IT企业创新管理策略

IT企业创新管理策略（精选10篇）

IT企业创新管理策略 第1篇

随着经济全球化的快速发展, 世界各国企业集团快速扩张, 并购频繁, 很多企业摇身一变成为全国性乃至全球性企业集团。随着集团经营地域和管理跨度的拓展及企业集团经营全球化和信心技术的迅猛发展, 企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长, 管理跨度宽、地域分布广的态势;另一方面, 集团财务管理日趋复杂, 财务管理问题不断增多, 特别是如何实现“财务集中管理”成为企业集团管理的重要课题。据调查, 世界前500强的企业, 实现财务集中管理的达80%以上。而在我国, 我国集团公司发展历史不足20年, 在管理上还处于起步和发展阶段, 财务管理水平低下, 加强和改善财务管理已成为当前我国集团公司的一项紧迫任务, 是集团公司必须重点推进的一项管理工作。很多企业集团采取的是传统的财务管理模式, 在传统财务管理模式下, 企业财务机构臃肿, 财务管理松弛, 财权分散, 监督乏力, 财务信息严重滞后和不完整, 在经营决策和投资决策上就难免做出错误判断, 严重影响了财务管理水平的提高, 这种财务管理模式已经无法适应现代企业管理的需要。现代企业所要求的是实现企业财务、业务协同化, 企业财务管理信息动态化、实时化, 使企业管理者可以随时随地了解企业财务状况。在信息技术的支持下, 结合先进管理思想, 通过财务流程重组, 整合各个信息系统, 消除“信息孤岛”, 使财务集中管理模式成为可能。

二、集团价值链分析与信息集成策略财务集中管理新视角

1.价值链 (2) 思想对财务管理的影响

价值链管理思想的产生带来了管理的变革, 给企业财务管理理论提供了更广阔的研究空间。以企业价值链分析为基础的财务管理活动, 是一种以顾客价值最大化为目的, 围绕企业竞争优势, 以培育和发展企业核心竞争力为宗旨, 服务于企业竞争战略目标的财务管理, 是一种更灵活、更有效的财务管理方式。

从集团财务管理角度看, 企业集团以各个法人实体为中心的分散财务管理就形成了一个个信息孤岛, 集团的财务管理就是建立在这样一个个信息孤岛上。从纵向价值链看, 集团总部下达统一财务制度和政策是很难保证在分、子公司有效贯彻执行的。从价值链分析视角看, 由于信息不透明、不及时等原因, 集团财务管理者获取信息的渠道不通畅, 监控的基础不具备, 财务资源无法合理配置, 整个企业集团的财务集中管理无法保证有效实施监控, 最终影响了竞争力的提升。从虚拟价值链、信息价值链视角分析, 集团总部与成员单位之间的财务信息下达、收集、组织、分配等活动也建立在企业集团成员之间的一个个信息孤岛上, 财务集中管理无法实现。因此, 解决企业集团财务管理问题可以从集团财务管理的价值链分析出发, 通过信息化集成策略实现集团财务集中管理。

价值链管理强调一种集成的管理思想和方法, 通过对组织机构、业务流程、资金流程等方面的再造, 借助于价值链各个环节的有机结合, 实现资金流、信息流和业务流的整合, 提高价值链整体运作效率和财务管理效率, 实现财务协同效应。因此, 价值链管理在财务管理中起着极其重要的作用。

2.集团财务集中管理信息孤岛治理树立信息集成观

信息资源集成是贯穿企业战略管理全过程的一种主导思维, 信息资源集成思维的成熟与否和应用程度在很大程度上决定着企业战略管理的质量和效果。因此, 实现集团财务集中管理首先要树立信息集成观, 优化集团财务价值链。信息集成是指建立整个集团财务管理的网络环境, 使得集团总部能够将财务战略动态直接下达给每个成员单位;每个成员单位财务信息能够动态传递到集团的数据库中, 实现集团与成员单位之间的财务信息集成和共享。按照价值链理论, 优化价值链就是要消除不增值活动, 通过价值链分析集团财务管理中存在的信息孤岛组织的价值链和导致价值链运作效率低下, 运行成本增加以及制约集团财务战略执行力和控制力的不增值活动。因此, 应利用信息集成技术建立集成的信息环境, 将集团财务管理的价值链建立在信息集成的环境中, 使得价值链在IT环境下被优化, 为财务集中管理奠定基础, 保证集团财务战略得以有效贯彻落实。

三、IT环境下财务集中管理模式优化集团价值链的信息集成策略

在信息时代, 没有信息技术的支撑将无法实现企业集团的财务集中管控目标, 要提升集团财务管控水平, 应将信息技术与先进的管理方法有机融合, 在实现价值链联盟价值最大化的同时实现企业集团价值最大化, 培植企业核心竞争力, 通过业务流程和资金流程的再造优化价值链, 利用现代信息技术, 实现财务管理事前、事中和事后控制相结合的集中管理活动。

财务集中管控模式就是面向价值链, 以“流程”中的财务活动为对象, 通过对企业内外部价值链进行分析, 进行业务流程和财务流程的再造, 消除不增值的流程, 对增值“流程”进行改进, 减少流程耗费, 并在此基础上, 优化集团财务管控的纵向价值链和进行财务信息孤岛治理, 依托IT集成环境合理规划财务集中核算的软件资源, 将企业集团的组织机构、核算政策、内控机制、核算流程与软件资源有机结合, 在集团统一财务制度和政策的指导下, 实现整个价值链的增值, 实现企业财务管理的整体效用最大化。

(一) 财务集中管理的IT资源配置

企业集团的特点是跨地域、跨行业、经营多元化, 在非网络环境下, 要实现信息资源的集中几乎是不可能的, 集中管理也成为空中楼阁。信息技术的快速发展为企业集团进行资金集中管理提供了强大的技术支持, 企业必须充分利用成熟的信息化工具和手段实现资金的高效运作和管理。以网络技术为代表的信息技术的迅猛发展, 能够使信息打破空时的界限, 为企业集团从根本上实现集中管理提供保障。因此, 要实现财务集中管理模式, 必须有效配置IT资源。

1.网络技术信息传递与共享

计算机网络是计算机技术和通信技术相结合的产物, 是指通过数据通信系统, 把地理位置分散且具有独立功能的多个计算机系统连接起来, 以实现数据通信和资源共享的一类计算机系统。主要应用3种网络技术:一是国际互联网 (Internet) , 是将以往相互独立的, 散落在各个地方的单独的计算机或是相对独立的计算机局域网, 借助各种的通信网络, 通过一定的通讯协议而实现全球计算机和计算机网络的互联;二是企业内部网 (Intranet) , 指采用Internet技术建立的企业内部专用网络。它以TCP/IP协议作为基础, 以Web为核心应用, 构成统一和便利的信息交换平台;三是企业外部网 (Extranet) , 是将Internet技术应用于组织外部的信息管理和组织对外的信息交换平台。网络技术的应用为地域分散的企业集团集成和共享资金信息提供了技术实现的基础。

2.数据库技术数据的存储与管理

数据库是指存放在计算机内、有组织的、可共享的数据集合, 对数据库的管理是通过数据库管理系统 (DBMS) 实现的, 数据库技术使准确、批量、高效地管理数据成为可能。随着管理需求的提高, 数据库技术也得到了飞速发展, 应用较为广泛的是分布式数据库和数据仓库技术。分布式数据库系统是集中式数据库技术与计算机网络技术相结合的产物, 是分布在计算机网络上的多个逻辑相关的数据库的集合。数据仓库技术是基于信息系统业务发展的需要基于数据库系统技术发展而来, 并逐步独立的一系列新的应用技术, 建立以资金流量为主题的多维数据结构, 为用户提供了多维分析、数据钻取等先进的处理工具, 可以灵活方便地从多角度、全方位地对集团资金流量进行数据分析。

3.IT环境的技术构架支持资金集中管理的平台

信息环境的架构技术是指对网络、数据库、管理软件等进行有机集成, 建立满足管理需求的应用体系结构。目前, 浏览器/服务器系统 (B/S) 已成为主流。B/S架构较好地克服了C/S架构的缺点, 将管理软件完全集中在服务器端, 数据统一集中在少数的大型数据库服务器上, 客户端只存放与管理软件无关的浏览器应用程序。B/S技术架构支持国际互联网 (Internet) 、企业内部网络 (Intranet) 、企业间网络 (Extranet) , 支持点对点的通信, 并将企业的全部数据集中存放在总部的数据库服务器中, 做到“数出一门, 信息集中”, 有力地支持了事中实时控制对数据共享的需求。

(二) 优化价值链的信息集成策略

企业集团财务管理的价值链是由企业集团各成员单位的信息活动形成的, 当价值链上的信息活动在一个个信息孤岛上进行时, 将会导致集团运作效率低下, 价值链成本增加, 制约集团财务战略的执行力, 集团无法实现协同管理。因此, 必须应用价值链理论, 利用信息技术进行价值链的重组与优化, 实现整个集团财务信息的集成。对于集团企业而言, 必须根据集团组织特点、管理需求等因素确定信息集成策略, 并在此基础上通过配置管理软件资源, 最终保证各类企业集团的财务信息质量。目前, IT环境下财务集中管理信息化策略可以划分为3种:实时集中、定期集中和混合集中。

1.实时集中策略

实时集中策略指的是采用B/S技术构建财务集中管理平台, 在集团总部配置财务会计和管理会计的软件资源, 并使企业集团各成员将前端数据实时传递到集团总部, 即集团与成员单位信息共享、单据在成员单位之间实时协同、预算体系和指标统一制定和共享、资金集中管理、集团能够利用信息评价整个集团成员的绩效等。通过实时集中, 企业集团各成员不需要层层汇总报表, 却能实时掌握整个集团的信息, 大大缩短了价值链环节, 最大限度地保证了信息的一致性、实时性、正确性。

2.定期集中策略

定期集中策略指的是采用C/S技术或B/S技术构建财务集中管理平台, 在集团和各成员配置相应的软件资源, 各成员定期将报表或者账簿数据传递到集团, 实现集中管理。为了适应这类企业集团的管理需要同时又要保证集团整体信息质量, 其纵向虚拟价值链按照分级集中策略进行优化。

3.混合集中策略

混合集中策略指的是采用C/S或者B/S技术支持, 企业集团每个成员的数据和管理软件都存放在本地, 然后定期通过网络将报表或重要指标报送到集团。一个企业集团在同一层级有不同的管理和控制需求, 将实时集中和定期集中有效结合可以实现虚拟价值链的优化。对于管理型集团而言, 往往会出现不同子公司管理方式不同的现象, 部分子公司需要集中管理、强化控制力度, 其他子公司需要分散管理。因此, 这类企业集团宜采用混合集中模式, 即对于一些成员采用实时集中模式, 对于另一些成员采用定期集中模式, 在满足管理需求的同时, 最大限度地保证信息质量。

(三) 财务集中管理模式的解决方案

财务集中管理模式是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合, 提高集团财务和业务的综合管理水平, 对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化, 从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理新模式。其框架主要包括: (1) 会计集中核算与控制解决方案:以核算为基础, 构建财务业务一体化的核算平台, 为管理和监控提供实时数据。 (2) 全面预算解决方案:以预算管理为核心, 建立全面预算管理和控制体系。 (3) 资金动态管理解决方案:通过对资金的集中管理, 实现对资金有效控制。 (4) 全面成本管理解决方案:建立一套完整而有效的标准成本管理体制。制定标准严格的消耗定额, 实行内部核算价格市场化, 并且分解和落实目标成本到车间和工作中心, 核算和控制标准成本与时间成本的差异, 严格考核, 奖惩相应的责任者。 (5) 绩效评价与决策支持解决方案:通过绩效测评, 把脉企业经营业绩, 支持企业决策。

参考文献

[1]〔美〕迈克尔.波特.竞争优势[M].陈小悦, 译.北京:华夏出版社, 1998.

[2]张瑞君.财务管理信息化[M].北京:中信出版社, 2008.

[3]张瑞君.企业集团财务集中管理模式——e化财务集中管理模式的基本框架[J].管理世界, 2004 (4) .

[4]陈智.网络环境下企业集团财务集中管理模式选择与构建[J].中国管理信息化:会计版, 2007 (9) .

[5]王海林.企业价值链管理信息技术平台控制方案研究[J].中国管理信息化, 2008 (10) .

2011中国IT创新企业奖 第2篇

创新把握转型机遇

方正国际于1996年成立于日本东京，其前身是方正株式会社（即日本方正），是一家致力于为全球客户提供一流软件和信息技术服务的综合服务商。经过多年发展，方正国际涉及媒体、医疗卫生、金融、智能交通、公安与地理信息等5大行业，业务遍布中国、日本、东南亚、北美、欧洲、中东等多个国家和地区。2009年10月在苏州成立全球总部，加大了对国内市场的投入。2011年4月初，方正国际完成了对旗下医疗卫生和金融两大核心业务的整合，初步形成面向媒体、金融、医疗卫生、公安与地理信息、智能交通等行业提供IT服务全产业链的战略布局。方正国际现有员工近4000人，拥有4个研发基地、两个合作研究中心，在北京、苏州、武汉、东京、大阪等地建有前方交付平台和研发基地。

作为中国信息化行业的领军企业，方正国际多年来秉承创新精神，积极把握中国经济转型机遇，利用自身平台和技术优势深耕IT服务。2011年年初，方正国际陆续完成对医疗、金融业务的整合，初步确立了IT服务全产业链布局；6月初，方正国际携手国际巨头，与摩根大通、埃森哲达成战略合作签约，增强了资本实力和高端咨询能力，提升了IT服务能力；10月底，方正国际对外正式宣布完成对山海经纬全部资产的并购，加强地理信息产业布局，完善IT产业链条，进一步夯实方正国际IT服务全产业链的基础，为尽早实现“世界一流软件和信息技术服务的综合供应商”企业愿景，迈出了坚实的一步。

方正国际提出的“智慧城市中的应用支撑平台建设”重在应用，多年来，方正国际深耕于媒体、智能交通、医疗卫生、金融、公安与地理信息等多个领域。目前，已具备了城市信息化建设服务的基础架构及服务能力，一张纵横交错的城市智能信息化服务网络已编制成型。

伴随移动互联网、云计算、物联网等新兴技术的发展，信息技术和产业格局正孕育着新的重大调整，信息产业发展呈现出网络化、服务化、平台化、智能化和融合化等重要趋势。

在“十二五”规划中，信息产业已被提升到新的高度，并成为实现经济发展方式转变的重要支撑力量。方正国际的“IT服务全产业链布局”将进一步提升方正国际的技术研发和服务能力，让更多国内客户及时分享到中国自己的具有国际化视野的信息化解决方案及成功经验。

获奖理由

方正国际秉承“持续创新”、“方方正正做人，实实在在做事”的核心理念和“和而不同”的做事原则与人格标准，积极营造和谐共生的文化氛围。作为中国信息化行业的领军企业，方正国际多年来秉承创新精神，积极把握中国经济转型机遇，利用自身平台和技术优势深耕IT服务。

海尔信息科技有限公司

用科技无缝对接用户需求

2011年，依靠创新开发的可看电视、触摸的电脑电视一体机、多彩互联、快乐分享的HAIPAD、更强悍的魔力体感7哥三代等创新产品，海尔一体电脑在全国市场连续两季度快速增长，获得3C渠道全国份额稳居第二、触摸类单型号第一名的成绩，成为一体机行业一匹最大的黑马；所推出的7哥三代笔记本电脑以及江山帝景新乐趣Q8一体电脑，赢得了市场的高度认可；在海外市场方面，海尔电脑再次战胜10家国际品牌、独家中标圭亚那“一家一台电脑”项目，并获得了东南亚38万台的大订单。这些成绩的取得，见证了海尔电脑在2011年的长足进步。

牢牢把握用户需求并以此来整合全球资源进行创新是海尔一体机销售长虹的关键，当前市面上绝大多数品牌只在6000元以上产品配备多点触控功能，海尔电脑彻底拉低了多点触控的门槛，目前主打的乐趣Q5T、Q52等产品均具备这一功能，只需用手指点触屏幕，即可实现轻松操作。无论是对于用电脑的新手，还是小孩子，都更加方便使用。

2011年，平板电脑成为IT市场最火的产品，海尔电脑紧跟移动互联新时代潮流，推出了国内首款集通讯、上网、导航为一体的智能平板手机电脑HaiPad。

作为承接海尔集团“一云、三网、N端”重要战略部分，这款智能手机平板电脑全面融入海尔云家庭服务解决方案，搭载创新工场家族“点心”首款为PAD定制的“点心—互联网智能手持终端解决方案”，将随时随地上网和手机通讯合二为一。

通过创新的产品设计和当地化的服务，海尔电脑精准把握全球新兴市场需求，获得了在海外市场的新突破。业内专家认为，这些成绩的取得是海尔实施“走出去，走进去,走上去”策略的成功，更是其“对缝”策略的成功。在产品设计制造上，海尔电脑通过坚持“对缝”策略，专门调研用户需求，对不同国家市场的本地化调研和深入了解，将各个国家用户的实际应用需求与国际化的科技无缝对接起来，整合广达、富士康国际一流制造资源，并与英特尔、微软、英伟达等国际IT科技巨头强强联合，保证开发的产品符合用户的实际应用需求，保证了海尔电脑在新技术、新标准的采用和推行上的行业先行者地位。

获奖理由

2011年，海尔电脑围绕用户需求，通过坚持“对缝”的策略和“科技+设计”的理念，整合英特尔、微软、英伟达等全球资源，在产品创新、国内外市场开拓方面均取得了较突出的业绩。

施耐德电气(中国)有限公司

为用户提供开创性解决方案

施耐德电气旗下的APC凭借其雄厚的实力、经验以及广泛的关键电源与制冷服务，提供贯穿整个服务生命周期的周全的计划、无缝安装以及维护整体解决方案。解决方案包括不间断电源(UPS)、精密制冷产品、机柜、物理安全以及规划和管理软件，其中也包括业界最为全面的整合了电源、制冷与管理的解决方案——InfraStruXure英飞集成系统。施耐德电气现拥有10万多名员工，业务遍及全球100个国家，2010年销售额达196亿欧元。

施耐德电气数据中心全生命周期解决方案会随着明确定义的准备、设计、获取、执行等过程阶段逐步向前推进，并在此过程中提供规划服务、数据中心效率计算器等丰富的权衡工具、面向不同专业细分领域的白皮书和项目运营及管理工具等，最终实现系统的完全部署和正常运行。

作为施耐德电气数据中心整体解决方案的核心，新一代InfraStruxure英飞集成系统于2010年12月正式发布，InfraStruxure全面集成了模块化的供电、制冷、机架、安防和管理，是施耐德电气EcoStruxure能效管理平台的重要组成部分，其可助力数据中心扩容25%并缩小15%占地空间，从而帮助客户更加轻松地应对不断变化的新挑战，从而实现既定的可用性和效率的最大化。同时，InfraStruxure英飞集成系统是施耐德电气EcoStruxure能效管理平台的重要组成部分，EcoStruxure能效管理平台涵盖了施耐德电气在电力、数据中心、工业、建筑楼宇及安防五大业务领域的专业经验，以集成的解决方案，通过一个智能仪表盘整合来自数据中心不同系统的信息和数据，帮助数据中心的IT经理或者设施经理了解到各自所需要的数据中心状态信息，在整个数据中心建设进程中建立起节能意识。

云计算这一全新的商业模式带来了数据中心的动态需求，使得数据中心的管理者们开始重新审视数据中心的规划与建设，连接所有相互关联的系统，继而影响到数据中心的可用性及能效。仅局限于关注IT机房的数据中心建设的传统思路将被改变，一个数据中心不应只考虑如何放置机架、服务器以及存储设备。施耐德电气还将提供更全面的数据中心构想，致力于以一个更为标准化的方式帮助用户实现贯穿机柜、行级、房间级甚至于整个楼宇设施级别的设计，使规划、设计、构建和运营变得更加可预测、更高效、更加可扩展，使用户将精力集中到其他更为重要的业务领域。

获奖理由

作为全球领先的关键电源与制冷服务提供商，施耐德电气旗下的APC为家庭用户、办公场所、数据中心以及生产制造应用环境提供业内先进的产品、软件及系统。通过其独有的不懈创新，施耐德电气旗下的APC为关键技术和工业应用提供开创性的能效解决方案。

艾德蒙科技股份有限公司

资源整合强化品牌战斗力

艾德蒙科技一直秉持在IT领域并不多见的“多品牌”运营模式，这也是其能够面对市场不利因素、实现优势产业链动态整合、不断突破自我的主要原因之一。目前，艾德蒙科技旗下运营包括AOC在内的共10个品牌的显示器产品。通过“多品牌战略”，艾德蒙科技采用“群狼战术”进行市场布局，集中各品牌独特的优势资源，通过AOC品牌高端领跑模式，对不同品牌进行资源整合，优势互补，既可群攻、又可分散防守，极大地强化了艾德蒙整体品牌的战斗力。

早在2008年，AOC就提出了未来5年的战略规划——“致远战略”。4年来，AOC通过“产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程”等六大核心指导工作，一次次突破市场和自身的瓶颈，迈向新的高峰。

2011年，AOC在“越看越精彩”的品牌口号下，开始带领显示产业进行“技术普及”——全球最薄、超轻时尚、超广视角、IPS+LED黄金组合、不闪式3D⋯⋯在技术领先业界的同时，AOC通过强势的产业链整合能力，更有效地降低了产品成本，让高新显示技术在第一时间以“实用价格”呈现在广大消费者面前，真正实现了高新技术的“普及”。

AOC多年来坚持在中国市场持续深耕，与渠道伙伴精诚合作、携手共进，在产品和经营策略方面不断创新和探索。在今年2月召开的显示器渠道大会上，艾德蒙科技全球总裁段振华指出，AOC将会继续发扬创新思维，研究新模式，不断寻找蓝海市场，从而完成“数量转向质量，红海转向蓝海，粗放转向集约”的转变。

销售与品牌并重，是AOC的一贯运营理念。2011年3月，AOC以官方指定合作伙伴的身份，为中国职业足球队中惟一的一支“学生军”北理工足球队提供赞助；4月，AOC显示器携手二十世纪福斯国际3D动画大作《里约大冒险》，推出了不闪式3D显示器“立影3D”，开启了不闪式3D显示器的普及大潮。

完善运营模式、强化合作体系、开拓产品创新、努力超越自我，AOC凭借着“越看越精彩”的品牌理念，逆市而上实现了销售业绩的大幅增长，为整个显示产业迈入良性发展起到了巨大的推动作用。

获奖理由

一直以来，艾德蒙科技凭借独特的企业运营模式及出色的品牌理念，不断地在显示行业内创造“奇迹”。2011年艾德蒙科技身处并不景气的显示行业，面对DIY市场增长放缓以及产业链变动等不利因素，并没有显出疲态，反而能够迅速摆脱市场阴霾，不断实现逆势成长和突破。

上海创图网络科技发展有限公司

3D网页技术开启行业新格局

Web3D领域虽是一个新兴、鲜为人知的领域，但是在此领域内却有一颗冉冉升起的新星正在为人们耳熟能详，它就是上海创图科技网络发展有限公司。作为国内Web3D领域的先行军，创图科技开创性地提出并实现了“永不落幕的世博会”——2010年上海网上世博会。网上世博会采用先进的3D网页技术，按照1：1比例在互联网上真实再现了上海世博会的盛况。它成功地帮助7亿人次身临其境地以网络参观的方式体验了世博会，弥补了未能亲临现场的遗憾。网上世博会是2010年上海世博会中浓墨重彩的一笔，获得世博委员会和大众的一致好评。自此后，国际展览局决定将网上世博会作为以后每届世博会的标准配置。

创图科技运营“永不落幕的世博会”所倚仗的正是其自主研发的3D网页核心技术。该技术是创图科技在2007年自主研发的“一种基于浏览器的三维网页实现方法”——Sun3D三维网页引擎技术。毫无疑问，它代表了互联网新兴技术的发展方向，其三维矢量压缩能力在国际上处于领先地位，并且现今已获得了国家发明专利的正式

授权。

创图科技的3D网页核心技术集三维数字内容压缩与解压、多通道流式网络传输、高效三维图形运算、实时渲染于一身，其新颖性是“目前国内尚未见到同类产品”，其先进性是“图形运处理及运算速度达到国际领先水平”。而且，科技部和中科院给予了 “国际领先、国内首创”的高度评价，更是奠定了公司在三维网页行业的技术领先地位。自此以后，创图科技利用该三维国家专利技术大刀阔斧地向三维展示展览、网上旅游、网上看房、三维电子商务等领域挺进，并且取得了较为丰厚的成果。

日前，创图科技正在大力研发国内首款大型真三维网页游戏——《创图三国》，它完全采用基于创图科技的核心技术平台，以及专门针对游戏特性研发的三维网页游戏引擎，这又是国内互联网行业的一个首创。它可以将整个游戏文件压缩150倍，即使在一般配置的电脑上亦可以顺畅地运行。创图科技的此款游戏是第一个采用国产三维引擎技术打造的原汁原味的三维网页游戏，第一次实现了完全采用国产技术的3D网页游戏走向海外，游戏引擎的出炉更是为摆脱国内游戏行业长期依赖国外核心技术的局面助威。

获奖理由

创图科技凭借自主研发的3D网页核心技术国家发明专利和优质的服务，始终站在国内Web3D领域的前端，并一举成为国内Web3D行业内的领军企业，为互联网的持续发展注入活力。

威图电子机械技术（上海）有限公司

持续创新 保障企业稳步发展

2004年3月，威图电子机械技术（上海）有限公司在上海松江正式建成投产，公司总占地面积11万平方米，生产区域面积达2.6万平方米，生产威图全系列产品，是威图在亚太地区的供货中心。如今威图在中国设有31个销售办事处、40个分销中心、9个物流中心，以满足全国范围内的客户需求。

目前，威图产品已经全面进入中国市场，被广泛应用于各个工业行业中。另外，威图还参与了百万亿次计算机等重大项目的建设，威图被许多知名企业列为指定供应商。威图已拥有1500项发明专利。它不仅是一家充满创新活力和进取精神的家族企业，同时也是一家享誉全球的国际化公司。威图在中国15年来的历程，延续了“不懈地追求创新，追求至臻完美的品质，追求客户满意，追求全面履行企业责任”的威图全球的价值理念，这正是威图在半个世纪里迅速全球化发展的不二法宝。

2010年，威图整合了各系列产品、设计软件以及服务，构成了完整的“威图-体系”（Rittal-TheSystem）系统解决方案。从而为客户的核心产品提供更安全可靠的工作环境。“The System”理念，是在系统化箱体及其硬件系列产品的基础上，针对客户多样化、定制化需求提供增值的软件系统和多样服务。这三者的关系并非简单的1+1+1>3，其效果应该是逐级叠加放大，软件如同硬件的神经，而系统服务包括售前的技术服务和售后的优化升级，包括与其它系统集成，威图现在不仅有应用于工业、信息技术、电力等各行各业的机柜、空调、配件等硬件，还有像EPLAN这样的软件品牌，帮助实现系统选型和电气工程设计。

威图50年追求创新发展的同时也始终牢记一名企业公民应尽的社会责任，在保护环境、绿色生产及低碳消费等方面，威图一直都是忠实的践行者。善于驾驭市场动向的威图，在风电、太阳能、轨道交通行业都卓有建树，尤其在风力发电领域，威图的市场占有率已经到达了70%以上。

“持续的创新、至臻完美的品质、客户的信赖，员工的忠诚”成就了威图50年的辉煌和荣耀，威图的价值理念则是威图持续发展和进步的有力保障。

获奖理由

及时供货，全面贴近用户；为用户提供高品质、可靠、快捷以及连续的服务，是威图一贯坚持的服务理念。威图引领标准化解决方案的潮流，成为工业领域中受欢迎的合作伙伴，同时也是IT和电信等市场领域的创新者。

成都卫士通信息产业股份有限公司

大胆创新 切入重点领域

卫士通信息产业股份有限公司由中国电子科技集团公司（CETC）第三十研究所于1998年发起成立，为国内首家专业从事信息安全的股份制企业。

作为中国“信息安全第一股”，卫士通传承与创新并举，经过10余年的耕耘，从核心的密码技术应用持续拓展，发展成为拥有六大类产品体系、近20个产品族类、100余个产品/系统的国内最大的信息安全产品供应商；并以完整的产品线优势，基于ISSE体系框架，为党政、军工、电力、金融以及其他大型企业集团、中小企业及事业单位等各层次用户提供以“安全咨询、安全评估、安全建设、安全运维”为主要内容的信息系统全生命周期的安全集成与服务。已经完成的数百个重大安全集成项目，既有安全需求最高、评测标准最严格的等分级保护项目，也有与国计民生关系最紧密的“十三金”工程以及汶川大地震、奥运会、世博会等重大事件的信息安全保障工程⋯⋯从而奠定了在国内信息安全产业制高点——安全集成领域的领导品牌地位。在此基础上，企业通过拥有的最齐全的安全企业资质和覆盖全国的营销服务网络，打造了 “信息安全国家队”企业品牌，以实业和资本并驾齐驱领衔信息安全行业。

2011年，卫士通重点提升企业创新能力。公司在业务方面大胆创新，密切与重大发展的新热方向对接，使公司快速地以安全特色切入云计算、物联网、三网融合重大领域，拓展了卫士通的更大发展空间；同时，卫士通与业界广泛开展合作，充分发挥卫士通的品牌优势和资本力量，与国内知名的IT厂商、运营商、大学以及行业协会建立了良好的合作关系；在企业内部，卫士通实施了系列创新型改革，通过大市场策划、严格营销管理、控制运营成本等手段，使得董事会下达的各项经济指标圆满完成，利润得到较大提升。

今天的卫士通，正站在信息安全行业的浪潮之颠，开始踏入规模化发展的第二次创业里程。

获奖理由

作为中国“信息安全第一股”，卫士通传承与创新并举，经过10余年的耕耘，从核心的密码技术应用持续拓展，发展成为拥有六大类产品体系的国内最大信息安全产品供应商，通过拥有的最齐全的安全企业资质和覆盖全国的营销服务网络，打造了 “信息安全国家队”企业品牌，以实业和资本并驾齐驱领衔信息安全行业。

超威半导体（中国）有限公司

“芯”动力与中国共成长

在计算机应用日益多元化和视像化的今天，计算机处理的主要需求在于图形、视频、多媒体内容甚至人机界面所收集的海量资料的处理需求。AMD（超威半导体）全球高级副总裁、大中华区总裁邓元指出：“APU是真的把各种功能融合在一个芯片里，所以它不仅体积小、功耗低，而且性能强大，更以无以伦比的视觉表现力，大幅提升用户在上网、高清、游戏等方面的应用体验。无论是一体机、台式机，还是笔记本、平板电脑，乃至更多的移动终端设备，APU都大有可为。”

云计算正在推动着整个IT行业新一轮的发展和变革。作为领先的半导体企业，AMD云战略的发力点在哪里呢？近日，AMD给出了答案。11月14日，AMD选择在北京全球首发了新一代皓龙处理器，并将其定义为云之“芯”，是全球第一款具备16核心的x86处理器，能够为云计算提供更高的核心密度。

另外，致力于打造一个健全的生态系统也是AMD的愿景。而早在今年5月，AMD就与北京云基地签署合作备忘录，成立云计算联合实验室，为推动云计算生态系统的完善并与合作伙伴进行更深入的合作打下坚实的基础。邓元表示，AMD的目标就是打造云计算的产业链，我们确定了几个重要行业，包括OEM、ODM，与渠道客户共同打造针对云计算的产业链，并且从服务器到终端这两方面，为行业提供不同的解决方案，帮助客户适应云计算的需求。

AMD大中华区一直是AMD全球发展的一个重要战略基地，中国已经是AMD全球研发总部之外最大的基地，而且很多的创新技术都有中国的研发力量参与，这包括最先进的APU、显卡产品和“推土机”系列等。另外，在生产上，中国的苏州工厂目前担负着全球大约70%的封装测试的产量，到明年产能会增加一倍。

而且在邓元的三年规划中，包括继续在研发领域保持投入，大中华区将承担更多的全球管理职能，从总部为中国区争取更多资源和话语权、开展更多促进本地市场增长的合作等都列在其中。

2011年，对于AMD来说是收获的一年，创新性产品Fusion APU、推土机的发布，为AMD带来了良好的财务表现。

获奖理由

IT企业的人力资源管理策略 第3篇

一、IT企业发展特征

1. IT企业发展突出的特征

(1)知识员工密集。现阶段很多企业的中高层管理者都是知识型人才,从工作性质上,他们主要从事的是脑力劳动而不是物质生产,且他们的思想具有一定的深度。知识员工是一批追求自主化、个性化、多样化和具有很强创新精神的员工。IT企业的发展具有密集的知识型员工。

(2)知识更新速度快。现今世界科技发展快速,知识的更新速度较快,IT企业的发展则是更加注重知识的更新以及知识含量的提高。

2. IT企业发展人力资源管理类型

(1)创造性人才。知识经济发展在某种角度上是一种创新经济,经济的创新发展需要高素质的人才。在信息技术的快速发展下,计算机得到了广泛的应用,电脑的使用代替了很多机械化的脑力劳动。在计算机的应用下,要求IT企业人才具有综合分析、推理和判断能力,要在工作中充分显示出自身的创造能力而非单纯的记忆能力。

(2)个性化人才。知识经济时代实现了非标准化的生产发展,在这种环境下,能够设计出具有个性化,满足不同消费者需要的人具有良好的市场竞争力,IT企业知识更新换代迅速对个性化人才需求量大增。

(3)合作人才。知识经济时代,IT企业发展实行的是链状供应,企业内部的信息能够在网上共享,网络之间的有效协作需要进行创新。知识经济社会是一种对人际关系高度重视的社会,想要实现企业的发展需要加强企业和各个部门之间的联系合作。为此,IT企业发展所需要的人才也是一种合作型人才。

二、人力资源概述

1. 内涵。

从广义的角度上看,智力正常的人都能被称作是人力资源。人们常说的人力资源主要是指能够促进经济社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人的总和,具体包含质量和数量两个发展指标,体现在体质、智力、知识和技能四个方面。

2. 构成。

人力资源包括质量和数量两个指标,人力资源的总量是人力资源数量和人力资源质量的乘积。其中,人力资源数量是指某个国家地区具有的劳动能力、从事社会劳动人口的总体数量。人力资源质量是指人力资源本身具备的体质、智力、知识和技能发展水平,劳动人员的劳动梯度。

3. 特征。

第一,生物性特征。人力资源在人体之中,和人体一样是拥有生命的资源,且和人的自然生理特征存在密切的关联。在进行人力资源管理的同时需要对人的独特性进行充分的关注。第二,能动性特征。人本身是具备思想、情感、思维的,能够主动地认识和改造世界,能够意识到自己采取的行为,因此在人力资源管理中需要能够充分发挥出人的主观能动性。第三,双重性。人力资源是生产者和消费者的结合体,是物质财富的创造者和享受者。

三、人力资源管理基本内容

人力资源管理是对人力资源的有效开发、充分利用和科学管理。即应用现代化的科学方式,对具有一定物力的人力进行合理的培训、组织、调配等,并对人的思想、思维和行为等进行诱导,是人力资源获取、整合、激励和调控的过程总称,具体包含以下几点内容:第一,制定人力资源发展计划。根据企业发展战略在分析企业近几年人力资源发展情况的基础上,对企业人力资源在未来发展情况进行综合分析,制定出合理的人力资源开发计划。第二,做好人力资本核算。人力资源管理部门需要做好企业的资源投入和产出核算工作,为企业发展提供有效的量化依据。第三,做好工作分析和设计。要根据企业性质对企业工作岗位科学分析。

四、IT企业人力资源管理存在的问题

1. 缺乏现代化人力资源管理理念

(1)IT企业人力资源管理意识淡薄。IT企业对人力资源管理的重要性认识不够,表现在一些处于创业阶段的IT企业管理决策者,将企业的发展目标确定为实现企业生存和资金积累的高利润化,且在实际发展中没有健全完善企业的人力资源管理。还有一些IT企业从表面上重视了自身的人力资源,设置了相关的人力资源管理部门,但是企业决策者往往把自己的发展精力应用在企业经营管理上,人力资源管理形同虚设。

(2)缺乏人才意识。一些IT企业管理人员的人才意识缺乏,在实际管理中没有认识到企业人才管理的重要意义,不具备当今社会人才意识的理念,即不具备责任意识、大局发展意识和创新意识。IT企业的员工在理论上都是知识型员工,但是企业的发展没有对这些员工发展需求以及个人价值实现进行分析,而是应用传统的人才发展理念来培养知识型人才。

2. 缺乏科学合理的人力资源规划

人力资源规划是指对人力资源发展供求问题进行平衡协调,规划的目标是保证企业发展在合适的时间能够拥有合适的人才,实现对企业人才的合理优化配置,在开发人才的同时促进企业发展。但受IT企业人力资源管理意识淡薄、缺乏人才意识的前提下,企业的人力资源管理也缺乏相应的科学规划,无法对企业资源充分利用,不利于企业发展。

3. IT企业人力资源培训体系存在问题

(1)缺乏人力资源培训意识。IT企业的发展将更多的精力投注在了产品的研究和开发上,没有注重对人力资源的培训,对人才的管理意识也不足够,突出体现下IT企业认识不到人力资源培训管理对企业发展的意义,将企业员工的学习看作是一项资本的投入,没有认识到员工学习对企业良好发展的深刻意义。

(2)人力资源培训体系不够系统化。第一,人力资源培训缺乏必要的战略思考,没有在企业内部形成科学有效的知识管理体系。IT企业的人力资源管理培训往往在为了培训而进行培训,没有对培训进行规划,无法发挥出人力资源培训的作用。另外,IT企业的人力资源培训没有根据企业发展和员工自身发展需要来开展,无法解决企业发展的实际问题。第二,人力资源培训体系不完善。IT企业对人才的吸引一般集中在薪资待遇角度,企业员工入职也没有对自身工作的发展潜力进行深刻的认识,因此无法促进企业可持续发展。

4. IT企业绩效管理体系存在问题

(1)IT企业的绩效管理系统较为孤立。第一,企业的绩效管理体系没有和企业战略发展目标充分结合。第二,企业绩效管理体系没有和企业人力资源的其他方面内容进行结合,无法在真正意义上改进员工的绩效,提升员工对企业的归属感和认同感。

(2)IT企业的绩效管理缺乏必要的沟通交流。第一,绩效管理考核标准的指定没有和员工进行沟通。绩效管理考核标准和员工进行沟通能够让企业组织和员工个人之间达成某种承诺,从而实现企业和个人的发展目标,实现双赢。但是,IT企业的绩效管理则是由决策者单方面制定。第二,绩效考核结果没有及时反馈给企业员工。

5. 薪酬激励体系存在问题

(1)薪酬激励体系缺乏公平性和竞争性。IT企业的薪酬激励体系没有对市场薪酬进行调查分析,只是凭借高层管理者的意识来进行指定,导致企业薪酬水平和其他行业之间差距大,无法激励企业员工的工作。

(2)薪酬激励体系较为单一。IT企业的薪酬体系不具备科学性和合理性,无法发挥出自身的薪酬体系作用,导致企业内部的人力资源流动性较大,无法为企业的良好发展打造一支高素质的人才队伍。

五、IT企业人力资源管理策略

1. 完善IT企业人力资源管理建设,制定科学的人力资源发展战略规划

(1)坚持以人为本,将人力资源管理融入到企业的战略发展中。第一,IT企业管理者需要形成一种科学的人才管理观,坚持以人为本,将人才作为企业发展竞争的重要资源力量。在IT企业内部,老板和员工之间不应该只是管理和被管理的关系,而应还是合作伙伴的关系。第二,要将企业的人力资源管理部门发展成为企业的战略合作伙伴,将企业人力资源管理融入到企业的整体发展规划中。IT企业发展战略规划的指定往往需要人力资源部门的支持,为此,需要做好企业战略规划发展和人力资源部门之间的协调。

(2)形成科学的人力资源发展规划。企业的发展战略是企业领导者对企业未来发展目标的一种愿景,而这些目标的实现需要人力资源发展规划的有效支撑。IT企业发展的主要资本是技术和人才,如果人力资源的发展规划没有和企业的发展经营战略相适应,企业的管理发展目标是很难实现的。IT企业的发展战略需要根据企业业务发展需要,制定出合适的人力资源发展计划,提升企业的竞争力。

2. 实现IT企业人力资源的合理配置

(1)做好相应的分析工作。IT企业人力资源管理部门需要对自身发展的业务流程、具体工作内容进行仔细的分析,之后根据分析结果果来确定企业需要设定的工作岗位,并为不同的岗位配备不同的人才才。IT企业的发展具有多边形,为此,企业的人力资源管理也需要根据据时代发展步伐。

(2)做好人力资源管理的各个时期的规划。企业人力资源的合理配配置需要制定出长远的人力资源规划,保证企业在发展过程中各项工工作都有合适的人员担任。IT企业人力资源计划分为短期计划、中期期计划和长期计划,这些计划的制定和实现都需要考虑企业的经营发发展目标。

(3)坚持适才适能的原则。IT企业发展任何项目的完成和实现都需需要团队力量的支持,但是企业内部成员的职能、角色、地位是不同同,人才的素质存在差异,为此,IT企业的发展需要对人才能力进行充充分的分析,保障企业人才的扬长避短、适才适能发展,安排合适的人人担任合适的工作,从而在最大程度上促进企业的发展。

3. 形成科学合理的绩效考核管理体系

(1)选择适合IT企业人力资源管理的绩效考核方法。现阶段企业业适用的绩效考核方法主要有行为观察法、总体汇报法、强制分布法法、关键事件法等。IT企业人才的绩效考核需要考虑企业工作人员工工作性质,针对高科技的发展要求采用量化指标的形式来进行绩效考考核评价,辅助创新能力、问题的分析解决能力等标准。

(2)IT企业人力资源绩效考核方法需要注意的问题。第一,对考核核结果进行灵活应用。考核的最终目的是指导企业人力资源管理培训训工作,为此,IT企业需要对绩效考核结果进行谨慎、全面的分析,并并将其充分应用到企业发展中。第二,加强和员工的沟通。考核标准指指定之前需要和企业员工进行交流沟通。

4. 完善IT企业人力资源薪酬体系

(1)薪酬体系要体现竞争性和公平性。第一,做到外部公平。对于于市场紧缺人才需要采用高于正常水平的薪酬,从而避免企业高素质质人才的流失。做到这点需要通过市场来获得有关信息,把握IT人才才发展需要,制定出符合他们需要,能够促进企业发展的薪酬体系。第第二,做到内部公平。一方面IT企业的薪酬体系需要充分保证同等贡贡献值的员工获得平等薪酬,另一方面,要保证不同贡献度获得应有有的薪酬待遇。

(2)薪酬体系要能够发挥激励的作用。IT企业的薪酬体系可以根根据企业发展实际,在经济能力范围内对企业的骨干人才和关键人才才采取某种正向鼓励,将企业发展成效和员工个人利益进行挂钩,激激发员工工作积极性。

六、结束语

综上所述,IT企业的人力资源管理需要根据企业自身发展的特性性,应用符合企业发展实际的方法制定出科学的人力资源管理策略略,体现企业薪酬竞争性的同时也要注重对企业员工的人文关怀,从从而更好地促进IT企业的发展。

参考文献

[1]林肇宏,张锐.中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析[J].宏观经济研究,2013,02:97-104.

[2]李玉蕾,袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究,2013,10:92-96.

企业经济管理策略的创新探讨 第4篇

【关键词】企业；经济管理；策略；创新

竞争是市场经济发展的主要特点，也是推动社会各行业不断发展的不竭动力，而对于企业而言，能否有效应对日益激烈的市场竞争环境，提高自身核心竞争力，已成为关系到企业生存及发展的关键所在。创新能力是企业核心竞争力的重要组成，企业经济管理策略的创新不仅能够有效提高企业经济管理的水平，也能够通过经济管理工作的作用发挥，促进企业其他各项工作的有效开展，因此，这也是现代企业实现长期稳定发展的必然选择。

一、企业经济管理策略创新的必要性

1.是企业应对当前激烈的市场竞争的必要手段

我国市场经济的快速发展使得各个行业的竞争都变得愈加激烈，与此同时，经济全球化的发展大势，也使得现代企业在面临国内竞争的同時，还要应对来自于国际市场的竞争压力，在这样的大环境下，现代企业如不能及时提升自身的核心竞争力，对自身的生产经营活动进行优化调整，必然会被市场所淘汰。对于企业而言，经济管理是一项重要的工作，也是直接关系到企业经济活动与资金运行的科学性、合理性的关键性工作，经济管理工作的开展水平往往能够真实的反映出企业的经营能力与发展的实力。通过对经济管理策略的创新能够为经济管理工作的开展提供科学的指导，从而促进经济管理工作对于企业发展的作用发挥，帮助企业更好把握自身经济活动与资金运行中存在的不足，并及时采取措施予以调整，提高企业资金配置的科学性，并进一步促进企业其他生产及管理活动的改革与调整，保障企业各项工作的高质量开展，从而全面增强企业的核心竞争力，并帮助企业更好的应对当前复杂的市场竞争环境所带来的压力，把握住经济全球化发展的机遇，实现自身更好的生存与发展。

2.是我国创新型社会建设对现代企业的必然要求

创新是一个国家、一个民族发展与进步的核心推动力，而创新能力也是现代国家国际竞争力的重要组成，进入新世纪以来我国也进入了全面发展的关键时期，创新型社会的建设也成为了当前社会发展的重要任务，创新型社会的建设要求在全社会范围内加强对创新意识与创新精神的培养，提升全社会整体的创新实力，发挥创新驱动的强大作用，推动社会各领域的全面发展。这一要求具体到现代企业方面，主要体现为企业在各项工作方面的创新，经济管理作为企业的重要工作内容，对于企业经济管理策略的创新自然也包括其中，只有企业从自身角度不断强化创新意识，提高创新能力，才能够有效的推动我国创新型社会建设的进程。

二、实现企业经济管理策略创新的途径

1.加强理念创新

经济管理理念对于经济管理策略的制定以及经济管理工作的开展都发挥着重要的指导作用，因此，要实现对企业经济管理策略创新的目标，首先应从经济管理理念的创新着手，结合我国市场经济发展的形势以及企业自身的实际，对以往的经济管理理念进行重新审视，积极改变传统理念中与当前实际不适应的部分，并结合新时代的经济环境变化特点，融入一些先进的观念，从而实现经济管理理念的创新和完善。需要注意的是在当前时期企业的经济管理中树立竞争意识与精细化管理理念都是十分必要的，也是企业实现自身的良好转型，增强发展潜力的有效途径。

2.加快战略创新

企业经济管理战略创新指的是在企业战略制定与实施的过程中，要立足于企业的核心竞争力培养，着眼于全球化竞争，紧紧抓住外部环境中存在的各种机遇。当前，企业竞争的中心已经转移到了企业竞争力的培育与壮大上来，企业需要通过核心竞争力发展战略的制定促进自身可持续发展，更好地实现企业的经济管理目标。企业实现经济管理战略创新一方面能够更好地体现生产力的发展趋势；另一方面能够帮助企业应对挑战与竞争。

3.推动组织结构创新

组织结构的科学性以及其余企业当前经济活动实际需求的适应性都是影响现代企业发展水平的重要元素，在市场经济不断变化的环境中，许多企业传统的组织结构早已显现出一定的弊病，难以有效帮助企业应对市场竞争的冲击，基于此，加大力度推动企业组织结构的创新也是实现经济管理策略创新的重要途径。具体来看，应从加强组织结构的扁平化调整，建立柔性化的组织结构体系，发展虚拟化、信息化的组织结构运行模式3个方面着手，全面提高组织结构的运行效率，保障经济管理的实效性。

三、总结

本文首先从企业发展与社会建设两个角度对企业经济管理策略创新的必要性进行了分析，之后分别从理念创新、战略创新、组织结构创新3个方面对企业经济管理策略创新的途径展开了探讨，在当前经济形势下，积极进行经济管理策略的创新已经成为企业谋求生存和发展的必然选择，在此仅希望通过本文能够为现代企业的经济管理水平的提升，以及我国创新型社会的建设发展贡献微薄之力。

参考文献：

[1]王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考[J].商场现代化.2015（Z1）.

[2]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）

IT企业创新管理策略 第5篇

进入信息经济时代以来,我国许多企业都收到信息环境的影响,发展成为了全球网络供应链中的重要节点,企业的销售收款、采购付款等一系列经济活动都能够借助网络来快速实现,不仅改变了企业的交易模式与结算方式,也为企业的财务管理带来了新的契机与挑战。保安服务企业是通过省级人民政府公安机关审核、由市级人民政府公安机关进行监督管理、为机关团体企业事业单位提供服务的一种公司类型,保安服务企业有偿为机关团体企事业单位派出保安员,为其提供随身护卫、守护、巡逻、门卫、安全检查、安全风险评估、安全技术防范等多种服务。面对IT环境所带来的机遇和挑战,我国保安服务企业也应在IT环境中加强财务管理模式创新,以适应新环境的要求。

二、IT环境对保安服务企业财务管理的主要影响

(一)IT环境对传统财务管理模式产生了冲击

传统财务管理模式下,企业的采购管理工作与企业的采购、生产等环节之间都没有一个统一的数据交流平台与信息支持平台,这就导致企业决策的准确性与实效性大打折扣,即企业内部业务的发生与财务会计处理往往不是同步进行。但是在IT环境下,借助现代化的网络系统,保安服务企业可以对企业的业务活动与财务管理活动进行协同处理,通过财务管理活动来消除企业在业务活动与财务活动上存在的运作时间差,改变了过去企业在业务与财务上存在的不均衡、不对称问题,优化了保安服务企业对财务资源的配置,确保其能够与业务运作之间同步协调进行。所以,在这种环境下,保安服务企业要意识到网络财务的巨大优势,加快实现保安服务企业在业务与财务上的协调处理,实现企业各项业务活动与财务管理活动的一体化发展。在IT环境中,保安服务企业的采购、销售等经济活动可以在最短的时间内完成,大大减少了企业经营所需要的时间。而且通过网络财务系统,企业能够以最快最直接的方式获取到经济业务活动中的数据,有利于对数据信息进行共享与统一管理。保安服务企业的财务管理人员也能够对所有分支保安服务公司的生产、库存等情况做到随时掌握,可以对本企业与客户、供应商等之间的资金交易情况进行有效的监督,为企业的集中式财务管理提供了良好的环境。所以,为了能与保安服务企业财务管理环境的变化相适应,保安服务企业就必须建立起一个与IT环境相符合的集中财务管理模式。

(二)IT环境加大了企业财务风险的风险敞口

在传统的经营环境中,保安服务企业在进行财务管理时,主要是以物质变化活动为特征来进行实体运动管理。但是在IT环境下,保安服务企业的财务管理活动并不是一种具体的实物形态,比如在合同签订、货款支付等经济活动中,IT的交易双方都是在网络环境中快速、高效地完成的,整个交易过程都表现出了一种虚拟化、实时化与远程化的特点。这就对保安服务企业财务管理方法的弹性、适应性与及时性提出了更高的要求,同时也加大了保安服务企业的网络安全、网络信用、网络操作等方面风险,进而加大了保安服务企业在财务管理方面的风险敞口与难度。因此,保安服务企业必须要对IT环境中的不同业务过程中风险的表现形式与内容进行更加准确的识别,准确评估企业面临着的或者可能面临的财务风险,通过建立一个合理的风险预警机制,对企业存在的财务风险做到更加准确的规避。

(三)IT环境拓展了企业的财务管理职能边界

IT环境下的保安服务企业的财务管理工作出现了很多变化,与传统的保安服务企业财务管理相比,其与互联网技术之间的联系更紧密,已逐渐从企业的总部深入到企业的全部、从企业的内部深入到企业的外部,而且会计核算也开始由事后核算发展为实时核算,财务管理也从过去的静态管理发展成为了动态管理,这不仅让反映企业财务状况与经营状况的相关会计信息内容更加丰富,同时还大大提升了企业会计信息在时间上的价值与意义,进一步提高了保安服务企业财务管理的水平与质量。IT环境打破了保安服务企业财务管理上传统的时空界限,它要求企业财务管理:(1)在时间上实现财务的在线控制、资金的在线调配等在线管理。(2)在空间上实现报账、查账、报表、审计等工作的远程处理。因此IT环境大大消除了传统财务管理模式下保安服务企业。财务管理人员在工作时所受到的时间与空间的限制,从而能够更加快速地获取到相关的企业财务信息以及企业业务经营活动数据,然后在最短的时间内得到动态的报表。这样一来,保安服务企业的管理者便能够对瞬息万变的市场做到快速、及时、全面的掌握,也就可以对企业的财务活动做出最合理的安排。

三、基于IT环境的建议与对策

(一)建立健全一个基于IT环境并与保安服务企业相适应的网络财务系统

在网络财务中,其基础就是网络技术,具有支持电子货币与电子单据的功能,改变了过去财务信息的利用与获取方式,有效解决了IT运行过程中遇到的相关财务问题。在此网络系统中,主要包括三个部分内容:(1)对需求进行分析。保安服务企业要站在技术可行性、经济可行性、环境可行性等角度上,对网络采取系统的工作内容、工作要求、工作目标加以分析并确定。(2)对软件进行合理评价与选择。保安服务企业使用的软件具有一定特殊性,因此保安服务企业必须对软件的操作性、适用性、扩展性、稳定性以及售后服务等因素进行全面考虑,保证软件的各项功能都能够在实际工作中充分发挥出来。(3)对方案进行认真设计并真正实施。保安服务企业要结合网络财务体系结构的特点,选择最合适的服务器操作系统、网型结构、数据库系统、工作站操作系统等软件硬件平台。在网络财务系统建立起之后,还要对其各种功能进行测试,确保其能够进行正常稳定的运行。

(二)建立健全一个基于IT环境的财务风险预警机制

IT环境中包含着大量的电子货币、电子单据等重要信息,而网络财务依托的是Internet体系,使用的是开放式的协议,因此就会使保安服务企业的网络财务会面临着许多的安全威胁。保安服务企业要借助IT环境的优势,建立一个配套的网络财务安全保障体系。在企业建立起网络财务系统之后,企业的业务管理、财务管理等各项重要活动几乎是完全依赖网络系统来进行,一旦企业的内部控制或监督出现了问题,就会使企业的整体运作受到严重的影响,进而就会造成网络系统出现瘫痪,此时一些重要数据信息极有可能会被破坏或者泄露,给企业带来了严重损失。因此,在IT环境中,要想加强保安服务企业财务管理的质量,就必须要保证网络财务的安全性。所以,保安服务企业就必须要建立一个严密的网络财务安全保障体系,避免给企业造成不必要的经济损失:首先,要对企业的内部控制加以完善,将企业的内部控制工作与企业的风险管理活动结合起来,确保保安服务企业中的风险管理机制真正执行。在IT环境下,企业的风险评估、控制环境、信息沟通、风险评估、监督管理等都出现了很大的变化。为了能够在企业中真正落实风险管理机制,保安服务企业就必须要结合IT的风险来源及特点,不断对企业的内部控制体系加以完善。其次,建立起有效的企业财务风险预警机制,这是保安服务企业对财务风险进行预防与化解的重要载体,同时也是解决保安服务企业财务风险的关键所在,会对企业的财务管理工作以及企业的财务状况产生重要的影响。保安服务企业要找到自身在IT环境中的位置与特点,建立一个与IT环境相适应的企业财务风险预警机制,对保安服务企业内部的财务状况展开动态监测,然后再结合预警指标将经营策略进行适时调整,不断优化企业的资源配置,将财务风险控制在最小范围内,降低财务风险对企业发展带来的不良影响。而在财务风险预警机制中,首先要对现金流量预算表进行合理编制,预警企业短期存在的财务风险。然后要建立财务指标体系并加以完善,对企业面临的长期财务风险进行预警。两者共同作用,就能够及时发现企业财务管理中存在的风险,进而才能够采取措施来应对风险。

(三)基于IT环境优化企业的结构组织

随着IT的迅猛发展,各大企业的财务管理开始由桌面财务转变成为网络财务,从技术上为企业的集中式财务管理提供了保障。因此,保安服务企业也必须改变传统的分散化、局部化财务管理模式,向集中式与远程处理转变。而通过集中式的财务管理,保安服务企业便能够借助网络的优势对其子公司的数据与财务资源进行集中式管理,从而实现资金的集中调配、权力的集中监控以及信息的集中共享,进一步优化企业的资源配置,为保安服务企业的财务管理工作创造了一个良好的环境。为此,保安服务企业首先要对自身的结构组织进行重构与优化。在IT环境中,很多企业都建立了集中式的财务管理模式,这不仅能够实现企业业务与财务的协调发展与管理,同时还能够提高企业信息的共享度,信息交流与传递的效率大大提高。而且企业的内部组织结构功能的划分也出现了很大的变化,不论是财务决策还是预算制定,不论是业务审批还是授权执行,不论是内部控制还是内部审计,这些组织结构的功能都出现了根本性的变化,而且相互之间的分工界限不断模糊,各业务部门与财务部门的功能不断开始融合。因此,保安服务企业必须也与这种大趋势相适应,通过对企业内部组织结构的重构,减少组织结构中间的层次,加大财务管理的幅度,将过去的部门管理转变为节点管理,实现对企业财务的有效管理。另外,在IT环境下,保安服务企业要将价值链作为核心,不断优化保安服务企业的业务流程。企业要深入分析保安服务行业的价值链,站在行业的角度上,科学看待企业与经销商、供应商之间的关系,通过保安服务行业的价值链,找到能够控制并降低企业运行成本的有效方法;同时对同行竞争对手的价值链也要进行分析,保安服务企业要对竞争对手的价值链信息进行调查和分析,并对自身的成本高低及原因进行客观分析,结合IT环境的影响制定出合理的竞争策略来改善自身的价值链。

四、结语

综上所述可知,IT环境为保安服务企业的财务管理工作提出了更高要求,为了能够与越来越深入的IT环境相适应,保安服务企业就必须要从网络财务系统、风险预警机制、财务管理模式等角度出发,采取有针对性的策略,增强保安服务企业的财务管理质量,实现保安服务企业更好的发展。

摘要：文章以保安服务企业为研究对象,首先分析了当前IT环境对保安服务企业财务管理产生的影响,然后就如何在IT环境下构建一个科学的保安服务企业财务管理模式提出了一些对策建议,以期能够不断促进我国保安服务企业财务管理水平的提高。

关键词：IT环境,保安服务企业,财务管理,模式创新

参考文献

[1]王宸,王树文.我国保安服务市场化改革拷问——由《保安服务管理条例》实施引发的思考[J].北京人民警察学院学报,2010,(03).

[2]王玺,傅志方.创新体制务实工作实现保安服务业在社会维稳方面的特殊作用——专访浙江省公安厅副厅长凌秋来[J].中国保安,2009,(04).

[3]谢琴.子公司型金融控股集团财务管理发展新趋势[J].商业会计,2016,(13).

[4]卢德湖.信息化环境下中小企业内部控制研究[J].商业会计,2015,(9).

分析供电企业电力营销创新管理策略 第6篇

1 供电企业营销管理的思想定位

a.电力营销必须采取市场导向的管理模式, 把电力营销定位为供电企业的核心业务, 电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。b.电力营销的开展应立足于“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则。运用先进的通信、网络、计算机技术, 为客户提供高效的、全方位的优质服务。c.基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式, 建立一个能适应市场需求, 充满市场活力的市场营销体系和机制。d.进行商业化运营, 法制化管理。在实现商业化运作的同时, 还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围, 从事电力市场的营销工作。

2 电力企业营销管理总策略

供电企业电力营销有着充分的优势进行营销, 通过国家的法律保护;政府的大力支持、社会的认可、及电能自身的优势, 只要将营销策略进行改革创新扩大营销市场, 并且进去能源市场将不经济、不环保、人缺乏的能源进行代替;就能够将电能推向大规模的市场环境中。确立完善的营销管理体制, 本着以人为本的营销手段, 将质量、服务全面提高;不仅能够增加经济效益, 还能有利于电能事业的发展。电能能够代替其它能源, 这项特点不仅能够节省有限能源的消耗, 还能够进行环境保护。目前, 我国面临着严重的能源消耗问题和环境污染问题, 电能能够代替其他能源进行供能供电, 而且电能不是有限的, 它能够通过人为措施进行补充, 例如风力发电。电能具有环保的特点, 不能对空气及环境造成污染, 具有其他能源没有的优势, 电能的有效利用, 不仅能够增加国家的金故意效益, 还能解决其他能源消耗问题。做到既经济又环保的作用。因此, 电能的营销策略得到严重的重视, 具体策略如下:

2.1 进行大力宣传和推广。

大力宣传能够让更多的人深入了解其作用, 影响着人们。宣传的主要内容是:a.以环保、高效、方便的特点为亮点, 大力宣传电能;b.宣传电能对于国家的重要性;c.各国纷纷采用环保节能的措施;d.政府及单位大力支持使用环保的电能;e.人们生活环境日益遭到破坏, 被严重污染, 必须使用环保电能等。

2.2 扩大规模。

a.将电能的营销市场范围扩大, 及逆行大规模的营销。将电能市场投放在各个地区, 并抓住一切机会进行扩大发展化, 将电能市场充分打通。b.扩大销售市场。将销售市场扩大化, 各个地区进行销售, 并且进行扩大化销售;c.将能源市场扩大。目前电能的产生, 既环保又经济, 因此, 应该让电能代替其他能源进行供能, 使环境更环保、能源更节约。扩大能源的市场, 尽量向其它市场进行营销。

2.3 优化电网结构。

为了将电能最大化打入市场, 要进行质量与结构的合理化、优质化;并且要具有一定的安全性、可靠性及质量的保障;这样, 不仅能够尽快打入市场, 进入市场进行大规模发展;还能够吸引人们的注意力, 将其优势全部展现让人们看到电能优质的特点, 人们纷纷将目光移向电能, 是其市场不断扩大, 人们使用过程中发现他的优质的特点, 就会纷纷进行使用, 使电能的营销市场彻底打入人们的心中。为了以后的发展奠定了一定的基础。

2.4 保证优质的服务。

在竞争市场上, 要想在市场上占据地位, 一定要优化其服务质量, 以人为本, 服务至上。在营销策略上, 建立一体化的服务体系, 使全员进行服务培训, 提高服务质量, 保证服务态度。在供电企业电力营销中的每一位成员都能够保着服务至上的原则, 与客户进行良好的沟通, 做到优质化服务的营销策略。

3 电力营销管理策略的实施方案

3.1 建立新型营销体制。

近期首先实施向市场营销体制的转变。按市场需求设置营销机构, 改“用电管理”机构为“电力营销”机构, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后工作, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制, 它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。

3.2 拓展市场份额。

a.运用灵活的电价政策, 争取市场份额根据市场需求的价格弹性, 可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场, 如高能耗工业用户等。为此需要调整现行的用电政策, 主要措施:对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价, 稳定工业用电市场;拉大分时电价差。利用价格杠杆启动分时用电市场。对居民生活用电实行两时段电价, 引导居民的合理用电;对冰蓄冷空调、蓄热电锅炉及其它蓄能设备实行分时段优惠电价;遵循市场细分原则, 对不同用电性质的客户采取差别定价策略, 如负荷率电价、节假日电价、可停电电价等;通过同网同价, 直供到农户, 占领农村市场。b.推广用电, 增加电能的使用城市对环境质量的要求越来越高, 供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商, 适时加强宣传力度, 鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具, 引导消费, 力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气, 增加电力在能源消费中的占有率。

3.3 优化系统。

a.扩大电网支持;b.营销中的检测及监督工作进行完善;c.提高智能化水平, 将采集措施进行自动化的提高;d.加强预测的管理系统, 使市场上的信息及营销信息及时得到反映, 并能够充分分析总结进行营销策略的改善和提高。

结束语

供电企业的营销是一项系统工程, 涉及面广, 不仅要以市场为导向, 以电网安全、经济运行为基础;还要狠抓内部管理, 提高服务质量, 加大科技创新投入。建立一个能适应商业化运营、法制化管理, 分层高效运作, 功能齐备, 具有较高服务水准, 充满市场活力的市场营销体系和机制。还要造就一支高素质的员工队伍, 塑造良好的企业形象, 营造浓厚的企业文化。

摘要：电力事业逐渐普及, 不仅为国家节省能源, 还为环境保护做了一定的贡献。目前, 电能的营销已经进入市场, 但是, 其营销方面还存在一定的问题。电能企业没有实施好的管理模式进行营销管理, 电网结构有待优化, 电能营销手段不够创新等问题。面对市场的需求, 供电企业必须实施新的策略进行管理, 将电力营销进行改革, 创新管理策略。不仅是社会的需求, 也是供电能事业发展的关键, 为了能够更好的进行电能营销, 必须创新管理新策略。

关键词：电力,节省能源,问题,营销

参考文献

[1]许建军.浅析电力营销存在的问题与精细化策略[J].科技致富向导, 2014 (29) .

试论企业推进创新管理的策略 第7篇

一、观念创新

西南大学教授罗凌飞曾经说过, “想别人不敢想或做不到的事情, 做别人想到了却没有做或不敢做的事, 这就是一种创新。”彼得.德鲁克也曾经说过, “每一个组织都需要一个核心的能力, 就是创新。”到底什么是创新呢?创新包括技术创新, 比如说研发出来的创新;但是最重要的创新是人们思维模式的创新。所以在中国我们要进行创新, 首先需要做的事情就是领导要设立创新的愿景, 有决心进行创新;其次是领导思维方式的转变, 领导必须要有创新的思维模式。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益, 打破陈规陋习, 克服旧有思想束缚, 树立全新的管理思路。企业经营目的不仅仅是“利润最大化”。“做企业, 就是追求利润的最大化”, 这在市场经济时代似乎成了一条公理, 多少企业家以此为企业的红色球。然而, 无论是对照德鲁克管理学说, 还是从我国企业环境来看, 这完全是一种错误认知, 只有创造满足客户的价值才是企业经营的目标。因为你所提供的产品也好, 服务也好, 最重要的意义在于怎样能够给市场里的客户, 提供一个极具说服力的解决方案。就好像政府在制度、政策和经济体制的改革变化过程中不断地给市民提供非常重要的价值。任何企业, 无论在国内还是国外, 都应该将企业价值观、社会责任作为决策的出发点, 通过企业的持续成长来给客户不断创造价值, “从而在长跑路上一直跑下去”。

二、人员创新

人作为企业竞争的软实力, 在创新型社会显得尤为重要, 所以企业的人力资源部门必须在第一个环节招聘阶段严格把关, 选拔具备创新因子的人才。进入企业后进行创新培养, 让企业人打破传统的经验思维, 以敏锐的眼光捕捉市场信息, 并迅速反映到生产环节, 让这些创新能变成市场上的产品。企业人员创新具体体现在一是要企业高层管理人员实行走动管理, 提出创新方案, 并且在其任职期间付诸实施;二是发掘、培养并善于利用中层领导者、基层员工或管理顾问的创意, 鼓励和推动管理创新在企业全面进行;三是企业营造舒的创新环境, 让职工在良好的企业环境中利用开放性思维提出各种创新、合理化建议。并建立恰当的激励机制, 创新有风险, 大家可能会恐惧, 可能对自己的能力有所怀疑, 企业必须重视员工的建议, 为员工提供平等沟通和表达观点的机会, 企业管理者应以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议, 安排相关的综合讨论和分析, 让员工切实感受到自己的新想法能引起公司的重视, 这样员工才有激情创新, 创新思维才能活跃起来。

三、竞争模式的创新

企业与企业的竞争不仅仅限于两个企业本身, 而是所处的供应链链条与链条之间的竞争, 所以企业要转变传统的竞争模式, 从单赢到双赢。在研发与生产方面, 依照顾客的订单进行定制生产。中国企业家符号式人物张瑞敏将海尔的管理模式颠覆为“人单合一双赢”, 就是把员工和用户的需求、用户的价值合在一起, 员工以创造的用户价值来体现自己的价值;在营销方面, 以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合。海尔通过线下跟踪发现双职工夫妇平时工作忙, 一般周末一次性采购下一周的食物, 他们的困扰是忙起来忘记了冰箱里有什么, 为了满足这部分用户的需求, 海尔通过气味传感技术拿出了解决方案。在组织方面, 它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源, 创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在资源管理方面, 它能将管理思想转化到领导、激励、支持和信任上来。华为搞了一个“创意改善计划”, 就是希望能够鼓励大家用各种各样新的创意方法来降低成本。

四、战略管理创新

企业生存的环境复杂多变, 加之高成本时代的来临, 要素瓶颈收紧、先发优势减弱、产业软肋日显在当前复杂多变的国内外经济形势下, 企业必须善于借势, 加快转变经济发展方式, 完成竞争链的改造;必须把转型发展的“倒逼机制”作为内动力, 引领产业多元化、创新化、全面化发展, 用自主创新来提高产品的市场竞争力和企业的国际竞争力。现代企业一定要重视企业的协作与创新精神, 要有战略联盟的思想意识, 以改善企业经营管理来提高劳动生产率、降低生产成本, 通过战略转型全力打造工业经济“升级版”。

总之, 我们要积极推进企业创新管理, 在总结企业管理经验的基础上, 充分分析企业所面临的内外部环境, 博采众长, 为我所用。同时应该以人为本, 人本管理, 加强技术建设和制度建设, 实现企业可持续发展。

参考文献

[1]吴安南.试论企业管理模式的创新.北方经贸.2006, (2)

[2]陈宝国.基于知识管理视野中的企业知识创新.商场现代化, 2007, (3)

[3]王尧艺, 姚凤桐.论我国企业创新管理的方向.中国商贸, 2010, (28)

试论企业单位财务创新管理策略 第8篇

随着社会主义市场经济的发展和经济全球化趋势的深入, 我国各行各业都面临较大的发展压力。如何提升自己的核心竞争力, 提高自身的经济效益也成为各个企业面临的重要难题之一。作为企业管理工作的重要内容, 财务管理工作也引起了各个企业管理层的关注。简单来说, 财务是企业发展的命脉所在, 科学合理的财务管理工作能够为企业发展注入源源不断地动力, 能够为企业发展提供更好的保障, 促进企业的长远健康发展。但是, 就当前的实际情况来看, 我国很多企业过于追求眼前利益, 没有将财务管理工作置于合理的位置上, 导致企业资金利用不合理、利用率过低, 使得企业的运转不够良好。本文将着力分析当前我国企业财务管理工作中面临的问题, 而后分析原因, 进而对企业财务管理工作的创新进行探讨。

1 企业单位财务管理工作中存在问题

与其他国家企业相比, 我国企业的财务管理水平总体不高, 财务管理工作不畅, 仍然存在较多的问题, 具体表现在以下几个方面。

1) 企业财务管理工作的理念落后, 管理模式僵化。由于大部分企业都将发展的重点置于经济效益和产品销售业绩方面, 在财务管理工作方面的投入不足。大部分企业的财会管理工作仍然采用传统的记账、报账模式, 工作效率低下。同时, 就企业内部来说, 部分领导及工作人员认为财务管理工作仅仅是财务部门的事情, 与他人无关, 这也限制了财务管理工作的顺利开展。

2) 部分企业的财务管理工作缺乏必要的监督机制。就目前来说, 很多企业的财务管理工作都是由领导一人把持, 存在“一手遮天”的现象。因此, 财务管理工作的具体成效等也就无人监管。部门单位并没有设立监督机构, 或者说监督机构也是有名无实。监督机构的缺失, 财务管理工作不能置于有效的监督把控之下, 企业资金的利用过程中很容易出现问题, 不利于充分发挥企业资金的价值。

3) 企业融资受限。尽管国家已经出台了很多优惠政策, 努力为企业发展提供更多的发展资金, 但是从实质上来说, 企业仍然面临着融资渠道较少, 融资难的问题。尤其对于中小企业来说, 由于其发展规模较小, 发展过程中遇到的问题较多, 银行等金融机构不愿意向这些企业发放贷款, 加之贷款手续复杂等, 发展资金不足, 极大地影响着企业财务管理工作的顺利开展。

4) 企业财务管理手段落后, 仍然采用传统的人工管理手段, 财务管理的效率不高, 同时还存在各种人为失误。除了上述几点之外, 企业财务管理的内容也不够全面。总之, 大部分企业单位的财务管理体系不健全, 企业工作人员不能够及时地获知相关信息内容, 使财务账本较为混乱, 财务管理工作问题较多。

2 企业单位财务创新管理策略研究

针对企业单位财务管理工作中存在的问题, 笔者认为, 企业要做好以下几个方面的工作, 创新财务管理工作, 提高财务管理工作的水平及效率。

1) 转变管理理念, 提高财务管理的风险意识。在新形势下, 企业发展环境发生了较大的变化, 稍有不慎就会影响其健康发展。因此, 企业单位要从实际发展情况出发, 充分考虑各种因素, 预计财务管理工作中可能存在的风险, 从而建立合理的财务风险预警机制。提高财务管理人员的风险意识, 加强专业培训, 提高他们的风险控制能力。为了保证财务管理工作的落实, 企业财务管理工作人员应该积极参与到企业发展管理工作中, 密切关注产品的市场需求, 合理调配资金, 提高资金的使用效率。

2) 努力完善企业单位的财务管理工作体制和监督制度。只有在完善的工作制度下, 企业财务管理人员的行为才能得到有效地规范, 员工的工作态度才能够进一步端正。因此, 各个企业要从当前发展的实际情况出发, 借鉴其他单位的财务管理制度, 完善本单位财务管理工作的具体流程, 制定合理的财务管理规范, 从而保证企业财务管理工作“有法可依”, 进而全面落实。另外, 企业必须要完善财务管理监督制度。做好财务管理监督工作有利于规范财务管理人员的行为, 养成良好的工作习惯。 (1) 企业可以建立合理的奖惩机制, 努力约束财务管理人员的行为。企业可以通过公开表彰的形式激发员工的工作热情, 提高工作实效。企业可以改革财务管理检查制度, 提高对所有工作人员的要求, 促进财务管理流程的规范化、科学化。在财务审批过程中, 企业可以实行多人负责的制度, 从而合理分解工作权力, 防止重大失误的出现。 (2) 要适当公开企业内部账目情况, 让所有的财务管理人员适当了解企业发展的最新信息, 避免出现决策失误的情况。 (3) 要加强对财务管理工作人员的监管, 防止员工出现“消极、怠工”的工作态度。要完善员工处罚条例, 明确条例的具体内容, 从而根据具体情况做出相应的处罚。企业必须要结合实际发展情况制定相应的惩罚及奖励措施, 充分发挥财务管理人员在财务管理中的作用。

3) 要创新企业的融资方式, 积极拓宽企业资金来源, 从而为企业的长远发展提供充足资金。要不断优化自己的发展环境, 制定正确发展战略, 获得银行等金融机构的投资;要积极拓展国际性融资渠道, 吸引外资。总之, 要采用多种融资方式, 促进企业发展。

4) 要创新财务管理的手段。现代化的计算机网络技术有利于帮助员工实时了解公司的财务情况、账目数据等, 从而为企业发展决策提供正确合理的数据。企业要充分利用网络化的管理技术, 让员工及时了解企业发展的内部信息, 有效避免信息阻塞造成工作的不便, 也能够进一步减轻员工的工作负担, 提高工作效率。企业可以选择合理的管理软件, 安装相应的管理程序;加强对员工的技术培训, 使员工能够熟练操作;要聘请专业的操作人员, 完善企业财务管理的内部网络, 做好网络安全维护工作, 防止病毒入侵。

5) 要革新企业财务管理工作的内容。 (1) 要调整企业的利润分配方式。过去, 企业多采用传统的按资分配利润的方法, 分配结果有失偏颇;要采用按照经济要素进行分配的方法, 其中经济要素又包括知识、劳动、土地及资本等。这也是社会主义市场经济发展的必然趋势, 符合企业发展的实际。 (2) 要调整企业的投资发展战略, 主要向高新技术产业、知识性产业转移。 (3) 要积极扩展日常财务管理的内容, 将管理的重点置于无形资产管理方面, 努力建立财务决策的指标体系, 对财务决策的科学与否进行评价。除此之外, 企业还要加大资金投入, 做好员工的专业技能培训, 努力提高员工的业务能力与素质。

3 结语

要想在行业激烈的竞争中占据主动地位, 企业必须要明确财务管理工作中存在的问题, 创新财务管理工作。端正财务管理意识, 创新财务管理工作的内容, 革新财务管理技术, 保证企业财务管理工作的高效开展, 从而推动企业长远、健康、可持续发展。这是每个企业财务管理工作的重要内容。

参考文献

[1]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程, 2015 (4) .

[2]戴志良.高新技术企业财务创新管理策略浅析[J].经营管理者, 2016 (11) .

[3]张霞, 宋志国.基于知识经济的企业财务管理创新探究[J].桂林电子工业学院学报, 2015 (1)

[4]韩艳玲.简析现代企业制度下我国的企业财务管理工作[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2013 (6) .

浅谈企业经济管理的创新策略 第9篇

关键词：企业 经济管理 创新

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（c）-0174-01

随着社会的不断发展进步，我国企业正逐步走出国门迈向世界，在我国市场中也逐渐进入了其他国家的企业，这样巨大的竞争压力促进了我国企业的发展。企业市场竞争能力的提高，需要不断的创新和改革生产、管理、经营等各个领域，以促进企业的发展，实现企业市场竞争能力提高的效果。企业管理者为了使企业更好的发展，需要和自身的实际情况相结合，吸取先进的管理经验，进行不断的创新，这样有利于企业的发展。经营管理的创新对更多收益的获得以及更大价值的创造是非常有用的，创新经营管理、内部控制、组织结构和经营战略等，使企业获得更好的发展前景。

1 创新企业经济管理的重要性

（1）知识经济时代的到来，使信息技术成为企业经济管理的重要组成。信息是知识经济的基础，信息技术的推广使用是企业经济管理要注重的，企业经营决策的重新梳理和更新需要决策支持系统，使浪费行为在企业经济管理中得以减少。网络化是知识经济的特点，能够对企业的组织层次予以减少，组织结构予以优化，传递信息的速度予以加快，使企业工作效率得以提升。企业经济管理者要以人为本来管理，建立起学习型组织，使员工的学习能力得到提高。

（2）企业经济管理要紧跟国家经济的改革与发展，对工作方式进行不断的创新。随着市场经济的深化，发生了根本性变化的企业性质，使企业成为市场中竞争的主体，工商业企业要以市场为核心导向，改变传统的粗狂、封闭的企业管理方式，建立以人为本、自主、开放、集约的经济管理模式。产品质量和经济附加值的提高、产品结构的优化、成本的降低等是企业经济管理的重点，使我国经济的集约发展得以实现，并健康有序的发展市场经济。

（3）经济全球化的发展使我国企业面临着来自国内和国际的市场竞争。企业的竞争和压力由于外部环境开放的影响而变得越来越大，新形势新环境带给企业机遇，同时也带来了挑战，在激烈的市场竞争中稍有不慎就会被淘汰，这就要求企业采用最先进的经济管理方式，在经济管理上下功夫，使之得以不断的强化，并向国际的管理方式靠拢。企业管理效率的提高、自身不断的发展壮大，都需要创新企业的经济管理方式，能够适应国际市场竞争的要求并立足于国际市场。

2 企业经济管理的创新策略

（1）做好战略创新，明确经济管理的方向。企业的竞争能力的提高是企业在制定战略的时候的根本出发点，这就是企业经济管理战略创新，并且要充分考虑企业在发展过程中所面临的竞争，及时把握外部环境，要适时抓住适合企业发展的机遇。企业未来的发展需要制定符合企业发展的战略，使企业市场竞争力得到体现，要重视制定的发展战略在未来的发展情况，如果不注意，就会出现与企业发展不符的战略，会对企业的发展有非常大的影响。全局性和前瞻性是制定企业战略时一定要具备的，企业的生产力是在战略创新时要考虑的，以企业市场份额的提高为目标。企业品牌价值的培养和市场宣传力度的提高是战略创新需要入手的两个方面。

（2）做好理念创新，对先进的经济管理理念予以贯彻。管理理念创新是观念和思想上的创新，能够促进企业经济管理的创新，才能更好地进行经济管理创新。经济管理理念要在企业内部得以贯彻，使企业的管理理念得到创新。管理理念是能否取得很好的经济管理效果的主要原因，对于先进的思想有很多企业的领导人和管理者是鄙视的态度，致使竞争意识和危机意识在企业经营过程中相对缺乏。在企业面临复杂的情况时，企业管理人员还是依据原有的方式进行，没有做到与时俱进。在管理理念上进行创新，是企业经济管理创新的根本出发点，及时的更正与社会发展不能相适应的理念需要以全新的思维模式和视角来进行。企业的管理人员要对自身素质进行不断的提升，在企业经济管理上要具备科学的管理理念，在以后的发展中使企业取得更好的成绩。

（3）做好组织创新，对组织结构进行不断的调整和创新，企业的组织结构不能承受竞争上的压力，创新组织结构来使企业的经济管理得以改善，扁平化处理原有的组织结构，使管理层次得以减少，使企业的管理幅度得到增强。管理的束缚通过组织创新慢慢减少，出现灵活多样的管理结构。

（4）做好制度创新，使经济管理制度得以完善的构建，制度创新是企业在经济管理创新时需要注重的，激励体系的建立可以通过制度创新在企业内部进行，诸多风险不会因为企业过于开放而存在，企业的发展也不会因为过多的限制和约束而受到阻碍。另外通过约束性条款的制定与使用，内部团体框架的建立是企业在自负盈亏中进行的，企业这个经济团体的高效运行，需要具有活力的企业产品开发、规划和控制协调生产经营活动，来进行企业制度创新，有效组织、计划、控制和激励企业的经营过程，促进企业全方位的制度管理局面的形成。

（5）做好人本创新，经济管理理念要实行以人为本，人力资源是企业制胜的关键因素，高效的企业经济管理更好地实现，人力资源管理更好地实行，需要以人为本，做好人本创新。现代企业的发展需要改变过去以物为主的管理理念，正确选择以人为中心的柔性经济管理。人是企业经济管理与技术创新的关键，企业要提供人文关怀，并尊重员工，营造温和的人文环境来进行企业经济管理创新，才能吸收人才，提高人才工作的积极性。只有人本管理更好地进行，工作民主氛围更好地营造，员工工作潜力更好地挖掘，企业的认同感和归属感更好地在员工心中形成，才能为企业的经济管理提供保障。

3 结语

企业未来的发展需要制定符合企业发展的战略，使企业市场竞争力得到体现，要重视制定的发展战略在未来的发展情况，如果不注意，就会出现与企业发展不符的战略，会对企业的发展有非常大的影响。企业市场竞争力的体现只有通过经济管理来实现，才可以使员工的工作效率得到提高、企业更大的利润得以实现，企业内部凝聚力得到加强，随之实现企业的可持续发展。新鲜的血液注入企业方能实现经济管理的创新，这对企业发展是非常重要而且必要的。

参考文献

[1]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（5）：260.

[2]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（2）：46-47.

[3]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌：P理论月刊，2011（5）：46，50.

IT企业创新管理策略 第10篇

新的一年, 我国经济成功摆脱了国际金融危机的负面影响, 经济的全面复苏将会带来大量的就业机会, IT行业无疑是受益最大的行业之一。根据权威机构预测, 2011年中国IT人才缺口将高达100万。企业对IT人才的迫切需求, 必将为培养人才的教育机构创造更广阔的招生与就业空间。

这一切成为了IT职业教育在高考季节用以吸纳学生的最佳宣传资料。翻开这些职业教育学校的招生简章, 其科目设置大体都是相近的软件工程、网络工程、网络安全工程、动漫设计、平面设计、网络营销等十来个项目。而在课程设置上, 也多以技术类指导为主。以网络营销为例, 笔者采访了部分学习过此专业的学生, 他们大多表示, 学校主要传授的都是诸如搜索引擎优化 (SEO) 、网站构建之类的技术性硬活, 甚至有的学校还顺应时代潮流, 传授了一些网店装修的技巧, 却鲜有学校传授如何正确引导网络舆论, 进行网络造势来推动网络营销的知识。

这一教育模式在过去的发展中并没有碰到任何瓶颈, 原因很简单, 十年的IT行业发展以野蛮生长为基本形态, 对人才的创新思维需求不大, 反而需要能按照标准技术要求进行“简单劳动”的流水线员工。因此, 将IT的技术知识传授给学生即可满足他们在职场中的需求。这一切都让过去的十年单纯的技术型教育和技术性人才能够供销两旺。但现在, 这种旧有模式已经不再符合现在的行业需求了。表面上看, 软件、网络、游戏、电商等产业的人才缺口极大, 近百万的人才空缺需要填补, 但这种需求更多的是针对有经验的人士。要填补这些缺口, 仅仅依靠技术型员工是无法做到的, 必须要靠创造型复合式人才, 而这却是现有绝大多数IT职业教育在课程安排中所不重视的。

塑造营销理念成当务之急

当技术和营销理念脱节之时, 势必造成高度“山寨”的技术精英群体。大量的技术精英从职业教育学校毕业后, 或高度服从纯粹主义的技术课本成为流水线工人, 或闭门造车弄出一大堆新颖却无法与时下IT产业大势合辙的产品和技术, 如高度近似于office的办公软件、太个性化的手机应用软件以及对销售并没有助益的电子商务平台插件等。

造成这一问题的核心在于, IT人才从职业教育开始就树立了技术为纲的思想, 一味的忽视营销理念的诉求, 甚至不少IT技术人员告诉笔者:“营销不过是一种推销手段, 就是打打广告、赚点吆喝, 那是不入流的推销员的活计, 和高贵的技术人员不沾边。”

这种狭隘的IT技术观念让“创新”一直难以在中国的IT行业生根发芽。其实所谓营销理念, 是技术人员不可或缺的基础素质, 它需要技术人员能够看懂潮流趋势、理解消费者的想法、发散自身的创造思维, 并且熟练掌握各种营销技巧, 如通过微博收集用户的意见、交流设计想法和工作中的酸甜苦辣这一切看似简单, 却是一门系统科学, 决不是推销二字能概括的。准确表述起来, 营销应该被看作是一种理念的塑造, 一种将自己的思维与用户同步共振, 让技术真正实用化的一门思维科学。

在这门科学之下, 学历将不再重要。有关专家曾对美国《华尔街日报》上的部分招聘广告研究后发现, 只有2%的公司在招聘中要求硕士学历, 4%要求学士, 其余没有学历要求。这一现象在今天的中国IT行业也已经开始出现。大量IT企业开始由简单模仿向技术原创发展, 不再唯学历、唯技术论, 而更重视技术和理念的复合型人才, 并且开始重视高精尖技术和现实需求的结合。

开辟职业技术教育蓝海

今年早些时候倒下的永中office就是一个典型的反证。从技术上来说, 从国内到国外, 业界专家在其发展的11年中都一致认为它在很多方面优越于微软office;从技术人才上来说, 永中海归者有, 清华高才生有, 却始终无法真正走向市场, 其原因就在于技术的创新和营销市场的开拓完全走在平行线上。这是技术唯一论的实用主义所造就的最大畸形, 且这一病症潜伏于国内大多数IT企业之中。长此以往, 必然造成沉疴, 一旦爆发, 不可想象。与此同时, 时下的IT技术教育只完成了技术这一半, 而理念这另一半, 却被硬生生的抛给了社会和职场。

这恰恰成就了一个全新的IT职业教育蓝海, 在旧有技术型教育和企业需求越来越不合辙之时, 适时的在技术教育基础上融入市场营销的内容, 将学生的理想和现实拉的近一些, 让技术不再创造出屠龙术之类的怪物, 而是类似乔布斯那样的实用技术、类似暴雪那样的友情游戏世界、类似Hulu那样的精准高清视频营销模式, 这样的职业教育, 将更加符合IT企业的需求, 也更容易为自己的毕业生铺设职场的康庄大道。这样, 在与其他IT职业教育学校的竞争中, 才可独占鳌头, 获得完胜。