爱国者创始人范文

爱国者创始人范文（精选8篇）

爱国者创始人 第1篇

爱国者创始人：冯军

据冯军的下属说，要约他几乎是不可能的。不是因为他喜欢拒人于千里之外——事实上恰恰相反。身为北京电子产品生产商爱国者(Aigo)的总裁，冯军对自己遇到的任何人和任何东西都可能感兴趣，这意味着他在上午10点左右以后就没有空了。

这就是冯军运营企业的方式，至少目前是这样。在这个人人急着赚钱的国家，他总是设法为自己公司寻找下一个最畅销的产品。这造就了爱国者庞杂的产品阵容，包括USB存储卡、数码相机、电视机、多媒体播放器、手机等。成为中国的索尼和三星

“我们希望成为中国的三星(Samsung)、中国的索尼(Sony)，”在爱国者北京总部的总裁办公室里，冯军如此表示。这个身材结实的男人穿着笔挺的蓝色衬衫和黑色西装，打着红色领带。与别的很多中国企业家不同的是，冯军是个倾听者。他会发表充满自信的长篇大论，但也会停下来注意听客人讲话。

爱国者正处于紧要关头。这家有着1900名员工的公司，规模大于一般的中国IT初创企业。冯军已开始着手改变企业管理方式，与此同时，该公司对数家世界领先的科技公司提起了诉讼，要求它们赔偿损失。

爱国者把世界最大的个人电脑生产商——惠普(HP)告到了北京一家法院，指控该公司侵犯了爱国者拥有的USB接口技术。惠普对此予以否认。此外，据英国《金融时报》记者看到的法庭文件，爱国者也以同样的缘由与日本东芝(Toshiba)打起了官司。东芝尚未就此事置评。爱国者还对戴尔(Dell)、索尼和三星提出类似主张，但表示仍然希望这三家公司能够与之展开专利许可谈判。目前这三家公司均未就此事发表评论。

“我们正从索尼过去的经历中学习”

爱国者是中国企业在知识产权管理领域初露锋芒的一个实例。不过，尽管冯军正跟那些行业巨擘挑起战端，但他承认，一些世界领先的科技集团同时也是他的学习榜样。他说：“爱国者是个年轻的品牌，有点像昔日的索尼。”他认为，日本品牌登上世界舞台，不过是1964年东京奥运会之后的事。他表示：“我们正从索尼过去的经历中学习。”

迄今为止，爱国者还拿不出一项开创性的发明或者产品。但是，该公司的产品中有不少稀奇古怪的新鲜玩意儿，尽管这些产品目前还不能像索尼随身听(Walkman)或苹果(Apple)的iPod那样风靡大众。其中包括：一款玩具熊，能够朗读和唱歌给小孩子听；一款移动太阳能充电器；系列学习用具，可用扫描笔选择和播放音频文件。1992年，时年23岁的冯军毕业于中国顶尖的科学和工程院校——清华大学的土木工程专业。就在这一年，时为中国最高领导人的邓小平表示，他希望加快市场改革步伐。220元人民币创业

数百万中国人——冯军就是其中之一——意识到，这是自己当老板的好时机。拿着母亲给的220元人民币（比北京当时的月平均工资还少），冯军创办了北京华旗资讯数码科技有限公司(Beijing Huaqi Information Digital Technology)，卖起了电脑外设产品。

在之后的十年里，在中关村这个北京新兴IT行业的繁忙中心，冯军紧紧抓住了每一个出现在他眼前的机遇。2003年，冯军给华旗取了“爱国者”作为品牌名。冯军拒绝透露财务信息。但据他的员工估计，爱国者旗下最大的子公司——生产USB卡等设备的存储技术公司——去年的营收在20亿人民币左右。

尽管爱国者在本国市场在数码相机等许多领域都取得了成功，并已开始向海外扩张，但冯军承认，该公司国际业务的规模仍然很小，营收比重不到20%。俄罗斯和西班牙是该公司最大的两个海外市场。爱国者目前为迈凯伦-梅赛德斯一级方程式车队(McLaren-Mercedes Formula One)和曼联足球俱乐部(Manchester United)提供赞助，希望扩大在国际上的品牌知名度。做大做强之道

不过，随着爱国者日渐扩张和趋于成熟，冯军已经意识到，他不能再单纯地依赖于“意识流”的管理方式。他表示：“我没有任何管理经验。没有人教过我。我发现外国企业全都很大，而中关村这里的很多公司，一发展到200人左右的规模，就会分裂。”

为了防止这种情况，冯军决定把自己“亲力亲为”的管理风格与某些西方企业文化要素结合在一起。

他指着他办公室里的一副棋盘。除了一套国际象棋棋子以外，棋盘上还有两颗木头的圆形中国象棋棋子：炮。

他表示：“国际象棋代表团队协作。”在国际象棋里，他说：“同一边的两只象会合作，而在中国象棋里，两只象会相争。我们必须改变这一点。”冯军早就察觉到，研发人才和中层管理人员把太多时间浪费在了内斗上——或者为了争夺资源，或者为了争得老板的赏识，许多中国管理者都把这一点列为中国企业的一个常见弊病。采用集团结构 去年，冯军开始着手重组企业结构，成立了20余家子公司，各自专注不同的产品类别。目前他正计划到2012年让专注于存储产品的爱国者电子(Aigo Electronics)在深交所上市。

他说：“集团层面只处理知识产权、品牌、人力资源和财务等事务，由我负责。”人员围绕关键产品组成团队；冯军让团队负责人自己管事。

不过，他指着棋盘上的炮说，他随时都可以出面干预。在中国象棋里，炮能够越过其它棋子发动攻击。“它代表着灵活性，这是我们的优势，”他一边兴冲冲地拿起一枚圆圆的木质棋子越过象上面，一边说道。

在商业领域，冯军表示，知识产权将是爱国者的一门炮。该公司正是为此把惠普诉诸法庭。

爱国者用于佐证其创新能力的一样产品是MP6——当然还有目前数起诉讼所涉及的技术。MP6的外形像老式的高保真盒式音响设备，但配有一支数码笔。用户可购买有插图的歌名小册子，当用数码笔点触歌名时，MP6就会播放所点的歌曲。“我是个推销员”

谁要是还不相信该款设备的创新性，冯军就会揪住他，亲自演示一番。说到中关村的其他企业家，冯军自豪地表示，“我跟他们不同，他们多数是电子工程师，而我是个推销员。”他提议去参观一下公司的产品陈列室。

冯军一打开办公室的门，等候在外边的几位员工立刻抓住机会和他说话。他停下脚步，听他们说话，作了答复。他详细地告诉一位秘书怎么回复一个电话；给了一位负责执行他所提的一项产品构想的研发工程师一个微笑和一些鼓励的话。从他的办公室到产品陈列室有30米距离，走完这段路花了点时间——且不提实现他的国际扩张、内部重组和挑战IT巨擘等远大抱负。放权

爱国者谋求在中国本土市场以外扩张，把自己发展为国际品牌。为此，身为创始人的冯军围绕产品线，对公司进行了重组。

新成立的20余家子公司拥有一定自主权。不过，每当冯军对某款产品特别感兴趣时，他依然会担当起“首席推销员”的角色。

冯军仍在制定知识产权与创新、品牌建设、财务和人力资源等方面的策略。针对这些方面，爱国者在母公司层面设立了四个专职部门。

在涉及专业知识的领域，包括与专利纠纷有关的法律细节、决定旗下子公司应该在深交所主板还是中小企业板上市这些方面，冯军正竭力改变亲力亲为的做事方式。译者/杨远 创业故事

中关村最早一批“个体户”之一。1992年，毕业于清华大学；1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年，创建品牌--爱国者。2006年度荣获“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”。现任华旗资讯集团总裁。

冯军于1992年从清华大学毕业后，放弃了一家国企提供的外派出国工作的机会，砸了自己的铁饭碗，开始了他在中关村的创业梦，他曾拉板车、卖电脑机箱。13 年后，历经风雨的冯军，成功地将“爱国者”打造成了一个响亮民族IT品牌；在冯军的带领下，华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长。目前，爱国者移动存储产品、MP3、显示器稳居国内市场前三位。

冯军的每一次演讲都震撼人心，都激情满怀，一颗爱国的拳拳赤子之心溢于言表。而从他的演讲当中，人们可以清晰地看到冯军是怎样托起了中国人自己的民族品牌的。

在2007年的新产品发布会上，冯军说：经过十二年的发展，华旗依靠六赢理念，在多个领域已经逐渐超越了日韩等国外品牌：2002年，爱国者成为国内移动存储和优盘行业的第一名，市场占有率至今已连续4年保持第一，带动中国移动存储行业大规模领先于国际；特别是爱国者MP3数码产品，在研发推广的第一年即实现国内市场占有率第一，2004年，爱国者MP3的市场占有率是第二名韩国品牌三星的两倍，日本品牌索尼的十倍，成为数码领域首个领先于众多国际对手的民族品牌……我们认为中国品牌国际化成功必须具备两个要素，一个是“高质优价”，一个是建立在13亿人口基础上的“稳固的民族根据地”。华旗经过十年的发展，依靠高质优价，在国内建立了稳固的根据地之后，也同样开始了国际化之路：2003年，华旗推出了爱国者全新国际化标识：aigo，接着，我们相继成立了华旗新加坡公司、法国公司、印度公司，产品远销法国、英国、德国、加拿大、澳大利亚、巴西、东南亚等国家和地区，全面进军国际市场，取得了飞速的发展。这正体现了海内外所有华旗人共同的理想，那就是——“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”！……从2002年开始，华旗专门成立了具有国际领先水平的数码影像技术研究院，并成功开发了拥有自主知识产权的基于数字水印技术的数码相机，这是全球第一台具有内容保真和版权保护的数字水印数码相机，结束了数码像片不能作为直接证据和没有版权保护的应用瓶颈，填补了数字图像知识产权保护领域的空白。此项技术刚刚纳入了国家863计划，给予华旗在数码技术研发方面充分的肯定和支持。同时，爱国者数码相机在民用中高端领域胜利突围，打破了日本品牌的垄断，将于8月15日全球同步推出一系列高质优价的民族数码相机精品——爱国者V815、V815、V60、V60、V80、V80 系列型号的数码相机。V代表胜利，815系列表达我们对胜利的渴望，60系列是我们对抗战胜利60周年的纪念，而80系列则是第一款中国人自已研发、中国人自已制造、中国人自己品牌的、达到国际品质的800万像素数码相机。我们知道，在数码相机领域我们的实力全面赶超国际对手还有相当的距离，但是只要我们脚踏实地地迈出敢于挑战国外品牌的步伐，依靠自主创新、产业报国的理念，凝聚数码相机行业的优秀专业人才，执著奋斗，相信民族品牌的胜利只是早晚的问题。因为我们已经拥有向国外品牌挑战的能力，拥有1500名华旗人的拼搏创新，拥有在座新老朋友的鼎力支持，拥有千千万万个爱国者对我们的信赖和支持！中国人的信念，中国人的使命，中国人的创造力，将是华旗在这项事业中最大的推动力。

人物事迹

2010年9月9日，冯军在微博上公开表示，自己自愿在活着的时候，将个人的全部财产逐步捐献给社会，用于公益和慈善事业。

有“中国首善”之称的陈光标的“裸捐”宣言以及巴菲特与比尔·盖茨的中国慈善之旅再次引发人们对富人群体行善的关注。而陈光标也被称为中国“裸捐”第一人。

裸捐宣言

感谢生我养我的母亲和祖国，我冯军自愿在我活着的时候，就将我个人的全部财产逐步捐献给社会，用于公益和慈善事业，当我离开这个世界的时候，身上铺着最爱的中国的五星红旗，我就心满意足了

爱国者创始人 第2篇

我们的目标不是超越IAT，而是逐梦全球

同学们：

前段时间，大家应该在网上都看到胡润自己拍的一段视频，说“在下一个时代，DaKang有可能会超越BAT……”这也成为这段时间里很多人讨论的话题，到底谁能超越BAT，成为伟大的企业呢？

我们对伟大和超越有不同的看法。在过去，企业只要做大就被认为是伟大的，而且中国足够大的市场红利和人口红利也能养得起很多世界级企业。但是，我们认为企业如果没有能力全球化，也不做全球化，不能为全球用户提供价值时，做的再大也不能称为一个伟大的企业。这也是今天我们需要讨论的一个非常重要的话题。

所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越 IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是我们的目标。我经常和大家讲，DaKang永远都在创业的路上，今天是，明天也是，后天还是……因为，只有拥有创新精神的企业才能永远年轻。

经过我们这些年的努力，DaKang的生态模式已经开创了一些与众不同的东西，我们希望能够真正把DaKang生态这种独一无二的模式带向全球，为全球用户及人类社会持续创造全新价值。这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。

生态的世界里没有“容易”二字

过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。

要想征服全球，就要不断创造全新价值！就要打破常识，打破常规，打破传统，全方位、全流程创新，各纬度创造全新价值，难度和阻力可想而知。但我认为，能击败我们的只有我们自己。

供血不足的内因是我们希望将股权都留给陪伴DaKang生态一起成长的员工，让他们分享生态价值。外因是DaKang生态的复杂性与先进性只有少数人能够理解，多数人对DaKang生态仍看不懂。

这是因为中国20年的互联网发展史都是一部复制史！仅是把美国的成功模式照搬过来，没有创新意识。所以全球独创的DaKang生态模式别人不理解，我们会用我们的努力和结果证明它的正确性。

战略决定组织、组织决定成败。这是我们通往生态世界道路上遇到的第2个困难。如果组织不能持续创新，组织不能够真正生态化，那么我们的生态融合将面临很大的挑战。此外，我们还在全球化和化反方面，各个生态间要加强化学反应，紧密协同。

通往生态世界的征途中虽险阻重重，但我相信，没人能阻止我们前进的步伐。只要全体DaKang人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。

全球化关乎DaKang能否成为伟大生态企业

选择明天，就要放弃昨天！我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天。

讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成。

很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。

在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：

第一，总付费会员突破5000万。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。

第二，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。

全球化关乎DaKang能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里，DaKang生态经济进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。

打造狮狼文化逐梦全球

2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader 都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。

自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但DaKang生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。

在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。

我们希望在DaKang生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。

我们的梦想是共创共享生态世界

打破边界、生态化反，共创共享生态世界。这是DaKang的理想，也是DaKang的精神。

全球化是每一个DaKang人的使命。逐梦全球、征服全球，需要我们用自我颠覆、蒙眼狂奔的DaKang精神，每个人都带着的勇气和必胜的信心。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，能让一个人真正走向成功。

今天，我们正在创造一个全新的生态模式，希望能引领全球科技产业进入生态时代。这是全新的起点，这也是追梦的原点，这更是崛起的支点！在我们创造的生态世界中，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。

“创始人”们的忠告 第3篇

“你要少听成功专家的讲话。所有的创业者都应该多花点时间, 去学习别人是怎么失败的, 因为成功的原因有千千万万, 失败的原因就一两个点。我不是否定成功学, 任何东西都要有度。你给我的感觉就是成功学大师在讲课, 两招使过以后, 别人就觉得有点虚。真是这么回事, 我们公司员工也有人去听过成功学课程, 听一两次可以, 听四次五次, 这人就被废了。”

阿里巴巴创始人马云

“创业的过程中要不断追问自己三个问题:一问这个新的领域你是不是擅长?二问如果你不做, 客户会损失什么吗?三问如果做了, 在这个新的领域中自己能保持多大的竞争优势?”

腾讯创始人马化腾

“不要怕犯错, 应该学习从错误当中汲取经验。有时成功并不见得是好事, 成功容易让人自大, 而失败也不一定全是坏事, 因为人们可以从失败中获得成功的密码。其次, 无论创业成功与否, 不要失去信心, 而且我一直坚信自己可以重新开始。最后, 无论是创业还是就业, 永远不要把挣钱和赚取财富摆在第一位, 真正摆在第一位的应该是你的职业操守以及正直和诚实的精神。”

华尔街英语创始人李文昊

“知己知彼很重要。知己要在知彼之前, 也就是了解你自己适合干什么, 不要老想着这个市场好那个市场好。好市场不一定是你的市场。要摘离地最近的果子。树顶上的大果子是很好看也很好吃, 但是摘的过程中很可能摔死。越简单的模式越容易成功。”

空中网和ChinaRen校友录创始人杨宁

“在创业之前, 首先要建立良好的个人道德。非典期间, 新东方每天都有大量前来退课退学费的人, 很快, 公司账户里的钱就几乎退光了。我把所有积蓄都拿出来, 可还是不够。无奈之下, 只得硬着头皮向朋友借, 结果5个朋友, 每个人1000万, 一天内就借齐了, 而且没有要求打借条。企业家的人品, 将能成为危机时向人求助别人是否出手相帮的关键。”

新东方创始人俞敏洪

“上世纪八九十年代, 创业只要有胆量、激情、能吃苦, 一定能做好。到了21世纪, 创业显得更困难了。我建议大学生朋友, 如果要创业, 一定要熟悉社会, 熟悉所处的行业。在大学期间, 到有兴趣的行业去工作, 积累才干, 了解行业, 发现问题, 形成解决问题的思路, 从知情者变为熟悉者, 再到行业专家权威, 这样才能缩短创业周期, 成功的可能性才大。”

新希望集团创始人刘永好

“联想为什么能做大, 的确要志存高远, 想到才能做到, 想都不敢想怎么做。但知难行易, 过河如何过, 要想得比较清楚, 然后去培养自己的素质。”

联想创始人柳传志

“一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流, 你吃到的很可能只是残羹冷炙。”

“一个创业的过程, 绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情, 创业者将是很难坚持下去的。所以, 先确保你对这个事业的热爱和激情, 然后再创业吧。

百度创始人李彦宏

“创业成功的秘诀一是想像力创造利润, 二就是在创意面前, 生意是不平等的。冷门的才能挣大钱。”

分众传媒创始人江南春

“一个创业企业往往都是创业者的灵感和方向, 他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的错误, 就是战略摇摆不定或者一上来就搞多元化, 不是很专注地在某一点上进行突破。”

盛大创始人陈天桥

“公司的业务要简单再简单, 要能用一句话, 最好是不带标点符号的一句话, 把公司的业务说清楚。不太了解的事不要做, 要做你擅长的事、最喜欢做的事。对未来10年做一个大致清楚的规划, 比如我将做什么, 做到什么程度, 然后据此规划, 把与此目标不相关或关系不大的业务, 该砍的砍, 该甩的甩, 集中精力攻克一点。认准一个行业, 就十年、二十年, 甚至一生, 专注于此, 不要三心二意。”

巨人集团创始人史玉柱

“一定要规规矩矩、认认真真地提供好的产品。要多思考, 多做品牌, 用好的品质形成好的品牌, 别整天加工来, 加工去的, 钱都让别人赚了, 自己只是赚苦力的钱。”

联合创始人 第4篇

当然他的本意可能并非如此。明智的做法是，不要去开罪一个拥有巨额财富、并且因为正在投身慈善事业而颇受赞誉的巨头。或许他只是想讲讲自己作为微软联合创始人的经历，而媒体在传播时夸大了比尔·盖茨对他的抱怨的反应。他在自传中抱怨了比尔·盖茨的苛刻与精明，在多年之后向公众表达了他认为自己在微软的股权分配上受到了多么不公正的待遇。这也就意味着他认为，尽管自己在微软上市之前就已离开，但他有资格分享到更多这家公司创造的财富。

保罗·艾伦将原因归结为比尔·盖茨和他的不同。虽然他们是湖畔中学的亲密朋友，同样都是怪人和计算机发烧友，一起孜孜不倦地将学校基金会里头的计算机使用时长消耗殆尽。但在艾伦看来，怪人和怪人也是不同的。他和盖茨原是两个阶层的孩子。他的父母仅是美国普通中产阶层，而盖茨家则是西雅图的上流社会成员。当盖茨向他抱怨自己应该拥有更多微软公司的股份时，艾伦意识到，这个戴着深度近视眼镜、身材瘦小的书呆子是个典型的律师的孩子：精明异常，在涉及到利益问题上一点儿也不会感到不好意思。

现如今保罗·艾伦在《福布斯》全球富豪排行榜上的排名可是大不如以前了，找到他的名字你得费点劲儿。而尽管商业杂志和分析师都在抱怨微软的股票价值被严重低估—它的价格再也没有达到1990年代的高峰，比尔·盖茨仍然是毫无争议的世界首富。当然，比尔·盖茨没有投资过将人送往外星球的飞行公司；没有声称自己是摇滚明星的拥趸，为其修建纪念馆，开办音乐节，甚至自己也过过摇滚乐手的瘾，和米克尔·贾格尔合作一把；没有大肆收购不靠谱的有线电视网络公司；也没有一掷千金地去购买NBA篮球队和大联盟棒球队。

花园小径分叉，成功学同样如此。很多人可能会羡慕保罗·艾伦这种“成功者”。相对于比尔·盖茨枯燥而饱受骂名的人生，保罗·艾伦兴趣广泛的恣意挥霍才叫生活。但也有人会更加推崇盖茨所获得的财富与成就，认为他才真正书写了历史。

你还可以去看看史蒂夫·沃兹的自传《我是沃兹》。史蒂夫·沃兹和保罗·艾伦一样，讨厌将自己的全部精力和兴趣都集中在一家公司身上。尽管这家公司带给了他们巨额的财富，也让他们在一段时间内家喻户晓。史蒂夫·乔布斯仅仅是热爱鲍勃·迪伦而已，沃兹可是摇滚音乐会的慷慨赞助者。乔布斯驾驶着自己的无牌照奔驰车在帕洛奥托闲逛，沃兹则开着直升机低空飞行。沃尔特·伊萨克森在《乔布斯传》说，苹果公司上市时，乔布斯对于分配给一些老员工股权表现得强硬而吝啬。沃兹则大方地将自己的股权分给别人。

很多成功公司里面有一种人叫“联合创始人”。他们有才华，也很有眼光，同时并不缺乏冒险精神。不然就不能解释为什么他们会在一家公司的种子时期就不顾一切加入进来。当然，他们也不惧怕辛勤工作，他们往往能熬过公司初创期最艰难的时光。在描述公司的早期历史时，甚至有人会认为这个后来离开或不太发挥重要作用的“联合创始人”，其重要性要远远超出公司的真正领导者。但是这种名叫联合创始人的灵长类生物同样兴趣广泛，他们自己都难以想象自己会在一家公司中度过一生。他们会认为这是对生命的一种浪费。尽管他们随后创造的公司或者开创的事业，都再没有超过或达到他们以“联合创始人”身份开创的公司的高度。

保罗·艾伦在自传中争辩说，他认为其成功并不是简单的依靠幸运。他很聪明，也有创造力，不是《硅谷海盗》中那个跟在比尔·盖茨身边一脸无辜的大个子形象所能概括的。史蒂夫·沃兹也同样如此。他是那个时代最优秀的软件工程师和最著名的极客之一。

那么他们区别于比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯之处何在呢？他们是否想要成为比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯那样的人？然后他们是否能够成为，以及他们为什么没有成为？如果你去问艾伦或者沃兹，他们的回答是他们并不想成为后者那样的商业巨头。艾伦称，自己因为一次疾病而觉得生命不能浪费在反复的商务旅行中；沃兹则更乐于做一个软件工程师。

这是他们没有成为真正的商业巨头的原因之一。他们的内心缺乏渴望。就像一个人想要成为好作家，是因为他内心有一种难以言传的东西在反复叫嚷，这个声音让他必须表达。这不是一种仅仅满足于成为富人的渴望，其中可能混杂着竞争心态、虚荣心和莫名其妙的“救世感”。缺乏这种古怪的激素，让他们难以成为盖茨和乔布斯那样的人。尽管他们一度是如此亲密的伙伴，在媒体和大众看来他们似乎并无分别。

他们的兴趣也太为广泛。用以赛亚·柏林的说法，他们是狐狸。而盖茨和乔布斯则是刺猬。狐狸懂得很多，但刺猬只知道一事。更重要的是，商业上的成就已经可以满足刺猬；但却让狐狸们愤愤不平：凭什么我就得全身心投入这样一个枯燥乏味的金钱游戏。他们很少从中得到改变世界的快感。或者这种快感没有他们想的那样频繁与强烈。而刺猬们则为之深深陶醉。

这让他们难以放弃自己的种种爱好，从而将精力聚集在大部分时间内枯燥乏味的商业世界中。当我们想到保罗·艾伦时，可能想到的是一度风头十足的波特兰开拓者队，或者听上去酷极了的航天飞机项目。想到沃兹时，马上会想起他一度热衷的音乐节和直升机。想起肖恩·帕克时，会想起他的种种荒唐事儿，无外乎毒品与姑娘。可是，你知道比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯或者杰克·韦尔奇有什么如此狂热和需要投入大量时间的爱好吗？

因此，“联合创始人”的才华、勤奋与创造力，让他们能参与开创一家了不起的公司；但他们对人生意义的不同理解及由此而来的不专注，注定不会是由他们来将这家公司带到更高的位置。他们扮演的是阶段性的驱动者角色，而不是公司长久可以依赖的发动机。

这里并无对错，或者谁更高级谁就不那么值得尊敬的分别。“联合创始人”的选择同样是一种值得效仿的人生。他们和比尔·盖茨与史蒂夫·乔布斯这样的人一样，也是在听从所谓的内心的召唤。但是，如你所看到的，只不过是大家听到的召唤声音不同。比尔·盖茨听到的召唤是去做一家伟大的史上最赚钱的软件公司，借此改变世界；而保罗·艾伦听到的召唤则是去过更丰富的人生，用更多的时间在家人、朋友和自己的爱好上。乔布斯听到的召唤是去通过苹果公司做出伟大产品，以此改变世界；沃兹听到的召唤则是你要自由自在，不要受到金钱和俗世的牵绊。仅此而已。

这也有点像是讨论文艺青年是否适合做公司。我还没认真思考所谓的“文艺青年”身上，是否就一定存在着同商业相抵触的气质。这种气质就妨碍他们成功地去创立和运营一家公司。但可以用同样的语调说出下面的话：这仅仅是内心不同的声音带来的不同选择。

话说回来，艾伦自己拟定的这个传记名，或许是在向刘易斯·科塞的《理念人》致敬。对一名商人而言，这自传名有些太过文艺腔（当然中译名彻底改变了它）。看看星巴克创始人舒尔茨的自传名字，虽然星巴克这个名字号称是从第一部伟大的美国小说《白鲸》中而来，但舒尔茨的传记名字才体现出典型的商人风格：《将心注入》、《一路向前》，其中散发出浓郁的心灵鸡汤和成功学的气味。

美丽会创始人简介 第5篇

田永成，世界顶尖整形美容大师的辉煌历程

1986年

医疗系毕业，开始从事眼科手术的临床及研究

1990年月，欧美专家在宁夏回民医院参观、学习田永成独创的“外双无痕内眼角外双开大术”和“外双无痕翘睫毛自然双眼皮”技术

8月，田永成在国防科工委北京黄寺美容外科医院进修学习整形外科，师从方彰林、丁芷林教授；月，田永成在北京黄寺美容外科医院崇文门门诊进修期间独创“无痕内固定隆鼻术”，彻底消除了传统隆鼻术的缺陷，具划时代意义；月，田永成在北京黄寺美容外科医院北太平庄门诊进修期间独创“倒“T”字形隆下颌术”：倒“T”字形微创技巧，最大化减少剥离面积，术后自然；

同时，独创“无痕一次祛脂除眼袋”——这是中国眼袋整形手术史上的革命；

1991年

3月，田永成开始了他人生的第二个目标——“进军深圳”；在深圳福田人民医院医学美容专家门诊主持整形美容外科业务；

7月，田永成与世界著名整形美容专家邱武才先生进行学术交流，邱武才先生对田永成技术的全面肯定使田永成获得了前所未有的自信，并勾画出经后的战略规划。邱武才先生推荐其独创技术论文在日本整形美容权威期刊上发表，并表示此技术在当时的日本也是绝对领先的；

1994年

3月，田永成离开宁夏银川只身闯荡北京；

6月，田永成首创前所未有的重睑修复手术，颠覆性的手术技术，创造重睑修复手术革命。将其他医生认为的不可能变为可能，此乃重睑失败手术患者的一大福音，改写了重睑修复历史，使众多求美失败者重拾自信和美丽；

1995年

2月，中国信息报以“美容奇迹的创造者-田永成”为题，刊登了田永成独创的：无痕内固定隆鼻术、倒“T”形隆下颌术、无痕一次祛脂除眼袋、外双无痕内眼角外双开大术、外双无痕翘睫毛自然双眼皮等前所未有的整形新技术，引起京城巨大轰动；

3月，北京人民广播电台828千赫《空中百花园》节目对田永成进行了长达50分钟的独家专访；

5月，在北京304医院，田永成的无痕额、颞填充术以“微小切口，烟卷式肿胀置入法”，开创了额、颞填充手术的新领域。

1996年

1996年，北京市场报、北京科技报、北京青年报、经济日报及北京纪事等北京一线媒体争相 报道田永成专有技术。田永成的手术费用是当时国内顶尖知名整形美容专家的6-8倍，手术预约排队超过4个月，在京城刮起了“田永成旋风”；同年，北京电视台国际部独家专访田

永成，并在中日交流栏目中以日文主持播出；

1997年

1997年2月，田永成无痕额、颞除皱术：采用小切口，几乎不留痕迹完成额、颞部除皱，彻底淘汰冠状切口(大拉皮)除皱术；是除皱史上又一次革命。

2000年

3月，在北京玉渊潭医院，田永成“层”处理技术全身各部位吸脂术：独创超平吸脂，使吸脂后平整、光滑成为现实；

5月，田永成采用英国Nagor 乳房假体做填充物，独创全世界最小切口，无疤痕隆胸。

2001年

2月，各大媒体报道田永成主任独创的整形美容技术，引领了中国整形美容行业的最高水平； 4月，田永成无痕鼻尖成形术：尤以鼻小柱、鼻翼软骨自体塑性技术将鼻尖美化推向极致； 8月，田永成无痕颊脂垫祛除术：采用“田”字切口定位设计，以微小的切口，极小的创伤，最快的恢复完成瘦脸；

2002年

2月，田永成在北京创建了自己成为法人的整形美容工作室，工作室的建立开创了他人生新的辉煌，实现了大的跨越 ；月，田永成独创了无痕下颌窝成形术：让下颌曲线更趋完美，令面部曲线美更添新韵；

2003年月，田永成创立了世界唯一的整形美容标准化技术体系，并组建田永成整形专家团队，开始使用统一的标准体系进行模块化教学，使专家团队成员迅速跃升为拥有行业顶尖技术的美丽操手 ；

同时，独家引进全球最先进的微孔下颌角成形设备；实现了中国第一例微孔下颌角磨骨及微孔颧弓联合成形术，使颧弓形下颌角技术在中国实现了前所未有的突破；

9月，田永成真皮编码支架提升去皱术（原DCB技术的完全突破）：彻底击碎了皮肤衰老的时间咒语，使美丽“定格”不再是梦；真正完成了使皮肤通过物理学受力，实现对抗地心引力的抗衰老过程及除皱术后完全的定格技术，使除皱术的远期临床效果达到了极致——此乃，全球微创除皱及其它除皱手术史上的一次创举

2004年月，在宁夏创建了北京外的第一个分支机构，为田永成整形美容机构实现国际连锁迈出了坚实一步，同时，通过标准化教育的专家团队在连锁机构中开始发挥巨大作用； 4 月，田永成入选《中华财富》封面人物。该刊物为国家政要所关注，其封面人物为国家领导人及政要人物：2003/7 封面人物为胡锦涛，2003/6 为温家宝，2003/4 吴 邦国，2004/4 为田永成主任；

5月，田永成做客中央电视台半边天栏目，深度解读女性之美，指导广大爱美女性创造美丽人生；

同年，田永成任中华医学会（宁夏）医学美学与美容学分会主任委员、中国医师协会美容与整形医师分会美容与整形修复援助（宁夏）中心主任；

2005年

2月，田永成医疗美容机构获“中国十大美容整形机构” 称号（与上海第九人民医院，中国医学科学院等国内顶级美容整形机构齐名）；

3月，田永成主任获得第一届中国“美容与整形医师奖”、“美容与整形产业坐标人物”、“美容与整形产业风云人物”奖项。

同年，田永成主任担任《美容学术外科》主编一职。《美容学术外科》是21世纪后美容整形领域先进手术技术及最新科研成果的学术专著，反映着当代美容整形外科的最高水平。

2007年

5月，田永成整形美容医疗机构与国际整形美容“抗衰老之父”“全球抗衰老权威”Dr.Edmund chen & Dr.Berger进行中美抗衰老联合医疗服务，开辟了中国抗衰老医疗美容先河，架起了中美抗衰老医疗美容战略合作的桥梁；

7月，田永成被聘为中国医师协会美容与整形医师分会第一届微创及抗衰老专家委员会副主任委员；

2008年

田永成在CCTV10《人物》栏目中为大家讲述他二十年打造美丽的历程，他是第一位登上《人物》栏目的中国整形美容界外科专家；同时，CCTV-4《华人世界》栏目在全球同步播放《美丽的缔造者—田永成》——此举扩大了中国整形美容界在国际社会中的影响力，极大震撼了众多海外爱美人士，纷纷要求回国接受田永成教授的美丽塑造；

同年，北京田永成经典美容科技有限公司向宁夏青少年发展基金会捐款100 万元，同时，在四川地震灾区援建抗震希望学校；

2009年月15 日，中央电视台新闻频道播出关于网络医托侵权田永成机构的报道，田永成勇敢向社会丑恶势力亮剑，深明正义；维护行业诚信，坚决打击影响行业秩序、损害广大消费者利益、破坏社会诚信的“网络医托”；月16 日，卫生部中国整形美容协会成立，田永成是该协会主要发起人，也是中国民营整形美容医疗机构唯一的代表；同为发起人的有：张斌（卫生部卫生司副司长），曹谊林(中国整形外科医院院长)，张志愿（上海第九人民医院院长）等；月，田永成受邀坐客北京电视台财经频道《名人堂》栏目，创当年收视率冠军；

2010年月8 日，卫生部委任田永成作为专家委员会委员，参加卫生部组织的中国整形美容协会行业监管起草小组工作会议；月，田永成主任受邀坐客北京电视台青少频道《天天悦读汇》节目播出。向广大年轻求美者讲述重要的美容理念与知识，使大家可以科学、安全地选择美丽方法；月，田永成希望小学在四川省旺苍县落成11月9日，田永成主任受卫生部医管司委托，担任中国整形美容协会民营高峰论坛主持，并被推举为筹备中国整形美容民营分会筹备组组长；

2011年月，田永成代表中国民营医疗美容机构参加卫生部召开的医疗美容行业的发展纲要会议。(会议由卫生部、中国整形美容协会、中国医师协会及三甲医院的主要领导参加)；月，田永成受邀BTV 科教频道《警法目录》栏目为观众剖析了整形手术中的一些误区，对

注射美容及赴韩整形当中的黑幕予以揭示，为广大求美者提供更多的安全提示

2012年月29 日，田永成主任当选中国整形美容协会民营医疗美容机构分会第一副会长，全面主持中国医疗美容机构工作；月，田永成做客北京电视台《生活实验室》栏目，用其22 年的临床经验，在整形行业首创“模拟实验”的手法，现场解密整形高端科技，使广大求美者真正了解到当今整形美容科技之精髓；月，田永成被北京市卫生局、北京医师协会推举为北京市医疗美容主诊医师认定委员会委员，(认定委员会由十家三甲医院及四家民营医疗机构的专家组成)；

12月，田永成在北京医学会年会上作为重要嘉宾发言，受到了前北京市卫生局局长、现北京医学会会长金大鹏的首肯；

同时，田永成以中国整形美容协会民营医疗美容机构分会第一副会长的身份主持“中国医疗整形美容高峰论坛”，与来自全国各地的整形美容专家及机构共同商讨中国整形美容的发展大计；

截至2012 年，田永成在整形美容领域已荣获20 多项国家专利。

荣誉和成就

1.田永成是CCTV《人物》栏目专访报道的整形美容专家，并为200 多位一线明星、电台主持成功施术。

2.2004 年，北京田永成医疗美容被中国光明日报集团、《生活时报》评为“京城信得过医疗美容单位”；

3.2004 年4 月《中华财富》封面人物、中国首届美容整形医师奖获得者、22 项中国美容整形外科专利发明者、《美容整形外科手术学》主编；

4.2005 年12 月“中国医师协会美容与整形医师分会”主办的“美容与整形优秀医师奖”一人独揽四项大奖：“中国美容整形医师奖”、“中国美容整形产业风云人物”、“中国美容整形产业坐标人物”、“中国美容界十大影响人物”；

5.2005 年12 月，中国医师协会美容与整形分会授予田永成整形美容连锁机构——“中国十大美容整形机构”；

6.2006 年11 月，田永成医疗美容机构被中国医师协会授予“诚信合作单位” “京城信得过医疗美容单位” ；

7.2008 年，田永成医疗美容机构被中华全国美容美发化妆品行业联盟授予“中国美容产业推动金奖”；

8.2009 年5 月，中国整形行业的最权威机构——“中国整形美容协会”成立。田永成整形美容机构成为常务理事机构中唯一一家民营企业；

同年，获得首都精神文明建设委员会、全国卫生产业企业管理协会和《健康与美容》杂志社联合颁发的“热心公益事业”奖。

9.2012 年7 月，田永成主任当选中国整形美容协会民营医疗美容机构分会第一副会长，全面主持中国医疗美容机构工作；月，田永成被北京市卫生局、北京医师协会推举为北京市医疗美容主诊医师认定委员会委员（认定委员会由十家三甲医院及四家民营医疗机构的专家组成）；

10截至2012 年，田永成在整形美容领域已荣膺20 多项国家专利。

个人独创整形手术

田永成外双无痕翘睫毛自然双眼皮术

田永成无痕祛脂永久不反弹不外翻除眼袋

田永成无痕内固定隆鼻

田永成无痕精美下颌窝成形隆下颌术

田永成无痕隆胸术

田永成他人失败重睑修复术

田永成超平层吸脂术

TBM 真皮编码支架除皱抗衰老系统

优秀创始人八大能力 第6篇

创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。

只顾埋头创业可还行?来看看优秀创始人必备的8大能力

2. 选择最佳创业“地点”(Location，Location，Location)

你一定要选者一个“最适合你的创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。硅谷的环境很适合软件公司、移动互联网应用、轻科技公司等，但可能就不适合其它的一些创业方向。

例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚“最适合你的创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪儿。

3. 善于“逆向正确思考”(Be a Contrarian)

“逆向思考”并不难，难的是“逆向正确思考”。很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。

LinkedIn的起步就是很好的例子。当时，我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里“被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点”。LinkedIn的增长模式，也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。

4. 掌控全局，还是尽量放手?(Do the Work or Delegate?)

这个问题，常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队?我的建议是：两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任。

5. 灵活善变，还是坚持不变?(Being Flexible or Persistent?)

什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。

6. 向内为主，还是向外为主(Internalor or External?)

创始人也常常困惑：到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务上?如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。

答案同样是：两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，并根据具体情况和需求，及时调整精力分配和策略。

7. 坚持使命，还是聆听数据?(Vision or Data?)

在初创公司成长过程中，面临的“不确定性”，经常会让我们怀疑“自己的使命是否是空想”。聆听数据很重要，更重要的是“如何正确聆听数据”：什么样的数据值得聆听;还要知道，什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。

8. 冒险，还是规避风险?(Take Risk or Minimize Risk?)

大家都觉得，创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得去尝试。在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常，要在“对公司面对的状况有了清楚的了解，对风险的大小有了冷静的评估”之后，再去冒险。

好的创始人不是天才，而是在“某一两个方面”超出常人，极具竞争优势的人。他们要善于组建“优势互补”的团队，要善于选择最适合他创业的“地点”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。

阿里巴巴创始人 第7篇

人物简介：

籍贯：浙江嵊州

学历：本科

毕业院校：外国语，获。

供职机构：阿里巴巴集团CEO、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会）全球董事会董事。座右铭：永不放弃。

宗教：基督教

名言：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

马云成功秘诀：

马云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘诀，那就是梦想、学习和坚持。

“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三，我们学习，第四，我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。”在马云看来，人必须要有自己坚信不疑的事情，“你没有坚信不疑的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”他告诉与会者，自己坚信的是，互联网会影响中国、改变中国，中国可以发展电子商务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。除了理想外，坚持也是马云非常看重的一点，“很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有？一个重要的原因是我们坚持下来了。”他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。

学习能力，也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学习，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。”与之同时，马云也表示，成功还需要选择好正确的方向，“如果方向选错了，你做的越对死的越快，所以我觉得我比较幸运，阿里巴巴选择了一个正确的方向—电子商务，互联网这个方向，但是做错了，可能也不行。”

苹果联合创始人韦恩 第8篇

如今,这个白发苍苍的老爷子早已跟新潮的苹果没什么关系。他在苹果公司工作了12 天后,就宣布辞职。现在他在内华达州经营一家小小的邮票店,靠领社会救助金过日子,有钱的时候就去附近的赌场玩,没钱的时候就待在家里。那里既没有i Phone也没有i Pad,他用一台上不了网的老式翻盖手机,房间里最新潮的科技产品是1996年买的戴尔电脑。

事实上,苹果公司更为知名的创始人乔布斯和沃兹尼亚克曾在韦恩辞职后,邀请他回苹果公司继续工作。韦恩比他们年长20 多岁,可谓“导师”。特别是在公司刚成立的时候,乔布斯和沃兹尼亚克才20岁出头,签合约署名的时候写字还歪歪扭扭地像个学生,可韦恩那时已经在一家电脑游戏机公司当上了核心工程师。

“在苹果公司最初的日子里,韦恩是个关键人物。”沃兹尼亚克在回忆录中写道,他和乔布斯见到韦恩非常兴奋“,哇哦,这个人真厉害,他似乎懂得所有我和乔布斯不懂的事情。”

韦恩回忆,当时那两个年轻人就像是“一阵急速前进的旋风”。他们一心要打造“了不起的个人电脑”,在自家车库里头商量着一个又一个疯狂的念头,并打算实现这些当时看上去不可能的想法。初入社会的毛头小子似乎毫无顾忌,计划着花掉一大笔投资。

这种初生牛犊不怕虎的态度让前辈韦恩“担惊受怕”。那一年,他已经43 岁。经历过一次投资失败,虽然“预感苹果要做的事情将会成功”,但在面对过山车一般的风险时,他犹豫了。要知道,一旦苹果电脑计划失败,两个年轻人损失的是疯狂的愿望,顶多背上未来的负债,而他可是要拿自己的房子、车子来埋单。

更何况,那两位创始人脾气都有点怪。沃兹尼亚克是个满脑子古怪主意的怪才,挑剔的乔布斯更是以坏脾气出名。乔布斯会甩掉怀孕的女友,跟老朋友反目,还常常跟工作人员发脾气。曾在苹果公司外面杂货店工作的店员回忆说,乔布斯会毫不在乎地占用“残疾人专用车位”,坐在车里冲着电话大骂:“我要的不是这种蓝色,这他妈的根本不够蓝!”

“如果要选择拥抱乔布斯或拥抱冰块,你会宁愿抱着冰块取暖。”韦恩说,“一旦乔布斯决定要达到目的,你最好不要挡道,否则他可能会踩着你的脸往前走。”

工作12 天后,韦恩辞职,回到原来的公司报到,重新做老本行。临走的时候,他还怕持有股份风险太大,卖掉了手里10%的股份,换了800美元。

后来,韦恩换过几次工作,也曾想再次创业。因为他手里持有多个专利,但是他总是缺那么一笔钱,无法将这些想法实现。人们不再记得他是苹果公司的创始人之一,只是偶尔有人来拜访的时候,他才会拿出曾经在苹果公司起草的手稿。在折角处都已经泛黄的图纸上,画着早期苹果公司的各种标志样本。

现在,他在小镇街上开了一家邮票店,卖一些罕见的硬币和邮票。因为家里曾遭了一次贼,韦恩现在一贫如洗,每个月等着领救助金过日子。其实,他完全有可能不必过得这么拮据,因为如果当初他大胆地留下苹果公司10%的股份,那么今天的价值将达数百亿美元。

然而,他当初只换走了800美元,就彻底地离开了苹果公司。如今他的家里已看不出更多的苹果痕迹,除了挂在门口的木刻招牌,上面画着一个坐在苹果树下的男人,那是创业之初,身为创始人的韦恩为苹果公司设计的第一个标志。