IT行业范文

IT行业范文（精选12篇）

IT行业 第1篇

像张小姐这样的处境是IT业的女性或多或少都会面临的问题。众所周知, IT领域一向是男性占主导地位的行业, 女性在其中与男性相比无论从数量上还是从地位上都是严重失衡。

美国IT就业人数中, 女性从1985年的40%下降到了1995年的20%, 至今IT行业中就业的女性人数仍在持续下滑。与此同时, 英国IT行业女性员工的比例也一直在下降, 甚至已经到了令人担忧的程度。英国独立IT行业协会的一份最新报告表明, 高科技职业女性的比例已由2000年的19%～21%下降到目前的16%。这16%的女性员工, 还大多集中在IT行业较低端的工作岗位上, 她们中约有61%从事低工资、低技能的工作。职位越高, 女性员工就越少, 首席信息官为女性的仅为8%, 而女性在英国劳动力中总体上却占46%。

多数人认为IT领域之所以是男性主导, 是因为男性在逻辑思维、钻研能力以及精力投入上都有着与生俱来的、区别于女性的优势。既然这是先天因素决定的, 所以没必要去劳师动众地解决IT领域性别比失衡问题。

IT女性流失的深层原因

性别果真就是造成女性在IT职业领域严重流失的根本原因吗?在生活成本上涨的今天, 高薪为何无法使女性投身于IT业呢?下面笔者从工作时间、工作和生活压力、IT女性的身心健康、IT女性职业前景等角度透析IT领域女性匮乏的深层原因。

从工作时间看, 在IT领域, 方便“全天候”工作的办公装备, 使人遗忘了“八小时”工作制的涵义。虽然IT行业女性的总体薪资水平比其他行业女性的平均值高出5%～15%;但结合工作时间来看, 每小时的工资水平并不占优势。调查结果显示, 平均每天工作8小时以内的IT女性只占总体人数的31.48%, 工作时数在8小时至12小时的占63.89%, 所以, 相比之下比其他行业平均水平还低5%～10%, 这也是IT女性表面光鲜, 实际却更加辛苦的原因。

从工作和生活压力看, 虽然早在20世纪初期, 社会就倡导男女平等, 并号召女性走出家庭, 进入社会, 进入职场。但中国几千年的传统性别观念仍然影响着现在的IT职业女性, 部分用人单位对女性的能力和价值认识有偏差, 并且过分夸大生育、养育、更年期对女性就业的负面影响, 加剧了女性在职场竞争中的不利处境, 使得IT女性不仅面临竞争激烈的职场压力, 也面临着传统家庭角色如恋爱结婚、养儿育女、赡养老人等巨大压力, 这样使得大多数女性在如此巨大的压力下更容易产生心理问题。针对IT女性的调查报告显示, IT女性单身时间最长, 比其它行业的女性长4～7年;而已婚的IT女性花在家务和家庭聚会上的时间仅为其他行业已婚女性的38%。调查结果还显示, IT女性只有16%多一点能够做到家庭和事业间的平衡, 而且职位越高, 留给家庭的时间越少, 尤其是一些女创业者。

从身心健康角度看, IT工作不仅严重影响家庭生活质量, 同时IT女性“亚健康”状态也是超长和超强工作所造成的恶果。除了常见的妇科疾病外, IT女性比其他行业的女性更容易患胃病、胆囊炎等消化系统疾病, 腰椎、肩椎劳损也非常严重。而且, 25%的人有重度疲劳, 55%的人有慢性疲劳。同时IT女性的心理健康问题也不容乐观, 为了在激烈竞争中不至于失业以及平衡好工作、家庭关系, 她们既需要不断地学习, 又要承担家庭责任, 加上多数企业为了在竞争中取得成本优势, 节省人力资源成本, 让每个员工都超负荷工作。过度的工作压力更容易引起女性烦躁、焦虑、忧愁、工作效率降低、缺勤、频繁跳槽等各种反应以及人际关系的紧张, 并影响家庭关系和生活质量, 诸如此类更加剧了IT女性生理和心理健康问题。

除此之外, 职业前景迷茫、缺乏安全感也是女性想离开IT行业的主要原因。

不断学习的能力是适应IT行业不断更新的法宝。IT行业是一个相对更新较快的行业, 它并不遵循着由盛到衰的常规发展周期, 反而像时尚界那样变化无常。在全球资源共享和自动化高度发展的今天, IT专业人士仅仅会维护某个技术的工具箱已经不能胜任现在的工作了, 这些人员从长远角度来说面临着被行业淘汰的危险。技术、市场和管理思潮时刻处于变化当中, 使得为数不少的IT女性患上了生育恐慌症, 唯恐生完孩子后就跟不上急剧变化的信息技术, 就被市场淘汰, 被公司炒鱿鱼。目前许多IT行业里的女性, 选择在35岁以后生小孩, 更有甚者, 完全放弃要孩子。同时对IT行业低潮、金融风暴、投资减少、需求不旺盛等大环境下不确定因素的恐慌, 以及中国IT企业绝大多数都是中小企业, 大多存活期不会超过6～7年, 这让员工很没有安全感, 即使跳槽去了大公司或外企后, 公司并购或业务调整导致的裁员现象也比比皆是, 这使得IT女性对自己的职业前景充满担忧。加上很多女性永远停留在IT领域中诸如与IT相关的贸易、市场、行政、秘书和助理等低层次工作, 少部分从事技术工作, 而占到高层管理职位的女性不到一成, 这与其他行业是有差距的, 表明其晋升机会相对男性而言要少得多。不少IT女性认为, 女性要在IT行业坚守下去, 必然付出比男性更多的艰辛与努力。因此不少女性选择退出IT, 另谋它业高就。

根据马斯洛的需求层次理论, 人的需要可以分为五个层次, 由低到高依次为:生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要和自我实现的需要。当一种需要得到满足后, 另一种更高的需要便会占据主导地位, 或者同时出现几种需要, 但程度不一, 表现形式不一。对IT女性而言, 现实情况是工作上的高要求无法满足生存需要, 亦无法保证安全需要以及爱和归属需要, 低职位使得尊重需要很难受到重视, 更谈何自我实现需要。以上种种使得IT女性雇员处在一种多重夹击的高压力状态中。目前社会上称IT女性为“煤堆里的金丝雀”, 其寓意正在于此:女性只有远离IT才是明智选择。

IT女性怎么办?

有关职场专家在谈到IT女性逐年流失的状况时指出, 招聘IT专业人员的公司必须对目前的形势采取补救措施, 即使不是为了体现平等精神, 仅仅是为了保持自己公司的竞争力, 他们也必须这样做, 因为IT行业吸纳更多的女性能营造一种平衡感。那么身为IT女性应如何让自己这份光鲜的职业真正绽放光彩、熠熠生辉呢?

首先, 要善于发挥女性先天性格优势。其实在发展迅速、竞争激烈的IT行业之中, 有关专家指出性别差异不仅不是女性从事IT业的劣势, 反而是女性可以充分利用的优势。IT女性可把自身特有的韧性和沟通上的优势发挥得更加淋漓尽致。因为男性在职场中背负着外界和自身的强大压力, “只能成功不能失败”的理念有时会成为他们身上沉重的包袱和职业发展的绊脚石;而相比之下, 外界对职业女性的成就期望要低许多, 在相对宽松的发展环境中面对难题时, 女性更容易创造出不错的业绩来证明自身的实力, 从而赢得外界的尊重。而很多女性未进入IT企业高层的最大原因在于, 很多要强的女性把自己包裹得严严实实, 为了维护自己的女强人形象, 为人处事表现得“咄咄逼人”, 这其实是一种外强中干的表现, 而真正的女强人不仅心智坚强, 同时广开言路, 海纳百川, 这样才能达到“一切尽在掌握”的境界。一位成功的IT女性指出:女人的成熟实际上是一种克服本身感性因素泛滥的过程, 在这个过程中女人会从一开始的“遇到挫折就放弃行动”, 到后来的“怀疑自己但不放弃行动”, 直至最后变得理性, 根据客观实际“坚持自己应该坚持的, 改正自己应该改正的”。工作中最重要的事情并不是找到自己认为“最正确”的方法, 而是要找到对解决问题有帮助的“最好”的方法, 意识到这点并放稳心态面对变化是IT女性成熟的一个标志。

其次, 放稳心态, 平衡生活和工作。家庭是不少IT女性成功的坚强后盾, 家庭生活是女性工作动力的源泉, 往往事业上成功的女人更懂得如何让家庭的氛围更加融洽。平衡工作和生活需要一种智慧, IT女性在工作的时候全心投入工作, 一旦有了休息, 尽量做到完全忘记工作而去享受家庭独有的那份温馨和快乐, 并充分地去享用努力工作所创造的物质生活。当工作取得成就的时候, 爱人、父母或孩子也应为此高兴并提供情感支持。因为只有这样才能让IT女性觉得自己的付出得到了回报并能以更大的热情再次投入到工作之中。如果一味担心婚姻、孩子羁绊事业发展, 终日为此苦恼忧心, 不如放手一搏。比如提前做好计划和心理准备, 先为生育所必须的假期做好必要的资源储备, 而且在必要的时候要有选择放弃的勇气。至于放弃什么, 则要看每个人自己的选择, 希冀鱼和熊掌都能兼得的犹豫只会更坏事, 徒增青丝。同时尽力提高自身能力和素质, 增强竞争力, 毕竟“是金子总会发光”。IT企业为长远考虑也需要给女性一个间歇期或提供弹性的工作时间和地点, 以便留住优秀人才、维护工作场所的和谐氛围和提升竞争力。

再次, 自信的女性才能成功。社会传统塑造的女性形象, 常会让女性产生遇到困难就会想到依赖别人解决的惯性, 这种性别特点给职场中的IT女性带来了极为不利的影响, 对女性的社会定势是柔弱。而如果IT女性也把这种柔弱看成是自己与生俱来的东西, 遇到困难就求别人帮助或迁就, 不把努力的重心放在自己身上, 那么她永远都只能跟在别人后面, 一事无成。IT职业女性最重要的就是自信, 肯定自己的价值, 虽然自信了不一定能够成功, 但不自信肯定不会成功。

最后, 一位事业、家庭双丰收的IT女性总结自己的经验时说:女人要自立, 也要通过和别人的互助来“锦上添花”;女人要自强, 但也需要亲人和朋友的爱;女人要自信, 但也要学会认识自身的优缺点从而扬长避短。这样就能建立各种和谐的人际关系, 让生活和工作都变得更加轻松。

中国十大行业人才报告-IT行业 第2篇

IT行业

2002年：一场虚火

2001年是网络泡沫破灭的一年，这种影响一直持续到2002年。低迷、不景气等词汇就像幽灵一样缠绕着IT公司。就整个2002年的才市来看，可以说是迷茫、动荡和虚热。据了解，2000年，IT业招用员工人数达到高峰，2001年，下滑始露端倪，2002年，各大公司更是普遍压缩用人计划。IDC报告显示，2002年，全球IT业呈现出有史以来最严重的滑坡，增长率下跌2.3%。虽然中国IT业仍然保持了18.1%的增长势头，但其在就业市场上的表现却远不如前。此前的一些人才大户，如“巨大中华”四大公司，都大幅缩减了招人计划。

据各公司的数据调查显示，2002年IT人才需求一直是惨淡经营，甚至连IT高级人才的日子也不好过，国内外一些著名IT企业2002年年尾都传出了裁员消息。

虽然摩托罗拉、中国联通、TCL等都打出了招贤纳士的大旗，总体需求量也很大，但学生们却普遍感觉他们所提供的就业环境不比往昔。比如联通计划在全国招收2000名毕业生，TCL计划招收800多名毕业生，但就业地点多在西北、西南、东北。

虽然一些新成长起来的公司偶露峥嵘，像UT斯达康宣布月进一批优秀人才，让人眼前一亮。但更多的却是反映整个行业不成熟的浮躁。

9月，托普曾宣称要在全国招收5000名技术人才，似乎让人一下感觉IT的春天来了。但业内人士纷纷提出质疑，一阵热炒过后，这事儿也就没了下文，炒作的痕迹十分重。而“软件蓝领”的概念，从年初炒到年尾，让想跻身IT业的人们兴奋不已，但据调查，国内对软件蓝领人才的需求并不是媒体所说的那么多，相当多的软件公司明确表示，他们不需要软件蓝领，此举大概是培训公司们出的损招。

但总的来说，信息产业仍然是一个朝阳产业。预计2003年会有一些亮点。

一、金融、零售、电子、房地产等行业为IT人才提供了新的机会

IT业的全面复苏还需时日，但在其他行业，对信息人才的需求开始抬头。据统计，最渴慕IT人才的是一些大型的股份制企业，和新兴的民营企业。

根据报告，金融服务行业和房地产行业在明年可能成为雇佣IT人才的热门。与此同时，批发和商业服务行业预计在雇佣新IT职位上有所增长。零售行业的信息部门也可望再增加IT职工。

在美国，调查公司有同样的结论。在IT公司普遍缩减用人计划的情况下，西北地区以及南加利福尼亚州的生物、金融服务和医疗企业都显示出对IT人才有较大的需求。其他可能增加IT员工的部门主要是与网络安全相关的部门。

目前外资金融机构，如国际金融公司、美林、花旗、汇丰银行、纽约人寿、友邦、太平保险公司等都纷纷抢滩中国市场，他们凭借雄厚的实力、先进的技术、灵活的策略对国内的金融界发起挑战。他们用“网上银行”掠取中国的优质客户，同时以“人才优势”来换取竞争优势。虽然我国国有商业机构已经大幅度提高了“金融科技”人才的薪酬，但股份制金融企业和外资金融机构高达数十倍的年薪最终将“热门人才”挖走。

由于我国金融硬件水平已达到国际先进，因此以“金融科技人才”为根本的软件水平必须提高到战略高度。为此，金融公司势必会鼓励在职人员的在职培训；并且进一步提高“金融信息”人才的待遇并出台相关政策，吸引IT界人才投身金融。

据说，中国人民银行已经制定出了金融信息人才的培养战略方针，已指定对外经济贸易大学信息学院作为金融信息人才的专门培训基地，以期培养能适应国际规范的、信息技术与

经济管理业务紧密结合的高层次复合人才。

二、国家对软件业的重视，软件人才需求会增加

2002年9月18日，国务院办公厅转发了《振兴软件产业行动纲要(2002年至2005年)》。纲要称，到2005年，我国的软件与信息服务业国内市场销售额要达到2500亿元市场目标，在从业人员规模上要形成80万人开发人员队伍。然而现有的统计调查显示，我国国内企业现有软件技术开发人员大约20万人，达到2005年80万人的规模，每年至少需要补充60万的人才缺口。

有关专家指出，我国的IT队伍存在严重的结构失衡，既缺乏高级IT人才，更缺乏技能型、应用型信息技术人才，缺乏一大批能从事基础性工作的技术人员。目前，软件开发主要分两类，一类是通用软件开发；另一类是软件定制服务。未来国内IT企业将需要大量的通用软件开发人才。同时，针对各行各业的软件定制服务也将对软件人才提出更高的要求，当然最好是该行业的从业人员能够进入IT业设计适合行业特征的软件。

在未来的2到3年内，信息产业部将在全国设立百所软件人才培训基地，培养应用型软件人才。面对这一巨大蛋糕，国内外培训机构跃跃欲试，争先下手。据了解，仅北大青鸟APTECH公司在全国就已建立和发展培训中心76家，形成了22000多人的培训规模。而且，培训出的人才在人才市场非常走俏。

2003年是《行动纲要》全面开展的重要一年，可以想像，软件人才前景乐观。

三、大公司需求旺盛

微软和IBM在2002年都宣称要推出自己的人才培养计划。IBM的“天才孵化计划”主要是与中国最顶尖的一些大学如北大、清华、上海交通大学等合作，每年挑选10多名软件和MBA方面的顶尖学生在IBM中国研究中心做项目开发，费用和设备均由IBM提供。此计划从2003年开始，每年在中国举行，合作的院校将从北大、清华拓展到其他重点高校。微软也宣布在中国启动一项“长城计划”，跟IBM非常相似的是，微软选择的合作院校主要也是北大、清华、上海交通大学、浙江大学等。微软承诺，在未来3年内，微软至少将投资两亿元与上述院校共同培养软件人才，微软亚洲研究院还将在全国各大高校和科研机构推出每年至少150场学术讲座。

微软中国宣称，要从2003年开始就保持50%的增长，为此目标，比尔.盖茨在上海透露微软亚洲研究院将在中国网罗2000名顶尖程序员。可见，能否得到一流人才对于微软意义同样巨大。

四、培训和安全市场

值得重视

IT市场虽然不如前几年红火，但IT培训业在短暂的几年中迅猛发展壮大起来了。业内人士估计，目前我国的IT培训市场每年有20亿元的规模，这促使大量机构跟进。目前，全国各地很多培训机构都将IT人才培训列为工作重点，还出现了许多专业的计算机知识培训学校，它们采取各种优惠措施争夺生源，在IT培训业进行着一场混战。这样，对培训师资的争夺势必会更加激烈。

另外，从目前国内各企事业单位的IT技术人员需求来看，信息安全技术人员十分匮乏。随着计算机的广泛使用，病毒的种类也越来越多，危害越来越大。专业的反病毒工程师还是国内IT人才架构中的一个空白。随着信息安全受到社会各界越来越多的关注，以及电脑病毒危害的频频发生，从反病毒软件的安装、调试、维护到日常使用，都需要具备一定安全技能的技术人员来实施。因此，反病毒工程师必将成为国内IT技术人才需求的一个新热点。

行业分析：水利、医药、IT 第3篇

东方证券

投资要点：

1、不利因素出现转机，2013管材招标将成催化剂。

2、重点关注青龙管业和龙泉股份。

2012年四季度以来土地市场已经在回暖、全国“三税”收入出现稳步增长，受此影响的地方水利自筹资金及水利基金也将增加，而国家预算内资金来源稳定，因此预计2013年起，水利投资或将驶入快车道。

近几年来水利投资增长明显慢于铁路及道路，我们认为，重要原因之一便在于金融杠杆的差异，与水利投资整体的低杠杆不同，水资源项目（主要包含调水、引水等水资源配置工程），因其单体规模较大，受益范围较为明确，项目毛利率亦明显高于农田水利等小项目的特征，存在加杠杆的可能。从这个角度出发，我们认为，水资源工程最有望实现项目进度及投资的超预期。

近两年我国水资源工程建设的主战场为南水北调中线一期河北-河南段配套工程，为实现2014年底前南水北调中线一期工程的全线通水，河南段2013进入管材供应阶段，河北段大部分管道招标也将于2013年内完成，我们测算河北段配套工程PCCP招标额近乎河南段的1.4倍，且项目单体规模大，明显利好于中游PCCP管材制作业龙头上市公司，我们判断，2013年上半年河北段管道项目的招标将成为PCCP管行业的催化剂。

投资策略：在四家PCCP管上市公司中，我们首选青龙管业。主因：拿单能力强。青龙管业河南段PCCP中标额居第二位，目前PCCP在手订单约10亿元，为12年PCCP业务收入预期值的3.4倍。其次青龙管业“区域化＋专业化”扩张战略不仅增加了当地PCCP市场议价能力，也控制了运输成本，保证稳定的盈利能力。

其次关注龙泉股份。龙泉股份除了突出的拿单能力外，其资产周转速度也快（存货及应收账款控制好），ROA水平业内最高。

医药：一季报预期良好

兴业证券

投资要点：

1、一季报整体有望加速增长。

2、行情尚可持续，坚定持有医药股。

2013年一季报预期向好：我们认为，由于2012年行业数据前低后高，医药板块2013年一季报整体有望加速增长，其中一季报业绩存在高增长或有超预期增长可能性的公司包括：红日药业、信立泰、双鹭药业、新华医疗、瑞康医药、科华生物、健康元、千山药机、康缘药业等。

从政策层面来看，短期内出现实质性利空政策的可能性较小。我们认为，医药是盈利增长确定性最高的行业之一，维持“一季度是医药板块较好的投资时点”这一观点，在业绩和政策预期均向好的情况下，合理偏贵的估值并不构成看空的理由，我们继续看好下阶段医药股的投资机会。虽然前期大幅上涨之后板块短期内不排除有震荡甚至回调的可能性，但行情尚可持续，建议继续坚定持有医药股，而且未来如有调整仍然是买入的机会。

推荐组合：就2月份而言，我们延续此前的两条选股思路，建议配置业绩增长确定的低估值品种，和一季报预期良好的成长股。兴业医药2013年2月份的组合是：信立泰（13年一季报预计增长40％以上）、双鹭药业（13年一季报预计增长40％以上）、新华医疗（13年一季报预计增长40％以上）、丽珠集团（预计13年增长25％，估值23倍）、科华生物（预计13年增长25％，估值22倍）和华润双鹤（预计13年增长20％以上，估值20倍）。此外，在2-3线股持续大涨之后，一线白马股的估值优势开始凸显，建议积极配置云南白药、天士力、恒瑞、华东医药等白马股。

IT：物联网和营改增传来利好

申银万国

投资要点：

1、国务院发布推进物联网发展指导意见。

2、营改增将继续扩大试点范围。

年报将近，将检验投资者的成长预期。都以成长的名义，投资者的理念其实有差异。一类投资者从概念出发寻找投资线索，可行的概念转化为企业的业绩，至少要经过（1）产业政策的执行或者产业逻辑的可持续性在未来不会扭转，（2）相关企业的发展战略正确，（3）相关企业的执行力过硬。即使可行的概念，考虑到以上要素的不确定性，真正实现投资者业绩预期的概率也并不高。还有一类投资是投资企业盈利能力的均值回归。例如，2012 年铁路行业的投资下滑，导致相关软件公司业绩下降。未来铁路行业的投资恢复，相关企业的盈利能力（如净利润率）可能达到大大高于现在的水平。

计算机行业要以成长的名义，区分以上三类投资。第一类投资是成长股投资，成长股投资的风险在于产业趋势发生不利变化，企业的战略发生偏差，企业的执行力弱。成长投资需要耐心，企业经营需要时间，所以成长型公司的复合增长率并不一定非常高，它们的魅力在于可持续。投资者往往把第二类投资误认为是成长投资，其实是诉诸于人性的概念投资。概念投资的魅力在于短时间获得巨大投资收益，风险在于较差的市场环境使其他投资者无心追逐概念。第三类投资是周期投资。

近日，国务院发布推进物联网有序健康发展的指导意见，无实际超预期之处。财政部在2013 中国宏观经济高层研讨会上表示，今年营改增将继续扩大试点范围，后年，营改增将推广至全国。中国银联与中国移动首次实现跨行业TSM平台对接，金融IC卡可远程申领。中国移动与招商银行签署战略合作，曾经胶着的移动支付标准之争越来越清晰。

2013 年南方电网进入信息化建设高峰期有利远光软件，信雅达通过CMMI4 认证利于2013 年软件招标，汉得信息总经理再次增持股份28.3 万股反映业务信心。上调航天信息13 年税控设备价格和物联网业务规模。推荐远光软件、航天信息、汉得信息、神州泰岳、信雅达、海隆软件，特别推荐成长和估值都有吸引力的远光软件。

环保：紧握一条投资主线

中信证券

投资要点：

1、新型城镇化仍是环保投资主线。

2、地下水污染问题日益凸显。

2012年度减排目标全面完成，2013年空气问题突出显现，重点区域大气污染防治有望加快推进。水相关问题重视程度不断加强，水资源费征收标准出台，2015年需达最低水平；政策要求供水企业2013年底前建立水质信息公开制度，成本逐步公开透明有助提升运营水平，更利于减小水价上调阻力。土壤问题工作方向进一步明确，年内细化政策值得期待。

地下水污染问题日益凸显。为解决地下水问题，需妥善处理处置城市污水、渗滤液、危废等污染源、完善管网等收运环节、工业企业园区集中、自来水升级改造、逐步开展地下水体修复。此外，大幅提高地下水水资源费、加大污水回用力度、再生水回灌等将是控制超采、改善地下水环境有效措施。

2015年IT行业技术趋势 第4篇

积极主动地利用物联网

物联网涉及将传感器和处理器嵌入日常用品以将其与数字世界联系在一起。Io T带来的其中一个挑战是需要将从各种来源中生成的所有信息进行整合,并根据需要将这些数据用于快速分析和制定决策。

“从IT角度来看,Io T改变了我们期望查看的数据类型,”它不仅仅是业务数据,也不完全是我们以往处理的事务数据类型。

视频和计算机传感器数据将增加对实时分析功能的需求,而预测功能则是关键,目前我们手动执行的预防潜在问题发生的操作将通过计算机连接自动执行。

自动化是关键

IT不但需要高效处理数据事务,还需要更加高效地分析这些事务的内容,例如,为了提出可以预防医疗突发情况的干预措施,医疗保健公司需要对索赔进行分析。“深入了解事务和管理事务本身将成为IT部门职责的一部分,”。

自动模式识别将发挥重要作用。除了尽可能地将例行程序进行自动化之外,自动识别不属于标准操作程序的状况更为重要,这样一来,您可以主动标记可能会导致负面事件的情况。

有了这么多可用数据,存储将成为核心问题。我们可能必须要有选择性地保留数据,大数据分析可以帮助您以智能的方式管理该数据流,并确定有价值的数据和可以丢弃的数据。

最前沿的云和移动设备

Io T及云和移动性 领域的发展 将持续影响IT员工。现代化的平台由作为后台的云和作为边缘设备的移动设备组 成 ,其混合特 性使得拥 有Open Stack行业标准、向开发人员开放的多样化云环境变得尤为重要。

随着IT持续向以 服务为导 向转变,基础设施管理和网络化等任务将日益成为软 件驱动型 任务。需 要了解如何在现代化应用中进行软件设计现已成为通常交付IT服务的关键 组成,包括所有类型的应用,但不仅仅是应用,您无法仅靠一个工具就解决这些问题。您 必须拥有 以下两种 不同类型的专业知识:分析方法和应用这些方法的领域。

云集成商将充分发挥其作用,以实现云支持的应用、传统IT应用和越来越多的移动应用之间的进一步集成。

需要技术专家

IT领域兴起了社 交媒体专家 。现在我们需要进行大量社交协作,但是我们通 常都无法 获得最大 回报。该领域的专家可以帮助企业了解如何利用社交媒体充分发挥他们的优势。

移动设备数量的爆炸式增长需要技术经纪 人为企业 提供咨询 服务。这与客户服 务器时代类 似 ;起初 ,所有企业都得到了自己的应用,可是后来这些应用竟无法相互兼容,您在移动环境中也面临着同样的挑战,业务部门只会不断增加各种不同的应用,而最后就会让您陷入窘境。

对云服务的需求 会持续增加,因为最简单的 方法是存储Io T数据 ,提取不同源中的信息,然后传递该信息,从而使企业可以快速制定决策。

让一切持续化发展

为了使企业可以在2015年保持竞争力,IT必须采取持续交付的方式。敏捷性、持续集成、自动测试和开发运维绝对是必要的。按照顺序执行这些操作是最基本的。这些在未来几年内都是基本筹码。

敏捷性不仅适用于应用开发。许多企业都在考虑采用敏捷方法,期间可能使用敏捷开发方法及与之十分相似的方法,但却应用于完全不同的领域。他们认识到这样一个事实,必须要快速做出改变,否则到您实施这些方法时需求已发生变化。

IT行业岗位 第5篇

IT行业的岗位大概分为研发类、市场类、技术支持类、生产类、管理类，到招聘会时，可以按照这个分类问问面试官，你们这个职务，是研发职务还是生产职务，可能某些小公司的面试官会被你问住：）

1、研发类岗位

包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。

通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般没有计算在内，部门经理管人，应该算管理岗位。不过有些小公司，部门经理和项目经理，甚至架构师，都不分，因此需要具体情况具体分析。

其中RD，就是我们说得最多的设计人员了。

RD 这个词有讲究，就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，我们刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。

软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA，自己测，当产品测试稳定、定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。

QA 这里面一般细分为软件测试和产品中试，像华为、迈普这类大中型企业，以生产硬件产品为主的公司，都有自己的中试部，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。

软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，一般小公司没有这个角色，由负责的测试人员兼任，大公司会专门设置这个角色，并且这个角色还有商业秘密保全的功能。

软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从软件人员手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。

在大公司，软件一旦投测，如果RD发现有个小bug，小公司可能打个招呼就改了，项目控制流程上看不出来，但在大公司，必须发文，说明上一版本作废，然后重新发测试申请，重新提交代码走流程，项目流程上就记录，废版一次，以后就是扣工资的依据。因此，大公司的程序员一般比较严谨，发版测试很谨慎，就是怕出现这类bug，这样的缺点是对市场的反应不够灵敏，可能客户提交一个bug，RD改只要几分钟，但是流程要走一两天，但是好处是产品质量有保证，每个人的工作结果都记录在案，便于管理，且程序外泄几乎不可能。

国外很多程序员，可能在一个公司工作一辈子，都没有见过自己服务的计算机，RD都在终端工作，自己本地测试好了，提交到中心服务器，由配置管理员负责最后的编译和提交。

2、市场类岗位

这大约是最多的，往低里说，电脑城的谈单员，就是市场，往高里说，华为、Cisco的地区总裁，其实也是市场角色。市场根据个人经验，又分为Sales和Marketing，前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，Dell那边的电话销售小姐，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此她们还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。

一般说来，市场其实也是个技术活，很少有朋友是天才，上来就可以做到Marketing的，都是从Sales先入手，慢慢练，这个过程，可能比一个程序员走到架构师还难，很多销售人员，做一辈子，都做不到Marketing的，不信，去商场看看售货员，公交车的售票员，都是Sales。

我们经常说，每个行业都有英雄，其实市场中，Marketing就是英雄，一般说来，走到这一步，就可以站在这个行业的巅峰，出去讲课，拿最高的佣金，享受猎头挖角的快感等等。不过，很难的，有句话请大家注意，“这个世界上，99%的销售人员，都不知道自己在干什么，说的就是这个问题”，那1%才是Marketing。

通常情况下，开发人员瞧不起市场人员，总觉得对方是耍嘴皮子的，但市场人员同样也瞧不起开发人员，总觉得这帮书呆子不创造价值。呵呵，大家别生气，大多数公司，把研发单位，看做最大的成本单位，只花钱，不创造价值的，虽然我们设计了产品，但公司的财务上，这部分是没有价值的，产品价值是在销售出去以后才体现出来，因此，财务上看，研发部门总是赤字一片。

其实，真正厉害的市场人员，我们研发人员还是要尊重的，要知道，一个研发人员要成名成家，其实很容易，随便什么东西，攻克一个难点，出几篇论文，出一个产品，这个研发人员就可以在公司里面牛起来了，一个研究院，至少20%~30%都是这种牛人。但是，市场要能做到Marketing，前面说过，1%，可能都不到，你说这帮人算不算精英？

3、技术支持类岗位

技术支持，往低里说，电脑城的拼机器的，也是技术支持人员，通常由谈单员兼任，谈单员通常由大学生勤工俭学兼任，呵呵，一起练了。再往上，客户那边送货，把包装拆开，技术，联网，技术，调试网络，技术，再大了，这里说句话，希望大家不要见怪，网络管理员，其实也是技术支持。

以前有段时间，MCSE很流行，后来发现，研发单位招人，根本不看这个，因为这个学习的是如何操作机器，而研发是设计机器以及操作模式，让别人操作。CCIE也是啊，因此，当时很多说法其实是有点误导，说学了这些证书可以不上大学，成都还出现过一个娃娃，高三毕业考过了MCSE，就不上大学了的事情，现在不这么说了，因为毕竟上大学才是王道。光靠这个证书，是吃不了一辈子饭的。

在华为，迈普，技术支持是一个专门的职业，负责给客户送货，因为他们出路由器，安装配置有一大堆事情，电信局又是大牛，人家才不会去管这个事呢，厂家来人解决。顺便说一句，电信局守机房的，也是技术支持。

原来没这个职业，就要研发人员兼任，因为这毕竟是个技术活，不过，久了研发人员不干了，天天出差，还做什么研发，老板也不干了，因为研发人员工资高，在大家看来，连连线，配置几个IP地址，这不复杂，如果用研发人员干，成本太高了。

喏，就这样，一个独有的职业，技术支持，在IT企业被定义出来，许多年轻的朋友，希望进入IT业，没有本钱，不会做老板，也进不去一些大型公司的门，一般选择，就是在电脑城做技术支持起步。

现在很多系统集成公司，他们定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术支持，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术支持人员，主要工作就是看，我代理了哪些产品，哪些产品利润高，我怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。

这里面其实也有设计工作，但是，显而易见，这部分设计工作和前面的研发架构师的设计，是两个层面。

当然，这里有两个特例，一个是目前很多中小型，做网络应用的架构师，他们也有这个设计部分，这些企业一般都是项目制，没有自己的产品，每一单都要定制开发，这类和前面的系统集成设计有一定类似，因为很多项目包括了设备采购什么的。

另外一个特例就是系统集成设计，通常就是Marketing的活，因为自从IBM提出卖服务的概念以后，给客户交钥匙工程成为主流，大家都说自己是解决方案提供商，因此，Marketing通常就是采集需求，利用本公司产品或者代理的产品，组成解决方案，一体化提供给客户。

因此，从职业发展途径，技术支持一般说来，也可以走到Marketing。通常Marketing有两个产生渠道，Servicer技术支持，或Sales销售。

当然，这里也看出技术支持这个职业的短板，因为Marketing毕竟是销售为主，因此，销售能力占主导，技术支持人员由于长期和机器打交道，因此，恐怕也是机器脸居多，卖东西能力很差，因此，技术支持能转成Marketing的，更少。

当然，也有技术支持人员转回来做研发的，不过，也很少。

4、管理类岗位

一般说来，管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业，IBM的总裁郭士纳，就不是IT业出生，管理的英雄们，例子就太多了，他们有个统一的称呼，职业经理人。

前面说的几种，总的来说，都可以最终成长为管理，不过，管理也是最难的，一来人是最复杂的，不像机器那么好打交道，二来，管理要看运气，单纯说水平不行，得老板看得上才行，你说是吧？

因此，研发，销售，技术，要想成为管理，这个成功率，一般不高于1%的，不信，数数你们公司管理人员和普通员工的比例，或者，学校里面老师和学生的比例，虽然这不准，但基本能说明一点问题。

5、生产类岗位

这个岗位其实各公司都有，不过大多数老板不承认，员工也不愿意承认，呵呵。

大型公司，如华为、迈普，Intel等，以生产硬件产品为主的，基本上都有生产部，记住啊，这个生产部很重要，生产，仓储，物流，基本都在这一块。

千万别小看生产，目前生产线上的工人，由于要开贴片机什么的，基本上都要大专学历，还要培训的，有些目前找工作特别困难的同学，不妨考虑一下这类大型企业的生产岗位。大型制造业，如美的，海尔等，他们很多管理层都是生产线上下来的，生产线上也不都是工人岗位，很多生产工艺师，工装设计师什么的，都需要设计这门工作，如果一个学历较高的人进入这个部门，只要自己肯努力，其实也很容易出头，毕竟周围的竞争对手太低了，呵呵，比起研究院来说，要容易得多。

6、其他类岗位

北京:IT卖场酝酿行业变局 第6篇

多元化竞争格局初步形成

2002年，中关村IT卖场总营业面积为6万平方米；到了2005年，这一数字已增加到了20多万平方米。2006年和2007年，随着E世界和鼎好二期的先后开业，中关村IT卖场的面积创纪录地达到了32万多平方米，相当于44个足球场。

从去年开始，京城IT卖场的扁平化进程开始加速。一方面，国美、大中在京城不断开设新的连锁卖场，并加大IT数码产品的销售。另一方面，百思买、宏图三胞等外地专业IT连锁卖场也加快开店速度。

与此同时，一向被IT卖场忽略的北京东部地区也开始热闹起来。百脑汇在觊觎北京五六年之后，今年终于将在朝外大街开设北京旗舰店。去年年底，深圳顺电也在北京三里屯开设了第一家精品卖场，而在同一区域，苹果北京最大的体验专卖店也高调开业。

从一地繁荣到现在的遍地开花，京城IT卖场的多元化格局正在逐步形成。

老牌电子卖场渐显疲态

007年以来，大型卖场无休止扩张，终于导致中关村进人了“僧多粥少”的恶性竞争时代。

目前，由于所售IT产品在种类上没有多少区别，中关村各大卖场已显露疲态。由于开业后客流一直不理想，2004年9月份建造的中芯数码城已率先彻底退出中关村IT卖场竞争，硅谷电脑城已逐步改为经营办公自动化产品，太平洋数码电脑城则转向以手机通信电子产品为主。

传统卖场也曾尝试突围，海龙曾计划在2007年开设5家海龙IT精品店，其西单店更是一度高调“亮剑”，但最终却因为经营不善无疾而终。一位业内人士告诉记者，传统卖场很难跳出其固有的经营理念，另外包括统一收银、连锁物流等实际问题也一直未得到解决，这都制约了传统卖场的转型。

新兴渠道商质疑中前行

近日，坊间风传深圳顺电将在五棵松附近建造北京第二家连锁店，经营面积为2000平方米左右。对于顺电、百思卖去年以来的逆势扩张，业内始终充满着质疑声，而国美、苏宁的高层在接受采访时更是一致唱衰。

面对质疑，顺电北京区负责人丁红文在接受记者采访时表示，开店讲究的不是数量，而是质量。顺电不做专柜，其产品全部从厂家进货，以创造双赢局面。而在服务方面，顺电主推“顾问式服务”，其全部员工都是自有员工，其中70％具有大学学历。

2011年IT行业十大战略技术 第7篇

按照Gartner的定义,所谓战略性技术是指在未来3年有潜力为企业带来“重大影响”的技术。“重大影响”的标志性因素包括:有对IT或业务造成颠覆性破坏的巨大潜能,有引入大规模投资的必要,机会稍纵即逝、在采纳技术的过程中有落后的风险。

战略性技术可以是成熟的或正被更多用户习惯和广泛使用的现有技术,也可以是有潜力为早期采用者提供战略性优势和机遇的新兴技术,或有望在未来5年内带来重大的市场变革的新兴技术。表1对比了近2年Gartner评选的十大战略技术。跟2010年相比,蓝色表示2011年仍在排行榜中并有新的发展的技术,绿色表示2011年新上榜的技术,红色表示2011年跌出十大排行榜的技术。下面让我们细细盘点这十大战略性技术。

(1)云计算(Cloud Computing)。云计算服务目前包括开放的公共云和封闭的私有云2种类型。未来3年,将会看到一系列介于公共云和私有云之间的云服务陆续发布。厂商将会把自己的公共云服务技术(软件和/或硬件)和方法(例如,建立并运营该服务的最佳方式)以封装好的私有云实现的方式提供给客户,使之能在客户的企业里得到部署。许多厂商也会提供管理服务,以便远程管理云计算服务的部署。G artner预期,到2012年,大企业将部署一支动态的外包团队来负责发展中的云计算外包的决策和管理工作。

点评:云计算是近几年“大红大紫”的概念,大到各种公共场合,小到“寻常百姓家”,到处都能看到云计算服务的身影。Gartner认为,企业用户今后可能需要“云计算经纪人”,同时应注意云计算的以下发展趋势:首先,如何开展公共云计算?多数情况下,各企业用户IT部门对公共云计算持不信任态度,但也希望通过此类服务来达到减轻工作量的目的;其次,警惕云计算服务过度宣传。各服务商将会大力宣传云计算的好处,企业用户应有自己的看法,否则匆忙使用云计算后,很可能无法得到自己预期的云计算服务;对于所使用的云计算服务,需对具有数据访问权的人群加以限制,以确保企业用户数据的安全;最后,服务商将为企业用户提供定制化云计算服务。

(2)移动应用和媒体平板(Mobile Applications&Media Tablets)。Gartner估计,在移动通信和网络融合的理想环境下,到2010年底,12亿人将持有功能丰富的、能进行移动商务的手机。由于具备强大的处理能力和带宽,移动设备本身正在变成电脑。以苹果的iPhone为例,尽管它受到单一平台等因素的限制,但这丝毫不影响它拥有数以万计的应用。用户在使用移动设备提供的定位、移动导航等应用的过程中获得了高质量的应用体验,这也促使用户通过移动设备更进一步地去跟企业进行交互。这将引发企业竞相推出移动应用,并将其作为一种竞争工具来改进与用户的关系,同时在与使用桌面浏览器界面的竞争对手的竞争中取得领先优势。

点评:随着移动通信和网络的融合,移动终端将越来越普及。平板电脑所运行的各类应用程序,为企业用户带来了极大便利,企业用户在移动应用程序事宜上,应注意的问题有:企业级应用程序应专门针对平板电脑而开发;使这些应用程序具有跨平台特征;通过上下文感知技术,将有利于企业用户加强与客户的沟通交流;企业用户既可利用平板电脑进行市场营销活动,也可利用此类设备进行市场调研、文档协作及员工培训等。有分析师表示,平板电脑的兴起,意味着PC机时代的“结束”。

(3)下一代分析技术(Next-Generation Analytics)。计算机包括移动设备不断增强的计算能力,以及不断提升的连通性,改变了业务对运营决策支持的方式。它使得无需历史业务数据就能通过模拟和模型仿真来预测未来的产出,而且,这种预测可以实时进行,从而能对每次商业行为都提供支持。尽管这需要对现有的运营和商业智能基础设施进行大量修改,但仍有望大幅提升经营效益和其他指标。

点评:各企业用户应考虑开发“操作性极强的分析技术”,用以预测市场发展动向和数据整合。我们当前获得的每一项信息都具有其自身价值,我们需要通过更佳的分析技术,使这些信息能够帮助我们预测未来发展趋势。相对于还没有重视下一代数据分析技术的企业而言,今后应加强这方面的投资

(4)社交分析(Social Analytics)。社会化分析描述的是衡量、分析和解释说明人、话题和思想之间互动与联系的过程。这些互动可能发生在工作场所使用的社交软件应用中(或者面向社团,或者在社交网站上)。社会化分析是一种泛称,它包括多种具体的分析技术,如社交过滤、社交网络分析、情感分析和社交媒体分析。社交网络分析工具对于了解社交结构和相关性,以及个体、团体和组织的工作模式具有重要的作用。社交网络分析包括从多个源头搜集数据,识别人际关系,并评估一种关系的影响、质量和效果。

点评:通过分析来自社交网站的数据,企业用户可了解网民当前最关注的话题,从而有针对性地制订产品计划及其广告营销对策,因此各企业用户应关注社交网站的各种热门话题。

(5)社交通信和协作(Social Communication&Collaboration)。社交媒体可以划分为以下几种:1)社交网络。社交资料管理产品,如MySpace、Facebook、LinkedIn和Friendster,以及通过算法去理解并利用人际关系来寻找人和专门知识的社交网络分析(SNA,Social Networking Analysis)技术。2)社交协作。维基、博客、即时通信、协同办公、大众外包(crowdsourcing)等技术。3)社交发布。将个人的内容汇聚成有用且可供社区成员访问的内容集合的技术,例如YouTube和Flickr。4)社交反馈。就YouTube、Flickr、Digg、Del.icio.us和Amazon上的特定内容,从社区搜集反馈和意见。Gartner预测,到2016年,社交技术将整合到大多数业务应用中。企业应该把他们的社交客户关系管理(CRM)、内部通信和协作以及公共社交网站项目整合为一个协同战略。

点评:任何企业用户都无法忽视社交通信和协作,社交协作已成为一种趋势。企业用户应立即就社交通信和协作事宜制定相关规定,使企业用户所使用的客户关系管理(CRM)、企业资源规划(ERP)及其他应用软件都能具备社交网络元素。

(6)视频(Video)。视频并非一种全新的媒体形式,但是它正被越来越多的非媒体企业当作一种标准媒体形式使用。在数字摄影、消费电子、Web、社交软件、统一通信、数字和互联网电视以及移动计算等领域,技术趋势已经发展到一个将视频引入主流的重要转折点。Gartner相信,在未来的3年里,视频会成为对大多数用户司空见惯的内容形式和互动模式;到2013年,企业员工一天内看到的内容,将有超过25%被图片、视频和音频主导。

点评:由于低价视频摄像机在市场上随处可见,企业用户使用视频技术将变得越来越普遍。企业用户可利用视频技术进行内容管理、产品设计、知识产权保护及其他活动。此外,网络培训、商品采购、市场营销及电话会议都会有视频技术的用武之地。2011年到2013年期间,将是视频技术逐渐走向企业用户主流应用的时间段。

(7)上下文感知计算(Context-Aware Computing)。上下文感知计算的核心理念是,利用终端用户或者对象的环境、活动关联关系以及爱好等信息来改善与该终端用户的交互质量。这个终端用户可能是客户、商业伙伴或员工。一个上下文感知系统可以预见用户的需求并主动为其提供最合适的定制内容、产品或服务。Gartner预测,到2013年,超过半数的财富500强企业将会部署上下文感知计算项目;到2016年,全球三分之一的移动消费市场将以上下文感知为基础。

点评:社交网站的数据具有互动性特点,随着互动性的加强,内容所指具体意义也会随之改变。如此一来,企业用户就必须开发出可分析此类互动性极强数据的技术。报告预计,从2014年到2018年之间,企业用户所使用的产品都将具备上下文感知技术,同时将出现相应的平台服务商,以良好整合来自门户网、手机及社交网站的各类数据。

(8)普适计算(Ubiquitous Computing)。施乐公司PARC实验室的Mark Weiser和其他研究者描绘了一幅画面:在计算的第三次浪潮中,计算机被无形地嵌入到世界中。随着计算机激增,以及日常事物借助射频识别标签(RFID)及其他技术具备了通信能力,网路将逼近并超过传统的集中式方法所能管理的规模。这将导致一个重要的趋势,即把计算系统嵌入到经营技术中,不管是通过宁静技术(calming technology)还是通过与IT进行显式的管理和集成。另外,它还在很多方面为我们提供了重要的指导,如个人设备激增、IT决策消费化以及人均计算机拥有量快速增长所催生的必要能力的出现,将给我们带来什么样的预期。

点评:就目前而言,单一计算机一般只能解决特定问题。而普适计算技术是指把用于不同目的的计算机连接起来,以实现多机器、多平台、多设备连接并交换数据的目的。从这个角度上讲,今后每个人都将拥有数千台计算机。

(9)存储类内存(Storage Class Memory)。在消费设备、娱乐装备和其他嵌入式IT系统中,闪存获得了广泛的应用。这类产品为服务器和客户端计算机提供了一个全新的存储层次,并在空间、发热量、性能和耐用性上具备关键优势。与服务器和个人计算机使用的主存RAM不同,闪存在断电之后仍然可以使用。因此,它更像磁盘驱动器,可用于存储信息,而且断电和重启后信息也不会被删除。

点评:闪存此前主要用于数码相机及USB闪存盘中,访问速度较快,但价格也较为昂贵。随着技术的进步,闪存设备的价格正逐步下降。存储级内存的出现,将促进软件开发商对各自软件的性能加以改进。今后两三年内,存储级内存的重要性将日益提高。

(10)基于结构的基础设施和计算机(Fabric-Based Infrastructure and Computers)。一个基于结构的计算机是一种模块化的计算模式,系统由独立的模块通过一个结构或者转换底板连接组合而成。在其基本模式中,基于结构的计算机包括通过交换互联器连接起来的独立处理器、内存、I/O以及卸载模块(GPU、NPU等),更重要的是,它还包括配置和管理最终系统的软件。基于结构的基础设施模型把处理器内核、网络带宽以及连接和存储等物理资源抽象为由结构资源池管理器(FRPM,Fabric Resource Pool Manager)管理的资源池。FRPM反过来由实时基础设施服务管理软件(Real Time Infrastructure Service Governor)驱动。一款基于结构的基础设施可以由单个厂商供应,也可以由一组厂商合作供应,或由内部或外部的集成商来提供。

点评:今后各大硬件和软件厂商将大力宣传基于复杂结构的基础设施和计算机理念。该理念的主旨是:使企业用户IT基础结构能够统一管理复杂的任务,如思科UCS、惠普Matrix等产品的出发点即在于此。基于这种思路,企业用户今后在部署服务器时,将不再购买单一的服务器,而是购买一大批处理器和内存。

我国IT行业项目管理现状分析 第8篇

一、国内IT行业项目管理概况

我国早期项目管理意识欠缺, 执行项目过程中往往存在时间拖延, 费用超支, 人员冗杂等问题, 对我国的现代化建设极为不利。随着我国的改革开放, 国内市场面临着来自国外的产品和服务的强烈冲击, 项目管理才逐步的被企业和政府所重视, 其创新更是推动社会进步的巨大力量。

IT行业的迅猛发展吸纳了大量的投资, 但过速的生长导致了项目管理的粗放, 同时兼具IT技术和项目管理知识的专业人才匮乏也成为了IT行业项目管理建设的主要阻力。数据显示, 我国IT行业的投资项目成功率很低, 绝大多数会完全失败, 其原因之一就是项目管理工作不系统不完善, 项目管理五大基本过程和九个管理领域之间不能协调运作。IT项目仅仅通过技术的创新和使用是远远不够的, 项目组织的内部机制发挥着举足轻重的作用, 完善的项目管理会帮助企业甚至政府在实施项目过程中能够明确范围、控制进度、费用、质量在计划内实行, 最终推动项目成功。我国经济的迅猛发展和信息产业的逐步成熟使得IT行业项目管理专业人才需求看涨。

二、国内IT企业组织结构现状

现代化企业为应对多变的环境和市场, 纷纷进行组织结构的再造。目前, 企业组织结构正处于全面变革中, 合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。在实际中仍存在诸多问题, 如企业融资渠道有限、行业的市场化程度低、激励制度不完善、中小企业居多等。适时变革组织结构使之与变化的内外部环境相适应, 这是IT企业全面发展所必须面对的一个问题。

目前国内IT企业的组织结构多为弱矩阵形式, 即传统的行政结构仍然处于主导地位, 在此基础上, 由不同部门的人员组建项目组。

弱矩阵项目组织的特点是:项目经理权力有限, 全职项目组工作人员比例不超过25%, 行政职位处于兼职状态。因为原有行政部门的影响, 各部门间的配合会不同程度受其左右, 而一个完整的项目必须是多部门配合完成的。如在产品立项时, 需要产品部门的调研;在需求分析时, 需要售后部门以及设计部门的配合;在开发过程中, 需要各项目小组之间的配合。长远来看, 弱矩阵组织形式必将向强矩阵模式转变, 但也要看到, 实施项目管理需要企业文化的更新, 企业必须情愿采纳新的管理模式并对项目管理理念有正确的认识和理解, 而这仍有很远的路要走。

三、IT企业项目经理素质现状

随着我国IT行业的发展, IT企业已相继引进并实施了“项目经理制"的管理模式, 即按照其各自的业务, 设立多个事业部并只负责其职责内的项目。事业部内部按不同的项目分设项目组和相应的项目经理来把控项目实施。

引入“项目经理制”本应对企业项目管理的标准化和生产效率和质量的提高有巨大帮助。但目前现状却不够理想, 主要由于项目经理缺乏项目管理经验, 不懂相应项目的技术, 没有足够的权力, 缺乏全局观念或关键性文件不能被及时的颁发, 而造成项目经理与项目脱节, 项目组不能统一目标和方针, 项目经理责大权小, 授权模糊或无授权, 公司未按照责任进行利益分配, 进而导致项目失控, 工作效率低下和项目经理对工作职权概念不清等问题。总之, 项目经理应对项目全面负责, 明确其责、权、利并落实, 是企业开发内部隐形实力、获得最大利润的有效方法;是项目成败及项目目标能否实现的关键。

四、国内IT项目管理新研究

(1) IT项目管理中的虚拟项目团队。企业需建立全球化战略, 使人力资源被充分利用, 建立分布式全球化虚拟项目团队, 用团队协作的形式对服务或产品进行设计、开发、测试及维护。

(2) IT项目管理的资源优化模型。项目管理的资源优化属于组合优化问题, 研究这类问题的新方法有随机搜索算法、遗传算法、神经网络算法等, 现尝试将处理组合优化问题研究中较领先的蚁群算法运用到IT项目管理中的资源优化中, 以解决实际项目中的具体问题, 探索新型算法在项目管理工作中的价值。

(3) IT项目管理办公室。建立企业的项目管理体系是IT企业的战略决策, 项目管理办公室 (PMO) 是企业项目管理体系中的重要环节, 其业务流程亦扮演着重要角色。在项目管理完善的大型跨国企业中, 都设有明确的项目管理办公室 (PMO) , 如惠普公司服务部门, IBM的全球服务部门等。

(4) IT项目管理中的量化管理。IT项目管理中实行量化管理的较成熟的理论是6σ管理体系。6σ量化管理是一项以数据为基础, 追求完美的质量管理方法。σ在统计学中表示标准偏差, 用来说明数据的离散程度。在可计量连续的质量特性中, 用σ表示其测量值在总体上对目标值的差异程度。几个单位σ值表征质量品质的计量尺度。

CMM, 即能力成熟度模型, 是更详尽的量化管理的工具盒方法论。起初CMM是对软件在定义、实施、度量、控制和改善其过程的各个阶段的描述, 后来被引用至IT行业。将软件开发看作一个过程是CMM的核心, 对软件开发项目过程量化进行管控和分析, 经由五个持续进化的层次来评审项目的发展进程。

IT行业项目管理前景广阔, 却又有着众多的挑战。要适时变革组织结构, 提高项目经理素质, 为IT行业的项目管理创造更广阔的未来。

参考文献

[1]吕菱.IT行业项目管理现状及发展趋势[J].西安:技术与创新管理.2004.04.

试析IT卖场行业的定位与变革 第9篇

关键词：IT卖场,定位,变革

一、IT卖场在渠道中的定位

IT卖场是一个强势的产品平台, 在电子信息产品销售渠道中发挥着重要的作用。简单地讲:IT卖场是一个终端渠道模型, 是一个市场化的渠道, 它以服务为特征, 目的在于实现整个渠道体系的利益最大化。在IT卖场中, 有两个关键力量:一是经销商, 也称商户, 他们是产品经营的主力;二是卖场开办方, 他们主要提供场地、管理和服务。

IT卖场的渠道定位为在大范围内的进行资源整合提供了现实可能性, 消费者经销商厂商之间是一个闭合的价值链, 卖场方则隐身其中。卖场管理者自身并不参与产品经营, 但一个市场的内部和外部总是存在着各种丰富的资源, 能否整合好这些资源, 对其加以合理、有效地利用, 并充分发挥其优势和作用, 这是卖场要做的首要工作, 可以称之为资源整合力, 市场的繁荣与否在很大程度上取决于这个市场的资源整合力。更重要的是, IT卖场的规模效应一方面培育了消费市场, 另一方则化解了厂商、经销商的渠道风险, 这是IT卖场价值的最直接体现。

二、IT卖场行业的变革动因

1. 行业内部竞争残酷

低准入门槛的行业特点决定了全国各地的行业内竞争将会不断加剧。从做经销商起的经营大户, 到房地产开发商, 从发展多年的国有企业到初步试水的民营企业, 从事IT卖场经营的壁垒变得非常脆弱。目前, 全国60%以上的地区卖场总面积超过自然负荷, 其中32%的地区处于严重超标的阶段, 仅有40%的地区尚有发展空间。行业内部的竞争加剧带来的是更为残酷的“肉搏战”, 多家卖场共同竞标一个地块或一个商业楼盘的案例已经屡见不鲜。烽火连天的战局早已不是中关村的专利上海的徐家汇、广州的天河商圈、南京的珠江路、杭州的文三街、沈阳的三好街、石家庄的新华商圈所有这些街区的卖场都已经到了决定生死的时刻, 百家争鸣或多足鼎立的格局已然不复, 新卖场的雄起和旧卖场的黯然已经成为全国IT街区优胜劣汰的自然规律。

2. 行业外部竞争加剧

家电和手机通讯市场曾经遍地开花, 而如今取而代之的是国美、苏宁、BESTBUY等主流商业模式。当然, 这并不意味着家电行业中发生的一切会在IT行业中如法炮制, IT行业内的一些根本特性可能也是IT卖场仍将长期获得发展的重要原因, 比如说产品的种类、品牌的丰富性和价格的高度不稳定, 这至少增加了统购分销模式的成本和风险, 使得在任何一个主流商业中都无法看到全系列IT产品的出现。值得注意的是, IT产品中的家用型PC和小型数码设备在家电连锁和IT零售连锁中的销售比重正在逐日增加, 比如上海, 就纯粹零售的出货来看, IT卖场和主流商业集群的小数码出货几乎可以平分秋色。主流商业在IT领域的不断延伸导致行业间的竞争格局越来越不明朗, IT卖场势必要做出反应, 在资源控制能力上、管理水平上进行全面升级, 才能加强自身的竞争力。

三、IT卖场行业发展展望

随着IT卖场行业内部和外部竞争的加剧, 有卖场主办方提出, IT卖场发展的趋势就是主办方逐步渗透到产品经营领域, 最后自己成为大销售商。对于这一观点应该慎重对待:一是拥有资产和资源的卖场主办方虽然在入场商户面前是强者, 但是, 对产品和渠道的熟悉程度, 绝大多数卖场主办方并没有优势;二是中国总体的渠道格局已经形成, 从根本上进行颠覆几乎没有可能。三是鱼和熊掌不可兼得。卖场主办方要保住市场经营方式的灵活性, 又想得到产品自营的好处, 这是两种截然不同的业态, 不可能完全纳入一个主体中。如果变成了商场, 卖场主办方成为大经销商, 很可能会把商户赶跑。

当然, 在坚持IT卖场业态的前提下, 卖场主办方可以从事一些产品经营的业务。事实上, 近几年来业内一些人已经开始了积极的探索。比如, 百脑汇在尝试自己经营液晶电视方面开了行业先河, 2006年8月先在上海、广州、南京三家门店试点, 随后作为模板向全国门店推广。液晶电视可以成为数字家庭娱乐系统的多媒体信息平台, 百脑汇寄希望同时带动卖场内相关产品的经营。电视由百脑汇经营, 其他产品仍由商户经营, 实现双方的共赢, 这种探索是有意义的。

必须注意的是, 卖场主办方如果介入产品经营, 应该有几个条件:一是要选择商户没有经营、或者目前没有能力经营的产品, 要和商户的产品线形成互补, 不要和商户形成直接的利益冲突;二是最好和商户经营结合起来, 这样没有利益冲突, 有可能实现共赢;三是不要企图代表商户对厂商集中采购, 你不仅没有这样的能力, 几方的利益也很难协调, 不仅事半功倍, 还会得罪了厂商。

总之, 可能会有更多的卖场主办方考虑参与产品经营业务, 但都有一个前提条件, 就是不改变IT卖场的业态模式, 而只是融合其他业态的优势。从商业领域看, 最成功的经营模式融合当属百货商场。20年来, 百货业逐步改变了自己经营产品的模式, 借用市场模式的思路, 从引厂进店开始, 到引入各类品牌代理商, 和自己原来的经营方式浑然一体, 这值得IT卖场借鉴。

参考文献

IT行业 第10篇

今年10月美国IT行业失业率仅为2.7%, IT行业大学生很容易找工作。据美国招聘网站Dice.com报道称, 美国18个州和华盛顿特区都缺乏IT技工, 加利福尼亚、新泽西、德克萨斯和纽约州用工缺口最大。除了技术支持类职位外, 市场还非常需要智能机、社交媒体网站等新兴领域的应用开发师, 企业非常愿意接受喜好应用开发的应届生。未来的CIO寻找的是具备人际交往能力和商业能力的基础工作员工, 提供IT服务并衔接IT和其他业务。包括医疗、金融和零售在内, 许多行业都需要这类技术和商业能力综合的职位。不仅是电脑技术研究需要分析能力, 任何专业的学生都需要有良好的分析能力, 拥有专业技术又懂分析的学生将前途光明。

铺就与见证IT行业未来之路 第11篇

本次峰会旨在建立一个倾听与分享的平台，推进高效解决方案在虚拟时代的应用。戴尔亚太及日本地区总裁、全球新兴市场董事长闵毅达，戴尔全球副总裁，中国区大型企业及公共事业部总经理容永康、来自戴尔全球的专家和亚太区高层就如何释放IT潜能、建立高效IT进行了深入讨论与分享，并对信息化建设的未来发展之路进行了展望。

全面引导和推进中国的企业信息化

作为IT行业的领导者之一，戴尔持续致力于提供端到端的解决方案和服务，通过不断的创新和有计划的战略调整，满足客户需求并引领行业向前发展。在过去的几年时间里，戴尔先后收购了近20家公司，逐步完成了在存储、IT服务，虚拟化、云计算、数据中心、安全和网络上的布局与融合并不断创新，实现在虚拟时代更好地帮助客户提高效率、释放TT潜能。打造高效IT，助力中国客户在当前和未来实现出色的业务成效。

基于全方位的实力，戴尔不断收获在高效解决方案方面的最佳实践。

据了解，戴尔参与了东方航空的虚拟化、呼叫中心、联合办公、常旅客的建设以及东航ERPe－HR系统的管理咨询和实施开发咨询工作，将航空服务与客户需求紧密结合起来打造完善的航空信息技术解决方案，取得了初步的成绩：平湖中医院与戴尔合作，对原有的IT信息基础平台进行全面的虚拟化改造，同时引用戴尔移动临床计算解决方案简化医院IT管理的复杂性，提高了医院的业务效率和医疗服务质量。

峰会当天，戴尔与东方航空就长期发展签署了合作备忘；针对教育信息化建设和管理人才技术培训及试点合作，与教育部教育管理信息中心签订了备忘录：与北京大学计算机科学技术研究所签署戴尔虚拟集成系统（VIS）联合实验室项目备忘录，戴尔为北京大学计算机科学技术研究所设计并搭建的虚实共存且动静结合的云时代数据中心同日在北大落成。

“与上述机构以及其它行业企业建立长远的合作关系，加深了戴尔在中国的实践。”戴尔全球副总裁、中国区大型企业及公共事业部总经理容永康告诉记者，“此次客户峰会将帮助我们更好地了解客户在信息化方面的需求，同时帮助客户实现业务目标。”

自身经验与行业应用相结合，服务制造业

除了航空、医疗等行业，戴尔还面向制造等其他领域推出了相应的解决方案。当天峰会上，戴尔通过制造、金融与证券、教育等行业分论坛以及现场演示向客户展示了在这些领域最新的解决方案，并与CIO们进行了深入的交流与沟通。企业CIO们还现场体验了戴尔云计算、虚拟集成系统以及智能数据管理等解决方案。

作为一家创立电子商务直销模式的电脑制造商，戴尔的供应链管理水平在业界经常为人称赞。今年2月，戴尔首个全球供应链研究院在厦门落成。该研究院通过分享戴尔在供应链管理方面的经验并提供供应链管理咨询与服务，来帮助客户提高精准洞察行业发展趋势、合理调整供给以快速响应市场变化和客户需求的能力，助客户打造全方位透明价值链，提升企业的竞争力，进而促进国内供应链的整体发展。一个典型的案例就是，通过全面改造国美的网络商城业务流程，戴尔帮助其实现了在物流、仓储。配送、订单处理、网站系统等方面新的发展和突破。

当天发布的戴尔产品和利润分析解决方案（Dell　Product＆Profit　Analytics），通过将核心商业智能与戴尔服务在ERP系统实施、企业应用系统集成以及系统托管等方面的经验和能力结合起来。全面整合分析详细的原材料、生产和各项销售成本等信息。以实时模拟和预测分析功能帮助制造业企业预测并量化各种因素对其产品的利润将要产生的潜在影响，为企业提供决策支持所需的信息。

峰会上，戴尔还演示了从XPSl3超级本、Latitude系列商用笔记本到Lati－tude　ST平板电脑等最佳移动体验，以及包括第12代服务器、Compellent存储、WYSE　ThinkClient等戴尔新一代企业级产品及解决方案。

制造业的成功应用：全面提升马自达lT效率

“在汽车消费需求增长趋缓、市场竞争加剧和成本压力增大的大背景下，我们与马自达携手打造了全新的IT架构，实现了数据的智能化管理。”戴尔大中华区市场总监孙秀芳介绍说。

马自达北美分公司的IT系统需要支持北美地区1　100多名内部业务用户、800家经销商的16000多名用户和日本总部指定的全球项目。随着数据的“爆炸性”增长，其IT系统出现了一些“结构性失衡”，首先是存储性能和存储容量失衡。旧存储体系结构有充足的存储容量，但是无法提供支持虚拟化所需的性能。其次是服务器虚拟化和水平相对较低的存储虚拟化应用的失衡。这使得IT部门只能将大量精力用于维护物理服务器和存储设备的日常运行。

对此。戴尔帮助马自达部署了具有自动分层存储功能的智能化的戴尔Compellent系统作为核心解决方案。该存储平台的首层采用9个固态硬盘，运行VMware和高性能数据库。第二层使用15K光纤驱动器，用于性能相对较低的数据库并支持一些SAP应用程序。第三层采用7200转／分钟的驱动器，用作只读存储，在存储平台的前端部署了4台PowerEdge　R710服务器，在这些服务器上以WMware虚拟出数十台虚拟机来运行SAP等一系列重要应用。

孙秀芳说，应用这种智能化的存储后台和虚拟化的应用前台后，用户的反映首先是其应用程序性能实现了80％～400％的提升；不仅如此，像SAP这样的关键应用程序比在物理服务器上运行得还好，将每年用于服务器的费用降低60％。系统改进和整体效率提升后，IT部门将节省的精力用于创新和为业务部门提供更好的支持，正在扩展对新型移动应用程序的支持。

在“高效IT”理念指导下，马自达和戴尔建成的IT平台为马自达注入了活力和动力，它不仅提高了IT系统的性能，降低了成本，更是提高了马自达的敏捷度，让马自达更灵活地应对市场的变化，在竞争中取得持续的成功。

倾听客户声音，与客户共同成长

“戴尔的宗旨是为客户提供符合其行业需求的创新及务实的解决方案，帮助CIO们有效应对挑战并降低IT运营成本，从而将更多IT潜能转向创新发展，最终提升企业竞争力。”戴尔亚太及日本地区总裁、全球新兴市场董事长闵毅达告诉记者：“戴尔将一如既往聆听客户声音，更好地贴近中国客户，帮助客户获得长远发展。”

IT行业上市公司盈余管理的研究 第12篇

一、IT行业盈余管理动机

(一) 契约动机

契约动机主要分为报酬契约动机和债务契约动机。报酬契约是指所有权与经营权两权分离的情况下, 所有者为激励管理者而与经营者签订的以规范管理者报酬为主要内容的契约。由于现行的管理者报酬多是根据公开的财务报表的指标进行考核, 例如:净利润、每股收益、净资产报酬率或普通股票的价格等来衡量公司的业绩, 从而决定管理者的报酬, 这就为调节账面盈余、影响业绩评定, 从而最大化自己的效用提供了报酬契约动机。

债务契约是企业管理人员代表股东与债权人签订的用于明确债权人和债务人双方权利和义务的一种法律文书, 包括各种贷款契约、债券发行契约等, 以防止经营者采取损害债权人利益的行为。因此, 在应对债务违约时, 企业管理者会选择增加资产或收入以及减少负债或费用的方式去调控账面盈余, 规避风险。如此, 盈余管理就作为降低违反借款合同可能性的一种手段而出现了。

(二) 政治动机

IT型企业作为朝阳行业, 是国民经济和社会发展的重要力量, 我国近年出台众多政策关注高新技术企业的培育, 加大政府扶持力度和优化创业环境, 从而促进新兴领域企业的发展。为了获取政府的扶持, 企业拥有独特的技术或者无形资产尤为重要。获得高新技术企业认证、科技成果转化和科技小巨人项目都是IT行业获得国家政府认可的依据。因此, 为了增加企业报表表面账面盈余, 获取政府支持, 很多公司进行了盈余管理行为。

(三) 资本市场动机

资本市场动机包括融资的动机、配股动机、防亏扭亏动机和税收动机等。

1. 融资的动机。

IT行业的产品很多, 无论是什么产品, 对于IT这种科技含量较高的行业来说, 前期都需要投入大量的资金。我国的IT企业以中小型为主, 现阶段融资渠道非常单一, 主要依赖银行贷款和股权公开发行。而各商业银行的贷款风险意识普遍加强, 中小型IT企业在银行贷款方面无突出优势, 在资金压力下这些公司转向选择引进民间投资。因此, 很多企业为了争取更多的民间融资以及达到上市融资的目的, 进行了盈余管理的行为。

2. 防亏扭亏动机

防亏扭亏动机就是企业管理者为了防止公司的年报上出现亏损的结果而采取的盈余管理的动机。IT行业需要投入的资金量很大, 为了保证公司处于不亏损的状态, 为了保证公司不退出股市和失去融资的支持, IT企业就有进行盈余管理的动机了。陆建桥在《中国亏损上市公司盈余管理实证研究》一文中, 把证券交易所上市交易的22家亏损上市公司作为研究样本, 对这些公司在出现亏损年份及其前后年份是否采取了盈余管理行为进行经验验证。研究结果显示, 这22家亏损上市公司没有一家出现过连续3年亏损的情况, 他们在首次出现亏损的前一年, 做出了能显著调增收益的操控性应计会计处理, 以尽量推迟出现账面亏损并因此而陷入被管制困境的时间, 有效避免了公司连续3年出现亏损。因此, 这些公司为了防止公司亏损, 避免退出股市, 进行了大量的盈余管理行为。

3. 税收动机

税收动机可能是进行IT行业进行盈余管理的一个最明显的动机。IT行业的盈利模式, 例如在线广告、网络游戏运营等都给企业带来了巨大的利润, 需要缴纳的税就是一个庞大的数字。因此企业管理者就有进行盈余管理的动机以达到合理避税的目的。

二、IT行业盈余管理的手段

IT行业本身不是传统行业, 其行业具有一定的特殊性, 因此在运用盈余管理的手段上有自己的特色。IT行业的盈余管理的手段包括利用调节收入与费用的确认, 计提资产减值准备, 借助关联方交易和利用非经常性收益等。

第一, 调节收入的确认。对于调节收入的确认, 如在IT行业中的游戏公司里, 在游戏运营中, 有些游戏是免费的, 有些游戏是收费的, 收费的游戏里, 有些收费是服务终身的, 有些收费是定期的。在这种情况下, 网络游戏公司可以通过会计核算, 人为操纵应计项目来调节收入的确认来实现盈余管理。

第二, 增加研发支出资本化。国家进行资金资助和政策优惠等重点扶持的高新技术企业, 是指拥有核心自主知识产权, 同时符合我国企业所得税法相关规定的条件, 并按照《高新技术企业认定管理办法》认定的高新技术企业。但高新技术企业的准入门槛较高, 如该办法中规定:近3年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式, 或通过5年以上的独占许可方式, 对主要产品的核心技术拥有自主知识产权;具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上, 其中研发人员占企业当年职工人数的10%以上;高新技术产品 (服务) 收入占企业当年总收入的60%以上等。为了符合认证条件, IT型企业采用了一系列手段来增加研发支出资本化。

第三, 计提资产减值准备。对于IT行业企业来说, 经常操作的资产减值是无形资产减值。按新会计准则要求, 企业应当在期末或者至少在每年年度终了检查各项无形资产预计给企业带来的经济利益的能力, 对预计可收回金额低于其账面价值, 应当计提减值准备, 期末企业对所持有的无形资产进行评估, 按其公允价值和可收回金额的孰高原则, 借记“资产减值损失”科目, 贷记“无形资产减值准备”科目。由于无形资产减值在未来期间无法转回, 通过此项操作达到未来关联方交易无形资产时操纵盈余。

第四, 关联交易。IT企业集团公司、母子公司和各关联公司间在供产销及其他服务方面关系密切, 构建行业特有的经济事项和关联交易, 它们将利润分配到享受各种优惠的子公司或者转移到境外公司从而实现利润转移和避税的目的。通常手法为使用离岸公司模式对整个集团进行组织结构的划分, 一方面可达到避税、转移利润的目的, 更重要的是方便离岸公司在境外进行相信产品的采购与谈判, 然后将产品进行包装和拆分, 进口到国内公司, 在国内公司进行编码的改写, 变成国产产品, 从而利用此获得国内的一些科技成果项目的认证等, 获取财政与税收的扶持。

三、我国IT行业上市公司盈余管理的治理与建议

(一) 改善公司外部环境

1. 修订和完善企业会计准则

盈余管理行为的存在与现行的会计所采用的原则和方法是分不开的, 会计准则的灵活性和滞后性是形成盈余管理的重要因素。我国会计准则中对概念框架的权威性指导作用仍相对模糊。IT行业作为一种新兴产业和高科技含量产业, 新经济业务不断涌现, 其中部分交易和经济事项的会计确认、计量和披露并未在相关准则中有相应的规定, 企业管理者可以利用会计准则制订的滞后性对会计事项做出有利的估计或判断。因此, 修订和完善会计准则, 尽量避免出现模糊性语言和概念, 缩减可供选择的会计政策和方法, 从根本上控制IT行业甚至全部行业的盈余管理行为, 消除盈余管理引发的社会和经济负面效应。

2. 健全社会监督机制

完善的监督体系包括行政监督 (主要为证券监管机构监督) 、司法监督 (公检法监督) 和社会监督 (注册会计师监督) 。我国证券监管机构对市场监管时, 很多用了计划行政型的管理体制, 市场化体制不够完善, 因此证券监管机构对于上市公司的要求过于死板, 审批下依然存在盈余管理包装后上市的上市公司, 在上市后面临退市风险时, 上市公司为了保住“壳资源”而实施盈余管理。因此, 监管机构应大力推进上市政策的市场化, 由市场本身来对上市公司进行优胜劣汰。

上市公司的盈余管理包括合法会计选择和非规范会计选择, 但这些盈余管理行为是否合理则主要依赖注册会计师的判断。若注册会计师起不到应有的监督作用, 则上市公司的盈余管理在某种程度上会导致会计盈余信息失真, 故注册会计师审计时上市公司盈余管理的重要监督力量, 其中, 注册会计师事务所的独立性和注册会计师职业判断能力的提高, 有助于更好发挥注册会计师的监督作用。因此, 注册会计师应依法办事, 提高自己的职业判断能力, 加强对企业的审计力度, 不能因一己私利而对企业放松审计, 这样, 不良的上市公司的盈余管理行为才能得到控制。

3. 提高资本市场的有效性

资本市场的有效性越高, 市场的透明度越高, 会计信息质量越高, 会计信息披露越好。因此, 为了控制盈余管理的现象, 应统一对信息披露的监管, 充分利用社会公众的力量, 随时洞察资本市场出现的异常情况, 维护资本市场的正常秩序。

(二) 健全公司内部治理结构

公司治理结构以实现公司最佳利益为目的, 通过指挥、控制和激励等活动协调股东、员工、政府、消费者、供应商以及社会公众等利益集团之间的责、权、利关系的制度安排。如何健全公司内部治理机构, 也是控制企业盈余管理的关键方法之一。

1. 改善股权结构

企业的所有权结构对企业的管理和控制结构有重要的影响, 上市公司第一大股东集股东权和经营权于以一体, 缺乏约束。在一定的范围内, 股权集中程度越高, 大股东进行盈余管理的可能性就越高。因此对于上市的IT公司或者其他公司, 应注意改善股权结构, 防止一股独大, 恶化盈余管理的现象。

2. 增强独立董事制度

有效的独立董事制度有利于提高董事会决策的公正性、科学性, 也有利于监督约束, 完善公司治理结构。对于我国的IT行业上市公司来说, 独立董事比例越高, 聘任机制合理, 赋予独立董事实质性权力, 对大股东的制衡就越强, 企业发生盈余管理的可能性就越小。

(三) 设置道德评价标准, 培养良好职业道德

盈余管理行为与企业管理者和会计人员的职业道德存在密切的关系。盈余管理有可能掩盖公司的真实业绩, 导致财务报告反映的信息与实际信息严重脱节, 影响信息使用者的判断和决策, 因而使其利益受到侵害。因此, 应适当设立道德评价标准, 加强对企业管理者、会计人员和地方官员的教育, 使其充分认识到盈余管理对企业长远发展的危害, 从思想上减少盈余管理的意识。只有企业管理者和会计人员的盈余管理驱动意识减弱, 才是不断完善市场机制和控制盈余管理的关键。

摘要：随着我国资本市场的日渐发展, 企业管理者越来越关注其自身的盈余管理。IT行业上市公司的盈余管理动机主要有契约、政治或资本市场动机, 其盈余管理的手段主要包括调节收入与费用的确认、计提资产减值准备、借助关联方交易和增加研发支出资本化等。我国IT行业上市公司应加快修订和完善会计准则, 健全社会监督机制, 提高资本市场的有效性, 并改善股权机构, 增强独立董事制度, 同时设置道德评价标准, 培养良好职业道德, 以改善公司外部环境, 健全内部治理结构, 从而能有效治理公司盈余管理。

关键词：IT行业,上市公司,盈余管理研究

参考文献

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[3]蔡春, 朱荣, 谢柳芳.真实盈余管理研究述评[J].经济学动态, 2011 (12) :125-131