交接班记录范文

交接班记录范文（精选12篇）

交接班记录 第1篇

交接班制度

一.交接班的一般规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.4.检查各种记录是否齐全、正确； 检查岗位使用物品功能是否正常；

5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。

三.交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等）3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚 为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责； 凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负 责。四.接班后工作 1.接班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过对讲机向本班带班员汇报；（如：01 岗交接 完毕，岗位一切正常。）2.接班后应立即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题。3.根据本日天气.特殊节日等因素调整岗位情况。4.组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位干净整洁。5.落实并完成上级布置的工作，与其它各部门做好协调、沟通。6.准备交接班工作及交班后的讲评工作。

交接班记录 第2篇

1、交接班本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况、交班情况”的格式进行填写。

6、交接班记录本上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。交接班记录本上要详细记录本岗位上发生或发现的各类问题，并将问题的整改情况记录清楚。

7、车间领导审核当班的班组交接班记录本，并在班长交接班记录本上审核签名；车间工艺管理人员则审核当班主、外操等除班长岗位记录外的其他岗位的交接班记录，并在交接班记录本上审核签名。夜间及节假日的各岗位交接班工作由车间当天值班人员负责并在记录本上审核签名。

“每日一题”书写要求

1、“每日一题”本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、表头写明日期、题目，正文需另起一行书写。

工艺记录报表的填写要求

1、记录表上不得乱写乱画，保持清洁。

2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。

3、记录内容要在规定时间前后五分钟时间内记录。

4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。

5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，因记录报表是三个班共同填写，当班人员不得对其他班填写位置造成破坏。

规范床头交接班的实施与效果 第3篇

交接班制度是护理核心制度之一, 床头交接班是其中的一项重要内容, 也是医院管理年活动要求的项目, 是保证护理工作的连续性, 检查护理质量落实情况及与患者沟通的重要环节。但如何进行交接班、交接班的内容、交接班人员的形象没有规范, 往往出现交接班流于形式, 平顶山市第二人民医院护理部于2008年5月开始对全院床头交接班工作统一规范, 取得良好的效果, 现报道如下。

1 规范床头交接班标准

1.1 床头交接班流程

每天全体护士参加晨交班会后由护士长带领当天责任组长、责任制护士、主班护士、下夜班护士到病房进行床头交接班, 床头交接班时护士长带队在前进入病房, 顺序为责任组长, 责任护士, 交班人, 接班人员, 护士长站于患者床头, 便于全面了解患者病情和交接过程, 责任组长和责任护士站于病床的一边, 交班人员和接班人员站于病床的另一边。

1.2 床头交接班内容

对于新入院、转入患者, 先由夜班护士介绍护士长、责任护士, 然后责任护士自我介绍, 并对饮食、运动、药物、检查等项目一一指导, 最后护士长询问患者意见, 并对护理重点进行指导, 对危重患者提出护理问题。特别强调当天重点的护理措施和特殊治疗。使当班护士对危重患者的病情和一些特殊治疗心中有数。对存在的护理问题责任制护士要全面落实。

1.3 床头交接班护士要求

护士仪表规范要求整洁简约、端庄文雅。衣帽整洁合体, 应以良好的精神面貌, 严谨的工作作风展现在患者面前, 给患者以康复的勇气和信心。护士语言也是一门科学, 与患者交谈中也是一定的技巧, 要求护士应柔和恰当, 准确明快, 通俗易懂, 护士在交接班时马上进入角色。工作认真细心, 语言温柔幽默, 生动活泼, 在护理治疗中充分发挥语言的积极作用。

2 实施方法, 分为以下几个步骤

(1) 由护理部对全体护士长进行培训, 再由护士长培训本科室所有护士, 使护士明确床头交接班的重要意义。 (2) 先确认5个病区为试点, 由护理部主任, 副主任每天轮流参加一个病区的交接班, 对于存在的问题提出改进意见。 (3) 其余科室护士长分批到试点科室学习参观, 然后在本科室开展。

3 效果

3.1 保证了护理工作的连续性和严谨性

交接班时通过对危重患者、新入院患者、手术后患者、长期卧床患者、以及有特殊情况的患者的病情、用药、治疗、管道、皮肤、抢救设备情况等进行交接使当天上班护士对每位患者的护理重点及护理措施做到心中有数, 保证了护理工作的连续性, 使护理措施得到了落实。

3.2 规范床头交接班是对护理质量的全面检查与评价, 可以检查护理

工作的完成情况, 在床头交接班过程中可以及时了解责任护士、值班护士各项护理工作落实情况, 如健康教育、病房管理、基础护理等。对于未及时完成的工作询问护士原因是什么, 然后找出解决的方法, 并当场落实到护士个人, 避免了职责不明确, 相互推脱现象, 保证了护理工作及时完成。对护士的责任心是一种有力地促进。在交接班中, 责任护士对患者是否全面负责, 在护理过程中护士是否按护理程序工作, 以及采取的护理措施和护理效果如何, 都是评价的依据。

3.3 规范床头交接班可以保证护理安全

规章制度是护理安全的保证, 通过床头交接班可以及时发现遗落的医嘱及潜在的安全隐患如管道的脱落、长时间的皮肤受压、执行医嘱者漏签字等, 把隐患消灭在萌芽状态, 杜绝了护理差错事情的发生。

3.4 提高了护士综合素质

床头交接班锻炼了护士的沟通能力, 每个护理人员都能端正态度, 注意自己的言行、仪表, 能够根据不同的护理对象及患者心理采取不同的护理方式和方法, 对护士的专业能力有很大的提升, 能够从患者微小的病情变化中识别潜在危险的变化, 促进了护理专业知识的提高。

3.5 提高患者对护士的满意度

记录世界经济权力交接新进程 第4篇

每个时代都有其令人瞩目的事件,然而,我们仍然会为眼前发生的令人难以置信的事实震撼。在短短的几个月,我们目睹了第二次世界大战后的巨无霸寡头国家——美国的崩溃和衰落。

将以华尔街为代表的美国金融体系的崩溃当作美国的陷落,也许有些夸张。不过这个看法具有一定的合理性。美国经济的几项特征,如消费驱动、金融创新实际上紧密联系、相辅相成的。此外,科学与技术创新是美国国力强盛的第三条支柱,今天,我们看到了三条支柱中的一支已经彻底倒塌,而消费这一条支柱也在苟延残喘。金融危机的创伤正在扩展到实体经济领域,美国正在希图以政府的控制力量撑起摇摇欲坠的大厦。

回顾世界经济发展的历史,我们可以清晰地看到,从葡萄牙、西班牙、荷兰、英国到美国,世界经济实际是在一系列寡头国家间进行着权力传递,这里没有“不死鸟”的传奇故事。然而美国的衰落却意味着一个世界统治模式的终结,这就像当初美元取代了金本位一样,此后,铸币税将不再由美国独占,多极世界将取代寡头国家。下一个接棒的人不会是欧盟,也不是日本或者中国,而是一个分权的世界:美国、欧盟、中国、日本以及若干逐渐强大的新兴经济体。

这是人类发展史上难得一见的时刻,而肇端就来自2007年美国次贷危机引发的全球金融风暴。在改变世界的这一刻,全球目光聚焦于纽约那条著名的街。国内出版和引进了数十本描写和讨论这一危机的图书,或点评臧否,或揭露黑幕,或想象揣测,不一而足。《崩溃的帝国》却像一幅幅素描,一段段写实记录片,把危机中的“风云人物”和五大投行的所作所为完整地展示在讀者面前。

作者显然收集了大量的原始素材,对有关报道和数据进行了合理的编排,以真实、详尽的数据和图片,以及身临其境的故事解说,将我们带到了事件的现场,可读性强而且具有资料收藏价值。

在记叙历史事件的同时,作者也提出了对世界经济发展趋势的看法。源于始于20世纪70年代的金融创新运动,遍布全球市场的衍生证券,成为加深危机的直接原因。在没有抵押贷款支持证券、信用违约互换等等衍生品以前,住房信贷违约率的上升被限制在商业银行和房贷公司的范围内,而且其影响往往是局部可控的。金融衍生品的出现改变了这一情况,80年代以来,持有金融衍生品渐渐成为金融业界的时尚,不懂衍生品或者不持有衍生品的银行经理和基金经理,经常被嘲笑为落伍者。衍生品虽然丰富了金融市场投资品种,增加了投资银行的业务收入,但它们也使金融机构得以将实体经济中存在的风险转移并分散到全世界,使其成为危机的载体。

这个评论是中肯的,美国金融创新的主体确实是这些衍生产品,这些新事物的产生是美国经济达到巅峰阶段的伴生物,也是最终将泡泡吹破的元凶。作者举出了令人信服的案例,如AIG的垮塌竟然来自旗下一个只有370名员工的出售信用违约掉期(CDS)小机构,由于这一部门遭受了180亿美元的巨额损失,AIG不得不追加价值数十亿美元的抵押品,导致公司财务吃紧。而信用评级遭下调与股价持续承压下挫使得AIG本已虚弱的状况更加恶化。是什么因素使得往日的华尔街天之骄子们变成了现世的人间俗物?作者引述了以下数据:2000年到2007年,美国抵押贷款支持证券MBS的发行额,从原来只有5800亿美元,增加到了1.3万亿美元,年均增长13%。CDO发行额,增加到3500亿美元,年均增长18.9%。这些迅速的增长,证券化产品的增长速度远远超过了基础信贷资产的增速。CDO在发售前,又普遍进行了信用的征集,同时进行了信用违约的互换,从原来只有6300亿美元,增加到62万亿美元。贪婪和毫无节制地利用金融霸权的扩张,使得貌似强大得无可比拟的美国在全世界人民面前演出了一幕盛极而衰的“人间喜剧”。

后美国世纪的到来,也给予人们新的悬念。随着全球经济的多极化,美国经济在全球的份额不断下降,欧元区的统一、金砖四国的崛起,对于当前美元为主要结算货币和储备货币的国际货币体系形成冲击,国际货币体系正在走向多元化。在此背景下,各国货币当局和全球投资者逐渐在减持美元资产,大量过剩的美元迫使美元出现长期的下降趋势。美国金融市场的衰败,美国积患极深而必须完成历史性调整,导致全球政治和经济力量的重新布局。

交接班本记录管理制度 第5篇

（一）记录应齐全、准确无错别字、字迹工整（仿宋体）、无乱写乱画及潦草现象，并统一用中性黑笔填写，且使用完后及时更换。

（二）各种记录填写规范

各种记录封面名称下面写上“(正邦瓦斯发电站+岗位名称)”例：正邦瓦斯发电站 燃机，年 月 日。交接班登记本由本岗位值班员填写.1、交接班记录本规范(1)封皮

1)在交接班记录本大字下面填写值班室名称。

2)在＿年＿月＿日时间栏内如实填写当年、当月、当日时间。(2)页面

1)在＿年＿月＿日时间栏内应填写交班时的日期。2)在“值班人员”一栏内填写当班人员名单。

3)在“运行方式”一栏内填写各岗位主要设备的运行（投运的设备）情况，如：燃机车间《交接班记录本》内在“运行方式” 一栏填写“燃机运行、X#机组运行。无设备运行时填写“无”。

4)在“运行记事”一栏内填写本岗位主、辅设备的启、停操作内容、班长令及操作时间，要求操作结束后立即填写，填写完毕后划45度斜杠“/”。如遇特殊情况按如下处理： a.当班无任何操作时，在“运行记事”首行中间位置填写 “无操作”。“无操作”后不划斜杠。

b.当班运行记事完毕后，在最后一项记事下面空行中间位置填写“以下空白”。“以下空白”后不划斜杠。c.当班运行记事需接下页填写时，在“运行记事”最后一行行末填写“接下页”。在下页“运行记事”首行行首填写“接上页”，本页表头时间正常填写。

(3)在“检修作业”一栏内填写当班检修项目及检修时间，并注明检修后设备情况，检修时间以工作票为准，如遇无任何检修时应填写“无”。

(4)在“异常状况”一栏内填写设备运行中出现的异常情况（包括不能正常投运的故障设备）并注明发生时间，如设备运行正常应填写“无”。在“其他”一栏内只能填写与工作有关的事项，如没有应填写“无”，禁止填写个人意见等。

（三）其它规定

1、各种记录填写后不得随意更改，确需更正时，必须由原记录人或授权人执行，用刀片轻轻刮掉，重写，但必须保持整洁，并由更改人签名或盖章。

2、所有记录本皮应完好，如有破损应及时更换，填写完毕后应放文件架里。

交接班记录 第6篇

1、电子病历录入应当遵循客观、真实、准确、及时、完整的原则。

2、电子病历录入应当使用中文和医学术语，要求表述准确，语句通顺，标点正确。通用的外文缩写和无正式中文译名的症状、体征、疾病名称等可以使用外文。记录日期应当使用阿拉伯数字，记录时间应当采用24小时制。

3、电子病历包括门（急）诊电子病历、住院电子病历及其他电子医疗记录。电子病历内容应当按照卫生部《病历书写基本规范》执行，使用卫生部统一制定的项目名称、格式和内容，不得擅自变更。

4、电子病历系统应当为操作人员提供专有的身份标识和识别手段，并设置有相应权限；操作人员对本人身份标识的使用负责。

5、医务人员采用身份标识登录电子病历系统完成各项记录等操作并予确认后，系统应当显示医务人员电子签名。

6、电子病历书写时限：

（1）入院记录、再次或多次入院记录由经治执业医师于患者入院后24小时内完成，24小时内入出院记录应当于患者出院后24小时内完成，24小时内入院死亡记录应当于患者死亡后24小时内完成。

（2）首次病程记录由经治的执业医师或值班医师在患者入院后8小时内完成。

（3）上级医师首次查房记录应当于患者入院48小时内完成。

1（4）病程记录。对危重患者应当根据病情变化随时书写病程记录，每天至少1次。对病重患者，至少2天记录一次病程记录。对病情稳定的患者，至少3天记录一次病程记录。对病情稳定的慢性患者，至少5天记录一次病程记录。（5）阶段小结每月1次。

（6）手术记录由手术者于术后24小时内完成。

（7）术后首次病程记录应当由参加手术的医师在患者手术后及时书写完成。

（8）出院记录由经治执业医师在患者出院24小时内完成。（9）抢救记录由参加抢救的执业医师在抢救结束后6小时内据实补记抢救经过并注明。要记录参加抢救的医务人员姓名及专业技术职务。

（10）死亡记录由经治医师在患者死亡24小时内完成。死亡讨论记录于患者死亡1周内完成。

（11）转入记录由转入科室医师于患者转入后24小时内完成。

7、书写人的资质要求：

（1）入院记录、首次病程记录、阶段小结、交（接）班记录、抢救记录、死亡记录及死亡讨论必须由执业医师书写（无证医师、实习医师或试用期医务人员不具备书写资格）。

（2）手术记录特殊情况下可由第一助手书写，但应当有手术者签名。(五)交（接）班记录

1.书写要求

交（接）班记录系临床医师在临床工作调班之际，对经管病人的病情所做的简要小结，以保证该病人诊疗工作的正常运行。患者住院1周以上应写交（接）班记录，由住院医师书写。交班记录须在交班前由交班医师书写完成；接班记录须由接班医师于接班后24小时内完成。交接班的日期应相同，并应记录时间，以保证对病人诊治的连续性。

2.书写格式及内容

记录日期 时间 交 班 记 录

姓名 性别 年龄 民族 婚姻 籍贯 职业

住院日期：入院日期——交班日期、时间，现已住院日数。手术日期：未行手术者写“无”。转科日期：无转科者不写此项。转科科别：无转科者不写此项。主诉：

入院时情况：简要病史、主要的体格检查情况及入院前的辅助检查结果。入院诊断：只有一个诊断时写在本行内，无须写序号。1.主要疾病诊断 2.其它疾病诊断

诊疗经过：住院期间病情演变过程需详细书写；辅助检查及化验检查结果主要项目要详细具体，病理及造影等重要报告结果要将其如实抄入；上级医师查房、院内、外会诊及病例讨论的意见、结论；详述诊疗经过和治疗效果，如使用特殊药物如激素、洋地黄类或化疗、放疗等，要注明药名及使用剂量的总剂量、时限及拟继续使用的疗程、总剂量及具体用法；如手术病人要注明手术名称及病理检查结果；对原诊断的修改及新诊断的提出均应说明理由；诊治中

还

存

在什

么

问

题

均

需

说

明。

目前情况：需详细介绍疾病或术后恢复情况，对目前的主要症状和还存在的问题进行分析。要说明外科手术后病人的伤口愈合情况，是否留置引流管，是否拆石膏及拆线（针数）等情况。

目前诊断：只有一个诊断时写在本行内，无须写序号。1.主要疾病诊断 2.其它疾病诊断

交班注意事项：根据患者目前诊断及病情变化的趋势，提出对病情观察和处理的重点，尚须进行的相关辅助检查项目及其准备情况，有待采取的治疗措施及建议，内容应具体。

住院医师签名 记录日期 时间 接 班 记 录

姓名 性别 年龄 民族 婚姻 籍贯 职业

住院日期：入院日期——接班日期、时间，现已住院日数。手术日期：未行手术者写“无”。转科日期：无转科者不写此项。转科科别：无转科者不写此项。主诉：

入院时情况：简要病史、主要的体格检查情况及入院前的辅助检查结果。入院诊断：只有一个诊断时写在本行内，无须写序号。1.主要疾病诊断 2.其它疾病诊断

诊疗经过：住院期间病情演变过程需详细书写；辅助检查及化验检查结果主要项目要详细具体，病理及造影等重要报告结果要将其如实抄入；上级医师查房、院内、外会诊及病例讨论的意见、结论；详述诊疗经过和治疗效果，如使用特殊药物如激素、洋地黄类或化疗、放疗等，要注明药名及使用剂量的总剂量、时限及拟继续使用的疗程、总剂量及具体用法；如手术病人要注明手术名称及病理检查结果；对原诊断的修改及新诊断的提出均应说明理由；诊治中还存在什么问题均需说明。（此处不应写“同交班记录”）

目前情况：需详细介绍疾病或术后恢复情况，对目前的主要症状和还存在的问题进行分析。要说明外科手术后病人的伤口愈合情况，是否留置引流管，是否拆石膏及拆线（针数）等情况。（此处不应写“同交班记录”）

目前诊断：只有一个诊断时写在本行内，无须写序号。（此处不应写“同入院诊断”）1.主要疾病诊断 2.其它疾病诊断

接班诊疗计划：根据患者目前诊断、病情变化的趋势及交班时提出的相关注意事项，调整或重新制定下一步的诊疗方案，内容应具体。

工作交接记录 第7篇

一、计量 1、2月份计量碎石材料预付款，共计9493254元。确认单已装订好，由李兵送到省办（原件）、总监办，剩下3份拿回，分别送监理处、市办、1份存档。2、2010年10月份计量了沥青预付款19960000元，一直没扣回。在3月份的计量中，需要扣回沥青预付款的1/3和碎石预付款的1/3。（19960000元分三次扣回，每次扣回金额6653333、6653333和6653334，9493254元分三次扣回，每次扣回金额3164418,也就是说3月份如果计量，材料预付款就要扣除665333+3164418=9817751元。）3、3月份桥处三队、二队、大高均有计量，确认单已基本做好，路上计量主要是年前剩余的部分路基填土、改善土及二灰土，（量不大，基本都计完了）。已批复的变更程序基本完成（第二次批复的碎砖、强夯，高立勇平台处未批复），可计量，统计下需要计量的金额（只加正数，扣除的那些不用计）。先大体统计下金额，看是否3月计量。

4、锥坡围墙（215-9）可计量，确认单让桥上做，清单号、图纸提过给他们，按设计量计算就行。

5、沟塘处理，有几个是年前找夏伟签的字，具体桩号忘记了，找英泽、云岐问问，可能在他们那。

6、建议将路上以前的计量确认单按期回顾一遍，有问题打电话。

二、变更

1、AK0+500圆管涵变更红头文件总监处退回，原因一是附件加盖项目部、监理处章，二是附件备忘录、会签单用复印件（这个问题跟省办协商下，到了省办那让都换成原件，他这边又让用复印件）。28日刚接到通知，该变更3月3日前报总监办。

2、AK0+705、AK0+718、K7+596箱涵加长变更，K8+024箱涵变小桥变更，省办去年退回暂停办理，尽快送省办看怎么处理。（退回了7份，省办有1份）

3、箱涵、圆管涵台背回填、路床掺灰处理、K2+069.5被交路、K6+207被交路、G205车辙段变更的会签单、备忘录及时签认。

4、箱涵、圆管涵台背回填到总监处签备忘录时，将各桥平面图纸复印一份给刘建庆，他要核对里面的数据。

5、各变更文件存放位置

会签单存放位置：G:原E盘滨德高速一合同发文变更第二次变更设计问题方案会签单-09.6.16滨德一合同设计问题方案会签单

备忘录存放位置：G:原E盘滨德高速一合同发文变更备忘录 变更红头文件存放位置：G:原E盘滨德高速一合同发文上报红头文件变更红头文件

需注意的问题：

1、打井施工合同重新签，牵扯一个单位错误，已跟打井施工说好，原合同丢失，重新签定。

2、路床掺灰的自检、抽检资料及时找王强确认。

3、EKO+343通道设计图纸无台背回填、强夯工程量。

4、无棣互通匝道无急流槽设计工程量。

5、无棣互通收费广场混凝土路面图纸已给张涛打电话，答应尽快回复，及时联系。

6、管理平台计量单元划分桥处有错误的地方，各队都有统计，如果更改的时候给他们要。

创维交接班 第8篇

王殿甫重新出山是在2004年末。当时香港廉政公署接到举报后，组织“虎山行”行动，拘捕包括创维数码时任董事局主席、创始人黄宏生，其弟弟黄培生在内的多位高管，并控告其涉嫌串谋盗窃及诈骗等4项罪名。 当时的大背景是，“德隆危机”大爆发，民营企业正全面遭受外界的质疑和考问，创维是否又要成为下一个失败者?一时间，创维面临着严峻考验。黄宏生在被拘捕的当天便通过书面委托，表明董事局主席职权暂时交由时任彩电事业部总经理张学斌行使，希望由张来主持这段时间的工作。黄显然还没预料到此后事态发展的严重性。几经接触，在电子行业浸淫多年的王殿甫最终成为创维数码新任董事局主席兼CEO。凭借着深厚的行业人脉和政府关系，王殿甫迅速稳定住了创维的大局。广为人知的是，2004年12月11日，在创维全国经理大会上，王殿甫号召全体人员一起唱起了《国歌》、《国际歌》和电视剧《西游记》的主题歌《敢问路在何方》。

王殿甫如此举动可谓用心良苦，他曾表示：唱《国歌》，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉，铸成我们新的长城”；唱《国际歌》，是要知道“要实现我们的幸福，只有靠我们自己”；唱《敢问路在何方》，路在哪里呢?“路在脚下”!其目的正是让创维的员工建立一种自力更生、战胜困难的精神状态。

由王殿甫执掌的创维经受住了风暴初期的震荡，不仅没有出现人员流失，供应商和销售渠道的合作也都得以持续。2005年1月2日，王殿甫又率管理团队在北京举行媒体见面会，力图将创维依旧健康的形象传递给外界。

时至2005年6月末，创维数码公布了2004——2005财年的中期业绩，销售额稳中有升，净利润则取得大幅上扬。用业绩说明了业务发展依旧健康的创维适时宣布王殿甫辞去兼任的CEO一职，由一直实际操盘具体业务的张学斌接替。张学斌于2001年初加入创维，恰逢轰动业内的“陆强华事件”发生不久。创维时任销售总经理陆强华因与黄宏生的分歧，带领众多骨干转投高路华，创维一度面临业绩下滑危机。临危受命的张学斌不负所托，成功扭转局面，并取得了黄宏生大度的授权。而此次接替王殿甫董事局主席职务的自然非张学斌莫属。虽然目前创维已不会面临重大危机，但考验依旧严峻，其海外彩电业务出现了较大滑坡，手机等新业务尚未能独成一支。对于希望10年后做到1000亿元规模的张学斌而言，目前创维100多亿元的年度营收差距甚大。

加入创维6年来，张学斌已直面了两次重大危机，且都发挥了极为关键的作用，尽管在黄宏生被拘捕后，外界大多将力挽狂澜之功记在老帅王殿甫之下。张学斌必须将创维真正带上新台阶，才能成为名至实归的新领袖。

关于新交接班记录的填写要求 第9篇

公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。要求规范填写，内容翔实，字体仿宋、整齐美观。以下为填写说明，望各班遵照执行。

一、《交接班记录》填写要求： “接班内容”填写：

1、接班安全生产情况

2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容（本次接班时未强调的）、调度指示（简单明了），四个班都知道了为止。

3、本班要解决的问题 “本班工作”填写：

要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。通过记录能够反映出当不正常现象发生时，岗位所采取的一切措施，如果没有记录，则视为没有及时发现或没积极采取应对措施，工作不作为。包括：

1、安全生产情况、动静设备（包括附属管道、附件）运行情况。

2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。

3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况

4、工艺流程改动情况（特别是副线的开关情况）

5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况，包括伴热线、放空点等。

6、装置动火、动土等施工作业时间、内容，进行情况

7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况

8、原料性质变化、产品质量、收率情况

9、劳动纪律情况

10、安全学习、班组建设情况

工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体：填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。

以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各岗位应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，能动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。

“交班事项”填写：

1、上班会议内容，车间通知及调度指示

2、当天的工作重点及注意事项、操作建议

3、当班未能解决的问题（要说明原因）

4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率，对本班劳纪、人员状况的总结等。

5、本班安全生产无事故。

二、十交

1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行和使用情况

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

6、交原始记录表是否正确完整

7、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题

8、交上级批示，要求和注意事项

9、交跑、冒、漏情况

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况 三、五不交

1、生产不正常，事故未处理完不交

2、设备或工艺有问题搞不清楚不交

3、岗位卫生未搞好不交

4、记录不清，不齐，不准不交

5、车间指定本班的任务未完不交

班前会和交接班记录

班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：

１．当天生产任务的特点。

２．生产中可能发生的危险与预防措施。

３．上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。４．提醒班组成员应注意的安全事项。５．传达上级有关安全生产的工作指示。

６．传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。７．要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。

在倒班作业中，应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。

交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录可以设计成表格形式，具体内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。

交接班安全管理制度

1、一般原则

（1）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。

（2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。

（3）接班人员严禁酒后接班。

（4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

（5）在交接过程中，双方意见不

一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

（6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

（7）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。

（8）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

（9）接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

（10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

2、接班

（1）接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。（2）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。

（3）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

（4）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

（5）检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

3、交班

（1）交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。

（2）各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

（3）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

（4）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

（5）交班前班长向值班长作下列汇报 ①本班接到的通知命令； ②本班所操作的项目；

③本班发现的缺陷及处理情况； ④设备投入工作票的许可情况； ⑤设备异常及事故处理情况； ⑥人员纪律情况，好人好事；

交接班记录 第10篇

产妇姓名：住院号：配偶姓名 ：

为进一步加强产科安全管理，规范诊疗行为，切实保障产妇、新生儿医疗安全和合法权益，根据陕西省卫生厅印发《加强产科安全管理十项规定》的通知，要求严禁在家属不在场情况下交接新生儿。新生儿交接时须三方签字确认，结合我院实际制定如下规定：

1、产房新生儿交接时由家属、助产士、病房护士三方签字确认。

2、剖腹产新生儿由家属、助产士、病房护士三方签字确认。

3、新生儿转入新生儿科治疗时由家属、助产士、新生儿科护士三方签字确认。

助产士签字：病区护士签字：

家属签字：

交接班记录 第11篇

母亲姓名父亲姓名新生儿姓名

新生儿陪护人姓名及身份证号码

新生儿陪护人电话及家庭住址

新生儿陪护人与新生儿关系

身份识别标志物：腕带标记内容

踝带标记内容

外出原因；

新生儿科护士签名陪检护士签名新生儿陪护人签名及手印

离院时间月 时分 新生儿科护士签名陪检护士签名新生儿陪护人签名及手印

家族企业交接班大考 第12篇

第一代民营企业家们天然地抗拒“接班人”这个字眼,就像第二代企业经营者们天然地抗拒“富二代”这个字眼一样。

当“中国第一民企”华为因为交接班问题被推上风口浪尖,任凭媒体和公众如何猜测,任正非依然如过往一般只是“技巧性”地将内部讲话流传于网络——“华为任人唯贤,而不是任人唯亲”。而对于华为到底将由谁来接班、任正非如何挑选接班人的问题,任正非依然并不直言。

只是时势逼人,“中国第一代民营企业家们将迎来其交接班的高峰期、危机期和转型期”。致力于接班人培训、被誉为中国家族企业传承“教父”的方太集团主席茅理翔告诉《中国新闻周刊》,未来5～10年内,将有300万家民营企业要完成交接班,其数量之多、时间之紧,在世界企业传承史上将是绝无仅有的。中国民企交接班的第一大高峰期已经到了。

JP摩根公司曾经做过一项调查:家族企业能成功传到第二代的,只有三成;能传到第三代的也就一成多点;能传到第四代的,仅千分之一。

有评论者说,像任正非这一代白手起家的民营企业家们,已经到了对个人、对企业、对时代作出艰难抉择的时刻。这一时刻,一定程度上说,是决定一部分企业生死存亡的时刻;这一时刻,不仅是企业的重大转型期,同样也是中国商业发展历史的转型期。

企业家“放不下的权力”

浙江华成控股集团(下称华成)董事长沈凤飞说话的时候有个习惯,喜欢用食指对着你。当他笔挺地站在你面前的时候,你能明显感觉到他身上散发出来的那股咄咄逼人的气息。

“下边的人都怕我,包括我弟弟。”11月初,在沈凤飞的办公室,指着弟弟离去的背影,沈凤飞笑着对《中国新闻周刊》说。秘书杨荣马上接口道,“我们董事长很强势,作为企业的掌舵人,大方向都是由他来把握。”

“强势”是大多数民营企业家的共性。经历无数摸爬滚打最终闯出一番天地的民营企业家,积累到了一定年月,更加相信自己的经验和判断。而这也同时意味着,他们对跟不上自己的节奏的人容忍度极低,“我总感觉有些人做不好,内部管理管不好,外部公关也搞不好,又不会赚钱,又不懂经济,一点都不能干。”沈凤飞说。

曾与知名浙商汪力成、王振滔、钱金波等人一起名列胡润百富榜,沈凤飞却远没有前几位“出名”。从业30多年,他不声不响,将当年一个小小的建筑队打造成了如今有着建筑、房地产、化工、投资等产业,总资产近100亿元的大型企业集团。

然而,越做越大的华成也挑战着沈凤飞的能力边界,“我强势也可以,做四五家公司没问题,但是更大就管理不过来。”

于是沈凤飞开始放权,引入职业经理制度。为了让职业经理人有更强烈的归属感和责任感,沈凤飞把这些人的利益和华成捆绑在一起,要求职业经理人必须带着股份加入华成。然而一番试验下来,沈凤飞还是觉得揪心——“一放就感觉他们做不好”。

都说打工心态做不好企业,沈凤飞让经理人们参股,自己给自己打工,为什么还是做不好?沈凤飞开始反思。

华成的前身是一家集体企业,1996年改制以后,拿到转制权的沈凤飞才开始了自己的创业。“当年萧山市一共有18家集体企业,几乎每家都是亏损的,只有我们的企业盈利了。一个很大的原因是,我们比较积极努力。”

然而,和沈凤飞们对企业的那份责任感和情怀不同的是,在沈凤飞看来,新一代企业经营者们“脑子里想得最多的就是赚钱,就是短期利益,没有社会责任意识和长期发展意识,其思想上和心理上也不够有担当”。

除了对其能力上的不满意,国美创始人黄光裕与职业经理人陈晓之间的夺权之争显然影响了沈凤飞,“遇到这样的情况,我情愿把企业卖掉。董事长的方式就是一定要有控制权,黄光裕要维持国美的秩序是无可厚非的。这也提醒了我,股权不集中对民营企业来说是灾难,黄光裕的股权就太少了,还不到30%。”在职业经理人团队入股时,沈凤飞的一大原则就是,华成控股集团必须占股51%以上。

如今,沈凤飞比较头疼的还有,第一代职业经理人中也有未参股的,或者年纪较大做了几年可能就会退休的,这些人的权利该如何分配?还有第二代、第三代职业经理人,这些人的股权分配以及管理权利如何分配?或者入股的职业经理人在干了几年之后业绩平平者,又该如何处理?

对于沈凤飞的心病,国内教育电子行业在纽交所上市的唯一企业、诺亚舟教育控股有限公司总裁唐本国也深有体会。

2007年,诺亚舟在登陆纽交所后,也曾有过引入职业经理人的尝试。看着在资本市场上融来的十多亿元资金,唐本国和他的创业伙伴萌生了物色一个更大操盘手的想法。“我们也在担心,行业发展趋势很好,而我们企业的发展是不是有些受制于创业者个人的能力?我们是不是过于保守了?”

为了放开手脚,诺亚舟开始聘请大公司的优秀职业经理人为其“操盘”。接下来的两年里,职业经理人的表现让唐本国等人大失所望,“毫无疑问我们引入职业经理人是不成功的。创始人一般看得更细一些,也更了解一些。引入职业经理人往往照搬照抄原来的经验,不尊重公司发展的历史,对历史进行很粗暴的所谓改革。即使成功,也不会长久;而不成功,公司的损失就会很惨重。”

而今,苦于没有合适的人接棒,年过50的沈凤飞最大的困惑在于不知道未来怎么挑选接班人。对于自己还在海外求学的儿子未来是否能够接班,沈凤飞依然不很确定。“现在企业家们普遍有这样一个想法,如果其有三个儿子,就分别将他们安排到手下的三个公司里;如果只有一个儿子而手头又有十个企业,那就会卖掉九个企业,只留其中一个。孩子的压力其实也很大,他们和我们不一样。我儿子以后要是愿意接班,做得好也行,要是做不好,我就把企业卖掉。”

职业经理人“夺权”

中国企业家对职业经理人有着条件反射一样的不信任,陈晓更是作为一个“反面教材”出现在职业经理人队伍里。国美之争在很大程度上影响了中国一大批民营企业家的选择。

在国美之争愈演愈烈之时,创维集团董事局主席兼总裁张学斌作为“正面教材”多次被推到前台。事实上,去年7月4日,创维创始人黄宏生保释出狱之后,媒体对张学斌的处境也表示过担忧,黄宏生会不会与职业经理人张学斌上演夺权大战?资本市场用事实对张学斌的职业经理人模式表示了肯定,那一天,创维数码股价接连上涨。

“老板出来以后,可能去做一些自己的事,很少来公司。当然作为大股东,他也会关心企业的发展,但我们已经形成了决策机制,他的意见不会对公司有很大影响。”张学斌告诉《中国新闻周刊》。

换句话说,黄宏生现在正放心地做着他的甩手掌柜。而黄宏生的“放心”,无疑和他当初的“放权”有关。

2000年11月,被称为中国职业经理人“绝版反面教材”的创维营销总经理陆强华率众出走。这是一个将创维的营收规模从几亿元做到了40多亿元的营销强人,而他的离开理由却很简单:与黄宏生意见不合。

陆强华的出走,应该说给了黄宏生极大的触动。当2001年3月张学斌加盟危机中的创维时,黄宏生就已经在客观上不得不学着“放权”了。

“这个过程其实比较痛苦,老板对于分权管理不能接受,但迫于形势,他不去推动又不行。可以说,创维的改革一定是以老板为主导去推动的。”对于张学斌上任伊始就要求成立彩电事业部,主管这个部门的经营权、人事权、财务权的要求,黄宏生同意了。

张学斌争取权利的方式,不是与黄宏生直接争吵,而是晓之以理,据理力争,并且用优秀的业绩和良好的品格来换得黄宏生对他的逐渐信任。

在黄宏生的“配合”下,创维一系列的管理机制、激励机制建立了起来。事实也证明了制度的重要性。2004年11月,黄宏生被拘,张学斌再一次受命于危难。而已经提前进入职业经理人时代的创维,并没有因此而“鱼死网破”。

黄宏生被拘消息传出的当天夜里,创维的主要上下游合作者——国内八大彩管制造商和国美、苏宁、永乐、大中四大连锁巨头发表声明支持创维。出事第二天的媒体见面会上,创维高层以手挽手的姿态面对公众,从而让创维顶住了黄宏生入狱的第一轮冲击波。

2005年,创维改组了董事会,时任深圳市电子商会会长的王殿甫接替黄宏生出任创维的董事局执行主席,张学斌出任创维的董事兼总裁。

至此,“老板”不在的这些年,张学斌带领创维从危局中稳步成长。创维的核心产业电视业务,目前占创维整体收入的85%左右,根据奥维咨询2009年的数据,创维液晶电视的国内市场占有率排名第一。

张学斌认为,总结起来,创维的改革能够成功,很重要的一点就是职业经理人和创始人一样,都把创维当做一个事业去做。而这也是张学斌当初跟黄宏生争取权力的时候,黄宏生愿意放权的主要原因。而这,也是张学斌认为职业经理人和老板共处的最高和基本原则。

对于业界所谓职业经理人天生有“反骨”的评价,张学斌不以为然:“职业经理人也能有企业家精神。什么是企业家精神?那就是他要把企业当作他一生奋斗的事业来做。”

和张学斌比起来,同为创维职业经理人的陆强华结局则有些黯然。从创维出走以后,陆强华去了高路华,结果又因为与老板黄仕灵争夺权力将对方送上法庭。

也许天生的“老板”个性使得陆强华很难接受老板的指指点点,陆强华于是自己试着创业当老板。先是销售醋饮料,接着又进入彩电老本行,成立了上海人众电器公司。然而时运不济,在家电行业贴身肉搏的那几年,陆强华的电器公司最终也倒闭了。2007年,陆强华积劳成疾去世。

然而,张学斌与黄宏生这对“黄金搭档”并没有给第一代民营企业家们打上强心针,相对而言,陆强华们对这些企业家们带来的心理影响似乎更大。

少帅掌印:父子一起“创业”

“我跟他们不一样。”海特高新董事长李飚声音突然提高了八度。原本想谈家族企业接班,《中国新闻周刊》记者脱口而出“富二代”三个字,没想到李飚的反应如此强烈。

“企业家的第二代和富二代完全是两个概念。富二代接的是纯粹的财富,没有承接社会责任,不能把概念混淆了。”李飚的情绪依然激动。

2008年,国内航空维修“教父”级人物、海特高新董事长李再春宣布辞职,董事长一职由其长子李飚继任。海特高新的这一人事变动,在当时成了四川知名家族企业中最早完成新老交接、创富二代完整接班的标志性事件。

很显然,李飚对社会上戴着种种有色眼镜看富二代的现象极为不满,“二代受过高等教育,渴望自我价值实现。社会凭什么给二代贴标签?这不公平!社会给二代的空间太少了!”

李飚无疑道出了大多数“富二代”的心声。那是一个近年来引发了众多关注的群体,也是一个差点被口水淹没的群体,是一个被很多人羡慕、嫉妒乃至于仇视的群体。然而,人们看到的往往只是一面。

“很多二代来我们这里上课,觉得自己很委屈。现在舆论似乎认为,我们二代都是‘车二代‘坏二代‘败二代,这明显是一种偏见。”茅理翔对《中国新闻周刊》表示,对于这一代更公平的叫法,应该是“创二代”。

含着金钥匙出生的“二代”,面临的却是精神上的巨大压力。接班做得好,是父辈的庇护;做得不好,是败家子,而不接班又变成了不负责任。他们渴望被认可,也渴望社会给他们一些试错和纠错的空间,然而还没等到他们积累完教训,就可能已经被舆论打死、被口水淹死了。

另外,富二代中也不乏年少多金的“纨绔子弟”。炫名车、泡美女、嚣张跋扈、不可一世……而这仅仅一小部分人,却被公众有意无意地与所有的富二代画上了等号。

李飚对“纨绔子弟”的标签显然很不满意。“我跟他们不一样,我是和我父亲一起创业的。”李飚极力将自己和媒体所言的“富二代”划清界限。

1992年,作为某军工厂的前高级工程师,年过半百的李再春和几个朋友凑了1万元启动资金,办起了海特航修公司。1万元资金,5000元用来装了电话,5000元来添置其他设备。经过十多年的发展,海特不断壮大,最后上市成为了现在的两市航空维修第一股———海特高新。

2008年,66岁的李再春辞去董事长职务后,不再担任其他职务,但仍是公司第一大股东和实际控制人。父亲李再春隐退以后,时年37岁的李飚接任董事长一职。在出任董事长之前,李飚历任四川海特高新技术有限公司电子经营部经理、市场部总监、副总经理等职。换言之,李飚的确是和父亲一起创业的。“我和父亲都在最高决策层,公司的很多东西都是我们一起策划设计的。”

自2008年7月正式接过父亲李再春的“帅印”后,李飚就以百米冲刺的速度在整个产业领域里抢滩布局。他早已不满足于业内称海特高新为“航空维修公司”的说法,“我们早就不是简单的飞机维修企业了,海特高新未来要打造成一个多元化的航空产业王国。”

在茅理翔看来,类似李飚这样和父辈一起创业的“创二代”,在交接班的过程更容易取得成功,他和儿子茅忠群的交接班也算得上是一个典型的例子。

上个世纪90年代,茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到了世界出口量第一,但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临巨大压力。他首先想到了“求助”正在上海交大攻读电力电子硕士的儿子茅忠群。茅忠群利用自己的专业上马了抽油烟机项目,茅理翔在儿子的协助下开始了自己的第二次创业。

创业之初,茅忠群对父亲开出了条件,要求独创一个品牌,另起炉灶,同时自己要有决策权,大方向自己要说了算。为此父子俩有过争吵,但后来方太的成功证明茅忠群是对的。

现在,方太的主要掌舵人是茅忠群,方太已经完成了家族发展史上的一次重要交接。而顺利完成交接班的茅理翔,又开始了自己人生的第三次创业——创办民企接班人学校。

“先解决二代的接班意识和使命感,然后再培养接班能力。能力的培养可以通过学校教育,也可以通过实践摸索。而从经验来看,成功的传承一般都是成功的转型。”家族企业的传承模式多样,但在接触了那么多的家族企业家和“创二代”之后,茅理翔最终得出了这样的结论。

在茅理翔的班级里,这样的学员不胜枚举。有一个父辈做毛绒玩具的学员,在接过父亲的指挥棒半年以后,就在企业里呆不下去了。从产业角度看,毛绒玩具产业门槛低,且劳动密集性比较高,发展前景也不容乐观;而这家工厂里还有着十分复杂的家族成员关系。为了跳出这种局面,他选择了重新创业。在毛绒玩具的基础上,他开了一个“女孩生活馆”,从卖毛绒玩具转变到经营3岁到12岁女孩各种时尚需求的生活馆,不仅仅卖毛绒玩具,还引入了衣服、鞋子等等。现在这个学员的生活馆已经开了上百家,而且也倒回去顺利接了老爸的产业。

茅理翔非常赞赏这种接班模式,没有离开老爸的产业链,而是在原产业的基础上,创造了一种新的商业模式。不过,这样的选择也是一种冒险:一方面,父辈企业的转型升级解决了,“创二代”自己的团队也打造出来了;另一方面,这样的选择风险极大。“有个学员搞了一个网络游戏公司,结果没有成功;另一个学员搞投资也没有成功。当然,老爸付点学费也应该,让他们去磨练磨练。”