湖北君为创意文化传播有限公司

湖北君为创意文化传播有限公司（精选7篇）

湖北君为创意文化传播有限公司 第1篇

湖北君为创意文化传播有限公司

2012工作规划

一、公司框架及人事安排

公司现将成立部门，分别为广告部、策划制作部、文化部、教育培训部、客服人事部、后勤维护部和财务部。

广告部部长：刘芳

副部长：徐攀

业务经理待聘 策划部部长：刘丰

副部长待聘

文化部部长：方碧海

副部长：邓宁刚

业务经理待聘 客服人事部：阮征 教育培训部：待聘

后勤维护部：公交公司单位、吕林、姚总主管、东方集团单位人 财务部：卢会计、阮征

二、各部门职责

1.广告部：负责公交以及长途车车载电视，广告业务的开发，制作与发布。

2.策划制作部：负责广告视频的制作策划，编导以及企业宣传片的拍摄制作。录音师的调配，广告文案的策划。

3.文化部：负责平面广告、印刷、业务庆典活动以及大型活动的统筹等业务。

4.人事客服部：负责客服接待、电话回访、日常行政以及网站和短信平台的维护运营，报税、合同、公章以及出纳等工作。

5.后勤维护部：负责日常生活保障、设备维修维护。6.教育培训部：负责大型讲座、教育培训业务的开展。7.财务部：负责账目的现金核查核算，收入支出的每月报表。

三、工作程序

1.原则上各部门在负责人的领导下各负其责的开展本部门各项工作。但各部门必须相互配合、相互团结，业务开展过程中各部门可以穿插合作，公司各组成员在合适的条件下都可以开展各项业务，只是涉及到各不同性质的具体工作由各部门完成，工作之中分清主次，当每次工作在每个阶段作为重点时，各部门负责人必须以作为重点工作性质的部门负责人来领导。

2.公司团队成员在做业务时，根据业务性质找到各部门负责人协商落实。

3.各项业务的开展必须责任落实到人，责任承担以各部门负责人，执行和团队成员追溯的原则承担责任。

4.分管领导

耿总负责：业务、人事、财务 姚总负责：后勤、维护 宋总负责：行政、策划

5.各部门负责起草，工作规划，工作流程以及相关奖罚制度及意见稿。

四、各部门工作规划

（一）广告部：车载广告通过去年全体员工的共同努力取得有目共睹的成绩。对于全年的发展奠定了良好的基础，全年车载广告业务在形式、内容、业务量、载体、发布和客户开发必须有新的突破。

1.形式上必须围绕提高关注度的主题出发，围绕栏目做文章，根据每个栏目的不同，穿插不同性质的广告，以标版、实拍和虚拍，主持人出境访谈，突出创意相结合的办法，突出受众率。

2.内容：以成名品牌、实力品牌、高端品牌拓展影响力，价格保持坚挺。

3.业务量：全体员工都是业务员，无时无刻不在做业务，以扩大业务量为核心工作，具体个人进行行业上的分工。

4.载体的维护和拓展，公交车载加强故障率的维护检查力度，长途车载电视要协调司乘人员的配合，争取在今年拓展开发其他线路和其他形式的载体，以便扩大业务量和公司的影响力。

5.客户开发：采取线上线下原则，线上是通过电话、短信、网站等形式对外宣传，线下是我的业务人员不辞辛劳的与客户沟通。主动创造与客户面对面的沟通方式，对老客户进行上门回访，新客户自带电脑演绎内容，留下电话以及宣传资料，并定期跟进。

6.每个业务人员必须有每月的业绩指标，并争取按业绩指标的规划定期完成。

（二）策划制作部

1.策划制作部在广告部的配合下开展车载广告视频的拍摄与后期制作，特别是要突出制作上的精美和富有艺术感，创意，文案策划集思广益，集客户、业务人员、制作的综合意见下完成作品。

2.所有的拷贝全体员工都必须无条件的配合。

3.设备，设施使用必须经分管的副总签字，或是电话通知允许后由行政人员出具证明方可使用。4.加大宣传片和专题片的业务拓展力度。5.制作部总监负责工作制。

6.加强对栏目业务的引导，让客户在广告投放形式上丰富载体的宣传度和影响力。

（三）文化部：文化部是公司对外树立形象和团队协调作战以及体现策划力的重要部门，其中户外广告、墙体广告、平面广告都是主要业务范围，印刷、书刊、喷绘、pop等也是与客户连接的重要途径，庆典大型活动也是创造业绩的重要目标，也是我们公司四大板块的重要内容。为此，特别强调以下几点：

1.是树立以人为本的服务理念，做到细节完美、工作时间观念强、不拖拉、不推诿、不抱怨、认真圆满完成任务。

2.是协调好各类资源合作的关系，做好利润的分配文案以及公司价格底线后的利润点。3.在文化部所涉及的各业务范畴加大对外的宣传和业务开发。

4.在努力争取公司各部门配合文化部开展业务的同时，在短信平台、网站以及对外交流扩大宣传力度。5.以成功经典案例和社会关系，捕捉信息方面入手，影响客户，争取业务量。6.在重大节日，合适时机注重把握市场做好活动策划文案，招商方案，做好市场。7.与制作部配合，做好每次活动的拍摄录制工作。

（四）客服人事部：

1.细心认真地协调落实日常办公室工作。2.以点带面寻求业务突破口。

3.全面了解公司各项业务，做好对外沟通客服服务，并每天做好详细记录，及时汇报。

（五）教育培训部：

1.待聘人员在网站上，人才交流中心等。2.拓展新增业务。

（六）后勤维护部：

1.协调好公司人员，对车辆载体维护。2.对设备，设施维护维修。3.日常生活后勤保障。4.工资发放。

（七）财务部：

每月进行财务报表和工资奖金核算。

五、薪酬制度

1.公司实行基本底薪，岗位津贴和业绩提成薪酬办法。

2.公司建立二级团队，下达业绩指标，各部门对自己团队成员下达业务指标，按每季度考核，对于完成业绩的团队和个人进行奖励；对未完成业绩任务的团队进行总结并找出原因。

3.实行个人工资和业绩挂钩的办法，业绩优的提成多，业绩提成方式为：完成业绩指标给予一定奖金，未完成业绩指标发基本工资。4.公司每一位成员上到老总下到员工都必须熟悉业务知识，熟练业务技能，所做的工作紧紧围绕以做业务为核心的指导思想，实行多劳多得的工资分配方案，工资、奖金按实际业务现金到账核算。

5.根据个人业绩实际情况，月底发放每月提成和工资，完成指标的按10%提成，完成50%以上的按8%提成，未完成业务指标50%的按5%提成。

六、公司全年业绩指标

1.在现有资源中，公司全年业绩指标为300万。其中：公交车载、长途车载为150万

策划制作拍片为15万 文化部、活动庆典50万平面、户外、印刷50万 教育培训为20万 其他收入为15万

七、具体实施办法

A.公交车载现有资源为143台，每台每年创造收入为1万左右，其中包括标版硬广，栏目冠名，挂角飞字，专题等资源的合理分配。

B.专题片、宣传片、录制每月创收1.25万。

C.活动策划、庆典每月完成4.2万，大型活动策划招商两场，户外广告牌落实四处，墙体广告、平面。印刷以及其他收入50万。

D.教育培训每季度为1场，合计4场，毛收入20万。E.其他收入15万。

湖北君为创意文化传播有限公司

2012年02月13日

一、传统广告：平面设计、企业画册、包装标识设计

二、演出与庆典：商演经济、商业、婚礼策划与执行、会展服务、开业庆典、商业活动策划与执行

三、广告载体代理：公交车载、长途车载电视广告、黄冈各县市客运车头套、车体广告、户外大牌广告、墙体广告、代理黄冈电台、黄冈电视台广告、鄂东晚报、楚天都市报（楚天时报），LED，短信平台。

教育培训：企业管理咨询、专业培训讲座、教育资源整合与开发。

湖北省文化创意产业链化发展研究 第2篇

一、湖北省文化创意产业链化发展现状

近年来,湖北省文化创意产业市场主体数量不断增加,一批文化创意产业集聚区正在形成。据统计,2013 年文化产业完成增加值1110 亿元,比上年增长35.23%,占GDP4.5%,其中文化创意产业实现增加值704 亿元,增长41.37%。到目前为止,湖北省已规划和建设的文化创意园区约30 家,昙华林、汉口花园道、汉阳造等文化创意产业园已初具规模和特色。

1、促进了动漫产业的快速发展

2013 年全省动漫产业总产值48.15 亿元,比上年增长35.14%。目前,全省共有动漫关联企业150 余家,通过国家认定的动漫企业19 家,其中重点动漫企业3 家。产业链从业人员约10000 人,动画片年生产能力12000 分钟,有10 余部动画连续剧在央视播出,2 部动画电影在全国院线上映,另有30 余部动漫作品正在研发。

2、促进了旅游业的快速发展

目前全省A级景区达到268 家,其中4A以上高等级景区突破100 家,5A级景区7 家,居全国前五位。2013 年,湖北省接待国内外旅游者4.59 亿人次,实现旅游总收入3497 亿元,在全国排行榜中,位居第七位。根据《2012 中国旅游业发展报告》,湖北旅游综合竞争力排名全国第九。全省旅游行业直接就业人数达到76 万人,带动间接就业300 多万人,其中仅发展星级农家乐就带动3.68 万户,户均收入达6 万元以上。

3、促进了演艺业的快速发展

2013 年全省广播电视总创收入108.39 亿元,电影票房实现收入10.89 亿元,比上年增长40%,居全国第六位。全省一批影视作品在全国产生影响,创造了湖北制造向湖北创造转变的新纪录。2013 年全省旅游演出收入达到550.1 亿元,占旅游总收入的28.24%。截止到2013 年,湖北具有一定规模、常态化演出的旅游节目有近30 台,每年旅游演出收入成为景区综合收入的重要组成部分。

4、促进了出版发行业的快速发展

通过出版物的策划创意,大力发展连锁经营、现代物流和网络书店等现代出版流通系统以及数字图书馆、网络书店等新型业态,着力培育了一批国内知名的图书、报刊、音像等出版物品牌和知名出版企业。2013 年共出版发行报纸150 种,杂志总印数34623 万册,图书29879 万册,图书出版总产值为14.88 亿元,同比增长15%,产值过亿元的出版社超过5 家。

5、促进了广告会展业的快速发展

全省展会规模和数量稳步扩大,大型展会、专业展会、品牌展会逐年增多,光博会、食博会、文博会等展会深受社会欢迎,武汉品牌展会已步入良性循环。武汉CBD“欧洲之门”和武汉国际博览中心相继兴建落成,武汉国际博览中心是目前中西部地区面积规模最大的展馆。2012 年,财政部、国家工商总局批复武汉“汉阳造”广告创意产业园为国家广告业现代服务业试点单位,2013 年其营业收入超过5 亿元。

二、文化创意产业链化发展中存在的问题

1、文化创意产业发展相对滞后,和其他产业融合度不高

与北京、上海等发达省市相比,湖北省的文化创意产业起步较晚,对文化资源挖掘深度不够,文化创意产业同旅游、广告、工业、物流等相关产业的融合度不高,存在着价值链环节短、增值不足、横向链接不够等问题,从而造成文化创意产业网络体系相对单一的经营格局。产业结构以中小企业为主,没有形成产业链较为完整、跨越多个行业,具有较强整合能力和增值能力的巨型企业或企业集团。同时产业布局分散,尚未形成具有主导力量的产业聚集区。

2、促进机制有待完善,宏观调控和市场培育不够

文化市场政策法规体系的规范性文件涵盖面还不够深入;文化市场体系的多产业融合发展的程度不高;文化企业的总体竞争力仍然不强,企业之间缺乏技术交流与专业分工合作,没有形成明显的垂直分工和广泛的水平分工,未实现资源有效配置和信息共享,难以体现产业合力。文化创意与其他行业融合发展涉及文化、新闻出版、广电、科技、信产、服务等部门,存在业务界限不清晰,管理职责有交叉,政策协调性不够,高效、顺畅的发展合力有待进一步形成等问题。

3、高端人才匮乏,缺少智力支持

湖北省开设文化创意产业学科和专业技能培训的高校、职业学院和社会培训机构偏少,产、学、研协调机制不完善,导致既有文化创意专业背景又擅长文化企业运营的复合型人才不足。其次,本地文化创意产业发展不够,难以留住高端人才,严重制约了文化创意和相关产业企业的市场竞争力。

4、融资渠道不畅,企业经营生产较为困难

融资难一直是困扰文化创意企业做大做强的突出问题。与文化创意产业相关的企业,生产经营资金缺口较大,产品制作周期较长、利润回收慢,企业缺少可抵押实物资产,难以获得银行贷款、风险投资和行业外融资。虽然知识产权质押方式开始执行,但实际门槛仍然较高。

5、政策支持体系不完善,政府投入扶持力度不够

目前湖北省支持文化创意产业发展的政策缺乏系统性和完整性,各级财政的投入扶持力度还有待进一步加强,相关知识产权保护体系还不够完善。文化创意和工业、旅游、科技、信息等产业的协同发展需要进一步加强,各级政府研究制定文化创意促进其他产业融合发展的整体战略需要进一步完善,并积极创造相关政策条件从资金、人才、设施上推动实施。

三、促进文化创意产业与其他产业融合发展的政策建议

1、制定相关产业发展规划

研究制定文化产业融合发展专项规划,加强对新兴产业门类的宏观规划指导。加强资源整合,推进区域合作,构建统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系,为文化创意与相关产业融合创造优良环境。根据产业基础与资源优势,重点突破工业设计、与工业和现代服务业相关的软件设计、广告设计、专业咨询、信息服务和会展行业;与现代化城市建设相关的建筑设计和园林艺术产业;与文化艺术相关的现代出版、数字传媒、影视动漫和文艺演出等领域;大力推动文化创意产业与信息、网络技术、高新技术融合发展。

2、出台系统的扶持政策

把文化创意产业作为一个新兴的战略性支柱产业,确立创意产业发展的近期目标和长远规划,推动自主创新,开发具有自主知识产权和国际竞争力的名牌产品,在投融资、税收等方面出台相关政策扶持文化创意产业加快发展。对于促进产业转型升级、扩大文化消费方面贡献突出的新兴产业门类,在资金、税收、投融资、土地等方面给予优惠政策,扶持其做大做强。

3、建立长效合作机制

与文化、广电、新闻出版、科技、信息等众多部门建立长效合作机制,构建信息沟通、资源共享、相互协调、共谋发展的合作平台。进一步完善知识产权保护体系,保护和推广文化创意产业著名商标,定期编制和发布文化创意产业著名商标名录。培育文化消费观念,激发文化消费需求,形成文化创意经济的良性循环体系。积极筹建各类文化创意产业园区,发布文化创意招商项目,拓宽文化创意企业商务和融资渠道,集聚更多的创意资源。

4、促进文化与资本市场对接

创新文化与资本市场对接方式和渠道,采取设立由财政注资引导,吸收国有骨干文化企业、金融机构认购的文化产业投资基金,组建多种形式的文化产业创业、风险投资基金,鼓励社会团体和个人设立文化旅游资源保护基金,进一步健全文化产业投融资体系,加大社会资本、金融资本投入文化产业及相关领域,催生新兴文化业态。

5、加大文化资源和知识产权保护力度

切实加强对文化资源和文化遗产保护,进一步贯彻落实《文物保护法》、《文物保护法实施条例》、《非物质文化遗产法》及相关配套法规,做到既有效开发文化资源,让文化与其他产业紧密契合,不断激发文化的内生动力,又做好传统文化的传承保护,避免文化在市场经济环境下弱化、表面化、异化。

6、培养和吸引国内外高层次人才

坚持培养和引进相结合,加强文化产业人才,尤其是文化创意人才、营销人才、管理人才、投融资人才、文化艺术大师、文化传承人等的培养引进。在文化产业园区内设立创新创业园区、引智示范基地,构建创意人才高地。引导大专院校开设艺术、设计、软件、传媒、表演等学科,合理设置课程,鼓励高等院校、职业院校与企业联合创办文化创意学院、创意人才实训基地。定期组织举办各类文化创意赛事,建立健全文化创意产业人才评价体系、资质认证和激励机制。

摘要：发展经验证明,文化创意产业日益成为经济发展的支柱产业,近年来湖北省文化创意产业取得较快发展,但与其他产业融合度还不高,亟需采取有效措施推动文化创意产业链的构建与产业集群的发展。

再论湖北文化创意产业发展战略 第3篇

关键词　湖北　文化创意产业　战略

中图分类号：G124 文献标识码：A

1　湖北文化创意产业发展主要成就

近年来湖北省出台一系列扶持文化创意产业发展的配套政策，从资金扶持、机构编制、人员安置、社会保障、税收优惠等多个方面给予有力支撑，文化创意产业取得了长足的进步。

（1）创意园区不断增加。全省各类文化创意产业园已经建成的多达20余家，正在建设的园区更有近30家，这些产业园投资均在亿元以上，总投资超过百亿元。仅正在建设的人信武胜国际文化城一个产业园投资就高达40亿，武汉市几乎每个区都已建立起自己的文化创意产业园，这些园区已成为功能齐全的创意孵化平台和产能平台。

（2）文化创意产业体系日趋成熟。以龙头企业带动，民营企业为主导的文化创意产业企业格局已经形成。湖北的工程创意设计以国家级企业为龙头，其中以中铁四院、大桥局桥梁设计院、709所、中南勘设院等行业颇具实力，目前从业人员超过6万人，产值达485亿元，合同总额在全国仅次于北京。报刊业、图书出版则以国有集团为主力，游戏动漫创意设计、软件开发、培训服务与服务广告设计及等领域，则主要以民营资本进入为主导。

（3）创新意识不断增强，原创能力明显提升。2011年湖北动漫产业异军突起，原创动画产量已达2453分钟，产值近27亿，比2010年增长3倍以上。继《天上掉下个猪八戒》之后，我省又有多部原创动画片《小鼠乒乒》、《阿特的奇幻之旅》等先后在央视、省级电视台黄金时段播出；普润传媒制作的《断尾狗》入选国家“原创动漫边疆推广计划”，将被译为藏语在藏区公映。长篇小说《天行者》、京剧《建安轶事》、歌剧《洪湖赤卫队》、电影《人在囧途》、电视剧《国门英雄》等等，屡屡在国际、国内斩获大奖。

（4）创意经济在中部崛起中所起的支撑作用越来越明显。以设计创意与科技创意领军的主导设计产业优势明显。其中以中铁四院领衔的铁道设计板块，以大桥局桥梁设计院领衔的桥梁设计板块，以武船、709所领衔的船舶设计板块，以中南勘设院领衔的勘设板块等，设计创意水平和产能规模均位于全国前列。2010年，工程设计从业人员超过6万人，全行业综合产值达485亿元，合同总额在全国仅次于北京。在科学发展、改革创新等方面走在中部地区前列，自主创新示范功能、“两型”社会建设引领功能明显增强，为促进中部地区崛起作出更大贡献。

2　新航程中尚要解决的新问题

湖北的文化创意产业披荆斩棘，奋力跃上了新台阶，但与湖北社会经济可持续发展的目标还有一定的差距，与湖南、四川等省相比，我们还有相当的不足：

（1）产业链发展不键全，集聚度不够，市场化程度不高，以《天上掉下个猪八戒》为例，衍生品开发仅为7％，在影视生产、图书出版、艺术品开发方面，同样存在类似的问题；（2）创意产品的科技含量不高，特色不明显，生产较为落后，服务不到位，开拓市场能力还不强；（3）复合型人才相对缺乏，特别文化产品研发、市场运作类人才一将难求；（4）文化创意产业投融资服务体系尚未形成，主要靠政府扶持，融资渠道比较单一；（5）企业规模小，核心竞争力不够强，知名品牌也不多；（6）发展不均衡，据中国创意产业发展报告（2011）权威发布数据显示，武汉创意产业全国排列第4，地级仅宜昌入围，排名第14。

3　当下湖北文化创意产业发展战略

战略目标：提升湖北文化软实力，在中部崛起进程中占领数字技术高地，使湖北文化创意产业总产值进入先进行列。

战略措施；促进现代科技与荆楚文化一个融合，打造数学娱乐、创意设计两个高端，扶持八个中心，培育武汉·中国光谷数字创意产业园、江岸区创意产业聚集区、楚天181创意产业园、昙华林艺术村、武汉智谷产业园、江汉文化创意产业等园区，实践人才战略。

战略路径：区域政府+高科技企业共建模式，走产业化发展道路。

战略载体：主要载体是具有创新活力，竞争能力强、成长速度快一批中小型企业。

战略定位：创新型科技与文化创意产业。

（1）游戏、动漫创意产业。提高动画片的生产能力，实现规模化、品牌化发展。以国家级动画产业基地为载体，通过推进市场化运作，吸引动漫网游、原创及研发生产商、经销商、服务提供商聚集人才、资本，打造完整的动漫创意产业链。（2）手机增值服务。做好手机报、手机彩信、手机铃声、手机游戏、手机漫画、手机电子书、手机音乐、手机电视等增值服务。（3）数字艺术。数字艺术是指电子出版公、音像等电子出版物等绘，要打造网上数字艺术品交易中心，形成数字艺术品产业链，将数字领域的经纪人市场与传统营销市场进行整合，推进名牌战略，打造名人、名品、名企、名市。（4）数字影视。依托长江传媒集团骨干企业，坚持走多媒体、跨媒体经营之路，推动纸质媒体与广播电视媒体合作、传统媒体与网络媒体融合，大力发展数字电视、手机电视、网络电视等新型文化业态，推进新型文化产业迅速发展。加快发展影视内容产业，提升电视剧、非新闻类电视节目。

4　湖北文化创意产业总结报告

目前湖北正处于一个以创意产业为导向产业升级、全面调整产业结构的重要时期。武汉城市圈的创意产业先导是湖北创意产业的中心，中心内的创意产业发展势头非常迅猛，尤其是近两年来大量创意企业入驻基地，基地内的行业门类齐全，高科技企业数量居全国同类园区或基地的前列，同时基地内的行业集中度也非常高，具备形成完整的产业链和高效的企业集群的条件和趋势，这些客观条件都是对基地未来的发展极为有利的。

但也要看到先导基地内的基本情况中还存在一些不够完善的地方。比如基地内没有形成完整的产业链、先导基地内的企业没有形成真正的企业集群、先导基地内的企业网络、信息平台、营销平台和知识产权代理平台也不尽如人意，动漫行业力量薄弱，缺少行之有效的企业间的竞争，缺少动漫的创意源头。同时基地内的企业发展的差异化也较大。这些都是基地未来的发展中所要解决的问题。

因此，围绕着新的创意产业发展形势和创意产业先导基地内的基本情况，在未来的几年内，先导基地应该出台各种政策措施和给予多方面的资金支持，进行合理规划，努力促成创意产业先导基地的各种平台的形成，在先导基地内打造出软件设计与服务、互联网与通讯信息服务技术、动漫产业、数字图书与电子出版物等行业的完整、高效的产业链，在基地内部搭建出通畅的营销平台、信息平台、人才引进与交流平台，真正建立起优质的创意企业集群，推动湖北创意产业的积极、蓬勃的发展。

课题号：本文是2011年湖北省人文社会科学研究项目《湖北文化文化创意产业发展战略和策略研究》（编号2011jy　te070）阶段性研究项目

参考文献

湖北君为创意文化传播有限公司 第4篇

控制是管理的五项基本职能之一,而文化控制作为非正式、隐性的控制手段的一种,可以有效地弥补典型的正式控制的不足。有效的母子公司文化控制有利于促进母公司和子公司在价值观、行为目标等方面达成一致,实现集团公司的统筹发展。本文通过对湖北省烟草专卖局(公司),以下简称省公司的下辖分公司孝感市烟草专卖局(公司),以下简称市公司的调研分析,从精神文化、制度行为文化和物质文化三方面探讨母子公司的文化控制途径,以期为湖北烟草(集团)公司的企业文化建设实践做出积极的贡献。

1 烟草行业环境概况

中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。

根据中国报告大厅发布的《2014-2018年中国烟草行业市场调查报告》,中国目前是全球最大的烟草市场,烟草制品消费量约占全球总量的三分之一。2001年中国加入WTO以来,中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针和“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要任务,积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,狠抓整顿和规范烟草市场秩序,加强经济运行调控,促进了行业各项工作的顺利开展,保持了全行业的平稳发展。2002-2012年,中国卷烟销量年均增长3.7%,税利贡献平均增长19.6%,占全国财政收入总额的7%左右。截至2012年12月,烟草制造行业实现销售收入2858.19亿元,同比增长11.05%,行业税金金额和利润总额分别为1461.2亿元和417.6亿元,分别比上年同期增长了11.18%和12.46%。截止到2013年5月国内烟草制造行业累计完成产品销售收入1361.69亿元,同比增长10.76%,实现利润和税金总额分别为221.9亿元和715.95亿元,分别比上年同期增长了12.35%和14.62%。总体来说,我国烟草行业总体保持良好的发展态势,行业效益稳步增长。

但自2014年年初以来,全国性公共场所禁烟令和三公消费禁令对烟草行业产生了巨大的冲击,同时公民健康意识逐渐增强因而转向电子烟从而导致卷烟市场需求逐渐减弱,目前我国烟草行业已步入生命周期的成熟期,已经度过了高速增长的时期而转为平稳增长。我国的烟草行业实行特殊的带有中国特色的专卖制度,这种制度背后隐藏的是计划经济的浓重色彩。尽管在中国,烟草行业具有天时地利人和的优势,但近几年在欧美等国家迅速发展的电子烟产品为我国的烟草行业带来了巨大的冲击,从电子烟所占的市场份额来看,其未来的发展空间很有潜力。因此,现阶段我国烟草行业面临着竞争国际化、产品多元化与健康化、市场需求疲弱化、营销方式现代化的挑战。

2 湖北烟草企业文化建设情况

回顾湖北烟草近30年的发展历程,在企业文化的建设上也取得了一定的成果。首先,湖北烟草从中华五千年的文化长河中提炼了以“知”和“行”这两种哲学元素为核心的企业文化理念,形成了以“知行”文化为主的母文化,强调“知”与“行”的合一。其文化定位具体来说,知,是对历史经验教训的精辟总结,对客观世界理性而敏锐的认识,对新知孜孜不倦的追求以及对未知领域坚韧而执着的探索;行,则是知识发挥作用的有效载体,是积极高效的开拓创新行为,对客观环境的积极改造,根据环境变化而作出的与时俱进的变革;其次,湖北烟草将“知常明礼、善思笃行”作为湖北省烟草集团的企业精神,并将“精业报国,奉献社会,成就员工”作为企业的使命;第三,湖北烟草在行业文化的框架体系内,树立了“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”的核心价值观。

从实践方面来说,湖北烟草注重文化落地的实施,首先制定了《企业文化建设推进实施规划》,根据以上《实施规划》的要求设计制作了企业文化相关宣传手册和宣传品,拍摄了企业文化的宣传影片,定期在员工、消费者、零售商、企业等群体中开展“知行”文化宣传教育活动;其次,湖北烟草通过开展领导训练营和企业文化内训师训练营等的活动加强企业文化的宣贯队伍建设,并通过专家论坛、知识竞赛、研讨会等活动丰富企业文化宣贯形式;第三,湖北烟草定期举办企业文化建设成果展,召开全省系统企业文化建设总结大会,进一步促进企业文化管理的升级提档。

总体来说,湖北烟草经过近30年的文化沉淀,在企业文化的建设上主要可以归纳为以下三个特点:第一,注重企业文化的积累,并努力彰显不同个性的子公司文化;第二,秉持“以人为本”的原则,追求企业与员工的共同发展,努力做到全体员工参与企业文化的建设;第三,积极营造以“创新”为导向的文化氛围,并同时保持文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象步调统一。

3 母子公司的文化控制现状———孝感市子公司的案例分析

母公司省烟草公司践行的是“知行”文化,而子公司烟草公司原有的企业文化则是“劲和”,也即“聚劲超越,蕴和致远”。结合项目要求和我们的思考,要想了解母公司对子公司的文化控制情况,首先需要了解的问题是母子公司的企业文化是否存在一致性以及子公司的“劲和”文化是否能很好地对接母公司的“知行”文化。

2013年7月,课题组成员在子公司也即孝感市烟草专卖局(公司)进行了实地调研,调研的主要内容为课题成员首先与孝感市烟草公司的相关管理人员、企业文化建设工作人员等相关负责人员共6人进行了访谈,其次根据6名访谈对象,每人约40分钟的访谈录音记录进行了语义编码,并辅以母子公司的企业文化宣传册、企业介绍等直接从企业获取的材料以及母子公司的官方网站上有关企业文化内容的简介、活动等间接获取的资料。

本研究借鉴曲庆(2007)、汤谷良(2009)的研究,将访谈对象在访谈过程中提到的关于企业的“愿景”、“价值观”、“使命”、“目标”、“理念”、“精神”和“文化”作为企业文化的陈述进行语义编码。经初步整理,6名被访谈对象共提到上述企业文化的陈述477次,平均每人提到79.5次,最多的一名被访谈对象提到109次,最少的一人也提到67次。其中,认为子公司原有的“劲和”文化与母公司的“知行”文化在本质上不存在差异、具有一致性的陈述出现了99次,如“这两种文化在我看来,就是一个先来一个后到的问题,其实没有什么太大的差异”;认为两者存在一定的差异但内在本质是统一、可以共存的陈述出现了31次,如“省公司的知行文化肯定比我们自己原有的文化站的高度更高,包含的意思也更广,但我想随着公司不断的宣贯,大家还是很能接受知行文化的”;也有1位被访谈对象认为两种企业文化的不同外在品牌形象的并存导致了局部的摩擦与冲突,如“大家本来都提的是劲和,我们出去的车上印的都是映日荷花,省公司现在又要我们推行知行文化,车上的标志全部又换成了知音,我觉得一是没有必要,二也让人觉得挺乱的”。

2013年11月,我们进行了问卷发放,采用Likert5点量表对母子公司文化差异进行了测量,其描述性统计结果如表1所示。

根据访谈内容编码以及问卷统计分析,我们可以初步得出结论,即研究对象中的母公司的“知行”文化与子公司的“劲和”文化存在一定程度的差异,但差异的程度并不大。

关于母子公司文化对接方面,我们在2014年7月进行了第二轮访谈,与孝感市烟草公司的相关管理人员、企业文化建设工作人员以及孝感市孝南区等下设各区的相关负责人员共8人进行了访谈,时长为每人1个小时左右,此次访谈的重点在于要求访谈对象比较母子公司的两种企业文化。访谈结果发现,大部分被访谈对象对于母子公司的两种企业文化有着不同的感知。如“省公司的知行文化囊括了很大的范围,可以说任何问题都可以用知行的辩证哲学关系来解释,但是我们却不太清楚在我们的日常工作中如何贯彻这种知行的哲学关系;而我们自己的文化中,一个‘劲’字就指的是工作中要投入、要卖力,一个‘和’字就指的是同事之间要和谐、要团结,非常好理解”。“我觉得我们孝感市公司原有的劲和文化站的层面还是需要进一步提高的,强调要‘使劲’,但是很多情况下光使劲是不行的,需要有智慧和方向的指引,但是省公司的知行文化站的高度就很高,有一个对任何工作从合理判断到贯彻执行,再到反馈总结的良性循环的过程”。还有1名被访谈对象认为“烟草行业是一种特殊的行业,各子公司理念不同,有其自身的地域特色,因此在文化方面不要太强求融合”。

对此,我们的解释是,湖北烟草集团经过十几年的发展,各地子公司由于社会历史背景、地域文化等的原因,往往形成了自身独特的子公司文化。如子公司孝感市烟草公司的“劲和”文化的产生是一个自下而上的过程,它是由孝感市公司员工在长期工作实践过程中慢慢积累沉淀,并最终加以提炼总结而成,因此员工能显著地感受到企业文化的贴近性和友好性;而母公司省烟草公司的“知行”文化则是一个自上而下的过程,母公司在提炼企业文化的过程中,站的高度更高,视角更长远,且从战略、宏观和环境方面考虑的更多,因此更注重以企业未来发展的角度来进行企业文化的建设,即以文化滋养未来。

4 母子公司文化控制途径

国内学者王超逸和李庆善(2009)认为,企业文化是由表层的物质文化、中层的制度行为文化和核心层的精神文化构成。如前所述,湖北烟草集团经过十几年的发展,各地子公司由于社会历史背景、地域文化等的原因,往往形成了自身独特的子公司文化。母子公司之间不可避免的存在文化差异,易于发生冲突。这便使得母公司在对子公司的管理控制效果大大降低。因而如何保持母子公司企业文化的内在一致性,更好地实现母公司对子公司的文化控制,已经成为湖北烟草集团亟需解决的重要问题。关于促进湖北烟草集团文化控制的途径主要从企业文化的三层次也即精神文化、制度行为文化和物质文化三方面展开探讨。

4.1 精神文化控制

王超逸和李庆善(2009)指出,企业的精神文化,是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理性道德的总和。作为企业文化的核心层和上层建筑,企业的精神文化是企业在生产经营活动中,受到社会文化背景、意识形态等的影响而长期形成的精神成果以及文化观念,通常包括企业的价值观、企业精神、企业的经营管理理念等要素,是企业的制度行为文化和物质文化的升华。要想深入挖掘企业的精神文化,必须对企业的社会文化背景有着全面、深刻的了解。

湖北省位于中国中部偏南、长江中游、洞庭湖以北,故名“湖北”。湖北省具有深厚的文化底蕴,中华民族的始祖炎帝的故里便是在湖北。具有湖北地方特色的文化通常被称为“荆楚”文化。古代的“荆楚”概念中的地域范围大致以现今湖北省的行政区域为主,因此湖北人通常将本省称为“荆楚大地”。荆楚文化作为一种具有鲜明地域特色的文化,从历史的发展角度来看,其文化内涵主要包括十大系列,即标志着中华文明从渔猎时代向农耕时代过渡的炎帝神农文化、春秋战国时期的楚国历史文化、秦汉三国文化、古代巴人的后裔清江流域土家族的清江巴土文化、以道教名山武当山为代表的武当文化等名山古寺文化、世界最著名峡谷之一长江三峡所代表的长江三峡文化、以汉剧楚剧为代表的地方戏曲文化、以宜昌夷陵区和黄梅县等为代表的全国民间艺术之乡中的民间艺术文化、素有“九省通衢”之称的武汉所积淀的江城武汉文化、以辛亥武昌首义为标志的现代革命文化。荆楚文化作为华夏民族文化的重要组成部分,源远流长、博大精深,具备珍贵的思想内涵,代表了荆楚区域的文化精髓。

因此,湖北烟草应以荆楚文化为着眼点,将湖北的历史文化精华以及精神特质贯穿于湖北烟草的企业文化之中,成为湖北烟草公司全体员工对于烟草“知行”文化的认同基础。从传统文化的角度寻求母子公司企业文化的内在联系,才能在企业的价值观与信念、企业的经营管理理念等精神文化层面真正实现文化的对接。纵观荆楚文化中的历史,不管是炎帝神农、春秋楚国等的历史文化,还是清江巴土、长江三峡等的地域文化,又或是地方戏曲、民间艺术等的人文文化,贯穿在荆楚大地上最核心的历史人文传承的精神可以归纳为两个字,即楚魂。具体来说,其象征着“抚夷属夏”的包容与开放的精神、“止戈为武”的和合精神与和谐的处世之道、“筚路蓝缕、吾将上下求索”的进取精神、“不鸣则已、鸣将惊人”的创新精神、“受命不迁、深固难徙”的爱国情结与社会责任感、“苏世独立、横而不流”的人格魅力。几千年来,湖北人将这些精神特质内化于心,形成了“敢为人先”的湖北精神、“追求卓越”的湖北品质。而湖北烟草又提炼出“知常明礼、善思笃行”的“知行”文化,意在表达通过对历史经验教训的精辟总结,对客观世界理性而敏锐的认识,对新知孜孜不倦的追求以及对未知领域坚韧而执着的探索从而产生积极高效的开拓创新行为,并对客观环境进行积极改造,同时根据环境变化而做出与时俱进的变革。

其次,在保证母子公司企业文化内在一致性的同时,也要注重体现各子公司不同的个体特色。湖北省烟草公司下辖武汉、黄冈、襄阳、荆州、十堰等13个地级市烟草公司,仙桃、天门、潜江等3个直管市烟草公司和神农架林区烟草公司。母公司在对子公司进行文化控制时,应根据子公司不同的地域特色依托文化积淀,找准对接母公司“知行”文化的契合点。如十堰分公司可以赋予其象征着道法自然的“武当”文化内涵,宜昌分公司则赋予其海纳百川的“三峡”文化内涵,黄冈分公司则是艰苦奋斗的、无私奉献的“红色”文化,荆州分公司则是“闻听三国事、每欲到荆州”的“三国”文化,神农架分公司则是“林海茫茫,神秘而原始”的“原生态”文化等等。以上子公司文化各具特色,各有千秋,但他们与母公司的“知行”文化在核心思想上却是一脉相承,具有千丝万缕的内在联系的。

4.2 制度行为文化控制

企业的制度行为文化,是指企业所制定和形成的企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度以及据此表现出来的企业规范活动和员工行为方式特点的总和。一般包括企业的制度文化和行为文化两方面。

烟草行业作为一种特殊的行业,实行的是统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。根据烟草公司的实际情况,在企业的制度文化层面,应实行母公司统筹规划的控制方式。具体来说,应由母公司统一规划文化制度体系,统一制定文化规范体系、文化管理体系和文化识别体系;各子公司在母公司统一的文化制度规范体系等的统筹下,结合自身实际对其进行微调,转化为自身的文化规范体系。例如,可由母公司制订文化规范体系、文化管理体系等的标准指导手册,各子公司结合自身实际情况完善手册。

企业的行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系等的动态体现,是企业精神与价值观的折射反映。企业的行为从人员结构上又可划分为企业家行为、企业模范人物行为和企业员工群体行为等。由于母子公司文化控制的典型模式包括外派经理人模式、新员工文化培养模式以及跨文化沟通和培训模式,首先,对应到企业家行为的文化控制手段可以通过外派经理人来实现,具体来说,应由母公司外派经理人员到子公司,对子公司进行文化上的引导。外派经理人员充当的角色往往是降低母公司“主文化”和子公司“亚文化”之间冲突的连接针,有利于母子公司在企业文化的不同层面达成一致。第二,对应到企业模范人物行为的文化控制手段则往往需要通过母子公司对内的文化活动来实现,具体来说,母公司有必要建立起企业文化的长期传播载体———如荆楚文化专刊、企业文化手册等和短期传播载体———如相关的宣传印刷物等,对于那些体现了企业价值观与企业精神等的模范人物进行宣传和表彰。第三,对应到企业员工群体行为的文化控制手段可以通过新员工文化培养模式以及跨文化沟通和培训模式来实现,具体来说,母公司有必要定期举办全省系统范围内的文化培训和学习活动,通过促进各子公司间的沟通交流将烟草各地市公司企业文化建设的成果纳入到母公司的文化体系。同时母公司可以定期举办全省系统范围内的重大主题性的企业文化活动,如湖北烟草于2012年初在全省烟草行业内开展的“万民干部职工进万店入万户”的“知音三万行”活动,但值得注意的是,母公司需要统一监督考核以确保文化的传播和实施。

4.3 物质文化控制

企业的物质文化,是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主的表层企业文化。企业的物质文化首先包括企业生产的产品和提供的服务,其次包括企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装和设计等。

在湖北烟草公司的物质文化控制的层面,母公司应首先建立起企业文化与服务品牌一体化的战略性思维。母公司在企业文化的建设中应注重以顾客为中心的理念,充分考虑顾客和其他利益相关者的需求,形成与企业文化、企业内部管理相通的内部服务体系,并通过企业内部价值的外部化———如宣传、广告和公关等,转化为服务品牌的核心价值,从而构建服务品牌系统。其次,设计统一的烟草公司形象识别系统。形象识别系统包括的内容很多,如品牌标志、企业标准字、产品造型和包装、门店广告语等,但需指出的是,在象征湖北烟草公司“知行”文化的标识物上应达成统一,各子公司可以有各具特色的企业文化提炼关键词,但在标识物上应以“知行”文化的标识物为主,可以辅以子公司亚文化的标志物。

5 总结

总的来说,母公司对子公司的文化控制是一个“求同———内化———控制”的过程。在求同阶段,母公司通过上述三个文化层面的控制手段让全省系统的所有员工熟知母公司的企业文化理念,并通过一系列的活动深化对企业文化的认识并能转化为行为;在内化阶段,在长期的企业文化实践中使得员工自身的价值观和企业的价值观达成一致,母公司的企业文化深入人心;最终实现母公司对子公司的文化控制。但需要指出的是,母子公司文化控制不是一朝一夕的事情,需要长期的实践与磨合,并在未来的实践中不断探索。

摘要：有效的母子公司文化控制有利于促进母公司和子公司在价值观、行为目标等方面达成一致,实现集团公司的统筹发展。文中通过深入访谈和问卷调查相结合的方法,了解湖北烟草集团企业文化建设的现状,并结合孝感子公司的案例分析,从精神文化、制度行为文化和物质文化三方面探讨母子公司的文化控制途径。

关键词：母子公司,文化差异,文化控制

参考文献

[1]曲庆.中美优秀企业文化陈述的对比研究[J].中国工业经济,2007(05):80-87.

[2]汤谷良,夏怡斐.母公司文化控制力:中外合资企业文化陈述的差异与融合——基于中外合资汽车公司的多案例比较[J].管理世界,2009(S1):65-74+132.

湖北君为创意文化传播有限公司 第5篇

摘要：文化创意产业是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，其发展状况已成为衡量一个国家或城市综合竞争力的标准之一。借鉴国内外文化创意产业发展的先进经验，对于加快湖北省文化创意产业的发展、建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的现实意义。本文就“汉派”传统雕刻工艺作为湖北地方传统文化与“中国宝谷”这个新兴文化创意产业的促进做了探讨研究。

关键词：湖北地方文化；文化创意产业；“汉派”雕刻工艺；“中国宝谷”

文化创意产业（Cultural and Creative Industries），是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化创意产业属于绿色产业，也是朝阳产业，蕴藏着巨大的经济效益和社会效益，是目前经济发展的核心产业。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。

在全球化趋势不断加强、国际竞争日益激烈的趋势下，文化创意产业发展状况已成为衡量一个国家或城市综合竞争力的标准之一。因此，借鉴国内外文化创意产业发展的先进经验，对于加快湖北省文化创意产业的发展、建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的现实意义。

一、湖北省文化创意产业发展现状分析

湖北省今年来在“发展文化产业”、“建设文化强省”的战略思想指导下，加大力度制定良好的政策和措施，优化文化产业链结构，发展新兴支柱产业，利用本省丰富的传统文化和人才资源营造良好的创意环境。

（一）湖北省文化创意产业近几年发展总体概况分析

根据国家统计局年发布的《文化及相关产业分类》的标准对湖北省文化创意产业情况进行统计可见近几年来湖北省文化创意产业的总体状况表一湖北省文化创意产业增加值及相关比较数据如下：

由表中可以看出，从2004-2008五年里湖北省文化创意产业增加值由年138.88亿元，增加到年520.20亿元，增长了近三倍。文化创意产业增加值占GDP的比重也越来越大，说明文化创意产业在国民经济中占据的份额日益增加。而同期的文化创意产业增加值增长速度要明显高于GDP的增长速度，这说明文化创意产业己成为拉动经济增长，扩大就业空间的重要支柱产业。

根据湖北省人民政府第二次经济普查（http：//jjpc2.stats-hb.gov.cn/index.asp）所提供的数据得出我省基本形成了以新闻出版为龙头的产业框架。年新闻出版服务业增加值为亿元，占文化创意产业的比重为36.4%，位居首位从文化产业不同层次来看，我省的文化产业结构进一步趋于合理。外围层尤其是互联网文化服务类涨势惊人，旅游业和文化商务服务类也在大步发展。以上数据均可看出我省文化创意产业已在各个领域健康长足发展。

（二）湖北省文化创意产业发展特点

湖北省已经初步形成以重大产业项目和骨干企业带动文化产业重点发展，依托文化科技产业园，数字出版产业园，道教文化创意基地，非物文化遗产国家公园等文化创意产业园区，发展动漫、文学艺术、数字出版、创意设计、旅游休闲等创意产业格局。逐步形成了以“武汉城市圈”为核心的互补延伸创意产业园，日益完善的创意产业链，良好的创意环境不断发展新兴的文化创意产业为经济支柱产业。

（三）湖北省文化创意产业发展存在的问题

近年来，在“发展文化创意产业、建设文化强省”战略思想指导下，湖北着力打造文化精品，发挥产业优势，营造文化创意产业发展的良好环境，文化创意产业虽然得到了较快发展，但仍然存在以下几点问题：

1.发展仍不够充分，整体实力还不强。湖北文化创意产业的发展具有先发优势，但发展速度不快，产业总量不大。2008 年实现增加值 520.24亿元，占全省GDP比重的 4.59%。从全国来看，处于中等水平，与第一方阵有较大差距。

2.产业组织化、集约化程度低。由于投入有限，因此大多数文化创意企业仍处于实力较弱的低水平竞争状态，悖离了资源有效配置的市场法则。而文化企业之间多头并举、条块分割的局面，也使得企业难以实现做大做强的目标。

3.产业链还不够完整。文化创意大部分子行业的发展还均为单打独斗模式，没有形成产业集群发展态势，产业链尚不完整。

4.产业发展存在人才瓶颈问题。与北京、上海、深圳等创意产业具备一定规模的地区相比，湖北创意人才匮乏现象较为突出，几乎每个创意子行业都不同程度地存在高端原创人才不足的问题。

二、湖北地方传统雕刻文化特色分析

传统技艺本身就是创意技能。传统技艺通过师承或家传代代相传，成为一个地方的独门技能，其中工艺美术技艺是最为典型的，并且极其丰富多彩。早在清朝中叶，武汉就逐渐形成了以金银、木雕、玉雕、石刻等为代表的传统雕刻工艺行业群体。传统“汉派”雕刻工艺是在传承了传统的技艺而且其吸收了东、西方的雕塑特点，通过借鉴我国石窟与壁画艺术，逐渐演变成的具有雕刻技艺。其具有造型集中、结构严谨、雕刻精细等特色。传统“汉派”雕刻主要以首饰盒摆件为主，以镂雕古人物造型见长。且“汉派”雕刻对于珠宝设计来说，其博取众长的雕刻手法，能够促进我国珠宝设计的思路扩展。然而传统的“汉派”雕刻工艺随着时间的推移逐渐走向衰落，现有的“汉派”雕刻师寥寥无几。

“汉派”雕刻作为武汉传统手工业的重要门类，其具有悠久的历史文化和地域特色早在清末明初，其就在国内外的比赛中获得了很多的奖项。“汉派”雕刻技艺在同行业间有着极高的声誉。其雕刻时讲究灵动、出神。在于将手中的雕刻原料首先进行反复的观察，结合原料的形状与特点进行雕刻。而传统的“汉派”雕刻手法抛开其丰富艺术美感来说，其在雕刻的历史、工艺、以及造型特点上都包含着武汉当地的工艺美术传统。对研究武汉雕刻技艺的发展上具有丰富的历史价值。

三、“汉派”传统雕刻工艺对“中国宝谷”促进分析

（一）发挥地域技术优势

“中国宝谷”在武汉市东湖风景区磨山景区南部南望山北部及毗邻地区建设国家级珠宝旅游产业基地、构筑“中国宝谷”，形成特色鲜明的旅游目的地。空间上形成“一核（教育与研发极核）一街（鲁磨路珠宝一条街）三区（珠宝创意设计与科教游览区、珠宝文化鉴赏与休闲度假区、珠宝展示交易与旅游购物区）”格局。其基本性质为国家级珠宝旅游产业基地、研发性总部和区域性营销总部基地、中国珠宝国际化窗口。以珠宝设计和创意为核心，集珠宝研发和艺术品展示与信息交流、营销、交易为一体，是珠宝文化鉴赏、购物休闲与旅游功能兼备的主题区域。

（二）完善文化创意产业结构

目前，湖北正围绕促进中部地区崛起重要战略支点的构建，加快推进科学发展和跨越式发展，整体呈现出良好发展态势，特别是在世界金融危机导致国际国内经济格局深刻调整的背景下，湖北已成为扩大内需的前沿，迎来前所未有的发展机遇。选择此时建设大型珠宝旅游产业园，可谓正逢其时。湖北巨大的发展潜力、旺盛的消费需求、独特的区位优势，将为该项目投资发展带来丰厚回报。“中国宝谷”基地建设将新型工业和现代服务业有机结合起来，形成集研发中心、配套服务中心、展销（旅游）中心、工艺培训中心等于一体，致力于将产业园打造成世界珠宝业的超级航母。

（三）发扬地方传统文化

“汉派”传统雕刻工艺在我国近现代手工工艺中曾一度引领起一段“楚风楚韵”的工艺潮流，“汉派”传统雕刻以民间传说、民俗民风等作为创作题材。在其作品中具有浓郁的楚文化色彩。而且其在制作的技法上，逐渐形成了一种写实中略带一丝夸张。“汉派”传统雕刻作品具有古典线描的韵味，其雕刻刀法细腻流畅。“汉派”传统雕刻工艺在其辉煌时期曾成为武汉市的重要标志，因此将“汉派”传统雕刻工艺与东湖宝谷旅游产业基地现结合定能够以其精湛的雕刻工艺为宝谷的建设和发展提供强有力的推动力。

【参考文献】

[1]洑璐璐.关于珠宝设计民族化的思考[J].华商，2008（11）.

[2]叶立群.基于地域文化的辽宁文化创意产业发展策略[J].理论界，2009（8）.

[3]李创新等.文化创意产业视角的传统文化资源开发模式设计——对陕北民间文化开发与保护的实证研究[J].资源开发与市场，2009（10）.

[4]史洪岳.直面2013的中国珠宝产业[J].中国宝玉石，2013（4）.

[5]林拓.世界文化产业发展前沿报告（2003-2004）[R].北京：社会科学文献出版社2004.

[6]厉无畏.创意改变中国[M].北京：新华出版社，2009.

[7]胡晓鹏.文化创意产业的地区发展模式研究[J].中国地质大学学报，2010（1）.

湖北君为创意文化传播有限公司 第6篇

认知认同内化于心

2007年当大冶有色金属股份有限公司冶炼厂收到公司印发的企业文化理念 (讨论稿) 时, 厂党委书记肖勇多次强调, 要把组织职工讨论作为企业文化建设的一次大动员、大宣传、大教育。为此广泛组织发动全厂各单位、各工段、各班组进行学习讨论。职工在讨论的过程中, 自身受到一次教育和熏陶, 懂得哪些是优秀的东西, 应该提倡和发扬, 哪些是不好的东西, 应该丢掉和克服。知道哪些事应该做, 哪些事不应该做。2008年公司企业文化理念正式发布后, 冶炼厂迅速掀起了学习热潮。转发公司文件, 层层传达学习, 领导干部挂点班组督促检查, 确保学习效果。班组长、党小组长、工会小组长培训课程中, 均安排公司企业文化理念内容, 组织学习。充分利用厂刊《熔炉》、黑板报、橱窗、班组建设园地传播企业文化理念。组织全厂职工做《公司企业文化知识》试卷, 使职工进一步理解公司企业文化理念内涵。开展企业文化文艺作品征文, 写理念、讲理念, 以文化人, 增强了灌输的吸引力和渗透力。

下半年, 呼啸而来的金融危机, 对公司造成巨大冲击, 经济效益下滑, 大冶有色金属股份有限公司冶炼厂开始停发职工绩效工资, 职工思想产生波动。该厂党委迅即开展金融危机形势任务教育。为了增强全厂职工的市场观念、效益观念, 该厂不搞空对空的说教, 而是组织开展了一场别开生面的形势任务教育辩论赛。选手们针锋相对, 唇舌较量, 在激烈辩论中, 职工的思想观念经过激烈碰撞, 得到了升华, 归于统一。这次声势浩大的辩论赛, 历时1个多月, 各单位分别组织了17场预赛, 厂部组织了3场预赛和决赛。“以市场为导向, 以效益为中心”的经营理念, “责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观进一步被职工接受, 扎根心中。对公司、厂采取的应对金融危机举措, 职工由疑惑到理解, 由理解到支持, 从而进一步增加了战胜困难的信心和决心, 形成上下一心迎挑战, 群策群力渡难关的巨大合力, 为该厂圆满完成全年生产经营任务打下了坚实的基础。

创新出活力。该厂积极探索和创新企业文化宣传形式, 不断丰富和开辟新的宣传阵地和载体, 使单一的说教变为潜移默化的心灵渗透。2010年年初编印了企业文化台历, 将公司三大识别系统内容印在台历上, 发至全厂各班组、科室, 既实用, 又便于学习, 收到“随风潜入夜, 润物细无声”的效果。扎实有效的宣传、传播、灌输、渲染等宣贯活动, 使该厂职工对公司企业文化理念由认知变为认同, 逐渐转化为共识, 成为共同的信念和追求, 增强了对企业的认同感和归属感, 形成了强大的精神力量, 激发着职工众志成城, 克难攻坚, 拼搏奋进。

融合融入固化于制

文化是灵魂, 制度是保障。只有将先进企业文化理念固化于科学规范的制度、机制中, 才能与企业同频共振。

为了使企业文化理念实施落地, 大冶有色金属股份有限公司冶炼厂对照现代企业制度要求和创建一流铜业目标, 不断修订和完善相关管理规章制度。多次召开会议, 对管理制度进行审视和梳理, 以公司企业文化理念为导向, 对符合企业文化理念要求的予以坚持, 对不符合要求的, 进行修订完善, 力求将公司企业文化理念固化为工作程序、操作标准, 用规章制度来规范职工的行为。近两年来, 该厂制订和修改完善各项管理制度30多项。为实现“严、准、细、精”的管理理念要求, 年初制定了《2009年绩效考核方案》, 细化到15个方面的管理工作, 仅生产组织平衡就有15章, 119项。扎实推进5S管理、全面预算管理等工作, 管理正由粗放化向精细化迈进。加快信息化建设, 建成了OA办公系统, 实现网上发文, 发布信息等, 提高了工作效率, 节约了成本。为达到“运行高效, 协同一致”的组织理念要求, 进行机构改革, 对机构和岗位人员进行“消肿”和“瘦身”, 将机关科室由20个压缩到15个。为体现“科学导向, 有效激励”的绩效观要求, 制订了《冶炼厂基础管理绩效权重考核办法》等文件, 建立了多项调动职工积极性的激励机制。为落实“唯才是举, 荐才选能。”的人才观, 运用“赛马”机制, 公开招聘2名宣传干事, 在全厂引起强烈反响。进一步树立了正确的用人导向, 推进干部人事制度改革, 开创人才涌现、活力迸发的局面。

与此同时, 厂党委不断加强和改进党建工作, 坚持把党建思想政治工作的传统优势与企业文化的时代魅力有机结合起来, 渗透到生产经营和管理中, 相得益彰, 合力推进, 成为托起该厂建设发展的两只有力翅膀。

企业文化理念融入制度建设, 在各项管理中发挥了指导、引领、规范作用, 使该厂内部管理得到加强, 执行力明显提升。2008年该厂各项指标均达到考核要求, 阴极铜产量创历史新高, 提交的注册铜顺利通过测试, 使“大江”牌阴极铜成功在伦敦金属交易所注册。2009年, 该厂力克各种困难, 圆满完成了产品产量、质量、成本等目标任务。

落实落地外化于行

企业文化理念不仅要入脑入心, 更重要的是落实在行动上, 并养成良好的习惯。这样才能落地生根, 产生核心竞争力。

古人云:其身正, 不令而行, 其身不正, 虽令不从。领导干部既是企业文化建设的倡导者, 又是企业文化建设的实践者。管人先带人, 抓落实, 抓执行, 关键抓好领头人。基于这样的认识, 大冶有色金属股份有限公司冶炼厂从提高领导干部认识入手, 多次组织全厂领导干部和管理人员进行企业文化培训。各单位通过中心组等形式, 学习公司企业文化建设相关文件、会议精神, 以及公司三大识别系统。讲认识, 谈体会, 解决思想认识上的偏差, 增强了企业文化建设的责任感和使命感。厂党委结合创建“四好”班子和学习实践科学发展观活动, 打造团结高效廉洁勤政的两级领导班子, 成为实践公司企业文化理念的表率。他们要求职工做到的, 首先自己做到。要求职工不做的, 首先自己坚决不做。在生产经营管理中, 认真落实公司企业文化理念要求。在日常工作和生活中, 以一言一行在职工中发挥着示范带头作用。

文化创意“卫星类”公司空间大 第7篇

这些配套公司可以比喻为卫星类公司，大的产业衍生出来的配套服务产业，并购价值蛮好，小而美，做5000万收入能有2000万净利润（传统产业做两个亿销售有没有两千万利润还难说）。这种公司在某个专业领域很专，不可替代，市场容量不错，增量也可以，规模几百万到几千万。如果目前可以做到一两千万规模，明后年翻番，不做PE投资，从VC角度来讲是有价值的。这些项目不具备IPO价值，但是对投资公司来讲，实现正常投入产出就好。

做并购倾向于有产品有技术的类型。我会关注一些发行公司，比如只做新媒体发行的公司。像华视网聚，行业排名第三。还有一些细分，像福建恒业这种小成本电影发行商，客户在三四线城市，里面有点台湾风格，背后悄悄赚钱的。

往北方走要找最大的公司，往南方走要找最小而美的公司，这样的公司在某一点上是很强的，盈利能力强，收入规模能做大，做不了IPO能做并购，只要是健康的方式就OK。

独立微电影商业模式不成立，靠版权销售实现不了盈利。微电影基本有两类，小电影形式可能不是我们投资的标的，我们关注的以营销推广类为主，比较看好一些前置性收费项目。基本上产品拍摄之前收益安全性没有问题，唯一考验的是创意、拍摄和营销能力。前段时间江南style比较火的时候，有个千岛湖style版本，是我们投的一家公司做的，它其实是给地方政府做品牌营销的平台。

另外是手机阅读。电信的天翼阅读成立了独立的子公司，这里面有一定机会。但因为体制因素，还在转制，还在观望。更看好新媒体出版，像手机阅读，我们在做筛选，但这个领域没有特别亮丽的、有规模的，所以还是按VC思路挖掘为主。我投了一家专做手机阅读的平台技术开发公司，找了一些CP通过并购整合来做。

2013年大量工作是做好已投公司的质量提升，把VC项目整合进去。最近也在关注创业型企业，中早期项目，可能按照PE眼光没法投的，需要退出渠道，但是已投项目有些资源可以对接，按照VC+并购思路去做。我做产业链整合者，实现左手买右手的运作，这个产业链我是可以控制的。

还在等上市的公司最起码1/3会毙掉。首先是上市被否的可能性，然后业绩增长的可持续盈利能力，第三是同业竞争压力，投资人给他们的压力。很多公司撤材料，为什么撤材料，就是业绩泡沫。有些企业即便过会，业绩和当年也不好比了，不可能全身而退。1/3是比较保守的数字了。

影视行业这么多人投了之后，估值都比较高，他们之间的并购是比较难做的，投资上市前估值已经十个亿八个亿了，谁会去收？但是当下我投的领域，收入也就是5000万，有个一两千万利润，估值水平在10倍以内，二级市场20倍以内，它是有套现空间的，都是很划算的。我喜欢挖掘隐形冠军，就是大事件背后的操盘者。面上可能是某某明星，最后操盘的恰恰是这些人。

总之，文化创意产业主流的大的投资机会已经过去，按照IPO思路没法投了。如果按照 VC思路投配套产业，空间还是蛮大的，退出渠道无非就是以并购为主。