操作、有效的沟通等措施，以责任制度为约束，加大安全投入，才能有效提高安全生产执行力，有效调动起职工安全自律积极性和主动性，夯实安全生产基础，在市场经济竞争中立于不败之地，共同推动企业又好又快发展。

摘要：本文阐述了建筑施工企业执行力的现状, 由于建筑施工企业的生产模式的特殊性, 造成了建筑施工企业执行力低下。通过加强队伍建设、规范操作行为和有效沟通等措施, 以责任制度为约束, 加大安全投入, 才能有效提高安全生产执行力, 确保施工的安全。

关键词：建筑施工,安全,执行力

参考文献

[1]李振民, 赵丽丽.论企业安全管理的执行力及其影响因素[J].安全, 2008 (6)

[2]张彩前.关于提升安全生产执行力的思考[J].安全与健康, 2007 (15)

[3]拉里, 博西迪, 拉姆, 查兰, 刘祥亚译.执行-如何完成任务的学问[M].北京:机械工业出版社, 2003

安全执行力 第9篇

一、执行力在电力安全生产的重要意义

电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和集知识、技术的密集型行业, 任何脱离于安全制度和技术规范的行为都有可能会造成重大经济损失和人员生命安全, 频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。“安全是最大的效益”, 电力生产的特殊性质决定了安全生产是我们永恒的主题。电力企业长期的生产实践中建立健全了一套完整的行业安全规章制度, 这就要求我们企业必须具备更加优良的执行力。因此安全生产的关键在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实, 即安全规章制度的执行力, 执行的过程就是抓安全措施落实的过程, 全公司安全工作的最终成绩, 取决于锲而不舍的执行力, 舍此别无他途。

二、执行力在电力安全生产管理中的体现

首先是员工具有服从精神。服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步, 是落实的前提。

提高企业的执行力, 仅仅服从是不够的。从一定程度上讲, 有时服从是被动的行为, 需要在日常工作中建立良好的安全习惯, 实现执行力的真正升华, 使安全成为自觉的行动, 变为员工在工作中必要的程序。在确保安全生产执行的过程中政令畅通。

第三, 提高执行力要落实到人。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行, 其执行力状况如何, 直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。另外, 其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。把看似简单、平凡的事做好, 就很不简单, 它显示了一个人具有的一种素质, 一种态度, 一种精神。

三、如何在电力安全生产具体落实执行力

(一) 体系健全是前提

落实好安全生产执行力, 首先要建立健全以行政负责人为核心的组织保证体系、以党委书记为核心的政治保证体系、以业务分管领导为首的安全技术保证体系、以工会主席为首的劳动保护监督体系、以安全委员会为首的安全监督体系, 以团委为核心的青年安全保证体系, 形成“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任制。其次是建立一套紧密联系本企业工作实际、业务贯通、便于操作的管控制度。第三是建立一套严格落实安全生产一票否决、“四不放过”要求的安全生产责任制, 逐级签订责任状, 层层传递责任, 做到任务、检查、考评、奖罚一体化常态开展, 促进安全责任制的落实。

(二) 领导带头是关键

领导在执行企业规章制度和上级指令上所表现的态度是带动一个企业在执行力表现的关键, 只有领导先以身作则, 对政策的执行始终如一地坚持, 有布置有检查的去执行, 才能上行下效, 正确的引导各级管理人员认真履行职责, 层层传递执行力。

(三) 加强培训是手段

落实好安全生产执行力, 需要一只熟悉业务、有责任心、服从指挥的优良队伍, 加强思想教育和人员培训是必要手段。

一方面是通过安全思想教育, 培训增强员工责任心。事实证明大多数安全事故都是人员安全意识薄弱所致, 如员工在日常工作中所表现出的对工作任务的轻视、畏难、恐惧、侥幸、麻痹、逆反等心理, 而这些安全意识的危险点归结到一点, 就是缺乏强烈的工作责任心。必须强化安全思想教育, 通过各种安全警示教育, 把安全生产执行力思想深深烙进员工的意识中去。

另一方面是通过业务培训让员工具备过硬的安全生产技术, 如岗前安全知识培训、专业安全技术培训、安全纪律培训等, 提高全员的安全技术水平, 只有具备了过硬的技术水平, 生产的组织指挥者才能避免指挥失误而造成不应该的损失;生产的直接作业者才能在设备巡视检查和监视调整过程及时发现异常现象, 并能正确、果断地进行处理, 避免设备损坏和事故扩大, 制度和任务才能在各层级中层层贯彻执行下去。

(四) 奖惩激励是保障

落实好安全生产执行力, 要严格按照电力行业《电力安全生产奖惩规定》, 强化安全目标管理, 建立科学的奖惩激励机制, 进一步完善“公司控制重伤和事故、车间控制障碍和轻伤、班组控制异常和未遂”三级控制的激励和约束机制, 要有较强的针对性和可行性, 制度本身要合理, 坚持重奖重罚、以责论处, 还要建立、完善帮助员工体现个人价值绩效评价体系, 员工评价拿业绩说话, 营造员工对工作工积极进取, 埋头苦干的氛围。

(五) 建立文化是方向

落实好安全生产执行力, 要把创建安全生产执行力文化做为企业的一项长期发展战略目标, 有凝聚力的文化形成是领导和员工共同建立、长期积累的, 在企业执行文化建设中, 大力倡导工作学习化, 学习工作化, 把所学知识转化为专业应用的能力, 使执行理念不断得到提炼和升华, 促使职工自觉遵章守纪, 强化执行意识, 匡正思想, 有了端正、永恒的态度, 在广大员工中潜移默化的培养出良好的习惯, 就象人们常说的“拳不离手, 曲不离口”, 安全意识也必须渗透到我们的血液里去, 朝朝夕夕与我们相伴, 才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变, 安全生产的执行力才会根深蒂固。

摘要：安全生产是电力企业的永恒的主题, 安全生产管理的“执行力”高低决定着各项安全措施落实的程度。本文从电力企业安全生产管理实际出发, 就电力企业如何落实安全生产管理“执行力”意义进行了探讨, 同时就怎样加强电力企业安全生产管理“执行力”提出了自己的看法。

关键词：安全,生产管理,执行力

参考文献

[1]国家电网公司.电力安全工作规程[M].北京:中国电力出版社.

[2]保罗﹒托马斯与大卫﹒伯恩.执行力[M].北京:国际文化出版公司.

安全执行力 第10篇

1. 随意性解释

随意性:在百度中的解释是指随心所欲地愿怎么想就怎么想, 想怎么说就怎么说, 爱怎么干就怎么干。他们什么原则都可以不讲, 什么规矩都敢于突破, 与之对应的是规则性。工作中的随意性主要表现在:没有战略、没有目标、没有计划、没有合理的安排、没有标准和流程, 不按规定去执行, 用人随意, 不行就换。

2. 随意性背后的文化基因

随意性体现了中国人“文化基因”缺陷。中国的传统思维优势是宏观思维, 其长处是把面对的事物、问题看成一个整体。比如中医, 它用阴阳五行来治病。但是缺陷也很明显:缺乏对事物深刻研究剖析。中国人的思维倾向于“认识论”, 西方倾向于“工具论”, 中国式思维中常常出现“凑合”、“差不多”、“基本上可以”、“过高”、“过多”……外国人看中国菜谱“精盐少许”, 大概怎么也弄不明白。中国画是写意为主, 意境为上, 揣摩体味是一种乐趣和甚至追求。西方画是写实为主, 崇尚“骨感”, 精雕细刻。这种“差不多就行了”的意识, 用在安全工作中, 麻烦就来了。我们现在学习杜邦和壳牌, 他们的思维基因是“解剖”和科学的探究。因此, 要实行他们的那一套, 就要花很大气力矫正国人的潜意识缺陷。

二、什么是执行力及安全执行力缺乏的原因分析

1. 执行力概念

企业执行力就是企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为, 要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点, 组织成员具备很强的执行力, 并不意味着整个组织具备强有力的执行力。也就是说企业执行力并不等于企业个人执行力的简单累加, 它可以小于或远远大于个人执行力的累加, 之所以这样, 是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿, 流程是指企业运作流程, 包括管理流程和业务流程, 技能是企业成员的职业执行技能, 就是上面提到的个人执行力的构成技能, 意愿是指企业员工工作的主动性和热情。

2. 企业安全执行力缺乏的主要因素

一是文化因素。因为中西方文化的差异, 造成了中国企业执行力普遍低于西方企业, 西方文化讲究人本位, 而中国传统文化更注重关注他人。二是目标认同因素。每一个企业都会有企业的安全管理目标, 这种目标有长期的、中期的和短期的。三是决策因素。影响安全执行力的决策因素是指员工对带领其行动的领导的尊重、敬仰和信服程度。四是组织因素。组织因素是企业安全执行力高低的又一个重要因素。企业为适应快速变化的市场环境, 都在开展组织变革行动, 组织变革的目的是实现组织机构的扁平化, 提高效率和效益。五是信息因素。影响安全执行的信息因素是指在执行过程中所产生的有关信息不能有效传递。在执行过程中, 很多问题是因为信息不对称而产生的。六是素质因素。员工的素质因素也是安全执行力的一个重要因素。我们在抱怨员工素质低, 安全执行力差的时候往往会不太注意在员工培训方面的缺陷和做的不够到位。

三、如何培养安全执行力

1. 执行力的培养要因岗而异

对一般员工来说, 其安全执行力的根本表现就是把自己工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位。因此, 对员工安全执行力的培养首先要培养员工遵守安全规范的习惯, 对每一项工作规范和工作纪律都要给以充分的尊重, 并严格贯彻执行而不要试图超越;其次, 要不断地培养和提高员工的安全工作能力, 使他们能够有能力把工作做安全;三是要教给员工正确的工作方法, 让他们用正确的方法做正确的事。

对一般管理岗位的基层管理者来说, 其安全执行力的表现不仅是自己要认认真真地做事, 同时要有带领一班人安全做事的能力。一是要培养良好的职业操守, 培养责任意识和事业心;二是要重点培养其领兵带徒的能力, 教导他们如何做一个好的标杆和榜样;三是培养其对企业安全文化的理解能力, 使其成为安全文化的践行者。

对企业中层领导者来说, 其安全执行力的表现是看其组织领导一个团队安全开展工作的能力。首先应当培养的是组织领导能力、团队管理能力;其次, 要培养其大局意识, 协作共事的能力;三是要培养其创新能力;四是要培养制度制定和执行能力。

对企业高层领导者而言, 安全执行力培训培养则是一套系统化的运作流程, 包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进, 以及责任的具体落实。还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估, 将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。另外, 企业高层领导者必须置身于企业运行过程中, 要身体力行地领导企业全体员工, 在企业战略的正确指导下, 全心全意开展行动。

2. 执行力的培养要循序渐进

安全执行力的培养是一个逐渐提高由低级向高级逐渐上升的过程。安全执行力说到底就是企业各级人员把上级命令付诸行动的坚定性, 是对企业安全目标、理想、信念、愿景、使命理解认同后的行为表现。安全执行力的第一阶段表现为对命令指令的被动服从。安全执行力的第二阶段表现为对目标任务理解认同前提下的心悦诚服地行动。安全执行力的第三阶段是发挥员工的主观能动性, 用创造性地劳动实现企业的各项目标。安全执行力的最高阶段是在统一安全目标、理想、信念、愿景、企业使命引领下, 坚定行动, 把企业的安全文化理念转化为员工个人奋斗目标和共同的事业追求。

3. 执行力的培养要加强学习

现代化企业要求每个人都要树立终身学习的理念。在当今的时代背景下, 考察一个组织的安全执行力首先看其信息的接受处理能力、对新知识的学习理解能力、对新方法新经验的融会贯通和转化能力以及在此基础上的自主创新能力。

学习的目的是为了转变观念, 而转变观念是为了改变习惯。观念和行为习惯的改变是十分困难的事情, 但不改变就谈不上提高执行力, 可能还会出现执行的越彻底损失越大的奇怪现象。因此, 我们必须下大功夫促使全体员工养成良好的行为习惯。改变习惯要从改变观念做起, 而改变观念首先就要加强学习。

论煤矿安全生产管理的执行文化 第11篇

关键词：煤矿 安全 执行文化

企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论和管理哲学理念的有机结合，它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标志、品牌与立业使命等基本内涵和功能。而所谓执行力，简单地说就是将计划或策划落在实处。良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力，也是矿井实现安全生产长治久安的内在需要。

一、文化执行力在煤矿安全生产管理中的重要意义

作为我们煤炭行业，由于具有现场作业条件艰苦、劳动强度大、危险程度高等其他行为所没有的特殊性，如何实现安全生产，提高经济效益是一大难题。只靠硬性管理是肯定不行的，靠的就是能够增强凝聚力的一种精神的力量以及一个企业独有的人文文化氛围。如果我们把企业的文化和精神潜移默化地注入员工的思想里，员工会认同自己的企业和工作，把企业作为自己的家，把自己的工作目标和企业的发展目标有机结合起来，把敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，实现自己的价值，从而形成一种文化执行力，保证矿井安全生产的需要。

二、如何提高企业文化执行力

1、加强企业文化建设，全力打造北煤特色企业文化。一是与思想政治工作、党建工作、精神文明结合；二是与现代企业制度要有机结合，通过在各级管理干部和广大员工普遍征集，结合实际，以理论指导实践，重视企业文化理念的提炼融入，融入了“明德立新，包容超于”山东能源精神为核心的北煤特色文化体系，增强了企业员工的凝聚力，为全矿各项的健康发展注入强力、持久的文化动力。

2、注重理念渗透，培育员工的共同价值观。要提高文化执行力，就要强力渗透企业文化，强力灌输北煤特色文化，不断增强员工的凝聚力，培育员工的共同价值观。做到三个突出：一是突出各级管理干部这个重点，积极培育文化管理意识，引导各级干部带头践行企业文化理念，创新思维、改进方法。通过理念渗透，大力倡导“三带、五敢、五谁五就、一个重申、十三个不准”的要求，规范干部行为，促进了干部作风转变，起到了很好的模范带头作用。二是积极开展了“学习型员工”、“学习型班组”、“学习型”区队创建活动，大力倡导“学习为本、终身学习、团队学习”和“工作学习化、学习工作化”的理念。建立完善北煤信息网络教育平台、举办各类培训班、开展知识竞赛、 “一日一题”、“岗前三分钟自律”等形式，不断改善心智模式，引导员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。三是通过悬挂、佩带公司微志；重要会议、重大庆典、区队班前会唱《龙矿集团之歌》；设立网上“龙矿精神颂”、“企业文化”、“精细化管理”和“理念解读”专栏；广泛开展征集企业理念识别系统、安全警句、以人为本征文、演讲比赛；在工广区、井口走廊、浴室、区队会议室、井上下等侯室、大巷、迎头、工作面等，设置企业文化理念、安全文化牌板、灯箱等渗透形式，增强了员工对企业的认同，以理念振奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景凝聚人，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

3、强化6S行为养成训练，狠抓执行。以6s及20项要素为主要内容，在全矿广泛开展了行为养成训练。一是将6S 行为规范导入岗位责任制序列。各单位结合实际，分岗位、分工种，进一步细化、量化、具体化，使其更具可操作性。如综一队。细化为6S60条，各单位做到了行为牌板井上上墙、井下到工作面、到迎头。通过学习渗透，引导员工掌握标准，逐日考核，形成规范。二是积极推行班前会礼仪。全矿采掘辅助单位，班前班后会统一唱《龙矿集团之歌》，进行安全宣誓，设置6S讲评台，开展优秀员工、最差员工讲评，以一贯之，长抓不懈。三是强力推行准军事化管理。从小事抓起，井上下二人成排、三人成行，戴毛巾、矿灯戴在矿帽上，严格10种岗位行为禁忌，推行8类30句文明用语。四是加大检查考核力度。成立井上、井下文明督导队，加强日常的文明督导工作。井下由安监处负责，井上由护卫三中队负责。检查结果在早调度会上一周一通报，在宣传栏、矿电视台设立的“不文明行为曝光台”中亮相。有力地促进了广大员工素质素养的提高，促进了执行力提高，使各项规章制度很好地落实到了现场，落实到了实际工作中，保证了安全生产。

4、三大体系建设，提供制度保证。本着“整合、导入、细化、对接”的四项原则，突出4E标准、考核标准、奖惩激励三大体系建设，在全矿形成事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人看考核，以制度约束人，激勵人的精细化管理体系。

四项原则：

“整合”：即要求各单位对原有管理制度、管理方法、岗位责任制等规章制度进行整理、合并。

“导入”：即按照精细化管理的要求，结合各单位实际，将4E、6S导入新的体系当中。

“细化”：即要体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，对各系统、各岗位、各工种的标准进一步细化、量化、具体化，真正做到职责明确，标准清晰，岗位有责，处处有规。

“对接”：即不是全盘否定原有的管理模式，而是在继承基础上的管理创新。

抓住重点，突出三大体系建设。一是建立全覆盖的4E标准体系。从岗位做起，各专业、单位结合实际，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对工作质量、数量、物耗、设备管理、安全等做到人人、事事、时时、处处有标准。二是建立考核标准体系。在全矿推行ABC 卡，机关科室日写实制度，实施管理人员走动式管理，推行“五个一”闭合管理法，基层干部逐级走动巡查，当班考核，当日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核对象，双向互动，相互监督、相互制约，动态管理，动态考核，通过从严过细的管理考核，达到无死角、无漏洞、零距离的现场流程控制。三是建立奖惩激励体系。每月对每个员工的业绩进行综合考核，评出优秀员工、合格员工和不合格员工。对连续三个月被评为不合格的员工，建立“三工并存，动态转换”激励机制。

三、推行执行文化，收到了很好的成效

实现了四个新变化，即一是员工的素质有了新提高。事业心、责任感增强了，安全意识和安全素质进一步提高；二是员工行为规范有了新变化。由“不认可”到“认可”，由“不习惯”到“习以为常”，严格执行，上标准岗，干放心活已经成为共识；三是各项管理制度得到全面执行。坚持“宁听骂声，不听哭声”的原则，形成了坚持制度不打折扣，制度面前“人人平等”，违反制度就要严肃追究责任的良好局面；四是安全质量标准化水平有了新提高。通过狠抓“双基”、“三创”活动，严格执行“三项制度一个办法”现场质量标准化水平有了很大提高，为安全生产奠定了坚实基础。

促进“四个”新转变，即：在安全意识上实现由要我安全向我要安全转变；在安全行为上实现由他律向自律转变；在安全控制上实现由处理事故向清除隐患转变；在安全管理上实现由微观管理向宏观控制层次管理转变。

安全执行力 第12篇

一、以信息安全管理制度学习教育为基础, 切实履行信息安全职责

为及时全面地掌握各项信息安全管理制度, 人行华坪县支行采取措施加强规章制度的学习。一是根据工作需要, 有计划地召开计算机安全工作领导小组会议, 并将信息安全管理制度学习纳入重要议程。二是每周至少保证2小时的学习时间, 主要学习《信息安全管理制度汇编》, 学习活动要求计算机管理员B角和部门信息安全员同时参加;三是认真登记学习情况, 并将学习的情况纳入全行年度目标考核内容。

二、以认真梳理科技岗位风险点为手段, 积极防范信息安全隐患

人行华坪县支行2010年创新性地推进内部控制风险防范责任制, 主要做法:结合内部控制风险防范实施方案, 科技岗位共梳理出2个风险部位、13个风险点以及13条防控措施, 风险点包括业务系统的安装升级、系统监测维护、信息安全、数据备份、设备管理、网络维护、电子档案管理、应急演练等方面, 覆盖了县支行科技岗位的主要风险。针对梳理出的风险点, 制定了有效的防控措施, 促使信息安全风险防控由被动接受向主动防御的转变。

三、以整合信息安全管理资源为突破口, 充分发挥部门安全员带动辐射作用

人行华坪县支行尽管设置了部门信息安全员和计算机协管员, 但由于兼职和专业知识缺乏等原因, 在一定程度上影响了工作积极性。针对这一问题, 人行华坪县支行整合信息安全管理资源, 建立了以计算机管理员AB角为主, 部门安全员为依托, 计算机爱好者为补充的信息安全管理服务体系。在日常工作中, 一是加强沟通, 结合每周学习多探讨科技业务知识及相关制度要求;二是协同工作, 在业务系统升级和维护时, 要求科技B角参与, 尽量多动手, 部门信息安全员也要熟悉计算机系统基本的维护;三是信息安全员将信息安全形势和管理工作经常性地向分管行领导汇报, 争取对信息安全工作更多的理解和支持。

四、以建立信息安全工作机制为重点, 提高信息安全管理服务水平

为促使信息安全工作规范化、科学化和常态化, 人行华坪县支行建立了“三查三看”的信息安全工作机制, 并提出信息安全管理要做到“三个结合”, 即信息安全制度学习与业务系统运维相结合, 信息安全制度宣传教育与科技管理水平提高相结合, 信息安全制度的执行与内控风险防范“月查、季查、半年查”相结合, 有效提高了信息安全管理制度的执行力。

(一) 查科技服务意识, 看科技服务水平、服务态度和方法是否适应工作要求

当前信息安全管理面临着诸多新形势、新任务和新要求, 上级行制定的管理制度日益科学和规范, 科技岗位必定要加强学习, 并不断加以总结, 从而提高科技运维水平。日常工作中在具备有一定的科技技术水平的基础上, 热忱的科技服务态度和得当的工作方法是提高科技服务质量的关键, 为此, 通过加大培训教育力度、参加计算机职称考试和信息安全知识竞赛等方式, 不断提高科技服务水平。

(二) 查信息安全意识, 看每个信息安全工作环节是否存在安全隐患

针对信息安全现状, 通过认真检查密码变更与保存、移动储存介质管理、数据备份及储存、内网接入控制、笔记本计算机的管理、客户端安全设置、病毒防护、安全补丁更新、外单位报送数据先隔离查杀病毒再使用等内容, 排除了不符合规定的做法和风险点, 进一步促使信息安全管理流程化、规范化。

(三) 查制度落实情况, 看是否存在有章不循, 约束力不强的情况