IT基础架构范文

IT基础架构范文（精选10篇）

IT基础架构 第1篇

互联网改变世界的核心能力是其在全球范围内的“信息对称”能力。 通过网络, 联接世界上的万事万物, 互联网能够让信息对称的成本接近于零, 让获得信息本身变得异常容易和廉价。

当信息对称时, 整个社会的“交易”会以买方绝对强势的原则进行, 买方会在性价比上挑选最好的卖家来成交, 从而会在每个细分领域形成卖家“赢者通吃”的格局。

各行各业在互联网时代, 要想生存和发展, 必须进行颠覆式的创新和变革。调整源自互联网, 机遇也源自互联网, 基于互联网可以在两个方面进行创新:“商业模式”和“体验”。

互联网的信息对称能力可以打破行业壁垒, 把不同的行业进行组合式链条经营, 把“价值点”变成“价值链”, 这就是商业模式的创新。比如互联网公司把电视机、新闻媒体、 广告、游戏、影视媒体等很多行业进行整合, 电视作为价值链的第一个窗口环节, 可以定价非常低, 以为整体价值链争得庞大的用户群。就像视频网站的用户可以免费看电视剧, 但每一集要先看广告, 看电视的费用实际上是打广告的商家出的, 但用户看过广告对该商品品牌产生印象甚至消费该商家的产品, 又回馈了该商家。

除了商业模式上的创新, 还必须在用户最终体验上做足功夫。电脑对于很多老人来讲是很复杂和神秘的事物, 但是苹果公司出色的体验设计, 使得老人小孩都可以靠直觉就会用, 这就是体验的榜样。营销中有两种竞争, 成本竞争和差异化竞争, 苹果的示范意义在于把这两者通过体验创新和商业模式创新结合起来做到了这个时代的极致。

这是一个基于互联网进行伟大变革的时代, 这种变革触及到各行各业。在这场变革中, IT不再是各行各业的辅助工具, 而是核心引擎。以金融业为例, 工商银行提出了从银行信息化到信息化银行的转变, 小小的用词顺序上改变, 意味着两层含义: 一是IT的地位从辅助工具变成了核心引擎; 二是传统IT要革命到新IT。

2 新 IT 基础架构是从 IT 产品到 IT 平台的跨越

IT基础架构是一个相对的综合的概念。企业要实施信息 化战略来提高市场反应速度, 就要部署一系列的信息化软件, 比如bi系统、erp系统、网站系统等, 这些系列软件就构成了IT应用架构 , 这些应用架构必须在一定的基础架构上面才能运行。所以基础架构是相对于应用架构而言, 是个相对概念。为了确保应用架构的可靠运行, 基础架构必须包含网络、服务器、操作系统, 还有一些中间件。一个基础架构可能包含了异构网络、不同的服务器及操作系统, 有了这些基础架构, 应用架构才能运行并提供信息服务。所以基础架构是一个综合的概念。IT基础架构就像一个舞台, 舞台布置好了, 在上面表演的就是信息化应用。

互联网架构可以采用“一种架构承载所有业务”思路, 使整个IT平台完全同构, 通过使用专门开发运维的自动化工具, 提高运维效率。

在硬件基础设施部分同构化之外, 还可尝试用开源代码搭建大型分布式数据库, 用来替代商用数据库, 加上互联网广泛使用的零存储解决方案, 一套去大小型机、去大型数据库、去存储的新IT架构呈现出来, 而且承载了传统IT根本无法承载的数据大集中和大计算, 即大数据。与此同时, 移动接入智能终端的推动, 使得云管端浑然一体, 移动互联网和社交网络应用如雨后春笋般发展。

云计算、大数据、移动互联网、社交网络、 物联网、智慧、开源, 这些名词在从不同纬度解释一个事物“新IT”。新IT的核心特征不是以设备的形态呈现的, 而是以整体IT平台的形态呈现的, 以这个平台上的应用所实现的价值来呈现。

从IT产品到IT平台的交付, 新IT呈现出来的是整体先进性, 而非个体先进性。新IT区别于传统IT, 就在于: 可定义、自适应、随需而变、 动态平衡。

以上述IT基础架构的概念将新IT分为: 新IT基础架构层和新IT应用层。新IT基础架构包含全部的IT设备以及对这些设备的管理和调度软件, 以上给新IT应用提供一个同构的统一的支撑。

3 新 IT 基础架构优势

新IT基础架构能够快速部署。用户的IT系统是非常复杂的, 如大型企业一般会有多个机房, 可能分布在多个城市, 内部会采用不同的安全策略。会有过万的终端分布在数十个分支中。 如果要部署一个新业务, IT部门要对数个机房的诸多设备进行调配和配置, 经常需要耗时一周甚至半个月。如部署业务时, 可以直接对虚拟端口、虚拟连接、虚拟设备、虚拟计算、 虚拟防火墙等进行图形化的部署, 即新IT进行了分层: 物理层、虚拟化资源层、控制层和业务定义层。 分层使得新IT基础架构逐层标准化, 标准化就可编排, 可实现自动化。

新IT基础架构能够自适应。IT系统中不同应用对资源的需求是随时变化的, 供不应求就会导致业务体验变差。以学校为例, 开学的时候所有的学生都在选课, 选课系统的服务器压力巨大。如果这时人工为选课系统增加资源, 恐怕选课高峰过去了, 资源也未必能够到位。选课的几天过去了, 就该课件服务器繁忙, 到期末的时候该考试系统繁忙。可以采用动态资源实现系统的可定义和自适应。在业务上线的时候, 可以给系统定义规则, 当这个应用的负荷超载时, IT系统自动给其增加计算和网络资源, 所有的调配都是自动化完成; 当需求衰退时, 再自动化地释放计算和网络资源给其他应用。这个新IT基础架构的自适应能力, 使得IT从静态僵化配置,转变为动态的自适应调整, 不仅可以提升效率, 还能使整个IT系统的冗余设计大大减少。

新IT基础架构能够跨界整合。传统IT往往就一个物理位置来确定边界, 一个数据中心和另一个数据中心往往从逻辑上是分离的。以市级教育系统为例, 市、区教育局都有自己的云, 很多名校也有数据中心, 那么多个不同级别的云到底彼此之间是什么关系呢? 而实际上需要所有的云可以作为一个整体来资源调度。新IT基础架构跨界整合可以使物理上分布的云通过云网融合的技术可以像一朵云那样资源共享。

新IT基础架构是无边界的。如分支机构, 几十个人员一上班产生大量的流量用来系统补丁、病毒库升级和资料下载, 广域网带宽一半以上都被占用, 每个人都觉得慢, 而宝贵的带宽里却是相同的信息数十遍的反复重传。如果让一台虚拟机在空闲时能够把总部机房的相关文件下载到办事处侧, 那么每天早晨上班时, 大家的效率会数十倍地提升。业务的分发、管控和可靠性保障会变得非常容易。

上述4种情况说明了新IT基础架构把一切便捷都建立在技术融合的基础之上。不再把IT割裂为一个个细分领域, 而是从全局去审视和调度。

新IT基础架构到底新在哪里, 就是新在作为一个整体随需而变, 动态平衡。相比较于传统IT基础架构, 只有新IT基础架构才能在互联网时代帮助用户在价值链整合和体验提升方面进行变革。

摘要：在互联网时代,各行业需要在“商业模式”和“体验”方面的创新,这使得IT变成了核心引擎,需要新的IT基础架构。

IT部门工作职责及服务架构 第2篇

一、IT部工作职责

1、保障公司的网络、电脑及其它周边设备正常运行，快速排除IT设施的各种故障。

2、优化公司现有IT架构，包括软件、硬件、网络及周边设施。在现有的IT设备环境下，降低营运成本，提升使用效率。

3、满足公司员工对于IT的需求，并参考软/硬件设备性能，负责采购的技术及商务审核，并保持性价比优先的原则。

4、持续进行公司电子资料备份工作，并根据实际情况进行完善，防止人为及设备故障因素造成资料遗失、泄密。

5、负责公司IT管理制度实施情况的检查、考核。

6、建立公司IT设施档案，并进行实时更新，便于企业管理层了解IT资源配置及运行状况，为系统升级和维护提供可靠的资料。

7、为公司员工提供IT基础培训，并进行软件使用指导和支持，整体提升员工计算机操作水平。

8、为公司提供IT顾问服务，提供企业资源管理系统解决方案，提升公司IT应用水平。

9、组织应用公司因业务需要的各种应用软件及小系统。

二、IT部门架构及岗位职责 职位 工作范围及岗位职责 IT经理(1 名)根据公司管理及业务发展需要编制年度IT规划 负责与公司各级部门沟通，制定IT预算及部门工作计划 根据IT服务的各项要求选拔服务工程师以及进行岗前技能培训 负责制定IT部门日常工作流程，制定各种规范管理文档 负责定期向上一级主管经理（总经理）汇报或提交服务报告 负责制定并执行对服务工程师日常工作的考核 负责指导、协助服务工程师解决客户端问题 负责服务实施的日常管理工作 负责处理终端用户的投诉并进行书面报告 负责对服务人员的统一调度 服务工程师(1-2名)按照部门工作计划的各项内容为终端用户提供技术支持服务 按照服务流程工作并及时填写现场服务报告 定期向终端客户提供服务回访 及时向技术部经理反馈现场未解决的问题 对公司各级人员执行IT规范的结果进行监控并及时反馈 定期向IT经理提交月度、季度工作报告 配合IT经理完成部门各项工作计划 管理咨询顾问（1名）协助IT经理完成公司IT规划及部门工作计划 对IT管理流程及执行过程进行监督 负责定期组织召开服务评估会议 负责为公司的业务流程、管理流程的优化提供咨询服务，并结合IT实施 负责整合各产品及服务商资源解决公司信息化过程中的多种问题

三、IT服务部运作流程

1、提供IT服务台及部门接口联络方式，使用公司现有通讯方式，保障实时沟通；

2、按公司整体管理要求，进行IT工作计划、部门培训、工作监察及绩效评估工作；

3、按公司发展的不同阶段，持续完善部门管理制度、流程及相应表单；

4、定期参加公司的业务及管理会议，深刻理解公司在经营管理中的需求及变化。在季度、年度结束后进行部门工作总结，就发展中出现的各种问题提出改善建议； 第三部分 IT服务部工作绩效考核体系

1、故障率考核 统计项目/故障类型 合计 网络 病毒 软件 硬件 其它 本月统计 故障数 整体故障率 本季度统计 历史记录参照

2、故障处理效率考核 2.1 电话支持率 2.2平均上门时间 2.3平均现场解决时间 2.4 用户投诉率

3、员工使用效率考核 3.1 技能运用熟练度；（定期进行实际调查）3.2 设备故障时间降低； 3.3 设备安全性，故障恢复时间提升；

IT基础架构面临三大改变 第3篇

第一,中国正日益成为全球化市场的一个重要的组成部分,这意味着中国企业有大量的机会参与全球竞争。但很多中国企业的IT基础架构还不能适应这样的转变,因为它们是相互独立、割裂的。中国企业的IT基础架构必须走向协同。比如,阿里巴巴使用了微软的统一通信平台,使得全球1.7亿员工可以协同一致地服务客户,大大地提高了客户服务质量和服务效率。

第二,云计算等新技术正在给中国企业的IT基础架构带来冲击。一些中国企业采用的专有系统已经达到了处理能力的极限; 另一方面,采用这些专有系统的应用之间没有相互关联。但是新技术,比如虚拟化、云计算将使企业的IT基础架构走向开放,从而消除这些彼此割裂的系统给企业用户带来的苦恼。比如,中石化就使用了微软的虚拟化技术,建设自己的私有云来支持其动态数据库。

第三,中国企业需要提高其IT基础架构的效率。现在对于很多企业来说,提高IT系统的效率就是提高生产力。因为在竞争愈发激烈的全球化环境下,企业希望员工可以更快、更高质量地完成工作,那么提高IT基础架构的效率也就势在必行。

那么,什么样的企业对于IT基础架构的转变需求最迫切呢?Michel认为,不管是希望全球扩张的企业,还是主打本土市场的企业; 不管是大企业,还是小企业,都可能符合相关的条件来进行IT基础设施的转型和提升。如果非要说这些企业的共性的话,应该有两点: 一是强烈的紧迫感,二是长远的战略眼光。企业有强烈的紧迫感,才会有提升IT效率的动力,IT基础架构转型的速度也就更快。而惟有具有长远战略眼光的企业,才会未雨绸缪,为适应未来业务发展部署更先进的IT基础架构。

IT基础架构 第4篇

1. 传统IT基础架构模式

传统的IT基础平台采用分散建设的模式, 每个系统从设计阶段开始, 就考虑独立的主机系统、网络结构、存储系统, 各自为阵。经过多年发展, 就会出现一个个信息孤岛, 数据与资源不能共享, 资源利用率低下, 基础平台的扩展性差, 无法及时满足相应业务扩展需要。传统IT基础平台的典型的做法是网络集中管理, 信息系统根据业务的重要程度, 对数据进行分块化, 数据存储进行分级化处理, 如将A类业务系统采用高配主机系统, 用双机或集群技术提高可靠性, 数据存储在高档存储设备中, 并且做了RAID5+10处理;B类业务系统采用中档主机及存储配置, 如下图所示:

2. 传统IT架构存在的缺陷

从上面可以看出, 传统IT基础平台建设中, 将应用和专门的资源捆绑在一起, 往往出现以下问题:

(1) 为了应对少量的峰值负载, 往往会过度配置计算资源, 导致资源利用率低下, 据统计, 在传统的数据中心里, IT资源的平均利用率不到20%。如上述A类业务系统中采用的高配主机系统的原因仅仅因为A类业务系统中其业务峰值需要底层资源高配, 其他95%以上的运行时间系统不需要资源高配;

(2) 新业务系统上线周期延长, 一个新应用系统部署需要经历预算、采购、安装测试、上线等过程, 周期长达数周或数月, 难以及时响应业务需求;

(3) 服务器、存储等硬件数量和管理成本与应用数量呈线性关系, IT管理和成本压力巨大。

二、利用虚拟化技术构建新IT基础架构

1. 虚拟化技术研究

虚拟化 (Virtualization) 技术最早出现在20世纪60年代的IBM大型机系统, 虚拟化是一个广义的术语, 对于不同的人来说可能意味着不同的东西, 这完全取决于所处的环境。

常见的虚拟化技术分类如下:1、平台虚拟化技术, 主要在计算机硬件和操作系统层面进行虚拟化;2、资源虚拟化技术, 主要针对特定的系统资源进行虚拟化, 比如内存、存储、网络资源;3、应用程序虚拟化技术, 包括仿真、模拟、解释技术。在目前大多数应用中被大量提到的虚拟化是平台虚拟化, 通过使用控制程序, 隐藏特定计算平台的实际物理特性, 为用户提供抽象的、统一的、模拟的计算环境 (称为虚拟机) , 目前比较成熟的有WMWARE公司的ESXI系列产品及微软WINDOWS2012, 其虚拟化Hyper-V架构内置在Windows Server中。

利用虚拟化技术搭建新一代IT基础架构, 其最终目的是构建一个资源池, 通过这个资源池可以实现按需动态分配资源, 本文讨论如何利用平台虚拟化技术及资源虚拟化技术构建新一代数据中心基础架构, 通过虚拟化的方式将服务器、存储、网络等资源全面形成一个巨大的资源池, 从而消除物理边界, 提升资源利用率, 统一资源池分配。

2. 利用平台虚拟化构建服务器资源池

本文所述虚拟化平台采用VMWARE软件系统构建, 使用5台4路PC服务器 (HP、DELL, 主屏2.0GMHZ) , 配置128GB内存、6块千兆网卡、2块光纤存储卡、电源模块冗余的物理实机服务器组成物理资源群集。根据应用系统消耗资源情况, 每台物理服务器可以虚拟出20台左右的虚拟机服务器 (建议不要超过30台虚拟机服务器) , 通过WEB Client或v Client管理主机。同时可部署VMware v Center Server Appliance (简称v Center) , 通过v Center集成的管理平台统一配置、管理主机和群集、虚拟机和模板、网络。

通过上述配置, 可以清楚的看见资源池中的可用的CPU与内存资源情况:CPU=5*4*2=40GMHZ, RAM=5*128=640G, 按照每台物理服务器虚拟20台服务器的规模技术, 这些资源池可提供100台服务器的资源, 具体配置过程中可根据应用情况调整CPU、内存资源的分配, 使资源需求较大的应用分配较多CPU与内存资源, 彻底解决了传统模式下的资源峰值高配现象, 同时在运行过程中也可动态调整资源分配情况。

资源动态调度通过DRS (Distributed Resource Scheduler) 和DPM (Distributed Power Manager) 功能, 实现计算资源根据需要添加、移除或重组。DRS可确保群集中的负载保持平衡, 并强制执行群集范围内的资源分配策略 (例如:预留、优先级和限制) 。启动虚拟机时, DRS在主机上执行虚拟机的初始放置, 当群集条件 (例如:负载和可用资源) 更改时, DRS可根据需要将虚拟机迁移到其他主机。DPM是电源的动态管理模块, 也是虚拟化领域的最新技术。DPM将群集层以及主机层容量与群集内运行的虚拟机所需要的容量进行比较, 如果运行的虚拟机所需的资源可通过群集中的主机子集得到满足, DPM会将虚拟机迁移到此子集, 并关闭不需要的主机。资源需求增加时, DPM会重新启动这些主机, 并将虚拟机迁移到这些主机。DPM执行的这种动态群集调整功能减少了群集的功耗, 而不影响虚拟机性能和可用性。

HA (High Availability) 功能为所有在虚拟机中运行的应用程序提供易于使用、经济高效的高可用性。当服务器发生故障时, 受影响的虚拟机将在群集中留有备用容量的其他主机上自动重启。HA将停机时间和服务中断减至最低, 同时不需要专门的备用硬件和安装附加软件。HA跨整个虚拟化环境提供始终如一的高可用性, 而且没有局限于操作系统和特定应用程序的故障切换解决方案的成本和复杂性。

通过FT (fault tolerance) 功能创建一个虚拟机设置可以提供更高的可靠性及可用性, 通过建立与虚拟机完全一样的副本来完成FT功能 (在不同的物理机器上建立2台相同的虚机, 二者都称为副本, 一个称主副本, 一个称次副本) , 正常情况下主副本处于活动状态, 接收请求, 次副本接收与主副本完全相同的输入, 次副本捕捉主副本非决定性信息, 当系统检测到主副本所在服务器发生故障时, 1秒钟内次副本接管主副本工作, 自动接管原主要虚拟机上的所有服务, 满足实时交易系统对高可用的要求。

3. 利用资源虚拟化技术构建网络资源池

网络交换设备的虚拟化主要分为四种模式:一台物理交换机虚拟成多台虚拟交换机;多台物理交换机虚拟成一台交换机;通过虚拟系统软件将网卡虚拟成交换机 (纯软件虚拟交换机) ;数据网络与存储网整合虚拟化。

上述虚拟化基础平台构建过程中, 通过部署CISCO Nexus5596数据中心交换机, 将N2248、N2232、MDS9148 FC存储交换机, 通过FEX和VPC技术整合为数据中心统一网络。同时通过VM v Center集成的管理平台, 配置纯软件分布式虚拟交换机, 这使得虚拟机可跨多个主机进行迁移时确保其网络配置保持一致, 纯软件分布式交换机在管理上启用了Cisco Discovery Protocol、Link Layer Discovery Protocol、Net Flow、Network I/O Control、Qo S (Quality of Service) , 满足各类网络监控分析和业务应用需求。

三、虚拟化构建基础平台时应考虑的问题

1. 底层硬件采用异构平台

要搭建虚拟资源池, 首先需要具备物理的资源, 然后通过虚拟化的方式形成资源池, 在搭建资源池的时候, 必须要考虑到硬件平台的可靠性, 建议采用多品牌、多型号服务器来组建集群。

2. 选择可提供更小资源粒度的软件平台

通过先进的虚拟化软件实现对硬件资源的更细粒度调用, 对底层硬件资源可以进行增加和减少操作从而实现真正的灵活控制与按需使用, 资源的划分粒度越细, 就能越灵活地为应用分配资源, 也就不会为某一个应用分配多余的计算资源。

3. 群集可靠性及可用性

搭建资源池时必须要考虑业务正常运行、保证服务持续供给, 减少系统当机时间, 提升服务质量;通过恰当的技术实现虚拟机动态迁移或冗余, 以确保业务的连续性和服务水平。

4. 资源池的平滑扩展能力

随着企业业务的增长, 应用所需要的IT资源不断增加, 应用的类型也不断增多, 这就要求现有的资源池需要有充分的扩展能力, 并根据应用的需求动态添加应用所需要的资源。同时, 当现有的资源不足以支撑当前的业务时, 资源池需要能够具有充分扩展能力, 随时进行IT资源的扩容。

5. 防止集群频繁“抖动”

构建资源池过程中, 为防止虚拟机在物理服务器上来回频繁迁移 (“抖动”) , 同时防止主次要副本来回切换, 需提高群集内部“心跳”的可靠性并进行实时监控。

6. 提高集群安全防御能力

部署资源池完成以后, 与传统的单机模式一样, 需要考虑防病毒、放攻击等安全问题, 新架构既可以采用传统模式, 也可以采用虚拟架构专用的虚拟安全防御系统 (防火墙、防毒、IPS等) , 相对传统架构更灵活。同时于集群内部安全事件定位方式, 需在分布式虚拟交换机上进行定位并完成隔离工作。

参考文献

[1]http://www.doserv.com/article/2012-06-08/5524577.shtml构建云计算资源池必须考虑五个问题.

[2]http://www.cisco.com/web/CN/solutions/datacenter/index.html 数据中心与虚拟化.

[3]vSphere Resource Management Guide.

HDS：打造永续IT云架构 第5篇

在日前举行的HDS新加坡媒体巡展中，HDS提出了业务定义IT，并发布了一系列新技术，以使用户能在业务定义IT的基础架构下快速实现业务的成功。

HDS亚太地区高级副总裁兼总经理Neville Vincent说，业务定义IT就是让企业的业务和技术目标之间的联系更加紧密，为此需要一个反应敏捷的IT基础架构，而这就是HDS倡导的“永续IT云架构”。这是一个反应敏捷、具有丰富软件的架构，以实现企业对变化的快速反应，而不是反复的重新设计或中断业务，从而提升IT效能。“构建一个永续IT云架构，将大大提高IT环境的可用性、自动化和灵活性。”Neville Vincent说。

“永续”应对变化

HDS的永续IT云架构策略，就是“利用业务定义IT，实现业务的移动性、经济性和洞察力”，从而构建“始终可用、始终自动化和始终敏捷”的永续IT云架构。Neville Vincent进一步解释说，数据和应用具备了移动性，可提高生产率；通过IT的经济性可降低成本，优化业务价值；而在正确的时间，访问正确的数据，则将使洞察力的获取更加迅速。

当今的时代，企业业务不断发生变化，“而为了紧跟业务发展的步伐，用户比以往更紧密地将IT与业务职能相协调。为了适应这个由业务定义的世界，IT人员正在寻求全新的基础架构战略来部署连续性、适应性和可扩展性更高的基础架构。”Neville Vincent表示，HDS发布的新技术和提供的解决方案，就是让用户利用永续IT云架构，从容应对不断变化的业务需求。

在永续IT云架构中，包括了三层HDS的技术和产品，即以HDS VSP G1000和未来存储平台为基础的硬件架构，之上为HDS存储虚拟化操作系统SVOS，第三层则是HDS UCP Director基础架构服务管理套件，它们共同组成了HDS的永续IT云架构的核心。

HDS产品规划副总裁兼信息技术平台部总工程师Michael Hay表示，永续IT云架构为软件定义奠定了坚实的基础，HDS从底层硬件到上层管理，为微软、VMware、SAP、Oracle、Citrix等应用提供了支持，而对服务模板和开放式标准的支持，则方便了OpenStack等系统的应用。

新产品再现技术实力

为实现永续IT云架构，HDS发布了一系列的新产品，再一次证明了HDS坚实的技术实力和在存储虚拟化领域的地位。

新产品包括存储虚拟化操作系统SVOS、虚拟化存储平台VSP G1000，以及Command Suite V8管理平台和针对融合计算解决方案的UCP增强特性。在这些新产品中，最大的亮点莫过于被称为“毫不妥协的软件定义型解决方案”SVOS和“精益求精”的VSP G1000。

Michael Hay介绍说，SVOS是HDS存储虚拟化技术首个独立软件实现系统，它采用通用软件架构，能将各个硬件架构的使用寿命延长1倍，跨越HDS整个基础架构产品组合，并可增强和放大服务器虚拟化效能。使用SVOS，用户可拥有更多的选择、更强的灵活性和一个简约的基础架构，能够平滑迁移至软件定义型数据中心，而且无需多个复杂层。据介绍，SVOS兼具软件定义型架构固有的灵活性以及HDS企业级存储软件的成熟功能，其主要特性包括：闪存优化、高级存储虚拟化、自动分层、平滑数据迁移以及全新的全局主用设备特性，业内首创无需外置设备就能提供多系统和多数据中心的双活功能。

HDS的硬件一贯不含糊，此次发布的VSP G1000相比之前的VSP，在多个方面都大大提升，例如：约4倍的IOPS性能、2倍的HNAS集群节点、超过3.5倍的吞吐量、2倍的最大VSD对数量、超过10%的能效提升以及2倍的缓存容量。而这些提升都是基于G1000采用统一配置将块存储吞吐实现超过300万次 IOPS，超过48GB/秒可用带宽，以及超过120万次操作/秒的NFS操作性能。

据介绍，适应性极高的VSP G1000可帮助企业部署一个涵盖所有数据的平台，并通过无缝扩展来满足用户的各种需求。G1000包括一个不含内置容量的虚拟化控制器、由8节点HNAS集群组成的统一存储系统和面向Hitachi Content Platform环境的高可用基础架构。“由于该技术可满足不断变化的业务需求，这种灵活性加上数据就位升级计划，可使用户为该技术规划一个更长的使用寿命，而无需代价高昂地频繁更换技术。”Michael Hay说。

链 接

HDS亚太区分装中心

借参加HDS新加坡媒体巡展之机，记者参观了位于新加坡樟宜机场附近的HDS亚太区分装中心。说是分装中心，其实这里除了分装、物流发货等功能外，还承担着产品的组装、配置、测试以及退货产品的测试等一系列工作。记者参观时就恰好看到已包装完毕，正准备发往台湾地区某公司的HDS最新产品VSP G1000。

据介绍，HDS目前在全球有两家工厂，分别位于美国和日本，同时在新加坡、巴西、美国、荷兰有四个分装中心。新加坡分装中心主要是接收来自日本工厂的产品，并发往亚太地区。由于与客户处于相同的时区以及相邻的地域，因此缩短了订货至交货的时间。整个分装中心包括收货、备件、装配、配置、出货以及退货授权实验室等不同的区域。在产品装配过程中，工作人员使用效率更高、风险更低的真空起卸机，以便安全地拆封产品。中心的无线基础架构提高了工作场所的效率，专门的发电系统保证了产品配置、测试过程的不间断运行。

在退货授权（RMA）实验室，工程师们将对出现故障的产品进行测试、故障排除和质量控制，之后，一些通过测试的产品将重新利用，而不符合要求的将会被销毁处理。

在装配区域，HDS拥有全球标准的装配操作程序，配置实体模型只能从共享的内部数据库中调出。这种标准化推动了分装中心在质量管理方面通过了ISO 9001认证。

对于产品的包装，HDS采用标准化包装，每个包装外加贴标签，以确保对产品采取相应的安全预防措施，如防震动标签、防跌落标签等，这些标签将显示产品是否曾坠落或过度倾斜，以确保产品完好无损地到达客户手中。

“Open+”蓄力IT架构转型 第6篇

三国演义开篇有一句话,话说天下之事,分久必合,合久必分。如今,在IT市场也是如此,随着用户需求的进一步提升,IT架构的搭建已经没有清晰的边界,甚至很多情况下建设者、开发者和应用层本身的边界也不是非常清晰。

“互联网+”时代,用户需求不再仅仅是简单交付完全单一的产品,而是将更多的关注点投注到基础设施层面,重新定义企业自己所想要的IT架构。甚至IT建设的整个流程已经不能清晰分割,用户和厂商之间有很强的交互和体验,双方要达到共同提高、共同进化。不仅用户与厂商需要共同开发全新的IT架构,厂商与厂商之间的协作也越来越频繁。厂商们越来越倾向于寻找小伙伴共同搭建生态圈,力求共同把蛋糕做大。

“一家传统运输企业最近推出的新服务是为大货车司机提供小额贷款服务,它所面临的挑战是如何利用IT系统为司机提供小微贷款。互联网+环境下正在颠覆原来企业的管理方式,重构商业模式。CIO们面临的是如何利用IT架构满足这种完全以用户为中心的转变,因此,CIO们需要的不再是简单购买一个系统,而是希望得到基础架构或者上层技术转型的系统建议。IT架构正在从以硬件为中心过渡到软件定义,未来则是由数据去引领IT架构。

因此,我们现在提出的合作不再是简单的集成与被集成,而是一起为客户开发出满足互联网+转型需求的新型企业IT架构。联想现在所做的,就是围绕行业做出一个优化的生态环境,吸引合作伙伴为用户转型提供服务。” 联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征如是说。

9月16日,联想发布了企业级业务的核心策略——“Open+”,并正式成立“开放架构战略联盟”。该联盟由联想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、 中科软、东华软件、软通动力、北明科技、荣之联等厂商共同组建。

互联网+环境下,企业面临转型困惑,很多企业甚至不知道自己该向哪些方向转变。以联想自身的转型为例,刘征表示联想拥有制造领域的成功转型经验,可以帮助用户将转型想法落到实处,而这正是未来“open+”联盟的价值取向。

联想在从应用ERP系统,到有效整合两次超大规模收购,实现企业的国际化扩张的发展过程中,通过将自身的IT系统从封闭的RISC架构向开放的x86架构迁移,打造了以IT架构变革驱动商业模式跃迁的最佳实践。利用开放的IT架构,联想在确保性能、可靠性等关键技术指标与小型机相当的前提下,实现了更佳的扩展性和灵活性。在过去的十年间,联想的系统容量扩大了数百倍,采购成本却相对降低了22倍,运维成本相对降低了440倍。开放架构不但有力支持联想存量业务平稳运行,而且充分适应业务的快速变化和调整,加速新业务上线, 提供了实时的商业洞察力,有效满足了增量业务的爆发性增长需求。

应用性能管理解决IT架构难题 第7篇

“对于越来越多的IT组织和机构来说, 应用分布化、移动和弹性的趋势特点使得应用性能管理正成为一项最重要的议题。IT决策者正受到如何维护最终用户服务水平, 并在问题影响到业务前主动侦测并修复它们的挑战, 这种挑战较以往更甚。”IDC企业系统管理软件部研究副总裁Mary Johnston Turner表示。

正是基于移动互联网、云计算、大数据以及流媒体领域所带来的挑战, Compuware推出了其新一代Compuware APM解决方案, 以帮助企业面对现有IT组织架构所面临难题。

端到端的APM能力

“随着互联网边缘复杂性的增加, 终端用户的体验将变得至关重要。”Compuware大中华区总经理车德明表示。

当前新技术的层出不穷、应用的增多, 使得互联网、移动互联网其复杂性增强, 同时对于企业而言, 对应用性能的维护、推动营收增长的挑战比从前更强, 这都需要企业具有深度分析横跨整个应用交付链并实现可视化, 快速定位并修复数据中心、云或终端用户设备中可能存在的问题的能力。

Compuware APM通过针对移动客户应用和传统互联网应用的全面用户体验管理与性能分析, 自有的PurePath专利技术实现交易的深入可视性, 全面、可操作的综合流媒体性能管理能力来简化网络网络边缘、并提升最终用户的访问体验。

深耕中国市场

在Compuware看来, 其新APM平台能轻易地集成到现存的IT环境中, 在数分钟内实现其价值。同时基于其拥有SaaS和企业选项的模块化设计, 新平台在市场中的适用性将更加广泛, 不仅限于大型企业, 对于那些一向认为自己无需或者无力进行APM部署的中小型企业而言, 也同样适用。

同时, 在Compuware APM产品线中, 还包括了Gomez和dynaTrace两个子品牌。其中Compuware dynaTrace更是面向云计算、大数据应用的企业级解决方案。据Compuware介绍, 作为业界第一款面向弹性云计算和大数据应用的深度交易管理解决方案, dynaTrace可针对Cassandra非关系型数据库以及Hadoop Map/Reduce大数据环境实现前所未有的可视性。

企业架构驱动的IT规划方法研究 第8篇

为了确保企业经营战略的实现和满足业务快速发展的需要, 企业应进行IT规划。IT规划应是企业架构驱动的, 包括企业业务重组、整合和优化各种企业资源、探索新的运营模式、寻找支撑企业发展和业务拓展的运营模式等方面。企业信息化过程中“不规划就上马”的事时有发生, 而在做规划时IT战略与业务战略相脱节、IT部门闭门造车、不注重IT管控等问题导致IT规划落不了地。其实, 企业信息化的根本目的是支持业务战略的实现, 出现的各种问题都可以归结到企业IT规划问题和IT治理问题。本文讨论了IT规划、IT企业架构和IT治理的主要内容及三者之间的关系, 对企业架构驱动的企业IT规划方法进行了探讨, 并以上海轨道交通作为例子说明如何以企业架构为核心进行企业IT规划。

1 IT规划的相关概念

IT规划是“企业信息化战略规划”的简称, 通常包括两个部分:信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。信息技术战略主要关注IT使命, IT远景目标, 中长期目标和实施策略原则等内容。信息技术实施计划是落实信息技术战略而制订的中长期的详细实施计划, 它包括:信息化实施路线图, 项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。IT规划是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上, 结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识, 提出企业信息化建设的远景、目标和战略, 以及规划的信息系统的架构设计、选型和实施策略, 全面系统地指导企业信息化建设, 满足企业可持续发展的需要。

企业架构EA (Enterprise Architecture) 研究如何将业务功能与需求映射到IT系统, 并为选择、设计、开发和部署企业所有的IT系统提供一种符合企业战略和业务功能需求的平衡方法。TOGAF对企业架构的定义是“信息系统各组件的结构及其关系, 以及指导其设计和演化的原则和方针”。通常企业架构可划分成业务架构、应用架构、信息架构、技术架构等四个子架构。一般说来企业架构的设计是个自顶向下的开发过程, 即先定义企业的业务架构, 再根据业务架构定义企业的应用架构和数据架构, 最后定义技术架构。具体描述如表1所示。

2 企业IT规划方法

IT规划不是一蹴而就的, 其本质需要与企业的发展战略、业务需求紧密绑定在一起, 其本身应该是方法驱动和结果导向的。本文在比较了各类规划方法的基础上, 采用TOGAF方法的流程进行企业IT的规划。

2.1 常用IT规划方法比较

自70年代以来, 随着信息技术发展, 许多专家和学者对IT战略规划方法进行了探索和研究, 并且形成了多种IT战略规划的方法, 其主要的比较如表2所示。这些方法的共同点均是采用自顶向下的规划步骤, 其不同的是在规划周期、需求来源、关注点和主要目标上。这些方法可以从某个侧面捕捉企业的信息化需求, 但没有从整体上考虑企业的信息化需求。

2.2 企业架构驱动的规划方法

在全球的IT资讯界, Gartner有相当的权威性, Gartner提出的结构化信息规划方法的主要思路是:起始点必须是企业的业务策略, IT策略归根结底是为支撑业务策略而制定的。IBM成立了全球服务部IGS (IBM Global Service) , IBM的IT规划服务, 分为三大阶段:第一阶段, 调查和评估业务策略, 识别关键IT支撑点和提出IT愿景;第二阶段, 调查和评估当前IT结构和能力, 设计适应业务需要的IT结构和运作模式;第三阶段, 提出业务和IT项目范围, 建立主实施计划。

开放组体系结构框架TOGAF (The Open Group Architecture Framework) 是一个开放的标准化的架构框架, 为开发企业架构提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合, 包含架构开发方法 (ADM) 、基础架构及参考模型、资源库三部分, 目前TOGAF 企业版的最新版本为V9.0版。该方法的企业架构设计主流程如图1所示。

在图中10个阶段中, ②⑤是目标架构的开发, 相当于传统IT规划的信息技术战略的制定。⑥⑧是目标架构的实施计划的开发, 相当于传统IT规划的信息技术实施计划的制定。

2.3 IT规划的步骤

在轨道交通企业信息化规划中, 引入基于TOGAF的企业架构规划方法, 对信息系统的总体框架进行深入研究。我们关注了规划的原则、目标定义、业务架构、IT架构定义、IT架构实施计划和IT治理等步骤。

1) 确定规划原则

以业务为导向是信息化建设的出发点和归宿点, 立足于上海轨道交通业务现状和发展, 提出了前瞻性与可操作性结合、统筹性与自主性相结合、信息化与标准化相结合、技术先进性与开放性相结合、规划适应性与组织机构可变性相结合的“五结合”原则。这些原则, 兼顾了企业的发展战略目标和组织架构特点, 是针对当前业务系统之间联动性弱、柔性不足、信息共享程度低、缺乏统一的标准、用一块建一块等情况提出的, 符合企业信息化可持续发展的方向。

2) 目标定义

企业信息化的核心是保证IT信息服务对企业发展战略和目标的支持, 图2描述了IT目标定义流程:① IT信息服务应该是业务需求为导向的, IT信息服务及标准的具体要求是根据企业的业务需求和外部企业IT治理要求来确定的;② IT (组织) 目标的制定根据IT业务目标来确定;③ 根据要实现的IT目标确定所需的IT资源和IT基础架构;④ 当企业的IT目标确定以后, 我们就可以定义企业IT的绩效评价指标和标准。

企业的业务发展战略、业务流程与组织架构以及IT发展目标构成了企业业务架构, 企业IT架构由数据架构、应用架构、IT基础 (技术) 架构以及相应的管理过程和IT组织所构成, 支撑企业业务架构。所以企业架构的设计是IT规划的主要内容。同时IT治理的设计也是IT规划的重要内容之一, 这一方面体现在企业架构设计本身需要一个过程来保证企业架构与企业战略的一致性, 同时也需要通过IT管理过程 (制度) 来保证IT应用系统得到正确的运行和IT资源得到正确的管理从而保证IT业务目标的实现。

3) 业务架构定义

缺乏规划情况下的业务需求呈无序性发散, 从而会导致企业信息系统应用的无效和重复建设的现象产生。因此, IT规划的关键是梳理企业的业务架构。业务架构的开发是基于业务原则、业务目标和业务发展战略, 描述业务环境中的产品服务战略、组织架构、业务流程和信息交互等, 以确保各利益相关者所关心的问题体现在业务架构中。通过分析上海轨道交通的业务发展战略, 梳理企业六大业务的主要流程, 提炼业务组件, 建立企业业务架构模型。上海轨道交通主要的资金流、资产 (物) 流和信息流如图3所示。

企业架构的设计是一个循环往复, 螺旋式上升的逐步精细化的过程, 企业架构的开发既可以在企业 (组织) 的最高层次也可以在企业 (组织) 某个业务层次展开。企业架构的开发是整个信息化建设、运行维护和治理的基础, 是沟通企业信息化利益各方的基本工具。

4) IT架构定义

IT架构涉及数据架构、应用架构和技术架构。数据架构的目标是定义主要数据种类以及支持业务的数据来源, 可采用主题数据库的概念来进行数据架构的开发;应用架构开发的目标是定义需要处理数据和支持业务的应用系统的主要种类及相互之间的关系。数据架构和应用架构的开发可以是先后开发也可并行开发。将应用架构影射到各种技术构件组成的技术平台, 形成IT的技术架构, 其中的工作包含分析现有技术架构, 确定技术原则, 评估主要技术 (如SOA技术, 虚拟化技术等) , 确定现有技术架构向未来技术架构的迁移策略等, 应关注IT系统的性能、可维护性、应用的分布和部署、可用性等技术方面。

5) IT架构实施计划

IT架构实施涉及当前状态 (基准架构) 到目标IT架构的迁移过程, 需要评价和选择实现目标企业架构的实施选项 (例如, 开发、改造、购买还是复用) 。在这个阶段要做的工作有评估各个备选方案的依赖关系、支出和和收益。制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划。最后还要确定不同实施项目的优先级和开发次序, 图4示意了该迁移过程。

6) IT治理架构定义

治理架构是要建立架构规约和组织制度来保证目标企业架构得到实现。该阶段的工作是为每个实施项目制订实施概要, 建立架构规约来管理所有实施和部署的过程, 建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制。

3 案例分析

上海轨道交通正进入跨越式发展和网络化建设的关键时期, 加快发展轨道交通是上海突破城市交通发展瓶颈、构建现代化城市交通体系的关键举措。上海轨道交通网络业务主要分成投融资、研发、网络建设、网络运营、网络维修和网络资源开发等六大业务, 需要从整体角度进行信息资源整合和业务流程整合。上海轨道交通成立了规划课题组, 其目标是在分析上海轨道交通网络建设、运营模式对信息化需求的基础上结合信息化的具体现状, 对信息化建设进行了总体规划。

首先规划课题组分析上海轨道交通的业务发展战略, 梳理业务主要流程, 提炼业务组件, 建立企业业务架构模型。各大业务从功能上可划分成若干个相对独立的基本业务单元即业务组件, 这些基本业务组件对组织结构的变化具有相对的独立性。

在业务架构的基础上, 分别定义了应用架构、数据资源架构、技术架构、企业IT组织制度管理模型, 形成了企业IT架构。对目标企业架构 (业务、应用、数据、技术等) 和企业IT现状 (当前企业架构) 进行了差异性分析, 在此基础上提出了实施建议 (实施路线图、现有系统改造建议及IT组织制度建设建议等) 。图5是经过梳理后的目标IT架构及IT管控示意图, 规划后的IT架构是“179+工程” (见图5右下角的虚框部分) , 即统一的基础设施、七大技术平台和九大业务系统。

IT组织制度的建设是企业架构顺利实施的重要保证, 包含组织体系的建设和IT管理制度的建设。IT组织体系的建设包含纵向管控机制和横向沟通机制 (见图5的左上部分) 的建立, 纵向管控机制是指对集团及各大业务IT资源 (数据、应用、IT基础设施、IT人员) 的管理, 横向沟通机制是指通过各专门小组的设立来保证IT系统的集成与统一, 避免形成信息孤岛。IT管理制度的建设包含规划、建设、运维、监控与评价等四个方面管理制度 (过程) 的制定。

4 结 论

IT规划和IT治理是企业信息化过程中二个重要的环节, 而企业架构设计则是整个信息化规划的核心工作, 在IT规划过程中必须同时考虑IT治理机制的设计。通过企业架构的设计, 企业业务战略和企业IT架构有了连接, 企业信息化建设有了实施蓝图, 企业IT治理有了基础。

参考文献

[1]TOGAF 9.0 Open Group.www.opengroup.org.

[2]COBIT4.1 ITGovernance.www.itgi.org.

[3]涂伟.在公司治理基础上的信息化水平评价[J].科技进步与对策, 2007 (7) .

[4]曾森, 范玉顺.面向服务的企业架构[J].计算机应用研究, 2008 (2) .

[5]何建佳, 葛玉辉, 张光远.信息化进程中的组织变革与IT治理[J].商学研究, 2006 (17) .

IT基础架构 第9篇

传统IT架构已不适应业务需求

众所周知, 传统的IT应用方式都是每个应用单独采购和部署服务器, 从资源管理到企业管理, 再到业务支撑管理, 需要维护的各应用系统主机型号众多, 资源专用, 采购及部署周期长。这种模式导致在成本、可用性、可管理性以及兼容性等方面的众多问题。显然, 传统上的这种服务器各自分立、互不关联的IT基础架构已经不能适应TCL通讯的业务发展需求, 他们希望打造一个平台式的IT基础设施, 所有的资源都有一个统一的架构来部署, 从而降低管理难度和维护成本。云计算作为一种灵活性、自动化管理、资源利用率都很高的热点技术进入了TCL通讯的视野, 他们决定引进先进的云计算技术与相关设备来改造数据中心IT架构。

在云的时代, 开展业务的速度至关重要, 是否能够快速的部署云解决方案, 是云平台是否成功的重要标志, 而快速搭建云平台最重要的就是避免平台搭建过程的复杂性。实施云计算平台项目, 是一项耗时、耗力的高技术性工程, 涉及技术规划、方案协调、系统部署、后期维护等多项任务。同时, 由于TCL通讯是第一次进行云平台建设, 缺乏经验, 对方案提供商提出了端到端的明确要求, 需要合作伙伴提供系统的整体规划设计, 必须具有经过实践检验的成熟方案, 并为其提供从技术架构、基础平台到虚拟系统等多个层面的技术支持。

对业内多家知名云平台提供商的方进行分析后, TCL通讯很快就选定了HP Cloud System解决方案, 打造了一个能根据业务发展和应用需求灵活应变的私有云环境。

借助云计算平台效率倍增

“在此项目中, 惠普为TCL通讯推荐的方案通过HP Cloud System、HP Pro Liant BL460c服务器以及用户原有的HDS存储成功构筑了试验性的云计算平台架构, 能够更好地支持各项业务应用运营。”中国惠普企业集团云计算解决方案销售部市场拓展经理关大立告诉记者。

IT基础架构 第10篇

阳春三月, 万物复苏, 生机勃勃。《广播与电视技术》一行来到华三通信技术有限公司北京分公司, 采访了华三通信广电系统部总监刘志凌和华三通信广电技术部部长刘可, 就华三提出的广电IT新架构“VCF”进行了深入交流。

用互联网思维去思考广电的发展

什么是互联网的思维模式?刘可介绍:互联网的思维模式其实很简单, 就是先要拥有庞大的用户群, 然后再利用自己拥有的用户资源去盈利。广电向互联网学习, 不是要成为一个互联网公司, 而是要用互联网的思维模式去思考广电将来的发展。具体而言, 就是要学习互联网公司在前期是怎么去吸引用户的, 靠什么去扩大用户规模的, 以及拥有了用户规模后, 怎么去盈利的。实际上, 用互联网经济的新理论长尾效应就能很好的说明问题, 长尾效应的根本就是要强调“个性化”, “客户力量”和“小利润大市场”, 将市场进行细分就会发现这些细分的市场的累计会带来超出想象的收益。在互联网时代, 传统的二八原则已经失效, 而根据长尾理论, 80%的非主流元素形成的“长尾”将不限于只能创造20%的市场收益, 而是更多, 可能达到甚至超过50%。

目前传统的广电行业依然是根据产出做投入, 希望投入20%的精力, 能够得到80%的收入, 或者20%的用户群能够产生80%的收入。互联网关注更多的是长尾理论, 他们的特点是数量大, 金额小, 竞争小。就是说在这个市场里可能参与的和覆盖的范围面积会很大, 但是小的市场产生的效益虽然很小, 由于它的数量很大, 市场空间机会点很多, 效益往往可以超过主体市场的整个份额和金额。所以华三认为, 广电的未来不在于竞争激烈的红海市场, 而更多的是要参与到竞争很小, 但是又很有个性化、定制化、差异化的蓝海市场, 应该用互联网的思维去思考发展方向。

广电的发展之路

广电应该走怎样的发展之路, 刘可部长通过将广电和互联网公司从规模、体验、专注和免费几个方面进行分析, 得出华三的看法。他说, 广电有规模, 但规模有可能守不住, 广电有体验, 但是体验是在被动的接受上, 而不适合现在当前人们更希望的主动观看效果上, 内容即陈旧又很少。广电并没有把更多的精力放在有优势的电视视频和电视市场, 而更多的是投入到了宽带接入, 去做宽带和拓展, 实际上是没有认清宽带对广电来说到底意味着什么。宽带业务是手段, 不是目的。能否在宽带市场中获得用户的青睐, 服务、体验、内容是核心。所以广电要学习怎样用云计算的方式来构建适合于常规蓝海市场特色的IT网络架构。

华三认为, 广电应该从以下几个方面学习互联网的思维。

一是将用户进行分类, 有收费的有免费的。有高品质的、个性化的收费服务, 也有免费的午餐随便吃, 用差异化的套餐来解决附加服务的免费问题。比如主营业务是视频, 可以叠加宽带、无线和免费业务。在免费的客户群中有广告和上游服务商共同提供费用。

二是提供随时随地任何时间地点和方式都能够收看和接入到广电的网络体验, 即3A (Anytime, Anywhere, Anyway) 服务。这种无缝的覆盖和提供的体验效果能够更好的提升市场竞争力。

三是市场专注方面, 对于广电优势的高清内容和本地应用要继续挖掘并巩固。对于劣势市场, 华三认为, 主攻的方向不应该是宽带市场, 而应该是为视频业务做好宽带服务的网络支撑, 即做好自身的业务补充。所以广电应该做好对内容聚集的存储, 以及为了更好提供服务的本地化的存储, 使得我们的内容更贴近用户, 让用户有很好的使用体验。

总之, 广电应全面转型为综合信息服务提供商, 用宽带服务视频, 用体验赢得客户。要提升央视、卫视门槛, 普及高清覆盖面;加强与本地电视台合作, 线上线下互动;提高宽带品质, 提供多种套餐选择, 用各种不同的服务来打动不同客户群对广电的诉求。为此, 广电应该进行全方位的技术转型。

广电IT新架构VCF

广电应该怎样进行全方位的技术转型, 刘志凌部长介绍了华三提出的广电IT新架构“VCF”。刘总说:“互联网企业让我们感到压力很大, 他们的创新精神倒逼着我们在设备和软件上要跟上他们的创新步伐。从广电IT新架构对规划的改变可以看到, 新IT架构是弹性的, 可以按需调整对应用资源的要求, 适应业务负载的变化, 所以系统设计只需要比负载高出10%或20%预留未来的变化。这样可以做到所有的资源最大限度的利用。随着业务的复杂性、应用的繁复和控制的细致化、精确化, 传统靠人工的方式管理运维很难满足需求。广电IT新架构有自动化的运维平台, 可以有模板, 可以有自动的编排, 有实时监控, 可以对整个网络执行情况进行调整, 效率会更高。”

传统的IT网络很难在新业务出现之前就已经明确的知道到底需要多大存储资源、计算资源和网络资源, 所以一般是预测大概可能需要多少。单一的应用可能还预测的比较准一点, 多个应用叠加的时候就更难预测了, 这也是传统网络存在的问题, 不能动态的对网络进行升级改造。这样的方式已经不太适合于对新应用的支撑。而且新应用一般还有一个特色, 就是对IT资源有一种自定义、弹性化、灵活调配的要求, 一些新的IT技术也由此应运而生, 像软件定义网络 (SDN) 技术, 虚拟化技术NFV、openfl ow, 控制方面的技术等等。这些技术实际上对网络进行了再造, 使得网络和业务做到更紧密的结合, 用业务来定义网络需要的各种资源、各种性能和各种能力, 根据应用来自动调整资源配置, 并随需而变, 动态地调整适应业务发展的需求, 这样的新IT架构应该是融合了网络计算存储这种硬件资源, 而且这个硬件是一个简单的, 完成最基础转发性能或者是运算能力的部件。它增加了一个融合控制层, 应用的支撑由这个控制层上的接口或者是软件定义接口来完成。这就使得整个IT架构成为一个灵活、可编辑、可控制的架构, 这就是广电IT新架构。这种架构带来的价值表现在新业务的上线成本很低, 因为网络可以很灵活的被定义, 所以在一个网络中可以支撑N多种不同的应用, 也可以支撑N多种不同的业务, 在业务运行的过程中不需要之前就做很好的规划, 网络是弹性, 随需而变的。业务的变迁也不用一步到位, 因为所有的网络都是可以做到灵活的自信的发展, 可以把业务迁移到不同网络中不同的节点去。

华三通信提出的“云网融合”VCF架构, 为广电的新一代IT网络构建奠定了理论基础。VCF架构首先对传统的IT基本设备进行了整合, 网络、计算、存储资源进行全方位的虚拟化, 并在网络中引入了openfl ow、NFV等可控制的模块, 使得上述这些资源可以按应用的需求进行自定义。在整合了IT资源后, VCF引入了控制层的概念, 所有的资源都是由控制层进行管理, 使得对资源的要求降低, 适合于低成本、大批量地部署。由于引入了控制层, 大量的APP有了自定义的网络管理, 为了更好、更快速的提供服务, 在管理层引入了自动化运维模式RAM, 不仅能大大方便管理人员, 还能明显提升运维效率。广电对新IT架构的能力需求还表现在自动化的管理和运维上, 尤其针对蓝海市场, 业务种类多, 而且还要经常推出新的服务, 就必须能够快速响应, 快速部署。华三针对广电行业提出的新IT解决方案中, 通过自动化编排、可视化编排等功能, 让广电企业的IT化转型难度得以进一步降低。