河南能源化工集团把

河南能源化工集团把（精选6篇）

河南能源化工集团把 第1篇

迎接河南能源化工集团

3月份安全“双基”建设和一季度安全质量标准化、区域瓦斯治理考核汇报材料

一、矿井概况

十矿位于鹤壁矿区南部，井田南北走向长5.5km，东西倾斜长1.9km，面积6.54km2。始建于1994年年底，2000年10月开始试生产，2002年2月正式通过国家验收，设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤，平均厚度7.09m。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采工艺。

十矿属于煤与瓦斯突出矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为26.94m3/min，相对瓦斯涌出量为29.5 m3/t，瓦斯压力2.1MPa，瓦斯含量15 m3/t，所采煤层为不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%。矿井通风方法抽出式，通风方式混合式，目前有三个进风井，分别是主井、副井、西井区立井；两个回风井，分别是西风井、南风井。矿井总进风6411 m3/min，总回风6670 m3/min。十矿瓦斯抽放系统分为井上及井下两部分，地面西井安装2台2BEC-42型水环式真空泵；井下-575泵站安装2台2BE-353型水环式真空泵。

目前十矿有三个采区，分别是11采区、12采区、13采区，现布置有1305、1111两个炮采工作面；1310b下顺槽、1208底抽巷两个岩巷掘进工作面；1206上顺槽、1206下顺槽两个煤巷掘进工作面。

二、安全“双基”建设工作开展情况

（一）修订安全“双基”建设标准及评分办法

三月份，我矿根据《河南能源化工集团2014年安全“双基”建设标准及考核办法》和《鹤煤公司2014年安全“双基”建设标准及考核办法》，紧密结合自身实际，按照“简单、实用、有效”的原则，进一步修订完善我矿安全“双基”建设标准及评分办法，下发到各单位，认真落实执行。

（二）规范考核方法

按照集团公司要求，我矿安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核。矿长每月对副总以上矿领导岗位责任落实、安全工作重点和安全管理效果等工作情况进行考核。各专业矿领导每月坚持对分管业务科室考核，并带领相关科室采取现场动态检查、抽查资料相结合的方法，对业务相关的生产区队 “双基”建设情况进行考核，考核问题及时汇总到安检科。安检科按照常态化、动态化、精细化、问题责任化的“五化”考核要求，对各业务科室、生产区队日常工程质量、隐患治理、安全效果等方面的管理情况进行督查，并对“双基”考核资料进行检查，每月20日-25日，抽查剖析2-3个区队的“双基”考核工作，对各专业安全管理及考核效果进行验证。每月召开一次安全“双基”会议，解决“双基”考核中的困难，分析各单位考核中存在的问题和不足，制定下一步针对性措施。并通报各单位考核情况，“双基”考核做到了公开透明。加大了正职对副职，副职对分管系统考核力度，实现了各级部门、各级人员安全考核的全面覆盖。

（三）贯彻落实上级安全会议精神和阶段性工作开展情况

3月2日上午，我矿及时传达贯彻了集团公司3月1日安全视频会议精神，并根据会议要求，结合我矿实际，对近期有关工作进行了安排部署。一是“两会”期间区队队长（支书）、科室长、副总以上矿领导分班住矿，协调安全生产工作。二是严格落实各级干部值班和下井带班制度，值班要坚守工作岗位，严禁空岗、脱岗和酗酒；带班干部要做到与工人同上同下，现场交接班，切实履行带班职责，盯紧关键环节和重点生产头面，及时发现和处理现场安全隐患。三是要求各专业制定有效措施，切实做好瓦斯、治水、防火、顶板管理、轨道运输等管理工作，保证安全生产。四是在全矿范围内集中开展了一次全方位隐患排查活动，对查出的隐患督促有关单位制定防范措施，认真落实整改。五是矿安全小分队加大了矿井关键时段、关键地点、薄弱环节的动态检查力度，重点检（排）查生产各单位存在的隐患和问题，查现场区队跟班干部工作作风、安全制度和措施的落实、瓦斯管理等关键环节。特别加大四点班、零点班的突击检查，确保安全状况持续稳定。矿根据上级文件及会议精神制定了《鹤煤十矿当前及全国“两会”期间安全生产工作方案》，确保了我矿在全国“两会”期间安全生产形势的稳定。

（四）狠抓安全管理，落实各级人员的岗位职责

我矿始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，按照 “抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，建立健全了矿井安全管理制度，并认真进行了落实。一是落实系统责任，强化单位“一把手”责任，对发生责任事故和重大隐患的单位，除对直接责任人严肃追究外，还要追究区队和科室“一把手”的责任，同时追溯到分管领导，做到了系统责任和岗位职责相统一。二是强化现场督查，副科级以上领导干部严格按照《鹤煤十矿领导干部下井及安全监督检查管理规定》执行带（跟）班制度，深入井下现场，对关键环节和重点生产头面进行督查，帮助基层发现问题、解决问题。三是狠抓干部作风建设，矿纪委、组干、安检等部门每月坚持对各级领导干部下井、跟值班、抓“三违”、查隐患等情况进行严格督查，对制度执行不力的人员进行从严从重处理，并下发考核通报，切实转变了干部工作作风。四是按计划开展安全管理工作，各专业对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，经矿研究通过下发正式文件，安检科落实工作进度，严格考核，有序开展安全生产工作。

（五）强化隐患排查，“举一反三”隐患落实整改情况

三月份，我矿严格按照《事故隐患排查与治理制度》进行了矿井每月一次、专业每半月一次的隐患排查，召开隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行排查分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

三月份上级到我矿安全检查共有13次，共检查隐患和问题344条，我矿认真督促责任单位严格按照“五定”原则落实整改，截至目前共整改311条，剩余33条未到期正在落实中。

3月3日，我矿组织各专业对照集团公司2014年2月份在五矿、六矿“双基”考核查出的隐患和问题，进行了举一反三自检，共自检隐患和问题30条，截止目前已整改29条，还有1条问题正在落实中。

3月19日我矿召开了隐患排查会议，共排查隐患16条，无重大安全隐患。

3月21日，河南省平煤集团长虹矿业公司发生煤与瓦斯突出事故，我矿为深刻吸取此事故教训，保证矿井安全生产，3月22日，我矿开展了一次全方面防突自检，共查出隐患和问题36条，未发现重大安全隐患和违反省政府六个一律、集团公司八个一律的问题，查出的隐患和问题均按“五定”原则进行整改，截至目前已整改30条，还有6条隐患正在整改中。

（六）多措并举，加强职工安全培训

3月份，我矿按照“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，对职工进行了安全培训，按计划完成了当月的培训任务，并组织全矿干部职工对集团公司“1号文”、“3号文”进行培训学习，我们通过班前会提问、周五技术人员学习、板报、广播以及手机飞信等方式向干部职工进行安全知识和文件学习培训，让每名干部职工熟知文件内容，领会上级文件精神，着力提升干部职工整体素质和安全意识，为我矿安全生产打下了坚实的基础。

（七）安全“双基”建设工作亮点

1.创新区队班前会“2208”工作法。要求区队班前会利用2分钟对上一班的工作情况进行简要点评，找出存在的问题，制定相应的安全措施及安全注意事项；利用20分钟进行安全知识学习，并对员工进行安全常识、应知应会提问；最后利用8分钟时间有针对性的安排当班工作，对施工现场可能产生的隐患超前排查，超前预控，消除安全隐患，提高了基层区队班前会质量和员工安全意识。

2.安全质量罚款落实到人。将各生产区队处罚办法进行汇总，安检科对现场检查的安全隐患和问题寻找责任人，根据每个区队的处罚办法开具罚款单，责任落实到人，避免了处罚集体造成安全罚款分摊现象，降低了罚款额度，提高了员工的工作责任心，取得了较好的效果。

3.制作行走式安全检查表。为规范安全检查人员的检查方法，提高检查的全面性，安检科制作了行走式安全检查表，内容包括检查人员行走路线的沿线安全检查、采掘头面安全检查和制度落实检查三个部分，主要对井下安全设施、采掘机电设备等物的不安全状况进行重点检查，检查表每班进行汇总统计，将两天内存在的同样的问题筛选出来，调度会进行通报批评，并要求责任单位采取措施尽快整改，对矿井安全管理起到了一定的推进作用。

4.强化安全生产“底线”意识。为进一步强化各级干部的责任意识和执行力建设，我矿征集并下发了“各专业与生产区队工作底线”，提醒干部员工认识到底线就是红线，不能碰，对突破工作“底线”的问题和行为，矿将进行严肃的责任追究，从而规范干部安全管理行为和员工安全操作行为。

（八）“双基”建设存在的问题

1.个别科室“双基”考核存在扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2.个别专业安全工作计划不规范，对下月安全工作缺少预见性，缺少超前筹划意识，致使本专业安全工作计划出现内容不全面，完成不及时等现象。

3.部分区队正职考核副职考核不认真、不全面，拉不开差距，体现不出副职岗位职责履行情况。

（九）下一步安全工作重点

1．深入落实集团公司工作会议精神，组织干部职工深入对集团公司、鹤煤公司重要文件进行培训学习，通过考试检验学习效果，提升干部员工对上级文件的熟悉程度，为安全管理打下坚实基础。

2.按照集团公司与鹤煤公司安全“双基”建设要求，持续推行“抓系统、系统抓”考核模式，进一步深化安全“双基”建设考核机制运行，持续提升矿井安全管理水平。三、一季度安全质量标准化工作开展情况

（一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

2014年初，我矿结合本矿实际，修订完善了安全质量标准化管理制度，下发了《鹤煤十矿2014年三项安全抵押金合并考核及兑现管理办法》文件，明确领导职责，细化工程质量验收及“十个一”标杆工程奖惩办法，采取正向激励政策，鼓励各专业和区队积极开展安全质量标准化工作。

（二）统筹安排，精细管理，实现质量标准化工作持续稳步推进

按照集团公司“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，我矿积极开展安全质量标准化工作。一是严格动态和静态检查，加大考核力度。每周对井下单位的动态检查得分情况进行排名公布，每旬对生产区队进行一次工程质量验收，每月底进行总评、定级。对各单位工程质量、安全管理效果进行严格考核，及时兑现奖励，充分利用经济杠杆作用，调动了干部职工干标准化工作的积极性和主动性。二是制定工作计划，明确任务目标。根据工作进展情况不定期召开标准化会议，认真协调和安排标准化工作事宜，制定阶段性达标规划，对各项达标工作开展进行了全面细化分解，制定了详细的工作方案，为我矿质量标准化工作指明了方向。三是细化管理，落实责任主体。为进一步强化井下文明生产责任区管理，切实将达标规划工作落到实处，我矿实行了分段式、分区式、承包式的管理模式，对所属各单位文明生产管理区进行了区域责任划分，真正做到了“谁管理，谁负责”，分工细致，责任主体明确，实现了井上下文明生产管理零死角、零盲区。形成了“人人都管事、事事有人管”的良好工作格局。四是下发安全质量旬报，对安全质量标准化工作开展好的单位提出表扬，对开展差的单位进行批评，对进步单位进行鼓励，并计划下一旬安全质量工程，让每个单位及时了解矿井安全质量标准化工作开展情况，推动我矿安全质量标准化工作有序开展。五是业务科室管理人员每人包保一个区队，对所包保区队的安全工作、工程质量、文明生产负责检查落实，包保人员每月的三项安全抵押兑现与包保区队安全质量标准化工作绩效挂钩，充分调动了管理人员抓好安全质量标准化工作的积极性和主动性。

（三）以点带面，突出重点，安全质量标准化建设水平不断巩固提高

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化管理工作不断深入。

一季度，我矿完成标准化工程和项目118项，创建“标杆”及“亮点”工程12项。标杆工程：1208底板抽放巷岩巷掘进工作面；亮点工程：13轨道扩修处、1111工作面上顺替棚超前支护段、11轨道五车场向下运输轨道；示范项目：-575运输巷注浆示范区、大井压风机房、1111工作面下顺槽皮带线、1208底抽巷抽放示范区、-575主巷抽放示范区、1206下顺槽抽放示范区；精品路线：北翼轨道上山、1208底抽巷。另外，我们对中间回风上山、11采区运输机下平巷、13采区轨道上山等失修巷道进行扩修，扩修巷道共计738.4m，落底375m。改善了井下生产作业条件，为职工创造出了一个良好的工作环境。

（四）质量标准化信息管理系统运行使用情况

我矿安全质量标准化信息管理系统，由矿安检科统一管理，并督促各专业每月25日严格对照煤矿安全质量标准化新标准内容自检，自检隐患和问题及评级得分情况通过信息管理系统于每月底上传至安检科，经安检科审核汇总后统一上报上一级部门，目前系统运行正常。

（五）质量标准化专项资金提取、使用情况

根据《关于印发鹤煤十矿安全质量标准化投入保障制度的通知》，我矿按5元/吨煤的标准提取质量标准化专项资金，用于标准化开展实施的工程、设备、设施方面的投入，做到了专款专用。

（六）推行“六化”精细管理法，促使安全质量标准化上台阶

一是岗位操作规范化。我矿针对各工种制作了安全工作明白卡。将工作流程、操作标准、安全注意事项进行汇编，制作成卡片，让工人随身携带，便于学习，提高了职工业务素质。二是巷道标识交通化。在井下主要巷道、交叉路口均设置有标识牌，注明了地点、方向和距离。对火灾、水灾避灾线路，也进行了详细标注。三是设备管理责任化。井下所有设备、线路都设置有责任标志牌，对设备和线路的管理责任人、负荷、长度、型号以及来源和用途都进行了详细标注。便于井下机电设备维护和检查，提高了管理人员的责任心。四是施工管理程序化。在采掘生产现场悬挂施工流程图，对生产环节进行程序化管控，进一步规范了生产秩序，让每名作业人员明白施工程序，自觉养成标准施工、按章作业的工作习惯。五是电缆吊挂网格化。我们针对皮带头、风机配电点、机电硐室等地点的电缆实行网格式吊挂，电缆吊挂整齐美观，方便了电缆检修，保证了电气设备安全运行。六是工作落实常态化。每周三由生产业务科室组织对区队一周内的标准化工程完成情况进行检查验收，对未按期完成或工作标准低的单位，取消当月的标准化奖励。促使标准化工程按时间节点完成。四、一季度区域瓦斯治理工作开展情况

（一）一季度区域瓦斯治理工作计划完成情况 工程项目 2014年计划 三月份

2014年一季度 计划 完成 计划 完成

区域治理岩巷（m）1145 105 182 305 406 降阻工程（m）600 60 62 120 127 抽采钻孔（m）187630 15170 16084.4 46420 48648.4 瓦斯抽采量（万m3）600 49 49.75 149 152.61 瓦斯利用量（万m3）170 14 14.63 42 55.69 达标煤量（万吨）73.9 56.40 61.43 56.40 61.43 矿井抽采率（%）42 42 45 42 45 投资(万元)1728.83 154.72 96.55 421.67 243.06

（二）一季度区域治理岩巷施工及工程量完成情况

三月份我矿区域治理岩巷施工地点分别为1310b下顺槽和1208底板巷，共计划工程量105m，实际完成182m，完成计划的173.33%；第一季度我矿区域治理岩巷计划工程量305m，实际完成406m，完成计划的133.11%。

（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情况

三月份我矿降阻工程施工地点分别为13运输机上山和中间回风上山，共计划工程量60m，实际完成62m，完成计划的103.33%；第一季度我矿降阻工程计划工程量120m，实际完成127m，完成计划的105.83%。

（四）一季度抽采钻孔施工及工程量完成情况

三月份钻孔工程量计划15170m，实际完成16084.4m，完成计划的106.03%。第一季度我矿抽采钻孔计划工程量46420m，实际完成48648.4m，完成计划的104.8%。

（五）当月所做主要工作及亮点

1.菜单式安全管理检查表在生产现场的应用

为进一步提升安全管理能力和水平，拓展安全管理效能空间，实现井下生产现场安全检查管理规范化、精细化，“一通三防”专业通过采用菜单式安全管理检查表，取得了以下较为显著的效果：一是检查内容广泛全面，检查人员在检查过程中全面熟悉安全规定，不断加深印象，提高了业务指导水平；二是完善了现场检查手段，细化了检查标准，做到了“事事有章可循，人人遵章生产”，提高了安全管理质量；三是采取安全管理效果评价，促进生产现场安全管理动态达标，确保了管理有效，措施到位，成效显著。

2.防突安全技术措施实施程序化管理 为方便施工人员熟悉防突措施实施流程，使现有措施在执行过程中更加简单实用，防突科创新采用采掘工作面防突安全措施实施流程图，该图全面反映了防突措施在各地区具体实施过程中的程序和要求，具有便于施工单位执行、作业人员易理解和掌握等优点，能够起到强化作业人员防突知识和提升防突工作执行效果等作用，该创新办法的应用有利于提高安全管理效果，对防突工作开展具有极其重要的指导意义。

3.新型闭锁式防逆流挡板的应用

新式防逆流挡板与风门正向侧风量调节板共同构成一体化防逆流调节风窗，当工作面发生煤与瓦斯突出、煤尘爆炸等事故造成风流逆转时，逆转的风流产生的风压对防逆流挡板产生一定的压力，防逆流挡板对闭锁销产生压力，致使调节杠杆向上移动，最后达到闭锁状态，避免了风流回入进风巷道。新式防逆流挡板与老式挡板相比，最大的优点就是通过调节杠杆与限位装置的共同作用，使其快速达到闭锁状态，防止风流逆转，保证了通风系统稳定。

4.深入开展低浓度钻孔处理工作

针对1206下顺槽抽放钻孔浓度衰减快，抽放效果差状况，上帮本煤层钻孔施工94mm的钻孔，然后全程下花管，有效减少钻孔在带抽后期由于塌孔现象堵塞抽放钻孔，造成抽采浓度偏低问题，通过实施本煤层孔全程下花管技术，单孔抽放浓度明显提高，最高达到80%，钻孔浓度带抽持续时间长，流量稳定，本煤层钻孔全程下花管封孔带抽工艺的实施，大大提高了本煤层钻孔抽放效果。

（六）下一步工作安排

1.严格按照鹤煤公司《2014年区域瓦斯治理考核办法》的通知要求，对2014年区域瓦斯治理考核要求进行重新规范和修订，对各分管业务科室职责进行细化分工，明确职责范围，确保区域瓦斯治理考核范围全面覆盖。

2.从重视钻孔进尺向提高钻孔浓度和抽采量转变，注重抽采效果，继续开展低浓度钻孔处理、穿层钻孔水力冲孔和钻孔测斜工作，强化瓦斯抽采利用效果。

3.按照既要保证支护质量也要兼顾经济效益，以安全、经济、实用为目的开展好巷道支护改进工作，合理进行巷道支护选择，选择合理的支护方式，根据已取得的巷道支护经验，做好支护改进实施工作。

4.建立健全相应的物资回收再利用制度，坚持按需投入的原则，实现物资设备可控可管，最大限度的重复利用废旧物资、设备，降低区域瓦斯治理材料费用开支。

5.加大矿井“一通三防”隐患排查和整改力度，着力构建横向到边、纵向到底的隐患排查新理念，认真做好举一反三工作，使隐患消除在萌芽之中，确保安全生产。对于集团公司、鹤煤公司检查的问题，建立区域瓦斯治理隐患整改台帐，均按“五定”原则整改落实。

6.继续抓好安全“三化”管理工作，深入推进瓦斯抽采示范区建设，树立样板，整体推进。所有区域治理工程都要制订操作流程和标准，并按标准施工，以点带面，确保区域瓦斯治理工程整体向前推进。

河南能源化工集团把 第2篇

2015.1

5年前，安化集团公司（以下简称安化）还是一个濒临破产的国企，5年后，安化围绕“化肥多元化、精细化工、新材料”的产品战略定位，加快推进企业由传统化工产业向精细化工、新材料产业转型，生产经营各项工作实现了困中有为、稳中有进，在豫北大地异军突起。

时下，安化已经实现年产合成氨31万吨、尿素46万吨、甲醇8.5万吨、甲胺/DMF15万吨、复合肥20万吨、乙二醇40万吨、瓶级聚酯30万吨、保险粉10万吨。今年8月5日，河南能源化工集团对所属安阳、鹤壁、新乡地区化工产业实施区域化管理，成立了以安化为主体单位的河南能源豫北化工公司。区域化管理后，企业资产及年产值均双双接近200亿元。

为加快推进转型升级，安化投资建设了聚酯材料厂年产30万吨瓶级聚酯材料项目。该项目是以精对苯二甲酸和乙二醇为原料生产瓶级聚酯材料，主要应用于充装饮料、食品、医疗、化妆品等的中空容器，广泛用于矿泉水、啤酒、输液瓶、化妆品等包装。截至目前，该项目已经建成投产，填补了河南及周边地区瓶级聚酯材料产品空白。

如今，安化正在加快推进的还有年产10万吨保险粉项目。该项目依托安化合成氨及乙二醇装置富余的一氧化碳、空分氧、氮气及公用工程，能够为保险粉生产提供优质、廉价的原材料，在成本上具有极大的优势。该项目于2013年年底开工建设，计划于2014年9月15日生产出产品。投产后，该项目可实现年产10万吨保险粉、4.5万吨焦亚硫酸钠、4.5万吨二氧化硫、4.5万吨甲酸钠、1万吨无水亚硫酸钠。

此外，安化根据市场需求，对原有设备进行技术改造，生产出了多肽尿素、加锌尿素、腐殖酸尿素，复合肥品种也由原来的10多种增加至40多种，产品广受消费者好评。

安化相关负责人表示，下一步，企业将继续瞄准市场，不断进行产品创新，加快推进聚酯材料二期项目等，努力让安化的转型升级之路越走越宽。

河南能源化工集团把 第3篇

河南能源化工集团焦煤鑫珠村公司强力实施科技兴企战略, 以科技创新实现提质增效, 自主研发的“工钢柱U型钢可伸缩顶梁组合架”国家专利产品投入使用后, 不仅支护效果好, 而且节约材料费100多万元。

该公司25区胶带巷年久失修, 断面已达不到通风运输及行人要求, 需要及时修理维护。按照以往方式, 要么采用U型钢拱形棚支护, 要么采用工字钢梯形棚支护。但实际工作中, 这两种支护方式均有不足之处:U型钢拱形棚虽然具有良好的断面形状和几何参数, 以及较高的抗弯曲强度, 但材料费价格高, 并且由于巷道两侧都是采空区, 侧压大, 安装困难, 容易造成柱腿鼓出, 给安全带来隐患;工字钢梯形棚相对而言费用较低、安装方便, 但抗弯曲强度低, 不能满足大断面巷道使用。为满足生产需要、节约材料投入, 该公司技术人员经过多次现场研究和仿真试验后, 综合两种支护方式的优点, 研发出“工钢柱U型钢可伸缩顶梁组合架”, 并获得国家实用新型专利。

经验证, 该组合架投用9个月以来, 极大地提高了巷道安全系数, 保证了支护效果, 至今没有任何变形现象。同时, 组合架较U型钢拱形棚和工字钢梯形棚每架综合成本降低1 080元。25区胶带巷已安装组合架1 074架, 节约材料费115.99万元。

河南能源化工集团把 第4篇

4月13日，河南省省长郭庚茂等一行到平煤神马能源化工集团公司视察，他强调，要注重科技创新，加强煤化工、尼龙化工领域关键技术研发，拉长产业链条，促进企业又好又快发展，助推中原经济区建设。他要求，要加快煤矿兼并重组工作进程，尽快建立安全生产长效机制，为河南省经济社会持续快速发展创造良好环境。

（鲁守升）

借鉴经验落实安全生产管理工作

——郑州市管城区安监局组织人员到中原区参观学习安全生产管理工作

日前，郑州市管城回族区安全监管局在纪检组长万帮群同志的带领下，组织街道办事处主管安全生产的领导和安全管理人员到中原区建设路街道办事处参观学习安全生产“三分六定”网格化管理工作。

参观学习人员首先参观了中原区建设路街道办事处“三分六定”网格化管理工作的基本情况，然后查看了工作档案和图表等资料。通过现场学习和交流，参观人员对安全生产“三分六定”网格化管理工作有了进一步的认识。此次参观学习活动不仅为管城区范围内开展安全和谐型社区(村)创建工作提供了宝贵的经验，而且为进一步全面推进“三分六定”网格化安全管理模式，切实加强安全生产基层基础工作提供了有益的借鉴。

参观结束后，办事处安全办的人员进行了座谈，万帮群同志对安全和谐型社区(村)创建工作提出了具体要求：一要高度认识安全和谐型社区(村)创建工作的意义，这是对安全社区(村)创建工作和“三分六定”网格化管理的进一步提高；二是积极开展安全和谐型社区（村）建设，要把工作重点放在安全文化建设方面，要有所创新，打造自己的亮点工程；三是加强安全和谐型社区（村）建设，要不断增强社区自防自治、群防群治和应急管理能力，不断提高社区公众的安全意识，预防和减少一般事故，杜绝重特大事故，逐步降低事故的发生频率，创造安全和谐的生产和生活环境，切实把安全和谐型社区(村)创建工作抓好、抓实。

各街道办事处的主管领导纷纷表示，要把学习借鉴先进经验与本单位实际相结合，把握辖区安全监管的特点和规律，探索辖区安全和谐型社区(村)创建的有效做法，把管城区的安全和谐型社区(村)创建工作落到实处。

（管安宣）

倾力夯实安全根基

——平煤神马能源化工集团总经理杨建国到六矿督察安全工作

5月14日上午，平煤神马能源化工集团总经理杨建国带领集团第二安全检查组到六矿督察安全工作。他指出，“三基三抓一追究”是安全之本，必须深入抓、持久抓，强力推进，努力夯实安全基础，确保实现“三零”目标。

当天上午，杨建国听取了该矿负责人有关生产接替、瓦斯治理、质量标准化等工作的简要汇报。杨建国叮嘱该矿领导，一定要把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产。

杨建国指出，安全工作是压倒一切的头等大事。做好安全工作，就要把“三基三抓一追究”作为安全之本深入推进。他说，实现安全生产，人是关键因素。强化培训责任和效果，充分发挥人的主动性和创造性，是解决安全工作面临新挑战、新矛盾、新问题的重要手段。质量标准化是安全生产的重中之重，是最基础的工作，要提升达标标准，向全国同类型条件下的一流矿井看齐，通过抓好质量标准化，提升安全工作水平。班组是煤矿安全生产的前沿阵地和第一道防线，要高度重视班组建设，突出抓好班组素质提升工程，增强基层组织的执行力、战斗力和凝聚力，努力把每一个班组都打造成优秀班组、安全班组。

杨建国强调，要把“一通三防”和防突、科技兴安、激励约束机制建设作为安全工作的着力点抓实抓好。要真抓实干，从严从细，不留盲点。在安全责任追究上，要做到一追到底，不留情面，通过实实在在的工作，确保实现“三零”目标。

（杨玉国）

深化互利合作实现跨越式发展

——河南煤化集团董事长陈祥恩会见富士康客人

5月15日，河南煤化集团迎来世界代工巨头、中国大陆出口冠军——富士康科技集团的客人。这是河南煤化集团与富士康的首次走访活动，为今后双方牵手合作奠定了坚实基础。

在机关30楼贵宾室，董事长、党委书记、总经理陈祥恩会见了中科院院士、清华大学教授、清华富士康纳米科技研究中心主任范守善，富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任孙玉麟一行。

陈祥恩对富士康客人的来访表示诚挚欢迎，并向客人介绍了集团公司的基本情况，以及“十二五”期间煤炭、化工、有色金属等7大板块的发展思路，特别是化工板块乙二醇、碳纤维、聚甲醛等高端煤化工项目的发展情况。他说，河南煤化集团坚持机制与科技创新，以核心和优势产业作为重点领域，走产学研一体化发展之路，推动科研与产业发展无间隙衔接，促进产业链健康、安全和高端化，已经建立了相对完善的产业体系和管理举措。通过产业产品结构优化升级，推行资源产品化、产品精品化，加快了煤炭由原料、燃料向材料转化，实现了由传统向高端发展，推动了企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变，产业链条日趋完善，资源、产业、资金、技术、市场的聚合倍增效应进一步显现，内生发展的动力不断增强，核心竞争力日渐凸显，为实现跨越式发展奠定了坚实基础。

陈祥恩表示，河南煤化集团愿与富士康深化互利合作，将以最佳的环境、最高的效率、最优的政策、最好的服务，欢迎富士康到集团公司投资发展。

范守善一行对河南煤化集团先进的企业文化和管理方式给予高度评价，对高效务实的工作作风给予充分赞赏，并进行了实地考察。他们认为，河南煤化集团科研实力雄厚、发展令人钦佩，具备独特的发展优势、广阔的发展空间和吸引高科技产业转移的条件，对与河南煤化集团的合作充满期待。

（眉萱）

严厉打击非法违法行为促进河南省煤矿安全生产形势好转

为保持河南省安全生产形势的持续良好态势，防范和遏制重特大事故发生，按照河南省安全监管局部署，河南省执法监察总队4月份以来，尤其在清明节和“五一”假期期间，由领导带队，对部分省辖市、县地方主体企业下属矿井、骨干煤炭企业第一批整合矿井和兼并重组矿井开展了不间断的突击夜查。截至目前，已突擊夜查15次，检查煤矿43家次。

在夜查过程中，执法人员克服诸多苦难，认真细致地检查了矿井的调度监控室、副井绞车房、充灯房等地面主要工作场所，并查阅相关证件和有关报表、记录等资料。向矿井现场人员及驻矿干部询问有关情况，对有关可疑情况现场拍照取证，并填写现场检查记录。

今后，河南省执法监察总队将不定期地组织对各类煤矿突击检查和夜查，进一步加强执法监察力度，严厉打击各种非法违法行为，努力促进河南省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

（安宣）

义煤集团召开感恩座谈会

5 月5 日下午，以“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”为主题的感恩座谈会在三门峡榕花建国宾馆召开。义煤集团领导武予鲁、田富军、孙学斌、戴兴志、翟二安、魏增亮、乔国厚和党委常委、人力资源部部长王文良等与陕县支建煤矿“7·29”获救的矿工代表亲切座谈。

（霍岩袁焕新）

切实把矿山安全生产放在第一位

——河南省政府煤矿安全生产督查组组长高健到振兴二矿调研

日前，河南省政府煤矿安全生产督查组组长、省国资委省管企业监事会主席高健一行4人，在郑煤集团党委副书记、董事会秘书王铁庄的陪同下，到振兴二矿调研。

豫中公司阳城第一口煤层气参数井顺利开钻

5月3日，豫中公司在山西阳城区块的第一口煤层气参数井顺利开钻，公司纪委书记姬玉平、安全科许新河、煤勘分公司副经理李玉泰及甲方代表和监理方代表参加了开工仪式。

作为阳城区块“开路先锋”，这口井在工程设计、工艺流程方面较为复杂。参数井通过取心获得地层情况、煤质、煤层气含量等重要参数，为整个区块的布井、井型和钻井工艺提供依据，因此，该井的施工关系到整个区块的布局和开发，对于推动整个钻井工程起着重要的作用。

当天2点38分，伴随着鞭炮齐鸣，机声轰鸣，阳城区块第一口煤层气参数井开工仪式正式启动。在开工仪式上，甲方监理和豫中公司姬玉平书记分别作了动员讲话。 姬玉平书记在动员讲话中说，这口井的施工关系着整个区块钻井工程的进展，要求职工们发扬顽强拼搏、不畏困难的豫中精神，充分发挥我们的技术优势，优质高效地完成施工，同时要严格按照综合管理体系的要求，做好环境保护和森林保护工作。仪式结束后，姬玉平提出三点要求：一是做好安全工作，按照甲方要求对不符合安全规范的地方积极整改。二是开源与节流并举。在提高生产效益的同时，降低消耗，想尽一切办法降低生产成本，提高职工收入。三是做好民主管理工作。坚持做好“三公开”工作，并将其作为考核分公司业绩的一项重要指标。

（张伟）

白坪公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位

近日，从全国总工会得到喜讯，经过全国“安康杯”竞赛组委会审核，白坪公司荣获2010年度全国“安康杯”竞赛优胜单位，这已是该公司第三年荣获此项殊荣。

三年来，该公司紧紧围绕中心工作，认真开展“安康杯”竞赛活动，不断寻找安全工作新的突破口，积极创建安全施工、文明生产良性循环机制，精心营造和谐稳定的安全氛围，着力巩固长期安全局面，突出主题、选准载体、全员参与、严抓细管，促进了安全工作迈上新台阶。

（王丹）

义煤集团获 “2011中国区最佳并购重组项目奖”

日前，在青岛召开的投行创造价值高峰论坛暨2011中国区优秀投行评选颁奖典礼上，义煤集团借壳上市的欣网视讯重大资产重组项目获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”。这是自《证券时报》举办“中国区优秀投行”评选活动以来，唯一获此殊荣的煤炭类企业。

义煤集团上市项目从2009年底筹备到2010年1月4日壳公司停牌，从2010年10月15日中国证监会重组委审核通过到12月6日获中国证监会核准批复，再到2011年2月24日大有能源在上交所A股正式上市交易，仅用九个半月时间，就创造出令社会各界赞叹称奇的“义煤效率、义煤速度”。大有能源成功上市，成为河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票，也是河南省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业，是中国证券史上借壳上市的一个成功范例，也是2010年国内借壳上市重大并购重组中速度最快的项目。如此骄人的成绩，受到业界及各级领导的高度赞扬和一致肯定。

（李晓伟）

三门峡市政府常务会议进一步研究部署安全生产工作

近日，三门峡市市长杨树平主持召开第51次政府常务会议，进一步研究部署安全生产工作。三门峡市安全监管局局长钱随章对近期安全生产工作和“安全河南”三门峡创建实施意见的起草说明做了汇报。

杨树平对近期三门峡市安全生产工作取得的成效给予了充分肯定，在此基础上，他要求，全市各级各部门要始终保持清醒头脑，要警钟长鸣，以对人民生命财产高度负责的态度，认真抓好安全生产各项工作；要注重建立长效机制，以常态化的治理，把好安全生产的各个关口，确保不发生问题；要讲究工作方法，坚持暗访查找安全隐患，坚持过程追究强化责任，一旦发生问题，追究责任务必及时到位。

最后杨树平强调，近期工作重点一是继续打击非法开采行为，严厉打击，不留后患，二是加快推进煤矿兼并重组工作，三是要统筹兼顾，拉网排查，抓好消防、防汛等工作，为旅游节和经济社会发展营造良好环境。

（三安）

濮阳市开展“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”

全国“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”电视电话会议召开后，濮阳市积极行动，与“安全河南”创建活动一起进行安排部署，5月15日至7月15日，在全市范围内，开展严厉“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”。

此次行动分部署发动、集中打击、检查督导三个阶段进行。重点对非煤矿山、交通运输、建筑施工等重点行业和领域进行检查整治；坚决对无证、证照不全或过期从事生产经营建设、关闭取缔后又擅自生产经营等共性的严重违法生产经营建设行为，以及道路交通、建设施工等具有行业（领域）特点的非法违法行为进行打击。

为确保此次专项行动收到实效，濮阳市专门成立了由副市长郭岩松为组长，市政府副秘书长栾好民、市安全监管局长李光耀为副组长，市公安、消防、工商等有关部门分管负责人为成员的“濮阳市打击非法违法生产经营建设行为专项行动领导小组”，领导小组办公室设在市安监局。同时，建立了“打非”领导小组成员单位联席会议制度，定期召开碰头会、协调会，对重点典型案件实行联合执法，依法严惩各类安全生产非法违法行为，规范安全生产法治秩序，促进全市安全生产形势持续稳定好转，为迎接中国共产党成立90周年创造安全稳定环境。

（濮安宣）

河南煤化集团煤制乙二醇项目列入重大科技专项

5月13日，河南省科技厅组织专家对河南煤化集团煤制乙二醇产业化技术研究与开发项目进行科技专项论证。专家组认为该项目对推动我国基础有机化工产业发展和技术进步具有重要意义，一致同意将该项目列入河南省重大科技专项，并给予政策及资金支持。

乙二醇是一种重要的有机化工原料，主要用于聚酯等工业领域。随着聚酯工业的迅猛发展，我国对乙二醇需求量逐年递增。据测算，目前国内市场有660万吨乙二醇缺口，如果这些乙二醇产品全部采用河南煤化集团研发的技术生产，每年可节约石油1600万吨。

据了解，在未来几年里，河南煤化集团将以20万吨/年煤制乙二醇项目为龙头，建设100万吨/年的煤制乙二醇生产基地。

（龚砚庆徐战华宋立新）

强化安全管理工作落实企业主体责任

——郑州监察分局监督检查郑煤集团安全管理工作

为促进企业安全主体责任落实，搞好辖区煤矿安全生产工作，郑州监察分局按照工作计划，组织了对郑煤集团安全管理工作的监督检查，并于2011年5月12日召开通报会，郑州监察分局局长邹健生、副局长袁素正、副处级监察专员冉宏振、监察二室的同志以及郑煤集团有关领导及安全生产管理部门负责人参加了会议。

会议上，郑煤集团安监局局长张明剑汇报了郑煤集团安全管理工作情况，着重就郑煤集团公司安全生产现状、贯彻学习河南省政府煤炭工作会议精神、隐患排查治理工作及责任追究、实际工作开展过程中的经验和需要进一步加强的方面进行了汇报。郑州分局局长邹健生结合今年以来郑州辖区煤矿安全生产形势，强调郑煤集团要进一步强化安全管理工作，切实把“企业主体责任”落到实处。他指出：一是集团要进一步加强法律、法规、政策贯彻学习和落实，切实做到依法办企，依法办矿；二是要认真学习研究相关法律、法规和政策对煤矿企业层面的要求，相关人员要切实履行好职责；三是要进一步配合好煤矿安全监察工作，更加严肃认真地落实煤矿安全監察指令；四是进一步完善隐患排查治理机制，真正做到级级明责任、层层抓落实；五是建议集团公司更加关心安全生产人员的工作和生活，用待遇留人、用环境留人、用事业留人，真正做到责、权、利对等。

（眉剑萱）

加强党风廉政建设促进依法行政

——郑州监察分局人员参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览

5月11日，郑州监察分局组织人员参观了在郑州国际会展中心举办的“全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览·河南巡展”。依法惩治渎职侵权犯罪，是党和国家的一贯要求，是巩固党的执政地位，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，促进依法行政和公正司法的重要举措。

展览共分为宗旨·使命、犯罪·危害、惩治·成效、警示·启迪、预防·治本、建设·发展、河南·反渎7个主题，以图片、文字和视频的方式全面系统地宣传了党和国家关于惩治和预防渎职侵权犯罪的方针、政策、法律和法规以及渎职侵权犯罪的危害。展览中一个个鲜明的事例引人深思，强化了党风廉政建设和反腐败工作的警示和教育作用。

参展人员在留言簿上写下“依法行政，恪尽职守”、“清正廉洁，执政为民”等留言，表达了煤监系统继续深入开展“争做安全发展忠诚卫士，创建为民务实、清廉安监机构”活动，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，为辖区煤矿安全作出贡献的决心。

（眉剑萱）

高度重视防雷工作保障雨季安全生产

——豫东监察分局与商丘市气象局联合开展防雷专项监察

为落实《防雷减灾管理办法》（中国气象局令第8号）、《河南省防雷减灾实施办法》（省人民政府第81号令）和《关于加强防汛、防台风和防雷工作，确保安全生产的紧急通知》（安监总协调〔2006〕163号）文件精神，强化防雷安全意识，消除雷电安全隐患，严防各类雷电事故发生，切实做好防雷减灾工作，保证国家财产和人民生命安全，2011年5月5日至6日，豫东监察分局与商丘市气象局组成联合检查组，在永煤集团公司安监局配合下，对永煤集团各矿和各选煤厂等8家单位开展了2011年度防雷安全专项监察。

此次专项监察重点检查了各单位防雷安全组织管理机构的建立情况和防雷安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况等10方面内容。从检查情况看，各单位基本能够按照上级要求认真开展雨季之前的“防雷”工作，但也存在一些问题。针对检查出的问题，联合检查组提出了整改意见和建议。

此次联合检查引起了受检单位对防雷工作的高度重视，促进了各单位的防雷减灾工作，为雨季安全生产提供了有力保障。

（眉剑萱）

豫中公司5大亮点筑牢安全施工“防火墙”

今年以来，河南省煤田地质局豫中公司在安全生产中，通过采取健全规章制度、安全教育培训、公司安全大检查，以及自查、互查、考评、演练等方式方法，积极打好安全生产基础，筑牢安全施工“防火墙”，推动生产经营稳步进行。

为了不断提高安全生产管理水平，豫中公司在今年安全生产工作中，积极探索新的管理方法，不断加大安全工作管理力度，呈现出了5大亮点：一是建立健全各项规章制度。二是安全培训教育多样化。三是不断加大监管力度。充分发挥公司、分公司、项目部、井队4级安全监管作用，筑牢公司安全施工的“防火墙”。四是定期召开安全生产座谈会。五是积极开展安全生产观察活动，确保工程施工顺利进行。

通过采取一系列安全措施，树立了安全意识，规范了安全行为，提高了安全管理水平，筑牢了安全施工“防火墙”，为实现安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。

（王伟灿曹伟海）

豫中公司豫12井队队长为职工过生日

“祝你生日快乐！祝你生日快乐……”4月18日，在豫中公司豫12井队施工现场，职工们围坐在一张桌子旁，欢歌连连，笑语不断。桌子上点燃了21根蜡烛，中间放着一个大大的蛋糕和丰盛的酒菜。随着生日祝福歌响起，该井队为职工甘瑞举办的烛光晚宴正式拉开了帷幕。队长刘泽福用充满感情的话语主持了甘瑞的生日晚宴。

刘泽福队长牢记着每一位员工的生日。他常说在这个集体里，大部分都是富有活力的年轻人，他们不光有知识，有干劲，思想活跃，行为时尚，他们的形象是时代的标志，无可否认，即使他们不被外面世界的灯红酒绿所影响，但眼下的工作环境与他们这个年龄段活泼、好动和强烈的精神需求是不协调的。因此，井队要千方百计、尽心尽力为他们办点力所能及的事情，让他们知道有人在牵挂，有人给温暖，这样他们才能消除寂寞，工作才能充满力量，充满干劲。

井场上的祝福声、欢笑声把这次烛光晚宴一次次推向高潮，时空里弥漫着人世间美好的情愫，笑意在刘泽福脸庞荡漾。

（郭耀民）

落实责任筑牢安全基础

——豫南监察分局召开2011年度煤矿安全监察工作会议

为认真传达贯彻国家和河南省委、省政府有关煤矿安全工作的会议精神，安排部署今年煤矿安全监察工作，遏制煤矿重特大事故，促进辖区煤矿安全形势稳定好转。日前，豫南监察分局在平顶山市组织召开了2011年度豫南地区煤矿安全监察工作会议。

会上，豫南监察分局局长张文欣做了题为《坚定信心真抓实干 坚决遏制煤矿重特大事故》工作报告；任玉卿书记安排部署煤矿安全集中执法监察活动；河南煤矿安全监察局党组成员、常务副局长薛纯运，平顶山市人民政府党组成员、副厅级干部王廷，中平能化集团公司安监局局长杜波等领导出席会议并作了重要讲话。

张文欣局长分析了豫南地区前期几起重特大事故发生的主要原因，指出了辖区当前影响豫南地区煤矿安全的不利因素和搞好煤礦安全工作的有利条件，提出了搞好煤矿安全监察工作指导思想，确立了分局2011年度监察执法工作思路与对策。任玉卿书记安排部署了煤矿安全集中执法监察活动，明确了集中执法监察活动的意义和工作要求。

中平能化集团杜波局长介绍了今年以来煤矿安全生产管理工作的新措施、工作思路、方法和方向，确保严格落实安全生产主体责任，筑牢安全基础。平顶山市副厅级干部王廷对平顶山市煤矿安全监管工作提出了具体要求，强调各产煤县区要强力推进煤矿兼并重组工作，并做好监督管理工作，对未移交的矿井，要严格落实停产整顿煤矿“两到位、五控制”措施。

河南省煤监局薛纯运副局长传达贯彻了国家和河南省委、省政府对安全生产工作的指示精神，科学分析了豫南地区面临的严峻形势，特别强调了河南省委、省政府搞好煤矿安全的坚强决心，对今后搞好煤矿安全工作提出了明确的要求和希望。

与会人员普遍反映，会议召开的非常及时、非常必要，使大家认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心。会后一定结合实际，扎扎实实地做好本地区、本单位的煤矿安全生产工作，为河南省煤矿安全形势的稳定好转作出新贡献。

（眉剑萱）

豫中公司职工王东东获美国公司“最有价值观察奖”

日前，在美国远东公司举办的贯彻HSE（健康、安日前，在美国远东公司举办的贯彻HSE（健康、安全、环境）国际管理体系观察员活动中，河南省煤田地质局豫中公司豫02井队职工王东东获得了“最有价值观察奖” 。

美国远东公司是在华进行能源投资开发的知名公司，为了更好地将HSE国际管理体系贯彻到煤层气资源勘探开发施工中，从今年3月起，该公司在寿阳煤层气钻井施工中举办了贯标观察活动，观察内容涉及工作行为、工作条件、工作环境等方面，要求观察员对整个项目施工中存在的问题，提出改进建议和措施。作为施工单位的豫中公司积极参与了这项活动，经过几天的调查和观察，豫中公司石油钻井分公司职工凭借多年贯彻HSE国际管理体系的经验，对整个项目施工中需要改进的地方，提出了许多建议和解决措施。豫02井队王东东在这次活动中，由于观察到位、履职认真，提出的问题和改进的建议和措施操作性强、指导性大，对施工管理水平的提高有很好促进作用，因此，获得了美国远东公司“最有价值观察奖”。

据悉，这次项目施工观察活动，共有包括豫中公司在内3家施工单位7个钻井队的98名职工参加。

（王伟灿）

完善制度创造安全作业环境

——河南省煤矿安全监察局有关领导到豫南辖区检查指导工作

5月11日，河南省煤矿安全监察局事故调查处焦金永处长一行来豫南辖区检查指导煤矿六大系统建设工作。在中平能化集团安监局杜波局长、李永生副总工程师陪同下，焦金永处长来到平宝公司首山一矿进行现场指导。

焦金永指出：当前煤矿安全生产格局已经发生了深刻变化，党和国家对安全生产工作提出了更高要求，人民群众也对煤矿安全寄予厚望。在科技发展和井下地质条件变化的情势下，采用新设备、新工艺、新技术已变得更加迫切。所以，今后煤矿井下总布局要有根本性变革，生产设备和采掘巷道从一开始就要有前瞻性，不能煤矿投入生产了，好好的设备就面临淘汰，要设计大断面，开拓大巷道，为矿井产能升级和安全生产打下坚实基础。 河南省“六大系统”建设正在整体推进，希望首山一矿要按期完成任务，为井下工作人员创造安全、放心的作业环境。在抓好诸项工作的同时，不能放松煤矿安全培训工作，要完善制度，紧跟科技发展方向，保障入井职工的安全。

河南能源化工集团把 第5篇

9月30日上午9点，公司领导和各矿五职矿长在鹤煤公司二楼大会议室参加了河南能源化工集团安全视频会。会后，矿长王玉庆立即组织各单位值班干部和业务科室科长在调度室会议室召开了紧急会议，传达了河南能源化工集团安全视频会议精神，并对我矿近期安全工作进行了整体部署，现将会议纪要如下：

一、矿长传达了河南能源化工集团安全视频会议精神

（一）乔国厚总经理安排了国庆节及近期安全生产工作重点：

1、国庆节期间是个敏感期，各级领导干部要认清当前形势，崩紧安全弦，亲力亲为，真抓实干，守土有责。

2、要采取果断措施，认真落实省政府“十个一律”和集团“五个一律”停产整顿措施，凡是发现违背以上措施的，要立即停产整顿，恢复生产前必须经煤业公司验收，方可恢复生产。

3、要重视煤矿重大隐患薄弱环节的管理工作，三矿关键环节是2107工作面安装支架、3101工作面回收放结束顶、－550总回风石门与新风井贯通等，各级领导干部要跟到关键环节、关键地点，抓好现场管理。

4、兼并重组矿井停产整顿。

5、凡是有检修任务的单位，要严把“五关”：评估关、措施制定审批关、干部现场跟班关、职工思想关、检修验收关，确保检修期间各项工作按质按量完成。

6、各单位要做好准备工作，迎接河南能源化工集团双基

和区域瓦斯治理考核。

7、认真落实干部跟值班制度，值班干部要坚守岗位，做好应急值守工作，跟班干部和带班领导要跟到关键环节、关键地点，抓好现场管理，确保安全生产。

（二）陈祥恩董事长强调：

1、各级领导干部要狠抓安全管理不放松，吸取近期事故教训，珍惜好的安全形势，河南安全形势比较平稳，但不容乐观。要保持清醒忧患意识，群策群力，严防死守。（1）狠抓工作落实，强化责任，“一岗双责”，科学合理，协调有序的党政工团齐抓共管。

（2）狠抓作风转变，身体力行，关口前移，把表现、效果作为考核内容、勇于担当。

（3）强化监督，查出“正面典型、反面典型”，狠抓工作实效，采取得力措施，看死盯牢，增强计划性，预知预控。必须系统联动，必须务求实效。

（4）环保：污水处理必须达标，新建企业要按标准设计，加快进展，不向环保争利，要和当地部门沟通。

2、坚持节日期间，重点工作不停步，安全任务异常繁重，安全生产大局稳定，职工合法权益不受影响，放假不等于放松，要精心谋划四季度工作：（1）制定出四季度重点工作的举措；（2）两大集团深度融合、文化融合、人心融合；（3）谋划2014年的发展战略和目标。

3、强化干部作风，重申工作纪律，硬执行。

（1）各级领导干部要廉洁从业，节假日期间要严禁公款吃喝、公车私用等现象，纪委要明查暗访，严查违纪现象。（2）各级领导要严格执行请销假制度，原则上不请假，如有事，必须履行请假手续。

（3）严格执行调度值班和干部值班制度，值班不准饮酒。（4）实行重大事项报告制度（5）严格应急职守制度

（三）马正兰董事长要求

1、各矿井尽快将会议精神传达到基层单位，明天安监局对各单位贯彻情况进行督查。

2、安监局要对照十个一律，五个一律拿出具体实施意见。

3、环保方面：非煤部对化工企业拿出下一步实施方案。

4、认真抓好信访稳定值班工作。

5、纪委牵头，组成干部作风督导组，拿出实施方案进行督查。

6、各单位要认真履行请假制度，离矿必须履行请假手续。

二、胡矿长对河南能源化工集团双基和区域瓦斯治理考核内容进行了安排，按照以下五项准备好相关资料

（一）安全“双基”考核机制运行情况。各级领导主要抓好正职考核副职、副职考核分管系统的责任化考核机制建设，重点是考核制度、流程和奖罚兑现情况。

（二）领导干部对所属基层单位安全工作指导、服务职能发挥情况。

（三）安全管理工作“抓系统、系统抓”的具体落实情况，重点是各系统月度安全工作计划与总结制度执行情况。

（四）隐患排查治理与整改情况。重点是安全“双基”建设、瓦斯区域治理考核等重要安全检查发现的问题、隐患整改情况，类似问题、隐患举一反三整改情况，集团公司挂牌督办重大隐患整改情况。

（五）集团公司9月7日安全专题会议精神落实情况。

三、“十个一律”和“五个一律”具体内容如下：

（一）省政府“十个一律”停产整顿

各级管理干部和安全督导人员要以高度的政治责任感和使命感，严格标准，切实负责，认真落实省政府办公厅《关于切实加强全省煤矿安全工作的通知》要求，凡发现存在下列十种现象或行为的，要视其情况对矿井或采掘头面一律实行停产（工）整顿：

1、煤与瓦斯突出矿井，未实施区域防突措施或者防突效果不达标的；

2、瓦斯超限仍继续作业的；

3、井下监测监控、通讯联络、人员定位、压风自救、供水施救系统不完善或不能正常运行的；

4、矿井通风系统不完善、不可靠或采掘工作面无风、微风作业的；

5、提升运输系统带病运转的；

6、自然灾害严重，未采取有效措施的；

7、矿井超能力、超强度或者超定员组织生产的；

8、对发现的隐患，未按规定整改落实的；

9、使用国家明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；

10、未按规定执行下井带班制度或者煤矿领导下井、带班次数达不到规定要求的。

（二）集团公司“五个一律”停止施工措施

按照集团公司近期各板块安全专题会议要求，11月7日至11月16日期间，集团所属生产、基建矿井，必须严格执

行“五个一律”停止施工安全措施：

1、高瓦斯和突出矿井一律严禁各类形式的揭煤施工；

2、一次采全高的突出矿井一律停止Ⅰ类地区煤巷掘进和采煤工作面的回采（分层开采的突出矿井，要停止Ⅰ类地区上分层的煤巷掘进和顶分层采煤工作面的回采）；

3、对前方地质构造、瓦斯情况、水文情况没有探测分析清楚，安全没把握的开拓、掘进工作面，一律停止施工；

4、对存在重大安全隐患的采掘巷修地点，一律停止施工；

河南能源化工集团把 第6篇

会 议 纪 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了二季度煤炭板块总工程师技术例会。会议通报了近期国内瓦斯、水害事故，深刻分析了义煤耿村煤矿12〃22冲击地压事故、鹤煤六矿10〃4煤与瓦斯突出事故、永煤龙山矿4〃21瓦斯超限事故，讨论了事故原因和针对性防范措施，并听取了各煤业公司一季度瓦斯防治、防治水、冲击地压等隐患排查整改情况，以及落实集团公司2号文精神在灾害防治、系统优化、科技创新项目计划进展情况的汇报。会议由集团公司副总工程师辛新平主持，集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步灾害防治、科技创新和技术管理工作作了重点部署和要求。现纪要如下：

一、认真吸取事故教训，以实际行动消除事故根源

（一）进一步提高认识，强化工作执行力。吸取事故教训不能停留在口头上、要落实到实际行动上，要把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把隐患当成事故来对待，把小事故当成大事故来对待。针对近期技术管理工作存在的很多执行力不到位的现象，要引起各单位高度重视，工作中不能强调客观原因，作为技术管理人员，要提高认识水平，做到工作超前思考、积极应对，同样的情况不能重复出现，如耿村煤矿的冲击地压事故，陈四楼矿、鹤煤六矿的煤与瓦斯突出事故，龙山矿的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教训不够、执行力不到位的情况。会议强调，各级技术管理人员必须按照提高事故等级的要求去深入分析事故原因，查找不足，认真制定相应的防范措施。

（二）进一步加强安全监控系统管理，强化“红线”意识。鹤煤中泰矿业私调安全监控系统问题，不仅暴露了安全监控系统管理存在的重大漏洞，更反映出中泰矿业“红线”意识淡薄、安全底线缺失、安全监管不力。会议要求，各单位要完善监管机制，强化培训教育，加强日常监测管理。在4月份双基考核时，集团公司安监局、技术管理部和信息中心要把安全监控系统运行情况作为一项重点检查内容，根据检查情况，再从各煤业公司抽调监控专业人员，安排进行专项检查。

（三）进一步加强异常区管理，强化关键环节管控。会议指出，集团公司近两年的事故都发生在瓦斯异常区和灾害矿井关键施工环节，从集团公司到基层区队各级都有工作不到位的地方。一要有批评与自我批评的勇气，进一步提高技术管理水平。二要从相邻矿井的大区域综合考虑采掘布臵，避免采掘应力集中。三要建立并落实好异常信息矿井周分析、公司月分析制度，集团公司进行年会诊，强化矿井反风、过构造、巷道贯通、工作面的初采、初放和关门放顶、火区密闭和启封、探放

老空水、突出煤层揭煤等关键环节管控，严防重特大事故。

（四）进一步推进技术队伍建设，强化专业技术素质。在技术人员“四位一体”管理体系及“三注重两加强”建设思路的基础上，今年要加强技术人员的“四基”管理，即关键基础资料情况要掌握、先进技术工艺及技术手段要推广应用、核心技术方法和措施要熟悉、整体技术管理水平要提高。通过加强技术人员基础管理，达到补齐短板、相互促进、协调创新、加快发展的目的，更好地抓实技术管理、提升工作质量，消除事故隐患。

二、落实上级文件精神，抓好致灾因素及重大隐患的排查治理工作

（一）深入落实集团公司2号文件精神，做好重大灾害防治工作。集团公司2号文是2016年灾害防治的工作重点，符合国家的煤矿安全管理主线及集团公司实际。各单位要结合专家会诊成果，进一步理清工作思路、工作方法，采取切实可行的灾害防治措施，尽到技术管理人员的责任和义务，真正消除灾害事故。

（二）严执行重大隐患排查治理制度，有效防范重特大事故。严格按照《关于印发<河南省进一步加强煤矿重大灾害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤联„2016‟33号）、《河南省煤炭工业管理办公室关于迅速开展煤矿重大灾害大排查行动的紧急通知》（豫煤安„2016‟35号）要求，落实国家煤

监局提出的重大隐患排查治理制度及管理方法，认真分析重特大事故致灾因素和危险源，超前考虑做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤业公司要根据前期工作，将重特大事故致灾因素排查结果、重大隐患预防措施、预防重特大事故扩大的应急预案等三项内容电子版于5月10前发至技术管理部邮箱。

（三）务实抓好隐患排查治理工作。一是强化业务保安，认真排查、探查采掘工作面前方隐蔽致灾因素，摸清地质条件及灾害类型；高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井、水文地质条件复杂及极复杂矿井，以及存在水害威胁区、瓦斯异常区、构造异常区、物探异常区的矿井，都要按照“有掘必探”的原则，实施超前钻探和超前治理工程，工程结束后进行治理效果评价，经评价合格确认灾害威胁消除后方可恢复掘进。二是抓好灾害防治工作的技术设计源头管理，细化采掘工作面系统设计、灾害治理工程设计，消除设计盲区。三是以系统完善和隐患整改为重点抓好重大隐患的整改落实，要突出重点、把握关键，抓大系统。四是对照新版《煤矿安全规程》进行自查，特别是针对有变化的部分条款，要超前进行落实和整改。

三、围绕提质增效主线，持续优化安全生产系统，确保灾害治理好、快、省

（一）围绕提质增效主线开展灾害治理工作。一是持续开展安全生产系统优化工作；二是积极推行支护改革，逐步淘汰工钢支护；三是在推广自移钻机改进、水力冲孔增透技术的基

础上，优化钻孔布臵方式和施钻顺序；四是探索不同条件下的封孔工艺，实行关键段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采钻孔布臵和封孔工艺优化工作成效纳入瓦斯治理和双基考核。

（二）进一步落实国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见（国发〔2016〕7号）。按照276天生产时间合理安排生产活动，排好采掘接替计划，充分调整人力资源结构，加大灾害治理投入力量，保障采掘接替计划的落实，利用好生产减缓这个政策，给灾害治理腾出时间。

（三）以内部市场化运作为抓手，深入开展好科技创新活动。借助科技创新工作会议的东风，充分调动人员的积极性，鼓舞全员创新的士气，积极推进技术攻关和技术推广应用工作，如煤层瓦斯增透技术、支护改革、系统优化、无煤柱开采等方面技术攻关，为安全生产保驾护航。

参会人员：

集团公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

张 坤 罗 戎 葛均刚 李海江

王一彤 张建英

永煤公司： 彭业升 代林聚 王瑞涛 朱英丽

义煤公司： 杨随木 徐守仁 高荣斌 许宋浩

焦煤公司： 袁德铸 刘白宙 马天军

鹤煤公司： 徐 伟 侯长河 卞金岭 冯之前

新疆公司： 岳军文