埃及家电市场分析

埃及家电市场分析（精选6篇）

埃及家电市场分析 第1篇

一、埃及情况简介：

埃及人口8100万，地处中东地区中心、紧邻非洲和欧洲市场，具有独特的区位优势，辐射功能较强。有与欧、亚、非各国相连的海运、空运及同非洲各国相连的陆路交通网,交通便利,地理位置优越。埃与欧、美、阿拉伯和非洲国家签订了自由贸易协定，享受多种经贸优惠政策。对中东、非洲市场具有较强的辐射力，也是进入欧洲市场的重要枢纽。近年来，中埃经贸发展迅速，据我海关统计，2008/2009财年中埃贸易额达到62.4亿美元，增长33.6%，其中我对埃出口58.2亿美元。

埃及自2008年以来实施了多轮经济刺激计划，有效抑制了国际金融危机对本国经济的冲击。今年以来，埃及旅游业、房地产业和信息技术产业明显增长，显示经济正不断改善。２００８－２００９财年，埃及经济增长率为４．７％，专家预计２００９－２０１０财年，埃及经济增长率有望达到５％到６％。

北非的人种是阿拉伯人，信仰伊斯兰教，大部分居民为穆斯林，每年回历9月为斋月。穆斯林对饮食、服饰、颜色等有严格的要求，不允许用动物作为饰品，因此，企业在出口时应充分考虑穆斯林的习惯，避免与其习惯相冲突。

二、埃及地处中东、北非的连接点，其市场战略地位十分重要，中国产品进军埃及市场获得的一大便利就是以埃及为出发点，可进一步拓展中东、非洲市场。

开发埃及市场的优势主要体现在以下几个方面：

1、国内市场容量较大，消费人口高度集中。埃及拥有8000 多万人口，其中99%居住在4%国土面积的几大城市中，在宏观经济不断改善的同时，国内购买力日益增强；

2、地理位置优越，与国际市场网络的关系密切。在埃及生产的产品出口到周边非洲、中东和欧洲市场非常便利；

3、埃及当地的产业结构与我国多样化的经济结构有较强的互补性，中国和埃及的贸易呈现较快增长；

4、埃及的基础设施相对比较完善，交通运输便利，成本较低；

5、埃及资源丰富，经济发展潜力良好，近期政府为改善民生而扩大对基础设施建设的投入大，埃及国内对光源等相关产品需求量也有增加。

总体而言，埃及拥有较多的优势，如果能够妥善利用，开发埃及市场一定能埃及市场优势 够获得较好的收益。

三、埃及经济与市场特点

（一）、经济结构单一，工业基础薄弱，旅游业是其最重要的产业。

埃及是世界著名的文明古国，是非洲较发达国家之一，受自然条件制约，经济结构比较单一，工业基础相对薄弱。纺织和食品加工为传统工业，占工业总产值的一半以上。

（二）、市场潜力大，与我国东部地区经济互补性较强。

北非经济贸易与我国具有较强的互补性。几乎所有北非国家对轻工、纺织、服装、五金、钟表、床上用品、家电、电子等产品需求量都很大，且普遍依赖进口。而这些产品恰恰就是我国东部地区的传统优势出口商品，物美价廉的商品比较适合北非普通老百姓的需要。开拓北非市场我们不能不提及埃及，北非的货物流通大部分是通过中东迪拜及埃及亚历山大港转口。在埃及 ,越来越多的中国人来到这里做贸易 ,他们通过参加开罗或亚历山大的展览、展销会,或通过自己或埃及人的贸易公司 ,将中国产品介绍到埃及市场 ,再辐射到周边国家。埃及市场比较开放，管制少，对于自外国进口货品相当开放，是个年进口金额高达100亿美元以上，仅次于南非的非洲第二大进口市场。得益于国际能源价格的上涨，北非经济每年都能保持2-3%的增长率（埃及经济增长近年达到5%-5.5%），市场也逐步得到健全，因此，北非市场应是一个商机无限的待开发市场。

（三）、市场辐射面广。

埃及位于非洲东北部，地处亚非欧地域枢纽，具有重要的战略和经济地位。埃及是一个有8000多万人口的大市场，是中东北非地区一个新兴的市场和日益看好的投资市场，经济正处于“待飞”阶段，需要吸收国外的技术、设备和资金。同时，埃及向其周边国家的经济幅射力强，市场需求活跃，市场容量和潜力较大，是整个非洲大陆仅次于南非的第二大机电产品市场，具有较多的贸易和投资机遇。埃及是一个有潜力和多层次的消费市场，对高、中、低档商品均有需求，产品档次以低、中档为主，高档商品（耐用消费品、机械产品、金属制品、电器和电子产品等）大多数从欧美等发达国家进口。

五、埃及家电市场分析

（一）、市场概况

作为埃及的一项支柱产业，政府对家电的生产和销售控制较严。在上个世纪50年代，埃及的家电主要由国营的IDEAL公司组装生产，自80、90年代实行经济改革以后，一批与日本、美国、意大利、韩国等合资的私营企业开始投资家电组装生产，形成了EL—ARABY、BAHGAD集团、OLYMPIC集团等家电企业，主要生产电视机、收音机、洗衣机、电冰箱、空调、电热水器、电暖气、电风扇等。目前埃及市场上销售的多数产品为这些合资企业所生产。

埃及工业基础薄弱，技术水平落后，家电关键零部件，如电视显像管、洗衣机电机、空调/冰箱压缩机等，全部依赖进口，家电业总体水平仍局限于组装生产。当地能够生产的零部件包括家电外壳、部分开关等。

埃及进口家电整机以及大量零部件、原材料。主要进口产品有电视机、电冰箱、空调、洗衣机、音响、电饭煲等，品牌包括原装松下、东芝、索尼、夏普、爱华、LG、Klevnitor、Trane、White-westinghouse、GE、Zanussi、惠尔浦等；进口零部件及原材料主要有电机、压缩机、显像管、电路板、开关、塑料板、钢板等，来自韩国、美国、中国、欧洲等国家和地区。进口家电整机关税一般为50%，零部件为5%-30%。

（二）、消费者情况

由于埃及整体的生活水平较低，对于大部分的普通民众来说，大件家电如电视机、电冰箱、洗衣机和空调仍然是不折不扣的高档耐用消费品。当地消费者在选择大件家电产品时，综合考虑以下因素：耐用性，一台大件家电产品动辄就要花上千埃镑，因此要买耐用的，用坏才更换；价格，毕竟收入有限；售后服务，如果质量和价格差不多，谁的售后服务周到，就买谁的。

埃及老百姓推崇民族工业，喜欢购买本国生产商的产品，一是这些生产商在消费者中建立了良好的信誉，他们采用国际知名品牌专利技术生产，耐用、价格适当、售后服务又好；二是政府鼓励国产家电代替进口产品，限制耐用消费品的进口，对进口家电征收高额关税，使得进口产品价格很高，普通老百姓难以问津。对于一些埃及的有钱人来说，他们比较钟情于国外的进口家电，比如日本SONY的彩色电视机、摄像机、数码相机和高档音响，以及日本松下和韩国三星等品牌的家电产品都很受这里中上层家庭的欢迎。因此埃及也从国外进口一部分家电用器来满足中上层家庭对高档奢侈品的消费需求。但政府对进口家电进行严格控制，一般以特许经营为主，价格也会很高。

（三）、销售渠道

埃及家电的销售渠道主要通过生产商在全国各大中城市中自己的经销商和专卖店进行。这种销售方式在埃及越来越风行，其利润也很可观。另外，埃及本土的大型国营商场阿凡提、法国连锁店家乐福等零售商也销售一部分国产家用电器。

埃及还有一种独特的销售方式。在开罗市中心有一条电器街，这里的家电生意十分红火。许多埃及国营公司的员工以公司准许的信贷方式从生产商或阿凡提商场购买一定数额的家电商品，到电器街上来卖，以换取现金。电器街的家电商品价格比任何地方都便宜，虽然产品质量无法保证，但因其价格有极大的吸引力，很受消费者欢迎。

进口家电多在免税店和代理商的专卖店中销售。例如，日本SONY专卖店里面就会销售SONY的彩色电视机、摄像机、数码相机和高档音响等产品。日本松下和韩国三星家用电器的专卖店在开罗、亚历山大等大中城市也设有分店。这些专卖店由于产品质量高，顾客相对稳定，因而获利较高。

（四）、四大家电产品市场

1、电视机：

主要生产商有El-Araby、Bahgat集团、Bagdad集团、El Masry、El Nasr。国外专利技术包括日本东芝、松下、JVC、NEC、韩国LG、金星、三星。国产组装品牌有东芝、松下、金星、JVC、NEC、三星、LG、Goldi、Grundig、Nasr Star，进口品牌有索尼、东芝、菲利浦、夏普、日立、LG。近年来，中国的海信，海尔等品牌在埃及也随处可见

随着当地生产的不断增长，埃及进口电视机逐渐减少，进口整机及零部件主要来源于韩国、中国、日本、马来西亚、美国、印尼等。

2、电冰箱：

主要生产商有Kiriazi、Ideal、Electrostar、Bahgat集团、Olympic集团、Passap、Siltal。国外专利技术包括意大利Kiriazi、Siltal、日本松下和韩国三星。国产组装品牌有Kiriazi、Ideal、Electrostar、Passap、Siltal、Goldi，进口品牌有Kelvinator、Zanussi、Frigidaire、Ocean、Ariston、GE、White-westinghouse、惠尔浦、三星、东芝。

电冰箱款型有单门和双门两种，尺寸范围分别是：单门8-12立方英尺；双门8-24立方英尺。双门按功能又分手动除霜、自动除霜和无霜型。双门电冰箱占电冰箱市场需求的80%，多数为城市居民购买，其中8-12立方英尺的电冰箱最受欢迎。

埃及电冰箱进口一直呈增长趋势，进口整机及零部件主要来源于美国、意大利、韩国、法国、德国、泰国、荷兰、西班牙、中国等。

3、洗衣机：

主要生产商有Ideal、GMC、Kiriazi、Bahgat集团、Electrostar、Olympic集团。国外专利技术包括意大利的Zanussi、Kiriazi、Maroni，美国的Gibson，韩国的LG和三星。国产组装品牌有Ideal、Kiriazi、GMC、Goldi、Electrostar，进口品牌有Gibson、Kelvinator、GE、Thomson、Zanussi、Norge、Hoove、White-westinghouse、Ariston、LG、夏普、惠尔浦。

洗衣机分全自动和手动两种。全自动洗衣机一般最多可洗5公斤衣物，有的可达7公斤，程序设计都包括洗涤、漂洗、甩干，有14-21个程序不等，高档洗衣机还包括带烘干、电脑自动调程等功能。内缸有珐琅面和不锈钢面两种。滚筒式全自动洗衣机在市场上占主导地位，70%的城市家庭购买这种洗衣机。洗衣机进口逐年增长。进口整机及零部件主要来源于意大利、美国、韩国、比利时、中国、德国等。

4、空调：

主要生产商有Miraco、Unionaire、Power-JAC、Trane。国外专利技术包括美国Carrier、Trane、Copland、Power、White-westinghouse等。国产组装品牌有Carrier、Unionaire、Power、Trane。进口品牌有York、Trane、Mitsubishi、Carrier、Hyundai。

空调有窗式、分体式、便携式多种款型。窗式空调制冷能力12000-24000BTU/小时。分体式空调主机又分为壁挂式、柜式、盒式和顶式，制冷能力为12000-36000BTU/小时。最受欢迎的款型是制冷能力18000BTU/小时的壁挂式和窗式。

埃及空调进口连年持续增长。进口整机及零部件主要来源于美国、意大利、韩国、德国、沙特、泰国、法国、台湾等。

埃及家电市场分析 第2篇

近年来埃及摩托车市场发展迅速。由于国内工业发展水平有限，市场上出售的大部分摩托车都是国外品牌，即便是在埃及本土生产的摩托车，其主要零配件也依赖进口。埃及的摩托车市场主要在中小城市和农村，高档摩托车主要来自德国、捷克、意大利和日本等国，中低档摩托车主要来自印度和中国等国。中国摩托车在埃及市场增长迅速。

一、埃及摩托车产业概况

(一)埃及摩托车产业生产状况

埃及的摩托车生产主要以组装为主，大部分是外国品牌，有本国自主知识产权的摩托车生产企业不多。以前埃及政府也曾发展过摩托车产业，但由于技术和管理等方面的原因，效益普遍不好，大部分国有摩托车企业处于停产或半停产状态。尽管埃及的摩托车产业发展较慢，但发展潜力不可小视。作为中东地区工业发展水平比较发达的国家，埃及政府鼓励外资进入埃及，希望通过引进国外先进经验和技术收购或兼并本国摩托车企业，发展埃及的摩托车产业。

(二)埃及摩托车进口关税

埃及政府为了鼓励外国企业来埃及投资生产摩托车，以发展埃及的摩托车产业，埃及政府在调整进口关税时，将摩托车整车的进口关税定的较高，而将摩托车零部件的进口关税定的较低。目前埃及摩托车整车的进口关税为45%，而零部件的进口关税仅为5%。目前已有外国公司看到这一优惠措施，来埃及投资组装生产摩托车。

(三)埃及摩托车销售网络

与汽车经销商相比，埃及的摩托车经销商相对较小，经销商的销售网络结构与汽车类似，甚至有些汽车经销商也兼营摩托车。埃及的摩托车经销商在销售整车的同时，也供应摩托车零配件，已备维修之用，摩托车在使用过程中出现问题，用户凭购车证明可找经销商维修，大经销商一般与生产厂家合作，在全国各地都设有维修点。有些当地组装的摩托车就直接在生产厂家维修。

(四)埃及摩托车市场的特点

1、埃及人均收入不高，购买力水平适合购买摩托车。埃及目前全国人口总数已经超过7300万，但由于经济发展水平不高，年人均国民收入仅约1400多美元，大部分埃及人还是买不起汽车，只能选择相对比较便宜的摩托车，以解决交通问题。

2、摩托车市场以中小城市和农村为主。埃及的大城市道路拥挤，在目前的条件下进一步发展摩托车市场的潜力不大，但在大城市的`郊区、中小城市、小城镇以及农村地区，道路平坦，适合摩托车行走，是未来摩托车主要发展市场。

3、价格仍是普通消费者购买摩托车的首选要素。对大部分埃及人来说，用较少的支出购买一辆性能较好的摩托车，是他们在购买摩托车时的普遍要求，尤其在农村地区更为明显。

二、中国摩托车在埃及的情况

尽管中国摩托车进入埃及市场时间较晚，但发展速度很快。近年来已有大阳、大运、豪江、五十铃、五羊、济南轻骑、力帆等我国知名品牌先后进入埃及市场。由于中国摩托车价格便宜、性能好，受到埃及消费者的普遍欢迎。据我海关统计，我共向埃及出口各类摩托车金额达8330万美元。

(一)中国摩托车在埃及的销售情况

中国摩托车在埃及主要靠代理商进行销售。目前已有许多埃及摩托车经销商经营中国制造的摩托车，其中阿布哈瓦公司是经营中国摩托车的最大代理商，该公司自20开始经营中国摩托车，2年多的时间已销售10多万辆中国制造的摩托车。该公司目前拥有4家专营中国摩托车和零配件商店和近20个遍布全国的代销店。

(二)中国摩托车在埃及的生产情况

随着中国摩托车国内市场日趋饱和，已有多家企业把目光投向地理位置非常优越的埃及。，第一家由中国公民个人在埃及投资的摩托车组装厂在萨达特工业城建立，通过从国内进口散件，在当地组装，生产“安泰尔”牌摩托车。该厂厂房面积达5000多平方米，中国技术人员10多人，埃及工人100多人，生产的车型有十几种，并准备生产三轮摩托汽车和四轮摩托汽车。20，该厂共生产并销售了1.2万多辆摩托车，计划生产和销售1.5-2万辆摩托车。中国企业在埃及当地组装摩托车不但解决了埃及的就业问题，也享受了一些税收政策优惠，大大降低了销售成本。阿布哈瓦公司已与中国大运摩托公司达成合作协定，拟合作在埃组装大运摩托。

(三)中国摩托车在埃及市场存在的问题

1、产品竞争力有限，档次、质量和性能有待进一步提高。目前中国摩托车主要面向低端市场，竞争对象仅为印度摩托车，整体实力有待进一步提高。埃及气候炎热，风沙大，道路状况差，要求摩托车的发动机散热性好，越野性强，而中国摩托车在这些方面仍存有一定欠缺。

2、企业缺乏长远营销规划，市场投入不够。中国摩托车企业的规模相对较小，在广告宣传方面投入不够，品牌推广、宣传完全依赖代理商、经销商，缺乏明确的市场定位和统一规划，品牌形象难以树立。目前中国摩托车公司主要采取低价策略抢占市场，忽视了如何树立和提高产品美誉度以及品牌整体形象这一事关企业长远发展的重要问题。

3、售后服务和维修水平有待进一步提高。目前只有少数几家中国公司在埃及建立有自己的技术服务点，帮助代理商培训技术人员，解决零配件供应问题以及摩托车日常维修中的难点问题。虽然当地代理商本身都建有一套较为完善的售后服务体系，但技术人员水平参差不齐，再加他们对中国摩托车的特点还缺乏深入了解，所以维修服务质量和效率无法达到应有水平，难以满足实际需要，进而影响整车销售和品牌形象。

4、缺乏完善的销售网络和售后服务体系。中国摩托车出口企业的售后服务工作和零配件的供应，基本上能保证代理商售后维修服务的需要，但也出现不能保证配件及时供应的情况。由于中国摩托车进入埃及市场时间较短，销售规模有限，所以销售网络和售后服务体系还没有建立起来，这需要一个时间过程。

5、同行相互竞争，利润空间小。由于中国摩托车之间差异化不大，都处在同一档次，且由不同代理商代理销售，所以埃及商人为了扩大市场份额，常对中国公司采取多种利诱、压价等手段，迫使我公司降低整车和零配件价格，而我公司面对有限的重叠的目标市场和客户，而不得不接受代理商的不合理条件。

埃及家电市场分析 第3篇

埃及凭借其地理、政局、政策等方面所拥有其他非洲国家难以比拟的优势, 已成为中国在中东及北非地区贸易与投资的重点国家, 中国对埃投资在能源、基础设施等领域都有新的突破, 如埃及商业发展协会主席哈桑马利克2012年8月29日表示, 未来三年, 中国在埃及的投资额预计将从目前的5亿美元增加到20亿美元, 将会涵盖物流、通讯、交通运输和基础设施等领域。

但中国企业在对埃投资的过程中也面临着一些不容忽视的风险。自2011年年初, 埃及爆发剧烈政局动荡, 全球主要信用评级机构标准普尔公司更是于2012年12月24日宣布, 将其长期主权信用评级由B下调至B-, 评级展望维持“负面”。随着埃及政治危机的加剧, 中国企业赴埃及投资政治风险不断增加。因此, 借用相关分析工具对埃及投资环境进行综合、全面分析至关重要。

一、中国企业赴埃及投资现状

自20世纪90年代中期, 埃及吸引外国直接投资的速度加快。2004年以来, 埃及政府将吸引外资列为新经济政策的重要内容, 改善投资环境的效果非常显著, 外资投入逐年增长, 2008/2009年埃及吸引外资132亿美元, 是北非地区吸引外资最多的国家, 在非洲地区仅次于南非。在国际金融危机影响之下, 其后几年吸引外资有所下降, 2009/2010财年埃及吸收外国直接投资总额110亿美元。2009/2010财年, 外国直接投资占埃及总投资额15%, 2010/2011财年, 受政局动荡影响, 埃及外资净流入量大幅下降, 约为22亿美元, 较前一财年下降约68%。目前, 埃及FDI主要来源包括美国、欧盟、海湾阿拉伯国家等, 其中阿拉伯国家投资占13%, 主要集中在石油、天然气、服务、制造、纺织等领域。联合国报告称, 埃及吸引外资水平北非排名第一, 非洲排名第二, 阿拉伯国家排名第三。

随着埃及投资环境的改善, 中国企业和机构对埃及的投资兴趣日益浓厚。20052009年间, 中国对埃及的投资迅猛增长, 年均增长率超过30%。据埃及投资部统计, 在2008-2009财政年度, 中国在埃及的投资规模位居首位。据中国商务部统计, 2010年中国对埃及直接投资额为5 022.6万美元, 2011年为8 278万美元, 其中非金融类直接投资额为6 645万美元。截至2011年末, 中国对埃及非金融类直接投资4.03亿美元, 已成为埃及重要的投资来源国和第三大贸易伙伴。

中国企业在埃及投资的领域主要集中于纺织、服装业、箱包、文具和塑料制品加工等行业, 以及一些基础设施和重大项目的投资和合作, 包括承揽集装箱的码头、水泥的生产线, 还包括大型的国际会议中心、远程教育系统等, 为当地的基础设施投资做出巨大贡献。中国还在埃及的苏伊士运河专门建立苏伊士经贸合作区, 在这个区内有30多家中国企业进行海外集群式的投资和发展。

此外, 中埃工程承包合作发展势头良好, 合作领域不断拓宽, 规模不断扩大, 中埃承包工程合作前景广阔。据中国商务部统计, 2010年中国企业在埃及新签承包工程和劳务合作合同27份, 合同金额5.74亿美元, 其中劳务合作合同额4万美元;完成营业额11.71亿美元, 其中承包工程营业额11.69亿美元, 劳务合作营业额124万美元;年末在埃及劳务人数2 200余人。2011年中国公司在埃及完成承包工程营业额1.2亿美元, 累计派出劳务人员1 361人。天津水泥设计院、中国港湾工程总公司、中建总公司、华为、中兴等在埃及水泥、港口建设、运河疏浚、基础设施建设、电讯等领域进行双赢合作。2012年, 多家中国企业投资项目相继取得进展, 其中包括中东地区最大的海上石油钻井平台“海洋一号”在苏伊士湾正式开钻;总投资达6亿美元的巨石玻璃纤维项目稳步推进;总投资4 200万美元的吉利轿车生产线项目等顺利实施。

2012年8月, 埃及总统穆尔西访华期间表示, 将积极推动双边经贸往来, 拓展在基础设施建设、农业、科技、卫生、交通、能源、金融、旅游、通讯、环境等领域的合作, 稳步推进苏伊士经贸合作区等项目建设。因此, 中国企业在埃及投资将面临巨大机遇, 但也面临政治、法律等方面的挑战。因此, 中国企业需未雨绸缪, 综合、全面、深入分析埃及投资环境, 以开创赴埃投资新局面。

二、中国企业赴埃及投资环境的PEST分析

所谓PEST分析法, 是指从政治 (Politics) 、经济 (Economy) 、社会 (Society) 和技术 (Technology) 等方面对一国的投资环境作出综合分析。

(一) 中国企业赴埃投资的政治法律环境

1. 政治法律环境的有利因素分析。

(1) 设立专门投资管理机构提高办事效率。2004年7月以来, 埃及投资部一直是埃及投资管理的主要部门, 主要负责监管投资政策、在有关投资部门和机构之间进行协调和联络, 为投资者提供争端解决服务, 并负责执行政府有关投资环境改善、外国直接投资促进的相关政策。埃及投资总局 (GAFI) 是一个重要的促进投资以及为外国和国内投资者提供援助的政府机构, 并已从传统管理架构逐步转变为专门的投资促进机构, 成为埃及唯一的投资“一站式服务机构”。该总局统管外资项目和自由区, 具体负责制定和修改投资法, 改善外资环境, 外资项目的审批、管理和咨询服务, 对外宣传等。旨在简化创办企业的程序、推介不同领域的投资机会、解决投资者的问题, 为现有和有可能的投资者提供更全面、更专业的服务。 (2) 投资法规逐步完善, 引资政策较为优惠。近年来, 埃及政府大力实施经济改革, 努力吸引外资, 先后颁布《投资法》、《投资保障和鼓励法》和《经济特区法》, 逐步完善法律法规;同时推出一系列包括政府层面、行业层面和基于地区的外资投资优惠和激励政策。 (3) 良好的国际关系。中东和非洲是发展中国家相对集中的地区, 也是动乱频发的地区。但埃及努力创造和平发展环境, 如和以色列保持正常关系, 巩固同美国的特殊战略关系, 加强同欧盟、俄罗斯、中国、印度等大国的全方位合作, 积极参与阿拉伯和非洲事务, 努力建立起有利于自我发展的国际环境。 (4) 私有化改革带来诸多投资机会。2004年以来, 埃及一直大力实施私有化改革, 推动工业现代化, 推动众多各行业都具有投资潜力, 特别是电信、石油、旅游、纺织等领域潜力最大。

2. 政治法律环境的不利因素分析。

(1) 近期政局动荡严重。2011年1月底, 埃及发生三十多年来最大规模反政府示威游行;2月时任总统穆巴拉克被迫辞职, 武装部队最高委员会接管权力, 着手修改宪法、解散议会和总统选举等, 埃及社会秩序逐步恢复正常, 局势总体趋缓;6月, 经公投选出的总统穆尔西上任。历经一场变革、两轮选举、数月动荡、万人示威的埃及时隔31年, 终于迎来新总统, 终结长达60年的军人专权。但穆尔西上任后未能改变埃及现状, 据民调显示, 埃及民众在其上任百日之际已开始对其感到不满, 半数以上埃及居民感到失望。穆尔西当选总统、穆兄会得势和公投通过存在争议的新宪法后, 埃及政局一直处于动荡之中, 部分民众和各反对党要求取消新宪法、组成具有广泛代表性的拯救政府、改善经济与民生、恢复秩序与安全、反对国家“穆兄会”化, 甚至要求总统下台的呼声不断。2013年1月25日, 埃及“125革命”两周年纪念日时, 首都开罗和部分省市的流血冲突持续不断, 局势严重升级, 伤亡人数不断攀升。暴力冲突激烈的塞得港、苏伊士、伊斯梅利亚省被宣布实施为期30天的紧急状态。“125革命”两周年纪念日只是引发新一轮抗议和暴力活动的导火索, 实质上是埃及各种社会矛盾的再度总爆发。局势是否能够最终得到控制, 仍是摆在穆尔西总统和埃及政府面前亟待解决的难题。 (2) 政策变动性较大, 政府行政效率较低。埃政府部门政策变化较大, 政策执行力较低, 政策出台往往比较突然, 部分政策调整会影响外国在埃企业的经营。与此同时, 埃及相关政府部门间的协调能力较差, 办事效率较低, 这也对外国企业在埃及的投资有较大影响。 (3) 严格的用工限制。埃及法律对于外国公司雇佣当地员工有强制性比例要求。埃及159号《公司法》规定公司雇员中埃及人的比例不得低于90%, 埃及雇员工资不得少于工资总额的80%;埃及专业和管理人员不得少于该类雇员总数的75%, 工资不得少于该类员工工资总额的70%。根据埃及劳动法, 企业包括外资企业用工应遵守外籍员工与本地员工1∶10的比例, 特殊豁免需要获得劳动部长审批。因此, 除高新技术企业外, 一般企业均较难获得劳工长期签证, 增加企业进入埃及的难度。 (4) 法律对投资形式和领域存在限制。埃及政府规定外商只能以合资的形式成立建筑公司, 且外资股权不得超过49%, 非埃及员工在公司里的比例不得超过10%;在埃及开办超市和连锁经营要经过特别委员会审批通过;只允许埃及人注册从事投标业务的商业代理, 外国人不可注册从事;不允许外国投资者进入棉花种植业。在计算机服务领域可以允许有大量外资的存在, 前提是埃及通信与信息技术部认定该服务是某个大型商业模块不可分割的一部分, 同时该服务也能使埃及本国获益。与计算机相关的产业中, 埃及规定, 60%的高级管理人员必须是埃及人, 同时需有三年的相关工作经验。

(二) 中国企业赴埃投资的经济环境

1. 经济环境的有利因素分析。

(1) 丰富的自然资源。埃及自然资源丰富, 主要有石油、天然气、磷酸盐、铁等。如2012年6月, 埃及政府估计石油储量为45亿桶, 而美国能源情报署估计为37亿桶, 世界排名第二十六位或二七位;2011年底, 埃及已探明天然气储量78万亿立方英尺 (约2.19万亿立方米) , 位列非洲第三;盛产棉花、小麦、水稻、柑橘等农产品。 (2) 独特的区位优势。埃及地处中东地区中心, 紧邻阿拉伯、非洲和欧洲市场, 并拥有世界贸易黄金航道苏伊士运河。埃及还与欧盟、美国、阿拉伯国家和非洲国家签署多个自由贸易协定, 对中东、非洲市场具有一定的辐射力, 也是进入欧洲市场的重要枢纽。 (3) 对外贸易持续发展。近年, 埃及对外贸易持续发展, 经济开放度进一步增强, 如20052008年进出口贸易年均增速分别达34.57%和33.29%, 受2009年世界经济危机和经济危机影响, 20082011年虽回落至7.57%和6.08%, 但仍高于同期世界平均水平。2011/2012财年, 埃及外贸总额达856亿美元, 同比增长5.6%, 其中, 出口269.75亿美元, 基本持平, 进口586.7亿美元, 同比增长8.4%。 (4) 双边经贸互补性强。近年, 中埃经贸合作取得丰硕成果, 双方经贸关系不断深化, 埃及成为中国在非洲的第五大贸易伙伴。驻埃及使馆经商参处数据显示:20052008年, 双边贸易额年均增速超过30%;2009年受金融危机影响, 双边贸易出现负增长, 但2010年即呈恢复性增长态势, 双边贸易总额达69.6亿美元, 同比增加18.8%;2011年双边贸易总额为87.9亿美元, 同比上升26.3%;2012年双边贸易总额达95亿美元, 再创新高。在中埃贸易中, 中国保持持续顺差, 顺差额有扩大趋势。中国向埃及主要出口商品包括机械器具、电器设备、针织或钩编的服装及衣着附件、车辆及其零件、船舶及浮动结构体、钢铁制品、塑料及其制品、化学纤维长丝、有机化学品、化学纤维短纤等;自埃及主要进口品包括矿物燃料、泥土及石料、棉花、塑料及其制品、无机化学品、铜及其制品、其他植物纺织纤维等。中埃苏伊士经贸合作区是中国政府批准的国家级境外经贸合作区, 是中国对外投资合作的新模式。合作区运行三年来, 渐已形成独具特色的模式与特点, 在基础设施建设、招商引资、带动中埃双方经济与社会发展方面取得初步成效。 (5) 广阔的市场潜力。2012年, 埃及拥有8 395.8万人口, 预计2020年达9 481万, 2015年将超过亿人大关, 达1.009亿, 2050年将达1.2345亿;近年, 埃及人均GDP的持续增长, 如由2001年1 317美元增至2012年2 883亿美元, 表明埃及国内具有巨大市场潜力, 如埃及居民消费率由2005年71.6%升至2010年80.6%, 2010/2011财年埃及消费品进口就达122.7亿美元, 汽车、收集等耐用消费品成为消费的热点。

2. 经济环境的不利因素分析。

(1) 埃镑贬值引发货币危机。2013年初, 埃及货币埃镑大幅贬值并引发货币危机, 使本已形势严峻的埃及经济面临更多的困难。2012年底, 为节省外汇储备, 埃及央行施行新的外汇管理政策, 开始通过拍卖美元的方式来控制市场美元的供应量, 触发埃镑大幅贬值, 导致货币危机出现, 如2012年12月31日, 美元兑埃镑为1∶6.061, 到2013年4月5日2013年升值为1∶8.8417, 埃镑贬值高达45.9%;同期人民币兑埃镑分别为1∶0.9606和1∶1.1021, 人民币升值达14.75%, 此虽然有利于降低中企赴埃投资成本, 提升埃及出口竞争力, 但会给中企带来巨大的会计风险和经济风险。从目前形势看, 埃及货币危机仍将持续一段时期, 埃镑贬值所带来的负面影响将会进一步凸显, 包括贸易逆差进一步扩大, 政府财政赤字增加, 加剧通货膨胀危险等, 这些问题都将给本已十分严峻的埃及经济带来更大的挑战。 (2) 经济复苏缓慢, 失业率、财政赤字、通胀率攀升。前总统穆巴拉克政权倒台以来, 持续政局动荡和社会动乱给埃及经济造成重创, 如GDP增速2007/2008财年的2007/2008财年7.2%降至2010/2011财年1.89%, 2011/2012财年将仅介于1.8%～2%之间, 而2012年第三季度GDP增长为2.6%, 比第二季度的3.3%下降21%, 预示埃及的经济发展前景仍不容乐观, 如大公国际预计2013财年, 埃及将实现3.0%的低速增长, 2013财年后平均增长率为4.5%, 低于2004年经济改革以来平均5.7%的水平。受制于经济发展前景黯淡, 埃及失业率急剧攀升, 并可能恶化, 如自2007/2008财年至20102011财年, 埃及失业率一直维持在9%左右的高水平, 而受政局动汤影响, 2011/2012财年升至13.5%, 其中青年以及大学应届生的失业率高达30%, 2013年更可能增至24%。虽然埃及政府表示力争2013年将失业率降至9.5%, 在2022年降至6%, 但前景堪忧。因为根据测算, 埃及经济要保持7%的增速, 才能避免失业状况进一步恶化。近年, 埃及财政赤字不断扩大, 占GDP比重由2007/2008财年6.8%升至2011/2012财年11.3%, 随着经济放缓带来的税收减少和经济刺激政策带来的财政支出增加, 近期埃及财政压力将进一步加大, 赤字水平将进一步恶化。更为严重的是, 未来埃及经济很可能陷入“滞涨”低经济增速伴随高通胀, 如2008/2009财年至2010/2011财年, 埃及城镇CPI均维持在10%以上高位;虽然2012年7月已回落至6.4%, 创6年来最低, 但10月份又升至6.7%。高通胀带来高融资成本, 降低企业投资意愿, 如2011年11月, 埃及将隔夜存款利率、贷款利率和贴现率分别调整为9.25%、10.25%和9.5%后至今维持不变;固定资产投资已由2009/2010财年2 318.3亿埃镑降至2010/11财年2 290.7亿埃镑。 (3) 外债风险持续加大。埃及对外贸易持续逆差, 且呈现加大趋势, 如埃及中央统计局数据显示, 截至2012年底, 埃及贸易赤字为2 153亿埃磅, 比2011年急剧增长约28.8%, 约占GDP的11%;埃及外汇储备急剧减少, 到2012年底外汇储备已减至150亿美元的“最低临界水平”, 比2010年底360亿美元减少58%。埃及外债规模不断增加, 如由2008/2009财年315.3亿美元增至2010/2011财年349.1亿美元, 超过外汇储备83.5亿美元, 2012年9月降至334亿美元, 但此主要是美元相对贬值所致。综合而言, 埃及外债规模不容小觑。 (4) 严格的外汇管制。从2003年上半年开始, 埃及对出口企业实施强制结售汇制度。旅行社和宾馆等可直接向游客收取外汇, 而不必事先将美元兑换成埃镑后进行结算;出口商、旅游收汇单位等必须将外汇收入的75%卖给银行。因此, 在现行外汇管理体制下, 在埃投资项目, 进口原材料所需用汇和企业利润的汇回存在较大的困难。

(三) S社会环境

1. 人口规模不断扩大。

目前, 埃及是中东北非地区人口最多的国家, 其中主要是阿拉伯人。截至2012年, 埃及人口8 395.8万, 预计2020年达9 481万, 2015年将达1.009亿, 2050年将达1.2345亿约有96%的人口密集在尼罗河谷和三角洲地区。

2. 教育和医疗较为发达。

埃及实行普及小学义务教育制, 全国共有基础教育学校42 184所, 大学34所。大学高等教育平均入学率达32%。2007年, 政府为发展教育制定一系列严格的政策, 提高技术教育与职业教育的水平, 同时重视非传统教育模式, 例如开放式教育, 利用信息技术, 使那些没有机会接受正规教育和远程教育的人提供受教育的机会, 并颁布《20072012年大学前教育改革战略计划》。

据世界卫生组织统计, 在过去的十年中, 埃及在发展更好的医疗服务方面取得长足进展, 其中最突出的是美国与埃及卫生部合作的、旨在提高收集信息的方法和培训管理人员的20/20计划 (20072012年) 。该计划是美国国际开发署 (USAID) 的旗舰项目, 旨在加强世界各地的医疗保健系统, 帮助培养新的医疗专业人员, 并为医疗培训设施聘用新教师。该项目使得埃及医疗条件大幅提升。

3. 劳工生产率较低。

虽然埃及劳动力资源十分充裕, 平均工资水平较低, 但埃及劳工生产效率较低, 且埃及劳动法严格限制加班, 且埃及工人技术化程度较低, 接受新技术较慢, 管理难度较大。因此, 埃及劳动成本与中国发达地区基本持平。

(四) T技术环境

穆巴拉克执政时期, 埃科研开支仅占国家预算的1.2%, 占GDP不足0.5%, 导致许多科学家因收入过低或研究项目资金严重不足而移民海外, 科研人才流失严重。目前, 新政府表示埃及将把科学研究放在很重要的位置, 拟加强对医疗、通信、国土安全等领域科学研究的政策和经济支持。此外, 为保护科研创新, 激发创新动力, 埃及颁布一系列法律法规以加强知识产权保护, 如《专利和工业设计法》、《商标法》、《版权法》、《知识产权保护法》及《知识产权保护条例》。

综上所述, 埃及投资环境在政治、经济、社会和技术等方面都存在着吸引中方投资的有利和不利因素。具体而言, 有利因素主要包括:专门的投资管理机构提高办事效率, 良好的引资政策与国际关系, 丰富的自然资源及独特的区位优势, 与中国长期友好的经贸往来关系, 广阔的市场潜力和健全的知识产权保护法规等;不利因素主要包括:政局动荡、政策变动性较大, 政府行政效率较低, 用工及投资形式领域限制严格, 经济复苏缓慢, 外汇管理严格, 劳工生产率较低以及工人技术化程度低等。特别须指出, 埃及局势虽时有动荡, 但经济社会发展前景总体应乐观。我方企业应客观全面看待埃及的投资环境, 经过深思熟虑之后做出赴埃投资的决定, 争取在发展中寻找和抓住机遇。

三、中国企业赴埃投资的风险防范之策

前述分析表明, 中企赴埃及投资机遇与挑战并存, 中企需采取措施, 把握机遇、应对挑战, 稳步推动赴埃投资, 切实提高投资安全与效益。

(一) 完善投资保险机制

对于因埃及的政局动荡以及埃及法律对用工、投资领域、投资方式的限制而引起的风险, 企业自身无从规避, 这就需要国家通过建立与完善对外投资保险机制来最大程度上减少企业的损失, 保障企业的利益。

(二) 推动中埃货币互换和人民币双边结算

目前, 埃及汇率波动较大, 不利于企业赴埃投资和跨国经营。因此, 中国政府应积极推动中埃货币互换、双边人民币结算等方式, 降低汇率风险。

(三) 通过相关机构及时提供重要信息

应积极通过中国驻埃及大使馆经商参处随时了解埃及投资环境的变化, 及时向广大赴埃投资企业发出信号, 以保障我方企业的利益;各行业协会也应主动为赴埃投资企业提供有用咨询, 帮助建立有意赴埃企业和在埃投资企业之间的沟通和联系, 方便赴埃投资企业作出科学决策。

(四) 加强行业管理, 鼓励“抱团走出去”

各行业协会应加强对本行业的管理, 强化本行业企业之间的协作, 鼓励同行业的企业通过“抱团走出去”共同赴埃投资, 即实施集群式对外投资战略, 以增加我方企业对埃及投资风险的抵御能力。

(五) 投资企业应做好充分的市场调查, 进行有针对性的投资

中国企业在作出赴埃投资的决策前, 应本着实事求是的态度, 密切注意埃及政局动态和经济改革变化, 对投资项目进行详细的调研、充分的论证和科学的评估, 并善于发现、降低、控制和管理投资风险。

(六) 投资企业科学选择投资导向, 注重互利双赢

埃及政府支持出口企业, 所以中国企业在埃及可投资兴办出口导向型加工企业, 尽量扩大出口, 积极开拓埃及周边国家市场;投资项目的起点最好相对高一些, 一旦决定投资, 其生产设备、研发水平、管理水平均应保证处于国内中上游水平;可选择通过已在埃及投资的企业, 在已形成工业网的地区投资, 比如苏伊士经贸合作区, 以尽量抵御开拓市场带来的风险。

(七) 推动本土化经营, 但须慎重选择合作伙伴

目前, 埃及政治风险较大, 企业可采取本土化经营, 如建立合资企业、合作企业, 充分发挥合资方在抵御政治风险中的作用;但中国企业要慎重选择合作伙伴, 如虽然埃及鼓励中小企业的发展, 中小型和个体公司所占比例较大, 但其资信参差不齐, 带来的经营风险也不确定。因此, 在进入埃及市场前, 应做好可行性研究, 选择信誉过硬的合作伙伴, 确保顺利建厂投产, 避免造成损失。

(八) 注重员工教育和培训

鉴于埃及工人的劳动生产率和技术化程度较低, 企业在投资经营的过程中应注意对员工的培训, 以提高其生产效率和技术水平, 以为企业获取更多利润。

另外, 由于当下埃及政局时有动荡, 投资活动政治风险较大, 企业在做好必要防范措施的同时, 还应加强对员工安全知识的教育, 保障企业人员的安全。

摘要：近年来, 随着中国政府出台一系列鼓励“走出去”的政策措施, 中国企业“走出去”的步伐不断加快。埃及是中国在非洲投资的一大目的地, 但两国在政治、经济和社会制度上都存在着很大差异, 加之自2011年年初, 埃及爆发剧烈政局动荡, 政治危机加剧, 中国企业赴埃及投资更是面临严峻风险。运用PEST分析法对埃及投资环境中的有利与不利因素进行细致分析, 以为中国企业赴埃投资提出防范各项风险特别是政治风险的可行性对策。

关键词：埃及,投资环境,PEST分析法,对策

参考文献

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埃及市场上的中国灯 第4篇

可是，就在孩子们依旧唱着古老的歌曲的时候，“拉马丹”的灯具市场却不知什么时候悄悄的变了。近年来，商店里摆着的多是颜色更加鲜艳夺目、造型新颖、轻巧耐用的仿真灯具，打开灯具底座，装上两节电池便灯光闪闪，有的还会唱埃及的民谣和儿歌，而且价格也比传统型的灯便宜得多，以至使得传统型的灯被冷落一边。埃及的许多家长都欢迎这种灯，他们认为与传统的蜡烛型和燃油型的提灯相比，他们更愿意给自己的孩子买中国灯，“因为他们更便宜、轻便和安全”，一位家长对报社记者说。

埃及的商家还没来得及弄清楚这是怎么一回事，就被铺天盖地的涌向市场的新灯困惑了。人们不禁要问哪里来得这么多的新灯?是中国，几乎所有的灯上面都写着“Made in China”。据报道：近年来，中国的这种仿真灯具已经给多少个世纪以来一直平静的灯具市场以暴风雨般的强烈冲击。还说：由于没有能力抵御这场风暴的袭击，许多传统的灯具厂都面临倒闭和破产。在拉巴伯沙利亚和萨义德栽那坝地区的灯具工厂曾能生产成百上千只传统型的“法努斯”，而现在却只能生产一点点。萨达特是一家灯厂的老板，他在一家杂志上抱怨和指责公众为何这样没有觉悟，非要买中国制造的灯。他说：“中国拿走了我们的工业，控制了我们的市场。”据统计，今年拉马丹期间，埃及本土生产的灯只占市场总销量的10％，而其他的全都是来自中国。许多商店老板说：过去他们每逢拉马丹节，总要提前向国内厂家订货，而生产出来的灯却总是使用过时的设备和设计，还不能按时交货。而现在的情况大不一样了，货到及时且品种繁多。

据说，有一位巴勒斯坦的店主在埃及的市场上看到了这些灯，也萌生了灵感，他费了好多的周折寻找中国的制造者，要求定做能够播放歌唱家法伊鲁斯演唱的著名歌曲《EL－Quds—耶路撒冷》的中国灯。一位大生产厂家的老板在杂志上发表文章分析道：中国在市场上的成功，应归属于现代化生产规模和先进的生产设备，“中国作为最大的玩具生产国，看准了‘法努斯’这一埃及孩子喜欢的玩具市场”。这位大老板在工商界工作了15年，目前正面临着困难。他很希望能更新设计和设备，只是苦于没有足够的资金。“我们的灯具工业这么多年来根本没有更新，还停留在法蒂米得时代”，他向记者抱怨道。

家电市场开发分析 第5篇

在淮滨统帅电器已有两个月了，说一下自己这两个月的感受和认识吧！

首先，这两个月已让我由接触到了解电器这个行业，由对电器销售的尝试到对电器销售的困局不解，这些已改变我未入这个行业时的认识和对销售的初步理解。

诚然，在学习和工作的这两个月里，今天我不得不

佩服的说，在业务上您的确是个高手，这两个月工作中在销售的实践上，我的认识也在进一步加深，但是在感悟和出路上却变得越来越不明晰了。我感到很茫然，不知道该怎样去做，怎样做才是正确的。

我没有学过销售，也没有接触过销售，更不懂得什

么是销售，该怎样去做销售，所以也不敢妄加评判，只是想说说自己的感受。

工作这两个月来我觉得我们的工作好像缺点什么，又有些担忧，具体是什么我又无法说清。

简单的说下自己的想法吧!比如说五一的那次活动

吧！一开始我是认为活动的成功与失败不在于我们活动期间销售了多少电器，创造了多少销售额，我那时以为，我们的目的应该是通过活动，我们创造了多大的品牌知名度，多少人在选择电器时会有统帅的意识，我们活动后能留下多少潜在的客户。后来去郑州开了一次会又彻底的把我这种思想打碎了。也是那次回来后我开始迷失了方向，搞不懂“销售”这两个字了。不过后来回想一下，有些东西我觉得也是可以尝试的，有时候我也会觉得销售不是急来的，应当循序渐进，水到渠成。就像最初我来时您说得，先以点成线，再以线成面。我觉得这应当是最稳扎稳打的方法。比如说我们选定小区，在小区门口或里面搭设帐篷和桌椅，留守一个人进行宣传，一人入户走访，打消客户对我们电器各种疑虑的抵触心2014-05-25 1

理，从而形成一点，让小区客户口口相传，让他们成为我们电器销售的一部分，这就像病毒的传播，2变4，4变8，从而达成占领小区市场地位的一个点，以此类推。

我认为这符合中国人的思想习性，老百姓都喜欢盲

目追随，看大家都怎样怎样了，所以觉得这样是最好的，心里防线也就放到最低了，这种市场一旦打开，我们后续维护和广告的成本将大大降低，同时也能为我们持续带来老顾客。

有一点我始终认为，统帅这个品牌首先要做的不是

打入农村市场，而是应当由城市市场开端。

统帅是海尔的一个知名品牌，初期大力往农村市场

打入我觉得不具备有任何优势：

1、在农村市场品牌知名度较低；

2、在价格上任然挤压不过一些其他弱势品牌(我仅

指对农村百姓而言）；

3、农村百姓心里认可度较低；

4、目前农村市场品牌意识不够强烈，品牌意识刚刚

建立，需要时间去成长。

首先全面打入城市市场原由如下：

1、城市人口基数较大，新生代消费需求旺盛，房地

产市场正火热发展，新入户居民基本每月都大量存在；

2、农村人口向城市迁移，购置家电自然在城市当中；

3、城市人口对品牌认可度较高，虽然统帅知名度并不高，但依托海尔优势，能很容易被居民欣然接受；

4、为打入农村市场做铺垫，因为被城市普遍认可和使用的品牌，将来必定能不费余力的挺入农村市场。

综合上述观点，这是我对统帅这个品牌的认识和思

考。

对于各乡镇的代理商，我们不能有效的约束他们和

促使他们做好统帅，我认为：

1、我们还不具备能约束他们的各种条件；

2、满足不了他们从我们这个品牌所带来的利益和好处；

3、其它原因

这一块我觉得与其把精力不断投向乡镇代理商，还不如依目前状况去做客户。有一点担忧是，如果有一天所有乡镇代理商都被我们挖掘出来了，然而销售上并不能达到我们最基本的要求，那么所有的乡镇代理商都被资金所捆住，所有的产品都变成了代理商的积压.....说到这里突然想起电话营销也是一项不错的选择，辐射范围广，带来的影响也是相当持久的，在我们这样的小县城里应该比在大城市里更好一些，我们可以努力将销售对象带到我们的店里，或是让对方永远记住买家电还有我们统帅这个选择。

这些应该都是我们可选的举措。

好吧，今天就说到这里吧，这些其实是我最近才有的一些想法和内心的疑云，有时在工作上真的不知道自己该做什么，怎么去做，感觉好像口才挺笨的我怎么都不能做好自己的工作。说实在话，有时感觉自己的存在对工作的意义并不大，因为总感觉自己并不能为统帅带来什么实际意义的东西，所以在这里也深感羞愧，有些话不知当不当说，反正也说了，就这样吧。

埃及家电市场分析 第6篇

2008年下半年，受金融危机的影响，出口需求严重下降，扩大内需成为各方共识，家电下乡政策出台。从2008年12月1日，山东、青岛、河南、四川、内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等14个省、自治区、直辖市及计划单列市开始推广家电下乡。试点的三省一市执行到2011年11月底，其他省、自治区、直辖市、计划单列市执行到2012年11月底。从2009年2月1日起，其余的省、自治区、直辖市、计划单列市以及新疆生产建设兵团开展家电下乡工作。

家电下乡政策有利地拉动了农村消费，推动了家电行业的快速发展。数据显示，自家电下乡实施以来，截至2011年12月底全国共销售家电下乡产品2.18亿台，实现销售额5059亿元，累计共发放补贴达592.2亿元。特别说明：本报告中的大量市场数据，特别是企业排名数据，仅供企业作经营参考用，望客户不要用于企业广告排名比较。否则，由此产生的一切后果前瞻资讯将不予承担！

目前，河南、山东、四川和青岛三省一市家电下乡政策已于2011年11月底退出，其他地区也将陆续退出，企业也在强化非下乡产品的推广以应对政策退出的影响。家电下乡政策的实施使得农村需求受到一定透支，预计未来两年农村需求增长可能会有所放缓，但农村家电市场远未达到城镇水平，未来仍具较大空间。在外需增长乏力，国内城市市场逐渐饱和的背景下，农村三四级市场就成为家电企业的必争之地。借助家电下乡政策，不少家电企业成功打开了三、四级农村销售市场，甚至出现了一些靠政策成长起来的新品牌。后家电下乡时代，农村市场的竞争回归常态，大品牌将继续下沉渠道，提高三四级市场的占有率，而依靠政策成长起来的小品牌将面临重新洗牌。

后家电下乡时代，家电企业对农村市场的争夺将越演越练。在此背景下，无论是大型家电企业，还是中小家电企业，都需及时关注市场及竞争对手的动态，针对农村市场需求特点，充分发挥自身优势，积极进行应对。